6月6日消息，日前，格格家對外宣布，在5月已實(shí)現(xiàn)1個(gè)多億銷售額，未來在可視時(shí)間內(nèi)將保持盈利狀態(tài)。事實(shí)上，格格家網(wǎng)絡(luò)董事長李瀟在4月底就曾表示，格格家已基本實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，優(yōu)化供應(yīng)鏈輸出是實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵。對比競品平臺的盈利時(shí)間線，入場時(shí)間較早的天貓國際和網(wǎng)易考拉，背靠母公司阿里和網(wǎng)易獲得先天優(yōu)勢。根據(jù)網(wǎng)易最新一季度的財(cái)報(bào)顯示，2017年第一季度包括網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務(wù)在內(nèi)的板塊當(dāng)季凈收入24.6億元人民幣，實(shí)現(xiàn)63.2%同比激增。而根據(jù)其他平臺相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，社區(qū)電商平臺小紅書預(yù)計(jì)將在今年8月實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，跨境購物平臺洋碼頭預(yù)計(jì)將在年底實(shí)現(xiàn)盈利。食品平臺格格家不久前成立滿兩周年，據(jù)數(shù)據(jù)研究小組研究數(shù)據(jù)顯示，第一季度格格家首度實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，得益于去年雙十一以來活躍用戶總數(shù)、復(fù)購用戶數(shù)和總訂單量的持續(xù)增長。此番實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，是格格家以供應(yīng)鏈輸出為下游戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的成績單。此前，格格家先后上線“格格家”和“環(huán)球捕手”兩款A(yù)PP，通過“供應(yīng)商一件代發(fā)+自營”模式輸出格格家供應(yīng)鏈；格格家也瞄準(zhǔn)網(wǎng)紅電商紅利，在16年格格家A+輪融資發(fā)布會上正式宣布成立網(wǎng)紅事業(yè)部，簽約合作網(wǎng)紅合作開設(shè)食品淘寶店。林珊珊、NG家的貓等KOL皆已合作開設(shè)淘寶店，由格格家提供店鋪供應(yīng)鏈支持，據(jù)格格家有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，平臺4月初與綜藝明星楊迪合作開張‘楊迪愛吃’淘寶零食鋪，開張首日“楊迪愛吃”實(shí)現(xiàn)銷售破百萬。格格家近期還流出布局新渠道的消息，平臺正與手機(jī)QQ合作推行一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目也是格格家在加碼供應(yīng)鏈輸出后的新嘗試。而即將與洋蔥海外倉的合作也是格格家在下半年的重點(diǎn)發(fā)展。

蘇寧易購和京東商城哪個(gè)好？很多網(wǎng)友都有這個(gè)問題，下面小編就給大家簡單分析一下。要知道蘇寧易購和京東商城哪個(gè)好，先要看看這兩個(gè)商城的區(qū)別。共同點(diǎn)：蘇寧易購和京東商城都是國內(nèi)知名的B2C網(wǎng)上購物商城，都有比較高的知名度，會員數(shù)量多，兩者商品價(jià)格方面也相差不遠(yuǎn)，都有自己的專用快遞：京東配送、蘇寧配送。不同點(diǎn)：1.京東是完全的電子商務(wù)網(wǎng)上購物平臺，沒有任何的實(shí)體門店。而蘇寧易購是從實(shí)體店蘇寧電器衍生出來的網(wǎng)上購物平臺，有自己的實(shí)體門店。2.京東商城以配送速度快著稱，在配送速度方面京東配送比蘇寧易購快上不少，而蘇寧易購配送方面則有配送范圍廣的優(yōu)勢，很多農(nóng)村都可以配送得到。優(yōu)劣勢分析1.蘇寧易購擁有全國多家實(shí)體蘇寧門店做支撐，在售前售后方面都有比較強(qiáng)的優(yōu)勢，消費(fèi)者可以很輕松享受售后服務(wù)，而京東的售后只能通過售后客服申請解決，不夠方便。2.京東商城在配送速度方面比蘇寧易購好不上不少，京東商城的配送速度一直被贊賞，而蘇寧易購的配送缺一直被人詬病拖后腿，雖然蘇寧易購配送范圍大，但是對于在一二線城市居住的人來說基本沒有影響，不過如果想給農(nóng)村的父母買點(diǎn)東西，還是很實(shí)用的。綜上所述，對于蘇寧易購和京東商城哪個(gè)好的問題并不能一概而論，兩者各有各的優(yōu)點(diǎn)，也各有各的不足，就看你怎么選擇了。

蘇寧易購和亞馬遜哪個(gè)好？蘇寧易購和亞馬遜哪個(gè)更靠譜？很多網(wǎng)友在網(wǎng)上購物的時(shí)候都有這個(gè)問題，下面小編就說一下。先看看兩個(gè)商城有什么不同點(diǎn)：共同點(diǎn)：蘇寧易購和亞馬遜商城都是比較知名的B2C網(wǎng)上購物商城，會員數(shù)量眾多，兩者商品價(jià)格方面也相差不遠(yuǎn)，都有自己的專用快遞：亞馬遜配送、蘇寧配送。不同點(diǎn)：1.亞馬遜是美國最大的電子商務(wù)公司，通過收購卓越進(jìn)入中國市場，蘇寧易購是本土企業(yè)，在國內(nèi)B2C商城排名前三。2.亞馬遜是完全的電子商務(wù)網(wǎng)上購物平臺，沒有任何的實(shí)體門店。而蘇寧易購是從實(shí)體店蘇寧電器創(chuàng)立的網(wǎng)上購物平臺，有自己的實(shí)體門店。3.亞馬遜的配送速度在電商中排前三，在配送速度方面亞馬遜配送比蘇寧易購快上不少，而蘇寧易購配送方面則有配送范圍廣的優(yōu)勢，很多農(nóng)村都可以配送得到，亞馬遜無法送到大部分農(nóng)村。優(yōu)劣勢分析1.蘇寧易購在國內(nèi)擁有多家蘇寧實(shí)體門店，在售前售后方面都有比較強(qiáng)的優(yōu)勢，消費(fèi)者享受比較便捷的售后服務(wù)，而亞馬遜的售后只能通過售后客服申請解決，不夠方便，在國內(nèi)售后點(diǎn)比較少，從這點(diǎn)相比起來，蘇寧易購比亞馬遜要好一點(diǎn)。2.亞馬遜商城在配送速度方面比蘇寧易購好不上不少，隔天到是常有的事情。蘇寧易購的配送缺一直被人詬病拖后腿，而蘇寧易購配送范圍大，可以很方便地給農(nóng)村的家人或者朋友買東西，不過如果收貨人居住在一二線城市，這個(gè)范圍就沒什么作用了，所以，從這里看，亞馬遜比蘇寧易購要靠譜。綜上所述，對于蘇寧易購和亞馬遜商城哪個(gè)好的問題并不能一概而論，兩者各有各的優(yōu)點(diǎn)，也各有各的不足，就看你怎么選擇了。

隨著時(shí)間的推移，蘇寧易購的百貨品類越來越多，也越來越完善。逐漸跟號稱萬能的淘寶形成了競爭局勢。蘇寧易購和淘寶究竟哪個(gè)好呢？下面小編給大家分析一下。先來看看蘇寧易購和淘寶的簡單介紹：1.蘇寧易購作為全國前三的B2C商城，自創(chuàng)建以來一直以百分百正品保障為口號做銷售，近年來來發(fā)展得非常迅速，各種商品覆蓋也越來越全面。2.淘寶網(wǎng)目前是國內(nèi)最知名的C2C購物平臺，隨著網(wǎng)絡(luò)購物的普及，淘寶網(wǎng)已經(jīng)成為大多數(shù)人經(jīng)常購物的場所，商品的數(shù)量和總量全網(wǎng)最多，號稱萬能的淘寶，因?yàn)榛旧夏苜I得到的東西在淘寶上都有銷售。優(yōu)劣勢：1．蘇寧易購作為B2C商城，在商品質(zhì)量上比較有保證，商品進(jìn)行統(tǒng)一的管理，售后服務(wù)也比較完善。但是蘇寧易購物流速度較慢，商品總量也比不上淘寶。2.與蘇寧易購不同，淘寶網(wǎng)為C2C購物平臺，上面大部分都是個(gè)人賣家，沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，售后服務(wù)也完全看個(gè)人賣家的誠信度，消費(fèi)者在淘寶網(wǎng)購物承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對較大，買到假貨的幾率也比較高。但是淘寶網(wǎng)勝在東西普遍比較便宜，而且賣家自己選擇快遞，物流配送方面也比蘇寧易購好一些，商品總量也多，選擇性比較多。蘇寧易購和淘寶網(wǎng)哪個(gè)好？可謂各有優(yōu)劣，小編偏向于蘇寧易購，因?yàn)樘K寧易購的商品有正品保障，買得比較放心，去淘寶網(wǎng)買東西一個(gè)不小心買到假貨又可能難退貨，得不償失。

蘇寧易購近年來人氣越來越高，名氣甚至超過了蘇寧實(shí)體門店，現(xiàn)在很多人都想在網(wǎng)上買手機(jī)了，究竟蘇寧易購的手機(jī)怎么樣呢？下面小編就給大家說一下。蘇寧易購簡介：蘇寧易購是蘇寧電器旗下新一代B2C綜合網(wǎng)上購物平臺，現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。蘇寧電器高層表示，蘇寧易購的各項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)營平臺和外部推廣條件已經(jīng)全部成熟，依托蘇寧電器將自身龐大的采購和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，和全球數(shù)千家家電廠商、IBM、思科等技術(shù)合作伙伴、新浪等網(wǎng)站進(jìn)行深度合作，強(qiáng)化與實(shí)體門店之間的聯(lián)系，已經(jīng)成為國內(nèi)主要的電子商務(wù)網(wǎng)購平臺。在手機(jī)方面，蘇寧電器和蘋果、三星、LG等等絕大多數(shù)手機(jī)品牌都有著深度的合作關(guān)系并直接供貨，如蘋果的產(chǎn)品選擇在蘇寧易購作為首發(fā)銷售點(diǎn)，可見品牌商都對蘇寧易購的信任。所以在蘇寧易購出售的手機(jī)都是百分百原裝正品的，由廠家直接發(fā)貨。蘇寧易購買手機(jī)質(zhì)量怎么樣？如上面所說，蘇寧易購的手機(jī)都是百分百原裝正品的，在質(zhì)量方面只要是正品該有的質(zhì)量，蘇寧易購上的手機(jī)都有的，所以大家在蘇寧易購買手機(jī)完全不用擔(dān)心買到翻新機(jī)或者假貨，這在蘇寧易購是不可能發(fā)生的。蘇寧易購買手機(jī)售后怎么樣？蘇寧易購的售后在電商中有非常明顯的優(yōu)勢，因?yàn)樘K寧電器實(shí)體店可以為蘇寧易購買的手機(jī)提供售后服務(wù)，如果購買的手機(jī)出現(xiàn)問題，可以前往蘇寧實(shí)體店做檢測并享受售后服務(wù)，這是非常方便的。

蘇寧易購是國內(nèi)知名的B2C商城，近年來人氣飆升，現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)主要的網(wǎng)上購物商城之一了。究竟蘇寧易購的東西好不好呢？下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購是蘇寧電器旗下新一代B2C綜合網(wǎng)上購物平臺，現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。蘇寧電器高層表示，蘇寧易購的各項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)營平臺和外部推廣條件已經(jīng)全部成熟，蘇寧電器將依托自身龐大的采購和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，和全球數(shù)千家家電廠商、IBM、思科等技術(shù)合作伙伴、新浪等網(wǎng)站傾力合作，力爭用三年時(shí)間使蘇寧易購占據(jù)中國家電網(wǎng)購市場超過20%的份額，將其打造成為中國最大的3C家電B2C網(wǎng)站，強(qiáng)化與實(shí)體門店“陸軍”協(xié)同作戰(zhàn)的虛擬網(wǎng)絡(luò)“空軍”，全面創(chuàng)新連鎖模式。蘇寧易購的東西質(zhì)量好嗎？依托蘇寧電器的采購系統(tǒng)，蘇寧易購有著強(qiáng)大的貨源支持，跟各個(gè)品牌供應(yīng)商密切合作，因此蘇寧易購出售的商品都和蘇寧實(shí)體店一樣，有百分百正品保障，因此蘇寧易購的東西質(zhì)量是很好的，完全不需要擔(dān)心。蘇寧易購的東西保修好嗎？蘇寧易購和蘇寧實(shí)體店是緊緊相連的，自去年蘇寧實(shí)行雙線同價(jià)后，二者的服務(wù)也趨于一體化，蘇寧實(shí)體店可以為蘇寧易購的東西保修或者提供其他售后服務(wù)，也就是說，在蘇寧易購買的東西可以享受跟蘇寧實(shí)體店完全一樣的售后服務(wù)。

蘇寧易購是當(dāng)前主要的網(wǎng)上購物平臺之一，現(xiàn)在已經(jīng)覆蓋包括手表在內(nèi)的多個(gè)百貨品類商品，究竟蘇寧易購的手表是不是正品呢？下面小編就給大家說一下。蘇寧易購是蘇寧電器旗下的網(wǎng)上購物平臺，由于蘇寧電器多年來積累的人氣和蘇寧易購廣告的大量投入，蘇寧易購的知名度越來越高，人氣也越來越大，已經(jīng)是目前主要的網(wǎng)上購物商城之一了，競爭對手是京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜等一線網(wǎng)購商城。蘇寧易購的手表是正品嗎？答案是肯定的，原因如下：1.蘇寧易購是蘇寧電器旗下網(wǎng)購商城，而蘇寧電器經(jīng)過多年賣場經(jīng)營，有一定的信譽(yù)和品牌實(shí)力，蘇寧易購的商品都有正品保障，所以手表也肯定是正品的。2.蘇寧跟供貨的品牌商有直接合作，是有品牌商授權(quán)才上架銷售的，所以可以保證貨源正宗，質(zhì)量可以放心，品牌也提供售后支持。3.蘇寧易購買的手表可以通過蘇寧實(shí)體門店享受售后服務(wù)，出現(xiàn)小問題也可以找蘇寧門店解決而不用郵寄那么麻煩。綜上所述，蘇寧易購的手表是值得信賴的，而且因?yàn)榫W(wǎng)上銷售的原因，價(jià)格比專柜的便宜很多，對手表迷來說是天大的福利的，看上蘇寧易購的手表的不要錯(cuò)過了。

蘇寧易購是國內(nèi)主要的網(wǎng)上購物平臺，在家電方面銷量一直非常高，究竟蘇寧易購的空調(diào)怎么樣呢？下面小編就給大家說一下。蘇寧電器是國內(nèi)最大的家電連鎖賣場，全國有1700多家實(shí)體門店，是一家非常有實(shí)力的老牌家電賣場。而蘇寧易購是蘇寧電器線上的網(wǎng)購商城，有蘇寧電器實(shí)體門店做支撐，共享了非常多蘇寧實(shí)體門店的資源，因此蘇寧易購的增長速度非?？?，而且在家電方面也有一定的優(yōu)勢。蘇寧易購的空調(diào)怎么樣？是非常不錯(cuò)的。蘇寧作為老牌家電賣場企業(yè)，在空調(diào)等家電銷售方面有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且有遍布全國的實(shí)體賣場，在各方面都比較有保障。蘇寧易購的空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量怎么樣？由于蘇寧和各品牌廠家的合作，蘇寧易購上的商品都是由廠家直接供貨，在空調(diào)的質(zhì)量上面可以完全放心，保證是原裝正品的。蘇寧易購的空調(diào)配送安裝怎么樣？蘇寧易購由于有蘇寧實(shí)體門店做支撐，在配送范圍上可以非常廣，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至部分農(nóng)村都可以配送到，鄉(xiāng)下地方如果要裝空調(diào)的話，蘇寧易購會是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇。蘇寧易購的空調(diào)售后怎么樣？在售后方面，蘇寧易購也是非常給力的。蘇寧有自己的維修團(tuán)隊(duì)，可以給蘇寧賣場或蘇寧易購上的商品提供售后，也就是說，購買了蘇寧易購的空調(diào)，維修既可以找品牌售后，也可以找蘇寧易購的維修團(tuán)隊(duì)，雙層保障。

蘇寧易購是時(shí)下非常熱門的網(wǎng)絡(luò)購物平臺，出售的商品以數(shù)碼家電為主，目前已經(jīng)覆蓋書籍、美妝、百貨等等多個(gè)品類，那么蘇寧易購上有沒有假貨呢？蘇寧易購是蘇寧電器旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站，而蘇寧電器是國內(nèi)最大的家電連鎖企業(yè)，擁有幾十年的賣場經(jīng)營歷史，已經(jīng)積累不少的口碑，擁有強(qiáng)大的品牌實(shí)力和信譽(yù)，因此蘇寧易購也是很值得信賴的。蘇寧易購有沒有假貨？這得分情況討論。首先說的是蘇寧易購的自營商品。自營商品也就是蘇寧易購直接從廠家進(jìn)貨、自己做經(jīng)銷商的商品，這些商品占據(jù)蘇寧易購絕大部分。自營商品是絕對百分百正品的，不可能會有假貨的，蘇寧易購自營商品由蘇寧親自提供售后服務(wù)和正品保障，以蘇寧多年的信譽(yù)做保證，因此可以完全放心的。其次說的是第三方入駐商家的商品。第三方入駐商家的商品，指的是蘇寧易購提供一個(gè)平臺，讓有實(shí)力的私人賣家進(jìn)駐，出售他們自家代理的商品，入駐的時(shí)候簽訂約束協(xié)議，承諾必須出售正品行貨。雖然有簽訂過協(xié)議，但是蘇寧易購也不可能對第三方賣家每一件商品都進(jìn)行檢查驗(yàn)證，某些第三方賣家有可能會參雜著部分有問題的商品出售，這也是有可能的，所以蘇寧易購第三方入駐商家的商品不能完全保證沒有假貨的。蘇寧易購有沒有假貨呢？是有可能有的，主要是第三方賣家約束困難，而且不能確定第三方賣家的貨源來源，存在一定的弊端，所以推薦大家選擇自營商品購買的，購買自營商品不但可以避免買到假貨，而且可以享受蘇寧易購直接提供的售后服務(wù)，一舉兩得。

蘇寧易購目前已經(jīng)成為了一家綜合性商城，不僅新增了百貨圖書品類，也添加了服裝、化妝品等品類，而且蘇寧易購的化妝品品牌和種類都非常多，那么究竟蘇寧易購的化妝品究竟有沒有假貨呢？下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購是線下蘇寧云商開設(shè)的網(wǎng)上購物平臺，憑借著線下蘇寧實(shí)體店積累的人氣和口碑，蘇寧易購自上線以來引來了廣泛的關(guān)注。蘇寧易購是蘇寧云商的網(wǎng)上拓展渠道，也是蘇寧未來的主要發(fā)展方向。蘇寧易購的化妝品有假貨嗎？這個(gè)問題我們分兩個(gè)層面去回答。（僅討論自營商品）1.蘇寧是一家經(jīng)營了幾十年的老牌企業(yè)，以正品保障的產(chǎn)品原則給了消費(fèi)者很大的信心，從而建立起了蘇寧的信譽(yù)和口碑，蘇寧易購是蘇寧的網(wǎng)上商城，所以蘇寧易購出售的商品都可以肯定是正品的，化妝品也不可能有假貨，如果出售假貨，則可能使得蘇寧身敗名裂，將蘇寧多年來的努力毀于一旦，所以蘇寧易購是不可能出售假貨的。2.蘇寧易購的產(chǎn)品供應(yīng)都是直接來源于廠家或者國內(nèi)總代理，不經(jīng)過國內(nèi)中間商，所以很大程度上可以保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和售后，而且從蘇寧易購購買的商品都有國內(nèi)統(tǒng)一的正規(guī)發(fā)票，因此消費(fèi)者在蘇寧易購可以放心購物。

蘇寧易購隨著好聲音等贊助節(jié)目的熱播在越來越火了，人氣也隨著攀升，不過大部分人尤其是不懂得網(wǎng)購的人對于蘇寧的印象僅僅停留在蘇寧電器，究竟蘇寧易購是不是蘇寧電器呢？兩者有什么關(guān)系呢？下面小編就跟大家說一下。蘇寧易購是蘇寧云商旗下新一代B2C綜合網(wǎng)上購物平臺，現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類，是目前主要的網(wǎng)購商城之一。蘇寧易購是不是蘇寧電器呢？蘇寧易購和蘇寧電器同為蘇寧云商集團(tuán)旗下的公司，蘇寧電器是線下的實(shí)體店，蘇寧易購是線上的購物商城，兩者相輔相成，共同發(fā)力。因此，蘇寧易購可以看做是蘇寧電器開的網(wǎng)上店鋪，兩者是同屬于一家公司的。而且在2013年蘇寧更是實(shí)現(xiàn)了雙線同價(jià)的價(jià)格策略，線下蘇寧電器的實(shí)體門店全部依照蘇寧易購的商品調(diào)整價(jià)格，使二者的價(jià)格達(dá)成一致，并在服務(wù)上也基本實(shí)現(xiàn)了同步，蘇寧易購購買的商品可以在蘇寧電器門店享受售后服務(wù)。綜上所述，蘇寧易購和蘇寧電器是緊密聯(lián)系的一家公司，蘇寧易購其實(shí)就是蘇寧電器在網(wǎng)上形象。

蘇寧易購是數(shù)碼家電商城中比較熱門的，不少人到蘇寧易購去購買手機(jī)或者電腦，但是蘇寧易購的電腦究竟好不好呢？下面小編跟大家說一下。蘇寧易購是由蘇寧集團(tuán)創(chuàng)建的網(wǎng)上購物平臺，出售的商品已經(jīng)覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等全品類，在消費(fèi)者當(dāng)中人氣也是比較高的，是當(dāng)前主要的網(wǎng)購商城之一。蘇寧易購買電腦好嗎？答案是肯定的，在蘇寧易購買電腦得到的商品和服務(wù)都是比較好的。原因如下：1.蘇寧易購是比較知名的家電企業(yè)，對于數(shù)碼電子產(chǎn)品銷售有著多年的信譽(yù)和口碑，在蘇寧易購買電腦比較放心，也比較讓人信得過。2.蘇寧易購的商品都是品牌廠家直接供貨的，擁有原廠質(zhì)量，而且有正規(guī)發(fā)票，在產(chǎn)品質(zhì)量上比較有保障。3.蘇寧易購的售后是比較出色的，如果在蘇寧易購中購買電腦使用過程中出現(xiàn)問題，可以拿到蘇寧電器賣場得到相應(yīng)的售后檢查維修服務(wù)，免去了郵寄的時(shí)間和費(fèi)用，這是非常方便的?？偟膩碚f，蘇寧易購的電腦是比較好的。

去年，化妝品銷售公司杭州悠可董事長張子恒在對話時(shí)曾談到，美妝線上市場在看似日趨穩(wěn)定的市場結(jié)構(gòu)下，變量因素始終存在，且會驅(qū)動(dòng)品牌和賣家座次發(fā)生新變化。這些因素包括：1、天貓市場份額最大，但其他平臺也增長很快；2、線上大眾品牌趨于飽和，但還有大把小眾品牌沒進(jìn)入；3、三四線城市買大牌的實(shí)力越來越強(qiáng)；4、線上買得起大牌的年輕人越來越多；5、社會化娛樂營銷打開新的交易入口。時(shí)隔一年，再次與張子恒展開美妝電商的討論時(shí)，他對自己的判斷更加堅(jiān)定。在2016年全年GMV實(shí)現(xiàn)約20億元人民幣的基礎(chǔ)上，他對于悠可的定位和今后的發(fā)展道路也理得更清楚了。從市場變量因素中找尋核心優(yōu)勢張子恒說，目前悠可手里有30多個(gè)國際美妝品牌，其中包含雅詩蘭黛、倩碧、歐舒丹、嬌韻詩等一線品牌，以及TheFaceShop、Missha等主流大眾品牌。合作模式與其他品牌電商服務(wù)商大同小異，分為代運(yùn)營服務(wù)和經(jīng)銷買斷兩種。但根據(jù)上述他對市場變量因素的幾個(gè)分析，悠可找到了自己與同行差異化的地方。首先，針對中國消費(fèi)者購買大牌的實(shí)力越來越強(qiáng)這一點(diǎn)，張子恒很慶幸一直以來的堅(jiān)持。他談道：“我們在美妝中高端線有絕對優(yōu)勢。天貓最大的15個(gè)高端線品牌，超過一半都是我們運(yùn)營的，再加上其他平臺的，數(shù)量就更大了?！逼浯?，對于“天貓之外其他平臺也增長很快”的趨勢，張子恒解釋：“我們自己從來不說自己是一個(gè)TP（淘寶代運(yùn)營），更愿意把自己和品牌放在一起去看整個(gè)中國業(yè)務(wù)的大盤，不只是電商，也不只是天貓，而是全渠道（線上線下）?！薄吧虡I(yè)的本質(zhì)還是要看消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者在哪里、消費(fèi)者與品牌和平臺的匹配度是什么，這個(gè)關(guān)系才是最重要的?！彼a(bǔ)充道。與此同時(shí)，自歸到青島金王旗下之后（注：去年10月上市公司青島金王以6.8億元收購悠可63%股權(quán)），悠可得以把全渠道變成一個(gè)更大的概念?！扒鄭u金王現(xiàn)在有線下14個(gè)大省份的總代理，還有屈臣氏等渠道等，今年在全國已有超過3萬個(gè)線下網(wǎng)點(diǎn)。借助這些資源，我們在O2O上面有了更大的可能性?！敝劣谏鐣瘖蕵窢I銷這個(gè)層面，悠可過去的一系列動(dòng)作也為自己筑起更高的競爭壁壘。從2015年下半年開始，電商，特別是淘寶、小紅書等平臺，為了將流量引入，開始把內(nèi)容營銷和創(chuàng)新作為給站內(nèi)增加活躍度和豐富度的重點(diǎn)。就線上運(yùn)營商來說，除了運(yùn)營好品牌的天貓旗艦店之外，如何給這些店鋪吸引更多流量成了共性問題。也就是說，占領(lǐng)內(nèi)容入口成為拉動(dòng)銷量和品牌曝光的一個(gè)重要方式。于是，悠可去年在內(nèi)容營銷方面做了三件事：抓住達(dá)人網(wǎng)紅資源、積極搶占內(nèi)容入口、大開腦洞做內(nèi)容創(chuàng)新。目前，悠可是淘內(nèi)唯一一家具有達(dá)人服務(wù)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證的TP公司。這意味著悠可旗下合作的100多名達(dá)人全部為其合作的30多個(gè)品牌服務(wù)，不僅在淘寶站內(nèi)占有許多直播和清單、知識稿件、自制視頻的“坑位”，在淘寶站外，100多達(dá)人也有自己的傳播陣地和至少1萬以上粉絲。“拿小紅書這個(gè)社交購物平臺為例，目前悠可有10多個(gè)品牌已經(jīng)入駐。它的意義不僅僅是賣貨，更多的是一個(gè)營銷渠道，通過社交內(nèi)容互動(dòng)直接抓住精準(zhǔn)人群?！睆堊雍惚硎?，“你必須根據(jù)消費(fèi)者習(xí)慣的變化去建立自己的能力?！比绾卫卫巫プ≈懈叨藝H品牌？對于很多人認(rèn)為代運(yùn)營服務(wù)商與品牌商很難持久“戀愛”的問題，張子恒表示：“國際品牌很清楚自己的優(yōu)勢是什么，他重視的是品牌管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷，它的強(qiáng)項(xiàng)和核心能力不是做零售運(yùn)營操作。所以他們不太會去做成本很高又費(fèi)時(shí)費(fèi)力的中國市場電商運(yùn)營，還不如找個(gè)當(dāng)?shù)睾献骰锇楦行?。”他指出，過幾年市場更成熟后，或許會有一些國際品牌收回電商運(yùn)營，但70-80%還是會找合作伙伴。在這個(gè)基礎(chǔ)上，作為代運(yùn)營服務(wù)商，突破瓶頸的唯一辦法就是去跟他們探討更多合作模式，原來的方式也是可以優(yōu)化、創(chuàng)新的?！皩τ瓶啥裕瑥纳嫌蔚钠放频较掠蔚南M(fèi)者，我們處在中游，是品牌與消費(fèi)者之間的連接點(diǎn)。但長遠(yuǎn)來看，這不是我們的核心。我們所在的是一個(gè)美妝行業(yè)，要做的是美妝整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。不管它叫O2O還是新零售，重要的是：你的價(jià)值點(diǎn)是什么？你的利益怎么分配？”不管怎樣，主打中高端品牌，是悠可給自己的明確定位。張子恒表示，雅詩蘭黛是悠可做中高端產(chǎn)品線的一個(gè)標(biāo)志性品牌，此后才有了更多同類品牌進(jìn)來。受惠于電商高速發(fā)展,不少美妝高端品牌近年在中國市場增長快速。公開資料顯示，2016年，SK-II在中國市場整體增速超過60%，其中線上銷售規(guī)模增速為250%，目前線上銷售規(guī)模占比已高達(dá)30%。雅詩蘭黛集團(tuán)也在2016財(cái)報(bào)中提到，得益于線上業(yè)務(wù)的增長，中國大陸地區(qū)銷售額高速增長，成為僅次于美國和英國的第三大市場。根據(jù)CBNData的報(bào)告，截止2016年，來自LVMH集團(tuán)、雅詩蘭黛集團(tuán)、歐萊雅集團(tuán)、寶潔集團(tuán)、資生堂集團(tuán)、愛茉莉集團(tuán)、LG生活健康集團(tuán)、聯(lián)華利華集團(tuán)等全球九大集團(tuán)旗下近八成品牌已入駐天貓。對于這些國際美妝集團(tuán)來說，正處于中國美妝消費(fèi)的爆發(fā)期，不管怎樣，線上都會是一個(gè)從無到有的突破。他們必須認(rèn)識到，社會在變化，消費(fèi)者的行為在變化，自己的思維也要隨之而變，尤其是看到競爭對手也在行動(dòng)的時(shí)候。據(jù)張子恒回憶，悠可最初與雅詩蘭黛集團(tuán)的合作是2013年，當(dāng)時(shí)，雅詩蘭黛已意識到，電商這件事一定要做，因?yàn)槟贻p消費(fèi)者再過幾年就變會成主流的消費(fèi)者了，如果不去觸碰他，未來可能就會失去這個(gè)人群?！白鲋懈叨似放聘鲆话愦蟊娖放撇灰粯?，因?yàn)樗麄冊V求不同。他們不單單看銷量，銷量做出來后不能影響品牌，所以一開始他們會擔(dān)心做電商就不得不搞促銷，這樣會給用戶留下‘你不是個(gè)高端品牌，你是個(gè)打折品牌’的印象。”張子恒談道?！暗辛顺晒Π咐?，他們的心態(tài)是會變化的?！睋?jù)其介紹，雅詩蘭黛跟悠可最初的合作試水階段，既沒有拿自己的旗艦品牌來做，也不是拿太過于小眾的品牌來做，而是選擇有一定分量但風(fēng)險(xiǎn)性又不會太高的品牌。所以，雅詩蘭黛集團(tuán)入駐天貓是從倩碧開始的，有些經(jīng)驗(yàn)后才把雅詩蘭黛同名品牌及旗下其他品牌引入?！按蠹叶贾溃跞胩熵埖钠放埔话愣紩e行開業(yè)大促，雙11等節(jié)點(diǎn)也不得不參與，但這其中有非常多的講究和技巧。舉個(gè)例子，雙11主流的活動(dòng)方式是五折包郵，而高端品牌不能這么做，但它也需要有轉(zhuǎn)化。這就對服務(wù)商提出了更高的要求，怎么從創(chuàng)意營銷上去吸引消費(fèi)者？”在這樣的情況下，悠可去年雙11當(dāng)天就有雅詩蘭黛單店鋪銷售額突破1個(gè)億的成績，美妝前5名里的兩個(gè)國際大牌，雅詩蘭黛占據(jù)一席?！岸遥憧梢钥吹剑瓶伤忻缞y店鋪的綜合評分都高于平均水平很多。做好一個(gè)不難，但所有店鋪都做好，而且這些店鋪都是億級體量,這就不是那么簡單的事情。它需要人才培訓(xùn)體系，精細(xì)化規(guī)劃和專業(yè)執(zhí)行，以及多系統(tǒng)（如CRM,供應(yīng)鏈系統(tǒng),客服插件等等）整合運(yùn)用才能做到?！睆堊雍阕孕诺刂v道。去新興領(lǐng)地分一杯羹當(dāng)然，自信歸自信，手握大把國際品牌的悠可也沒忘了要去尋找更多增量。據(jù)悉，近幾年，悠可的產(chǎn)品線不斷拓寬，還從美妝、護(hù)膚擴(kuò)展至美容、bodycare，圍繞大美妝深耕細(xì)作。為啥要拓寬產(chǎn)品線？張子恒指出，其中一個(gè)重要原因是高端大眾品牌該入駐天貓的都入駐了，這塊的拓展已經(jīng)到頂，但細(xì)分品類里還有大量小眾品牌沒有被挖掘。而彩妝市場恰好就是這個(gè)有待開發(fā)的“寶地”。據(jù)凱度消費(fèi)者指數(shù)和歐睿的數(shù)據(jù)顯示，2015年中國彩妝市場的銷售額達(dá)到116億元，同比增幅達(dá)16%。來自CBNData的報(bào)告也顯示，彩妝（尤其是線上彩妝）成為線上美妝市場發(fā)展的“增量擔(dān)當(dāng)”，銷售增速近四年均超過50%，遠(yuǎn)高于護(hù)膚。2016年被認(rèn)為是化妝品行業(yè)的彩妝年，彩妝產(chǎn)品得到了史無前例的發(fā)展。然而，相對于發(fā)達(dá)國家成熟的彩妝市場，中國消費(fèi)者的需求才剛剛蘇醒。今年3月初，隸屬雅詩蘭黛集團(tuán)的彩妝品牌魅可（MAC）中國區(qū)品牌總經(jīng)理江晨在天貓金妝獎(jiǎng)行業(yè)峰會被人問及，為什么現(xiàn)在才做線上電商？他回答道，“現(xiàn)在是最好的時(shí)機(jī)?！边@個(gè)彩妝界里的快時(shí)尚品牌早在10年前就已進(jìn)入中國，但如今只在全國24個(gè)城市里開設(shè)了50多個(gè)店鋪。這種情況也發(fā)生在很多其他國際品牌身上。他們發(fā)現(xiàn)，中國的彩妝行業(yè)在三四年前開始進(jìn)入較快速的成長，但銷售真正大步往前跑是從去年下半年開始的。對此，張子恒表示：“過去一年多，彩妝也是悠可有最高增長的一塊業(yè)務(wù)?！彪S著國內(nèi)彩妝市場的蓬勃興起，國際化妝品巨頭正陸續(xù)推出適合東方人種皮膚的彩妝產(chǎn)品，以進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額?！斑@里面有很多的機(jī)會點(diǎn)?！彼赋?，相對護(hù)膚來說，彩妝有更多空白的地方，包括定價(jià)等?！白o(hù)膚這塊，從幾十塊到幾百塊、幾千塊價(jià)位的，你都能想到很多代表性品牌，但彩妝還沒有?！币粋€(gè)明顯的趨勢是，彩妝正朝著個(gè)性化、年輕化的方向發(fā)展。在2013年以前，彩妝產(chǎn)品消費(fèi)群體主要是35歲以上女性，到2014年后，彩妝產(chǎn)品消費(fèi)群體逐漸年輕化。這些年輕女性對于彩妝的要求更高?！八裕@個(gè)時(shí)候，品牌的定位和鎖定目標(biāo)人群非常重要。其次，進(jìn)入中國后，整體渠道怎么規(guī)劃也要進(jìn)入一個(gè)新的階段，不只是線上，要有整體的配合打法?！睆堊雍阏劦溃按送?，國際彩妝品牌進(jìn)中國，因?yàn)镾KU更多，在商檢、檢疫等環(huán)節(jié)會比護(hù)膚產(chǎn)品挑戰(zhàn)更多，不管是通過在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)還是別的方式解決，都要從長遠(yuǎn)考慮?！笨偟膩碚f，彩妝市場方興未艾，未來幾年內(nèi)都將處于高速增長期。抓住這一機(jī)遇的方法，就要拿出更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，在清晰的定位下做全盤布局，快速占領(lǐng)市場。

京東集團(tuán)今日公布了從11月1日到11月12日的銷售數(shù)據(jù)，11月11日當(dāng)天(0:00-24:00)京東商城和拍拍網(wǎng)共售出超過35,186,616件實(shí)物商品。京東集團(tuán)旗下各平臺的全天訂單量超過1400萬單，其中京東商城的訂單量是去年同期的2.2倍，拍拍網(wǎng)的訂單量為去年同期的2.4倍。京東全天下單交易額是去年的兩倍以上。根據(jù)京東方面提供的數(shù)據(jù)，移動(dòng)端方面，包括京東移動(dòng)客戶端、微信購物、手機(jī)QQ購物等平臺，下單量占比超過40%，下單量是去年同期的8倍。其中，京東微信購物入口和手機(jī)QQ購物入口銷售達(dá)到10月份日均水平的20倍。拍拍微店下單金額比10月日均增長超過300%，占拍拍網(wǎng)整體近四成。京東集團(tuán)創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東表示：“幾個(gè)月以來，隨著京東多個(gè)移動(dòng)購物平臺的啟用以及我們營銷活動(dòng)的向下滲透和物流覆蓋的迅速擴(kuò)展，我們已明顯看到三到六線城市用戶數(shù)量有了大幅增長。移動(dòng)購物是未來趨勢，我們將不遺余力地推進(jìn)京東移動(dòng)端購物的發(fā)展進(jìn)程?！绷頁?jù)京東數(shù)據(jù)顯示，服裝品類成為11.11當(dāng)天訂單量最高的品類，京東商城和拍拍網(wǎng)的服裝品類訂單量是去年同期的3.5倍。11.11全天，京東商城共銷售超過300萬件服裝和90萬雙鞋。京東閃購銷量為10月平均日銷量的10倍。另據(jù)統(tǒng)計(jì)，京東配送員在11月11日當(dāng)天的配送里程達(dá)到約300萬公里。預(yù)計(jì)京東將把11月11日產(chǎn)生的、總重量達(dá)3.8萬噸的商品送到用戶手中。其中，11月11日0點(diǎn)56分，來自上海市的京東用戶已經(jīng)率先收到了雙十一0點(diǎn)1分49秒下單購買的美的熱水器，成為11.11當(dāng)天最快收到商品的京東用戶。

財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)當(dāng)三季度交易總額（GMV）為37億元，其中第三方平臺業(yè)務(wù)交易額17.4億元，繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢。受益于交易額增勢，當(dāng)當(dāng)三季度營收20億元，凈利潤2450萬元，連續(xù)四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)盈利，毛利率也連續(xù)兩個(gè)季度穩(wěn)定在18%以上，為三年來的最高值。而在銷售類目上，三季度圖書、百貨和服裝三駕馬車帶動(dòng)當(dāng)當(dāng)保持穩(wěn)健快速成長態(tài)勢。受服裝、孕嬰童、母嬰以及手機(jī)等品類旺銷刺激，三季度當(dāng)當(dāng)?shù)谌桨儇浽鲩L強(qiáng)勁，交易額17.4億元，同比增長80%，增速超過大盤。此外，當(dāng)當(dāng)自營百貨也呈加速趨勢，三季度實(shí)現(xiàn)營收5.98億元，增長42%，是上一季度增速的近5倍。三季度，作為當(dāng)當(dāng)護(hù)城河的圖書業(yè)務(wù)繼續(xù)加大領(lǐng)先優(yōu)勢。財(cái)報(bào)顯示，三季度當(dāng)當(dāng)圖書營收13.2億元，比去年同期增長26.3%。據(jù)悉，今年當(dāng)當(dāng)加大開放平臺，引入更多書店豐富品種，進(jìn)口書和教育書兩個(gè)細(xì)分領(lǐng)域呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢。進(jìn)口書三季度單季銷量超過去年全年，教育書增長超過50%，打破了傳統(tǒng)零售渠道的壟斷。PK無線業(yè)績成為當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)潮流。財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)當(dāng)無線業(yè)務(wù)在三季度發(fā)展迅猛，無線端流量首次超過50%，無線訂單在整體訂單中的占比達(dá)到24%，高于二季度的17%，是去年同期的2.4倍。而來自當(dāng)當(dāng)內(nèi)部人士的消息稱，當(dāng)當(dāng)無線客戶端日均活躍用戶（DAU）超過200萬，也帶動(dòng)了新用戶增長。當(dāng)當(dāng)購物手機(jī)客戶端在9月推出無線三寶，即ChicNow/ChicGO、當(dāng)當(dāng)腔調(diào)、Iwant話題社區(qū)，主打時(shí)尚潮流元素，為手機(jī)用戶進(jìn)行個(gè)性化推薦，用戶黏性顯著提升。三季度當(dāng)當(dāng)發(fā)布新版讀書4.0，在數(shù)字閱讀體驗(yàn)方面打造全面領(lǐng)先優(yōu)勢。調(diào)研顯示，首月用戶推薦率（NSP）超過80%,遠(yuǎn)高于20%的平均水準(zhǔn)。當(dāng)季用戶日均使用時(shí)長超過40分鐘，數(shù)字書下載量也創(chuàng)歷史新高。財(cái)報(bào)顯示，三季度當(dāng)當(dāng)?shù)募夹g(shù)研發(fā)和市場營銷費(fèi)用同比、環(huán)比均有顯著增加，以支持無線業(yè)務(wù)擴(kuò)張和移動(dòng)市場的品牌推廣，為實(shí)現(xiàn)無線彎道超車做儲備?！叭径任覀儚?qiáng)力投入推動(dòng)無線業(yè)務(wù)，已取得積極成果，我們冀望移動(dòng)訂單繼續(xù)快速增長。”當(dāng)當(dāng)董事長俞渝表示。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)當(dāng)三季度獲取新客成本僅為30元，遠(yuǎn)低于其他電商。當(dāng)當(dāng)客戶質(zhì)量也一直高于同業(yè)，易觀國際三季度報(bào)告顯示，當(dāng)當(dāng)用戶轉(zhuǎn)化率排名電商第一。在物流方面，當(dāng)當(dāng)繼續(xù)積極采用高效的社會化物流模式，三季度已開通天津到廣州的高鐵專列，大幅縮減時(shí)間，且成本降低。預(yù)計(jì)四季度渠道下沉和送貨速度將再次提高。俞渝表示，“今天消費(fèi)者尋找充滿活力、樂趣和個(gè)性化的網(wǎng)上購物體驗(yàn)。當(dāng)當(dāng)擁有超過15年的電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我們知道如何高效吸引新客戶、建立忠誠度。我們將繼續(xù)優(yōu)化無線購物平臺，發(fā)展服裝、孕嬰童、家居等目標(biāo)品類，并有信心成功”。

昨日，在進(jìn)行九個(gè)月的深度整合后，首旅如家宣布，合并后的酒店集團(tuán)更名為“北京首旅如家酒店（集團(tuán)）股份有限公司。同時(shí)，首旅如家還正式對外揭曉首旅如家新成立的三個(gè)事業(yè)部，包括高端酒店事業(yè)部、中高端酒店事業(yè)部、經(jīng)濟(jì)型商旅酒店事業(yè)部。如此，首旅如家的未來戰(zhàn)略版圖也更為清晰，首旅如家方面則表示，至此，首旅如家的階段性整合正式宣告完成。除了更名和設(shè)立三大事業(yè)部，首旅如家還發(fā)布了全新的企業(yè)形象、全新會員體系和全新吉祥物。而對于目前整合的效果，首旅如家方面表示通過雙方的整合，新首旅如家酒店集團(tuán)旗下所有酒店已經(jīng)完成了全新的銷售平臺、會員平臺以及行銷平臺的整合與打通。其中在會員平臺方面，即日起原首旅酒店集團(tuán)和如家酒店集團(tuán)的會員系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全流通，凡持有家賓會會員卡的消費(fèi)者，將享有首旅如家酒店集團(tuán)所有酒店通住、積分通積通兌的紅利，此外，會員等級也得到了新的提升，衍生了鉆石會員級別，可享有酒店82折的入住折扣。另一方面，新首旅如家對酒店品牌進(jìn)行梳理整合，目前覆蓋高端、中高端、商旅型、休閑度假、長租公寓、聯(lián)盟酒店等全系列的酒店業(yè)務(wù)。首旅如家酒店集團(tuán)的總經(jīng)理孫堅(jiān)介紹道，截至目前，首旅如家旗下中高端酒店已經(jīng)超過520家，在今年計(jì)劃新開的酒店中，中高端的酒店占比也達(dá)到了42%，他還表示，中高端品牌是首旅如家酒店集團(tuán)未來幾年的重點(diǎn)發(fā)展方向，計(jì)劃到2020年中高端酒店品牌收入的占比提升至32%。此外在發(fā)布會現(xiàn)場，首旅如家分別與首汽、康輝、東來順、全聚德簽署戰(zhàn)略協(xié)議，在拓展中高端酒店市場的同時(shí)用更多外延的服務(wù)吸引消費(fèi)者，構(gòu)建顧客價(jià)值“生態(tài)圈”。在這樣的生態(tài)圈之下，消費(fèi)者可以在酒店前臺辦理入住并通過首汽租車，在酒店的餐廳則可享用首旅集團(tuán)旗下的全聚德和東來順提供的美食，同時(shí)可以在如家優(yōu)選購物平臺進(jìn)行網(wǎng)購，獲得環(huán)球影城或景區(qū)的優(yōu)惠福利等。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的東東都是正品嗎？以前說到當(dāng)當(dāng)網(wǎng)我只知道當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店還不錯(cuò)哦，我經(jīng)常在那購買書籍，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是全球領(lǐng)先的綜合性網(wǎng)上購物平臺，在這兒，除了書，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還有現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)提出了一個(gè)一站式服務(wù)體驗(yàn)，讓我們和消費(fèi)者提供了更多的選擇，更低的價(jià)格。包括服裝、名鞋、圖書、家居、等眾多的品類，超過百萬種的熱門商品在線銷售！我在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)看了一下內(nèi)衣，入駐品牌都不錯(cuò)哦，浪莎、婷美、三槍、歐迪芬等等這些都是我們熟知的大眾品牌，價(jià)格都不貴的那種牌子如三槍的彈力男式時(shí)尚運(yùn)動(dòng)背心，平時(shí)在實(shí)體都要賣到100多塊呢，當(dāng)當(dāng)價(jià)只要32元，我準(zhǔn)備送二件給老公穿穿，因?yàn)橄娜盏陌硭矚g陪兒子在小區(qū)廣場打打球之類的，這樣的背心穿志來舒服且涼爽，兩件可以輪換一下，更可以免郵哦，很劃算吧！愛他就送內(nèi)衣給他，讓內(nèi)衣見證我們的愛情，貨到的那天是老公去取回來的，試穿了一下說愛心加三槍更是不一般，哈哈！

名為日本樂天市場的官方微博發(fā)布公告稱，日本Rakuten與韓國樂天集團(tuán)(Lotte)是兩家完全不同的公司，除中文漢字一樣外再無任何關(guān)系。另外，南都記者昨日還從日本樂天總部獲悉，日本樂天已經(jīng)計(jì)劃改回英文名Rakuten，以期與韓國樂天進(jìn)一步撇清關(guān)系。對于重名一事，3月1日，南都記者聯(lián)系該官方微博負(fù)責(zé)人，對方給出的解釋是，日本Rakuten與韓國Lotte讀音比較相似，為了討個(gè)彩頭用了樂天這個(gè)名字，加上公司是樂天株式會社，中文直接轉(zhuǎn)成簡體就是樂天，并直接翻譯成樂天了，目前日本樂天消費(fèi)者主要還是在日本國內(nèi)，日本樂天是于近幾年才開始開拓海外業(yè)務(wù)的。日本樂天為何急于澄清?有分析指，或是因?yàn)榭粗刂袊袌觥Ｈ毡緲诽旃俜劫Y料顯示，2013年時(shí)，日本樂天網(wǎng)站的4萬家店鋪中有1萬余家參加了直郵中國的服務(wù)，占比達(dá)25%。另外，南都記者采訪中還獲悉，日本樂天在京東、考拉旗艦店及自身的日本樂天國際市場平臺的后臺數(shù)據(jù)顯示，中國消費(fèi)者帶來的業(yè)務(wù)增長已呈雙倍增長，尤其是去年雙十一活動(dòng)期，業(yè)務(wù)同比增長兩位數(shù)。此外，南都記者還從返利網(wǎng)處獲悉，日本樂天為了加大在華布局，押寶中國線上線下返利市場，還投1億美金參與了返利網(wǎng)的c輪融資。南都記者查閱日本Rakuten官方資料發(fā)現(xiàn)，日本樂天市場(Rakuten)是樂天株式會社旗下的B2B2C購物平臺，是日本最大電子商店街。其所屬的樂天株式會社JASDAQ上市公司，創(chuàng)立于1997年，是日本經(jīng)團(tuán)會員，日本Rakuten通過一系列積極并購，目前旗下產(chǎn)業(yè)包含樂天銀行、證券公司、職業(yè)棒球隊(duì)、旅游網(wǎng)站等。

1月12日消息，據(jù)獲悉，日前，Wish官方發(fā)布了一則關(guān)于“Wish郵”的通告。因Wish商家交易規(guī)模和物流發(fā)貨量的不斷提升，部分商家對“Wish郵”渠道跟蹤信息和放款周期標(biāo)準(zhǔn)提出優(yōu)化的建議，Wish中國方面表示，為幫助商戶緩解資金壓力，優(yōu)化現(xiàn)有區(qū)域物流口岸的格局分布，對于部分“Wish郵”路向訂單縮短結(jié)算周期，實(shí)行提前放款的政策調(diào)整。據(jù)了解到，此次政策調(diào)整適用的訂單物流渠道及路向包括：1、發(fā)往美國、澳大利亞、瑞士、瑞典、挪威的中郵平郵小包，包括上海倉、深圳倉、廣州倉、北京倉；2、發(fā)往英國、德國、瑞典、挪威、瑞士、丹麥的歐洲經(jīng)濟(jì)小包；3、發(fā)往英國的英倫速郵。Wish官方表示，中郵平郵小包和英國路向歐洲經(jīng)濟(jì)小包，將從1月15日開始實(shí)行提前放款；發(fā)往德國、瑞典、挪威、瑞士、丹麥的歐洲經(jīng)濟(jì)小包和英倫速郵將從2月1日起開始實(shí)行提前放款。此外，交航日后的第20天即可轉(zhuǎn)為可結(jié)算狀態(tài)，下一個(gè)臨近付款日支付。據(jù)悉，Wish成立于2011年12月，為主打千人千面的智能推薦移動(dòng)購物平臺。在2016年年初宣布已獲得京東5000萬美金投資，估值達(dá)到35億美金。2016年11月，獲得5億美金的融資。

“3年前，我從來不在網(wǎng)上買衣服；今天我一身衣服都在當(dāng)當(dāng)買的，褲子是GXG，服裝的品牌一定要走中高端?！弊蛱?，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合30個(gè)品牌首次發(fā)布秋冬新品上，CEO李國慶也首次發(fā)布了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在服裝上的破“界”策略：把新品服裝網(wǎng)上銷售的時(shí)間進(jìn)一步前置，并建立全鏈條、良性的服裝生態(tài)鏈。此前，新品服裝一直是線下服裝最后一塊“處女地”，電商在這一領(lǐng)域鮮有動(dòng)作。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛說，當(dāng)當(dāng)服裝平臺不會盲目求大，3000個(gè)商家是當(dāng)當(dāng)服裝平臺的上限，要“有篩選、有淘汰，這樣才能嚴(yán)格控制商家的服務(wù)質(zhì)量”。目前已經(jīng)有超過2000多家線上線下的服裝品牌入駐。去年一年，當(dāng)當(dāng)站內(nèi)站外資源幾乎全部傾向服裝，今年5月上線特賣頻道“尾品匯”，主打精品服裝尾貨市場?！胺b品類在商場銷售額中的占比高達(dá)50％，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)力服裝的方向是對的。”一業(yè)內(nèi)人士表示。今年，主要電商垂直平臺都引入大量服務(wù)品牌，如優(yōu)購和NOVO合作，并推出香港直發(fā)頻道，從鞋子品類擴(kuò)充到服裝，目前平臺上有200多家品牌廠商。該人士說，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)希望把服裝的新品和尾品都搬到線上，這對行業(yè)是一個(gè)好事情。不過，今年服裝行業(yè)的庫存量很大，庫存消化是電商近幾個(gè)月力推的促銷，打折幅度不是很大的新品銷量如何，值得關(guān)注。另外，現(xiàn)在電商平臺拼的都是服裝品牌招商能力，以及能不能留住這些品牌，當(dāng)當(dāng)服裝平臺設(shè)置3000品牌上限，保持流量紅利，這也值得業(yè)內(nèi)關(guān)注。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要變身“時(shí)尚電商”搶占天貓份額欲3年翻5倍在完成應(yīng)季和尾貨服裝市場的布局后，昨日，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)手30多個(gè)服裝品牌的發(fā)布會上，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶宣布，將在未來變身“時(shí)尚電商”，做大服裝品類，3年內(nèi)規(guī)模翻5倍。此舉被解讀為，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)欲與天貓爭取服裝品類的市場份額。李國慶表示，在之前的尾品匯，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)更多的是在做一些過季服裝和特賣的服裝，現(xiàn)在“將把新品服裝網(wǎng)上銷售的時(shí)間進(jìn)一步前置，讓消費(fèi)者能夠在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得當(dāng)季新品、當(dāng)季尾貨、反季商品等多元化的選擇?！睋?jù)了解，聚焦中高端定位的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝首次明確了打造“時(shí)尚電商”。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁、服裝事業(yè)部總經(jīng)理鄧一飛表示：“未來當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝不僅要打造精品服裝購物平臺，更要突出自身‘時(shí)尚電商’形象氣質(zhì)?！狈治稣J(rèn)為，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝定位中高端，目前已經(jīng)有超過2000多家線上線下的服裝大牌入駐，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對服裝品牌入駐在秉持“擇優(yōu)錄取”原則基礎(chǔ)上，不斷開放平臺給更多的線下服裝品牌商。電商行業(yè)資深觀察家魯振旺告訴新快報(bào)記者：“近幾年，中國的服裝類電商市場已經(jīng)超過3C，各大電商平臺爭先搶占服裝市場，主要是看中了服裝品類較高的毛利率。”借著百貨化和平臺化的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，以及精細(xì)化的運(yùn)營、差異化的品類聚焦策略，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013年以來一直保持高增長逆襲勢頭。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)2013財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示，包含平臺業(yè)務(wù)在內(nèi)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)Q2整體營收達(dá)到22.18億元，其中百貨連續(xù)三個(gè)季度超過圖書，同比增長86%，毛利潤率超過17%。雖然這在業(yè)內(nèi)被看做很高的毛利率，但魯振旺觀察到，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前的問題是除了圖書外，沒有單獨(dú)的領(lǐng)域可以做大，所以一直在做其他領(lǐng)域的探索，主要的原因是其增長點(diǎn)越來越慢。早前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)試水母嬰市場，后來大力推3C品類，但虧損太大，后轉(zhuǎn)向“尾品匯”。對于服裝品牌商來說，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的服裝平臺雖然不如天貓?bào)w量那么大，但卻有著其自有的優(yōu)勢。天貓的流量是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的10倍，而店鋪數(shù)量是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的100倍以上，所以對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的服裝店鋪而言，流量紅利會更高。此外，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)主要的目標(biāo)人群在1-2線城市，與天貓重點(diǎn)覆蓋的3-4線城市，形成了差異化定位，對于服裝品牌商來說，也是一種市場占位上的補(bǔ)充。魯振旺告訴記者，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)此舉一是搶占天貓的份額，二是做一站式的購物，以獲得更多的市場份額。