1月10日消息，繼去年年底全面開(kāi)放物流后，今日，京東宣布要將其供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流、營(yíng)銷以及金融等方面能力也全面開(kāi)放給供應(yīng)商和第三方品牌商。同時(shí)，京東商城的身份也隨之轉(zhuǎn)變，由互聯(lián)網(wǎng)渠道商轉(zhuǎn)型為泛零售服務(wù)提供商。據(jù)京東商城廣告部負(fù)責(zé)人顏偉鵬稱，基于供應(yīng)鏈管理體系和大數(shù)據(jù)，京東可指導(dǎo)品牌商進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)、客戶群細(xì)分，甚至分析不同地區(qū)消費(fèi)者的購(gòu)買喜好，指導(dǎo)品牌商線下鋪貨和發(fā)掘市場(chǎng)空白。此外，京東還將通過(guò)京騰計(jì)劃、京條計(jì)劃、京東開(kāi)普勒項(xiàng)目等幫助品牌商在不同場(chǎng)景下精準(zhǔn)連接消費(fèi)者。以微信小程序?yàn)槔?，昨日，京東成功幫助百草味、3M凈水、天王表等6家品牌商免費(fèi)開(kāi)發(fā)出了小程序，品牌商可在實(shí)體店、紙箱、商品包裝等鋪設(shè)其小程序的二維碼，消費(fèi)者掃碼即可轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)的京東旗艦店，形成線上線下全渠道和用戶、商品、庫(kù)存打通的體驗(yàn)閉環(huán)。為什么要轉(zhuǎn)型？京東集團(tuán)高級(jí)副總裁、京東營(yíng)銷平臺(tái)體系負(fù)責(zé)人徐雷認(rèn)為，單純獲取并售賣流量并不能解決實(shí)體經(jīng)濟(jì)的痛點(diǎn)，相反地，水漲船高的廣告成本正在加重品牌方的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，當(dāng)下品牌商的營(yíng)銷環(huán)境存在媒體分散化、屏幕多樣化、技術(shù)碎片化、消費(fèi)者行為的去中心化和大量的孤島數(shù)據(jù)5個(gè)方面的變化，對(duì)品牌商理解消費(fèi)者和把握消費(fèi)趨勢(shì)造成一定影響。而京東有信心幫助品牌商在變化中也能摸出一條清晰的路，“JDIDEAL強(qiáng)調(diào)以效果為核心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)整合營(yíng)銷以及開(kāi)放的品牌合作，連接多場(chǎng)景，構(gòu)建新型的品牌商與消費(fèi)者的關(guān)系，從而提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。京東的營(yíng)銷能力是基于實(shí)體零售的基因構(gòu)建的?！睋?jù)了解，上述的JDIDEAL指京東通過(guò)Integrated（整合營(yíng)銷）、Data-driven（數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)）、Effective（品效合一）、Access（開(kāi)放平臺(tái)）、Link（場(chǎng)景連接）5種手段，全面開(kāi)放其核心的數(shù)據(jù)和營(yíng)銷能力，幫助傳統(tǒng)品牌重新構(gòu)建與消費(fèi)者的關(guān)系。徐雷認(rèn)為，與單純的售賣流量相比，JDIDEAL所倡導(dǎo)的是幫助品牌商重新構(gòu)建與消費(fèi)者之間的關(guān)系，其中最關(guān)鍵的是能力共享和開(kāi)放平臺(tái)。京東商城平臺(tái)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人則韓瑞表示，京東會(huì)從拉新、持續(xù)運(yùn)營(yíng)、大促爆發(fā)、精準(zhǔn)投放四個(gè)節(jié)點(diǎn)，從行業(yè)運(yùn)營(yíng)、熱點(diǎn)運(yùn)營(yíng)和用戶運(yùn)營(yíng)三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化?！半娮由虅?wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)不是取代和對(duì)立的關(guān)系，而是一種相生相長(zhǎng)，能力互補(bǔ)的關(guān)系?！毙炖渍f(shuō)道。

同城物流平臺(tái)唯捷城配已于2016年12月6日正式完成A輪融資，投資方為德屹資本。唯捷城配市場(chǎng)總監(jiān)劉進(jìn)告訴聯(lián)商網(wǎng)，本輪融資主要強(qiáng)化信息系統(tǒng)研發(fā)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)資源建設(shè)、完善華東區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，這也是2017年的三大核心工作。據(jù)悉，唯捷城配2014年成立于廈門，2015年7月以上海為核心構(gòu)建全網(wǎng)同城物流平臺(tái)，為連鎖餐飲、連鎖零售、B2B平臺(tái)等企業(yè)級(jí)客戶提供倉(cāng)配一體化服務(wù)。唯捷城配在2015年12月完成Pre-A輪融資，投資方為大航海資本。唯捷城配定位B2B同城物流，這個(gè)領(lǐng)域的最大痛點(diǎn)在于低水平、低效率的服務(wù)，特別是在消費(fèi)升級(jí)和供應(yīng)側(cè)改革的背景之下，問(wèn)題尤為突出。除了城配客戶迫切期待高水平、低成本的物流服務(wù)以外，更大的影響因素是消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)入震蕩期。比如餐飲企業(yè)，從傳統(tǒng)單店模式向“連鎖化、工業(yè)化和單品化”轉(zhuǎn)變；比如零售企業(yè)，KA賣場(chǎng)的持續(xù)下行，連鎖便利店、新型零售終端發(fā)展迅速；比如零售企業(yè)，除了連鎖化加劇，上游分銷的互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì)也在加強(qiáng)。同城物流作為商品交付的核心環(huán)節(jié)，消費(fèi)供應(yīng)鏈的變化對(duì)同城物流提出了效率更高、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的要求。行業(yè)面臨的問(wèn)題是，客戶自建物流成本高風(fēng)險(xiǎn)大、管理水平低，物流外包比例快速提高，而現(xiàn)有城配企業(yè)的規(guī)模小、能力弱，很難提高運(yùn)營(yíng)效率和提供穩(wěn)定服務(wù)。區(qū)別于傳統(tǒng)的資源型、撮合型車貨匹配平臺(tái)，唯捷城配針對(duì)三大類目標(biāo)客戶群體，細(xì)化垂直細(xì)分品類，輸出SOP解決方案，用服務(wù)產(chǎn)品化解決非標(biāo)場(chǎng)景服務(wù)問(wèn)題，參與客戶物流運(yùn)營(yíng)優(yōu)化甚至重構(gòu)，既是客戶物流需求的供應(yīng)商，又是客戶運(yùn)營(yíng)體系的戰(zhàn)略伙伴，用專業(yè)能力為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。目前，唯捷城配通過(guò)“直營(yíng)+加盟”雙引擎擴(kuò)張方式，以上海、廣州、成都等核心在華東地區(qū)、華南地區(qū)和西南地區(qū)建立了超過(guò)20個(gè)城市的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。服務(wù)的高端客戶群，比如餐飲行業(yè)的星巴克、KOI、味千拉面、吉祥餛飩、西貝、九毛九、一品佳；零售客戶夏商集團(tuán)、來(lái)伊份、元初食品；B2B平臺(tái)客戶零售通、眾美聯(lián)等。唯捷城配目前擁有倉(cāng)儲(chǔ)面積20多萬(wàn)平方米，運(yùn)營(yíng)車輛近萬(wàn)部，通過(guò)打造服務(wù)產(chǎn)品化、系統(tǒng)智能化、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化能力，構(gòu)建創(chuàng)新城配體系，服務(wù)更多客戶。

已經(jīng)步入而立之年的國(guó)美擬定了一系列新階段的“計(jì)劃書(shū)”。在12月19日舉行的國(guó)美控股集團(tuán)30周年慶典上，作為整個(gè)公司的掌舵者，創(chuàng)始人黃光裕的夫人杜鵑公布了未來(lái)國(guó)美發(fā)展的新戰(zhàn)略，即建立以用戶、產(chǎn)品、平臺(tái)、服務(wù)、分享體驗(yàn)、線上線下融合為導(dǎo)向的“6+1”社交商務(wù)生態(tài)圈，打造新的零售格局。30年，對(duì)于那些百年企業(yè)不過(guò)是1/3的路程，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)相當(dāng)漫長(zhǎng)了。國(guó)美電器成立于1987年1月1日，坐標(biāo)北京前門珠市口東大街420號(hào)，一家不足一百平米的小門店。在創(chuàng)始人黃光裕的帶領(lǐng)下，這家小門店逐步搭建了“直銷式”家電營(yíng)銷模式，并最終成為首個(gè)在香港上市的內(nèi)地家電連鎖企業(yè)。2004年-2010年，可以說(shuō)是國(guó)美最輝煌的6年，期間合并了永樂(lè)、大中、三聯(lián)商社，以及其他大大小小的區(qū)域性連鎖企業(yè)，促使家電產(chǎn)品從傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)向?qū)I(yè)連鎖賣場(chǎng)轉(zhuǎn)變。此后由于種種原因，國(guó)美沒(méi)能抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，從此前的激進(jìn)開(kāi)始變得低調(diào)、保守，甚至有些消沉。近兩年來(lái)，這家公司一直在探索能夠適應(yīng)并趕超市場(chǎng)的方式，也在從原有的重線下輕線上，向線上線下融合轉(zhuǎn)變。在內(nèi)部管理、組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念等各方面也都發(fā)生了巨大變化。上述“6+1”戰(zhàn)略算是國(guó)美最新敲定的發(fā)展方向，開(kāi)始像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣注重用戶和產(chǎn)品體驗(yàn)，同時(shí)搭建以用戶為中心的各種圈子。“一方面是用戶可以參與產(chǎn)品從誕生前、使用中到用完回收整個(gè)生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)，可以提出他們的需求和建議。另一方面，圍繞這些建議，國(guó)美會(huì)開(kāi)放和整合自有生態(tài)圈資源?！睋?jù)杜鵑介紹，國(guó)美正在搭建社群平臺(tái)，來(lái)挖掘用戶潛在的需求以及相應(yīng)數(shù)據(jù)，目的是希望提升供需對(duì)接的精準(zhǔn)率，為低成本、高效率的定制奠定基礎(chǔ)。國(guó)美也在不斷調(diào)整線下和線上入口。線下以1800多家門店為主，相對(duì)單一，而線上會(huì)逐漸轉(zhuǎn)為以國(guó)美最新推出的Plus平臺(tái)為主要入口，在該平臺(tái)上提供更多樣性的服務(wù)。除了將原有線下在做的維修、保養(yǎng)、清潔家電等服務(wù)更多轉(zhuǎn)化到線上外，這家公司也在嘗試通過(guò)“美店”這種微店形式，吸引更多消費(fèi)者分享感興趣的產(chǎn)品、組建圈子以及出售產(chǎn)品。“未來(lái)的國(guó)美會(huì)逐步會(huì)開(kāi)始圍繞用戶經(jīng)營(yíng)和商品經(jīng)營(yíng)這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)角度來(lái)審視零售的發(fā)展?！鄙先我粋€(gè)多月的國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司CEO方巍強(qiáng)調(diào)，而在這背后，國(guó)美將從簡(jiǎn)單的零售商轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)性公司，通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)深層次挖掘用戶需求，形成個(gè)性化產(chǎn)品。國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司是國(guó)美在今年11月新組建的公司，其將國(guó)美在線、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，原國(guó)美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報(bào)。原國(guó)美在線CEO李俊濤和COO何陽(yáng)青在此次慶典上公布的新職務(wù)則分別是，國(guó)美控股集團(tuán)智能家居/家電制造板塊總裁和國(guó)美控股集團(tuán)智能手機(jī)制造板塊總裁。智能手機(jī)業(yè)務(wù)將依托于國(guó)美旗下的三聯(lián)商社獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。此前三聯(lián)商社曾收購(gòu)了德景電子，并在北京成立了聯(lián)美智科，上海也相應(yīng)成立了生態(tài)軟件開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)公司?！拔覀兊哪繕?biāo)是打造安全智能生活領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌。從手機(jī)拓展到個(gè)人和家庭，在智能硬件設(shè)備上提供國(guó)美的一系列軟件服務(wù)?！眹?guó)美智能手機(jī)總裁沙翔表示。這家公司認(rèn)為，手機(jī)技術(shù)中最重要的芯片技術(shù)，為此已和國(guó)內(nèi)最大自主芯片提供商紫光集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，同時(shí)投入大量人力和財(cái)力開(kāi)發(fā)國(guó)美自主的安全系統(tǒng)。收購(gòu)的德景可以在設(shè)計(jì)制造供應(yīng)鏈方面提供支持，而國(guó)美門店及線上平臺(tái)則負(fù)責(zé)渠道拓展。據(jù)沙翔透露，明年一季度國(guó)美將正式發(fā)布安全手機(jī)，主要賣點(diǎn)是存儲(chǔ)與系統(tǒng)分開(kāi)，采用虹膜生物識(shí)別及低壓快充技術(shù)。有關(guān)產(chǎn)品的定價(jià)策略和銷售人群、具體配置等方面，沙翔并未做具體介紹?？紤]到市面已有360、金立這樣主打安全性能的手機(jī)，國(guó)美想要在激烈的手機(jī)市場(chǎng)贏得一席之地并不容易。從整體來(lái)看，“國(guó)美需要應(yīng)對(duì)的最大挑戰(zhàn)并不在于手機(jī)或者數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)本身，而是這家公司過(guò)去30年的成功，需要進(jìn)行更加深刻、徹底的組織和理念變革。”中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院院長(zhǎng)毛基業(yè)教授表示。而這也決定著國(guó)美未來(lái)到底能夠走多快，走多遠(yuǎn)。

從2012年嶄露頭角,到2016年行業(yè)“領(lǐng)頭羊”宣布盈利,鋼鐵電商只用了5年時(shí)間,就實(shí)現(xiàn)了從燒錢到掙錢的轉(zhuǎn)變。鋼鐵電商的迅速崛起顯示,在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)之后,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已迎來(lái)發(fā)展風(fēng)口,未來(lái)5年還有相當(dāng)大的增長(zhǎng)空間。作為國(guó)內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)和流通重鎮(zhèn),2015年上海的鋼鐵電商平臺(tái)交易量達(dá)到4470億元,占電子商務(wù)交易總額的約27%。今年隨著鋼價(jià)反彈,主要交易平臺(tái)業(yè)績(jī)保持高速增長(zhǎng)。如找鋼網(wǎng)全年預(yù)計(jì)自營(yíng)交易量超過(guò)1300萬(wàn)噸,較去年有50%以上的增長(zhǎng)。鋼銀電商前三季度的結(jié)算交易量約1285萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)70%以上。寶鋼旗下的歐冶云商,全年目標(biāo)則直指2000萬(wàn)噸。比交易量增長(zhǎng)更受人關(guān)注的,是主要鋼鐵電商正在告別互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見(jiàn)的“燒錢”模式。找鋼網(wǎng)高級(jí)副總裁郎永淳表示,平臺(tái)上半年已實(shí)現(xiàn)整體盈利。在新三板掛牌的鋼銀電商財(cái)報(bào)顯示,前三季度其實(shí)現(xiàn)凈利1282萬(wàn)元。與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不同,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是在網(wǎng)上賣東西這么簡(jiǎn)單,還承擔(dān)著改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重任。賺錢后的鋼鐵電商能否保持初心,繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮?記者采訪發(fā)現(xiàn),未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”將在兩個(gè)方向上深入拓展。一是推動(dòng)鋼鐵企業(yè)的信息化、智能化發(fā)展。位于江蘇江陰的西城鋼鐵,最近就聯(lián)手找鋼網(wǎng),在倉(cāng)儲(chǔ)、物流和質(zhì)保等多個(gè)環(huán)節(jié)啟動(dòng)信息化戰(zhàn)略。今后,在西城鋼鐵生產(chǎn)的每卷鋼材的吊牌上,都有一個(gè)電子二維碼,里面集成了鋼材的長(zhǎng)、寬等規(guī)格信息和質(zhì)保信息。通過(guò)信息追溯,既避免規(guī)格出錯(cuò)影響開(kāi)票銷售,又避免市場(chǎng)上以次充好的行為?！耙粐嶄摬?不算倉(cāng)儲(chǔ)成本,每在倉(cāng)庫(kù)多呆一天,資金成本就達(dá)1塊錢。信息化可以明顯提高鋼材的周轉(zhuǎn)效率,實(shí)現(xiàn)降本增效，”西城鋼鐵總經(jīng)理惲強(qiáng)告訴記者。二是解決流通環(huán)節(jié)的金融服務(wù)等痛點(diǎn)。鋼銀電商副總裁徐賽珠表示,依托電商平臺(tái)上的企業(yè)用戶交易數(shù)據(jù),可以構(gòu)建信用體系,并在基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)多種形式的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。找鋼網(wǎng)首席運(yùn)營(yíng)官王常輝說(shuō),有了大數(shù)據(jù)做信用支撐,普惠金融才能成為現(xiàn)實(shí)。電商平臺(tái)的目標(biāo)是要形成一種“鋼鐵銀行”的模式?！半S著鋼鐵電商滲透率快速提升,其發(fā)展已位居大宗B2B電商之首?！眹?guó)海證券的研報(bào)指出。目前,鋼鐵電商的模式正在向油品、化工等其他產(chǎn)業(yè)快速?gòu)?fù)制。除了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，中國(guó)鋼鐵電商的國(guó)際化征程也已開(kāi)啟。包括找鋼網(wǎng)等平臺(tái)，從2015年開(kāi)始就在韓國(guó)等區(qū)域布局?！巴ㄟ^(guò)電商平臺(tái)，鋼廠繞開(kāi)了總代理、分代理和經(jīng)銷商等重重環(huán)節(jié)，一噸鋼材出口可以多賣至少8美元?！睈翉?qiáng)表示，下一步，包括越南、泰國(guó)和迪拜在內(nèi)的“一帶一路”沿線地區(qū)，將是國(guó)內(nèi)鋼鐵電商“走出去”的重要目標(biāo)。

近日，記者從中國(guó)最大海鮮供應(yīng)鏈企業(yè)“亞洲漁港”獲悉，其將獨(dú)立拆分旗下餐點(diǎn)產(chǎn)品，試水餐飲行業(yè)B2B模式，推出涵蓋中西點(diǎn)等數(shù)百種專業(yè)餐點(diǎn)產(chǎn)品線的“亞洲之星”品牌。近年來(lái)，不斷提高的城市化水平以及生活速度的加快正在逐漸改變消費(fèi)者的飲食習(xí)慣，人們選擇外食的幾率大幅增長(zhǎng)，除了繼續(xù)關(guān)注食品的口味與品質(zhì)之外，對(duì)出品效率的高要求也正在逐漸影響著消費(fèi)者對(duì)于餐飲門店的選擇。消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)變，以及快餐化的趨勢(shì)，正在推動(dòng)餐飲行業(yè)向便攜式、工業(yè)化產(chǎn)品的方向發(fā)展，而以面點(diǎn)為代表的餐點(diǎn)領(lǐng)域則顯示著餐飲行業(yè)中一個(gè)非常重要的方面。有行業(yè)人分析，餐飲食材B2B還處于萌芽上升階段，并吸引許多企業(yè)紛紛布局：美團(tuán)、餓了么相繼進(jìn)軍B端，搶占市場(chǎng)；三全、思念等企業(yè)也紛紛成立相關(guān)部門試水餐點(diǎn)B2B，發(fā)力餐飲渠道，餐點(diǎn)領(lǐng)域正逐漸受到眾多一線品牌的重視。亞洲漁港是海鮮餐飲解決方案的提供商，致力于提供海鮮產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈一站式服務(wù)，亞洲漁港方面表示，目前已構(gòu)建冷流物流系統(tǒng)、DC+干線物流體系、城區(qū)配送體系以及多個(gè)大型中轉(zhuǎn)倉(cāng)與幾十個(gè)基地倉(cāng)，以布局冷鏈網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，亞洲漁港也在中西面點(diǎn)、蔬菜水果等領(lǐng)域有所布局。其旗下全資子公司亞食聯(lián)發(fā)展(大連)有限公司定位于食材供應(yīng)B2B平臺(tái)，整合上下游產(chǎn)業(yè)和服務(wù)資源。聯(lián)合國(guó)內(nèi)外食材生產(chǎn)商、種養(yǎng)殖場(chǎng)、貿(mào)易商以及物流服務(wù)商等，為餐飲業(yè)、零售業(yè)、生鮮電商等提供各品類食材的銷售、展示、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、金融等一站式服務(wù)。亞洲漁港相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，亞洲漁港旗下研發(fā)團(tuán)隊(duì)致力于超過(guò)20萬(wàn)種食材的菜品研發(fā)，通過(guò)強(qiáng)大的餐飲大數(shù)據(jù)處理中心，可及時(shí)掌控中國(guó)最新最快的餐點(diǎn)潮流信息，并且結(jié)合市場(chǎng)潮流趨勢(shì)和餐飲業(yè)主的具體需求實(shí)現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意餐點(diǎn)輸出。有公開(kāi)資料顯示，餐飲食材B2B已然成為風(fēng)投的寵兒：美菜網(wǎng)于2016年6月獲投2億美元D輪融資；優(yōu)配良品于2016年1.2億A+輪融資；小農(nóng)女于2016年1月獲投數(shù)千萬(wàn)B輪融資...

鋼鐵流通領(lǐng)域正從“資源為王”向“渠道為王”時(shí)代切換，不少鋼企選擇順應(yīng)這股潮流，而背后真正的驅(qū)動(dòng)力則是鋼鐵舊有生存格局的轉(zhuǎn)變和不斷被推向深入的供給側(cè)改革。在鋼鐵行業(yè)近年來(lái)低迷的大背景下，鋼鐵行業(yè)無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈還是供應(yīng)鏈都是承壓明顯。在這種情況下，蘇州寶優(yōu)特金屬科技有限公司總經(jīng)理肖良城表示，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，從資金角度來(lái)講無(wú)非就是要高效、低成本地使用資金，而基于大數(shù)據(jù)來(lái)把握市場(chǎng)走向的鋼鐵電商平臺(tái)無(wú)疑是一種優(yōu)選。2015年，中國(guó)鋼鐵行業(yè)陷入量?jī)r(jià)皆無(wú)的窘境，行業(yè)盈利狀況隨之跌入谷底。中鋼協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2015年，全國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入2.89萬(wàn)億元，同比下降19.05%;全年虧損總額為645.34億元。時(shí)至2016上半年，黑色幽默的行情，狂歡了期貨，復(fù)產(chǎn)了鋼廠，同樣也激活了曾經(jīng)慘淡的鋼貿(mào)市場(chǎng)。鋼鐵電商勢(shì)力在鋼鐵流通版圖中正在快速崛起，除了與“互聯(lián)網(wǎng)+“的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲有關(guān)，更是鋼鐵行業(yè)自身問(wèn)題倒逼下的結(jié)果。面對(duì)慘烈的行情，鋼鐵電商不僅是互聯(lián)網(wǎng)闖入鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈階段性的產(chǎn)物，也是互聯(lián)網(wǎng)革命和鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈整合碰撞下的焦點(diǎn)。鋼鐵電商不僅會(huì)極大地改變鋼貿(mào)的形態(tài)，也會(huì)極大地改變整體鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的形態(tài)。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)鋼鐵工業(yè)整體盈利狀況不佳，2016年1月至6月黑色金屬冶煉及壓延業(yè)利潤(rùn)總額為690.3億元，利潤(rùn)率僅為2.31%。拖延利潤(rùn)率攀升的除了產(chǎn)能過(guò)剩之外，目前鋼鐵工業(yè)中普遍存在的效率低下也是癥結(jié)之一。正是因?yàn)樾实拖拢荛L(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)鋼鐵行業(yè)都被外界冠以“傻大黑粗”的行業(yè)特征。鋼銀電商副總經(jīng)理徐賽珠告訴記者，在傳統(tǒng)鋼貿(mào)產(chǎn)業(yè)流通中，因缺乏信用保障，為避免風(fēng)險(xiǎn)，自然形成了“熟人生意”的模式。然而，因?qū)蛹?jí)多，導(dǎo)致在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中為大量的交易成本買單，加重了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)擔(dān)，影響了產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。在此背景之下，以鋼銀電商、歐冶云商為代表的一批鋼鐵電商企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。以鋼銀電商為例，該公司成立于2008年，是一家由國(guó)內(nèi)上市公司“上海鋼聯(lián)集團(tuán)”投資控股的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的B2B大型鋼材現(xiàn)貨交易平臺(tái)。截至2016年第三季度，鋼銀電商成為——國(guó)內(nèi)首家持續(xù)盈利的鋼鐵電商平臺(tái)。鋼銀電商副總經(jīng)理黃堅(jiān)表示，雖然鋼鐵行業(yè)一直處于去產(chǎn)能“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的橋頭，但是鋼鐵行業(yè)仍然是一家擁有萬(wàn)億元級(jí)別的巨大市場(chǎng)，占GDP的比重也大致維持在10%的比例。而上海鋼聯(lián)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)的鋼貿(mào)企業(yè)數(shù)量有15萬(wàn)家之多。隨著產(chǎn)能過(guò)剩導(dǎo)致盈利降低，越來(lái)越多的鋼貿(mào)企業(yè)陷入了生存困局，“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”愈發(fā)成為行業(yè)共識(shí)。雖然經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的去產(chǎn)能供給側(cè)改革，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩卻問(wèn)題依然存在，而隨著煤炭?jī)r(jià)格的飆升和房地產(chǎn)行業(yè)重新進(jìn)入調(diào)控密集周期，鋼鐵行業(yè)利潤(rùn)再次收窄。鋼鐵流通領(lǐng)域鏈條過(guò)長(zhǎng)，生產(chǎn)至終端流通層級(jí)多的問(wèn)題再次成為問(wèn)題。傳統(tǒng)銷售渠道單一的問(wèn)題充分暴露，導(dǎo)致鋼鐵流通領(lǐng)域頻頻陷入“漲價(jià)無(wú)貨、跌價(jià)無(wú)市”的尷尬境地。可以說(shuō)，賣方市場(chǎng)的終結(jié)，給電子商務(wù)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在2015年，B2B電子商務(wù)交易規(guī)模達(dá)12.31萬(wàn)億元，同比增速為33.7%。B2B投資數(shù)量同比增長(zhǎng)約300%，獲投金額總數(shù)增長(zhǎng)約7倍。具體到鋼鐵流通領(lǐng)域，全國(guó)范圍內(nèi)，鋼鐵電商已超過(guò)300家，占全國(guó)大宗商品電商企業(yè)總數(shù)近48%左右。僅上海市鋼鐵電商交易額在2015年就達(dá)到4470億元，較2014年增長(zhǎng)21%，占上海電商交易總額41.5%。以鋼鐵電商為代表的B2B電商在2016年風(fēng)生水起，已有多家報(bào)出了盈利的消息且整體發(fā)展勢(shì)頭良好。鋼銀電商公布的2016年上半年報(bào)告顯示，截止2016年6月30日，2016年上半年?duì)I業(yè)收入為166.36億元，較上年同期增長(zhǎng)85.14%。寶鋼旗下的歐冶云商今年1-9月的融資額也達(dá)到118億元，較2015年14.97億元增長(zhǎng)689%。多家鋼鐵電商平臺(tái)的良好表現(xiàn)，將預(yù)示著鋼鐵電商有望繼續(xù)領(lǐng)跑。在眾多鋼鐵電商平臺(tái)紛紛火熱上線的同時(shí)，據(jù)公開(kāi)資料顯示，鋼銀電商的企業(yè)用戶數(shù)也已經(jīng)達(dá)到有6萬(wàn)多家。對(duì)此，黃堅(jiān)談道：“這是行業(yè)上下游客戶對(duì)鋼銀電商的認(rèn)可，這個(gè)認(rèn)可包括對(duì)平臺(tái)、服務(wù)和產(chǎn)品三個(gè)維度?！薄癇端電商不同于C端，除了用戶體驗(yàn)，更講究用戶黏性。黏性來(lái)自哪里?來(lái)自于服務(wù)，來(lái)自于在線交易、供應(yīng)鏈金融、支付結(jié)算、倉(cāng)儲(chǔ)加工、物流配送、數(shù)據(jù)信息等每一個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)中?！秉S堅(jiān)補(bǔ)充道。不過(guò)雖然發(fā)展?jié)摿薮?，但是?guó)內(nèi)通過(guò)鋼鐵電商平臺(tái)銷售的鋼材僅占總量的20%，區(qū)域發(fā)展不平衡，潛力巨大。而首先要面臨的就是傳統(tǒng)鋼貿(mào)商的抵觸心態(tài)。一名傳統(tǒng)鋼貿(mào)商向第一財(cái)經(jīng)記者表示，在合作的初期，很多鋼貿(mào)商認(rèn)為自己的資源被電商拿去了，因此抵觸心態(tài)濃厚。“但是鋼鐵電商這個(gè)平臺(tái)它是一個(gè)趨勢(shì)，是今后我們鋼貿(mào)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，它整合了社會(huì)的很多的資源，為我們的鋼鐵貿(mào)易商提供了一個(gè)很好的服務(wù)的平臺(tái)?！边@名傳統(tǒng)鋼貿(mào)商繼續(xù)說(shuō)道。

11月17日，有媒體曝出國(guó)美在線啟動(dòng)新一輪重組和高層人事調(diào)整，計(jì)劃將國(guó)美在線、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，名為“國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司“。原負(fù)責(zé)國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國(guó)美CFO方巍擔(dān)任新公司CEO一職，原國(guó)美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報(bào)。方巍本人在11月18日向界面新聞證實(shí)了上述消息，并就變動(dòng)的原因和國(guó)美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。公開(kāi)資料顯示，方巍于2005年1月加盟國(guó)美集團(tuán)，曾先后擔(dān)任國(guó)美財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)委員、集團(tuán)決策委員會(huì)委員。自2008年11月起一直為國(guó)美集團(tuán)代理首席財(cái)務(wù)官，2011年9月調(diào)任為國(guó)美集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官，后同時(shí)監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國(guó)美。從其過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，歷任百度高級(jí)架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級(jí)技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國(guó)美在線CEO李俊濤和COO何陽(yáng)青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級(jí)人物，但卻代表著一種新興力量。無(wú)論是年齡，還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國(guó)美經(jīng)歷了十年間的種種變故，對(duì)國(guó)美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗(yàn)，但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長(zhǎng)。按照方巍的解釋，國(guó)美在線每一次換帥都代表著在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時(shí)代，主要跟進(jìn)后臺(tái)技術(shù)架構(gòu)的完善，2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽(yáng)青時(shí)代，則強(qiáng)化了線上商品的供應(yīng)鏈能力。接下來(lái)的幾年，國(guó)美在線希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導(dǎo)的解決方案+服務(wù)公司。具體的計(jì)劃是，將國(guó)美旗下的國(guó)美在線、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等獨(dú)立App，統(tǒng)一聚焦至國(guó)美在線App，融合電商、服務(wù)、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通，所有平臺(tái)的訂單進(jìn)行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，借助自營(yíng)和第三方平臺(tái)來(lái)不斷擴(kuò)充SKU，從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營(yíng)為主，為用戶打造六種場(chǎng)景，包括娛樂(lè)休閑、生活美食、家裝設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)電視，智能物聯(lián)、電子商務(wù)。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國(guó)美在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要做的事情。根據(jù)國(guó)美近期的財(cái)報(bào)可知，盡管國(guó)美整體利潤(rùn)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，但國(guó)美在線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)百分之百以上的增長(zhǎng)。這其中與國(guó)美在線此前的基數(shù)較低有關(guān)，也與國(guó)美通過(guò)供應(yīng)鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)有關(guān)。當(dāng)外界對(duì)國(guó)美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時(shí)，這家公司一直試圖通過(guò)差異化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)來(lái)扳回一局?！暗浇衲昴甑祝谒袊?guó)美售賣的商品中，有40%是獨(dú)家的，這足以讓國(guó)美擁有不斷的利潤(rùn)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)價(jià)格。”據(jù)方巍介紹，目前國(guó)美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化，3C類產(chǎn)品由于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高相對(duì)少。此外，國(guó)美也通過(guò)OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權(quán)或尾銷權(quán)來(lái)強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力。也就是說(shuō)，由于是差異化產(chǎn)品，消費(fèi)者在國(guó)美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”，也無(wú)法在其他平臺(tái)進(jìn)行價(jià)格比對(duì)。借助包銷模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價(jià)格，這是方巍不斷強(qiáng)調(diào)的國(guó)美“強(qiáng)商品經(jīng)營(yíng)能力”。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商領(lǐng)域，僅憑商品經(jīng)營(yíng)能力顯然無(wú)法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離?！霸跒蹑?zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，很多業(yè)內(nèi)人士都說(shuō)要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身?！狈轿?qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)了新零售時(shí)代的到來(lái)。在這一時(shí)代，重組后的國(guó)美在線將著重強(qiáng)化技術(shù)、服務(wù)和社交能力。目前國(guó)美大約有一千多人的技術(shù)隊(duì)伍，前臺(tái)按事業(yè)部劃分，每個(gè)事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷，其中一個(gè)叫C2M，主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私?，這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似，主要通過(guò)對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及與供應(yīng)商的強(qiáng)化合作，來(lái)實(shí)現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國(guó)美管家和尚未市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)美+主要承擔(dān)服務(wù)和社交職能。據(jù)方巍透露，目前國(guó)美管家日活用戶已有500萬(wàn)，通過(guò)該服務(wù)可在移動(dòng)端直接查詢產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、發(fā)票等信息，以及咨詢服務(wù)。國(guó)美+則通過(guò)微店模式來(lái)拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣，任何人都可以申請(qǐng)注冊(cè)為微店店主，并對(duì)購(gòu)買的同類產(chǎn)品進(jìn)行討論。不過(guò)國(guó)美+項(xiàng)目尚處于內(nèi)測(cè)階段，此前由于嚴(yán)格的考核制度曾受到一部分國(guó)美員工質(zhì)疑，認(rèn)為可售產(chǎn)品種類有限、價(jià)格過(guò)高等。對(duì)此，方巍對(duì)界面新聞?dòng)浾呓忉尫Q，考慮到后臺(tái)的風(fēng)控能力，只開(kāi)放了部分商品庫(kù)。“這相當(dāng)于一個(gè)壓力測(cè)試，而非普惠的過(guò)程，現(xiàn)在我們也開(kāi)始通過(guò)一些游戲的方式來(lái)鼓勵(lì)員工參與，例如讓財(cái)務(wù)體系和人資體系PK等等。”讓國(guó)美仍堅(jiān)持發(fā)力電商業(yè)務(wù)的另一個(gè)重要原因是，這家公司認(rèn)為在行業(yè)線上線下融合過(guò)程中，還沒(méi)有哪家公司可以將商品和店鋪的運(yùn)營(yíng)能力、實(shí)體店面的體驗(yàn)?zāi)芰θ孔龊??！?010年以后，有的公司全部實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，有的則在線上形成大型電商平臺(tái)。市場(chǎng)上有看好我們的也有唱衰的，對(duì)實(shí)體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經(jīng)形成，線下的陣痛也結(jié)束了，能留到現(xiàn)在的也都扛住了。”方巍表示，后移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)國(guó)美而言更多意味著機(jī)遇。短期內(nèi)，國(guó)美在線的重組在業(yè)績(jī)上還很難有直接體現(xiàn)，但在國(guó)美所推進(jìn)的全渠道、場(chǎng)景化過(guò)程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來(lái)有可能成為中國(guó)第一家最大的線上線下零售平臺(tái)。

11月16日消息，日前，亞馬遜方面透露稱，雙11當(dāng)日，亞馬遜物流+為第三方賣家單日處理包裹量與日均相較，增加約7倍。全國(guó)訂單雙11當(dāng)日已按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成出庫(kù)發(fā)貨，到11月12日晚間，已通過(guò)亞馬遜當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)網(wǎng)絡(luò)送達(dá)到1100多個(gè)城市區(qū)縣的消費(fèi)者手中。亞馬遜方面介紹稱，亞馬遜物流+業(yè)務(wù)自2015年雙11前夕推出，該物流體系可幫助第三方賣家、電商客戶、傳統(tǒng)零售和制造企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理、干線運(yùn)輸及最后一公里配送。據(jù)了解到，亞馬遜物流+制定了智能分倉(cāng)方案，由原來(lái)單一倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一發(fā)往全國(guó)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者下單后三倉(cāng)或多倉(cāng)同時(shí)處理和發(fā)貨，這種智能方案也使全國(guó)平均配送時(shí)效提升了近20%。亞馬遜相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，針對(duì)一些電商客戶爆款商品的經(jīng)營(yíng)模式，亞馬遜物流+根據(jù)數(shù)據(jù)將爆款商品與消費(fèi)者常常拼單購(gòu)買的商品一起存儲(chǔ)在距離發(fā)貨區(qū)較近的貨位，縮短庫(kù)內(nèi)操作時(shí)間。對(duì)于最后一公里配送，亞馬遜物流+基于對(duì)高峰期單量的分布情況進(jìn)行分析并據(jù)此優(yōu)化配送路徑，并通過(guò)智能系統(tǒng)的輔助提高配送效率。此外，為及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，亞馬遜物流+也會(huì)模擬高峰期貨量進(jìn)行壓力測(cè)試和實(shí)戰(zhàn)演練，其在前期預(yù)測(cè)、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、人員安排等方面也會(huì)進(jìn)行一定準(zhǔn)備。為減少人為管理錯(cuò)誤發(fā)生，亞馬遜智能系統(tǒng)具備自動(dòng)盤點(diǎn)的能力。從上架、揀貨、分揀、包裝到出庫(kù)，系統(tǒng)可自查、糾錯(cuò)。

11月9日消息，日前，找鋼網(wǎng)與陜西精英科技股份有限公司（下稱“精英科技”）簽訂合作協(xié)議，雙方將共同出資打造服務(wù)于煤焦領(lǐng)域的B2B電商平臺(tái)“找焦網(wǎng)”。根據(jù)全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)查詢獲悉，找焦網(wǎng)（雙歐匯北京電子商務(wù)股份有限公司）成立于2016年1月8日。目前，法人代表張眉河。法人股東山西經(jīng)營(yíng)科技股份有限公司，自然人股東則為宋亞兵、王宇，總經(jīng)理則為劉廣進(jìn)。找鋼網(wǎng)方面介紹稱，山西是全國(guó)煉焦煤的主產(chǎn)地，煉焦原煤儲(chǔ)量占全國(guó)的55.35%，2015年煉焦精煤產(chǎn)量1.99億噸，占全國(guó)統(tǒng)計(jì)量的41.08%。在國(guó)家正在推進(jìn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，煤炭是其中的重點(diǎn)行業(yè)。如何處理好煤焦產(chǎn)業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型的關(guān)系成為社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)。從找鋼網(wǎng)方面了解到，找焦網(wǎng)希望實(shí)現(xiàn)煤焦企業(yè)與鋼廠資源的快速對(duì)接，打通上、下游資金通道，提高行業(yè)效率，由傳統(tǒng)供應(yīng)模式向定制化服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，破解企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。找鋼網(wǎng)方面介紹稱，目前，找焦網(wǎng)已在山西主要焦煤基地建立了戰(zhàn)略供應(yīng)點(diǎn)，并與重鋼、攀華等鋼廠及主要貿(mào)易商達(dá)成初步合作，在日照港等多個(gè)港口建立了物流發(fā)運(yùn)點(diǎn)。之后，找焦網(wǎng)將通過(guò)焦、鋼行業(yè)上下游聯(lián)動(dòng)，打造國(guó)內(nèi)煤焦領(lǐng)域綜合服務(wù)商。此外，出資找焦網(wǎng)，找鋼網(wǎng)可為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)減少中間交易環(huán)節(jié)，找焦網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)煤焦企業(yè)——找焦網(wǎng)——鋼廠——找鋼網(wǎng)的全供應(yīng)鏈閉環(huán)。從獲取的找鋼網(wǎng)與找焦網(wǎng)的合作方式的PPT中顯示，鋼廠可通過(guò)找鋼網(wǎng)售賣鋼材并獲得資金，并通過(guò)資金購(gòu)買煤炭?；蛞韵蛘忆摼W(wǎng)出售鋼材的方式，獲取找焦網(wǎng)的煤炭。公開(kāi)資料顯示，精英科技，2016年6月進(jìn)入新三板創(chuàng)新層，精英科技服務(wù)煤礦超過(guò)2000座，占全國(guó)煤礦數(shù)量的20%。

“半夜起來(lái)給未滿月的女兒沖奶粉，在剛剛打開(kāi)的網(wǎng)購(gòu)進(jìn)口奶粉中發(fā)現(xiàn)了一只蟲(chóng)子，我要求網(wǎng)商退貨，竟一波三折?！苯眨|寧大連消費(fèi)者鄭先生向記者講述了自己跟網(wǎng)店交涉退貨的過(guò)程。網(wǎng)購(gòu)進(jìn)口奶粉有蟲(chóng)今年9月初，鄭先生的妻子生下一個(gè)女兒。10月8日夜里11時(shí)許，孩子哭鬧，鄭先生立刻爬起來(lái)沖奶粉?！爱?dāng)時(shí)，我打開(kāi)包裝袋正要用小勺舀一勺奶粉，就看見(jiàn)奶粉里有一個(gè)黑乎乎的東西在動(dòng)?！编嵪壬屑?xì)一看，那個(gè)在奶粉中動(dòng)的東西竟是一只蟲(chóng)子?！斑@袋奶粉是新打開(kāi)包裝的，怎么會(huì)有蟲(chóng)子？”鄭先生隨即錄下了這一場(chǎng)景，并拍了照片。記者在鄭先生展示的視頻中看到，蟲(chóng)子長(zhǎng)約一厘米，在奶粉中拖出一條長(zhǎng)長(zhǎng)的痕跡。鄭先生向記者介紹說(shuō)，奶粉是妻子今年8月在“寶寶樹(shù)”論壇上，一個(gè)叫“美囤媽媽”的電商購(gòu)物頻道購(gòu)買的，當(dāng)時(shí)一共買了兩盒美素一段嬰幼兒奶粉，據(jù)稱是從荷蘭進(jìn)口的，168元錢一盒，每盒800克，每盒中各有400克的奶粉兩小袋。此后，他們又購(gòu)買了4盒美素奶粉。鄭先生的妻子生下女兒后，需要混合喂養(yǎng)，提前購(gòu)買的奶粉便派上了用場(chǎng)。“只是沒(méi)想到才吃到第二盒就出現(xiàn)了蟲(chóng)子。”鄭先生說(shuō)，發(fā)現(xiàn)蟲(chóng)子的第二天，他聯(lián)系“美囤媽媽”客服要求退貨，過(guò)程并不順利。鄭先生按“美囤媽媽”客服要求，將自己所拍攝的視頻和照片發(fā)給對(duì)方，要求退掉前后兩次購(gòu)買的6盒奶粉。客服回復(fù)否認(rèn)奶粉自帶蟲(chóng)子，表示不能退貨。經(jīng)過(guò)交涉，“美囤媽媽”的態(tài)度有所轉(zhuǎn)變，表示供應(yīng)商方面同意退回未打開(kāi)包裝的奶粉，至于有蟲(chóng)子的奶粉，只能退半袋的錢，但鄭先生要承擔(dān)發(fā)貨運(yùn)費(fèi)和通關(guān)的費(fèi)用。鄭先生對(duì)此不滿意。外包裝無(wú)中文標(biāo)簽《食品安全法》第九十七條規(guī)定，進(jìn)口的預(yù)包裝食品、食品添加劑應(yīng)當(dāng)有中文標(biāo)簽，還應(yīng)當(dāng)有中文說(shuō)明書(shū)。沒(méi)有中文標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)或者標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)不符合規(guī)定的，不得進(jìn)口?！妒称钒踩ā返谝话偎氖藯l規(guī)定，生產(chǎn)不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品或者經(jīng)營(yíng)明知是不符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品，消費(fèi)者除要求賠償損失外，還可以向生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者要求支付價(jià)款十倍或者損失三倍的賠償金；增加賠償?shù)慕痤~不足1000元的，為1000元。記者發(fā)現(xiàn)，鄭先生第一次購(gòu)買的兩盒奶粉的外包裝盒上，除了一個(gè)二維碼，再無(wú)其他中文字樣，均為外文。二維碼為寧波跨境貿(mào)易電子商務(wù)進(jìn)口商品防偽溯源碼。記者通過(guò)該二維碼查詢，結(jié)果顯示，美素奶粉的原產(chǎn)國(guó)為荷蘭，進(jìn)口代理商為浙江省糧油食品進(jìn)出口股份有限公司，除此之外還有報(bào)檢和報(bào)關(guān)相關(guān)信息等。記者通過(guò)電話聯(lián)系到在上海的“美囤媽媽”?？头Q，他們網(wǎng)店的商品均由經(jīng)銷商供貨，以電商的形式進(jìn)行營(yíng)銷。記者報(bào)上了鄭先生的購(gòu)物單號(hào)?？头裾J(rèn)奶粉中的蟲(chóng)子是“原生”的，稱奶粉是通過(guò)充氮?dú)獠⒑Y粉進(jìn)行生產(chǎn)罐裝的，而蟲(chóng)子的生長(zhǎng)需要氧氣和水分，不排除消費(fèi)者開(kāi)罐后保存不當(dāng)或在潮濕陰雨的季節(jié)導(dǎo)致奶粉生蟲(chóng)子。關(guān)于奶粉外包裝盒上無(wú)中文標(biāo)簽的問(wèn)題，客服說(shuō)“這是進(jìn)口商品，當(dāng)然不會(huì)有中文標(biāo)簽”?？头€表示，可以提供海外清關(guān)證明標(biāo)識(shí)。截至記者發(fā)稿時(shí)，未收到該證明標(biāo)識(shí)。經(jīng)銷商同意退貨進(jìn)口商品就沒(méi)有中文標(biāo)志嗎？近日，遼寧出入境檢驗(yàn)檢疫局負(fù)責(zé)人接受記者采訪時(shí)表示，這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。該負(fù)責(zé)人表示，規(guī)范的進(jìn)口商品標(biāo)簽上應(yīng)該有名稱、規(guī)格、凈含量、生產(chǎn)日期、成分或者配料表，還要有生產(chǎn)者的名稱、地址、聯(lián)系方式、保質(zhì)期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、貯存條件、生產(chǎn)許可證編號(hào)，進(jìn)口食品的中文標(biāo)簽還要寫明進(jìn)口食品的原產(chǎn)地、境內(nèi)代理商的名稱/地址/聯(lián)系方式，使用的食品添加劑在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中的通用名稱，專供嬰幼兒和其他特定人群的主輔食品標(biāo)簽要寫明主要營(yíng)養(yǎng)成分及其含量等?！坝捎诳缇畴娚踢M(jìn)口食品方面問(wèn)題頻發(fā)，國(guó)家對(duì)跨境電商食品特別是乳制品、奶粉類都有更為嚴(yán)格的監(jiān)管?！痹撠?fù)責(zé)人說(shuō)，消費(fèi)者在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和跨境電商購(gòu)買食品時(shí)要多了解相關(guān)的政策法規(guī)，出現(xiàn)糾紛時(shí)便于維權(quán)。10月22日，“美囤媽媽”方面回復(fù)稱，將對(duì)鄭先生所購(gòu)買的美素奶粉進(jìn)行全額退貨，運(yùn)費(fèi)由鄭先生先行墊付，奶粉退回后，將給予鄭先生運(yùn)費(fèi)補(bǔ)償。

10月27日晚間消息，阿里巴巴集團(tuán)今日宣布，將旗下旅行品牌“阿里旅行”升級(jí)為全新品牌“飛豬”，英文名“Fliggy”。2014年10月28日，阿里巴巴集團(tuán)宣布將旗下航旅事業(yè)部升級(jí)為航旅事業(yè)群，“淘寶旅行”升級(jí)為全新獨(dú)立品牌“阿里旅行·去啊”。其實(shí)在消息正式公布之前，就有媒體以阿里系慣用動(dòng)物的偏好猜測(cè)可能會(huì)命名為“飛豬”，不過(guò)最終定為“阿里旅行·去啊”。飛豬將目標(biāo)客群鎖定為互聯(lián)網(wǎng)下成長(zhǎng)起來(lái)的一代，結(jié)合阿里大生態(tài)，面向年輕人度假尤其是境外旅行服務(wù)。與此前剛剛推出的面向企業(yè)差旅服務(wù)的阿里商旅一起構(gòu)成阿里巴巴旗下的旅行業(yè)務(wù)單元。阿里旅行今日在位于北極圈內(nèi)的芬蘭圣誕老人村，舉辦了一場(chǎng)主題為“比夢(mèng)想走更遠(yuǎn)”的極光音樂(lè)會(huì)?！奥眯?、音樂(lè)、夢(mèng)想…這些極光音樂(lè)會(huì)所代表的主題元素，恰是現(xiàn)在年輕人最為喜愛(ài)和向往的”，飛豬品牌負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，市場(chǎng)需求在發(fā)生轉(zhuǎn)變，年輕一代帶來(lái)了旅行消費(fèi)的升級(jí)，因此“在品牌上應(yīng)當(dāng)做出勇敢的變化”?！帮w豬”品牌的Logo輪廓是代表飛翔的字母“F”的變形，也是翅膀的造型，中間為卡通形象，結(jié)合金黃色的主色，代表著朝氣與活力。品牌Slogan也由“世界觸手可行”變?yōu)椤氨葔?mèng)想走更遠(yuǎn)”。在新品牌發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、飛豬總裁李少華還首次透露了一組數(shù)字：飛豬用戶數(shù)目前已超2億，App下載量愈1億，日均訪問(wèn)用戶數(shù)達(dá)1000萬(wàn)。李少華概括了新品牌飛豬最為核心的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：聚焦出境游體驗(yàn)、聚焦互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。今年年初，阿里旅行已針對(duì)東南亞和北美發(fā)布了海外度假戰(zhàn)略。根據(jù)阿里方面公布的數(shù)據(jù)，截至目前，阿里旅行平臺(tái)上已擁有超過(guò)30家國(guó)內(nèi)航空公司、超過(guò)20家境外航空公司開(kāi)設(shè)旗艦店。與此同時(shí)，萬(wàn)豪、雅高、香格里拉等全球知名高端酒店集團(tuán)也已入駐飛豬平臺(tái)。新品牌發(fā)布的同時(shí)，飛豬還發(fā)布了歐洲目的地戰(zhàn)略，準(zhǔn)備從線下到線上多維度挖掘當(dāng)?shù)啬康牡刭Y源。飛豬計(jì)劃與歐洲諸國(guó)深度合作，在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)地面實(shí)體服務(wù)站，為中國(guó)游客提供中文服務(wù)。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新方面，除了未來(lái)酒店、未來(lái)景區(qū)等，飛豬還宣布即將上線“出境超市”，將出境自由行的多品類商品要素化、精選化、便捷化，方便用戶選購(gòu)和搭配。而實(shí)際上，在今年的雙11全球狂歡節(jié)啟動(dòng)儀式上，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇提出了“全球買、全球賣”的全球化戰(zhàn)略升級(jí)。飛豬所主打的出境旅游產(chǎn)品，對(duì)接了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者與海外服務(wù)商，成為阿里全球化戰(zhàn)略升級(jí)的實(shí)施者。同時(shí)，在阿里整體全球化戰(zhàn)略升級(jí)過(guò)程中，支付寶與旅行業(yè)務(wù)的互融也越來(lái)越深。支付寶在海外的機(jī)場(chǎng)、免稅店的普及程度越來(lái)越高，兩個(gè)業(yè)務(wù)也將聯(lián)手征戰(zhàn)海外。

安利、完美等直銷品牌在各地?zé)徜N的時(shí)候，作為第一家在中國(guó)獲得直銷牌照的老牌國(guó)際巨頭，雅芳卻正經(jīng)歷尷尬的業(yè)績(jī)。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，雅芳門店在國(guó)內(nèi)已經(jīng)大幅縮減。以西安為例，現(xiàn)在僅剩4家，且部分門店已開(kāi)始做美甲等副業(yè)。雅芳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司凈利已經(jīng)虧損多年，其2015年凈利更是出現(xiàn)斷崖式下滑，從2014年的-3.849億美元下滑至-11.456億美元，而其去年在中國(guó)的營(yíng)收也下滑29%。公司今年上半年凈利繼續(xù)虧損-1.322億美元。去年中國(guó)營(yíng)收下滑近三成根據(jù)雅芳2015年年報(bào)，公司當(dāng)年在中國(guó)營(yíng)收較上年同期下降28%~29%，這一下降幅度遠(yuǎn)大于其在亞太地區(qū)營(yíng)收的下滑比例11%，亦遠(yuǎn)高于其2014年較2013年的下降幅度10%。雅芳（中國(guó)）有限公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人楊女士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，雅芳最近幾年?duì)I收下滑和銷售渠道受限分不開(kāi)關(guān)系?！皬?999年開(kāi)始，雅芳用專賣店的形式做銷售。2005年雅芳拿到中國(guó)第一塊直銷牌照之后，就開(kāi)始用直銷的形式在中國(guó)經(jīng)營(yíng)。”然而從專賣店向直銷的轉(zhuǎn)變并未使雅芳獲得預(yù)期的成功，卻使其失去了大量的專賣店。楊女士稱，“我們?cè)谌珖?guó)有六七千家專賣店，但2010年我們做了這樣一個(gè)決定，就是全面做直銷，專賣店不再積極去做?！钡@樣的轉(zhuǎn)變使許多專賣店的店主難以適應(yīng)，雅芳的專賣店從那時(shí)開(kāi)始大幅縮減。2013年之后，雅芳試圖再做回專賣店，以零售的方式做銷售，并設(shè)置公司直營(yíng)店。“但是在當(dāng)時(shí)的背景下，這并沒(méi)有得到一個(gè)立竿見(jiàn)影的效果?！睏钆空f(shuō)道。店面的大幅度減少對(duì)雅芳的營(yíng)業(yè)影響不可謂不大。雅芳2015年年報(bào)顯示，2013年下半年開(kāi)始，中國(guó)區(qū)域內(nèi)雅芳門店的減少對(duì)公司營(yíng)收產(chǎn)生了負(fù)面影響。楊女士也稱，“門店少了，消費(fèi)者接觸我們的機(jī)會(huì)就少，所以讓我們的銷售變得不容易。”記者實(shí)地走訪雅芳在西安僅剩的4家門店，發(fā)現(xiàn)其店面都不算大，且其中有的已經(jīng)開(kāi)始“搞副業(yè)”做美甲，真正銷售產(chǎn)品的店面只剩僅容兩人通過(guò)的狹窄的一條。這幾家店的工作人員都表示，雖然現(xiàn)在產(chǎn)品銷售情況不如從前，但在目前市場(chǎng)大環(huán)境下，很多品牌都受到了影響。記者注意到，不僅在中國(guó)，雅芳在全球的營(yíng)收自2011年到2015年都呈現(xiàn)不斷下滑趨勢(shì)，其去年?duì)I收僅為2011年的三分之二。而公司凈利潤(rùn)也已經(jīng)多年為負(fù)，其中去年凈利更是出現(xiàn)斷崖式下滑，為-11.456億美元。雅芳欲升級(jí)專賣店形象雅芳作為很早就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“老字號(hào)”化妝品企業(yè)，如今的境遇可謂十分尷尬。如今，國(guó)家政策持續(xù)推動(dòng)直銷這種商業(yè)模式。在2015年11月發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極發(fā)揮新消費(fèi)引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動(dòng)力的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出要積極培育國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)，“暢通商品進(jìn)口渠道，穩(wěn)步發(fā)展進(jìn)口商品直銷等新型商業(yè)模式”。商務(wù)部、工商總局2016年3月17發(fā)布公告稱，根據(jù)《直銷管理?xiàng)l例》，對(duì)直銷產(chǎn)品范圍進(jìn)行了調(diào)整，除化妝品、保潔用品、保健食品、保健器材、小型廚具之外，增加了家用電器。應(yīng)該說(shuō)，直銷行業(yè)的情況是整體趨好。對(duì)此，楊女士表示，公司在2006年拿到直銷牌照以來(lái)，一方面由于公司自身經(jīng)營(yíng)模式的不當(dāng)而在之后長(zhǎng)期處于轉(zhuǎn)型過(guò)程；另一方面由于近年來(lái)市場(chǎng)大量同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涌入中國(guó)市場(chǎng)，致使公司員工流失和業(yè)績(jī)下滑。對(duì)于網(wǎng)上傳言的“暫停直銷”，楊女士表示，這個(gè)情況是由于公司本身直銷業(yè)務(wù)已經(jīng)很少，現(xiàn)在要突破，尋找新模式。而接下來(lái)要做的，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，要專注于旗艦店和做專賣店形象的升級(jí)。在網(wǎng)上會(huì)設(shè)立一個(gè)B2C和一個(gè)O2O的運(yùn)行模式。今后會(huì)加強(qiáng)旗艦店的精致度和專業(yè)度。同時(shí)，會(huì)通過(guò)經(jīng)銷商自己開(kāi)網(wǎng)店。“今年以來(lái)在專賣店這塊，我們推了一個(gè)升級(jí)計(jì)劃，就是把專賣店的形象升級(jí)，當(dāng)然我們不強(qiáng)制要求所有專賣店強(qiáng)制一次性升級(jí)，我們是用鼓勵(lì)的形式。所以，逐步讓我們的專賣店有一個(gè)新的形式，在人潮比較多的地方開(kāi)設(shè)一個(gè)新的形象店，讓新的消費(fèi)者能夠進(jìn)到我們的店里來(lái)?！睏钆空f(shuō)。

兩年前被診斷為咽喉癌，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的集中治療和修養(yǎng)后，現(xiàn)年64歲的坂本龍一又回到了公眾視野之中。上半年的《荒野獵人》、《如果和母親一起生活》，最近上映的電影《怒》所有這些配樂(lè)統(tǒng)統(tǒng)都是他。突然三部作品回歸，讓人瞬間忘記了他之前還是個(gè)癌癥病人?；囊矮C人假如和母親生活的話怒坂本龍一，作曲家、編曲家、鋼琴演奏家，一個(gè)有著各種各樣標(biāo)簽的音樂(lè)家，喜歡他的人都叫他「教授」，3歲開(kāi)始學(xué)習(xí)鋼琴，受過(guò)嚴(yán)格的音樂(lè)訓(xùn)練，1978年專輯《ThousandKnives》出道，同年和細(xì)野晴臣、高橋幸宏組成YMO樂(lè)隊(duì)。開(kāi)始廣為人知之際1984年參演電影《圣誕快樂(lè)，勞倫斯先生》并為其配樂(lè)，《MerryChristmasMr.Lawrence》略顯平淡的曲調(diào)，然而配合電影畫面卻顯得尤為打動(dòng)人心。1987年坂本龍一為電影《末代皇帝》配樂(lè)，在音樂(lè)中仿佛看得到一個(gè)王朝的興衰更迭，并獲得當(dāng)年奧斯卡金像獎(jiǎng)、金球獎(jiǎng)以及格萊美獎(jiǎng)，開(kāi)始走上歐美舞臺(tái)。教授成就最大的便是在19世紀(jì)末推出的的三大電子音樂(lè)專輯《音樂(lè)圖鑒》、《NEOGEO》以及《未來(lái)派野狼》，實(shí)驗(yàn)性的加入各種西方音樂(lè)元素，就算現(xiàn)在聽(tīng)，都無(wú)不感嘆他的前衛(wèi)性。每每觀看坂本龍一的音樂(lè)會(huì)，都是頭深深得低著，黑色的頭發(fā)掃過(guò)琴鍵，幾乎看不到任何表情，卻能感受到教授對(duì)于音樂(lè)的無(wú)比熱忱。不過(guò)而今也已是白發(fā)蒼蒼了。有人曾經(jīng)戲稱教授是在和「鋼琴做愛(ài)」。20世紀(jì)開(kāi)始，教授陸續(xù)參與到眾多廣告CM和電影、紀(jì)錄片的配樂(lè)工作中，2014年下旬突患咽喉癌，中斷了一切工作。YMO坂本龍一在電影《圣誕快樂(lè)，勞倫斯先生》中出演坂本龍一電子音樂(lè)專輯《NEOGEO》演奏中的坂本龍一治療修養(yǎng)期間的坂本龍一對(duì)于音樂(lè)和工作的態(tài)度發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。下面是教授接受網(wǎng)站NIKKEISTYLE的部分采訪，聊了接受創(chuàng)作《如果和母親一起生活》配樂(lè)工作的理由，以及癌癥痊愈后現(xiàn)在關(guān)于音樂(lè)、關(guān)于人生的思考。再一次擔(dān)當(dāng)日本電影配樂(lè)的工作，距離上一部已經(jīng)很久了我其實(shí)對(duì)日本電影，特別是過(guò)去包含著日本歷史的電影作品很感興趣。很尊敬小津安二郎和黑澤明等導(dǎo)演。過(guò)去日本電影的黃金期，可謂是人才濟(jì)濟(jì)，我到現(xiàn)在還會(huì)看那時(shí)候的電影，非常喜歡。山田導(dǎo)演可以說(shuō)是那個(gè)時(shí)代最后一位導(dǎo)演了吧。也是我十分尊重的導(dǎo)演，很喜歡看山田導(dǎo)演的《寅次郎的故事》，所以剛開(kāi)始接到山田導(dǎo)演的拜托時(shí)，感覺(jué)既光榮又有些惶恐?！度绻湍赣H一起生活》的樂(lè)譜對(duì)于您來(lái)說(shuō)，這是生病痊愈后的首項(xiàng)工作。而且還接受了亞利桑德羅·岡薩雷斯·伊納里多導(dǎo)演《荒野獵人》的配樂(lè)，兩項(xiàng)工作同時(shí)進(jìn)行會(huì)有一些壓力嗎？當(dāng)然有。在30歲精力更充沛的時(shí)候也沒(méi)有同時(shí)進(jìn)行過(guò)兩項(xiàng)如此艱巨的工作，現(xiàn)在60歲了，確實(shí)是對(duì)體力和精力的一種「摧殘」。突然接到如此艱巨的工作，當(dāng)時(shí)是抱著癌癥再?gòu)?fù)發(fā)可能會(huì)死掉的覺(jué)悟的。亞歷桑德羅導(dǎo)演要求很嚴(yán)格，特別說(shuō)明了「配樂(lè)要的不是節(jié)奏，而是音樂(lè)的那種厚重感」。工作的壓力是很大的。大病初愈之后，我也不能立馬回到那種一天8小時(shí)都集中在音樂(lè)的狀態(tài)上，時(shí)間很不充足，都感覺(jué)到有些神經(jīng)衰弱。經(jīng)常會(huì)有「要被辭退了」的感覺(jué)。但是是因?yàn)楹苄刨囄业娜税萃形遥陀X(jué)得一定要拿出所有精力來(lái)完成這個(gè)工作，不能讓對(duì)方失望。痊愈之后，對(duì)于工作心境有變化嗎？嗯……確實(shí)不能像以前那么淺薄地對(duì)待工作了。我是那種對(duì)很多事情都懷有興趣，好奇心很旺盛的人。但是，說(shuō)到自己的工作，還是以音樂(lè)為主。也因?yàn)檫@樣，自己關(guān)注的焦點(diǎn)都是音樂(lè)這一個(gè)點(diǎn)，想要做得更深入些。在這個(gè)意義上的話，或許是有些改變的。而且因?yàn)樯?，精力、體力還有能力都不能和以前相比了，但是就像電影《荒野獵人》中萊昂納多扮演的休一樣，在大雪原中氣喘吁吁地前進(jìn)著，稍加注意的話，是比以前更加堅(jiān)定了。所以對(duì)于康復(fù)之后的我來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在懷著的是一種「這是我人生第二次的開(kāi)始」的心情。電影《荒野獵人》的劇照因?yàn)榛疾?，人生觀有什么改變嗎？現(xiàn)在的我已經(jīng)64歲了，如果人生能活到80歲的話，現(xiàn)在也只剩下20年了。20年很快的，所以做了一個(gè)「死之前一定要讀的書(shū)」這么一個(gè)100本書(shū)的計(jì)劃。凈是些希臘悲劇神話和夏目漱石全集。不過(guò)因?yàn)榈昧税┌Y，也可能過(guò)不了20年，可能1年后就去世了。一年的話，差不多讀個(gè)十本左右。一想到只剩下這么短時(shí)間了，就很著急的挑選讀書(shū)，書(shū)架旁邊也放著椅子，想著要經(jīng)常讀這些書(shū)。都是些什么類型的書(shū)？有些想不起來(lái)了。不過(guò)覺(jué)得很對(duì)不起父親，讀的并不是一些文藝類型的書(shū)，反而都是哲學(xué)、人類學(xué)什么的。在身體恢復(fù)之后，對(duì)很多方面又萌生了新的興趣，選擇了很多讀書(shū)列表之外的書(shū)來(lái)讀。而且不可思議的是，最后執(zhí)著的不是音樂(lè)而是書(shū)，真的是在書(shū)包圍一下成長(zhǎng)著……進(jìn)行錄音工作的坂本龍一今后，還想要挑戰(zhàn)什么嗎？目前一直在之前不怎么喜歡的夏威夷進(jìn)行療養(yǎng)和居住。夏威夷在我的想法中，一直是旅游觀光的地方，不怎么喜歡，不過(guò)這一次不是在旅館而是在家里通過(guò)治療設(shè)備得到了很好的療養(yǎng)。如果不說(shuō)旅游觀光地的話，覺(jué)得把夏威夷作為普通生活的地方也不錯(cuò)。有山有水，氣候也很怡人，現(xiàn)在想去一些這樣的地方。這之后會(huì)開(kāi)始世界巡演嗎？這個(gè)當(dāng)然。腦子里已經(jīng)開(kāi)始想當(dāng)?shù)氐穆玫?、演奏?huì)現(xiàn)場(chǎng)還有飯店了，雖然這些地方呆個(gè)一年的話不太可能，不過(guò)3個(gè)月左右的話還是可行的，可以了解一下當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)性。像是臺(tái)灣、香港、葡萄牙、冰島這些地方，想要一邊感受著當(dāng)?shù)厣畹墓?jié)奏，一邊創(chuàng)作音樂(lè)。工作中的坂本龍一現(xiàn)在的興趣是在哪里呢？想開(kāi)始一段尋找世界樂(lè)器之旅。對(duì)于琵琶、西塔兒琴、口琴這些很感興趣，雖然準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)需要下一番功夫，不過(guò)還是想要試一試。恢復(fù)健康之后，好奇心也變得旺盛起來(lái)了，感興趣的范圍擴(kuò)大了很多。但是事實(shí)上，人生余下的時(shí)間并沒(méi)有多少。必須克制自己好奇心的部分，把時(shí)間都用到音樂(lè)上。今后還是會(huì)更加注重音樂(lè)的創(chuàng)作。

與信用卡曾經(jīng)顛覆了消費(fèi)世界一樣，你在便利店、外賣或訂票平臺(tái)買單所使用的移動(dòng)支付功能現(xiàn)在開(kāi)始接替信用卡，成為推動(dòng)消費(fèi)社會(huì)的關(guān)鍵因素。麥肯錫最近發(fā)布的一份報(bào)告顯示，在發(fā)展中國(guó)家，還有20億人未曾接觸過(guò)數(shù)字金融服務(wù)（digitalfinance）。假如這些人能在線完成支付或是轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，到2025年，發(fā)展中國(guó)家的GDP會(huì)平均上漲6%。除了能砍掉銀行在雇傭人力或轉(zhuǎn)賬時(shí)產(chǎn)生的大量服務(wù)開(kāi)支，以及減少政府貪腐行為，數(shù)字金融拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最顯著的方式還是促進(jìn)消費(fèi)。一個(gè)可參考的例子，是信用卡的滲透率對(duì)消費(fèi)及GDP的促進(jìn)作用。擁有信用卡等于通過(guò)負(fù)債的方式擁有了更多總資產(chǎn)。我們對(duì)未來(lái)的還款信心可以轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆跋M(fèi)的動(dòng)力。來(lái)自MoodysAnalytics的報(bào)告指出，一個(gè)國(guó)家的信用卡越普及，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)度相應(yīng)也越大。在線支付讓我們多花錢的原理其實(shí)與信用卡類似。在中國(guó)，我們似乎繞過(guò)了西方國(guó)家大量使用信用卡的階段。信用卡所代表的透支生活方式?jīng)]有說(shuō)服老一輩消費(fèi)者。而近幾年，開(kāi)始有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力且擁抱預(yù)支的年輕人恰好遇上了數(shù)字金融的發(fā)展期。他們也經(jīng)歷過(guò)不插U盾就沒(méi)法在網(wǎng)上付錢的尷尬過(guò)渡期，但很快，支付寶和微信支付的興起，就把這一過(guò)程完全轉(zhuǎn)移到了更便捷的手機(jī)上。這個(gè)時(shí)候，信用卡在移動(dòng)支付面前已經(jīng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。各種因素推動(dòng)中國(guó)成為了全球最大也是增長(zhǎng)最快的移動(dòng)支付市場(chǎng)。根據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展報(bào)告（2016）》，2015年，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付加速普及，用戶規(guī)模達(dá)到4.16億。而這個(gè)數(shù)字還不包括利用NFC技術(shù)或是掃碼這樣的近距離移動(dòng)支付。而在移動(dòng)支付的高滲透率基礎(chǔ)上，像“花唄”或是京東白條這樣創(chuàng)新性的金融業(yè)務(wù)，甚至已經(jīng)開(kāi)始直接對(duì)標(biāo)傳統(tǒng)的信用卡。這也導(dǎo)致銀行發(fā)現(xiàn)自己的信用卡發(fā)卡量減少了——雖然在每一筆消費(fèi)和支出中，他們依然能賺取手續(xù)費(fèi)。對(duì)比其他實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，移動(dòng)金融的確是拉動(dòng)GDP最快捷又實(shí)惠的方法。幾乎人手一部手機(jī)的現(xiàn)狀、以及已經(jīng)基本完成覆蓋的高速移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)是發(fā)展移動(dòng)支付的基礎(chǔ)，政府和企業(yè)不用在實(shí)體建設(shè)進(jìn)行太多的額外投資，就能獲得回報(bào)。盡管增長(zhǎng)空間并不如那些起始位置低的國(guó)家高，但按照麥肯錫的說(shuō)法，中國(guó)的GDP有4%-5%的增長(zhǎng)潛力。

9月26日晚間，有消息稱，百勝集團(tuán)宣布此前的百勝中國(guó)事業(yè)部分拆方案已經(jīng)獲得董事會(huì)的批準(zhǔn)。根據(jù)上述消息源，10月31日收市后，百勝中國(guó)事業(yè)部將作為百勝中國(guó)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，11月1日，百勝中國(guó)將在紐交所獨(dú)立上市，股票代碼為YUMC。值得注意的是，百勝集團(tuán)也同時(shí)宣布增加11%的股息。去年12月，百勝在年度投資者大會(huì)上介紹分拆計(jì)劃，即集團(tuán)將如何分拆成百勝中國(guó)和百勝餐飲集團(tuán)兩家獨(dú)立上市公司，百勝餐飲集團(tuán)首席執(zhí)行官GregCreed表示，百勝餐飲集團(tuán)將要把公司拆分成百勝中國(guó)以及百勝餐飲集團(tuán)兩家獨(dú)立的上市公司。實(shí)現(xiàn)由一家以實(shí)現(xiàn)至少10%的每股盈利增長(zhǎng)為目標(biāo)的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉要?dú)立的致力于各自帶來(lái)每年預(yù)估約15%股東回報(bào)的強(qiáng)有力的公司。今年中，有消息曝出百勝餐飲集團(tuán)臨時(shí)追加條件致有意分拆的百勝中國(guó)業(yè)務(wù)迄今未能賣出。今年9月初，百勝餐飲首次宣布分拆消息以來(lái)的重大進(jìn)展，春華資本和螞蟻金服4.6億美元戰(zhàn)略投資百勝中國(guó)；9月中旬，百勝中國(guó)發(fā)布消息稱百勝餐飲宣布敲定百勝中國(guó)董事會(huì)成員名單，包括此前公布的春華資本創(chuàng)始人胡祖六在內(nèi)，百勝餐飲公布了9名董事會(huì)成員，并計(jì)劃于分拆前再提名一位獨(dú)立董事參加董事會(huì)。根據(jù)百勝餐飲在宣布春華資本和螞蟻金服戰(zhàn)略投資事宜時(shí)的消息，分拆后，百勝中國(guó)將成為百勝餐飲集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地的特許經(jīng)營(yíng)商，擁有肯德基、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。

9月26日消息，森馬（Semir）旗下品牌巴拉巴拉(Balabala)與沙特M.Al-AbudulKarim公司正式簽約合作，后者將作為巴拉巴拉在沙特的全國(guó)總代理商，計(jì)劃5年內(nèi)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)出50家品牌專賣店。森馬方面稱，M.Al-AbudulKarim公司始建于1958年，是一家品牌代理商兼地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。從最初代理經(jīng)營(yíng)奢侈品牌，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)國(guó)際快時(shí)尚品牌，在沙特營(yíng)運(yùn)125家服裝零售店，代理6個(gè)歐美服裝品牌，還與合作伙伴在沙特共同經(jīng)營(yíng)21家購(gòu)物商場(chǎng)。按照雙方達(dá)成的商業(yè)計(jì)劃，未來(lái)五年該公司將在沙特市場(chǎng)開(kāi)設(shè)50家巴拉巴拉品牌專賣店，其中80%以上為購(gòu)物商場(chǎng)渠道。目前，第一批提報(bào)的3家店鋪正在準(zhǔn)備中，預(yù)計(jì)第一家品牌專賣店將在2017年1月底在沙特首都利雅得開(kāi)業(yè)。巴拉巴拉品牌于2002年創(chuàng)立，面向0~14歲兒童消費(fèi)群體，產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級(jí)以及小康之家，其品牌知名度及市場(chǎng)占有率位居中國(guó)童裝行業(yè)第一。2016年森馬服飾中報(bào)顯示，1~6月份兒童服飾營(yíng)業(yè)收入約18億元，比上年同期增長(zhǎng)26.23%，但其毛利率為42.7%，降低0.5%。森馬方面稱，巴拉巴拉從2014年開(kāi)始布局海外市場(chǎng)，2014年11月在伊朗首家100多平方米的專賣店開(kāi)業(yè)，目前已在伊朗、俄羅斯、阿聯(lián)酋等多個(gè)國(guó)家開(kāi)出十幾家專賣店。就森馬整個(gè)公司而言，對(duì)海外的布局可以追溯到2012年，然而，國(guó)際市場(chǎng)在森馬整個(gè)收入中占比還很低。據(jù)發(fā)現(xiàn)，森馬2015年上半年?duì)I業(yè)收入38.8億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入（內(nèi)銷）為38.4億元，理論上說(shuō)起海外營(yíng)業(yè)收入為0~0.4億元，這可能也是為什么其財(cái)報(bào)鮮見(jiàn)對(duì)海外市場(chǎng)的呈現(xiàn)。但是，森馬的海外步伐似乎要邁開(kāi)了。除了巴拉巴拉，本月另一成人品牌森馬入駐東南亞最大電商平臺(tái)Lazada。目前已在馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓和泰國(guó)等五個(gè)國(guó)家站開(kāi)設(shè)線上店鋪，店鋪包含18個(gè)大品類，具備超過(guò)200款商品、3000個(gè)SKU的貨品寬度。森馬方面稱，森馬電商看準(zhǔn)了Lazada15億美元銷售額的平臺(tái)潛力和東南亞5億潛在客戶的市場(chǎng)規(guī)模，將利用其在國(guó)內(nèi)豐富的電商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)東南亞顧客的特定需求采用不同的運(yùn)營(yíng)策略，力爭(zhēng)迅速擴(kuò)張東南亞市場(chǎng)。打開(kāi)森馬的Lazada店發(fā)現(xiàn)，其正在進(jìn)行開(kāi)業(yè)大促，最多三五折，一件T恤39.9元，最貴的是一款長(zhǎng)裙，原價(jià)122元，現(xiàn)價(jià)79.9元?？雌饋?lái)，森馬似乎把國(guó)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)搬到了電商相對(duì)落后的東南亞，這種方法可不可行還需交由市場(chǎng)檢驗(yàn)。

涼風(fēng)至，白露降。白露，是天氣由秋涼向冷轉(zhuǎn)變的標(biāo)志，夜里的溫度會(huì)迅速走低，水汽凝結(jié)在一起并聚集在植物莖葉花瓣上，在清晨的陽(yáng)光下，就變成了一串串潔白的小露珠，也因此而得名。在秋風(fēng)白露，意境最美的清秋，也是一年中體感最舒服的時(shí)節(jié)。古人說(shuō)：「春茶苦，夏茶澀，要好喝，秋白露?！褂米涛鄂r活的秋茶，潤(rùn)秋燥，養(yǎng)身心，自然而從容的度過(guò)這一年中意境最美的十幾天。經(jīng)歷了立秋、處暑，到了白露，意味著秋天將近過(guò)了一半。白天艷陽(yáng)高照，但夜里的要是下了雨，就能看見(jiàn)被打落的樹(shù)葉。在由熱轉(zhuǎn)涼日益漸增的寒涼里，人們對(duì)冷飲的需求淡了下來(lái)，轉(zhuǎn)而更想捧一杯溫?zé)岬牟柙谑种?，在干燥的秋天，沒(méi)有什么飲料比茶更滋養(yǎng)心神了。不時(shí)不食的古人，也說(shuō)過(guò)：「燈下適飲白露茶，一杯佛燥，兩杯明心，三杯忘歸」的詩(shī)句。白露茶是指白露前后采摘的茶葉，相比春茶的清新，經(jīng)歷過(guò)夏天酷熱考驗(yàn)的茶樹(shù)，在秋天為人們奉上了香氣最濃郁，口感也甘醇的秋茶。對(duì)于寧可一日無(wú)飯不能一日無(wú)茶的人來(lái)說(shuō)，白露前后上市的秋茶是嘗鮮兒，是應(yīng)景兒；對(duì)于大多數(shù)的我們來(lái)說(shuō)，在天干物燥的秋天，三五不時(shí)的喝上一杯溫?zé)岬牟杷?，既擺脫了身體由內(nèi)而外的燥氣，也安撫了因植物花草日益凋謝而情不自禁的感傷。秋天干燥晴朗，茶葉在成長(zhǎng)采摘的過(guò)程里能最大限度的保留香氣，相比春茶秋茶更耐泡香味更濃。鐵觀音是烏龍茶的一種，秋茶干燥而緊實(shí)，放入干燥的茶杯里會(huì)發(fā)出聲響明代李時(shí)珍在《本草綱目》中提到：「茶苦而寒，陰中之陽(yáng)，沉也降也，最能降火?！挂虼?，茶是這個(gè)時(shí)節(jié)中不時(shí)不食的標(biāo)志性食材，相比綠茶的涼性和紅茶的溫?zé)?，本性不寒也不熱的青茶就好像秋天量身定制的一樣，恰到好處的解渴除燥，降火又解秋乏。鐵觀音沖泡后葉子鮮綠有光澤，聞著有果香味烏龍茶是介于紅綠茶之間的半發(fā)酵茶，茶性溫和青茶又被稱為烏龍茶，是種半發(fā)酵的茶葉，我們的身體因?yàn)樵谙奶旖?jīng)歷了亢奮的狀態(tài)而過(guò)度消耗，到了秋天，開(kāi)始進(jìn)入休整的階段，烏龍茶類中的鐵觀音、大紅袍、單樅無(wú)論單沖泡或者與其它茶配搭，在鮮醇高爽的滋味外，還能獲得不一樣的營(yíng)養(yǎng)。與綠茶紅茶相比烏龍茶中的茶多酚（TeaPolyphenols是茶葉中多酚類物質(zhì)的總稱，是形成茶葉色香味的主要來(lái)源，也是茶葉中對(duì)身體有保健功能的主要成分）含量更高，所以常喝還有消除疲勞，滋潤(rùn)皮膚和消膩減肥的效果。眼看著大自然由盛轉(zhuǎn)衰，心頭難免泛起悲秋的傷感。這個(gè)時(shí)候，不妨以烏龍茶打底，分別搭配上熏衣草、茉莉、菊花這三種花草茶，清新的花香搭配醇和的茶湯，不僅能緩解各種焦慮，清心明目，還能安神助眠，保持愉快的情志。原料：烏龍茶10g，花草茶5g，蜂蜜適量做法：茶碗里放入烏龍和任意一種花草茶，開(kāi)水沖泡，等晾到茶水溫?zé)岬臅r(shí)候，再加入適量的蜂蜜，就可以喝了性質(zhì)溫和的烏龍茶有潤(rùn)燥生津，清除內(nèi)熱的作用，搭配涼心、消痰、降火、解毒的雪梨，再輔以養(yǎng)陰生津的冰糖，是秋天里潤(rùn)燥的方子。原料：烏龍茶5g，雪花梨1個(gè)榨汁，冰糖適量做法：烏龍茶用沸水沖泡后，加入事先榨好的雪梨汁，再放入適量的冰糖就好了。最好在茶壺下，加一個(gè)蠟燭，均勻且不斷的熱力之下，冰糖的甜與梨汁和茶湯才能充分混合在唐代《本草拾遺》中就有關(guān)于茶「久食令人瘦」的記載。之后經(jīng)過(guò)科學(xué)證實(shí)，這是茶葉中的茶多酚中的副產(chǎn)品咖啡堿在發(fā)揮作用?？Х葔A能提高胃液的分泌量，增強(qiáng)胃動(dòng)力，加快消化的速度，可以幫助和增強(qiáng)脂肪分解的能力。茶多酚是水溶性物質(zhì)，有促進(jìn)人體對(duì)維C吸收的能力，所以當(dāng)烏龍茶與維C的含量高，被稱為水果界的美白能手檸檬相遇時(shí)，當(dāng)然輕身又美白。原料：烏龍茶8g，新鮮檸檬2片，冰糖少量或不放做法：沸水沖泡烏龍茶，加入冰糖，靜置10-15分鐘后，茶水稍涼后，再加入新鮮的檸檬片，這是防止檸檬變苦變黑影響口感和賣相白露也是桂花飄香的時(shí)節(jié)，桂花、烏龍和玫瑰的組合，是皮膚水潤(rùn)面色紅潤(rùn)的美容茶。烏龍降火去燥，桂花有改善皮膚過(guò)敏的作用，玫瑰則活血補(bǔ)氣，如果想臉色紅潤(rùn)趕走暗沉的皮膚，照著喝就對(duì)了。原料：烏龍茶4g，干桂花3g，玫瑰花2枚做法：把上述的三種加入開(kāi)水沖開(kāi)，蓋上蓋子悶泡5分鐘，就OK啦唐代詩(shī)人盧全曾以茶作詩(shī)：「一碗喉吻潤(rùn)，二碗破孤悶，三碗搜枯腸，唯有文字五千卷；四碗發(fā)輕汗，生平不平事，盡向毛孔散；五碗肌膚清；六碗通仙靈；七碗吃不得也；唯覺(jué)兩腋清風(fēng)生?！乖谝灰骨镉暌怀瘺龅陌茁叮瑳](méi)什么比得上茶帶給身體和精神的慰藉最周全了，在收心斂氣的秋天，泡上一杯茶，養(yǎng)身潤(rùn)心，讓生活慢下來(lái)。在涼風(fēng)漸習(xí)的秋天，給自己留一份飲茶的閑情雅致。

8月22日消息，據(jù)獨(dú)家獲悉，移動(dòng)電商達(dá)令A(yù)pp近日在內(nèi)部宣布完成了C輪融資，融資金額達(dá)3億元人民幣，并已全部到賬。達(dá)令官方并未對(duì)外宣布此消息。但從關(guān)鍵人士處獲悉，本輪投資由一支人民幣基金領(lǐng)投，紅杉、IDG、今日資本三家老股東全部跟投，但截至發(fā)稿，暫未確認(rèn)這支人民幣基金的具體信息。達(dá)令A(yù)pp在內(nèi)部會(huì)議上透露，執(zhí)行利潤(rùn)已經(jīng)接近兩個(gè)點(diǎn)，整體運(yùn)營(yíng)正在逼近盈虧平衡，預(yù)計(jì)資金主要將其用于品類擴(kuò)充、用戶結(jié)構(gòu)改善、市場(chǎng)推廣、人才招募和提升用戶體驗(yàn)上，并逐漸實(shí)現(xiàn)從粗放式增長(zhǎng)到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。此外，跨境電商曾在達(dá)令業(yè)務(wù)模式中占據(jù)了重要的角色，預(yù)計(jì)達(dá)令也將降低跨境電商的比重。之前，今年4月8日實(shí)施的跨境新政一度給跨境電商行業(yè)造成了巨大的沖擊，各類進(jìn)口電商平臺(tái)受到了不同程度的影響。雖然之后新政中的部分條款延遲一年，但資本界對(duì)跨境電商平臺(tái)模型已經(jīng)心存疑慮，“過(guò)冬”開(kāi)始成為不少平臺(tái)在這一階段的核心思想。據(jù)了解，達(dá)令A(yù)pp于2014年上線，由全球各地的買手向用戶推薦各類精品好貨，并把女性逛街購(gòu)物的場(chǎng)景搬上手機(jī)，以滿足85后年輕女性在碎片化時(shí)間中的購(gòu)物需求。達(dá)令A(yù)pp還邀請(qǐng)當(dāng)紅偶像鹿晗出任董事一職，并為平臺(tái)吸引來(lái)大量流量。2014年初，達(dá)令A(yù)pp獲得IDG的A輪融資；同年12月，達(dá)令A(yù)pp繼續(xù)拿到IDG、紅杉資本和今日資本的數(shù)千萬(wàn)美元B輪融資。

7月13日，美國(guó)著名生鮮電商Farmigo在其官網(wǎng)宣布暫停其生鮮食材的配送業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而專注于其CSA軟件和平臺(tái)的業(yè)務(wù)。CSA是CommunitySupportAgriculture的縮寫，也就是社區(qū)支持農(nóng)業(yè)，最早起源于20世紀(jì)70年代的歐洲和日本。當(dāng)時(shí)，都市消費(fèi)者渴望尋找安全的食物，而周邊農(nóng)戶希望能夠有穩(wěn)定的銷路，于是消費(fèi)者便跟這些農(nóng)戶建立起了合作關(guān)系。CSA模式對(duì)于支持本地農(nóng)業(yè)發(fā)展，建立可持續(xù)的社會(huì)有著積極的意義，很快就在全球傳播開(kāi)來(lái)，在美國(guó)也流行起來(lái)。Farmigo成立于2009年，是一家為消費(fèi)者提供當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶新鮮食材的電商，在生產(chǎn)端為當(dāng)?shù)氐闹行∞r(nóng)戶提供支持并拓展銷路，在消費(fèi)端則提供更新鮮的食材。Farmigo采取的模式正是在線的CSA，此前，F(xiàn)armigo的配送服務(wù)覆蓋了紐約、新澤西、北加州和西雅圖的大部分地區(qū)。在美國(guó)，最常見(jiàn)的CSA模式是各地的農(nóng)夫市集，一般美國(guó)的大城市每個(gè)周末都會(huì)有農(nóng)夫市集，擺攤的都是城市周邊的農(nóng)戶，消費(fèi)者可以在這里購(gòu)買到新鮮的本地食材，很多都是有機(jī)食材。對(duì)于消費(fèi)者而言，每個(gè)周末去農(nóng)夫市集采購(gòu)并不方便，于是便有了在線CSA模式，F(xiàn)armigo就是其中最有名的一家。在Farmigo的網(wǎng)站，消費(fèi)者要想購(gòu)買本地的新鮮食材，就必須注冊(cè)會(huì)員，輸入自己的收貨地址。之后，F(xiàn)armigo會(huì)做兩件事：一方面，給消費(fèi)者列出附近的農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品;另一方面，告訴消費(fèi)者附近的消費(fèi)團(tuán)體。因?yàn)镕armigo并不提供消費(fèi)者指定時(shí)間地點(diǎn)的送貨上門服務(wù)，而是對(duì)某一個(gè)地區(qū)消費(fèi)者提供定時(shí)定點(diǎn)的配送，如果用戶周邊沒(méi)有這樣的團(tuán)體，用戶必須發(fā)起周邊的消費(fèi)者來(lái)參與，達(dá)到20個(gè)消費(fèi)者就可以了。這看起來(lái)是一個(gè)極好的商業(yè)的模式，在Farmigo宣布暫停配送業(yè)務(wù)之前，也一路被媒體和資本看好。Farmigo在2011TechCrunch創(chuàng)業(yè)大賽上獲獎(jiǎng)并且得到800萬(wàn)美元的投資，2015年又獲得1600萬(wàn)美元融資，并且被美國(guó)著名商業(yè)雜志《Inc》評(píng)選為2016年最值得關(guān)注的15家公司之一[i]。Farmigo之所以要暫停其配送業(yè)務(wù)，有著不同的說(shuō)法和不同的分析。BenziRonen是Farmigo的創(chuàng)始人兼CEO，他在公開(kāi)信[ii]以及接受TechCrunch采訪[iii]時(shí)說(shuō)，F(xiàn)armigo自身的優(yōu)勢(shì)是在軟件開(kāi)發(fā)，而生鮮食材的物流配送并不是他們的強(qiáng)項(xiàng)，暫停配送業(yè)務(wù)之后，他們希望能夠更專注于做CSA管理軟件和平臺(tái)，同時(shí)，他們希望能夠找到在物流配送方面的合作者來(lái)負(fù)責(zé)食材的配送業(yè)務(wù)。Farmigo曾經(jīng)希望自己商業(yè)模式能夠取代線下的商超，而現(xiàn)實(shí)中生鮮食材的分揀、清洗、包裝、保鮮及配送比想象中難得多，這消耗了企業(yè)大部分的資源。顯然，這個(gè)靠做軟件起家的企業(yè)并不擅長(zhǎng)這些。無(wú)獨(dú)有偶，在美國(guó)，有很多家跟Farmigo業(yè)務(wù)相似的企業(yè)也遇到了發(fā)展的瓶頸：GoodEgg在2015年關(guān)閉了在紐約布魯克林、洛杉磯和新奧爾良的配送服務(wù);2013年成立的Farmstr在2015年也是關(guān)門歇業(yè)了?，F(xiàn)狀的背后也有客觀環(huán)境的因素?！段餮艌D時(shí)報(bào)》在最近的報(bào)道中指出：越來(lái)越多的消費(fèi)者熱衷于購(gòu)買新鮮食材，美國(guó)的很多大超市也轉(zhuǎn)變了運(yùn)營(yíng)策略，比如沃爾瑪開(kāi)設(shè)了本地農(nóng)戶食材的專柜，而一些大電商也增加了本地食材的品類。另外，一些企業(yè)打著CSA的幌子吸引用戶后，開(kāi)始向用戶銷售非本地農(nóng)戶的農(nóng)產(chǎn)品，包括價(jià)格低廉卻沒(méi)有那么新鮮的替代品。國(guó)內(nèi)的生鮮電商日子不好過(guò)，美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也同樣激烈。Farmigo暫停不擅長(zhǎng)的配送業(yè)務(wù)或許是對(duì)的，及早停止燒錢，把更多的精力放在擅長(zhǎng)的CSA軟件開(kāi)發(fā)上，可能帶來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

「瘦瘦瘦」已經(jīng)成為了不少人的人生信條，但并不是一味地降低體重就是瘦的唯一標(biāo)準(zhǔn)。智能體重秤已經(jīng)悄然代替?zhèn)鹘y(tǒng)的體重秤，但是繁多的種類和功能讓人一時(shí)摸不著頭腦，如何挑選一款適合自己的智能體重秤，才是成為減肥之前需要解決的第一問(wèn)題。關(guān)于智能秤，形狀有講究目前市面上有方形和圓形兩種形狀的智能秤。除了個(gè)人對(duì)造型的偏好以外，相同的尺寸下，圓形智能秤的面積會(huì)小于放心的面積。方形面積會(huì)更佳平穩(wěn)，相對(duì)而言準(zhǔn)確性也更高。測(cè)量范圍和準(zhǔn)確性測(cè)量范圍和準(zhǔn)確性是人們選購(gòu)智能秤時(shí)格外注意的問(wèn)題。一般的智能秤的最大承重在150kg左右，能夠滿足大部分人的需求。在準(zhǔn)確性的測(cè)量上也有所差異，質(zhì)量較好的智能秤可以精確到0.1kg，質(zhì)量一般的產(chǎn)品一般估算到整數(shù)。一般的智能秤可以儲(chǔ)存8-16個(gè)用戶的數(shù)據(jù)，可以滿足一個(gè)家庭的基本需求。根據(jù)智能秤的工作原理，生物電阻值受體內(nèi)水分和其他因素影響不斷變化。有研究表明，盡管多次測(cè)量同一指標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)上下浮動(dòng)。使用心臟起搏器和除顫器的患者不能使用帶有生物電阻測(cè)量的智能秤。智能秤智能在哪兒？相比較于傳統(tǒng)的體重秤，智能秤可以幫助用戶記錄和檢測(cè)體重，數(shù)據(jù)與健康分析軟件同步。除了體重以外，智能秤還可以檢測(cè)到身體的脂肪含量、肌肉密度、骨量等等數(shù)值。其中最為人所關(guān)注的就是BMI值（身體質(zhì)量指數(shù)）。BMI值是用于公眾健康研究的統(tǒng)計(jì)工具，是用體重公斤數(shù)除以身高米數(shù)平方得出的數(shù)字，是目前國(guó)際上常用的衡量人體胖瘦程度以及是否健康的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。BMI主要反應(yīng)整體體重和整體營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)的指標(biāo)，以拿來(lái)作為衡量肥胖的指標(biāo)。在中國(guó)官方發(fā)布的《中國(guó)成人超重和肥胖癥預(yù)防控制指南》所認(rèn)定的體重腰圍的適宜值及其與相關(guān)疾病的關(guān)系為：目前市面上的智能秤測(cè)量數(shù)據(jù)都是通過(guò)App軟件同步到智能手機(jī)上，支持Wi-Fi或藍(lán)牙進(jìn)行數(shù)據(jù)連接，可以隨時(shí)查看一段時(shí)期的體重指標(biāo)曲線，但要注意的是，智能秤App軟件并不完全相同。也可以實(shí)現(xiàn)下載App軟件體驗(yàn)一下是否喜歡。FitbitAria電子智能健康秤價(jià)格在130美元左右，支持IOS、Android和Windows系統(tǒng)，LCD高清顯示測(cè)量信息。支持體質(zhì)指數(shù)和體質(zhì)百分比數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，設(shè)置簡(jiǎn)單，體重秤底部則采用ABS工程塑料材質(zhì)底座，這種材質(zhì)相當(dāng)硬朗不會(huì)因碰撞而容易出現(xiàn)裂痕等跡象。也是目前市面上知名度比較高的一款智能秤。推薦理由：設(shè)置簡(jiǎn)單，可夠8個(gè)單獨(dú)用戶使用，通過(guò)App軟件可以關(guān)注長(zhǎng)期數(shù)據(jù)。推薦指數(shù)：★★★★FitbitAria電子智能健康秤￥980.00查看詳情WithingsWS-50SmartBodyAnalyzer體脂健康秤不只是一個(gè)電子體重磅，更可以追蹤你的體重和身體組成。配備Bluetooth連接，可在iPhone和iPad上輕松進(jìn)行設(shè)定。在量度體重后，體重磅會(huì)立即透過(guò)Wi-Fi或Bluetooth上載和同步體重資料推薦理由：分析身體的體脂率，準(zhǔn)確設(shè)定體重目標(biāo)，保持對(duì)體重的敏感度。推薦指數(shù)：★★★★WithingsWS-50SmartBodyAnalyzer體重秤￥1449.00查看詳情樂(lè)心家用電子秤/體重秤進(jìn)駐蘋果專賣店的智能秤品牌，一體化的全閉合機(jī)身有更好的抗壓性，增加了測(cè)量的穩(wěn)定性和智能秤本身的使用壽命。數(shù)據(jù)可以連接微信，家庭成員可共享數(shù)據(jù)。推薦理由：大秤面帶來(lái)更加舒適的測(cè)量體驗(yàn)，操作簡(jiǎn)單無(wú)需藍(lán)牙連接，適合不同年齡段的人使用。推薦指數(shù)：★★★樂(lè)心家用電子秤/體重秤￥368.00查看詳情OMRON智能電子秤健康秤為正方形，液晶數(shù)字顯示屏幕，有人體脂肪和水分測(cè)試功能，采用鋼化玻璃為面板材質(zhì)，有多種顏色可以選擇。推薦理由：眾所周知的大眾品牌，使用真正的生物電阻法進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的測(cè)算，注重隱藏指標(biāo)。推薦指數(shù)：★★★OMRON智能電子秤￥625.00查看詳情麥開(kāi)mecarehere健康體脂儀Here能夠監(jiān)測(cè)到3米內(nèi)的人體活動(dòng)，并觸發(fā)與服務(wù)器的實(shí)時(shí)互聯(lián)。通過(guò)云端的開(kāi)放API獲得各種數(shù)據(jù)，界面簡(jiǎn)潔。推薦理由：8項(xiàng)體質(zhì)指標(biāo)檢測(cè)，實(shí)時(shí)傳輸，不需要打開(kāi)手機(jī)APP軟件，只需要站上體脂儀，即可獲得數(shù)據(jù)并上傳云端。推薦指數(shù)：★★★mecarehere健康體脂儀￥599.00查看詳情BeurerBG40全面分析型電子磅德國(guó)先進(jìn)的多功能人體秤。可以測(cè)量體重，評(píng)估體內(nèi)脂肪、水分、肌肉及骨質(zhì)的百分比。單位的自由轉(zhuǎn)換使得數(shù)據(jù)更易讀取，自行選擇運(yùn)動(dòng)量以提升測(cè)量的準(zhǔn)確度。推薦理由：度數(shù)趨勢(shì)讓用戶了解體內(nèi)成分的轉(zhuǎn)變，操作容易，適合家居使用。推薦指數(shù)：★★★★BeurerBG40全面分析型電子磅￥699.00查看詳情利快Soehnle智能健康秤德國(guó)進(jìn)口智能體重秤。通過(guò)足底接觸在人體內(nèi)循環(huán)，通過(guò)分析人體內(nèi)電阻得到關(guān)于肌肉、水分、脂肪和卡路里等的比例值，從而得到體質(zhì)數(shù)據(jù)分析，全面解讀體重及熱量消耗情況。推薦理由：符合歐洲「測(cè)量?jī)x器」的精度標(biāo)準(zhǔn)，體重測(cè)量分度值精確到100克。推薦指數(shù)：★★★利快智能健康秤￥1500.00查看詳情