近日，情趣電商和兩性交流社區(qū)他趣近日公布2017年上半年的財(cái)報(bào)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6906.98萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)78.28%。另外據(jù)財(cái)報(bào)顯示他趣于2016年9月入股了廈門(mén)臻萬(wàn)智能科技有限公司。臻萬(wàn)科技設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的“極樂(lè)島”系列產(chǎn)品已經(jīng)正式上線，將Wi-Fi、4G、藍(lán)牙等技術(shù)應(yīng)用到情趣產(chǎn)品中。他趣方面稱(chēng)，下半年即將上線“極樂(lè)杯”產(chǎn)品，將采用智能模塊化設(shè)計(jì)，各個(gè)智能模塊可單獨(dú)拆卸、拼接、組合，可以變成旋轉(zhuǎn)伸縮飛機(jī)杯和旋轉(zhuǎn)飛機(jī)杯。除此之外，他趣聯(lián)合甄萬(wàn)計(jì)劃推出的情景化使用模式“情趣智能小游戲”和“健康服務(wù)”，皆可軟硬件聯(lián)動(dòng)。圍繞著兩性大數(shù)據(jù)，有助于產(chǎn)品分析創(chuàng)新，打造更人性化和智能化的成人用品。他趣負(fù)責(zé)人表示，2017年保守估計(jì)實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元左右。

8月25日消息，日前，服裝出口電商企業(yè)無(wú)錫擇尚科技股份有限公司公布半年度報(bào)告。其半年財(cái)報(bào)指出，擇尚科技在在報(bào)告期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5399萬(wàn)元，比上年度減少9826萬(wàn)元，變動(dòng)比例為-64.54%。凈利潤(rùn)為-521萬(wàn)元，比上年度減少814萬(wàn)元，變動(dòng)比例為-277.71%。針對(duì)營(yíng)收降低，擇尚科技表示，報(bào)告期內(nèi)公司慎重分析外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制訂了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化理念，對(duì)公司業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行優(yōu)化整合，提高運(yùn)營(yíng)能力，重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品品類(lèi)拓展以及對(duì)供應(yīng)商的篩選與管理，逐步由大而全的寬泛市場(chǎng)轉(zhuǎn)向具有精度和深度的細(xì)分市場(chǎng)。具體措施包括：1.轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售渠道，對(duì)于毛利低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、回款周期長(zhǎng)的銷(xiāo)售平臺(tái)，主動(dòng)做了調(diào)整，集中人力物力放到優(yōu)勢(shì)銷(xiāo)售平臺(tái)。全力縮減SKU數(shù)量，使得全渠道在售SKU數(shù)量由原先20000以上控制在2500左右，更加追求品類(lèi)深度，新品動(dòng)銷(xiāo)，爆款打造。2.轉(zhuǎn)變選品理念，由單一服裝品類(lèi)轉(zhuǎn)向戶外、家居等江浙地區(qū)有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，由低利潤(rùn)空間的泛客群產(chǎn)品轉(zhuǎn)向具備較高附加值的“利基產(chǎn)品”。公司已就數(shù)條產(chǎn)品線作為突破點(diǎn)，運(yùn)用零售電商思維去引導(dǎo)工廠提煉產(chǎn)品的工藝賣(mài)點(diǎn)，組織匹配零售需求的生產(chǎn)；同時(shí)借助傳統(tǒng)外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)去圈定市場(chǎng)、客群、性價(jià)等定位，導(dǎo)入匹配定位標(biāo)準(zhǔn)的流量。以求不斷發(fā)掘藍(lán)海市場(chǎng)，獲得最大收益。3.轉(zhuǎn)變產(chǎn)品供應(yīng)商選擇理念，在新拓展產(chǎn)品線上，積極采用與優(yōu)質(zhì)外貿(mào)工廠聯(lián)合運(yùn)營(yíng)等方式，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，并著力優(yōu)化結(jié)算周期。通過(guò)與供應(yīng)商的有效組織學(xué)習(xí)、協(xié)作和重新規(guī)劃利益分配方式，使得供應(yīng)鏈能夠接受零售電商的特點(diǎn)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迭代上能快速實(shí)現(xiàn)，并且在產(chǎn)能計(jì)劃上作出相應(yīng)的調(diào)整方案。在進(jìn)行轉(zhuǎn)變后，擇尚科技在報(bào)告期內(nèi)營(yíng)業(yè)成本為31,611,201.45元，比上年度減少40,569,683.77元，變動(dòng)比例為-56.21%。對(duì)于凈利潤(rùn)下降的主要原因，擇尚科技總結(jié)了兩點(diǎn)：第一，報(bào)告期內(nèi)公司為著手布局業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備，逐步整理、調(diào)整公司原有業(yè)務(wù)形態(tài)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式；另一方面公司為優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債率,加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，對(duì)銷(xiāo)售渠道進(jìn)行調(diào)整,縮減應(yīng)收賬款賬期較長(zhǎng)渠道的銷(xiāo)售規(guī)模（報(bào)告期內(nèi)公司應(yīng)收賬款減少24,110,756.07元，同比下降66.48%）導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入下降所致。第二，且隨著跨境電商同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇（以網(wǎng)紅傳播為代表的垂直電商網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用在增加，以亞馬遜等為代表的第三方電商平臺(tái)的規(guī)范要求在提升）導(dǎo)致公司產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用上升。據(jù)悉，擇尚科技主營(yíng)業(yè)務(wù)為傳統(tǒng)服裝貿(mào)易出口業(yè)務(wù)和跨境出口電商零售業(yè)務(wù)。擇尚科技基于國(guó)內(nèi)柔性供應(yīng)鏈，通過(guò)自行研發(fā)的ERP系統(tǒng)，整合管理供應(yīng)商，物流商以及境外終端客戶；通過(guò)以www.choies.com為主的自建網(wǎng)站以及亞馬遜，速賣(mài)通等第三方電商平臺(tái)上開(kāi)設(shè)的店鋪，以在線零售方式將公司自營(yíng)快時(shí)尚品牌CHOIES的產(chǎn)品銷(xiāo)售給給海外c端客戶。公司盈利來(lái)源主要是產(chǎn)品銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)差價(jià)。

神州優(yōu)車(chē)今日發(fā)布2017半年報(bào)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收44.5億元，同比大幅增長(zhǎng)91.3%；凈利潤(rùn)-4.6億元，同比縮減80.6%；今年上半年實(shí)現(xiàn)毛利2.4億元，毛利率5.4%，首次實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正。據(jù)財(cái)報(bào)披露，2017上半年神州專(zhuān)車(chē)收入達(dá)28億元，同比增長(zhǎng)20.6%，虧損2億元，同比大幅度收窄，盈利趨勢(shì)進(jìn)一步顯現(xiàn)。盡管行業(yè)補(bǔ)貼減少、其它平臺(tái)單量大幅下降，神州專(zhuān)車(chē)仍實(shí)現(xiàn)了單量業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)不斷優(yōu)化系統(tǒng)算法、智能派單，降低空駛率和油耗，整體運(yùn)營(yíng)效率大幅提升，其毛利率和毛利實(shí)現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)正，這在網(wǎng)約車(chē)發(fā)展進(jìn)程中具有里程碑意義。財(cái)報(bào)還披露，2017年上半年，神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)、神州車(chē)閃貸等其它業(yè)務(wù)收入16.5億元，較2016年下半年環(huán)比增長(zhǎng)111%，在神州優(yōu)車(chē)營(yíng)收中占比提升至37.1%，神州優(yōu)車(chē)收入結(jié)構(gòu)進(jìn)一步多元化。截至今年6月30日，神州買(mǎi)買(mǎi)車(chē)已覆蓋123個(gè)城市，門(mén)店數(shù)量達(dá)到123家。神州車(chē)閃貸業(yè)務(wù)已覆蓋全國(guó)114個(gè)城市，渠道滲透已從一二線城市擴(kuò)展至三四線市場(chǎng)。

名創(chuàng)優(yōu)品在印度開(kāi)店把產(chǎn)品賣(mài)到海外，Anker入駐沃爾瑪?shù)木€下店、小米在馬來(lái)西亞開(kāi)店……實(shí)際上，包括海翼、傲基、百事泰等出口電商企業(yè)都開(kāi)始把線上和線下渠道相結(jié)合作為其重點(diǎn)之一。而這一切并不是偶然的?？缇沉闶鄣氖澜缱兞司€下渠道是解藥跨境電商讓賣(mài)家只需通過(guò)線上的虛擬店，就能把產(chǎn)品直接賣(mài)給海外的消費(fèi)者。然而，當(dāng)賣(mài)家們通過(guò)線上渠道真正累積到一定的基礎(chǔ)實(shí)力和資源后，線下渠道，卻成為其進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模的重要渠道。在出口電商圈里，“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”一直為大多數(shù)賣(mài)家奉行的規(guī)則。而在目前的外貿(mào)環(huán)境中，該規(guī)則的重要性越趨顯現(xiàn)。在去年，“英脫歐”、“意大利修憲失敗”等事件讓歐盟一體化乃至歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)均遭到挑戰(zhàn)。實(shí)際上，“英脫歐”公投成功當(dāng)天，各國(guó)的匯率均發(fā)生較大的波動(dòng)，成為去年影響最大的“黑天鵝事件”之一。而在本月，一直以強(qiáng)硬立場(chǎng)出名的美國(guó)貿(mào)易代表萊特希澤正式宣布，美國(guó)將對(duì)中國(guó)發(fā)起“301調(diào)查”。美國(guó)總統(tǒng)特朗普已經(jīng)簽署了行政備忘錄，授權(quán)審查所謂中國(guó)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的具體做法，充分調(diào)研中國(guó)的貿(mào)易行為。種種跡象表明，中國(guó)出口貿(mào)易最重要的兩個(gè)市場(chǎng)——美國(guó)和歐洲的貿(mào)易環(huán)境變得不再穩(wěn)定，如果僅從單一渠道來(lái)出口到海外，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變得異常的大。于是，有的賣(mài)家開(kāi)展拓展多渠道銷(xiāo)售，而線下，則成為這些賣(mài)家的新嘗試。要打造品牌得有“線下體驗(yàn)”？除了風(fēng)險(xiǎn)因素外，跨境電商品牌崛起也成為賣(mài)家往線下發(fā)展的重要原因之一。電商是一個(gè)純線上的購(gòu)物體驗(yàn)，消費(fèi)者作購(gòu)買(mǎi)決策很多是根據(jù)圖片、文字描述和其他買(mǎi)家對(duì)該產(chǎn)品的線上評(píng)價(jià)。但對(duì)于品牌商而言，僅有圖片文字是不足以支撐產(chǎn)品品牌的所有意義，特別是品質(zhì)。作為剛轉(zhuǎn)型跨境電商的絲綢產(chǎn)品企業(yè)萬(wàn)事利，在線上做好跨境B2C電商的同時(shí)，也在積極通過(guò)合作伙伴進(jìn)行線下B2C布局，而目前，萬(wàn)事利已經(jīng)在巴黎正式開(kāi)店了。當(dāng)問(wèn)及為何開(kāi)線下店的時(shí)候，萬(wàn)事利絲綢科技有限公司總經(jīng)理馬廷方則指出，絲綢這里產(chǎn)品一定要體驗(yàn)，因?yàn)槿f(wàn)事利主要做的是品牌，在線上很多時(shí)候是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而萬(wàn)事利希望從品質(zhì)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，包括部分3C產(chǎn)品、服裝、家居產(chǎn)品在內(nèi)，很多出口電商的熱點(diǎn)類(lèi)目其實(shí)都有“線下體驗(yàn)”的需求，有了線下店，對(duì)品牌的打造是非常有意義的。此外，對(duì)于出口電商來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品才是根本。海翼副總裁張希也曾對(duì)小編表示，電商只是產(chǎn)品方和消費(fèi)者連接渠道之一，海翼也不會(huì)放棄線下這個(gè)渠道。其表示，海翼早期98%的業(yè)務(wù)來(lái)自線上，在2016年，通過(guò)與線下連鎖的合作，海翼迅速把線下業(yè)務(wù)的比例提高到20%，這也是成為去年收入和利潤(rùn)超出預(yù)期的原因。所以未來(lái)，作為出口電商發(fā)家的海翼50%的線上、50%的線下是很可能的事情。同樣，對(duì)于不少出口電商賣(mài)家而言，線下渠道占比進(jìn)一步拓大，也是很可能發(fā)生的事情。拓展線下渠道的4種主流模式拓展線下新渠道既然是抗風(fēng)險(xiǎn)和造品牌的“利器”，那作為跨境電商賣(mài)家該如何嘗試走到線下呢？對(duì)此，小編歸納了目前出口賣(mài)家和品牌商線下渠道拓展的4種主流模式。第一，走到線下超市適合類(lèi)似Anke這種更貼近消費(fèi)市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品。也就是跟連鎖賣(mài)場(chǎng)和超市合作，把產(chǎn)品直接放在超市銷(xiāo)售。去年年末，Anker正式在美國(guó)3000多家沃爾瑪銷(xiāo)售自己品牌產(chǎn)品。通過(guò)這一過(guò)程，從亞馬遜等跨境電商平臺(tái)賣(mài)產(chǎn)品發(fā)家的電商品牌以及逐漸成為同時(shí)擁有線上線下銷(xiāo)售能力的海外品牌。（Anker品牌產(chǎn)品在沃爾瑪賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售）實(shí)際上，沃爾瑪并不是Anker首次線下渠道的嘗試。據(jù)公開(kāi)資料顯示，除了沃爾瑪，Anker已經(jīng)先后入駐了美國(guó)連鎖超市Staples、法國(guó)宜家家居、日本電信運(yùn)營(yíng)商KDDI和SoftbankC&S線下門(mén)店、百思買(mǎi)等線下賣(mài)場(chǎng)。除了海翼旗下的Anker外，從制造商轉(zhuǎn)型的百事泰也通過(guò)大型連鎖商超及3C賣(mài)場(chǎng)為主，擴(kuò)展線下零售業(yè)務(wù)。百事泰在其2016年財(cái)報(bào)中指出，對(duì)銷(xiāo)售渠道的持續(xù)拓展與挖潛，有利于增強(qiáng)公司線上線下銷(xiāo)售的協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大公司品牌在市場(chǎng)上的影響力，進(jìn)而促進(jìn)公司營(yíng)業(yè)收入持續(xù)快速增長(zhǎng)。第二，海外開(kāi)店海外開(kāi)店可能是投入成本較高的一種方式，目前使用這種方法的大多不是出口賣(mài)家，而是以品牌商為主。比如中國(guó)的手機(jī)品牌小米。在拓展馬來(lái)西亞市場(chǎng)時(shí)，小米直接在檳城QueensbayMall購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)始了小米之家店，銷(xiāo)售小米移動(dòng)電源、小米耳機(jī)、小米手環(huán)2代以及小米VR眼鏡等等37款產(chǎn)品。談及開(kāi)店，花最大“手筆”的要算是名創(chuàng)優(yōu)品的。據(jù)國(guó)內(nèi)媒體報(bào)道，截至7月，MINISO名創(chuàng)優(yōu)品已成功與50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全球門(mén)店數(shù)量近2000家，遍布六大洲的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，而且全球開(kāi)店數(shù)量仍在以每月80-100家的速度快速增長(zhǎng)。其門(mén)店覆蓋“一帶一路”沿線多個(gè)國(guó)家，包括俄羅斯、新加坡、印尼、馬來(lái)西亞、菲律賓、越南、緬甸、老撾、尼泊爾、哈薩克斯坦、格魯吉亞等。其中，名創(chuàng)優(yōu)品在本月也正式在德里的AmbienceMall開(kāi)放了其在印度的第一家店鋪，大概2000平方英尺（180平方米左右）。第三，跨境B2B渠道當(dāng)然，除了直接線下門(mén)店外，也有賣(mài)家采取B2B形式走往線下。比如百事泰，除了跟連鎖商超合作，也以百事泰品牌知名度,反哺B2B業(yè)務(wù),在全球發(fā)展區(qū)域性代理商、分銷(xiāo)商，以線下批發(fā)業(yè)務(wù)形式，拓展特定區(qū)域的市場(chǎng)再分銷(xiāo)及零售業(yè)務(wù)。通過(guò)B2B渠道，賣(mài)家的產(chǎn)品可能在連鎖賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售，或者在區(qū)域市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)再分銷(xiāo)，通過(guò)線下一些門(mén)店賣(mài)給消費(fèi)者。第四，依托海外倉(cāng)的寄售模式相當(dāng)于海外倉(cāng)企業(yè)同時(shí)也開(kāi)展線下寄售業(yè)務(wù)，賣(mài)家既能把產(chǎn)品存在海外倉(cāng)，同時(shí)也能通過(guò)其進(jìn)行線下銷(xiāo)售。典型代表如二貨聯(lián)盟這類(lèi)企業(yè)，通過(guò)海外倉(cāng)儲(chǔ)it系統(tǒng)線下自營(yíng)賣(mài)場(chǎng)、渠道、網(wǎng)站等渠道為賣(mài)家進(jìn)行美國(guó)庫(kù)存二貨及新品零售批發(fā)處理。在這種寄售合作中，二貨聯(lián)盟與賣(mài)家就寄售委托簽署的正式合作合同。合同期為期一年，合同有效期間，賣(mài)家委托寄售的產(chǎn)品不收取任何費(fèi)用。賣(mài)家只承擔(dān)寄售商品到二貨聯(lián)盟美國(guó)密蘇里州堪薩斯城或德克薩斯州指定倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸費(fèi)用。

過(guò)去一年，雅詩(shī)蘭黛（成立于1946年）毋庸置疑的將主力放在了數(shù)字化與吸引年輕一代上。這對(duì)一個(gè)念過(guò)半百的品牌來(lái)說(shuō)并不容易，失敗和收獲并行。根據(jù)雅詩(shī)蘭黛日前公布的截至6月30日的Q4及2017全年財(cái)報(bào)，第四季度集團(tuán)凈利潤(rùn)暴漲143.6%至2.29億美元，全年銷(xiāo)售額同比上漲5%至118.2億美元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)12%至12.5億美元。此外，值得注意的是，雅詩(shī)蘭黛2017財(cái)年的電商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)33%至13億美元。面對(duì)這一成果，雅詩(shī)蘭黛主席兼首席執(zhí)行官FabrizioFreda提到了這一年當(dāng)中對(duì)美妝品牌Becca和TooFaced的收購(gòu)，其表示這兩個(gè)針對(duì)千禧一代的美妝品牌幫助集團(tuán)收獲了更多年輕用戶群體。據(jù)小編了解，2016年10月，雅詩(shī)蘭黛宣布收購(gòu)美國(guó)彩妝品牌Becca，主打針對(duì)面部修顏的粉底液、遮瑕產(chǎn)品、腮紅和高光粉，價(jià)格上定位于中端市場(chǎng)。分析人士稱(chēng)，該品牌吸引雅詩(shī)蘭黛的原因有二，其一是Becca的產(chǎn)品線色號(hào)豐富，更有助于品牌打開(kāi)市場(chǎng)，其二便是品牌在社交媒體及年輕人群中的號(hào)召力，其Instagram有百萬(wàn)余粉絲，并且也善于與一些美妝KOL合作。而TooFaced則是破了雅詩(shī)蘭黛收購(gòu)額歷史記錄的品牌。2016年11月，集團(tuán)宣布以14.5億美元的金額收購(gòu)該品牌。不同于傳統(tǒng)美妝品牌，TooFaced既沒(méi)有自己的專(zhuān)賣(mài)店也不在雜志和廣播上打廣告，該品牌產(chǎn)品主要在絲芙蘭和UltaBeauty等自助型化妝品集合門(mén)店出售，而營(yíng)銷(xiāo)方面則主要依靠社交媒體的推廣。雅詩(shī)蘭黛線上業(yè)務(wù)總裁DennisMcEniry指出，公司也正向新收購(gòu)的Becca和TooFaced學(xué)習(xí)一些線上玩法?！斑@兩個(gè)品牌在社交媒體上的能力對(duì)我們來(lái)說(shuō)是極具吸引力的，他們懂得如何利用社交媒體以一種快速、有效的方式與用戶互動(dòng)?！盡cEniry還表示，“通過(guò)線上銷(xiāo)售，我們獲得數(shù)據(jù)并有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)及傾聽(tīng)消費(fèi)者的意見(jiàn)反饋，而這也將是讓消費(fèi)者愛(ài)上雅詩(shī)蘭黛在線購(gòu)物體驗(yàn)的最佳途徑。另外，實(shí)時(shí)訪問(wèn)數(shù)據(jù)能使我們作出五年前無(wú)法判斷的決定?？梢哉f(shuō)，數(shù)字化幫助我們做出更有利于消費(fèi)者的決策?！倍聦?shí)也正如他所言，數(shù)據(jù)幫助雅詩(shī)蘭黛決定砍掉其為年輕消費(fèi)者建立的但反響卻不盡人意的產(chǎn)品線TheEstéeEdit。ins紅人KendallJenner曾一直代言TheEstéeEdit系列雖然這個(gè)副線品牌失敗，但雅詩(shī)蘭黛并沒(méi)有放棄年輕化的各種嘗試。因此，McEniry還強(qiáng)調(diào)，雅詩(shī)蘭黛是一家將自己視為“數(shù)字為先”的公司。不可否認(rèn)的是，雅詩(shī)蘭黛近年來(lái)的確沒(méi)少研究數(shù)字化。去年9月，將其官網(wǎng)改版，旨在吸引求職者、投資者以及媒體訪問(wèn)，其表示這是集團(tuán)溝通數(shù)字化投資計(jì)劃中一個(gè)重要部分。另外，今年4月時(shí)，雅詩(shī)蘭黛曾和AR技術(shù)公司YouCam合作，在英國(guó)兩間線下店中推出了試妝設(shè)備，可以試30種不同的口紅顏色。今年6月，還與加拿大AR技術(shù)公司ModiFace合作在官網(wǎng)及App上增加了試妝相機(jī)新功能……當(dāng)然，數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)策略、產(chǎn)品特許經(jīng)營(yíng)、新增產(chǎn)品線以及針對(duì)中小品牌擴(kuò)張都是促成集團(tuán)今天成果的關(guān)鍵因素。其官方表示，營(yíng)銷(xiāo)、物流服務(wù)是集團(tuán)當(dāng)前首要的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)力方向。另外，公司還將讓銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)更加本土化，以更好地了解消費(fèi)者需求和市場(chǎng)行情的變化。小編獲悉，截至目前，雅詩(shī)蘭黛在全球39個(gè)國(guó)家擁有700個(gè)網(wǎng)站，并由各地區(qū)的員工負(fù)責(zé)，依據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)制定銷(xiāo)售計(jì)劃與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。此外，雅詩(shī)蘭黛集還計(jì)劃繼續(xù)通過(guò)收購(gòu)新品牌的方式來(lái)保持集團(tuán)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力。為此，其于6月買(mǎi)下了加拿大多品牌創(chuàng)新美妝公司Deciem的多數(shù)股份，還宣布要加快發(fā)展與VictoriaBeckham合作的美妝系列。

近日，特賣(mài)電商唯品會(huì)公布了第二季財(cái)報(bào)，凈營(yíng)收突破175億元人民幣，實(shí)現(xiàn)連續(xù)19個(gè)季度盈利，刷新了電商行業(yè)的持續(xù)盈利的記錄。2008年8月，唯品會(huì)信息科技有限公司在廣州成立，同年12月8日旗下網(wǎng)站上線，主營(yíng)業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)在線銷(xiāo)售品牌折扣商品，包括名品服飾、鞋包、美妝、母嬰、居家等。2012年3月23日，唯品會(huì)在美國(guó)紐約證券交易所上市。到了2014年，唯品會(huì)市值超100億美元，成為全球最大的特賣(mài)電商。在中國(guó)B2C網(wǎng)購(gòu)交易市場(chǎng)僅次于天貓和京東成為中國(guó)第三大電商，其盛況將這種垂直電商的新模式推上頂峰。然而好景不長(zhǎng)，不到三年垂直電商這種新型模式就面臨夾縫中求生存的窘境。如今，2017年即將過(guò)去三分之二，電商發(fā)展也達(dá)到高潮，綜合電商不斷擴(kuò)張，新興電商不斷崛起，垂直電商垂死掙扎。在垂直電商發(fā)展難以看到未來(lái)的情況下，唯品會(huì)2015年4月起股價(jià)長(zhǎng)期下跌，目前僅為峰值的三分之一。那么，連續(xù)盈利的唯品會(huì)，為何發(fā)展到現(xiàn)在依然被唱衰呢？連續(xù)盈利，奈何投資者依舊看衰近日，唯品會(huì)公布了第二季度財(cái)報(bào)：總凈營(yíng)收為175.2億元人民幣（約合25.8億美元），比去年同期的134.4億元人民幣增長(zhǎng)30.3%；其活躍用戶總數(shù)增長(zhǎng)22%，增加到2810萬(wàn)；總訂單量同比增長(zhǎng)23%，增至8480萬(wàn)。這是唯品會(huì)自上市以來(lái)連續(xù)盈利的第19個(gè)季度。在艾瑞咨詢近日剛剛公布的《2017年上半年中國(guó)品質(zhì)電商專(zhuān)題研究報(bào)告》中，唯品會(huì)在綜合品質(zhì)用戶滿意度方面位列整個(gè)行業(yè)第二，在正品保證方面排名第一。盡管如此，業(yè)界對(duì)唯品會(huì)的唱衰仍然沒(méi)有停止。唯品會(huì)在近幾年一直持續(xù)盈利，并坐到中國(guó)第三大電商的位置，但是日趨下降的股價(jià)卻給唯品會(huì)帶來(lái)了很大的壓力。在電商行業(yè)存在一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：阿里巴巴一直在盈利，京東連續(xù)虧損，直到今年第一季度才開(kāi)始真正盈利，不過(guò)兩家電商的股價(jià)都在上漲。然而，從上市至今一直在盈利的唯品會(huì)，股價(jià)卻從2015年開(kāi)始就一直處在下跌的狀態(tài)。唯品會(huì)最新發(fā)布的財(cái)報(bào)還顯示，歸屬于唯品會(huì)普通股股東的凈利潤(rùn)為3.865億元人民幣（約5700萬(wàn)美元），比去年同期的4.516億元人民幣下滑了14.4%。此前，德意志銀行更是將唯品會(huì)的評(píng)級(jí)由“買(mǎi)入”下調(diào)至“持有”，同時(shí)將目標(biāo)價(jià)從15.5美元下調(diào)至12.6美元。與之相反，德意志銀行在下調(diào)唯品會(huì)評(píng)級(jí)的同時(shí)卻將阿里巴巴的目標(biāo)價(jià)上調(diào)至27%至201美元。下調(diào)當(dāng)天，唯品會(huì)股價(jià)便暴跌8.5%，隨后一周股價(jià)進(jìn)一步下跌到4.47%。而在昨日中國(guó)概念股收盤(pán)時(shí)，唯品會(huì)更是大跌8.11%至10.20美元。其實(shí)，德意志銀行將唯品會(huì)下調(diào)的原因可以從另一方面考慮，雖然唯品會(huì)近幾年一直在盈利，但是其增速已經(jīng)開(kāi)始放緩步調(diào)。而阿里巴巴不但長(zhǎng)期處在盈利的狀態(tài)且一直在新領(lǐng)域擴(kuò)展，使德意志銀行看到其發(fā)展前景。京東則剛好符合西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的投資規(guī)律，有長(zhǎng)期的虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛_(kāi)始進(jìn)入收獲的季節(jié)。以此來(lái)看，兩大電商股價(jià)創(chuàng)新高也就不足為奇，唯品會(huì)之所以會(huì)出現(xiàn)股價(jià)長(zhǎng)期下跌的狀況是因?yàn)?，沒(méi)有讓投資者看到其發(fā)展前景。因此，即使唯品會(huì)持續(xù)盈利，還是改變不了其股價(jià)下跌的狀況。而唯品會(huì)接下來(lái)要面對(duì)的除了股價(jià)下跌的困境，還有越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。而阿里和京東兩大綜合電商的壟斷面前以及新興電商的擠壓，對(duì)唯品會(huì)來(lái)說(shuō)都是不小的挑戰(zhàn)。電商第三極，終究還是籠罩在阿里和京東的陰影之下前段時(shí)間京東收購(gòu)唯品會(huì)消息震驚業(yè)界，甚至引爆了社交網(wǎng)絡(luò)。盡管雙方都出面否認(rèn)合并傳聞，但多家媒體卻認(rèn)為兩家電商可能會(huì)秘密談判合并事宜。不論合并傳聞屬實(shí)與否，都意味著唯品會(huì)作為全球最大的特賣(mài)網(wǎng)站已經(jīng)失去昔日輝煌。那么，是什么讓開(kāi)創(chuàng)中國(guó)電商新模式的唯品會(huì)連續(xù)盈利卻還是不被看好呢？一方面，綜合電商搶占市場(chǎng)份額，垂直電商夾縫生存。以美妝產(chǎn)品為例，此前某時(shí)尚雜志曾做過(guò)一份關(guān)于《中國(guó)女性美妝網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)分析白皮書(shū)》的調(diào)查報(bào)告，報(bào)告顯示：受訪者中有79%會(huì)通過(guò)網(wǎng)購(gòu)渠道購(gòu)買(mǎi)化妝品，其中，綜合性平臺(tái)占45%，品牌官網(wǎng)站36%，垂直官網(wǎng)占34%形成三國(guó)鼎立的局面?，F(xiàn)在垂直電商模式在美妝市場(chǎng)的銷(xiāo)售渠道占比日趨下降，唯品會(huì)股價(jià)持續(xù)下跌，聚美優(yōu)品自上市以來(lái)股價(jià)就一年比一年低，前段時(shí)間更是又創(chuàng)新低股市降到了一成，而同為垂直電商的天天網(wǎng)更是身陷生死迷局。作為綜合電商的阿里和京東不但股價(jià)創(chuàng)新高，還繼續(xù)擴(kuò)展女性市場(chǎng)，而一直以女性為目標(biāo)消費(fèi)人群的唯品會(huì)市場(chǎng)份額也在不斷被搶占。從大的市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，在綜合電商的壟斷之下，垂直電商盛極而衰。唯品會(huì)隨著大環(huán)境的衰落，其收入、凈利潤(rùn)以及訂單量增速也開(kāi)始有所下降。另一方面，唯品會(huì)發(fā)展陷入瓶頸期，品類(lèi)擴(kuò)展較慢，無(wú)法保證其盈利還能維持多久。與其他電商相比，唯品會(huì)品類(lèi)擴(kuò)展相對(duì)較慢，其主要經(jīng)營(yíng)箱包，目標(biāo)客戶群為年輕女性。在唯品會(huì)太過(guò)于專(zhuān)注這類(lèi)商品以及消費(fèi)人群的時(shí)候，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里巴巴和京東已經(jīng)開(kāi)始擴(kuò)展女性服裝領(lǐng)域，以及開(kāi)發(fā)新的用戶群體。而唯品會(huì)在提升品質(zhì)服務(wù)、增加人才資源、提升物流的同時(shí)，并沒(méi)有通過(guò)多種品類(lèi)吸引其他消費(fèi)群體，這便導(dǎo)致新用戶增加緩慢。除此之外，唯品會(huì)自建物流的投入也不可小覷。若想改變現(xiàn)狀，唯品會(huì)則需要突破當(dāng)前現(xiàn)有的模式。由此可見(jiàn)，唯品會(huì)除了籠罩在兩大綜合電商的陰影之下，市場(chǎng)份額不斷被搶占，以及自身品類(lèi)單一無(wú)法吸引新用戶，新業(yè)務(wù)投入過(guò)高等，都是導(dǎo)致其股價(jià)下跌、增速不斷放緩的主要原因。優(yōu)勢(shì)減弱，唯品會(huì)能否找到新的立足點(diǎn)？與其他網(wǎng)站相比，唯品會(huì)成立之初找準(zhǔn)空間順勢(shì)生存的確少走了一些彎路。其閃購(gòu)模式自身便可以帶動(dòng)用戶自發(fā)搶購(gòu)，如此一來(lái)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用便可以省掉一部分，且容易生成口碑。但現(xiàn)在垂直電商模式岌岌可危，唯品會(huì)還有機(jī)會(huì)逆勢(shì)而上嗎？2014年，艾瑞咨詢發(fā)布的2014年第一季度《中國(guó)B2C購(gòu)物網(wǎng)站交易規(guī)模市場(chǎng)份額》與《中國(guó)移動(dòng)購(gòu)物企業(yè)交易規(guī)模市場(chǎng)占比》中，唯品會(huì)與天貓和京東分別名列前三，組成中國(guó)第一電商陣營(yíng)。而在唯品會(huì)特賣(mài)道路上多年蟬聯(lián)中國(guó)特賣(mài)第一電商位置上，留下貢獻(xiàn)的當(dāng)屬唯品會(huì)區(qū)別于一般電商的物流管理。有業(yè)界人士認(rèn)為，唯品會(huì)走的最對(duì)的一步棋便是其高級(jí)副總裁唐倚智專(zhuān)門(mén)為閃購(gòu)定制的“快進(jìn)快出”的物流模式。截止今年第一季度，唯品會(huì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)93%的訂單自己配送，但是隨著其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手物流服務(wù)質(zhì)量的提高，其訂單數(shù)量未必會(huì)增加。唯品會(huì)在發(fā)展之初利用其自身的優(yōu)勢(shì)，打造了屬于自己平臺(tái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。但是隨著消費(fèi)環(huán)境的改變，“消費(fèi)升級(jí)”、“品質(zhì)電商”等概念的出現(xiàn)，都給電商行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，唯品會(huì)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在這樣的大環(huán)境下也就算不上優(yōu)勢(shì)。如今，在綜合電商的壟斷之下，垂直電商的發(fā)展愈來(lái)愈艱難。阿里巴巴已經(jīng)在服飾品類(lèi)有了絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，而京東正在突破美妝和服飾等品類(lèi)，繼續(xù)提升營(yíng)收。唯品會(huì)主營(yíng)的服飾箱包也開(kāi)始被替代，若想突破現(xiàn)狀則必須找到新的立足點(diǎn)，但尋找這個(gè)新的點(diǎn)并不容易。總而言之，2014年垂直電商發(fā)展至頂峰后，在綜合電商的擠壓之下，轉(zhuǎn)而開(kāi)始走下坡路。唯品會(huì)也隨著大環(huán)境開(kāi)始出現(xiàn)增速放緩的現(xiàn)象，到了2015年便陷入股價(jià)長(zhǎng)期下跌窘境。目前唯品會(huì)除了提升品質(zhì)、加強(qiáng)物流，暫時(shí)還沒(méi)有其他動(dòng)作。未來(lái)，唯品會(huì)能否突破現(xiàn)狀迎風(fēng)而上，還有待觀察。

8月20日消息，20日晚間，跨境通發(fā)布半年度報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，在今年上半年，跨境通實(shí)現(xiàn)營(yíng)收超過(guò)55.7億元，比上年同期34.38億元增長(zhǎng)62.02%，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)超過(guò)3.14億元，比上年同期增長(zhǎng)98.87%。跨境通跨境電商出口業(yè)務(wù)的主要銷(xiāo)售區(qū)域?yàn)闅W洲和北美洲，在當(dāng)?shù)負(fù)碛幸欢ǖ囊?guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)。報(bào)告期內(nèi)，歐洲和北美洲占跨境通跨境電商出口業(yè)務(wù)收入的比例為49.75%和35.82%，兩者合計(jì)占跨境電商出口業(yè)務(wù)收入的85.57%?？缇惩缇畴娚坛隹跇I(yè)務(wù)主要銷(xiāo)售品類(lèi)如下：其中，跨境通全資子公司環(huán)球易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)自建專(zhuān)業(yè)品類(lèi)垂直電子商務(wù)銷(xiāo)售平臺(tái)和eBay、Amazon等第三方平臺(tái)進(jìn)行線上B2C銷(xiāo)售。報(bào)告期內(nèi)，環(huán)球易購(gòu)跨境電商出口業(yè)務(wù)共計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入402,992.37萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)44.75%。其中一季度跨境電商出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入193,229.47萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30.29%；二季度跨境電商出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入209,762.90萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)61.23%?？缇惩壳皳碛蠫earbest、Zaful、Rosegal、Dresslily等多個(gè)自建專(zhuān)業(yè)品類(lèi)垂直電子商務(wù)銷(xiāo)售平臺(tái)。截止2017年6月30日，旗下平臺(tái)合計(jì)注冊(cè)用戶數(shù)量超過(guò)8,142萬(wàn)人，月均活躍用戶數(shù)超過(guò)1,680萬(wàn)人，在線產(chǎn)品SKU數(shù)量超過(guò)39.1萬(wàn)個(gè)；2017年上半年公司旗下主要平臺(tái)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率35.1%，流量轉(zhuǎn)化率為1.52%。2014-2017.6自營(yíng)平臺(tái)數(shù)據(jù)如下：報(bào)告期內(nèi)，跨境通自營(yíng)平臺(tái)共計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入258,384.25萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)36.28%，占環(huán)球易購(gòu)跨境電商出口業(yè)務(wù)收入的64.12%。其中一季度跨境電商出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入120,049.34萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.88%；二季度跨境電商出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入138,334.91萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)62.56%。此外，跨境通在自營(yíng)平臺(tái)快速發(fā)展的同時(shí)，依托第三方平臺(tái)，把高性價(jià)比的中國(guó)產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給海外終端用戶。報(bào)告期內(nèi)，跨境通第三方平臺(tái)共計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入144,608.12萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)62.83%，占環(huán)球易購(gòu)跨境電商出口業(yè)務(wù)收入的35.88%。公據(jù)財(cái)報(bào)顯示，報(bào)告期內(nèi)跨境通主營(yíng)業(yè)務(wù)未發(fā)生重大變化，主要為跨境電商進(jìn)出口業(yè)務(wù)，跨境出口主要產(chǎn)品為服裝類(lèi)產(chǎn)品、電子類(lèi)產(chǎn)品等，跨境進(jìn)口主要產(chǎn)品為母嬰類(lèi)產(chǎn)品、美妝類(lèi)產(chǎn)品、保健品、食品等。此外，今天晚間跨境通也發(fā)布公告稱(chēng)8月21日發(fā)布2017年前三季度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)公司2017年1-9月凈利潤(rùn)為4.90億元～5.72億元，上年同期為2.73億元，同比增長(zhǎng)80.00%～110.00%。跨境通表示，做出上述預(yù)測(cè)，是基于其跨境電商業(yè)務(wù)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。

印尼最大的電商平臺(tái)Tokopedia宣布，已鎖定由阿里巴巴領(lǐng)投的11億美元（合約73.4億人民幣）新一輪的融資。同日發(fā)布的2018財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，受益于東南亞電商平臺(tái)Lazada以及全球速賣(mài)通的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，阿里巴巴國(guó)際零售業(yè)務(wù)季度收入達(dá)26.38億元，同比增長(zhǎng)136%。TokopediaTokopedia成立于2009年，是印度尼西亞最大的電商平臺(tái)，也是訪問(wèn)量最大的印尼網(wǎng)站。這是阿里巴巴在東南亞地區(qū)的最新戰(zhàn)略布局之一。此前，阿里已經(jīng)投資東南亞最大電商平臺(tái)Lazada，并于今年6月宣布斥資10億美金，增持Lazada股份至83%。此舉意味著阿里巴巴在東南亞的戰(zhàn)略布局已經(jīng)從點(diǎn)至面全線展開(kāi)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，印尼有2.6億人口，而整個(gè)東南亞有6億人口。這亦是阿里巴巴全球化戰(zhàn)略的核心戰(zhàn)場(chǎng)之一。Tokopedia的首席執(zhí)行官和聯(lián)合創(chuàng)始人WilliamTanuwijaya表示，“Tokopedia文化中核心一部分是，像一名教師一樣真誠(chéng)的分享，像一名學(xué)生好奇的學(xué)習(xí)。我們一直認(rèn)為阿里巴巴是我們的老師和楷模。今天，我們很興奮獲得阿里巴巴的投資，我們相信我們的合作關(guān)系能進(jìn)一步讓Tokopedia加速?？萍甲屔虡I(yè)更普及?！薄皫椭∑髽I(yè)成功是Tokopedia和阿里巴巴集團(tuán)共同的愿景”，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄卤硎?，“我們很期待與Tokopedia緊密合作以服務(wù)印尼客戶?！卑⒗锇桶徒陙?lái)在東南亞地區(qū)的投資和戰(zhàn)略推進(jìn)明顯提速。今年6月天貓啟動(dòng)了“天貓出?！表?xiàng)目，宣布將帶領(lǐng)12億國(guó)貨走出國(guó)門(mén)。為更好協(xié)同服務(wù)好東南亞市場(chǎng)，6月13日，天貓出海項(xiàng)目在lazada開(kāi)通馬來(lái)西亞“TaobaoCollection”（淘寶精選）站點(diǎn)，不到一周就吸引近3萬(wàn)中國(guó)商家入駐。

8月17日，阿里巴巴集團(tuán)公布2018財(cái)年第一季度（2017年4月1日-6月30日）業(yè)績(jī)，在收入、年度活躍消費(fèi)者、移動(dòng)月活用戶多方面實(shí)現(xiàn)超預(yù)期強(qiáng)力增長(zhǎng)，顯示新零售戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)對(duì)于集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)大帶動(dòng)作用。其中，核心電商收入加速鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，天貓?jiān)贐2C市場(chǎng)份額持續(xù)提升，平臺(tái)付費(fèi)商家數(shù)量及平均支出均創(chuàng)歷史新高；跨境及國(guó)際消費(fèi)業(yè)務(wù)繼續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，為長(zhǎng)期增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)；云計(jì)算付費(fèi)用戶超過(guò)100萬(wàn)，達(dá)成重要里程碑。阿里巴巴該季度收入達(dá)人民幣501.84億元（74.03億美元），同比增長(zhǎng)56%，其中核心電商業(yè)務(wù)收入為人民幣430.27億元（63.47億美元），同比增長(zhǎng)58%。中國(guó)零售平臺(tái)上年度活躍消費(fèi)者達(dá)到4.66億，約為中國(guó)總?cè)丝诘娜种?；移?dòng)月度活躍用戶更高達(dá)5.29億，較2017年3月增長(zhǎng)2200萬(wàn)。在財(cái)報(bào)出爐之前，資本市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)阿里業(yè)績(jī)進(jìn)行預(yù)熱，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)上調(diào)對(duì)阿里股價(jià)預(yù)期，機(jī)構(gòu)投資者紛紛進(jìn)場(chǎng)。據(jù)CNBC報(bào)道，索羅斯、DavidTepper等全球最富有的對(duì)沖基金大佬紛紛在二季度大手筆增持阿里巴巴股票，其中索羅斯基金管理公司大舉增持近八成。美國(guó)投資機(jī)構(gòu)Stifel則將阿里預(yù)期股價(jià)調(diào)高9%至180美元。阿里巴巴集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官武衛(wèi)表示：客戶管理收入的顯著增長(zhǎng)，反映我們?yōu)橄M(fèi)者帶來(lái)了具有差異化的商業(yè)價(jià)值。我們計(jì)劃繼續(xù)投資于長(zhǎng)期增長(zhǎng)機(jī)遇，而其中的一部分已經(jīng)在為消費(fèi)者及投資者帶來(lái)巨大的價(jià)值。

唯品會(huì)今天發(fā)布了截至6月30日的2017財(cái)年第二季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)。報(bào)告顯示，唯品會(huì)第二季度總凈營(yíng)收為人民幣175.2億元（約合25.8億美元），比去年同期的人民幣134.4億元增長(zhǎng)30.3%；歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)為人民幣3.865億元（約合5700萬(wàn)美元），比去年同期的人民幣4.516億元下滑14.4%。根據(jù)雅虎財(cái)經(jīng)匯總的數(shù)據(jù)，華爾街12位分析師平均預(yù)計(jì)，不按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（non-GAAP）計(jì)算，唯品會(huì)第二季度每股收益將達(dá)0.19美元。財(cái)報(bào)顯示，不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，唯品會(huì)第二季度每股美國(guó)存托憑證攤薄收益為人民幣1.18元（約合0.17美元），不及分析師預(yù)期。此外，華爾街12位分析師平均預(yù)計(jì)，唯品會(huì)第二季度營(yíng)收將達(dá)26億美元。財(cái)報(bào)顯示，唯品會(huì)第二季度營(yíng)收為25.8億美元，不及分析師預(yù)期。主要業(yè)績(jī)：-唯品會(huì)第二季度總凈營(yíng)收為人民幣175.2億元（約合25.8億美元），比去年同期的人民幣134.4億元增長(zhǎng)30.3%；-唯品會(huì)第二季度活躍用戶人數(shù)比去年同期增加22%，至2810萬(wàn)人；-唯品會(huì)第二季度總訂單數(shù)量比去年同期增加23%，至8480萬(wàn)份；-唯品會(huì)第二季度毛利潤(rùn)為人民幣38.6億元（約合5.694億美元），比去年同期的人民幣32.4億元增長(zhǎng)19.1%；-第二季度歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)為人民幣3.865億元（約合5700萬(wàn)美元），比去年同期的人民幣4.516億元下滑14.4%；-不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（不計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出、投資減值損失、來(lái)自于業(yè)務(wù)收購(gòu)交易的無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)支出及股權(quán)法投資），第二季度歸屬于唯品會(huì)股東的凈利潤(rùn)為人民幣7.282億元（約合1.074億美元），比去年同期的人民幣6.775億元增長(zhǎng)7.5%。財(cái)務(wù)分析：凈營(yíng)收唯品會(huì)第二季度總凈營(yíng)收為人民幣175.2億元（約合25.8億美元），比去年同期的人民幣134.4億元增長(zhǎng)30.3%，主要由于總活躍用戶人數(shù)、回頭客人數(shù)和總訂單數(shù)量增加。唯品會(huì)第二季度活躍用戶人數(shù)為2810萬(wàn)人，比去年同期的2300萬(wàn)人增加22%。唯品會(huì)第二季度總訂單數(shù)量為8480萬(wàn)份，比去年同期的6890萬(wàn)份增加23%。毛利潤(rùn)唯品會(huì)第二季度毛利潤(rùn)為人民幣38.6億元（約合5.694億美元），比去年同期的人民幣32.4億元增長(zhǎng)19.1%。唯品會(huì)第二季度毛利率為22.0%，低于去年同期的24.1%。唯品會(huì)毛利率的下降，主要是由于公司投資于促銷(xiāo)活動(dòng)以獲取市場(chǎng)份額。運(yùn)營(yíng)支出和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)唯品會(huì)第二季度總運(yùn)營(yíng)支出為人民幣34.2億元（約合5.049億美元），相比之下去年同期為人民幣26.5億元。唯品會(huì)第二季度總運(yùn)營(yíng)支出在凈營(yíng)收中所占比例為19.5%，低于去年同期的19.7%。唯品會(huì)第二季度履約支出為人民幣16.4億元（約合2.425億美元），相比之下去年同期為人民幣11.5億元。唯品會(huì)履約支出的增長(zhǎng)，主要反映了銷(xiāo)售量和已履約訂單數(shù)量的增長(zhǎng)。唯品會(huì)第二季度履約支出在凈營(yíng)收中所占比例為9.4%，高于去年同期的8.6%。唯品會(huì)履約支出在凈營(yíng)收中所占比例的上升，主要是由于公司采取了擴(kuò)張措施，以便為唯品會(huì)平臺(tái)以外的“最后一公里”業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)提供支持。唯品會(huì)第二季度營(yíng)銷(xiāo)支出為人民幣7.521億元（約合1.109億美元），相比之下去年同期為人民幣6.723億元，這反映了公司加強(qiáng)品牌知名度、吸引新用戶以及擴(kuò)大市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。唯品會(huì)第二季度營(yíng)銷(xiāo)支出在凈營(yíng)收中所占比例為4.3%，低于去年同期的5.0%，主要由于該公司正在促銷(xiāo)活動(dòng)和銷(xiāo)售與整體營(yíng)銷(xiāo)措施之間做出戰(zhàn)略性平衡。唯品會(huì)第二季度技術(shù)和內(nèi)容支出為人民幣4.478億元（約合6610萬(wàn)美元），相比之下去年同期為人民幣3.915億元，這種變化主要反映了公司繼續(xù)致力于投資人力資本、先進(jìn)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的行動(dòng)。唯品會(huì)第二季度技術(shù)和內(nèi)容支出在凈營(yíng)收中所占比例為2.6%，低于去年同期的2.9%。唯品會(huì)第二季度總務(wù)和行政支出為人民幣5.788億元（約合8540萬(wàn)美元），相比之下去年同期為人民幣4.342億元。唯品會(huì)第四季度行政和總務(wù)支出在凈營(yíng)收中所占比例為3.3%，高于去年同期的3.2%，這主要是由于股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出增長(zhǎng)以及受到了建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)所帶來(lái)的影響。唯品會(huì)第二季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣6.217億元（約合9170萬(wàn)美元），相比之下去年同期為人民幣6.439億元。唯品會(huì)第二季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為3.5%，低于去年同期的4.8%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（不計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出和來(lái)自于業(yè)務(wù)收購(gòu)交易的無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)支出），唯品會(huì)第二季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為人民幣8.877億元（約合1.309億美元），比去年同期的人民幣8.372億元增長(zhǎng)6.0%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（不計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出和來(lái)自于業(yè)務(wù)收購(gòu)交易的無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)支出），唯品會(huì)第二季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率為5.1%，低于去年同期的6.2%。凈利潤(rùn)第二季度歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)為人民幣3.865億元（約合5700萬(wàn)美元），比去年同期的人民幣4.516億元下滑14.4%。第二季度歸屬于公司股東的凈利潤(rùn)率為2.2%，低于去年同期的3.4%。導(dǎo)致這種下滑的主要原因是毛利率下降，以及由于計(jì)入了一項(xiàng)人民幣1.031億元的投資減值損失。唯品會(huì)第二季度每股美國(guó)存托憑證攤薄收益為人民幣0.64元（約合0.09美元），相比之下去年同期的每股美國(guó)存托憑證攤薄收益為人民幣0.76元。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（不計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出、投資減值損失、來(lái)自于業(yè)務(wù)收購(gòu)交易的無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)支出及股權(quán)法投資），第二季度歸屬于唯品會(huì)股東的凈利潤(rùn)為人民幣7.282億元（約合1.074億美元），比去年同期的人民幣6.775億元增長(zhǎng)7.5%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（不計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出、投資減值損失、來(lái)自于業(yè)務(wù)收購(gòu)交易的無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)支出及股權(quán)法投資），第二季度歸屬于唯品會(huì)股東的凈利潤(rùn)率為4.2%，低于去年同期的5.0%。不按照美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則（不計(jì)入股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)支出、投資減值損失、來(lái)自于業(yè)務(wù)收購(gòu)交易的無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)支出及股權(quán)法投資），唯品會(huì)第二季度每股美國(guó)存托憑證攤薄收益為人民幣1.18元（約合0.17美元），相比之下去年同期的每股美國(guó)存托憑證攤薄收益為人民幣1.12元。在截至2017年6月30日的這一季度，唯品會(huì)用于計(jì)算攤薄虧損的美國(guó)存托憑證平均加權(quán)數(shù)量為629352488股。資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流截至2017年6月30日，唯品會(huì)所持現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物總額為人民幣42.0億元（約合6.192億美元），持有至到期的證券總額為人民幣3.432億元（約合5060萬(wàn)美元）。在截至2017年6月30日的這一季度，唯品會(huì)來(lái)自于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金為人民幣2.7億元。注：本份財(cái)報(bào)中的人民幣兌美元匯率為6.7793：1。業(yè)績(jī)展望唯品會(huì)預(yù)計(jì)，2017財(cái)年第三季度凈營(yíng)收為人民幣149億元到人民幣154億元，比去年同期增長(zhǎng)約24%到28%。這一預(yù)期反映了唯品會(huì)基于市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)狀況而作出的當(dāng)前和的初步預(yù)期，未來(lái)可能有所改變。電話會(huì)議：財(cái)報(bào)發(fā)布后，唯品會(huì)管理團(tuán)隊(duì)將于美國(guó)東部時(shí)間2017年8月17日上午8點(diǎn)（北京時(shí)間8月17日晚上8點(diǎn)）召開(kāi)電話會(huì)議，收聽(tīng)電話會(huì)議的電話號(hào)碼如下：美國(guó)：+1-845-675-0438國(guó)際：+1-855-500-8701中國(guó)內(nèi)地：400-1200654中國(guó)香港：+852-3018-6776密碼：#58958603在2017年8月25日前，可撥打以下電話收聽(tīng)電話會(huì)議錄音：美國(guó)：+1-855-452-5696國(guó)際：+61290034211密碼：#58958603此外，唯品會(huì)網(wǎng)站投資者關(guān)系頻道http://ir.vip.com將對(duì)電話會(huì)議進(jìn)行直播，并提供錄音。股價(jià)變動(dòng)：當(dāng)日，唯品會(huì)股價(jià)在納斯達(dá)克常規(guī)交易中下跌0.07美元，報(bào)收于11.10美元，跌幅為0.63%。在隨后截至美國(guó)東部時(shí)間16：35（北京時(shí)間17日4：35）的盤(pán)后交易中，唯品會(huì)股價(jià)再度下跌0.43美元，至10.67美元，跌幅為3.87%。過(guò)去52周，唯品會(huì)的最高價(jià)為16.44美元，最低價(jià)為9.94美元。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月14日，京東公布了2017年第二財(cái)季報(bào)表。京東在該季度凈收入為932億元人民幣(約合137億美元)，同比增長(zhǎng)43.6%;凈利潤(rùn)為人民幣9.765億人民幣(約合1.441億美元)。讓業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的是，公布財(cái)報(bào)的同時(shí)，劉強(qiáng)東宣布了開(kāi)設(shè)奢侈品網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的計(jì)劃，盡管沒(méi)有說(shuō)明進(jìn)一步詳情，但華爾街日?qǐng)?bào)評(píng)論稱(chēng)，京東此舉將加大競(jìng)爭(zhēng)力度，與規(guī)模更大的對(duì)手阿里巴巴集團(tuán)爭(zhēng)奪中國(guó)高端消費(fèi)者。有備而來(lái)的京東京東此次宣布開(kāi)設(shè)奢侈品網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，并非毫無(wú)預(yù)兆。今年年初，京東把時(shí)尚業(yè)務(wù)從原先隸屬的服飾與家居業(yè)務(wù)部中拆分出來(lái)，成立單獨(dú)的時(shí)尚事業(yè)部，從組織構(gòu)造上為做強(qiáng)奢侈品打下基礎(chǔ)。6·18期間，京東又上線了“京尊達(dá)”服務(wù)，快遞小哥不再是穿著T恤帶著頭盔、汗流浹背皮膚黝黑的形象，而是開(kāi)著電動(dòng)汽車(chē)、西裝革履還戴著白手套送貨?？梢哉f(shuō)，該服務(wù)已經(jīng)為配送奢侈品而把物流的最后一環(huán)——送貨上門(mén)徹底給“改頭換面”了。緊接著，在6月22日，京東又宣布與購(gòu)物平臺(tái)Farfetch建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，后者匯集了全球700多個(gè)頂尖買(mǎi)手店和品牌合作伙伴，擁有許多百貨進(jìn)不到或不會(huì)進(jìn)的秀款以及諸多小眾的設(shè)計(jì)師品牌的產(chǎn)品。京東向Farfetch投資3.97億美元，成為其最大的股東之一，劉強(qiáng)東也成為了Farfetch董事會(huì)的一員。而這次合作的目標(biāo)之一，正是搭建一個(gè)全國(guó)奢侈品網(wǎng)購(gòu)首選平臺(tái)。京東要做奢侈品電商平臺(tái)，繞不過(guò)去的還是與阿里的競(jìng)爭(zhēng)。京東雖然在交易規(guī)模上拼不過(guò)阿里，但在奢侈品行業(yè)卻有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。今年4月京東服飾正式成為AAFA(美國(guó)服裝和鞋履協(xié)會(huì))官方會(huì)員，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿里非但不是會(huì)員，而且還因假貨問(wèn)題被AAFA兩次列入“惡名市場(chǎng)”名單，這讓京東口碑信譽(yù)要好于阿里。畢竟奢侈品行業(yè)是供應(yīng)商主導(dǎo)的業(yè)態(tài)，品牌的信任和青睞對(duì)于京東而言是一筆無(wú)形資產(chǎn)。章澤天作為京東公益基金會(huì)榮譽(yù)理事代表京東出席AAFA活動(dòng)但阿里也開(kāi)始轉(zhuǎn)型，在“淘寶模式”和奢侈品行業(yè)不可協(xié)調(diào)的矛盾之下選擇了“繞行”。今年8月初，阿里推出了一個(gè)奢侈品頻道LuxuryPavilion，Burberry、HugoBoss、LaMer和瑪莎拉蒂在內(nèi)的17個(gè)奢侈品品牌都有產(chǎn)品在該頻道上銷(xiāo)售。和其他頻道不同的是，LuxuryPavilion并不對(duì)所有用戶開(kāi)放，而是根據(jù)用戶的奢侈品購(gòu)買(mǎi)記錄而選擇目標(biāo)消費(fèi)者開(kāi)放。奢侈品牌：入駐電商平臺(tái)，還是自建電商業(yè)務(wù)?海外奢侈品牌進(jìn)入中國(guó)后面對(duì)的，是電商大潮下塑造的零售格局。電商化是必須的，但以何種形式打開(kāi)電商渠道，如何在電商平臺(tái)和自建電商業(yè)務(wù)之間分配投入的資源，這一直考驗(yàn)著奢侈品牌的對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)新性適應(yīng)能力。電商化有助于奢侈品牌攻下中國(guó)市場(chǎng)麥肯錫的報(bào)告顯示，盡管傾向于網(wǎng)購(gòu)是中國(guó)消費(fèi)者的重要特征，但中國(guó)的奢侈品銷(xiāo)售僅有7%來(lái)自線上官方渠道，預(yù)計(jì)僅有16%的富?？腿簳?huì)在2017年增加線上奢侈品支出。顯然，靠官方自有電商和現(xiàn)有模式下的電商平臺(tái)，線上奢侈品銷(xiāo)售都難有起色。要突破這個(gè)瓶頸，就必須跳出在兩者之間進(jìn)行選擇的死胡同。突破點(diǎn)可能是被新零售革新了的電商平臺(tái)。奢侈品如何電商化？舉例而言，在消費(fèi)者眼中淘寶和天貓似乎都沒(méi)有什么變化。但實(shí)際上，內(nèi)容生產(chǎn)已經(jīng)改變了電商業(yè)態(tài)。最有力的證據(jù)就是，最為國(guó)內(nèi)最大內(nèi)容原產(chǎn)地的微博已經(jīng)成為了淘寶最大的流量主，大量時(shí)尚博主、網(wǎng)紅創(chuàng)造的內(nèi)容讓粉絲們“邊看邊買(mǎi)”。沒(méi)有互動(dòng)性和傳播性的商品展示頁(yè)已經(jīng)過(guò)時(shí)，奢侈大牌要加入的正是內(nèi)容生產(chǎn)?！霸谥袊?guó)，博主填補(bǔ)了網(wǎng)絡(luò)空白，遙遙領(lǐng)先于奢侈品牌與時(shí)尚雜志的動(dòng)作?！狈▏?guó)巴黎銀行證券部奢侈品分析師總結(jié)道。在其發(fā)布的中國(guó)十大時(shí)尚博主榜上，排名第三的“包先生”在新浪微博以及聊天與電商平臺(tái)微信上號(hào)稱(chēng)擁有300萬(wàn)粉絲數(shù)，根據(jù)FT的報(bào)道，今年情人節(jié)他通過(guò)微信一天之內(nèi)將80只紀(jì)梵希限量版粉色Horizon手包售罄，創(chuàng)下17萬(wàn)美元的銷(xiāo)售額。時(shí)尚博主的粉絲量和轉(zhuǎn)發(fā)量驚人除了內(nèi)容之外，怎樣實(shí)現(xiàn)線上線下的互動(dòng)來(lái)促進(jìn)轉(zhuǎn)化，也是奢侈品打電商牌的另一個(gè)打法。比如借助所入駐的電商平臺(tái)上極具挑選性的頻道增加一些單品的曝光，或是從電商平臺(tái)的旗艦店獲得客戶“千人千面”的精準(zhǔn)信息，從而帶動(dòng)線下的單品銷(xiāo)售和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。品牌也可以通過(guò)一系列線下活動(dòng)創(chuàng)造更多的內(nèi)容，帶動(dòng)線上的搜索和銷(xiāo)售。盡管電商化已經(jīng)是奢侈大牌拿下中國(guó)市場(chǎng)的當(dāng)務(wù)之急，但電商化本身不是目的，品牌影響力和銷(xiāo)售額才是。

“在2014、2015年，如果你不提移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，顯得你特別low；2015年如果你不談O2O，好像都不好意思去創(chuàng)投的所有場(chǎng)合；從2016年底到2017年初，如果你說(shuō)話時(shí)口里不帶著大數(shù)據(jù)，顯得你多少有點(diǎn)不合群；2017年上半年，很多人連AI是什么都不知道，嘴里就掛著這個(gè)詞到處講?！鲍C聘網(wǎng)CEO戴科彬?qū)ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)口的捕捉，無(wú)疑說(shuō)中了這個(gè)時(shí)代的脈搏：人工智能，當(dāng)紅炸子雞。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2012-2016年，全球人工智能企業(yè)新增5154家，是此前12年的1.75倍；融資規(guī)模達(dá)224億美元，僅2016年的融資規(guī)模就達(dá)到92.2億美元，是2012年的5.87倍。具體到中國(guó)市場(chǎng)，2016年涉及人工智能的企業(yè)就超過(guò)1477家，一年融資27.6億美元。進(jìn)入2017年，這種勢(shì)頭有增無(wú)減，全球人工智能企業(yè)融資事件已發(fā)生62次，已完成的融資額比去年多了一倍，全年資產(chǎn)流入量將有望突破700億元。不久前，人工智能初創(chuàng)公司商湯科技B輪融資就拿到4.1億美元，創(chuàng)下了全球人工智能領(lǐng)域單輪融資的最高紀(jì)錄。融錢(qián)，是為了花錢(qián)，資本在人工智能領(lǐng)域高速運(yùn)轉(zhuǎn)。在中國(guó)，喊出人工智能轉(zhuǎn)型的巨頭不在少數(shù)，百度是最激進(jìn)的一個(gè)。百度CEO李彥宏對(duì)AI的態(tài)度是“allin”。多業(yè)務(wù)線的百度員工透露，自從百度宣布了AI戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后，各類(lèi)人才及技術(shù)資源都有一定的偏向，往AI方面靠攏。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代同樣掙扎了多年的聯(lián)想，也開(kāi)始打造人工智能概念。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶透露，聯(lián)想將在未來(lái)三年向人工智能、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)方面投入超過(guò)12億美元。“我們已經(jīng)看到，而且已經(jīng)非常明確，AI是信息產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，我們必須全力以赴，賭上身家性命?！睂?duì)于這次轉(zhuǎn)型，楊元慶表現(xiàn)出很大的決心，“如果不是脫了幾層皮的轉(zhuǎn)型，那就不叫轉(zhuǎn)型。聯(lián)想最近的財(cái)報(bào)可能不是很好，如果不是我們堅(jiān)持投資三波戰(zhàn)略，原本可以交出漂亮的成績(jī)單。但是為了變革我們沒(méi)有猶豫?！睏钤獞c說(shuō)。聯(lián)想拿出三年12億美元，而百度可能已經(jīng)花的更多。李彥宏今年3月介紹，百度在過(guò)去五六年一直保持對(duì)人工智能的巨大投入，在研發(fā)上的投入達(dá)200億元?！霸谥袊?guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)當(dāng)中，我們論收入肯定不是排在第一的，但是論研發(fā)占收入的比例，絕對(duì)是第一。而這個(gè)研發(fā)的投入，應(yīng)該說(shuō)絕大多數(shù)都已經(jīng)投入到人工智能上了”，他說(shuō)。根據(jù)2017年二季度財(cái)報(bào)，百度季度研發(fā)支出為人民幣31.48億元（約4.64億美元），同比增長(zhǎng)27.7%。對(duì)比過(guò)去五六年200億元，意味著百度在進(jìn)一步加大投入。在語(yǔ)音交互深耕多年的科大訊飛，體量沒(méi)有巨大，但架勢(shì)不遑多讓。該公司2017年上半年財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收增長(zhǎng)43.79%，毛利增長(zhǎng)46.99%，但凈利潤(rùn)卻下降58.11%。導(dǎo)致這一悖論的主要原因就是在人工智能重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域持續(xù)加大核心技術(shù)研發(fā)、渠道建設(shè)和產(chǎn)業(yè)布局，費(fèi)用增幅較大。比如，人工智能核心技術(shù)及應(yīng)用研發(fā)，對(duì)應(yīng)產(chǎn)生的研發(fā)費(fèi)用化支出及資本化攤銷(xiāo)3.58億元，同比增長(zhǎng)63.75%。人工智能仍然是個(gè)燒錢(qián)的市場(chǎng)，云從科技創(chuàng)始人周曦透露，對(duì)于廣義的人工智能來(lái)講，大部分企業(yè)還沒(méi)有盈利。今天的人工智能就像1998年、1999年的互聯(lián)網(wǎng)一樣，一定是要先燒幾年錢(qián)，但大方向是對(duì)的。不掙錢(qián)，還得加把勁花錢(qián)，有個(gè)更生動(dòng)的表現(xiàn)就是人工智能人才價(jià)格的水漲船高。有業(yè)內(nèi)人士透露了人工智能領(lǐng)域的大概薪資：職位最低的工程師年薪在30萬(wàn)-50萬(wàn)元，商業(yè)公司中的研究員則在50萬(wàn)-100萬(wàn)元之間，項(xiàng)目主管或CTO則大多會(huì)年薪80萬(wàn)元以上上不封頂，普遍在150萬(wàn)元左右。甚至于，剛剛獲得10億元投資，終于挺過(guò)生死邊緣的手機(jī)廠商錘子科技，未來(lái)也將把更多精力投身人工智能市場(chǎng)。

軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義有一套著名的“時(shí)間機(jī)器”理論：美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)比日本先進(jìn)，他就先在美國(guó)投資，等時(shí)機(jī)成熟后再帶著美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)殺回日本，仿佛坐上時(shí)間機(jī)器，回到幾年前的美國(guó)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者紛紛出海東南亞也是基于這套時(shí)間機(jī)器理論——把中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)、模式搬到東南亞，復(fù)制一個(gè)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)或電商的巨頭。這事兒看起來(lái)可行。于是我們看到，從2012年開(kāi)始，以獵豹、UC、美圖等為代表的工具類(lèi)企業(yè)出海東南亞、印度拔得頭籌；2015年之后，直播、頭條類(lèi)泛娛樂(lè)產(chǎn)品也被中國(guó)創(chuàng)業(yè)者帶入東南亞，BIGOLive、live.me、NonoLive、KittyLive先后上線；與此同時(shí)，東南亞興起的電商類(lèi)企業(yè)也與中國(guó)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。號(hào)稱(chēng)東南亞最大電商平臺(tái)的Lazada自2016年4月起改姓“阿里”，由東南亞科技初創(chuàng)公司Garena創(chuàng)立的Shopee獲騰訊多次投資，京東成立京東印尼站并被傳將投資“印尼版淘寶”Tokopedia，東南亞共享出行平臺(tái)Grab獲滴滴投資，泰國(guó)支付公司AscendMoney、菲律賓金融公司Mynt先后獲螞蟻金服投資，社會(huì)化物流平臺(tái)貨拉拉的投資人當(dāng)中也有中國(guó)資本身影并在中國(guó)和東南亞同時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)……此外，也不乏由華人在東南亞創(chuàng)立的電商項(xiàng)目，比如新加坡電商1030am、菲律賓電商BigMK等。然而，攀上了出海東南亞的風(fēng)口也不是個(gè)個(gè)都能順風(fēng)順?biāo)．?dāng)大家不再熱衷于時(shí)間窗口的概念時(shí)，投資人和創(chuàng)業(yè)者都意識(shí)到，中國(guó)成功的電商模式搬到東南亞之后不一定可行，在東南亞遇到的問(wèn)題可能也是前所未有的。一個(gè)征戰(zhàn)者的倒下把東南亞電商市場(chǎng)看作一支“潛力股”沒(méi)錯(cuò)。整個(gè)東南亞地區(qū)有超過(guò)6億的人口，幾乎相當(dāng)于中國(guó)的一半，但目前為止，東南亞網(wǎng)絡(luò)零售占比僅為1%。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司Frost&Sullivan的數(shù)據(jù)，東南亞地區(qū)B2C電商營(yíng)收將從2015年的112億美元增長(zhǎng)到2020年的252億美元，年增長(zhǎng)率達(dá)17.7%。因此，方興未艾的市場(chǎng)上涌現(xiàn)了大批電商，包括Lazada、Shopee、Redmart、Zalora、Qoo10、Tokopedia、Tarad、11street、EZBuy、BigMK等。其中，Lazada、Shopee、Zalora是在東南亞六個(gè)國(guó)家（新加坡、馬來(lái)西亞、泰國(guó)、越南、菲律賓、印尼）均有開(kāi)展業(yè)務(wù)，其余則是專(zhuān)注某一個(gè)或兩三個(gè)國(guó)家。1030am也曾是其中的一家，而且是由中國(guó)人創(chuàng)立、中國(guó)資本投資。遺憾的是，它沒(méi)能堅(jiān)持到兩歲就倒下了。小編從其投資人、4399前CTO曹政的個(gè)人微信公眾號(hào)“caoz”此前的一篇文章中獲知該公司已清盤(pán)的消息，并從其創(chuàng)始人馮松濤處得到了確認(rèn)?！笆袌?chǎng)太小，做的事情價(jià)值不大。我已回到杭州投入新項(xiàng)目?！瘪T松濤輕描淡寫(xiě)地表示。但透過(guò)他的坦誠(chéng)和直率，我們更多的是看到出海創(chuàng)業(yè)的不易，以及東南亞電商市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)與理想的差距。據(jù)小編了解，1030am于2015年9月正式上線，最初的定位是“新加坡版聚美”，以閃購(gòu)模式銷(xiāo)售日韓化妝品及歐美輕奢包包。但除此之外它還嘗試過(guò)另外兩條路：作為賣(mài)家入駐Lazada等電商平臺(tái)以及做東南亞電商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)。（曾經(jīng)的1030am網(wǎng)站）創(chuàng)立之初，1030am也受到了資本的青睞，曾獲中國(guó)萬(wàn)網(wǎng)前CEO張向東和4399前CTO曹政價(jià)值75萬(wàn)新幣（約合360.3萬(wàn)元）的天使輪融資，以及51.comCEO龐升東315萬(wàn)新幣（約合1513.4萬(wàn)元）的Pre-A輪融資。根據(jù)市場(chǎng)研究公司Research&Market的報(bào)告，新加坡是東南亞國(guó)家中B2C電商銷(xiāo)售額最高的國(guó)家，在線零售所占份額也是在該地最高的。但是相比中國(guó)，整個(gè)東南亞的電商水平落后五到十年，電商在東南亞零售市場(chǎng)的占比大概1%，新加坡是3%左右，而中國(guó)則在10%以上。因?yàn)榈赜颡M小，資源不足，新加坡嚴(yán)重依賴進(jìn)口?！暗谝?，市場(chǎng)體量不足，國(guó)際品牌的一些款式根本不會(huì)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。第二，因氣候不同，所需商品也和歐美、日韓當(dāng)季產(chǎn)品有差異。第三，電商化水平低，大牌在本土的官網(wǎng)只能看不能買(mǎi)，所以用戶只能選擇海淘。”馮松濤在2016年5月時(shí)曾向小編說(shuō)道。既有電商市場(chǎng)成熟度低的大環(huán)境，又有消費(fèi)者需求存在的客觀條件，即便市場(chǎng)體量不大，那也可以做個(gè)“小而美”的先行者——這無(wú)疑是1030am在新加坡誕生之初所看到的機(jī)遇。但同時(shí)，這也恰恰是導(dǎo)致1030am失敗的重要因素。馮松濤早在1030am創(chuàng)立時(shí)就清楚的知道，東南亞電商發(fā)展滯后，基礎(chǔ)設(shè)施包括物流和支付等都比中國(guó)差太多，再加上文化差異，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)并不容易。但他和他的1030am還是迎難而上了，只不過(guò)沒(méi)有賭贏。一位資深東南亞市場(chǎng)觀察者向小編指出，在東南亞做美妝類(lèi)垂直電商沒(méi)有想象中那么美?！半m說(shuō)這里的中產(chǎn)階級(jí)正在興起，但除了新加坡之外，其他國(guó)家居民可支配收入十分有限，購(gòu)物也是要先滿足剛需再說(shuō)提升品質(zhì)。美妝、輕奢的消費(fèi)恐怕還不到爆發(fā)的時(shí)候?！薄?030am主打的新加坡市場(chǎng)雖是東南亞經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平最高的國(guó)家，也有對(duì)美妝、輕奢的強(qiáng)烈需求，但市場(chǎng)體量太小了。而且，新加坡也不缺購(gòu)物的選擇。它線下零售相對(duì)發(fā)達(dá)，線上渠道也比較多，你要么是賣(mài)當(dāng)?shù)貨](méi)有的，要么是比其他渠道便宜，要么是服務(wù)非常好。1030am似乎都不占優(yōu)勢(shì)?！鄙鲜鋈耸空劦?。一群征戰(zhàn)者的前赴后繼在這一群征戰(zhàn)東南亞電商市場(chǎng)的玩家里，倒下的或者遇搓的又何止一個(gè)1030am？2016年4月，總部同樣位于新加坡的東南亞時(shí)尚電商Zalora正式確認(rèn)已簽約出售越南和泰國(guó)業(yè)務(wù)。其運(yùn)營(yíng)范圍縮小至新加坡、馬來(lái)西亞、文萊、印度尼西亞、菲律賓、香港和臺(tái)灣。根據(jù)公開(kāi)資料，雖然增長(zhǎng)勢(shì)頭良好，起步早于多數(shù)東南亞電商同行的Zalora但一直未能盈利，2015年凈收入增長(zhǎng)77.5%，達(dá)到約2.35億美元，但是EBITDA（息稅折舊攤銷(xiāo)前利潤(rùn)）是虧損1.06億美元。去年6月，曾獲唯品會(huì)投資的特賣(mài)電商Ensogo宣布自愿停止在澳交所（ASX）的交易活動(dòng)，還表示總部不再向東南亞的閃購(gòu)和平臺(tái)業(yè)務(wù)提供資金，正式退出東南亞市場(chǎng)，其CEO以及兩名非執(zhí)行董事也先后辭職。（曾經(jīng)的Ensogo網(wǎng)站）據(jù)悉，因?yàn)樘潛p過(guò)多，在2016年年初Ensogo就辭退了一半的員工（大約300人）。根據(jù)其2016年一季度財(cái)報(bào)，公司虧損高達(dá)840萬(wàn)美元。而且Ensogo的虧損還是在逐年增長(zhǎng)，2014年赤字為5010萬(wàn)美元，2015年達(dá)到5840萬(wàn)美元。從2015年起，股票價(jià)格已從每股2.54美元跌倒0.49美元（曾在2014年達(dá)到峰值每股9.32美元）。除此之外，也不乏還沒(méi)打出名聲就已宣告失敗的東南亞電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。菲律賓電商平臺(tái)BigMK創(chuàng)始人郭偉豪告訴小編，“這里的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者很多，電商玩家也不少，很多都是默默在做，但已經(jīng)倒下很多家了，之前有一家據(jù)說(shuō)融資幾千萬(wàn)還是沒(méi)做幾個(gè)月就倒閉了?！盉igMK也是個(gè)典型的中國(guó)人在東南亞創(chuàng)立的電商平臺(tái)。其于2016年6月正式上線，目前只專(zhuān)注菲律賓市場(chǎng)，采用類(lèi)似淘寶的平臺(tái)模式，賣(mài)家大部分是當(dāng)?shù)厝A人，商品多多數(shù)是他們從中國(guó)進(jìn)口至菲律賓的。“從上線到今年3月我們一直在調(diào)整招商，3月底開(kāi)始交易量慢慢上來(lái)了，但體量仍然很小，跟國(guó)內(nèi)相比就微不足道了?！惫鶄ズ勒劦?。他和其他菲律賓電商創(chuàng)業(yè)者都面臨著一個(gè)現(xiàn)實(shí)：當(dāng)?shù)仉娚唐脚_(tái)并不少，但規(guī)模都很小，可能因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家市場(chǎng)想象力有限，不太吸引資本關(guān)注，所以前期舉步維艱。不過(guò)，郭偉豪和很多同行一樣還在勇往直前。“東南亞電商環(huán)境還差很多，市場(chǎng)還需要培養(yǎng)，基礎(chǔ)設(shè)施還需要時(shí)間來(lái)建設(shè)，所以當(dāng)初很多人阻止我，說(shuō)這也沒(méi)有那也沒(méi)有根本做不成。但我想，就是沒(méi)有才需要人去做。我們失敗了還會(huì)有下一個(gè)我們來(lái)做。我相信電商環(huán)境這兩年會(huì)慢慢變好的。”所謂“前赴后繼”，在東南亞電商市場(chǎng)有很好的體現(xiàn)。今年上半年，中國(guó)玩家面向東南亞的投入有增無(wú)減，除了阿里、騰訊、京東等巨頭向東南亞注資之外，也有華人創(chuàng)立的印尼電商WOOK獲得來(lái)自麥星、方德旦恩1.5億元B輪融資的消息，也有新加坡代購(gòu)鼻祖ezbuy轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)并來(lái)華招商的消息?！袄硇圆焕硇晕也淮_定，但跑來(lái)東南亞的人是越來(lái)越多了，而且有了那么多先行者之后，大家對(duì)市場(chǎng)有了更多實(shí)質(zhì)性的了解。大家看得最多的應(yīng)該是印尼、泰國(guó)，其次是菲律賓?！蹦v創(chuàng)投（MomentumWorks）創(chuàng)始人李江玕向小編指出。出海東南亞的冷思考從整個(gè)東南亞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境來(lái)看，工具類(lèi)出海的熱潮已過(guò)，游戲市場(chǎng)趨向飽和，泛娛樂(lè)類(lèi)項(xiàng)目今年也比去年少了很多。有數(shù)據(jù)顯示，2016上半年出?！耙粠б宦贰眹?guó)家的直播平臺(tái)有18家，達(dá)到歷史高峰，下半年這個(gè)數(shù)字減少為8個(gè)；2017上半年，只有3家直播平臺(tái)出海，回到了2015年同期的水平。正如一位投資人所言：對(duì)于簡(jiǎn)單廉價(jià)的出海模式而言，風(fēng)口已經(jīng)過(guò)去，需要彎下腰拉車(chē)的時(shí)代到來(lái)了。再看電商行業(yè)，跟前兩年相比，東南亞市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化。倒閉的、新上線的、融資的、被收購(gòu)的，轉(zhuǎn)型的、開(kāi)展新業(yè)務(wù)的、擴(kuò)大覆蓋范圍的，各種玩家何種動(dòng)向漸漸把這個(gè)市場(chǎng)攪動(dòng)起來(lái)。尤其是阿里投資Lazada之后的鯰魚(yú)效應(yīng)也突顯出來(lái)了。而當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們更加理性、冷靜的看待這個(gè)市場(chǎng)時(shí)，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里的發(fā)展前景雖值得期待，但也有很多值得引起注意的坑。曾有過(guò)兩次東南亞創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的墨騰創(chuàng)投高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理徐喆赟在一篇撰文還提到一個(gè)現(xiàn)象：很多國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者去東南亞考察之后都驚訝，喊得熱火朝天的東南亞電商GMV總量很小，增長(zhǎng)數(shù)據(jù)也拿不出手。他對(duì)此解釋道：“目前這個(gè)階段，東南亞電商市場(chǎng)的確還很小。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平是一個(gè)層面，除了新加坡之外，其他五個(gè)國(guó)家明顯處于發(fā)展中水平，而且五國(guó)中只有馬來(lái)西亞人均GDP超過(guò)中國(guó)。以目前5%－6%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，東南亞大部分國(guó)家還有很長(zhǎng)一段路要走?！彼e例說(shuō)，RocketInternet的服裝電商集團(tuán)GlobalFashionGroup經(jīng)營(yíng)好幾個(gè)發(fā)展中地區(qū)的服裝電商業(yè)務(wù)，包括東南亞的Zalora和中東的Namshi。這兩家公司的運(yùn)作方式非常相似，但結(jié)果卻大不相同。Namshi在海灣國(guó)家市場(chǎng)的客單價(jià)超過(guò)100美金，而Zalora在東南亞的客單價(jià)卻不到40美金。Namshi今年以1.31億美元的價(jià)格出售了51%的股份，而Zalora則以1000萬(wàn)美金的價(jià)格出售了泰國(guó)和越南業(yè)務(wù)。菲律賓電商平臺(tái)BigMK創(chuàng)始人郭偉豪向小編指出，把東南亞六個(gè)國(guó)家看做一個(gè)整體，市場(chǎng)體量很大，但若分散到每個(gè)國(guó)家則不盡如人意。而若想把多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)都攬下來(lái)，難度很大，因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家的國(guó)情都不相同，面臨的問(wèn)題也不一樣。倒下了的1030am創(chuàng)始人馮松濤曾向小編表示，東南亞電商創(chuàng)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)包括物流與支付、假貨、電商人才緊缺等。據(jù)悉，東南亞的物流往往價(jià)格高、速度慢，還不能實(shí)時(shí)跟蹤。雖然這幾年市場(chǎng)上出現(xiàn)了一批物流類(lèi)的初創(chuàng)企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用，但他們普遍處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)，總體而言，物流基礎(chǔ)設(shè)施還遠(yuǎn)未成熟。東南亞在線支付習(xí)慣的培養(yǎng)也是一條漫長(zhǎng)的道路，絕大部分消費(fèi)者仍習(xí)慣貨到付款。因此，不難看到，以Lazada旗下HelloPay（今年4月已被螞蟻金服吞并）、Garena旗下Airpay為代表的在線支付企業(yè)的進(jìn)展都不夠理想，沒(méi)有達(dá)到有效的滲透。而由于電商發(fā)展快、崛起時(shí)間短，政府及行業(yè)監(jiān)管跟不上，東南亞的假貨問(wèn)題也非常嚴(yán)重，“電商平臺(tái)上的亂象并不比早期的淘寶更好?！倍辔粬|南亞電商從業(yè)者都曾向小編反應(yīng)。東南亞本土很難找到合適的電商人才的問(wèn)題也讓創(chuàng)業(yè)者們非常頭痛。一方面這一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才本身數(shù)量小，另一方面因?yàn)槲幕町愐矔?huì)遇到用人難的問(wèn)題?！爱?dāng)?shù)厝斯ぷ鳌⑸罟?jié)奏慢，不喜歡加班，也找不到像國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的那般拼勁兒。”“如果出海創(chuàng)業(yè)者們對(duì)東南亞市場(chǎng)的理解不到位是很容易踩坑的。比如，在國(guó)內(nèi)二維碼已滲透到各個(gè)領(lǐng)域，但東南亞二維碼卻不普及，國(guó)內(nèi)自動(dòng)售貨機(jī)靠掃描二維碼，東南亞靠投幣。如果你硬把國(guó)內(nèi)的東西直接搬過(guò)去肯定是不行的?！蹦v創(chuàng)投創(chuàng)始人李江玕還提到一點(diǎn)。而隨著阿里巴巴在東南亞的深入，以及亞馬遜以新加坡為跳板進(jìn)軍東南亞，這個(gè)市場(chǎng)留給新興創(chuàng)業(yè)者的空間似乎越來(lái)越小。李江玕根據(jù)自己深耕東南亞市場(chǎng)多年的經(jīng)驗(yàn)判斷，“前有Lazada和Shopee，現(xiàn)在又有了Amazon，做綜合型大平臺(tái)應(yīng)該是沒(méi)啥機(jī)會(huì)了。但垂直領(lǐng)域機(jī)會(huì)還是有的，畢竟現(xiàn)在電商占整個(gè)零售的比重小，且市場(chǎng)上垂直類(lèi)電商沒(méi)有特別突出的。此外，中國(guó)高性價(jià)比的品牌出海東南亞以及東南亞電商代運(yùn)營(yíng)還有可為?！边@個(gè)市場(chǎng)很美，但也沒(méi)那么美；這個(gè)市場(chǎng)很大，但也沒(méi)那么大；這個(gè)市場(chǎng)很多坑，但也沒(méi)那么多坑——這是創(chuàng)業(yè)者們留下的冷思考。

8月11日消息，汽車(chē)之家日前發(fā)布2017年二季度財(cái)報(bào)，由此，以年為單位的觀察樣本出現(xiàn)。此時(shí)距離去年6月底平安集團(tuán)高管陸敏入主汽車(chē)之家剛好一年左右時(shí)間。它活得到底如何，又有哪些變化值得關(guān)注？接棒一年?duì)I收凈利雙增先看財(cái)報(bào)，2017年二季度中，汽車(chē)之家凈營(yíng)收為人民幣15.62億元，同比增長(zhǎng)13.3%，以媒體和銷(xiāo)售線索為公司核心業(yè)務(wù)的凈營(yíng)收為14.591億元人民幣，同比增長(zhǎng)36.5%。媒體和銷(xiāo)售線索的營(yíng)收占比93%，這說(shuō)明，網(wǎng)站流量和線索收集仍然是汽車(chē)之家變現(xiàn)的基礎(chǔ)。這與平安進(jìn)入汽車(chē)之家前的去年同期盈利模式并無(wú)二致。再看下去年的情況。汽車(chē)之家2016年第二季度財(cái)報(bào)顯示，公司凈營(yíng)收為13.784億元人民幣，同比增長(zhǎng)60.1%。其中，媒體服務(wù)營(yíng)收達(dá)到5.962億元，同比增長(zhǎng)20.8%；市場(chǎng)拓展服務(wù)（Leadsgenerationservices）營(yíng)收達(dá)到4.727億元，同比增長(zhǎng)35.8%。什么是市場(chǎng)拓展服務(wù)營(yíng)收？汽車(chē)之家告訴小編，就是銷(xiāo)售線索業(yè)務(wù)。這一點(diǎn)也可從財(cái)報(bào)中的一句解釋得到驗(yàn)證。據(jù)同花順財(cái)經(jīng)發(fā)布的信息，對(duì)于2016年二季度市場(chǎng)拓展服務(wù)營(yíng)收的增長(zhǎng)，財(cái)報(bào)解釋稱(chēng)，“這部分營(yíng)收增長(zhǎng)主要是因?yàn)殡S著交易商繼續(xù)分配更多預(yù)算給公司的服務(wù)，每付費(fèi)交易商平均收入同比增長(zhǎng)了18.5%?！庇缮鲜鲂畔⒖芍?，汽車(chē)之家在市場(chǎng)拓展服務(wù)方面的收費(fèi)對(duì)象仍是交易商，這意味著，汽車(chē)之家當(dāng)時(shí)仍未觸及汽車(chē)交易這一核心領(lǐng)域。平安集團(tuán)控股汽車(chē)之家后的2017年，這種情況也未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。有兩組數(shù)據(jù)值得注意，2016年二季度，汽車(chē)之家通過(guò)B2C交易平臺(tái)完成4163輛汽車(chē)銷(xiāo)售交易，這其中包括了直接銷(xiāo)售和委托銷(xiāo)售兩種模式。2017年二季度，汽車(chē)之家售出了最后的647臺(tái)直營(yíng)庫(kù)存汽車(chē)，清庫(kù)工作順利完成。由此，汽車(chē)之家的自營(yíng)電商業(yè)務(wù)徹底告一段落。平臺(tái)直接做交易，其實(shí)本質(zhì)上就是電商化。目前，車(chē)電商雖然仍是汽車(chē)之家新管理層提出的“4+1”戰(zhàn)略中的一項(xiàng)，不過(guò)，電商業(yè)務(wù)開(kāi)始以服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商為主。官網(wǎng)上的車(chē)商城頁(yè)面上，目前入駐27個(gè)汽車(chē)品牌的廠家旗艦店?！案鷰缀跛械慕?jīng)銷(xiāo)商都有合作關(guān)系（陸敏語(yǔ)）”?？梢钥吹?，在營(yíng)收和凈利潤(rùn)方面，無(wú)論同比還是環(huán)比，汽車(chē)之家均交出了漂亮答卷。那么，汽車(chē)之家的“平安時(shí)代”和“秦致時(shí)代”、“李想時(shí)代”究竟有沒(méi)有什么變化呢？輕與新從語(yǔ)言和行動(dòng)兩個(gè)維度看。陸敏在接管汽車(chē)之家時(shí)向公司全體員工發(fā)送內(nèi)部信，“未來(lái)，汽車(chē)之家將繼續(xù)按既定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)作為平安’行’戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要門(mén)戶?！卑凑贞懨舻恼f(shuō)法，汽車(chē)之家成為了平安“醫(yī)、食、住、行、玩”中“行”的戰(zhàn)略同盟。陸敏還說(shuō)，未來(lái)汽車(chē)之家的發(fā)展戰(zhàn)略，一是按照既定的目標(biāo)、方向、政策不變……二是利用平安的豐富資源和金融優(yōu)勢(shì)，與之積極探索汽車(chē)租賃、信貸、保險(xiǎn)等汽車(chē)金融業(yè)務(wù)，一、二手車(chē)交易以及車(chē)后服務(wù)等。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月業(yè)務(wù)對(duì)接后，汽車(chē)之家開(kāi)始一系列動(dòng)作。小編根據(jù)公開(kāi)信息進(jìn)行了整理，按照時(shí)間線，主要有以下大事：去年7月，在斗魚(yú)平臺(tái)進(jìn)行主題直播，后來(lái)也在一直播平臺(tái)舉辦過(guò)眾多明星參與的直播賣(mài)車(chē)活動(dòng)。去年8月，汽車(chē)之家與廣汽傳祺簽署協(xié)議，將全權(quán)代理廣汽傳祺GA3S200T的銷(xiāo)售。去年9月，汽車(chē)之家App發(fā)布新版本，新增音頻版塊。去年10月，上線一款付費(fèi)的汽車(chē)問(wèn)答產(chǎn)品“老司機(jī)”。去年10月，啟動(dòng)“11.11瘋狂購(gòu)車(chē)節(jié)”活動(dòng)，期間宣布平臺(tái)將放出3億元紅包。去年11月，宣布年底推出AR看車(chē)。去年12月，新版App增加金融頻道，并表示PC端金融品牌也將上線。去年12月底，與永達(dá)汽車(chē)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2017年3月，陸敏對(duì)媒體透露，正在清理自營(yíng)電商的庫(kù)存車(chē)輛，今后將走輕資產(chǎn)的平臺(tái)模式。2017年3月，AR車(chē)展正式上線。2017年3月，陸敏公開(kāi)演講時(shí)表示，公司正向平臺(tái)化的2.0階段轉(zhuǎn)型。2017年4月，與湖南衛(wèi)視嘗試“臺(tái)網(wǎng)互動(dòng)”營(yíng)銷(xiāo)。2017年5月，簽約華晨汽車(chē)。2017年6月，發(fā)布經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)平臺(tái)，希望用產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋經(jīng)銷(xiāo)商全程。2017年6月，汽車(chē)之家旗下二手車(chē)之家發(fā)布二手車(chē)服務(wù)云平臺(tái)，宣布從車(chē)源、資金、客戶、管理等方面全面賦能二手車(chē)商。2017年6月，舉行AR網(wǎng)上車(chē)展，參加車(chē)展的汽車(chē)品牌超過(guò)30家，近百個(gè)車(chē)系參與其中。2017年8月，汽車(chē)之家泛汽車(chē)自媒體內(nèi)容和服務(wù)平臺(tái)“車(chē)家號(hào)”正式推出“車(chē)家號(hào)影響力排行榜”月榜及周榜?？梢钥吹剑?chē)之家與主機(jī)廠的接觸與合作正在強(qiáng)化，面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)的自身定位也在變得謙虛。對(duì)于C端的營(yíng)銷(xiāo)，汽車(chē)之家從跟隨直播風(fēng)口到主動(dòng)推出AR車(chē)展，也做了不少創(chuàng)新動(dòng)作。一定程度上，這與上述以媒體和銷(xiāo)售線索為主要營(yíng)收來(lái)源的情況相符。畢竟從一年來(lái)公司可見(jiàn)的大動(dòng)作看，仍是平安集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷融入汽車(chē)之家的過(guò)程，無(wú)論是百萬(wàn)級(jí)別平安代理人的加持，還是金融方面的支撐，在主體業(yè)務(wù)上，除了輕資產(chǎn)路線和新穎的營(yíng)銷(xiāo)形式，本質(zhì)上未有劇烈變動(dòng)。但是，以平安的體量和入主行為看，僅僅沿著舊路發(fā)展也許可能性很小。未來(lái)應(yīng)該會(huì)希望有極大躍升。關(guān)鍵點(diǎn)是什么？能否將平臺(tái)上的用戶變現(xiàn)從服務(wù)關(guān)注汽車(chē)的群體發(fā)展到今天，汽車(chē)之家在垂直領(lǐng)域似乎并沒(méi)有達(dá)至其理想化的交易模型，而歷經(jīng)多年的用戶訪問(wèn)數(shù)據(jù)積累之后，它能否在接下來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)變現(xiàn)，可能會(huì)是下一個(gè)值得關(guān)注的地方。小編了解到，在”4+1”的戰(zhàn)略中，汽車(chē)之家已經(jīng)將自己定義為一家基于數(shù)據(jù)內(nèi)容的公司?！跋乱徊轿覀兿Ｍ麕椭脩舳ㄖ扑能?chē)到廠家去，這樣用戶端的需求我們非常清楚，支持廠家開(kāi)發(fā)定制化的產(chǎn)品，這個(gè)就是基于數(shù)據(jù)技術(shù)的整體的業(yè)務(wù)大的模式?！标懨羧ツ?0月首次與媒體進(jìn)行溝通時(shí)說(shuō)。截至目前，汽車(chē)之家公開(kāi)的數(shù)據(jù)顯示，其日活已經(jīng)達(dá)到3100萬(wàn)，他們希望流量還能保持穩(wěn)步的增長(zhǎng)?！案匾奈覀冞€希望用戶能留在我們這里，黏性還要再提高?！碑吘梗瑢?duì)于一家平臺(tái)來(lái)說(shuō)，用戶就是它的核心資產(chǎn)。汽車(chē)之家CFO王俊朗表示，“下半年，我們將繼續(xù)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與盈利，利用公司在媒體和銷(xiāo)售線索方面的巨大優(yōu)勢(shì)，更好的鏈接目標(biāo)消費(fèi)者與汽車(chē)制造商和經(jīng)銷(xiāo)商客戶，為他們創(chuàng)造更多價(jià)值?！笔治沾罅坑脩舻钠?chē)之家，正在主機(jī)廠和經(jīng)銷(xiāo)商兩端分別做著努力。

1886年，大衛(wèi)·麥可尼在美國(guó)紐約創(chuàng)立了“加州香氛公司”。1939年，麥可尼以故鄉(xiāng)一條河的名字“AVON”重新為公司命名，也就是現(xiàn)在的“雅芳”，而大衛(wèi)·麥可尼也被稱(chēng)為“雅芳之父”。1990年，雅芳以直銷(xiāo)的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)傳銷(xiāo)比較猖獗，不少國(guó)人覺(jué)得直銷(xiāo)就是傳銷(xiāo)。因此雅芳初到中國(guó)并沒(méi)有什么起色，只能改變營(yíng)銷(xiāo)渠道轉(zhuǎn)而以專(zhuān)賣(mài)店的方式進(jìn)行銷(xiāo)售。直到2005年直銷(xiāo)開(kāi)始逐漸解禁，雅芳在中國(guó)市場(chǎng)拿到了業(yè)內(nèi)第一張直銷(xiāo)牌照，才開(kāi)始做起了直銷(xiāo)。然而卻因?yàn)橹变N(xiāo)人員和專(zhuān)賣(mài)店的利益沖突，雅芳又沒(méi)能拿出合理的應(yīng)對(duì)政策。在此之后，雅芳在中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)開(kāi)始一落千丈。如今，雅芳已經(jīng)賣(mài)掉日本和美國(guó)業(yè)務(wù)的多數(shù)股權(quán)，并退出了韓國(guó)、越南、愛(ài)爾蘭等市場(chǎng)。那么，在虧損數(shù)額越來(lái)越高的情況下，曾經(jīng)作為世界領(lǐng)先的美容化妝品直銷(xiāo)公司，還能扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)重新拿回“世界直銷(xiāo)第一人”的稱(chēng)號(hào)嗎？業(yè)績(jī)每況愈下，SheriMcCoy引咎辭職？2012年麥考伊正式接管雅芳集團(tuán)，并成為董事會(huì)成員。當(dāng)時(shí)麥考伊也是臨危受命，剛剛進(jìn)入雅芳就面臨著海外賄賂案、抵御科蒂的收購(gòu)等一系列任務(wù)。然而，麥考伊自接任雅芳CEO之后業(yè)績(jī)卻連連下滑，關(guān)于麥考伊因?yàn)闃I(yè)績(jī)持續(xù)虧損而卸任的傳聞也一直不絕于耳。近日，雅芳發(fā)布了Q2財(cái)報(bào)：銷(xiāo)售額同比下降3%至13.96億元，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為3160萬(wàn)美元同比下降了63%，凈虧損達(dá)到4550萬(wàn)美元。其股票在第二季度調(diào)整之后每股收益為3美分，低于去年的7美分；營(yíng)收同比下降了3%至13.5億美元。從財(cái)報(bào)來(lái)看，雅芳的業(yè)績(jī)還在持續(xù)下跌。發(fā)布財(cái)報(bào)之前，雅芳被傳了很久的高層動(dòng)蕩傳聞也被證實(shí)了，其首席執(zhí)行官SheriMcCoy（謝琳·麥考伊）因?yàn)闃I(yè)績(jī)持續(xù)虧損，迫于投資者的壓力將于明年三月份正式卸任雅芳CEO一職。目前，雅芳公司已經(jīng)委托機(jī)構(gòu)尋找新任CEO。麥考伊自從2012年開(kāi)始負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)雅芳集團(tuán)以來(lái)，其集團(tuán)的凈虧損已經(jīng)達(dá)到了18億美元。雅芳的激進(jìn)合伙人BaringtonCapitalGroupLP和他的合伙公司NuOrionPartnersAG兩家共持有雅芳3%以上的股份。其實(shí)，在雅芳發(fā)布第一季財(cái)報(bào)之后，Barington就要求驅(qū)逐麥考伊，并聲稱(chēng)“雅芳在麥考伊的管理之下，股東價(jià)值遭到了重大破壞”，認(rèn)為麥考伊沒(méi)有能力以適當(dāng)?shù)姆绞焦芾磉@家公司。據(jù)知情人士透露：麥考伊在此之前就離開(kāi)雅芳公司的時(shí)間和條件等問(wèn)題與董事會(huì)進(jìn)行商討，不僅如此，雅芳在最近幾個(gè)星期已經(jīng)任命了一些重要高管。本以為去年推出的復(fù)興計(jì)劃可以緩解投資者的憂慮，沒(méi)成想今年的第一季度雅芳意外的蒙受了季度虧損，其財(cái)報(bào)顯示：雅芳報(bào)告期內(nèi)的凈利潤(rùn)虧損為0.37億美元。看到這樣的業(yè)績(jī)單，麥考伊成為千夫所指的對(duì)象也就不意外了。不可否認(rèn)，麥考伊在化妝品產(chǎn)品方面擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)，畢竟曾多年在強(qiáng)生負(fù)責(zé)Neutrogena、Aveeno等護(hù)膚品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，但是對(duì)雅芳的直銷(xiāo)模式還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)。因此，麥考伊在管理雅芳期間業(yè)績(jī)持續(xù)虧損的事實(shí)并不能抹去，而她本次卸任的原因可能不只是迫于投資者的壓力，還有一部分是出于自己的責(zé)任。斷臂求生，錯(cuò)失新零售，雅芳依然一蹶不振自2012年，雅芳董事會(huì)拒絕全球日化巨頭科蒂向其拋售的橄欖枝后，雅芳股價(jià)已經(jīng)下跌了85%，而最近3個(gè)季度的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)也是負(fù)數(shù)。那么，是什么讓雅芳一步步走向衰落呢？首先，雅芳受大環(huán)境影響，頗有時(shí)運(yùn)不濟(jì)的意味。以中國(guó)市場(chǎng)為例，雅芳進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)至今27年，初入中國(guó)市場(chǎng)的雅芳因?yàn)槠渲变N(xiāo)模式而受傳銷(xiāo)連累，在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，直銷(xiāo)行業(yè)都處在灰色地帶。直到2005年，《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》出臺(tái)之后，直銷(xiāo)行業(yè)才得以迅速發(fā)展。那時(shí)，安利、玫凱琳等直銷(xiāo)品牌也相繼進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在直銷(xiāo)開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候偏偏雅芳又遇到了強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。據(jù)了解，雅芳剛在中國(guó)發(fā)展直銷(xiāo)時(shí)，由于從業(yè)人員的素質(zhì)較低沒(méi)有銷(xiāo)售技巧，只能上門(mén)推銷(xiāo)。但是這種銷(xiāo)售方式對(duì)企業(yè)形象并沒(méi)有好處，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看得不償失。而雅芳的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手安利則與之不同，他們會(huì)組織直銷(xiāo)員定期培訓(xùn)，提高銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售技巧等。此后，雅芳在中國(guó)市場(chǎng)有經(jīng)歷了多次高層管理變動(dòng)，從2010年到2016年初，五年時(shí)間先后經(jīng)歷了五任掌門(mén)。在如此動(dòng)蕩的環(huán)境中，雅芳連續(xù)業(yè)績(jī)想要保持業(yè)績(jī)上升并不容易。其次，麥考伊接任雅芳CEO以來(lái)，對(duì)雅芳扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的策略一直是斷臂求生。尤其是在去年推出復(fù)興計(jì)劃之后，先是出售了旗下的英國(guó)天然護(hù)膚品牌IizEarle，然后又在年底宣布分割北美業(yè)務(wù)，將80%的北美業(yè)務(wù)以1.7億美元出售給了私募股權(quán)公司博龍資產(chǎn)管理公司（CerberusCapitalManagement）。此前，麥考伊一直不肯放棄雅芳的生源地美國(guó)市場(chǎng)，一直把資金砸在拯救本土市場(chǎng)方面，而不考慮處在直銷(xiāo)上升時(shí)期的墨西哥和巴西市場(chǎng)。直到2015年年底，雅芳公司才決定出售美國(guó)業(yè)務(wù)，使得此前拯救美國(guó)市場(chǎng)的資金都打了水漂。不僅如此，隨著新零售的發(fā)展消費(fèi)者開(kāi)始進(jìn)入數(shù)字化購(gòu)物時(shí)代，受電商的沖擊和歐萊雅、雅詩(shī)蘭黛等國(guó)際品牌的擠壓之下，加之實(shí)體店租金、人工成本大幅度的上漲，雅芳越來(lái)越吃不消。由此可見(jiàn)，雅芳從行業(yè)巨頭虧損到CEO下臺(tái)并不是一朝一夕所造成的，在大環(huán)境的沖擊下選擇斷臂求生或許是對(duì)的，但是其策略的時(shí)機(jī)可能有所偏差。若在2012年接受日化巨頭科蒂的橄欖枝，結(jié)果可能就不一樣了，但這都是雅芳自己選擇的路。復(fù)興計(jì)劃可能遙遙無(wú)期，雅芳再尋他路？目前，雅芳正處在業(yè)績(jī)持續(xù)下跌的窘境之中，傳言為麥考伊續(xù)命的JamesScully也沒(méi)起到什么作用，在交付了新一季的財(cái)季虧損之后還是被宣布下臺(tái)，但是麥考伊的下臺(tái)似乎并不能改變雅芳當(dāng)前所面臨的困境。麥考伊卸任之后雅芳在去年開(kāi)始推出為期三年的復(fù)興計(jì)劃，此項(xiàng)計(jì)劃是雅芳管理層與北美接盤(pán)俠博龍資產(chǎn)攜手推出。復(fù)興計(jì)劃包括：裁員、大力投資技術(shù)和服務(wù)升級(jí)以及尋求中國(guó)業(yè)務(wù)的替代，當(dāng)時(shí)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)約占其銷(xiāo)售總額的1%。雅芳復(fù)興計(jì)劃具體表現(xiàn)在：為了在計(jì)劃期間完成削減3.5億美元成本的目標(biāo)，削減全球IT部門(mén)員工；在技術(shù)方面與科技巨頭惠普合作；在商業(yè)模式領(lǐng)域，雅芳集團(tuán)依然維持為人詬病的直銷(xiāo)模式為主打，目前并沒(méi)有升級(jí)轉(zhuǎn)型。而這時(shí)，雅芳中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的虧損狀態(tài)已經(jīng)連續(xù)三年之久。有數(shù)據(jù)顯示：從2011年到2014年，雅芳中國(guó)的銷(xiāo)售額逐年遞減。2014財(cái)年，雅芳收入88.51億美元，比2013財(cái)年的99.55億美元減少11%；凈虧損從100萬(wàn)美元增加至3.85億美元。2015年9月，雅芳負(fù)債累計(jì)已超過(guò)20億美元，在整個(gè)亞太地區(qū)中國(guó)雅芳領(lǐng)跌。復(fù)興計(jì)劃是雅芳陷入業(yè)績(jī)谷底之后的拼死一搏，然而在新一季財(cái)報(bào)出來(lái)之后，復(fù)興計(jì)劃就受到雅芳激進(jìn)投資者以及合伙公司的批評(píng)，而在麥考伊卸任之后這項(xiàng)復(fù)興計(jì)劃再次實(shí)施恐怕就無(wú)限延期了。總而言之，雅芳從日化巨頭企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的窘境，更多的可能是在環(huán)境和轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的影響下所造成。在眾多人眼中，雅芳也只能是曾經(jīng)了不起的集團(tuán)，而麥考伊也是雅芳復(fù)興計(jì)劃里的犧牲品?，F(xiàn)在，業(yè)界更好奇的可能是：雅芳下一任掌門(mén)人會(huì)是誰(shuí)？

據(jù)沃爾瑪旗下英國(guó)子公司Asda（阿斯達(dá)）超市指出，其在2016年全年的銷(xiāo)售額下降了3%，利潤(rùn)則下降了1/5，表現(xiàn)低于預(yù)期。為此，Asda日前公布了最新多渠道發(fā)展策略。未來(lái)，Asda將加強(qiáng)門(mén)店表現(xiàn)，發(fā)展可信賴的在線銷(xiāo)售渠道以及以低成本模式來(lái)運(yùn)營(yíng)等。另外，Asda還計(jì)劃對(duì)其實(shí)體店鋪實(shí)行降價(jià)策略，也將改善自有品牌產(chǎn)品的種類(lèi)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)在線商店以及門(mén)店的購(gòu)物體驗(yàn)進(jìn)行投資。截至2016年12月31日，Asda營(yíng)收共錄得217億英鎊，同比上年下降3%；稅前利潤(rùn)達(dá)7.92億英鎊，同比上年的9.75億英鎊下降了19%。在2016年，該零售商共新增8家超市。據(jù)了解，Asda、Tesco、Sainsburys以及Morrisons被并稱(chēng)為英國(guó)四大超市品牌，而Asda的頹勢(shì)在2015年就已初顯。面對(duì)德國(guó)廉價(jià)超市Aldi和Lidl的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，幾家大佬都有些措手不及，不過(guò)有分析人士稱(chēng)，其中當(dāng)屬Aada的境況最糟糕。據(jù)Aada2015年財(cái)報(bào)顯示，其在第一季度下降3.9%的基礎(chǔ)上，在截止到7月30日的11個(gè)周里，Asda的同比銷(xiāo)售額又下滑了4.7%。有分析師認(rèn)為，業(yè)績(jī)一直走低的Asda太需要一個(gè)重大轉(zhuǎn)型了。不過(guò)，Asda還是抱以樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展。Asda稱(chēng)，目前的低成本運(yùn)營(yíng)策略已初顯成效，通過(guò)這種運(yùn)作模式，集團(tuán)可以向商品價(jià)格、商品質(zhì)量以及用戶服務(wù)等方面投入更多。未來(lái)，其還將繼續(xù)尋找新的方式來(lái)改善門(mén)店及在線商店的商品供應(yīng)，幫助消費(fèi)者節(jié)省資金。該集團(tuán)方面還表示，目前，消費(fèi)者可自由支配收入正在穩(wěn)步增長(zhǎng)，但消費(fèi)環(huán)境并不樂(lè)觀，多數(shù)仍保持謹(jǐn)慎的消費(fèi)態(tài)度，而價(jià)格也依舊是關(guān)鍵的購(gòu)買(mǎi)因素。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售行業(yè)中，成功的關(guān)鍵便取決于是否能滿足一直在變化的消費(fèi)者。另外，這家英國(guó)超市在今年4月時(shí)選擇以全球購(gòu)官方旗艦店的方式入駐京東，這也是ASDA首次大規(guī)模進(jìn)駐英國(guó)本土以外的市場(chǎng)。據(jù)了解，ASDA于1956年正式成立。1999年，沃爾瑪通過(guò)收購(gòu)將當(dāng)時(shí)擁有230家門(mén)店的ASDA變?yōu)槠煜缕放浦弧Ｄ壳?，ASDA在英國(guó)共設(shè)有600余家門(mén)店，周客流量達(dá)1800萬(wàn)人次。另外，ASDA還曾多次在英國(guó)雜志TheGrocer的超市行業(yè)價(jià)格排名中名列前茅，并被稱(chēng)為英國(guó)人心目中的“國(guó)民超市”。

天貓奢侈品虛擬AppLuxuryPavilion——即天貓奢侈品頻道上線，實(shí)行品牌定向邀約制，限量對(duì)品牌開(kāi)放，天貓表示，該頻道未來(lái)將打造成全球最大的品牌自營(yíng)奢侈品線上平臺(tái)。這是天貓針對(duì)奢侈品的全套營(yíng)銷(xiāo)方案。據(jù)了解，該虛擬APP針對(duì)精準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)者做定向展示，目前僅部分88超級(jí)會(huì)員和奢侈品消費(fèi)者定向可見(jiàn)。天貓將基于奢侈品牌的目標(biāo)用戶畫(huà)像，做千人千面的個(gè)性化展示。品牌詞的搜索體驗(yàn)也完全根據(jù)品牌要求進(jìn)行定制化?！霸絹?lái)越多的奢侈品牌希望通過(guò)新零售的技術(shù)和大數(shù)據(jù)，帶來(lái)商業(yè)模式創(chuàng)新并觸達(dá)年輕消費(fèi)者?！碧熵埛検聵I(yè)部總裁劉秀云表示，奢侈品品牌將利用阿里大數(shù)據(jù)和技術(shù)支持在全域用戶精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、品牌數(shù)字創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、全渠道打通等新零售場(chǎng)景中獲得年輕用戶。曾被奢侈品牌抗拒的電商，如今已成為其重要的渠道。近期財(cái)報(bào)顯示，中國(guó)市場(chǎng)尤其是線上，正成為burberry、LVMH等品牌的新增長(zhǎng)點(diǎn)。麥肯錫咨詢聯(lián)合意大利奢侈品協(xié)會(huì)FondazioneAltagamma發(fā)布的《奢侈品數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)觀察年度報(bào)告》預(yù)測(cè)，線上奢侈品銷(xiāo)售市場(chǎng)份額將在2020年翻倍至12%，2025年這一比例將升至18%。阿里希望通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，使天貓不僅成為銷(xiāo)售平臺(tái)，也成為奢侈品牌營(yíng)銷(xiāo)和消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的主陣地。

8月1日消息，日前，百事泰宣布其全資子公司深圳百事泰電氣有限公司擬設(shè)立全資子公司日善株式會(huì)社。該子公司日善株式會(huì)社注冊(cè)地為日本神奈川縣，注冊(cè)資本為500萬(wàn)日元（折合人民幣30.49萬(wàn)元）。該子公司主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)業(yè)、貿(mào)易、咨詢、拍賣(mài)等事務(wù)，以及電氣設(shè)備、家用電氣、一般設(shè)備、專(zhuān)用設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備的研發(fā)開(kāi)發(fā)、制造、銷(xiāo)售及進(jìn)出口等。百事泰方面表示，其全資子公司本次對(duì)外投資有利于全資子公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓，有助于形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，可以進(jìn)一步提高全資子公司綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)悉，主營(yíng)汽車(chē)電子產(chǎn)品類(lèi)目的百事泰的商業(yè)模式是F2C電子商務(wù)模式，即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從制造廠通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)直接到達(dá)終端零售消費(fèi)者的銷(xiāo)售模式。據(jù)百事泰在今年上半年發(fā)布的2016年年度財(cái)報(bào)顯示，百事泰2016年?duì)I業(yè)收入超過(guò)2.52億元，比上年同期1.57億元增長(zhǎng)60.55%，毛利率62.66%，凈利潤(rùn)1142萬(wàn)元，占營(yíng)收比重4.53%。其中，汽車(chē)周邊產(chǎn)品營(yíng)收1.06億元，占營(yíng)收比例42.09%，家用周邊產(chǎn)品營(yíng)收為1.05億元，占營(yíng)收比例為41.95%。（百事泰各家平臺(tái)站點(diǎn)的銷(xiāo)售情況）值得關(guān)注的是，財(cái)報(bào)顯示，百事泰目前主要客戶中，日本亞馬遜的銷(xiāo)售金額排名第二，3384萬(wàn)，占年度銷(xiāo)售占比13.42%.（百事泰全資子公司一攬）此外，在此前，百事泰本身就有10家全資子公司，兩家控股子公司。其中，百事泰集團(tuán)株式會(huì)社為百事泰10家子公司中唯一一家日本注冊(cè)地的公司。實(shí)際上，對(duì)公司凈利潤(rùn)影響達(dá)10%以上的子公司有2家，分別為深圳市百事泰軟件技術(shù)有限公司、百事泰集團(tuán)株式會(huì)社。兩家公司都是公司全資子公司，持股比例為100%。

諾基亞上周發(fā)布了2017年第二季度財(cái)報(bào)，其中出現(xiàn)了一筆神秘的“預(yù)付現(xiàn)金”，金額約為20億美元。這筆巨額資金的來(lái)源引起了外界的猜測(cè)。隨后，諾基亞對(duì)外證實(shí)，這筆錢(qián)來(lái)自蘋(píng)果公司。2016年12月，諾基亞在亞洲、歐洲和美國(guó)等11個(gè)國(guó)家起訴蘋(píng)果，指控蘋(píng)果侵犯其專(zhuān)利權(quán)。今年5月23日，諾基亞宣布與蘋(píng)果達(dá)成和解，并簽署業(yè)務(wù)合作協(xié)議。諾基亞第二季度運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)為5.74億歐元（約合6.74億美元），同比增長(zhǎng)73%，高于分析師預(yù)期的4.47億歐元。目前蘋(píng)果與高通的官司打得不可開(kāi)交。業(yè)界猜測(cè)，雙方極有可能達(dá)成和解。

據(jù)外媒報(bào)道，電商巨頭京東的股價(jià)近日連創(chuàng)新高，周三收盤(pán)更是大漲3%，助其市值首次突破650億美元大關(guān)。截至周三收盤(pán)，京東股價(jià)上漲3.17%，報(bào)收于45.87美元的歷史新高，市值達(dá)651.1億美元。力抗電商市場(chǎng)增速放緩在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司中，京東一直落后于對(duì)手阿里巴巴。但隨著曾經(jīng)一派火熱的電商市場(chǎng)逐漸冷卻，京東的增速卻不見(jiàn)放緩，這推動(dòng)其股價(jià)持續(xù)上漲。京東股票周三收盤(pán)價(jià)京東的持續(xù)高增長(zhǎng)要得益于其多項(xiàng)舉措，包括加大力度吸引女性用戶，擴(kuò)張產(chǎn)品線以吸引更多的富裕消費(fèi)者，在電子產(chǎn)品和食品領(lǐng)域努力保持領(lǐng)先等等，這幫助該公司超越了中國(guó)電商市場(chǎng)的總體增速。據(jù)研究公司麥肯錫稱(chēng)，約六年前，中國(guó)電商市場(chǎng)的增速超過(guò)70%，而今年的增速預(yù)計(jì)將只有19%。視頻：京東沃爾瑪聯(lián)手全國(guó)134家門(mén)店入駐京東到家平臺(tái)，時(shí)長(zhǎng)約1分24秒升級(jí)在線購(gòu)物體驗(yàn)據(jù)京東5月發(fā)布的第一季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)季京東實(shí)現(xiàn)營(yíng)收111億美元，調(diào)整后每股收益0.15美元。相比之下，華爾街的預(yù)期是營(yíng)收106億美元，調(diào)整后每股收益0.01美元。當(dāng)季，京東年活躍用戶同比增長(zhǎng)40%至2.365億，商品交易總額同比增長(zhǎng)42%，至267億美元。京東CEO劉強(qiáng)東當(dāng)時(shí)在財(cái)報(bào)中說(shuō)：“首季度京東的業(yè)績(jī)非常強(qiáng)勁，這反映了中國(guó)市場(chǎng)對(duì)我們的高質(zhì)量網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)?zāi)Ｊ降娜找媲嗖A。中國(guó)消費(fèi)者越來(lái)越注重生活品質(zhì)，京東長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持品質(zhì)保證和用戶體驗(yàn)至上的理念獲得了越來(lái)越廣泛的認(rèn)同。放眼未來(lái)，我們將利用京東平臺(tái)多年來(lái)積累的強(qiáng)大能力和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)，同時(shí)對(duì)外開(kāi)放，服務(wù)于我們的合作伙伴和更廣泛的商業(yè)生態(tài)圈?！睋?jù)悉，京東將于8月9號(hào)發(fā)布其第二季度財(cái)報(bào)。該公司股價(jià)過(guò)去一年來(lái)一路高歌猛進(jìn)，今年迄今的漲幅已高達(dá)約80%。隨著股價(jià)上漲，《華爾街日?qǐng)?bào)》注意到，京東的市值離中國(guó)BAT三巨頭之一百度的差距已只有約47億美元。京東今年能否超越百度，成為中國(guó)第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，這值得注意。（編譯/弘藝）