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規(guī)模
8月19日消息,據(jù)獲悉,韓束微商CEO陳育新在今年年初創(chuàng)建的極享(北京)網(wǎng)絡科技有限公司(以下均簡稱為極享科技)已于8月初完成A輪融資,投資方為蘭馨投資。目前具體融資金額并未披露,不過據(jù)知情人士透露,該輪融資規(guī)模過億元,估值超過12億,而首批1000萬美金已于七月末交割。聯(lián)系到陳育新,其確認了該輪融資,并透露,自己目前依然還是韓束微商的負責人,但極享科技的微商平臺是完全獨立運營,與韓束沒有資本關系,只是戰(zhàn)略合作關系(韓束作為極享科技的供應商)?!?015年是年韓束微商戰(zhàn)略變化的一年,去年,韓束微商只是一個渠道,今年韓束微商只是微商戰(zhàn)略的一部分,極享科技會是戰(zhàn)略合作的另一部分?!标愑陆忉尩馈j愑逻€簡要介紹了極享科技的模式特點:其一,區(qū)域化管理,通過圈地劃塊代理運營,破除層級管理混亂、渠道不穩(wěn)以及銷售亂價等痛點;其二,開放平臺,通過B2C+C2C模式,引入跨境品牌以及國內(nèi)一線品牌,涵蓋不同類目(例如內(nèi)衣、醫(yī)藥等);其三,將融合傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)渠道、商業(yè)末端三種渠道形式各自的優(yōu)勢。陳育新透露,極享科技將在全國范圍內(nèi)自建體驗店,展示各個類目的商品,但不支持銷售。據(jù)悉,首批體驗店將在江蘇、河南、廣州等省落地。陳育新表示,2015年微商進入了一個陣痛期,亂象頻生、商業(yè)模式遭遇瓶頸。最為迫切解決的痛點有兩大點:第一,平臺不穩(wěn)定,無嚙合結構。其中最為突出的問題是由代理層級管理不完善帶來的亂價問題。第二個痛點則是現(xiàn)有的微商模式信任度不高,無安全感。例如,在消費者端,產(chǎn)品良莠不齊,朋友圈刷屏而無更多線下體驗,售后服務難以保障;而對于微商代理來說,團隊不穩(wěn)定,互聯(lián)網(wǎng)消費通路易變多變不穩(wěn)定的矛盾越來越突出。還了解到,極享科技將在9月正式推出一款微商平臺APP,作為商業(yè)模式中重要的一環(huán)。陳育新稱,與國內(nèi)其他微商平臺App不同,極享科技將重點解決微商行業(yè)存在的層級管理難題,可以實現(xiàn)區(qū)域定價、層級定價等功能。實際上,韓束微商建平臺的消息此前在業(yè)內(nèi)早有傳聞。一方面,韓束微商在與廣藥白云山合作之后,就一直對外透露未來要建微商平臺的計劃,而不久之前,陳育新與國內(nèi)另一微商平臺微盟CEO孫濤勇的“撕逼”風波無疑又為其微商平臺的上線燒了一把火。據(jù)了解,在極享科技之前,微盟、有贊、口袋購物微店、有量等企業(yè)都已初現(xiàn)平臺模型,各個平臺對于商家資源的拓展都非常積極,微盟在近半年來就不斷對外放出諸多品牌商入駐的消息,不料在今年8月初,其宣布稱韓束入駐“V店”(微盟旗下微商分銷平臺)后,遭到陳育新矢口否認,由此引發(fā)一場口水戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士分析,由于微商行業(yè)信任度已跌入谷底,未來商家的質(zhì)量和品牌將成為微商擺脫信任枷鎖的一條重要路徑。因此,微商平臺對品牌商的爭奪也正在愈演愈烈。宣布要平臺化的韓束自然與此前已有的微商平臺存在必然的競爭關系,因此爆發(fā)上文中提到的沖突也并不意外。雖然在這一時段進入微商平臺領域已經(jīng)算“晚來者”,但極享科技有多大后勁目前還難下定論。有微商行業(yè)人士評論稱,一方面,極享科技所面對的多級微商代理模式在國內(nèi)依然有著龐大的實踐群體,有一定的市場空間,但另一方面,多級代理模式本身已遭到諸多詬病,即便通過技術解決了亂價的問題,也沒有解決微商渠道中間環(huán)節(jié)過多的弊病。而對于極享科技計劃中的體驗店模式,實際上也是微商行業(yè)近期一個明顯的趨勢。據(jù)了解,包括魔麗彩、三草兩木、思埠等在內(nèi)的多家微商品牌商都在通過入駐線下渠道、自建線下渠道等方式來提高消費者的信任感。韓束這種“純體驗”的模式是否能挽救微商的信任危機,依然值得期待。資料顯示,蘭馨亞洲投資集團(簡稱蘭馨亞洲)創(chuàng)建于1993年,是最早進入中國的國際投資基金之一。在香港、上海、北京、廣州及深圳等地均設有辦公室。
一起惠2015-08-19 08:54:13778 次
8月18日消息,據(jù)獲悉,達美樂比薩宣布正式與在線訂餐平臺餓了么達成戰(zhàn)略合作。目前,達美樂北京與上海部分門店已上線餓了么,未來幾周內(nèi)將全面上線。據(jù)了解,達美樂比薩于1960年成立于美國,在全球70多個國家和地區(qū)擁有超過11700多家餐廳,在38個國家和地區(qū)是第一名的比薩外送品牌。為了滿足顧客對新鮮比薩的外送需求,達美樂自1973年起推出了“30分鐘必達”的比薩外送服務,且擁有專利的外送包。達美樂中國首席財務官徐寧女士認為,達美樂是移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的外賣消費浪潮先鋒,“今年達美樂正在逐步增加中國市場的門店數(shù)量,近乎每月都有新門店開張。我們的顧客訂單相當大的部分來自于網(wǎng)絡。”此次與餓了么合作,平臺將為其提供海量的流量入口,顧客可直接在餓了么移動端點單、支付,達美樂將負責提供專業(yè)的比薩配送服務。據(jù)悉,這是繼漢堡王、COSTA、麥當勞、必勝客歡樂餐廳等餐飲品牌之后,又一國際餐飲巨頭與中國第三方外賣平臺開展業(yè)務合作的案例。艾瑞發(fā)布《2015年中國外賣O2O行業(yè)發(fā)展報告》稱,2014年我國餐飲外賣市場規(guī)模超過1600億元,占整體餐飲消費的比例為5.8%;到2017年,這一比例有望達到9.0%,外賣市場整體規(guī)模也將超過3000億元。巨大的中國外賣市場讓國際外送品牌都躍躍欲試。
一起惠2015-08-18 09:10:55943 次
8月17日消息,據(jù)了解到,超凡網(wǎng)母公司四川超凡知識產(chǎn)權服務股份有限公司(以下簡稱“四川超凡”)8月13日在全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)正式掛牌,成為全國首家在新三板成功掛牌的知識產(chǎn)權企業(yè)。據(jù)悉,為慶祝掛牌成功,超凡網(wǎng)在8月14日舉行了“超凡蓄勢正發(fā)”的全網(wǎng)商標注冊促銷活動?;顒赢斎眨簿W(wǎng)在24小時內(nèi)的商標注冊當日成交量為1735件(含線下)。其中在線注冊量為787單,與其上線后一個月內(nèi)的日均情況相比,上漲約700%。此外,其在線支付量金額1112462元,總銷售額度更是高達2594425元。據(jù)超凡網(wǎng)介紹,據(jù)統(tǒng)計,8月14日的商標注冊申請量,幾乎已達到了國內(nèi)中小型代理機構全年的業(yè)務總量。據(jù)了解到,超凡網(wǎng)2015年7月1日結束試運營,正式上線。其主要客戶群體為企業(yè)類型用戶,尤其重視以創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。超凡網(wǎng)的母公司四川超凡至今已有超過13年的線下經(jīng)驗,2013-2014年,線下注冊商標業(yè)務量連續(xù)排在全國第一位。根據(jù)超凡網(wǎng)提供的數(shù)據(jù),2015年上半年,其業(yè)務總量(包含線下業(yè)務)達到39794件,總營業(yè)額為9940.22萬元,居全國同行業(yè)機構之首。超凡網(wǎng)透露,線上可通過商標/專利管家、商標/專利系統(tǒng)、微商標/專利、知庫五大模塊為客戶提供綜合知識產(chǎn)權服務,包括服務在線展示、業(yè)務在線辦理、業(yè)務進度自動獲取、狀態(tài)主動推送、官文自動推送、信息在線查詢和管理等;線下通過大規(guī)模的專利、商標代理人、律師、顧問等服務團隊為客戶提供專業(yè)服務。超凡網(wǎng)線上和線下整合成為一個專業(yè)化、高效化、高質(zhì)化的綜合知識產(chǎn)權服務平臺。除此之外,據(jù)了解到,知識產(chǎn)權商標申請的平臺,大多數(shù)還處于線上營銷推廣+下單+線下處理業(yè)務的階段,而超凡網(wǎng)在商標注冊業(yè)務中已做到全程互聯(lián)網(wǎng)化。因此,超凡網(wǎng)的傳統(tǒng)客戶群,也需要一個適應的過程。從業(yè)內(nèi)人士處獲悉,知識產(chǎn)權行業(yè)里,商標僅僅是引流,目前商標注冊也是主流。但隨著國家發(fā)展、法律完善以及人們保護知識產(chǎn)權的意識越來越強,專利會成為知識產(chǎn)權服務平臺的主要盈利項目。
一起惠2015-08-18 09:00:07884 次
眼下,微信朋友圈的“熟人經(jīng)濟”風生水起,最近,又有不少自稱為“自制美食”的,也在通過微信進行營銷。不過,在家庭自制食品火爆的背后,如何確保食品安全也是一大監(jiān)管難難。“朋友圈”推介微信淘美食成為另類時尚臨近中午吃飯時間,在常州創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)一家公司上班的周培培,通過手機微信朋友圈,訂購了一份鰻魚飯,不一會兒,飯就送到了。周培培訂的這家店店主叫周圣才,他原先是個公司白領,因為喜歡做菜,后來在新北區(qū)租了一間店面,開起了餐飲店。一開始生意并不太好,他便想到利用微信朋友圈做推廣。“會多很多人氣,很多人同樣也發(fā)朋友圈,做一個一傳十,十傳百的這種宣傳,我的訂單量不斷往上?!庇姓{(diào)查顯示,目前,常州市持續(xù)活躍的“微信美食賣家”有數(shù)百個,其中家庭自制美食占大多數(shù),這些“微信大廚”、“微信廚娘”中,有不少是公司白領、全職媽媽,甚至還有專業(yè)的廚師。銷售的美食種類也五花八門,比如私房菜、自制龍蝦、蛋糕甜點、咖啡飲料等。不過,由于規(guī)模不大,家庭自制美食的成本相對較高,售價也比實體店略高。新型“微商”創(chuàng)業(yè)要監(jiān)管也要扶持在微信美食走俏的背后,也存在一些問題。近日,記者以消費者的身份走訪了市中心一家代售家庭自制美食的店鋪,這里的美食可謂琳瑯滿目,但大多數(shù)的食品都是“三無產(chǎn)品”。最近一段時間,常州市工商部門已陸續(xù)接到幾起有關微信美食的投訴,但是由于難以查清賣家的真實信息、或沒有購物憑證,導致消費者維權比較困難。業(yè)內(nèi)人士認為,微信美食的買賣雙方往往是私下交易,往往游離于工商、食藥監(jiān)部門的監(jiān)管之外,一旦發(fā)生食品安全問題,取證、執(zhí)法的難度很大。律師劉鼐峰認為:“如果是大批量的話,從某種意義上講也可以算是買賣行為了,如果確實是質(zhì)量問題,或者銷售有毒的,肯定要負相應的法律責任?!绷硪环矫妫壳坝嘘P部門對實體餐飲店監(jiān)管較為嚴格,其中重要的一條,就是生產(chǎn)經(jīng)營場地需要達到一定標準,從業(yè)人員需要取得健康證等。相比之下,微信美食的生產(chǎn)往往缺乏這些最基本的資質(zhì)。微信美食店主周圣才也認為:“你在家里試一下,覺得味道好,就可以發(fā)朋友圈開始賣了,質(zhì)量、健康包括衛(wèi)生環(huán)境的話得不到保障?!苯衲?0月1號起,新的《食品安全法》將正式實施,其中規(guī)定,將對所有網(wǎng)售食品進行監(jiān)管。業(yè)內(nèi)人士認為,通過微信出售自制美食,不僅給消費者多了一種選擇,也給很多人提供了創(chuàng)業(yè)機會,相關部門屆時在嚴格監(jiān)管之外,也應該給予更多的指導和扶持。
一起惠2015-08-17 09:15:39700 次
8月16日消息,外賣平臺餓了么今日正式宣布開放物流平臺,將接入順豐等多家第三方物流,共同進行外賣配送;同時將大面積推廣使用蜂鳥配送系統(tǒng),據(jù)了解蜂鳥系統(tǒng)將接入騰訊地圖,可智能提供路線規(guī)劃及導航。CEO張旭豪認為,即時配送是到家服務的基礎工程,而未來五年內(nèi)餐飲類的訂單一定會達到3000萬單,所以餓了么將開放合作平臺,期待更多的物流配送企業(yè)的加盟。據(jù)物流負責人任斐介紹,對于人員管理方面來說,通過蜂鳥配送可以一鍵發(fā)布進行招聘、人員信息驚喜管理、群發(fā)通知以及成績匯總,讓配送人員對自己的工作產(chǎn)生認同感。同時還可以通過訂單智能調(diào)度,蜂鳥可以學習調(diào)度習慣,建立專屬的自動化調(diào)度方案。另外,餓了么的蜂鳥系統(tǒng)與騰訊地圖合作,配送員可通過APP推薦及規(guī)劃配送路線。發(fā)布會當天,共有一千家大小物流企業(yè)參加。據(jù)了解到,早在今年5月7日,餓了么康嘉據(jù)他透露,目前餓了么已經(jīng)將京東物流、達達物流等20家合作伙伴接入自身配送體系,各地代理也在搭建中。7月餓了么再次爆出與騰訊等深度合作,開始在一些高端業(yè)務上做自配物流嘗試。6月1日正式推出的蜂鳥配送APP,是餓了么為兼職外賣配送人員開發(fā)的移動APP,上線一周后日配送量已突破50萬單,占總日均訂單量的25%;使用該系統(tǒng)的配送員已達10萬人。餓了么CEO張旭豪曾表示,餓了么未來將會搭建以自有物流為核心、社會化物流為輔助的智能化物流平臺,徹底解決最后一公里的物流問題?!爱斘覀冇辛撕献骰锇榈牧髁?,有了自有的流量和物流,也有了支付場景,并形成一定規(guī)模時,“餓了么”將會成為一個三位一體的綜合性平臺,其實這就是一個O2O平臺的雛形?!睒I(yè)內(nèi)人士曾分析稱,餓了么開放物流平臺的前景良好,能夠減緩企業(yè)自建物流的資金壓力,同時提高外賣配送的效率,餓了么向超市等品類蔓延的戰(zhàn)略意義在于,可以提高平臺上的用戶黏性,并進一步擴大企業(yè)盈利空間。據(jù)了解,2014年5月,餓了么拿到大眾點評8000萬美元戰(zhàn)略投資,2015年1月18日E輪融資則躍升至3.5億美元,僅半年多,餓了么估值已從5億美元暴漲至10億美金以上。另有傳聞稱,餓了么估值實已達到30億美元。不僅如此,餓了么業(yè)務覆蓋城市也已從年初的不到20個增加到了年底的250個,同期員工規(guī)模由200多名增加到了5000多名。
一起惠2015-08-17 08:57:061847 次
自蘇寧與阿里宣布相互參股后,蘇寧云商股票已連續(xù)3天開盤一字漲停。北京方面,北京蘇寧總經(jīng)理卞農(nóng)透露,蘇寧易購旗艦店將于下周一正式入駐天貓商城。據(jù)介紹,商戶入駐天貓至少需要5-15個工作日。而此次蘇寧易購僅用兩天時間就完成入駐天貓商城相關工作。參與蘇寧易購旗艦店籌建的項目組包括信息技術、頁面設計、活動策劃、商品采購、客戶服務、物流配送等30多名成員。目前,雙方已經(jīng)在技術銜接、頁面設計、活動策劃、支付融合、訂單配送等方面對接。該項目負責人介紹,從項目組的成立到頁面的上線,蘇寧易購已經(jīng)直接派團隊入駐天貓總部,雙方已經(jīng)建立了常態(tài)的溝通機制,“僅電話會議就開了20多次了,點對點的實時溝通更是不計其數(shù)”。對于今后的發(fā)展,蘇寧相關負責人介紹,蘇寧將以北京為試點,正式對接來自阿里菜鳥物流的相關業(yè)務,用于補充菜鳥物流在遠郊區(qū)縣配送時效等問題。而蘇寧易購在阿里平臺分享到淘寶的3.5億流量入口后,將獲得大量客戶,從而對銷售規(guī)模起到巨大的拉動作用。截至目前,蘇寧物流擁有452萬平方米倉儲面積、8個航空樞紐、12個自動化分揀中心、49個區(qū)域物流中心、300個城市分撥中心,以及5000個社區(qū)配送站。在網(wǎng)絡下沉方面,全國2950個區(qū)縣,蘇寧物流覆蓋2651個,覆蓋率達到90%,基礎能力已經(jīng)在電商物流行業(yè)遙遙領先。北京蘇寧總經(jīng)理卞農(nóng)表示,北京蘇寧物流二期也已完成自動化項目改造。依靠全面的物流網(wǎng)絡,訂單轉至全自動化倉庫系統(tǒng)之后,30分鐘包裹就可以出倉?!斑@已經(jīng)達到了行業(yè)領跑水平,結合一日三送和送轉一體化服務。今后北京消費者下單后,兩個小時內(nèi)即可收到貨?!北遛r(nóng)說,蘇寧長期以來的基礎建設,將直接推動開放物流平臺發(fā)展,物流服務將成為蘇寧在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展的助力器,“我們歡迎眾友商前來挑戰(zhàn),共同切磋促進?!?/div>
一起惠2015-08-14 09:07:30807 次
白色戀人入駐微盟引關注日前,日本餅干品牌“白色戀人”入駐微盟的新聞引發(fā)了國內(nèi)食品渠道商的廣泛關注。新聞中顯示,上海宗正食品有限公司(下文簡稱宗正食品)已正式獲得白色戀人在中國區(qū)電商渠道的授權,成為其中國線上總代。但國內(nèi)不少商家卻對此持以懷疑的態(tài)度。據(jù)了解到,白色戀人是日本北海道札幌市的石屋制果株式會社出產(chǎn)的一種巧克力夾心薄餅,是北海道地區(qū)特產(chǎn),并且近年受到部分中國消費者的喜愛,擁有較高人氣?!霸趪鴥?nèi)的電商渠道中,如果銷售白色戀人這種高端的日本食品品牌的貨品,一般是通過到國外超市掃貨得來的,也有個別的高端線下店可以獲得品牌方小批量商品的供應,還沒聽過誰能獲得品牌方的正式渠道授權。”一位業(yè)內(nèi)人士表示?!叭毡酒放普娴娜绱烁卟豢膳??如果宗正食品真的獲得了白色戀人的官方授權,白色戀人未來在中國市場的布局是怎樣的?”抱著這樣的疑問,聯(lián)系了宗正食品,和其品牌總監(jiān)陸志巍進行了深入的溝通。宗正食品10個月獲線上總代資格陸志巍介紹,宗正食品獲得白色戀人的授權和經(jīng)營策略調(diào)整有關?!斑^去,我們成為了不少品牌的2、3級代理商,在整個鏈條中是處于中間位置。而現(xiàn)在我們希望成為更多品牌的總代,受歡迎的國際品牌也在其中?!痹缭趲啄昵埃咨珣偃司驮谥袊脩糁凶呒t,靠口碑傳播擁有了不小的影響力。此前有媒體報道,到日本旅游的大部分中國用戶都會購買白色戀人作為手信。但在此之前,白色戀人從未向中國區(qū)域的任何一個渠道進行授權,只是小批量供貨給中國一些高端的店鋪。為獲得白色戀人的青睞,宗正食品從去年11月份就開始和日本品牌方接觸,中間大約經(jīng)過了10個月的交流和探討,終于在今年7月初完成簽約。陸志巍介紹:“宗正食品和石屋制果商事株式會社簽定了為期5年的合約,成為其中國大陸地區(qū)電商渠道總代理。”“我們目前正在和白色戀人談線下總代的合約?!标懼疚”硎?,未來宗正食品不僅希望幫助白色戀人布局線上渠道,同時也規(guī)劃線下渠道。事實上,有眾多商家之前也希望獲得白色戀人的正式授權、并且登門拜訪。陸志巍指出:“面對中國這一個在他們看來十分混亂的市場,商家的誠信和對品牌形象的理解和維護是他們看重的。白色戀人最終選擇了宗正食品,并且雙方制定了中國電商渠道的5年計劃。”白色戀人已經(jīng)開始為宗正食品供貨,但是由于受到生產(chǎn)規(guī)模所限,所以供貨數(shù)量也有限。陸志巍介紹,雙方會對每批貨品的數(shù)量進行協(xié)商。陸志巍介紹,針對商品的定價,白色戀人品牌方并未有特別的介入?!跋啾扔谌毡颈镜?,中國地區(qū)的定價會相對高些,主要是由于稅收和運輸成本。但其實用戶也節(jié)省了去日本購買產(chǎn)生的費用。”能否妥善存儲迅速通關成關鍵質(zhì)疑上海宗正食品是否獲得白色戀人渠道授權的商家曾提出,日本食品保質(zhì)期一般兩到三個月,按照傳統(tǒng)貿(mào)易的通關模式,在海上就需要“飄”一個月,正式上架銷售的時間只有半個月?!八砸话闵碳叶疾粫ㄟ^傳統(tǒng)貿(mào)易的模式來運營日本食品,大部分都是去日本超市掃貨,然后通過海淘、跨境電商的方式運營?!贬槍@一問題,陸志巍回答,白色戀人的產(chǎn)品保質(zhì)期一般在120天,而在運輸和通關上所花的全部時間大概為20天到40天,中間有80天到100天的銷售期。“這么短的銷售期,我們也敢經(jīng)營,是因為認識到中國用戶對其的需求很大,不需為滯銷擔心?!睋?jù)悉,商品從原產(chǎn)國日本到中國上海港口大約需要2到5天的時間。而在海關的清關和商檢環(huán)節(jié),上海宗正食品有專門的報關公司進行運作:通過需要3天或者一個星期,而商檢則需要兩個星期?!俺墒斓纳碳以谡麄€運輸和通關環(huán)節(jié)花費的時間和我們應該是差不多的,但首次通關的商品,或者通關流程不熟悉的商家也有可能花費三四個月的時間?!标懼疚〗忉尅A硗庖粋€關鍵問題就是,白色戀人要求代理商能夠為其產(chǎn)品提供很高的存儲條件,以保障其質(zhì)量,但這一簡單的要求中國不少渠道商卻難以做到。陸志巍介紹,白色戀人對宗正食品提供的運輸和存儲中環(huán)境有很詳細的要求,對其溫度、濕度、是否通風都有規(guī)定?!斑@需要較高的存儲成本,不少渠道商難以提供。”全面布局線上渠道觀望跨境獲得中國區(qū)域電商渠道總代的資格后,宗正食品謀劃在天貓、京東等主流電商平臺開設白色戀人品牌旗艦店,目前還在籌備中。在白色戀人品牌旗艦店的運營進入正軌之后,宗正食品還將選擇線上的優(yōu)質(zhì)商家,授權這些商家在電商平臺上開設專營店和專賣店以促進銷售。與此同時,白色戀人入駐了微盟,在其中開設了直營店鋪。“我們也不想和社會環(huán)境脫節(jié),所以希望在微商中占一個位置,但暫時不會考慮引入層級代理的模式。我們還是要充分把握貨品,為用戶提供良好的服務?!标懼疚”硎?。其實,白色戀人的產(chǎn)品早就通過個人代購、海淘、跨境電商等模式小批量的進入中國市場。陸志巍透露,宗正食品也有意通過跨境電商的模式運營白色戀人,因為可以進一步降低稅務上的成本,但考慮到現(xiàn)在關于跨境電商的政策并不穩(wěn)定,所以還在觀望過程中。“我們等待國家關于跨境電商更細致和穩(wěn)定的政策出來。”
一起惠2015-08-14 08:54:42788 次
跨境電商的火熱讓數(shù)字電視技術領域的上市公司也憋不住了。據(jù)最新獲悉,昨天,無線數(shù)字電視領域高新技術企業(yè)波智高遠發(fā)布重大資產(chǎn)重組報告書,宣布其將通過重大資產(chǎn)置換、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購三態(tài)速遞、榮威供應鏈、鵬展萬國、思睿商貿(mào)等四個跨境電商企業(yè),正式涉足跨境電商行業(yè)。根據(jù)公開資料,這次收購中,波智高遠收購鵬展萬國、三態(tài)速遞、思睿商貿(mào)、榮威供應鏈100%股權的交易價格分別為人民幣696.35萬元、56,541.78萬元、8,045.07萬元、1,391.14萬元。本次交易完成后,三態(tài)速遞股東子午康成將成為波智高遠的控股股東,許一將成為波智高遠的實際控制人,致使波智高遠實際控制權發(fā)生變化。據(jù)了解,波智高遠于2014年5月30日在全國股份轉讓系統(tǒng)掛牌,主營業(yè)務為無線數(shù)字電視系統(tǒng)及關聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和技術服務。而在波智高遠收購的四個跨境電商中,鵬展萬國為跨境電商和物流軟件研發(fā)企業(yè),而思睿商貿(mào)是一家從事跨境零售電子商務(跨境B2C)企業(yè),三態(tài)速遞、榮威供應鏈則是一個開放體系的跨境物流平臺,主要為近5萬家跨境電商客戶提供國內(nèi)倉儲、海外倉和第三方跨境物流的一站式解決方案。波智高遠公告中稱,從公司所處行業(yè)來看,目前無線數(shù)字電視為劃地區(qū)、多層次結構,市場區(qū)域分割,不利于發(fā)揮無線數(shù)字電視網(wǎng)絡的整體效應。同時,由于目前數(shù)字化整體轉換尚未全部完成,增值業(yè)務建設已經(jīng)啟動,數(shù)字電視的業(yè)務類型缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,存在著較多的管理問題。而這兩年,波智高遠由于收入規(guī)模較小、成本費用偏高,導致盈利能力較差。而隨著近年來國際電子商務環(huán)境逐步完善,電子商務服務向全球化發(fā)展。波智高遠為把握跨境零售電商迅速發(fā)展的契機,公司及時采取戰(zhàn)略轉型,收購具有優(yōu)質(zhì)電商運營基因的跨境零售電商企業(yè),擬將公司自從事無線數(shù)字電視系統(tǒng)及關聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)轉變?yōu)殡娚膛c物流一體化的跨境電商企業(yè),在拓展新的業(yè)務渠道、挖掘電商領域潛在市場的同時,將本企業(yè)原有的無線數(shù)字電視、移動多媒體等領域的技術優(yōu)勢融合跨境電商產(chǎn)業(yè)。
一起惠2015-08-13 09:38:14681 次
持續(xù)虧損的卜蜂蓮花終于扭虧為盈了。卜蜂蓮花8月12日發(fā)布2015上半年財報顯示,其銷售貨品收入較去年同期減少0.2%,達人民幣54.96億元,總體毛利潤,達到銷售額的16.7%。其中前臺利潤(銷售額減去直接銷售成本)受益于商品組合變更,增長0.3%;后臺利潤(供應商收入)增長0.1%。值得注意的是,卜蜂蓮花財報期內(nèi)盈利人民幣3289.5萬元,去年同期是虧損人民幣3898.7萬元,同比扭虧為盈對于在華發(fā)展始終低迷的卜蜂蓮花而言實屬不易。終于盈利卜蜂蓮花半年報數(shù)據(jù)顯示,其期內(nèi)銷售貨品收入54.96億元,較2014年同期下跌0.2%。減少主要由于2014年下半年兩家新店產(chǎn)生之收入及同比店鋪之銷售額上升1.1%仍未足夠抵銷于2014年4月30日出售7家虧損店鋪令收入減少。期內(nèi),卜蜂蓮花毛利9.2億元,同比上升2.13%;毛利率16.7%,而2014年為16.3%。毛利率由前臺利潤與后臺利潤所組成。前臺利潤乃銷售額減去直接銷售成本;而后臺利潤來自供貨商的收入,如折扣及津貼。前臺利潤與后臺利潤均獲得改善,前臺利潤由7.6%增加至7.9%及后臺利潤由8.7%增加至8.8%。前臺利潤改善主要由于商品組合變更,更集中于高回報產(chǎn)品,如干貨及進口產(chǎn)品。今年上半年,卜蜂蓮花的部分成本有所減少,商店配送及營運成本9.3億元,占銷售額的16.9%,其2014年的兩項數(shù)據(jù)分別為9.75億元和17.7%。另外,期內(nèi)行政開支1.6億元,去年同期為1.72億元。商店配送及營運成本主要包括店鋪租金、人事費用、公用事業(yè)費、折舊及攤銷合共人民幣7.8億元,分別為銷售額的4.8%、6.3%、1.6%及1.6%。開支減少主要由于出售及店鋪員工之效率及生產(chǎn)力改進。行政費用主要包括人事費用人民幣1.26億元、折舊及攤銷費用人民幣970萬元、租金人民幣910萬元及專業(yè)費用人民幣230萬元。扭虧原因《第一財經(jīng)日報》記者了解到,卜蜂蓮花雖然進入中國市場很早,但其比之沃爾瑪、家樂福等對手,在外資零售商中略顯不足,且當對手們動輒在華開設到數(shù)百家門店時,卜蜂蓮花卻因為業(yè)績不盡如人意而沒有急速擴張,規(guī)模始終不到百店,從2004年~2014年,卜蜂蓮花曾先后多次提出“百店計劃”,然而結果全部是毫無例外的“流產(chǎn)”。這幾年,卜蜂蓮花中國區(qū)也陸續(xù)發(fā)生關店止損事件。截至2015年6月30日,卜蜂蓮花擁有及經(jīng)營合共55家零售店鋪,包括54家大型超市及1家超市,總銷售面積超過470000平方米。在回顧期間內(nèi),并無開設新店。對于今年上半年緣何可以盈利,卜蜂蓮花表示,其對于門店經(jīng)營做了戰(zhàn)略提升,改善其商品組合及供應,引進更多高質(zhì)進口產(chǎn)品。同時,利用系統(tǒng)及工具改善營運效率,如所有購物車現(xiàn)以投幣式運作。此外,正逐步更換價格卷標為電子卷標以確保結賬時概無價格差異及減少浪費。改善供貨商平臺系統(tǒng),以前其僅可制作每日銷售報告,而現(xiàn)在供貨商可收到每日、每周、每月或每年其產(chǎn)品銷售狀況的單一報告。卜蜂蓮花擬繼續(xù)提升店鋪業(yè)績,包括銷售面積及租賃面積,在回顧期間內(nèi),其完成于上海其中一家店鋪之主要翻新,今后其將繼續(xù)翻新閑置或低生產(chǎn)力區(qū)域為產(chǎn)生收入租賃區(qū)域,以增加租賃收入及帶來更多顧客。談及未來展望及2015年下半年計劃,卜蜂蓮花表示,其很高興看見上半年之業(yè)績好轉,展望仍具挑戰(zhàn),將繼續(xù)改善工作效率及生產(chǎn)力,并改善店鋪結構以減輕持續(xù)增加之勞動成本,并更充分利用CRM系統(tǒng)以增加人流,其計劃于下半年開設4至5家新店,全部將開設于南區(qū)。盡管卜蜂蓮花此番扭虧,但業(yè)界認為其依舊要注意經(jīng)營風險,畢竟零售市場整體走低,電商沖擊巨大,卜蜂蓮花曾一度擬將部分門店出售給物美,盡管最后交易終止,卻顯示出卜蜂蓮花在財務上希望回籠資金,止損創(chuàng)收的狀況。
2015-08-13 09:16:43679 次
8月11日消息,京東今日宣布農(nóng)資頻道正式上線,將在線銷售農(nóng)藥、農(nóng)具、化肥等農(nóng)資產(chǎn)品。京東成為中國首家采取自營農(nóng)資方式的綜合電商。京東方面表示,從11日凌晨起,農(nóng)戶即可通過京東商城或手機客戶端登陸京東農(nóng)資頻道挑選產(chǎn)品,享受京東物流的送貨上門服務,以及分期付款、京東白條、保險等業(yè)務。京東農(nóng)資頻道的上線,可幫助農(nóng)資企業(yè)擴大銷量,并通過大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)探索以銷定產(chǎn)、按銷定制的銷售模式。自2015年初開始,已有國內(nèi)多家農(nóng)資知名企業(yè)與京東達成合作并入駐京東農(nóng)資頻道,發(fā)展農(nóng)資農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)合作。構建可追溯供應鏈體系據(jù)悉,農(nóng)資行業(yè)市場空間約為2萬億元,規(guī)模龐大卻缺乏市場準則及行業(yè)標準,農(nóng)戶與企業(yè)之間處于信息不對稱狀態(tài)。京東農(nóng)資電商平臺根據(jù)已有的物流網(wǎng)絡,構建了一個封閉可追溯的農(nóng)資供應鏈體系。農(nóng)資企業(yè)可與代理商、經(jīng)銷商建立網(wǎng)上的供銷關系,直接掌握經(jīng)銷商與代理商的庫存和銷售數(shù)據(jù),實現(xiàn)了農(nóng)資市場信息透明化,平衡了供求關系。全方位服務深入農(nóng)民京東農(nóng)資電商負責人表示,京東通過可追溯供應鏈體系,保障農(nóng)民所購產(chǎn)品均由農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)直接購進,既能保證產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價低,也能幫助農(nóng)民獲取更多的生產(chǎn)方面的信息。該負責人指出,在京東配送已覆蓋的地區(qū)內(nèi),農(nóng)民最快可實現(xiàn)“上午下單、下午送貨”,同時還能享受到京東貨到付款甚至分期付款的增值服務。此外,京東還將與農(nóng)資企業(yè)一起打造“京東農(nóng)技服務平臺”,實現(xiàn)農(nóng)技專家線上、線下的指導。農(nóng)資頻道前景可期據(jù)獲悉,未來的一到兩年內(nèi),京東將整合農(nóng)資行業(yè)各個環(huán)節(jié),從種子開始,逐步拓展至農(nóng)藥、化肥、農(nóng)技服務、農(nóng)村金融等領域的交易與服務,京東利用自身供應鏈體系,為所有農(nóng)資產(chǎn)品提供可追溯體系,以及配套物流解決方案和農(nóng)技售后等打包服務京東副總裁馬建榮表示,“京東與農(nóng)資企業(yè)及相關合作伙伴還將探索多樣化的合作模式,包括尋求縣級運營體系和物流體系的合作模式,幫助農(nóng)民銷售滯銷農(nóng)產(chǎn)品并納入企業(yè)責任和公益范疇?!睋?jù)了解到,在農(nóng)資頻道上線以前,由復合肥品牌金正大與中國農(nóng)業(yè)發(fā)展基金共同投資20億元打造的農(nóng)資電商平臺“農(nóng)商一號”已于7月16日先期入駐,并以“旗艦店”的形式正式落戶農(nóng)資頻道。昨日馬云283億元入股蘇寧,對于“第一名”和“第三名”聯(lián)手,身為“老二”的京東地位難免尷尬,昨日股價更是下跌6%,創(chuàng)四個月之最。業(yè)內(nèi)人士表示,京東或想另辟蹊徑,以農(nóng)資破局。
一起惠2015-08-12 08:56:29735 次
近日,一篇題為“順豐嘿客關閉,物流大佬王衛(wèi)替O2O創(chuàng)業(yè)者交了10億學費換來的四個教訓”的文章在微信朋友圈廣泛傳播。文中寫到,物流大佬王衛(wèi)低調(diào)關閉風光一時的順豐“嘿客”,對外宣稱轉型升級為“順豐家”。針對這一說法,順豐總部公共事務負責人表示否認,她告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,根據(jù)考核情況嘿客門店近期會有一些調(diào)整,但總體數(shù)量還會增加,且在很長一段時間內(nèi),嘿客和順豐家將同時存在?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者了解,截至目前深圳只有兩家順豐家,其運營模式與之前的嘿客并無太大區(qū)別。8月10日,記者前往深圳南山區(qū)的順豐家,店鋪工作人員告訴記者,這家店由以前的嘿客店升級而來,新增了商品細化和便民服務,“雨傘、充電寶這些都是新增加的便民服務”。記者在店內(nèi)看到,展示區(qū)分為當季美食、店長推薦、全球直采、會員專區(qū)和海淘專區(qū)等。和嘿客店一樣,這些商品也只是通過海報展示,消費者需掃描二維碼進行購買。此外,店內(nèi)也有部分實物商品展示,多為酒水飲料和母嬰用品,以及少量水果。店鋪工作人員告訴記者,這些實物商品,消費者可以現(xiàn)場提貨,也可以現(xiàn)場下單之后快遞配送到家。對于順豐家的運營情況,工作人員表示,“白天的客流量不太多?!睂嶋H上在店內(nèi)購買和在網(wǎng)上購買沒什么區(qū)別,順豐家店長坦言,“不過我們有時候會搞一些團購優(yōu)惠活動。”記者隨后又來到了福田區(qū)的一家嘿客店。與順豐家一樣,嘿客店內(nèi)也有酒水飲料、水果等商品的展示,只是沒有劃分展示區(qū)域。記者在嘿客店內(nèi)購買了3盒獼猴桃,結算金額比網(wǎng)上價格便宜10元,工作人員表示,只有在線下購買才有這個優(yōu)惠。順豐總部公共事務負責人在接受記者采訪時表示,目前只有上海、深圳兩地有順豐家。她坦承,嘿客和順豐家現(xiàn)在確實沒有大的區(qū)別,順豐有自己的考慮,未來的升級改造也會跟隨市場而變化,“在很長一段時間內(nèi),兩個品牌將同時存在,未來會有細分,這是一個動態(tài)的過程。”順豐商業(yè)要做全渠道運營2014年5月,全國518家順豐嘿客亮相,順豐官網(wǎng)對其的介紹為網(wǎng)購服務社區(qū)店。不過,嘿客店的發(fā)展一直伴隨著燒錢擴張、店鋪定位不清和商業(yè)模式不明等質(zhì)疑。今年6月,順豐商業(yè)正式亮相。順豐總部公共事務負責人表示,嘿客和順豐家都是順豐商業(yè)的線下布局,而順豐優(yōu)選則是其線上平臺,“順豐優(yōu)選和順豐線下門店都是一個開放的平臺,有其他電商品牌入駐。電商品牌可以在順豐線下門店進行展示,同時通過順豐優(yōu)選與線上承接?!表権S商業(yè)總裁李東起此曾表示,“要把順豐商業(yè)當做一個整體來看,順豐集團做這個(順豐商業(yè))是一個線上線下的資源整合,我們希望做一個推進社區(qū)和消費,包涵商品銷售、運輸、服務的全渠道運營者?!表権S總部公共事務負責人告訴記者,目前順豐商業(yè)線下有3000多家店。要維系這3000多家店的正常運營,需要巨大的成本投入。目前來看,順豐商業(yè)線下門店投入成本主要包括店鋪租金、裝修費用、人力成本以及日常運營成本,以單店一年30萬元的投入計,一年的投入便已經(jīng)達到10億元。公開資料顯示,2013年,順豐全年的營收是280億元,已經(jīng)占據(jù)快遞行業(yè)龍頭。順豐商業(yè)的整合顯示出順豐在快遞業(yè)務之外,有著更大的野心。那么,它能否用錢砸出一個大的商業(yè)O2O生態(tài)呢?電子商務分析師李成東并不看好順豐的嘿客模式,市場對自提業(yè)務有需求,許多企業(yè)也在布局線下自提點,在這個基礎上能夠衍生出許多落地服務?!暗琼権S這種模式在操作層面上并不可行。”李成東說,“首先是門店提供的下單服務,對于經(jīng)常網(wǎng)購的人來說這是多此一舉;其次,將生鮮商品送到門店,需要足夠多的訂單量才能夠支撐高額的倉儲成本?!薄艾F(xiàn)在線下門店業(yè)務規(guī)模對于順豐來說還只是非常小的體量,肯定還要繼續(xù)擴張,作為一個大的O2O商業(yè),要形成集團效應。這是一個巨大的長期的投入?!表権S總部公共事務負責人告訴記者。
一起惠2015-08-11 08:47:20644 次
在經(jīng)過七輪融資之后,酒仙網(wǎng)終于又向上市邁進了一步。在宣布獲得第七輪5億股權融資的3天之后,酒仙網(wǎng)也正式啟動了新三板掛牌進程。這是繼1919成功掛牌新三板,華龍酒業(yè)遞交新三排掛牌申請之后,酒類垂直電商的第三個啟動掛牌進程的公司。新三板也只是酒仙網(wǎng)的跳板,酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時指出,酒仙網(wǎng)的目標是創(chuàng)業(yè)板。而截至目前,虧損額達到6億多元的營收數(shù)據(jù),卻讓不少業(yè)內(nèi)人士擔心酒仙網(wǎng)的運營管理的能力。還未成熟的新業(yè)務和過高的運營成本,成為影響酒仙網(wǎng)盈利能力的兩大問題。6億虧損欲掛牌新三板“主要是兩個消息,第一個是酒仙網(wǎng)再次獲得了新一輪融資5億元人民幣,也是作為電商里面最大的一筆。另外一個是酒仙網(wǎng)很快就要在新三板掛牌,正在準備報材料?!痹诘谄咻喨谫Y的媒體溝通會上,酒仙網(wǎng)CEO郝鴻峰表示。而據(jù)記者獲悉,酒仙網(wǎng)于2015年7月31日遞交掛牌新三板文件,預計在很短的時間就可以登陸新三板市場。隨著酒仙網(wǎng)《公開轉讓說明書》的披露,酒仙網(wǎng)各項營收數(shù)據(jù)首次官方公開。根據(jù)酒仙網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,酒仙網(wǎng)從2013年至今一直處于虧損狀態(tài),總虧損額高達6.49億元。根據(jù)《公開轉讓說明書》披露的業(yè)績顯示,酒仙網(wǎng)2013年實現(xiàn)營收8.65億元,凈利潤為虧損3.09億元;2014年的營收為15.78億元,凈利潤為虧損2.87億元;2015年一季度的營收為5.46億元,凈利潤為虧損5329萬元。原因是“受到電商行業(yè)特性及自身發(fā)展策略的影響,目前公司尚處在戰(zhàn)略發(fā)展的布局階段,在辦公倉儲規(guī)模擴充、運營能力提升以及人員擴張上有較大的投入”。雖然酒仙網(wǎng)的O2O酒快到業(yè)務被視為酒仙網(wǎng)的重點項目,不過,從營收占比來看,其營收主要依靠的是傳統(tǒng)酒類銷售收入,O2O收入僅從2014年開始,占總營收0.1%左右,對總營收基本無帶動作用。不僅如此,酒仙網(wǎng)在重大事項提示中也指出,受到未來公司將持續(xù)致力于擴大營業(yè)規(guī)模,收入與毛利的增長很可能仍難覆蓋各項費用,公司將面臨短期內(nèi)難以盈利的風險。不過,盈利問題并無法阻礙酒仙網(wǎng)上市新三板的目標。不僅如此,郝鴻峰在記者采訪時透露,新三板的體制更加靈活開放,而且未來酒仙網(wǎng)希望能夠在新三板上先掛牌,半年以后國家推出注冊制以后再進行轉板。轉板方向可能是“創(chuàng)業(yè)板或者是上海即將推出的戰(zhàn)略新興板”。如此急于上市,無疑是因為對資本的迫切追求。中投顧問食品行業(yè)研究員向健軍指出,酒仙網(wǎng)低價正品的經(jīng)營模式導致企業(yè)持續(xù)虧損,也注定企業(yè)要不停“輸血”。此外,酒仙網(wǎng)從去年開始布局十分燒錢的O2O和B2B領域,這兩個領域正處于發(fā)展階段,需要大量的資金補給。雖然新三板指數(shù)持續(xù)下降,但因為新三板對公司上市沒有盈利要求,對于要急于上市圈錢的酒仙網(wǎng)來說,新三板上市是最好的選擇。上市或受投資方倒逼?酒仙網(wǎng)急于在新三板上市,在前酒仙網(wǎng)員工王博(化名)看來,或許是受到投資方的壓力。公開資料顯示,酒仙網(wǎng)創(chuàng)立于2010年,當時的注冊資本200萬元,是國內(nèi)最早開展酒類電子商務運營的公司之一,主要業(yè)務包括從事酒類商品的線上零售——酒仙網(wǎng)(B2C)、線上特賣——中釀酒團購(B2B)、即時服務——酒快到(O2O)及品牌運營綜合服務。酒仙網(wǎng)創(chuàng)立6年以來,已經(jīng)完成了7次融資,而最新的一次,是7月29日剛剛宣布的從民享財富及其他多家機構與個人處獲得第七筆融資5億元,用于繼續(xù)拓展B2C領域的市場份額,同時加速O2O酒快到和互聯(lián)網(wǎng)定制業(yè)務的發(fā)展。至此,酒仙網(wǎng)累計融資金額達到了14.3億元,此前募資對象包括廣東粵強集團、紅杉資本、華興資本等。“投資方一直在花錢,但是酒仙網(wǎng)的營收卻沒有給相應的回饋。目前投資商和郝鴻峰的關系比較微妙?!蓖醪┍硎?,作為酒仙網(wǎng)的投資方,如紅杉、沃衍等都希望盡快解套,讓酒仙網(wǎng)盡快盈利或者上市。其表示,雖然目前有機構給酒仙網(wǎng)估值60多億元,但是有虛高的成分,估值30多億元應該靠譜。目前,酒仙網(wǎng)的七輪融資總共有10多億元,翻一番對于投資方也是不錯的交易。投資方的急切促成了酒仙網(wǎng)與投資各方簽署了對賭協(xié)議。就在酒仙網(wǎng)第六輪融資時,酒仙網(wǎng)與豐圖投資、民向財富等投資方簽署了《〈關于酒仙網(wǎng)電子商務股份有限公司的投資協(xié)議書〉之補充協(xié)議書》,其規(guī)定,酒仙網(wǎng)需要在2018年12月前上市,如未能完成這一目標,郝鴻峰及酒仙網(wǎng)就會對這些股東做一定程度的利益補償:初始投資本金加每年10%的單利。盈利能力堪憂據(jù)王博透露,新三板能否真的為酒仙網(wǎng)帶來好處,目前還很難說。他認為,酒仙網(wǎng)在新三板的上市,主要目的是為了讓投資商解套,并注入新的資金。但是,其自身的運營管理層面問題并沒有得到解決。向建軍也認為,從酒仙網(wǎng)的迫切上市可以看出其對資本的饑渴,但上市對他而言僅是一次短暫的輸血,公司盈利能力的提高才能真正幫助酒仙網(wǎng)走出困境。郝鴻峰在接受記者采訪時表達了對B2B和O2O對酒仙網(wǎng)的重要性。他指出,B2B業(yè)務將是明年公司的一個戰(zhàn)略重點,今年將進入培育時期。而對于O2O,郝鴻峰也坦白,大部分的O2O還處于一個探索階段。究竟O2O應該如何盈利,最后如何形成一個定型的商業(yè)模式,這還需要探索。而成本費用不僅僅上述的顯性費用,酒仙網(wǎng)的庫存也是成本之一。根據(jù)王博介紹,酒仙網(wǎng)旗下分旗艦店和精品店,旗艦店一個店鋪一年的運營費用是298萬元,精品店每年的運營費用是98萬元。同時,酒仙網(wǎng)會對每個商家承諾一年的采購額。而白酒廠商會將自己付給酒仙網(wǎng)的運營成本轉嫁到采購額中,導致訂貨價偏高。訂貨價格的提高,提高的產(chǎn)品成本不說,由于不少是中小地方酒品牌的貨物,賣不出去就只能囤在倉庫中。“目前酒仙網(wǎng)的庫存保守估計有三四個億。”王博表示。
一起惠2015-08-10 09:27:26781 次
與韓束“撕逼”正酣的微盟正在成為吸引傳統(tǒng)品牌入局微商的“黑洞”,繼Discovery、外交官、白色戀人之外,中國皮具品牌紅谷集團也同微盟達成戰(zhàn)略合作,正式入駐微盟V店。據(jù)了解,紅谷皮具源自云南麗江,主要生產(chǎn)經(jīng)營真皮女包,男包,銀包,真皮飾品等產(chǎn)品,定位于高品位的消費人群。目前,紅谷在全國有超千家專賣店,旗下?lián)碛蠬ONGU紅谷,SISI茜茜,m2m等自主品牌。在渠道布局上,紅谷針對不同的品牌銷售采用不同銷售渠道,但商品的統(tǒng)一分類和庫存問題仍是紅谷亟需解決的難題?!叭腭v微盟V店后,紅谷皮具可有效對將線上線下主推貨品進行區(qū)分,并推出微盟V店微商特供款?!凹t谷皮具微商負責人表示,紅谷皮具入駐微盟V店后,通過移動社交營銷的聚合互動和傳播,為紅谷皮具提供和打造社會化電商的交易平臺。在供貨方面,紅谷指出,將逐步完善在V店的產(chǎn)品種類及推出專供款式,從而有效的避開了傳統(tǒng)渠道營銷方式混亂、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的詬病。關于微商,紅谷集團負責人表示,未來移動電商會作為紅谷企業(yè)市場發(fā)展渠道的重點布局之一,微商的發(fā)展必然會沿著從人到公司的規(guī)模效應去發(fā)展,因此看好微盟模式。數(shù)據(jù)顯示,微盟V店目前開店數(shù)已超500萬,月交易額超過1億元,B端入駐商家超過1萬家,V店總SKU數(shù)突破300萬,預計2015年平臺交易額超過20億。
一起惠2015-08-08 09:05:55766 次
8月6日消息,據(jù)CNBC報道,周三網(wǎng)絡上流出的多張內(nèi)部財務文件截圖顯示,自2012年以來,美國打車應用Uber正在嚴重虧損的狀態(tài)下運營,2014年上半年虧損超過1.6億美元。美國著名博客網(wǎng)站Gawker獲悉的最新文件顯示,Uber的虧損額度在擴大。Uber在2012年虧損總額達到了2040萬美元,在2013年上半年虧損了1500萬美元,2013年全年未經(jīng)審計的凈虧損達5650萬美元,2014年上半年凈虧損達1.60億美元。與此同時,Uber在2013年第一季度和第二季度的凈收入為3200萬美元,2013年下半年凈收入約為7200萬美元,全年凈收入為1.04億美元。Uber的凈收入只是包括公司從每單收入中的抽成,而不是包括司機分成在內(nèi)的每單實際收入?!都~約時報》和《華爾街日報》等多家媒體報道稱Uber擬展開規(guī)模在15億美元至20億美元的新一輪融資,估值超過500億美元。這份內(nèi)部文件并沒有提到2015年的財務信息,Uber對此還未進行回應。
一起惠2015-08-06 09:01:23565 次
商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達集團正在裁撤旗下的百貨和KTV門店,其力度之大,業(yè)界震動。一些需要撤柜的簽約百貨商戶表示很不理解,他們通過社交網(wǎng)絡發(fā)出了不同的聲音。同時,萬達的動作,也加重了人們對線下實體商業(yè)前景的憂慮。萬達百貨目前已是中國最大的連鎖百貨企業(yè)。這一輪的調(diào)整在今年年初就傳開了,但是最近,萬達撤掉了它在山東濟南的唯一一家百貨門店,這也正式拉開了百貨撤店的大幕。一場席卷全國的萬達百貨關店潮正式進入公眾視野。據(jù)悉,全國40多家萬達百貨和90家大歌星KTV將被砍掉,而且在最近明顯加快了進程。這是萬達集團董事長王健林要求“盡快完成的任務”。對于實施這一番大手術的原因,近日,萬達商管公司總裁曲德君首次給予了回應。曲德君透露,隨著購物中心和電商的發(fā)展,中國消費者的消費習慣和方式正發(fā)生著巨大變化,大型零售業(yè)態(tài)不可避免地受到一些沖擊,個別萬達百貨店出現(xiàn)了虧損,對這些百貨店進行調(diào)整是企業(yè)的正常經(jīng)營行為。萬達百貨的調(diào)整將具體情況具體分析,因“店”制宜?!暗谝?,對適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營的萬達廣場,我們將與業(yè)內(nèi)知名企業(yè)進行合作,繼續(xù)經(jīng)營零售業(yè)態(tài)。第二,對不適合大型零售業(yè)態(tài)經(jīng)營的萬達廣場,我們將對原百貨經(jīng)營區(qū)域進行重新劃分,引進更適合萬達廣場需要的業(yè)態(tài)。第三,即使是沒有百貨業(yè)的萬達廣場,也會保留一些深受消費者喜愛的傳統(tǒng)百貨品類,如珠寶、化妝品、鞋類等?!鼻戮硎?。據(jù)相關業(yè)績報告顯示,萬達百貨去年完成收入154.9億元,同比增長39%,只完成調(diào)整后計劃的91%。此外,萬達百貨凈利潤增虧7%,虧損不斷擴大。盡管多年虧損,但王健林此前對百貨頗為看重。他在萬達年會上表示,萬達百貨能否打好翻身仗,就看今年。他甚至通過對公司架構的設置,為百貨做好了在香港獨立上市的安排。不過在嚴重的虧損面前,王健林現(xiàn)在傾向于做減法。談及與萬達百貨同病相憐的大歌星KTV,曲德君表示,KTV行業(yè)是一個特殊行業(yè),受國家行業(yè)相關政策影響,連鎖經(jīng)營KTV的利潤十分微薄,已不太適合萬達這樣規(guī)模的企業(yè)經(jīng)營。但曲德君強調(diào),萬達退出KTV經(jīng)營,并不代表萬達廣場將取消KTV業(yè)態(tài)。萬達是在收回投資的前提下,將各地大歌星KTV門店轉讓給當?shù)赜袑嵙Φ慕?jīng)營者,讓萬達廣場內(nèi)的KTV更接地氣。在全國100多家大歌星店面中,盡管包括濟南在內(nèi)的很多店面是盈利的,但每況愈下的KTV行業(yè)整體卻是虧損的,萬達撒手自營KTV業(yè)務,不僅可以甩掉包袱,還能朝著“輕資產(chǎn)”的萬達再邁進一步。界面新聞記者注意到,盡管店面裝潢沒有發(fā)生太大變化,濟南萬達廣場四樓的大歌星已經(jīng)悄然易主,北京一家名為“糖潮”的KTV公司已經(jīng)接手。據(jù)悉,“糖潮”與萬達的關系是租戶與業(yè)主的關系,糖潮需要定期向萬達商管系統(tǒng)交租金,萬達今后將不再插手經(jīng)營。“商業(yè)經(jīng)營就是不斷調(diào)整、不斷創(chuàng)新的過程。過去十幾年,萬達廣場正是因為在快速發(fā)展中不斷創(chuàng)新求變,根據(jù)市場需求進行業(yè)態(tài)調(diào)整,才始終保持健康發(fā)展?!鼻戮€強調(diào),即使在電商發(fā)展的背景下,今年上半年已開業(yè)萬達廣場總客流達9.24億人次,同比增幅27.8%,平均每個萬達廣場日客流5萬人次,特別是早些年開業(yè)的萬達廣場日均客流多數(shù)仍保持了兩位數(shù)以上的增幅。萬達試圖向外界傳遞出,這次的業(yè)態(tài)調(diào)整是積極主動的調(diào)整,是根據(jù)市場前景和消費者需求變化作出的戰(zhàn)略調(diào)整。調(diào)整后,萬達廣場的租金收入將比調(diào)整前更高。“市場是標準,共贏是目標?!比f達廣場的經(jīng)營將始終根據(jù)市場變化不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)與商家、消費者的共生共榮。百貨和KTV的調(diào)整已不僅僅是單個萬達廣場的業(yè)態(tài)升級,甚至事關萬達整體戰(zhàn)略轉型。萬達集團正在進行企業(yè)的第四次轉型,就是要調(diào)整一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),向更有發(fā)展前景的文化、旅游、體育等產(chǎn)業(yè)轉型。在上個月召開的萬達集團2015年上半年工作會議上,王健林表示公司將形成萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務新的四大支柱產(chǎn)業(yè),而百貨和KTV兩大業(yè)態(tài)沒有再被提及,地位已經(jīng)被嚴重弱化。而隨著今年下半年萬達金融集團成立,萬達集團的重心將放在“互聯(lián)網(wǎng)”和“金融”方面。
一起惠2015-08-06 08:58:55622 次
8月5日消息,天貓今日在杭召開服飾戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)布會,與全球110多個集團的160多個服飾品牌簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。天貓方面表示,這些品牌未來一年在天貓的成交額將超300億元。天貓服飾構建124結構據(jù)了解到,簽約的160多個品牌中,淘品牌、國際品牌、線下傳統(tǒng)品牌的比例約為1:2:4,占據(jù)了核心品牌的半壁江山。根據(jù)協(xié)議,簽約商家與天貓將在新品首發(fā)、O2O、數(shù)據(jù)化運營、明星資源、品牌營銷、服務創(chuàng)新等方面開展深入合作。阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒認為,服裝是天貓最重要的類目。作為品牌的大本營,天貓要同品牌商展開更具戰(zhàn)略性的合作。吸納戰(zhàn)略伙伴簽約獨家根據(jù)天貓的介紹,其戰(zhàn)略合作伙伴包括全球快時尚品牌、傳統(tǒng)線下品牌、從天貓成長起來的已達到一定規(guī)模的原創(chuàng)品牌以及國際奢侈品牌。天貓方面表示,全球九成快時尚品牌已入駐天貓,多數(shù)成為天貓戰(zhàn)略合作伙伴。傳統(tǒng)線下品牌中,男女裝、內(nèi)衣、箱包等多個類目的行業(yè)TOP品牌均與天貓達成戰(zhàn)略合作。在傳統(tǒng)線下品牌中,男女裝、內(nèi)衣、箱包、男女鞋、運動健身、戶外等各類目的行業(yè)TOP品牌均與天貓達成戰(zhàn)略合作,如綾致集團、太平鳥集團、MO&Co.、拉夏貝爾、安踏、李寧、特步等。原創(chuàng)品牌中,茵曼、韓都衣舍、裂帛、七格格、歌瑞爾也均與天貓達成戰(zhàn)略合作。國際奢侈品牌中,Buberry、HugoBoss等諸多國際奢侈品品牌也已在天貓開店。值得一提是,迪卡儂、Timberland、ELAND、TEENIEWEENIE以及Inditex集團等20多個品牌與天貓為獨家合作,天貓是其唯一合作第三方電商平臺。用大數(shù)據(jù)為品牌拉客此外,天貓還宣布,將協(xié)同阿里零售平臺,打造全方位、全鏈路的商家服務體系。該體系是阿里巴巴為戰(zhàn)略合作商家提供的跨平臺解決方案,其中重點為數(shù)據(jù)運營。針對戰(zhàn)略合作伙伴,天貓推出“潛客計劃”,即通過阿里大數(shù)據(jù)幫助商家發(fā)掘潛在客戶,從而提升成交量。目前迪卡儂、Gap等品牌已經(jīng)運行該計劃,天貓方面介紹,這些品牌的客戶轉化率明顯高于日常。天貓方面還介紹,大數(shù)據(jù)能幫助商家進行商品研發(fā)。天貓和戰(zhàn)略合作伙伴之間會進行商品供需數(shù)據(jù)分享,以此為基礎共同開發(fā)產(chǎn)品流行元素、功能性指標等。“在未來,市場上出現(xiàn)的新品很有可能將是通過大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的。”
一起惠2015-08-06 08:53:21893 次
代購的好處不用詳說相信大家也都有共識。最近幾年代購發(fā)展的很迅速,以前還是預售規(guī)模,下單后海外郵遞,周期長收貨慢,現(xiàn)在卻很多都是商品批量運往國內(nèi),上架,買家只需支付國內(nèi)運費,快的話順豐次日就能到達,充分滿足了消費者的急切心理。甚至有些代購已經(jīng)成立了公司,零售批發(fā)一起抓,買別墅、買跑車。OAO可是,在這個假貨化妝品橫行,高仿已經(jīng)出神入化的今天,我們必須做個膽小的人,這是對自己的愛護。再說說我認識的,了解的,在我身邊做代購的朋友,平時除了要關注各商場品牌促銷,搜集時尚資訊,還要主動了解各類商品,除了要支付各種交通費和其他雜費還要犧牲自己的業(yè)余生活,消耗大量的體力。真的做到安置本分,不摻虛假,別說豪車別墅了,月入一萬都很難。==所以,在代購時,比起各種有規(guī)模有現(xiàn)貨的“專業(yè)團隊”我還是更鐘情于學生或者工作的個人兼職,因為他們造假都劃不來~============================================================簡單粗暴的真假代購識別方法:·真正的商品代購應該是在其所在地,只有買不到的沒有代不了的,沒有品牌局限性,如果你看的代購做不到這點,就要小心了?!ず细竦纳唐反彆皖櫩头窒泶蛘坌畔?,會有季度新款,所發(fā)布的信息也是及時新鮮的,如果只有經(jīng)典款熱賣款或者單一百搭款,那也要小心的。·價格方面,除非有分享的特賣超低折扣信息,不然還是需要掂量一下,否則就如那種仿品成本30元賣出200元的黑商,而正品購入價就200元再加車馬費的真正代購,要知道品牌正品不是代購商自己家的東西,都是有品牌價格底線的,千萬不要被自己的貪心蒙騙哦。·關于原單,小眾冷門品牌我不了解不包括,但比較知名的品牌,還是建議大家不要盲目追求原單,據(jù)我所知現(xiàn)在各大品牌在加工監(jiān)管方面都非常嚴格,用料也非常精準,保密工作都很重視,全程監(jiān)控進出嚴管,就是給親戚朋友偷雙鞋偷件衣服都難上加難,并且剩余用料和殘次品也都要一并交工回收,所以就是跟單都很難做到,更別說大批量流出供私人商家甩賣了。所以親們看到的所謂的原單,泰國工廠越南工廠拿貨,90%都是高仿,囧。。。============================================================與大家分享小編個人的代購渠道:1.港代以前每年有假期就會飛去香港囤貨,后來在港結實了朋友之后就厚顏無恥的作起了伸手黨,在港的朋友應該都有被各地好友纏著求代的經(jīng)驗,雖然沒有正式對外做代購但也早就積累了超多經(jīng)驗,畢竟港代方便快捷,不用跨洋的高額運費又能買到各國各品牌的低價商品,與高額的飛機住宿托運費相比,再劃算不過了。原本小艾一直是我的專屬友情代購,終于禁不住我們的常年游說在前些天正式加入了代購行業(yè),現(xiàn)在她平時休息逛街就會街拍商場的打折信息分享在微博微信,對我們鞭長莫及的內(nèi)地小朋友來說真是再貼心不過了。2.韓代韓妝在網(wǎng)上的造假比例大家應該都是有耳聞的,所以膽小的我剁手咬牙堅決不在網(wǎng)上買,還好有學長在韓留學,但學長畢竟不是女孩子,不會常常逛街給我們分享各路信息,也沒時間打理和對外經(jīng)營,所以我們通常會一起拼單把需要的拉成列表給學長,學長買完會給我們一起郵寄回來,雖然周期長些,但為了我們的臉這點等待絕對是值得的。當然,有需要的小伙伴也可以和我們一起拼單,學長還是很善良的,只要韓國有的能買到的統(tǒng)統(tǒng)可以,無利益相關純屬友情推薦。3.美代我的發(fā)小,前幾年在澳大利亞留學,由于澳洲物價頗高,所以完全占不到便宜,浪費資源好多年,索幸畢業(yè)后她轉戰(zhàn)美國定居,從此成為我的私人獨家專屬小美代,由于她生性隨意懶散,也沒有對外業(yè)務,甚至除了我還沒聽說給別人代過,上個月生日她還跨洋寄給我一套精裝收藏版禮物,可見我掩蓋不住的友情自豪感,所以美代方面就是我的獨家專屬恕不外借啦~XD
一起惠2015-08-06 08:52:44979 次
8月4日消息,據(jù)獲悉,休閑零食品牌“良品鋪子”也進入了微商領域。近日,良品鋪子發(fā)布公告稱招募互聯(lián)網(wǎng)城市合伙人,合伙人可通過發(fā)展微客消費獲得投資回報,這也是良品鋪子全渠道布局中微信端的又一計劃。良品鋪子表示,合伙人必須滿足擁有合法經(jīng)營權、認同企業(yè)理念和文化等條件,有意者經(jīng)過意向溝通、繳納保證金、簽約等流程后,方可成為良品鋪子“正規(guī)軍”。合伙人經(jīng)營模式可概括為三步,首先由統(tǒng)一的移動商城為合伙人分配渠道ID,開通分銷商后臺,合伙人生成虛擬店鋪;然后合伙人設置傭金發(fā)展微客,微客通過分享鏈接促成消費者消費,最后消費者購買,微客獲得傭金。業(yè)內(nèi)人士認為,該系統(tǒng)是對微商模式的一種嘗試,其中微客和消費者的角色可以互換,消費者購買商品裂變成微客,進而可吸引更多的消費者進行裂變。其中合伙人也可以通過設置二維碼發(fā)展消費者。合伙人投資回報主要從微客消費和微客裂變中獲得,根據(jù)微客消費金額,結合比例進行分成。此外,良品鋪子表示,合伙人投資方案包括宣傳物資設計、宣傳支持、誠信保證和推廣培訓支持等內(nèi)容。據(jù)了解到,2015年良品鋪子微信商城單日銷售突破200萬,成為全品類銷售冠軍。2014年中國移動購物市場規(guī)模達9291.1億元,消費者購物習慣向移動端轉移,移動消費市場有望繼續(xù)擴大。
一起惠2015-08-05 09:12:15986 次
據(jù)了解到,嬰兒奶粉品牌最近要攤上大事了。一名奶粉行業(yè)資深人士透露,食品藥品監(jiān)督管理局(以下簡稱食藥局)正在醞釀一項管控嬰兒奶粉配方審核的新政策,目前正處于調(diào)研、問詢各方意見階段。如果進行順利,新政策將于今年10月份推出。該新政策如果能夠順利頒布將掀起嬰兒奶粉行業(yè)的大洗牌?!斑@是國家在推動奶粉行業(yè)進行并購重組,進行更規(guī)模化的生產(chǎn)和運營的手段?!鄙鲜鋈耸勘硎尽J裁凑吣苡腥绱舜蟮耐??甚至影響到全中國嬰兒奶粉品牌的發(fā)展?對此正在醞釀中的新政策進行了仔細的了解。每個工廠最多5個配方?食藥局加強對嬰兒奶粉的管控從去年就已經(jīng)有明確的信號和動作。食藥局對國內(nèi)奶粉加工廠進行了重新審核,擁有嬰兒奶粉生產(chǎn)許可證的工廠從120家下降到了80多家。即在國內(nèi)只有這80多家工廠才能注冊嬰兒奶粉品牌,并進行生產(chǎn)。正在醞釀中的新政策也同樣是針對國內(nèi)奶粉品牌和生產(chǎn)工廠的,并未限制國外的400多個品牌。資深人士透露,新政策將通過限制這80多家工廠所擁有的嬰兒奶粉配方數(shù)量的方式來間接控制奶粉品牌數(shù)量?!鞍凑瘴覈|(zhì)監(jiān)局現(xiàn)在的規(guī)定,一個嬰兒奶粉配方只能對應一個品牌,不同品牌不能使用同一種配方?!薄皬默F(xiàn)在獲得的信息來看,食藥局有可能規(guī)定每家工廠最多有5個嬰兒奶粉配方通過審核,甚至更少。”上述人士介紹。有奶粉行業(yè)人士指出,在美國只有3大嬰兒奶粉品牌,事實上也不會存在眾多嬰兒奶粉配方,因為嬰兒所需的營養(yǎng)就這些。而中國現(xiàn)在的2000個嬰兒奶粉品牌對應了2000個配方,其實很多配方的區(qū)別非常微小,這就大大增加了對生產(chǎn)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品質(zhì)量的管控難度。海外原裝進口或成廠商對策如果食藥局正式發(fā)布了該新政策,全國80多個奶粉加工廠所擁有的嬰兒奶粉配方將大幅降低,擁有正式注冊資質(zhì)的嬰兒奶粉品牌數(shù)量也隨之降低。配方?jīng)]有經(jīng)過食藥局審核的嬰兒奶粉品牌如果想繼續(xù)在國內(nèi)經(jīng)營,就只能寄望于找海外加工廠生產(chǎn),走原裝進口路線。據(jù)了解,目前有22家海外奶粉加工廠擁有中國食藥局的生產(chǎn)許可資質(zhì)。國內(nèi)工廠可以把配方?jīng)]有通過食藥局審核的嬰兒奶粉轉移到這些海外工廠生產(chǎn)。但是海外原裝進口這一應對方案并不是所有嬰兒奶粉品牌都能夠采用的。由于海外工廠希望獲得更大額的訂單,所以對品牌的銷售規(guī)模要求較高。而且從海外將生產(chǎn)好的奶粉運輸?shù)絿鴥?nèi)銷售大概需要兩個月的時間,物流運輸和時間成本都比較高,只有銷量達到一定規(guī)模的奶粉品牌才能夠承擔。有奶粉品牌經(jīng)營者預計,如果新政策實施了,現(xiàn)存的2000家國內(nèi)嬰兒奶粉品牌可能出現(xiàn)迅速收縮的情況,在半年以后也許只剩下400家品牌。這對于嬰兒奶粉行業(yè)絕對是一個大洗牌,一些有生產(chǎn)資質(zhì)的工廠將尋求收購,整個行業(yè)將進一步變集中。有眾多區(qū)域性品牌的廠商最受打擊在即將來臨的洗牌和變革中,依賴眾多區(qū)域性嬰兒奶粉品牌獲取利潤的廠商將受到最大沖擊。據(jù)了解,在2000多個國內(nèi)嬰兒奶粉品牌中,真正面向全國市場的屈指可數(shù)。其中絕大部分是通過母嬰社區(qū)店等線下渠道在不同的縣市等地區(qū)銷售。而造成這種局面的原因是奶粉經(jīng)銷商伙同工廠希望通過不同的奶粉品牌占領更多的區(qū)域性市場。而每多推出一個品牌,就需要提出一個奶粉配方。一名奶粉品牌負責人介紹,嚴格來講一個工廠能夠提供三個嬰兒奶粉配方就已經(jīng)很難,所以擁有眾多相關品牌的廠商只能是通過簡單調(diào)整某一元素含量,用擦邊球的方式提出新配方。而這些依賴區(qū)域性嬰兒奶粉品牌的廠商如果因為新政策因素,每家加工廠下最多只能擁有五個品牌,這對他們的利益影響是巨大的。而且這些廠商往往難以通過找海外加工廠的方式繼續(xù)運營配方不被食藥局審核的品牌,因為每個區(qū)域性品牌單獨的銷量往往都不是很高,難以支撐海外原裝進口模式的成本。而擁有強勢的、覆蓋全國的嬰兒奶粉品牌的廠商則擁有更多的轉圜余地,而且這些廠商的主要銷量都集中在幾個大品牌,所以受政策影響較小,同時也擁有較強大的實力可以支撐海外原裝進口這一解決方案。對于大型奶粉廠商長期利好上述資深行業(yè)人士表示,如果新政策實施對于伊利、圣元、蒙牛等大型奶粉廠商短期對產(chǎn)生利空的影響,但長期來看是利好的。因為在短期內(nèi),這些大型奶粉廠商所擁有的嬰兒奶粉品牌數(shù)量會出現(xiàn)下降,及時通過走海外原裝進口方式維持品牌運營,配方不被食藥局審核的嬰兒奶粉品牌的銷售業(yè)績也不能算在大型奶粉廠商的財務報表之中。但是長期來看,新政策由于沖擊了依賴眾多區(qū)域性奶粉品牌獲得的工廠,這些工廠擁有的品牌大幅下降,就會出現(xiàn)大量嬰兒奶粉區(qū)域市場出現(xiàn)空白。而伊利、蒙牛、圣元等在全國范圍內(nèi)擁有很強影響力的品牌則是填補這些市場空白的最有力的市場主體。業(yè)內(nèi)人士指出,新政策的推出將促進國內(nèi)嬰兒奶粉行業(yè)進一步集中化。擁有生產(chǎn)許可資質(zhì)的80多家工廠將會通過并購、出售等形式進行重組。最終的結果是,強者更強,而弱者出局,這些加工廠則被更少的奶業(yè)廠商集團所控制。牽一發(fā)而動全身,食藥局針對嬰兒奶粉配方審核的一個新政策不僅將對相關的生產(chǎn)廠家和品牌產(chǎn)生巨大的影響,而且也會影響到奶粉品牌和渠道商之間的博弈。依賴區(qū)域性奶粉品牌獲利的渠道商需要尋找新出路了。
一起惠2015-08-04 09:27:00741 次
據(jù)國外媒體報道,消息人士透露,印度電商巨頭Snapdeal獲得約5億美元的新融資,投資方包括阿里巴巴集團、Snapdeal的第一大股東軟銀和富士康。Snapdeal的估值相關細節(jié)和新投資者所獲的股權比例還不得而知。不過,Snapdeal發(fā)言人對上述進展予以了否認,稱它只是猜測而已。據(jù)悉,阿里巴巴和富士康已就投資Snapdeal事宜與Snapdeal談判了很長一段時間,它們想要借此在印度快速增長的消費經(jīng)濟中占得更有利的位置。今年2月,印度《經(jīng)濟時報》報道稱,阿里巴巴啟動了投資Snapdeal的談判。5月,該媒體還報道稱,富士康也進入了參與Snapdeal新一輪融資的談判,后者的估值可能將達到50億美元左右。然而,由于估值分歧,潛在投資者對于Snapdeal的運營數(shù)據(jù)要求越來越嚴格,該融資交易尚未能完成。2014年,Snapdeal以及位于來自班加羅爾的競爭對手Flipkart合計融資接近30億美元。與此同時,亞馬遜聲稱要在印度市場投資20億美元。該公司在印度電商市場位列第三。以Paytm為首的一連串新貴也開始向領先者們發(fā)起挑戰(zhàn),它們的融資行動尤其搶眼。今年早些時候,Paytm宣布獲得5.75億美元的新融資,螞蟻金服領投。隨著印度電商市場的日漸壯大,市場競爭勢必將愈演愈烈。據(jù)估計,到2020年,印度電商市場的規(guī)模將增長至500億美元,遠遠高于2014年的30億美元。零售業(yè)顧問公司Technopak創(chuàng)始人阿爾溫德·辛哈爾(ArvindSinghal)指出,“未來12個月,我們還將看到諸如Tatas、Reliance和AdityaBirlaGroup的綜合性大企業(yè)將大舉進軍電商市場?,F(xiàn)有的電商公司可以說難以承受放緩營銷、基礎設施和促銷方面的支出的風險了。因此,它們進一步融資的需求將只增不減?!?/div>
一起惠2015-08-03 09:39:53702 次
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