不過(guò)對(duì)于我們消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，資生堂的商業(yè)布局似乎也不是那么重要。重要的是，這份在2016年10月起生效的協(xié)議，很可能就把Dolce&Gabbana的美妝專(zhuān)柜帶到你所在的城市，到時(shí)候你拔草可就更方便了。

6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會(huì)。在活動(dòng)閑余時(shí)，筆者曾聽(tīng)到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對(duì)三星企業(yè)性質(zhì)的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個(gè)世紀(jì)的世界知名消費(fèi)電子企業(yè)，三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場(chǎng)地位，這不是沒(méi)有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，盡管眾說(shuō)紛紜，至今卻似乎依然無(wú)法蓋棺定論。?兩種觀點(diǎn)的碰撞：營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)VS技術(shù)驅(qū)動(dòng)1、品牌營(yíng)銷(xiāo)之強(qiáng)大，幾乎可以滲透到你的毛細(xì)孔回顧三星的歷史長(zhǎng)河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機(jī)時(shí)代開(kāi)始，三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機(jī)品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當(dāng)時(shí)三星策略是將其作為主品牌進(jìn)行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請(qǐng)韓國(guó)國(guó)內(nèi)知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進(jìn)行了一次極其重要的品牌策略調(diào)整：將企業(yè)名稱(chēng)Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進(jìn)入安卓時(shí)代后，在營(yíng)銷(xiāo)方面的策略也在不斷改變，并在預(yù)算中大大投入營(yíng)銷(xiāo)的比重。那么，三星在營(yíng)銷(xiāo)方面的投入究竟到了一個(gè)什么程度呢？曾有媒體報(bào)道過(guò)，三星在2012年在營(yíng)銷(xiāo)的投入不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果的N倍，甚至還大幅超過(guò)了同樣擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)的可口可樂(lè)。而其在2013年全年的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，更是一度達(dá)到巔峰，高達(dá)140億美元，超過(guò)冰島全國(guó)GDP，甚至比谷歌收購(gòu)摩托羅拉時(shí)花的錢(qián)還要多。而在營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開(kāi)始陸續(xù)贊助國(guó)內(nèi)外體育比賽、游戲慶典、頒獎(jiǎng)典禮等活動(dòng)，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國(guó)內(nèi)社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術(shù)，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營(yíng)銷(xiāo)牌。三星在營(yíng)銷(xiāo)方面的無(wú)孔不入，使其在短時(shí)期內(nèi)迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問(wèn)自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機(jī)事件等。三星在營(yíng)銷(xiāo)方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)的印象。不過(guò)通過(guò)仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營(yíng)銷(xiāo)手段非常與時(shí)俱進(jìn)，但是本質(zhì)上的營(yíng)銷(xiāo)策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺(jué)。而諸如OV、魅族等國(guó)產(chǎn)廠商們的營(yíng)銷(xiāo)花樣卻越來(lái)越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營(yíng)銷(xiāo)這一絕殺武器。事實(shí)上，只是一味的投錢(qián)，卻不管實(shí)際效果如何的營(yíng)銷(xiāo)老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術(shù)，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開(kāi)玩笑稱(chēng)：“現(xiàn)在是個(gè)人就能做手機(jī)，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺(tái)手機(jī)的公司沒(méi)有幾家?！弊鳛橐患蚁M(fèi)電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾?，F(xiàn)在，拆開(kāi)絕大部分廠商推出的手機(jī)，內(nèi)部都至少有一個(gè)元件是來(lái)自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡(jiǎn)稱(chēng)SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無(wú)論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉(zhuǎn)為向其他友商進(jìn)行出售。目前一大批國(guó)產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋(píng)果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對(duì)SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨(dú)自承擔(dān)高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運(yùn)行內(nèi)存：三星是全球最大移動(dòng)DRAM生產(chǎn)商，安卓機(jī)運(yùn)存的成倍升級(jí)的功勞，三星至少要領(lǐng)一份。盡管三星并沒(méi)有苛求每次首發(fā)某一容量的內(nèi)存（目前只有Note3全球首發(fā)過(guò)3GBRAM），但是它總會(huì)把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機(jī)攝像頭領(lǐng)域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少?gòu)S商轉(zhuǎn)投三星陣營(yíng)。即使不用三星的攝像頭也沒(méi)關(guān)系，三星也愿意向其他廠商單賣(mài)自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬(wàn)像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機(jī)上都能見(jiàn)到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經(jīng)驗(yàn)，其除了生產(chǎn)智能手機(jī)的閃存芯片外，還會(huì)生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤(pán)和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開(kāi)始量產(chǎn)256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫(xiě)的速度分別高達(dá)850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機(jī)各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對(duì)三星黑科技的實(shí)用性表示質(zhì)疑，但是三星一直沒(méi)有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來(lái)在技術(shù)的幾個(gè)發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來(lái)越上心，一個(gè)屏幕可以玩出各種花樣出來(lái)。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專(zhuān)利圖，并有消息稱(chēng)其將于明年推出首款折疊屏手機(jī)GalaxyX。虹膜識(shí)別：前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說(shuō)法的真實(shí)幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專(zhuān)利圖，指出三星或?qū)⒉捎萌齻€(gè)攝像頭來(lái)生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開(kāi)發(fā)一款功能定位或類(lèi)似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計(jì)算機(jī)，可能會(huì)具備獨(dú)立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過(guò)目前只能確定其是一款戴在頭上的設(shè)備。?為什么三星無(wú)法樹(shù)立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來(lái)，三星目前是一家披著營(yíng)銷(xiāo)外衣的技術(shù)型企業(yè)。那么，為什么三星無(wú)法樹(shù)立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象呢？1、雖有技術(shù)，但營(yíng)銷(xiāo)仍占較大比重一般我們對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的理解，是指技術(shù)在這家企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，而其他的東西都要為技術(shù)服務(wù)，例如谷歌成立初期就是這類(lèi)型（現(xiàn)在不一定了），其靠強(qiáng)大的搜索引擎技術(shù)迅速在該領(lǐng)域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類(lèi)，因?yàn)槿鞘謾C(jī)在上世紀(jì)90年代時(shí)的口碑并不怎么好。消費(fèi)者認(rèn)為當(dāng)時(shí)的三星手機(jī)徒有其表，只是長(zhǎng)得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質(zhì)量也一般，常出問(wèn)題。三星為此進(jìn)行了一次比較有名的行動(dòng)，就是把問(wèn)題手機(jī)全部召回后銷(xiāo)毀，然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測(cè)試等，從此三星手機(jī)在做工、質(zhì)量方面顯著提升。因此，最開(kāi)始三星并非一家技術(shù)型企業(yè)，甚至相比技術(shù)內(nèi)在更要重視產(chǎn)品外表，因此其營(yíng)銷(xiāo)方面格外的顯眼。后來(lái)為了鞏固其在手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，三星電子開(kāi)始進(jìn)行幾次轉(zhuǎn)型，成為了現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)和技術(shù)混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，純粹的技術(shù)企業(yè)基本無(wú)法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹(shù)立統(tǒng)一的品牌形象前面說(shuō)到，三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過(guò)了多次轉(zhuǎn)型。這里的轉(zhuǎn)型既有品牌標(biāo)識(shí)、內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與更新，也有技術(shù)上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對(duì)品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點(diǎn)也很明顯，這樣會(huì)使這家公司給人感覺(jué)很“雜”，一會(huì)兒做技術(shù)，一會(huì)兒又搞營(yíng)銷(xiāo)，最后反而兩個(gè)都落了空。在無(wú)法給受眾明確進(jìn)行定位的情況下，其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場(chǎng)上就顯得非常尷尬。諸如像蘋(píng)果這樣產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間幾乎不搞營(yíng)銷(xiāo)，其品牌號(hào)召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來(lái)的。而小米等國(guó)產(chǎn)廠商又以性?xún)r(jià)比為王牌，即使品牌力不夠強(qiáng)，至少價(jià)格實(shí)惠，也受到不少性?xún)r(jià)比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類(lèi)廠商之間，再受到過(guò)去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國(guó)科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難重重。不過(guò)筆者也看到了三星努力想通過(guò)更先進(jìn)的技術(shù)來(lái)獲得消費(fèi)者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機(jī)界能夠喚起一時(shí)的春天。但若從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，三星可能還是需要找準(zhǔn)今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實(shí)。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動(dòng)聯(lián)通電信4G手機(jī)雙卡雙待驍龍820手機(jī)5688.00

本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》和彭博社兩家權(quán)威媒體報(bào)道，美國(guó)共享乘車(chē)創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請(qǐng)了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務(wù)就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測(cè)：這家以粉紅胡子為標(biāo)志的Uber在美國(guó)的最主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務(wù)規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國(guó)施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時(shí)間比Uber晚了三年。正是這三年的時(shí)間差，讓后來(lái)者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過(guò)，當(dāng)Uber忙于在全球68個(gè)國(guó)家和地區(qū)大舉擴(kuò)張的時(shí)候，Lyft卻在美國(guó)本土不斷蠶食Uber的市場(chǎng)。過(guò)去一年時(shí)間，Lyft在美國(guó)市場(chǎng)的份額增長(zhǎng)了三倍，運(yùn)營(yíng)城市達(dá)到了190個(gè)。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場(chǎng)份額幾乎旗鼓相當(dāng)。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內(nèi)在美國(guó)超過(guò)Uber份額的目標(biāo)。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國(guó)滴滴出行的1億美元投資，并與后者達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場(chǎng)壓力。與中國(guó)市場(chǎng)一樣，燒錢(qián)打價(jià)格戰(zhàn)是兩家公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國(guó)投入了數(shù)以?xún)|計(jì)的美元，用于補(bǔ)貼乘客和吸引司機(jī)。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個(gè)城市下調(diào)資費(fèi)，而Lyft也緊隨其后宣布下調(diào)美國(guó)近四十個(gè)城市的價(jià)格，繼續(xù)對(duì)Uber保持壓力。與中國(guó)市場(chǎng)之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競(jìng)爭(zhēng)資金也來(lái)自于融資。但與全球打車(chē)巨頭Uber相比，Lyft的實(shí)力完全不在一個(gè)級(jí)別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場(chǎng)擔(dān)憂Lyft的一個(gè)重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場(chǎng)擴(kuò)張，但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競(jìng)爭(zhēng)方面，Lyft顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報(bào)道，Lyft向投資者承諾今年的開(kāi)支會(huì)控制在每月5000萬(wàn)美元以及全年6億美元。但這一燒錢(qián)補(bǔ)貼依然無(wú)法與Uber相比，單是去年三個(gè)季度Uber就虧損了17億美元。不過(guò)，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場(chǎng)，包括在中國(guó)市場(chǎng)與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車(chē)數(shù)達(dá)到1270萬(wàn)次，環(huán)比增長(zhǎng)11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒(méi)有補(bǔ)貼的乘車(chē)數(shù)增長(zhǎng)比例只有5%。更令人擔(dān)憂的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關(guān)鍵指標(biāo)——乘車(chē)次數(shù)已經(jīng)停止了增長(zhǎng)。這對(duì)Lyft來(lái)說(shuō)絕對(duì)不是一個(gè)好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經(jīng)明顯提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測(cè)。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長(zhǎng)的是幫助科技公司提高出售價(jià)格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)Qatalyst經(jīng)手的交易總額達(dá)到了337億美元，在美國(guó)排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購(gòu)LinkedIn的交易。今年以來(lái)美國(guó)投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購(gòu)收購(gòu)?fù)顺鼍统蔀榱薞C最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達(dá)到2600億美元，僅次于最高峰的2000年。科技行業(yè)的并購(gòu)步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰(shuí)可能收購(gòu)Lyft？雖然相對(duì)于巨頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購(gòu)Lyft的公司都肯定會(huì)考慮其資金消耗速度以及未來(lái)的增長(zhǎng)空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績(jī)存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會(huì)停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車(chē)企在內(nèi)的諸多潛在買(mǎi)家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車(chē)。Lyft媒體關(guān)系部沒(méi)有回復(fù)新浪科技駐美記者的置評(píng)要求。而Lyft一位普通員工對(duì)新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)，如果只是融資的話，公司早應(yīng)該出來(lái)表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內(nèi)部有些士氣低迷。從目前的情況來(lái)看，通用汽車(chē)或者福特汽車(chē)最有可能成為L(zhǎng)yft的收購(gòu)者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車(chē)一直在積極探索汽車(chē)領(lǐng)域的新機(jī)遇。通用汽車(chē)目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進(jìn)行大額交易。更值得注意的是，今年以來(lái)，通用汽車(chē)已經(jīng)連續(xù)進(jìn)行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車(chē)斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會(huì)席位。兩家公司還計(jì)劃共同研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車(chē)，并為L(zhǎng)yft司機(jī)提供租車(chē)折扣。同一個(gè)月，通用汽車(chē)又以不到4000萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)了另外一家打車(chē)服務(wù)公司Sidecar，主要是看重了后者的團(tuán)隊(duì)和技術(shù)。不到兩個(gè)月后，今年5月通用汽車(chē)又斥資10億美元收購(gòu)了舊金山自動(dòng)駕駛汽車(chē)技術(shù)公司Cruise。實(shí)際上，并不僅有通用汽車(chē)如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動(dòng)駕駛汽車(chē)、Tesla電動(dòng)汽車(chē)、Uber出行等新興科技公司帶來(lái)的沖擊，傳統(tǒng)車(chē)企已經(jīng)開(kāi)始積極參與新興的市場(chǎng)空間，避免自己在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于困境。在主要車(chē)企中，福特汽車(chē)參與了Lyft的融資。豐田汽車(chē)對(duì)Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達(dá)成了類(lèi)似通用汽車(chē)與Lyft的汽車(chē)租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場(chǎng)的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進(jìn)行了類(lèi)似的投資。此外，蘋(píng)果與谷歌也是可能的收購(gòu)方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，足以進(jìn)行任何大手筆的收購(gòu)。蘋(píng)果剛剛向中國(guó)的滴滴出行投資了10億美元，庫(kù)克也暗示未來(lái)還會(huì)進(jìn)行更多收購(gòu)?fù)苿?dòng)公司的增長(zhǎng)。而谷歌對(duì)出行領(lǐng)域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過(guò)此前收購(gòu)的導(dǎo)航服務(wù)Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測(cè)試自己的拼車(chē)服務(wù)。收購(gòu)Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車(chē)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模，并直接與Uber展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。無(wú)論Lyft的收購(gòu)方是哪家公司，接盤(pán)者都要面對(duì)一場(chǎng)巨大的燒錢(qián)游戲，將這場(chǎng)與Uber的競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)下去。

6月30日消息，據(jù)最新獲悉，在停牌長(zhǎng)達(dá)4個(gè)月后，上海鋼聯(lián)于昨日晚間發(fā)布公告，宣布復(fù)牌。今早A股開(kāi)盤(pán)5分鐘后，即9:35漲停，報(bào)收50.40元。公告顯示，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式，購(gòu)買(mǎi)慧聰建設(shè)及銳景慧杰擬合計(jì)持有的知行銳景100%股權(quán)，經(jīng)交易雙方協(xié)商初步確定本次交易價(jià)格為20.8億元，其中55%的對(duì)價(jià)11.44億將以發(fā)行股份的方式支付，45%的對(duì)價(jià)9.36億將以現(xiàn)金方式支付。同時(shí)，公司擬向興業(yè)投資、園聯(lián)投資、高波、郭江和儲(chǔ)輝五名特定對(duì)象非公開(kāi)發(fā)行股票募集配套資金不超過(guò)9.53億元，募集資金總額不超過(guò)交易總額的100%。以發(fā)行價(jià)格36.49元/股計(jì)算，配套融資發(fā)行的股份數(shù)量不超過(guò)26116742股。在上海鋼聯(lián)停牌期間，據(jù)獨(dú)家跟蹤獲知，上海鋼聯(lián)與慧聰網(wǎng)將共同圍繞“交易型B2B”建立“B2B平臺(tái)群”：上海鋼聯(lián)方面，以鋼銀電商為案例，迅速?gòu)?fù)制到礦石、煤炭、有色金屬、農(nóng)業(yè)等大宗商品領(lǐng)域，建立交易型垂直B2B平臺(tái)矩陣；慧聰方面，以買(mǎi)化塑為例MBO的交易型垂直B2B平臺(tái)，以中模國(guó)際為例控股的交易型垂直B2B平臺(tái)；同時(shí)慧聰入股內(nèi)蒙古金谷農(nóng)商銀行，以神州數(shù)碼慧聰小貸為基礎(chǔ)，涉足B2B供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。

6月28日消息，據(jù)獨(dú)家獲悉，跨境電商服務(wù)商阿俠谷已完成B輪投資，投資方為香港知名的投資集團(tuán)。據(jù)悉，受今年4月8日的跨境電商新政影響，跨境電商行業(yè)進(jìn)入資本寒冬，而阿俠谷也成為這之后第一個(gè)公開(kāi)宣布完成B輪融資的企業(yè)。目前，阿俠谷以跨境B2B業(yè)務(wù)為主，目前在上海、天津、杭州自運(yùn)營(yíng)保稅物流倉(cāng)庫(kù)。今年其推出的“俠谷有貨”業(yè)務(wù)涵蓋了包括德運(yùn)、安佳、Weetbix、小柑橘等一線國(guó)際大牌，為眾多中小賣(mài)家提供一站式國(guó)際大牌供應(yīng)鏈、物流解決方案。此外，據(jù)了解到，去年6月，阿俠谷宣布完成數(shù)千萬(wàn)美金的首輪融資計(jì)劃，投資方為伯藜創(chuàng)投。

一直喜歡看憨豆的片子，收集了他所有的影碟，疲倦時(shí)喜歡拿出來(lái)看看。憨豆先生的喜劇天才不需要我來(lái)多說(shuō)什么。他那因大而顯得緊張的眼睛，他那因笑而更加突兀的鼻子，他那左顧右盼晃個(gè)不停的腦袋，他那紳士般抽筋下垂的胳膊，他那幸災(zāi)樂(lè)禍逃之夭夭的身形……只要看過(guò)一眼憨豆的系列短劇，我想腦中就絕難抹去他的形象。有了羅溫艾金森的長(zhǎng)相和演技，就可以成為憨豆嗎？憨豆究竟在演什么，會(huì)贏得歐洲“喜劇之王”的稱(chēng)號(hào)？我想絕少?lài)?guó)人想過(guò)這個(gè)問(wèn)題。憨豆扮演的是中產(chǎn)階級(jí)人士的靈魂，我們一定要知道，在這個(gè)靈魂之外，還包裹著一個(gè)道貌岸然的憨豆的軀體。很多人認(rèn)為，憨豆的喜劇只是搞笑，沒(méi)有政治意識(shí)，沒(méi)有社會(huì)良知，他們恰恰錯(cuò)了！在一個(gè)全民都在渴望成為中產(chǎn)階級(jí)的國(guó)度，他們?cè)跄馨l(fā)現(xiàn)自已未來(lái)身份的可笑呢？憨豆準(zhǔn)確地演繹了一個(gè)典型的城市中產(chǎn)階級(jí)的內(nèi)心世界。他孤芳自賞，他空虛壓抑，他虛偽勢(shì)利……因?yàn)槭且粋€(gè)人的內(nèi)心世界，這樣真實(shí)的流露反而讓我們感覺(jué)出他的幼稚可愛(ài)。這個(gè)開(kāi)著黃色迷你車(chē)、后座放著布絨寵物的家伙，這個(gè)對(duì)著空房間百無(wú)聊賴(lài)的局外人，這個(gè)穿正經(jīng)睡衣數(shù)綿羊入睡的可憐蟲(chóng)，不也正在越來(lái)越多地出現(xiàn)在我們身邊嗎？在超市、在公園、在大街、在飯店……哪里都有他的身影一掠而過(guò)……因?yàn)榘缪萘酥挟a(chǎn)階級(jí)之魂，所以憨豆自視頗高，常常撇嘴嗤鼻看人。他們不知道，身分和等級(jí)正在成為禁錮他們的鐵衣。他們不會(huì)獨(dú)立思考，甚至完全沒(méi)有生活方向，不僅成了自己地位和消費(fèi)的人質(zhì)，也把人格和尊嚴(yán)永遠(yuǎn)地關(guān)進(jìn)了官僚和技術(shù)統(tǒng)治的牢獄。他們比富人或窮人更害怕失去自己的職位和身份，所以他們觀念刻板保守，思想單調(diào)無(wú)趣，缺乏革命熱情。中產(chǎn)階級(jí)作為一個(gè)附屬性很強(qiáng)的階層，最先喪失了一個(gè)民主社會(huì)的公民所具有的獨(dú)立精神。因扮演了中產(chǎn)階級(jí)之魂，所以憨豆的肢體和表情變化多端，但卻是失語(yǔ)的。中產(chǎn)階級(jí)表面溫和，內(nèi)心對(duì)別人如何看他們卻充滿恐懼，他們的鬼臉做在心中。他們好像過(guò)著以個(gè)人幸福為核心的現(xiàn)代生活，但他們的生命形態(tài)是血肉模糊的，性格顯露是模棱兩可的，價(jià)值抉擇是曖昧猶疑的。他們說(shuō)什么和不說(shuō)什么，對(duì)世界來(lái)說(shuō)沒(méi)有不同，所以他們的失語(yǔ)當(dāng)屬正常。他們做每件事，都想做到別人無(wú)法挑剔，但結(jié)果越弄越糟。他們模仿貴族規(guī)定自己的行為，費(fèi)勁地?cái)D出悠閑的時(shí)光展現(xiàn)給別人看。他們喜歡別人問(wèn)自己的生活，喜歡向別人展示自己的生活，因?yàn)檫@是他們感受生命價(jià)值和身份優(yōu)越的惟一方式。他們不愿與所謂的俗人俗事多打交道，但他們卻聞不到自己渾身所散發(fā)的俗氣。因扮演了中產(chǎn)階級(jí)之魂，所以憨豆常去畫(huà)廊等一些高雅文化場(chǎng)所，結(jié)果總是丑態(tài)百出。雖然中產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立了，但本質(zhì)上還是文化的侏儒。所以他們對(duì)文學(xué)藝術(shù)惟一的姿態(tài)就是誠(chéng)惶誠(chéng)恐、恭而敬之。他們謙卑，外行，對(duì)“傳統(tǒng)”頂禮膜拜，卻又妄自菲薄。他們知道不了解藝術(shù)是粗俗的，試圖去了解時(shí)，又會(huì)被看作可笑的。他們拼命地偽裝成精通文化的樣子，疲于奔命地追求著并不屬于他們的格調(diào)。他們?yōu)榫S持體面與地位，拒絕與質(zhì)樸、粗礪的底層文化為伍。他們拼命攀附時(shí)尚，頑固地認(rèn)為自己是最優(yōu)秀的，好像惟有自己的風(fēng)格才叫獨(dú)特。他們講究情調(diào)，滿嘴希區(qū)柯克、村上春樹(shù)、畢加索，但永遠(yuǎn)擺脫不了偽文學(xué)藝術(shù)表演者的身份。雖然憨豆內(nèi)斂的幽默和對(duì)情趣的發(fā)現(xiàn)是英國(guó)的，但他的低能智障、虛偽自戀卻是全世界中產(chǎn)階級(jí)所共有的。當(dāng)那些中產(chǎn)階級(jí)人士躲在城市的角落，對(duì)著屏幕中的憨豆傻瓜般大笑的時(shí)候，他們不明白，他們笑的那個(gè)人正是自己。他們大笑的同時(shí)，也應(yīng)該為自己也流下一點(diǎn)羞愧的淚水。中國(guó)的喜劇精神有很久的淵源，《史記》就有《滑稽列傳》，記錄了春秋戰(zhàn)國(guó)一些優(yōu)伶的滑稽言行，如楚國(guó)的優(yōu)孟和秦國(guó)的優(yōu)旃。王國(guó)維認(rèn)為后世的戲劇，都是從巫、優(yōu)而出，巫以歌舞為主，目的是樂(lè)神，而優(yōu)以調(diào)謔為主，目的是樂(lè)人。但喜劇意識(shí)除了在表演中呈現(xiàn)外，《論語(yǔ)》《孟子》這些先秦典籍中同樣存在。最有意思的是《孟子》中的一則，說(shuō)的是有一齊人與一妻一妾住在一起。丈夫每次出門(mén)，必定喝足了酒、吃飽了肉才回家。妻子問(wèn)與誰(shuí)吃喝了，他總回答是有錢(qián)有勢(shì)的人。妻于是告訴妾說(shuō)，他總說(shuō)有錢(qián)有勢(shì)的人，卻從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)顯貴之人到家中來(lái)，我打算暗暗察看他去了什么地方。哪知丈夫走遍全城，沒(méi)有一個(gè)人與他說(shuō)話。最后他來(lái)到了東門(mén)外墓地間，到祭墳的人那里乞討殘剩的酒菜吃。妻子回家后把情況告訴了妾，兩人在庭中相對(duì)而泣。丈夫卻不知道，得意洋洋地從外面回來(lái)，向妻妾擺架子。這是一則絕妙的喜劇故事，雖短但洗煉，情節(jié)有起伏，人物有性格。尤其結(jié)尾，丈夫內(nèi)心的委瑣與偽裝的得意，反差極大，有很強(qiáng)的喜劇效果。《孟子》有喜劇意識(shí)的作品還有一些，如拔苗助長(zhǎng)、再作馮婦等，都有很強(qiáng)的喜劇感。不過(guò)，說(shuō)起孔子對(duì)喜劇與優(yōu)伶的態(tài)度，人們常以《春秋谷梁傳》的一則史料來(lái)理論。說(shuō)的是齊魯兩國(guó)的頰谷之會(huì)。齊國(guó)人瘋狂喊叫要捉拿魯國(guó)國(guó)君，被孔子命人制止了。后齊國(guó)又命一個(gè)名叫“施”的優(yōu)伶在魯國(guó)君前舞動(dòng)調(diào)笑，孔子說(shuō)“笑君者當(dāng)死罪?！泵藲⑺懒诉@名優(yōu)伶，并將其手足從不同的門(mén)中拖出。齊國(guó)其后歸還了魯國(guó)被占的土地。后人常人此故事，來(lái)說(shuō)明孔子對(duì)喜劇的態(tài)度，說(shuō)孔子扼殺了中國(guó)的喜劇精神。先不辨別此事的真?zhèn)危鬃铀鶠?，顯然屬于外交中的應(yīng)對(duì)策略，與孔子對(duì)優(yōu)伶與喜劇的態(tài)度無(wú)關(guān)。尤其在現(xiàn)代社會(huì)，大眾文化正在成為意識(shí)形態(tài)談判、協(xié)商、斗爭(zhēng)的主要場(chǎng)所，而劇無(wú)疑是其中傳播力度最強(qiáng)的形式。當(dāng)賴(lài)聲川們已將喜劇操作得游刃有余時(shí)，國(guó)內(nèi)的喜劇和文化精英，對(duì)此還沒(méi)什么察覺(jué)。什么時(shí)候我們的相聲與喜劇能深入地刻劃人的靈魂，而不是為笑而笑，我想那也是中國(guó)人的福音。擁抱憨豆和喜劇吧，它也是思想通向大眾的坦途。

6月21日消息，未來(lái)食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器于昨日在北京開(kāi)營(yíng)，未來(lái)食由余奕宏、黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢、人人湘CEO劉正和英諾天使基金創(chuàng)始人李竹聯(lián)合創(chuàng)辦，首批入選的創(chuàng)業(yè)公司共有4家。在發(fā)布會(huì)上，余奕宏表示餐飲創(chuàng)業(yè)者獲得重視的原因有兩個(gè)：一是由于消費(fèi)升級(jí)、代際變化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三重共振，中國(guó)餐飲業(yè)迎來(lái)了品類(lèi)品牌誕生潮；二是品牌化、連鎖化、規(guī)?；?、o2o是餐飲創(chuàng)業(yè)大趨勢(shì)。同時(shí)，他還說(shuō)道：“今天的餐飲創(chuàng)業(yè)者建立一個(gè)連鎖化企業(yè)，要懂品牌定位，公關(guān)傳播，產(chǎn)品研發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)化），單店模型，商業(yè)模式，連鎖體系，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)，供應(yīng)鏈管理，組織再造，股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本通道。餐飲業(yè)從前端采購(gòu)到加工生產(chǎn)，后端從線下零售服務(wù)，線上外賣(mài)連接，恐怕是360行里鏈條最長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)?！标P(guān)于定位和發(fā)展理念，余奕宏表示未來(lái)食將以電影工業(yè)制片人制、模塊化生產(chǎn)方式加硅谷的導(dǎo)師制機(jī)制，來(lái)幫助餐飲創(chuàng)業(yè)者完成夢(mèng)想。據(jù)悉，報(bào)名首批未來(lái)食加速器的創(chuàng)業(yè)者共有100多名，最終入選的四位分別是：三個(gè)和尚鹵肉飯創(chuàng)始人于江、酸辣粉連鎖店老板王辣辣、手抓餅連鎖店老板柴磊和水果先生創(chuàng)始人米登燕。

我們身邊經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象。本來(lái)是想買(mǎi)個(gè)單反拍拍照，也咨詢(xún)了朋友自己應(yīng)該買(mǎi)哪個(gè)型號(hào)。但是到線下商店被左忽悠右忽悠，買(mǎi)回家的東西要么不是自己想要的型號(hào)，要么買(mǎi)了一堆“很有用”的配件回家。每個(gè)配件都被奸商吹的天花亂墜，但是真的是這樣的嗎?首先，我們得了解一下線下賺錢(qián)的套路。如果你走進(jìn)一家店，直接問(wèn)某某型號(hào)多少錢(qián)，銷(xiāo)售員會(huì)判斷你對(duì)這個(gè)型號(hào)的價(jià)格有所了解，如果發(fā)現(xiàn)你是從別家店出來(lái)的，大概就會(huì)明白你被報(bào)了什么價(jià)格。那么銷(xiāo)售員會(huì)報(bào)個(gè)更低的價(jià)格（單反虧本價(jià)格）。你一聽(tīng)：這個(gè)好像比京東還便宜呀，劃算。于是內(nèi)心深處就有點(diǎn)信任該銷(xiāo)售員了。其實(shí)，這都是套路！聊著聊著他就給你轉(zhuǎn)單了，開(kāi)始講你看中的型號(hào)其實(shí)不怎么適合你，更適合你的是什么什么型號(hào)。一般是推薦更低一檔的機(jī)器。這時(shí)候你進(jìn)入價(jià)格盲區(qū)。要么聊著聊著就開(kāi)始講你選擇的套機(jī)鏡頭多不好多好，你應(yīng)該買(mǎi)什么什么鏡頭。你再次進(jìn)入價(jià)格盲區(qū)。準(zhǔn)備簽單了，開(kāi)始給你推配件。sd卡相機(jī)包，去的時(shí)候你大概只能想到這些配件，結(jié)果突然暴出來(lái)什么金剛貼膜、uv鏡、偏振鏡、清潔套裝、三腳架、閃光燈等等，你再次進(jìn)入價(jià)格盲區(qū)。左忽悠右忽悠，最后離開(kāi)的時(shí)候可能帶了好多被吹的牛逼無(wú)比的從沒(méi)聽(tīng)過(guò)但感覺(jué)高大上的配件回去了。小編認(rèn)識(shí)一個(gè)銷(xiāo)售，一個(gè)鏡頭賣(mài)給客戶兩個(gè)uv鏡一個(gè)偏振鏡，其中一個(gè)uv鏡忽悠客戶是保護(hù)偏振鏡的。這些配件真的有這么牛掰嗎？那些包裝精美，看上去高大上的配件真的有那么高大上嗎？其實(shí)，大部分都是國(guó)產(chǎn)的小廠出的，成本巨低，利潤(rùn)可以拉到巨高。ps：小編曾經(jīng)遇到一個(gè)銷(xiāo)售，單一個(gè)uv鏡賺了1000，國(guó)產(chǎn)閃光燈賺500。攝影確實(shí)需要很多配件，但如果你是攝影新手，有些配件壓根用不上。攝影新手需要哪些配件呢？應(yīng)該怎么選呢？必需配件1：存儲(chǔ)卡。常見(jiàn)存儲(chǔ)卡有sd和CF卡，占比率比較低的記憶棒暫且不提。常見(jiàn)品牌閃迪、金士頓、東芝、創(chuàng)見(jiàn)。小編比較喜歡閃迪的，穩(wěn)定、不易壞，缺點(diǎn)就是相比其它，略貴。不過(guò)現(xiàn)在存儲(chǔ)卡的價(jià)格已然非常低了，比白菜都要便宜了！比如這個(gè)SD卡，京東買(mǎi)才100出頭一點(diǎn)！閃迪（SanDisk）至尊高速SDXCUHS-I存儲(chǔ)卡64GBClass10讀速80Mb/s129.00必需配件2：相機(jī)包說(shuō)到相機(jī)包，在購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候也有一個(gè)很大的誤區(qū)：客戶通常認(rèn)為打著nikon或者canonlogo的都是原廠的，原廠的都是信得過(guò)的質(zhì)量好的。其實(shí)！你在市面上看到的99.99%帶著logo的標(biāo)都是小廠家產(chǎn)的，和原廠一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有！還有0.01%是廠商做活動(dòng)找第三方工廠做的贈(zèng)品！和原裝品質(zhì)也差距甚大！成本很低，單獨(dú)去買(mǎi)，幾十塊商家都肯賣(mài)。市面上關(guān)于一些好包的品牌也不少，比如樂(lè)攝寶、白金漢、國(guó)家地理等。我個(gè)人很喜歡國(guó)家地理，之前一個(gè)同事是學(xué)面料的，對(duì)國(guó)家地理的布料就評(píng)價(jià)很高，而且這品牌的包，特耐造，看著也有一種野外的放蕩不羈范。國(guó)家地理（NationalGeographic）NG2346單肩攝影包（探索者系列）599.00作為一個(gè)熱愛(ài)攝影的萌妹子（據(jù)說(shuō)這樣自稱(chēng)比較吸睛耶），我選擇的就是這個(gè)包。又帥氣又防水，背出去被路人認(rèn)出來(lái)了，就會(huì)對(duì)那個(gè)路人的品味點(diǎn)個(gè)贊！當(dāng)然，對(duì)于很多初入門(mén)沒(méi)那么多預(yù)算的來(lái)說(shuō)，100元左右的包還是很多夠用的。必需配件3：清潔工具這種是必需的，如果你和我一樣，經(jīng)常亂放相機(jī)，手還不小心總是摸到鏡頭，建議買(mǎi)一套。清潔套裝根據(jù)牌子不同，價(jià)格也不一樣，但都不貴。威高（VSGO）D-15305單反微單電相機(jī)清潔養(yǎng)護(hù)套裝數(shù)碼單反相機(jī)基礎(chǔ)清潔29.90可選配件：UV鏡uv鏡呢，我自己感覺(jué)有錢(qián)任性的話可以不用，不在乎鏡頭是否被劃傷，比如我前老板。畢竟加了一層鏡片，或多或少都會(huì)對(duì)成像有一定的損傷。但是如果和我一樣挺擔(dān)心自己鏡頭的，買(mǎi)一個(gè)還是有必要的。既然要買(mǎi)，一定不能買(mǎi)那種國(guó)內(nèi)小工廠生產(chǎn)，包裝做的華麗的偽知名品牌。我最?lèi)?ài)的一個(gè)品牌：德國(guó)品牌b+w。價(jià)格略辣手！預(yù)算足夠推薦！嫌棄b+w貴的可以在hoya和肯高中間選，高中低各種系列可選。這三個(gè)一般都是奸商不愿意推薦的品牌，因?yàn)槌杀靖呙臻g小。保谷（HOYA）uv鏡濾鏡67mmFUSION[浮石]防靜電系列濾鏡UV鏡479.00我個(gè)人覺(jué)得對(duì)于初入門(mén)的普通用戶，以上配件就足夠了！其它愛(ài)推薦的配件拔草：1.備用電池。我一個(gè)原裝電池充滿電拍攝一天也耗不完，普通用戶完全用不上另外一塊。除非你把原裝電池丟了。2.偏振鏡。對(duì)攝影有用，但初入門(mén)普通用戶一般用不著，建議第一次不要購(gòu)買(mǎi)，等在拍攝的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)需要消除偏振光的幾率太多，可以考慮入。3.閃光燈。初入門(mén)普通用戶一般用不著。建議第一次不要購(gòu)買(mǎi)，等隨著拍攝深入發(fā)現(xiàn)自己對(duì)光表達(dá)的要求越來(lái)越高，再買(mǎi)。4.三腳架。我買(mǎi)回家就積灰了，普通用戶用到幾率太少。你出門(mén)會(huì)背著這么大的腳架出去嗎？普通的拍攝還是鍛煉自己臂力吧！5.貼膜。相機(jī)的貼膜真沒(méi)必要，更何況很多廠商本來(lái)就卡著一個(gè)保護(hù)套。結(jié)果奸商經(jīng)常忽悠客戶去掉保護(hù)套上貼膜?？偨Y(jié)下來(lái)就是，如果你選定型號(hào)，請(qǐng)屏住，相信你的選擇是對(duì)的，配件上用得上的買(mǎi)，不要花錢(qián)買(mǎi)暫時(shí)用不上但未來(lái)可能用上的。如果你沒(méi)有勇氣頂?shù)米e人的忽悠，那還是去京東上買(mǎi)好了！

中國(guó)樂(lè)視公司正在美國(guó)硅谷逐漸擴(kuò)張，而美國(guó)雅虎公司則在剝離非核心的資產(chǎn)。兩家公司找到了交集。周五，樂(lè)視宣布已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了雅虎公司大約300畝的土地。據(jù)舊金山紀(jì)事報(bào)網(wǎng)站報(bào)道，樂(lè)視一共花費(fèi)了2.5億美元，收購(gòu)了雅虎公司在圣克拉拉縣將近50英畝的土地，將近300畝。據(jù)報(bào)道，這片土地位于李維斯體育館附近。在此次交易中，雅虎獲利不菲。2006年，雅虎買(mǎi)下這片土地時(shí)只花費(fèi)了將近1億美元，此次雅虎獲得了將近1.5億美元的回報(bào)。據(jù)悉，這一片土地未來(lái)可以容納數(shù)千名員工，不過(guò)樂(lè)視公司的一名女發(fā)言人只是證實(shí)了買(mǎi)地交易，沒(méi)有進(jìn)一步披露土地的未來(lái)用途。樂(lè)視是中國(guó)的手機(jī)電視機(jī)制造商，也是網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商。樂(lè)視公司圍繞影視原創(chuàng)、播放終端設(shè)備，構(gòu)建了一個(gè)比較完整的業(yè)務(wù)鏈條。該公司甚至進(jìn)入了電動(dòng)車(chē)等創(chuàng)新領(lǐng)域。和其他中國(guó)高科技公司一樣，樂(lè)視也已經(jīng)在加州硅谷建立存在感。今年四月份，樂(lè)視在被稱(chēng)為“硅谷首都”的加州圣何塞市建立了北美總部。此次新購(gòu)買(mǎi)的土地，預(yù)計(jì)也將會(huì)擴(kuò)大樂(lè)視在硅谷的研發(fā)業(yè)務(wù)。對(duì)于雅虎來(lái)說(shuō)，此次轉(zhuǎn)讓土地交易的消息也算是一個(gè)利好。眾所周知的是，雅虎正在對(duì)外變賣(mài)所有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)進(jìn)入了最后的階段。據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，兩家電信巨頭AT＆T和Verizon將會(huì)對(duì)雅虎資產(chǎn)展開(kāi)最后的爭(zhēng)奪。在變賣(mài)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之后，雅虎將變成一個(gè)僅僅持有阿里巴巴股權(quán)的控股公司，雅虎已經(jīng)不需要大量的土地或是辦公樓。據(jù)悉，由于雅虎對(duì)外變賣(mài)業(yè)務(wù)，包括桑尼維爾（雅虎總部所在地）等硅谷地區(qū)的房地產(chǎn)商，目前非常擔(dān)心雅虎的房地產(chǎn)大量上市轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?huì)沖擊當(dāng)?shù)氐姆績(jī)r(jià)和土地價(jià)格。無(wú)論是被AT＆T還是Verizon收購(gòu)，雅虎現(xiàn)有的大量業(yè)務(wù)和工作人員，將會(huì)離開(kāi)硅谷，和兩家電信運(yùn)營(yíng)商的其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。雖然逐步在硅谷地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)，但是樂(lè)視品牌對(duì)美國(guó)的消費(fèi)者而言，相當(dāng)陌生。在美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，華為、中興通訊等企業(yè)耕耘多年，擁有較高的知名度，其中中興在低端的預(yù)付費(fèi)手機(jī)市場(chǎng)，找到了一席之地。而華為由于過(guò)去遭遇了美國(guó)國(guó)家安全風(fēng)波，基本沒(méi)有大規(guī)模開(kāi)發(fā)美國(guó)手機(jī)市場(chǎng)。據(jù)外媒近日引述樂(lè)視的一名高管稱(chēng)，樂(lè)視將會(huì)逐步開(kāi)挖美國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)和視頻市場(chǎng)。預(yù)計(jì)秋季，樂(lè)視手機(jī)將會(huì)在美國(guó)開(kāi)售，另外樂(lè)視還會(huì)給美國(guó)消費(fèi)者提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。據(jù)透露，樂(lè)視目前在美國(guó)一共雇傭了400多名員工，2016年年底前將會(huì)增加到1000名員工。在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)，樂(lè)視市場(chǎng)份額比較小，距離一線大廠商仍有顯著的差距。華為、聯(lián)想摩托羅拉、中興通訊、小米等公司在美國(guó)市場(chǎng)要么不敢進(jìn)入、要么并無(wú)實(shí)質(zhì)建樹(shù)，樂(lè)視手機(jī)是否能夠在美國(guó)找到生存機(jī)會(huì)，仍需要畫(huà)上一個(gè)問(wèn)號(hào)。

蘋(píng)果支付最初的“五分鐘熱度”早已過(guò)去，各種數(shù)據(jù)顯示，蘋(píng)果支付、三星支付這樣的手機(jī)非接觸支付，發(fā)展的實(shí)際效果，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到當(dāng)初預(yù)期。其中在美國(guó)之外，蘋(píng)果支付發(fā)展用戶更是困難。不過(guò)據(jù)美國(guó)《紐約郵報(bào)》報(bào)道，有一個(gè)行業(yè)卻因?yàn)樘O(píng)果支付和其他非接觸支付，看到了巨大的收入增長(zhǎng)。從中國(guó)到美國(guó)，街頭的自動(dòng)售貨機(jī)越來(lái)越多，而許多售貨機(jī)開(kāi)始支持手機(jī)支付。根據(jù)美國(guó)一家市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的研究，一些開(kāi)始宣傳蘋(píng)果支付的自動(dòng)售貨機(jī)，銷(xiāo)售收入猛增了22%。另外NFC支付交易的規(guī)模（這當(dāng)中主要以蘋(píng)果支付為主），暴增了89%。主持這項(xiàng)研究的USATechnologies公司表示，消費(fèi)者利用手機(jī)支付在自動(dòng)售貨機(jī)上買(mǎi)東西，這也幫助了蘋(píng)果支付等工具的普及。目前在美國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)有蘋(píng)果支付、三星支付和谷歌的安卓支付在爭(zhēng)奪移動(dòng)支付市場(chǎng)，另外在一些實(shí)體店，也能夠支持PayPal的第三方賬號(hào)支付。蘋(píng)果支付問(wèn)世時(shí)，外界期望頗高。但是時(shí)至今日，人們發(fā)現(xiàn)移動(dòng)支付要普及并非易事。根據(jù)FirstAnnapolisConsulting的一項(xiàng)調(diào)查，截至去年底，只有兩成的用戶（擁有支持蘋(píng)果支付的iPhone）試用了蘋(píng)果支付。在海外市場(chǎng)，蘋(píng)果支付面臨的發(fā)展難度更大。比如在中國(guó)，支付寶和微信支付靠掃碼支付模式，壟斷了市場(chǎng)。蘋(píng)果支付并未體現(xiàn)出用戶體驗(yàn)的巨大優(yōu)勢(shì)，在一些場(chǎng)景下居然要求用戶在小票上簽字。在本周的全球開(kāi)發(fā)大會(huì)上，蘋(píng)果宣布蘋(píng)果支付將推出網(wǎng)頁(yè)支付功能，這將惠及許多的電腦用戶。另外蘋(píng)果支付將會(huì)繼續(xù)進(jìn)入中國(guó)香港、西班牙、瑞士等海外市場(chǎng)。有關(guān)售貨機(jī)業(yè)務(wù)，美國(guó)售貨機(jī)運(yùn)營(yíng)商AnswerGroup的首席執(zhí)行官TomMurn介紹說(shuō)，如果在一臺(tái)售貨機(jī)中增加了蘋(píng)果支付的標(biāo)志或者播出一段視頻，則有助于大幅度提升銷(xiāo)售額。另外，在支持了蘋(píng)果支付之后，自動(dòng)售貨機(jī)能夠賣(mài)出更多價(jià)格相對(duì)更高的商品，比如耳機(jī)、30美元的手機(jī)充電線、掛鎖等。上述高管表示，年輕人一代更愿意使用蘋(píng)果支付。有關(guān)蘋(píng)果支付在內(nèi)的手機(jī)非接觸支付發(fā)展緩慢的原因，業(yè)界已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)：在許多國(guó)家，消費(fèi)者早已經(jīng)習(xí)慣了刷銀行卡，刷手機(jī)相比之下沒(méi)有帶來(lái)顯著的用戶體驗(yàn)提升或者經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，因此人們沒(méi)有興趣去嘗試，另外手機(jī)支付需要商戶升級(jí)到最新的NFC收款設(shè)備，這種設(shè)備的普及率總體來(lái)說(shuō)仍然很低，不利于移動(dòng)支付滲透。

6月14日消息，日前，慧聰網(wǎng)宣布6.6訂貨節(jié)（6月6日~6月8日）GMV較2015年同期增150倍?；勐敺矫娼榻B稱(chēng)，希望通過(guò)活動(dòng)，引導(dǎo)用戶使用線上支付工具——慧付寶。此次活動(dòng)，涵蓋機(jī)械、五金、建材、環(huán)保、紡織、農(nóng)副工業(yè)品行業(yè)；美容美發(fā)、服裝、家居禮品等消費(fèi)品行業(yè)。慧聰CEO郭江曾介紹，慧聰入股內(nèi)蒙金谷農(nóng)商銀行，鐵了心要做金融。同時(shí)希望投資30家垂直B2B平臺(tái)，慧聰網(wǎng)通過(guò)流量、會(huì)員、金融等方面扶植垂直平臺(tái)。據(jù)了解到，在本次訂貨節(jié)中，建材B2B平臺(tái)中模國(guó)際貢獻(xiàn)超過(guò)8500萬(wàn)元，化工B2B平臺(tái)買(mǎi)化塑貢獻(xiàn)超6500萬(wàn)元，分列慧聰網(wǎng)投資平臺(tái)的第一、第二位。

愛(ài)之谷公司是從事BtoC網(wǎng)上購(gòu)物的大型專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)公司，旗下電子商務(wù)平臺(tái)“愛(ài)之谷網(wǎng)上商城”已成為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)成人用品門(mén)戶網(wǎng)站。愛(ài)之谷商城目前經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有保健品、男女健慰器、情趣內(nèi)衣、豐胸產(chǎn)品、男性壯陽(yáng)、避孕測(cè)孕等成人用品，共八大類(lèi)9000多種商品。在廣大用戶的熱心支持下，經(jīng)過(guò)堅(jiān)定不移的努力，愛(ài)之谷商城已成為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的成人用品行業(yè)網(wǎng)站。愛(ài)之谷商城以齊全的商品種類(lèi)、可靠的商品質(zhì)量、最低的商品價(jià)格、靈活多樣的訂購(gòu)方式、快捷周到的服務(wù)贏得了廣大消費(fèi)者的信任和好評(píng)。愛(ài)之谷官網(wǎng)地址：http://www.aizhigu.com.cn/登錄用戶通過(guò)一起惠前往愛(ài)之谷官網(wǎng)消費(fèi)，最高可獲得35%的購(gòu)物返利。

5月31日消息，據(jù)獲悉，同城貨運(yùn)O2O平臺(tái)貨拉拉宣布獲得第3輪1000萬(wàn)美元融資，此次融資由概念資本領(lǐng)投，清流資本、之初創(chuàng)投、AsiaPlus跟投。貨拉拉方面表示，本輪融資將主要用于在中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)拓展，計(jì)劃在今年年底前將大陸開(kāi)通城市拓展到50個(gè)，并爭(zhēng)取在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利。貨拉拉CEO周勝馥表示，公司持續(xù)受到資本青睞有幾方面原因：第一，選對(duì)“賽道”，在貨運(yùn)領(lǐng)域堅(jiān)持做同城、即時(shí)、整車(chē)服務(wù)；第二，不做燒錢(qián)補(bǔ)貼，專(zhuān)注打磨產(chǎn)品?！柏浝恢痹谂档陀唵潍@取成本，將很大精力投入到服務(wù)，以獲得司機(jī)和用戶的口碑?！敝軇兖ネ嘎叮乱惠喨谫Y主要將用于實(shí)現(xiàn)2016年的兩大目標(biāo)：（1）在貨運(yùn)O2O企業(yè)中率先盈利；（2）年底前，覆蓋中國(guó)大陸50座城市。據(jù)了解到，貨拉拉是一家在海外與中國(guó)大陸同時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)的貨運(yùn)O2O企業(yè)，除大陸以外開(kāi)通的城市包括香港、臺(tái)北、新加坡及曼谷。據(jù)介紹，在臺(tái)北及兩座東南亞城市，貨拉拉在同類(lèi)平臺(tái)中的用戶數(shù)和訂單量均處于領(lǐng)先地位，且在東南亞已經(jīng)與社交平臺(tái)LINE達(dá)成合作，承接后者推出的LINEMAN生活快送服務(wù)。資料顯示，貨拉拉于2013年10月以“Easyvan”為名創(chuàng)辦于香港，次年即將業(yè)務(wù)拓展到東南亞（Lalamove），并于2014年年底進(jìn)入中國(guó)大陸，注冊(cè)為“貨拉拉”。截至2016年5月，貨拉拉在中國(guó)大陸開(kāi)通城市17座。2015年1月，完成1000萬(wàn)美元A輪融資；同年9月，完成1000萬(wàn)美元B輪融資。

總部位于新加坡的BonAppetour是一家供旅行者預(yù)訂與當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)餐的創(chuàng)業(yè)公司。近日，該公司完成了50萬(wàn)美元的種子輪融資。FarSightCapital的WongToonKing和印尼電信運(yùn)營(yíng)商PrasetiaDwidharma的AryaSetiadharma參與了此輪股權(quán)投資。過(guò)去幾年，BonAppetour的運(yùn)營(yíng)主要是靠7萬(wàn)美元的個(gè)人儲(chǔ)蓄及政府撥款。該公司曾獲得新加坡政府頒發(fā)給優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的ACEStartupGrant獎(jiǎng)勵(lì)的3.5萬(wàn)美元。據(jù)悉，BonAppetour平臺(tái)上擁有500多名當(dāng)?shù)刂魅耍摴咀猿闪⒁詠?lái)已為“數(shù)千名客人”提供服務(wù)。BonAppetour的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人RinitaVanjre稱(chēng)，該公司計(jì)劃利用這筆資金拓展在巴塞羅那、羅馬、巴黎（該公司在這些城市已有一定的客戶基礎(chǔ)）及日本、開(kāi)普敦（新市場(chǎng)）等美食之都的影響力。該公司計(jì)劃今年7月推出適合安卓和iOS系統(tǒng)的移動(dòng)App。BonAppetour成立于2013年，由Vanjre、InezWihardjo(COO)及GiovanniCasinelli(CTO)聯(lián)合創(chuàng)立。該公司有三名全職員工負(fù)責(zé)審核當(dāng)?shù)刂魅说馁Y格。該公司還提供培訓(xùn)活動(dòng)及攝影服務(wù)，以保證服務(wù)的一致性。該公司的商業(yè)模式是每成功完成一筆交易，就向客人收取15%的傭金。進(jìn)入與當(dāng)?shù)厝诉M(jìn)餐這一市場(chǎng)并不容易。法國(guó)創(chuàng)業(yè)公司VizEat在這一領(lǐng)域做的最為成功。該公司聲稱(chēng)目前在90多個(gè)國(guó)家擁有1萬(wàn)多名當(dāng)?shù)刂魅?。該公司的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手EatWith聲稱(chēng)在150個(gè)城市擁有當(dāng)?shù)刂魅恕２贿^(guò)，Cookening.com被VizEat收購(gòu)了。前幾年，提供私人廚師服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司Kitchensurfing雖融資了350萬(wàn)美元，但最終還是倒閉了。但Vanjre很有信心，她表示一定會(huì)有幾家公司能在這一市場(chǎng)上有所發(fā)展。她在發(fā)送給Tnooz的郵件中說(shuō)：“如今的旅游已經(jīng)發(fā)生了很大變化，越來(lái)越多的旅行者更青睞體驗(yàn)式的活動(dòng)，他們希望完全融入到目的地城市的文化和傳統(tǒng)氛圍中去。我們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)，有的旅行者遇到了非常友善的當(dāng)?shù)厝?，還和他們建立起了深厚的友誼，但實(shí)際上，這種情況相當(dāng)罕見(jiàn)。”“我們希望旅行者能夠享受獨(dú)特的進(jìn)餐體驗(yàn)，能更輕松地與更可靠的當(dāng)?shù)刂魅艘粔K進(jìn)餐，而不用擔(dān)心人身安全問(wèn)題。”“我和Inez都是工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，我們從進(jìn)入大學(xué)的第一天開(kāi)始就想成立一家創(chuàng)業(yè)公司?！薄?012年，我們倆被母校（新加坡國(guó)立大學(xué)）選中參加海外學(xué)院項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目會(huì)將富有創(chuàng)業(yè)精神的學(xué)生送到全球各地頂級(jí)的創(chuàng)業(yè)中心（包括硅谷和紐約市），并在一家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行為期一年的實(shí)習(xí)?！薄拔覀?nèi)チ怂沟赂鐮柲Γ覀儺?dāng)時(shí)在收拾行李時(shí)就想到了要成立BonAppetour?！薄盀榱诉M(jìn)一步落實(shí)這一想法，我們?cè)?013年初飛往了歐洲美食之都——意大利，并參加了在米蘭舉辦的創(chuàng)業(yè)公司展示大賽StartupWeekend，盡管我們是唯一一支說(shuō)英語(yǔ)的參賽隊(duì)伍，但我們依然是獲勝者?！薄拔覀兙褪窃谀谴伪荣悤r(shí)遇到Giovanni的。他是一名計(jì)算機(jī)工程師，曾在Asteroid和Hovion等多家創(chuàng)業(yè)公司任職。后來(lái)，他決定和我們一起來(lái)新加坡，方便在創(chuàng)業(yè)初期共同努力推進(jìn)這一想法的落實(shí)?！薄坝袔孜恍录悠驴萍碱I(lǐng)域的企業(yè)家都給予了我們指導(dǎo)，其中包括VirginiaCha和我們現(xiàn)在的投資者WongToonKing?！薄斑^(guò)去6個(gè)月，我們公司的知名度和客人數(shù)量逐月增長(zhǎng)率達(dá)到40%，目前我們已經(jīng)擁有上千名付費(fèi)客人。”BonAppetour前景看好，雖然該公司關(guān)注的是一個(gè)小眾市場(chǎng)，但這或許可以保障服務(wù)質(zhì)量。不過(guò)，目前Airbnb也開(kāi)始要求房東為客人準(zhǔn)備晚餐。

5月25日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，豐田汽車(chē)公司和Uber周二宣布，他們將聯(lián)手開(kāi)拓拼車(chē)業(yè)務(wù)，其中包括豐田將向Uber投資。這是汽車(chē)制造商與拼車(chē)服務(wù)之間最近掀起的合作浪潮中，出現(xiàn)的最新一起合作例子。這兩家公司在一份聯(lián)合聲明中表示，豐田和Uber將打造一項(xiàng)新的租車(chē)業(yè)務(wù)，汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者可以從豐田金融服務(wù)公司那里租賃車(chē)輛，并可以通過(guò)成為Uber司機(jī)獲得的收入支付相關(guān)費(fèi)用。面對(duì)蘋(píng)果、谷歌等科技公司和私人公司Uber正在重塑全球汽車(chē)行業(yè)，傳統(tǒng)汽車(chē)制造商競(jìng)相與拼車(chē)服務(wù)合作。周二早些時(shí)候，德國(guó)大眾汽車(chē)公司宣布，向小型拼車(chē)服務(wù)GETT投資3億美元。今年1月，通用汽車(chē)公司向Lyft投資5億美元，以開(kāi)發(fā)按需無(wú)人駕駛汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)。在美國(guó)，Lyft一直是Uber最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。蘋(píng)果公司最近宣布，將向中國(guó)拼車(chē)服務(wù)滴滴出行投資10億美元，此舉被視為該科技巨頭鞏固其在關(guān)鍵的中國(guó)市場(chǎng)影響力的一個(gè)政治行動(dòng)。與此同時(shí)，福特汽車(chē)公司正在尋求合作伙伴，以向汽車(chē)生產(chǎn)和銷(xiāo)售之外的領(lǐng)域拓展。該公司董事長(zhǎng)比爾·福特（BillFord）周一稱(chēng)，今年“你會(huì)聽(tīng)到我們更多這方面的消息”。豐田正在通過(guò)其子公司豐田金融服務(wù)公司和投資基金MiraiCreationInvestmentLimitedPartnership開(kāi)展戰(zhàn)略投資。最近幾個(gè)月，Uber和豐田均已投資開(kāi)展無(wú)人駕駛汽車(chē)的研發(fā)。這兩家公司未透露是否將在這些項(xiàng)目上開(kāi)展合作。

5月24日消息，德國(guó)創(chuàng)業(yè)孵化器RocketInternet于去年11月發(fā)布了移動(dòng)分類(lèi)廣告AppSparklist，其選擇巴基斯坦為第一站，緊接著又于今年1月拓展至菲律賓市場(chǎng)。不過(guò)，短短幾個(gè)月后，Sparklist就奄奄一息了。據(jù)東南亞媒體TechinAsia報(bào)道，目前，Sparklist的巴基斯坦站點(diǎn)和菲律賓站點(diǎn)均停止了運(yùn)行，該應(yīng)用已從谷歌應(yīng)用商店下架，發(fā)給Sparklist相關(guān)負(fù)責(zé)人的郵件也沒(méi)有了音訊。而截至發(fā)稿為止，RocketInternet集團(tuán)的發(fā)言人并未對(duì)此作出任何回應(yīng)。據(jù)悉，在Sparklist的擴(kuò)展過(guò)程中，RocketInternet與東南亞最大的同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手OLX直接“交鋒”，后者正在快速的進(jìn)行全球擴(kuò)張，并先于Sparklist進(jìn)入了巴基斯坦和菲律賓市場(chǎng)。為此，Sparklist采取了差異化的發(fā)展策略——專(zhuān)注于移動(dòng)端。不過(guò)，Sparklist的策略似乎事與愿違，又或者是因?yàn)镽ocketInternet沒(méi)有做好充足的準(zhǔn)備去與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決一死戰(zhàn)，Sparklist這朵“花兒”還未真正綻放就匆匆凋謝了。事實(shí)上，據(jù)了解到，去年9月，RocketInternet曾對(duì)外表示，該集團(tuán)每年都會(huì)發(fā)布四個(gè)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，顯然，它也考慮到了有時(shí)可能需要關(guān)閉幾個(gè)不成功項(xiàng)目來(lái)保持整體的平衡。比如，今年年初，其旗下的打車(chē)應(yīng)用EasyTaxi關(guān)閉亞洲業(yè)務(wù)，拼車(chē)平臺(tái)Tripda也在今年2月倒閉。不過(guò)，近幾個(gè)月以來(lái)，RocketInternet受收到的質(zhì)疑也不少。由于目前深陷印度市場(chǎng)的沼澤中，有傳聞稱(chēng)其將退出印度市場(chǎng)。與此同時(shí)，RocketInternet的股票近期在法蘭克福證券交易所已跌至23.48美元，大大低于2014年首次發(fā)售股票時(shí)的41.5美元價(jià)格。對(duì)此，RocketInternet創(chuàng)始人OliverSamwer卻表示，投資者需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看待一個(gè)公司的發(fā)展，而不是被“短期的市場(chǎng)波動(dòng)”所影響。

從返利網(wǎng)去商家下單后，正常情況下會(huì)在下單后15分鐘內(nèi)訂單反饋到返利網(wǎng)上（個(gè)別商家除外），您可以在訂單中心查看。1、若已經(jīng)過(guò)了跟單時(shí)間但是未查詢(xún)到訂單，您可以查看該商城的詳細(xì)返利規(guī)則及注意事項(xiàng)，確認(rèn)您要購(gòu)買(mǎi)的商品及訂單信息是否有返利；（例如某些商城注意事項(xiàng)規(guī)定：開(kāi)增值稅發(fā)票的訂單不跟單，不返利）2、您的下單流程是否正確：（1）是否將商品提前放入了購(gòu)物車(chē)，直接通過(guò)返利網(wǎng)跳轉(zhuǎn)至商家購(gòu)物車(chē)下單結(jié)算了；（2）下單過(guò)程中是否打開(kāi)了導(dǎo)航類(lèi)網(wǎng)站（例如百度、谷歌等）。若是有出現(xiàn)以上流程不正確的情況，可能會(huì)無(wú)法反饋訂單，建議您在下單的過(guò)程中注意操作流程，避免出現(xiàn)上述情況。（3）若無(wú)法確認(rèn)原因，您也可以及時(shí)聯(lián)系商家取消訂單，然后通過(guò)返利網(wǎng)“返利模式購(gòu)買(mǎi)”重新下單（注意：重新下單時(shí)不要從之前的訂單中直接點(diǎn)擊商品購(gòu)買(mǎi)）。下單后，可以等返利網(wǎng)訂單中心顯示訂單后再去商家網(wǎng)站付款。若您仍有疑問(wèn)，可以聯(lián)系返利網(wǎng)客服中心：400-672-5100.

美國(guó)是全世界利潤(rùn)最豐厚的智能手機(jī)市場(chǎng)，但是對(duì)于小米等“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”廠商而言，專(zhuān)利的軟肋造成開(kāi)拓市場(chǎng)的巨大障礙。小米在美國(guó)，不敢輕易銷(xiāo)售手機(jī)，反而圍繞次要硬件。日前借著谷歌I/O全球開(kāi)發(fā)大會(huì)，小米推出了美國(guó)版機(jī)頂盒，據(jù)稱(chēng)很快將在美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)售。據(jù)美國(guó)科技新聞網(wǎng)站VentureBeat報(bào)道，在周三開(kāi)幕的谷歌開(kāi)發(fā)大會(huì)上，谷歌開(kāi)始推廣其最新的機(jī)頂盒平臺(tái)“AndroidTV”，谷歌也介紹了一大批智能電視機(jī)、機(jī)頂盒的合作伙伴，其中包括了中國(guó)的小米公司。小米在中國(guó)家鄉(xiāng)市場(chǎng)推出了所謂“小米盒子”的機(jī)頂盒，除了硬件之外開(kāi)始涉足廣告捆綁推送、付費(fèi)影視內(nèi)容銷(xiāo)售等市場(chǎng)。而在谷歌大會(huì)上，小米發(fā)布了面向美國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)版機(jī)頂盒。小米在官方聲明中表示，機(jī)頂盒很快將在美國(guó)開(kāi)售，但是具體日期尚不詳。美國(guó)版機(jī)頂盒的硬件配置和中國(guó)版本大體類(lèi)似，不過(guò)小米機(jī)頂盒將會(huì)采用AndroidTV平臺(tái)，這意味著用戶可以安裝大量的安卓電視應(yīng)用軟件，享受來(lái)自CNN、ESPN在內(nèi)的海量影視內(nèi)容。除了小米之外，谷歌公布的AndroidTV硬件伙伴還包括索尼電視機(jī)以及夏普的播放器等。據(jù)悉，AndroidTV并非操作系統(tǒng)，而是基于安卓系統(tǒng)的影視內(nèi)容和操控平臺(tái)。谷歌也表示，AndroidTV中很快將會(huì)整合來(lái)自最新版安卓7.0的特色功能，其中包括畫(huà)中畫(huà)、視頻錄制API、以及4K視頻播放能力。在智能電視機(jī)和機(jī)頂盒市場(chǎng)，谷歌早前推出了名為“GoogleTV”的平臺(tái)，但是市場(chǎng)影響力較弱。谷歌后來(lái)將品牌更名為“AndroidTV”，希望借助安卓系統(tǒng)在全球的強(qiáng)大影響力，謀取在客廳娛樂(lè)、電視機(jī)領(lǐng)域的更大利益。眾所周知的是，小米在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售的機(jī)頂盒，采用定制修改的安卓系統(tǒng)，小米也營(yíng)造了獨(dú)立的影視內(nèi)容零售體系，用戶也可以通過(guò)小米軟件商店擴(kuò)大機(jī)頂盒的功能。去年年中，小米已經(jīng)在美國(guó)市場(chǎng)建立了零售渠道，主要是通過(guò)網(wǎng)上商店銷(xiāo)售一些雜類(lèi)硬件，比如耳機(jī)、運(yùn)動(dòng)手環(huán)、移動(dòng)電源等等。小米國(guó)際化業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人巴拉此前在接受媒體采訪時(shí)表示，小米未來(lái)會(huì)在美國(guó)開(kāi)售智能手機(jī)，但是小米首先需要做好各種準(zhǔn)備，其中包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)、售后服務(wù)等措施。輿論一般認(rèn)為，小米手機(jī)開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)，面臨最重大的障礙就是專(zhuān)利訴訟。美國(guó)市場(chǎng)利潤(rùn)豐厚，吸引了三星電子、蘋(píng)果、LG、HTC、索尼等眾多廠商爭(zhēng)奪份額，一旦小米憑借高性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)進(jìn)入，相關(guān)廠商勢(shì)必通過(guò)專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，阻撓小米獲取市場(chǎng)份額。目前在海外市場(chǎng)，小米主要在一些發(fā)展中國(guó)家銷(xiāo)售低價(jià)位安卓手機(jī)，比如印度、非洲、南美洲等等，由于這些市場(chǎng)手機(jī)銷(xiāo)售價(jià)格和利潤(rùn)率較低，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不會(huì)急于發(fā)動(dòng)專(zhuān)利訴訟。不過(guò)之前在印度市場(chǎng)，瑞典電信設(shè)備制造商愛(ài)立信已經(jīng)起訴小米侵犯專(zhuān)利。愛(ài)立信要求印度法庭禁售小米手機(jī)，此外小米公司必須支付多項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利的授權(quán)費(fèi)。小米是全球手機(jī)市場(chǎng)的新生力量，主要商業(yè)模式模仿美國(guó)蘋(píng)果，但是在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域缺乏積淀，所擁有的專(zhuān)利數(shù)量十分有限。一旦對(duì)手發(fā)動(dòng)專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，小米將難以招架。外媒也分析指出，和小米相比，華為公司能夠在全球手機(jī)市場(chǎng)快速搶奪份額，所依靠的就是強(qiáng)大的專(zhuān)利庫(kù)，華為和蘋(píng)果等許多企業(yè)簽署了交叉專(zhuān)利授權(quán)，一旦遭遇官司，也能夠利用自身專(zhuān)利儲(chǔ)備發(fā)動(dòng)反擊。

5月18日消息，根據(jù)馬來(lái)西亞國(guó)家通訊社Bernama的報(bào)道，馬來(lái)西亞財(cái)政部打算從明年開(kāi)始向電子商務(wù)征稅。在該報(bào)道中，馬來(lái)西亞財(cái)政部秘書(shū)長(zhǎng)TanSriDrMohdSerigarAbdullah說(shuō)，財(cái)政部已經(jīng)要求內(nèi)陸稅收局（InlandRevenueBoard）進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估。“我們需要向掙錢(qián)的人收稅。否則隨著電子商務(wù)和分享經(jīng)濟(jì)越發(fā)火熱，這將是國(guó)家財(cái)政的損失?！盇bdullah說(shuō)。據(jù)悉，除了業(yè)務(wù)涉及電子商務(wù)的公司，通過(guò)線上平臺(tái)獲取用戶或消費(fèi)者的從業(yè)者也涵蓋在內(nèi)，例如Uber和Grab(東南亞知名打車(chē)平臺(tái)）的司機(jī)。Abdullah督促電商從業(yè)者在馬來(lái)西亞公司委員會(huì)（CompaniesCommissionofMalaysia）登記，以便于政府追查收入。Abdullah引用土地公共交通委員會(huì)的研究說(shuō)，Uber和Grab的司機(jī)每月能掙7000馬幣（約合1700美元），超過(guò)當(dāng)?shù)?000馬幣（約合744美元）到4000馬幣（約合993美元）的可征稅標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解到，該舉措并非沒(méi)有先例，其他東南亞國(guó)家（例如印度尼西亞）已有向當(dāng)?shù)鼗驀?guó)際科技公司征稅的初步計(jì)劃，谷歌、推特以及臉書(shū)都被督促建立長(zhǎng)期性公司而非代表處。

在戶外運(yùn)動(dòng)中，登山鞋的重要性毋庸置疑，但其實(shí)國(guó)內(nèi)驢友很多都不了解登山鞋的重要性，我見(jiàn)過(guò)很多穿著耐X阿X走負(fù)重長(zhǎng)線的，那就是當(dāng)一次性的用了，回來(lái)不光鞋得扔，腳底板跟上過(guò)刑一樣慘不忍睹。所以，本篇重點(diǎn)在于幫助大家建立登山鞋的概念。登山鞋的分類(lèi)歐洲的制鞋公司對(duì)登山鞋是有非常標(biāo)準(zhǔn)化的分類(lèi)的，按用途主要分為以下幾類(lèi)：圖：登山鞋的幾大分類(lèi)其實(shí)不同廠商之間對(duì)這些類(lèi)別的定位也是各有不同，但總體來(lái)說(shuō)，按專(zhuān)業(yè)程度排序如下：HighMountaineering>Mountaineering>Backpacking>Trekking>Hiking簡(jiǎn)單總結(jié)如下：一般走山石，森林，溪谷等復(fù)雜地形，不負(fù)重，Hiking這個(gè)級(jí)別就可以了。如果負(fù)重超過(guò)10公斤，就需要Trekking這個(gè)級(jí)別的鞋子。如果還有上升數(shù)百米的攀爬任務(wù)，那Backpacking是你的菜?；顒?dòng)到雪線以上Mountaineering就是必須的了。什么？你爬香山？阿迪屌絲也是可以滴親……除以上三類(lèi)，還經(jīng)常能看到以下幾類(lèi)，超出了登山鞋的范疇了，只是順帶介紹下：TrailRunning：越野跑鞋，輕便，透氣性極佳，鞋底一般設(shè)計(jì)都不止一層，但部分都由外底，墊板，中底三部分構(gòu)成。外底通常設(shè)計(jì)多重密度紋的來(lái)應(yīng)對(duì)腳面不同位置對(duì)地面沖擊需要不同類(lèi)型的抓地力。Multisport：多功能運(yùn)動(dòng)鞋，適合各種球類(lèi)及體育運(yùn)動(dòng)穿著。Approach：這類(lèi)比較難找到準(zhǔn)確的翻譯，簡(jiǎn)單定義就是能湊合爬簡(jiǎn)單巖壁的攀登用鞋，具有一定的徒步能力，又有足夠的攀爬保護(hù)。Forester：森林工作鞋，一般是整張牛皮，良好的耐磨和防水性能。Hunting：狩獵靴，類(lèi)似Forester。Alpine：Alpine是阿爾卑斯的意思，顧名思義，就是指滑雪鞋，搭配滑雪板穿著的厚重鞋子。Climbing：攀巖鞋，專(zhuān)門(mén)為攀巖運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)制作的鞋子，一般用輕便、柔軟、粘貼性強(qiáng)的橡膠為底，以方便攀巖運(yùn)動(dòng)員在巖壁上更好的使用蹬踏等技術(shù)動(dòng)作。二、登山鞋的技術(shù)指標(biāo)選一款好的登山鞋，主要看三個(gè)方面：鞋面，內(nèi)襯，大底。1）鞋面鞋面材料包括純皮面料，皮革面料紡織面料混合，以及硬塑樹(shù)脂面料。皮革和紡織面料混合型：優(yōu)點(diǎn)：重量輕，透氣性能好，穿起來(lái)比較柔軟方便，紡織面料的成本比皮革面料低很多。缺點(diǎn)：紡織面料的防水性能差，使用壽命不如皮革，質(zhì)地軟，對(duì)腳面的保護(hù)也不如皮革。但個(gè)人認(rèn)為這種鞋面是未來(lái)主流，因?yàn)楦鞣N缺點(diǎn)早晚會(huì)被科技水平的上升而彌補(bǔ)，以下是常見(jiàn)的紡織面料：圖：登山鞋面常見(jiàn)的紡織面料純皮面料：優(yōu)點(diǎn)：防水性能好、耐磨程度高、對(duì)腳面的保護(hù)程度好于紡織面料缺點(diǎn)：其自身重量較紡織面料重，透氣性能也不如紡織面料，穿鞋時(shí)比較費(fèi)時(shí)。皮革基本上是登山鞋使用最多的材料，主要是牛皮，具有抗撕裂強(qiáng)度高、柔軟、輕便、容易加工、透氣性好等特點(diǎn)，常見(jiàn)分類(lèi)如下：圖：登山鞋面常見(jiàn)的皮革面料硬塑樹(shù)脂：優(yōu)點(diǎn)：比較堅(jiān)硬，具有較好的硬性，可有效的保護(hù)腳部安全，高山登山靴均是采用這種樹(shù)脂材料做面。缺點(diǎn)：體積大、自重重、穿脫比較笨重費(fèi)時(shí)費(fèi)力。例如，Asolo、Scarpa等公司生產(chǎn)的雪山登山靴，Crispi、Garmont等公司生產(chǎn)的滑雪板用靴都是采用此種材料。2）內(nèi)襯內(nèi)襯的主要作用就是防水，透氣，這兩樣直接關(guān)系著你穿著登山鞋時(shí)腳部的幸福指數(shù)，如果說(shuō)鞋面是拼工藝水品，內(nèi)襯就是拼科技材料了。如果你不想過(guò)個(gè)小水洼就弄濕襪子或在下雨天鞋子被灌滿水，建議你選擇擁有這兩種科技面料的鞋子：GORE-TEX和eVENT，都是世界頂級(jí)的防水透氣面料：GORE-TEX：大名鼎鼎的GORE-TEX是世界上首創(chuàng)，也是迄今為止品質(zhì)最高的防水、防風(fēng)、透氣面料。GORE-TEX面料的神奇之處，就在于GORE-TEX薄膜。此薄膜每平方厘米由90億個(gè)小孔組成，這些小孔比水分子小2萬(wàn)倍，比蒸汽分子大700倍，同時(shí)成不規(guī)則排列。GORE-TEX的鞋用襯里是一種雙層的薄膜材質(zhì)，內(nèi)層散熱，外層尼龍背襯具有濕熱傳導(dǎo)功能。eVENT：eVENT是一種微毛孔聚四氟乙烯防水薄膜，它擁有比當(dāng)今所用其它任何薄膜更高的透氣性，而這一特性在與TransActive（主動(dòng)導(dǎo)濕膜）的技術(shù)結(jié)合時(shí)得到了完美的實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)導(dǎo)濕膜技術(shù)甚至能將身體表面的汗珠吸住排出。其卓越的高透氣性是通過(guò)一種聚合體結(jié)構(gòu)的不斷變化而實(shí)現(xiàn)的，而不是在eVENT/TransActive上另加一層PU滲透薄。迄今為止，所有的薄膜都須加一層PU層以免受人體脂肪/油脂或洗滌劑對(duì)其的損傷。但PU的缺陷是它吸潮后保持了潮濕而不排濕。而正是由于eVENT/TransActive沒(méi)有這一層PU，其薄膜毛孔始終保持敞開(kāi)確保水份散發(fā)無(wú)阻。關(guān)于防水面料，還有Porlartec家的neoshell、MountainHardwear家的Dry.Q等品牌，但目前尚未用在登山鞋上，等以后介紹沖鋒衣時(shí)再詳細(xì)說(shuō)。3）大底鞋底要看是否耐用，是否具有防滑性主要是看它的用料選擇和紋路設(shè)計(jì)。那么最好的選擇，一般來(lái)說(shuō)就是V底。V底這個(gè)詞是無(wú)數(shù)次被廣大驢友一遍遍復(fù)述的東西，什么是V底，就是采用了Vibram橡膠的鞋底。Vibram橡膠是意大利生產(chǎn)的，人家1947年就開(kāi)始給飛機(jī)生產(chǎn)橡膠輪胎，后來(lái)發(fā)現(xiàn)做鞋底更省事更好更實(shí)惠，于是就跑去拿橡膠生產(chǎn)鞋底，于是，就成了世界第一鞋底供應(yīng)商。識(shí)別你的鞋子是否擁有Vibram底，只要看看鞋底那是否有一款黃色的印有Vibram的LOGO橡膠就知道了。當(dāng)然不排除你買(mǎi)回來(lái)的鞋子在相應(yīng)的部分印的是個(gè)”O(jiān)K”或者是”SHIT”，又或者一雙200元的鞋子也赫然的印著Vibram，那么恭喜你，你杯具了。圖：Vibram出品的超酷五指鞋誠(chéng)然，V底也叫滑底，部分驢友說(shuō)穿著V底的鞋子在煤渣路上也能讓你產(chǎn)生溯溪的感覺(jué)，這個(gè)我個(gè)人來(lái)看。Vibram僅僅是一種橡膠，1947年的Vibram應(yīng)該還具有一定的抓地型，自從轉(zhuǎn)型做鞋底后，我估計(jì)他們的設(shè)計(jì)重心主要放在耐用，輕便上面。不過(guò)據(jù)說(shuō)Vibram都是根據(jù)鞋子的用途來(lái)分配橡膠的抓地性，有部分攀巖鞋也是采用Vibram底，所以在登山鞋上，我覺(jué)得抓地牢要看紋路，至于紋路就不好說(shuō)了，也不好選擇。到底是東非大裂谷式的大開(kāi)防滑紋合適還是艾佛森莫西干式細(xì)紋防滑合適，這就是仁者見(jiàn)仁了，有待技術(shù)帝考證。登山鞋的概念、功能和技術(shù)指標(biāo)就先介紹到這里。下一部分中我們會(huì)重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)登山鞋各個(gè)檔次的牌子、代表作，以及選購(gòu)的幾點(diǎn)建議。在上一部分中，筆者介紹了什么是登山鞋，這邊重點(diǎn)介紹買(mǎi)什么牌子的了，一雙充滿科技和優(yōu)秀工藝水平的鞋子，不光幫你走的更遠(yuǎn)，背的更多，還能很好的保護(hù)你脆弱的腳部，更重要的是，一雙滿是泥沙灰塵卻露著牛逼牌子logo的登山鞋穿在你腳上，本身就是你戶外愛(ài)好者身份的最好證明。真正一流的登山鞋品牌，基本都集中在阿爾卑斯山周邊諸國(guó)。沒(méi)辦法，人家推開(kāi)后門(mén)就是山，登山鞋基本長(zhǎng)年穿在腳上的，工藝和科技積累已經(jīng)上百年不止，不是美加日韓等后起之秀可以短時(shí)間超越的，其中尤其以意大利的Montebelluna鎮(zhèn)最為著名：講登山鞋，就不能不說(shuō)意大利阿爾卑斯山區(qū)的Montebelluna鎮(zhèn)，這里出產(chǎn)全世界50%以上的專(zhuān)業(yè)登山靴及75%以上的滑雪靴，后面介紹的許多品牌都源自這里。那為什么這一地區(qū)被譽(yù)為意大利著名的登山鞋制鞋中心呢？首先我們要了解Venice水城的建造。Venice水城在1866年并入意大利后開(kāi)始擴(kuò)大城市規(guī)模，這里建筑的方法，是先在水底下的泥上打下大木樁，木樁一個(gè)挨一個(gè)，這就是地基，打牢了，鋪上木板，然后就蓋房子，這兒的房子無(wú)一不是這么建造的。有人說(shuō)，威尼斯城上面是石頭，下面是森林。當(dāng)年為建造Venice，意大利北部的森林全被砍完了。Montebelluna鎮(zhèn)位于意大利北部的特雷維蘇省，離Venice有四十多公里。這里有一座三百米高，很平緩且完全被綠色覆蓋的小山，當(dāng)?shù)厝朔Q(chēng)之為Montello山。Montello山上的木材也為Venice水城的建造做出了巨大貢獻(xiàn)，并成為當(dāng)?shù)厝松畹闹饕?jīng)濟(jì)來(lái)源。由于Venice的大量需要，催生出一大批伐木工人，伐木工人每天辛苦勞作，早晨上山晚上下山，中午吃在山上。對(duì)于這些工人來(lái)說(shuō)，一雙結(jié)實(shí)耐用，能保護(hù)雙腳的鞋子就顯得尤為重要，這樣的鞋子也成為世界上第一批戶外穿越鞋的原型。羅嗦了這么多，終于說(shuō)到大家最關(guān)心的品牌了?？赡芎芏嗥放茋?guó)內(nèi)驢友都根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)，為了讓大家對(duì)各品牌有個(gè)直觀的了解，我只能將各品牌分個(gè)檔次排個(gè)座次，難免有主觀和偏見(jiàn)，歡迎拍磚。第一流：專(zhuān)業(yè)的制鞋商，公認(rèn)一流的品牌，綜合市場(chǎng)占有率，口碑及獲獎(jiǎng)情況，他們排在第二，沒(méi)人敢排第一SCARPA意大利頂級(jí)品牌，不用多說(shuō)，不管是從歷史，品質(zhì)，甚至價(jià)格，都是一流的，留意看專(zhuān)業(yè)登山運(yùn)動(dòng)員的腳上，八成穿的是它。如果從材料上來(lái)劃分，SCARPA戶外功能鞋分為兩個(gè)大類(lèi)：塑料系列：高山滑雪鞋、專(zhuān)業(yè)高山鞋全皮面系列：登山鞋、健行鞋、戶外休閑鞋、攀巖鞋推薦backpacking系列的KinesisGTX以及，hiking系列的BhutanGTX，都是拿了BACKPACKER大獎(jiǎng)的款式：LASPORTIVA始創(chuàng)于1928年，是一個(gè)歷史悠久的意大利品牌，專(zhuān)注于各項(xiàng)戶外運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)的設(shè)計(jì)與制作。高山靴類(lèi)產(chǎn)品依據(jù)使用環(huán)境和海拔的需要分為HighMountain和Mountain兩個(gè)系列。登山鞋根據(jù)行走時(shí)間及負(fù)重程度，分為三個(gè)系列：Backpacking、Trekking、Hiking，此外還有攀巖鞋和各類(lèi)休閑/軍用鞋，產(chǎn)品線廣，品質(zhì)無(wú)可挑剔。國(guó)內(nèi)最常見(jiàn)的是SandstoneGTX，以及FCECOGTX，同樣都是得了大獎(jiǎng)：LASPORTIVA的國(guó)內(nèi)推廣做的也不錯(cuò)，總代是福建拉雅戶外。中文官網(wǎng)：http://www.sportiva.com.cnKOFLACH德國(guó)品牌，專(zhuān)業(yè)塑料雙層高山靴的制造商，它的高山靴款少而精，樣子也夠騷。但因?yàn)椴蛔銎胀ǖ巧叫赃@里只是把這個(gè)牌子放在這里占坑。第二流：同樣是專(zhuān)業(yè)的制鞋商，不輸?shù)谝涣鞯闹圃旃に嚭涂萍己?，欠缺的可能只是霸氣。LOWA德國(guó)的專(zhuān)業(yè)登山鞋制造商，1923年，LOWA創(chuàng)立于德國(guó)南部巴伐利亞州Jetzendorf。感覺(jué)在國(guó)內(nèi)宣傳和推廣不錯(cuò)，得到了大量的擁護(hù)，不過(guò)鞋子技術(shù)和樣式好象總是跟德國(guó)人一樣，趕不上潮流。鞋子的產(chǎn)品線比較全，Mountain、Backpacking、Trekking、Hiking等等都做，比較有特色的是外置骨架的AL系列：2005年LOWA正式進(jìn)入中國(guó)銷(xiāo)售，中國(guó)區(qū)總代：南京諾詩(shī)蘭戶外用品有限公司。中文官網(wǎng)：http://www.lowaboots.com.cnCRISPICRISPI戶外登山鞋也同樣來(lái)自意大利的Montebelluna鎮(zhèn)，純意大利制造，品質(zhì)可以說(shuō)精益求精，鞋子質(zhì)量沒(méi)得挑，技術(shù)上走輕量化路線，比較符合發(fā)展方向。國(guó)內(nèi)最常見(jiàn)的要屬Hiking系列的MONACOGTX與AWAYGTX這兩款了，其他的Trekking和Backpacking款十分少見(jiàn)：AKU同樣是來(lái)自意大利Montebelluna的品牌，六十年制鞋歷史，特點(diǎn)是輕量化，強(qiáng)調(diào)透氣性和舒適程度，鞋子外觀十分時(shí)尚。另外他家的Forester系列森林工作靴非常有名，全皮高腰GORE-TEX，造型拉風(fēng)。比較知名的款式是：Hiking系列的SUITERRAINJGTX，拿過(guò)11年BACKPACKER大獎(jiǎng)：ASOLO1975年ASOLO公司創(chuàng)立于意大利ASOLO山區(qū)，在意大利的牌子里算是新秀了，給人感覺(jué)總能推陳出新，專(zhuān)利不斷，鞋子的外觀也是比較張揚(yáng)。另外，ASOLO的鞋子在國(guó)內(nèi)是有專(zhuān)柜的，有興趣的可以去找找。其經(jīng)典的FSN95GTX曾獲得01年BACKPACKER大獎(jiǎng)，在國(guó)內(nèi)倒?fàn)數(shù)某醋飨赂巧钊雵?guó)內(nèi)驢友的心：Zamberlan意大利品牌，70年的制鞋歷史。就質(zhì)量上來(lái)說(shuō)，Zamberlan真的可以說(shuō)是意大利鞋的頂級(jí)，大部分登山鞋都是意大利原產(chǎn)，而且是少數(shù)幾個(gè)戶外鞋用GTX全襪套的廠商，防水效果無(wú)可匹敵。產(chǎn)品線廣，從高山靴到生活休閑鞋都做，但感覺(jué)上登山鞋不是他們家重點(diǎn)，而且貴的要死。另外，他家的鞋都是用數(shù)字編號(hào)，很好記。中國(guó)代理是KingCamp。760STEEPGT曾是BACKPACKER推薦的大獎(jiǎng)作品，唯一缺憾就是沒(méi)有鞋尖的橡膠護(hù)邊，當(dāng)然這樣更適合平時(shí)穿著GARMONT意大利Montebelluna鎮(zhèn)出品，5代人140年的努力建立起來(lái)的品牌。外觀和用料上經(jīng)常被人詬病，但從沒(méi)有人說(shuō)GARMONT的鞋穿的不舒服。個(gè)人非常喜歡他們家把logo印在鞋護(hù)頭的側(cè)面的設(shè)計(jì)，張揚(yáng)得很得體。另外他家很早就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)了，至今11年，應(yīng)該算是最早的了，戶外店最常見(jiàn)的品牌了，官方網(wǎng)站：http://www.garmontcn.com因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)比較知名，他家的經(jīng)典款也比較多，例如性?xún)r(jià)比超高的FLASHGTX系列，整張Nubuck牛皮的SYNCRO系列重型徒步鞋：以及分別榮獲05年和11年OUTSIDE大獎(jiǎng)的EclipseGTX與ZenithMidGTX兩款超輕徒步鞋：第三流：這類(lèi)主要是一些定位稍低口碑稍差，或登山鞋不是主業(yè)的品牌，品質(zhì)自然不如上面兩檔Raichle瑞士著名品牌，創(chuàng)始于1909年，至今已經(jīng)百年，03年被瑞士的著名戶外品牌Mammut（猛犸象）收購(gòu)，09年開(kāi)始完全由Mammut銷(xiāo)售，也算是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。本身品質(zhì)是無(wú)庸置疑的，但在國(guó)內(nèi)知名度是在不如意大利的鞋子高，倒?fàn)攤兌疾蛔?，也沒(méi)有正規(guī)代理，很難買(mǎi)到款新碼全的，所以只能委屈它在第三類(lèi)了MILLET法國(guó)品牌，1921年誕生于法國(guó)的阿爾卑斯Chamonix鎮(zhèn)，產(chǎn)品線廣泛，包括背包，服裝，睡袋等各種戶外用品。他家剛剛進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且是在國(guó)內(nèi)成立的子公司，但主打服裝類(lèi)，登山鞋感覺(jué)推廣力度不夠，國(guó)內(nèi)用戶也不買(mǎi)賬。Salomon1947創(chuàng)立于法國(guó)，以冬季戶外裝備為主，冬季體育項(xiàng)目的頂尖高手基本都是用他家的裝備。另外，被戶外愛(ài)好者奉為神級(jí)裝備的Arc’teryx始祖鳥(niǎo)就是他家收購(gòu)來(lái)的子公司。他家的雪鞋一流水準(zhǔn)，但登山鞋也是近幾十年才開(kāi)始做的，水平和技術(shù)積累有限，口碑比較一般。國(guó)內(nèi)有正規(guī)代理，并且淘寶上是有官方旗艦店的。VasqueVasque是世界知名的RedWing鞋業(yè)公司的子公司。RedWing于1905年在美國(guó)明尼蘇達(dá)州成立，60年代拓展出Vasque這個(gè)戶外鞋品牌。產(chǎn)品線全面，包括美國(guó)品牌少見(jiàn)的高山靴，用料扎實(shí)，性?xún)r(jià)比很高。深圳喜馬拉雅代理，淘寶上有店，貨品全面，不用擔(dān)心買(mǎi)到廠貨或高仿的。MEINDL德國(guó)品牌，他家的鞋分A，AB，BC，C，D五個(gè)級(jí)別，A基本就是其他家的hiking系列，而D基本就是Mountaineering，其他類(lèi)推。特點(diǎn)是輕量化，外形時(shí)尚，一反德國(guó)鞋子給人的印象。另外MEINDL和德國(guó)著名戶外品牌VAUDE是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一起開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)入北京，武漢等城市商場(chǎng)的專(zhuān)柜。在北京的專(zhuān)柜在建國(guó)門(mén)賽特，但宣傳力度不夠，知名度不廣。KAYLAND意大利品牌，產(chǎn)品線比較豐富，但產(chǎn)品的更新速度不夠，據(jù)說(shuō)與著名戶外服裝品牌phenix達(dá)成戰(zhàn)略合作進(jìn)入中國(guó)，但國(guó)內(nèi)很少能看到，淘寶上賣(mài)的也不象真的。KEEN相當(dāng)年輕的美國(guó)品牌，2002年誕生到現(xiàn)在也才10年，迅速被追捧的原因主要是他家潮流化的設(shè)計(jì)，高科技材料的運(yùn)用。但感覺(jué)風(fēng)格偏休閑，不是專(zhuān)業(yè)的登山鞋制造商，所以只能放在這里。DANNER美國(guó)專(zhuān)業(yè)軍靴的品牌，有70多年的歷史，他家的軍靴可是有美軍訂單的，有一些徒步鞋還是不錯(cuò)的，很有美國(guó)特色。Montrail美國(guó)品牌，不象KEEN那么花哨，款式較少但每款很下功夫，有幾款還拿過(guò)大獎(jiǎng)。不過(guò)他家的越野跑鞋才是主打的產(chǎn)品，所以不過(guò)多介紹了。另外，他家被Columbia收購(gòu)了。Dolomite創(chuàng)始于1897年的意大利品牌，主打登山鞋，另外服裝和背包也做，價(jià)位比較親民，在北京王府井有專(zhuān)賣(mài)店。Bestard西班牙品牌，在歐洲也算有一號(hào)，非常注重細(xì)節(jié)和科技的品牌，從官網(wǎng)對(duì)其制鞋技術(shù)的分解的詳細(xì)程度就可見(jiàn)一斑，三夫可以買(mǎi)到他家的行貨。第四流：這一行列不乏”大牌”戶外品牌，但這些家的特點(diǎn)就是什么都做，什么都做不好，說(shuō)他們?nèi)腴T(mén)初級(jí)，價(jià)格又不低，總之是最不值得買(mǎi)的一檔了。TheNorthFace這個(gè)大家都熟悉的品牌終于排上了，不少驢友當(dāng)它是世界頂尖產(chǎn)品呢，但實(shí)際上在登山鞋領(lǐng)域，他家只能排在這里，主要就是性?xún)r(jià)比不高，另外國(guó)內(nèi)假貨泛濫。Columbia與上面THENORTHFACE齊名的品牌，在美國(guó)還算不錯(cuò)，在國(guó)內(nèi)做成了休閑品牌，登山鞋全都是休閑款，經(jīng)常穿上走一次長(zhǎng)線就廢了，同樣假貨泛濫，性?xún)r(jià)比低。順便提一下，他們家旗下品牌除了上面提到的Montrail外，還有大名鼎鼎MountainHardwear，都比本家的品質(zhì)強(qiáng)。SALEWA德國(guó)品牌，在攀冰領(lǐng)域大有建樹(shù)，此外雖然服裝鞋襪睡袋背包等全面發(fā)展，但登山鞋的品質(zhì)還是不錯(cuò)的。國(guó)內(nèi)官網(wǎng)：http://www.salewa.com.cnTIMBERLAND美國(guó)品牌，屬于中高端戶外裝備品牌，鞋子主打休閑徒步鞋，只有少量登山鞋，而且在國(guó)內(nèi)假貨泛濫。OAKLEY美國(guó)著名的太陽(yáng)鏡和雪鏡品牌，鞋類(lèi)一般，有幾款沙地靴還不錯(cuò)，但在國(guó)內(nèi)基本都是假貨。Merrell美國(guó)比較知名的戶外品牌，但還是偏休閑，尤其是徒步鞋太休閑，國(guó)內(nèi)假貨泛濫，把它的名聲給搞臭了，另外《荒野生存》里的貝爾有幾季穿的就是他們家的鞋。Lafuma著名法國(guó)戶外用品品牌，主要經(jīng)營(yíng)戶外服裝，野營(yíng)用品，這些年來(lái)也開(kāi)始做登山鞋，并購(gòu)了不少知名登山鞋品牌，包括上面提到的MILLET。跟THENORTHFACE一樣，全面發(fā)展的大公司，不專(zhuān)則不精。Tecnica美國(guó)品牌，以勞保靴起家，現(xiàn)在主打滑雪鞋和冬靴，登山鞋品類(lèi)都較少。JackWolfskin除THENORTHFACE和Columbia外大家最熟悉的品牌了吧，和那兩家一樣，也是屬于戶外領(lǐng)域中的休閑路線，在登山鞋領(lǐng)域是排不上號(hào)的。第五流：主要是一些國(guó)產(chǎn)品牌，是在太多，列舉一些有名以及有購(gòu)買(mǎi)價(jià)值的吧。選擇這個(gè)檔位就不要關(guān)注什么防水、透氣性能了，結(jié)實(shí)、穿幾次不爛掉就是不錯(cuò)的了。Kailas/凱樂(lè)石國(guó)內(nèi)戶外品牌里比較大牌的了，特點(diǎn)嘛，和TNF差不多，衣鞋襪帽包帳篷墊子什么都做，鞋子只是其眾多產(chǎn)品線中的一個(gè)小環(huán)節(jié)，質(zhì)量嗎，可想而知。TOREAD/探路者國(guó)內(nèi)也算一線戶外品牌了吧，評(píng)語(yǔ)如上。OZARK/奧索卡其實(shí)就是國(guó)產(chǎn)品牌，還非要給人外國(guó)品牌的感覺(jué)，沖鋒衣和鞋子都買(mǎi)的死貴。HI-TEC/海泰克英國(guó)品牌，低端路線，性?xún)r(jià)比不錯(cuò)，入門(mén)推薦。NIKKO/日高日本的NIKKO并不是做登山鞋的，而是各類(lèi)工業(yè)用品，在香港的子公司才是做戶外用品的，品質(zhì)非常一般。Coleman/科爾曼確實(shí)是老外的牌子，但屬于低端品牌，主要是做各種露營(yíng)裝備的。鞋子質(zhì)量非常一般，價(jià)格倒是真便宜。HIll/西沿國(guó)產(chǎn)品牌，性?xún)r(jià)比不錯(cuò)．質(zhì)量一般。kingtex/金帝獅國(guó)產(chǎn)品牌，不是專(zhuān)門(mén)做鞋的，質(zhì)量一般。Camel/駱駝被做爛了的牌子，也是把戶外休閑鞋當(dāng)?shù)巧叫u(mài)，價(jià)格也不便宜。不入流：MERRTO/邁途號(hào)稱(chēng)是美國(guó)品牌，但找不到他們的美國(guó)官網(wǎng)，這種情況八成是國(guó)內(nèi)山寨廠商掛個(gè)外國(guó)進(jìn)口名頭坑騙消費(fèi)者。HINature/罕步號(hào)稱(chēng)韓國(guó)品牌，實(shí)際上找不到HBN韓國(guó)官方網(wǎng)站，而只有www.hbnature.com.cn這一個(gè)中國(guó)域名網(wǎng)站的出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)山寨無(wú)疑。Pitorpan/潘比得號(hào)稱(chēng)來(lái)自澳洲的品牌．同樣找不到澳洲官網(wǎng)，所以……SHERPA/夏爾巴也是號(hào)稱(chēng)美國(guó)進(jìn)口的牌子，國(guó)外倒是有個(gè)SHERPA的戶外品牌，但人家不做鞋子的，logo也完全不一樣，確定是國(guó)內(nèi)山寨。Voom/博恩國(guó)產(chǎn)牌子，連官網(wǎng)http://www.voomoutdoor.com.cn的域名都弄丟了，鞋子的品質(zhì)可想而知…THEFirstOutdoor/第一戶外這個(gè)是最坑爹牌子了，首先，他家標(biāo)榜是美國(guó)牌子，但根本找不到官網(wǎng)。其次，操盤(pán)人叫肖紅波，在國(guó)內(nèi)搶注知名戶外企業(yè)的商標(biāo)成癖，所謂九項(xiàng)專(zhuān)利都和技術(shù)無(wú)關(guān)。想了解細(xì)節(jié)可以看這貼：http://www.doyouhike.net/forum/gear/372598,0,0,1.html選購(gòu)建議最后，關(guān)于選購(gòu)的幾點(diǎn)建議：1.淘寶是比較省錢(qián)的途徑，上面1，2，3檔次的鞋子，拜相對(duì)小眾和價(jià)高寡合所賜，一般都不會(huì)有假貨。如果不差錢(qián)又圖省事，可以去線下的戶外用品店，例如北京三夫，貨品還是很齊全的，就是價(jià)格嚇?biāo)滥?...2.所謂廠貨，就是在國(guó)內(nèi)代工，但因?yàn)橥．a(chǎn)，滯銷(xiāo)，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，等按理必須被銷(xiāo)毀的產(chǎn)品。這類(lèi)鞋子其實(shí)和正品用料是一樣的，工藝上差些或基本一樣，這類(lèi)一般都沒(méi)盒子，注意和老板商量好退換貨，買(mǎi)來(lái)檢查下工藝是否過(guò)關(guān)，有問(wèn)題就退掉。3.號(hào)碼不合適怎么辦？尤其是歐洲的鞋子普遍偏窄（不知道他們的腳是怎么長(zhǎng)的），很簡(jiǎn)單，去上面的戶外用品店試好了款式和號(hào)碼，再在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，氣死線下店的JS。4.一雙GORE-TEX+牛皮面料，V底的大牌鞋子，按上面1，2，3檔次的品牌，除非是廠貨，否則基本不可能在1K以下，量力而為……（完）