在美國，關(guān)于minimalistlifestyle的書籍、博客、文章已經(jīng)快達到「泛濫」的地步了。這應(yīng)該與美帝經(jīng)濟與商業(yè)市場長期以來都比較發(fā)達有關(guān)。而且話說回來他們也真需要這個，因為一般的老美家里的破爛東西那真不是一般地多……在百度搜「極簡主義」，第一頁出來的百分之百全在講「設(shè)計」和「產(chǎn)品」，而在Google搜minimalism，第一頁大部分條目是在談lifestyle。我決定來一篇長文，聊一下我理解的極簡主義生活。同理下文的極簡主義者是指實踐極簡主義生活方式的人，而不是喜歡極簡主義設(shè)計風(fēng)格的人。為什么要選擇極簡主義？打折購物狂。每次看到打折商品都有買的沖動，覺得這便宜不占白不占。結(jié)果買了一堆沒用的或者極少使用的玩意，花的錢反而比「有需求時再買」更多。最近幾年出現(xiàn)的「APP收集癖」也屬于這一種。舊物收集癖。家里堆滿了各種百年難得用一次的奇怪舊物，可能是多年積攢的破爛，也可能是只用過一次的雞肋商品，總之就是很多東西。無論怎么收拾整理都顯得亂糟糟的。看到干凈整潔無雜物的屋子就舒服，看到自己家感覺就感覺很屌絲就心煩。工作大忙人。或許你從來不覺得自己擁有的物品有什么問題，也從不為自己花錢多了、買的東西壞了、家里太亂了而煩惱。你只是每天有太多更重要的事情要去處理，忙得不可開交，根本沒功夫考慮「繁與簡」的問題。或許你也不煩，也不忙，也不窮，只是想嘗試一下看看有沒有可能過不一樣的生活。這些事情有可能費時間、費錢、占用你的精力，給你帶來壓力等等，而它們的益處卻極其有限，甚至根本沒有好處。極簡主義就是要通過砍掉生活中一些東西，來減少這些明顯弊大于利的事情，從而改善你的生活。極簡主義能怎么幫你呢？說到底，極簡主義可以從三個方面直接改善你的生活：節(jié)省你的精力，包括緩解你的壓力極簡生活，奇怪的概念，似乎很罕見啊。在真正關(guān)注極簡主義之前，我在讀龍應(yīng)臺的《大江大海1949》。戰(zhàn)爭年代的各種故事。動蕩的年代，無論是戰(zhàn)士還是逃難的平民，隨身攜帶的有多少東西？幾十年后的今天，大家都習(xí)慣了瘋狂的消費。你可能會懷疑這種「倒退」的極簡的生活怎么可能讓你過得比目前更好。首先，讓我告訴你一個事實：你的生活過得好不好和你擁有多少物品毫不相關(guān)?！秵滩妓箓鳌防镎f，喬幫主年輕的時候覺得各種家具都不好看，于是住在啥也沒有的一件空房間里。老喬那陣子日子過得不好嗎？其次，極簡不代表苦行。相當(dāng)一部分極簡主義者仍然用著他們認為最好的手機（比如說，iPhone），穿著可能昂貴但絕對耐用的皮鞋?？赡苣阌X得，多存點東西總是好的，你就喜歡搜集各種新舊物品，以備不時之需?；蛟S你說臨時買東西貴，但是算一算估計也知道，「按需購買」原價商品所花的錢，是遠遠小于你「遇便宜就囤」而購入的一大堆打折貨的。想要大房子？不妨給自己的小房子多騰出一點空間。一個堆滿物品的復(fù)式，留給人的活動空間或許還不如你的小兩室一廳大。少點東西，住得舒服，你賺到了。再況且，如果真是遇上緊急情況，你囤的這些新舊破爛大概也沒什么用。扯兩句閑話，如果你缺乏安全感，請攢錢。總之，無論你遇上什么樣的緊急狀況，你那八件襯衫九條板凳十個快遞盒子是幫不上忙的。在美國這方面就好很多，老美習(xí)慣了多民族多文化的社會，而且就算美國白人各種癖好也是千奇百怪，但大家都能互相尊重，和諧共處。在美國，由于信仰、健康、傳統(tǒng)等各種不同的原因，素食者是在再正常不過了。而且不光有素食，還有不吃谷物的、不吃蔬菜的，成天靠巧克力和水果維持生命。大家見得多了，也就習(xí)以為常了。你只需要知道一點，這是他選擇的生活方式，它不一定是最好的生活方式，只是他的選擇而已。各種生活之間沒有優(yōu)劣，無法比較，只是不同而已?；蛟S你這輩子永遠也不會「極簡」到那個程度。這不重要，這不代表你的「極簡主義」就比他們的「極簡主義」不正宗。對于簡化生活，每個人都有自己的舒適區(qū)，簡到自己喜歡的位置就好。如果你認真嘗試了卻不喜歡，大可忽略我所寫的一切。怎樣才能算極簡主義的生活方式呢？除非你是天生的超級樂天派，否則你不靜下心來去主動「體會」生活，你很難發(fā)現(xiàn)它的美好之處。極簡主義生活方式的第一個特點，當(dāng)然就是擁有比較少的個人物品了。要想減少物品，就兩個方法：開源和節(jié)流，哦，不對，是閉源和增流。閉源，就是很多人熟悉的「如無必要，勿增實體」。這個相對好辦。對極簡主義者來說，這其實也沒什么難的：我一年沒碰過這玩意了，說明即使我不擁有它，我的生活也還是照常，甚至更好，因為少了東西，多了空間，少了壓力。極簡主義者能夠欣賞「舊物」的美。所以我從來不在乎所謂的「使用痕跡」，只在乎它是否功能完好。所以，一臺掉漆的膠片相機，或者一雙磨到快無光的皮靴，只要用起來正常，在我看來都是很漂亮的好東西。年代越久越漂亮。于是首先需要考慮的問題應(yīng)該是，這玩意我是否會經(jīng)常使用，以及它多久會需要更新?lián)Q代或者會壞掉。極簡主義者不在乎你現(xiàn)在是否先進，而在乎你五年后是否過時。除了服裝、鞋帽之外，即使是電子產(chǎn)品，五年也是很靠譜的數(shù)字。我的MacBook購于2009年，用到現(xiàn)在快五年了。除了編輯高清視頻略費勁，但我也照樣用它做了不少，其它一切都很好。我估計還能堅持個一兩年。很難想像一個物質(zhì)上崇尚極簡的人，會允許電子郵件、QQ之類的東西一天到晚在手機上亂跳不停打斷自己的活動。再拿我自己舉栗子好了。我在用QQ、微博、人人、知乎、Facebook、Twitter，但是我的手機上沒有裝以上任何一個app。極簡主義的重點是，想想假如你可以關(guān)閉這玩意的推送通知，世界會停轉(zhuǎn)嗎？你會丟工作嗎？會導(dǎo)致你的家人在著急的時候找不到你嗎？這個目標(biāo)似乎并不容易，即使完全做到了表面上的極簡生活，這一步也不是那么水到渠成的。畢竟生活不是止步于簡化物品減少煩心事降低壓力。我們可以有很多選擇：家庭，事業(yè)，影響力，朋友，信仰，美，幫助別人，等等，都很好，每個人的選擇重點可能也會各不相同。能推薦一些與極簡主義生活有關(guān)的資源嗎？網(wǎng)絡(luò)上有許多極簡主義者的個人博客都很贊。一般來說，極簡主義者一方面會倡導(dǎo)物質(zhì)生活上的簡化，另一方面則會強調(diào)生活里值得突出的部分：比如感恩，滿足，親情愛情友情，等等。BecomingMinimalisthttp://www.theminimalists.com上述的博客與網(wǎng)站里的BecomingMinimalist和TheOtherSideofComplexity都會有WeekendReads單元，會列出這一周以來它們看到的網(wǎng)絡(luò)上值得推薦的文章，也很不錯。25WaystoSimplifyYourLifein10MinutesorLessHowSimplicitySavedMyLife10ImagestoHelpInspireSimplicityinYourLife

不過對于我們消費者來說，資生堂的商業(yè)布局似乎也不是那么重要。重要的是，這份在2016年10月起生效的協(xié)議，很可能就把Dolce&Gabbana的美妝專柜帶到你所在的城市，到時候你拔草可就更方便了。

6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會。在活動閑余時，筆者曾聽到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了個很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對三星企業(yè)性質(zhì)的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個世紀(jì)的世界知名消費電子企業(yè)，三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場地位，這不是沒有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅(qū)動的企業(yè)，盡管眾說紛紜，至今卻似乎依然無法蓋棺定論。?兩種觀點的碰撞：營銷驅(qū)動VS技術(shù)驅(qū)動1、品牌營銷之強大，幾乎可以滲透到你的毛細孔回顧三星的歷史長河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機時代開始，三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當(dāng)時三星策略是將其作為主品牌進行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請韓國國內(nèi)知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進行了一次極其重要的品牌策略調(diào)整：將企業(yè)名稱Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進入安卓時代后，在營銷方面的策略也在不斷改變，并在預(yù)算中大大投入營銷的比重。那么，三星在營銷方面的投入究竟到了一個什么程度呢？曾有媒體報道過，三星在2012年在營銷的投入不僅是競爭對手蘋果的N倍，甚至還大幅超過了同樣擅長營銷的可口可樂。而其在2013年全年的營銷預(yù)算，更是一度達到巔峰，高達140億美元，超過冰島全國GDP，甚至比谷歌收購摩托羅拉時花的錢還要多。而在營銷手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開始陸續(xù)贊助國內(nèi)外體育比賽、游戲慶典、頒獎典禮等活動，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國內(nèi)社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術(shù)，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營銷牌。三星在營銷方面的無孔不入，使其在短時期內(nèi)迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機事件等。三星在營銷方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營銷驅(qū)動的印象。不過通過仔細觀察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營銷手段非常與時俱進，但是本質(zhì)上的營銷策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺。而諸如OV、魅族等國產(chǎn)廠商們的營銷花樣卻越來越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營銷這一絕殺武器。事實上，只是一味的投錢，卻不管實際效果如何的營銷老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術(shù)，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開玩笑稱：“現(xiàn)在是個人就能做手機，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺手機的公司沒有幾家。”作為一家消費電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾?，F(xiàn)在，拆開絕大部分廠商推出的手機，內(nèi)部都至少有一個元件是來自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡稱SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉(zhuǎn)為向其他友商進行出售。目前一大批國產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨自承擔(dān)高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運行內(nèi)存：三星是全球最大移動DRAM生產(chǎn)商，安卓機運存的成倍升級的功勞，三星至少要領(lǐng)一份。盡管三星并沒有苛求每次首發(fā)某一容量的內(nèi)存（目前只有Note3全球首發(fā)過3GBRAM），但是它總會把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機攝像頭領(lǐng)域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少廠商轉(zhuǎn)投三星陣營。即使不用三星的攝像頭也沒關(guān)系，三星也愿意向其他廠商單賣自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機上都能見到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經(jīng)驗，其除了生產(chǎn)智能手機的閃存芯片外，還會生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開始量產(chǎn)256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫的速度分別高達850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對三星黑科技的實用性表示質(zhì)疑，但是三星一直沒有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來在技術(shù)的幾個發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來越上心，一個屏幕可以玩出各種花樣出來。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專利圖，并有消息稱其將于明年推出首款折疊屏手機GalaxyX。虹膜識別：前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說法的真實幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專利圖，指出三星或?qū)⒉捎萌齻€攝像頭來生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開發(fā)一款功能定位或類似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計算機，可能會具備獨立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過目前只能確定其是一款戴在頭上的設(shè)備。?為什么三星無法樹立技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來，三星目前是一家披著營銷外衣的技術(shù)型企業(yè)。那么，為什么三星無法樹立技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)形象呢？1、雖有技術(shù)，但營銷仍占較大比重一般我們對技術(shù)驅(qū)動企業(yè)的理解，是指技術(shù)在這家企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，而其他的東西都要為技術(shù)服務(wù)，例如谷歌成立初期就是這類型（現(xiàn)在不一定了），其靠強大的搜索引擎技術(shù)迅速在該領(lǐng)域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類，因為三星手機在上世紀(jì)90年代時的口碑并不怎么好。消費者認為當(dāng)時的三星手機徒有其表，只是長得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質(zhì)量也一般，常出問題。三星為此進行了一次比較有名的行動，就是把問題手機全部召回后銷毀，然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測試等，從此三星手機在做工、質(zhì)量方面顯著提升。因此，最開始三星并非一家技術(shù)型企業(yè)，甚至相比技術(shù)內(nèi)在更要重視產(chǎn)品外表，因此其營銷方面格外的顯眼。后來為了鞏固其在手機行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，三星電子開始進行幾次轉(zhuǎn)型，成為了現(xiàn)在的營銷和技術(shù)混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個時代，純粹的技術(shù)企業(yè)基本無法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹立統(tǒng)一的品牌形象前面說到，三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過了多次轉(zhuǎn)型。這里的轉(zhuǎn)型既有品牌標(biāo)識、內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與更新，也有技術(shù)上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點也很明顯，這樣會使這家公司給人感覺很“雜”，一會兒做技術(shù)，一會兒又搞營銷，最后反而兩個都落了空。在無法給受眾明確進行定位的情況下，其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場上就顯得非常尷尬。諸如像蘋果這樣產(chǎn)品驅(qū)動的公司，在過去的很長一段時間幾乎不搞營銷，其品牌號召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來的。而小米等國產(chǎn)廠商又以性價比為王牌，即使品牌力不夠強，至少價格實惠，也受到不少性價比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類廠商之間，再受到過去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難重重。不過筆者也看到了三星努力想通過更先進的技術(shù)來獲得消費者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機界能夠喚起一時的春天。但若從長遠角度看，三星可能還是需要找準(zhǔn)今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動聯(lián)通電信4G手機雙卡雙待驍龍820手機5688.00

本周硅谷的一大話題就是Lyft。據(jù)《華爾街日報》和彭博社兩家權(quán)威媒體報道，美國共享乘車創(chuàng)業(yè)公司Lyft已經(jīng)聘請了投資銀行QatalystPartners。由于這家投行最知名的業(yè)務(wù)就是幫助科技公司出售，這不禁讓外界猜測：這家以粉紅胡子為標(biāo)志的Uber在美國的最主要競爭對手，真的撐不住要出售了？雖然業(yè)務(wù)規(guī)模和融資估值都有著明顯差異，但Lyft依然給Uber在美國施加了不小的壓力。兩家公司都創(chuàng)辦于舊金山，只是Lyft的創(chuàng)辦時間比Uber晚了三年。正是這三年的時間差，讓后來者Lyft只能扮演Uber的追逐者角色。不過，當(dāng)Uber忙于在全球68個國家和地區(qū)大舉擴張的時候，Lyft卻在美國本土不斷蠶食Uber的市場。過去一年時間，Lyft在美國市場的份額增長了三倍，運營城市達到了190個。在兩家公司總部所在的舊金山地區(qū)，Uber和Lyft的市場份額幾乎旗鼓相當(dāng)。今年2月，LyftCEO甚至提出了兩年內(nèi)在美國超過Uber份額的目標(biāo)。值得一提的是，去年9月Lyft還接受了中國滴滴出行的1億美元投資，并與后者達成戰(zhàn)略合作，共同抗擊Uber的市場壓力。與中國市場一樣，燒錢打價格戰(zhàn)是兩家公司激烈競爭的最直接體現(xiàn)。兩家公司都在美國投入了數(shù)以億計的美元，用于補貼乘客和吸引司機。今年年初，Uber率先宣布在北美100多個城市下調(diào)資費，而Lyft也緊隨其后宣布下調(diào)美國近四十個城市的價格，繼續(xù)對Uber保持壓力。與中國市場之前的滴滴和快的大戰(zhàn)一樣，Lyft與Uber的競爭資金也來自于融資。但與全球打車巨頭Uber相比，Lyft的實力完全不在一個級別。Lyft迄今已經(jīng)融資20億美元，與Uber（125億）相比還不到六分之一。Lyft的估值也只有55億美元，甚至只有Uber（640億美元）的十二分之一。這也是市場擔(dān)憂Lyft的一個重要原因。雖然去年一年Lyft融資了16.8億美元用于市場擴張，但Uber單是今年就已經(jīng)融資57億美元，甚至比Lyft的估值都高。就在本月沙特政府投資基金向Uber投資35億美元，更是創(chuàng)下了全球非上市公司的單筆投資記錄。在融資軍備競爭方面，Lyft顯然遠遠落在了Uber的后面。此前據(jù)彭博社報道，Lyft向投資者承諾今年的開支會控制在每月5000萬美元以及全年6億美元。但這一燒錢補貼依然無法與Uber相比，單是去年三個季度Uber就虧損了17億美元。不過，Uber的戰(zhàn)線涉及到全球市場，包括在中國市場與滴滴出行。雖然今年5月Lyft乘車數(shù)達到1270萬次，環(huán)比增長11%，雙雙創(chuàng)下新高。但沒有補貼的乘車數(shù)增長比例只有5%。更令人擔(dān)憂的是，就在Uber獲得35億美元巨額投資的6月份，Lyft的關(guān)鍵指標(biāo)——乘車次數(shù)已經(jīng)停止了增長。這對Lyft來說絕對不是一個好的跡象。Lyft也在融資備忘錄中表示，Uber已經(jīng)明顯提升了市場競爭的激烈程度。正是在這種背景下，Lyft與Qatalyst的接觸就顯得尤其令人猜測。雖然并不確定Lyft是打算出售公司還是尋求新一輪融資，但Qatalyst最擅長的是幫助科技公司提高出售價格。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年以來Qatalyst經(jīng)手的交易總額達到了337億美元，在美國排名第四。其中就包括了本月微軟斥資260億美元收購LinkedIn的交易。今年以來美國投融資環(huán)境的惡化或許是促使Lyft考慮出售的主要原因。今年第一季度，硅谷VC投資交易額下滑了11%，交易數(shù)量下滑了5%。晚期創(chuàng)業(yè)公司的平均估值已經(jīng)較去年第三季度的峰值下滑了43%。在融資降溫以及上市放緩的情況下，并購收購?fù)顺鼍统蔀榱薞C最為青睞的渠道。Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，今年迄今全球科技公司交易總額已經(jīng)達到2600億美元，僅次于最高峰的2000年?？萍夹袠I(yè)的并購步伐也高于其它行業(yè)。那么，誰可能收購Lyft？雖然相對于巨頭企業(yè)來說，Lyft55億美元的估值并不算高。但有意收購Lyft的公司都肯定會考慮其資金消耗速度以及未來的增長空間。據(jù)知情人士透露，由于業(yè)績存在巨額虧損，Lyft的估值或許只會停留在上次融資的55億美元。Qatalyst已經(jīng)聯(lián)系了包括大型車企在內(nèi)的諸多潛在買家，其中包括了Lyft此前的投資者通用汽車。Lyft媒體關(guān)系部沒有回復(fù)新浪科技駐美記者的置評要求。而Lyft一位普通員工對新浪科技表示，本周這一傳聞沸沸揚揚，如果只是融資的話，公司早應(yīng)該出來表態(tài)安撫人心了，現(xiàn)在的情況讓公司內(nèi)部有些士氣低迷。從目前的情況來看，通用汽車或者福特汽車最有可能成為Lyft的收購者。自瑪麗·巴拉（MaryBarra）出任CEO之后，通用汽車一直在積極探索汽車領(lǐng)域的新機遇。通用汽車目前還有140億美元的現(xiàn)金頭寸，有能力進行大額交易。更值得注意的是，今年以來，通用汽車已經(jīng)連續(xù)進行了數(shù)筆大額投資。今年1月，通用汽車斥資5億美元獲得了Lyft10%的股份以及董事會席位。兩家公司還計劃共同研發(fā)自動駕駛汽車，并為Lyft司機提供租車折扣。同一個月，通用汽車又以不到4000萬美元的價格收購了另外一家打車服務(wù)公司Sidecar，主要是看重了后者的團隊和技術(shù)。不到兩個月后，今年5月通用汽車又斥資10億美元收購了舊金山自動駕駛汽車技術(shù)公司Cruise。實際上，并不僅有通用汽車如此大舉投資。由于面臨著谷歌自動駕駛汽車、Tesla電動汽車、Uber出行等新興科技公司帶來的沖擊，傳統(tǒng)車企已經(jīng)開始積極參與新興的市場空間，避免自己在未來的市場競爭中處于困境。在主要車企中，福特汽車參與了Lyft的融資。豐田汽車對Uber戰(zhàn)略投資1億美元，與后者達成了類似通用汽車與Lyft的汽車租賃協(xié)議。大眾向歐洲市場的出行公司Gett投資了3億美元。奔馳和寶馬也進行了類似的投資。此外，蘋果與谷歌也是可能的收購方。這兩大巨頭都有著充足的現(xiàn)金儲備，足以進行任何大手筆的收購。蘋果剛剛向中國的滴滴出行投資了10億美元，庫克也暗示未來還會進行更多收購?fù)苿庸镜脑鲩L。而谷歌對出行領(lǐng)域的興趣已經(jīng)不是秘密。這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)通過此前收購的導(dǎo)航服務(wù)Waze在以色列和舊金山灣區(qū)測試自己的拼車服務(wù)。收購Lyft將使得谷歌迅速提升自己在共享乘車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模，并直接與Uber展開競爭。無論Lyft的收購方是哪家公司，接盤者都要面對一場巨大的燒錢游戲，將這場與Uber的競爭繼續(xù)下去。

6月30日消息，據(jù)最新獲悉，在停牌長達4個月后，上海鋼聯(lián)于昨日晚間發(fā)布公告，宣布復(fù)牌。今早A股開盤5分鐘后，即9:35漲停，報收50.40元。公告顯示，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結(jié)合的方式，購買慧聰建設(shè)及銳景慧杰擬合計持有的知行銳景100%股權(quán)，經(jīng)交易雙方協(xié)商初步確定本次交易價格為20.8億元，其中55%的對價11.44億將以發(fā)行股份的方式支付，45%的對價9.36億將以現(xiàn)金方式支付。同時，公司擬向興業(yè)投資、園聯(lián)投資、高波、郭江和儲輝五名特定對象非公開發(fā)行股票募集配套資金不超過9.53億元，募集資金總額不超過交易總額的100%。以發(fā)行價格36.49元/股計算，配套融資發(fā)行的股份數(shù)量不超過26116742股。在上海鋼聯(lián)停牌期間，據(jù)獨家跟蹤獲知，上海鋼聯(lián)與慧聰網(wǎng)將共同圍繞“交易型B2B”建立“B2B平臺群”：上海鋼聯(lián)方面，以鋼銀電商為案例，迅速復(fù)制到礦石、煤炭、有色金屬、農(nóng)業(yè)等大宗商品領(lǐng)域，建立交易型垂直B2B平臺矩陣；慧聰方面，以買化塑為例MBO的交易型垂直B2B平臺，以中模國際為例控股的交易型垂直B2B平臺；同時慧聰入股內(nèi)蒙古金谷農(nóng)商銀行，以神州數(shù)碼慧聰小貸為基礎(chǔ)，涉足B2B供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。

6月28日消息，據(jù)獨家獲悉，跨境電商服務(wù)商阿俠谷已完成B輪投資，投資方為香港知名的投資集團。據(jù)悉，受今年4月8日的跨境電商新政影響，跨境電商行業(yè)進入資本寒冬，而阿俠谷也成為這之后第一個公開宣布完成B輪融資的企業(yè)。目前，阿俠谷以跨境B2B業(yè)務(wù)為主，目前在上海、天津、杭州自運營保稅物流倉庫。今年其推出的“俠谷有貨”業(yè)務(wù)涵蓋了包括德運、安佳、Weetbix、小柑橘等一線國際大牌，為眾多中小賣家提供一站式國際大牌供應(yīng)鏈、物流解決方案。此外，據(jù)了解到，去年6月，阿俠谷宣布完成數(shù)千萬美金的首輪融資計劃，投資方為伯藜創(chuàng)投。

一直喜歡看憨豆的片子，收集了他所有的影碟，疲倦時喜歡拿出來看看。憨豆先生的喜劇天才不需要我來多說什么。他那因大而顯得緊張的眼睛，他那因笑而更加突兀的鼻子，他那左顧右盼晃個不停的腦袋，他那紳士般抽筋下垂的胳膊，他那幸災(zāi)樂禍逃之夭夭的身形……只要看過一眼憨豆的系列短劇，我想腦中就絕難抹去他的形象。有了羅溫艾金森的長相和演技，就可以成為憨豆嗎？憨豆究竟在演什么，會贏得歐洲“喜劇之王”的稱號？我想絕少國人想過這個問題。憨豆扮演的是中產(chǎn)階級人士的靈魂，我們一定要知道，在這個靈魂之外，還包裹著一個道貌岸然的憨豆的軀體。很多人認為，憨豆的喜劇只是搞笑，沒有政治意識，沒有社會良知，他們恰恰錯了！在一個全民都在渴望成為中產(chǎn)階級的國度，他們怎能發(fā)現(xiàn)自已未來身份的可笑呢？憨豆準(zhǔn)確地演繹了一個典型的城市中產(chǎn)階級的內(nèi)心世界。他孤芳自賞，他空虛壓抑，他虛偽勢利……因為是一個人的內(nèi)心世界，這樣真實的流露反而讓我們感覺出他的幼稚可愛。這個開著黃色迷你車、后座放著布絨寵物的家伙，這個對著空房間百無聊賴的局外人，這個穿正經(jīng)睡衣數(shù)綿羊入睡的可憐蟲，不也正在越來越多地出現(xiàn)在我們身邊嗎？在超市、在公園、在大街、在飯店……哪里都有他的身影一掠而過……因為扮演了中產(chǎn)階級之魂，所以憨豆自視頗高，常常撇嘴嗤鼻看人。他們不知道，身分和等級正在成為禁錮他們的鐵衣。他們不會獨立思考，甚至完全沒有生活方向，不僅成了自己地位和消費的人質(zhì)，也把人格和尊嚴(yán)永遠地關(guān)進了官僚和技術(shù)統(tǒng)治的牢獄。他們比富人或窮人更害怕失去自己的職位和身份，所以他們觀念刻板保守，思想單調(diào)無趣，缺乏革命熱情。中產(chǎn)階級作為一個附屬性很強的階層，最先喪失了一個民主社會的公民所具有的獨立精神。因扮演了中產(chǎn)階級之魂，所以憨豆的肢體和表情變化多端，但卻是失語的。中產(chǎn)階級表面溫和，內(nèi)心對別人如何看他們卻充滿恐懼，他們的鬼臉做在心中。他們好像過著以個人幸福為核心的現(xiàn)代生活，但他們的生命形態(tài)是血肉模糊的，性格顯露是模棱兩可的，價值抉擇是曖昧猶疑的。他們說什么和不說什么，對世界來說沒有不同，所以他們的失語當(dāng)屬正常。他們做每件事，都想做到別人無法挑剔，但結(jié)果越弄越糟。他們模仿貴族規(guī)定自己的行為，費勁地擠出悠閑的時光展現(xiàn)給別人看。他們喜歡別人問自己的生活，喜歡向別人展示自己的生活，因為這是他們感受生命價值和身份優(yōu)越的惟一方式。他們不愿與所謂的俗人俗事多打交道，但他們卻聞不到自己渾身所散發(fā)的俗氣。因扮演了中產(chǎn)階級之魂，所以憨豆常去畫廊等一些高雅文化場所，結(jié)果總是丑態(tài)百出。雖然中產(chǎn)階級經(jīng)濟獨立了，但本質(zhì)上還是文化的侏儒。所以他們對文學(xué)藝術(shù)惟一的姿態(tài)就是誠惶誠恐、恭而敬之。他們謙卑，外行，對“傳統(tǒng)”頂禮膜拜，卻又妄自菲薄。他們知道不了解藝術(shù)是粗俗的，試圖去了解時，又會被看作可笑的。他們拼命地偽裝成精通文化的樣子，疲于奔命地追求著并不屬于他們的格調(diào)。他們?yōu)榫S持體面與地位，拒絕與質(zhì)樸、粗礪的底層文化為伍。他們拼命攀附時尚，頑固地認為自己是最優(yōu)秀的，好像惟有自己的風(fēng)格才叫獨特。他們講究情調(diào)，滿嘴希區(qū)柯克、村上春樹、畢加索，但永遠擺脫不了偽文學(xué)藝術(shù)表演者的身份。雖然憨豆內(nèi)斂的幽默和對情趣的發(fā)現(xiàn)是英國的，但他的低能智障、虛偽自戀卻是全世界中產(chǎn)階級所共有的。當(dāng)那些中產(chǎn)階級人士躲在城市的角落，對著屏幕中的憨豆傻瓜般大笑的時候，他們不明白，他們笑的那個人正是自己。他們大笑的同時，也應(yīng)該為自己也流下一點羞愧的淚水。中國的喜劇精神有很久的淵源，《史記》就有《滑稽列傳》，記錄了春秋戰(zhàn)國一些優(yōu)伶的滑稽言行，如楚國的優(yōu)孟和秦國的優(yōu)旃。王國維認為后世的戲劇，都是從巫、優(yōu)而出，巫以歌舞為主，目的是樂神，而優(yōu)以調(diào)謔為主，目的是樂人。但喜劇意識除了在表演中呈現(xiàn)外，《論語》《孟子》這些先秦典籍中同樣存在。最有意思的是《孟子》中的一則，說的是有一齊人與一妻一妾住在一起。丈夫每次出門，必定喝足了酒、吃飽了肉才回家。妻子問與誰吃喝了，他總回答是有錢有勢的人。妻于是告訴妾說，他總說有錢有勢的人，卻從來沒見過顯貴之人到家中來，我打算暗暗察看他去了什么地方。哪知丈夫走遍全城，沒有一個人與他說話。最后他來到了東門外墓地間，到祭墳的人那里乞討殘剩的酒菜吃。妻子回家后把情況告訴了妾，兩人在庭中相對而泣。丈夫卻不知道，得意洋洋地從外面回來，向妻妾擺架子。這是一則絕妙的喜劇故事，雖短但洗煉，情節(jié)有起伏，人物有性格。尤其結(jié)尾，丈夫內(nèi)心的委瑣與偽裝的得意，反差極大，有很強的喜劇效果?！睹献印酚邢矂∫庾R的作品還有一些，如拔苗助長、再作馮婦等，都有很強的喜劇感。不過，說起孔子對喜劇與優(yōu)伶的態(tài)度，人們常以《春秋谷梁傳》的一則史料來理論。說的是齊魯兩國的頰谷之會。齊國人瘋狂喊叫要捉拿魯國國君，被孔子命人制止了。后齊國又命一個名叫“施”的優(yōu)伶在魯國君前舞動調(diào)笑，孔子說“笑君者當(dāng)死罪?！泵藲⑺懒诉@名優(yōu)伶，并將其手足從不同的門中拖出。齊國其后歸還了魯國被占的土地。后人常人此故事，來說明孔子對喜劇的態(tài)度，說孔子扼殺了中國的喜劇精神。先不辨別此事的真?zhèn)?，但孔子所為，顯然屬于外交中的應(yīng)對策略，與孔子對優(yōu)伶與喜劇的態(tài)度無關(guān)。尤其在現(xiàn)代社會，大眾文化正在成為意識形態(tài)談判、協(xié)商、斗爭的主要場所，而劇無疑是其中傳播力度最強的形式。當(dāng)賴聲川們已將喜劇操作得游刃有余時，國內(nèi)的喜劇和文化精英，對此還沒什么察覺。什么時候我們的相聲與喜劇能深入地刻劃人的靈魂，而不是為笑而笑，我想那也是中國人的福音。擁抱憨豆和喜劇吧，它也是思想通向大眾的坦途。

6月21日消息，未來食餐飲產(chǎn)業(yè)加速器于昨日在北京開營，未來食由余奕宏、黃太吉創(chuàng)始人赫暢、人人湘CEO劉正和英諾天使基金創(chuàng)始人李竹聯(lián)合創(chuàng)辦，首批入選的創(chuàng)業(yè)公司共有4家。在發(fā)布會上，余奕宏表示餐飲創(chuàng)業(yè)者獲得重視的原因有兩個：一是由于消費升級、代際變化、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的三重共振，中國餐飲業(yè)迎來了品類品牌誕生潮；二是品牌化、連鎖化、規(guī)?；2o是餐飲創(chuàng)業(yè)大趨勢。同時，他還說道：“今天的餐飲創(chuàng)業(yè)者建立一個連鎖化企業(yè)，要懂品牌定位，公關(guān)傳播，產(chǎn)品研發(fā)（標(biāo)準(zhǔn)化），單店模型，商業(yè)模式，連鎖體系，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字營銷，供應(yīng)鏈管理，組織再造，股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本通道。餐飲業(yè)從前端采購到加工生產(chǎn)，后端從線下零售服務(wù)，線上外賣連接，恐怕是360行里鏈條最長的產(chǎn)業(yè)。”關(guān)于定位和發(fā)展理念，余奕宏表示未來食將以電影工業(yè)制片人制、模塊化生產(chǎn)方式加硅谷的導(dǎo)師制機制，來幫助餐飲創(chuàng)業(yè)者完成夢想。據(jù)悉，報名首批未來食加速器的創(chuàng)業(yè)者共有100多名，最終入選的四位分別是：三個和尚鹵肉飯創(chuàng)始人于江、酸辣粉連鎖店老板王辣辣、手抓餅連鎖店老板柴磊和水果先生創(chuàng)始人米登燕。

我們身邊經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象。本來是想買個單反拍拍照，也咨詢了朋友自己應(yīng)該買哪個型號。但是到線下商店被左忽悠右忽悠，買回家的東西要么不是自己想要的型號，要么買了一堆“很有用”的配件回家。每個配件都被奸商吹的天花亂墜，但是真的是這樣的嗎?首先，我們得了解一下線下賺錢的套路。如果你走進一家店，直接問某某型號多少錢，銷售員會判斷你對這個型號的價格有所了解，如果發(fā)現(xiàn)你是從別家店出來的，大概就會明白你被報了什么價格。那么銷售員會報個更低的價格（單反虧本價格）。你一聽：這個好像比京東還便宜呀，劃算。于是內(nèi)心深處就有點信任該銷售員了。其實，這都是套路！聊著聊著他就給你轉(zhuǎn)單了，開始講你看中的型號其實不怎么適合你，更適合你的是什么什么型號。一般是推薦更低一檔的機器。這時候你進入價格盲區(qū)。要么聊著聊著就開始講你選擇的套機鏡頭多不好多好，你應(yīng)該買什么什么鏡頭。你再次進入價格盲區(qū)。準(zhǔn)備簽單了，開始給你推配件。sd卡相機包，去的時候你大概只能想到這些配件，結(jié)果突然暴出來什么金剛貼膜、uv鏡、偏振鏡、清潔套裝、三腳架、閃光燈等等，你再次進入價格盲區(qū)。左忽悠右忽悠，最后離開的時候可能帶了好多被吹的牛逼無比的從沒聽過但感覺高大上的配件回去了。小編認識一個銷售，一個鏡頭賣給客戶兩個uv鏡一個偏振鏡，其中一個uv鏡忽悠客戶是保護偏振鏡的。這些配件真的有這么牛掰嗎？那些包裝精美，看上去高大上的配件真的有那么高大上嗎？其實，大部分都是國產(chǎn)的小廠出的，成本巨低，利潤可以拉到巨高。ps：小編曾經(jīng)遇到一個銷售，單一個uv鏡賺了1000，國產(chǎn)閃光燈賺500。攝影確實需要很多配件，但如果你是攝影新手，有些配件壓根用不上。攝影新手需要哪些配件呢？應(yīng)該怎么選呢？必需配件1：存儲卡。常見存儲卡有sd和CF卡，占比率比較低的記憶棒暫且不提。常見品牌閃迪、金士頓、東芝、創(chuàng)見。小編比較喜歡閃迪的，穩(wěn)定、不易壞，缺點就是相比其它，略貴。不過現(xiàn)在存儲卡的價格已然非常低了，比白菜都要便宜了！比如這個SD卡，京東買才100出頭一點！閃迪（SanDisk）至尊高速SDXCUHS-I存儲卡64GBClass10讀速80Mb/s129.00必需配件2：相機包說到相機包，在購買的時候也有一個很大的誤區(qū)：客戶通常認為打著nikon或者canonlogo的都是原廠的，原廠的都是信得過的質(zhì)量好的。其實！你在市面上看到的99.99%帶著logo的標(biāo)都是小廠家產(chǎn)的，和原廠一點關(guān)系都沒有！還有0.01%是廠商做活動找第三方工廠做的贈品！和原裝品質(zhì)也差距甚大！成本很低，單獨去買，幾十塊商家都肯賣。市面上關(guān)于一些好包的品牌也不少，比如樂攝寶、白金漢、國家地理等。我個人很喜歡國家地理，之前一個同事是學(xué)面料的，對國家地理的布料就評價很高，而且這品牌的包，特耐造，看著也有一種野外的放蕩不羈范。國家地理（NationalGeographic）NG2346單肩攝影包（探索者系列）599.00作為一個熱愛攝影的萌妹子（據(jù)說這樣自稱比較吸睛耶），我選擇的就是這個包。又帥氣又防水，背出去被路人認出來了，就會對那個路人的品味點個贊！當(dāng)然，對于很多初入門沒那么多預(yù)算的來說，100元左右的包還是很多夠用的。必需配件3：清潔工具這種是必需的，如果你和我一樣，經(jīng)常亂放相機，手還不小心總是摸到鏡頭，建議買一套。清潔套裝根據(jù)牌子不同，價格也不一樣，但都不貴。威高（VSGO）D-15305單反微單電相機清潔養(yǎng)護套裝數(shù)碼單反相機基礎(chǔ)清潔29.90可選配件：UV鏡uv鏡呢，我自己感覺有錢任性的話可以不用，不在乎鏡頭是否被劃傷，比如我前老板。畢竟加了一層鏡片，或多或少都會對成像有一定的損傷。但是如果和我一樣挺擔(dān)心自己鏡頭的，買一個還是有必要的。既然要買，一定不能買那種國內(nèi)小工廠生產(chǎn)，包裝做的華麗的偽知名品牌。我最愛的一個品牌：德國品牌b+w。價格略辣手！預(yù)算足夠推薦！嫌棄b+w貴的可以在hoya和肯高中間選，高中低各種系列可選。這三個一般都是奸商不愿意推薦的品牌，因為成本高毛利空間小。保谷（HOYA）uv鏡濾鏡67mmFUSION[浮石]防靜電系列濾鏡UV鏡479.00我個人覺得對于初入門的普通用戶，以上配件就足夠了！其它愛推薦的配件拔草：1.備用電池。我一個原裝電池充滿電拍攝一天也耗不完，普通用戶完全用不上另外一塊。除非你把原裝電池丟了。2.偏振鏡。對攝影有用，但初入門普通用戶一般用不著，建議第一次不要購買，等在拍攝的過程中發(fā)現(xiàn)需要消除偏振光的幾率太多，可以考慮入。3.閃光燈。初入門普通用戶一般用不著。建議第一次不要購買，等隨著拍攝深入發(fā)現(xiàn)自己對光表達的要求越來越高，再買。4.三腳架。我買回家就積灰了，普通用戶用到幾率太少。你出門會背著這么大的腳架出去嗎？普通的拍攝還是鍛煉自己臂力吧！5.貼膜。相機的貼膜真沒必要，更何況很多廠商本來就卡著一個保護套。結(jié)果奸商經(jīng)常忽悠客戶去掉保護套上貼膜。總結(jié)下來就是，如果你選定型號，請屏住，相信你的選擇是對的，配件上用得上的買，不要花錢買暫時用不上但未來可能用上的。如果你沒有勇氣頂?shù)米e人的忽悠，那還是去京東上買好了！

中國樂視公司正在美國硅谷逐漸擴張，而美國雅虎公司則在剝離非核心的資產(chǎn)。兩家公司找到了交集。周五，樂視宣布已經(jīng)購買了雅虎公司大約300畝的土地。據(jù)舊金山紀(jì)事報網(wǎng)站報道，樂視一共花費了2.5億美元，收購了雅虎公司在圣克拉拉縣將近50英畝的土地，將近300畝。據(jù)報道，這片土地位于李維斯體育館附近。在此次交易中，雅虎獲利不菲。2006年，雅虎買下這片土地時只花費了將近1億美元，此次雅虎獲得了將近1.5億美元的回報。據(jù)悉，這一片土地未來可以容納數(shù)千名員工，不過樂視公司的一名女發(fā)言人只是證實了買地交易，沒有進一步披露土地的未來用途。樂視是中國的手機電視機制造商，也是網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商。樂視公司圍繞影視原創(chuàng)、播放終端設(shè)備，構(gòu)建了一個比較完整的業(yè)務(wù)鏈條。該公司甚至進入了電動車等創(chuàng)新領(lǐng)域。和其他中國高科技公司一樣，樂視也已經(jīng)在加州硅谷建立存在感。今年四月份，樂視在被稱為“硅谷首都”的加州圣何塞市建立了北美總部。此次新購買的土地，預(yù)計也將會擴大樂視在硅谷的研發(fā)業(yè)務(wù)。對于雅虎來說，此次轉(zhuǎn)讓土地交易的消息也算是一個利好。眾所周知的是，雅虎正在對外變賣所有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)進入了最后的階段。據(jù)美國媒體報道，兩家電信巨頭AT＆T和Verizon將會對雅虎資產(chǎn)展開最后的爭奪。在變賣互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之后，雅虎將變成一個僅僅持有阿里巴巴股權(quán)的控股公司，雅虎已經(jīng)不需要大量的土地或是辦公樓。據(jù)悉，由于雅虎對外變賣業(yè)務(wù)，包括桑尼維爾（雅虎總部所在地）等硅谷地區(qū)的房地產(chǎn)商，目前非常擔(dān)心雅虎的房地產(chǎn)大量上市轉(zhuǎn)讓，將會沖擊當(dāng)?shù)氐姆績r和土地價格。無論是被AT＆T還是Verizon收購，雅虎現(xiàn)有的大量業(yè)務(wù)和工作人員，將會離開硅谷，和兩家電信運營商的其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進行整合。雖然逐步在硅谷地區(qū)建立分支機構(gòu)，但是樂視品牌對美國的消費者而言，相當(dāng)陌生。在美國智能手機市場，華為、中興通訊等企業(yè)耕耘多年，擁有較高的知名度，其中中興在低端的預(yù)付費手機市場，找到了一席之地。而華為由于過去遭遇了美國國家安全風(fēng)波，基本沒有大規(guī)模開發(fā)美國手機市場。據(jù)外媒近日引述樂視的一名高管稱，樂視將會逐步開挖美國的手機市場和視頻市場。預(yù)計秋季，樂視手機將會在美國開售，另外樂視還會給美國消費者提供網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)。據(jù)透露，樂視目前在美國一共雇傭了400多名員工，2016年年底前將會增加到1000名員工。在中國智能手機市場，樂視市場份額比較小，距離一線大廠商仍有顯著的差距。華為、聯(lián)想摩托羅拉、中興通訊、小米等公司在美國市場要么不敢進入、要么并無實質(zhì)建樹，樂視手機是否能夠在美國找到生存機會，仍需要畫上一個問號。

蘋果支付最初的“五分鐘熱度”早已過去，各種數(shù)據(jù)顯示，蘋果支付、三星支付這樣的手機非接觸支付，發(fā)展的實際效果，遠遠未達到當(dāng)初預(yù)期。其中在美國之外，蘋果支付發(fā)展用戶更是困難。不過據(jù)美國《紐約郵報》報道，有一個行業(yè)卻因為蘋果支付和其他非接觸支付，看到了巨大的收入增長。從中國到美國，街頭的自動售貨機越來越多，而許多售貨機開始支持手機支付。根據(jù)美國一家市場機構(gòu)的研究，一些開始宣傳蘋果支付的自動售貨機，銷售收入猛增了22%。另外NFC支付交易的規(guī)模（這當(dāng)中主要以蘋果支付為主），暴增了89%。主持這項研究的USATechnologies公司表示，消費者利用手機支付在自動售貨機上買東西，這也幫助了蘋果支付等工具的普及。目前在美國市場，已經(jīng)有蘋果支付、三星支付和谷歌的安卓支付在爭奪移動支付市場，另外在一些實體店，也能夠支持PayPal的第三方賬號支付。蘋果支付問世時，外界期望頗高。但是時至今日，人們發(fā)現(xiàn)移動支付要普及并非易事。根據(jù)FirstAnnapolisConsulting的一項調(diào)查，截至去年底，只有兩成的用戶（擁有支持蘋果支付的iPhone）試用了蘋果支付。在海外市場，蘋果支付面臨的發(fā)展難度更大。比如在中國，支付寶和微信支付靠掃碼支付模式，壟斷了市場。蘋果支付并未體現(xiàn)出用戶體驗的巨大優(yōu)勢，在一些場景下居然要求用戶在小票上簽字。在本周的全球開發(fā)大會上，蘋果宣布蘋果支付將推出網(wǎng)頁支付功能，這將惠及許多的電腦用戶。另外蘋果支付將會繼續(xù)進入中國香港、西班牙、瑞士等海外市場。有關(guān)售貨機業(yè)務(wù)，美國售貨機運營商AnswerGroup的首席執(zhí)行官TomMurn介紹說，如果在一臺售貨機中增加了蘋果支付的標(biāo)志或者播出一段視頻，則有助于大幅度提升銷售額。另外，在支持了蘋果支付之后，自動售貨機能夠賣出更多價格相對更高的商品，比如耳機、30美元的手機充電線、掛鎖等。上述高管表示，年輕人一代更愿意使用蘋果支付。有關(guān)蘋果支付在內(nèi)的手機非接觸支付發(fā)展緩慢的原因，業(yè)界已經(jīng)達成了共識：在許多國家，消費者早已經(jīng)習(xí)慣了刷銀行卡，刷手機相比之下沒有帶來顯著的用戶體驗提升或者經(jīng)濟實惠，因此人們沒有興趣去嘗試，另外手機支付需要商戶升級到最新的NFC收款設(shè)備，這種設(shè)備的普及率總體來說仍然很低，不利于移動支付滲透。

6月14日消息，日前，慧聰網(wǎng)宣布6.6訂貨節(jié)（6月6日~6月8日）GMV較2015年同期增150倍。慧聰方面介紹稱，希望通過活動，引導(dǎo)用戶使用線上支付工具——慧付寶。此次活動，涵蓋機械、五金、建材、環(huán)保、紡織、農(nóng)副工業(yè)品行業(yè)；美容美發(fā)、服裝、家居禮品等消費品行業(yè)?；勐擟EO郭江曾介紹，慧聰入股內(nèi)蒙金谷農(nóng)商銀行，鐵了心要做金融。同時希望投資30家垂直B2B平臺，慧聰網(wǎng)通過流量、會員、金融等方面扶植垂直平臺。據(jù)了解到，在本次訂貨節(jié)中，建材B2B平臺中模國際貢獻超過8500萬元，化工B2B平臺買化塑貢獻超6500萬元，分列慧聰網(wǎng)投資平臺的第一、第二位。

愛之谷公司是從事BtoC網(wǎng)上購物的大型專業(yè)電子商務(wù)公司，旗下電子商務(wù)平臺“愛之谷網(wǎng)上商城”已成為國內(nèi)專業(yè)成人用品門戶網(wǎng)站。愛之谷商城目前經(jīng)營的項目有保健品、男女健慰器、情趣內(nèi)衣、豐胸產(chǎn)品、男性壯陽、避孕測孕等成人用品，共八大類9000多種商品。在廣大用戶的熱心支持下，經(jīng)過堅定不移的努力，愛之谷商城已成為國內(nèi)專業(yè)的成人用品行業(yè)網(wǎng)站。愛之谷商城以齊全的商品種類、可靠的商品質(zhì)量、最低的商品價格、靈活多樣的訂購方式、快捷周到的服務(wù)贏得了廣大消費者的信任和好評。愛之谷官網(wǎng)地址：http://www.aizhigu.com.cn/登錄用戶通過一起惠前往愛之谷官網(wǎng)消費，最高可獲得35%的購物返利。

5月31日消息，據(jù)獲悉，同城貨運O2O平臺貨拉拉宣布獲得第3輪1000萬美元融資，此次融資由概念資本領(lǐng)投，清流資本、之初創(chuàng)投、AsiaPlus跟投。貨拉拉方面表示，本輪融資將主要用于在中國大陸的業(yè)務(wù)拓展，計劃在今年年底前將大陸開通城市拓展到50個，并爭取在年內(nèi)實現(xiàn)盈利。貨拉拉CEO周勝馥表示，公司持續(xù)受到資本青睞有幾方面原因：第一，選對“賽道”，在貨運領(lǐng)域堅持做同城、即時、整車服務(wù)；第二，不做燒錢補貼，專注打磨產(chǎn)品?！柏浝恢痹谂档陀唵潍@取成本，將很大精力投入到服務(wù)，以獲得司機和用戶的口碑?！敝軇兖ネ嘎?，新一輪融資主要將用于實現(xiàn)2016年的兩大目標(biāo)：（1）在貨運O2O企業(yè)中率先盈利；（2）年底前，覆蓋中國大陸50座城市。據(jù)了解到，貨拉拉是一家在海外與中國大陸同時開展業(yè)務(wù)的貨運O2O企業(yè)，除大陸以外開通的城市包括香港、臺北、新加坡及曼谷。據(jù)介紹，在臺北及兩座東南亞城市，貨拉拉在同類平臺中的用戶數(shù)和訂單量均處于領(lǐng)先地位，且在東南亞已經(jīng)與社交平臺LINE達成合作，承接后者推出的LINEMAN生活快送服務(wù)。資料顯示，貨拉拉于2013年10月以“Easyvan”為名創(chuàng)辦于香港，次年即將業(yè)務(wù)拓展到東南亞（Lalamove），并于2014年年底進入中國大陸，注冊為“貨拉拉”。截至2016年5月，貨拉拉在中國大陸開通城市17座。2015年1月，完成1000萬美元A輪融資；同年9月，完成1000萬美元B輪融資。

總部位于新加坡的BonAppetour是一家供旅行者預(yù)訂與當(dāng)?shù)厝诉M餐的創(chuàng)業(yè)公司。近日，該公司完成了50萬美元的種子輪融資。FarSightCapital的WongToonKing和印尼電信運營商PrasetiaDwidharma的AryaSetiadharma參與了此輪股權(quán)投資。過去幾年，BonAppetour的運營主要是靠7萬美元的個人儲蓄及政府撥款。該公司曾獲得新加坡政府頒發(fā)給優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的ACEStartupGrant獎勵的3.5萬美元。據(jù)悉，BonAppetour平臺上擁有500多名當(dāng)?shù)刂魅?，該公司自成立以來已為“?shù)千名客人”提供服務(wù)。BonAppetour的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人RinitaVanjre稱，該公司計劃利用這筆資金拓展在巴塞羅那、羅馬、巴黎（該公司在這些城市已有一定的客戶基礎(chǔ)）及日本、開普敦（新市場）等美食之都的影響力。該公司計劃今年7月推出適合安卓和iOS系統(tǒng)的移動App。BonAppetour成立于2013年，由Vanjre、InezWihardjo(COO)及GiovanniCasinelli(CTO)聯(lián)合創(chuàng)立。該公司有三名全職員工負責(zé)審核當(dāng)?shù)刂魅说馁Y格。該公司還提供培訓(xùn)活動及攝影服務(wù)，以保證服務(wù)的一致性。該公司的商業(yè)模式是每成功完成一筆交易，就向客人收取15%的傭金。進入與當(dāng)?shù)厝诉M餐這一市場并不容易。法國創(chuàng)業(yè)公司VizEat在這一領(lǐng)域做的最為成功。該公司聲稱目前在90多個國家擁有1萬多名當(dāng)?shù)刂魅?。該公司的競爭對手EatWith聲稱在150個城市擁有當(dāng)?shù)刂魅恕２贿^，Cookening.com被VizEat收購了。前幾年，提供私人廚師服務(wù)的創(chuàng)業(yè)公司Kitchensurfing雖融資了350萬美元，但最終還是倒閉了。但Vanjre很有信心，她表示一定會有幾家公司能在這一市場上有所發(fā)展。她在發(fā)送給Tnooz的郵件中說：“如今的旅游已經(jīng)發(fā)生了很大變化，越來越多的旅行者更青睞體驗式的活動，他們希望完全融入到目的地城市的文化和傳統(tǒng)氛圍中去。我們經(jīng)常聽說，有的旅行者遇到了非常友善的當(dāng)?shù)厝?，還和他們建立起了深厚的友誼，但實際上，這種情況相當(dāng)罕見?！薄拔覀兿Ｍ眯姓吣軌蛳硎塥毺氐倪M餐體驗，能更輕松地與更可靠的當(dāng)?shù)刂魅艘粔K進餐，而不用擔(dān)心人身安全問題?！薄拔液虸nez都是工程專業(yè)畢業(yè)的，我們從進入大學(xué)的第一天開始就想成立一家創(chuàng)業(yè)公司?！薄?012年，我們倆被母校（新加坡國立大學(xué)）選中參加海外學(xué)院項目，這個項目會將富有創(chuàng)業(yè)精神的學(xué)生送到全球各地頂級的創(chuàng)業(yè)中心（包括硅谷和紐約市），并在一家創(chuàng)業(yè)公司進行為期一年的實習(xí)。”“我們?nèi)チ怂沟赂鐮柲?，我們?dāng)時在收拾行李時就想到了要成立BonAppetour?！薄盀榱诉M一步落實這一想法，我們在2013年初飛往了歐洲美食之都——意大利，并參加了在米蘭舉辦的創(chuàng)業(yè)公司展示大賽StartupWeekend，盡管我們是唯一一支說英語的參賽隊伍，但我們依然是獲勝者?！薄拔覀兙褪窃谀谴伪荣悤r遇到Giovanni的。他是一名計算機工程師，曾在Asteroid和Hovion等多家創(chuàng)業(yè)公司任職。后來，他決定和我們一起來新加坡，方便在創(chuàng)業(yè)初期共同努力推進這一想法的落實?！薄坝袔孜恍录悠驴萍碱I(lǐng)域的企業(yè)家都給予了我們指導(dǎo)，其中包括VirginiaCha和我們現(xiàn)在的投資者WongToonKing?！薄斑^去6個月，我們公司的知名度和客人數(shù)量逐月增長率達到40%，目前我們已經(jīng)擁有上千名付費客人。”BonAppetour前景看好，雖然該公司關(guān)注的是一個小眾市場，但這或許可以保障服務(wù)質(zhì)量。不過，目前Airbnb也開始要求房東為客人準(zhǔn)備晚餐。

5月25日消息，據(jù)國外媒體報道，豐田汽車公司和Uber周二宣布，他們將聯(lián)手開拓拼車業(yè)務(wù)，其中包括豐田將向Uber投資。這是汽車制造商與拼車服務(wù)之間最近掀起的合作浪潮中，出現(xiàn)的最新一起合作例子。這兩家公司在一份聯(lián)合聲明中表示，豐田和Uber將打造一項新的租車業(yè)務(wù)，汽車購買者可以從豐田金融服務(wù)公司那里租賃車輛，并可以通過成為Uber司機獲得的收入支付相關(guān)費用。面對蘋果、谷歌等科技公司和私人公司Uber正在重塑全球汽車行業(yè)，傳統(tǒng)汽車制造商競相與拼車服務(wù)合作。周二早些時候，德國大眾汽車公司宣布，向小型拼車服務(wù)GETT投資3億美元。今年1月，通用汽車公司向Lyft投資5億美元，以開發(fā)按需無人駕駛汽車網(wǎng)絡(luò)。在美國，Lyft一直是Uber最大的競爭對手。蘋果公司最近宣布，將向中國拼車服務(wù)滴滴出行投資10億美元，此舉被視為該科技巨頭鞏固其在關(guān)鍵的中國市場影響力的一個政治行動。與此同時，福特汽車公司正在尋求合作伙伴，以向汽車生產(chǎn)和銷售之外的領(lǐng)域拓展。該公司董事長比爾·福特（BillFord）周一稱，今年“你會聽到我們更多這方面的消息”。豐田正在通過其子公司豐田金融服務(wù)公司和投資基金MiraiCreationInvestmentLimitedPartnership開展戰(zhàn)略投資。最近幾個月，Uber和豐田均已投資開展無人駕駛汽車的研發(fā)。這兩家公司未透露是否將在這些項目上開展合作。

5月24日消息，德國創(chuàng)業(yè)孵化器RocketInternet于去年11月發(fā)布了移動分類廣告AppSparklist，其選擇巴基斯坦為第一站，緊接著又于今年1月拓展至菲律賓市場。不過，短短幾個月后，Sparklist就奄奄一息了。據(jù)東南亞媒體TechinAsia報道，目前，Sparklist的巴基斯坦站點和菲律賓站點均停止了運行，該應(yīng)用已從谷歌應(yīng)用商店下架，發(fā)給Sparklist相關(guān)負責(zé)人的郵件也沒有了音訊。而截至發(fā)稿為止，RocketInternet集團的發(fā)言人并未對此作出任何回應(yīng)。據(jù)悉，在Sparklist的擴展過程中，RocketInternet與東南亞最大的同行競爭對手OLX直接“交鋒”，后者正在快速的進行全球擴張，并先于Sparklist進入了巴基斯坦和菲律賓市場。為此，Sparklist采取了差異化的發(fā)展策略——專注于移動端。不過，Sparklist的策略似乎事與愿違，又或者是因為RocketInternet沒有做好充足的準(zhǔn)備去與強大的競爭對手決一死戰(zhàn)，Sparklist這朵“花兒”還未真正綻放就匆匆凋謝了。事實上，據(jù)了解到，去年9月，RocketInternet曾對外表示，該集團每年都會發(fā)布四個新的創(chuàng)業(yè)項目，顯然，它也考慮到了有時可能需要關(guān)閉幾個不成功項目來保持整體的平衡。比如，今年年初，其旗下的打車應(yīng)用EasyTaxi關(guān)閉亞洲業(yè)務(wù)，拼車平臺Tripda也在今年2月倒閉。不過，近幾個月以來，RocketInternet受收到的質(zhì)疑也不少。由于目前深陷印度市場的沼澤中，有傳聞稱其將退出印度市場。與此同時，RocketInternet的股票近期在法蘭克福證券交易所已跌至23.48美元，大大低于2014年首次發(fā)售股票時的41.5美元價格。對此，RocketInternet創(chuàng)始人OliverSamwer卻表示，投資者需要從長遠來看待一個公司的發(fā)展，而不是被“短期的市場波動”所影響。

從返利網(wǎng)去商家下單后，正常情況下會在下單后15分鐘內(nèi)訂單反饋到返利網(wǎng)上（個別商家除外），您可以在訂單中心查看。1、若已經(jīng)過了跟單時間但是未查詢到訂單，您可以查看該商城的詳細返利規(guī)則及注意事項，確認您要購買的商品及訂單信息是否有返利；（例如某些商城注意事項規(guī)定：開增值稅發(fā)票的訂單不跟單，不返利）2、您的下單流程是否正確：（1）是否將商品提前放入了購物車，直接通過返利網(wǎng)跳轉(zhuǎn)至商家購物車下單結(jié)算了；（2）下單過程中是否打開了導(dǎo)航類網(wǎng)站（例如百度、谷歌等）。若是有出現(xiàn)以上流程不正確的情況，可能會無法反饋訂單，建議您在下單的過程中注意操作流程，避免出現(xiàn)上述情況。（3）若無法確認原因，您也可以及時聯(lián)系商家取消訂單，然后通過返利網(wǎng)“返利模式購買”重新下單（注意：重新下單時不要從之前的訂單中直接點擊商品購買）。下單后，可以等返利網(wǎng)訂單中心顯示訂單后再去商家網(wǎng)站付款。若您仍有疑問，可以聯(lián)系返利網(wǎng)客服中心：400-672-5100.

美國是全世界利潤最豐厚的智能手機市場，但是對于小米等“互聯(lián)網(wǎng)手機”廠商而言，專利的軟肋造成開拓市場的巨大障礙。小米在美國，不敢輕易銷售手機，反而圍繞次要硬件。日前借著谷歌I/O全球開發(fā)大會，小米推出了美國版機頂盒，據(jù)稱很快將在美國市場開售。據(jù)美國科技新聞網(wǎng)站VentureBeat報道，在周三開幕的谷歌開發(fā)大會上，谷歌開始推廣其最新的機頂盒平臺“AndroidTV”，谷歌也介紹了一大批智能電視機、機頂盒的合作伙伴，其中包括了中國的小米公司。小米在中國家鄉(xiāng)市場推出了所謂“小米盒子”的機頂盒，除了硬件之外開始涉足廣告捆綁推送、付費影視內(nèi)容銷售等市場。而在谷歌大會上，小米發(fā)布了面向美國市場的美國版機頂盒。小米在官方聲明中表示，機頂盒很快將在美國開售，但是具體日期尚不詳。美國版機頂盒的硬件配置和中國版本大體類似，不過小米機頂盒將會采用AndroidTV平臺，這意味著用戶可以安裝大量的安卓電視應(yīng)用軟件，享受來自CNN、ESPN在內(nèi)的海量影視內(nèi)容。除了小米之外，谷歌公布的AndroidTV硬件伙伴還包括索尼電視機以及夏普的播放器等。據(jù)悉，AndroidTV并非操作系統(tǒng)，而是基于安卓系統(tǒng)的影視內(nèi)容和操控平臺。谷歌也表示，AndroidTV中很快將會整合來自最新版安卓7.0的特色功能，其中包括畫中畫、視頻錄制API、以及4K視頻播放能力。在智能電視機和機頂盒市場，谷歌早前推出了名為“GoogleTV”的平臺，但是市場影響力較弱。谷歌后來將品牌更名為“AndroidTV”，希望借助安卓系統(tǒng)在全球的強大影響力，謀取在客廳娛樂、電視機領(lǐng)域的更大利益。眾所周知的是，小米在中國市場銷售的機頂盒，采用定制修改的安卓系統(tǒng)，小米也營造了獨立的影視內(nèi)容零售體系，用戶也可以通過小米軟件商店擴大機頂盒的功能。去年年中，小米已經(jīng)在美國市場建立了零售渠道，主要是通過網(wǎng)上商店銷售一些雜類硬件，比如耳機、運動手環(huán)、移動電源等等。小米國際化業(yè)務(wù)的負責(zé)人巴拉此前在接受媒體采訪時表示，小米未來會在美國開售智能手機，但是小米首先需要做好各種準(zhǔn)備，其中包括知識產(chǎn)權(quán)、售后服務(wù)等措施。輿論一般認為，小米手機開拓美國市場，面臨最重大的障礙就是專利訴訟。美國市場利潤豐厚，吸引了三星電子、蘋果、LG、HTC、索尼等眾多廠商爭奪份額，一旦小米憑借高性價比優(yōu)勢進入，相關(guān)廠商勢必通過專利侵權(quán)訴訟，阻撓小米獲取市場份額。目前在海外市場，小米主要在一些發(fā)展中國家銷售低價位安卓手機，比如印度、非洲、南美洲等等，由于這些市場手機銷售價格和利潤率較低，手機市場競爭對手并不會急于發(fā)動專利訴訟。不過之前在印度市場，瑞典電信設(shè)備制造商愛立信已經(jīng)起訴小米侵犯專利。愛立信要求印度法庭禁售小米手機，此外小米公司必須支付多項技術(shù)專利的授權(quán)費。小米是全球手機市場的新生力量，主要商業(yè)模式模仿美國蘋果，但是在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域缺乏積淀，所擁有的專利數(shù)量十分有限。一旦對手發(fā)動專利侵權(quán)訴訟，小米將難以招架。外媒也分析指出，和小米相比，華為公司能夠在全球手機市場快速搶奪份額，所依靠的就是強大的專利庫，華為和蘋果等許多企業(yè)簽署了交叉專利授權(quán)，一旦遭遇官司，也能夠利用自身專利儲備發(fā)動反擊。

5月18日消息，根據(jù)馬來西亞國家通訊社Bernama的報道，馬來西亞財政部打算從明年開始向電子商務(wù)征稅。在該報道中，馬來西亞財政部秘書長TanSriDrMohdSerigarAbdullah說，財政部已經(jīng)要求內(nèi)陸稅收局（InlandRevenueBoard）進行詳細的評估?！拔覀冃枰驋赍X的人收稅。否則隨著電子商務(wù)和分享經(jīng)濟越發(fā)火熱，這將是國家財政的損失?！盇bdullah說。據(jù)悉，除了業(yè)務(wù)涉及電子商務(wù)的公司，通過線上平臺獲取用戶或消費者的從業(yè)者也涵蓋在內(nèi)，例如Uber和Grab(東南亞知名打車平臺）的司機。Abdullah督促電商從業(yè)者在馬來西亞公司委員會（CompaniesCommissionofMalaysia）登記，以便于政府追查收入。Abdullah引用土地公共交通委員會的研究說，Uber和Grab的司機每月能掙7000馬幣（約合1700美元），超過當(dāng)?shù)?000馬幣（約合744美元）到4000馬幣（約合993美元）的可征稅標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)了解到，該舉措并非沒有先例，其他東南亞國家（例如印度尼西亞）已有向當(dāng)?shù)鼗驀H科技公司征稅的初步計劃，谷歌、推特以及臉書都被督促建立長期性公司而非代表處。