趨勢(shì)
經(jīng)歷此前的野蠻生長(zhǎng),走向規(guī)范化的拼購(gòu)市場(chǎng)迎來一眾電商巨頭進(jìn)場(chǎng)。不過就基本玩法而言,拼購(gòu)已經(jīng)定型,難以擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面。在拼購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)已邁進(jìn)下半場(chǎng)的當(dāng)下,巨頭不得不摸索起新玩法,謀求從亂戰(zhàn)中突圍?!峨娚虉?bào)》近日獲悉,京東便利GO日前宣布聯(lián)合名創(chuàng)優(yōu)品開啟拼團(tuán)活動(dòng)。依據(jù)活動(dòng)規(guī)則,自1月1日至1月20日,店主可通過掌柜寶進(jìn)貨名創(chuàng)優(yōu)品指定活動(dòng)商品;自1月7日至1月30日,店主可設(shè)置商品拼團(tuán),拼團(tuán)設(shè)置完成后,可利用“京東便利GO”線上店鋪,將拼團(tuán)商品分享給顧客并邀請(qǐng)其下單。顧客每拼成1團(tuán),店主可獲得等值于2元的京豆獎(jiǎng)勵(lì)。從模式上,該活動(dòng)近似于線上拼購(gòu)與社區(qū)拼團(tuán)的結(jié)合,走的是B2B2C模式,即利用京東便利GO小程序拉攏京東便利店及掌柜寶用戶參與,在線下吸引目標(biāo)用戶參團(tuán)拼購(gòu),進(jìn)而達(dá)到低成本獲客的目的。艾媒咨詢2018年11月發(fā)布的《中國(guó)拼購(gòu)電商報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示,2018年中國(guó)拼購(gòu)電商用戶規(guī)模將達(dá)3.32億人,2020年預(yù)計(jì)增長(zhǎng)至4.74億人。就用戶規(guī)模而言,如今的拼購(gòu)電商已經(jīng)不再是“小眾市場(chǎng)”。更重要的是,在線上流量成本、獲取難度逐年攀升的環(huán)境下,拼購(gòu)電商的用戶規(guī)模堪稱“逆勢(shì)增長(zhǎng)”。這一現(xiàn)象,無疑也給了傳統(tǒng)電商平臺(tái)當(dāng)頭一棒,京東、蘇寧等巨頭紛紛將拼購(gòu)抬舉為零售業(yè)務(wù)的重要板塊來抓。在去年9月的京東社交電商媒體分享會(huì)上,京東集團(tuán)副總裁、京東微信手Q業(yè)務(wù)部總經(jīng)理侯艷平就曾表示,目前整個(gè)電商行業(yè)拉新成本越來越高,京東需要開辟新渠道實(shí)現(xiàn)低成本獲客。他同時(shí)表示,京東將正式發(fā)力拼購(gòu),以跟上社交電商爆發(fā)的大趨勢(shì)。在隨后12月的組織架構(gòu)調(diào)整中,京東特別增設(shè)了拼購(gòu)業(yè)務(wù)部,并將其與7Fresh事業(yè)部、拍拍二手業(yè)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門一并歸屬到前臺(tái)。而蘇寧在將“樂拼購(gòu)”升級(jí)為“蘇寧拼購(gòu)”后,也通過推出“拼購(gòu)日”、“818”促銷節(jié)、刷墻廣告等營(yíng)銷手段,從三四線市場(chǎng)中尋求用戶增量。蘇寧拼購(gòu)總經(jīng)理張奎去年9月在接受《IT時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,蘇寧拼購(gòu)是蘇寧易購(gòu)的第二平臺(tái),目的是用社交電商“打穿”三四線乃至縣鎮(zhèn)市場(chǎng)。無論是京東還是蘇寧,切入拼購(gòu)電商市場(chǎng),顯然都是看重其背后的流量紅利。但發(fā)展至今,社交電商已不再是新鮮事物,對(duì)電商用戶而言,打低價(jià)牌的同質(zhì)化傾向十分嚴(yán)重,能有多少吸引力值得商榷。因此除了強(qiáng)調(diào)品質(zhì)、性價(jià)比等,拼購(gòu)還需要拿出更多玩法。有分析認(rèn)為,拼購(gòu)要建立的是一個(gè)“流量紅利+供應(yīng)鏈重構(gòu)”的模式,因此本質(zhì)上,拼購(gòu)的參與者,應(yīng)該是一家供應(yīng)鏈公司,或者是能夠強(qiáng)力賦能供應(yīng)鏈的公司。從這一角度來看,京東與名創(chuàng)優(yōu)品合作推出的B2B2C拼購(gòu)模式,不乏有從供應(yīng)鏈上游切入,試水賦能品牌及商家的意圖。值得一提的是,去年12月,拼多多推出了“新品牌計(jì)劃”,擬扶持1000家工廠品牌。隨著拼購(gòu)電商的競(jìng)賽進(jìn)入下半場(chǎng),拼購(gòu)電商的入局者們紛紛開始將焦點(diǎn)從流量轉(zhuǎn)移到賦能廠商一端,至于這一新玩法能否改寫目前拼購(gòu)電商的競(jìng)爭(zhēng)格局,還有待繼續(xù)觀察。
一起惠返利網(wǎng)2019-01-04 09:48:53485 次
中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)與京東7FRESH簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,雙方將推動(dòng)餐飲行業(yè)與無界零售展開合作。未來,7FRESH將與中烹?yún)f(xié)共同開發(fā)多元化的餐飲外賣品牌食品,建立起餐飲生態(tài)圈。據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》獲悉,雙方在戰(zhàn)略上的合作,將引領(lǐng)餐飲行業(yè)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、科技化和信息化的先進(jìn)理念,推動(dòng)中國(guó)的餐飲企業(yè)進(jìn)行自我升級(jí),為優(yōu)質(zhì)食材和餐飲企業(yè)的無縫對(duì)接搭建平臺(tái),提高餐飲零售創(chuàng)新模式對(duì)供應(yīng)鏈源頭的管理控制能力,促進(jìn)中國(guó)餐飲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和健康有序的發(fā)展,增強(qiáng)國(guó)民對(duì)食品安全的信心和消費(fèi)體驗(yàn)滿意度。京東7FRESH基于京東背后9億大數(shù)據(jù)用戶的支撐,深刻洞察消費(fèi)者的需求。在中國(guó)零售行業(yè)歷經(jīng)多次升級(jí)轉(zhuǎn)型后,零售市場(chǎng)特征走到世界前列,而消費(fèi)者對(duì)簡(jiǎn)單加工的日常餐飲解決方案的需求正在持續(xù)提升。隨著餐飲行業(yè)的發(fā)展,在未來混合場(chǎng)景體驗(yàn)和全渠道模式,必將成為一種趨勢(shì)。據(jù)悉,7FRESH正在與一些知名餐飲企業(yè)達(dá)成合作,接下來與更多的品牌,建立起更加深度的合作。在未來將通過與眾多餐飲企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨界合作,通過合理、簡(jiǎn)約、健康的產(chǎn)品組合,為消費(fèi)者提供更加便利的餐飲體驗(yàn)。
一起惠返利網(wǎng)2018-12-20 09:51:39472 次
12月17日消息,日前,天貓發(fā)布了《2018天貓冬季冰雪消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》。報(bào)告顯示,95后年輕人群已經(jīng)成為冬季運(yùn)動(dòng)消費(fèi)的主力,滑雪、冬釣和冰雪成為運(yùn)動(dòng)休閑的新熱門。報(bào)告顯示,近一個(gè)月有1200萬人搜索“滑雪”關(guān)鍵詞,18-24歲消費(fèi)者已經(jīng)成為冬季運(yùn)動(dòng)消費(fèi)的主力軍,冬季消費(fèi)商品客單價(jià)增長(zhǎng)了27%。相較于去年冬天,滑雪服、運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)保健品、冬季滋補(bǔ)海鮮、冬季護(hù)膚彩妝分別增長(zhǎng)了90%、42%、1060%和68%。另外,運(yùn)動(dòng)裝備、滋潤(rùn)型彩妝、自拍桿和防水相機(jī)在95后人群中有較高普及率。報(bào)告還指出,滑雪運(yùn)動(dòng)消費(fèi)金額排名前五的城份分別是江蘇、廣東、浙江、上海、北京,前四席全部屬于南方,其中,廣東省在滑雪運(yùn)動(dòng)消費(fèi)增速和購(gòu)買冰雪旅游兩個(gè)領(lǐng)域均屬第一。從地域上看,看慣了雪的北方人,為雪買單的愿望并沒有太強(qiáng)烈。遼寧、河北、黑龍江“渴雪指數(shù)”在全國(guó)排名分別為11名、13名、22名。同時(shí),冰雪旅游也迎來了消費(fèi)升級(jí),旅游形式也更加多元化。數(shù)據(jù)顯示,滑雪、雪橇、冰雕、極光、藍(lán)冰等關(guān)鍵詞搜索逐年走高,冰雪游用戶數(shù)同比增長(zhǎng)48%。從飛豬數(shù)據(jù)上看,俄羅斯、芬蘭、冰島、日本等高緯度國(guó)家的冬季休閑游也如火如荼,成為較受歡迎的冰雪游的目的。
一起惠返利網(wǎng)2018-12-18 09:53:59430 次
12月12日消息,據(jù)獲悉,淘寶雙12開啟一個(gè)小時(shí)后,淘寶全球購(gòu)平臺(tái)上來自100多個(gè)國(guó)家的上千萬款商品被瘋搶,成交同比增長(zhǎng)達(dá)56%。據(jù)了解,雙12前11個(gè)小時(shí),超過3萬人在全球購(gòu)購(gòu)買了羽絨服,韓式加厚光腿肉色襪子,澳洲皮草派克服,德國(guó)家用取暖器紛紛加入中國(guó)人的保暖套餐。新西蘭蜂蜜爽膚水和滋潤(rùn)去死皮的西班牙馬卡龍唇膏均銷近萬件。網(wǎng)紅貓女林,新晉成為淘寶全球購(gòu)買手之后,也在雙12交出優(yōu)異“帶貨”成績(jī)單,雙12前一小時(shí),她店鋪的日本防水防暈染睫毛膏和玻尿酸面膜就被搶購(gòu)三千余件。雙12凌晨百余名淘寶全球購(gòu)韓國(guó)買手在東大門開啟了雙12狂歡。雙12當(dāng)天,遍布世界各地的買手通過直播、短視頻、圖文等與粉絲互動(dòng),幫助境外特色商品和品牌觸達(dá)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者。據(jù)悉,隨著海淘人群越來越來年輕,個(gè)性化、多元化消費(fèi)的趨勢(shì)越發(fā)明顯,一批特色小眾品牌在全球購(gòu)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值和規(guī)模的最大化。自今年五月份啟動(dòng)“全球甄星計(jì)劃”以來,淘寶全球購(gòu)已經(jīng)成功孵化190個(gè)境外特色中小品牌。淘寶全球購(gòu)不僅幫助中小品牌開拓了中國(guó)市場(chǎng),也滿足了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者個(gè)性化特色化的消費(fèi)需求。
一起惠返利網(wǎng)2018-12-13 09:56:07483 次
快時(shí)尚行業(yè)正在改變自身游戲規(guī)則。繼香水業(yè)務(wù)后,快時(shí)尚品牌Zara12月5日發(fā)布了首個(gè)唇膏系列Ultimatte,定價(jià)在7.95-19.95歐元。據(jù)悉,該系列以英國(guó)彩妝師PatMcGrath為Zara2018秋冬系列廣告大片設(shè)計(jì)的妝容為基礎(chǔ),共有12款高飽和度的啞光口紅、8款啞光唇釉、包含三只紅色口紅的套裝以及一款限量版禮盒,僅限官網(wǎng)發(fā)售,目前中國(guó)官網(wǎng)并未發(fā)售。事實(shí)上,隨著購(gòu)買主力年輕化趨勢(shì)形成后,快時(shí)尚的日子也越來越不好過了,以Zara、H&M為代表的快時(shí)尚一直在通過擴(kuò)寬產(chǎn)品線來吸引年輕顧客。2009年,H&M推出過HelloKitty系列的唇彩等彩妝試水,2015年5月更是規(guī)?;瞥?00個(gè)SKU的成套的化妝品和護(hù)膚品,分成了“旗艦”美妝產(chǎn)品、高端產(chǎn)品與環(huán)保產(chǎn)品線的化妝品3個(gè)產(chǎn)品線。進(jìn)駐了H&M全球900家店鋪和電商網(wǎng)站,還推出了獨(dú)立的電商網(wǎng)站H&MBeauty。2009年,F(xiàn)orever21推出了自有彩妝品牌Love&Beauty,其美國(guó)的線上線下店鋪還出售如E.l.f.Beauty、NYX等美妝品牌產(chǎn)品。2010年,Topshop開始做化妝品。2017年,Bershka推出了首個(gè)美妝系列BeautybyBershka,該系列共計(jì)126個(gè)單品,包括眉筆、口紅、睫毛膏、高光、指甲油、粉底液、眼影等彩妝等產(chǎn)品。根據(jù)英敏特報(bào)告《彩妝-2017中國(guó)》顯示,95%的中國(guó)都市女性消費(fèi)者在過去半年內(nèi)使用過口紅/唇彩。英敏特預(yù)測(cè)彩妝市場(chǎng)銷售額預(yù)計(jì)將在2017-2022年間以10.2%的年均復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng),在2022年達(dá)到496.62億元人民幣。快時(shí)尚行業(yè)無疑是要抓住彩妝這一風(fēng)口,改變營(yíng)收下滑這一頹勢(shì)。根據(jù)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),在2015年創(chuàng)歷史新高后,H&M市場(chǎng)增長(zhǎng)便開始呈現(xiàn)穩(wěn)定的下滑,2017年四季度財(cái)報(bào)更是錄得4%的銷售跌幅,同病相憐的Zara日子也不好過,根據(jù)Zara母公司Inditex集團(tuán)公布的上半年業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示,截至7月31日的近6個(gè)月內(nèi),集團(tuán)銷售額同比增長(zhǎng)3%,毛利率為56.7%,凈利潤(rùn)則上漲3%至14.1億歐元??鞎r(shí)尚行業(yè)迫切需要通過加碼彩妝來打開市場(chǎng)提高凈利,至于能否打開,還是要靠產(chǎn)品說話。
一起惠返利網(wǎng)2018-12-06 10:11:50423 次
數(shù)字化時(shí)代的今天的呢,越來越多的事情都能夠在網(wǎng)上進(jìn)行了,那么做為很多成功人士都在進(jìn)行股票買賣的投資。當(dāng)我們已經(jīng)習(xí)慣了不論做什么都使用支付寶的時(shí)候,那么很多的股票愛好者都會(huì)想問用支付寶能買股票嗎?股票在哪查看?那么小編在這里鄭重的告訴您呢,股票的買賣由于國(guó)家的規(guī)定,只能夠在證券公司進(jìn)行,所以在支付寶中是不可以使用支付寶購(gòu)買股票的。不過呢,支付寶中還是有股票的這項(xiàng)功能的,您可以在支付寶中查看您的股票行情以及大盤的漲跌等等。那么要如何查看呢?首先登陸到您的支付寶賬號(hào)的首頁(yè),能看到下圖所示的圖標(biāo),點(diǎn)擊進(jìn)入;然后找找到頁(yè)面中的【財(cái)富管理】就可以看到【股票】的圖標(biāo)了。只要點(diǎn)擊進(jìn)入;然后呢,就能夠看到各種不同的比較常見的集中股票了。如果沒有您所投資或者關(guān)注的股票的話,您可以選擇下方的添加自選,就能夠?qū)⒛乃幸獾墓善奔尤脒M(jìn)來了。如果您覺得這些推薦的股票比較占據(jù)位置的話,也可以選擇刪除哦。大家能夠看到頁(yè)面的上方有個(gè)猜漲跌的圖標(biāo),那個(gè)就是股票的一個(gè)支付寶預(yù)言大盤漲跌競(jìng)猜活動(dòng),只要您預(yù)測(cè)支付寶官方所給出的一支股票的未來趨勢(shì)是漲或者是跌,只要您預(yù)言正確就能夠獲得螞蟻積分的獎(jiǎng)勵(lì)。每次預(yù)言最低可以使用20到200不等的螞蟻積分來進(jìn)行預(yù)測(cè)。那么如果您預(yù)言成功了的話,就可以按照比例來進(jìn)行刮分所有的語(yǔ)言積分哦。并且呢,還可以獲得還可以獲得語(yǔ)言家的評(píng)星。連續(xù)獲得勝利的話,會(huì)多給與您一顆星的獎(jiǎng)勵(lì)。如果您是第一次參與的話,那么只要您參與預(yù)言了5次就直接贈(zèng)送給您200積分的新人獎(jiǎng)勵(lì)哦。只要您攢到了13顆星星的話,那么還可以在賽季末的時(shí)候瓜分88.8萬元的現(xiàn)金大獎(jiǎng)哦。最后呢,小編在這里要告訴大家的是,這一次猜漲跌的競(jìng)猜大賽的賽季才在12月1日剛剛開始,要到月底31日才會(huì)結(jié)束哦,大家在關(guān)注您的股票的時(shí)候,也可以來競(jìng)猜一下獲得獎(jiǎng)勵(lì)哦。
一起惠返利網(wǎng)2018-12-04 10:03:34527 次
母嬰類社區(qū)平臺(tái)寶寶樹赴港上市風(fēng)波再起。11月20日下午,據(jù)IFR,寶寶樹指引IPO價(jià)格定在指導(dǎo)價(jià)區(qū)間的低端(其每股定價(jià)6.80美元至8.80美元),低于資本市場(chǎng)預(yù)期。早在11月13日,寶寶樹就因推遲IPO新聞發(fā)布會(huì),引發(fā)輿論關(guān)注。據(jù)彭博社消息,原定13日在香港舉行的IPO新聞發(fā)布會(huì),卻在中午突然宣布取消了。寶寶樹在郵件中表示,取消是由于技術(shù)問題,尚不得知何時(shí)重新開發(fā)布會(huì)。不過很快,獵云網(wǎng)獲悉,僅1天之后,也就是14日下午,寶寶樹于香港重新召開發(fā)布會(huì),宣布將于11月27日香港上市。加之此前,寶寶樹本計(jì)劃通過IPO集資10億美元,但最終僅集資約2億至3億美元,減幅最高達(dá)八成。這不禁讓人產(chǎn)生質(zhì)疑,作為國(guó)內(nèi)母嬰綜合社區(qū)平臺(tái)的佼佼者,寶寶樹為何推遲IPO發(fā)布會(huì),是否意味著其上市信心不足?IPO集資規(guī)模驟降,是否意味著資本市場(chǎng)不看好?此外,寶寶樹已連續(xù)三年虧損,其商業(yè)模式和變現(xiàn)能力出現(xiàn)了什么問題?借資本上市的寶寶樹,能否沖破財(cái)報(bào)危機(jī),打一場(chǎng)翻身仗?危機(jī)一:連續(xù)三年虧損今年6月份,寶寶樹申請(qǐng)?jiān)谙愀凵鲜?,?duì)于任何一家即將上市的公司來說,招股書一直大家關(guān)注的焦點(diǎn)。11月13日,寶寶樹向港交所提交了更新版招股書。然而,財(cái)報(bào)營(yíng)收并不理想。招股書顯示,2018年上半年,寶寶樹總收入為4.1億元,同比增長(zhǎng)12.6%,賬面虧損擴(kuò)大至21億。不過,由于國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下優(yōu)先股公允值計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)不同,在經(jīng)營(yíng)上其實(shí)寶寶樹在2016年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,2017年經(jīng)調(diào)整后凈利潤(rùn)達(dá)1.38億元,2018年上半年經(jīng)調(diào)整后溢利超過1.2億。過去三年,寶寶樹的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不樂觀,營(yíng)收分別為2億元、5.09億元、7.29億元人民幣。年度虧損分別為2.86億元、9.34億元、9.11億元,凈利潤(rùn)率分別為-143.2%、-183.3%、-124.9%。寶寶樹陷入了“越增長(zhǎng),越虧損”的怪圈。更糟糕的是,寶寶樹的總收入增長(zhǎng)下滑嚴(yán)重,從2016年的154.9%,降至2017年43.1%,并于今年上半年跌至12.6%。對(duì)于任何一家企業(yè)來說,這都不是什么好消息。除了主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),招股書還披露寶寶樹的一些關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),只能說“悲喜交織”。截至2018年6月30日的六個(gè)月內(nèi),寶寶樹的平均每月活躍用戶數(shù)量幾乎減半,腰斬至8950萬,而去年同期為1.77億。這主要由于PC端及WAP端平均月活用戶數(shù)量下降造成,該數(shù)據(jù)從2017年上半年為1.60億降至2018年上半年的7200萬。寶寶樹表示,這主要是PC端熱門搜索引擎采用的算法變更影響排名所致。不過根據(jù)最新招股書,截至2018年9月30日的三個(gè)月內(nèi),寶寶樹平均月活用戶增長(zhǎng)至1.75億。危機(jī)二:移動(dòng)端乏力,拉新能力不足目前,寶寶樹移動(dòng)端月活用戶僅占2成,在整個(gè)市場(chǎng)All-in移動(dòng)端的時(shí)候,寶寶樹面臨巨大挑戰(zhàn)。雖說寶寶樹是從PC端起家,PC及WAP端用戶基數(shù)大,但這也從側(cè)面反映出寶寶樹較難在移動(dòng)端留住現(xiàn)有客戶,無法快速吸引新用戶。當(dāng)移動(dòng)端互動(dòng)的用戶減少,勢(shì)必影響寶寶樹的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及財(cái)務(wù)狀況。招股書顯示,2018年上半年,寶寶樹的平均月活用戶為8950萬,其中,手機(jī)應(yīng)用程序端用戶為1600萬,PC及WAP端用戶為7280萬。也就是說,今年上半年,寶寶樹的手機(jī)端月活用戶占總用戶的兩成不到。如今,PC互聯(lián)網(wǎng)幾乎沒有紅利可言,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利也在消失。寶寶樹作為垂直電商,雖說早已進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,但沒有把握好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的趨勢(shì)。早在2012年初,據(jù)寶寶樹高層透露他們把80%、90%的人力物力資源放在了移動(dòng)端,并于2012年中向移動(dòng)端遷移??梢哉f寶寶樹并沒有錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,甚至提前進(jìn)行了布局。然而,即使早早入場(chǎng),寶寶樹也并沒有充分將其龐大的寶媽數(shù)量遷移至移動(dòng)端。如今對(duì)于各大電商,移動(dòng)端消費(fèi)占比早已過半,不少甚至高達(dá)八九成?,F(xiàn)在寶寶樹面臨的一個(gè)問題是,沒有提前讓寶媽寶爸習(xí)慣在移動(dòng)端消費(fèi),后期則很難從移動(dòng)電商叢林中突圍。不過,寶寶樹采取了相應(yīng)措施,例如經(jīng)營(yíng)旗下微信公眾號(hào),定期登載相關(guān)文章和博客內(nèi)容,吸引微信流量,并將流量再引導(dǎo)至WAP及移動(dòng)端。只不過,在微信訂閱號(hào)紅利面臨天花板時(shí),寶寶樹能否在微信上取得突破?這樣的新模式又能否為其移動(dòng)端導(dǎo)流,依然是個(gè)問號(hào)。危機(jī)三:現(xiàn)金流及盈利模式不穩(wěn)定在營(yíng)收構(gòu)成上,寶寶樹主要靠廣告、電商(直銷和平臺(tái))、知識(shí)付費(fèi)三部分。其中,絕大多數(shù)收入來自少數(shù)主要廣告客戶,這使得寶寶樹的現(xiàn)金流及盈利具有不穩(wěn)定性。招股書顯示,2018年上半年,寶寶樹的廣告及知識(shí)付費(fèi)占總營(yíng)收的比例高達(dá)77.8%,其中廣告收入為2.98億,占總營(yíng)收的比例高達(dá)73.2%。電商收入在2018年上半年則縮水至半,從去年的營(yíng)收主力“退居二線”。2018年上半年,寶寶樹電商收入為9000萬,占總營(yíng)收的比例為22.2%,去年同期為1.84億,占總營(yíng)收50.8%。寶寶樹平臺(tái)雖聚攏了大量寶媽寶爸,但平臺(tái)變現(xiàn)能力不足。寶寶樹給了新手爸媽一個(gè)類似于育嬰百科一樣的功能,從懷孕、生產(chǎn)到育兒這幾個(gè)階段上,寶爸寶媽們都能從中找到育兒道路上的可能遇到的各種問題,以及如何解決的知識(shí)錦囊??梢哉f,寶寶樹形成了一個(gè)育嬰社區(qū)交流平臺(tái)。在北京母嬰服務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李偉看來,寶寶樹是一家數(shù)據(jù)公司,玩的是粉絲經(jīng)濟(jì),“與其說寶寶樹是一個(gè)母嬰公司,不如說它更多地應(yīng)該是一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái),它解決的痛點(diǎn)就是寶媽在社區(qū)論壇的經(jīng)驗(yàn)分享,進(jìn)而形成粉絲經(jīng)濟(jì),母嬰類社區(qū)平臺(tái)對(duì)母嬰行業(yè)起到一定推廣作用?!比欢?,玩粉絲經(jīng)濟(jì)的寶寶樹通過電商變現(xiàn)的商業(yè)模式也在經(jīng)受各方面的挑戰(zhàn)。蜜芽、貝貝網(wǎng)這類垂直母嬰電商早已布局,京東、阿里等電商巨頭也憑借其綜合電商的口碑和實(shí)力,讓寶寶樹這樣的垂直電商很難超越。不過上市前夕,寶寶樹接下了阿里巴巴拋來的橄欖枝。今年6月,寶寶樹獲得來自阿里巴巴戰(zhàn)略融資,投后估值約140億元。據(jù)悉,雙方將開展在電商、C2M(CustomertoMaker)、廣告營(yíng)銷、知識(shí)付費(fèi)、新零售、線上線下母嬰場(chǎng)景等多個(gè)層面的大規(guī)模深層合作。如此一來,寶寶樹龐大的母嬰數(shù)據(jù)庫(kù)不僅可以為阿里所用,彌補(bǔ)其在母嬰社區(qū)、教育、知識(shí)付費(fèi)等領(lǐng)域的空白;寶寶樹也可以通過與阿里在電商業(yè)務(wù)方面的整合來減少運(yùn)營(yíng)成本,增加其商業(yè)能力。除阿里巴巴外,寶寶樹的明星投資者還包括復(fù)星集團(tuán)。復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌曾直言,有兩樣事情最刺激消費(fèi):買房和生孩子,寶寶樹無疑抓住了后者巨大的消費(fèi)群體。寶寶樹創(chuàng)始人兼CEO王懷南表示,在復(fù)星、好未來等一系列戰(zhàn)略合作伙伴的推動(dòng)下,寶寶樹獲得了高速發(fā)展,而引入阿里巴巴集團(tuán),則更好的釋放了寶寶樹的商業(yè)能力。策略調(diào)整:降低垂直電商比重,押注內(nèi)容面對(duì)增長(zhǎng)乏力的電商業(yè)務(wù),寶寶樹似乎已經(jīng)意識(shí)到,在母嬰電商領(lǐng)域,與綜合電商正面硬扛,恐怕只有死路一條。有關(guān)垂直電商“生死”的討論從2012年繼續(xù)到2015年,再延續(xù)到了2017年。維棉網(wǎng)、品聚網(wǎng)、初刻等垂直電商早已淡出視線之外,成功IPO的聚美優(yōu)品、唯品會(huì)等也成為討論的焦點(diǎn)。早在2011年前后,平臺(tái)型電商碾壓垂直B2C的案例就在母嬰市場(chǎng)發(fā)生。2010年京東、當(dāng)當(dāng)、1號(hào)店等上線母嬰頻道,并于當(dāng)年先后宣布超過紅孩子(京東和當(dāng)當(dāng)月銷售額已過億元);反觀紅孩子,2009年銷售額20億元,2010年和2011年均為15億元(母嬰用品約占55%)。2010年出現(xiàn)下滑,2011年勉強(qiáng)持平。這也不禁讓外界質(zhì)疑,在母嬰這個(gè)萬億級(jí)別的藍(lán)海市場(chǎng),為什么這樣一家營(yíng)收數(shù)億,用戶數(shù)億的母嬰巨頭,直到現(xiàn)在還是虧損?母嬰電商看似繁榮的背后有什么問題?隨著國(guó)家二胎政策的開放和消費(fèi)升級(jí),越來越多的家長(zhǎng)舍得為孩子花錢,這也讓母嬰市場(chǎng)迎來了一個(gè)發(fā)展新高峰。數(shù)據(jù)顯示,2017年中國(guó)母嬰商品網(wǎng)絡(luò)零售總額約3877.5億元,環(huán)比增長(zhǎng)32.3%,約占全年網(wǎng)絡(luò)零售總額的5.4%。同時(shí)隨著用戶消費(fèi)理念升級(jí),和消費(fèi)能力的增加,母嬰行業(yè)發(fā)展越來越細(xì)分化,母嬰商品網(wǎng)絡(luò)零售總額將繼續(xù)擴(kuò)大,到2020年預(yù)測(cè)母嬰商品網(wǎng)絡(luò)零售總額達(dá)到6637.2億元,增速15.2%?;ヂ?lián)網(wǎng)母嬰滲透率超全網(wǎng)網(wǎng)民增長(zhǎng)速度,穩(wěn)定增長(zhǎng),達(dá)5.8%。然而,即使市場(chǎng)潛力巨大,在高度標(biāo)準(zhǔn)化的母嬰產(chǎn)品戰(zhàn)場(chǎng)上,面對(duì)擁有流量、品牌、用戶和資金優(yōu)勢(shì)的綜合型電商,垂直電商幾乎無力反抗,節(jié)節(jié)敗退。寶寶樹同樣面臨著用戶群小、銷量小的問題,這意味著其很難大幅縮減成本,只能“開源”提高毛利,進(jìn)行自救。11月13日更新版的招股書也印證了寶寶樹的戰(zhàn)略改變——精簡(jiǎn)電商業(yè)務(wù)的營(yíng)收。截至2018年9月30日,寶寶樹電商部分收入占比較2017年同期減少28%,存貨成本從2017年上半年的68.2%,縮減至2018年上半年的43.3%。對(duì)此,寶寶樹表示,這是由于變現(xiàn)策略的調(diào)整。寶寶樹目前專注于在數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析能力方面的新變現(xiàn)策略——通過進(jìn)一步擴(kuò)大廣告業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和更強(qiáng)的新變現(xiàn)模式,如C2M及知識(shí)付費(fèi),同時(shí)精簡(jiǎn)總體電商業(yè)務(wù),以降低后端運(yùn)營(yíng)成本,提高效率。電商方面,寶寶樹與天貓平臺(tái)的合作已經(jīng)從2018年10月12日開始正式啟動(dòng),用戶的寶寶樹賬號(hào)和天貓賬號(hào)也進(jìn)行了打通。通過后臺(tái)數(shù)據(jù)分析,用戶的轉(zhuǎn)化率有較為明顯的提升。內(nèi)容方面,寶寶樹于2015年開始嘗試知識(shí)付費(fèi),雖然目前收入占比較低,但呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),增速138%,符合當(dāng)下的知識(shí)付費(fèi)熱潮。招股書顯示,2018年上半年知識(shí)付費(fèi)收入為1881萬,占總營(yíng)收比例為4.6%,去年同期為790萬,占總營(yíng)收2.2%??梢钥吹剑瑢殞殬湔噲D在綜合電商、母嬰垂直電商巨頭,甚至姑表親家等“過來人”的經(jīng)驗(yàn)中殺出血路。寶寶樹嘗試了很多新模式,也確實(shí)取得了一定進(jìn)展,只是這種效果能持續(xù)多久,依然需要時(shí)間的檢驗(yàn)。11月27日,備受關(guān)注的寶寶樹就要赴港上市了。11年的創(chuàng)業(yè)之路最終會(huì)交出一份怎樣的答卷,不僅是對(duì)寶寶樹的檢驗(yàn),也是對(duì)整個(gè)母嬰市場(chǎng)的考驗(yàn)。
一起惠返利網(wǎng)2018-11-26 10:00:05516 次
11月12日消息,今年雙11,小米以52.51億元銷售業(yè)績(jī)而告終。小米創(chuàng)始人小米發(fā)表全員內(nèi)部信對(duì)小米雙十一業(yè)績(jī)予以肯定。他稱,今年雙11,小米手機(jī)業(yè)務(wù)站穩(wěn)高端旗艦市場(chǎng),中高端手機(jī)產(chǎn)品囊括了最具份量的三項(xiàng)第一。另外,小米今年首次嘗試了線上線下渠道優(yōu)惠同步、體驗(yàn)一致的融合聯(lián)動(dòng),新零售全渠道狂歡有4419萬人聯(lián)動(dòng)參與,新零售線上線下融合成效卓著。以下是雷軍內(nèi)部郵件全文:小米同學(xué)們:今年是小米的第6次雙十一,也是首次聯(lián)動(dòng)覆蓋全品類、全渠道、全場(chǎng)景的新零售狂歡節(jié)。雙十一當(dāng)天,我們?cè)俅嗡⑿落N售額紀(jì)錄達(dá)52.51億元,狂攬全平臺(tái)128項(xiàng)第一,并且連續(xù)六年獲得天貓平臺(tái)品牌旗艦店銷售額冠軍,可謂大獲全勝,取得了輝煌的戰(zhàn)績(jī)!不僅如此,今年還是小米最特別、亮點(diǎn)最多的一屆雙十一:1.手機(jī)業(yè)務(wù)站穩(wěn)高端旗艦市場(chǎng)雙十一當(dāng)天,我們的中高端手機(jī)產(chǎn)品囊括了最具份量的三項(xiàng)第一。小米MIX3榮獲天貓3000-4000元價(jià)格段銷量冠軍,小米8榮獲天貓、京東、蘇寧2000-3000元價(jià)格段冠軍,小米8青春版則拿下天貓、蘇寧1000-2000元檔冠軍,有力證明了從高端旗艦到中端各主流價(jià)格段市場(chǎng),小米手機(jī)都已展現(xiàn)出穩(wěn)健、全面的領(lǐng)先產(chǎn)品力。此前,小米8系列出貨也超過了600萬臺(tái),這一切都標(biāo)志著今年小米在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)優(yōu)化產(chǎn)品組合、持續(xù)站穩(wěn)增強(qiáng)高端市場(chǎng)的策略,經(jīng)受住了市場(chǎng)的檢驗(yàn),取得了顯著的成效。2.“AI+IoT”設(shè)備持續(xù)引行業(yè)之先。在AI與IoT緊密結(jié)合,全面賦能小米新零售的背景下,雙十一全天我們售出了223萬件IoT智能設(shè)備,取得了電視、路由器、凈水器等品類上百個(gè)品牌、店鋪、單品銷售額第一。特別是電視業(yè)務(wù),橫掃所有渠道平臺(tái)囊括品牌銷量額/銷量第一,9大單品包攬了42項(xiàng)冠軍。這一系列第一,有力地證明了小米是“AI+IoT”領(lǐng)域毋庸置疑的王者。業(yè)內(nèi)公認(rèn),小米就是“AI+IoT”智能設(shè)備消費(fèi)趨勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)。3.新零售線上線下融合成效卓著。今年我們首次嘗試了線上線下渠道優(yōu)惠同步、體驗(yàn)一致的融合聯(lián)動(dòng),新零售全渠道狂歡有4419萬人聯(lián)動(dòng)參與。天貓平臺(tái)銷售額六連冠昭示,我們始終是無可爭(zhēng)議的“電商之王”;而線下渠道雙十一當(dāng)日數(shù)倍的同比增長(zhǎng)雄辯地證明,用電商效率做線下零售的“小米零售思維”大有可為。讓我有些意外的是,我們的雙十一首單誕生在了海拔高達(dá)2780的青海格爾木市。不論在雪域高原,還是在濱海都市,讓用戶都能在同一時(shí)間享受同樣優(yōu)秀的產(chǎn)品、厚道的價(jià)格、便捷的服務(wù),更加堅(jiān)定了我們推動(dòng)線上線下融合的新零售體系的決心。4.小米品牌獲得全球消費(fèi)者認(rèn)可。如今的雙十一已是全球性的購(gòu)物狂歡節(jié)。不僅僅在境內(nèi),我們?cè)诤M庖才e行了雙十一狂歡,深受當(dāng)?shù)赜脩魵g迎。今年雙十一天貓首次披露了一份榜單:最受歡迎的中國(guó)出口品牌中,小米位列第一。在全球范圍內(nèi),小米成為了最具知名度、最受歡迎的中國(guó)品牌,是中國(guó)設(shè)計(jì)、中國(guó)制造最醒目的名片之一,這值得我們自豪。今年的雙十一,是意義深遠(yuǎn)的里程碑,是對(duì)我們新零售思維、打法的檢驗(yàn),對(duì)我們新零售體系運(yùn)營(yíng)能力、服務(wù)能力的壓力測(cè)試。我們用輝煌的成績(jī)、扎實(shí)的數(shù)據(jù)證實(shí),小米線上線下相融合的新零售之路航向正確,前景無限!在此,我代表公司感謝廣大用戶、米粉的支持,感謝所有合作伙伴的鼎力相助,更要特別感謝廣大小米研發(fā)、供應(yīng)鏈、生態(tài)鏈、電商銷售、小米之家、市場(chǎng)、客服、物流等各個(gè)部門的同學(xué)們。因?yàn)槟銈兊男燎诟冻?,小米才能源源不斷拿出價(jià)格厚道、感動(dòng)人心的好產(chǎn)品,才能迅速建立起能量驚人的新零售體系,才能在包括雙十一在內(nèi)的無數(shù)戰(zhàn)役中不斷贏得輝煌的成績(jī),持續(xù)鞏固我們碾壓一切困難險(xiǎn)阻的信心。大家辛苦了,謝謝大家!今年是小米新零售規(guī)模初成的元年。新零售是小米“鐵人三項(xiàng)”商模式的三足之一,是小米始終保持高效的關(guān)鍵保證,也是我們跟用戶交朋友、緊密連接的關(guān)鍵窗口。我們堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)思維做新零售,在線上和線下做到了同樣高效,這是很了不起的成績(jī),但這項(xiàng)探索才剛剛開始,新零售如果路有百里,我們才只走出了其一。效率提升如果為山九仞,我們才剛剛壘完第一筐土。始終走在創(chuàng)新的前列,不斷探索未來的邊界,是小米基因中的追求,是小米人最寶貴的品質(zhì)。從“電商之王”,到新零售標(biāo)桿;從布局生態(tài)鏈,到“AI+IoT”風(fēng)向標(biāo);從中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌,到全世界熟知的“中國(guó)名片”,小米的未來還有無限的可能性。在“AI+IoT”領(lǐng)域,在海外市場(chǎng),在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等諸多戰(zhàn)場(chǎng),小米的全新篇章都正等待我們書寫新的傳奇。大家加油!雷軍11/12/2018
一起惠返利網(wǎng)2018-11-13 09:55:49462 次
現(xiàn)在的雙十一,如果你只把它當(dāng)做一個(gè)大促銷,那你就錯(cuò)了。雙十一已經(jīng)成為了電商展示品牌實(shí)力、宣傳新戰(zhàn)略的媒介,人們通過雙十一關(guān)注了解電商發(fā)展趨勢(shì),尤其是給一些賣家新的方向,跟上腳步政策才能發(fā)展的好。雙十一也是一場(chǎng)流量爭(zhēng)奪戰(zhàn),這不天貓又推出了天貓逛逛,那么天貓逛逛是什么?一、天貓逛逛天貓逛逛是天貓專門為雙十一和雙十二準(zhǔn)備的活動(dòng)玩法,用戶進(jìn)入天貓逛逛之后,可選擇附近商圈后,領(lǐng)取該商圈所有品牌優(yōu)惠券,并查看該商圈的活動(dòng)門店。在品牌詳情頁(yè)內(nèi),還可查看門店詳細(xì)信息,包括地址、電話、營(yíng)業(yè)時(shí)間、門店商品信息等。二、天貓逛逛規(guī)則1、雙十一消費(fèi)滿減活動(dòng)使用條件:所購(gòu)優(yōu)惠券的具體使用時(shí)間以及可使用范圍等使用條件以券詳情為準(zhǔn),逾期將自動(dòng)作廢。不同品牌的優(yōu)惠金額不同,具體以搶購(gòu)到的優(yōu)惠券詳情為準(zhǔn)。部分有價(jià)券僅限在2018年11月11日00:00:00至2018年11月11日23:59:59使用,請(qǐng)注意券詳情標(biāo)示。活動(dòng)規(guī)則:1)獲取方式:活動(dòng)期間,用戶登錄手機(jī)淘寶、手機(jī)天貓的"逛逛會(huì)場(chǎng)",按照頁(yè)面提示,將有機(jī)會(huì)以實(shí)付1元人民幣的方式參與搶購(gòu)品牌大額滿減優(yōu)惠券。根據(jù)所購(gòu)優(yōu)惠券詳情要求購(gòu)物消費(fèi)達(dá)到對(duì)應(yīng)優(yōu)惠檻即可享受立減指定額度的折扣優(yōu)惠,數(shù)量有限,搶完即止。2)活動(dòng)期間,同一用戶單品牌最多購(gòu)買1張,且同一用戶單筆訂單僅限使用1張。3)在天貓?jiān)频杲灰祝褂么藘?yōu)惠券的訂單若發(fā)生退貨退款時(shí),有價(jià)券可退回,使用有效期、使用范圍等使用條件均不變,以券詳情為準(zhǔn);在智慧門]店交易,發(fā)生退貨退款時(shí)有價(jià)券無法退回。2、滿減優(yōu)惠券使用條件:優(yōu)惠券的具體使用時(shí)間以及可使用范圍等使用條件以券詳情為準(zhǔn),逾期將自動(dòng)作廢。不同品牌的優(yōu)惠金額不同,具體以領(lǐng)到的優(yōu)惠券詳情為準(zhǔn)。部分優(yōu)惠券僅限在2018年11月11日00:00:00至2018年11月11日23:59:59使用,請(qǐng)注意券詳情標(biāo)示?;顒?dòng)規(guī)則:1)獲取方式:活動(dòng)期間,用戶通過登錄手機(jī)淘寶、手機(jī)天貓的”逛逛會(huì)場(chǎng)”,門店掃碼入會(huì),商圈互動(dòng)打卡等渠道和方式將有機(jī)會(huì)直接領(lǐng)取品牌雙11滿減券,根據(jù)所領(lǐng)取到的優(yōu)惠券詳情要求購(gòu)物消費(fèi)達(dá)到對(duì)應(yīng)優(yōu)惠[]檻即可享受立減指定額度的折扣優(yōu)惠。2)活動(dòng)期間,同一用戶單品牌同一檔優(yōu)惠額度的優(yōu)惠券類型最多領(lǐng)取5張,同一用戶單筆訂單僅限使用1張,多張滿減優(yōu)惠券不可同時(shí)使用。每張滿減優(yōu)惠券的具體使用規(guī)則可查看券詳情說明。3.在天貓?jiān)频杲灰?,使用此?yōu)惠券的訂單若發(fā)生退貨退款時(shí),優(yōu)惠券可退回,使用有效期、使用范圍等使用條件均不變,以券詳情為準(zhǔn);在智慧門]店交易,發(fā)生退貨退款時(shí)優(yōu)惠券無法退回。
一起惠返利網(wǎng)2018-11-09 09:59:43390 次
10月25日消息,據(jù)獲悉,雙11臨近,今日起京東放心陸續(xù)集推出6項(xiàng)服務(wù),包括15/30天無理由退貨、7/15/30天價(jià)保、大件上門取件、運(yùn)動(dòng)健身保障等。在這6項(xiàng)服務(wù)推出后,京東放心購(gòu)已經(jīng)擁有22項(xiàng)服務(wù),既包括閃電退款、運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)、極速審核等通用類服務(wù),也包括美妝過敏無憂、紙尿褲紅屁屁無憂、生鮮優(yōu)鮮賠、酒類破損包賠、寵物嘗新等品類化服務(wù)。據(jù)了解,去年11.11期間京東首次推出覆蓋第三方商家的“京東放心購(gòu)”,一年來京東放心購(gòu)歷經(jīng)三次升級(jí),目前已進(jìn)化至4.0版本。而提供京東放心購(gòu)服務(wù)的商家售后滿意度達(dá)95%,高于平臺(tái)水平8%以上。京東放心購(gòu)負(fù)責(zé)人表示:“服務(wù)體驗(yàn)已成為電商乃至整個(gè)零售業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,京東放心購(gòu)的升級(jí),不僅符合京東打造高質(zhì)量消費(fèi)的發(fā)展戰(zhàn)略,也順應(yīng)了當(dāng)前消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)?!?/div>
一起惠返利網(wǎng)2018-10-27 10:21:58411 次
10月23日消息,京東在汽車后市場(chǎng)的創(chuàng)新項(xiàng)目——京東京車會(huì)近日宣布正式上線,并將有首批200家門店集中參與京東雙11。據(jù)了解,京東京車會(huì)是京東依托自身的電商能力,以及在汽車后市場(chǎng)長(zhǎng)期積累的資源,通過在原有“商品+服務(wù)”模式基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新升級(jí),精選線下服務(wù)門店進(jìn)行合作,推出的汽車維修保養(yǎng)體系。在京東京車會(huì)體系中,消費(fèi)者在線上下單商品全部由京東提供,而且借助京東的物流優(yōu)勢(shì),保證了配送的時(shí)效。同時(shí),京東汽車用品推出的京東車管家系統(tǒng)將幫助消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配。此外,京東京車會(huì)授權(quán)合作門店都經(jīng)過了篩選與考核,考核范圍涵蓋資質(zhì)、門店規(guī)模及施工工位、服務(wù)能力等諸多方面。所有京東京車會(huì)門店都嚴(yán)格依照京東的高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線下服務(wù)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,車主的維修保養(yǎng)需求與消費(fèi)習(xí)慣與之前相比發(fā)生了很大變化,線上消費(fèi)、線下服務(wù)成為主流消費(fèi)趨勢(shì),這對(duì)汽車維修保養(yǎng)也提出了更高要求。京東BD研究院發(fā)布的《2017汽車后市場(chǎng)線上消費(fèi)報(bào)告》指出,當(dāng)前汽車后市場(chǎng)線上消費(fèi)呈現(xiàn)服務(wù)化、品質(zhì)化、生活化、功能化四大消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)。當(dāng)前傳統(tǒng)汽修門店的運(yùn)營(yíng)模式陳舊,產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)格不透明,配件產(chǎn)品質(zhì)量無保障,技術(shù)不過硬,根本無法滿足消費(fèi)者需求。京東京車會(huì)的上線賦能汽修門店提升智慧服務(wù)能力,一站式解決長(zhǎng)期困擾車主們的維修保養(yǎng)痛點(diǎn)。值得關(guān)注的是,今年“11.11”期間,京東京車會(huì)還為消費(fèi)者準(zhǔn)備了檢測(cè),更換機(jī)油、輪胎,安裝行車記錄儀等眾多項(xiàng)目的優(yōu)惠活動(dòng)。
一起惠返利網(wǎng)2018-10-23 10:41:21340 次
雙十一馬上就要來了,大家肯定會(huì)被各種電商平臺(tái)的促銷活動(dòng)給弄暈了頭,所以咱們撇開這些活動(dòng)的花哨,直接看看誰的優(yōu)惠力度最大了,所以最近有人問,在雙十一期間,蘇寧和京東相比,誰更優(yōu)惠些?目前比較大型的活動(dòng)就是雙十一活動(dòng)了,蘇寧易購(gòu)和京東商城都會(huì)舉辦雙十一活動(dòng),到時(shí)候基本所有的商品都會(huì)有降價(jià)的趨勢(shì),而且還有優(yōu)惠券可以領(lǐng)取,兩個(gè)平臺(tái)都比較的重視此次活動(dòng),所以就這個(gè)優(yōu)惠力度來看,基本是差不多的。京東雙十一有哪些活動(dòng)?今年京東雙11“全球好物節(jié)”將分為三個(gè)階段,10月25日至31日為預(yù)熱期,11月1日至9日為專場(chǎng)期,11月10日至12日迎來高潮期。10月25日至31日的預(yù)熱期,PLUSDay、全球品牌日、母嬰日將輪番登場(chǎng);11月1日至9日的專場(chǎng)期,吃貨日、男神日、家電日、超市日、家居日、3C日,每天給你一個(gè)不一樣的主題購(gòu)。雙11期間,全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的用戶可以通過訪問京東商城和京東國(guó)際站同步參與京東“全球好物節(jié)”購(gòu)物盛宴。國(guó)內(nèi)用戶、港澳臺(tái)用戶和海外用戶可通過訪問JD.com直接享受雙11購(gòu)物盛典;英語(yǔ)區(qū)用戶還可以通過訪問京東國(guó)際站Joybuy.com體驗(yàn)雙11,享受自營(yíng)商品全球包郵服務(wù)。俄語(yǔ)區(qū)用戶可以通過訪問JD.ru體驗(yàn)雙11購(gòu)物嘉年華、印尼消費(fèi)者可通過JD.id網(wǎng)站同步體驗(yàn)“全球好物節(jié)”。京東還為全球用戶準(zhǔn)備了新人大禮包、買后隨機(jī)返券等專項(xiàng)優(yōu)惠服務(wù)。這個(gè)雙11,京東將打造“京東時(shí)尚另一面”,在APP端呈現(xiàn)一個(gè)完全不同的時(shí)尚京東。新頁(yè)面打破大促會(huì)場(chǎng)傳統(tǒng)形式,采用大膽新穎的時(shí)尚設(shè)計(jì),打造無限可逛場(chǎng)景,為消費(fèi)者打造專屬的前沿時(shí)尚陣地。專為女性用戶推出的“女神日”將聯(lián)合國(guó)際知名品牌聯(lián)袂促銷,3大國(guó)際大牌+10大KA品牌引爆當(dāng)天活動(dòng),活動(dòng)當(dāng)天品牌價(jià)格與11月11日高潮期當(dāng)天持平,還有1折搶大牌、疊加9折女神專享券嗨爆全場(chǎng)。對(duì)于開頭提出的問題,小編已經(jīng)為大家回答了,其實(shí)雙十一活動(dòng)期間內(nèi),不管是京東還是蘇寧易購(gòu)平臺(tái),都是有優(yōu)惠的活動(dòng)的,優(yōu)惠的力度也都大同小異,畢竟商品種類這么多,降價(jià)的水平都是不一樣的。
一起惠返利網(wǎng)2018-10-16 10:32:20357 次
10月15日,京東在內(nèi)部商家溝通會(huì)中透露了今年雙十一策略的四大核心變化。分別為通過優(yōu)化算法實(shí)現(xiàn)千人千面以及沿用店鋪流量分配的賽馬機(jī)制;增加中小類目單品的露出;挖掘社交電商潛力;開啟無界零售賦能線下。今年,京東將雙十一分為了三個(gè)階段,分別是10月22到31日的預(yù)熱期,11月1日到11月9日的專場(chǎng)期以及11月10日到11月12日的高潮期。其中專場(chǎng)期的活動(dòng)包括:秒殺日、神券日、品牌盛典、PLUSDAY和品類爆發(fā);高潮期的活動(dòng)則包括全品類爆發(fā)、分時(shí)段運(yùn)營(yíng)、閃購(gòu)日以及萬店滿減等。有商家爆料,上述雙十一策略的變化,是京東基于過去一年間銷售數(shù)據(jù)所做的洞察。京東數(shù)據(jù)顯示,過去一年來,由于消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)追求的增加,自營(yíng)商品、高端商品類目以及專業(yè)型品牌增長(zhǎng)迅速。其中,京東自營(yíng)商品增速達(dá)到60%,SKU已超17000個(gè)。京東推測(cè),自營(yíng)商品的迅速增長(zhǎng)是由于平臺(tái)物流和售后服務(wù)所帶來的附加價(jià)值。除此之外,社交渠道已成為京東重要的流量入口。截至今年六月,拼購(gòu)訂單量已占據(jù)京東總訂單量的10.6%,而在1月,這一數(shù)據(jù)仍為0.9%。在這種趨勢(shì)下,京東確定了賦能商家、開放自營(yíng)的戰(zhàn)略。據(jù)獲悉,商品品類方面,京東通過平臺(tái)數(shù)據(jù)分析,挖掘出具有潛力的商品類目并同步給商家,從而實(shí)現(xiàn)B端商家商品品類與消費(fèi)需求的更好匹配;訂單方面,通過陽(yáng)光采購(gòu)聯(lián)盟,平臺(tái)得以為品牌匯聚大客戶資源;渠道方面,平臺(tái)通過小程序吸聚社交流量,幫助商戶實(shí)現(xiàn)門店線上線下訂單、會(huì)員等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。
一起惠返利網(wǎng)2018-10-16 10:21:22462 次
天貓雙11全球新米首發(fā)發(fā)布會(huì)在杭州啟動(dòng)。當(dāng)天,泰國(guó)商務(wù)部常務(wù)副部長(zhǎng)—楚蒂瑪·本雅琶帕莎拉、天貓總裁靖捷、五常市副市長(zhǎng)倪航及來自盛寶集團(tuán)、袁米、中磐呵叻、北大荒米業(yè)集團(tuán)、愛心農(nóng)場(chǎng)、沒想稻、鮮生壹號(hào)、中糧等中國(guó)東北大米產(chǎn)區(qū)、東南亞產(chǎn)區(qū)的15個(gè)代表性產(chǎn)區(qū)、100多位電商代表,以及權(quán)威稻米科學(xué)家代表團(tuán),共同發(fā)布了天貓全球新米地圖。隨后,天貓大米超級(jí)品類日也將啟動(dòng)。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng),在泰國(guó)商務(wù)部常務(wù)副部長(zhǎng)楚蒂瑪·本雅琶帕莎拉女士的見證下,遠(yuǎn)道而來的種植稻米的泰國(guó)農(nóng)戶尼亞伊先生向天貓總裁靖捷先生贈(zèng)送了天貓定制款泰國(guó)呵叻泰RD43香米。據(jù)悉,10月底開始,泰國(guó)呵叻泰RD43香米、泰國(guó)黑莓果黑米、柬埔寨鸞都花、袁米、五常大米、延邊大米、響水大米、珍寶島大米等為代表的近20款新米將陸續(xù)上線天貓雙11首發(fā),覆蓋中國(guó)東北、華北以及東南亞著名稻米產(chǎn)區(qū)?!岸缡贮h”通過天貓雙11,足不出戶就可以買到全球最好吃的2018年新米。據(jù)悉,泰國(guó)呵叻泰RD43香米將通過天貓首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),泰方更是為天貓準(zhǔn)備了8000畝定制稻田;同時(shí)五常大米首次通過阿里拍賣進(jìn)行拍賣。通過天貓商品溯源機(jī)制、螞蟻區(qū)塊鏈技術(shù)讓消費(fèi)者買到稀缺、正宗、溯源可驗(yàn)真的五常大米,菜鳥縮短物流配送時(shí)間,讓物流體驗(yàn)更好。在天貓旗艦店銷售的每一袋五常大米都有一張專屬“身份證”,消費(fèi)者用手機(jī)支付寶掃一掃,就可以看到這袋米具體的出生地,用什么種子、施什么肥、再到物流全過程都一目了然。天貓幫助泰米打開世界大門民以食為天,消費(fèi)者真真切切的感受到生活品質(zhì)的就在一碗米里。楚蒂瑪·本雅琶帕莎拉女士稱,“通過和阿里的合作讓我們打開通向中國(guó)市場(chǎng)和全球市場(chǎng)的大門。電商一直以來都是我們的破局者,它完全改變了全球的貿(mào)易,電子商務(wù)可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),可以給中小企業(yè)以及小農(nóng)戶來賦能。我們希望能夠?qū)⑻﹪?guó)納入到電商的整個(gè)全球大局中,助力泰國(guó)的中小企業(yè)的發(fā)展,構(gòu)建起整個(gè)共建物流鏈,加強(qiáng)和阿里巴巴集團(tuán)不斷的合作?!碧熵埧偛镁附菡J(rèn)為,“今年天貓大米超級(jí)品類日,通過這樣一個(gè)非常關(guān)鍵的有志于幫助中國(guó)的品類全面升級(jí)的平臺(tái),來再一次釋放天貓和阿里能夠帶給消費(fèi)者的價(jià)值,帶給商家的價(jià)值?!痹缭?016年,阿里巴巴與泰國(guó)政府就簽署了戰(zhàn)略合作。今年4月19日,泰國(guó)香米官方旗艦店正式上線天貓,孟乍隆、KoKo、拉瑪貢、鉆典、金斧頭等成為首批入駐的知名泰米品牌。泰米還會(huì)進(jìn)入大潤(rùn)發(fā)、零售通、村淘等全渠道銷售,無人售米機(jī)還將進(jìn)駐大潤(rùn)發(fā)門店。據(jù)透露,泰國(guó)政府在曼谷機(jī)場(chǎng)即將建設(shè)天貓?zhí)﹪?guó)香米智慧門店,這也是泰國(guó)政府建設(shè)的第一家天貓智慧門店。作為中泰兩國(guó)銷量最大的泰米品牌,孟乍隆與阿里巴巴一起開辟了泰國(guó)香米的多個(gè)創(chuàng)新,比如一起完成了泰國(guó)香米首個(gè)全球全程溯源,與天貓建設(shè)了首批天貓孟乍隆無人米鋪等,大大拓寬了泰國(guó)香米在中國(guó)的消費(fèi)區(qū)域。自2015年入駐以來,孟乍隆在天貓的銷售同比增加了1200%以上,這創(chuàng)造了泰國(guó)香米在中國(guó)市場(chǎng)20年來的增長(zhǎng)奇跡。今年,泰國(guó)為中國(guó)消費(fèi)者帶來的新米種更是大有來頭,泰國(guó)呵叻泰RD43香米更加注重養(yǎng)生和健康,血糖指數(shù)屬于中低值,非常合適控制血糖的和健身的人群。在現(xiàn)場(chǎng)大米展示區(qū),吸引了兩位消費(fèi)者進(jìn)行大米試吃。據(jù)悉,菜鳥全球智慧供應(yīng)鏈,助力全球鮮米送達(dá)中國(guó)餐桌。菜鳥農(nóng)產(chǎn)品120小時(shí)可達(dá)中國(guó)餐桌。菜鳥生鮮供應(yīng)鏈已連接泰國(guó),農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)多個(gè)口岸入關(guān),可同時(shí)分發(fā)到全國(guó)各地的菜鳥和安鮮達(dá)倉(cāng)庫(kù),消費(fèi)者下單,次日就可以收貨,從原產(chǎn)地到餐桌最快只需120小時(shí)。目前,孟乍隆、KOKO、金斧頭等成為首批入駐菜鳥倉(cāng)的知名泰米品牌。天貓引領(lǐng)大米消費(fèi)新趨勢(shì)在民以食為天的中國(guó),大米消費(fèi)升級(jí)更是如此,那天貓?jiān)谶@場(chǎng)大米消費(fèi)“變革中”究竟扮演了一個(gè)什么樣的角色?據(jù)了解,天貓平臺(tái)高端大米的消費(fèi)呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢(shì),東北五常大米和泰米銷售是主力,尤其廣州和浙江、上海家庭大米購(gòu)買力最為突出。天貓大快消事業(yè)部總經(jīng)理古邁認(rèn)為,“泰米、五常大米已經(jīng)成為引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)的代表,中國(guó)消費(fèi)者在整個(gè)大米消費(fèi)選擇上呈現(xiàn)四大趨勢(shì):新鮮米、新米種、新方式、新產(chǎn)區(qū)。”據(jù)五常市副市長(zhǎng)倪航介紹,早在2016年,五常大米第一家官方旗艦店入駐天貓,讓五常大米從田間直達(dá)消費(fèi)者的餐桌,減少了中間環(huán)節(jié)。作為首家政府授權(quán)背書開設(shè)的地標(biāo)原產(chǎn)地標(biāo)桿旗艦店,開業(yè)僅一年五常大米天貓官方旗艦店2017年“雙十一”銷售額在天貓地標(biāo)原產(chǎn)地大米行業(yè)中位例第一?!疤熵堊尭嗟南M(fèi)者品嘗到正宗的五常大米,極大地加強(qiáng)了五常大米和五常品牌在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知和影響力?!蹦吆秸J(rèn)為據(jù)悉,今年8月28日,黑龍江省五常市政府與阿里巴巴旗下天貓、菜鳥物流及螞蟻金服集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。天貓與五常市政府要共建五常大米從生產(chǎn)端到消費(fèi)者端全鏈路的溯源體系,五常有專供天貓的大米基地超過60000畝,每畝產(chǎn)稻約1000斤。古邁表示,天貓將致力于為更多的消費(fèi)者帶去新鮮的消費(fèi)體驗(yàn),從消費(fèi)升級(jí)到生活進(jìn)化
一起惠返利網(wǎng)2018-10-10 09:53:14479 次
中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售的爆發(fā)改變了各行各業(yè)的傳統(tǒng)格局,國(guó)際美妝品牌在中國(guó)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)隨著本土品牌的崛起逐漸消減,成長(zhǎng)起來的中國(guó)消費(fèi)者日益挑剔和花心,品牌要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須以開放積極的姿態(tài)擁抱新變化。中國(guó)美妝行業(yè)正在進(jìn)入融合發(fā)展的新零售階段,人、貨、場(chǎng)基本三要素被重構(gòu),為了應(yīng)對(duì)新零售帶來的變化,品牌重心從產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變成圍繞消費(fèi)者需求探索創(chuàng)新。不同基因、定位及資源的國(guó)內(nèi)外品牌,有著不同的新零售實(shí)踐方向與路徑。未來,在行業(yè)進(jìn)一步分化競(jìng)爭(zhēng)并整體朝向高端化發(fā)展的趨勢(shì)下,品牌又該如何在渠道、營(yíng)銷、產(chǎn)品、技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域取得先機(jī)?一起惠研究院新零售研究系列美妝篇全面呈現(xiàn)中國(guó)美妝行業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì),并通過具體案例實(shí)踐解讀本土品牌與國(guó)際品牌的新零售變革之路,為行業(yè)提供有益借鑒。Part1【行業(yè)縱橫】相較全球,中國(guó)美妝市場(chǎng)近年來持續(xù)高速增長(zhǎng),但市場(chǎng)集中度仍然偏低,潛力空間巨大。隨著線上紅利消失、線下滲透率下降,行業(yè)進(jìn)入融合求變期,以消費(fèi)者為中心的全渠道消費(fèi)漸成主流。Part2【風(fēng)口之下】新零售重新定義了美妝行業(yè)的人、貨、場(chǎng)。人——中國(guó)美妝消費(fèi)者快速成長(zhǎng),不斷進(jìn)階,90后、男性消費(fèi)群及低線城市增長(zhǎng)尤其強(qiáng)勁。貨——行業(yè)進(jìn)一步精細(xì)化發(fā)展,彩妝市場(chǎng)處于快速上升期,藥妝、男性、母嬰等細(xì)分市場(chǎng)更有機(jī)會(huì)。場(chǎng)——全渠道消費(fèi)成為新常態(tài),國(guó)際品牌青睞綜合電商平臺(tái),本土品牌注重單品牌店建設(shè),社交媒體和美妝直播成為有效轉(zhuǎn)化的重要渠道。Part3【先行者們】林清軒玩轉(zhuǎn)釘釘+導(dǎo)購(gòu),膜法世家多IP*深營(yíng)銷賺足眼球,SK-II現(xiàn)象級(jí)營(yíng)銷直擊消費(fèi)者內(nèi)心……不同基因、定位及資源的品牌進(jìn)行新零售探索有不同的方向和側(cè)重點(diǎn)。一起惠發(fā)現(xiàn),本土品牌借力電商平臺(tái)新零售賦能打通線上線下數(shù)據(jù)、會(huì)員、服務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等,實(shí)現(xiàn)全渠道協(xié)同與消費(fèi)體驗(yàn)融合。國(guó)際品牌依托電商與營(yíng)銷擴(kuò)大品牌影響力的同時(shí),積極利用新技術(shù)提升線下體驗(yàn)。Part4【未來已來】未來,中國(guó)美妝行業(yè)將在分化競(jìng)爭(zhēng)中朝向高端化發(fā)展;品類延伸與品牌集團(tuán)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí);渠道多元分化與業(yè)務(wù)協(xié)同并舉,共同服務(wù)于消費(fèi)者的體驗(yàn)融合;跨界營(yíng)銷、產(chǎn)品力建設(shè)、新技術(shù)應(yīng)用將成為品牌新零售進(jìn)階的重要試驗(yàn)田。
一起惠2018-09-28 09:14:22427 次
馬上雙十一就要到來了,雖然有些商家會(huì)采取先漲價(jià)后打折的活動(dòng),但是大部分商家還是不會(huì)這樣的,且優(yōu)惠力度也是一年里面最大的時(shí)候了,所以有很多購(gòu)物需求的朋友都會(huì)選擇在那期間買東西,這里給大家推薦一些好貨。不買會(huì)后悔系列:在冬日的雙十一,最重要的就是買保暖1、優(yōu)衣庫(kù)AIRsmBRA背心(原價(jià)129,雙十一116)優(yōu)衣庫(kù)的內(nèi)衣是出了名的親膚,而他家的發(fā)熱保暖背心可以說人手兩件是必備的,平時(shí)129一件的價(jià)格都毫不含糊一定要買,這次趁著活動(dòng),不買兩件真的不會(huì)后悔嗎?還有優(yōu)惠券,反正小編已經(jīng)加購(gòu)車了,就等開戰(zhàn)了!2、優(yōu)衣庫(kù)高級(jí)輕型羽絨便攜式背心(原價(jià)249,雙十一199)在北方的妹子應(yīng)該最有體會(huì),冬日的室外簡(jiǎn)直就是冰窖啊,還是通風(fēng)式的那種!所以保暖這個(gè)問題真的刻不容緩,羽絨服就是救命的單品,但有妹子說了羽絨服就是顯胖啊!讓我凍死好了!怎么辦?這件羽絨背心就是很好的選擇,內(nèi)穿打底,外套大衣也不會(huì)凍哭在北方的馬路上了!重點(diǎn)是199的價(jià)格,反正小編很是心動(dòng)了,什么都不說了必須要搶到!3、OZLANA海外旗艦店UGG雪地靴說到雪地靴可以說是冬日良品,但適穿的季節(jié)卻也超級(jí)短暫,不過選擇一雙舒適保暖的雪地靴卻也是刻不容緩的事情。我們平日里大多會(huì)選擇UGG雪地靴,但往往我們看到的品牌是被美國(guó)引進(jìn)的,并不是最為正宗的澳洲UGG,價(jià)格還居高不下,而正宗的澳洲UGG柔暖舒適又保暖雙十一價(jià)格也適中,所以小編推薦一個(gè)澳洲本土UGG,雙十一活動(dòng)價(jià)400到500就可以買到一雙。小編真的是很貼心的有沒有!自從有了雙十一,化妝品的更換周期也改變了這次化妝品品牌在雙十一的較量可謂是一家比一家狠,可小編也不怕,畢竟只買最需要的劃算這條原則要始終貫徹到底!這么琳瑯滿目小編也是殺出了一條血路1、cetaphil絲塔芙旗艦店她家的乳可以說是冬天里的好朋友,溫和保濕補(bǔ)水滋養(yǎng)干燥的冬季沒毛病,這次雙十一她家也是鼓足干勁,超大瓶還買就送的原則真的是暖到大冬天瑟瑟發(fā)抖的小編了,北方的冬天有了它,除了搽臉超大瓶的量當(dāng)身體乳也不會(huì)覺得心疼!畢竟對(duì)于夏天這貨屬于雞肋產(chǎn)品!2、歐萊雅官方旗艦店她家的產(chǎn)品護(hù)膚小編不提了,個(gè)人的選擇,但是她家的那款卸妝水,溫和干凈零刺激必須裂墻推薦,而且這次官方的活動(dòng)中,關(guān)于這款的訂金活動(dòng)很快搶光,還好還有一款半價(jià)的活動(dòng),必須入購(gòu)物車!(小編可是搶到訂金交付的那波人哦~)3、ETUDEHOUSE伊蒂之屋官方旗艦店人手一只的伊蒂之屋這款眉筆,小編已經(jīng)用完4只,面對(duì)雙十一20元一只的價(jià)格小編也是毫不猶豫果斷入手兩只,真的是誰用誰知道,手殘星人必備眉筆!遇到雙十一活動(dòng),家庭中的洗護(hù)產(chǎn)品囤貨絕對(duì)劃算對(duì)于洗護(hù)產(chǎn)品家家都有自己的愛好,今年雙十一各家洗護(hù)品牌也十分給力,小編就推幾款自己心儀給你們。1、歐萊雅美發(fā)官方旗艦店小編對(duì)歐萊雅洗護(hù)的喜愛就如同對(duì)她家卸妝水一樣,所以遇見這么優(yōu)惠的活動(dòng),什么也不說了必買!2、施華蔻官方旗艦店想染發(fā)的妹子趕快看這里了,原來7、80的染發(fā)套裝現(xiàn)在50多,第二件還半價(jià),真的好想一次性賣完她家所有顏色(當(dāng)然是開玩笑),真的很劃算,自己染發(fā)已成趨勢(shì),簡(jiǎn)單好操作,小編真的迫不及待看到自己變美的樣子了提高生活品質(zhì),就在這些小物件里:1、無印良品:厚棉布舒適頸部靠枕對(duì)于在旅途中奔波的人來說,一個(gè)舒適的靠枕尤為重要,MUJI家的這款靠枕是出了名的好用,趁著雙十一小編得趕緊入一個(gè)2、螺螄粉真的是被各類博主強(qiáng)推過很多種,所以小編趁著雙十一的活動(dòng)選擇了海底撈家的試試,還有他家的一個(gè)人的小火鍋,加購(gòu)加購(gòu)!3、口罩北京冬日必備吧!現(xiàn)在似乎內(nèi)地也需要了!總之就是必備品!大家也可以關(guān)注網(wǎng)上的一些雙十一購(gòu)物攻略,比如你新家需要很多電器家具,那么可以提前關(guān)注一些商品,提早加入購(gòu)物車,等到雙十一就知道這些商品的優(yōu)惠大不大了,反正提前做好攻略就能享受最大的優(yōu)惠了。
一起惠2018-09-27 09:18:32475 次
近期,社區(qū)拼團(tuán)成為了新的“香餑餑”賽道,一時(shí)間,創(chuàng)業(yè)企業(yè)、線下生鮮企業(yè)、傳統(tǒng)零售巨頭、資本相繼進(jìn)入。社區(qū)團(tuán)購(gòu)是以社區(qū)為節(jié)點(diǎn),尋找“團(tuán)長(zhǎng)”(通常是寶媽),由團(tuán)長(zhǎng)在微信群里組織銷售,由平臺(tái)提供供應(yīng)鏈、物流倉(cāng)儲(chǔ)及售后支持。目前,社區(qū)拼團(tuán)的方向是什么?最大的問題是什么?社區(qū)拼團(tuán)這波浪潮會(huì)給“拼團(tuán)老大”拼多多帶來什么?就此系列問題,果聯(lián)科技創(chuàng)始人余金華向一起惠給出了他對(duì)社區(qū)拼團(tuán)風(fēng)口的判斷。果聯(lián)科技是一家專門為終端門店、連鎖超市、社區(qū)拼團(tuán)、二級(jí)市場(chǎng)等提供水果代采服務(wù)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),合作供應(yīng)商數(shù)量超過500家,服務(wù)的客戶包括百果園、歐亞超市和眾多社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)等500余家?!斑@一波社區(qū)拼團(tuán)浪潮是以小程序?yàn)檩d體的行業(yè)垂直機(jī)會(huì)?!庇嘟鹑A說。更多走向單品類垂直化據(jù)一起惠了解,目前社區(qū)拼團(tuán)模式,按有無門店分為兩種思路:一種是純線上以微信社群小程序?yàn)橹鞯妮p模式;一種是有線下社區(qū)門店,把線上微信社區(qū)作為銷售拓展手段的重模式。對(duì)于社區(qū)拼團(tuán)目前存在的兩種模式,余金華認(rèn)為,他們最終一定會(huì)走向融合。他表示,越往后融合就會(huì)發(fā)現(xiàn)社區(qū)拼團(tuán)這個(gè)模式,技術(shù)不是問題,線下物流倉(cāng)儲(chǔ)不是問題,最后比拼的是企業(yè)各自在品類上的優(yōu)勢(shì)。余金華舉例稱,比如A公司做的是以水果為主的拼團(tuán),B公司做的是以蔬菜為主的拼團(tuán),C公司做的是以海鮮為主的拼團(tuán),D公司做的是以肉為主的拼團(tuán),那最后比拼的是誰能夠把各自品類的東西采購(gòu)得更便宜,質(zhì)量還更好?!八?,社區(qū)拼團(tuán)最后就會(huì)發(fā)展為重度垂直的品類競(jìng)爭(zhēng),而品類競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上還是供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。”余金華說道。既然社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)未來更多偏向垂直,那是否能跑出像拼多多一樣的多品類聚合平臺(tái)?對(duì)此,余金華給出了他的觀點(diǎn):社區(qū)拼團(tuán)平臺(tái)不太可能像拼多多一樣,發(fā)展聚合成綜合平臺(tái)。“社區(qū)拼團(tuán)未來一定會(huì)做成單品類的拼團(tuán),而不是綜合很多品類。比如一個(gè)社區(qū)拼團(tuán)做水果很厲害,另外一個(gè)做蔬菜的拼團(tuán)很厲害,最多出現(xiàn)生鮮幾個(gè)細(xì)分品類綜合,而各種大品類綜合可能性不大?!庇嘟鹑A認(rèn)為,未來社區(qū)拼團(tuán)方向更多的是細(xì)度垂直,而不是大品類聚合。此外,余金華覺得,未來社區(qū)拼團(tuán)企業(yè)單個(gè)品類做好了之后,肯定會(huì)拓品類,但品類拓展也是跟生鮮強(qiáng)相關(guān)的。他舉例道,比如A拼團(tuán)公司做海鮮起來后,它可能會(huì)拓展肉的品類,一種辦法是它自建肉的供應(yīng)鏈,另一種就是走并購(gòu)的方式?!捌奉愐欢〞?huì)細(xì)分,會(huì)拓展。但是拓展的方式不見得一定是自己來做,壯大起來的單品類社區(qū)拼團(tuán)公司可能更多選擇兼并收購(gòu)?!庇嘟鹑A說道。供應(yīng)鏈?zhǔn)亲畲蟮摹翱印薄吧鐓^(qū)拼團(tuán)的命門就在供應(yīng)鏈。”余金華告訴一起惠,強(qiáng)的供應(yīng)鏈可以支撐業(yè)務(wù)和用戶量的大規(guī)模擴(kuò)張,而供應(yīng)鏈建設(shè)不是一天兩天能完成的,是個(gè)苦活,得一步一步來。有電商分析師表示,從模式上看,社區(qū)拼團(tuán)的獲客成本低,進(jìn)入門檻低,但它也會(huì)深度介入社區(qū)服務(wù)。由于社區(qū)拼團(tuán)模式里的團(tuán)長(zhǎng)都是社區(qū)居民認(rèn)識(shí)的,因此他們會(huì)更賣力地運(yùn)營(yíng)和服務(wù)好社區(qū)用戶。所以對(duì)社區(qū)拼團(tuán)創(chuàng)業(yè)公司來講,讓終端的服務(wù)和消費(fèi)者體驗(yàn)更好,這是比較容易的?!澳瞧髽I(yè)一時(shí)做不了的難事,就是供應(yīng)鏈了?!薄斑@個(gè)模式最大的坑就在供應(yīng)鏈?!逼浞治龅?。對(duì)此大“坑”,余金華向一起惠解釋道,比如小麗是一個(gè)社區(qū)拼團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng),一個(gè)月賺3萬5萬挺舒服。如果她要做大做成規(guī)?;捅仨氁幸粋€(gè)復(fù)雜的供應(yīng)鏈來支撐,這樣才能服務(wù)很多社區(qū)。而由于團(tuán)長(zhǎng)和社區(qū)居民之間是熟人生意,產(chǎn)品價(jià)格往往賣不到很高?!八植荒苜u很貴,又要服務(wù)好,那自然供應(yīng)鏈就必須是小型化的。她從二手渠道商里拿貨,鏈條變長(zhǎng),毛利會(huì)變低;如果要做大型供應(yīng)鏈,就要從源頭來采,要建總倉(cāng)、建分倉(cāng),還要考慮物流配送等因素。自建供應(yīng)鏈都是大投入,這么一來,利潤(rùn)就被完全吃掉了,支撐不了發(fā)展。所以將來社區(qū)拼團(tuán)最大的挑戰(zhàn),實(shí)際就在供應(yīng)鏈?!庇嘟鹑A說道。如此一來,傳統(tǒng)的區(qū)域性社區(qū)生鮮企業(yè),或者永輝、百果園這種全國(guó)連鎖型巨頭,很早就建立起了很強(qiáng)自己的供應(yīng)鏈,是否會(huì)更有優(yōu)勢(shì)?對(duì)此,余金華表示,具有很強(qiáng)供應(yīng)鏈的傳統(tǒng)生鮮大企業(yè)做社區(qū)拼團(tuán)肯定是很有優(yōu)勢(shì)的。比如永輝各地的社區(qū)店,團(tuán)長(zhǎng)們把各個(gè)社區(qū)的團(tuán)購(gòu)訂單聚集起來,就可以直接去永輝店里采購(gòu)。而永輝強(qiáng)大的供應(yīng)鏈既可以支撐自營(yíng)的社區(qū)拼團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展,也可以為第三方的團(tuán)長(zhǎng)提供訂單和供應(yīng)鏈服務(wù)。“社區(qū)拼團(tuán)的生鮮供應(yīng)鏈如果要做到標(biāo)準(zhǔn)化,就要開店,而大規(guī)模的線下開店會(huì)導(dǎo)致整個(gè)模式變重,而且不是件容易而且馬上見效的事。然而以生鮮起家做了十幾年生意的零售企業(yè)就會(huì)很有優(yōu)勢(shì),因?yàn)樗膹?qiáng)大的供應(yīng)鏈?zhǔn)乾F(xiàn)成的?!庇嘟鹑A說道。余金華判斷,未來強(qiáng)的供應(yīng)鏈公司可能會(huì)共享自己的供應(yīng)鏈,也就是說把自己的供應(yīng)鏈開放出去,供各地沒有供應(yīng)鏈能力的社區(qū)拼團(tuán)公司使用。未來是效率和集約成本的競(jìng)爭(zhēng)據(jù)一起惠了解,2016年,社區(qū)拼團(tuán)模式開始逐步露出頭來,2017年初開始,該模式在全國(guó)落地開花。長(zhǎng)沙、杭州、北京、深圳、上海、廣州、南昌、揚(yáng)州、貴陽(yáng)等地爭(zhēng)奇斗艷,出現(xiàn)同一個(gè)城市涌現(xiàn)數(shù)十或上百個(gè)小區(qū)同時(shí)開團(tuán)的現(xiàn)象。而拼團(tuán)創(chuàng)業(yè)公司,也在各地如雨后春筍般涌現(xiàn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,光長(zhǎng)沙就涌現(xiàn)出二三十家社區(qū)拼團(tuán)公司。除了創(chuàng)業(yè)者,包括紅杉、GGV、IDG、金沙江創(chuàng)投、真格等一大批投資機(jī)構(gòu)也在相繼進(jìn)入這個(gè)賽道。社區(qū)拼團(tuán)玩家廝殺大戰(zhàn)似乎正在醞釀。對(duì)于社區(qū)拼團(tuán)的未來,余金華認(rèn)為,社區(qū)拼團(tuán)發(fā)展會(huì)有三波浪潮:第一波是互聯(lián)網(wǎng)年輕創(chuàng)業(yè)者進(jìn)來,先死一撥,留下來一兩撥;第二波就是大小零售巨頭進(jìn)入賽道,傳統(tǒng)的大型生鮮便利店、各地的生鮮零售企業(yè)、傳統(tǒng)的大型零售企業(yè)包括百果園、永輝超市等,以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭包括每日優(yōu)鮮、拼多多、甚至美團(tuán)等都會(huì)進(jìn)來,并購(gòu)、廝殺一通;第三波留下來的會(huì)是巨型供應(yīng)鏈企業(yè),或者有超強(qiáng)供應(yīng)鏈能力的企業(yè)和超多用戶的企業(yè),他們之間會(huì)廝殺兼并重組一波,最后還是會(huì)回歸到供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)?!吧鐓^(qū)拼團(tuán)廝殺到最后就是效率和集約成本的競(jìng)爭(zhēng)。所以社區(qū)拼團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)到最后是一個(gè)十分慘烈的局面,線上、線下、已上市、未上市的都會(huì)全參與。目前互聯(lián)網(wǎng)的年輕創(chuàng)業(yè)者都是湊熱鬧的,半年左右時(shí)間,該死掉的都會(huì)死了?!庇嘟鹑A表示。任何領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)到最后都會(huì)出現(xiàn)巨頭企業(yè)。社區(qū)拼團(tuán)領(lǐng)域也不例外。余金華向一起惠分析稱,如果按照生鮮市場(chǎng)規(guī)模來講,幾乎鐵定會(huì)出現(xiàn)美團(tuán)這樣的巨頭,單單果蔬兩項(xiàng)市場(chǎng)規(guī)模就是三萬億人民幣?!氨热绯霈F(xiàn)一個(gè)聚合了兩三個(gè)生鮮細(xì)分品類的市場(chǎng)老大,占到30%的市場(chǎng)份額,就是9000億人民幣,而美團(tuán)目前的GMV差不多也就是3000億。差不多就是3個(gè)美團(tuán),都快頂上半個(gè)阿里了。再?gòu)睦麧?rùn)來看,比如按2個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn),那這個(gè)社區(qū)拼團(tuán)巨頭也有1800億的利潤(rùn)?!庇嘟鹑A分析道。值得注意的是,余金華認(rèn)為,在這一波社區(qū)團(tuán)購(gòu)的浪潮中,拼多多如果抓不住機(jī)會(huì)就很危險(xiǎn)了!“拼多多如果有十個(gè)品類做得好,現(xiàn)在出來了社區(qū)拼團(tuán)這樣一種模式,把拼多多每一個(gè)品類單獨(dú)拿出來去做,這就分割了拼多多的流量,那這個(gè)深度垂直的模式必然會(huì)打擊拼多多。所以從這個(gè)趨勢(shì)來看,最危險(xiǎn)的就是拼多多?!庇嘟鹑A舉例說道。對(duì)此,其表示,拼多多、每日優(yōu)鮮必須進(jìn)入社區(qū)拼團(tuán)領(lǐng)域,最終的結(jié)果就是跟傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)打,和物美、永輝、百果園等企業(yè)打,打到最后就剩下供應(yīng)鏈牛逼的企業(yè)。終極是供應(yīng)鏈超強(qiáng)企業(yè)一統(tǒng)天下。
一起惠2018-09-27 08:59:21542 次
“在電商這件事上,老零售巨頭怎么甘心常年被亞馬遜擠壓,一份“復(fù)仇計(jì)劃”實(shí)施了8年,還未挽回局面,沃爾瑪還將繼續(xù)加大,但這事不是靠錢就能解決的?!苯眨譅柆斝荚俣仁召?gòu)一家墨西哥電商配送服務(wù)平臺(tái),用以鞏固其在拉美地區(qū)的線下物流能力。而在過去幾年中,沃爾瑪收購(gòu)電商企業(yè)的消息也從未間斷?;仡^看,互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的浪潮對(duì)于曾經(jīng)的沃爾瑪來說,好像是一場(chǎng)在看似平和的海平面上漸漸升起的海嘯巨浪。沃爾瑪曾經(jīng)麻痹自大,所以巨浪來臨時(shí),調(diào)轉(zhuǎn)船頭的動(dòng)作在外界看來,總顯得有幾分慌張。沃爾瑪?shù)碾娚讨烽_啟于2010年。彼時(shí),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜創(chuàng)造的奇跡已經(jīng)被全美商學(xué)院搬上教科書,大洋彼岸的淘寶和京東也已經(jīng)在中國(guó)家喻戶曉,在這樣的背景下,沃爾瑪?shù)娜雸?chǎng)顯得姍姍來遲。不僅如此,由于沃爾瑪數(shù)十年來在傳統(tǒng)線下零售領(lǐng)域扎根太深,整個(gè)組織非常缺乏互聯(lián)網(wǎng)的基因和思維,所以在面對(duì)像亞馬遜這樣互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)資源深厚的對(duì)手時(shí),一時(shí)間顯得捉襟見肘。2017年,55歲的沃爾瑪以5003億美元的年度營(yíng)收,連續(xù)第五年蟬聯(lián)美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)榜首,然而當(dāng)前23歲的亞馬遜以9340億美金,相當(dāng)于3.3個(gè)沃爾瑪,顯然沃爾瑪不甘落后。為了挽回劣勢(shì),沃爾瑪在2010年成立電子商務(wù)部門后,就開始在全球電商領(lǐng)域瘋狂“買買買”,以此彌補(bǔ)自身在互聯(lián)網(wǎng)基因和電商運(yùn)營(yíng)上的短板。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),沃爾瑪自2010年成立統(tǒng)一的電子商務(wù)部門后,迄今為止在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了大約26筆電商相關(guān)的收購(gòu)(投資)。備注:沃爾瑪2010年~2018年的收購(gòu)、投資概覽,由虎嗅·高街高參制圖;表中收購(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)主要用于沃爾瑪電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。下文,虎嗅·高街高參主要根據(jù)沃爾瑪在全球幾個(gè)重點(diǎn)國(guó)家(市場(chǎng))的電商業(yè)務(wù)布局,為大家進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)。美國(guó):收購(gòu)超15家公司,Jet.com成最強(qiáng)武器沃爾瑪?shù)碾娚讨肥菑氖召?gòu)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)、電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)開始的。在2010年至2016年間,沃爾瑪共進(jìn)行了超15次并購(gòu)以取得相關(guān)電的商技術(shù),其中包括Torbit的云網(wǎng)站加速器、Inkiru的情報(bào)預(yù)測(cè)平臺(tái)、OneOps的云自動(dòng)化科技、Adchemy營(yíng)銷搜尋引擎、Vudu視頻串流科技、以及Jet.com的消費(fèi)比價(jià)平臺(tái)等。其中最引人注目的無疑是2016年8月收購(gòu)的電商平臺(tái)Jet.com,這場(chǎng)收購(gòu)將沃爾瑪從電商領(lǐng)域的寒冬帶入了春天。Jet.com的創(chuàng)始人馬克·勞爾(MarcLore)被沃爾瑪視為不可多得的悍將。在收購(gòu)Jet.com后,沃爾瑪大膽起用勞爾作為電商業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,并為其開出10倍于集團(tuán)CEO董明倫的天價(jià)年薪。Jet.com后,沃爾瑪很快又進(jìn)行了一系列并購(gòu)舉措以擴(kuò)充自己在服飾、家居領(lǐng)域的SKU。2016年12月中旬,Jet以約7000萬美元收購(gòu)了鞋類電商網(wǎng)站ShoeBuy,隨后又收購(gòu)了戶外用品品牌Moosejaw、男裝成衣電商Bonobos、家具電商Hayneedle、時(shí)尚女裝品牌ModCloth等等。這些收購(gòu)主要用以提升Jet和Walmart電商平臺(tái)在垂直領(lǐng)域的服務(wù)能力。2017年,沃爾瑪與亞馬遜戰(zhàn)火繼續(xù)升溫,當(dāng)年9月底,沃爾瑪完成對(duì)“最后一公里物流平臺(tái)「Parcel」”的收購(gòu),進(jìn)一步鞏固平臺(tái)的物流配送能力。事實(shí)證明,大膽起用勞爾是明智之舉,一系列的收購(gòu)和整合也漸漸發(fā)力。在勞爾的帶領(lǐng)下,沃爾瑪電商的收入和GMV開始飛速增長(zhǎng)。2017年首季激增69%,創(chuàng)下至少5年以來的最佳績(jī),增幅超過亞馬遜的16%,是另一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手塔吉特的3倍。沃爾瑪2016.Q1~2017.Q3的營(yíng)收和GMV此外,沃爾瑪2018年將對(duì)Walmart.com主站進(jìn)行全面改版,重點(diǎn)關(guān)注時(shí)尚和家居產(chǎn)品,同時(shí)和百貨公司Lord&Taylor合作攻入高收入的城市消費(fèi)人群。值得注意的是,沃爾瑪在2017年四季度減少了Jet.com的市場(chǎng)營(yíng)銷開支,更專注于主網(wǎng)站W(wǎng)almart.com獲客。同時(shí),加大力度投資生鮮食物的家庭配送、擴(kuò)大在線商品的SKU、收購(gòu)小型在線零售商等。印度:耗資160億美金買下Filpkart2018年5月,沃爾瑪宣布以160億美元收購(gòu)Flipkart77%的股份,這是沃爾瑪電商之路上最大的一筆收購(gòu)。在印度電商市場(chǎng)中,F(xiàn)lipkart的市場(chǎng)份額是44%,Amazon印度是38%。美國(guó)市場(chǎng)中的沃爾瑪仍然在追趕亞馬遜,但印度市場(chǎng)的沃爾瑪已經(jīng)挑起了一場(chǎng)完全正面的交鋒。印度是一個(gè)擁有13億人口的大國(guó),但其電商市場(chǎng)仍然處于早期階段,2017年全國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物人數(shù)大約在1.3億左右,而中國(guó)有5.14億。相比之下,印度電商市場(chǎng)的發(fā)展空間極大。Flipkart在印度大約擁有1億的用戶,月活用戶數(shù)在1000萬左右,經(jīng)營(yíng)模式和國(guó)內(nèi)的京東相似,主攻自營(yíng)電商,重視物流和倉(cāng)儲(chǔ),同時(shí)允許第三方商家在平臺(tái)上銷售商品。值得注意的是,F(xiàn)lipkart在2017財(cái)年(截至2017年3月31日)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收30.9億美元,增長(zhǎng)29%,虧損13億美元,虧損擴(kuò)大了68%。顯然,在收購(gòu)Flipkart之后,沃爾瑪將面臨更大的挑戰(zhàn)。中國(guó):折戟1號(hào)店,最終握手于京東2011年6月,沃爾瑪在中國(guó)市場(chǎng)開啟電商之旅,收購(gòu)1號(hào)店是其試水電商平臺(tái)的第一站。但是,當(dāng)時(shí)中國(guó)電商領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,格局漸定,加上沃爾瑪水土不服、策略有誤,這場(chǎng)電商試水最終以失敗告終。2016年6月,沃爾瑪放棄1號(hào)店,牽手京東,用1號(hào)店主要資產(chǎn)換來了京東5%的股份。隨后,沃爾瑪增持京東股份至12.1%,成為京東的第三大股東。不僅如此,2016年10月,沃爾瑪還與京東到家達(dá)成戰(zhàn)略合作。目前,中國(guó)大約200家沃爾瑪門店上線了京東到家,覆蓋全國(guó)30個(gè)重點(diǎn)城市,為顧客提供1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。在2016年10月沃爾瑪向達(dá)達(dá)-京東到家投資5000萬美元后,今年9月沃爾瑪再度追加大約3.20億美元投資。這筆增加投資之后,沃爾瑪將在達(dá)達(dá)-京東到家持股10%,并在董事會(huì)享有席位。墨西哥:買下配送平臺(tái)Cornershop2018年9月,沃爾瑪又宣布啟動(dòng)對(duì)墨西哥電商配送平臺(tái)Cornershop的收購(gòu)交易。這次收購(gòu)主要用以進(jìn)一步鞏固沃爾瑪在拉美范圍內(nèi)的日用百貨配送業(yè)務(wù)。Cornershop是一家來自墨西哥和智利的線上零售電商,與美國(guó)本土的Instacart類似,Cornershop采取與承包商合作的O2O模式,配送人員到店取貨,隨即進(jìn)行用戶訂單配送,服務(wù)范圍涵蓋超市、藥房和特色食品零售商。據(jù)介紹,這家公司目前的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快,過去一年用戶數(shù)量翻了一番。此次收購(gòu)交易完成后,沃爾瑪將會(huì)維持Cornershop原有的整個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)作??偨Y(jié)雖然沃爾瑪在美收購(gòu)了超15家電商相關(guān)的企業(yè)讓人眼花繚亂,但從中不難看出沃爾瑪電商之路的發(fā)展策略——先橫向收購(gòu)電商平臺(tái)獲得一定的市場(chǎng),再縱向整合垂直領(lǐng)域的電商品牌以提升該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)沃爾瑪在電商轉(zhuǎn)型之路上的馬不停蹄,美國(guó)業(yè)界有褒有貶。沃爾瑪曾在過去十年中進(jìn)行過多次的轉(zhuǎn)型嘗試,比如為了提高服裝定價(jià)而給紐約時(shí)裝周提供贊助,在時(shí)尚雜志Vogue中投放廣告;為了改變形象提升超市門店的服務(wù)品質(zhì)等等,但這些嘗試最后都以失敗告終。因?yàn)槲譅柆斣谟脩粜哪恐械男蜗筇羁塘恕!罢f起沃爾瑪,人們的聯(lián)想是非常清晰明確的。有些人要的就是沃爾瑪,也有人壓根就不想跟它沾上邊?!埃ǖ栏瘛に沟俜宜?,《再造零售:后數(shù)字時(shí)代銷售的未來》)如今沃爾瑪正在電商這條路上狂奔,有人看好,認(rèn)為這是理性決策,正在縮小其與亞馬遜之間難以逾越的“鴻溝‘。"收購(gòu)Jet.com是明智的決策,ShoeBuy、Moosejaw、Bonobos、Hayneedle、ModCloth這些品牌的收購(gòu)也極大地?cái)U(kuò)充了沃爾瑪?shù)腟KU,讓沃爾瑪獲得更廣泛的客戶群。同時(shí),這些品牌也將共享沃爾瑪?shù)那?,獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力。"但也有人看衰。零售分析師NickEgelanian警告說,”沃爾瑪拼命在追求帶不來太多回報(bào)的電商銷售額,這可能會(huì)損害到核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定?!霸谒磥恚譅柆斶M(jìn)入了一個(gè)成本高企的市場(chǎng),這恰好背離了沃爾瑪最為重要的平價(jià)策略?!霸诹闶劭傤~里,電商的貢獻(xiàn)也才占比不到10%?!钡譅柆斎阅軋?jiān)持加大對(duì)電商業(yè)務(wù)的投入,其信心主要來自在線業(yè)務(wù)的增速遠(yuǎn)高于線下,據(jù)沃爾瑪2018年Q2在線業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)達(dá)40%,高于Q1的33%。同樣,在沃爾瑪電商業(yè)務(wù)投入加大的同時(shí),該業(yè)務(wù)虧損也將隨之?dāng)U大。隨著互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)線下零售市場(chǎng)的侵占進(jìn)一步加劇,沃爾瑪?shù)念j勢(shì)可能會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大,分析師們認(rèn)為沃爾瑪正在背離曾經(jīng)帶領(lǐng)它問鼎五百?gòu)?qiáng)榜首的“平價(jià)策略”,或許正是現(xiàn)在的、未來的沃爾瑪想要極力擺脫的。消費(fèi)在升級(jí),服務(wù)也在升級(jí),人們正在追尋更高質(zhì)量的商品和服務(wù),在這樣的趨勢(shì)之下,沃爾瑪一次又一次擺脫“廉價(jià)”標(biāo)簽的嘗試也許是對(duì)的。但對(duì)于沃爾瑪這艘“巨船”來說,就算方向?qū)α艘膊灰欢〞?huì)有好結(jié)果。畢竟方向之下,重要的還有策略和玩法。等到沃爾瑪完成線上電商業(yè)務(wù)的全球布局后,線上線下如何全渠道打通,或許才是他們下一階段要戰(zhàn)略性攻克的難題。
一起惠2018-09-26 09:06:26516 次
中美貿(mào)易摩擦升級(jí)正促使跨境電商往新市場(chǎng)遷移,新的平臺(tái)渠道成為賣家在貿(mào)易“亂世”中必須抓緊的機(jī)會(huì)。日前,德國(guó)樂天通過ESG集團(tuán)的服務(wù)正式開始招募中國(guó)賣家。跟其他剛?cè)肴A招商的平臺(tái)相比,德國(guó)樂天的賣家招募節(jié)奏并不著急——今年德國(guó)樂天在中國(guó)僅招募100個(gè)賣家。據(jù)一起惠了解,德國(guó)樂天前身為Tradoria,該電商平臺(tái)于2011年被樂天集團(tuán)(Rakuten)收購(gòu),并在2012年更名為RakutenDe。在2017年,RakutenDe擁有超過7000家活躍零售商,銷售商品數(shù)量高達(dá)2300萬件。首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),德國(guó)樂天為什么采取慢條斯理招商節(jié)奏?什么樣的賣家才適合德國(guó)市場(chǎng)和德國(guó)樂天這個(gè)平臺(tái)?針對(duì)上述問題,一起惠與德國(guó)樂天電商戰(zhàn)略顧問SebastianSchellenberger以及德國(guó)樂天銷售總監(jiān)StefanWinter進(jìn)行了交流。來華尋找德國(guó)樂天沒有的產(chǎn)品從人口基數(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力上看,德國(guó)市場(chǎng)是非常值得跨境電商賣家投入的。一起惠了解到,目前,德國(guó)人口約8300萬(比英國(guó)多出近1700萬),為歐洲聯(lián)盟中人口最多的國(guó)家。德國(guó)的人均GDP接近5萬美元,互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率為83%,在線消費(fèi)者人數(shù)高達(dá)5200萬,是歐洲網(wǎng)民數(shù)量最多的國(guó)家。據(jù)歐盟統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2017年與2016年相比,德國(guó)電子商務(wù)增長(zhǎng)了9.5%,在線零售850億歐元,預(yù)計(jì)2018年底將增長(zhǎng)至930億歐元?,F(xiàn)在,德國(guó)市場(chǎng)在歐洲B2C電商市場(chǎng)中排名第三,占據(jù)歐洲13.4%的市場(chǎng)份額。對(duì)于德國(guó)樂天來說,中國(guó)賣家將成為其擴(kuò)展用戶的“維他命”。SebastianSchellenberger向一起惠指出,德國(guó)樂天來華招商是為了擴(kuò)展更多新品,而新的產(chǎn)品能吸引新的用戶。“如果讓自己平臺(tái)的產(chǎn)品庫(kù)一成不變,甚至還容易失去已有用戶,因?yàn)槠渌脚_(tái)也會(huì)做我們已有的商品?!薄耙虼宋覀儊淼街袊?guó)更希望尋找那些在德國(guó)樂天沒有的產(chǎn)品?!盨tefanWinter補(bǔ)充說道。先招100個(gè)賣家“探路子”當(dāng)被問及什么樣的產(chǎn)品是德國(guó)樂天最期待在中國(guó)尋找的,SebastianSchellenberger和StefanWinter異口同聲地回復(fù)——“智能手機(jī)”。StefanWinter分析道,中國(guó)的智能手機(jī)、無人機(jī)等高科技產(chǎn)品在德國(guó)非常受歡迎。他指出,有趣、新奇的產(chǎn)品在德國(guó)樂天都有市場(chǎng)。StefanWinter透露,為了讓賣家能更好地尋找到有潛力的產(chǎn)品,德國(guó)樂天會(huì)根據(jù)市場(chǎng)分析調(diào)研給予賣家熱銷產(chǎn)品的建議。與此同時(shí),每一個(gè)賣家都會(huì)擁有一個(gè)直接對(duì)接的客戶經(jīng)理,來幫助賣家去解決各種難題。StefanWinter強(qiáng)調(diào),德國(guó)樂天跟中國(guó)賣家是一個(gè)合作關(guān)系,任何合作伙伴都將受益于樂天在過去幾年的巨大品牌投資。樂天贊助了全球著名足球俱樂部巴塞羅那,2018NBA冠軍金州勇士。此外,樂天最近也聘請(qǐng)了頂級(jí)球員波多爾斯基和盧克斯為他們的J聯(lián)賽足球俱樂部全球性合作伙伴VisselKobe(神戶勝利船隊(duì))踢球?!斑@些資源不僅提升了樂天的品牌,也支持了我們的商家的品牌發(fā)展?!碑?dāng)然,平臺(tái)在準(zhǔn)入上也較為嚴(yán)格——德國(guó)樂天第一期招商僅招募100個(gè)賣家。對(duì)此,負(fù)責(zé)德國(guó)樂天中國(guó)區(qū)招商工作的ESG集團(tuán)的創(chuàng)始人AlanLim則表示,根基比較扎實(shí)的電商平臺(tái)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí),通常在剛開始只會(huì)招募一批優(yōu)質(zhì)賣家做嘗試,等這些賣家進(jìn)入平臺(tái)把鏈條中的很多問題解決了,才會(huì)開始大量招商。Alan告訴一起惠,等第一期的100個(gè)賣家走通這個(gè)平臺(tái)后,就會(huì)招募更多的賣家進(jìn)入等樂天。“當(dāng)然,最先進(jìn)入的賣家會(huì)更容易賺到錢,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更少?!彼f道。攻下德國(guó)市場(chǎng)物流速度得過關(guān)100個(gè)賣家名額相當(dāng)于中國(guó)龐大的跨境電商賣家群體一點(diǎn)都不多。實(shí)際上,中國(guó)擁有各種各樣的賣家,有擁有海量SKU的貿(mào)易型賣家,有直接制造產(chǎn)品的工廠賣家,也有做品牌的賣家。那么,什么樣類型的賣家才能在德國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出呢?SebastianSchellenberger認(rèn)為,賣家的類型無所謂,德國(guó)樂天關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量是不是足夠好。當(dāng)然,他也指出,若賣家擁有一個(gè)品牌就更佳了?!耙?yàn)槠放仆ǔR馕吨芴峁M足一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)特殊需求的產(chǎn)品。”此外,德國(guó)樂天方面也指出,賣家除了要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量外,還不需做好購(gòu)物體驗(yàn)。SebastianSchellenberger向一起惠指出,跟歐洲和美洲其他國(guó)家市場(chǎng)不同,德國(guó)的消費(fèi)者非常關(guān)注消費(fèi)是否“劃算”。這不僅體現(xiàn)在他們期待花合適的價(jià)格去購(gòu)買優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品上,也體現(xiàn)在他們對(duì)購(gòu)物體驗(yàn)的要求上?!暗聡?guó)消費(fèi)者對(duì)物流速度以及購(gòu)物的便捷性的要求都非常嚴(yán)格。”因此,海外倉(cāng)成為進(jìn)入德國(guó)市場(chǎng)的跨境電商賣家必須關(guān)注的重點(diǎn)。SebastianSchellenberger表示,現(xiàn)在,電商的物流趨勢(shì)就是越來越快的配送速度。有的德國(guó)消費(fèi)者在買東西的時(shí)候會(huì)期待東西能3天收到,因此賣家必須意識(shí)到得提供3天送達(dá)的服務(wù)。所以,為了達(dá)到這種快速的購(gòu)物體驗(yàn),海外倉(cāng)是必須的?!俺酥猓M鈧}(cāng)還能解決退貨的問題。”SebastianSchellenberge說道。當(dāng)然,SebastianSchellenberge也指出,新入駐的賣家可以利用自己已有的產(chǎn)品庫(kù),做更多的嘗試去了解消費(fèi)者,再提供更好的服務(wù)。實(shí)際上,在進(jìn)入新平臺(tái)和新市場(chǎng)的時(shí)候,跨境電商賣家往往會(huì)先把自己在其他平臺(tái)在售的產(chǎn)品直接上架到新平臺(tái)去銷售。“這是很靈活的做法。因?yàn)橘u家也沒辦法100%確定一個(gè)市場(chǎng)的情況。當(dāng)用這種低成本的方式去測(cè)試市場(chǎng)后,賣家就能找到方向了?!盨ebastianSchellenberge告訴一起惠。
一起惠2018-09-25 09:41:58410 次
不久前,速賣通對(duì)外公布了828的一些戰(zhàn)績(jī)。比如,新興市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng),而增長(zhǎng)最多的市場(chǎng)主要為中東以及東歐,增速超過了200%,其中,中東的平均增速達(dá)252%;大促商品的瀏覽率增長(zhǎng)50%以上;購(gòu)買轉(zhuǎn)化率相比去年大促提升20%以上。而截至目前,速賣通海外買家也突破1.5億。阿里速賣通總經(jīng)理王明強(qiáng)表示,之所以公布這些戰(zhàn)績(jī),是因?yàn)榻衲晁儋u通要開拓新市場(chǎng),在產(chǎn)品、技術(shù)和社交上加大投入。那么,速賣通接下來具體要如何布局呢?業(yè)務(wù)跟社交融合據(jù)一起惠了解,9月11日,阿里巴巴集團(tuán)和俄羅斯的MegaFon公司、Mail.Ru公司以及俄羅斯直接投資基金三個(gè)主要合作方簽訂了合作協(xié)議,將組建一個(gè)合資公司,其中全球速賣通在俄羅斯的業(yè)務(wù)將成為該合資公司的一部分。王明強(qiáng)表示,這個(gè)合作對(duì)速賣通(AE)業(yè)務(wù)非常重要,除了將得到俄羅斯政府的支持外,還將為AE業(yè)務(wù)與社交深入融合奠定基礎(chǔ)。據(jù)了解,Mail.Ru的母公司相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的騰訊,該集團(tuán)不僅包含VK、OK等俄羅斯最主流的社交網(wǎng)站,還有大量的游戲、外賣等資源,擁有超過1億的用戶?!癆E很看重Mail.Ru的社交資源,AE與社交直接融合,將會(huì)給AE上的各層級(jí)賣家?guī)砗艽蟮臋C(jī)會(huì)?!蓖趺鲝?qiáng)說如是。而除了這些本地化的區(qū)域性社交媒體,AE所說的社交主要指海外的社交媒體和搜索平臺(tái),比如facebook、youtube、instagram還有Google、APPstore等。王明強(qiáng)補(bǔ)充道,速賣通并不會(huì)直接在海外單獨(dú)建立自己的社交平臺(tái),而是利用產(chǎn)品、技術(shù)和系統(tǒng)化能力,使商家和消費(fèi)者把商品、商品圖片、商品評(píng)論以及視頻等東西通過電商平臺(tái)與外部社交平臺(tái)打通并實(shí)現(xiàn)交互。實(shí)際上,從去年開始,速賣通已經(jīng)陸續(xù)在中東、波蘭、法國(guó)等新興市場(chǎng)布局社交營(yíng)銷,近期更是應(yīng)用在了實(shí)際場(chǎng)景中。比如,今年828大促中,速賣通促成平臺(tái)的一些頭部店鋪與海外網(wǎng)紅合作,直接來做商品宣傳。最終,這些頭部店鋪成交量基本上可以達(dá)到百分之幾百的增長(zhǎng)?!巴ㄟ^828大促的例子,我們判斷,一旦這種模式成為商家的普遍玩法,就會(huì)形成一個(gè)生態(tài),帶來的價(jià)值和能量非常大?!蓖趺鲝?qiáng)指出。因此,在未來速賣通將在社交方面加大投入,并推薦商家更多的采用社交化的方法,比如與網(wǎng)紅、意見領(lǐng)袖(KOL)、達(dá)人等等建立合作。王明強(qiáng)認(rèn)為,海外社交營(yíng)銷還是跨境電商的一片藍(lán)海,也是行業(yè)未來的一大發(fā)展趨勢(shì)。作為平臺(tái)方,速賣通將為賣家提供一些運(yùn)營(yíng)方法、ISV(獨(dú)立軟件開發(fā)商)渠道、TP(淘拍檔)等。建立“平臺(tái)+商家+用戶”三方得利的生態(tài)“速賣通會(huì)盡最大的努力幫助商家獲取新的用戶,不只是平臺(tái)的用戶,還有商家的用戶。另外,速賣通會(huì)幫助商家建立很多方便長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的平臺(tái)和工具,真正使商家和用戶建立聯(lián)系,最終希望商家、用戶和平臺(tái)形成三方得利的生態(tài)模式?!蓖趺鲝?qiáng)表示。而他在公布速賣通2018年戰(zhàn)略布局時(shí)也提到了用戶戰(zhàn)略,主要體現(xiàn)在三方面:第一,豐富用戶渠道矩陣,比如google、facebook、VK等大型渠道,手機(jī)廠商、運(yùn)營(yíng)商、重要媒體等中型渠道以及network、導(dǎo)購(gòu)站、比價(jià)站、返利站等長(zhǎng)尾渠道;第二,通過產(chǎn)品和技術(shù)驅(qū)動(dòng)提升轉(zhuǎn)化率,實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、國(guó)家化以及場(chǎng)景化;第三,社會(huì)化賦能。“從現(xiàn)階段看,速賣通在社交媒體上的合作,獲取用戶的潛力非常大,增長(zhǎng)也非常快?!蓖趺鲝?qiáng)在接受媒體采訪時(shí)稱,“社交這塊可以說是四兩撥千斤的態(tài)勢(shì)。無論是商家還是平臺(tái),并不用投入太多費(fèi)用,就可以獲得更優(yōu)質(zhì)、更多的用戶和粉絲?!敝档米⒁獾氖?,雖然速賣通今年將升級(jí)用戶戰(zhàn)略,但是并沒有因?yàn)橛脩舻臄U(kuò)充,對(duì)商家做分級(jí)。王明強(qiáng)指出,對(duì)速賣通而言,只有商家給平臺(tái)提供的價(jià)值大小之分,而不會(huì)有大小商家之分。“即使一個(gè)小商家或者中小商家,只要能提供差異化產(chǎn)品或者產(chǎn)品在某個(gè)國(guó)家和區(qū)域非常有市場(chǎng),平臺(tái)就會(huì)大力支持?!笔聦?shí)上,針對(duì)不同的商家,速賣通會(huì)有不同類型的扶持以及賦能方法。比如,有的商家貨很好,又有競(jìng)爭(zhēng)力,但是不太懂怎么做社交運(yùn)營(yíng)。針對(duì)這部分商家,速賣通會(huì)有專門的TP,幫助商家補(bǔ)齊短板。另外,有的商家可能對(duì)用戶以及海外市場(chǎng)很了解,或者本身就是有一定設(shè)計(jì)能力的貿(mào)易商,那么,速賣通會(huì)針對(duì)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、圖片拍攝、搜索優(yōu)化、翻譯等方面對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)。“為什么說阿里巴巴是一個(gè)生態(tài),其核心含義就是生態(tài)中的各個(gè)參與者都要為這個(gè)生態(tài)做出貢獻(xiàn)?!蓖趺鲝?qiáng)表示,速賣通將通過系統(tǒng)化、產(chǎn)品化、數(shù)據(jù)化的方法解決一些機(jī)制問題,以批量獲取用戶。降低入駐門檻發(fā)力新市場(chǎng)據(jù)一起惠了解,2018年,速賣通全球市場(chǎng)進(jìn)一步拓展,滲透全世界220多個(gè)國(guó)家和地區(qū),其中俄羅斯、巴西、美國(guó)、西班牙、法國(guó)、烏克蘭、以色列、白俄羅斯、加拿大、荷蘭成為購(gòu)買力最強(qiáng)的十大國(guó)家。除了這些國(guó)家之外,速賣通發(fā)現(xiàn)中東可能是下一個(gè)有巨大潛力的區(qū)域市場(chǎng)。王明強(qiáng)指出,中東地區(qū)供應(yīng)鏈和生產(chǎn)能力比較薄弱,日用消費(fèi)品都靠進(jìn)口,而且這個(gè)區(qū)域人口比較多,增長(zhǎng)非??臁A硗?,中東地區(qū)的沙特、阿聯(lián)酋等國(guó)家,平均收入非常高,這些國(guó)家的客單價(jià)從現(xiàn)在AE平臺(tái)上看,甚至高于美國(guó),比正常的歐洲國(guó)家也要高2-3倍。比如,一個(gè)做照明燈飾類目的賣家,在今年828大促期間,最大的店鋪總成交額達(dá)到10萬美金,這一爆發(fā)性突破來自速賣通的“石油計(jì)劃”,其在中東的沙特阿拉伯和阿聯(lián)酋這兩個(gè)國(guó)家銷售增長(zhǎng)顯著。其中,沙特的銷售額僅次于俄羅斯排名第二。據(jù)一起惠了解,速賣通于今年8月啟動(dòng)中東市場(chǎng)的“石油計(jì)劃”。在物流上,發(fā)往中東的包裹物流最快7天能送到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者手中。同時(shí),速賣通在沙特和阿聯(lián)酋這兩個(gè)中東重點(diǎn)國(guó)家加大了營(yíng)銷推廣力度,深化了與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅、網(wǎng)絡(luò)媒體以及本地媒體的合作?!爸袞|市場(chǎng)潛力巨大,將成為速賣通未來重點(diǎn)發(fā)展的市場(chǎng)之一?!蓖趺鲝?qiáng)表示,除此之外,未來速賣通還將主要在四個(gè)區(qū)域以點(diǎn)帶面區(qū)域化輻射:一是以俄羅斯為核心輻射周邊的俄語(yǔ)系國(guó)家;二是以西班牙和法國(guó)為核心,輻射到意大利、比利時(shí)以及周邊國(guó)家;三是以波蘭為核心的東歐國(guó)家;還有以美國(guó)和巴西為核心的美洲市場(chǎng)。王明強(qiáng)表示,針對(duì)重點(diǎn)投入的國(guó)家,速賣通會(huì)加大本地化投入。首先,速賣通要做全用戶的運(yùn)營(yíng),加大對(duì)時(shí)尚、品質(zhì)關(guān)注度高的用戶投入;其次,要做全品類運(yùn)營(yíng),主要在多元化、風(fēng)格化的服飾和非標(biāo)化的產(chǎn)品上持續(xù)發(fā)力。相應(yīng)的,速賣通會(huì)加強(qiáng)賣家服務(wù)和成長(zhǎng)上的投入,降低賣家入駐門檻。對(duì)中小賣家提供靈活的方案,幫助其解決基礎(chǔ)的保證金問題。在店鋪管理方面,尤其是賣家開多個(gè)店的時(shí)候,速賣通會(huì)對(duì)賣家開店的合理要求出臺(tái)新規(guī)則,降低難度。“降低門檻并不是降低對(duì)賣家商品質(zhì)量的要求或者一些基礎(chǔ)費(fèi)用,而是對(duì)賣家入駐時(shí)填寫信息、發(fā)布商品等基礎(chǔ)性工作做規(guī)則優(yōu)化?!蓖趺鲝?qiáng)補(bǔ)充道,另外,未來可以更好的利用阿里巴巴集團(tuán)的算法、AI和數(shù)據(jù)基礎(chǔ),幫助商家減少重復(fù)性勞動(dòng),自動(dòng)化完成流程性工作,減輕運(yùn)營(yíng)壓力,從而讓商家將更多的精力投入到選品、運(yùn)營(yíng)用戶等方面。
一起惠2018-09-21 09:21:52430 次
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