最低價網(wǎng)如何拿淘寶返利登錄最低價網(wǎng)，在導(dǎo)航欄選擇淘寶返利然后將在淘寶看好的寶貝名稱復(fù)制至上面搜索欄處，點擊后面的查商品。在跳轉(zhuǎn)后的愛淘寶頁面選擇要購物的商品按照正常步驟購買即可。

最低價網(wǎng)，是北京同城幫幫網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下網(wǎng)站。是中國首家獲得中國青年創(chuàng)業(yè)基金會（YBC）扶持的電子商務(wù)公司。公司團隊專注于服務(wù)網(wǎng)上消費者用最省錢的方式去淘寶、拍拍、當(dāng)當(dāng)、易迅等600多家商城購物，一般可以省下5%-55%的現(xiàn)金，是目前返現(xiàn)最高的網(wǎng)站。最低價網(wǎng)致力于成為這樣一個提供省錢途徑和購物經(jīng)驗的用戶分享平臺。網(wǎng)站將提供多項核心服務(wù)：返現(xiàn)金、免費優(yōu)惠券、九塊九包郵專區(qū)、會員簽到領(lǐng)錢。讓人人具備“以最低價成交”的本領(lǐng)，讓省錢成為一種時尚，一方面為用戶提供省錢可靠的網(wǎng)購體驗，一方面為商家?guī)ビ脩袅髁?；為用戶和商家?guī)ルp贏局面。

9月17日消息，移動購物平臺楚楚街日前宣布，將為平臺上的天貓雙十一商家贈送坑位，此舉或為楚楚街借天貓之力為自己篩選商家。楚楚街方面表示，今年參與天貓雙十一報名并審核通過的楚楚街商家，平臺將免費送雙十一坑位；尚未入駐的雙十一商家，可在入駐楚楚街并提交雙十一報名表之后，同樣獲得平臺雙十一坑位的分配。此外，還有其他資源位和活動機會也將在雙十一期間送出。據(jù)了解到，楚楚街從去年起便轉(zhuǎn)型做交易平臺，目前入駐商戶已過萬家，前段時間的“楚楚節(jié)”，全平臺銷售額達1.2億。楚楚街方面表示，相較于淘寶天貓飆升的流量成本，楚楚街免費送出的流量和坑位資源對商家而言有較大吸引力。

智購網(wǎng)現(xiàn)在還有返利嗎現(xiàn)在沒有了，提供電商導(dǎo)航站功能，以及比價導(dǎo)購等功能，大家可通過一起惠前往自己要購物的商城拿返利。智購網(wǎng)模式從對用戶提供購物服務(wù)的角度：智購網(wǎng)通過選擇性的收錄方式，僅收錄國內(nèi)最為優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)商城（購物網(wǎng)站）到智購網(wǎng)的商城目錄中，并對這些商城的商品進行統(tǒng)一的分類和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，涵蓋當(dāng)前網(wǎng)購市場的主流商品，為網(wǎng)民用戶提供簡單好用的商品搜索與比較購物功能，幫助用戶快速找到可靠的商品信息、報價信息與賣家信息。此外用戶還可以與智購網(wǎng)其他會員分享購物經(jīng)驗，讓用戶充分參考其他用戶的消費點評與意見，真正幫助消費者享受到“省時、省力、省錢”的網(wǎng)上購物完美體驗。從對商家提供營銷服務(wù)的角度：智購網(wǎng)提供的是按效果付費的商品收錄及零售推廣服務(wù)，智購網(wǎng)完全按照效果付費的方式提供零售導(dǎo)購服務(wù)，此外通過具體商品信息的收錄實現(xiàn)了真正意義上的精準(zhǔn)營銷服務(wù)，用戶通過智購網(wǎng)渠道到達購物網(wǎng)站時已經(jīng)帶著非常明確的購買意圖（具體商品或品類交易意向），是一種真正意義上的精準(zhǔn)效果營銷服務(wù)。智購網(wǎng)現(xiàn)在智購網(wǎng)的智購品牌商城目錄目前已經(jīng)收錄品牌商城100余家，索引其他購物網(wǎng)站500余家?？傆嬍珍浬唐沸畔?,000余萬件，涵蓋5,000多個商品分類，超過10,000個產(chǎn)品品牌。除了智購品牌商城和主站搜索，智購網(wǎng)還建立了女士、男士、家居、3C、圖書與辦公6大購物頻道，建設(shè)了一個相對較為完整的網(wǎng)上購物分類目錄、品牌目錄及購物網(wǎng)站網(wǎng)址大全目錄。智購信通公司北京智購信通信息技術(shù)有限公司(Zhigou.comInc.)（以下簡稱“智購”）是2005年成立在北京中關(guān)村科技園區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)。智購堅信成功的企業(yè)需要一批志向相同、具有“大膽創(chuàng)新力”的人才支持，同時需要強烈的企業(yè)公民責(zé)任心。智購非常重視公司的發(fā)展和個人發(fā)展的和諧結(jié)合，鼓勵和信任員工開放性和創(chuàng)新性的工作，公司力求和諧、愉悅和高效的工作氛圍和環(huán)境，我們不僅關(guān)注企業(yè)的成長，我們也關(guān)注員工的發(fā)展以及我們所從事工作對于社會與行業(yè)的意義和價值。在所有智購人的共同努力下，目前業(yè)務(wù)進入穩(wěn)健的成長期，我們熱忱歡迎各類優(yōu)秀人才加盟智購共同發(fā)展、一起成功，也歡迎各類合作伙伴與我們合作實現(xiàn)共贏！

碧歐泉(Biotherm)隸屬于歐萊雅集團(L'Oréal)，其產(chǎn)地分布于法國、摩納哥和日本。其產(chǎn)品均含有獨特的礦泉活細胞因子活源精粹，并根據(jù)不同系列產(chǎn)品具體功效，針對性加入自然活性成分，加倍呵護肌膚。長期使用，能使肌膚達到純凈、健康的狀態(tài)。商品推薦：AQUASOURCE活泉潤透水份露，即綠活泉，碧歐泉王牌產(chǎn)品，7秒售出一瓶的暢銷明星產(chǎn)品，補水保濕不油膩，能長效深層次的補水，潤澤肌膚。AQUASOURCENIGHT睡美人晶瑩霜，夜間精華露，用在霜之前，它能整夜凝駐水份和營養(yǎng)。早晨醒來后，肌膚觸感柔嫩細膩、透現(xiàn)新生光彩。下面，就教大家如何在碧歐泉美國官網(wǎng)購買產(chǎn)品。第一步：注冊賬戶官網(wǎng)地址：http://www.biotherm-usa.com登陸碧歐泉美國官網(wǎng)注冊并完善地址信息。點擊“Register”，進入注冊頁面。姓和名可以直接填寫你的名字的拼音，郵箱是以后登陸、接收訂單確認(rèn)和發(fā)貨通知用的。點擊“Save”即可完成注冊，進入賬戶頁面。點擊左側(cè)的“AddressBook”添加收貨地址。因為現(xiàn)在碧歐泉美國官網(wǎng)不支持中國信用卡直接下單，需要在結(jié)賬的時候用paypal付款，所以在此就不添加信用卡信息了。點擊“Addanewaddress”可以直接復(fù)制粘貼轉(zhuǎn)運公司給你的地址填好了后點擊“Save”。以上信息填好后就可以購物啦。第二步：選擇商品點擊最上面的“FaceCare”，可以發(fā)現(xiàn)碧歐泉的護膚品按照四個角度劃分：第一欄“Category”是按照產(chǎn)品類型來分，分別是潔面/去角質(zhì)，保濕霜，抗衰老，精華/面膜，水，卸妝，眼唇護理，特殊護理。第二欄“Benefit”是按照肌膚正裝來分，有清潔，補水，抗衰來，緊致，提亮，去皺紋等等。第三欄“Collection”則是按照護膚系列來分，如果大家對他家的產(chǎn)品比較清楚，可以直接點擊系列來選擇。如果大家不清楚他家的產(chǎn)品，可以點擊第一項“Top10”，這是網(wǎng)站的暢銷榜單，大家可以查看銷量最好的是哪些產(chǎn)品，做個參考。再或者，大家可以登錄碧歐泉中國官網(wǎng)瀏覽產(chǎn)品，然后再到美國官網(wǎng)購買。第三步：購買商品及付款在這里我以購買綠活泉圣誕套裝為例，仔細介紹購物的步驟。點擊最上面“HolidayShopping”——“HolidaySets”選擇想要的套裝，點擊進入具體頁面。選擇想要買的數(shù)量，然后點擊“AddtoCart”。這樣就添加到購物車?yán)锢?。然后把鼠?biāo)放在“YourCart”上面，會出現(xiàn)購物車?yán)锏臇|西，點擊“Order”來進行下單。進入購物車界面，可以看到購物車?yán)镉袃商桩a(chǎn)品，最近碧歐泉官網(wǎng)有全場七折的活動，在“PromoCode”里輸入打七折的優(yōu)惠碼mad30，點擊“Apply”即可享受優(yōu)惠。別忘選擇兩個小樣哦。接下來就是支付環(huán)節(jié)了，在這里需要重點介紹，因為現(xiàn)在碧歐泉官網(wǎng)不支持中國信用卡直接Order下單，所以在付款環(huán)節(jié)需要點擊“CheckOutwithPaypal”，用paypal來支付。進入paypal支付頁面后點擊紅圈那一欄，用信用卡付款，填寫信用卡的基本信息。在BillingInformation那欄，寫上你需要運送的地址，也就是轉(zhuǎn)運公司給你提供的地址，在ShippingAddress那里勾選與賬單地址相同，這樣?xùn)|西就能寄到你的轉(zhuǎn)運地址了，下面的電話和郵箱也要填寫。信息填寫完畢后，點擊最底下的“Continue”，就會自動轉(zhuǎn)跳到碧歐泉網(wǎng)站。然后點擊“PlaceOrder”，就下單成功啦！接著你的郵箱就會收到paypal發(fā)的郵件，提示你剛才用paypal付款了。沒多久就會接到碧歐泉發(fā)的訂單確認(rèn)郵件了。發(fā)貨小貼士：碧歐泉家發(fā)貨比較慢，但是有一點，只要你給他們發(fā)郵件詢問一下為什么訂單還沒發(fā)貨，他們通常第二天就會立馬給你發(fā)貨，還給你發(fā)Shippingconfirmation郵件?？梢栽陧撁孀畹紫抡业娇头?lián)系。點擊contactus就會到發(fā)郵件的界面了，把該填的填上，然后在正文寫上你的訂單編號，問他什么時候發(fā)貨就行了。樓主制作了發(fā)貨詢問的英文模板：Subject:whentoshipmyorderMessage:Hi,Ihaveplacedanorder(填上訂單號)theotherday,Ijustwanttoknowwhenyouwillshipmyorder.Thankyou!他們回復(fù)郵件的速度是挺快的，一般第二天就會給你發(fā)Shippingconfirmation的郵件了，里面有這次快遞的運單號，你就可以在轉(zhuǎn)運公司做預(yù)報并耐心等待收貨吧。以上就是在碧歐泉美國官網(wǎng)購物的整個流程，希望大家都能順利下單，買到自己心儀的產(chǎn)品！

9月16日消息，牽手俄羅斯電商Ulmart、與俄羅斯快遞公司SPSRExpress合作，京東在俄羅斯的戰(zhàn)略布局越趨清晰。最新獲悉，日前，京東俄羅斯站開始通過本地支付企業(yè)Yandex.Money的支付解決方案在俄羅斯接受付款。實際上，早在今年6月18日，京東已經(jīng)和Yandex.Money簽訂了相關(guān)合作協(xié)議。現(xiàn)在，Yanex.Money已正式開始給京東俄羅斯站提供支付服務(wù)，京東俄羅斯站的買家可以直接通過Yandex.Money錢包以及Sberbank,Alfa-Bank和Promsvyazbank網(wǎng)上銀行支付貨款。而在此前，京東俄語站僅支持用戶通過外國銀行卡或Paypal進行付款。對此，京東國際業(yè)務(wù)總裁徐昕泉表示，通過與Yandex.Money的合作，京東俄語站能給予用戶更貼近于俄羅斯本土的支付方式進行付款，以此提升用戶的服務(wù)體驗。據(jù)了解，京東俄語站于今年京東“618”店慶正式上線，站內(nèi)產(chǎn)品涵蓋3C數(shù)碼、小家電、箱包鞋服、母嬰產(chǎn)品、家居、汽車用品、運動戶外、珠寶鐘表以及玩具等多個品類。而Yandex.Money則為俄羅斯最大的電子支付提供商，其主要給電商企業(yè)提供通用支付解決方案，支持通過銀行卡、電子錢包、Sberbank和Alfa-Bank手機銀行和網(wǎng)上銀行等各種最熱門的方法在線支付，使用手機號碼支付及在俄羅斯各地的170,000多個現(xiàn)金接收點（包括自助服務(wù)終端、移動電話商店和Sberbank取款機）現(xiàn)金支付。當(dāng)前，超過75,000家在線商店使用Yandex.支付。近幾年來，因為中俄跨境電商的發(fā)展，Yandex.Money也在積極發(fā)展與中國跨境電商的合作。在去年，中國有約50家大中型網(wǎng)上購物平臺接受Yandex.Money進行支付。在過去一年來，通過Yandex.支付的銷售量增長了7倍。目前中國購物平臺通過Yandex.支付接收的付款金額占Yandex.支付付款總額的上三分之一。

一年前，在布滿橙色LOGO的美國紐交所，馬云迎來了人生中極為閃耀的時刻。阿里巴巴集團(代碼BABA，下稱“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國新一代企業(yè)家的代表，人們稱他為“中國夢的追夢人”。現(xiàn)在，阿里上市幾近一周年時，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價已連續(xù)下跌10個月。在過去10個月內(nèi)，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟俱樂部午餐會上，當(dāng)被問及阿里上市的問題時，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會讓我的公司保持私有化?！盜PO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?，F(xiàn)在，一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經(jīng)濟增長放緩的擔(dān)憂所取代，人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對其股價下跌稱，外界對于阿里股價的質(zhì)疑主要基于不實的數(shù)據(jù)，缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤和價值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地，通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護城河”，通過投資機器人與智能時代接壤……無論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現(xiàn)在他所托負(fù)的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日，馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對“功成名就”的柳傳志表達了無限敬佩與羨慕。“等我有幸也能有這么一天，柳總也得來一趟。”他說。上市一年：打假、結(jié)盟和擴張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來，馬云和他的阿里收獲了強大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網(wǎng)貨售假、股價下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里，阿里股價最高曾達到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個價格幾近發(fā)行價68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價”、回購價值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災(zāi)和中國經(jīng)濟下滑的大勢下，馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結(jié)盟和擴張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國家工商總局對淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺的日漸崛起，馬云凈化自家網(wǎng)購平臺的壓力也變得越來越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中。“阿里和莆田政府有過深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?！鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r代周報記者采訪時認(rèn)為，“如果這些問題不解決，光說哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標(biāo)不治本的?！边^去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個試點，準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級迭代，爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對阿里網(wǎng)購平臺的壞印象，馬云和他的電商團隊還不斷補充著平臺的優(yōu)質(zhì)貨源，和100多個品牌簽約，拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店，上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟增長和股市熱火的時機將阿里推上市，當(dāng)中國乃至全球經(jīng)濟步入低迷時，馬云不至于陷入太過被動的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機感。對馬云來說，這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來，結(jié)盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達過大力拓展海外市場的心聲。這一年來，馬云在全球股價低迷的時候，招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號購物網(wǎng)站，今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司，期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿(mào)區(qū)達成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強大的現(xiàn)金流和流量資源，不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時代周報記者采訪時表示，“在競爭激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財)市場，因為競爭對手太多，很難用一款產(chǎn)品打所有的點，這時，我們就通過產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對這樣的競爭”。在阿里集團內(nèi)部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康，推出旅行平臺去啊，成立阿里體育集團、音樂集團和汽車事業(yè)部，企圖滲透進更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強東擅長的物流領(lǐng)域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開通超市配送中心，推出當(dāng)日達、三小時達服務(wù)。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團董事長史玉柱、復(fù)興集團董事長郭廣昌、銀泰集團董事長沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨立了出來，以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭的干擾?！鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑冢磥肀举|(zhì)上都是一個數(shù)據(jù)公司。”在時代周報記者此前的采訪中，馬云希望建立一個囊括所有與消費相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺，再以這個平臺為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?！坝囝~寶是針對草根群體碎片化的理財需求；阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費門檻，迎合消費需求；所以一直以來，我們都是點對點地提供服務(wù)，而通過網(wǎng)商銀行，我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案。”小微金服(螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對時代周報記者說。易觀國際分析師王小星對時代周報記者分析，阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局，一方面是為了補足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?！暗拗圃谟?，阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行，都不是傳統(tǒng)的金融機構(gòu)，這會導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限?！蓖跣⌒堑莱隽笋R云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng)：龐然大物如何誕生1999年，經(jīng)營中國黃頁失意的英語教師馬云，召來17人組建18羅漢團隊，以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟增長和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?，F(xiàn)在，阿里已經(jīng)成為一個龐大的商業(yè)帝國，而這個龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個事業(yè)部，提出“平臺、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計劃，阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺?；仡?6年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠未想到自己日后會以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng)，他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國人的各個生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來他收購或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機、打車、社交、視頻、地圖等多個入口，也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢頭更猛。據(jù)《財經(jīng)》雜志在2014年9月的報道稱，阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時代周報記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計，僅過去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來，馬云和他的阿里入股了中國最大的團購網(wǎng)美團、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險公司眾安保險，還入股了傳媒巨頭第一財經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸，阿里對中國數(shù)個產(chǎn)業(yè)的控制力勢必變得更強大，而這種控制力也多少會為其與政府、其它巨頭博弈時增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職，馬云連同首席財務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運營、設(shè)計、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟：馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域，阿里上市公司的成長緊跟中國經(jīng)濟發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上，旨在利用中國龐大的出口拉動經(jīng)濟的增長引擎；而當(dāng)中國轉(zhuǎn)向消費驅(qū)動型經(jīng)濟時，阿里又緊跟這一新風(fēng)尚，將注意力放到淘寶身上?，F(xiàn)在，螞蟻金服又緊跟移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，但相比強調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說，深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場，在杭州當(dāng)?shù)?，人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元，納稅額占到了營收額的16%，其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員，往來穿梭在這張中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會生態(tài)，也解放了地方經(jīng)濟。2014年，全國億元淘寶縣超過300個，遍及25個省市區(qū)，其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個，而國家級貧困縣成為億元淘寶縣的有21個。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行，越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺”，杭州也在向國家申報成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”，試圖聯(lián)合阿里促進跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達成了戰(zhàn)略合作，海南省長劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國際貿(mào)易投資論壇上親會馬云，希望落實雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?！澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事，做大了也要遵紀(jì)守法，別亂搞?！币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務(wù)中心主任曹磊看來，阿里的外資控股背景，對其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患?！皬膰医嵌葋碚f，必須要保障經(jīng)濟安全和數(shù)據(jù)安全。而且，國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨大?！辈芾谡f。看到盈利機會就去追逐是商人的天性，但做大走遠的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟，對馬云來說，不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問：如何變得偉大？龐大的阿里帝國越來越像一個傳統(tǒng)企業(yè)，依靠投資擴張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利，也正面臨因為龐大而失去創(chuàng)新活力的現(xiàn)實?！霸诩冸娚踢M入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長的阿里卻已成了過去時，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長，但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見頂?！蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄔ诮邮軙r代周報的采訪時說。阿里最新財報也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%，對一個市值近2000億美元的公司來說，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實力，但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個季度。“高速增長過了并不代表黃金期就過去了。其實很多時候，一個增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價值?！焙椴ㄕf。不過，洪波也表示，那種期望阿里還會保持高速增長的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實了，而悖論在于，通常來說，投資者往往更希望投資一個高速成長的企業(yè)而不是投一個很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺上，馬云說：“阿里、馬云有今天，就是因為前30年中國的變革。”他在演說中重申了之前多次提到的觀點：世界正從IT(InformationTechnology的簡稱，意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時代走向DT(Data的簡稱，意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時代。在馬云看來，在開放、透明的DT時代，挑戰(zhàn)和機遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng)，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里，大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位，盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點了多個入口，但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破，和美國搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計的移動門戶應(yīng)用也未浮出水面。現(xiàn)在，馬云仍將向移動端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍色，阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?，以與騰訊的微信進行抗衡，后者擁有7億活躍用戶群?！拔⑿攀浅堿PP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個產(chǎn)品，但看起來并沒有成功，人們對支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具，這個既定印象形成后，你很難去改變它。”易觀國際分析師王小星對時代周報說。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺，它努力地與智能時代和移動時代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機器人產(chǎn)品，言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù)，使得百度從連接人與信息進化到連接人與服務(wù)。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時代步伐的現(xiàn)象級產(chǎn)品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財報顯示，其產(chǎn)品研發(fā)費用為32.41億，占銷售額的16%，這可謂一筆在阿里多項支出中占比較大的費用，其相比上一個財年的同期費用19.52億多出近一倍。但據(jù)財報顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補償金以及支付給雅虎的版權(quán)費用。BAT在長城防火墻背后經(jīng)營業(yè)務(wù)，免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭，但貼面競爭隨著時間遷移也終會到來。在全球市場叢林里，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時勢和保持創(chuàng)新，必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國新經(jīng)濟的阿里，最終能走出國門，做成世界品牌時，眼下被股價灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機續(xù)寫傳奇？資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價下滑路線可能會與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對高速增長的期待，勢必要不斷造故事擴規(guī)模，而無視投資者的預(yù)期，則又會讓自己陷入股價危機中。但如果阿里真的私有化，它會因此變得更安全而強大嗎？馬云提出了這個問題，但也許無法解答這個問題，無論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。

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Walgreens沃爾格林是美國第一大藥店連鎖機構(gòu)，擁有4000多家連鎖藥店，主要經(jīng)營藥品和食品百貨的零售。沃爾格林是世界企業(yè)史上的一個傳奇，在自己100多年的發(fā)展歷史中年年贏利，它也憑借著自己驕人的業(yè)績頻頻登上《財富》雜志“最佳業(yè)績與最受推崇的企業(yè)”排行榜。它跟美國最大的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)藥用品銷售網(wǎng)站Drugstore是姐妹網(wǎng)站，也會有不定期的促銷折扣活動。溫馨提示：在國內(nèi)訪問該網(wǎng)站不太穩(wěn)定，有時需要翻墻。優(yōu)質(zhì)單品推薦母嬰類首當(dāng)其沖的就是美德樂吸奶器，這是海淘寶媽的最愛，不僅價格比其它家便宜，質(zhì)量也是沒話說。其他的諸如博朗耳溫計、費雪的胎教海馬、Burt'sBees紫草膏等產(chǎn)品都是海淘媽媽比較常買的東西。保健品類萊翠美鋅片、Nature'sBounty的液體鈣、孕婦添加DHA復(fù)合維生素、深海魚油1000mgOMEGA-3300mg×200粒、三倍加強型維骨力等等產(chǎn)品，都是沃爾格林上的熱銷品，在活動時下手比較劃算。美妝護膚類絲塔芙系列產(chǎn)品、Scaraway的疤痕貼/疤痕啫喱等。購買步驟一、注冊賬號1、進入網(wǎng)站首頁點擊register注冊老客戶左邊可以直接登陸signin，新客戶選擇register注冊。2、進入注冊頁面，會看到兩個注冊版本。右邊的藍色版塊是適用于米國人民的可以完善處方藥信息的版塊。因為沃爾格林擁有眾多連鎖藥店，可以線下自提，類似于某東的自提物流吧。左邊的灰色版塊就是我們的注冊通道。3、填寫個人信息進行注冊。姓名填寫示范：以張三豐為例，firstname那一欄寫sanfeng，lastname寫zhang就可以了。4、會員計劃我們可以直接忽略。很多國外的網(wǎng)站都有會員計劃，如美亞的AmazonPrime和AmazonMomMembership，沃爾格林的這個可以先忽略掉。如果需要加入會員計劃，點開（見下圖）輸入美國郵編、電話和自己的生日就可以了。5、注冊成功。二、下單（以液體鈣+維生素D600mg100粒為例）1、在搜索框中輸入自己想要的產(chǎn)品NatureMadeCalcium600mgwithVitaminDDietarySupplementLiquidSoftgels。2、出現(xiàn)產(chǎn)品頁面，詳細信息如下。3、商品的圖片上有個小的quicklook按鈕，點開可以首先快速瀏覽產(chǎn)品。4、直接點擊進入商品頁面，滿意即可addtocart加入購物車。5、若添加到購物清單則會出現(xiàn)如下畫面。6、點擊viewyourlist可以瀏覽清單。為了方便演示，清單中還放入了兩件其他商品。這個shoppinglist類似于亞馬遜的愿望清單，有人習(xí)慣用，也有人習(xí)慣直接加入購物車。7、直接將商品加入購物車。從購物清單或者商品頁面添加都可以。8、為方便演示，加入了兩件商品到購物車，以下是商品結(jié)算頁面。9、進入填寫地址頁面點擊藍色按鈕continue。10、選擇自己的美國境內(nèi)運送快遞方式。11、進入結(jié)算頁面選擇付款方式并填寫相關(guān)信息（以VISA為例）。12、填好后點擊continue，確認(rèn)訂單無誤，點擊提交訂單，下單完成。Walgreens官網(wǎng)整個購物流程就完成了。13、去轉(zhuǎn)運公司做入庫預(yù)報，等待收貨。有關(guān)轉(zhuǎn)運關(guān)于轉(zhuǎn)運公司，有很多選擇，大家可以根據(jù)自己的經(jīng)驗或者咨詢資深海淘人士。但是由于海淘以及轉(zhuǎn)運的不確定和不穩(wěn)定因素，在這里不給大家指明推薦。有關(guān)關(guān)稅問題海淘關(guān)稅拼的是人品，選擇靠譜的轉(zhuǎn)運公司很重要。如果是海淘小白，可以選擇有關(guān)稅補貼的轉(zhuǎn)運公司。物流的到貨速度則取決于你所選擇的轉(zhuǎn)運了，10天到一個月不等，海淘就是一個耐心等待的過程。有關(guān)客服政策和幫助都集中在頁面底部，如下圖?；蛘咴谟唵谓Y(jié)算頁面的頂部也可看到免費咨詢電話。關(guān)于咨詢電話（tollfree）：1.tollfree電話是完全免費的；2.撥打時前面要加上001；3.可以考慮用Skype撥打，不需要充值，直接用就好；4.Walgreens的電話打進去，1-5號鍵是相關(guān)項目介紹，6號鍵是其他幫助。撥6進去后會繼續(xù)介紹可以提供的help種類，再次撥6選擇其他幫助，客服會說你是我們尊貴的客人請不要掛機，然后就可以轉(zhuǎn)接到人工。5.接下來就是考驗筒子們英語水平的時候啦，慢慢講清自己的問題，其實還是可以實現(xiàn)有效溝通的。其他說明地址填寫：賬單地址可填寫轉(zhuǎn)運公司地址，一般不會砍單。新人優(yōu)惠：通過某些海淘返利網(wǎng)站進入可以享受優(yōu)惠。運費：滿25刀免美國國內(nèi)運費，未滿25刀標(biāo)準(zhǔn)快遞收取5.99刀運費。下單說明：Walgreens的網(wǎng)頁記憶功能時間較短，如果挑選時間過長可能中途會出現(xiàn)自動退出登錄的情況，建議把東西都選好后放進購物車，然后迅速下單。獎勵積分：Walgreens家有獎勵積分（balancerewards，之前提到過的加入會員計劃），但不是每件商品都有積分獎勵。5000個積分可兌換成5刀，10000分換10刀，18000分換20刀等。積分活動通常在不起眼的小角落，需要大家有好眼力。Walgreens手把手教程就是這些啦，希望大家購物愉快。

9月16日消息，日前華潤蘇果超市宣布，從9月18日起，蘇果將在南京市推出“市內(nèi)三公里免費送貨上門”服務(wù)。該項目將率先在南京黃金海岸購物廣場及華僑城購物廣場試點，年內(nèi)南京市所有蘇果購物廣場店將全部上線。據(jù)了解到，蘇果超市送貨起價為188元。消費者只要在蘇果門店購滿188元，付款后在服務(wù)臺辦理預(yù)約送貨手續(xù)，就可以享受免費送貨上門服務(wù)；而未滿188元，如需送貨服務(wù)，則要支付5元的送貨費。在送貨時間上，如當(dāng)天19點之前辦理送貨，當(dāng)天就可送達，19點后辦理送貨，則次日會送達。除了預(yù)約送貨上門外，蘇果還為需要送貨到停車場或者公交站的顧客提供即時送貨。而在送貨品類上，既包括日常的超市日用百貨，也包括生鮮和冷凍產(chǎn)品。事實上，作為線下商超，蘇果提供送貨上門服務(wù)已經(jīng)算是很晚了。之前，沃爾瑪、家樂福均推出免費送貨服務(wù)，像沃爾瑪曾打出的“滿188元2公里免費配送”，不過此服務(wù)受到不少消費者詬病。此外，隨著超市O2O的火爆，諸如京東到家、多點DMALL、小美快購等電商平臺都紛紛提供送貨到家服務(wù)，而且送貨時間和起步價格均比蘇果、沃爾瑪所提供的快而且便宜。例如京東到家訂單滿39元就可以送貨，但運費則為6元。據(jù)了解到，今年以來，蘇果加快轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、布局O2O。4月，蘇果首批588家門店上線支付寶，實現(xiàn)了傳統(tǒng)零售在移動支付服務(wù)方面的突破，截至6月，蘇果蘇皖鄂1500多家直營店全部上線支付寶。之后，蘇果又和蘇寧易付寶展開合作。而在9月份，蘇果在南京的部分超市正式接入華潤萬家旗下“e萬家”平臺。蘇果方面表示，未來蘇果還會做更多的O2O嘗試。事實上，由于電商的沖擊和人們購物習(xí)慣的改變，線下商超近年來紛紛轉(zhuǎn)型線上，布局O2O。不過就目前來看，線下轉(zhuǎn)型O2O的方式有接入既有電商平臺、自建網(wǎng)上商城、與第三方按需服務(wù)平臺合作三種方式。像蘇果接入其母公司華潤萬家的“e萬家”屬于接入既有電商平臺；大潤發(fā)的飛牛網(wǎng)、步步高的云猴網(wǎng)都屬于自建網(wǎng)上平臺，而中百超市、三江購物等線下商超則選擇入住像京東到家等第三方O2O平臺展開合作。資料顯示，蘇果超市是江蘇省內(nèi)最大的連鎖超市企業(yè)，主要分布在江蘇、安徽、湖北等地，目前主要有蘇果超市、蘇果便利、蘇果社區(qū)店、蘇果平價店、大賣場五種不同形態(tài)的連鎖店。2004年零售巨頭華潤完成對蘇果的收購。目前，華潤在零售業(yè)務(wù)上主要有華潤萬家、蘇果、歡樂頌等品牌，業(yè)務(wù)覆蓋全國31個省市。

第一部分：怎么買到好的首先，目前最高票的匿名用戶所說情況在目前基本屬實，很實在。只額外補充一點，譬如拉桿箱的用產(chǎn)地找同款比價法，其實也有風(fēng)險。因為即使是同款（外面或者說是圖片上看起來是完全一樣的同款），很有可能有好幾家不同的工廠都在生產(chǎn)，不同的工廠在原材料、制作工藝上的不同，導(dǎo)致成本和質(zhì)量的不同，是很常見的。也就是說，你在阿里巴巴上找到的可能和天貓上的完全不是個工廠，那就更不是一樣的玩意兒了?；卣}，說我自己怎么購物的，和一些購物建議。1.只在正規(guī)b2c商城買，是正品和服務(wù)的保證，免去很多后續(xù)麻煩。為什么我不用同款比價法，一是上面所說也有風(fēng)險，二是嫌麻煩，我經(jīng)濟狀況還算好，而且我也知道怎么在天貓上鑒別是不是真的低價，就不高興了這么做了。2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去京東買或天貓品牌旗艦店或者1號店易迅等正規(guī)b2c商城，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品去天貓。什么是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，就是手機、數(shù)碼、家電這種有型號的，市面上產(chǎn)品種類是絕對有限的。非標(biāo)就是服裝、家具這種沒型號的類別，市面上的產(chǎn)品種類近乎無限的。至于為什么，原因非常多，只要是和京東天貓的商業(yè)模式有關(guān)系，就不展開了。作為我多年的購物習(xí)慣和給大家的建議，但也不絕對。3.知名品牌的旗艦店專賣店絕對正品不用思考，返修再賣已經(jīng)算是逆天了但絕對不可能是假貨（非知名品牌除外），專營店大部分也是正品但要謹(jǐn)慎。因為以前碰到過專營店拿著品牌授權(quán)結(jié)果賣假貨的，現(xiàn)在已經(jīng)很少了但還是有，而且專營店就是賣貨的，返修貨再賣不在少數(shù)。就要看評價等綜合因素了4.看評價一看dsr，就是頁面最上面3個四點幾在一起的那個。除了物流速度，前兩個任何一個是綠色的（即低于行業(yè)平均水平）這家我就絕對不買。因為除了第三項商家不是完全可控，前兩項基本是可控的。第一項代表產(chǎn)品靠不靠譜頁面上寫的是真的還是忽悠消費者的，第二項代表商家對消費者體驗的重視程度，就是態(tài)度問題。和行業(yè)持平，及格分?jǐn)?shù)；超過20%，良好；超過40%，牛逼；超過50%，神一般的存在；超過60%，我已經(jīng)很久很久沒見到了。5.看評價二看這款產(chǎn)品的單款寶貝評分，就是在寶貝詳情頁，點評價詳情后左上角那個分?jǐn)?shù)。還是給一個標(biāo)準(zhǔn)吧：4.6及以下，絕對不買；4.7，產(chǎn)品不會有大問題，但謹(jǐn)慎，可能拿到手會有小失望；4.8，不錯的產(chǎn)品，價格合適就值得一試；4.9，牛逼；5.0，從未見過一個產(chǎn)品真實賣出100件以上還能滿分的，如果有，肯定是刷的。6.看評價三看退款率，就是鼠標(biāo)點dsr，會挑出一個頁面，顯示這個店鋪退款率的，這個每個行業(yè)各個店鋪具體情況各不相同，大家要求不要太高，只要別超出行業(yè)平均2個點以上就行。7.看評價最后才看文字評價，除了高票答案的建議，再補充下。其實上面dsr、單款產(chǎn)品評分，以及退款率，只要滿足條件，基本上已經(jīng)能確定這是一件好產(chǎn)品了，最后看評價已經(jīng)不是看已經(jīng)買的人說到底有多好，這是毫無意義的信息了，何況還可能是刷的?？次淖衷u價是為了通過其他用戶的體驗來預(yù)見這件產(chǎn)品可能在某方面的不足之處，做好心理預(yù)期，畢竟世界上是沒有絕對完美的產(chǎn)品的，何況眾口難調(diào)。最后補充很重要的一點，為什么看dsr，寶貝評分和退款率，是因為這些數(shù)據(jù)延續(xù)性很強，都是商家近3到6個月的評分匯總，商家不可能在短時間通過刷單大幅改變分?jǐn)?shù)，所以參考性較強。當(dāng)然，前提是這個數(shù)據(jù)有一定的基數(shù)，即已經(jīng)1000以上的客戶參與了評價，dsr那個頁面那里會有寫共有多少人評價的說實話，怎么買便宜的，實在是一個太大太復(fù)雜的問題，牽涉到太多的相關(guān)專業(yè)知識，譬如成本結(jié)構(gòu)：消費者花的錢是在給產(chǎn)品的哪些部分買單？到底是原材料、人工、研發(fā)成本、還是別的？而其中哪些費用是商家有可能讓給消費者的？店鋪運作模式：一家店鋪（品牌）中的產(chǎn)品，為什么有些比別的品牌便宜好多，但還有一些產(chǎn)品比別的品牌貴好多？為什么有些產(chǎn)品在做促銷？有些產(chǎn)品從來不做？產(chǎn)品商業(yè)模式：為什么同一個品牌的同一個產(chǎn)品，有些時候便宜有些時候貴？我剛買的就降價了，我去什么情況？平臺商業(yè)模式：為什么同一個品牌的同一個產(chǎn)品，有些京東便宜，有些天貓便宜，有些淘寶集市便宜？那還有沒有更便宜的地方？………………等等互聯(lián)網(wǎng)最重要的本質(zhì)之一，就是消滅信息溝通成本。理論上，溝通成本越低，價格就應(yīng)該越低。電子商務(wù)前期僅僅因為消滅了我們所熟知的品牌商和消費者之間的代理商經(jīng)銷商，就已經(jīng)給我們帶來了翻天覆地的變化。更別說阿里集團已經(jīng)消滅的、正在消滅的，以及即將消滅的其他各種溝通成本了。但副作用就是讓我們處在一個信息爆炸的時代，不知道何去何從，不知道該選擇什么只有搞清楚這些，那么每次購物才能知道到底買一件產(chǎn)品應(yīng)該花多少錢是合理的，花多少以內(nèi)算是賺到了咳咳……大道理說的有點多了，下面來點實際點的1.成本結(jié)構(gòu)兩家都是旗艦店，廠家直供，一件衣服吊牌價800，商家打5折賣400；一個電飯煲吊牌價500，商家打8折賣400，現(xiàn)在兩個產(chǎn)品都是400，你覺得那個產(chǎn)品賣家賺的錢多？很多人會想，衣服商家讓利了800-400=400元，而且折扣力度這么大，手機只讓利了500-400=100元，而且只有8折，肯定賣電飯煲的賺的錢多。但是事實恰巧相反，大部分服裝，成本價（原材料成本+研發(fā)成本+人工成本+稅）只有吊牌價的25折左右，而小家電的成本價在5折左右，也就是說，賣衣服打5折還是賺了400-200=200元，而賣電飯煲的只賺了400-250=150元。到這里我想很多一看到雙十一衣服5折就買很多的要哭了，I'msorry這也是為什么雙十一很多服裝都輕松的打5折賣的火熱，而數(shù)碼家電打六七折已經(jīng)算是鳳毛麟角的原因了下面是我一些略有了解的一些行業(yè)的固定（“固定”兩字為最新添加更新）成本比例(吊牌價上的，且非奢侈品，非惡意提高吊牌價)服裝鞋包：20%~25%小家電：30%~60%化妝品：10%~25%3C數(shù)碼：40%~70%（爆料這些，非匿名表示壓力很大……怕被揍）而且一般來說，品牌逼格越高，成本比例就越低，如果奢侈品，簡直可以說是下不封底了所以說，千萬不要以折扣論便宜與否，市面上主流的服裝賣5折，商家照樣賺的大把大把，但要是一臺市面上主流的筆記本5折（要是真有這樣的事），我打賭買上1000臺，可以再賣給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商，自己賺上一大筆所以要去了解各個行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，這樣才能對商家是不是在薄利多銷甚至虧本賣有一個大致的判斷2.店鋪/品牌運作模式（下面這些爆料，雖然是零售商業(yè)的常識，但我還是擔(dān)心我會被揍……）一個品牌的所有產(chǎn)品，其中10-20%是基礎(chǔ)款，就是很多人都能接受的，雖然質(zhì)量不是頂尖但也絕對靠譜，款式不是最潮但也絕不丟臉，商家用它們來吸引用戶或打擊競爭對手，所以利潤會比較低甚至很低；而其中60%-80%是正常的產(chǎn)品，利潤率是比較正常的，消費者也能接受；而剩下的10%-20%就是品牌的旗艦款了，代表了品牌技術(shù)研發(fā)設(shè)計的最高水平，利潤率往往很高，然后價格死貴。怎么鑒別？如果你是新客戶（只要別裝出自己是高帥富故意勾引商家想賺你更多錢），商家往往會把自己的基礎(chǔ)款推薦給你，你進入店鋪（實體也好，線上也好），最顯眼的往往要么是基礎(chǔ)款，要么是旗艦款（這兩個怎么區(qū)分我就不用說了吧）。說到這個可以順便說說淘寶上人們提到的爆款。爆款商家都是賺錢的，99%，只是賺的多少問題，爆款有哪些特點？特點如下：價格在這個品牌里算偏低的款式不是最潮但也不怎么丟臉質(zhì)量不是頂尖但也比較靠譜……對，就是這個品牌的基礎(chǔ)款所以，如果你買一個產(chǎn)品只是滿足基本的生活需要或者功能需要，譬如一條牛仔褲用來百搭，譬如一個電熨斗熨衣服，譬如一個收納箱收衣服，或者是一個入門級用戶，那就可以買爆款，因為雖然爆款沒創(chuàng)意也不怎么潮，但它經(jīng)受過市場檢驗（能在淘寶這個競爭激勵的環(huán)境下做到爆款，經(jīng)受過市場檢驗這詞不夸大），質(zhì)量再一般也基本過得去，價格也合理，能滿足大部分人的基本需求，往往能有一個較高的性價比（不代表所有爆款都是啊，還是要再用我前面第一部分寫的怎么買好的方法再確認(rèn)下）但是如果你想追求完美質(zhì)量、極致做工、個性設(shè)計這些高端要求，那就算了吧3.產(chǎn)品運作模式在有電子商務(wù)之前，線下都是這么來的：新品最貴，少數(shù)熱銷品較便宜，少數(shù)過季清倉的最便宜，剩下大部分正常產(chǎn)品在大部分時間都是正常的。但有了電子商務(wù)爆款這玩意兒后，就稍微有點不一樣了爆款能賣很多，能給商家?guī)砹髁繋碛脩舻鹊绕渌麧撛诘氖找妫院芏嗌碳覟榱舜蛟毂畈幌б磺写鷥r，甚至以接近成本、低于成本的價格賣，那怎么判斷怎么找出來？第一，要找準(zhǔn)時間，譬如羽絨服，熱賣時間是冬季11-12月份，那么商家往往在8-10月份就開始準(zhǔn)備了，早的甚至提前半年準(zhǔn)備的，那么如果你想以最低的價格入手，又不想買清倉貨，就要提早關(guān)注了第二，要找準(zhǔn)產(chǎn)品，如果要提早買，豈不是很容易買到去年的清倉款？這問題不必太擔(dān)心，因為如果是運作良好的正規(guī)品牌，半年下來庫存基本已經(jīng)消化的差不多了；二是可以看產(chǎn)品的歷史成交件數(shù)/評價數(shù)，這就簡單了。第三，要勤快。因為商家可能短時間少賺一點或者虧一點，但是不能一直這么虧，商家是想著等熱賣的時候要能賺錢的，但同時價格成交記錄又不能太大變動省的之前買的消費者來找麻煩，所以商家很多時候的促銷，都是偷偷摸摸變著法來的。常見的變相促銷手法有：高贈（贈送比平常時間價值高/多很多的贈品）、高額滿減（滿XX減XX，減得額度比平時高）、等等……不過即使有些商家像我所說的搞了高贈或者滿減，他們往往還是賺錢的，只是比平時少一點，或者賺同樣的錢，但讓你消費的更多而已。4.合適的購物渠道譬如一個品牌的化妝品100元（譬如一瓶眼霜），在傳統(tǒng)B2C品臺（譬如天貓）、特賣平臺（譬如唯品會）、傳統(tǒng)線下商場（譬如銀泰）、渠道品牌商（譬如屈臣氏），消費者購買后，這100元里，多少給了這些平臺，還剩下多少是給品牌商的呢？說出來嚇你一跳天貓4%，剩下94%給品牌商，傳統(tǒng)B2C平臺傭金一般10%以內(nèi)唯品會30%，剩下70%給品牌商，特賣平臺傭金一般在15-30%銀泰30%，剩下70%給品牌商，傳統(tǒng)線下商場傭金一般在20-40%屈臣氏？%（這個我真不知道），但渠道商里產(chǎn)品整體比其他渠道會高5-10%消費者：“臥槽。。。為什么我花了100，居然只有70塊錢買的產(chǎn)品，30塊錢這么沒了,為什么?。?！”品牌商：“臥槽。。。這些特賣平臺、傳統(tǒng)線下商場、渠道品牌商賺的前最多，我們賺的最少，但還是要和他們合作啊。。?！北娙耍骸癢HY?。。?！”到底是為什么，那要看不同的購買渠道給了你什么價值唯品會：集中賣尾貨（就是清倉）的地方，商家在上面賣本來就不是為了賺錢的，只是把本來賣不出去的東西變現(xiàn)，總比爛在倉庫好吧傳統(tǒng)線下商場：當(dāng)場看中了這東西，當(dāng)場看到這效果，當(dāng)場體驗，難道你不想馬上擁有？加上商場那氛圍，那燈光、那感覺。。。不買簡直沒天理啊。。。天貓上買最快還要隔天到貨啊！再說你帶個女朋友去逛，你好意思開口說網(wǎng)上看看？屈臣氏：我能確保100%正品（的確不虛），別的能保證么？而且我把好的東西集中的一起，可以讓消費者省的一家家挑啊找啊，不然多麻煩（也有道理）SO...如果你想買一件東西，而且有空不是特別急，想省錢，那看看各個購物渠道，說不定有驚喜傳統(tǒng)B2C平臺除了天貓，還包括京東、當(dāng)當(dāng)?shù)鹊鹊鹊菳UT...現(xiàn)在很多品牌的同一個產(chǎn)品在各個渠道的價格完全一樣啊，咋整？那沒辦法，說明這個品牌在線上線下運作的已經(jīng)很成熟了，對各個渠道都有足夠的話語權(quán)，能夠保證各個渠道價格一致，那如果真需要買，也沒太大辦法了。BUT...現(xiàn)在電子商務(wù)才發(fā)展十年，還是有大把的品牌線上線下運作的不成熟，所以各位還是有機會的。另外很多品牌為了各個渠道價格不沖突，不是把價格強行統(tǒng)一，而是用一個折衷的辦法：同一個產(chǎn)品，顏色改一改型號名稱改一改，其他功能材料都不變，然后不同的渠道賣，價格還不一樣。譬如一臺XX牌豆?jié){機，線下買399，線上改了顏色型號，賣299，便宜了25%，對于小家電這個類目，這個折扣比例已經(jīng)是很高了。當(dāng)然，前提是你對這個類目很了解，購買前做過充分的了解。順便補充一句，品牌商這么做，改個顏色型號賣不同價格，真不是故意的，真往往是被逼的。。。具體就不展開了5.用返利/返利型網(wǎng)站返利是什么，可以百度，類似教程說明很多，不展開了可惜現(xiàn)在普通消費者已經(jīng)不能注冊淘客賬號了，但還是通過返利型網(wǎng)站實現(xiàn)（返利型網(wǎng)站會抽返利的10%左右）可以長期性的在已經(jīng)很優(yōu)惠的產(chǎn)品上再幫你省3-10%，雖然不多，但積少成多6.正確的消費理念最后一點，也是我最想說的省錢的方法只能幫你省一點點錢，而且往往成本很高，但正確的消費理念卻能幫你免去一大把冤枉錢我自己就是做營銷做零售的，所以我向來對品牌的各種廣告各種促銷各種忽悠不感冒（咳咳……其實也有一點，只是不那么嚴(yán)重而已），要不被商家忽悠，請記住以下幾點：√明確自己到底需要什么，不要為了一個花哨而不適用的功能多花愿望錢√羊毛永遠出在羊身上（譬如包郵真是虧了江浙滬的用戶，便宜了新疆西藏的家伙啊……）√忘掉折扣，史上最低等字眼，只把價格和產(chǎn)品對比。就是你花了多少錢，買了什么樣的產(chǎn)品如果你是土豪，買的是奢侈品，或者是品牌所代表的身份品味，請無視我以上所有文字完。

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喜購網(wǎng)簡介喜購網(wǎng)由上海友朋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)立，憑借在電子商務(wù)市場積累的先進營銷理念和優(yōu)勢技術(shù)資源，攜手眾多購物商場與國內(nèi)外知名品牌，打造中國第一流的網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)購平臺，同時提供各大商城的購物返現(xiàn)服務(wù)?！ぐl(fā)展歷程2011年7月喜購正式成立。2011年下半年會員數(shù)5萬人，轉(zhuǎn)化率高達60%。2012年會員數(shù)突飛猛進，37萬人，依舊保持高轉(zhuǎn)化率。2013年會員增至60萬人，增長勢頭持續(xù)高速。2014年6月喜購APP（安卓&ios）正式發(fā)布上線，開啟移動購物新體驗?！し?wù)理念我們致力于：1.薈萃國內(nèi)知名品牌2.探求網(wǎng)絡(luò)購物價格底線3.追求方便快捷的購物體驗4.帶給會員更多的實惠與經(jīng)驗我們的理念：會員永遠是第一，您的需求就是我們的責(zé)任。

聯(lián)合利華全球CEO保羅·波爾曼（PaulPolman）出現(xiàn)在杭州阿里巴巴總部，與阿里巴巴集團CEO張勇等高層會面。雙方在7月份簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后收效顯著，此次保羅·波爾曼作為全球商業(yè)領(lǐng)袖來訪，意在引爆聯(lián)合利華的全球“雙11”，推動與阿里巴巴集團的合作進一步升級至全球?qū)用?。?jù)悉，在聯(lián)合利華和阿里巴巴的會議上，雙方高層圍繞全球消費需求形勢、國際相關(guān)項目合作、全球新興市場的共同開拓等問題分享見解，共同探討戰(zhàn)略合作升級的可能性。2015年是阿里巴巴全球化的重要一年。張勇表示，包括聯(lián)合利華在內(nèi)，阿里巴巴已經(jīng)和多個優(yōu)質(zhì)商品產(chǎn)地國政府、行業(yè)協(xié)會以及幾乎所有的世界級零售巨頭達成了合作，在本次“雙11”期間讓中國消費者充分享受“萬貨來朝”的全新優(yōu)質(zhì)體驗。據(jù)聯(lián)合利華方面介紹，在雙方7月14日簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議以來，聯(lián)合利華7月份在天貓舉行了5周年店慶超級品牌日活動，這是聯(lián)合利華第一次動員旗下全品類所有品牌開展的大規(guī)模消費者回饋活動。當(dāng)月成交額與去年同期相比實現(xiàn)三倍增長，跨店購物比例（即同一消費者在多家聯(lián)合利華品牌旗艦店購物的比例）與2015年上半年相比翻了3倍，同時，消費者重復(fù)購買率方面也取得了同比去年翻番的成績。保羅·波爾曼表示，聯(lián)合利華與阿里巴巴戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署后，在全球范圍內(nèi)引起了很大的反響，與此同時，合作對聯(lián)合利華業(yè)績提速升級起到了顯著效果。因此這次來訪，聯(lián)合利華方面希望將合作進一步升級到全球?qū)用妗Ｄ壳奥?lián)合利華集團在全球擁有的400多個品牌，面向中國市場只有20個左右，其中很多是小眾品牌，覆蓋人群窄，通過傳統(tǒng)渠道很難實現(xiàn)規(guī)?；?。在與阿里巴巴進行大數(shù)據(jù)合作后，聯(lián)合利華一改此前每年都花大量時間和精力做消費者調(diào)研的繁冗，迅速通過天貓國際引入新品牌，尋求到一條迅速打開中國市場的解決之道。“我們希望消費者不需要在日本等海外市場買過來再帶回來，直接在天貓就可以買了”。聯(lián)合利華北亞區(qū)CEO馬瑞文此前的期待已經(jīng)成為了現(xiàn)實。雙方合作以來，聯(lián)合利華三大品牌重磅新品系列在天貓首發(fā)。來自英國的經(jīng)典品牌梨牌（Pears）的護手霜系列，來自于美國的圣艾芙（St.Ives）礦物潤膚露，在日本也一瓶難求的力士“櫻花裝”限量版洗發(fā)水，暢銷歐美的凌仕（Lynx）男士頭發(fā)造型產(chǎn)品，以及來自歐洲的凡士林護唇系列，都已經(jīng)上架天貓。此外近兩億支可愛多冰激凌部署了“滿天星”二維碼，迎來消費者使用手機淘寶掃碼高峰。聯(lián)合利華超過一半的營收來自于中國等新興市場。最近一季財報顯示，該公司的營收好于預(yù)期，主要表現(xiàn)在美國、中國和印度等主要市場。據(jù)介紹，天貓國際方面將持續(xù)引進聯(lián)合利華海外優(yōu)質(zhì)新品，在天貓國際平臺上通過保稅區(qū)直發(fā)模式與中國消費者見面。對于雙方的合作，阿里巴巴集團CEO張勇強調(diào)，阿里巴巴從來沒有將自己僅僅定位為一家電商公司，阿里巴巴是一個數(shù)據(jù)平臺，今天數(shù)據(jù)正在全渠道流動，阿里巴巴將從電商、供應(yīng)鏈、消費者營銷等多個領(lǐng)域入手，不斷開創(chuàng)新的模式，用數(shù)據(jù)為商業(yè)合作伙伴創(chuàng)造新的價值。易觀《中國B2C市場季度監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示，2015年第一季度，在代表電商未來的移動端，淘寶和天貓以82.5%的市場份額保持絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。這是海外品牌青睞天貓的另一優(yōu)勢所在。

北京時間9月14日消息，據(jù)財經(jīng)網(wǎng)站CNBC報道，自完成美國股市有史以來最大規(guī)模的IPO(首次公開招股)近一年以來，阿里巴巴對外界對其業(yè)務(wù)的質(zhì)疑已經(jīng)習(xí)以為常。但《巴倫周刊》一篇有關(guān)其股價可能再大跌50%的報道，促使阿里巴巴迅速出手反擊。阿里巴巴在其網(wǎng)站上發(fā)表了一封公開信，闡述《巴倫周刊》報道的紕漏。《巴倫周刊》的報道包括比較阿里巴巴與其他科技巨頭的市盈率、阿里巴巴股價、消費者平均支出等內(nèi)容。阿里巴巴這封公開信是由公司國際企業(yè)事務(wù)部門高級副總裁吉姆·威爾金森(JimWilkinson)寫給《巴倫周刊》編輯愛德溫·芬恩(EdwinFinn)的，以下是這封信函的部分重點內(nèi)容：1.阿里巴巴股價。將阿里巴巴市盈率與eBay市盈率比較是有問題的，因為eBay不在中國開展業(yè)務(wù)。把我們的市盈率與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭比較更有意義，2015年騰訊和百度的市盈率分別為31倍和24倍。2.市場份額流失。我們的淘寶網(wǎng)和天貓商城在中國電商市場上有著無與倫比的領(lǐng)先優(yōu)勢。市場研究公司艾瑞網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，在B2C領(lǐng)域，天貓商城的市場份額是排在第二位廠商的逾2倍。3.客戶在阿里巴巴平臺上的支出。把阿里巴巴客戶年均在線購物平均支出與中國居民人均零售支出進行比較是不恰當(dāng)?shù)摹０⒗锇桶涂蛻敉ǔＪ强萍籍a(chǎn)品的早期用戶，通常是城市居民、收入較高。把阿里巴巴的數(shù)據(jù)與由中國零售總額除以13億人得出的數(shù)據(jù)進行比較是有缺陷的，因為中國還有6億人生活在農(nóng)村。

不得實施“二選一”？工商總局又出新規(guī)。一年一度的“雙11”、“雙12”等電商“大促”逐漸臨近，過去讓賣家異常頭痛的“二選一”或?qū)⒈唤?。工商總局日前發(fā)布《網(wǎng)絡(luò)商品和服務(wù)集中促銷活動管理暫行規(guī)定》(下稱《暫行規(guī)定》)。從10月1日開始，電商平臺不得“限制、排斥平臺內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)集中促銷經(jīng)營者參加其他第三方交易平臺組織的促銷活動”。同時，買家權(quán)益也將再度升級。如果今年電商“大促”中，商家再出現(xiàn)“預(yù)售不享受7天無理由退換貨”、“預(yù)售訂金不退”、“贈品不享受三包”等限制條款，將會受到處罰。不得實施“二選一”根據(jù)《規(guī)定》，網(wǎng)絡(luò)集中促銷，是指在特定時間內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)集中促銷組織者即第三方交易平臺組織經(jīng)營者在互聯(lián)網(wǎng)上，通過提供優(yōu)惠條件開展銷售商品或者提供服務(wù)的經(jīng)營活動。其中，作為集中促銷的組織者第三方交易平臺應(yīng)當(dāng)記錄、保存促銷活動期間在其平臺上發(fā)布的商品和服務(wù)信息內(nèi)容及其發(fā)布時間。同時，交易平臺需對網(wǎng)絡(luò)商戶的促銷活動進行檢查監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)商戶有違法違規(guī)的行為，可以停止對其提供第三方交易平臺服務(wù)，并予公示。南都記者查閱全文發(fā)現(xiàn)，與賣家最為相關(guān)的一點是，新規(guī)之下平臺不得限制賣家參與另一平臺的促銷活動，簡而言之就是不得實施“二選一”。過去幾年，每當(dāng)“雙11大戰(zhàn)”或其他年度大促臨近，就會傳出商戶被強迫進行“二選一”的消息。平臺會提前給商戶下通知，嚴(yán)禁在“雙11”或“618”之前在其他平臺出現(xiàn)降價或其他形式的促銷活動。但由工商總局最新發(fā)布的《暫行規(guī)定》中，第十一條顯示網(wǎng)絡(luò)集中促銷組織者不得違反《反壟斷法》、《反不正當(dāng)競爭法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，限制、排斥平臺內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)集中促銷經(jīng)營者參加其他第三方交易平臺組織的促銷活動。同時，《暫行規(guī)定》也對促銷中虛構(gòu)交易量、成交額以及虛假好評、刪除差評等行為明確禁止，并明確了違反上述要求的第三方電商平臺和網(wǎng)店商戶將受到相應(yīng)的處罰。規(guī)定指出，平臺“不得直接或者間接為網(wǎng)絡(luò)集中促銷經(jīng)營者虛構(gòu)交易、成交量或者虛假用戶評價”。除了賣家，買家也望受惠于此《暫行規(guī)定》。對于此前“雙11”中曾經(jīng)出現(xiàn)部分店家規(guī)定預(yù)售商品無質(zhì)量問題不得退換貨、不退訂金等問題，此次《規(guī)定》中明確要求，第三方交易平臺“不得采用格式條款設(shè)置訂金不退、預(yù)售商品不適用七日無理由退貨、自行解釋商品完好、增加限退條件等排除或者限制消費者權(quán)利、減輕或者免除經(jīng)營者責(zé)任、加重消費者責(zé)任等對消費者不公平、不合理的規(guī)定”。賣家：暫未收到“二選一”阿里巴巴集團CEO張勇上周正式宣布，啟動“雙11”促銷，而且今年的阿里還將與銀泰、蘇寧等近10萬家線下實體店展開合作，讓用戶離開電腦、手機，也能體驗購物狂歡。不過，張勇坦言，“雙11”購物狂歡節(jié)也正在經(jīng)歷“七年之癢”，面對消費者不斷提升的新鮮感，越來越難辦，為此，阿里巴巴還專門請來馮小剛擔(dān)當(dāng)導(dǎo)演，為“雙11”辦一場類似“春晚”的晚會。同樣面對“七年之癢”的還有在天貓上經(jīng)營的賣家。據(jù)悉，今年“雙11”招商活動已經(jīng)啟動，預(yù)計將持續(xù)至本月下旬，目前來看報名商家從國際巨頭品牌企業(yè)到已經(jīng)崛起為行業(yè)中堅的“淘品牌”涵蓋廣泛，報名數(shù)量之多、競爭之大史無前例。也因此，盡管距“雙11”還有兩個月，但商家備戰(zhàn)“雙11”的戰(zhàn)役已經(jīng)打響。一位已經(jīng)4次參與“雙11”的賣家告訴南都記者，新規(guī)目前來看最大的影響還是在于“刷單”，但這并不是新鮮的話題，效果如何最終要看規(guī)定的執(zhí)行力度?！啊p11’前后的刷單是不少商家的常態(tài)，尤其伴隨淘寶平臺興起的‘淘品牌’?！彼忉尫Q，對于商家而言“雙11”銷量的關(guān)鍵在于流量，而流量來源有兩個決定因素，一是搜索流量，一是當(dāng)日會場流量，所占比例大概是5：5。一般而言，在“雙11”前的一個月，商家就會開始密集刷搜索流量。經(jīng)過一個月的搜索量的累積，到了“雙11”當(dāng)天被消費者搜索到的排名就會提升。另一個會促使商家刷單的動力，是“雙11”當(dāng)日的銷量數(shù)據(jù)?！耙驗楦鶕?jù)‘雙11’一的規(guī)定，一個品牌的銷量越高，它在‘雙11’會場的頁面位置就會越顯眼，其獲得的阿里免費流量也會越多，那么對于銷量的拉升也會越明顯。不過可以明顯感覺到，自從今年3月以來，阿里針對刷單推出一系列非常嚴(yán)厲的處罰措施，從商品的降權(quán)、店鋪的降權(quán)，一直到店鋪的關(guān)閉，去年就曾經(jīng)有一個本地大型的戶外品牌因為刷單過于厲害而被禁足‘雙11’主會場?！痹撋碳彝瑫r透露，“618”和“雙11”是一年兩度電商最重要的大促，都有可能收到平臺提出的“二選一”通知，但截至目前尚未有消息。

由于小編酷愛旅游和戶外，因此在海淘戶外裝備方面也小有心得，加之國內(nèi)眾多戶外產(chǎn)品方面品牌和質(zhì)量參差不齊，因此海淘裝備也成為我的必行之路。那么今天給大家?guī)淼木褪呛Ｌ詰敉猱a(chǎn)品的購物攻略。對于經(jīng)常海淘裝備人們來說，像REI、Moosejaw、Backcountry、MountainGear、STP這幾個戶外專營網(wǎng)站在戶外圈里都是耳熟能詳?shù)模绻切氯艘蚕虢佑|海淘戶外領(lǐng)域請收藏這幾個網(wǎng)站地址，請相信我，在未來的海淘路上他們會為你省很多錢。今天就先從REI開始吧，其是一家專業(yè)戶外和運動產(chǎn)品品牌，是美國也是全球最大的戶外用品連鎖零售組織，它目前的規(guī)模相當(dāng)于中國國內(nèi)最大的戶外用品零售公司的50倍，其最大的直營分店面積超過10000平米。REI的重點品類REI的網(wǎng)站同時在線陳列超過40000種商品。涉及的產(chǎn)品類別從登山、露營、健身、徒步旅行、騎自行車、劃船運動、到滑雪和旅游。目前REI網(wǎng)站上除了出售自有品牌REI產(chǎn)品以外（類似于屈臣氏的自營產(chǎn)品），還出售其他知名戶外品牌產(chǎn)品，如Patagonia，Columbia，MountainHardwear，Marmot，Arc'teryx等等。因此如果你是個酷愛運動和戶外的朋友，那么在這里你會找到歸屬感，可以買到你想要買的大部分東西。此篇開頭拿出大篇幅介紹網(wǎng)站可以說是在我寫的各類攻略中較少出現(xiàn)的，主要還是想多給各位普及些知識和內(nèi)容，讓朋友們更加了解海淘戶外裝備的各個途徑，免得在國內(nèi)花冤枉錢還買不到好貨，卡卡在未海淘前就被國內(nèi)的戶外品坑過不少錢。在正式開始本篇攻略前再簡單介紹一下REI的特點：1、商品終身100%滿意保證，就是任何時候不滿意都可以退換，沒有時間限制；2、加入會員后大多數(shù)商品10%refund，另外他們的refund可以換現(xiàn)金，不象多數(shù)商店只能再買東西；會員所享受的服務(wù)可不止這點哦，見下圖，由于本人才學(xué)疏淺英文很挫的說，想詳細了解的話請各位自己Google翻譯吧。3、國美境內(nèi)，$50以上免運費，加入會員終身免運費，并支持轉(zhuǎn)運；同時REI也支持直郵加拿大和其他國際運輸，但是這個運費就只能呵呵了，誰有錢也不會燒得慌選擇REI的直郵。4、支付有愛：接受信用卡支付，招行VISA無壓力通過，收貨地址填寫轉(zhuǎn)運地址，賬單地址填寫國內(nèi)地址。（實測賬單地址同轉(zhuǎn)運地址一樣下單成功）；5、商品比較全面，客服也比較專業(yè)，購物有任何問題可以直接通過網(wǎng)站上的Livehelp得到解決；6、舊款折扣力度比較大，同時也有OUTLET區(qū)經(jīng)常會有意想不到的折扣；7、有會員專屬特價區(qū)，可能是退貨的商品，但價格非常有競爭力。一、注冊好了，說了那么多，下面正式開始開啟我們的海淘旅程吧，首先打開官網(wǎng)www.rei.com，第一步仍然是注冊賬號，點擊首頁右上角的Register。注冊上基本和其他海淘網(wǎng)站無太大區(qū)別，注意事項請見下圖紅框區(qū)域，郵編方面卡卡當(dāng)時注冊時直接寫的轉(zhuǎn)運地址的郵編也下單成功，因此并無大礙，當(dāng)然你選擇N/A也無妨，不過由于直郵的運費太恐怖，還是勸你選擇轉(zhuǎn)運的郵編吧，免得賬戶信息和收貨地址有較大出處后被砍單。最后點擊Createaccount完成注冊。二、設(shè)置賬戶信息登陸成功后，界面相對來說不夠簡單明了，布局有點別扭，收貨地址和賬單地址都在左下方，分別點擊紅圈處的Add進行添加。收貨地址按照轉(zhuǎn)運公司提供的地址填寫對號入座即可，點擊update即完成。另外賬單地址由于和收貨地址的模板是一模一樣的，卡卡的賬單地址和轉(zhuǎn)運地址是一樣的，因此就不在截圖了，當(dāng)然按照英文格式寫國內(nèi)的地址也可以?；氐劫~戶界面，在設(shè)置收貨地址的右邊位置，選擇PaymentPreferences，下面我們開始設(shè)置支付信息。信用卡支持VISA、萬事達、美國運通卡、Discover、JCB，卡卡選擇的是招行VISA，支付無壓力。填寫完成后點擊Addnewcard完成設(shè)置。三、選擇心儀商品SHOPREI是日常購物的主賣場，我們可以根據(jù)產(chǎn)品需求選擇相應(yīng)的產(chǎn)品分類。同時SHOPREIOUTLET作為特賣區(qū)，經(jīng)常會有意想不到的折扣。打開后都會用突出的圖片介紹本日各種商品的特賣，下圖僅僅是OUTLET的冰山一角而已。溫馨提示：在SHOP和OUTLET版塊里，不是共用一個搜索引擎的，即SHOP里有的商品在OUTLET版塊里如果收不到，說明這款商品不屬于特賣商品哦，因此建議大家在SHOP的板塊下開始搜索，如果搜索的產(chǎn)品是特價的話也會出現(xiàn)在搜索結(jié)果中的，并且會有OUTLET的提示，如下圖所示。下面卡卡以剛購入的FENIX2為例開始進入下單教程，搜索框內(nèi)輸入FENIX2后出現(xiàn)下圖。點擊第一個商品進入商品界面，瀏覽產(chǎn)品介紹確認(rèn)無誤后，點擊Addtocart加入購物車。溫馨提示，看下圖中底部的紅框區(qū)域，REI針對不同商品都會提示配送范圍，很多商品只支持美國境內(nèi)運輸哦！四、支付訂單加入購物車后點擊網(wǎng)頁右上角的進入支付環(huán)節(jié)，配送模式上共有兩項，圖中也有說明，一種是快遞，另一種是實體店領(lǐng)取，對于國內(nèi)用戶來說顯然是快遞咯，直接選擇轉(zhuǎn)運地址，然后點擊Continue。出現(xiàn)選擇運輸標(biāo)準(zhǔn)，大部分用戶都會選擇標(biāo)準(zhǔn)運輸，圖例所示，當(dāng)然如果您是土豪請隨意。然后點擊Continue進入下一步賬單環(huán)節(jié)。由于賬單地址之前已經(jīng)添加過了，因此選擇完快遞標(biāo)準(zhǔn)后后臺就直接讀取出來了，這里就不做過多解釋了。鼠標(biāo)繼續(xù)往下拉，出現(xiàn)了各種服務(wù)選擇提示，有會員購買和卡號輸入，CODE輸入和GC輸入，如果有符合以下三種選項和相應(yīng)需求的就果斷用吧，能省錢才是王道。填完后鼠標(biāo)繼續(xù)往下拉，還有呢，頁面真的好長，呵呵，耐心點吧，Goon！輸入卡片信息后點擊Continue進行最后的訂單確認(rèn)。最后再對訂單價格進行最終檢查，確認(rèn)無誤后，點擊Submitorder即完成訂單的支付。下單成功后返回個人賬戶（點擊Viewyourorder）查看訂單。點擊ViewThisOrder查看訂單詳情，點擊Trackyourorder可查看配送進度，OK大功告成！關(guān)于客服網(wǎng)站首頁最底部，選擇Contactus共有四種和客服溝通的模式，最及時有效的當(dāng)然是LiveChat，當(dāng)然在線客服并不是24小時的，因此要根據(jù)其美國工作時間換算成國內(nèi)時間再進行溝通。大功告成，祝小伙伴們購物愉快！

1、看評價的時候請無視第一頁的評價，因為第一頁的評價都是店主自己寫的?？丛u價的正確方式是：評價那一欄的右上角點最近評價。2、不要看歷史價格記錄，因為賣家有N種方法在這上面做手腳。比如你看到一個寶貝，一個月之前賣100，現(xiàn)在賣80，你甚至很有耐心，成交記錄翻到賣100元的那一頁，一看，買的人還不少呢。于是果斷入手，比別人買的便宜了20，想想心里還有些小激動呢。那實際情況是怎樣呢？實際情況a：賣家賣100的時候，設(shè)置了滿減活動，滿100系統(tǒng)自動減20，買家實際只花了80元買到的，但是系統(tǒng)顯示成交價格是100元。實際情況b：賣家設(shè)置了20元紅包，買家購買的時候可以無門檻使用，同樣顯示成交價格100實際情況c：賣家當(dāng)時是包郵的，現(xiàn)在不包郵了，或者運費修改了實際情況d：賣家當(dāng)時設(shè)置了套餐，比如寶貝A100元，寶貝B40元A+B只要110元，拍下套餐之后，兩個寶貝顯示的成交金額都是原價購買的哦實際情況e：你之前看到的成交記錄都是虛假交易，是賣家刷單刷的，然后再降價（這種方法為雙十一最常用的備戰(zhàn)方案）實際情況f：賣家換了寶貝。比如之前賣的是寶貝A，賣了一段時間之后，再把主圖和描述換成寶貝B。有人會問，這樣淘寶不是會查的么？呵呵，，，誰讓你一次性換啊？今天換一點明天換一點，用不了一個禮拜，寶貝就成了另外一個了，而且評價還在哦。3、要善于搜索，大多數(shù)情況下，同款寶貝價格，阿里巴巴＜心店＜C店＜天貓看了評論區(qū)，強調(diào)一下，這里并不是建議大家去阿里巴巴上買，大家根據(jù)實際情況自行選擇！就拿拉桿箱來說吧，淘寶搜索拉桿箱，經(jīng)過一番比較之后，看上了這么一款寶貝：那么正確的購買方法是什么呢？首先，看一下它的產(chǎn)地，東莞。這意味著同一款寶貝，如果你搜同一個關(guān)鍵詞，點同一產(chǎn)地就會有很大的概率找到同款。好，接下來我們搜索PC拉桿箱（由于該箱子是PC材質(zhì)的，增加關(guān)鍵詞的精準(zhǔn)度可以幫助我們更快的找到同款）產(chǎn)地選東莞然后找到了這款，不錯哦，價格降下來不少。這是最低價了嗎？當(dāng)然不是！接下來我們再卡一下價格，設(shè)置成100-125之間，一搜，哇！好多同款！選一個點進去一看：價格又降下來了呢！那么這個價格是最低了嗎？接下來我們?nèi)グ⒗锇桶蜕向炞C一下！同樣搜索關(guān)鍵詞pc拉桿箱地點卡東莞，價格卡80-110（為什么卡這個價格呢？因為淘寶上都最低賣到110了，那么阿里巴巴上肯定有比這個價格更低的）然后就找到了這貨：點進去一看，同樣的寶貝95，雖然不包郵，但是加上郵費還是少于110哦剩下的要怎么選擇就不用我說了，無非就是再考慮下贈品，發(fā)貨速度，發(fā)什么快遞，售后了，再根據(jù)價格自己做判斷。（再次強調(diào)一下，這里并不是建議大家去阿里巴巴上買?。┯腥司蜁柫?，一分錢一分貨，天貓賣168的東西，你110真的能買到一樣的寶貝么？如果你明白這其中的本質(zhì)你就知道了，我們來逆向推導(dǎo)一下。假如我是箱包廠家，我生產(chǎn)出了一款箱子，我同時批發(fā)給天貓賣家，淘寶賣家，然后我還自己在阿里巴巴上做銷售。同樣一款箱子，天貓賣家考慮進去的成本就是箱子價格+天貓運營成本+利潤淘寶賣家考慮的是箱子價格+利潤心級賣家考慮的就是箱子價格+少許利潤（因為大多數(shù)新賣家都是這種心態(tài)，我店鋪新開的，同樣的價格肯定拼不過人家大賣家了，所以只能價格降低甚至虧本賣了，先把銷量和信譽弄上去再說）而廠家在阿里巴巴上的售價就更直接了，箱子價格（出廠價），因為阿里巴巴上做的好的廠家，大多數(shù)都是做代發(fā)的，也就是直接幫淘寶店主批發(fā)，所以你要是以這個價格買的話基本上就批發(fā)價哦。寫到這里，估計很多同行要罵娘了，沒辦法，我就是來騙贊的，哈哈==============我是快樂的分割線=================9月2號更新內(nèi)容接下來就是通過實際例子來教下大家如何看一個寶貝的銷量和評價是不是虛假交易來的（也就是刷單）警告：以下例子涉及到的都是真實店鋪，即使是存在刷單現(xiàn)象也不代表這個店鋪賣的產(chǎn)品就不行，或者性價比不高，大家切勿對號入座！以淘寶現(xiàn)有的規(guī)則，90%普通賣家，尤其是小賣家不刷單是根本存活不下來的！?。【鸵运募诪槔?，假如我想買一套大嘴猴四件套，然后淘寶搜索關(guān)鍵詞：大嘴猴四件套純棉然后在搜索首頁就找到了這家店鋪：按照普通買家的思路，1、先看看動態(tài)評分4.94.94.9，三項飄紅，不錯！2、再看看描述，基本不用看了，都是廠家統(tǒng)一提供的專業(yè)網(wǎng)銷圖片，不錯！3、再看看評價：評價內(nèi)容也不錯，好評179,中差評為0，追評就1個，曬圖為0（注意加黑內(nèi)容稍后會分析）4、最后看下成交記錄：平均一天十多單的銷量，說明買的人也不少綜上所述，在普通買家眼里，這絕對是個優(yōu)質(zhì)店鋪！如果暫時不考慮價格因素的話，在這家買肯定是個不錯的選擇。那么實際情況呢？先看看交易成功數(shù)量和累計評論數(shù)量首先解釋一下交易成功數(shù)量=最近30天寶貝確認(rèn)收貨的人數(shù)累計評論數(shù)量=寶貝最近180天（感謝@橘子愛扯淡指正）產(chǎn)生的所有帶字評論數(shù)量（不包括時間到了系統(tǒng)自動好評和買家什么字都不寫，直接好評）接下來問題就出來了，交易成功了179件，評論內(nèi)容居然也有179個，也就是說如果這件寶貝上架時間在一個月以內(nèi)的話，基本可以斷定，目前95%的評價都是虛假交易來的！為什么可以這么斷定呢？平時在網(wǎng)上購買過東西的就知道，一般我們買完東西之后，有多少人會去評價？又有多少人會寫上超過10個字的評價？正常情況下，100個成交記錄能有超過50個帶字的評價就不錯了（不同類目可能數(shù)據(jù)不一樣）！也就是說如果些成交記錄都是正常記錄的話，真實情況應(yīng)該是交易成功179，累計評價80以內(nèi)！為了證實這個推斷，我們把交易記錄翻到最后一頁第一筆交易是6月12號整個6月份只有3筆成交，7月份到30號之前也只有3筆！然后從7月30號開始，保持每天5-10筆。7月30號之前的成交記錄忽略不計，那么基本上可以斷定，目前95%以上的成交記錄都是發(fā)生在最近一個月的！這樣的話就證實了以上的推斷了！所以針對上面的例子得出結(jié)論一：如果寶貝最早的成交記錄在一個月之內(nèi)，累計評論數(shù)量等于或者略小于交易成功數(shù)量，那么這寶貝的評價和銷量100%是刷的！繼續(xù)接著上個例子來，我們順著寶貝的成交記錄從第一頁開始翻交易記錄正常，而且完全有理由相信這些都是真實成交。再往后翻幾頁，從8月31號往前翻，交易記錄如下：第7頁大家也看出來了吧？大量的一人多件購買記錄，再結(jié)合改寶貝特點，再一次驗證了虛假交易的事實！由此得出結(jié)論二：如果一個寶貝交易記錄里面存在大量的一人多件購買記錄的話，這個寶貝極有可能存在虛假交易！繼續(xù)，再進入該店的信用頁面，查看最近30天退貨率：可能這個數(shù)據(jù)看不出什么，那么我們來對比一下天貓店和其他正常C點的退貨率正常情況下，該類目退貨率在3%-5%之間，交易記錄可以刷，好評也可以刷，但是沒有賣家會刷退貨率！所以得出結(jié)論三：如果一家店鋪退貨率比同類目店鋪退貨率少太多的話，那么這家店也很有可能存在大量虛假交易！

經(jīng)過半年的沉寂，蜜淘終于又發(fā)聲了，這次蜜淘進行了大規(guī)模改版，從LOGO、形象到產(chǎn)品都進行改變，并提出了韓國免稅店概念，把未來戰(zhàn)略押注在了韓國?！拔蚁胱龅降氖牵M者想買韓國商品，第一時間想到的就是蜜淘?！泵厶跃W(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO謝文斌告訴鳳凰科技。放棄“價格戰(zhàn)”紅海資本的“寒冬”來臨，創(chuàng)業(yè)公司都在備好糧草過冬。融資已不再像2014年那樣，輕易就能融到一個令人吃驚的數(shù)額。而謝文斌考慮就是如何讓蜜淘變得更輕，跑得更快。2013年從天貓離職創(chuàng)業(yè)，開始默默耕耘CN海淘的謝文斌算是跨境電商領(lǐng)域的先行者?！皶r間差”被他認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司在巨頭面前的優(yōu)勢?！爸灰獎?chuàng)業(yè)公司能在這個時間差上，通過抓住自己的特點用戶群，做到一定規(guī)模，就做出了自身的價值。”不過，跨境電商作為一個近乎零門檻的領(lǐng)域，有資源有流量的大公司可以隨意進入。例如，網(wǎng)易的考拉，網(wǎng)易并不是一家具有電商基因的公司，但網(wǎng)易巨大的流量與資本的注入，讓考拉在跨境電商領(lǐng)域有了一席之地。去年，在阿里、京東、亞馬遜等紛紛發(fā)力跨境電商，在流量、資本、品牌資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變?nèi)?。在談話中能感受到巨頭把跨境電商業(yè)務(wù)上升到戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之后，注入了大量資本、資源，對謝文斌帶來的壓力?！懊厶栽趲齑嫔夏軌簜€一千萬、兩千萬的貨就已經(jīng)算很不錯了，但某些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億。”翻看各大跨境電商網(wǎng)站的商品目錄，不難發(fā)現(xiàn)，這些網(wǎng)站的商品有著極高的相似性，“爆款”成為各大商家的主營商品。在品類大同的全平臺思路運營下，“價格戰(zhàn)”已成為跨境電商之間競爭的利器。同樣作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者的洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波，在去年剛拿到一億美元B輪融資的時就高喊，要加入到“價格戰(zhàn)”的陣地中。但對于“價格戰(zhàn)”，謝文斌有著自己的看法?！熬退阄以偃谝粌|美金，我也不可能成為巨頭打價格戰(zhàn)的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創(chuàng)業(yè)公司沒有辦法這樣長時間消耗下去?！边@是謝文斌對時局的判斷。他清楚的認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與劣勢，主動放棄了全品類的運營思路與“價格戰(zhàn)”的營銷手法，退到了“小而美”的路子上來。試水中韓跨境電商“聚焦”是謝文斌在交談中最常提到的一個詞，他認(rèn)為“小而美”成為創(chuàng)業(yè)公司在跨境電商領(lǐng)域的“藍?！?。此次轉(zhuǎn)型中韓跨境電商，謝文斌希望通過深耕韓國中小品牌，打造出蜜淘不同于其他的公司的特色優(yōu)勢，來提高蜜淘的知名度，尋找與聚集特定的用戶群體。除了韓國，日本、美國、歐洲市場也是用戶“海淘”的主要陣地。蜜淘此次轉(zhuǎn)型為什么選中韓國？這與供應(yīng)鏈與物流有著很大的關(guān)系?！绊n國的品牌資源十分豐富，光是化妝品就有一兩萬個品牌。但韓國自己的市場與消費能力十分有限，因此韓國商家十分愿意把商品賣到中國來。而日本與美國因為自己市場夠大，所以與品牌商建立供應(yīng)鏈難度較大。”謝文斌說。據(jù)了解，在供應(yīng)鏈上，蜜淘已與韓國最大的幾類供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，所有采購都來源于韓國本土。在物流方面，蜜淘將采用“集貨模式”。謝文斌透露，蜜淘已在韓國建立自營倉庫，通過和保稅區(qū)的合作建立自已的集貨模式，商品在韓國打包分揀后通過集貨模式能很快的運送到用戶手上，無需要再通過復(fù)雜的轉(zhuǎn)運。同時，蜜淘也將會同步推出一個“韓范兒”社區(qū)產(chǎn)品，通過韓國購物、旅游、時尚等方面集中大量對韓國感興趣的人群，這部份人群將會通過社區(qū)分享他們的韓國經(jīng)歷與經(jīng)驗，讓更多人知道韓國本土品牌與韓國本土優(yōu)勢，讓更多商品和信息被挖掘，形成一個開放式的購物交流社區(qū)。轉(zhuǎn)型后的蜜淘將會重點在導(dǎo)購、品牌、專題等方式進行商品的包裝，社區(qū)是對用戶興趣的一種分享與驅(qū)動，形成整體的互動與循環(huán)。“蜜淘這種服務(wù)模式和其它電商的區(qū)別在于，不是通過社區(qū)積累用戶，而是通過商品策劃品牌包裝形成購買，讓用戶進行更好的交流形成口碑，讓更多用戶通過經(jīng)驗獲得品牌認(rèn)知，形成一個閉環(huán)。”這種形態(tài)被謝文斌認(rèn)為是“PPC”模式。三年后A股上市謝文斌透露，蜜淘計劃三年后在A股上市。目前，蜜淘計劃連續(xù)實現(xiàn)三年盈利，為上市做準(zhǔn)備。在謝文斌看來，全品類跨境電商的成熟還需要三到五年的時間，現(xiàn)在僅僅是一個爆發(fā)期之后的穩(wěn)定期，全品類跨境電商的概念還沒有衍生到所有的用戶群體中。而最終，跨境電商最終還是會回歸電商的本質(zhì)，拼的還是流量、資金、供應(yīng)鏈等。未來，全品類的跨境電商將會成為阿里、京東、亞馬遜、唯品會、聚美等大公司角逐的戰(zhàn)場，已不再適合創(chuàng)業(yè)公司入局。但是，蜜淘在轉(zhuǎn)型主營韓國跨境電商的同時，謝文斌并沒有放棄全品類的業(yè)務(wù)機會，用戶依舊能在蜜淘買到其他國家的爆款商品。這次轉(zhuǎn)型，或許是謝文斌的一種的“蟄伏”，他依舊在等待著爆發(fā)點來臨的那一天。