網(wǎng)購多了，手上的紙箱該怎么處理是個(gè)問題，相信熱愛網(wǎng)購的惠友們肯定也遇到過這個(gè)問題，小編做為一個(gè)資深剁手黨當(dāng)然也不例外，小編與室友是直接將紙盒當(dāng)垃圾丟了，如果看到路邊撿瓶子的奶奶，就給她們了，不過紙盒做為可以再生利用的資源，直接當(dāng)垃圾扔了是很浪費(fèi)的，天貓、京東最近出了個(gè)紙箱回收計(jì)劃可以給惠友們是個(gè)不錯(cuò)的選擇。京東物流日前推出一項(xiàng)“綠色物流”新舉措——“紙箱回收，綠色環(huán)保”計(jì)劃。除了快遞紙箱回收，京東物流還推出了全降解包裝袋、推廣電子簽收，并成立了電商行業(yè)首家物流包裝實(shí)驗(yàn)室，致力于環(huán)保性包裝產(chǎn)品的研發(fā)和使用。自本月20日起，在京東網(wǎng)購的用戶收到交付的商品后，可自愿將京東紙箱交給京東的配送員進(jìn)行回收再利用。這項(xiàng)計(jì)劃將首先在北、上、廣三個(gè)城市試行，后續(xù)將在全國范圍內(nèi)陸續(xù)開放。為讓此次計(jì)劃順利落實(shí)，京東前期對(duì)配送員進(jìn)行了培訓(xùn)，針對(duì)紙箱回收對(duì)現(xiàn)有配送系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和調(diào)試。目前，京東在很多配送站已經(jīng)辟出專門區(qū)域用于紙箱的暫存，今后還將采取多種形式對(duì)積極參與紙箱回收計(jì)劃的用戶提供相應(yīng)回饋，以號(hào)召更多消費(fèi)者參與到這一行動(dòng)中來。針對(duì)快遞包裝回收問題，多個(gè)電商企業(yè)已推出相應(yīng)行動(dòng)。1號(hào)店于2014年通過獎(jiǎng)勵(lì)積分兌換商品的形式倡導(dǎo)用戶參與“紙箱回收”，回收一個(gè)紙箱獲贈(zèng)20個(gè)積分。蘇寧易購去年也開展“回收包裝送云鉆”活動(dòng)，一個(gè)訂單獎(jiǎng)勵(lì)10云鉆用于抵現(xiàn)。此外，今年北京郵政EMS同城快遞推出可復(fù)用、可回收的環(huán)保包裝容器，包裝箱回收能攢積分換禮物。另外，菜鳥綠色聯(lián)盟也開始對(duì)天貓超市使用的快遞紙箱作回收，符合標(biāo)準(zhǔn)的回收箱會(huì)貼上專屬標(biāo)簽后進(jìn)行二次使用。以后處理紙盒時(shí)，又多了一個(gè)選擇，不過現(xiàn)在只是北上廣地區(qū)可以，小編暫時(shí)還不能享受此服務(wù)，希望這套方案可以更快的覆蓋其他地區(qū)。

經(jīng)常關(guān)注手機(jī)市場的惠友肯定知道，三星今年半年上市的note7因電池原因，有較大爆炸的可能性，在全球數(shù)國進(jìn)行召回計(jì)劃，而據(jù)三星官方說法，因國內(nèi)note7使用的電池與召回國家售出的電池是不同批次，故國行版本的note7不在召回范圍內(nèi)。不過近日有幾位網(wǎng)友在爆出，購買的國行三星note7也出現(xiàn)了爆炸事件，具體情況如下：三星GalaxyNote7電池爆炸事件不斷發(fā)酵，而原本可以獨(dú)善其身的國行也最終沒能逃脫，首先是第一批1858臺(tái)體驗(yàn)機(jī)最終官方宣布召回，今天又有網(wǎng)友曝料稱國行零售版Note7也爆炸了！從網(wǎng)友給出的圖片看，這是一臺(tái)珊瑚藍(lán)版本的Note7，屏幕上出現(xiàn)了巨大的傷痕，中間部位發(fā)黑，周圍區(qū)域已經(jīng)發(fā)黃。網(wǎng)友稱手機(jī)是他坐在床上玩的時(shí)候突然爆炸的，當(dāng)時(shí)并未充電，而對(duì)于手機(jī)是否屬于國行零售版，目前爭議很大，暫時(shí)沒有十分確鑿的證據(jù)。對(duì)此，有媒體向京東求證得到回應(yīng)稱，造成客戶劉先生手機(jī)爆炸的原因尚未查明，但可以根據(jù)包裝上的IMEI碼得知，該手機(jī)是三星(中國)直供產(chǎn)品。也就是說，按照京東的說法，這臺(tái)爆炸的Note7確實(shí)是國行零售版本。京東還表示，他們正在和三星方面溝通，希望三星可以拿到該手機(jī)經(jīng)行檢測，并建議客戶聯(lián)系三星，并且三星已經(jīng)在著手準(zhǔn)備檢查此手機(jī)了。三星中國對(duì)此的回復(fù)則比較簡短：“這個(gè)產(chǎn)品是否是國行以及相關(guān)情況正在調(diào)查?！毙【幰苍诖颂嵝迅魑毁徺I了note7的網(wǎng)友，如果購買了note7，或者準(zhǔn)備購買note7的網(wǎng)友，暫時(shí)先不要使用或者購入note7，不要抱著僥幸心理使用，如果傷了自己或者他人，最好是換個(gè)備用機(jī)暫時(shí)使用著，待三星給過調(diào)查原因及處理方案后，再結(jié)合自己的情況處置手機(jī)。

第一視頻集團(tuán)今日宣布推出VR付費(fèi)平臺(tái)“榴蓮VR”。據(jù)介紹，榴蓮VR會(huì)在免費(fèi)向用戶提供VR視頻觀看服務(wù)的基礎(chǔ)上，與合作伙伴聯(lián)合推出VR原創(chuàng)內(nèi)容，實(shí)行原創(chuàng)精品付費(fèi)制，同時(shí)將持續(xù)發(fā)展VR直播。具體而言，榴蓮VR包括“活、色、聲、香”四個(gè)方面。其中，活即推出涵蓋VR+旅游、VR+新聞等內(nèi)容，色即推出VR+美女內(nèi)容，聲即發(fā)展VR+明星、演唱會(huì)等版權(quán)領(lǐng)域，并將與歌手譚維維推出VR景觀式戶外演唱會(huì)，制作版權(quán)內(nèi)容。公開資料顯示，第一視頻集團(tuán)成立于2005年，次年登陸香港聯(lián)交所上市，其業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)視頻、彩票、電信媒體等多個(gè)業(yè)務(wù)。同時(shí)，第一視頻也曾是中國手游娛樂集團(tuán)的母公司，2015年6月，第一視頻作價(jià)23億元出售中國手游全部股份，從而剝離其游戲業(yè)務(wù)。在合作伙伴上，此次第一視頻據(jù)稱集結(jié)了VR產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其合作伙伴包括推出過VR一體機(jī)的IDEALENS、VR內(nèi)容解決方案商七維科技、VR視頻內(nèi)容平臺(tái)VR熱播、提供VR拍攝設(shè)備的解決方案商完美幻境以及VR影像制作公司蘭亭數(shù)字等。第一視頻集團(tuán)董事局主席、迪拜中阿衛(wèi)視董事局主席張力軍向騰訊科技表示，第一視頻此次聯(lián)合的合作伙伴，不僅是業(yè)務(wù)合作，還有一部分在資本上也有所合作，第一視頻希望通過以這種形式與產(chǎn)業(yè)鏈公司深度綁定，并深度介入其具體業(yè)務(wù)，從而幫助其獲得VR領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。他進(jìn)一步稱，第一視頻還將進(jìn)一步加碼對(duì)VR的投資。據(jù)介紹，第一視頻集團(tuán)即將建立一個(gè)金融板塊公司，其資金投入量在數(shù)十億元的量級(jí)，VR將會(huì)是這個(gè)公司投資的重要課題，同時(shí)也是第一視頻換道策略的重要一步。不過，張力軍并未透露未來針對(duì)VR投資的具體數(shù)字。而榴蓮VR此次鼓吹的“VR收費(fèi)”概念頗為引人關(guān)注。事實(shí)上，雖然此前國內(nèi)VR硬件頗為火熱，但受制于VR優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的缺乏，體驗(yàn)都不甚良好。缺乏優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，在此時(shí)打出“收費(fèi)牌”，似乎有些不符常理。對(duì)此張力軍解釋稱，榴蓮VR收費(fèi)不是著眼于當(dāng)下，而是一項(xiàng)長遠(yuǎn)目標(biāo)，“從互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境來看，用戶付費(fèi)觀享內(nèi)容的意識(shí)越來越高，很多人愿意為好的內(nèi)容買單，大環(huán)境有了，就理應(yīng)建立收費(fèi)體系，培育市場，形成可持續(xù)的良性循環(huán)?！笔聦?shí)上，張力軍也坦言，VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的不成熟是客觀存在的。建立收費(fèi)機(jī)制，更多是一種機(jī)制上的確立，培養(yǎng)開發(fā)者和用戶對(duì)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣，同時(shí)試圖幫助行業(yè)確立對(duì)VR版權(quán)的認(rèn)識(shí)，從而加速其從草莽時(shí)代到更為規(guī)范化的收費(fèi)時(shí)代?！爱?dāng)前期待從內(nèi)容上獲取太多收益并不算現(xiàn)實(shí)，VR內(nèi)容仍處于培育期”，張力軍補(bǔ)充道，基于此，第一視頻才提出上述的VR投資計(jì)劃。

根據(jù)Uber遞交的H-1B電請(qǐng)簽證材料，該公司可能早在今年1月份就已經(jīng)有了自己的首席財(cái)務(wù)官了，只是該公司一直沒有對(duì)外公開此事。自從2015年3月以來，Uber的首席財(cái)務(wù)官職位一直空缺。去年3月，Uber公司的前首席財(cái)務(wù)官布蘭特·卡利尼科斯（BrentCallinicos）辭職。然而，在此后的很長一段時(shí)間內(nèi)，Uber一直避免公開卡利尼科斯的替代者或任命臨時(shí)首席財(cái)務(wù)官的情況，只是表示該公司的最高級(jí)別財(cái)務(wù)官員高塔姆·古普塔（GautamGupta）已出任公司財(cái)務(wù)主管。然而，一份申請(qǐng)非移民工人的材料顯示，Uber已經(jīng)于今年1月16日將一位姓名不詳?shù)膬?nèi)部員工晉升為公司首席財(cái)務(wù)官。根據(jù)這份材料，Uber公司的首席財(cái)務(wù)官每年的基本年薪約為21.3萬美元。Uber的法務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)確認(rèn)，上述材料反映的內(nèi)容“真實(shí)準(zhǔn)確”，這也就進(jìn)一步意味著Uber至少在過去的9個(gè)月中就已經(jīng)有了一名首席財(cái)務(wù)官了。目前，業(yè)界認(rèn)為，Uber的現(xiàn)任首席財(cái)務(wù)官可能就是古普塔，因?yàn)楣牌账恢敝鞒諹ber公司的每月一次的投資人電話會(huì)議，而且自卡利尼科斯辭職以來，古普塔就已經(jīng)開始承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。不過，不知道是出于何種原因，Uber一直沒有公開承認(rèn)該公司已經(jīng)擁有了一名首席財(cái)務(wù)官。Uber也拒絕就BI發(fā)現(xiàn)的這份簽證申請(qǐng)材料置評(píng)，也不透露古普塔是否就是現(xiàn)任首席財(cái)務(wù)官。在被問及公司的首席財(cái)務(wù)官一事上的計(jì)劃和考慮時(shí)，Uber總是拒絕回答。此前，BI曾發(fā)布消息，稱Uber早在今年1月就開始物色首席財(cái)務(wù)官，當(dāng)時(shí)正值該公司遞交上述簽證申請(qǐng)的一周之后，但這篇消息遭到了Uber方面的拒絕。今年2月，Uber又向《華爾街日?qǐng)?bào)》表示，該公司有一位“資歷很深”的員工，因而沒有物色首席財(cái)務(wù)官人選，不過，Uber當(dāng)時(shí)也沒有承認(rèn)有員工已經(jīng)被提拔為公司的首席財(cái)務(wù)官。業(yè)界許多人士猜測稱，Uber之所以遲遲沒有正式公開首席財(cái)務(wù)官，主要就是因?yàn)樵摴疽恢痹跒樯鲜凶鰷?zhǔn)備。聘用一位具有IPO（首次公開募股）經(jīng)驗(yàn)的首席財(cái)務(wù)官——不管是不是古普塔——就將意味著該公司正式開啟了上市之路。而Uber首席執(zhí)行官特拉維斯·卡蘭尼克(TravisKalanick)卻希望推遲IPO事宜，一直推遲到“盡可能晚的時(shí)候”。

9月28日消息，自從轉(zhuǎn)型做場景運(yùn)營服務(wù)商后，萬達(dá)旗下電商項(xiàng)目“飛凡”動(dòng)作頻頻，涉足的業(yè)務(wù)不斷拓寬。購物、電影、美食、親子、停車、出行、閱讀、票務(wù)……在這一系列生活服務(wù)之外，飛凡的觸角還伸向了醫(yī)療健康。據(jù)獲悉，日前，飛凡正式公開了一項(xiàng)“家庭醫(yī)生”服務(wù)計(jì)劃。根據(jù)官方介紹，用戶只要首次在飛凡成功綁定銀行卡，就可以領(lǐng)取1年的家庭醫(yī)生服務(wù)。值得注意的是，飛凡的家庭醫(yī)生服務(wù)目前主要是以一對(duì)一電話咨詢（而非網(wǎng)絡(luò)在線咨詢）的形式提供服務(wù)，涵蓋專家對(duì)日常傷病等醫(yī)療疑問，以及各類就醫(yī)疑問的解答和建議。根據(jù)官方資料，飛凡的家庭醫(yī)生服務(wù)由網(wǎng)金數(shù)碼和開心保提供。一位萬達(dá)飛凡內(nèi)部人士向億邦動(dòng)力網(wǎng)介紹，網(wǎng)金是指萬達(dá)集團(tuán)旗下的網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)公司，而開心保則是萬達(dá)旗下保險(xiǎn)公司開發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品。令人費(fèi)解的是，主打網(wǎng)絡(luò)金融、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的公司，如何提供醫(yī)療問診服務(wù)？注意到，在開心保平臺(tái)其實(shí)一直有提供“電話醫(yī)生”服務(wù)，隸屬于健康保險(xiǎn)。而該電話醫(yī)生服務(wù)的提供方為“愛立方”，用戶繳納120元，可享受1年的電話醫(yī)生服務(wù)（保障的權(quán)益包括常見急癥的處理建議、日常疾病的預(yù)防和治療咨詢、術(shù)后康復(fù)建議、體檢報(bào)告解讀等）。而值得注意的是，愛立方實(shí)際上也是萬達(dá)集團(tuán)旗下一員。公開資料顯示，萬達(dá)集團(tuán)子公司百年人壽在今年6月份成立了大連愛立方健康管理有限公司，該公司定位健康管理，旗下有“營養(yǎng)寶”“健康Plus”等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，而電話醫(yī)生是“健康Plus”的一項(xiàng)重要功能?！敖尤爰彝メt(yī)生，一方面可以激勵(lì)飛凡用戶綁定銀行卡，另一方面也可以讓萬達(dá)鋪墊的健康管理服務(wù)增加一個(gè)流量入口，接受C端的考驗(yàn)?！币晃恍袠I(yè)人士這樣評(píng)價(jià)道。

9月26日晚間，有消息稱，百勝集團(tuán)宣布此前的百勝中國事業(yè)部分拆方案已經(jīng)獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)。根據(jù)上述消息源，10月31日收市后，百勝中國事業(yè)部將作為百勝中國獨(dú)立經(jīng)營，11月1日，百勝中國將在紐交所獨(dú)立上市，股票代碼為YUMC。值得注意的是，百勝集團(tuán)也同時(shí)宣布增加11%的股息。去年12月，百勝在年度投資者大會(huì)上介紹分拆計(jì)劃，即集團(tuán)將如何分拆成百勝中國和百勝餐飲集團(tuán)兩家獨(dú)立上市公司，百勝餐飲集團(tuán)首席執(zhí)行官GregCreed表示，百勝餐飲集團(tuán)將要把公司拆分成百勝中國以及百勝餐飲集團(tuán)兩家獨(dú)立的上市公司。實(shí)現(xiàn)由一家以實(shí)現(xiàn)至少10%的每股盈利增長為目標(biāo)的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉要?dú)立的致力于各自帶來每年預(yù)估約15%股東回報(bào)的強(qiáng)有力的公司。今年中，有消息曝出百勝餐飲集團(tuán)臨時(shí)追加條件致有意分拆的百勝中國業(yè)務(wù)迄今未能賣出。今年9月初，百勝餐飲首次宣布分拆消息以來的重大進(jìn)展，春華資本和螞蟻金服4.6億美元戰(zhàn)略投資百勝中國；9月中旬，百勝中國發(fā)布消息稱百勝餐飲宣布敲定百勝中國董事會(huì)成員名單，包括此前公布的春華資本創(chuàng)始人胡祖六在內(nèi)，百勝餐飲公布了9名董事會(huì)成員，并計(jì)劃于分拆前再提名一位獨(dú)立董事參加董事會(huì)。根據(jù)百勝餐飲在宣布春華資本和螞蟻金服戰(zhàn)略投資事宜時(shí)的消息，分拆后，百勝中國將成為百勝餐飲集團(tuán)在中國內(nèi)地的特許經(jīng)營商，擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。

9月26日消息，森馬（Semir）旗下品牌巴拉巴拉(Balabala)與沙特M.Al-AbudulKarim公司正式簽約合作，后者將作為巴拉巴拉在沙特的全國總代理商，計(jì)劃5年內(nèi)在當(dāng)?shù)亻_出50家品牌專賣店。森馬方面稱，M.Al-AbudulKarim公司始建于1958年，是一家品牌代理商兼地產(chǎn)開發(fā)商。從最初代理經(jīng)營奢侈品牌，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營國際快時(shí)尚品牌，在沙特營運(yùn)125家服裝零售店，代理6個(gè)歐美服裝品牌，還與合作伙伴在沙特共同經(jīng)營21家購物商場。按照雙方達(dá)成的商業(yè)計(jì)劃，未來五年該公司將在沙特市場開設(shè)50家巴拉巴拉品牌專賣店，其中80%以上為購物商場渠道。目前，第一批提報(bào)的3家店鋪正在準(zhǔn)備中，預(yù)計(jì)第一家品牌專賣店將在2017年1月底在沙特首都利雅得開業(yè)。巴拉巴拉品牌于2002年創(chuàng)立，面向0~14歲兒童消費(fèi)群體，產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級(jí)以及小康之家，其品牌知名度及市場占有率位居中國童裝行業(yè)第一。2016年森馬服飾中報(bào)顯示，1~6月份兒童服飾營業(yè)收入約18億元，比上年同期增長26.23%，但其毛利率為42.7%，降低0.5%。森馬方面稱，巴拉巴拉從2014年開始布局海外市場，2014年11月在伊朗首家100多平方米的專賣店開業(yè)，目前已在伊朗、俄羅斯、阿聯(lián)酋等多個(gè)國家開出十幾家專賣店。就森馬整個(gè)公司而言，對(duì)海外的布局可以追溯到2012年，然而，國際市場在森馬整個(gè)收入中占比還很低。據(jù)發(fā)現(xiàn)，森馬2015年上半年?duì)I業(yè)收入38.8億元，主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入（內(nèi)銷）為38.4億元，理論上說起海外營業(yè)收入為0~0.4億元，這可能也是為什么其財(cái)報(bào)鮮見對(duì)海外市場的呈現(xiàn)。但是，森馬的海外步伐似乎要邁開了。除了巴拉巴拉，本月另一成人品牌森馬入駐東南亞最大電商平臺(tái)Lazada。目前已在馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓和泰國等五個(gè)國家站開設(shè)線上店鋪，店鋪包含18個(gè)大品類，具備超過200款商品、3000個(gè)SKU的貨品寬度。森馬方面稱，森馬電商看準(zhǔn)了Lazada15億美元銷售額的平臺(tái)潛力和東南亞5億潛在客戶的市場規(guī)模，將利用其在國內(nèi)豐富的電商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)東南亞顧客的特定需求采用不同的運(yùn)營策略，力爭迅速擴(kuò)張東南亞市場。打開森馬的Lazada店發(fā)現(xiàn)，其正在進(jìn)行開業(yè)大促，最多三五折，一件T恤39.9元，最貴的是一款長裙，原價(jià)122元，現(xiàn)價(jià)79.9元?？雌饋恚R似乎把國內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)搬到了電商相對(duì)落后的東南亞，這種方法可不可行還需交由市場檢驗(yàn)。

9月24日消息，日前，Anodot對(duì)外宣布，已完成800萬美元融資。其中，AlephVentureCapital領(lǐng)投，DisruptiveTechnologiesLP參投。計(jì)劃利用本輪融資拓展全球營銷網(wǎng)絡(luò)，以滿足業(yè)務(wù)增長的需求。據(jù)了解，Anodot創(chuàng)立于2014年，客戶包括微軟、WIX、AOL、RubiconProject和Avantis等。公司現(xiàn)有員工數(shù)量為22人，計(jì)劃到明年將員工隊(duì)伍擴(kuò)大一倍。Anodot總部位于以色列中央?yún)^(qū)，公司致力于利用機(jī)器學(xué)習(xí)和實(shí)時(shí)流數(shù)據(jù)為用戶提供數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析和異常檢測，能夠在大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)異常值，并把他們轉(zhuǎn)為有價(jià)值的商業(yè)信息。Anodot方面介紹稱，數(shù)據(jù)異常檢測通常需要幾天甚至幾周，Anodot可將時(shí)間縮短到了幾分鐘之內(nèi)。其服務(wù)對(duì)象以商業(yè)智能分析人員為主，幫助他們有效地管理危機(jī)，避免客戶投訴或收入損失。目前Anodot服務(wù)主要應(yīng)用在廣告技術(shù)、電子商務(wù)和物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。Anodot聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEODavidDrai表示，目前，數(shù)字企業(yè)都是在動(dòng)態(tài)環(huán)境中運(yùn)作，但是商業(yè)智能分析仍然采用現(xiàn)存的靜態(tài)工具，這大大阻礙了商業(yè)智能分析的發(fā)展。分析人員無法及時(shí)獲知所出現(xiàn)的問題，會(huì)對(duì)他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響?！拔抑皳?dān)任過首席技術(shù)官職務(wù)，所以，我知道由于無法確定事故發(fā)生從而延遲采取應(yīng)對(duì)措施，很有可能會(huì)讓原來的管理問題惡化成為一個(gè)重大危機(jī)。Anodot的專利算法能夠自動(dòng)獲知任何時(shí)序數(shù)據(jù)的正常表現(xiàn)，所以也就能進(jìn)一步檢測到異常，它的優(yōu)點(diǎn)在于早期階段識(shí)別異常，從而避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。”DavidDrai如是說道。

韓國三星電子集團(tuán)日前表示，在美國市場上，三星已經(jīng)召回約50萬部存在電池隱患的蓋樂世Note7，并將于28日重新啟動(dòng)這款手機(jī)在韓國本土市場的銷售工作。據(jù)韓聯(lián)社報(bào)道，三星電子美國分公司（SEA）已宣布，Note7在美國市場的召回計(jì)劃已完成一半，其中九成左右的用戶選擇了更換新機(jī)。韓聯(lián)社稱，根據(jù)三星方面公開的數(shù)據(jù)，僅一成用戶選擇退貨或更換其他手機(jī)，低于市場預(yù)期。此前美國Note7用戶的退貨率一直備受關(guān)注，因?yàn)橥素浡士梢院饬咳请娮悠放苾r(jià)值因Note7召回而受挫的程度。根據(jù)美國消費(fèi)安全委員會(huì)的估算，美國市場上召回規(guī)模應(yīng)在100萬部左右。美國《華爾街日?qǐng)?bào)》說，部分美國消費(fèi)者認(rèn)為，換機(jī)過程進(jìn)展順利。也有一些美國消費(fèi)者對(duì)三星電子處理蓋樂世Note7智能手機(jī)召回事件的方式表達(dá)了失望情緒。在韓國市場上，三星宣布將于28日重新啟動(dòng)銷售工作?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》網(wǎng)站的消息稱，韓國產(chǎn)業(yè)通商資源部9月22日正式批準(zhǔn)三星的自主回收計(jì)劃，并同時(shí)公布了重啟銷售的消息。三星配備安全電池的Note7已做好供應(yīng)準(zhǔn)備。消費(fèi)者可通過屏幕上顯示充電狀態(tài)的顏色等區(qū)別新機(jī)與回收機(jī)型。據(jù)韓國移動(dòng)通信行業(yè)25日公布的消息，截至24日，韓國本土市場共有20萬部手機(jī)得到更換。此外，全球其他市場的召回工作也在進(jìn)行當(dāng)中。在新加坡市場，有近80%的蓋樂世Note7消費(fèi)者已經(jīng)登記換機(jī)，在新加坡的換機(jī)計(jì)劃不包括退款或更換不同款手機(jī)的選項(xiàng)。中國臺(tái)灣市場的換機(jī)計(jì)劃于23日開始執(zhí)行，約有三分之二的消費(fèi)者已進(jìn)行登記。根據(jù)韓國SK證券公司的分析，蓋樂世Note7僅召回費(fèi)用就將達(dá)到約4.5億美元，2016年7月至9月Note7的銷售量可能會(huì)從預(yù)計(jì)的500萬部下降到300萬部左右。如果算上每部手機(jī)的零件成本（約300美元），三星電子實(shí)際承擔(dān)的更換費(fèi)用大概在7.5億美元左右。有人估算，召回事件將讓三星電子的營收減少50億美元，年凈利潤降低5%。

9月23日消息，今日下午阿里車碼頭生態(tài)發(fā)布大會(huì)在杭州舉行，現(xiàn)場阿里汽車對(duì)阿里車碼頭的規(guī)劃做了詳細(xì)闡述。阿里汽車事業(yè)部總經(jīng)理王立成（微渺）在現(xiàn)場表示，目前線下汽車后市場約有40萬家門店，實(shí)際上只需要2萬家店即可，絕大多數(shù)的門店都要被淘汰。據(jù)現(xiàn)場PPT顯示，截止2017年底，阿里汽車將在全國開設(shè)2萬家車碼頭門店。根據(jù)阿里車碼頭現(xiàn)場的PPT顯示，在汽車保有量的強(qiáng)勁增長以及汽車平均車齡增長的雙重強(qiáng)勁推動(dòng)，汽車后市場將在2015年以后迎來爆發(fā)式增長。目前汽車后市場分散，電商潛力巨大，而線下連鎖將是未來的趨勢，發(fā)展空間更大。據(jù)介紹，阿里汽車將通過“車碼頭”與線下優(yōu)質(zhì)門店達(dá)成合作，為所有合作商的門店提供阿里的品牌背書、線上用戶導(dǎo)流和正品貨源。同時(shí)，阿里汽車會(huì)嘗試打造配件供應(yīng)鏈聯(lián)盟，里面不僅有配件品牌商，也會(huì)納入配件連鎖商家，形成線上線下打通的配件供應(yīng)鏈?？偟膩碚f，車碼頭的目標(biāo)就是通過整合供應(yīng)鏈、阿里生態(tài)塑造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的汽車后市場品牌，將分散的品牌門店整合成汽車服務(wù)聯(lián)盟，取代線下維修廠、洗車門店的“臟亂差”形象。同時(shí)，由于線下門店服務(wù)參差不齊，車碼頭還聯(lián)合華勝，快修先生等第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做店面培訓(xùn)，力圖實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟服務(wù)門店的標(biāo)準(zhǔn)化。未來，車碼頭的認(rèn)證工作還將細(xì)化到門店技師層面。車碼頭也在考慮和阿里云合作通過云服務(wù)，在門店汽車作業(yè)間安裝攝像頭，讓用戶可以實(shí)時(shí)看到每一個(gè)操作環(huán)節(jié)。不只是洗車、保養(yǎng)、維修等汽車后市場服務(wù)，阿里車碼頭對(duì)其他汽車環(huán)節(jié)也做了計(jì)劃。據(jù)現(xiàn)場阿里汽車方面介紹，阿里車碼頭還將為三四五線城市提供賣車、交車服務(wù)；為用車人群提供加油、保險(xiǎn)服務(wù)，為二手車提供拍賣、評(píng)估服務(wù)。據(jù)介紹，阿里車碼頭門店聯(lián)盟基本上覆蓋了線下所有的與車相關(guān)的服務(wù)門店的功能。李逸此前接受采訪時(shí)就曾表示，想把二手車業(yè)務(wù)部門將二手車業(yè)務(wù)也整合到車碼頭中，未來車碼頭和阿里的線上資源，還能共同提供二手車置換、拍賣，以及品牌二手車銷售等服務(wù)；聯(lián)合螞蟻車險(xiǎn)從線上和車碼頭門店售賣車險(xiǎn)，一旦完成車險(xiǎn)售賣，相應(yīng)車碼頭門店將獲得來自保險(xiǎn)公司的返點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，而門店可以將一部分的返點(diǎn)變成洗車、美容等后市場服務(wù)贈(zèng)送給購買保險(xiǎn)的顧客，從而增加門店和車主之間的黏性。王立成在現(xiàn)場表示：“阿里車碼頭生態(tài)發(fā)布會(huì)可能成為中國汽車歷史上的遵義會(huì)議，能夠有一個(gè)覆蓋全國門店的體系，一般門店沒有這個(gè)資格，一般門店靠講故事燒錢的方式把體系建立起來，沒準(zhǔn)燒到最后就倒下，現(xiàn)在融資不是那么好融的?！薄鞍⒗镘嚧a頭的目標(biāo)就是在線上建立一個(gè)中國版的Autozone,線下建一個(gè)中國版的Napa?！蓖趿⒊烧f。一位參加車碼頭發(fā)布會(huì)的商家向億邦動(dòng)力網(wǎng)表示，這龐大的汽車后市場規(guī)劃就像一個(gè)理想國，天貓、淘寶、阿里車生活等App提供流量支持，車主直接在網(wǎng)上買服務(wù)，阿里自己做供應(yīng)鏈，有菜鳥的倉儲(chǔ)和配送，門店服務(wù)覆蓋汽車全產(chǎn)業(yè)鏈，賣車、保險(xiǎn)、洗車、養(yǎng)車都要做，在搞一搞增值服務(wù)，汽車后市場其他的玩家怎么玩？據(jù)早前阿里車碼頭計(jì)劃，今年雙11后，阿里車碼頭的線下門店將會(huì)超過1000家，覆蓋20多個(gè)城市。同時(shí)，鍍晶、機(jī)油、輪胎、剎車片和汽車貼膜五個(gè)品類的供應(yīng)鏈合作也將落地。阿里車碼頭聯(lián)盟門店將統(tǒng)一掛黃色車碼頭標(biāo)示。據(jù)悉，車碼頭的城市已經(jīng)覆蓋了杭州、南京、廣州、鄭州、溫州、蘇州等13個(gè)城市，聯(lián)合了全國636家門店，覆蓋190萬超級(jí)粉絲。

9月22日消息，今日下午，從愛鮮蜂內(nèi)部人員處得到回復(fù)，對(duì)今日愛鮮蜂App從蘋果應(yīng)用商店下架一事進(jìn)行了說明。其表示，在繼“蜂暴計(jì)劃”后，愛鮮蜂近期推行了“精蜂計(jì)劃”，在此過程中，發(fā)現(xiàn)了設(shè)計(jì)人員的失誤操作，使用了未經(jīng)授權(quán)的字體，導(dǎo)致了版權(quán)問題，愛鮮蜂方面主動(dòng)申請(qǐng)將App下線整改。目前已經(jīng)聯(lián)系到了字體版權(quán)方，并購買了該字體的三年獨(dú)家授權(quán)。在整改期間，愛鮮蜂將會(huì)通過微信服務(wù)號(hào)繼續(xù)向蘋果用戶提供服務(wù)。今日中午，有消息稱愛鮮蜂的App在蘋果應(yīng)用商店(AppStore)中下架，經(jīng)查證后發(fā)現(xiàn)情況屬實(shí)，蘋果AppStore中檢索愛鮮蜂，無法尋找到其App。有聲音表示是社區(qū)O2O的寒冬將至。據(jù)了解到，愛鮮蜂曾于C輪融資后提出“蜂暴計(jì)劃”，借助資本力量提高效率，大力度拓展市場，希望通過優(yōu)厚的期權(quán)回報(bào)、薪酬待遇，著力打造一個(gè)融合的、執(zhí)行力強(qiáng)的“鮮蜂鐵軍”，將原有的1小時(shí)閃送上門服務(wù)升級(jí)，為3000萬用戶提供30分鐘外賣送達(dá)服務(wù)。不過，對(duì)于“精蜂計(jì)劃”的具體所指，愛鮮蜂方面并沒有給出說明。

9月13日，森馬服飾電商子公司正式入駐東南亞線上平臺(tái)Lazada，為森馬服飾開啟了全球貿(mào)易之旅。Lazada是東南亞地區(qū)最大的在線購物網(wǎng)站之一，獲得德國創(chuàng)業(yè)孵化器RocketInternet桑威爾兄弟(SamwerBrothers)支持，Lazada的目標(biāo)主要是印尼、馬來西亞、菲律賓以及泰國用戶。森馬服飾以“引領(lǐng)品質(zhì)時(shí)尚，創(chuàng)享幸福生活”為使命，以“成為全球領(lǐng)先的時(shí)尚服務(wù)提供商”為愿景，為提高森馬旗下各品牌的國際知名度，大力發(fā)展電商渠道，勵(lì)志為消費(fèi)者提供更高性價(jià)比的產(chǎn)品。本次與Lazada合作，森馬電商看準(zhǔn)了Lazada15億美元銷售額的平臺(tái)潛力和東南亞5億潛在客戶的市場規(guī)模，目前已分別在馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓和泰國等五個(gè)國家開設(shè)線上店鋪。店鋪包含18個(gè)大品類，具備超過200款商品、3000個(gè)SKU的貨品寬度。森馬電商擁有豐富的國內(nèi)電商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，將針對(duì)東南亞顧客的特定需求采用不同的運(yùn)營策略，力爭迅速擴(kuò)張東南亞市場，快速提升市場份額。Lazada的第一筆線上訂單已經(jīng)率先在馬來西亞產(chǎn)生，之后森馬電商將平均每月在Lazada上參加其8大主題活動(dòng)，提升品牌知名度以促進(jìn)銷售。未來，森馬電商還計(jì)劃將巴拉巴拉等森馬服飾旗下的優(yōu)質(zhì)品牌陸續(xù)推上國際市場，嶄露頭角。

9月19日消息，日前，樂視移動(dòng)與俄羅斯最大移動(dòng)運(yùn)營商MobileTeleSystems（MTS）簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議。雙方合作后，俄版樂2系列手機(jī)Le2及LeMax2也將開售。據(jù)樂視移動(dòng)總裁馮幸介紹，樂視手機(jī)的生態(tài)模式將全面落地俄羅斯市場。通過覆蓋終端、內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)等多層次的生態(tài)合作模式，將樂視的完整生態(tài)系統(tǒng)共同帶給俄羅斯的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)與俄合作伙伴，以及俄羅斯消費(fèi)者“三方共贏”。據(jù)悉，樂視2016年最為核心的全球化戰(zhàn)略，正在包括俄羅斯及東歐地區(qū)在內(nèi)的美國、亞太、印度等全球市場同步推進(jìn)。目前，樂視俄羅斯生態(tài)已在跨境電商和多媒體內(nèi)容領(lǐng)域紛紛布局，將圍繞平臺(tái)、終端、運(yùn)用、內(nèi)容四個(gè)模塊，通過用戶運(yùn)營及會(huì)員體系，讓俄羅斯用戶觸及到樂視的生態(tài)體系。并計(jì)劃5年內(nèi)向俄羅斯市場投資5億至10億美元。據(jù)了解到，俄羅斯手機(jī)市場正處于高速增長階段，且中國品牌正受到俄羅斯消費(fèi)者越來越多的認(rèn)可。今年，中國智能手機(jī)在俄羅斯市場占有份額首次超過30%。根據(jù)研究報(bào)告，2016年1至2月期間，俄羅斯市場總共售出120萬部中國手機(jī)，同比增長50%。

校園貸市場正經(jīng)歷一場“浩劫”。趣分期宣布退出校園市場謀求轉(zhuǎn)型，名校貸也計(jì)劃升級(jí)現(xiàn)有校園貸平臺(tái)，記者獲悉，佰仟金融對(duì)學(xué)生分期業(yè)務(wù)也保持謹(jǐn)慎，下線了此類業(yè)務(wù)，市場認(rèn)為是監(jiān)管施壓，另一方面校園市場壞賬過高，推高了平臺(tái)的成本，侵蝕了原本應(yīng)得的利潤，也令不少平臺(tái)動(dòng)了后撤的心思。但“禁得了欲望，禁不住需求”，校園貸市場會(huì)否真的消失？在采訪過程中，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，校園貸市場應(yīng)該不會(huì)消失，未來應(yīng)該是如何讓校園貸變得合規(guī)。校園貸起家的趣分期日前宣布從校園市場向全社會(huì)信用卡消費(fèi)金融用戶轉(zhuǎn)型，而名校貸緊隨其后進(jìn)行升級(jí)。同時(shí)有消息稱，佰仟金融也將下線校園分期業(yè)務(wù)。一時(shí)間，校園貸行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，不少人士認(rèn)為，這些主要是緣于對(duì)校園貸市場的整治。近期，銀監(jiān)會(huì)以及各地金融辦加緊了對(duì)校園貸的監(jiān)管，在8月底舉行的網(wǎng)貸監(jiān)管細(xì)則發(fā)布會(huì)上，銀監(jiān)會(huì)發(fā)言人表示，對(duì)校園網(wǎng)貸擬采取“五字”整治方針，“停、轉(zhuǎn)、整、教、引”。近段時(shí)間，重慶、廣西、深圳及廣州等地，也相繼出臺(tái)了校園貸的整改措施，而不少措施都以“負(fù)面清單”為主，可見監(jiān)管整治的決心。多年以來，盤踞在校園金融領(lǐng)域的不僅有近來備受關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)金融公司和電商企業(yè)，銀行、小貸等機(jī)構(gòu)同樣也有參與。早在2009年以前，商業(yè)銀行信用卡就進(jìn)入了校園消費(fèi)市場，但是由于銀行對(duì)學(xué)生還款能力審查不嚴(yán)、學(xué)生消費(fèi)缺乏自我控制能力等多方原因，銀監(jiān)會(huì)在2009年叫停了商業(yè)銀行為大學(xué)生辦理信用卡的行為，但這一市場仍然存在。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，越來越多的平臺(tái)開始進(jìn)入校園分期市場，除了趣分期、分期樂以外的互金平臺(tái)，還有京東白條和螞蟻花唄都把校園定位為服務(wù)群體之一。據(jù)了解，當(dāng)前校園借貸平臺(tái)大致有兩種類型：第一類是電商+金融，基于消費(fèi)場景的模式；第二類則是現(xiàn)金直接貸款平臺(tái)。但是，由于缺乏有效監(jiān)管，數(shù)以千計(jì)的、良莠不齊的地方借貸公司也將業(yè)務(wù)觸角伸向?qū)W生群體，有的以網(wǎng)絡(luò)貸款形式出現(xiàn)在校園，有的直接以校內(nèi)傳單的形式出現(xiàn)，“裸條”、“暴力催收”、“超高滯納金”、“超額授信額度”、“超高手續(xù)費(fèi)”等亂象爆發(fā)，嚴(yán)重?cái)_亂行業(yè)秩序。在監(jiān)管逐漸趨嚴(yán)的背景下，校園貸平臺(tái)會(huì)否逐漸消失？他們又將如何發(fā)展？南京財(cái)經(jīng)大學(xué)中國區(qū)域金融研究中心教授閆海峰指出，“校園貸”本質(zhì)上只是一種金融工具，具備其應(yīng)有的工具價(jià)值。如果接受“校園貸”服務(wù)的對(duì)象能夠挖掘其價(jià)值，培養(yǎng)正確的消費(fèi)觀和理財(cái)觀，“校園貸”是利大于弊的?！鞍凑崭鞯乇O(jiān)管原則，校園分期平臺(tái)惟有轉(zhuǎn)型一條路可走?！碧K寧金融研究院高級(jí)研究員薛洪言認(rèn)為。網(wǎng)貸之家首席研究員馬駿認(rèn)為，校園貸市場肯定不會(huì)消失，因?yàn)樾枨蟠嬖?，近段時(shí)間出臺(tái)的政策也并非一刀切，而是建議平臺(tái)更加規(guī)范。對(duì)于校園貸平臺(tái)適合轉(zhuǎn)型的方向，馬駿認(rèn)為，可以隨著畢業(yè)生的發(fā)展軌跡進(jìn)行轉(zhuǎn)型，比如目標(biāo)客戶為剛畢業(yè)沒多久的學(xué)生、剛剛進(jìn)入職場的新人，這樣也能有效地控制平臺(tái)成本?！靶@貸本身并不是洪水猛獸，未來的重點(diǎn)應(yīng)該是如何讓校園貸變得合規(guī)。合規(guī)的校園貸，有嚴(yán)格的額度限制，有真實(shí)的消費(fèi)場景，普通大學(xué)生在合規(guī)平臺(tái)上的平均消費(fèi)在3000元左右，在學(xué)生的償付能力內(nèi)。其實(shí)，不少專注于學(xué)生借貸的平臺(tái)積累了不少‘白板’用戶的信用狀況，他們沒有信用卡、貸款，在央行征信系統(tǒng)中沒有記錄，將大學(xué)生這個(gè)群體的征信信息納入到全社會(huì)統(tǒng)一的征信體系，有利于國內(nèi)不健全的征信市場建設(shè)，一些平臺(tái)可以利用這些大數(shù)據(jù)發(fā)展新的業(yè)務(wù)方向。”一位業(yè)內(nèi)人士分析道。

近日，Uber推出的無人駕駛載客服務(wù)，已經(jīng)在美國賓夕法尼亞州匹茲堡市上路試運(yùn)行。Uber將這批專車稱為“全世界第一批無人駕駛Uber專車”。據(jù)悉，Uber首批無人駕駛專車服務(wù)共投放了4輛車。美聯(lián)社報(bào)道，試運(yùn)行當(dāng)天，4輛無人駕駛專車按照正常程序“接單”，預(yù)約無人駕駛汽車成功的乘客，免費(fèi)體驗(yàn)無人駕駛汽車載客服務(wù)。按照目前通行的無人駕駛汽車測試要求，測試車輛內(nèi)必須有一位司機(jī)，以便在出現(xiàn)緊急情況時(shí)進(jìn)行人工控制。為了保證安全，每輛Uber無人駕駛專車上配備兩名Uber工程師，一人坐在駕駛座上，隨時(shí)準(zhǔn)備在緊急情況下控制車輛，另外一人則監(jiān)控汽車的動(dòng)態(tài)。Uber表示，除了4輛試運(yùn)行的無人駕駛專車，至少還有另外12輛Uber無人駕駛汽車已做好上路載客準(zhǔn)備。Uber計(jì)劃，逐步將隨車的兩名工程師減少至一名，最終實(shí)現(xiàn)“純無人駕駛”?！拔覀儞碛腥?qū)嵙ψ罴阎坏臒o人駕駛工程團(tuán)隊(duì)，以及在數(shù)百座城市經(jīng)營拼車服務(wù)的豐富經(jīng)驗(yàn)，”Uber創(chuàng)始人兼CEO特拉維斯.卡拉尼克（TravisKalanick）在接受《今日美國》的采訪時(shí)表示。在全球?qū)＼嚬局?，Uber率先推出無人駕駛載客服務(wù)，自有它的“苦衷”。目前，Uber將大約75%收入支付給司機(jī)，減少這部分支出，將有可能彌補(bǔ)因購買、維護(hù)和存放無人駕駛汽車產(chǎn)生的新支出。此外，由于Uber和司機(jī)在司機(jī)身份認(rèn)定上存在分歧，Uber或?qū)⒅Ц冻^10億美元的司機(jī)集體訴訟賠償金。Uber方面表示，希望通過首次無人駕駛專車的試運(yùn)行，緩解公眾對(duì)無人駕駛汽車技術(shù)的恐懼。此前，作為自動(dòng)駕駛技術(shù)的先行者之一的特斯拉，其自動(dòng)駕駛汽車已經(jīng)在全球多個(gè)國家出現(xiàn)多起嚴(yán)重事故。英國《金融時(shí)報(bào)》在9月18日的社評(píng)中指出，Uber在匹茲堡推出的出租車“無人駕駛車隊(duì)”，標(biāo)志著公眾可以首次體驗(yàn)無人駕駛汽車。無人駕駛出租車試運(yùn)營，可能是無人駕駛汽車在美國道路上行駛常規(guī)化的第一步。Uber近期在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。8月18日，Uber宣布與沃爾沃合作，斥資3億美元，計(jì)劃2021年推出自動(dòng)駕駛汽車。據(jù)彭博社報(bào)道，2016年7月，Uber與無人駕駛卡車初創(chuàng)公司Otto簽訂了一份協(xié)議，準(zhǔn)備收購這家初創(chuàng)公司。Otto是一家由谷歌無人車團(tuán)隊(duì)前核心成員離職后創(chuàng)立的公司?？ㄌm尼克在接受《今日美國》的采訪時(shí)還表示，上述兩筆交易旨在增強(qiáng)企業(yè)的吸引力，為首次公開募股（IPO）做準(zhǔn)備。也有看空的聲音。華爾街日?qǐng)?bào)此前評(píng)論道，無人駕駛汽車對(duì)于解決Uber時(shí)下的成本問題意義不大，“Uber大力宣揚(yáng)的用無人駕駛汽車取代司機(jī)的宏偉抱負(fù)，也許只對(duì)那些愿意等上幾十年的投資者有意義?！倍绹苄髮W(xué)9月14日公布的一項(xiàng)研究結(jié)果則表明，約23%的美國人明確表示自己不會(huì)乘坐無人駕駛汽車。

9月18日消息，日前，中百集團(tuán)發(fā)布投資者公告，中百集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，目前公司的倉儲(chǔ)超市正在永輝的幫助下積極改造升級(jí)，兩家合作正在全面開展進(jìn)行。對(duì)于雙方目前的具體合作情況，中百集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，目前雙方合作主要在兩個(gè)方面。一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：包括中百引進(jìn)永輝生鮮經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，組建中百經(jīng)營分析團(tuán)隊(duì)支持團(tuán)隊(duì)，成立了生鮮事業(yè)部；依據(jù)永輝生鮮品類，進(jìn)行公司生鮮品類梳理；建立標(biāo)桿門店管理辦法，實(shí)行門店生鮮布局優(yōu)化調(diào)整，導(dǎo)入永輝生鮮運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)及生鮮經(jīng)營基本原則，借助永輝長半徑項(xiàng)目推進(jìn)生鮮經(jīng)營聯(lián)合采購，優(yōu)化供應(yīng)鏈，全面提升生鮮競爭力和盈利能力。同時(shí)結(jié)合永輝合伙人、績效考核、干部評(píng)估等，因地制宜復(fù)制、推廣激勵(lì)政策，激發(fā)員工潛能，調(diào)動(dòng)積極性。建立自主經(jīng)營、互相學(xué)習(xí)、良性競爭的氛圍。二是共用供應(yīng)鏈聯(lián)合采購。據(jù)其介紹，中百利用永輝長半徑供應(yīng)鏈優(yōu)勢，加快推行進(jìn)口商品、酒類及OEM商品的聯(lián)合經(jīng)營采購?！敖衲?—8月，聯(lián)合采購商品339個(gè)單品。”據(jù)了解到，在其超市生鮮改造方面，截至目前，已完成44家門店的生鮮調(diào)整。而中百方面介紹稱，今年中百計(jì)劃完成100家門店的調(diào)整。事實(shí)上，作為國有企業(yè)的中百集團(tuán)，近年來，積極進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型。首先是在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，引進(jìn)福建生鮮“巨頭”永輝超市。截至目前，永輝超市通過旗下重慶永輝超市有限公司、永輝物流有限公司、永輝超市股份有限公司共持有中百集團(tuán)20%的股份，為其第二大股東，而武漢市國資委通過武漢商聯(lián)合武漢華漢投資共持有中百集團(tuán)32%的股份，為其第一大股東。而成為中百集團(tuán)第二大股東后，永輝超市今年才開始了對(duì)中百的明顯運(yùn)行影響，表現(xiàn)之一就是對(duì)中百超市的生鮮改造。據(jù)了解，今年3月，永輝超市派出了以福建大區(qū)副總經(jīng)理程雪榕為首的一支23人的隊(duì)伍飛抵湖北履新，而該空降團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)就是借助永輝生鮮經(jīng)營的成功經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營模式，提升中百生鮮客流、客單，提升生鮮營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)。其次是在人才改革方面，開始引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。據(jù)了解到，2015年10月，中百集團(tuán)發(fā)消息對(duì)外宣布，經(jīng)公司董事會(huì)決定，中百引進(jìn)由萬明治、張黎、孫磊三人組成的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，其中萬明治擔(dān)任中百集團(tuán)總經(jīng)理。而萬明治此前先后供職家樂福和蘇寧，離職前為蘇寧超市總經(jīng)理。除了以上改革措施外，中百集團(tuán)還設(shè)立投資基金，開始了生態(tài)投資培育建設(shè)。據(jù)了解，中百聯(lián)合武漢商聯(lián)和武漢中湖創(chuàng)投成立武漢東湖中百產(chǎn)業(yè)并購基金合伙企業(yè)。而大力的改革和各業(yè)務(wù)的升級(jí)調(diào)整培育造成的就是中百業(yè)績的虧損。今年上半年，中百集團(tuán)營收80.23億元，同比減少6.77%，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損達(dá)6245.6萬，同比減少387.43%，而主營業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來的凈利潤虧損8160.4萬，同比減少18倍。有業(yè)內(nèi)人士分析，未來一段時(shí)間中百集團(tuán)的虧損還將持續(xù)。

問起日本最具特點(diǎn)的建筑，大概回答者里會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)派別：一類先想到的是傳統(tǒng)的城池古寺，日式庭院，而另一類則應(yīng)該更為日本的現(xiàn)代建筑著迷吧！只說現(xiàn)代建筑，很多人腦海中閃過的應(yīng)該是市中心超高寫字樓上反光的藍(lán)色玻璃一類吧。雖然比起傳統(tǒng)廟宇，高樓大廈貌似更有實(shí)用性，可只有光污染沒有美感，只有豎直的性冷淡風(fēng)毫無設(shè)計(jì)的建筑也真讓人擔(dān)憂。更不用提那些花費(fèi)巨資，以標(biāo)新立異為目的而誕生的奇形怪狀。相比，日本的現(xiàn)代建筑，美感是一方面，著眼于日常和周圍環(huán)境的建筑風(fēng)格仿佛更多些。把生活中的圖書館、美術(shù)館、醫(yī)院、車站甚至幼兒園如何建造得更具實(shí)用性、更節(jié)能環(huán)保、更與周圍的自然結(jié)合，是很多日本現(xiàn)代建筑師所考慮的重點(diǎn)。也得益于這些日本建筑師的智慧巧思和人文關(guān)懷，日本人的生活之中才誕生出了許多可以用、可以看，還讓人感嘆其藝術(shù)性的現(xiàn)代場館。今天，淺子就隨雜志帶大家看看4所最新且最具特點(diǎn)的「日常」現(xiàn)代建筑，想必生活在這樣的圖書館邊上，再不愛看書的人也會(huì)想去摸一摸書本，在這樣的教堂邊，再冷漠的心，也會(huì)感嘆生活的浪漫之處吧。雙螺旋體的樓梯在一點(diǎn)匯聚，寓意新郎新娘在迂余曲折后相識(shí)相愛，牽手走完余生的路。「大家的森林」歧阜媒體中心MinnanoMoriGifuMediaCosmos創(chuàng)造者：伊東豐雄2015年竣工，集合了歧阜市中央圖書館、市民活動(dòng)中心、多文化交流廣場等功能在內(nèi)的綜合媒體中心?？胺Q日本現(xiàn)代建筑界領(lǐng)軍人物的伊東豐雄，設(shè)計(jì)出的「仙臺(tái)媒體中心」和「臺(tái)中國立歌劇院」等代表作，甚至是連建筑的業(yè)內(nèi)人士都總要為之驚嘆的。他的最新作品，位于城市中心地帶名為「大家的森林」的歧阜媒體中心，在岐阜大學(xué)醫(yī)學(xué)院等舊址之上誕生了。以圖書館為主、集合了展覽廳、會(huì)議室、大活動(dòng)廳、舞蹈練習(xí)室等眾多功能的該活動(dòng)中心，成為了最新的市民設(shè)施。在伊東豐雄設(shè)計(jì)的媒體中心，岐阜市立圖書館之中，傘形的頂罩之下的居所，讓人心曠神怡。屋頂仿佛是由一層層的木頭編織而成，屋頂?shù)脑簿瓦@樣展現(xiàn)在室內(nèi)空間里。登上2樓的「歧阜市立中央圖書館」，木造的外觀結(jié)構(gòu)映入眼簾。仿佛蜿蜒起伏的天花板之下，是零散地「漂浮」于空間之中的若干巨型罩頂。大小形狀各異的白色罩頂就好像不是建筑之中生硬的一部分，反而讓人聯(lián)想起蓬松柔軟漂浮于空中的云彩來?！冈撇省怪?，是建筑在森林中的小廣場一般的閱覽室。從二樓的露臺(tái)，可以看到街道的景象。這里沒有屋頂。椅子為藤江和子所設(shè)計(jì)。這樣的市內(nèi)建筑景觀，被比喻成「大家」和「小家」兩部分。使用歧阜縣所產(chǎn)的日本扁柏建造的波狀木質(zhì)屋頂下營造的空間，若是被稱為「大家」，那仿佛游牧民族所居住的蒙古包一樣的罩頂則可以說是“小家”。內(nèi)側(cè)被挖空的圓形空間之下的空間，仿佛一個(gè)小露臺(tái)，與外界空間分離。伊東豐雄的建筑理念，正是來源于過去日本建筑中，「內(nèi)側(cè)」和「外側(cè)」兩者邊界曖昧，看似內(nèi)外融為一體的木造家屋結(jié)構(gòu)。也正是這樣的設(shè)計(jì)，讓室內(nèi)成為一個(gè)更有層次的空間境界?！嘎杜_(tái)」和「大傘」一般的罩頂將空間進(jìn)行了劃分，卻并沒造成空間的隔離，平緩的過渡更給人一種舒適感。（左上）室外的家具像花也像水滴（左下）一樓的藏書室，使用者可以從二樓來到這里，將來預(yù)計(jì)藏書為90萬本（右）書架的背部是由混凝土制成。因?yàn)榉宽斒悄局?，考慮若是火災(zāi)出現(xiàn)，即使書燃燒起來也不至于讓火勢擴(kuò)大的設(shè)計(jì)其實(shí)在這個(gè)傘狀的罩頂之中，藏著天然的「空調(diào)設(shè)備」——「大傘」的內(nèi)頂可以自由開閉，當(dāng)夏日暑氣開始重起來的時(shí)候，只要把頂處打開，市內(nèi)的暖空氣就可以通過大傘被吸上去排掉。反之，天氣轉(zhuǎn)冷，只需要把大傘頂部關(guān)閉，暖風(fēng)自然會(huì)匯聚在傘下。（左）字體為原研哉的設(shè)計(jì)（右）二樓圖書館的內(nèi)部立體圖。不同的區(qū)域「文學(xué)」、「鄉(xiāng)土」、「親子」以大傘頂罩為中心區(qū)分出來，不同人群可以在不同的區(qū)域閱讀每日，「大家的森林」開館之前，想要入館的人群就會(huì)在門口排好隊(duì)。為了不打擾這里圖書館的寧靜氣息，想要交談的人們會(huì)小聲耳語。帶著孩子前來的人也不少。即使是游客，就像本地人一樣，來到圖書館里，讀上半日書，應(yīng)該也是不錯(cuò)的。在如此的開放空間中的時(shí)光，應(yīng)該會(huì)成為讓人忘了日常的小小旅行時(shí)光吧。（左）為視力不好的人設(shè)置的閱讀室。從此之外的其他空間中也可以在不打擾他人的范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)話（右）藤江和子設(shè)計(jì)的家具江之島湘南港帆船屋ENOSHIMASHONANHARBORYACHTHOUSE創(chuàng)造者：西田勝彥和西田司2014年竣工，以建造出開闊的港口設(shè)施為目標(biāo)而進(jìn)行施工，其自由的白色曲線屋頂是最大特點(diǎn)。作為湘南東海岸的觀光名所而被人們熟知的江之島帆船港，在1964年曾經(jīng)是東京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的帆船競賽舉辦地，也可以說是世界各地精英來之競技的帆船比賽圣地。建在港口的帆船屋，經(jīng)歷了50多個(gè)年頭，在被翻新改造之際，迎來操刀設(shè)計(jì)的是帆船運(yùn)動(dòng)愛好者——西田勝彥和西田司這一對(duì)建筑師父子。然而，最終目的卻并非只為帆船迷，這里的改造計(jì)劃，更注重面向一般人，成為誰都可以用的地域據(jù)點(diǎn)才是最終的目的。兩人的提議，是將這里除必要的海港設(shè)施和帆船運(yùn)動(dòng)者所需必要空間以外的部分全部對(duì)外開放。二樓的入場空間和露臺(tái)，則被改造成為向人們展示湘南海景的區(qū)域。從江島神社內(nèi)看去，眼前是帆船屋。像日光照耀下的海波也像乘風(fēng)而行的帆船最有特點(diǎn)之處，還要數(shù)讓人聯(lián)想到大海波浪和帆船流線的巨型白色房頂。30厘米厚的復(fù)雜曲面上，建造出的3次元立體房頂中，「裂痕」處的小窗設(shè)計(jì)可以過濾掉湘南強(qiáng)烈的陽光。通過數(shù)據(jù)計(jì)算模擬出的精準(zhǔn)曲線和高度，讓這里的房頂可以順利排掉雨天的水流，同時(shí)，小窗不僅幫助采光更在結(jié)構(gòu)上起到支撐作用。二樓可以看到海。在帆船的淡季，這里還可以作為舉辦典禮的大廳。從屋頂照下來的光很柔和使用最先端的設(shè)計(jì)和施工手法制作出的此處現(xiàn)代感建筑，并不以讓人們迎合其功能性為目的。這里的設(shè)計(jì)初衷是秉承著建筑本該呼應(yīng)人類活動(dòng)的多樣性這一設(shè)想，更希望在此活動(dòng)的人們能有所選擇，不拘泥于「帆船」或「海港」這樣的概念。露臺(tái)上可以看到海港。海風(fēng)吹過，格外讓人心情舒適在2020東京奧運(yùn)會(huì)上，這里將再次成為帆船比賽的舉辦地。屋頂，在那時(shí)應(yīng)該會(huì)注視、關(guān)懷著來自世界各地的選手吧。屋頂上的窗。既有采光的作用，也是結(jié)構(gòu)上不可缺少的梁廣島尾道絲帶教堂RibbonChapel創(chuàng)造者：中村拓志2013年竣工，中村拓志設(shè)計(jì)。從富山電車站驅(qū)車30分鐘可以到達(dá)這里，建筑外觀上2條螺旋狀的幾何學(xué)構(gòu)造外形使這里成為當(dāng)?shù)氐慕裹c(diǎn)。2015年更獲得建筑界LEAF獎(jiǎng)（LeadingEuropeanArchitectsForum）中的最高獎(jiǎng)。如果想從人類五感的全方位體驗(yàn)上來領(lǐng)略建筑之美，那絲帶教堂一定是要來欣賞的。中村拓志的設(shè)計(jì)不僅給人視覺上的絕妙體驗(yàn)，更會(huì)讓人想要用全身去感悟，而這里正是這樣一種「可看」、「可攀登」，「可舉行儀式」的新名所。坐落于廣島的度假酒店BellaVistaSakaigahama后花園中的教堂，主要還是用來舉辦婚禮。當(dāng)然可以看見瀨戶內(nèi)海林立的小島的這里，也可以作為展望臺(tái)使用。螺旋全長180米，最高處高達(dá)15.26米。兩條螺旋在頂部連接雙螺旋體的樓梯在一點(diǎn)匯聚，寓意新郎新娘在迂余曲折后相識(shí)相愛，牽手走完余生的路。這樣不可思議的雙螺旋設(shè)想，其實(shí)是來自日本木造建筑會(huì)津榮螺堂的。原本榮螺堂古建筑中的螺旋設(shè)計(jì)是為了讓前來的人可以一口氣沿著樓梯參拜完內(nèi)部的西國三十三觀音像，而這里的設(shè)計(jì)卻比起榮螺堂的肅穆，更多了浪漫的氣息。（左）內(nèi)部除了螺旋和柱子以外，沒有妨礙視線的結(jié)構(gòu)，完全是玻璃。從內(nèi)往外可以看到當(dāng)?shù)氐拿谰啊＜揖吆偷匕宥际窍鹉?，顏色風(fēng)格統(tǒng)一（右上）從頂部向下看。穿過房頂，陽光灑在室內(nèi)（右下）外圍纏繞在一起的螺旋狀，看起來好像很柔和的質(zhì)感螺旋本身并沒有遵循某種固定角度或幅度而建，形狀本是復(fù)雜。建造時(shí)，建筑以鋼管和在別處的工廠里加工出的44塊鋼板在現(xiàn)場拼接、不斷調(diào)整而成。主建筑上，連接兩個(gè)螺旋體的4根大梁加上直徑僅10厘米的14根支柱，搭建在地下的防震結(jié)構(gòu)上。極具挑戰(zhàn)性的新設(shè)計(jì)，帶給人們的是視覺上的曲線美，玻璃窗中的光和綠更是治愈人心。在這里享受瀨戶內(nèi)的美景，無論男女老少都可以放松心情。如此空間，想必?zé)o論是誰都會(huì)喜歡的吧。（左）從設(shè)施內(nèi)的食堂中，可以同時(shí)看到海和山（右）地面與水平線相平行近江八幡草屋根「魔女的家」LacollinaOmihachiman創(chuàng)造者：藤森照信和中谷弘志2015年竣工，由藤森照信和中谷弘志聯(lián)合完成。在日本，集合了店鋪和咖啡廳的建筑物被稱為「草屋根」，Lacollina在意大利語之中，被稱為「丘」。此處正是因八幡山為「山丘」而命名。近江八幡，是日本有名的水鄉(xiāng)。在離琵琶湖不遠(yuǎn)處的八幡山腳下的田園中，矗立著一個(gè)獨(dú)特的建筑，房頂上滿是咋咋呼呼的嫩草，這就是Lacollina（也被日本網(wǎng)民稱為「魔女的家」），人氣點(diǎn)心店Taneya的旗艦店便是在這里。外觀全貌以樹屋一般的茶室——「高過庵」（高高在上的茶室）和房頂種滿植物的「蒲公英之家」為人們所熟知的藤森照信，本身也是研究繩文時(shí)代至現(xiàn)代建筑風(fēng)格的建筑史學(xué)家。這里的「草屋根」，房頂上也種上了朝鮮草的草坪和日本金松，可以說是藤森照信最在行的繩文風(fēng)格建筑之一。二樓的咖啡廳設(shè)有暖爐。桌椅為栗子樹木頭所制，也是由藤森設(shè)計(jì)靠近外墻處，可以看見被剝掉樹皮的栗子樹支撐裝飾著房子的外延。進(jìn)入屋內(nèi)，房頂?shù)耐L(fēng)口距地面約10米。房頂內(nèi)側(cè)布滿了黑色的小點(diǎn)，全是用來吸潮吸音的木炭。土墻和木炭，都是Taneya的工作人員自己動(dòng)手涂抹、安裝上去的。據(jù)說在施工當(dāng)時(shí)，藤森照信大喊著讓施工的店員們「再笨點(diǎn)，再粗暴點(diǎn)」來「裝修」屋內(nèi)，越隨心越釋放才好。這里的窗戶由吹進(jìn)氣泡的玻璃制成，從屋內(nèi)往外看去，風(fēng)景也更有趣。（左）窗戶上的銅板是員工和學(xué)生用手彎曲制成的（右）房頂是綠植，水順著植物流下來在這個(gè)房子身后的田地里，還有一處立著不少放在小臺(tái)子上指向天空的石頭——被稱為「七個(gè)石頭」。他們是模仿古代的巨石陣，象征穿越時(shí)空的懷舊氣息。以這片田地為中心，周圍的農(nóng)場里，Taneya的工作人員研究著有機(jī)蔬菜和米的種植方法。與自然共存，想讓人們看見從前的景色，看見人們從自然中所學(xué)到的東西，這便是藤森照信設(shè)計(jì)此處時(shí)最初的愿景。（左）全景的手繪圖。綠植也在不斷增加（右）一樓是店鋪，二樓是咖啡廳

蘇寧易購，是蘇寧電器旗下新一代B2C網(wǎng)上購物平臺(tái)（www.suning.com），現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。2011年，蘇寧易購將強(qiáng)化虛擬網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體店面的同步發(fā)展，不斷提升網(wǎng)絡(luò)市場份額。未來三年，蘇寧易購將依托強(qiáng)大的物流、售后服務(wù)及信息化支持，繼續(xù)保持快速的發(fā)展步伐；到2020年，蘇寧易購計(jì)劃實(shí)現(xiàn)3000億元的銷售規(guī)模，成為中國領(lǐng)先的B2C平臺(tái)之一。因企業(yè)快速發(fā)展需要，現(xiàn)誠邀各界優(yōu)秀人才加盟。我們將提供良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)遇、舒適的工作環(huán)境、具有競爭力的薪資待遇和富有吸引力的股權(quán)激勵(lì)方案。讓我們一起共同成長，共同分享，共創(chuàng)美好未來！小編周圍親友在蘇寧易購自營店購物，就親友反饋來看，目前未發(fā)現(xiàn)有假貨，第三方因沒有購買過，不妄加評(píng)論，不過因第三方店鋪的特殊性，蘇寧易購有監(jiān)管不到的，所以出現(xiàn)問題機(jī)率較大，不太推薦。蘇寧易購可以返利的喲，通過一起惠去蘇寧購物，最高可獲得2.8%的返利。登錄用戶通過一起惠去蘇寧易購網(wǎng)上商城購物，最高可獲得2.8%的現(xiàn)金返還?。ㄒ黄鸹莘道斍辄c(diǎn)擊查看）自2016年8月1日起，蘇寧自營商品返現(xiàn)類別和規(guī)則為：商品類別返現(xiàn)比例3C配件（手機(jī)、數(shù)碼）、電腦、空調(diào)及相關(guān)配件、手機(jī)、數(shù)碼照攝、F生活電器(飯煲、壓力鍋、電磁爐、豆?jié){機(jī)、電風(fēng)扇、榨汁機(jī)、原汁機(jī)、攪拌機(jī)、空調(diào)扇、掛燙機(jī)、油汀)0.7%3C配件（電腦、通用配件）、OA辦公、成人用品、寵物/寵物食品及用品、廚房衛(wèi)浴電器、家紡、家裝建材及五金、汽車用品、生活日用家庭清潔、食品酒水、進(jìn)口食品、進(jìn)口酒水、生鮮、營養(yǎng)保健、眼鏡、美妝、F母嬰（奶粉、紙尿褲）、眼鏡1.4%冰箱洗衣機(jī)及相關(guān)配件、智能設(shè)備1.05%家用視聽設(shè)備及相關(guān)配件0.84%樂器、箱包皮具、服飾鞋帽、文化制品、鐘表、海外購美妝、F母嬰（玩具、車床、服飾、用品、洗護(hù)、營養(yǎng)品、輔食）2.8%生活電器(除飯煲、壓力鍋、電磁爐、豆?jié){機(jī)、電風(fēng)扇、榨汁機(jī)、原汁機(jī)、攪拌機(jī)、空調(diào)扇、掛燙機(jī)、油汀)其它類0.3%搶購、大聚惠類訂單不分類目統(tǒng)一執(zhí)行0.5%珠寶首飾、工藝品、禮品、茅臺(tái)、五糧液等類似敏感、緊俏商品無返現(xiàn)自2016年8月1日起，蘇寧第三方商品返現(xiàn)類別和規(guī)則為：商品類別返現(xiàn)比例搶購、大聚惠類訂單、數(shù)碼照攝0.50%珠寶首飾、工藝品、禮品、商旅、金融、本地生活、金融虛擬、數(shù)字應(yīng)用無返現(xiàn)電腦、手機(jī)0.7%家用視聽設(shè)備及相關(guān)配件0.8%3C配件（手機(jī)）、3C配件（電腦）、3C配件（數(shù)碼）、3C配件（通用配件）、空調(diào)及相關(guān)配件、智能設(shè)備1.0%冰箱洗衣機(jī)及相關(guān)配件1.2%OA辦公、成人用品、寵物/寵物食品及用品、廚房衛(wèi)浴電器、家紡、家裝建材及五金、母嬰、汽車用品、生活日用家庭清潔、眼鏡1.4%食品酒水、營養(yǎng)保健、進(jìn)口食品、進(jìn)口酒水、國產(chǎn)食品、國產(chǎn)酒水、生鮮、營養(yǎng)保健1.7%樂器、美妝、箱包皮具、運(yùn)動(dòng)戶外、服飾鞋帽、文化制品、鐘表2.8%

9月7日消息，日前，中百集團(tuán)發(fā)布今日投資者公告，中百集團(tuán)董秘楊曉紅表示，上半年，中百集團(tuán)進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，不斷擴(kuò)大生鮮經(jīng)營，重塑購體系，強(qiáng)化商品源頭直采。對(duì)于上半年中百集團(tuán)生鮮業(yè)務(wù)發(fā)展情況，楊曉紅向各機(jī)構(gòu)投資者介紹稱，上半年生鮮業(yè)務(wù)主要在忙兩件事。一是通過引入永輝生鮮團(tuán)隊(duì)，從管理模式、布局規(guī)劃、經(jīng)營方式、人員管理等方面，導(dǎo)入永輝超市紅標(biāo)店經(jīng)驗(yàn)?！吧习肽暌淹瓿?家，7月起加快調(diào)整速度，截止到9月2日，共完成44家門店的生鮮調(diào)整，其中市內(nèi)30家，市外14家。今年全年計(jì)劃完成100家?！睏顣约t介紹稱。二是推進(jìn)了倉儲(chǔ)、超市公司生鮮統(tǒng)采統(tǒng)配。倉儲(chǔ)公司水果類別直采統(tǒng)配已覆蓋至市內(nèi)、市外門店，門店占比達(dá)68.71%；超市公司全力推進(jìn)生鮮門店蔬果直采經(jīng)營。同時(shí)，著力推進(jìn)社區(qū)超市轉(zhuǎn)型發(fā)展。除了生鮮業(yè)務(wù)，在便利店方面，據(jù)了解到，今年2月份，中百集團(tuán)全資子公司中百超市與日本國株式會(huì)社羅森簽訂《區(qū)域使用許可合同》，中百超市獲得湖北省使用“羅森(LAWSON)”品牌開設(shè)便利店的加盟權(quán)利，成為羅森公司在華中地區(qū)湖北省指定的唯一區(qū)域被許可人。對(duì)于目前羅森便利店的進(jìn)展情況，楊曉紅等中百相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，中百超市成為羅森特許區(qū)域加盟商后，內(nèi)建團(tuán)隊(duì)，外學(xué)羅森商品配置、營銷方式、門店運(yùn)營等標(biāo)準(zhǔn)模型。截至目前，第一批中百羅森6家門店順利開業(yè)。而億邦動(dòng)力網(wǎng)了解到的數(shù)據(jù)顯示，已開業(yè)的中百羅森加盟店門店銷售同比翻番，毛利率提升了5%。“我們計(jì)劃今年將開設(shè)40家中百羅森店，其中年底會(huì)開設(shè)少數(shù)加盟店，相關(guān)工作正在抓緊籌備中。”楊曉紅等中百相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱。此外，對(duì)于上半年中百的經(jīng)營工作，楊曉紅等中百相關(guān)負(fù)責(zé)人總結(jié)稱，主要圍繞五個(gè)方面“忙活”。一是采購體系方面，重塑采購體系，強(qiáng)化了商品源頭直采。二是商品結(jié)構(gòu)方面，進(jìn)行變革轉(zhuǎn)型調(diào)整，不斷擴(kuò)大生鮮經(jīng)營。三是門店升級(jí)方面，制定門店SOP標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)門店規(guī)范管理。四是在業(yè)務(wù)調(diào)整方面，推進(jìn)與羅森合作，實(shí)現(xiàn)中百便利店業(yè)務(wù)的開放合作模式。五是資源整合方面，加強(qiáng)多方合作，不斷盤活中央大廚房，整合物流資源，構(gòu)建大物流發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于上半年中百營收情況，據(jù)了解到，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約80.23億元，同比減少6.77%，主營業(yè)務(wù)收入凈利虧損約8160萬元，同比減少18倍。從業(yè)務(wù)方面來看，上半年超市實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入74.62億元，占公司總營業(yè)收入的93.01%；百貨實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.72億元，占公司總營業(yè)收入的7.13%。值得注意的的是，上半年，中百集團(tuán)廣告費(fèi)支出約253.1萬，同比減少一半多。中百方面預(yù)計(jì)，截至今年第三季度，公司累計(jì)凈利潤虧損額在1.6億到1.85億之間。股權(quán)方面，截至目前，武漢國資委通過旗下武漢商聯(lián)股份有限公司和武漢華漢投資管理有限公司，共持有中百集團(tuán)32%的股份，為其控股股東，而福建永輝超市集團(tuán)通過旗下重慶永輝、永輝物流等公司共持有中百集團(tuán)20%的股份。

9月5日消息，據(jù)獲悉，青島市近日召開了商務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)增長政策新聞發(fā)布會(huì)，據(jù)市商務(wù)局測算，上半年青島跨境電商進(jìn)出口規(guī)模約6.5億美元。據(jù)相關(guān)部門介紹，今年年初，國務(wù)院批復(fù)在青島等城市設(shè)立第二批跨境電商綜試區(qū)后，正式啟動(dòng)了線上“單一窗口”和線下“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”兩大平臺(tái)，并首批確定了11個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園和11家示范企業(yè)，打造青島跨境電商完整產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。據(jù)悉，今年1~6月份，青島零售出口貨值達(dá)710.6萬美元，同比增長超過3倍，零售進(jìn)口貨值6039.4萬元。據(jù)了解，為支持青島市外貿(mào)回穩(wěn)增長，市商務(wù)局會(huì)同市財(cái)政局、外匯管理局出臺(tái)《2016年支持外貿(mào)回穩(wěn)向好有關(guān)政策》《關(guān)于進(jìn)一步便利和規(guī)范跨境收支支持全市外貿(mào)穩(wěn)增長的指導(dǎo)意見》等一系列政策。今年5月份、6月份連續(xù)兩月實(shí)現(xiàn)當(dāng)月出口正增長，6月當(dāng)月全市出口增長7%，分別高于全國、全省5.7個(gè)百分點(diǎn)和1.4個(gè)百分點(diǎn)。此外，有關(guān)部門還支持企業(yè)參加境外展會(huì)、境外市場考察和境內(nèi)外對(duì)口洽談會(huì)；支持全球促銷推進(jìn)計(jì)劃和外貿(mào)品牌小鎮(zhèn)建設(shè)培育計(jì)劃的相關(guān)活動(dòng)，重點(diǎn)培育10個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚的外貿(mào)品牌小鎮(zhèn)，提升外貿(mào)產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和技術(shù)含量。