2月19日消息，日前，上海鋼之家電子商務(wù)股份有限公司（以下簡稱鋼之家）新三板掛牌儀式，在北京全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)舉行，本次集體掛牌儀式共有八家企業(yè)參加。據(jù)了解，上海鋼之家電子商務(wù)股份有限公司成立于2004年9月28日，于2015年12月17日正式掛牌新三板，實(shí)際控制人為董事長兼總經(jīng)理吳文章。公開資料顯示：截至2015年4月30日，鋼之家凈資產(chǎn)值約為2340萬元。2014年凈利潤約為320萬元，2015年1~4月凈利潤超過100萬元。信息服務(wù)費(fèi)、廣告設(shè)計(jì)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)為主要收入，2014年平臺(tái)鋼材銷售貢獻(xiàn)了31.57%的收入，但毛利率為負(fù)數(shù)。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位企業(yè)界同仁：大家下午好！非常榮幸能在這里，與大家一起見證上海鋼之家電子商務(wù)股份有限公司在新三板掛牌這一意義深遠(yuǎn)的重要時(shí)刻。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司全體員工，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和各位企業(yè)界同仁，向一直關(guān)心、支持和幫助鋼之家發(fā)展的社會(huì)各界人士，表示衷心的感謝！鋼之家成立于2004年9月28日，旗下鋼之家網(wǎng)站于2004年11月1日正式上線，是一家從事市場資訊、專業(yè)咨詢、研究報(bào)告、行業(yè)數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、會(huì)議展覽、品牌策劃、信息技術(shù)等服務(wù)的大型綜合性鋼鐵專業(yè)網(wǎng)站。鋼之家是國家高新技術(shù)企業(yè)和上海浦東新區(qū)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，先后榮獲上海市中小企業(yè)“品牌服務(wù)”榮譽(yù)、上海市計(jì)算機(jī)行業(yè)最具發(fā)展?jié)摿萍夹推髽I(yè)“十強(qiáng)”、上海市“專精特新中小企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)，擁有55項(xiàng)軟件著作權(quán)。目前，已擁有國內(nèi)注冊會(huì)員22萬余家，海外注冊會(huì)員2萬余家，用戶涵蓋國內(nèi)外大中型鋼鐵企業(yè)、原燃料企業(yè)、鋼材下游用戶、貿(mào)易物流企業(yè)、金融證券期貨以及政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)等。2015年我國鋼鐵產(chǎn)量和消費(fèi)量進(jìn)入拐點(diǎn)，雙雙同比下降，中國鋼鐵業(yè)進(jìn)入寒冬。面對嚴(yán)峻的市場形勢，鋼之家憑借多年積累的會(huì)員資源、市場信息、電子商務(wù)服務(wù)和技術(shù)開發(fā)方面的優(yōu)勢，繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。2011年合資運(yùn)營的中國大宗物資網(wǎng)也保持連年贏利。通過改版“網(wǎng)上鋼市”欄目，精心打造的易鋼云商電子商務(wù)平臺(tái)，是以“共建、共享、開放、融合”為宗旨，以“平臺(tái)互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通、服務(wù)共享”為目標(biāo)的第四方云客戶端電子商務(wù)平臺(tái)。我們相信，鋼鐵電子商務(wù)將成為鋼之家未來重要的發(fā)展模式和利潤增長點(diǎn)。今天，我們在這里舉行鋼之家掛牌上市儀式，是鋼之家發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑。士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。鋼之家將把握這一新的發(fā)展機(jī)遇，借助資本市場的力量，進(jìn)一步加大鋼鐵專業(yè)咨詢、數(shù)據(jù)庫建設(shè)以及電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)等方面的整合力度，不斷提高鋼之家在全球鋼鐵業(yè)的知名度和影響力，鞏固和完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升綜合服務(wù)能力和核心競爭力，把鋼之家建設(shè)成為全球鋼鐵業(yè)一流資訊商務(wù)平臺(tái)。最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友春節(jié)快樂、身體健康、事業(yè)輝煌！謝謝大家！

據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評論》報(bào)道，生鮮電商，去年忽然之間成了一種時(shí)尚。從時(shí)鮮水果，到各種海鮮，好像什么東西，都可以用電商方式來銷售?？雌饋恚r電商是一片新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海，不過實(shí)際情況，卻并沒有這么樂觀。生鮮電商被媒體稱為“電商行業(yè)的最后一塊肥肉”，可見這一領(lǐng)域的吸引力和商業(yè)價(jià)值。因此，像華為榮耀的前負(fù)責(zé)人劉江峰、前網(wǎng)易聯(lián)合創(chuàng)始人林敏、鄒志俊和陳勇、前搜狐聯(lián)席總裁王昕，這一批互聯(lián)網(wǎng)人士紛紛做起了生鮮電商的生意，而阿里巴巴、京東、亞馬遜中國等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛投身其中，連傳統(tǒng)零售巨頭永輝超市也進(jìn)入了生鮮電商的戰(zhàn)場。然而從數(shù)據(jù)來看，硝煙彌漫的生鮮電商戰(zhàn)場上，盈利的企業(yè)終究是少數(shù)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品電商接近4000家，其中僅有1%能夠盈利，7%有巨額虧損，88%略虧，4%盈虧持平。這意味著，絕大部分生鮮電商都處于虧損狀態(tài)中。普遍的虧損和美好得前景，這就意味著勝出者必然是資金實(shí)力雄厚，能夠熬過激烈競爭的企業(yè)，所以也有人說，生鮮電商的投資，已經(jīng)成為土豪的游戲。怎么看生鮮電商目前的生存現(xiàn)狀？中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營銷委員會(huì)專家龔鉑洋認(rèn)為，是資本推動(dòng)了這個(gè)行業(yè)的迅速成熟。龔鉑洋：電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)在涉及到整個(gè)生鮮領(lǐng)域，有相關(guān)的統(tǒng)計(jì)顯示，目前整個(gè)生鮮產(chǎn)品的零售總額大概有2.5萬億，線上交易僅占其中的1%，處于一個(gè)起步的階段，未來有可能會(huì)到達(dá)10%的比例，這個(gè)市場是非常巨大的，所以導(dǎo)致一系列巨頭，尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，他們希望通過互聯(lián)網(wǎng)的手段來提高整個(gè)生鮮行業(yè)的效率，從而獲得更好的機(jī)會(huì)。我們看到像阿里巴巴、京東、亞馬遜等一系列巨頭進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，同時(shí)也有很多高管創(chuàng)業(yè)都選生鮮領(lǐng)域，這也可以說是一個(gè)資本驅(qū)動(dòng)下的市場。面對著大面積的虧損，生鮮電商行業(yè)該往何處去，龔鉑洋認(rèn)為，目前來看，整個(gè)行業(yè)還需要系統(tǒng)的培育。龔鉑洋：一方面從消費(fèi)者的消費(fèi)行為來看，在網(wǎng)上買生鮮的消費(fèi)行為目前不是特別成熟，統(tǒng)計(jì)表明，目前在網(wǎng)上購買過生鮮的用戶僅占了24.5%，消費(fèi)者的行為模式和習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，所以導(dǎo)致市場規(guī)模比較有限。另外一方面是生鮮電商的最大的痛點(diǎn)——冷鏈物流的問題，因?yàn)樯r類產(chǎn)品和其他標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品不太一樣，它受制于季節(jié)性、保溫、儲(chǔ)存、包裝等非常多的因素，并且也非常煩瑣，物流問題的解決比較麻煩。第三個(gè)方面是在商業(yè)模式這一塊，我們看到幾個(gè)巨頭有自己建物流的，也有跟傳統(tǒng)的線下超市合作的，也有單獨(dú)做采購的，但是到底哪一種商業(yè)模式能夠最終勝出，還處于一個(gè)觀望的階段。這幾種因素綜合起來，整個(gè)市場的發(fā)展還沒有起到一個(gè)比較好的效益，行業(yè)的基礎(chǔ)還需要有一個(gè)很好的培育。關(guān)于這個(gè)話題，經(jīng)濟(jì)之聲特約評論員、中國貿(mào)促會(huì)研究院研究員趙萍作出了分析評論。經(jīng)濟(jì)之聲：有一個(gè)笑話，說過年給父母送了一張電商的海鮮送貨券，只要快遞能到的地方都能送貨。不過這張券得趕快消費(fèi)，因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候商家就可能倒閉了。這也折射出生鮮電商目前非常戲劇性的生存狀態(tài)：一方面市場潛力巨大，另一方面經(jīng)營狀況堪憂。對此您如何看？趙萍：從這個(gè)故事當(dāng)中，我們能感受到生鮮電商目前還處于一個(gè)新鮮事物的階段，對于有些企業(yè)來說可能會(huì)大喜大悲，市場有大起大落的情況，這也是市場起步階段的一個(gè)正常的現(xiàn)象。因?yàn)楫?dāng)前還沒有成熟的商業(yè)模式，商業(yè)配套也不是特別完善，因此投資的風(fēng)險(xiǎn)比較大，當(dāng)前一種普遍的現(xiàn)象就是生鮮電商不賺錢。從未來發(fā)展的趨勢來看，對于生鮮電商要有兩個(gè)方面的認(rèn)識(shí)：第一就是生鮮本身到底能不能賺錢，實(shí)際上目前生鮮的經(jīng)營都是很難賺錢的，比如生鮮一直都是實(shí)體店，特別是商超類的業(yè)態(tài)當(dāng)中非常重要的一個(gè)組成部分，但是目前商超的生鮮大部分處于虧損狀態(tài)，發(fā)展到電商領(lǐng)域是不是就一定會(huì)賺錢？那么大家為什么還要做呢？其實(shí)商超做生鮮的目的不是要從生鮮上賺錢，最重要的是生鮮是生活日用必需品，老百姓肯定要天天買或者是經(jīng)常買，有這個(gè)產(chǎn)品配備，就可以提高客戶的黏度。對于電商來說，正如馬云過去說的，能干的好干的都已經(jīng)干了，對于生鮮產(chǎn)品來說它是不好干的，但是它對電商來說也是必備的要件，因?yàn)楝F(xiàn)在流量增長的速度肯定是在下降，是處于一個(gè)相對穩(wěn)定的狀態(tài)，在這樣的情況下，怎樣吸引消費(fèi)者不停的去光顧這個(gè)網(wǎng)站，不停的在這個(gè)網(wǎng)站上買東西，那么銷售生鮮或者做生鮮電商是一個(gè)非常重要的出路。經(jīng)濟(jì)之聲：生鮮電商的健康發(fā)展，首先需要冷鏈、物流等一系列產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而我們現(xiàn)在還是能感受到，物流行業(yè)的發(fā)展依然差強(qiáng)人意。對于生鮮電商來說，行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)或者說關(guān)鍵在哪兒？趙萍：這兩個(gè)方面都很關(guān)鍵，其實(shí)在冷鏈之前有一個(gè)品類的選擇，這個(gè)是最關(guān)鍵的?？梢哉f科學(xué)的去選擇品類就成功了一半，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品不一樣，它的種類特別多，比如說大白菜在網(wǎng)上去賣的話，無論你怎么樣把大白菜賣給消費(fèi)者，它都不賺錢，因?yàn)榇蟀撞说母郊又堤貏e低，根本無法覆蓋物流的成本。根據(jù)測算，目前農(nóng)產(chǎn)品特別是生鮮電商，每單的物流成本基本上是40塊錢，如果客單價(jià)低于200塊錢的話，基本上肯定是要賠錢的，因此品類的選擇特別重要。我們看到現(xiàn)在很多的電商賣的都是什么阿拉斯加的鱈魚、美國的車?yán)遄?、智利的車?yán)遄拥鹊?，這都是高端的，就是為了選擇高附加值的品類，從而使客單價(jià)上去。第二個(gè)就是冷鏈的配套，對于生鮮電商來說，因?yàn)樯鐣?huì)配套還不完善，所以很多企業(yè)自己去做冷鏈物流，這就導(dǎo)致投資周期比較長，回報(bào)比較低，因此也拖累了電商。經(jīng)濟(jì)之聲：從管理部門的角度，如果整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈存在發(fā)展不到位的問題，我們應(yīng)該如何補(bǔ)足短板？趙萍：第一個(gè)就是要使農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化水平快速提升?，F(xiàn)在我們很多農(nóng)產(chǎn)品都是大筐去裝，標(biāo)準(zhǔn)化程度很低，不太適合在電子商務(wù)平臺(tái)上以小包裝的形式去賣。主管部門應(yīng)該加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而減少在產(chǎn)地和流動(dòng)過程當(dāng)中的損耗。第二個(gè)就是要加快冷鏈物流的社會(huì)化，鼓勵(lì)更多企業(yè)投資到冷鏈物流的行業(yè)中，并且創(chuàng)造機(jī)會(huì)使冷鏈物流企業(yè)與電商企業(yè)有更多的對接。經(jīng)濟(jì)之聲：對于生鮮電商商業(yè)模式的探索，什么樣的模式成功幾率比較大？趙萍：我認(rèn)為可能基于線上線下互動(dòng)的O2O模式會(huì)好一點(diǎn)。一方面可以就近囤貨、就近配送，配送成本能夠相對低一點(diǎn)，這樣它的物流就形成了一個(gè)干線物流+就近配送的物流模式。而且由于人們每天都需要生鮮產(chǎn)品，你要等三天才能到貨的話，對于消費(fèi)體驗(yàn)就會(huì)比較差。因此我認(rèn)為O2O可能會(huì)提升體驗(yàn)，降低物流成本，同時(shí)也事保證產(chǎn)品新鮮程度的一個(gè)比較好的方式。

2月17日消息，日前，有知情人士透露，美甲O2O平臺(tái)“嘟嘟美甲”已正式被58到家全資收購。而一位58到家內(nèi)部人士確認(rèn)了該消息。據(jù)其介紹，58到家在今年1月份完成對嘟嘟美甲的收購，后者將被并入58到家的麗人事業(yè)部。據(jù)悉，嘟嘟美甲創(chuàng)始人王彪和主力團(tuán)隊(duì)都將選擇離開，而非并入58到家。至于本次收購的價(jià)格，上述知情人士稱“很低”，但會(huì)“給VC一個(gè)交代”。據(jù)了解，截至目前，嘟嘟美甲對外公布過的融資有兩次：一是來自吳世春、李一男的聯(lián)合天使投資；二是來自紅杉資本和源碼資本的千萬美元級別A輪。而58到家內(nèi)部人士則稱，此次收購的價(jià)格僅為200萬元人民幣。就此消息向嘟嘟美甲方面求證，但截至目前對方未予回應(yīng)。另外，注意到，目前嘟嘟美甲在AppStore已經(jīng)無法搜索下載，安卓市場還可正常下載，但App內(nèi)不能正常下單。不過，根據(jù)嘟嘟美甲的春節(jié)停業(yè)通知，其停止服務(wù)的時(shí)間是從2月6日到2月23日，因此也不排除是春節(jié)期間停止服務(wù)。就在去年年底，有傳言稱嘟嘟美甲被做家居服務(wù)上門的O2O平臺(tái)泰笛收購，但很快被嘟嘟美甲方面否認(rèn)。截至目前，嘟嘟美甲與泰笛的關(guān)系依然沒有定論。聯(lián)系到泰笛創(chuàng)始人姚宗場，但其并未對此做明確回應(yīng)。有業(yè)內(nèi)人士透露，嘟嘟美甲最終與泰笛實(shí)際上并沒有達(dá)成資本層面的合作，當(dāng)時(shí)的傳言主要是為了造勢，幕后推手是兩家企業(yè)的共同投資方紅杉資本?！凹t杉資本在生活服務(wù)O2O領(lǐng)域押寶的企業(yè)成功案例極少，而當(dāng)時(shí)泰笛、嘟嘟美甲發(fā)展情況都不佳，紅杉資本試圖通過二者資本合作的方式來講故事，為融資鋪路，后來泰笛情況有好轉(zhuǎn)，而嘟嘟美甲的頹勢卻難以扭轉(zhuǎn)?！睂?shí)際上，在去年10月份，58到家與泰笛也已經(jīng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，前者接入后者提供的洗滌和綠植兩項(xiàng)O2O業(yè)務(wù)。有未經(jīng)證實(shí)的消息稱，58到家實(shí)際上也擁有泰笛的股份。資料顯示，58到家于2014年11月正式發(fā)布，以保潔、美甲、搬家三大業(yè)務(wù)切入，快速攻城略地，并擴(kuò)充品類，成為到家服務(wù)領(lǐng)域一個(gè)大塊頭。在2015年9月，58到家CEO陳小華曾透露，58到家的美甲業(yè)務(wù)日均訂單超過1.5萬。然而美甲業(yè)務(wù)卻并不是一塊好啃的骨頭。在2015年9月份，58到家美甲業(yè)務(wù)陸續(xù)被傳出與美甲師矛盾重重，甚至要對簿公堂。到去年年底，58到家的新招聘啟事更是大大降低美甲師門檻，向“白紙學(xué)員”（零基礎(chǔ)的學(xué)徒）敞開大門。相比“富二代”58到家，白手起家的嘟嘟美甲更為悲催。雖然陸續(xù)獲得天使投資和A輪融資，在去年4月份就對外公布稱日訂單量已經(jīng)超過1萬，但嘟嘟美甲在去年7月份被曝出大規(guī)模裁員美甲師，成為美甲O2O行業(yè)的一盆冷水。在2014年10月份宣布完成A輪融資后，嘟嘟美甲沒有新一輪的融資進(jìn)展，在同行瘋狂補(bǔ)貼的戰(zhàn)場上，缺“子彈”無疑是最尷尬的?！?50多元的美甲產(chǎn)品，最高補(bǔ)貼過100元。一個(gè)城市的啟動(dòng)非常耗錢，一個(gè)月燒過1500萬左右，”上門美容美甲O2O河貍家創(chuàng)始人雕爺就承認(rèn)一年融了3次千萬美金，但很大比例用在了賠錢補(bǔ)貼上。因此，缺錢的嘟嘟美甲與“富二代”58到家的結(jié)合，有一定的合理性，前者的美甲師資源、用戶資源也能在一定程度上為后者做補(bǔ)給。可供查詢的資料顯示，截至2015年3月份，嘟嘟美甲平臺(tái)用戶量為30萬，月度訂單量10萬單。

2月15日消息，武漢中百集團(tuán)昨日發(fā)布公告稱，旗下的全資子公司中百電器將與武漢泰欣電器共同投資設(shè)立“武漢中百工貿(mào)電器有限公司”，合作達(dá)成后，中百電器的市外門店將全面轉(zhuǎn)入泰欣電器租賃經(jīng)營，市內(nèi)門店則納入合資公司經(jīng)營管理。中百集團(tuán)表示，此舉將遏制中百電器市外門店原有的虧損局面，另外，通過引入工貿(mào)家電的運(yùn)營管理模式，將提升中百集團(tuán)大賣場電器品類經(jīng)營能力。根據(jù)公告顯示，中百電器出資1530萬元，占合資公司注冊資本的51%，泰欣電器出資1470萬元，占合資公司注冊資本的49%。據(jù)悉，中百電器在湖北省及武漢市擁有41家門店（其中武漢市內(nèi)23家，市外省內(nèi)18家）。合資公司成立后，中百電器武漢市內(nèi)的23家門店交由合資公司租賃經(jīng)營，湖北省內(nèi)（不含上述武漢市內(nèi)）的18家門店按行政區(qū)劃屬地的原則交由泰欣電器各控股子公司租賃經(jīng)營。合資方泰欣電器控股股東為工貿(mào)家電，工貿(mào)家電網(wǎng)點(diǎn)覆蓋湖北省內(nèi)36個(gè)地級和縣級城市，2014年實(shí)現(xiàn)家電銷售56億元，是全國最大的區(qū)域性家電連鎖企業(yè)，家電連鎖行業(yè)全國排名第四。

經(jīng)常遭遇質(zhì)疑的借貸寶在春節(jié)后的第一天再次被推到輿論的風(fēng)口浪尖。就在“北京九叔”舉報(bào)九鼎投資及借貸寶事件剛消停不久，昨日晚間，螞蟻金服在其官方微博發(fā)布聲明稱，近期網(wǎng)絡(luò)流傳著簽到賺錢的言論，打著阿里巴巴集團(tuán)的旗號(hào)推介“借貸寶”新業(yè)務(wù)，誤導(dǎo)客戶。雖然借貸寶回應(yīng)稱是個(gè)人營銷行為，但激進(jìn)且誤導(dǎo)的營銷手段讓不少人士認(rèn)為其管理有待完善。螞蟻金服微博舉報(bào)昨日晚間，螞蟻金服在微博發(fā)表聲明稱，近期網(wǎng)絡(luò)流傳“無聊微賺”、“無聊微賺幣”、“天天簽到官微”等微信號(hào)所散布的簽到賺錢言論，推介名為“借貸寶”平臺(tái)下的新業(yè)務(wù)，打著馬云先生以及阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)的旗號(hào)，嚴(yán)重誤導(dǎo)用戶，損害消費(fèi)者利益，并危害互聯(lián)網(wǎng)金融的健康秩序。螞蟻金服鄭重聲明，此類產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，與馬云先生，與阿里巴巴集團(tuán)，與螞蟻金服集團(tuán)沒有任何關(guān)系，將采取必要法律手段追究相關(guān)責(zé)任方，并且已經(jīng)嚴(yán)正敦促借貸寶平臺(tái)運(yùn)營方——人人行科技股份有限公司，切實(shí)履行平臺(tái)管理責(zé)任，對旗下推廣商的行為嚴(yán)加約束。螞蟻金服同時(shí)表示，此類行為已經(jīng)涉嫌虛假宣傳、侵犯姓名權(quán)和傳銷，將正式向國家相關(guān)部門舉報(bào)。借貸寶回應(yīng)稱，“已經(jīng)注意到有一些所謂‘簽到賺錢’的謠言存在，并推廣諸如‘天天推客’、‘無聊微賺’等微信號(hào)，這些并非由我司、我司員工或我司關(guān)聯(lián)公司運(yùn)營，我司也從未以任何方式授意我司員工或任何第三方發(fā)布或傳播類似信息。此類行為系少部分人為了騙取公司推廣補(bǔ)貼而為?！痹谖浵伣鸱⒉┙o出的截圖中，推介了一種所謂“馬云推的新產(chǎn)品”，通過連續(xù)簽到賺收益等方式進(jìn)行傳播。借貸寶危機(jī)不斷根據(jù)借貸寶官網(wǎng)信息顯示，借貸寶是由國內(nèi)頂級私募機(jī)構(gòu)九鼎控股傾力打造的互聯(lián)網(wǎng)社交金融平臺(tái)。早在去年上線之初，由于其采用“熟人借貸”模式，在微信中廣泛傳播，被市場質(zhì)疑為帶有傳銷嫌疑。隨后，今年1月中旬，一位微信、微博ID均為“北京九叔”的人表示，已經(jīng)向中紀(jì)委實(shí)名舉報(bào)九鼎投資董事長吳剛，并列舉了9項(xiàng)違法違規(guī)行為，而他舉報(bào)的問題與九鼎投資旗下的借貸寶有關(guān)。雖然最后以九鼎集團(tuán)和借貸寶向公安局及法院正式報(bào)案而暫告段落，但一波未平一波又起，借貸寶推廣商有誤導(dǎo)性質(zhì)的推廣行為遭到了螞蟻金服的舉報(bào)。其實(shí)，借貸寶的營銷模式一直較為激進(jìn)，去年8月以來，借貸寶砸下20億元巨資啟動(dòng)營銷推廣活動(dòng)，由于極具“誘惑性”的獎(jiǎng)勵(lì)條件讓大量用戶賣力做起了推廣。不管是在微信群、線下商場還是學(xué)校周圍，借貸寶的營銷遍布甚廣，這在前期確實(shí)為借貸寶積累了不少用戶。不僅如此，更有一些北京地區(qū)的高校下發(fā)提醒通知表示，“學(xué)校附近有人擺攤，掃碼送禮，那是借貸寶的營銷活動(dòng)，目的是套取個(gè)人信息，通過掃碼得到個(gè)人信息，然后做人頭貸”。信用背書背后的質(zhì)疑“不管是推廣商夸大宣傳、誤導(dǎo)投資者的個(gè)別行為，還是借貸寶本身激進(jìn)的營銷模式，其背后展現(xiàn)出的還是管理制度方面的欠缺?！币晃痪W(wǎng)貸行業(yè)分析人士直言。對于此類亂象，借貸寶也進(jìn)行了辟謠，但收效甚微。如1月底，借貸寶表示，公司核查到大量供應(yīng)商在推廣過程中以贈(zèng)送禮品的手段收集、騙取用戶個(gè)人信息，并使用上述個(gè)人信息注冊借貸寶并進(jìn)行肖像認(rèn)證，獲取推廣報(bào)酬，對相關(guān)供應(yīng)商及管理失當(dāng)?shù)墓?yīng)商所屬推廣經(jīng)理、省負(fù)責(zé)人給予處分。由于借貸寶背靠九鼎“大樹”，并通過激進(jìn)的營銷模式收獲了不少投資者青睞。同時(shí)，九鼎此前高調(diào)的資本運(yùn)作行為在市場上頗受關(guān)注，而在新三板掛牌之后，首家登陸新三板的PE公司、控制A股上市公司的冒險(xiǎn)玩家等都成為九鼎的名號(hào)?！凹词故窃購?qiáng)的信用背書，如果企業(yè)內(nèi)部的管理模式和制度不健全，最終還是會(huì)不斷受到市場的質(zhì)疑。借貸寶如果想更好地發(fā)展，還是應(yīng)該建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制、完善的營銷推廣方式?！鄙鲜龇治鋈耸恐毖?。

2月1日消息，日前，五礦電商鑫益聯(lián)母公司五礦發(fā)展股份有限公司（下稱“公司”）發(fā)布2015年年度業(yè)績預(yù)虧公告，預(yù)計(jì)將虧損37億元左右。公告顯示，虧損的主要原因有二：其一，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，鋼材流通行業(yè)持續(xù)低迷，公司貿(mào)易業(yè)務(wù)利潤大幅下降，盈利機(jī)會(huì)顯著減少，生產(chǎn)冶煉企業(yè)持續(xù)虧損；其二，公司負(fù)債中，美元負(fù)債占一定規(guī)模，2015年人民幣對美元貶值，匯兌損失增加。據(jù)了解，2015年11月，五礦發(fā)展向五礦電商現(xiàn)金增資約2億元，阿里創(chuàng)投向五礦電商現(xiàn)金增資約3.2億元，海立云垂向五礦電商現(xiàn)金增資7千萬。增資完成后，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投、海立云垂分別持有五礦電商46%、44%、10%的股權(quán)。長江證券分析稱，目前五礦發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目是電商平臺(tái)鑫益聯(lián),其已決定實(shí)施42.56億定增方案，用于支持金屬電商平臺(tái)、智慧物流體系和供應(yīng)鏈金融的建設(shè)，資本輸入可謂大手筆；此外，與阿里方面的合作更是在業(yè)界響起一聲驚雷,向五礦電商增資5.92億元后，作為股東的阿里方面必將對線上平臺(tái)構(gòu)建產(chǎn)生積極作用，領(lǐng)先的B2B經(jīng)驗(yàn)也將可能觸發(fā)鑫益聯(lián)創(chuàng)新模式的開啟,值得期待。

2月1日消息，國內(nèi)線上網(wǎng)絡(luò)信貸APP“手機(jī)貸”今日正式宣布已順利完成3500萬美元B輪融資（折合人民幣約2.3億元），由華興資本旗下直投基金華晟資本領(lǐng)投，紅杉資本、藍(lán)湖資本等跟投，總金額3500萬美元（折合人民幣約2.3億元）。不過，騰訊科技未證實(shí)其融資額。據(jù)悉，本輪融資的跟投方紅杉資本和藍(lán)湖資本都曾是手機(jī)貸A輪及A+輪的投資機(jī)構(gòu)。手機(jī)貸是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的全流程線上網(wǎng)絡(luò)信貸APP，是上海前隆金融信息服務(wù)有限公司旗下主打產(chǎn)品，為客戶提供30天內(nèi)、5000元額度的借款服務(wù)，滿足客戶的資金需求，幫助撮合借款人和出借人進(jìn)行民間借貸。2013年底上線以后，獲得清科創(chuàng)投的天使輪投資，之后的一年內(nèi)又相繼獲得紅杉資本和藍(lán)湖資本的千萬美元級投資。當(dāng)其他P2P平臺(tái)熱衷于中小企業(yè)等經(jīng)營性客戶時(shí)，手機(jī)貸則將目光瞄準(zhǔn)在了畢業(yè)不久剛剛工作的"90后"身上，借錢給他們進(jìn)行消費(fèi)。手機(jī)貸創(chuàng)始人俞亮將這部分人群稱作"沒有被照顧好的群體"，他在接受媒體專訪時(shí)表示，無論銀行的信用卡部門還是消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)都比較喜歡"高富帥”的客戶，而對于剛剛畢業(yè)、收入少卻消費(fèi)超前的"90后”卻覆蓋不到。因此，俞亮引進(jìn)了在美國較為成熟的PayDayLoan（發(fā)薪日貸款）模式，對借款額度和周期進(jìn)行了調(diào)整，主要提供1000元-5000元的借款額度；周期方面，手機(jī)貸圍繞借款人的生活場景進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提供7-30天的不同借款時(shí)長。據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)貸目前的注冊用戶已近300萬，月交易額2億元左右。

2月1日消息，據(jù)了解到，淘品牌女裝七格格旗下的子品牌“OTHERMIX”實(shí)體店已經(jīng)于1月28號(hào)落地杭州。這是繼茵曼、初語之后又一個(gè)在線下開店的女裝淘品牌。據(jù)悉，該實(shí)體店面積在160平左右，同時(shí)配備有試衣間和休息區(qū)。在線上，七格格女裝曾被淘寶網(wǎng)評論為“有史以來發(fā)展最快、最成功的一個(gè)開店典范?！?006年，七格格品牌正式在淘寶網(wǎng)注冊，在2009年入選為淘寶網(wǎng)女裝TOP10，2010年實(shí)現(xiàn)銷售額1.5億元。2011年，憑借一款“海藍(lán)風(fēng)情”T恤熱銷500件，“七格格TOP潮品”的店晉升到5鉆，團(tuán)隊(duì)升級到3人，在當(dāng)年的銷售額達(dá)到3000萬元。2011年初，七格格獲聯(lián)想1億元的風(fēng)投。2015年初，女裝品牌拉夏貝爾以1.35億元收購七格格注冊資本約45%的股份，七格格成為拉夏貝爾旗下的子品牌。據(jù)悉，七格格品牌的運(yùn)作模式是典型的“輕公司”模式，自己掌控設(shè)計(jì)和銷售，制造環(huán)節(jié)由代工廠來完成。有業(yè)內(nèi)人士判斷，當(dāng)前多個(gè)淘品牌進(jìn)駐線下是由于線上的規(guī)?；l(fā)展受限，線上單品牌的銷售額最多能實(shí)現(xiàn)5億元，而想要實(shí)現(xiàn)10億、20億的規(guī)模就必須要回歸到線下。在這方面，茵曼是第一個(gè)踏出淘品牌圈子的典型。據(jù)茵曼透露，從啟動(dòng)千城萬店計(jì)劃到現(xiàn)在，茵曼線下店已成功發(fā)展到200家，預(yù)計(jì)2016年僅線下能實(shí)現(xiàn)3億元的目標(biāo)。對于七格格而言，第一家線下店的啟動(dòng)只是個(gè)初步嘗試，七格格目前尚未透露實(shí)體店的運(yùn)作模式以及未來的發(fā)展規(guī)劃。

1月31日消息，近日有消息稱人人車完成了新一輪融資，金額至少1.5億美元，預(yù)計(jì)春節(jié)前后正式宣布。資料顯示，人人車是成立于2014年4月的二手車C2C交易平臺(tái)，業(yè)務(wù)覆蓋20個(gè)城市，在售個(gè)人車源15000輛，7月份成交超過3000輛，成交均價(jià)10萬元。此前人人車已經(jīng)獲得過三輪投資：2014年底宣布完成由策源創(chuàng)投、雷軍系的順為資本領(lǐng)投的2000萬美元B輪融資；2014年4月獲得紅點(diǎn)投資500萬美元A輪融資；2015年8月獲得由騰訊戰(zhàn)略領(lǐng)投的8500萬美元C輪融資，包括雷軍在內(nèi)的上輪投資者亦有跟投。人人車CEO李健曾對騰訊科技表示，C輪融資主要用于人人車的后續(xù)發(fā)展，一是建立“交易+服務(wù)”的體系，二是繼續(xù)加大市場投入，讓增速再快一些。李健進(jìn)一步表示，過去人人車主要聚焦在做交易，后續(xù)將更注重服務(wù)，包括滿足買方對車保養(yǎng)、維修的需求。無論是從創(chuàng)業(yè)還是資本層面來看，過去一年二手車電商正變得炙手可熱。眾多創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)這一領(lǐng)域，以不同模式切入二手車交易;資本大戰(zhàn)已經(jīng)開啟，車易拍、優(yōu)信拍、趕集網(wǎng)、人人車、好車無憂、車置寶等多個(gè)二手車電商交易平臺(tái)相繼獲得融資。近日有傳言稱瓜子二手車已完成A輪融資，估值10億美元。此外，據(jù)有流量和入口優(yōu)勢的BAT等大小巨頭也加快自己在二手車電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。除了BAT三巨頭之外，58同城在2015年11月宣布58二手車正式接入二手車評估平臺(tái);12月，趕集網(wǎng)上線“趕集好車”，號(hào)稱要投入1億美元進(jìn)軍二手車領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為二手車電商市場仍需培養(yǎng)，或?qū)⒃?016年迎來規(guī)模性爆發(fā)階段。

日前，全球移動(dòng)電商平臺(tái)5miles宣布，已獲得藍(lán)湖資本等基金投資的3000萬美元B+輪融資，早期投資人IDG資本、晨興創(chuàng)投和海納亞洲都參與了跟投。值得注意的是，與阿里巴巴集團(tuán)和eBay相關(guān)的投資人也參與了本輪投資，但5miles方面未予透露姓名。公開信息顯示，5miles是一家完全基于移動(dòng)端的電商平臺(tái)，主要提供二手商品交易服務(wù)，以及找服務(wù)、找房、找工作等O2O功能。眾所周知，在二手商品交易以及服務(wù)O2O領(lǐng)域，阿里旗下的淘寶、閑魚，58同城及旗下58到家，已占據(jù)了市場大部分份額。5miles還能有機(jī)會(huì)嗎？好在，5miles的市場并不在國內(nèi)，而是在美國?！爸袊ヂ?lián)網(wǎng)公司出海的很多，不過多數(shù)是游戲公司和獵豹移動(dòng)這種工具類軟件，像我們這樣徹底融入海外用戶衣食住行和生活服務(wù)的項(xiàng)目很少”，盧亮表示，“可以把5miles想象成一個(gè)手機(jī)版的淘寶和58同城的合體。美國沒有像中國這么多的中小制造業(yè)企業(yè)和流通類的企業(yè)，所以照搬淘寶模式是不行的，但是做一個(gè)類淘寶的以C2C為主，兼顧本地化服務(wù)的交易平臺(tái)則是有可能的”。不過，在業(yè)界看來，阿里上市后馬云已經(jīng)收購了多家在美從事業(yè)務(wù)的公司，未來不排除5miles站隊(duì)的可能，畢竟，此輪投資中已含有阿里匿名投資人的資本。

1月27日消息，繼點(diǎn)到成功實(shí)現(xiàn)擴(kuò)類健康O2O并憑借高毛利高黏性的健康項(xiàng)目率先盈利后，58到家有意增持點(diǎn)到，通過點(diǎn)到切入泛健康領(lǐng)域，或讓58系所有產(chǎn)品都開放健康入口，雙方將達(dá)成擴(kuò)類合作。據(jù)了解，如果58到家增持成功，不僅計(jì)劃通過點(diǎn)到擴(kuò)類泛健康服務(wù)，并擬對點(diǎn)到開放自己的高流量版塊；58同城PC、APP、公眾號(hào)等所有產(chǎn)品線也均將開放入口。除此之外，58到家和點(diǎn)到將全面打通賬戶體系，包括優(yōu)惠券系統(tǒng)、余額系統(tǒng)等，點(diǎn)到將會(huì)與自營項(xiàng)目一致，享受58到家的全面運(yùn)營支持和曝光資源。點(diǎn)到聯(lián)合創(chuàng)始人何流稱“此次合作對接完成后，保守估計(jì)上述巨額流量將幫助點(diǎn)到的訂單規(guī)模至少翻3倍，與競爭對手拉開數(shù)量級差異，完全穩(wěn)定行業(yè)第一的地位無疑?！蓖瑫r(shí)，他還透露稱，點(diǎn)到正在測試女性健康項(xiàng)目，包括孕后催乳、緩解痛經(jīng)、乳腺增生調(diào)理等，項(xiàng)目將于年后上線。“此次點(diǎn)到與58到家達(dá)成擴(kuò)類合作后，這些項(xiàng)目很可能與“育兒嫂“類別綁定，將目前58到家擁有的巨額媽媽類用戶流量，自然轉(zhuǎn)化消費(fèi)孕后健康類服務(wù)，深度挖掘到家細(xì)分用戶的消費(fèi)價(jià)值。點(diǎn)到也將借此打入孕后市場，利用58到家的巨額流量支持迅速超過原有的小服務(wù)商?！焙瘟鞅硎尽Ｋ€透露，以點(diǎn)到經(jīng)營近半年健康類服務(wù)的效果來看，健康類生活服務(wù)屬于剛需，這批用戶對補(bǔ)貼的敏感性低，同時(shí)其消費(fèi)水平、消費(fèi)黏性、回頭率都遠(yuǎn)高傳統(tǒng)的保健按摩項(xiàng)目，點(diǎn)到通過高利潤高粘性的健康類項(xiàng)目，在資本寒冬期間率先實(shí)現(xiàn)盈利，點(diǎn)到健康O2O的方向已基本走通可行。與此同時(shí)，其他當(dāng)初與點(diǎn)到一齊踏入“按摩O2O”的玩家，至今仍未跳脫出按摩類市場，仍花高價(jià)補(bǔ)貼、服務(wù)項(xiàng)目與傳統(tǒng)按摩門店幾乎沒有任何差異。這一方面是戰(zhàn)略選擇差異，另一面也或與技師的水平差異有關(guān)，因而無法提供健康類服務(wù)。據(jù)悉，點(diǎn)到于2014年11月上線，天使輪獲高榕領(lǐng)投千萬人民幣，A輪獲58到家領(lǐng)投500萬美金。于去年9月已開始布局往健康O2O延伸，與中醫(yī)藥大學(xué)合作招聘共計(jì)46名醫(yī)學(xué)科、推拿科、康復(fù)科等碩士畢業(yè)技師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師，日前連續(xù)上線小兒推拿、刮痧、康復(fù)治療等健康項(xiàng)目，至今累計(jì)服務(wù)超8000人。目前已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、成都、南京、武漢等城市。

1月25日消息，互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈上市公司生意寶發(fā)布稱將對其全資子公司浙江網(wǎng)盛融資擔(dān)保有限公司（以下簡稱“網(wǎng)盛融資”）在現(xiàn)有估值10億元基礎(chǔ)上增資到10億元。公告披露，此舉主要是用于網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司增資擴(kuò)股，以提高銀行對網(wǎng)盛融資的授信額度。生意寶董事長孫德良表示，“在線供應(yīng)鏈金融”啟動(dòng)之后，生意寶將通過下屬子公司“網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司”，通過十倍“杠桿效應(yīng)”，獲得銀行授信額度，來推動(dòng)在線供應(yīng)鏈交易和金融業(yè)務(wù)。據(jù)了解，當(dāng)前網(wǎng)盛融資的注冊資本為一個(gè)億，最大可獲得合作銀行10億元授信額度，放款給在線交易供應(yīng)鏈的企業(yè)后，按照平均一個(gè)月的周轉(zhuǎn)周期，一年最大可推動(dòng)約100億以上的交易額。進(jìn)而預(yù)測，增資到10億注冊資本后，網(wǎng)盛融資最大可獲得銀行100億元授信，那么一年最大可推動(dòng)生意寶約1000億在線擔(dān)保交易。生意寶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，網(wǎng)盛供應(yīng)鏈金融平臺(tái)與銀行信貸系統(tǒng)的成功對接，實(shí)現(xiàn)了在線交易項(xiàng)下的實(shí)時(shí)在線貸款。公開披露信息顯示，早在2013年8月，生意寶就成立“浙江網(wǎng)盛融資擔(dān)保公司”，并于當(dāng)年8月8日獲得融資擔(dān)保牌照。在生意寶戰(zhàn)略中，網(wǎng)盛融資平臺(tái)定位于打造“中小企業(yè)在線融資貸款服務(wù)平臺(tái)”，通過與銀行緊密合作，面向公司會(huì)員提供在線供應(yīng)鏈融資服務(wù)，并將面向全國中小企業(yè)開展多元化的第三方融資貸款服務(wù)。

1月25日晚間消息，擁有千萬用戶量的足球社區(qū)App“懂球帝”日前正式開“賣”了。據(jù)獲悉，懂球帝已經(jīng)上線了獨(dú)立的商城頻道，在線銷售球衣、球鞋等足球周邊產(chǎn)品。據(jù)悉，懂球帝的商城頻道與社區(qū)頻道并列，涵蓋球衣、球鞋、配飾等三大類目，阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等品牌的球鞋（其中不乏貝克漢姆、厄齊爾、C羅等球星同款），切爾西、阿森納、利物浦、曼城等球隊(duì)球衣均在線銷售。與很多社區(qū)通過導(dǎo)購切入電商不同，懂球帝的商城更多選擇了自營模式，其商品、圖片、售后服務(wù)都由懂球帝官方提供。根據(jù)懂球帝官方提供的信息，其所有商品均提供7天內(nèi)無理由退換貨、順豐包郵服務(wù)。值得注意的是，從目前懂球帝的商城來看，大多數(shù)商品都是從北京倉庫發(fā)貨，但也有一部分商品從香港等境外地區(qū)發(fā)貨。懂球帝方面稱，由于海外采購商品需要清關(guān)，物流信息進(jìn)展會(huì)有所延時(shí)。懂球帝創(chuàng)始人陳聰曾對外介紹稱，懂球帝的貨源主要來自品牌官方或國外的經(jīng)銷商，懂球帝將對每一件商品進(jìn)行驗(yàn)貨。然而這也正是懂球帝在電商嘗試過程中的風(fēng)險(xiǎn)所在。據(jù)了解到，實(shí)際上懂球帝在此前就已經(jīng)嘗試過在淘寶開店賣足球周邊產(chǎn)品，但很快就被曝光銷售假貨。懂球帝對此的處理方式是：對所有購買問題球衣的用戶退款，且用戶不需要退回球衣。陳聰曾無奈表示，做電商“賺不到多少錢，而且還累還苦逼，但是為了鍛煉隊(duì)伍，也得到新領(lǐng)域趟一趟水?！辈贿^，查看懂球帝淘寶官方店鋪發(fā)現(xiàn)，目前其商品大多數(shù)已經(jīng)下架。由此可見，懂球帝有意將主要電商陣地切換到App上。資料顯示，懂球帝目前用戶量已經(jīng)超過千萬，并在2015年9月宣布完成千萬級B輪融資，此前，其曾在2014年獲得紅杉資本數(shù)百萬美元的A輪融資。

互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)知本家創(chuàng)始人饒亦樂透露，完成了2000萬元天使輪融資，投資方為由深圳前海的天玖元潤基金投資，資金將用于用于擴(kuò)充服務(wù)體系布局、人才建設(shè)、供應(yīng)鏈體系建設(shè)。據(jù)了解，知本家成立于2014年，隸屬于廈門宜加網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，總部位于廈門。目前公司團(tuán)隊(duì)83人，中高層管理有13人。創(chuàng)始人饒亦樂透露，公司以O(shè)2S全新商業(yè)模式的家居生活服務(wù)平臺(tái)——“1+best”為核心，發(fā)展旗下互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)“知本家”、房地產(chǎn)解決方案服務(wù)模塊“UChome（優(yōu)選家）”，以及針對家裝行業(yè)的第三方支付平臺(tái)“1+錢包”和居家生活管理服務(wù)“1+管家”等四大品牌，高效整合了家居生活完整生態(tài)鏈，為用戶提供選房、貸款、設(shè)計(jì)、裝修、家裝產(chǎn)品供應(yīng)、物流、家居智能化管理等一系列全方位家居服務(wù)。知本家的業(yè)務(wù)模式是屬于整合型平臺(tái)，家裝設(shè)計(jì)是由合作的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，建材是由合作的廠商來提供，后續(xù)的施工由加盟的裝修公司提供。知本家本身是為整合的這些資源導(dǎo)足夠的流量支持。談到此次獲得資本方認(rèn)可的原因，創(chuàng)始人饒亦樂透露，與大多數(shù)碎片化服務(wù)的家裝平臺(tái)不同在于，我們提供完整的一站式服務(wù)。用戶透過線上3D云設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)師互動(dòng)，設(shè)計(jì)DIY，最后材料和裝修成本整合形成一套精準(zhǔn)的報(bào)價(jià)清單。等于說幫用戶免去了跟設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、家裝市場的多方接觸，APP或WEB端上就能完成裝修的系列流程，并在入住后提供家居與售后服務(wù)。對于融資之后的下一步安排和計(jì)劃，創(chuàng)始人饒亦樂表示，主要會(huì)用于三個(gè)方面：第一，用于擴(kuò)充服務(wù)體系布局：設(shè)立運(yùn)營子公司及線下體驗(yàn)館，并建立1+學(xué)院為平臺(tái)各服務(wù)提供方做標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。第二，人才建設(shè)：完善公司組織架構(gòu)與人才體系的不斷搭建，增加技術(shù)方面的研發(fā)人員，擴(kuò)大現(xiàn)有市場部，增加地推人員。第三，供應(yīng)鏈體系建設(shè)：在幾個(gè)主要的家具建材集散地成立采購基站，并優(yōu)化與中鐵快運(yùn)的系統(tǒng)與人員對接。認(rèn)為，2015年的互聯(lián)網(wǎng)家裝市場火熱背后都離不開資本層面的支持，在這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都見證了這個(gè)行業(yè)從火熱再到趨冷的發(fā)展曲線，每個(gè)平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式以及平臺(tái)定位都不太一樣，有側(cè)重于重資產(chǎn)模式的，有側(cè)重于輕資產(chǎn)模式的，但是商業(yè)的規(guī)則不會(huì)變，互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷了資本的助力和炒作的喧囂，都開始提倡回歸行業(yè)的本質(zhì)，行業(yè)的本質(zhì)就是產(chǎn)品和服務(wù)，還有一個(gè)很重要的因素，那就是人，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)家裝的模式已經(jīng)呈現(xiàn)了同質(zhì)化，真正具備競爭優(yōu)勢的其實(shí)還是要回歸到團(tuán)隊(duì)的落地執(zhí)行能力，這在很大程度上決定了商業(yè)進(jìn)展的快慢，甚至是成敗。

1月20日消息，據(jù)外媒報(bào)道稱，亞馬遜可能買下英國生鮮電商Ocado，消息傳開后，Ocado股票大漲。據(jù)了解，亞馬遜對該英國網(wǎng)上超市的“收購”，意在完善自己在當(dāng)?shù)氐奈锪鞣?wù)。亞馬遜Pantry目前只提供有限范圍的干貨（約4000種產(chǎn)品）配送服務(wù)，每個(gè)箱子最多20千克，訂單中第一個(gè)箱子費(fèi)用為2.99英鎊，其他的每個(gè)99便士，僅對亞馬遜Prime用戶開放。據(jù)悉，Ocado于2000年成立，2002年1月開始與合作伙伴Waitrose經(jīng)營業(yè)務(wù)，2010年7月21日在倫敦證券交易上市。Ocado世界上最大的網(wǎng)上食品零售商，采取O2O+B2C模式，除了售賣生鮮外，也賣其它食品、玩具和醫(yī)藥產(chǎn)品等。有趣的是，Ocado公司在過去10年都未能實(shí)現(xiàn)盈利，但其市值高達(dá)11.8億英鎊，可見資本市場對其的信心。公開資料顯示，Ocado擁有先進(jìn)的物流技術(shù)，訂單正確率達(dá)到99%；使用自有定制的冷藏型卡車，能在次日送達(dá)客戶的訂單占95%；到2011年，其配送服務(wù)覆蓋到70%的英國家庭。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，Ocado廣泛的配送范圍正是亞馬遜Pantry所缺的，解決的最好方法就是和Ocado直接合作。據(jù)了解到，Ocado的股票在2014年曾超過600點(diǎn)，但因?yàn)槭袌鰮?dān)心亞馬遜和本土折扣商的威脅，它已經(jīng)一路跌到了242點(diǎn)。有分析人士指出，如果亞馬遜按照現(xiàn)在的市價(jià)買下Ocado，其費(fèi)用會(huì)比它自建便宜得多。對此，Ocado的發(fā)言人拒絕發(fā)表評論。亞馬遜發(fā)言人說：“我們從來不對謠言和猜測做出回應(yīng)?！睋?jù)了解，消息傳開后，周二，Ocado股票上升24.1點(diǎn)，接近10%，達(dá)到266.6點(diǎn)。

錦江國際集團(tuán)是中國規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)之一。集團(tuán)以酒店、餐飲服務(wù)、旅游客運(yùn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，并設(shè)有酒店、旅游、客運(yùn)物流、地產(chǎn)、實(shí)業(yè)、金融六個(gè)事業(yè)部。注冊資本20億元，總資產(chǎn)180億元。錦江國際官網(wǎng)：http://www.jinjiang.com/現(xiàn)在通過登錄一起惠前往錦江國際消費(fèi)，最高可獲得2.1%的返利。

根據(jù)中國商報(bào)研究院發(fā)布的《零售業(yè)O2O趨勢分析與前瞻研究報(bào)告》顯示，在中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)中，82%的企業(yè)已經(jīng)開展電商業(yè)務(wù)，在已開展電商業(yè)務(wù)的企業(yè)中，自建平臺(tái)的占比達(dá)60%。或是自建網(wǎng)上商城，推出自己的APP;或是與電商平臺(tái)合作;再不濟(jì)，接入微信、支付寶等移動(dòng)支付方式，企業(yè)就可以對外宣稱自己“互聯(lián)網(wǎng)+XXXX”了。對于未曾接觸過互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)零售企業(yè)來說，上線網(wǎng)站和APP是“跨向互聯(lián)網(wǎng)”最簡單的方式，諸如家樂福、京客隆。家樂福從傳統(tǒng)看向互聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)作相比較其它傳統(tǒng)零售商簡直微乎其微。據(jù)億歐網(wǎng)了解，截止目前，家樂福觸網(wǎng)動(dòng)作有三個(gè)：2015年5月，家樂福中國與微信支付建立合作，在線下門店接入微信支付;2015年6月，家樂福正式上線家樂福網(wǎng)上商城，開啟O2O模式;2015年12月，家樂福網(wǎng)上商城APP正式上線;這些布局仍不能免俗于大多數(shù)商超的觸網(wǎng)方式。至于京客隆的情況更甚：除了在2015年11月上線京客隆APP以外，再無聲音。配備“網(wǎng)站、APP、支付”互聯(lián)網(wǎng)工具“三件套”是目前傳統(tǒng)零售全渠道推進(jìn)最為普及的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是這樣的方式真的能夠承載零售商們互聯(lián)網(wǎng)+的夢想嗎?根據(jù)億歐網(wǎng)了解，超過80%的零售企業(yè)線上銷售比重非常低。2014年，中國連鎖百強(qiáng)開出的網(wǎng)絡(luò)商店的銷售額大多僅維持在千萬元的銷售規(guī)模，31.4%的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷售額不足1000萬元，網(wǎng)絡(luò)銷售額3億元以上的企業(yè)僅占13.7%。由此可見，盡管線下商超的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道普及率可觀，但對銷售的帶動(dòng)作用依然有限。暫且不論傳統(tǒng)商超自建的APP產(chǎn)品被詬病服務(wù)不專業(yè)、UI設(shè)計(jì)太丑、功能不人性化等產(chǎn)品的內(nèi)憂，超市自建app和電商平臺(tái)之間永遠(yuǎn)缺了一個(gè)“別人家的商品”。用戶的購物習(xí)慣往往導(dǎo)致她們在超市自建渠道和第三方電商平臺(tái)兩者中選擇后者。很容易想象的一個(gè)場景是：當(dāng)用戶選擇在線下商超里選購商品，會(huì)先入為主的把可選擇范圍局限在某一家門店里，即使沒有需求的商品也會(huì)尋找可替代性商品;但是當(dāng)用戶選擇在線上購買商品，肯定是商品sku豐富的、價(jià)格便宜的取勝，貨比三家的消費(fèi)心理在超市自建的APP產(chǎn)品上無法得到滿足。電商具有先發(fā)優(yōu)勢，消費(fèi)者印象已經(jīng)形成;傳統(tǒng)商超再自建一個(gè)APP一般都難以突破。另外，創(chuàng)業(yè)者開發(fā)APP都無法避免一個(gè)尷尬的問題“用戶并不需要那么多打開率太低的電商APP”。從外患來說，市場格局內(nèi)面臨的競爭對手不少。非及時(shí)性商品需求有阿里京東為主的大平臺(tái)，及時(shí)性商品需求有以Dmall、京東到家為主的商超O2O服務(wù)。大平臺(tái)模式是以一體化為核心的流量導(dǎo)向型發(fā)展方式，商超整合模式是以優(yōu)化服務(wù)為核心的發(fā)展方式，留給傳統(tǒng)商超APP的機(jī)會(huì)真的不多。傳統(tǒng)超市在線下固然有優(yōu)勢，但如何把優(yōu)勢“搬到”APP上，同時(shí)又在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面盡量靠近天貓、京東等成熟電商，是目前主要面臨的兩個(gè)大難題。傳統(tǒng)超市做APP不僅要與同行競爭，還要和其它商超O2O平臺(tái)進(jìn)行競爭。當(dāng)然，肯定會(huì)有很多傳統(tǒng)商超從業(yè)者反駁說，自建APP的目的也并不是為了要和電商爭個(gè)你死我活，更多的是對自有業(yè)務(wù)渠道的一種拓展。是的，這是現(xiàn)在很多傳統(tǒng)線下商超自建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的定位，它們發(fā)揮的更多的是防御性功能，而非出于生活壓力。所以自然而然的，有人開始吐槽傳統(tǒng)企業(yè)用戶思維和團(tuán)隊(duì)思維落后、領(lǐng)導(dǎo)人思想意識(shí)太慢這些被詬病無數(shù)次的理由?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)大多對這些轉(zhuǎn)型布局互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)抱著“冷眼旁觀”的態(tài)度，擺出一副“我知道你就是來玩玩的”的嘴臉?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)人士在面對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)每每總是不予置評或者裝作不知道這件事，可就是這種不在意的態(tài)度泄露了一些輕視，也許當(dāng)某一天互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正把你當(dāng)做競爭對手的時(shí)候，才是給予傳統(tǒng)企業(yè)最大的尊重。我在采訪中經(jīng)常會(huì)問一些傳統(tǒng)大型商超的電商事業(yè)部負(fù)責(zé)人一個(gè)問題，“你的電商(互聯(lián)網(wǎng))發(fā)展思路和其它的傳統(tǒng)企業(yè)有什么不同?”有很多負(fù)責(zé)人的回答與前面提到的“上線APP、上線網(wǎng)站、和電商合作”這個(gè)思路大同小異。億歐網(wǎng)曾經(jīng)出過線下上市零售商互聯(lián)網(wǎng)化的系列文章，在整理多家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局的動(dòng)作時(shí)，發(fā)現(xiàn)其共性是PC時(shí)代的網(wǎng)上商城，到現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的APP上線，當(dāng)然也有很多傳統(tǒng)企業(yè)通過資本運(yùn)作的手段快速切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這值得鼓勵(lì)。但是，如果只是簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)工具就以為自己是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了?？缦蚧ヂ?lián)網(wǎng)第一步選擇了搭建互聯(lián)網(wǎng)工具，這本無可厚非;但是如果僅僅滿足于互聯(lián)網(wǎng)工具的包裝，那就本末倒置了。你要知道，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大潮下，在所有工具貌似完備的情況下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都有可能失敗，而離傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功就更遠(yuǎn)著呢。傳統(tǒng)零售商更應(yīng)該深入思考，如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高實(shí)際的效率。目前傳統(tǒng)超市甚至整個(gè)傳統(tǒng)零售行業(yè)尚未找到一條真正行之有效的轉(zhuǎn)型之路。但這并沒有阻擋傳統(tǒng)零售行業(yè)探尋新方向的步伐，就像自建電商，這積極的態(tài)度值得肯定，雖然很多企業(yè)容易陷入“移動(dòng)端就是互聯(lián)網(wǎng)化”的陷阱，但好在，他們已經(jīng)開始有所動(dòng)作。

線上社區(qū)服務(wù)平臺(tái)“在家點(diǎn)點(diǎn)”于近日完成千萬美元A輪融資，由紅杉資本中國基金領(lǐng)投，高榕資本、魔量基金等投資機(jī)構(gòu)跟投。在家點(diǎn)點(diǎn)告訴億歐網(wǎng)，其實(shí)A輪融資早在2015年9月就已完成。據(jù)億歐網(wǎng)此前報(bào)道，在家點(diǎn)點(diǎn)成立于2015年7月，8月18日完成200萬美元天使輪融資，投資方為魔量基金。在家點(diǎn)點(diǎn)位于上海徐匯區(qū)，CEO為周瑜峰，隸屬上海立到網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。其運(yùn)營模式為為微小創(chuàng)業(yè)者（個(gè)體戶）和社區(qū)用戶提供一個(gè)在線創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，即創(chuàng)業(yè)者可以再App上申請成為小區(qū)內(nèi)擁有小倉庫的“私人助理”，一個(gè)倉庫對應(yīng)一個(gè)小區(qū)。平臺(tái)整合資源包括便利店、果蔬以及快遞收發(fā)等，并致力10分鐘送達(dá)。作為一個(gè)在線社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)是在家點(diǎn)點(diǎn)為用戶提供優(yōu)質(zhì)用戶體驗(yàn)的有力支撐。據(jù)了解，在家點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)已引進(jìn)大量來自騰訊、阿里、百度等平臺(tái)的技術(shù)人員，App一直在迭代版本。此前，億歐網(wǎng)曾談到，這種線上平臺(tái)模式對創(chuàng)業(yè)者而言，成本低、風(fēng)險(xiǎn)低；對平臺(tái)而言，人耗低，類加盟模式讓小微創(chuàng)業(yè)者更有自主創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。在人員培訓(xùn)方面，在家點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)已成立商家服務(wù)部及供應(yīng)鏈服務(wù)部，通過品牌扶植、優(yōu)惠補(bǔ)貼、廣告引流等方式幫助用戶在平臺(tái)上成長。與此同時(shí)，在家點(diǎn)點(diǎn)要求創(chuàng)業(yè)者交納5000元保證金，作為平臺(tái)不參與商家的銷售分成和供貨。周瑜峰曾談到，在家點(diǎn)點(diǎn)作為一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司，融資當(dāng)以服務(wù)商家為首要目的。圍繞社區(qū)內(nèi)用戶需求，社區(qū)O2O模式不斷被創(chuàng)新被迭代。從社區(qū)便利店到社區(qū)內(nèi)一體化服務(wù)乃至現(xiàn)今社區(qū)中開始試行的共享經(jīng)濟(jì)模式，社區(qū)O2O服務(wù)越來越便利。在家點(diǎn)點(diǎn)的模式，對創(chuàng)業(yè)者而言，不僅節(jié)省了實(shí)體創(chuàng)業(yè)者難以承受的房租成本，還能通過平臺(tái)的引流獲得大量流量。并且基于社區(qū)場景中用戶需求市場容量，小微創(chuàng)業(yè)者在此場景中以低成本創(chuàng)業(yè)，成功幾率更大。此外，現(xiàn)今用戶對物流配送要求越來越高，不僅要求及時(shí)性還要求質(zhì)量。在配送時(shí)間的提升上，據(jù)稱在家點(diǎn)點(diǎn)夠?qū)崿F(xiàn)29分鐘快速送達(dá)；社區(qū)O2O平臺(tái)e袋洗推出小e管家，基于社區(qū)共享經(jīng)濟(jì)，提高配送速度；小區(qū)內(nèi)智能柜廣設(shè)，通過智能柜跨過配送服務(wù)中，供需雙方等待時(shí)間。此前關(guān)于“在家點(diǎn)點(diǎn)”獲得融資，億歐網(wǎng)曾談到，其通過營造社區(qū)線下商戶創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者到社區(qū)中去，并與其合力打造社區(qū)O2O生態(tài)體系，這是一種平臺(tái)化思維的體現(xiàn)，其思維方式不再局限于用戶而是跳出供應(yīng)鏈的圈子，從整個(gè)資源融合的角度來對待社區(qū)O2O。這次獲得紅杉資本和高榕資本的投資，或?yàn)槠溥\(yùn)營模式可行的力證。

1月12日消息，雖然過去三個(gè)月風(fēng)投市場不斷收緊，但主營SaaSERP的上海聚水潭網(wǎng)絡(luò)科技有限公司告訴說，他們已獲得阿米巴資本聯(lián)合吳宵光的千萬級天使投資。聚水潭CEO駱海東表示，聚水潭從早期推出“商家ERP管理”，到“線上分銷管理”，再到如今的“第三方倉儲(chǔ)管理”和“協(xié)同供應(yīng)鏈管理”。本輪融資完成后，聚水潭還將在“ERP+”概念下不斷推出新產(chǎn)品，最終形成一個(gè)為企業(yè)服務(wù)的協(xié)同平臺(tái)。同時(shí)，融資的另一大用處是，進(jìn)一步擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)以拓展商家市場。據(jù)聚水潭方面介紹，成立于2014年的聚水潭聚集了一群來自阿里巴巴、麥包包等公司的技術(shù)、倉管及市場營銷人才，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)擁有近二十年傳統(tǒng)及電商企業(yè)的ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。據(jù)聚水潭CEO駱海東介紹，系統(tǒng)上線僅20個(gè)月，累計(jì)超過2.5萬商家注冊使用。自成立一共經(jīng)歷了兩次“雙十一”以及“雙十二”的考驗(yàn)，在2014年和2015年“雙十一”當(dāng)天，聚水潭SaaSERP系統(tǒng)處理了近千萬訂單。在聚水潭的天使投資人、騰訊電商曾經(jīng)的掌舵人、現(xiàn)在的微光創(chuàng)投合伙人吳宵光看來，傳統(tǒng)行業(yè)各個(gè)鏈條正在慢慢在線化、移動(dòng)化，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條效率提升提供服務(wù)的公司，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)有重大發(fā)展機(jī)遇。阿米巴資本管理合伙人趙鴻所表示，阿米巴資本關(guān)注的領(lǐng)域主要包括電商、大數(shù)據(jù)、企業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融和廣告技術(shù)等五個(gè)方向。

1月12日消息，據(jù)獲悉，于2015年12月在新三板正式掛牌交易的北京天天美尚信息科技股份有限公司（即天天網(wǎng)公司名稱）日前正式宣布采取做市轉(zhuǎn)讓，由中泰證券、開源證券、華安證券、華林證券及第一創(chuàng)業(yè)證券參與做市。據(jù)悉，在1月7日，天天網(wǎng)就發(fā)布提示性公告，稱其股票轉(zhuǎn)讓方式變更為做市轉(zhuǎn)讓方式的申請已經(jīng)全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)有限責(zé)任公司同意。公司股票將自2016年1月11日起采取做市轉(zhuǎn)讓方式。資料顯示，截至目前，天天網(wǎng)股改前已獲得兩輪融資，股改后定增兩次。2011年，天天網(wǎng)獲得A輪融資，投資方為賽富；2015年5月，天天網(wǎng)完成B輪融資，陳坤、魯證新天使、線性資本張川等參與投資。2015年12月15日，北京天天美尚信息科技股份有限公司通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓的方式在全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌，并同時(shí)發(fā)行270萬股，每股人民幣12.03元，募集資金3248.1萬元。由中泰證券、開源證券、華安證券、華林證券、第一創(chuàng)業(yè)證券及個(gè)人投資者參與認(rèn)購；2016年1月11日，天天美尚對外發(fā)布公告，公司擬以12.03元/股向非特定對象發(fā)行不超過750萬股，擬募集金額不超過9022.5萬元，本次股票發(fā)行的募集資金用途為補(bǔ)充公司流動(dòng)資金。資料顯示，北京天天美尚信息科技股份有限公司成立于2008年9月，以天天網(wǎng)官網(wǎng)及天天網(wǎng)APP作為主要銷售平臺(tái)，首創(chuàng)“1小時(shí)限時(shí)閃購”模式，同時(shí)在天貓等第三方B2C平臺(tái)上開設(shè)有旗艦店，主要銷售國內(nèi)外知名護(hù)膚品、香水、洗護(hù)品等，已與300多家國內(nèi)外品牌商及其總代理建立直接合作關(guān)系，并同時(shí)擁有自有品牌“卡莉芙”和“粉紅小妖”等，注冊會(huì)員達(dá)1200多萬名。天天網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長鞠傳國透露，2016年天天網(wǎng)將在加大全球化妝品海外購，自有品牌及星妝品牌拓展力度的同時(shí)，做大做強(qiáng)規(guī)模：一方面借助資本的力量進(jìn)行國內(nèi)外中高端品牌的參股或收購整合，完善品牌金字塔；另一方面做全做深美妝各品類，適應(yīng)主流消人群的需求。