4月18日消息，今天，旅游技術(shù)服務(wù)平臺泰坦云宣布完成1.6億人民幣B輪融資，本輪融資由春曉資本領(lǐng)投，梧桐樹資本、榮正投資、灝德資本、博將資本等跟投。泰坦云CEO許青表示，完成此次融資后，將繼續(xù)“加大產(chǎn)品的開發(fā)與迭代力度，給海內(nèi)外旅游企業(yè)更全面、更優(yōu)質(zhì)的信息化解決方案，促進旅游產(chǎn)業(yè)鏈上下游互聯(lián)互通，讓全行業(yè)分享信息化改造、效率提升的巨大紅利”。春曉資本合伙人何文表示，泰坦云是春曉在“大旅游行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的重點布局。他透露，泰坦云下一步還將基于這些交易數(shù)據(jù)，為產(chǎn)業(yè)鏈的各主體提供深度的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。據(jù)了解到，泰坦云通過向包房商、批發(fā)商提供SaaS系統(tǒng)和PaaS技術(shù)平臺切入酒店住宿行業(yè)，目前提供技術(shù)、供應(yīng)、分銷、金融解決方案。泰坦云方面稱，其旅游業(yè)批發(fā)商、地接社、酒店等用戶已經(jīng)覆蓋中國主要旅游城市，并在海外旅游技術(shù)合作方面取得重大進展，與全球領(lǐng)先的幾大旅游B2B供應(yīng)商建了較為深度的技術(shù)合作，并積極向海外其他技術(shù)領(lǐng)域進行探索和拓展。據(jù)悉，泰坦云是深圳市天下房倉科技有限公司旗下品牌。天下房倉成立于2013年，已經(jīng)在北京、上海、廣州、成都等國內(nèi)一線城市設(shè)立分公司。此前，泰坦云完成了3次融資，2013年獲得中歐EMBA毛明華等人天使投資，2014年7月獲得青松基金的1000萬Pre-A輪融資，2015年5月獲得常春藤資本的6000萬A輪融資。業(yè)內(nèi)人士指出，自2015年8月的股市下跌開始，一級市場的投資逐漸轉(zhuǎn)冷，特別是2016年初以來，創(chuàng)業(yè)公司倒閉或停止運營的消息不斷，本次1.6億元的B輪融資是近來中國TMT和SaaS領(lǐng)域以及旅游領(lǐng)域少有的巨額項目。

日前，一位從生鮮電商一米鮮離開的員工透露，一米鮮融資可能遇到問題，還出現(xiàn)了裁員的現(xiàn)象。為此，一米鮮官方求證該消息。一米鮮創(chuàng)始人焦岳表示，今年1月一米鮮剛剛拿到了B輪融資，還沒向外界公布?！拔也恢涝趺磿霈F(xiàn)這樣的傳言？”據(jù)了解到，2015年12月份，一米鮮發(fā)出消息獲得了昆侖萬維1500美元的A+輪投資，而2016年此次投資則是新的一輪，具體規(guī)模和投資方暫未曝光。據(jù)焦岳透露，今年5月份，一米鮮不僅僅會發(fā)布B輪融資的詳細(xì)消息，而且還將同時推出“59分鐘即時送”這一產(chǎn)品?！吧现苋?，一天我們賣出了1000個榴蓮?！苯乖劳嘎读四壳暗慕?jīng)營數(shù)據(jù)?！敖衲?，我們將加大在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品方面的布局，6月到8月份，產(chǎn)地直采的比例將達(dá)到60%到70%。我們希望大家更關(guān)注我們在產(chǎn)品方面的布局，而非各種傳言。一米鮮將與京東、百果園一起發(fā)起國內(nèi)水果聯(lián)盟，促進水果的標(biāo)準(zhǔn)化?！贝送?，焦岳還透露，今年一米鮮銷售的水果將進行分級，用戶將看得到水果的不同級別、甜度，將水果的標(biāo)準(zhǔn)化做的更加精細(xì)。至于裁員，焦岳表示，由于一米鮮會有季度考核，不達(dá)標(biāo)的一些員工可能會被辭退，但與此同時一米鮮也在一直開展招聘。據(jù)觀察到，一米鮮的各個端口都在正常運營，并推出各種促銷活動。但融資不順此事完全是空穴來風(fēng)嗎？一位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這反應(yīng)了外界對于生鮮電商不確定性和一直“燒錢”的一種傾向性判斷。眾多生鮮電商要思考不可回避的一個問題，在追求市場規(guī)模的同時，如何盡快實現(xiàn)盈利？該業(yè)內(nèi)人士指出，很多生鮮電商其實并沒有脫離傳統(tǒng)零售的以倉儲為核心的銷售模式，并沒有改變傳統(tǒng)鏈條。“傳統(tǒng)零售鏈條是將商品先生產(chǎn)出來，然后再將商品放在倉庫中，然后逐步出貨。很多生鮮電商也是一樣，這就導(dǎo)致商品在流通、配送等環(huán)節(jié)成本并不能降低?！毙袠I(yè)人士指出，在損耗方面，生鮮O2O與傳統(tǒng)生鮮連鎖相差不多。傳統(tǒng)生鮮連鎖的損耗在20%到30%之間，但這是整個生鮮鏈條，而電商從產(chǎn)地到用戶手中、再算上退貨和拒收的成本也會達(dá)到這樣一個數(shù)字，所以在避免損耗方面，生鮮電商也并無優(yōu)勢。而且生鮮電商通過互聯(lián)網(wǎng)的渠道銷售導(dǎo)致其需要投入大量的營銷費用，以獲得流量和用戶。并且由于生鮮電商之間激烈的競爭，各個商家還投入了大量的資金補貼。有生鮮玩家透露：“一個蘋果一塊錢進來，八毛錢賣出去。這樣導(dǎo)致生鮮電商領(lǐng)域燒錢成為常態(tài)?！币晃恍袠I(yè)人士指出，生鮮B2C+連鎖形成O2O連鎖模式可能是“上岸”的以一條捷徑，本質(zhì)意義是幫助傳統(tǒng)連鎖生鮮轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)。但由于線下經(jīng)營成本太高，所以商家需要大筆融資能夠支撐其到活下來的那一天。同時必須提升線下門店的利用效率。在2016年3月，易果生鮮、天天果園、良食網(wǎng)、兩鮮網(wǎng)、U掌柜、盒馬鮮生等六家企業(yè)紛紛曝出融資消息?；秀弊屓艘詾樾袠I(yè)的春天再次到來。然而仔細(xì)分析這些融資消息，則會看到另一番景象：除了創(chuàng)業(yè)項目U掌柜獲得了今日資本的青睞意外，易果生鮮、天天果園等融資都是已入局的大玩家追加投入，試圖爭出個高低勝負(fù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于眾多生鮮B2C電商來講，近期能否獲得融資是決定生死的關(guān)鍵一戰(zhàn)。

4月12日上午消息，互聯(lián)網(wǎng)消費金融項目買單俠(上海秦蒼信息科技有限公司)今日宣布已于今年2月底完成C輪融資，順為資本、京東金融領(lǐng)投，晨興創(chuàng)投、人人公司等跟投，財務(wù)顧問為華興資本。買單俠方面未公布具體融資額，僅對外表示歷史總?cè)谫Y額達(dá)到8697萬美金。買單俠成立于2014年3月，是消費金融領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)公司，主打年輕藍(lán)領(lǐng)小額消費分期付款。目前，買單俠主要推出了基于3C消費購物場景的分期付款，以及基于移動App的小額現(xiàn)金借貸等業(yè)務(wù)。據(jù)買單俠方面數(shù)據(jù)，截止到2016年3月，買單俠的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了全國157個城市，月交易額3億元，每月新增客戶超過10萬，連續(xù)三個季度收入增長率高達(dá)460%。買單俠2014年7月獲得真格基金、百度創(chuàng)業(yè)元老任旭陽的天使投資。2014年10月完成由紅杉資本、策源創(chuàng)投投資的1500萬美金A輪融資。2015年7月完成由人人公司領(lǐng)投的B輪融資，紅杉以及策源跟投。

4月11日消息，美團大眾點評CEO王興通過內(nèi)部郵件宣布，正式?jīng)Q定分拆貓眼電影業(yè)務(wù)，“新貓眼”成為一家完全獨立運營的公司。原美團點評平臺事業(yè)群總裁鄭志昊將接替原貓眼CEO沈麗，成為新貓眼CEO。王興在郵件中透露，貓眼的目標(biāo)是依托領(lǐng)先的電影票務(wù)平臺和用戶社區(qū)，成為中國最具影響力的綜合電影公司之一，其中重點是發(fā)展電影上游業(yè)務(wù)，打造貓眼娛樂媒體平臺。王興表示，新貓眼的獨立運營有助于發(fā)展電影上游，通過資本運作，深度對接行業(yè)資源，同時貓眼將有更獨立的決策機制和更靈活的激勵機制。貓眼的獨立，是貓眼實現(xiàn)目標(biāo)的必經(jīng)之路。據(jù)了解到，貓眼電影于2012年2月由美團推出，2015年7月美團宣布貓眼成為獨立子公司。截至目前，貓眼覆蓋用戶數(shù)超過1億，覆蓋影院超過5000家，是國內(nèi)最大的電影O2O平臺。2015年3月，貓眼實現(xiàn)BG（事業(yè)群）層面的盈利。貓眼探索“大數(shù)據(jù)+發(fā)行”模式，參與投資、發(fā)行了包括《心花路放》、《港囧》、《美人魚》等30多部影片。2015年10月，美團和大眾點評宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同成立美團大眾點評，2016年1月完成首輪融資超33億美元，估值超180億美元，成為中國最大的生活服務(wù)業(yè)電子商務(wù)平臺。美團大眾點評2015年總交易額超1700億元。以年度活躍買家、訂單交易數(shù)維度，美團大眾點評是中國第二大電子商務(wù)平臺。

4月11日消息，今年，電商巨頭ebay和印尼國有多媒體投資公司TelkomMetra將向印尼電商平臺Blanja增加2500萬美金的投資。據(jù)了解到，2013年eBay和TelkomMetra悄悄合資創(chuàng)建了C2C電商平臺Blanja，2014年才正式宣布它的上線。今年，兩家對Blanja追加2500萬美元的投資，其中，eBay出資1000萬美金，TelkomMetra1500萬美元。Blanja方面表示，計劃使用這筆資金“向顧客提供更多選擇和利益”，但并未透露具體細(xì)節(jié)。盡管發(fā)起于2013年，Blanja最近才開始發(fā)力吸納用戶?！拔覀冎耙靶牟淮?，因為感覺整個行業(yè)還沒準(zhǔn)備好，制度也不完善。前期我們花了很多錢，現(xiàn)在市場終于成長起來了?！癟elkomMetra的總裁TeguhWahyon表示。Blanja很自信依靠國有通信運營商Telkomsel的力量能夠和其他電商平臺競爭。他說：“Telkom擁有Telkomsel，Telkom有自己的渠道，所以獲得用戶就更容易了?！盬ahyono說。據(jù)了解到，TelkomIndonesia(或簡稱Telkom）是印度尼西亞最大的通訊公司，它成立于1856年，曾是一家國有公司，1995年轉(zhuǎn)為私有并上市。Telkomsel是它的子公司，也是當(dāng)?shù)刈畲蟮腉SM和UMTS運營商。TelkomMetra也是子公司，專注投資領(lǐng)域。今年1月，eBay宣布計劃在印度尼西亞建立辦事處，被看做是要正式進入印尼市場。之前，因為當(dāng)?shù)卣呦拗?，ebay選擇和TelkomMetra合作建立Blanja，但是最近印尼政府放寬對本地電商初創(chuàng)企業(yè)中外國資本所有權(quán)的限制。據(jù)了解到，今年年初，印尼政府宣布將放寬30余個下游行業(yè)的外商直接投資限制，并允許外資在另外100多個行業(yè)中占有多數(shù)股份。分析認(rèn)為，這是印尼近10年來最大的經(jīng)濟開放動作。對于電子商務(wù)來說，根據(jù)新規(guī)，投資規(guī)模1000億印尼盾（1美元約合1.35萬印尼盾）以上的電商可以獨資創(chuàng)辦企業(yè)。印尼電商協(xié)會發(fā)言人大衛(wèi)表示，預(yù)計大量外資將涌入，為本國信息科技行業(yè)帶來深刻變革。

4月7日消息，阿里投資餓了么的消息今日被坐實，網(wǎng)易科技查詢餓了么母公司拉扎斯網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司的企業(yè)登記信息時發(fā)現(xiàn)，3月30日，餓了么曾做了董事備案變更，變更之后，JOSEPHCHUNGTSAI（阿里巴巴董事局副主席蔡崇信）加入董事會，變?yōu)槎?。對此網(wǎng)易科技致電阿里和餓了么相關(guān)部門，對此不予置評。此外，從變更信息中觀察到，滴滴的CEO程維以及餓了么副總裁羅宇龍也同時加入董事會，目前餓了么董事會成員共有9人，分別為：康嘉、汪淵、朱嘯虎、叢真、JOSEPHCHUNGTSAI、吳敬陽、程維、羅宇龍。2015年12月，有消息稱阿里將斥資12.5億美金入股餓了么，占股27.5%，同時成為餓了么第一大股東，此前雙方并沒有對此進行回應(yīng)。近日，網(wǎng)易科技觀察餓了么產(chǎn)品端，在支付環(huán)節(jié)支付寶成為用戶支付的優(yōu)先選擇取代了此前的微信支付，同時，過去一段時間內(nèi)餓了么加大了補貼的力度，從這些細(xì)節(jié)上也可判斷，阿里投資之后的影響在加深。關(guān)于餓了么合并的傳言從2015年開始就不絕于耳，在“新美大”合并之初曾傳言餓了么將加入美團大眾點評的合并之中，對此餓了么CEO張旭豪表示，餓了么將堅持獨立發(fā)展，不會被合并。在O2O領(lǐng)域，阿里聯(lián)合螞蟻金服重啟“口碑”，此前在外面送餐領(lǐng)域已經(jīng)投資生活半徑、美食送等平臺，但是這兩個平臺顯然并不能滿足阿里的要求，外界認(rèn)為，阿里投資餓了么也將大大提升口碑平臺的服務(wù)能力。餓了么曾完成多輪融資，最近一輪完成6.3億美元F輪系列融資，由中信產(chǎn)業(yè)基金、華聯(lián)股份領(lǐng)投，華人文化產(chǎn)業(yè)基金、歌斐資產(chǎn)等新投資方，騰訊、京東、紅杉資本等原投資方也都進行了跟投。但是，從目前了解的資料來看，多輪融資之后，餓了么創(chuàng)始團隊的占股比例并不高，此外各大機構(gòu)投資者的占比層次不齊，并沒有一家獨大的戰(zhàn)略投資者，消息人士稱，阿里入股對于餓了么未嘗不是好事。

4月6日消息，今天，國內(nèi)美妝O2O平臺美到家宣布從美妝服務(wù)品牌向美妝生態(tài)品牌做全面升級，并正式更名為“美著呢”，新品牌已研發(fā)出集妝容場景化定制、美妝浸入式教學(xué)、遠(yuǎn)程視頻指導(dǎo)及上門服務(wù)于一體的生態(tài)應(yīng)用，并推出I-MUA智能上妝分析系統(tǒng)。據(jù)了解，美到家通過對自身所擁有的美妝數(shù)據(jù)庫的深入研究，并精取大量化妝師對妝容的專業(yè)詮釋，總結(jié)出數(shù)千種妝容的最優(yōu)化法。通過全國三大研發(fā)中心（北京、廈門、湖南）歷時兩年多的技術(shù)研發(fā)，正式上線智能上妝分析系統(tǒng)I-MUA。美到家方面介紹稱，I-MUA系統(tǒng)的運營方式是將化妝師經(jīng)驗數(shù)據(jù)與用戶面部數(shù)據(jù)進行匹配，計算出不同妝容在不同用戶面部呈現(xiàn)的最佳上妝區(qū)域，使用零基礎(chǔ)動態(tài)鏡像教學(xué)方式，讓用戶掌握化妝技巧。同時，妝容教程會結(jié)合美妝流行趨勢的主題妝容動態(tài)更新，并提供全場景妝容選擇和符合個性化膚質(zhì)特點的妝品推薦。在用戶學(xué)習(xí)過程中，化妝師團隊會提供在線一對一視頻指導(dǎo)。美到家創(chuàng)始人兼CEO曾莞晴表示，經(jīng)歷資本寒冬洗禮后，美到家在美妝O2O領(lǐng)域已經(jīng)建立了穩(wěn)固的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過與58到家和美圖的戰(zhàn)略合作，美到家“整合供應(yīng)鏈+超級流量入口”的戰(zhàn)略生態(tài)布局已經(jīng)初步完成。據(jù)了解，美到家創(chuàng)立于2014年末，目前業(yè)務(wù)已覆蓋中國超過20個主要城市，擁有15萬化妝師儲備和數(shù)百萬級的用戶規(guī)模。2015年3月，美到家獲得58到家千萬元級別A輪融資。同年7月，獲得風(fēng)云天使基金Pre-B輪投資。2016年3月獲得美圖公司千萬美金戰(zhàn)略投資。

曾獲百度和騰訊上億美元融資的洗衣O2O企業(yè)“e袋洗”卻頻頻遭遇消費者投訴。最近有消費者向《證券日報》記者爆料稱，e袋洗把自己的衣服洗丟了，客服人員稱找不到相關(guān)物流信息，并拒絕提供線下洗衣店聯(lián)系方式。事實上，消費者因洗壞、洗丟衣服得不到妥善解決，而投訴e袋洗由來已久，只不過時至今日事態(tài)似乎愈發(fā)嚴(yán)重，上述爆料者任姓女士稱，自己撥打e袋洗投訴電話聯(lián)系不到公司相關(guān)人員，而其承諾先行賠付及7天內(nèi)解決問題似乎也成了空談。作為第三方平臺的e袋洗，在大肆促銷及引入第三方商家致業(yè)務(wù)量迅速提升的同時，面對消費者的高頻投訴，又該如何改進售后服務(wù)問題呢？e袋洗“投訴”纏身為此《證券日報》記者聯(lián)系上e袋洗CEO陸文勇，陸文勇回復(fù)記者聯(lián)系公司公關(guān)人士，然而截至到昨晚截稿時，所謂的公關(guān)人士并未就此給出相關(guān)回應(yīng)。最近，使用e袋洗的消費者任女士向記者爆料稱，自己3月19日收到e袋洗送回的衣服發(fā)現(xiàn)少了一件，與e袋洗溝通，對方先是回復(fù)稱“周末會送來”，但最終也沒見送到，周一再聯(lián)系時，對方稱會讓店家聯(lián)系任女士，卻也一直沒有聯(lián)系，直到3月30日，任女士再次撥打e袋洗官方投訴電話時，已經(jīng)沒有人接聽電話，只剩語音留言稱：會有專人聯(lián)系。直到4月2日，e袋洗相關(guān)工作人員才把丟失衣服找回，此時已經(jīng)過去13天。e袋洗在官網(wǎng)上表示，面對消費者投訴，e袋洗一直抱著積極面對、快速解決的態(tài)度去處理。為了確保用戶的體驗和權(quán)益，e袋洗提供了遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的賠付政策(最高賠償5000元)。除此之外，e袋洗還表示，公司執(zhí)行“先行賠付”來提高服務(wù)滿意度，即e袋洗先出錢賠付給用戶，解決后再和洗衣店確認(rèn)責(zé)任；“7天內(nèi)解決”是確保公司在7天內(nèi)給到用戶滿意的答復(fù)。任女士表示，自己衣服丟失快半個月了，e袋洗并沒有先行賠付，也沒能在7天內(nèi)解決，期間多次聯(lián)系客服人員還聯(lián)系不上，與上述聲明嚴(yán)重不符。事實上，e袋洗遭受消費者投訴已經(jīng)不是一天兩天了，網(wǎng)上有大量衣服被洗壞得不到妥善處理的留言。此前還有媒體報道稱，家住通州的某位消費者去年4月6日訂單的衣服被洗壞，多次與e袋洗官方客服溝通，客服人員卻回復(fù)這些問題只能向上級反映，并稱負(fù)責(zé)檢測的人會主動電話聯(lián)系用戶，讓其耐心等待。但截至2016年3月26日，上述消費者并未接到相關(guān)電話，后續(xù)事宜并未得到處理。在e袋洗官網(wǎng)上，常見問題一欄，“衣服洗壞了怎么辦？”，e袋洗回復(fù)稱，若衣物在清洗過程中出現(xiàn)損壞、丟失等事故，e袋洗會在7天內(nèi)給到用戶滿意的答復(fù)：快速核實后根據(jù)e袋洗賠付標(biāo)準(zhǔn)對用戶進行先行賠付。雖然承諾是美好的，但到執(zhí)行層面卻并不如意，一位齊姓先生表示，自己的衣服也被洗壞過，與e袋洗官方客服溝通時，客服那邊一問三不知，完全不能快速解決問題，“通過超優(yōu)惠活動而得到巨大業(yè)務(wù)量的e袋洗，在售后方面卻并沒有同步跟進”。上述齊先生補充道。第三方平臺困局e袋洗為傳統(tǒng)洗衣店榮昌·伊爾薩洗染連鎖企業(yè)董事長張榮耀所創(chuàng)，曾在去年獲得由百度領(lǐng)投，經(jīng)緯和SIG作為老股東跟投B輪融資1億美金，成為當(dāng)年O2O洗衣項目大熱門。在官網(wǎng)中e袋洗介紹自己是高品質(zhì)的O2O洗衣服務(wù)。需要洗衣時，僅需APP/微信下單、預(yù)約時間地點，就會有專業(yè)的上門服務(wù)人員按時上門收取衣服。經(jīng)過15道專業(yè)清洗工序后，72小時內(nèi)將熨燙平整的衣服送回。值得注意的是，雖然e袋洗為榮昌旗下，但衣服卻并不是只送到榮昌洗衣店，e袋洗表示，公司會尋找最優(yōu)質(zhì)的洗衣加工供應(yīng)商進行合作，消費者衣服會送到距消費者家較近的其中一家。對此，有業(yè)內(nèi)人士表示，e袋洗作為一個開放平臺，開放接口和用戶，引入第三方商家能帶來較大的業(yè)務(wù)量，但同時作為平臺方卻暗藏?zé)o法把控所引入第三方商家質(zhì)量的隱患?！霸偌由辖柚Y本的力量，融到錢的e袋洗為提升業(yè)務(wù)量開始大肆促銷，29元洗一件羽絨服、99元洗一袋衣服、充值200元送240元活動不斷，在洗衣業(yè)務(wù)量大幅度增長的同時，公司后期的服務(wù)質(zhì)量卻難以跟上，采用外包模式的客服人員及前期上門取衣人員的服務(wù)質(zhì)量還不行，如屢次發(fā)生取衣物人員不能在規(guī)定時間取貨等等。”e袋洗董事長張榮耀早前在接受媒體采訪時曾表示，生活服務(wù)業(yè)必須聚焦到終極顧客，“我的終極顧客是我的消費者”，而不是單純依靠洗衣設(shè)備與技術(shù)。在終極顧客消費者多次投訴卻得不到解決的情況下，e袋洗如何解決售后服務(wù)問題成為后續(xù)能夠持續(xù)壯大的關(guān)鍵所在。

“生鮮風(fēng)”又來了?從投資情況看，似乎的確如此。最近，有網(wǎng)媒稱，從知情人士處獲悉，主營進口水果的生鮮電商“天天果園”已獲1億美元左右的D輪融資。在這之前，易果生鮮完成了阿里巴巴及KKR集團投資的C輪融資，自稱為生鮮電商行業(yè)迄今最大筆融資;2015年10月，獲得C輪2.2億美元融資的中糧我買網(wǎng)，完成首筆戰(zhàn)略投資，入股有機生鮮宅配電商“良食網(wǎng)”;“U掌柜”獲3000多萬美元B輪融資。融資金額的巨大，不得不讓人再次審視這個行業(yè)的變化。莫非一度被稱為行業(yè)最大難題的“易損耗和非標(biāo)準(zhǔn)化”已經(jīng)找到解決方案?在投哪兒創(chuàng)始人陳秋東看來，現(xiàn)在不少生鮮電商已經(jīng)可以把損耗控制在一定范圍內(nèi)，也有一些企業(yè)在解決非標(biāo)準(zhǔn)化的問題，比方說將其做成凈菜，但為何至今還鮮少有公司能在這行獲得盈利，原因還得歸結(jié)于客戶本身對產(chǎn)品、服務(wù)很挑剔，想要讓客戶高頻次購買，有一定的難度。另有一位不愿透露姓名的生鮮行業(yè)業(yè)內(nèi)人士稱，“對于投資額，其真實性仍有待商榷。另外，很多平臺再獲巨額融資，不一定代表這個行業(yè)最近很火很樂觀，也有一種可能性，就是前一輪融資的錢燒完了，為了繼續(xù)生存，不得不再燒錢?！泵嫦蛳M者的生鮮電商想要長久，全靠資本?理論上來說，生鮮電商的確市場廣闊。天天果園創(chuàng)始人王偉就曾對外表示，中國的生鮮市場有2.5萬億元的市場規(guī)模。但在投哪兒創(chuàng)始人陳秋東看來，生鮮電商供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)復(fù)雜，落地很難，特別是面向C端(消費者)的，因為消費者本身對產(chǎn)品、服務(wù)很挑剔?！澳壳霸贐2B環(huán)節(jié)，無論是基地到商家的，還是基地到市場的，都已經(jīng)形成了比較穩(wěn)定的格局，因為B2B環(huán)節(jié)相對比較短，而且單個商家的進貨量大，去中心化后，能夠有一定的盈利。”陳秋東說，相對而言，面向C端的打法就多了。他舉了幾個例子，比方說，有創(chuàng)業(yè)公司去小區(qū)建立小門店，線上下單線下提貨或配送;也有創(chuàng)業(yè)公司通過整合菜場的資源，將菜場作為中轉(zhuǎn)站，進行配送。陳秋東透露，自己曾于2014年花了一年時間看項目，但最終卻決定放棄了。“面向C端的生鮮電商想要長久持續(xù)發(fā)展，需要非常大的現(xiàn)金流，未來，這還是巨頭的天下，小公司想要做好很難，一旦做好了也大多是被巨頭收購?！标惽飽|說，除此之外，放棄投資這類項目還有一個原因，因為生鮮電商創(chuàng)新壁壘不高，很容易被拷貝。另有一位不愿透露姓名的生鮮行業(yè)業(yè)內(nèi)人士稱：“看好未來生鮮電商的市場，但過程會比較艱難?！痹摌I(yè)內(nèi)人士透露，自己做的也是生鮮電商，但不直接面對C端，而是利用其海外渠道為B端(商家)供貨，“不少大型生鮮電商平臺都是我們的客戶?！眹@生鮮電商的配套，反而被投資人看好了?“易損耗和非標(biāo)準(zhǔn)化”一直是生鮮電商的最大行業(yè)難題。既然巨額投資連連，莫非這一問題已經(jīng)找到解決方案?的確，損耗控制在近兩年已經(jīng)取得了一定的進展。天天果園創(chuàng)始人王偉曾對外舉例，以前天天果園的配送方式是“一次性泡沫箱+干冰”，水果生鮮損耗率在5%左右，后來改進為“保溫箱+干冰”，水果損耗率一下子降到了0.2%。很多消費者對配送方式的改變，也有切身的體會。但仍有人想在降低物理損耗的同時，把品質(zhì)損耗也盡可能降低，最近，浙江省創(chuàng)業(yè)投資集團有限公司執(zhí)行總裁胡永祥就看好了一個有關(guān)生鮮電商配送新材料方面的項目?！昂芏嗌r在運送過程中，需要外界干預(yù)才能達(dá)到控制溫度的效果，但這家公司想要通過研發(fā)相關(guān)材料，以更低的成本去保持較好的冷鏈條件。”胡永祥說，如此一來，無論是物理損耗，還是品質(zhì)損耗，都可以有所下降?！斑@屬于生鮮電商行業(yè)的配套，既然大家時興在生鮮電商領(lǐng)域挖金礦，而挖金礦又需要工具，為何不從研發(fā)更好的工具著手?”胡永祥說。資本需求量大、用戶挑剔、易損耗和非標(biāo)準(zhǔn)化問題還未完全得以解決……既然生鮮電商的瓶頸依舊存在，那為何巨頭還是如此看好?陳秋東說，巨頭布局生鮮電商，最大的原因還在于，目前很多電商品類市場已經(jīng)被瓜分，還剩下海外、生鮮兩大板塊，格局還未定。無論是投資人，還是業(yè)內(nèi)人士，都不否認(rèn)一個觀點：生鮮和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的時代，早晚都會到來。

本月底，大宗商品B2B網(wǎng)站買塑網(wǎng)在深圳宣告上線，并宣布在天使輪融資中獲得富士康科技集團產(chǎn)業(yè)資源和中科招商集團的資本資源的雙重扶持。中科樂創(chuàng)CEO、買塑網(wǎng)董事長紀(jì)順友表示，現(xiàn)在已經(jīng)有機構(gòu)在接觸，隨后買塑網(wǎng)將進行A輪融資。目前，大宗商品電商平臺已經(jīng)成為資本投資的新風(fēng)口。第三方數(shù)據(jù)顯示,2015年有數(shù)十家大宗商品B2B電商獲得資本投資,累計金額超過28億元。其中，單筆融資額超過億元的企業(yè)就有12家。

北京時間4月5日凌晨消息，美國團購巨頭Groupon稱，該公司已從私募股權(quán)投資公司AtairosManagement獲得2.5億美元投資，后者與康卡斯特之間存在聯(lián)系，而康卡斯特將尋求與Groupon達(dá)成合作。AtairosManagement是由康卡斯特CFO邁克爾·安吉拉基斯(MichaelAngelakis)創(chuàng)立的，他在今年早些時候利用來自康卡斯特的40多億美元承諾資本成立了這家公司，并擔(dān)任其董事長兼CEO。作為這項投資交易的一部分內(nèi)容，他將加入Groupon董事會，而康卡斯特則將致力于尋找與Groupon合作的方式?？悼ㄋ固仄煜掠芯€電視部門CEO尼爾·斯密特(NeilSmit)表示：“將Groupon的本地專業(yè)技術(shù)與康卡斯特龐大的訂戶和廣告主網(wǎng)絡(luò)結(jié)合到一起，這是我們盼望著能夠共同探索的一件事情?！盙roupon稱，該公司將把這筆投資用作一般企業(yè)用途，其中包括回購公司股票等。另外，Groupon還稱該公司董事會已經(jīng)批準(zhǔn)將其現(xiàn)有股票回購計劃擴大2億美元，并將這項計劃的期限延長到了2018年4月份。Groupon一直都在擴大支出以吸引購物者使用其在線團購服務(wù)，目標(biāo)是在2017年以前讓這筆投資帶來回報。去年11月，Groupon替換了CEO，當(dāng)時該公司聯(lián)合創(chuàng)始人埃里克·萊夫科夫斯基(EricLefkofsky)辭去CEO職務(wù)并改任董事長。目前，Groupon正在全球范圍內(nèi)關(guān)閉旗下業(yè)務(wù)和裁減員工，原因是其將業(yè)務(wù)重心放在美國和加拿大市場上，這兩個市場占據(jù)了該公司大多數(shù)業(yè)務(wù)比重。

3月30日消息，主打少數(shù)民族風(fēng)系列的淘品牌女裝裂帛近日在官方微信中發(fā)布消息稱，將單獨開辟出電商孵化園，以孵化更多的互聯(lián)網(wǎng)新品牌。根據(jù)裂帛的介紹，旗下的電商孵化園除了提供辦公場地及基礎(chǔ)設(shè)備外，還將按需提供個性化的創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)，以“新服務(wù)、新生態(tài)、新潮流、新概念、新模式、新文化”六個新合作模式為主導(dǎo)。同時，裂帛將引入導(dǎo)師輔導(dǎo)機制、創(chuàng)業(yè)沙龍、運營實操等一系列的創(chuàng)業(yè)扶持計劃。目前，該電商孵化園的面積約2700平米。外界評論，裂帛電商孵化園的開啟將加速其上市的進程。據(jù)悉，2016年到2017年，正是裂帛籌劃上市的時間。有數(shù)據(jù)顯示，2014年，裂帛的年銷售額已超過10億元，利率達(dá)10%。3年前，在茵曼和韓都雙雙叫囂年銷售額將沖破幾十億的風(fēng)口下，裂帛湯大風(fēng)曾淡然回應(yīng)：“裂帛的野心并不在銷售額，而是更加關(guān)心品牌在未來十幾年的方向?！倍鼇恚瑴箫L(fēng)再次發(fā)聲，互聯(lián)網(wǎng)品牌都進入了一個與所謂傳統(tǒng)品牌的抗衡或者合作階段。孵化多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為裂帛甚至是大多數(shù)淘品牌共同的訴求。從2012年到2015年，裂帛已經(jīng)先后拓展8個女裝品牌，1個男裝品牌，童裝品牌，內(nèi)衣品牌，以及鞋類和箱包品類。裂帛方面稱，未來將致力于打造中國設(shè)計師集合平臺。淘品牌中有望上市的另兩家還有茵曼和韓都衣舍，而這兩家在品牌孵化的動作轉(zhuǎn)型的更快。據(jù)了解，韓都衣舍2015年開始大力推動新品牌的孵化，截止目前已經(jīng)擁有超過30個子品牌，2015年銷售額據(jù)稱接近25億元。而茵曼的舉措則是多品牌和線下的雙重擴張，方建華曾認(rèn)為，20億元是淘品牌的天花板，想成為百億品牌潛力則在線下。僅從銷售額上來看，裂帛與茵曼、韓都衣舍相比，還有一大段距離。有投資人士認(rèn)為，裂帛如能成功上市，也是給資本很大的信心，自從裂帛于2011年引入紅杉中國、經(jīng)緯創(chuàng)投兩大投資公司的融資后，整體趨勢相對緩慢。根據(jù)裂帛公開的信息顯示，裂帛旗下的子品牌“所在”、“天使之城”、“LADYANGEL”年銷售額均過億，設(shè)計師內(nèi)衣新品牌“裂帛BRA”在2015年已經(jīng)上線。2016年，將陸續(xù)發(fā)展迷戈、新衣記、搜羅等品牌。

3月31日消息，繼丁香園、春雨醫(yī)生、新氧等相繼在線下開診所的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺后，母嬰問診類App媽咪知道也開始“覬覦”線下。據(jù)獲悉，媽咪知道將在今年6月份開辦其首家線下診所，地點暫定于深圳海岸城。據(jù)悉，該診所將定位以兒科為主，工作人員分為兼職和全職兩種。媽咪知道方面介紹，其兒科診所將采取線上+線下結(jié)合的方式，用戶在線上問診，醫(yī)生無法解決的問題，可以引導(dǎo)患者到線下就診。資料顯示，媽咪知道由醫(yī)信科技于2015年正式上線，經(jīng)過一年時間的發(fā)展，已累計360萬的用戶，獨家簽約了1000名來自北上廣深等城市三甲醫(yī)院的婦兒科醫(yī)師，沉淀了3000多個場景的醫(yī)生原創(chuàng)內(nèi)容。據(jù)媽咪知道方面介紹，其盈利模式將基于三個點建立。一是在線問診，目前，媽咪知道的問診包括免費問診和在線急診兩種，其中，在線急診采取收費形式，17元/10分鐘；二是商業(yè)保險，本月月初，媽咪知道宣布上線商業(yè)保險“媽咪保”，針對出生30天的嬰兒~17歲的少兒特別定制，保障25種少兒重疾，包括惡性腫瘤、急性心肌更塞、雙目失明、雙耳失聰?shù)?；第三就是線下診所。3月19日，媽咪知道對外發(fā)布，獲得由復(fù)星昆仲領(lǐng)投，軟銀中國、晨星創(chuàng)投及山楂樹資本跟投的1億元B輪融資。

北京時間3月31日消息，據(jù)國外媒體報道，兩位知情人士透露稱電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)公司小紅書成功融資1億美元，公司估值達(dá)到10億美元，騰訊參與投資。小紅書于2013年創(chuàng)立，它的目標(biāo)是成為海外商家和中國買家的橋梁。消息人士稱，除了騰訊，Genesis資本和天圖資本也參與了投資。Genesis資本由騰訊前投資部門主管彭志堅創(chuàng)辦，主要參與企業(yè)后期投資。在LinkedIn介紹頁面上，成立僅3年的小紅書宣稱注冊用戶已經(jīng)達(dá)到1700萬，之前公司已經(jīng)獲得過紀(jì)源資本（GGVCapital）和真格基金的投資。小紅書主要從事跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)，向越來越富有的中國本地買家推廣外國品牌。它的目標(biāo)用戶是18至35歲的中國女性。到2015年9月止的半年里，小紅書營收7億元。

3月29日消息，日前，接近天天果園的投資人向記者透露，天天果園已于近日完成D輪融資，金額超過1億美元。在融資用途方面，該投資人表示，天天果園拿到錢后不會燒錢、補貼市場，而會用在擴展供應(yīng)鏈、改造商品端和服務(wù)端上。記者就此向天天果園高管求證，暫未獲得正式回應(yīng)。據(jù)介紹，天天果園2011年完成天使輪融資，金額近1000萬人民幣，主要投資方為浦軟創(chuàng)投；天天果園的A輪融資近1000萬美元，主要投資方為海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)；2014年年初，天天果園完成數(shù)千萬美元的B輪融資，主要投資方ClearVue(鍇明投資)；2015年5月，天天果園宣布完成7000萬美元的C輪融資，由京東領(lǐng)投，海納亞洲創(chuàng)投基金(SIG)、ClearVue(鍇明投資)跟投。資料顯示，天天果園創(chuàng)立于2009年，是從產(chǎn)地到消費者的水果生鮮直供平臺，自建冷庫，冷鏈物流。2014年天天果園銷售額5億元，2015年銷售額預(yù)計超10億元。截至2015年11月，天天果園的APP用戶已達(dá)700萬人。目前公司大約有1600多人。值得一提的是，去年資本寒冬以來，燒錢多、盈利難的生鮮電商行業(yè)融資變得格外困難，天天果園的此輪融資或?qū)⒂绊懯袌龈偁幐窬帧Ｌ焯旃麍@創(chuàng)始人王偉近日撰文稱：“生鮮電商是一個潛力無限的行業(yè)，卻不是一個能夠賺快錢的行業(yè)，滴滴那樣異軍突起的案例在生鮮電商行業(yè)并不適用?！蓖鮽ケ硎?，生鮮商品易損耗、非標(biāo)準(zhǔn)化，決定了這個行業(yè)需要耐心，趕風(fēng)口的邏輯并不適用，“這不是一個單純拼資本和流量的生意”，“立足行業(yè)，做好產(chǎn)品，做好服務(wù)，做出價值，才有估值”。

3月28日，生鮮電商“易果生鮮”宣布完成C輪融資，阿里巴巴繼續(xù)加碼其在生鮮領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴，KKR集團成為新的財務(wù)投資人。此輪融資金額未對外宣布，但據(jù)稱是迄今為止生鮮電商行業(yè)最大的融資。易果生鮮聯(lián)合創(chuàng)始人、聯(lián)席董事長金光磊表示：“本輪融資將有力推動易果生鮮擴展和增強為客戶創(chuàng)造價值的能力，通過一體化品控、體系化運作和區(qū)域化運營，我們將為更多家庭提供有品質(zhì)的服務(wù)?！币坠r成立于2005年10月，隸屬于上海易果電子商務(wù)有限公司，公司創(chuàng)始人為茅廬，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO為金光磊。易果生鮮網(wǎng)是一個主打生鮮水果的B2C電商平臺，旗下有“易果”、“原膳”、“樂醇”、“錦色”4個品牌。從2005年至今，易果生鮮在生鮮垂直行業(yè)已經(jīng)積累了近10年的經(jīng)驗，擁有較好的供應(yīng)鏈資源和物流配送能力，尤其是在華東市場上有一定影響力。公開資料顯示，易果網(wǎng)于2013年獲得阿里巴巴的數(shù)千萬美元戰(zhàn)略投資，并于2014年收到阿里巴巴和云峰資本聯(lián)合注資的B輪融資。

3月25日消息，近日，馬來西亞婚慶平臺Nuren宣布完成200萬美元的A輪融資，由來自中國的GobiPartners（戈壁創(chuàng)投）領(lǐng)投。Nuren將用這筆錢擴張規(guī)模，引進更多人才，意在搶占東南亞婚慶市場。Nuren公司是由PetrinaGoh、KelvinLeow、StaceyLee和AliceOng聯(lián)合創(chuàng)立的，旗下經(jīng)營著馬來西亞的Wedding.com.my和新加坡的Nuren.sg。這兩個網(wǎng)站主營咨詢服務(wù)，設(shè)立了專家小組，為顧客的婚禮提供建議和提示，事無巨細(xì)地謀劃準(zhǔn)新人的籌劃進程，同時還會根據(jù)新人的需要聯(lián)系婚禮供應(yīng)商。從TechInAsia的報道中獲悉，Nuren的主要業(yè)務(wù)是幫助新人簡化婚禮冗長的準(zhǔn)備過程。這是因為準(zhǔn)備婚禮意味著有大量的工作以及被各種瑣事困擾，這些會將人們對婚禮的興奮感消磨干凈。據(jù)悉，在馬來西亞和新加坡，迄今已經(jīng)有30萬對夫婦和1500家婚禮供應(yīng)商在Nuren的平臺上解決了需求。其聯(lián)合創(chuàng)始人Petrina表示，Nuren的現(xiàn)有資源可以為新娘提供高端的婚禮安排，是一條龍婚禮服務(wù)，還包括攝影、攝像等方面。其婚禮咨詢團隊現(xiàn)在每周能夠籌劃六場婚禮。她補充到，在未來兩年里，Nuren有意進軍東南亞的其他三個國際市場——印度尼西亞、菲律賓和泰國。“婚慶行業(yè)在馬來西亞是一個價值70億美元的產(chǎn)業(yè)，每年有30萬場婚禮發(fā)生。而在東南亞，每年有超過200萬場婚禮，花費達(dá)到180億美元。那就是我們想要搶占的市場?！睋?jù)了解，Nuren不止將眼光局限于婚禮，而是有意將業(yè)務(wù)擴展到女性生命中的所有重要階段。其不久后將上線一個專營嬰兒用品的平臺，在這個平臺上，媽媽和準(zhǔn)媽媽們能買到孕期到嬰兒時期的各色商品。

在“網(wǎng)紅”成功上位“天王嫂”之后，Papi醬也以1200萬價碼被“收購”從而戲劇性變現(xiàn)，這讓“網(wǎng)紅”一詞陡然被炒作成為一種“經(jīng)濟模式”。一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在深入探討網(wǎng)紅的“成功法門”，如重度垂直、粉絲變現(xiàn)、高轉(zhuǎn)化率等等。一些公號大V則忙著進行“網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈深度解析”，甚至有人炮制出“手把手教你做網(wǎng)紅”的指南。熙熙攘攘，皆為利往?！熬W(wǎng)紅經(jīng)濟”中的“經(jīng)濟”二字，與“經(jīng)濟發(fā)展”“國民經(jīng)濟”等常見詞匯當(dāng)中的“經(jīng)濟”不能說是一回事，而僅僅指以“網(wǎng)紅”為工具的變現(xiàn)模式和變現(xiàn)能力。所謂“網(wǎng)紅經(jīng)濟”實際上是資本決定論和互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口論的產(chǎn)物。資本決定論意味著以資本的喜好和投資傾向為轉(zhuǎn)移，以獲取資本的青睞從而變現(xiàn)為唯一目的，而將傳統(tǒng)價值觀當(dāng)中的道德、使命、意義等等要素視為糞土，Papi醬也正是因為獲得羅輯思維、真格基金等1200萬投資才一下被樹立為“網(wǎng)紅經(jīng)濟”的旗幟。風(fēng)口論則是這個時代最大的投機論，它起源一位互聯(lián)網(wǎng)大佬的觀點“在風(fēng)口上，豬也能飛起來”，這種觀點引得天下人蜂擁而上去找尋和追逐“風(fēng)口”?；ヂ?lián)網(wǎng)另一位大佬曾抨擊“風(fēng)口論是充滿投機思維的方式”，而“網(wǎng)紅經(jīng)濟”動輒鼓吹的“月入十萬、百萬”更是迎合了涉世未深的青少年一夜暴富的白日夢，對整個社會都產(chǎn)生了相當(dāng)負(fù)面的影響。“網(wǎng)紅”本是指通過互聯(lián)網(wǎng)走紅的人，從詞義上看似乎并無褒貶。但“網(wǎng)紅”經(jīng)歷的幾個階段卻將其賦予了負(fù)面含義。此前，郭美美、鳳姐是“網(wǎng)紅”，但她們更多是被人嘲諷和鄙視的笑料，而沒有成為效仿和追捧的對象。今天的“網(wǎng)紅”包含的人群更廣泛，從喜獲資本青睞的Papi醬到直播平臺的所謂“主播”都可冠以“網(wǎng)紅”之名，他們中的大部分之所以可以紅起來，有些人是靠著大膽裸露、用充滿性暗示影像或圖片吸引眼球，有些人是利用無底線的言行引爆輿論場等等。大多時候，“網(wǎng)紅們”傳遞的是一種扭曲的價值觀。但即使如此，“網(wǎng)紅”依然成為了眾多年輕人效仿的“榜樣”，年輕人期待快速擁有“如日中天”的名氣，瞬間擁有金山銀山。在很大程度上，“網(wǎng)紅”在名氣和金錢上使得眾多網(wǎng)民產(chǎn)生了共生性的依附，這種依附彌補了他們心理上的安全感缺失，他們需要的是彼此之間的認(rèn)同。眾人以Papi醬的1200萬為夢，宣告著資本決定論的再一次勝利;而追逐“網(wǎng)紅”為榮、以成為“網(wǎng)紅”為理想，則鮮明地反映了網(wǎng)民價值觀的扭曲。偶像崇拜并不都是壞事兒，比如少年們對喬丹的追捧，他代表的是運動精神，又或是人們對比爾·蓋茨和喬布斯的崇拜，他們代表的是對創(chuàng)業(yè)改變世界的夢想和技術(shù)變革社會的追求。而對“網(wǎng)紅”的追捧，可能就是另外一回事了。

3月24日消息，日前，新加坡電商ezbuy宣布完成2000萬美元的B輪融資，由上海私募股權(quán)基金維新力特資本（VisionKnightCapital）領(lǐng)投，現(xiàn)有投資者IDG資本和華創(chuàng)資本參投。ezbuy目前主要對接中國和美國的電商網(wǎng)站，扮演一個在海外電商和顧客之間的中間商的角色，負(fù)責(zé)處理商品的購買、發(fā)貨以及進口等環(huán)節(jié)的各項事宜。據(jù)獲悉，ezbuy的前身是65daigou，是新加坡的一家電商網(wǎng)站，模仿中國電商網(wǎng)站的海淘模式。用戶可以通過ezbuy平臺購買海外電商網(wǎng)站的商品，往往要比國內(nèi)網(wǎng)站的商品更便宜，種類更加多樣化。據(jù)了解到，此次融資除了用于進行品牌重塑、提高知名度外，ezbuy還會更深入地拓展東南亞市場。此前，ezbuy已成功進入新加坡、澳大利亞、印度尼西亞和泰國市場。此外，部分資金還將會用來改進網(wǎng)站的后臺建設(shè)。仿照亞馬遜的AmazonPrime，ezbuy也推出了“prime”業(yè)務(wù)，成為prime會員的顧客將會享受更多種類的商品服務(wù)和更低的價格。同時，其還推出了“Prime2.99”的活動，凡是購買參與這一活動的商品，不論體積和重量，都可享受2.99新幣（折合2.2美元）的國際運費。Ezbuy方面稱，“Prime2.99”覆蓋的商品種類已經(jīng)超過了100萬種。

3月25日消息，日前，羅萊生活宣布公司花費1.5億元購買理財產(chǎn)品，并表示該筆資金不會用于股票、QDII產(chǎn)品等高風(fēng)險的衍生品等項目。據(jù)了解到，此次資金來源主要為羅萊生活自有閑置資金，總金額占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的6.18%。羅萊方面表示，股份公司股份公司使用自有閑置資金進行短期低風(fēng)險理財產(chǎn)品投資是在確保股份公司日常經(jīng)營和資金安全的前提下進行的，不會影響股份公司主營業(yè)務(wù)的正常開展。據(jù)了解到，羅萊生活早在2013年便在年度股東大會時表示，同意公司增加投資理財額度至8億元，自股東大會審議通過之日起三年內(nèi)有效，但資金只能用于購買低風(fēng)險理財產(chǎn)品。據(jù)悉，羅萊該筆資金主要用于投資固定收益類金融產(chǎn)品，包括但不限于國內(nèi)依法發(fā)行的國債、金融證券、貨幣市場基金等品種，同時也可投資于各類信托計劃等。業(yè)內(nèi)人士透露，去年4月份，羅萊生活便出資3億元成立互聯(lián)網(wǎng)基金和投資基金，12月份還參透互聯(lián)網(wǎng)家紡品牌大樸網(wǎng)。很明顯羅萊生活是希望通過資本的力量來驅(qū)動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，進一步整合家居生態(tài)圈。