1月11日消息，據(jù)獲悉，日前，供應鏈配送服務商——云鳥配送宣布完成C輪融資，融資額為一億美金，由華平投資集團領投，紅杉中國、經緯中國、金沙江等原有投資方跟投。云鳥配送透露，此輪融資將主要用技術研發(fā)、安全保障體系完善、服務品質提升、標準化推進及開通新城市。據(jù)了解，云鳥配送自2014年11月成立以來，為B2B、O2O、連鎖商業(yè)、分銷商、品牌商、制造商、B2C、快遞快運等客戶提供區(qū)域及同城配送業(yè)務。目前云鳥配送已在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、武漢、成都、青島等16個一線城市開展業(yè)務。云鳥配送相關人士表示，未來將專注供應鏈配送服務，做新型供應鏈配送服務商，整合海量社會運力資源，以互聯(lián)網技術為支撐，實現(xiàn)運力與企業(yè)供應鏈需求精確、高效匹配。此前，云鳥配送于2015年1月完成額度為一千萬美元的A輪融資，投資方為經緯中國、金沙江、盛大資本；同年7月，完成B輪數(shù)千萬美金級融資，由紅杉中國領投、A輪三家投資方跟投。

1月11日消息，日前，貝貝網被爆北京分部已經在去年11月底裁撤，對此有業(yè)內人士指出，這是由于大規(guī)模燒錢打價格戰(zhàn)致使貝貝網資金不足、戰(zhàn)略收縮。今日，高榕資本創(chuàng)始人張震為貝貝網“缺錢”的傳言進行辟謠。張震表示，“目前為止，貝貝網賬上的現(xiàn)金一直超過其歷史融資額的總和，未來現(xiàn)金流會越來越好?！绷硗?，據(jù)張震透露，貝貝網的GMV(GrossMerchandiseVolume，拍下訂單金額)與聚美一個量級，超過唯品會的母嬰品類。貝貝網于2014年上線，是目前國內最大的母嬰垂直電商，上線九個月就先后獲得了1.5億人民幣的B輪融資和1億美金的C輪融資，而這其中都有高榕資本的身影。

1月6日消息，趣分期CEO羅敏今日發(fā)布內部郵件，宣布公司剛剛完成VIE架構的拆分，回歸國內資本市場。羅敏還透露，公司剛剛完成新一輪巨額融資。為了證實此前融資未造假，羅敏還專門貼出趣分期銀行賬號的投資資金截圖，截圖顯示，到2015年10月，趣分期銀行賬戶上一共擁有27.72億人民幣的現(xiàn)金余額。資料顯示，2015年8月，趣分期與螞蟻金服聯(lián)合宣布，趣分期獲約2億美元融資，螞蟻金服領投，老股東昆侖萬維，藍馳創(chuàng)投，源碼資本等全部跟投。趣分期創(chuàng)始人羅敏當時接受騰訊科技專訪時表示，此番螞蟻金服入股后，管理團隊依然是最大股東。引入螞蟻金服是經朋友介紹，趣分期可以與螞蟻金服的眾多業(yè)務產生協(xié)調效應。昆侖萬維當時的公告顯示，其通過2529萬美元增資換取本次增資完成后趣分期4.05%股權。這意味著趣分期上一輪的估值達到6.24億美元。以下是趣分期CEO羅敏內部郵件全文：親愛的趣伙伴們：今天要和大家分享一個好消息，我們剛剛完成了VIE架構的拆分，回歸國內資本市場，并完成了新一輪巨額人民幣融資。我剛剛看了一眼，目前我們公司賬戶上，擁有27.72億人民幣現(xiàn)金余額。我們也成為了中國歷史上第一家拆除VIE并回歸國內IPO的互聯(lián)網金融公司。此刻，我首先要感謝所有的趣伙伴們的辛勤付出。以前我給大家畫的餅開始有雛形了，以后我依然會給大家畫更大的餅，這個餅我們一起去畫一起去實現(xiàn)。2014年3月21日趣分期上線，過去的21個月我們已經從10人小團隊成長為數(shù)千人的大集體，我們服務了超過800萬中國年輕人。他們開始建立信用觀，開始珍視信用并因為信用而豐富自己的生活。這是一個了不起的成績，值得所有趣伙伴們?yōu)樽约汗墓恼啤?016年1月6日，我們拆除VIE回歸國內，今天我們又站在了新的起跑線上。人生短短幾十年轉眼即逝，那么就讓我們一起不枉費人生，在我們的能力范圍之內去為這個社會做一些微小而又美好的改變！你們的趣兄長羅敏2016年1月6日下午

家裝O2O這個概誕生已經有很多年的時間，根據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年有43億資本投到家裝O2O領域。但很多人都單純的認為家裝O2O平臺就只是個信息中介而已，除了對接裝修公司和業(yè)主并沒有其他的卵用。為了讓大家更清楚的了解家裝O2O，下面我就來和大家說說家裝O2O是如何發(fā)展的：第一階段：信息撮合式的O2O早期通過對裝修用戶和裝修公司進行需求分析，發(fā)現(xiàn)需要裝修的用戶在買完房后最迫切的需求就是：我的房子需要什么樣的設計，能裝修出什么的效果，大概需要多少錢來裝修。裝修公司最迫切的需求就是想知道需要裝修的人在哪里？所以傳統(tǒng)裝修公司需要養(yǎng)一大堆的營銷人員來找這樣的人，這就需要支出大量的交通成本、固定工資，還有去跟物業(yè)搞關系等等各種各樣的營銷費用費用開支。于是就有了像：艾逸網、裝惠網這種家裝O2O平臺站出來，讓三家或者四家裝修公司幫助業(yè)主做免費的戶型設計、免費的報價預算，甚至免費的驗房。這就讓以前裝修公司把大量花在營銷上的時間和金錢都停掉，先來幫助業(yè)主做一點事情。業(yè)主在這個過程中得到了他想要的東西，裝修公司也在這個過程見到了最想見的人。對于裝修公司來說做這個事情舉手之勞，沒有客戶的時候設計師閑著也是閑著；而在這個過程中業(yè)主又可以發(fā)現(xiàn)哪個裝修公司服務態(tài)度更好，這樣雙方的痛點都解決了。家裝O2O平臺通這樣的解決方案向裝修公司收取一個固定的信息費用。對于裝修公司來說成本是非常可預期的，只需要把設計和服務做好，要見多少業(yè)主向家裝O2O平臺支付相應的費用就行了，而不是像以前一樣計劃和生產都是不可預期的，我的營銷人員強就幫我多引薦幾個業(yè)主。這種信息撮合式的家裝O2O在一定程度上改變了裝修公司的營銷理理念，不要一上來就談錢，要先把設計和服務做好。第二階段：交易保障式的O2O通常情況下，裝修公司都是先收錢再裝修。往往在簽訂合同的時候就要支付60%的工程款，這也就給了一些無良商家卷款跑路的機會。就算商家收錢后按照約定幫你做服務，但是裝修做為一個純人工、專業(yè)性特別強的行業(yè)，在施工過程中也存在著各種不確定性，裝修達不到客戶滿意的程度。為了改變這種局面，讓業(yè)主在裝修交易過程中變得更有保障，家裝O2O平臺除了在之前做信息撮合的基礎上又增加資金保障的服務。業(yè)主事先把工程款托管給家裝O2O平臺，等裝修完工后確認滿意，平臺再把錢付給裝修公司。也就是裝修公司的工地必須接受家裝O2O平臺的監(jiān)管，這就極大的保障了業(yè)主在裝修過程中的安全。這種交易保障式的做法，一開始是非常受到裝修公司抵制的。很明顯家裝O2O平臺截走了裝修公司的現(xiàn)金流。但是過去業(yè)主對裝修公司的不信任，可能需要非常長的談判周期，現(xiàn)在裝修公司接受這種模式后，有第三方作為信用擔保就可以把談判周期大大縮短。慢慢的，裝修部分裝修公司開始接受了這種模式。從此以后裝修行業(yè)就有了類似“支付寶”一樣的東西。交易保障式的家裝O2O誕生之后，家裝O2O初步開始從裝修前端涉及到裝修環(huán)節(jié)。為進化行業(yè)和保障業(yè)主裝修利益再次做出偉大貢獻。第三階段：服務端改造式的O2O這個階段，家裝O2O平臺，開始對裝修公司進行一些標準化的改造。要求裝修公司的ID系統(tǒng)，設計系統(tǒng)、材料、施工都接受平臺的統(tǒng)一標準。通過對裝修公司服務端的改造，就極大的提高了裝修公司的生產效率。比如：云設計平臺，過去裝修公司設計師出一張圖可能要一天甚至幾天時間，現(xiàn)在云設計平臺只需要幾十分鐘就能渲染出一張效果圖。再如，原來的裝修公司都是分散的去采購原材料，現(xiàn)在通過集中式的采購，家裝O2O平臺統(tǒng)一跟廠家談判。這不僅保證了業(yè)主采購的材料質量，還幫助裝修公司降低了材料成本，這個階段的材料集中采購更多的是停留在輔料階段。這種服務端改造式的O2O出現(xiàn)，標志著家裝O2O平臺已經全面介入道裝修的各個環(huán)節(jié)，行業(yè)整體的運行效率再次被提高。第四階段：產業(yè)鏈重塑式的O2O當服務端改造式的O2O出現(xiàn)后，也就意味著傳統(tǒng)裝修公司已經被徹底改了。但裝修市場上除了裝修公司外，還存在著另一個群體，也就是“馬路游擊隊”俗稱工長。在我國，由于房價居高不下大多數(shù)老百姓買完房后已經花掉了全部積蓄，根本就承受不了裝修公司高昂的裝修費用。所以有大量的業(yè)主選擇越過裝修公司直接找工長來裝修，直接找工長裝修，存在著沒售后，沒保障，增項多等問題。于是家裝O2O平臺開始對“裝修游擊隊”進行改造。工長入住后，首先是家裝O2O平臺承擔起了售后責任并且獲得定價權，其次裝修過程中任何增項減都得經過平臺同意，最后平臺有監(jiān)理人員對工長進行專門監(jiān)督。這就極大的規(guī)范了“裝修游擊隊”的市場。這種做法將過去家裝O2O的產業(yè)鏈由：用戶——家裝O2O平臺——裝修公司——工長——工人；改成了：用戶——家裝O2O平臺——工長——工人。未來，產業(yè)鏈重塑式的家裝O2O模式還將取消工長模式，升級為2.0版本，平臺直接簽約工人。因為裝修本質是靠人來完成了，工人技術的好壞決定了裝修的質量。家裝O2O平臺通過工人評價體系，將會讓手藝好的工人獲得更多收入生，生活得更有尊嚴。這種模式將家裝流程變?yōu)椋河脩簟已bO2O平臺——工人，這就對裝修產業(yè)鏈進行了極大的重塑。

繼“百團大戰(zhàn)”、外賣大戰(zhàn)之后，餐飲O2O的戰(zhàn)火開始燃向后端的采購供應鏈。每年超過萬億元體量的餐飲采購大蛋糕，激發(fā)了眾多創(chuàng)業(yè)企業(yè)利用“互聯(lián)網＋”對餐飲行業(yè)重新發(fā)現(xiàn)和改造的熱情，用戶群的競爭也從個體消費者轉向了想象空間更大的餐飲企業(yè)。輕模式、重模式、細分市場、補貼價格戰(zhàn)……競爭的膠著程度毫不遜于C端。然而，看似繁榮的餐飲B2B背后，是幾乎全行業(yè)都在巨額虧損。以去中間商為存在價值的餐飲B2B企業(yè)，被迫淪為新的中間商，重復著傳統(tǒng)中間商的盈利模式。萬億市場引來群雄紛爭與龐大餐飲市場相伴相生的是龐大的餐飲供應鏈。數(shù)據(jù)顯示，今年前11個月，全國餐飲收入達29280億元，全年突破3萬億已無懸念。如果按照采購成本占營業(yè)收入的30%-40%計算，餐飲采購市場有超過萬億元的體量。有業(yè)內人士表示，餐飲的食材供應從源頭到餐廳，要經過多級批發(fā)商，中間環(huán)節(jié)的加價率超過100%。而這部分利潤就是食材B2B企業(yè)所覬覦的大蛋糕。自去年開始，涌現(xiàn)出了一批瞄準餐飲后端供應鏈的互聯(lián)網企業(yè)。一畝田、美菜、鏈農、飯店聯(lián)盟、天平派上線的時間間隔非常短，并很快獲得融資開始培育市場。緊接著，不甘心被跨界打劫的餐飲人抱團反擊，由餐飲集團聯(lián)合發(fā)起的眾美聯(lián)上線也加入競爭。而專注于區(qū)域或細分領域的食材B2B平臺就更多了，如小農女、菜點點、優(yōu)配良品、集食達、餐館無憂、凍凍、餐飲管家、蔬東坡、分分鐘等，它們也紛紛成為風投的寵兒。餐飲食材B2B市場興起，也引起了外賣O2O大佬們的關注。美團與大眾點評合并后，緊接著便放出即將上線美團菜市場的消息。餓了么則高調上線旗下食材供應B2B平臺有菜。這些外賣大佬利用手中掌握的餐館資源，也想在餐飲供應鏈上分一杯羹。傳統(tǒng)食材批發(fā)商也不再淡定。本月，自稱新發(fā)地“二道販子”的楊海軍打造的生鮮電商平臺——錦繡生鮮宣布上線，為餐企配送生鮮蔬菜，實現(xiàn)了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)向“互聯(lián)網＋”的轉型，并獲得了中海軟銀的天使投資。在許多業(yè)內人士看來，食材B2B的出現(xiàn)針對的是餐飲企業(yè)采購上的痛點，降低了采購過程的資金成本以及時間成本，同時，電子化線上采購也能夠為餐廳后期做賬等工作提供便利。北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起表示，餐館每天都需要相對固定的食材供給，這種需求穩(wěn)定、剛性，而且有足夠的規(guī)模。相對于C端的個體消費者，B端的餐飲企業(yè)有更大的想象空間。競爭膠著暴露行業(yè)痛點同類企業(yè)的快速誕生，迫使已經上線的平臺加快復制擴張步伐，以盡可能多的獲得市場份額及用戶。但是培養(yǎng)餐飲企業(yè)在線采購習慣絕非易事。長期以來，餐飲行業(yè)供應鏈處于原始狀態(tài)，不僅冗長，還混雜著各種商業(yè)潛規(guī)則，各方利益復雜交織，令市場培育難度極大。大型餐飲企業(yè)啃不下來，是當前食材B2B平臺面臨的共同難題。鏈農CEO劉源告訴北京商報記者，不把大型餐飲企業(yè)列入目標客戶實屬無奈。雖然大型餐飲企業(yè)的訂單大，但是賬期太長，對于創(chuàng)業(yè)公司而言，賬期幾乎可以稱之為死穴，尤其是對那些正在快速擴張的企業(yè)而言。此外，食材B2B平臺希望能將分散的餐廳采購需求匯集起來，以此獲得與供應鏈上游的議價能力，從而達到降低餐廳采購成本的目的。而大型餐飲企業(yè)本身就有完備的采購系統(tǒng)，并在長期經營過程中培養(yǎng)起了自己的議價能力，對于平臺這方面的需求不強。況且，一些手握采購大權的人從個人利益出發(fā)，對推動“陽光采購”也并不熱心。為此，目前B2B創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎都把目光瞄準了中小餐廳。中小餐廳一般都是餐廳老板親自采購，采購頻次高且花費時間，一直都是中小餐廳的痛點所在。然而，中小餐廳的錢也并不好賺。采購頻次高、品種多，但每次采購的量都不大，對價格又高度敏感，致使配送成本居高不下。為了拉攏更多客戶從而吸引風投，食材B2B平臺普遍采取燒錢刷單方式，長此以往，一旦融資出現(xiàn)問題，很可能會出現(xiàn)因資金鏈斷裂而影響企業(yè)整體運營甚至倒閉的情況。事實上，今年8月，一畝田大規(guī)模裁員正是因為新一輪融資不暢導致的。由于融資沒有及時到位，依賴員工返利刷單刷出“漂亮業(yè)績”的一畝田，不得不靠裁員渡過難關。在如今這個資本寒冬，融資難已經成為不少創(chuàng)業(yè)公司的癥結，對于靠燒錢培育市場的食材B2B平臺也不例外。中國食品產業(yè)評論員朱丹蓬認為，就目前來看，食材B2B已經被商家炒起來了，但是，燒錢刷單培育市場的競爭方式并不健康。對于食材B2B平臺而言，快速復制擴張固然重要，但是目前還沒有針對這個領域的明確監(jiān)管政策的情況下，做好品控及食品安全是餐飲鏈任何環(huán)節(jié)都不能忽視的重點。直供模式不能承受之重目前，食材B2B平臺的經營模式可以粗分為兩大類：一類是以自采自營為主的重模式；另一類則是以搭建平臺撮合交易為主的輕模式。兩種模式各有優(yōu)劣，但對于滿足餐飲企業(yè)的需求而言，目前似乎還都有段距離。對食材B2B平臺來說，真正的難點在于對上游供應商資源的開拓。自營模式的平臺希望利用互聯(lián)網，砍掉中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生鮮農產品從農戶到平臺的直供。這種模式的好處在于，可以更加直接地感受產品質量，同時縮短供應鏈、提高電商平臺的毛利率。然而，看似無比誘人的自營模式，真正實施起來難度極大。除了農產品自身標準化、食品安全等問題外，采購、分揀、倉儲、物流等環(huán)節(jié)的建設，幾乎是把傳統(tǒng)批發(fā)商的工作又重復做了一遍。自己成了中間商，還是像原來的中間商一樣靠差價賺錢。而且隨著訂單量的增加，倉儲及物流的壓力也接踵而至，這對于那些對農產品生產規(guī)律缺乏了解的電商平臺來說，無疑也是巨大挑戰(zhàn)。與自采自營的重模式不同，以撮合交易為特征的輕模式平臺類似淘寶，本身只搭建平臺，具體交易則需經銷商與餐廳自行完成。能夠在低成本情況下去完善、變革、整合原有的行業(yè)資源，實現(xiàn)行業(yè)整體效率的提升。不過，輕模式雖能在一定程度上解決餐飲供應鏈信息不對稱的問題，但難以保證兩端用戶的黏度。有業(yè)內人士分析，既然餐廳可以在平臺上與供應商交易，那也能在線下達成合作，這就會造成平臺型電商用戶的流失。缺乏對產品品質的把控也是這類輕模式平臺的短板。更重要的是，輕模式缺少壁壘保護，一旦有互聯(lián)網巨頭強勢進入會不堪一擊，被收購可能就是最好的出路。中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢在接受北京商報記者采訪時表示，一直以來，餐飲行業(yè)的供應鏈都因龐大的餐飲市場而存在著巨大的商業(yè)需求，并由此催生出眾多復雜的利益關系。而且，中餐的原材料成千上萬，價格差異也很大，整合這樣的供應鏈條的難度可想而知?；ヂ?lián)網的出現(xiàn)讓整合餐飲供應鏈成為可能。雖然現(xiàn)在仍然處于萌芽階段，但隨著市場和行業(yè)的發(fā)展，未來很可能會出現(xiàn)若干家既具備強大的線上技術能力，同時又擁有豐富的線下資源的企業(yè)，或許能解決餐飲企業(yè)長期面臨的供應鏈難題。

如果說2014年是進口跨境電商元年，那么2015年是進口跨境電商洗牌年。是的，行業(yè)發(fā)展的就是這么快。隨著政策及試點的明朗化，傳統(tǒng)電商巨頭悉數(shù)入局，創(chuàng)業(yè)者壓力陡增。這個時候，風投不再像去年那么瘋狂。而資本寒冬的到來，讓不少進口跨境電商企業(yè)要么高調轉型，要么低調死去。因此，對于進口跨境電商來說，2015年是卡位的一年，是洗牌的一年。可以從政策二貨試點來總結下這一年的進口跨境電商。政策：更為明朗，但依舊存在不確定性雖然跨境電商的試點是從2012年啟動的，但是一開始的政策主要針對出口，尤其是零售出口。之所以說2014年是進口跨境電商元年，就是因為海關56號文及57號文的頒布實施。56號文明確了海關對進口跨境電商的監(jiān)管思路，也即三單對接；57號文賦予了網購保稅進口的合法身份，也即1210監(jiān)管代碼。到了2015年，海關總署推動了政策的落地實踐。5月份《關于調整跨境貿易電子商務監(jiān)管海關作業(yè)時間和通關時限要求有關事宜的通知》提升了進口商品的通關效率，贏得行業(yè)廣泛贊譽；9月份《關于加強跨境電子商務網購保稅進口監(jiān)管工作的函》打擊了網購保稅試點中的不規(guī)范行為，例如刷單逃稅、非試點城市的網購保稅業(yè)務等。從這可以看出，海關努力在做兩件事：一是加強通關便利化，讓企業(yè)能夠低成本快速通關，對應的是5月份文件；二是加大監(jiān)管力度，防止不良企業(yè)利用進口跨境電商通道從事走私違法活動，對應的是9月份文件。從某種程度來看，這兩者是矛盾的：嚴格的監(jiān)管會導致通關效率的降低，寬松的通關環(huán)境又會帶來監(jiān)管漏洞。做好這兩者的平衡，是海關監(jiān)管最大的挑戰(zhàn)。與海關面臨同樣挑戰(zhàn)的是質檢總局。2015年5月，質檢總局終于出臺了針對進口跨境電商的政策文件《關于進一步發(fā)揮檢驗檢疫職能作用促進跨境電子商務發(fā)展的意見》。該文件提出的“跨境電子商務清單管理制度”(原文表述：除以下禁止以跨境電子商務形式入境外，全面支持跨境電子商務發(fā)展)屬于典型的負面清單，本應算是行業(yè)重磅利好。然而，10月份《網購保稅模式跨境電子商務進口食品安全監(jiān)督管理細則(征求意見稿)》瞬間將從事食品、化妝品的網購保稅跨境電商冰冷化，尤其是嬰幼兒配方奶粉，其監(jiān)管模式與一般貿易進口幾乎一致。該文件尚未正式發(fā)布實施，因此存在一定的不確定性。如果完全按照意見征求稿實施發(fā)布，保稅進口模式下的食品、化妝品將受較大影響，直郵進口或將迎來更大發(fā)展。外匯方面，外管局2015年1月出臺7號文《支付機構跨境外匯支付業(yè)務試點指導意見》，取代之前的5號文，將外匯支付的試點區(qū)域覆蓋全國，并開放第三方支付機構的試點申請。目前，有超過30家第三方支付機構獲得跨境支付牌照。對于進口跨境電商來說，采用國內銀行卡或支付寶等收單，再通過具有跨境支付資質的第三方支付機構購匯，甚至直接通過開通跨境電商支付業(yè)務的銀行購匯，便可順利完成對國外合作方的外匯支付。財稅方面，政策依舊是一片空白?？梢源_定的是，2016年肯定會出臺針對進口跨境電商的稅收政策，且政策制定思路是基于與一般貿易的公平性出發(fā);無法確定的是，最終的具體政策到底長啥樣？業(yè)內普遍認同的觀點是：直購進口模式繼續(xù)執(zhí)行行郵稅方式，但取消50元免收額；網購保稅模式實施綜合稅，具體稅率是“關稅+增值稅”的七折(另有說法是統(tǒng)一為11.9%)，并取消免稅額度。一旦該政策實施，進口跨境電商的通道成本將增加。理論上來看，其將加劇水客攜帶、郵件快件入境等灰色通關。然而，只要海關在入境關口加大核查力度，灰色通關將難以壯大，陽光化的進口跨境電商依舊是規(guī)模企業(yè)的不二之選。2015年6月，國務院頒布《關于促進跨境電子商務健康快速發(fā)展的指導意見》。文件明確指出，要“通過跨境電子商務，合理增加消費品進口”。李克強總理在鄭州考察時，勉勵進口跨境電商企業(yè)“在質疑聲中成長”?？磥?，盡管進口跨境電商政策依舊存在些許的不確定，但其逐步的明朗化監(jiān)管將促使行業(yè)更加公平、健康的發(fā)展。試點：九省市并進，發(fā)展進度差別大出口跨境電商的試點早已放開，進口直購模式也有很多城市在嘗試，唯獨進口的保稅模式卡的很嚴，目前僅有杭州、鄭州、寧波、上海、重慶、廣州、深圳、天津以及福建(福州及平潭)等九省市擁有資質。那么，2015年，這些試點城市做的如何呢?杭州于2015年3月率先升級為中國跨境電商綜合試驗區(qū)，承擔著監(jiān)管制度方面的先行先試。因此，盡管杭州的通關量比廣州、寧波、鄭州要少，但杭州在制度方面的探索領先所有城市。在海關方面，10月份出臺了《中國(杭州)跨境電子商務綜合試驗區(qū)海關監(jiān)管方案》。該文件由海關總署批準后才公布，可以說是去年海關總署56號文的細化，不僅將進口與出口、B2B與B2C進行了區(qū)分表述，而且將監(jiān)管模式由原來的“清單核放、匯總申報”升級為“清單核放、集中納稅、代扣代繳”。在商檢方面，質檢總局于2015年7月專門針對杭州制定了《關于支持中國(杭州)跨境電子商務綜合試驗區(qū)發(fā)展的意見》。在該文件的支持下，杭州簡化了境外食品企業(yè)衛(wèi)生注冊手續(xù)和強制性產品認證免辦流程，實施了進出口產品的清單管理制度，并成立了跨境電子商務商品質量安全風險監(jiān)測國家中心。此外，杭州在6月份啟動了跨境電商單一窗口平臺，該平臺可以說是原有通關平臺(杭州為“跨境一步達”)的升級版，不僅提供線上的無紙化政務服務，而且提供金融、物流等商務服務。在線下，杭州的園區(qū)在今年多點開花，截止12月合計8個園區(qū)已經開園。盡管杭州的試點方向以出口為主(尤其是B2B)，但其在制度方面的探索也是有助于推動進口跨境電商整體發(fā)展的。鄭州是中部地區(qū)唯一的跨境電商試點城市。從通關單數(shù)來看，鄭州試點遙遙領先：截止2015年9月，鄭州E貿易累計進口業(yè)務量突破3000萬單，超過了其他試點城市總和。雖然試點量依舊以河南保稅物流中心的E貿易為主，但鄭州機場和新鄭綜合保稅區(qū)都在今年分別走通了海外直郵和網購保稅實單測試。這也意味著，除了E貿易外，鄭州統(tǒng)一版跨境電商信息化平臺也已經上線運行。2015年9月，李克強視察河南保稅物流中心，鄭州跨境電商試點再次受到國家領導人的厚遇(上一次是2014年5月份的習總書記視察)。此外，今年鄭州也在積極申報國家級跨境電商綜合試驗區(qū)。在我看來，鄭州的通關量以及對通關流程的探索都走在試點前列，唯一的缺陷是出口試點進展不大。如果鄭州往出口方面發(fā)力，其實有望成為下一個國家跨境電商試驗區(qū)的。寧波試點在2015年也有較大進展，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，啟動了出口跨境電商試點。盡管出口業(yè)務早就列在寧波跨境電商試點方案中，但直到2015年5月才正式啟動。第二，開通了“直購進口”模式。2015年8月，一批從臺灣發(fā)出的真空保溫杯在寧波櫟社國際機場的海關監(jiān)管倉內順利通關，標志著寧波直購進口業(yè)務正式走通。第三，擴張了進口跨境電商試點區(qū)域。2015年11月，梅山保稅港區(qū)啟動進口跨境電商試點業(yè)務，成為繼寧波保稅區(qū)、櫟社國際機場、櫟社保稅物流中心之后的第四個試點區(qū)域。值得一提的是，從進口試點金額來看，2015年1-10月寧波合計試點18.1億元，屈居第三，而去年寧波通關試點金額是排第一的。不過，網易丁磊是寧波人，其在今年已經明確表示會將考拉海購的戰(zhàn)略重心轉向寧波。如果有考拉的量作支撐，寧波試點金額會增長很快。上海試點盡管很早就啟動了，但在2015年依舊進展不大。根據(jù)估算，全年進口跨境電商試點金額在4億元左右，在所有試點城市中排名墊底(不考慮天津和福建)。這也證明，東方支付和跨境通主導的模式是行不通的。不過，我們依舊看到了上海在2015年的進步。首先，上海開始更為重視跨境電商試點了，于6月成立了高規(guī)格的跨境電商工作領導小組;其次，上海跨境電商試點區(qū)域從自貿區(qū)延伸到松江、嘉定、普陀等地區(qū);最后，上海已經著手建設統(tǒng)一的、完全第三方的跨境電商監(jiān)管平臺，改變原有的跨境通主導模式。我曾在《揭秘跨境電商》一書及多篇文章中強調過，上海擁有最佳的進口跨境電商區(qū)位優(yōu)勢和商業(yè)環(huán)境。因此，盡管上海這些年走了一些彎路，但一旦其走上正軌，發(fā)展前景將巨大無比。重慶的跨境電商試點受制于國際區(qū)位條件，發(fā)展并不顯眼，目前入駐的知名跨境電商企業(yè)僅有蜜芽一家(網易考拉確定入駐，但還未實單運作)。蜜芽之所以入駐重慶西永綜合保稅區(qū)，主要是看中渝新歐鐵路運輸通道。今年6月，渝新歐首次將蜜芽的跨境電商貨物運輸回國。實際上，這也是跨境電商史上第一次通過鐵路將商品運輸入境。渝新歐鐵路運輸費用低于空運，速度快于海運，是進口跨境物流的良好補充。如果渝新歐走順，未來或許有更多的知名跨境電商企業(yè)入駐重慶。廣州的跨境電商試點在2015年發(fā)展飛快，通關貨值位居試點城市之首。由于廣州在空運(白云機場是國內三大國際樞紐機場之一)、海運(華南地區(qū)吞吐量第一)、陸運(毗鄰香港，每天陸港車來回穿梭)的優(yōu)勢，很多知名跨境電商企業(yè)都選擇在廣州布局，包括京東、1號店、亞馬遜、唯品會、聚美優(yōu)品、蘇寧以及天貓國際的商戶等。此外，廣州在2015年試點量的爆發(fā)也得益于廣州的模式：由各大物流企業(yè)主導，政府不建設統(tǒng)一的通關服務平臺。在這個模式下，各物流企業(yè)快馬加鞭建立自己的通關平臺，并大力招攬全國跨境電商企業(yè)進行合作，這顯然比政府效率高多了。此外，今年廣州的進口跨境電商O2O體驗店遍地開花?？梢哉f，今年的跨境電商O2O熱潮就是由廣州引爆的，進而推廣到全國其他地區(qū)。深圳進口跨境電商試點于去年7月獲批，較以上六個城市都晚。盡管如此，2015年1-10月，深圳進口試點驗放貨值達6.31億元，并吸引了聚美優(yōu)品和小紅書等知名跨境電商企業(yè)入駐。深圳的跨境電商試點幾乎都集中于前海灣保稅港區(qū)，與之配套的基礎設施包括深圳機場、香港機場及港口。我們知道，深圳前海是“特區(qū)中的特區(qū)”，不僅是深港現(xiàn)代服務業(yè)合作區(qū)，而且在今年掛牌成為廣東自由貿易試驗區(qū)三大片區(qū)之一。由此看見，前海的政策優(yōu)勢明顯。今年11月，深圳跨境貿易電子商務通關服務平臺(www.szceb.com)上線，這標志著深圳試點變得更加成熟規(guī)范了。以上七個城市就是我們此前常說的“5+2”試點。2015年，天津和福建的福州、泉州也加入跨境電商的保稅進口試點行列。其中，福州、泉州沒有獲得國務院正式批文，但已經開始保稅進口的實單運作；天津于10月獲得國務院批文，目前正在建設相關的通關服務平臺?？梢钥闯觯畟€城市的試點進度有較大差距。但不管如何，目前保稅進口試點已呈現(xiàn)出東西南北中九省市并進的格局。

日前，萬達院線（002739.SZ）公告稱“發(fā)行股份及支付現(xiàn)金并募集配套資金”的方案已經實施?！八﹂_”廣場，快速跑馬圈地2015年上半年，國內票房達203.6億，同比增長48%。同期，萬達院線票房28.5億，同比增長43.3%；觀影人次6477萬，同比增長37.5%；市場占有率為14%?？梢姡f達院線票房增速已經落后于全國票房，市場占有率正在下滑。眾所周知，有萬達廣場必有萬達影院。萬達廣場開到那里院線就鋪到那里，賣場與影院相互引流是萬達院線是重要的優(yōu)勢。根據(jù)萬達院線公布的數(shù)據(jù)，單塊銀幕產出及上座率達到全國平均水平的2倍以上。下屬于影院中有42家躋身全國票房前100名。隨著在建萬達廣場陸續(xù)開業(yè)，萬達院線旗下“搖錢樹”還會越來越多。但萬達廣場的數(shù)量畢竟是有限，而且建設周期長。中國電影正在經歷爆發(fā)式增長，票房一年上一個臺階。萬達院線不會讓自己的優(yōu)勢成為包袱，必須加快腳步“甩開”萬達廣場，到全國各地去跑馬圈地。在2015年中報里，萬達院線已明確表示：通過自我發(fā)展及對外并購等方式，不斷擴大公司規(guī)模，保持公司收入、利潤持續(xù)增長。萬達院線此次增發(fā)收購的對象是慕威時尚100%股權及世茂影院投資發(fā)展有限公司持有的重慶世茂影院管理有限公司等15家公司100%股權，總對對為22億。收購以帶來114塊屏幕，相當于萬達院線現(xiàn)有數(shù)量的6.73%（截至2015年6月30日，萬達院線有1694塊屏）。萬達院線的擴長是立體的，不僅僅是增加銀幕，還有構建有利于自己的生態(tài)環(huán)境。就在2015年8月31晶，萬達院線通過戰(zhàn)略投資獲得時光網20%股權。雙方宣布將全面開展電影O2O業(yè)務，探索電影電商新模式。股本擴張登陸資本市場之后，通過增發(fā)股票購入資產，使業(yè)務規(guī)模和股本同時擴張，是從“千里馬”成長為“恐龍”的必由之路。萬達院線共增發(fā)5429.5萬股，價格根據(jù)公告前20、60、120交易日均價確定為148.08元/股，較當前20日均價高26%（復權價）。增發(fā)股票分為兩部分：作為購買資產對價的2485.1萬股到2017年1月4日后可以分批分期上市流通；用于募集資金向萬達文化產業(yè)集團發(fā)行的2944.3萬股，預計2019年1月4日可以流通。此輪增發(fā)完成后，萬達院線總股本將達11.74億股，市值約1410億。

12月30日下午消息，互聯(lián)網消費金融平臺分期樂宣布，“嘉實資本-分期樂1號資產支持專項計劃資產支持證券”(以下簡稱“分期樂ABS”)正式收到上海證券交易所的無異議確認函。分期樂此次資產證券化過程中，招商證券擔任財務顧問，嘉實基金子公司嘉實資本擔任計劃管理人，中合擔保為優(yōu)先級提供增信，中誠信擔任評級機構，君合律所擔任外聘律所、亞太會計師事務所提供審計意見。據(jù)介紹，合作伙伴可以通過分期樂的資產證券化業(yè)務SPV系統(tǒng)，隨時登陸、查看和下載分期樂的債權信息。分期樂是國內專注于年輕人分期購物的互聯(lián)網消費金融平臺，目前用戶群體以大學生為主。平臺對單個大學生的信用額度控制在5000元人民幣左右，通常分期期數(shù)為3-24個月，學生每月應還200元左右，還款無壓力。分期樂稱，公司地推和風控團隊也覆蓋了包括西藏在內的全國近3000所高校，年度交易額突破100億人民幣。分期樂創(chuàng)始人兼CEO肖文杰表示，ABS成功掛牌后，將實現(xiàn)資金供給的多元化，顯著降低資金成本。肖文杰曾任騰訊財付通產品總監(jiān)，2013年5月創(chuàng)辦分期樂。公開資料顯示，2014年3月，分期樂獲得經緯中國領投的數(shù)千萬元人民幣A輪融資；2014年12月，由DST領投，貝塔斯曼、經緯中國以及險峰華興跟投，完成B輪融資；2015年3月，又獲京東商城戰(zhàn)略投資。目前，阿里和京東都在探索資產證券化，而分期樂是首單消費金融ABS。

從“蜜芽寶貝”中拿掉“寶貝”后，這家母嬰跨境電商發(fā)生了哪些變化？日前，蜜芽創(chuàng)始人劉楠透露，平臺名去“寶貝”后非母嬰類產品GMV占比增長高于同行，第三季度這一數(shù)據(jù)接近20%。此前，蜜芽CFO孫偉在接受談時表示，更名的主要原因是蜜芽最終想做的不僅僅是一家垂直母嬰電商，而是要針對城市中產階級家庭提供全方位的需求。億邦動力網從蜜芽的官方APP注意到，蜜芽從2014年開始逐漸上線快消品和家居品，并且從蜜芽透露的數(shù)據(jù)來看，非母嬰品類的銷售增長速度2014年要快于2015年。除了非母嬰品類的GMV占比，劉楠經常對外界提及的業(yè)務數(shù)據(jù)是標品銷售占比，她認為這一數(shù)據(jù)的高低往往決定了一家母嬰電商平臺是否賺錢。“光賣紙尿褲不賺錢，就是燒錢，肯定會燒死的。我們蜜芽有全行業(yè)最低的標品銷售占比，奶粉和紙尿褲的銷占比長期維持在40%左右。”此外，劉楠認為“蜜芽圈”是蜜芽在移動端推出的戰(zhàn)略級產品，2015年蜜芽的重心完全從PC端轉移至移動端?！?2月份蜜芽移動端銷售占比達到97%，令我感到震驚。我和蜜芽技術團隊講，你們不要怪我不給你們PC端資源。事實上，如果有一天蜜芽的PC網站關掉了，那就是一場勝利。”劉楠認為，2015年的母嬰電商競爭異常慘烈，可能是中國互聯(lián)網行業(yè)有史以來最激烈的競爭，所以2015年會有部分對手被淘汰?！澳笅胄袠I(yè)是一個存量行業(yè)，這一批新興的母嬰平臺要競爭，線下具有20年經驗的零售商也會參與競爭，此外還有平臺的巨頭電商。所以我個人認為這會是有史以來會激烈的一次競爭，由于很激烈時間就會很短，不是太有實力的很快就會被清掃出去?！睋?jù)了解到，蜜芽于2014年3月上線，拿到徐小平100萬天使投資后，很快獲得由紅杉資本領投的2000萬美元B輪融資。同年12月，蜜芽又完成由HCapital領投的6000萬美元C輪融資，紅杉資本和真格基金繼續(xù)跟投。2015年9月，獲得百度領投的1.5億美元D輪融資，成為目前國內融資規(guī)模最大的跨境電商。

12月30日消息，據(jù)《華爾街日報》網站報道，美國專車公司Sidecar周二宣布關停服務，轉而開發(fā)新的項目。相對Uber和Lyft等公司來說，Sidecar的規(guī)模較小。Sidecar首席執(zhí)行官蘇尼爾·保羅（SunilPaul）周二在一篇博客文章中表示，雖然公司努力開發(fā)新的專車技術，但與競爭者相比存在“資金差距”。道瓊斯VentureSource的數(shù)據(jù)顯示，Sidecar曾融資大約3000萬美元，和Uber等公司的資金相比實為九牛一毛。Uber已經通過債務和股權融資獲得了超過120億美元的資金，而Lyft則有大約10億美元資金。這兩家美國最大的專車公司都在傾盡資本擴張，為乘客提供優(yōu)惠并拿出補貼招募更多司機。2014年9月，Sidecar融資1500萬美元，投資者包括英國億萬富豪理查德·布蘭森（RichardBranson）。布蘭森當時在博客中表示，Sidecar“能夠用創(chuàng)新和先進理念，而非銀行戶頭與大型公司競爭”。另一位投資人、風投阿瓦隆公司的里奇·萊萬多夫（RichLevandov）則在當時抨擊Sidecar的競爭對手，稱“在創(chuàng)業(yè)領域，最具創(chuàng)新性的公司不會夸夸其談”。保羅表示，Sidecar將于12月31日正式關閉專車與送貨服務，公司員工將投入到“其他戰(zhàn)略”項目中。這位CEO未披露更多信息，也未明言是否會裁員。Sidecar成立于2012年，總部位于舊金山。公司曾在美國8個市場開展服務。

12月28日消息，據(jù)獲悉，趣玩網與阿里巴巴今日在成都召開發(fā)布會，宣布就“潮電街創(chuàng)星計劃”展開合作，利用各自資源為智能硬件創(chuàng)業(yè)者提供全新的創(chuàng)業(yè)平臺。據(jù)悉，雙方合作后，阿里將提供潮電街作為創(chuàng)客商品銷售平臺；而趣玩網則會利用自身在全供應鏈中的優(yōu)勢，從融資資源、產品生產、銷售渠道等各方面為硬件創(chuàng)業(yè)者提供服務。據(jù)趣玩網相關負責人介紹，阿里將為趣玩網開放25萬賣家作為銷售渠道，而趣玩網將全力幫助整合到的智能硬件產品入駐潮電街，為其輸送流量、對接市場。據(jù)了解到，潮電街是阿里今年6月推出的全新版塊，品類包括智能設備、科技新品等。潮電街負責人樂冬介紹，潮電街創(chuàng)星計劃希望通過引入創(chuàng)客，打通線上線下創(chuàng)業(yè)資源，更好的連接商家、創(chuàng)客和創(chuàng)新產品。有業(yè)內人士分析認為，雖然阿里和趣玩、洛可可的等創(chuàng)新基地合作伙伴沒有涉及資本合作，但仍舊是在通過“眾包”的形式搭建自己的硬創(chuàng)業(yè)務模塊，其目的是快速切入硬件市場，對標京東眾籌平臺。資料顯示，趣玩網于2009年4月正式上線，是主營創(chuàng)意生活類用品的B2C零售平臺。目前，平臺已匯集1000余種正版時尚居家商品和100余種品牌。

12月24日消息，據(jù)獲悉，深度合作阿里的合一集團近期推出首個視頻導購網絡系列節(jié)目《看購》，初步完成了視頻電商模式的探索。據(jù)悉，目前該系列節(jié)目已進行到第一階段，以《看購了沒》直播導購對消費者進行在線分享，以話題為核心，用簡明的表達方式告訴觀眾“應該買什么，怎么買，如何用”。據(jù)介紹，該節(jié)目采用“達人+商家”與觀眾互動，并最終實現(xiàn)消費的運營模式。第一階段已經吸引了《美麗俏佳人》護膚專家伊然老師、美容達人程慕軒、人氣博主官小煒等時尚界人士的加盟。合一相關負責人表示，《看購》未來計劃與北京服裝學院聯(lián)合開展原創(chuàng)設計集市、達人買手招募等一系列相關活動，探索更多趣味性高、互動性強的欄目模式，如脫口秀、街拍、創(chuàng)意情景短劇、視頻短片等。資料顯示，今年8月，優(yōu)酷土豆更名合一集團，同時提出視頻電商“邊看邊買”的概念，以“屏幕即渠道、內容即店鋪”為核心宗旨，將銷售閉環(huán)、品牌效應和場景購物全線打通，實現(xiàn)流量變現(xiàn)與場景營銷的雙贏；11月，合一集團和阿里集團正式達成合作協(xié)議，在資本、戰(zhàn)略和資源分享層面進行深度融合，將視頻內容和電商結合，增加用戶收入增長潛力。

網友吐槽騰訊體育會員坑人近日，有網友反映，自己剛剛通過官方渠道花“大價錢”購買了騰訊體育的會員，就在淘寶上發(fā)現(xiàn)了僅售1元的“超值會員”，感覺自己像是被忽悠了。他告訴說，買會員是為了能在騰訊視頻中觀看更多場次的NBA賽事，“之前在新浪上能觀看的場次雖然沒有現(xiàn)在騰訊上這么多，但可以免費看到很多精彩的賽事；現(xiàn)在騰訊上雖然能看的場次變多了，但免費開放的都是一些普通比賽，熱門場次都只有會員才能看。”他抱怨道，“但現(xiàn)在卻只能用騰訊看，這不是逼著我們買會員么！”令該網友更為不滿的是，淘寶上的會員價格讓他感覺像是被官方“坑了”，“在淘寶上購買騰訊體育會員只需要每天1元，每月5元左右，包年60元左右?！睘榇瞬榭戳颂詫毱脚_，在淘寶首頁搜索欄中輸入“騰訊體育”便出現(xiàn)了大量標注騰訊體育會員和NBA字樣的“商品”，價格基本和上述網友所說的一致。淘寶賣低價會員由來已久據(jù)了解，淘寶上出售的視頻會員賬號由淘寶店主注冊充值，每個賬號會由賣家提供給多個買家進行共享，買家付款后，由店主提供賬號密碼。由于騰訊方面的機制限制，同一個賬號不能被過多IP同時登錄，因此每個賬號只會提供給2-3個賣家，賣家購買后一旦出現(xiàn)了登錄沖突不能使用的情況，可以立即聯(lián)系店主索要其它賬號。據(jù)悉，淘寶“低價會員”商品對“正版視頻”市場的擾亂由來已久。自2014年起，就有媒體曝光淘寶出售低價視頻資源，《猩球崛起》、《后會無期》等電影資源都曾在上映同期出現(xiàn)在了淘寶上，賣家只需支付1.5元，就可以獲得高清完整版視頻資源。而當各個視頻網站將大量新片視頻資源納入會員權益之后，淘寶店家又打上了“低價會員”的主意。在淘寶上搜索愛奇藝、樂視、優(yōu)酷、新浪等視頻網站的關鍵詞后可以發(fā)現(xiàn)，新浪、優(yōu)酷兩者類似的“超值會員”已經被淘寶整治屏蔽，愛奇藝和樂視兩個網站的低價會員商品卻仍大量存在，甚至出現(xiàn)了“5天會員0.01元”的低價。據(jù)了解到，通過各大網站的官方渠道購買會員，包月的平均價要在幾十元，淘寶上的“低價會員”確實和官方價格相差甚遠。誠然，各大視頻網站的“低價會員”憑借著和官方的高額差價備受消費者歡迎，但既然有某些視頻網站的會員產品遭到了屏蔽，說明淘寶已經意識到這些商品對市場的影響，可又為什么只屏蔽了新浪和優(yōu)酷，卻沒有限制針對愛奇藝、騰訊和樂視的相關商品呢？阿里不管“別人家的孩子”？資料顯示，今年1月，騰訊重金與NBA簽下5年契約，而后，NBA將新浪、樂視、騰訊三家共享的直播權獨賣給了騰訊一家。雙方合同金額為5年5億美元，每年1億美元的版權費達到了新浪上賽季合同（2000萬美元/年）的五倍。既然花了血本，自然要想辦法流量變現(xiàn)。于是，手握獨家直播權的騰訊玩起了付費與免費并行的模式。除免費直播以外，騰訊每天會推出一到兩場“會員專享比賽”，而成為騰訊體育會員的價格為包月30元，三個月66元，包年298元。然而，把NBA從新浪“搶”走、做會員制流量變現(xiàn)，騰訊的這些行為，都被阿里看在了眼里。有電商業(yè)內人士認為，淘寶對各平臺“低價會員”商品的差別對待看似簡單，實際上正顯示出了阿里的態(tài)度。早在今年8月，就有消息稱阿里擬收購新浪體育全部股權。而該消息傳出之前，阿里和新浪已經展開過多次資本和業(yè)務合作：2013年，阿里曾以約5.8億美元投資新浪微博，獲得后者約18%股份；體育業(yè)務上，阿里和新浪體育曾共同舉辦NBA巨星科比的中國粉絲見面會。而拋開阿里和新浪的關系，阿里本身對標騰訊的架勢也早見端倪，在娛樂產業(yè)上動作不斷：2014年成立阿里影業(yè)，投資電影、合作大地影院、收購合一集團（優(yōu)酷土豆）；體育方面，阿里入股恒大、成立阿里體育……一直在挖掘體育產業(yè)的價值。“騰訊從新浪手里把NBA搶走，實際上是從阿里嘴里搶了一塊肉，阿里對NBA會員的做事不管就是在反擊?！币晃徊辉竿嘎缎彰臉I(yè)內人士表示。上述人士認為，“淘寶上的‘超值會員’已經使得騰訊體育會員大大貶值，淘寶屏蔽掉自己旗下優(yōu)酷土豆的低價會員商品，不理會針對其它視頻網站類似產品的肆意傳播就是這個道理，”該人士推斷，淘寶在整治低價騰訊體育會員上的不作為，其實就是阿里阻礙騰訊的流量變現(xiàn)的一個方式。

12月22日消息，獨家獲悉，超市B2B平臺掌合天下獲得新一輪融資，本輪投資方為華夏鈺生，投資金額暫未透露。據(jù)悉，本輪融資計劃用于掌合天下旗下掌合云工廠、掌合便利、掌合物流等項目的建設。掌合天下相關負責人介紹稱，掌合云工廠與掌合便利同為掌合天下旗下子品牌，尚未上線。掌合云工廠定位于快消品廠商與掌合商城平臺供貨商、超市的交易平臺。其將通過此平臺，構建云端供應鏈系統(tǒng)，為快消品廠商提供品牌宣傳、產品營銷、渠道建設、市場拓展等解決方案，以幫助快消品廠商減少渠道建設人力成本、推廣成本、時間成本。掌合便利則以管理、服務、品質為主導，建立生活服務中心，通過統(tǒng)一品牌、形象、管理、營銷、采購、配送、服務的經營管理幫助門店品牌化、專業(yè)化、標準化。據(jù)了解，掌合天下曾于2015年7月宣布，獲得阿里湖畔山南資本謝世煌億元級A輪投資。隨后，其先后與建設銀行、浙江網商銀行達成戰(zhàn)略合作，完善其在資金支付結算、供應鏈金融、在線貸款等方面的服務。

通過社交分享方式賣水果，主打水果拼單的電商服務平臺“拼好貨”已于近期完成5000萬美金的B輪融資，主要投資方為高榕資本和IDG資本。億歐網向拼好貨市場總監(jiān)吳湄確認此消息時，得到了肯定答復，其表示公司估值目前接近4.8億美金。在此前接受億歐網采訪時吳湄曾透露，“拼好貨”的A輪800萬美金也正是高榕資本和IDG資本投資。據(jù)悉，拼好貨成立于2015年4月，其最初從微信服務號起家，創(chuàng)始人兼CEO為黃崢。黃崢是一位80后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，畢業(yè)于浙江大學和美國WisconsinMadisonUniversity，畢業(yè)后加入美國谷歌，后跟隨李開復回國參與谷歌中國辦公室的創(chuàng)立，隨后創(chuàng)辦“拼好貨”?！捌春秘洝眲?chuàng)始團隊曾經做過電商和游戲，正是因為有了電商和游戲的基因存在，“拼好貨”產品完全融合了這兩者的優(yōu)點，讓消費者感覺：買水果好像做一個游戲一樣。消費者購買之前先得拉人成團，然后通過分享的方式拼團購買。爆發(fā)源自于新的玩法，作為早期嘗試“拼團”的水果電商，拼好貨將社交和購買這兩件事完全地綁在一起：買水果，用戶先下單付款，然后邀請其他用戶一起完成“拼團”。成團后，開團人和團員才能一起以更優(yōu)惠的價格購買到該產品。若24小時內拼團失敗，則錢款自動退回。此舉使得“在拼好貨買東西”這件事，不僅僅是一種簡單的購買行為，同時還具有了社交屬性。社交電商的意義，在于促成了用戶的自傳播。一方面，用戶為了獲得更優(yōu)惠的價格，會不斷地推銷自己的親友一同購買。由于拼好貨的團購要求一般是在3-5人，這就意味著一個用戶的進入，至少會帶來2-4個新用戶的進入量。另一方面，說服親友購買，意味著用戶要為拼好貨的產品背書。但同時，“自傳播”也給拼好貨的運營質量提出了非常高的要求。一旦用戶之間形成即時傳播效應，則水果的質量如何、甜度如何、發(fā)貨快不快，用戶之間會迅速反饋開來，成敗皆在口碑。根據(jù)“拼好貨”方面提供的信息顯示，目前拼好貨根據(jù)7個大區(qū)做了7個微信服務號，基本覆蓋全國，7個號微信粉絲數(shù)加起來近1000萬；2015年7月底，拼好貨APP正式上線。吳湄表示，今天的拼好貨的確在認真學習Costco：嚴格控制SKU數(shù)量，有一半水果做到產地直采以保證質量，商品毛利率控制在5%。經過一段時間的產品打磨后，“拼好貨”近期正在試水了三文魚、牛排這樣的凍品生鮮品類。

12月17日消息，汽車超人CEO鄭超在第十屆中國網上零售年會上發(fā)表了公開演講。他表示，汽車后市場在中國有8000億的市場容量，但是對于平臺來說最大痛點就是供應鏈效率非常低。鄭超表示今年上半年有800多家拿到A輪融資的O2O公司已經面臨倒閉，當然汽車后市場是重災區(qū)，“前幾個月有一些知名度的易洗車倒閉了，昨天上門保養(yǎng)號稱最大規(guī)模的公司也宣布停止營業(yè)了。”鄭超同時分析了目前，汽車后市場中存在的五個模式：第一、上門模式。優(yōu)點是去店化，可以滿足一些用戶個性化的需求。但最大的問題是，對于整個社會的生產效率下降。除了外賣之外，到目前為止沒有哪一家上門的公司目前做的很成功。第二、線下連鎖店的模式，就是在線下開維修的汽修店。在美國這種連鎖的模式可以成功，因為有足夠時間發(fā)展，但是在中國不行。第三、線上導流模式，現(xiàn)在我們看到最多的也就是這種模式了，優(yōu)點是模式不能輕，能夠幫助門店解決一些問題，比如幫他們導流，但是最本質的問題是它沒有整合供應鏈，這樣就不能解決產品的正品品質問題，也不能解決價格的問題，它只是一個導流，產品是門店的，服務也是門店的，它只是線上導流這么一個模式。第四種模式就是B2B供應鏈模式。第五種是自營到店模式，又把這種模式叫做B2B+O2O的模式，B2B整合供應鏈，O2O幫助門店提升盈利能力。據(jù)了解到，汽車超人作為洗車、保養(yǎng)、輪胎、美容、維修等一站式的O2O服務平臺，目前已經擁有線下加盟門店近20000家，覆蓋近300座城市，為用戶提供一站式汽車后服務。此前，汽車超人母公司金固已經投資上海語鏡、蘇州智華、車友網絡，分別做交通大數(shù)據(jù)、智能駕駛、二手車運營。據(jù)了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務業(yè)、跨境電商等多個領域，在國家“互聯(lián)網+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內涵，尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農村電商、電商技術與產品等6場分論壇，預計將有市內外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經濟學專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務以及系統(tǒng)研判經濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經濟學家胡汝銀先生，就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點；經濟學家、耶魯大學管理學院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講；國家電子商務示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務行業(yè)。

12月17日消息，天天果園創(chuàng)始人兼CEO王偉在的第十屆中國網上零售年會上發(fā)表了題為《回歸商業(yè)本質的生鮮電商創(chuàng)新之道》的公開演講。他表示，中國的中產階級人群逐步上升，越來越多的人對新鮮美味的食品有更高的需求，但市場卻無法滿足，天天果園就是為了滿足這部分用戶。王偉指出，目前天天果園平臺用戶大部分是女性，有小孩，有家庭，月收入在2萬塊錢以上，這些用戶只看重兩部分，商品品質和服務體驗。但生鮮如何在保證商品品質上創(chuàng)新？從根本上解決這個問題，一定要改變供應鏈。天天果園整個供應鏈的升級是保證用戶商品品質最核心的部分。例如，天天果園從原產地采購，在全球17個地方有直供體系保證冷鏈倉儲，建立龐大的生產管理系統(tǒng)，這都是在做供應鏈的升級。目前，天天果園自建物流體系，向用戶承諾下單到2小時送達，48小時無理由退換貨機制，圍繞用戶的需求做了這樣一個大的體系，包括全球采購體系、混合存儲體系、運營體系、物流體系和IT體系，該供應鏈體系是保證商品品質最重要的基礎。未來天天果園將開放平臺和資源，和更多人來共享。據(jù)悉，天天果園創(chuàng)立于2009年，致力于搭建產地源頭到消費者的直供平臺，網站上80%以上為進口水果自建專業(yè)冷庫，目前天天果園97%的訂單量來自于手機端。據(jù)了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務業(yè)、跨境電商等多個領域，在國家“互聯(lián)網+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內涵，尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農村電商、電商技術與產品等6場分論壇，預計將有市內外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經濟學專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務以及系統(tǒng)研判經濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經濟學家胡汝銀先生，就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點；經濟學家、耶魯大學管理學院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講；國家電子商務示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務行業(yè)。

12月17日消息，香港金利來電子商務公司總裁王詠在第十屆中國網上零售年會上發(fā)表了公開演講。他表示，在中國經濟下行壓力非常大的情況下，中國民族品牌的國際競爭力是非常關鍵的。作為老牌品牌公司的電商“掌門人”，王詠向現(xiàn)場人員分析了造成品牌老化的原因。一是隨著科技的進步，人類所有的需求都在發(fā)生轉移；二是從用戶的角度來說，他們對一個品牌從品牌的形象、包裝、傳播的形式、渠道、溝通的內容以及體驗的形式都有了不同的需求，但是很多傳統(tǒng)的曾經有過輝煌戰(zhàn)績的品牌往往變得非常緩慢；三是所有老化品牌曾經的輝煌戰(zhàn)績和成功經歷恰恰是未來讓它產生老化甚至下滑最重要的推力。王詠覺得如果一個品牌能夠做好三點，它是可以越過品牌老化問題，從而將品牌打造成“百年名品”的。他以中國化妝品品牌——百雀羚舉例向現(xiàn)場觀眾進行了說明.王詠指出，百雀羚這么多年業(yè)績驚人，主要是做到了三點：一是產品過硬；二是百雀羚能夠引導理性消費；三是百雀羚持續(xù)的新媒體營銷。最后，對于如何重構一個老的品牌，讓其煥發(fā)出新活力，王詠給出了三點“金點子”：一是不斷的打磨自己的產品；二是塑造場景，挖掘顧客潛在的需求；三是拉近與用戶之間的關系，做好跟用戶溝通的通道和內容。據(jù)了解到，作為老牌男裝品牌，金利來曾被譽為“中國的LV”，一直以“男人的世界”鎖住了男裝市場。但目前金利來也在重塑自己的品牌形象，除男裝外，金利來將拓展親子裝、情侶裝，以家庭概念為導向引導用戶消費。而在今年的會議現(xiàn)場，王詠也介紹了金利來未來塑造品牌的六大舉措：一是品牌定位的調整；二是進行產品的更新；三是改變產品的呈現(xiàn)形式，不再是賣產品，而是賣的解決方案；四是用戶關系進行更新，讓用戶通過使用金利來超高性價比的產品成為其粉絲；五是交互方式的更新；六是全時段全渠道覆蓋。據(jù)了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務業(yè)、跨境電商等多個領域，在國家“互聯(lián)網+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內涵，尋求未來的生存根基。在此次大會有1場主論壇和品牌零售、農村電商、電商技術與產品等6場分論壇，預計將有市內外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經濟學專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務以及系統(tǒng)研判經濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經濟學家胡汝銀先生，就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點；經濟學家、耶魯大學管理學院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講；國家電子商務示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務行業(yè)。

12月16日，北京微影時代科技有限公司（下稱微影時代）和上海格瓦商務信息咨詢有限公司（下稱格瓦拉）正式宣布于明日合并。合并后，將實行微票兒和格瓦拉雙品牌獨立運營，優(yōu)勢資源共享，團隊架構保持不變。易凱資本擔任交易雙方的獨家財務顧問。北京微影時代科技有限公司是騰訊、萬達、文資華夏、魯信、剛泰文化、中國文化產業(yè)投資基金等聯(lián)合投資的基于移動社交的電影、演出、體育等文化娛樂營銷與發(fā)行公司。旗下移動票務平臺“微票兒”擁有三大購票入口，包括微信錢包“電影票”、QQ錢包“電影演出票”和“微票兒”App。格瓦拉生活網隸屬于上海格瓦商務信息咨詢有限公司，致力于用數(shù)字網絡來補充現(xiàn)實生活，為廣大消費者提供衣食住行之外的精彩城市生活服務，是國內第一家融合信息資訊、用戶社區(qū)和商家互動的生活網絡平臺，目前格瓦拉包括電影院、演出和運動場所等生活平臺，不但提供商家的名稱、地址、電話、圖片等基本資訊，還融合了電影院排片表、演出活動等動態(tài)信息，同時用戶也可以針對商家或者針對電影、活動等進行評論、活動組織以及生活安排。對于此次合并，微影時代CEO林寧表示，歡迎格瓦拉加入微影時代大家庭。他非常敬佩格瓦拉作為行業(yè)領先團隊的創(chuàng)業(yè)精神和卓越的產品能力，同時也非常認可格瓦拉團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。合并后，微影時代將擁有微票兒和格瓦拉兩個票務平臺，并肩作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補，發(fā)揮1＋1＞2的超值效益，為中國文化娛樂產業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大價值。格瓦拉生活網CEO劉勇表示，在線票務其實走的是一條自下而上的路，抓住用戶把市場做大，同時向文化娛樂產業(yè)上下游延伸，是雙方共同的發(fā)展路徑。這次的合幵就如同把兩驅車變成了四驅車，或是雙引擎，可以飛得更遠，走得更穩(wěn)，更有闖勁。

12月16日消息，京東集團副總裁鄧天卓在第十屆中國網上零售年會上發(fā)表了公開演講。他分析了目前中國零售業(yè)的兩大發(fā)展趨勢，并指出物流是零售還是互聯(lián)網，最大的特征是贏著通吃。鄧天卓指出，目前實體零售遭遇艱難曲折主要是因為兩點，一方面是中國經濟已進入新常態(tài)，另一方面是用戶不斷在變，但原來的商家不一定能夠跟上這個改變的速度。“對于傳統(tǒng)企業(yè)，他們的供應鏈效率沒有明顯提升，并不像互聯(lián)網發(fā)展這么迅猛。無論是品類擴張還是地獄擴張，還是行業(yè)的集中度，傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展都沒有那么快。”鄧天卓說道。而鄧天卓表示，在現(xiàn)在的中國市場，可以明確看到兩種趨勢：第一、用戶加速網上遷移。從中國零售連鎖協(xié)會發(fā)布的報告可以了解到，過去三年當中每年的實體店的流量差不多都以同比20%到30%比例進行下降。這實際上是互聯(lián)網在沖擊實體店。因此，這得出一個結論：用戶到哪，商業(yè)利益就到哪，新的分配結構就到哪。以前大家認為互聯(lián)網是其中一個渠道，但現(xiàn)在已經變成最主要的渠道了，這不僅僅是滲透率的問題，而且是購買路徑和接觸點的問題。第二、懶人經濟和共享經濟正盛。目前存在一個觀點，就是社會主義和資本主義都沒有解決的生產過剩的問題今天有可能通過互聯(lián)網解決，互聯(lián)網把資源打到最小顆粒度使其流動，最高效的分配、匹配和供給。今天的共享經濟包括airbnb，包括專車，包括大家每天在享受的外賣，都在以更小的顆粒度在進行更高效的流通，在這個流通當中降低了非常多的生產過剩和損耗。除此之外，鄧天卓還憑借自己在線零售多年經驗指出中國零售業(yè)發(fā)展的狀況。他指出，從2000年到今年，中國拿到過大規(guī)模融資的在線零售企業(yè)有58家，但是今天活下來的就4、5家?！澳壳昂芏嗔闶坌袠I(yè)業(yè)內人士都在討論零售的發(fā)展中心和核心競爭力是什么，但目前整個零售行業(yè)內雖然大家都在各個領域建立自己的核心壁壘和競爭力。，但是未來到底是一個什么樣的趨勢？基于未來的格局和趨勢，今天你該樹立的核心競爭力是什么？”鄧天卓表達了目前零售商的困惑。對此，鄧天卓表示，無論是零售還是互聯(lián)網，兩行業(yè)都有共同的特征，就是贏者通吃?！耙驗榇蠹叶加X得我這個行業(yè)不一樣，我有地域性的原因和品類原因不會一家獨大。但是今天市場上發(fā)生著什么？是不是原來非常分裂的品牌都在高度集中化？我們看到太多超大的并購了，零售領域更是這樣，未來的零售集中度會越來越高。即使今天中國零售渠道的集中度遠遠不夠，中國TOP100零售商占涉零總額比例不到10%，而美國是50%到60%，所以我們的集中度就是不夠，效率就是低，這就是為什么線上發(fā)展更快的原因?！编囂熳繌娬{。據(jù)了解，此次會議主題“萬物零售”直指2015電子商務行業(yè)趨勢，針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務業(yè)、跨境電商等多個領域，在國家“互聯(lián)網+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識，沉淀商業(yè)內涵，尋求未來的生存根基。此次大會有1場主論壇和品牌零售、農村電商、電商技術與產品等6場分論壇，預計將有市內外嘉賓1200多人參加。大會邀請了多位經濟學專家和電商操盤手將從理論和實踐兩方面剖析電子商務以及系統(tǒng)研判經濟走勢和資本市場。此次會議邀請到上海證券交易所首席經濟學家胡汝銀先生，就中國電商如何理性選擇資本市場發(fā)表其獨特觀點；經濟學家、耶魯大學管理學院終身教授陳志武教授將就全球資本走勢如何影響中國電商做深度演講；國家電子商務示范城市專家咨詢委組長柴躍廷教授及“十三五”國家發(fā)展規(guī)劃專家委員會專家、中國社科院信息化研究中心主任汪向東教授分別就電商政策、“十三五“電商規(guī)劃、農村電商解讀做演講。除此之外，還有100多位一線電商實力派操盤手同臺分享操盤經驗。演講話題將涵蓋跨境、母嬰、汽車、健康、生鮮、奢侈品等幾乎大部分主流零售行業(yè)以及周邊服務行業(yè)。