很多人害怕打雷，尤其是雷電交加的下雨天更是害怕的不敢一個(gè)人睡覺，當(dāng)然了，這其中絕大多數(shù)人都是女孩子，話說，這樣的弱點(diǎn)也正好給了男孩子追求女神的可乘之機(jī)呀，哈哈。但更讓人害怕的還不止這個(gè)，雷電有時(shí)候可是會(huì)要人命的呦！雷雨天除了站在空曠的廣場上，樹底下、高山上或者做了傷天害理的壞事跟裝B會(huì)遭雷劈之外，一直有一個(gè)說法就是，雷雨天用手機(jī)打電話也會(huì)遭雷擊，但這個(gè)說法一直存在很大的爭議，很多人也半信半疑，一直抱著“寧可信其有，不可信其無”的心態(tài)防范著，當(dāng)然也有一些人是不相信雷雨天打手機(jī)會(huì)遭雷擊的說法，平時(shí)雷雨天也照打不懼，好像也感覺沒事呀，那到底有沒有事呢，聽小編君婉婉道來。武斷的因果關(guān)系論現(xiàn)實(shí)生活中，你只注意到雷雨天，有人用“手機(jī)打電話遭雷擊身亡“的新聞報(bào)道，卻忽略了這其實(shí)是件很偶然的巧合事件，再說了，你看過幾個(gè)這樣的新聞報(bào)道呢，也只是很少嘛。反而在生活中，大量雷雨天用手機(jī)打電話的人們根本就什么事也沒發(fā)生。圖：現(xiàn)實(shí)生活中的我們，雷雨天照打不懼人們有這樣的基本認(rèn)知，完全是因?yàn)殚L期形成了錯(cuò)誤的、根深蒂固的因果關(guān)系論所致。不管是那些”磚家“們還是新聞從業(yè)者們，往往只是很簡單地覺得，因?yàn)橛腥嗽诶子晏煊檬謾C(jī)打電話的時(shí)候，被雷電擊中死亡了，而且手機(jī)正好也是一種需要用天線來接收信號(hào)的電子產(chǎn)品，所以就想當(dāng)然地得出結(jié)果，這個(gè)人一定是因?yàn)橛檬謾C(jī)打電話了才被雷電擊中身亡的。難道真的是因?yàn)檫@樣嗎，當(dāng)然不是了，正因?yàn)楹芏嗳擞羞@樣簡單粗暴的因果關(guān)系思維，所以才使得一些真相總是被淹沒，流言在橫行。再說了，就是從科學(xué)的角度出發(fā)，也沒有任何依據(jù)說明，雷雨天用手機(jī)打電話就會(huì)遭雷擊，就會(huì)增加雷擊的概率。圖：影視劇明星們也照打不懼手機(jī)電磁波是不導(dǎo)電的人們之所以在室外打手機(jī)時(shí)被雷擊中，并不是因?yàn)橛檬謾C(jī)通話時(shí)發(fā)射的無線電信號(hào)所致，而是因?yàn)橛檬謾C(jī)打電話的人所處的地形和位置高度本來就容易遭雷擊，手機(jī)電磁波的接收與發(fā)射是不導(dǎo)電，也不會(huì)引雷的，就像運(yùn)營商的信號(hào)發(fā)射塔、無線電臺(tái)、電視臺(tái)、雷達(dá)站等設(shè)施一樣，是從來不會(huì)引雷而遭遇雷擊的。這并不是簡簡單單因?yàn)檫@些設(shè)施安裝了避雷裝置，而是電磁波根本不會(huì)有引雷、導(dǎo)雷電的作用。電磁波是電和磁的波動(dòng)過程，本身并不是導(dǎo)體，與空氣電離也是兩個(gè)完全不同的概念，尤其對于毫瓦級(jí)，功率還非常小的手機(jī)來說，更不會(huì)出現(xiàn)引雷的可能性。再說了，舉個(gè)簡單的例子，可見光也是一種電磁波，但你在雷雨天照手電筒，肯定不會(huì)擔(dān)心手電筒的光會(huì)引雷上身吧。手機(jī)電磁波的波長比手電筒的可見光要長七八個(gè)數(shù)量級(jí)，頻率更低，能量也更弱，是完全不能將空氣分子電離成具有導(dǎo)電性的介質(zhì)的。手機(jī)更不會(huì)減小人體電阻一直以來，還有另外一種說法就是，如果人一旦被雷電擊中以后，緊接著，雷電產(chǎn)生的電流就有可能通過手機(jī)類的金屬制品而增加電流從身體穿過的幾率，會(huì)加重雷擊的傷害。如果是這樣的話，那是不是手表、項(xiàng)鏈、耳環(huán)也會(huì)成為電流通過的導(dǎo)體。但實(shí)際情況是，手機(jī)、首飾這樣的東西對人體減小的電阻實(shí)在是太小了，完全可以忽略不計(jì)?，F(xiàn)在的人出去，或多或少都會(huì)戴點(diǎn)這樣的首飾在身上，手機(jī)那幾乎是必帶，同樣沒什么事啊，當(dāng)然，你要是太夸張了戴的滿身都是導(dǎo)電的金屬物品的話，那就是nozuonodie呀，這我們就管不了你了。如果你不是身處在高山頂、空曠地帶的情況外，雷擊完全是一個(gè)概率事件！而且在未來，手機(jī)能防水也將是一個(gè)必然趨勢，有手機(jī)廠商的廣告已經(jīng)出現(xiàn)，拿雨淋過的手機(jī)打電話的場景了，媽媽再也不用擔(dān)心下雨天手機(jī)進(jìn)水了！圖：防水手機(jī)的出現(xiàn)，會(huì)進(jìn)一步增加下雨天打電話的人群相關(guān)科學(xué)實(shí)驗(yàn)：在2014年的4月份，四川大學(xué)高電壓實(shí)驗(yàn)室在進(jìn)行的手機(jī)是否會(huì)引雷擊的模擬試驗(yàn)中，結(jié)果表明，雷雨天使用手機(jī)并沒有顯著的引雷效應(yīng)。中國電科院高電壓研究所也做過相關(guān)實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)最終結(jié)果統(tǒng)計(jì)顯示，在總共進(jìn)行的20次電擊實(shí)驗(yàn)中，擊中地面11次，擊中沒有拿手機(jī)的人偶8次，而擊中拿手機(jī)的人偶只有一次。美國著名的《流言終結(jié)者》節(jié)目團(tuán)隊(duì)同樣也做過大量的雷擊相關(guān)實(shí)驗(yàn)，最終實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，在雷雨天用手機(jī)打電話是不會(huì)增加雷擊概率的。當(dāng)然，在目前這種科學(xué)性、公信力遭遇嚴(yán)重質(zhì)疑的年代，要一下子轉(zhuǎn)變大家的認(rèn)知，讓大家“以身犯險(xiǎn)”來接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，確實(shí)是需要極大的勇氣，尤其是對于生命健康安全來說更是謹(jǐn)慎。但小編君既然擁有真相，就必須要冒“天下之大不韙”的風(fēng)險(xiǎn)告知大家。如果還是抱有懷疑態(tài)度，那也不妨繼續(xù)抱著“寧可信其有，不可信其無“的態(tài)度來確保萬一，我們只是把真相告知大家。

12月22日消息，GAP旗下品牌BananaRepublic（香蕉共和國）宣布，2月紐約時(shí)裝周過后，秀場出現(xiàn)的服裝會(huì)立馬上線銷售。據(jù)了解，一般說來，在時(shí)裝周期間，消費(fèi)者只能看個(gè)“預(yù)告”，數(shù)月之后才能下手買到。有時(shí)候，等這些服務(wù)出現(xiàn)在店里的時(shí)候，可能流行熱度已經(jīng)過去了。BananaRepublic意識(shí)到，現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越不耐心，都想要以最的快速度買到最新的產(chǎn)品。“紐約時(shí)裝周每場秀之后，我們從顧客那里收到的第一個(gè)問題就是‘我什么時(shí)候能買到？’?！盉ananaRepublic全球營銷高級(jí)副總裁LexiTawes指出。據(jù)悉，2月13號(hào)，BananaRepublic將舉辦2016年秋裝時(shí)裝周。Tawes表示，這次，顧客在幾天之后就可以從網(wǎng)上買到部分款式。“這是我們回饋顧客的一種方式?！彼f。顯然，在經(jīng)歷了幾個(gè)季度的業(yè)績下滑之后，BananaRepublic正力圖實(shí)行新的策略。在最近的一個(gè)季度里，BananaRepublic的銷售額同比下降12%。對此，有評(píng)論指出，把T臺(tái)上出現(xiàn)的衣服立馬變現(xiàn)，這明顯是Zara和H&M的路數(shù)，而它們以低價(jià)和快速著稱?！翱磥恚騺碜吒邫n路線的BananaRepublic也要開始效仿快時(shí)尚品牌了。從這也可看出時(shí)尚界正在費(fèi)力地接近消費(fèi)者?！薄拔覀冇性O(shè)計(jì)師、有零售商，每一個(gè)人都在抱怨這些秀。因?yàn)檫@里面是有問題的，大家光看不能買。”美國時(shí)裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席DianevonFurstenberg也曾公開談道。據(jù)了解到，BananaRepublic于1978年在美國加州成立，1983年被GAP收購，由原來的旅游主題類服裝轉(zhuǎn)變?yōu)楦邫n奢侈風(fēng)，是GAP旗下較貴的品牌之一，目前還沒有進(jìn)入中國市場。

全球智能手機(jī)行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化，安卓陣營與蘋果之間的大戰(zhàn)愈演愈烈，每一款新iPhone的登場依舊獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，博得全球媒體與用戶的焦點(diǎn)。雖然近2年來iPhone的保密工作越來越糟糕，滿天飛的曝光與泄露比比皆是，但依舊減少不了果粉的熱情，而安卓陣營依舊是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，一年2部旗艦機(jī)的節(jié)奏根本停不下來，三星、HTC、索尼、小米、魅族、華為、中興、酷派在國內(nèi)市場展開白熱化的戰(zhàn)爭，誰知半路還殺出一個(gè)錘子，也是讓人防不勝防。隨著時(shí)間的推移，各廠商研發(fā)技術(shù)的提升與源源不斷的創(chuàng)新，在這2年時(shí)間里帶來了太多優(yōu)秀的產(chǎn)品，簡直就是讓人應(yīng)接不暇，智能手機(jī)市場再次風(fēng)生水起，那么在這篇選購技巧中，筆者就來一次大補(bǔ)全，將這2年時(shí)間里在智能機(jī)上衍生出來的新系統(tǒng)、新硬件、新技術(shù)及新產(chǎn)品匯總（本技巧只針對安卓智能機(jī)）。各品牌安卓機(jī)操作系統(tǒng)為什么先說安卓的系統(tǒng)優(yōu)化呢？因?yàn)闀r(shí)隔2年安卓手機(jī)目前款式更多了，在硬件配置方面早就同質(zhì)化了，所以同等價(jià)位不同品牌的手機(jī)硬件配置差不多，手機(jī)硬件性能明顯過剩，硬件參數(shù)似乎變得沒什么意義，那么還可以用什么方法來吸引購買者呢，那自然就是操作系統(tǒng)了。其實(shí)，我們用手機(jī)的時(shí)候最在意的還是手機(jī)系統(tǒng)本身帶給我們的使用體驗(yàn)，快捷、流暢、方便才是我們最想要的，所以，各家安卓廠商對自己的手機(jī)也會(huì)基于安卓操作系統(tǒng)進(jìn)行一些定制、優(yōu)化、改進(jìn)、完善。Flyme4.0Flyme4.0是魅族最新的操作系統(tǒng)，較之前的版本有大的改進(jìn)，在解鎖方式上可以在界面任意位置完成，向右滑打開應(yīng)用向左滑打開相機(jī)，下滑可以打開通知欄等等，只需簡單設(shè)置即可完成，另外可以雙擊喚醒屏幕，界面圖標(biāo)走輕量小清新路線，讓界面更加統(tǒng)一，通知欄可以直拖到底，在通知欄的設(shè)計(jì)上由于可以拖到底使得顯示的選項(xiàng)更多，在字體上清新，界面與導(dǎo)航都思路清晰不易混淆。Flyme4.0在應(yīng)用功能細(xì)節(jié)上，有生動(dòng)的動(dòng)態(tài)天氣效果，便簽功能可以添加聲音、圖片、加密保存了，而常用的撥號(hào)界面可以支持九宮格查找聯(lián)系人了，通話錄音與來電過濾的功能非常實(shí)用，以免被騷擾。在其它功能上，F(xiàn)lyme4.0內(nèi)置了安全中心，清理垃圾文件、殺病毒、應(yīng)用程序管理以及流量管理，讓手機(jī)的狀態(tài)都在你掌握之中，這種設(shè)計(jì)大大提高了效率，不用在菜單間反復(fù)切換，一鍵搞定。另外在常用小工具方面，還可以添加訂閱日歷，用它服務(wù)每一天，有趣的還有在時(shí)鐘功能里居然自帶了菜譜，吃貨們會(huì)覺得即貼心又管用，計(jì)算器可以支持匯率、單位換算等等，隨時(shí)開啟調(diào)用方便快捷。最后，在影音娛樂方面，由于MX4屏幕為15:9比例，所以除開MXPlayer外的第三方播放器會(huì)有上下黑邊的情況，這次基于MX4的配置提升，4K超高清視頻播放也成為了可能，如果你喜歡看書或者大量文字信息，還可以訂閱，登錄Flyme賬號(hào)就可以進(jìn)行評(píng)論了?？傮w上Flyme4.0是一款外表清新但內(nèi)在功能齊全的一個(gè)操作系統(tǒng)，初次你使用它可能會(huì)出現(xiàn)不熟悉功能設(shè)置的位置，以及APP圖標(biāo)是否能習(xí)慣等問題，但用久后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，慢慢已經(jīng)接受了它，再換一個(gè)系統(tǒng)用就不愿意了，因?yàn)镕lyme4.0已經(jīng)漸漸的把你的使用習(xí)慣發(fā)生了轉(zhuǎn)變。MIUIV6MIUI6強(qiáng)調(diào)內(nèi)容才是本質(zhì)，其實(shí)這次的MIUI6在界面上也是下了功夫的，首先主界面給人的感覺就是漂亮鮮艷，不管是配色還是圖標(biāo)設(shè)計(jì)都非常討好眼球，也是趨于扁平化的設(shè)計(jì)，在解鎖方式上改為了上滑解鎖，而在小細(xì)節(jié)方面MIUI6很貼心，相信大家的智能機(jī)每天都會(huì)收到許多實(shí)時(shí)的消息提示與推送吧，MIUI6可以“聰明”的將不重要的信息以省略號(hào)的樣式集中到任務(wù)欄中，而重要的就直接推送給你了，主動(dòng)的讓你去查收消息。如果你是一個(gè)喜歡動(dòng)畫的用戶，那么在MIUI6中動(dòng)畫效果也挺有意思，這樣也提升了系統(tǒng)的生動(dòng)與互動(dòng)性，例如步數(shù)統(tǒng)計(jì)、時(shí)間顯示、刪掉APP時(shí)會(huì)有煙花效果，開啟飛行模式后那個(gè)小飛機(jī)會(huì)飛走等都有特制的動(dòng)畫效果，非常好玩。在其它方面MIUI6也有所改動(dòng)，拍照界面是可以直觀感受的到，下滑變自拍，右滑變設(shè)置菜單，左滑就是各種濾鏡效果，點(diǎn)按齒輪圖標(biāo)就是具體功能設(shè)置菜單了，多么方便。還有值得一提的就是MIUI6確實(shí)有目前最完善的APP圖標(biāo)管理功能，在桌面整理模式中，你可以批量整理、刪除APP，在圖標(biāo)順序位置的變換中點(diǎn)擊圖標(biāo)籃子就可以搞定了。最后還有小米非常貼近生活的各種服務(wù)，通過MIUI6訂個(gè)麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客快餐，醫(yī)院掛個(gè)號(hào)，游戲充值虛擬幣，查找快遞單號(hào)，充話費(fèi)，買電影票等等生活各個(gè)方面都幾乎整合到了這個(gè)生活服務(wù)類應(yīng)用里，這樣就不需要去額外下載APP了。MIUI6以充實(shí)的內(nèi)容方便大家，所以公認(rèn)為目前最完善好用的安卓深度定制ROM。EMUI3.0EMUI3.0可謂是從鎖屏界面就把用戶給迷住，雜志解鎖的方式得到保留，每一張鎖屏壁紙都是攝影大片的效果，讓人看了又看，主屏界面與其它ROM都是走的簡潔清新的路線，淡色系配合纖細(xì)的字體非常精致，橢圓形的圖標(biāo)設(shè)計(jì)比反正形的圖標(biāo)更萌的同時(shí)還凸顯了立體感。上手EMUI3.0后會(huì)發(fā)現(xiàn)，簡潔就是追求的方向，不管是撥號(hào)界面、時(shí)鐘顯示、日歷界面還是通訊錄都是以一種時(shí)鐘點(diǎn)與線的搭配，線條感與時(shí)間軸的圖形對比鮮明，讓人可以立刻察覺到主與次的分明。說到時(shí)間線的設(shè)計(jì)，EMUI3.0在消息通知欄里將特色發(fā)揮的淋漓盡致，因?yàn)闀r(shí)間線可以將消息推送的時(shí)間先后順序自動(dòng)整理，線上的每一個(gè)點(diǎn)就是一個(gè)通知事件，同時(shí)也可以看到?jīng)]有結(jié)束的后臺(tái)運(yùn)行進(jìn)程，當(dāng)然在通訊錄里也是有所體現(xiàn)的。在其它功能上EMUI3.0有親情關(guān)懷這種類似于遠(yuǎn)程操控的協(xié)助功能，例如長輩手機(jī)出問題玩不轉(zhuǎn)了，你可以通過此功能來控制對方手機(jī)來解決問題，生活黃頁功能顧名思義就是類似MIUI6的生活服務(wù)功能一樣，充話費(fèi)、快遞查詢、訂電影票車票快餐幾乎都會(huì)涵蓋在內(nèi)。另外，在每天都要接觸到的APP圖標(biāo)管理方面上，EMUI3.0也有自己的一套，只需按住需要移動(dòng)的圖標(biāo)，然后滑動(dòng)屏幕就可以拉到另外一個(gè)頁面，或者如果需要多個(gè)圖標(biāo)同時(shí)整理，在編輯界面選取多個(gè)圖標(biāo)就OK了。其它的例如單手操作優(yōu)化、下拉菜單懸停、重力鍵盤、自動(dòng)旋轉(zhuǎn)屏幕等等都是不會(huì)少的，總的來說，EMUI3.0改進(jìn)較大，從外到內(nèi)都有很大的進(jìn)化與變化，將用戶使用體驗(yàn)提到了一個(gè)新層次。FunTouchOSFunTouchOS系統(tǒng)無一例外的采用了當(dāng)今最流行的扁平化設(shè)計(jì)，當(dāng)你使用Vivo手機(jī)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)該系統(tǒng)與手機(jī)很好的結(jié)合在一起，在鎖屏界面上有個(gè)性化動(dòng)態(tài)頭像，你喜歡什么動(dòng)態(tài)頭像都可以使用，簡潔化的APP圖標(biāo)一目了然的同時(shí)也更適合開啟文件夾下的毛玻璃效果，有一種朦朧感，在整體界面上呈現(xiàn)出一種清新整潔的樣式。在功能上比較有意思的有i管家服務(wù)，該功能可以很不錯(cuò)的讓你對手機(jī)進(jìn)行深入的安全管理，省去了安裝第三方APP的過程，在音樂中增加了情景音樂與發(fā)現(xiàn)音樂，對于愛聽歌的你有福了，電臺(tái)與在線聽歌都更加方便及時(shí)。如果你還是一個(gè)自拍控，那么相冊功能使用了時(shí)間軸的模式，即每一一天的拍的照片都會(huì)以時(shí)間軸的形式排列出來，而珍藏相冊功能的界面設(shè)計(jì)也非常帶感。另外，Vivo還在相機(jī)功能里玩了些花樣，如果你想更深度的設(shè)置拍照功能，你可以按住拍攝按鈕向上滑動(dòng)，這樣就可以開啟專業(yè)相機(jī)功能了，這個(gè)專業(yè)相機(jī)功能自然就是具備全面的設(shè)置選項(xiàng)，ISO、白平衡、曝光值、對焦模式、HDR、全景拍照甚至是微視頻都可以在專業(yè)相機(jī)里使用。總的來說FunTouchOS在創(chuàng)新程度上并不大，但系統(tǒng)功能是肯定夠用，隨著不斷的完善與機(jī)型適配的增多，F(xiàn)unTouchOS還是值得把玩的。ColorOS2.0ColorOS是非常有個(gè)性的國產(chǎn)操作系統(tǒng)，因?yàn)樗幌袷瞧渌僮飨到y(tǒng)那樣采用了扁平化設(shè)計(jì)而是自成一派的擬物化，所以給人一種具象的生動(dòng)感，每一個(gè)APP圖標(biāo)都是精心繪制。另外，Color2.0加入了手勢體感功能，可以使用各種不同的手勢，例如有黑屏手勢、亮屏手勢、全局手勢，這些功能可以很隨意的通過劃圖案來完成對應(yīng)操作，而動(dòng)作感應(yīng)方面有智能通話與隔空操作，前者可以實(shí)現(xiàn)通過特定動(dòng)作快捷操作，后者就是比較酷炫的用揮手替代觸屏操作了。解鎖方式方面也別出心裁，有聲紋解鎖，可以自己錄制一段話來解鎖手機(jī)，這樣既有個(gè)性又安全，而其它的解鎖方式也全都具備，可以根據(jù)自己喜歡設(shè)置，另外ColorOS2.0在其它變化上包括了音樂播放器、通話界面、指南針等等，值得一提的是在后臺(tái)任務(wù)管理的方式上改為了像iOS8那種卡片抽離式向上滑動(dòng)結(jié)束程序的方式，這樣可以更直觀的體現(xiàn)出那些程序在后臺(tái)運(yùn)行，避免了審美疲勞。最后還有一點(diǎn)很不錯(cuò)的使用感受就是，ColorOS2.0的下拉快捷通知欄設(shè)計(jì)的非常好看且功能齊全，使用方便，在日常手機(jī)的使用過程中大大提高了便利度，不管是新來的推送消息還是連接USB到電腦，在快捷通知欄上都會(huì)非常細(xì)化的呈現(xiàn)，毛玻璃的效果也增添了一絲神秘感?？傮w上來說ColorOS2.0在OPPO與一加手機(jī)上的適配都非常出色，用過一段時(shí)間后就完全接受了該系統(tǒng)。SmartisanOSSmartisanOS就是錘子ROM了，對于該系統(tǒng)而言，可以說是打破了常規(guī)ROM的格局，老羅的大膽創(chuàng)新與犀利的言語令該系統(tǒng)褒貶不一，而當(dāng)真正的上手了錘子手機(jī)后會(huì)發(fā)現(xiàn)錘子ROM與其完美融合，這種感覺是非常微妙的。在當(dāng)今同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的安卓機(jī)里，錘子ROM就像是異類，需要人去接受它，鎖屏界面簡潔沒有文字，不能換壁紙就是這么任性，有人嫌棄9宮格菜單太難看結(jié)果可以變成36宮格甚至81宮格讓人萬萬沒想到，在APP圖標(biāo)上同樣看的到老羅的固執(zhí)，就是不采取扁平化設(shè)計(jì)，極度擬物化的風(fēng)格可以讓你在第一時(shí)間就知道這是哪一款應(yīng)用，另外，錘子ROM把桌面的編輯做成了拼圖游戲一樣，大量卡片化的設(shè)計(jì)也非常討喜。在通訊錄有著人性化的側(cè)邊欄，右邊的26個(gè)字母太小容易誤按，那么你只需要往左一滑就可以看見放大版的26個(gè)字母，這樣就可以很準(zhǔn)確的去搜索你想要撥通的聯(lián)系人了，短信方面就是延遲發(fā)送與卡片短信彈窗了，直接可以在彈出的短信窗口進(jìn)行刪除與回復(fù)。在拍照體驗(yàn)上，界面設(shè)計(jì)的也是挺好看，但是在拍照對焦能力上還有待提高，圖庫相冊經(jīng)過系統(tǒng)更新優(yōu)化后反應(yīng)速度更快了，而圖片分類也很準(zhǔn)確。最后自然就是音樂播放器、日歷、時(shí)鐘、便簽、計(jì)算器、天氣、瀏覽器、錄音諸如此類實(shí)用小工具的設(shè)計(jì)了，每一個(gè)功能的設(shè)計(jì)都非常用心，在這里還需要大家去細(xì)細(xì)體會(huì)。HTCSense6.0Sense系統(tǒng)伴隨著HTC已經(jīng)更新?lián)Q代到了6.0版，整體給人一種靜謐的感受，與其它突出色彩運(yùn)用的ROM相比別有一番韻味，在主界面上依舊擁有HTC標(biāo)志性的插件與BlinkFeed瀑布流形式的資訊展示，在圖標(biāo)設(shè)計(jì)上還是遵循了目前主流的扁平化設(shè)計(jì)，但前提是保證了足夠高的辨識(shí)度。但是有一點(diǎn)還是有些遺憾，那就是Sense6.0預(yù)裝了一些可能都用不上的第三方應(yīng)用，有趣的是Sense6.0的下拉快捷欄并沒有采取現(xiàn)在流行的毛玻璃朦朧效果，而是依舊純黑界面，個(gè)人倒是覺得非?？幔谙吕藛畏譃橥ㄖ缑媾c設(shè)置界面，只需通過右上角點(diǎn)擊切換即可，而后臺(tái)管理界面為9宮格卡片式設(shè)計(jì)，還遵循了使用頻率排序等規(guī)則。在新增功能方面，Sense6.0新增了MotionLaunch功能，其實(shí)就是通過手勢操作，例如亮屏與熄屏等，還有自帶的安全防護(hù)軟件、省電、高級(jí)省電等模式，值得一提的是Sense6.0為了方便操作還提供了簡單模式，省去了BlinkFeed資訊，這樣將不會(huì)顯得那么繁雜，界面簡單簡潔一些，將主屏分為三屏，且支持自定義。而在必備的娛樂方面，Sense6.0的音樂、娛樂界面都顯得中規(guī)中矩，且只有相機(jī)界面較有可玩性，畢竟HTCM8可是附帶了雙攝像頭，所以在拍照界面左側(cè)顯示的信息可以讓初始Sense6.0的用戶很快上手，而在功能選擇上比較豐富，可根據(jù)時(shí)間軸、相冊、位置進(jìn)行預(yù)覽，還可以播放幻燈片、涂鴉功能的加入滿足了愛畫畫的用戶，非常有趣味性，讓你天馬行空的想法都可以得到實(shí)現(xiàn)。最后，HTC在推出HTCM8的時(shí)候附帶推出了專用的手機(jī)套HTCDotView，通過搭配使用這個(gè)保護(hù)套+Sense6.0可以讓天氣、時(shí)間、信息提示更加酷炫。TouchWizTouchWiz是三星研發(fā)針對智能手機(jī)的觸摸技術(shù)，也不能完全說是技術(shù)吧，只是對于三星手機(jī)而言比較重要，這項(xiàng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)圖標(biāo)的拖放與界面平滑切換，最新的TouchWiz5.0版本擁有3D主屏切換功能，也能對主屏功能進(jìn)行設(shè)置，例如長按主屏幕Home鍵之后，你會(huì)看到任務(wù)管理器，可以讓用戶一鍵關(guān)閉活動(dòng)中的應(yīng)用程序。三星較為出名的畫中畫功能選項(xiàng)中，可以實(shí)現(xiàn)多窗口任務(wù)運(yùn)行等等，總之三星的操作系統(tǒng)給人的感覺就是功能過于繁雜，有些功能甚至用不上，偏向商務(wù)，Note系列更是如此。綜上所述，各家安卓手機(jī)廠商在系統(tǒng)上大花功夫，力求做到差異性，畢竟安卓智能機(jī)的硬件同質(zhì)化現(xiàn)象太嚴(yán)重，在售價(jià)差不多的情況下，讓用戶掏腰包的絕招就是在用戶體驗(yàn)上抓住消費(fèi)者的心了，誰家的系統(tǒng)優(yōu)化給力、運(yùn)行穩(wěn)定、軟件兼容性高、趣味性強(qiáng)，那么就可以受到大家的歡迎。說完了主流的手機(jī)操作系統(tǒng)，下面再來看看新的硬件，時(shí)隔2年之久，安卓智能機(jī)在硬件配置上早已不能同日而語，升級(jí)較大的就是處理器、運(yùn)行內(nèi)存、攝像頭這三方面了。處理器安卓智能機(jī)除華為有自家的海思麒麟系列處理器、三星Exynos獵戶座處理器外，其它品牌基本上都采用了高通驍龍801、805這2大處理器，驍龍801采用了28nm制程工藝的四核Krait400處理器，運(yùn)用了L-DDR3內(nèi)存、Adreno330圖形處理器等新特性，而驍龍805采用了28HPm制程工藝的四核Krait450處理器，同樣才用LP-DDR3內(nèi)存，但圖形處理器升級(jí)為Adreno420，支持更多的視覺特效等。而高通驍龍801、805是開放對外的，大家都在使用，往低端方向走就有各種MTK聯(lián)發(fā)科處理器了，千元機(jī)型用的較多。（目前有少部分機(jī)型采用了64位處理器，也會(huì)是以后發(fā)展升級(jí)趨勢）運(yùn)行內(nèi)存既然說到了處理器就不得不提運(yùn)行內(nèi)存了，在主流安卓機(jī)型2GBRAM已經(jīng)成為最基本的標(biāo)配，國際大廠的旗艦機(jī)型還率先采用了3GBRAM，低端的就依舊保持在1GBRAM，其一是一種硬件發(fā)展趨勢，其二是出于安卓操作系統(tǒng)的特殊性，需要大容量的運(yùn)行內(nèi)存，外加上安卓系統(tǒng)版本號(hào)繁多。廠商基于安卓深度定制的系統(tǒng)與五花八門，各種各樣的應(yīng)用軟件良莠不齊，所以廠商們就直接開始堆運(yùn)行內(nèi)存空間了，原則上運(yùn)行內(nèi)存空間越大越好，其實(shí)也要看廠商們與軟件開發(fā)者的優(yōu)化了。目前，主流安卓智能機(jī)的運(yùn)行內(nèi)存容量為2GBRAM，換句話說2GBRAM是最低要求了，隨著安卓智能機(jī)的APP越來越多，系統(tǒng)的改善更加全面，那些之前1GBRAM的手機(jī)已經(jīng)不能滿足重度使用情況，運(yùn)行內(nèi)存空間越大，手機(jī)就運(yùn)行越流暢，這就是最直觀的感受。所以，筆者建議購買2GBRAM的手機(jī)，如果有預(yù)算買旗艦機(jī)型，那將會(huì)是3GBRAM趨勢，何況目前一些廠商還推出了低配與高配機(jī)型的差別來供大家選擇，完全可以按照自己的使用需求來購買，目前具備3GBRAM運(yùn)行內(nèi)存的機(jī)型就是最高的了，明年估計(jì)就配備4GBRAM了。拍照能力各安卓機(jī)在近2年里將拍照能力飛速提升，甚至都推出了專門以拍照為強(qiáng)項(xiàng)的智能機(jī)，攝像頭像素值也一直往上飆，例如索尼Z3采用了自家的2070萬像素G鏡頭，這顆鏡頭可以拍出媲美專業(yè)相機(jī)的作品，在ISO感光度方面達(dá)到了12800，并且搭載了新一代超感光度的ExmorRS傳感器與BIONZ專業(yè)影像處理引擎，在暗光環(huán)境下拍照使得暗部細(xì)節(jié)顯示的更加細(xì)膩，能夠用手機(jī)拍出更多清晰的照片，25mm的廣角鏡頭也更加適合抓拍，并且還首次加入了SteadyShot防抖技術(shù)，實(shí)現(xiàn)更流暢平穩(wěn)的拍攝過程，讓畫面遠(yuǎn)離抖動(dòng)。當(dāng)然了，以上只是筆者舉的一個(gè)例子，像NubiaZ7、VivoXshot、小米4、魅族MX4等等在拍照表現(xiàn)上都非常優(yōu)秀，安卓智能機(jī)目前在拍照這方面已經(jīng)做的是非常全面不錯(cuò)了，至于那種以自拍為主的手機(jī)例如美圖手機(jī)2、HTCEYE、XperiaC3、OPPON1/N3等等也比比皆是。目前手機(jī)拍照能力已經(jīng)越來越被廠商與消費(fèi)者看重，所以一款手機(jī)的拍照效果好不好將決定消費(fèi)者買不買單，在經(jīng)過2年時(shí)間發(fā)展，目前安卓智能機(jī)拍照效果有質(zhì)的飛越，不管是售價(jià)2000元內(nèi)的主流國產(chǎn)機(jī)，還是旗艦機(jī)型都已經(jīng)在拍照技術(shù)上加入了自己的特色。所以，有專門為拍照而生的手機(jī)，例如OPPON3、索尼Z3、VivoXshot、NubiaZ7等，筆者建議大家在購買手機(jī)時(shí)實(shí)際拿著手機(jī)都拍拍照片，看看成像效果，對于那些冷冰冰的參數(shù)還不如相信自己眼睛看見的。說完了主要的新硬件的升級(jí)，那么在新技術(shù)上又有什么突破呢？其實(shí)這2年時(shí)間里，主要圍繞的方向就是屏幕分辨率、指紋識(shí)別、超窄邊框、三防能力等四個(gè)方面，其中超窄邊框是眾多安卓廠商都在追求的，實(shí)現(xiàn)起來也不是什么難事，為的就是提高屏占比與正面整體觀感。以上3點(diǎn)就是這2年時(shí)間內(nèi)安卓智能機(jī)升級(jí)較大的新硬件了，其實(shí)不論是哪一塊硬件升級(jí)都是有趨勢性的，因?yàn)槭謾C(jī)畢竟是快消品，更新迭代的周期已經(jīng)越來越短，行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)是任何一家廠商都在要遵循的，因?yàn)橹灰a(chǎn)品落后即意味著淘汰，硬件新規(guī)格出來后只要適用到量產(chǎn)機(jī)型中，那么必定其它品牌的產(chǎn)品也會(huì)第一時(shí)間用到這些新硬件。說完硬件再來看看這2年時(shí)間內(nèi)安卓智能機(jī)的新技術(shù)發(fā)展，廠商們在技術(shù)上不斷深挖，目前主要實(shí)現(xiàn)的較為成熟的技術(shù)為2K分辨率屏與指紋識(shí)別技術(shù)。2K超清屏在屏幕顯示方面，iPhone6有引以為傲的RetinaHD視網(wǎng)膜屏，但是安卓陣營照樣不落后，現(xiàn)在都升級(jí)到了2K屏了（從2012年的720P到2013年的1080P再到今年的2K屏），雖然具備2K屏的機(jī)型目前并不多，但起碼也是趨勢，要知道iPhone6Plus的分辨率為1080P，這點(diǎn)在安卓上早就用爛了。而且，像素密度也沒有安卓旗艦?zāi)敲锤?，硬性指?biāo)上就拉低了與安卓旗艦的差距，剩下的就是實(shí)際體驗(yàn)觀感與專業(yè)的色彩校對儀器檢測來得出結(jié)論。另外，在安卓機(jī)方面，廠商會(huì)有對屏幕專門針對的技術(shù)與解決方案，例如索尼方面IPS面板+特麗魅彩技術(shù)+X-Reality技術(shù)將屏幕色彩顯示效果最大程度上的保留，就連國廠魅族MX4都有1100:1的對比度，85%的NTSC色域，還是與世界頂級(jí)屏幕研發(fā)商夏普與JDI深度合作，安卓各家機(jī)型的屏幕顯示效果都更好了，而中端機(jī)型基本上都是1080P或者720P屏幕，總體來說屏幕配備已經(jīng)不再是廠商們在做產(chǎn)品時(shí)所要吝嗇的方面了。2K超清屏聽上去是多么的高大上，目前已經(jīng)成為了準(zhǔn)旗艦機(jī)型的標(biāo)配了，但是實(shí)際情況卻有所不同，因?yàn)?560*1440分辨率與1920*1080分辨率在肉眼上看上去是沒多少區(qū)別的，但是搭配了2K超清屏的手機(jī)在電池續(xù)航能力上會(huì)要弱些，畢竟2K屏就是耗電大戶。2K屏雖然提高了PPI像素密度值但是相對應(yīng)的是增大了電池負(fù)荷，這就看各自的取向了，但不可否認(rèn)的是2K屏確實(shí)已經(jīng)成為了今后手機(jī)屏幕標(biāo)準(zhǔn)的趨勢了。指紋識(shí)別說到指紋識(shí)別就給人一種高大上的感覺，從iPhone5s的TouchID開始，指紋識(shí)別技術(shù)就成為了其它廠商爭相效仿的功能，另外，提到指紋識(shí)別技術(shù)就自然要涉及到安全性與保密性，甚至在iPhone6發(fā)布會(huì)上，蘋果還賦予其安全支付等功能。按壓式指紋識(shí)別技術(shù)應(yīng)該是目前的一個(gè)大方向，像三星GalaxyS5的那種滑動(dòng)式指紋識(shí)別的方案，用戶使用體驗(yàn)感受并不好，畢竟還有一個(gè)刻意滑動(dòng)的過程，而按壓式就基本感覺不到這個(gè)過程，手指放在感應(yīng)區(qū)就自動(dòng)解鎖了。目前，用上指紋識(shí)別技術(shù)或者將來要具備指紋識(shí)別的安卓機(jī)也是越來越多，已知的有華為Mate7、魅族MX4Pro、三星GalaxyS5等，相信在將來具備指紋識(shí)別功能的安卓機(jī)會(huì)更多。指紋識(shí)別是自從iPhone5s之后才流行起來的，于是各家廠商都在爭相效仿，在使用體驗(yàn)上指紋識(shí)別確實(shí)會(huì)帶來不錯(cuò)的感受與便捷，但是相對應(yīng)的就是技術(shù)指標(biāo)與安全隱私系數(shù)保障了，三星的GalaxyS5采用的滑動(dòng)式指紋識(shí)別在口碑上并不好，還是按壓式的受歡迎。所以，即將到來的MX4Pro與已經(jīng)上市的華為Mate7都采用了按壓式指紋識(shí)別技術(shù)，建議大家在選購時(shí)不要盲目的跟風(fēng)指紋識(shí)別，畢竟指紋識(shí)別技術(shù)在目前手機(jī)上還不能作為強(qiáng)有力的決定性購買因素，反之你想體驗(yàn)指紋識(shí)別而去購買也無可厚非。到這里，安卓智能機(jī)在近2年的發(fā)展基本上就介紹完了，下面開始最后一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是推薦當(dāng)今主流且熱門的安卓智能機(jī)了，說實(shí)話安卓智能機(jī)在近2年時(shí)間發(fā)展飛速，具備性價(jià)比的產(chǎn)品也是十分的多，下面這些推薦機(jī)型想必肯定有各位的菜了。全網(wǎng)通機(jī)型（推薦用戶：實(shí)惠換卡頻繁）榮耀暢玩4X榮耀暢玩4X是最新推出的一款全網(wǎng)通機(jī)型，分為全網(wǎng)通版與電信版共2個(gè)版本，其中全網(wǎng)通售價(jià)1299元，電信版為999元。榮耀暢玩4X支持雙卡雙待，支持最多50家主流運(yùn)營商SIM卡，配備了5.5寸720P屏，高通64位四核處理器，采用2GBRAM+8GBROM存儲(chǔ)組合，運(yùn)行EMUI3.0操作系統(tǒng)，采用500萬像素前置+1300萬像素主攝像頭拍照組合。榮耀暢4X這款手機(jī)整體的表現(xiàn)不錯(cuò)，但外觀設(shè)計(jì)就不要抱太大希望，關(guān)鍵在使用體驗(yàn)以及系統(tǒng)上都有穩(wěn)定表現(xiàn)，尤其在標(biāo)榜的全網(wǎng)通以及意外的拍照效果這兩點(diǎn)令人滿意。全網(wǎng)通在國內(nèi)可以使用任意一家運(yùn)營商的SIM卡，這個(gè)方便就不用多說了。而拍照效果在此等價(jià)位令人滿意，不能苛求更多，對于一部全網(wǎng)通手機(jī)來說，性價(jià)比非常棒。努比亞Z7MaxNubiaZ7Max也是一款明星機(jī)型，可以拍星星銀河的機(jī)機(jī)哦，該機(jī)延續(xù)了Nubia系列拍照特色，在拍照趣味性上得到提升，另外該機(jī)還具備了雙卡4G全網(wǎng)通，網(wǎng)絡(luò)制式方面支持FDD/TDD，具備了5.5寸夏普定制屏幕，分辨率為1640*960，在顯示效果上采用了Mode2全視角技術(shù)，配備高通驍龍801四核處理器，2GBRAM+32GBROM的存儲(chǔ)組合，主攝像頭為1300萬像素，具備F2.0大光圈，前置攝像頭為500萬廣角前置鏡頭。NubiaZ7Max定位中端，而且在近2千元左右的價(jià)位里nubiaZ7Max擁有近乎頂配的硬件配置與出色拍照水平外，剩下的自然就是其雙卡雙待和4G全網(wǎng)通的殺手锏功能了。因此，全網(wǎng)通手機(jī)顯然是網(wǎng)絡(luò)制式糾結(jié)方面最佳的選擇，而相對于同胞NubiaZ7mini來說，nubiaZ7Max則擁有更強(qiáng)的處理器，更大的屏幕，以及更好的電池續(xù)航，因此2千元的價(jià)位，nubiaZ7Max將成為新的非常有競爭力的產(chǎn)品。千元機(jī)型（推薦用戶：講究性價(jià)比預(yù)算千元內(nèi)）紅米Note增強(qiáng)版紅米Note增強(qiáng)版就不過多介紹了，999元的千元內(nèi)手機(jī)中絕對爆款產(chǎn)品，搶不到缺貨都是常事，但還是要推薦。紅米Note增強(qiáng)版為5.5寸720P屏，采用GFF全貼合技術(shù)，聯(lián)發(fā)科MT6592真八核處理器，2GBRAM+8GBROM存儲(chǔ)組合，支持最大32GBMicroSD卡擴(kuò)展，3100毫安可拆卸電池，1300萬像素主攝像頭+500萬前置攝像頭，使用MIUIV5操作系統(tǒng)。紅米Note增強(qiáng)版顯然就是雷布斯的決心之作，爭當(dāng)千元內(nèi)最強(qiáng)力機(jī)型，配備了5.5寸高清大屏，采用八核處理器，在細(xì)節(jié)方面也有所改進(jìn)，加入虛擬背光燈，對于單手操控系統(tǒng)有所優(yōu)化，溫度控制方面更加均衡?？傮w上來看，憑借小米目前的人氣與實(shí)在的價(jià)格，紅米Note增強(qiáng)版銷量自然不會(huì)差，也順理成章的成為了千元內(nèi)首要考慮機(jī)型。華為榮耀3C華為榮耀3C明顯就是針對紅米來的，余承東都表示過要給小米退退燒，榮耀3C分為1GBRAM與2GBRAM版本，前者售價(jià)798元后者999元。榮耀3C的機(jī)身設(shè)計(jì)較為硬朗，采用5寸黑瀑720P屏，處理器為聯(lián)發(fā)科MT6582四核處理器，2300毫安可拆卸電池，800萬像素主攝像頭+500萬前置攝像頭，使用EMUI2.0操作系統(tǒng)。榮耀3C的發(fā)布選在了雷軍生日當(dāng)天，這一點(diǎn)足以搶風(fēng)頭，表明了要和小米死磕到底且讓搶不到小米手機(jī)的用戶可以選購榮耀3C，而在隨后的電商與官方搶購中可以發(fā)現(xiàn)，榮耀3C銷量一點(diǎn)也不差，在產(chǎn)能上華為肯定不弱。所以，在全力生產(chǎn)榮耀3C中，但不管怎樣，榮耀3C已經(jīng)是成功產(chǎn)品了，不到800元的售價(jià)還可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)貨銷售非常有良心，在硬件配置方面也處于主流水平。華碩ZenFone5華碩誠意之作，售價(jià)799元令人驚訝，ZenFone5采用5寸720P高清屏，處理器為IntelAtomZ2560雙核處理器，1GBRAM+8GBROM存儲(chǔ)組合，800萬像素主攝像頭+200萬前置攝像頭，具備LED補(bǔ)光燈，另有PixelMaster拍照技術(shù)，設(shè)計(jì)方面較為精致，整體操控感也不錯(cuò)，支持手套操作，另外該機(jī)還有2GBRAM版本，售價(jià)999元。Zenfone5性價(jià)比非常突出，帶給用戶的是比較全面的體驗(yàn)，在性能，通話、上網(wǎng)影音、玩游戲拍照等功能上的應(yīng)對都游刃有余，算得上是實(shí)惠的入門手機(jī)。但是，Zenfone5在續(xù)航表現(xiàn)一般，發(fā)熱量控制方面還有提升空間，ZenUI系統(tǒng)自然也有完善的余地，總得來說千元內(nèi)的智能手機(jī)，華碩Zenfone5值得推薦。中興V5MAX中興V5在今年也非常受消費(fèi)者關(guān)注，在千元機(jī)內(nèi)競爭力大幅提高，該機(jī)為5.5寸OSG全貼合技術(shù)的720P高清屏，搭載高通驍龍410處理器，2GBRAM+16GBROM的存儲(chǔ)組合，1300萬像素主攝像頭+500萬前置攝像頭，具備LED補(bǔ)光燈，3100毫安可拆卸電池。中興V5Max主打大屏，在999元市場上要做出自己的一個(gè)平臺(tái)，在外觀上大氣華美，在體驗(yàn)中以小見大，在硬件配置中同屬于主流機(jī)型，有了外觀+售價(jià)+性能配置開始挺近千元機(jī)市場，也彌補(bǔ)了中興在千元4G大屏手機(jī)產(chǎn)品中的空缺，突然一個(gè)下馬威的出現(xiàn)讓國內(nèi)千元機(jī)市場亂了陣腳，瞬間躋身到千元機(jī)的主流地位?？崤纱笊馞2酷派大神F2強(qiáng)勢回歸，配備5.5寸720P高清屏，采用康寧大猩猩玻璃以及OSG全貼合技術(shù)黑鉆屏，搭載真八核64位驍龍615處理器，2GBRAM+16GBROM存儲(chǔ)組合，1300萬像素主攝像頭+500萬前置攝像頭，具備LED補(bǔ)光燈，2500毫安可拆卸電池，基于安卓4.4定制的CoolUI5.7版本?？崤纱笊馞2接替大神F1之位，從硬件參數(shù)上來看，5.5寸大屏+4G網(wǎng)絡(luò)支持就是最大升級(jí)，另外酷派大神F2的工業(yè)設(shè)計(jì)方面機(jī)身變薄、按鍵設(shè)計(jì)更合理、后蓋也更有質(zhì)感。另外CoolLife5.7操作界面也帶來了不一樣的操作體驗(yàn)，并且還有望在本月升級(jí)到最新的Android5.0，999元的售價(jià)值得一買。主流安卓機(jī)（推薦用戶：想花相對較少預(yù)算體驗(yàn)旗艦配置）魅族MX41799元魅族MX4絕對是今年最受關(guān)注的安卓機(jī)了，售價(jià)1799元就是大驚喜，讓競爭對手小米措手不及，白永祥也在發(fā)布會(huì)上表示MX4是魅族最好用的手機(jī)，銷量也非常瘋狂。魅族MX4為5.36寸1920*1152分辨率屏，采用第三代康寧大猩猩玻璃，單玻璃全貼合技術(shù)，屏幕點(diǎn)膠懸掛技術(shù)，具備2.58mm窄邊框，支持3G/4G網(wǎng)絡(luò)，處理器采用聯(lián)發(fā)科MTK6595智能八核處理器，2GBRAM+16GB/32GB/64GB存儲(chǔ)組合，索尼2070萬相熟主攝像頭，但前置僅為200萬像素，3100毫安不可拆卸電池。魅族MX4年度最受關(guān)注的智能機(jī)，與小米4棋逢對手，對于魅族來說一次重大改進(jìn)，1799元的售價(jià)震驚了國產(chǎn)手機(jī)圈，令小米都為之感到措手不及，MTK6595智能八核處理器榮登2014年度安兔兔跑分排行榜第一名，主流的配置+全新的工業(yè)設(shè)計(jì)+Flyme4.0系統(tǒng)+2070萬像素?cái)z像頭，上市就瘋狂熱銷買買買的節(jié)奏，對于MX4而言實(shí)在沒什么好說的，2千元內(nèi)最值得購買的智能機(jī)之一。小米4小米4這款機(jī)子就不用多說了，雷布斯的情懷之作，配上MIUIV6操作系統(tǒng)，使用起來非常棒，為發(fā)燒而生這次口號(hào)喊的沒那么響了，但是配置卻依然為頂級(jí)的。小米4為5寸1080P全高清屏，采用了超靈敏觸控技術(shù)，OGS全貼合技術(shù)，高通驍龍801處理器，3GBRAM+16GB/64GBROM版本，1300萬像素主攝像頭+800萬前置攝像頭，3080毫安不可拆卸電池。小米4同魅族MX4一樣，年度最受關(guān)注最熱銷智能機(jī)之一，雷布斯的情懷之作，不在為跑分與發(fā)燒而生，小米4成為了小米史上最好看的一代產(chǎn)品，MIUI6成為了最好的操作系統(tǒng)，兩者完美結(jié)合，再加上1999元的售價(jià)與小米強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，同樣是瘋搶買買買的節(jié)奏。從目前種種跡象來看，對小米4的評(píng)價(jià)還是非常高的，而實(shí)際上手用過后，確實(shí)如此，小米至今最棒的一款智能機(jī)。華為榮耀6華為榮耀6也算是年度旗艦機(jī)型了，不錯(cuò)的外觀設(shè)計(jì)與強(qiáng)悍的配置于一身，其中處理器還是華為自主研發(fā)的海思麒麟的920芯片。華為榮耀6配備5寸1080P屏幕，采用第三代大猩猩玻璃，支持懸浮觸控與手套操作，搭載一顆華為自主研發(fā)有強(qiáng)勁性能表現(xiàn)的海思麒麟920處理器，具備3GBRAM+16GB/32GBROM存儲(chǔ)組合，1300萬主攝像頭+500萬前置攝像頭，3100毫安不可拆卸電池，使用EMUI3.0操作系統(tǒng)。榮耀6的發(fā)布給魅族MX4，小米4等一系列定位在2千元內(nèi)的智能機(jī)一個(gè)大沖擊，也可以說成是榮耀系列的一個(gè)大突破，因?yàn)闃s耀6是首款搭載華為自研發(fā)的海思Kirin920處理器的手機(jī)，也是全球首款支持LTECat6標(biāo)準(zhǔn)的手機(jī)。不夸張的說，榮耀6在性能上達(dá)到了榮耀系列與國產(chǎn)手機(jī)的拔尖水準(zhǔn)，同時(shí)4華為敢于在4G網(wǎng)絡(luò)基帶的研發(fā)上讓海思芯片大放光彩，而其它方面如工業(yè)設(shè)計(jì)、電池續(xù)航、拍照也有所進(jìn)步，該機(jī)的綜合素質(zhì)表現(xiàn)優(yōu)秀，成為國產(chǎn)明星機(jī)型。一加手機(jī)一加手機(jī)可以說是最有逼格的手機(jī)，售價(jià)也相當(dāng)有競爭力，不將就是一加的態(tài)度，該機(jī)的特點(diǎn)在于后殼可以更換，尤其是竹制版后殼手感細(xì)膩握持感也不錯(cuò)，而且也不難買到，整機(jī)外觀與OPPOFind7神似。一加手機(jī)配置5.5寸1080P屏，采用超靈敏觸摸技術(shù)、康寧大猩猩玻璃，懸浮屏幕、CABC背光亮度調(diào)節(jié)、Ram自動(dòng)省電刷新等，搭載驍龍801四核處理器，3GBRAM+16GBROM的存儲(chǔ)組合，1300萬像素主攝像頭+500萬前置攝像頭組合，具備LED補(bǔ)光燈，3100毫安不可拆卸電池，使用ColorOS系統(tǒng)。一加手機(jī)也算是一種情懷產(chǎn)品吧，劉作虎的不將就態(tài)度將手機(jī)打造的特別優(yōu)秀，是一款在硬件與設(shè)計(jì)上都兼顧的佳作，握持手感特別棒，開放式的系統(tǒng)，3GBRAM空間，多樣的后殼，1999.99元的售價(jià)都成為了你購買它的理由。一加手機(jī)在拍照方面，也能夠帶來不錯(cuò)的用戶體驗(yàn)，是一款驚喜多多的產(chǎn)品，后期還推出了砂巖殼、竹制殼限量版、JBL定制版，選擇更加豐富，值得推薦。SmartisanT1錘子手機(jī)起初售價(jià)為3000元，讓網(wǎng)友無數(shù)吐槽，老羅說做手機(jī)的情懷值這個(gè)價(jià)，但是理想終于斗不過現(xiàn)實(shí)，錘子手機(jī)終于降價(jià)了，目前售價(jià)1980元競爭力立刻猛增，銷量也眼看著好起來。SmartisanT1的工業(yè)設(shè)計(jì)與硬件配置還是可圈可點(diǎn)的，該機(jī)采用了4.95寸1080P分辨率屏，采用了In-Cell全貼合技術(shù)、康寧大猩猩玻璃、防指紋涂層，采用高通驍龍801處理器,2GBRAM+16GB/32GBROM存儲(chǔ)組合，1278萬像素主攝像頭+503萬前置攝像頭，具備LED補(bǔ)光燈，2570毫安電池容量，使用了SmartisanOS系統(tǒng)。錘子手機(jī)不管怎么樣也算是老羅的情懷之作，費(fèi)了老大力氣給折騰出來的，雖然起初上市售價(jià)3000元讓網(wǎng)友瘋狂吐槽+老羅的固執(zhí)與高傲，讓該手機(jī)一直處于風(fēng)頭浪尖，沒有一款產(chǎn)品時(shí)完美的，但是老羅用著工匠精神帶來了一款精致的手機(jī)，就在前不久錘子手機(jī)宣布降價(jià)到1980元，瞬間情懷沒了但是銷量上來了，論錘子手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)與硬件配置，1980元的價(jià)位非常有競爭力，何況還有優(yōu)秀的錘子ROM，如果你不反感老羅，那么錘子手機(jī)值得一買。IUNIU3IUNIU3雖然關(guān)注度不高，但是在2000元就能買到2K屏分辨率實(shí)在是棒，該機(jī)為5.5寸2K超清屏，像素密度高達(dá)534ppi，搭載驍龍801四核處理器，3GBRAM+32GBROM存儲(chǔ)組合，1300萬像素主攝像頭+400萬前置攝像頭，具備LED補(bǔ)光燈，3000毫安不可拆卸電池，與其它同價(jià)位智能機(jī)相比，IUNIU3最大的特點(diǎn)就在于具備2K超清屏了，畢竟這個(gè)價(jià)位只有這一款。IUNIU3是一款在市場上被冷待遇的手機(jī)，似乎知道它的人并不多，但是該手機(jī)有著非常不錯(cuò)的性價(jià)比，2K屏+3GBRAM你只需花不到2000元就能擁有，在外觀設(shè)計(jì)上自成一派，手感還算不錯(cuò)，操作系統(tǒng)上對應(yīng)用商城與智能體感進(jìn)行了修補(bǔ)，也或是2K屏技術(shù)的選擇，彌補(bǔ)了在處理器與攝像頭傳感器上的不足，較為均衡的掌控了手機(jī)的成本與性價(jià)比，這樣一來IUNIU3在市場定位就非常準(zhǔn)確了。HTCDesire820HTC推出了一款定位主流的安卓機(jī)型新渴望820，雖然HTC再現(xiàn)在的處境并不樂觀，但是依舊重視中國市場，推出了這款具有活力朝氣的產(chǎn)品。新渴望820具備5.5寸SuperLCD的720P屏，搭載驍龍64位真八核615處理器，2GBRAM+16GBROM存儲(chǔ)組合，最大支持128GBMicroSD卡擴(kuò)展，1300萬像素主攝像頭+800萬前置攝像頭，2600毫安不可拆卸式電池，運(yùn)行HTCSense6.0操作系統(tǒng)。在1999元的價(jià)位上目前確實(shí)有太多的機(jī)型可以選擇，那么對于消費(fèi)者而言，哪一款產(chǎn)品在性能配置與外觀設(shè)計(jì)上出彩那么就會(huì)優(yōu)先選擇，對于HTC來說Desire820是一次大膽的嘗試，64位高通驍龍的處理器+色彩豐富配色，在2千元內(nèi)的價(jià)位里特色鮮明，相對應(yīng)的該價(jià)位目前有競爭力的機(jī)型實(shí)在太多，也是HTC向競爭對手發(fā)起的一次挑戰(zhàn)，如果你想體驗(yàn)HTC的Sense系統(tǒng)與獨(dú)特的工業(yè)設(shè)計(jì)，可以推薦。旗艦機(jī)型（推薦用戶：不差錢愛搞機(jī)，對手機(jī)有苛刻要求的人）OPPON3OPPON3于前不久正式發(fā)布，最大的亮點(diǎn)就是具備雙攝像頭電動(dòng)馬達(dá)自動(dòng)旋轉(zhuǎn)的攝像頭，也號(hào)稱是當(dāng)今最強(qiáng)的安卓拍照旗艦機(jī)型，售價(jià)為3999元在國產(chǎn)機(jī)型里偏高的了。OPPON3配備了5.5寸1920*1080P全高清屏，采用驍龍801四核處理器，2GBRAM+32GB存儲(chǔ)組合，前置與主攝像頭均為1600萬像素，且可以自動(dòng)旋轉(zhuǎn)，采用了OmniVisionCMOS傳感器，具備LED補(bǔ)光燈，F(xiàn)/2.2光圈，3000毫安不可拆卸電池，運(yùn)行ColorOS2.0系統(tǒng)。OPPON3絕對算是今年最有特色的一款旗艦機(jī)，OPPO敢于創(chuàng)新，在N3上實(shí)現(xiàn)了電動(dòng)馬達(dá)自動(dòng)旋轉(zhuǎn)攝像頭，為用戶帶來了科技美學(xué)，也讓那些愛自拍的用戶有了更好的使用體驗(yàn)感受。同時(shí)，在OPPON3的工業(yè)設(shè)計(jì)上也非常不錯(cuò)，攝像頭部分采用仿皮革設(shè)計(jì)，增加了檔次與逼格，然后底部鏤空的設(shè)計(jì)對于機(jī)身強(qiáng)度是一種挑戰(zhàn)，背部的指紋識(shí)別模塊可以實(shí)現(xiàn)解鎖+加密+觸控三合一功能，只是在硬件配置升級(jí)上并不大，總體來說如果你希望手機(jī)擁有優(yōu)秀的拍照質(zhì)量與新鮮的拍照體驗(yàn)，OPPON3會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。華為Mate7AscendMate7是華為繼AscendP7、Honor6之后又一力作，主要用來阻擊大屏機(jī)型，該機(jī)為6寸1080P高清屏，采用超靈敏觸摸技術(shù)，采用華為最新研發(fā)的海思麒麟925智能八核處理器，2GBRAM+16GBROM存儲(chǔ)組合，1300萬主攝像頭+500萬前置攝像頭，具備LED補(bǔ)光燈，4100毫安不可拆卸電池，另外背部還有一枚按壓式指紋識(shí)別感應(yīng)器，運(yùn)行EMUI3.0操作系統(tǒng)。華為Mate7售價(jià)2999元，是Mate系列的最新大屏旗艦，在各個(gè)方面都達(dá)到了優(yōu)秀的水準(zhǔn)，風(fēng)頭甚至都超過了榮耀6，也難怪余承東信心滿滿的表示該機(jī)可以賣到4000-5000元都值。首先，該機(jī)的外觀非常精致，也一度拿來與iPhone6Plus相比，何況該機(jī)同樣具備了按壓式的指紋識(shí)別技術(shù)。在大家都用聯(lián)發(fā)科或者高通驍龍?zhí)幚砥鲿r(shí)，華為自研的海思麒麟925處理器也成為了Mate7的核心競爭力，如果你喜歡大屏，精美的外觀設(shè)計(jì)，強(qiáng)勁的性能以及想體驗(yàn)指紋識(shí)別技術(shù)的話，搭載EMUI3.0系統(tǒng)的華為Mate7不會(huì)令人失望的。OPPOFind7OPPO的經(jīng)典旗艦機(jī)型，當(dāng)屬Find7了，售價(jià)3298元，熄屏美學(xué)體現(xiàn)的淋漓盡致，在機(jī)型版本上有輕裝版與標(biāo)準(zhǔn)版，其中標(biāo)準(zhǔn)版為5.5寸2K超清屏，采用驍龍805處理器，主頻率要比輕裝版高些，3GBRAM+32GBROM存儲(chǔ)組合，1300萬主攝像頭+500萬前攝像同頭組合，電池容量為3000毫安，背部采用了凱夫拉涂層非常顯高檔，整機(jī)外觀與一加手機(jī)非常相似，手感也非常不錯(cuò)。OPPOFind7又是一款不用多介紹手機(jī)了，F(xiàn)ind系列從來都是走的高端旗艦路線，這次Find7分為簡裝版與標(biāo)準(zhǔn)版，簡裝版在屏幕分辨率、運(yùn)行內(nèi)存等方面比標(biāo)準(zhǔn)版低一些，而標(biāo)準(zhǔn)版的硬件配置自然就是準(zhǔn)旗艦級(jí)別了，2K屏+3GBRAM+驍龍805處理器足以令人難忘，另外VOOC閃充技術(shù)大大提高充電效率，而屏熄美學(xué)的設(shè)計(jì)理念也很好的呈現(xiàn)，OPPOFind7不可錯(cuò)過的年度旗艦機(jī)。LGG3LGG3絕對是年度最不能忽視的一款旗艦機(jī)，它的所有硬件配置都是頂級(jí)的，但是在國內(nèi)還是屬于小眾產(chǎn)品。LGG3售價(jià)3000元，5.5寸2K超清屏，像素密度高達(dá)534ppi，顯示非常細(xì)膩清晰，采用驍龍801處理器，2GBRAM（可選3GBRAM）+16GBROM存儲(chǔ)組合，最大支持128GBMicroSD卡擴(kuò)展，主攝像頭為1300萬像素激光輔助對焦鏡頭+210萬像素前置攝像頭，具備LED補(bǔ)光燈，支持4K視頻錄制，還有OIS光學(xué)防抖功能，是目前對焦速度最快的手機(jī)之一，3000毫安可拆卸式電池非常人性化，運(yùn)行安卓4.4.4操作系統(tǒng)。LGG3有著超高屏占比的5.5寸2K超清屏，支持雙擊屏幕喚醒技術(shù)，就算背殼采用的塑料材質(zhì)，但是工業(yè)設(shè)計(jì)非常棒，手感也很不錯(cuò)，拍照體驗(yàn)也非常的不錯(cuò)，1300萬像素+激光自動(dòng)對焦技術(shù)與光學(xué)防抖的技術(shù)加入成為年度對焦速度最快的智能手機(jī)，毫無疑問的是LGG3的屏幕顯示效果讓人感到驚艷。LGG3的超高屏占比保證了更加美觀以及單手可操控的最大可能性，激光輔助對焦技術(shù)與光學(xué)防抖讓LGG3拍照體驗(yàn)成為佼佼者，如果你想體驗(yàn)與爛大街的旗艦不同的感受又喜歡韓式風(fēng)，LGG3算的上是最佳選擇了，另外該機(jī)行貨由歐巴李敏鎬代言，（還有高配版）售價(jià)與其它旗艦相比優(yōu)勢也很大。HTCOneM8HTCOneM8售價(jià)從4699元-4899元之間都有，憑借一體式全金屬的機(jī)身被評(píng)為年度最好看的安卓旗艦機(jī)之一，酷感十足的設(shè)計(jì)給人一種硬朗扎實(shí)的即視感。該機(jī)在配置方面依然為準(zhǔn)旗艦級(jí)別，5寸1080P高清屏，采用康寧大猩猩玻璃，采用驍龍801四核處理器，2GBRAM+16GB/32GBROM存儲(chǔ)組合，在攝像頭方面為兩顆后置攝像頭，一顆UltraPixel攝像頭與一顆景深攝像頭，像素為400萬+500萬像素。具備雙色溫LED補(bǔ)光燈，2600毫安不可拆卸電池，運(yùn)行Sense6.0操作系統(tǒng)。HTC雖然在目前市場表現(xiàn)不景氣，但是同樣推出了HTCM8這樣的優(yōu)秀旗艦機(jī)，HTCM8也是一款有創(chuàng)意的旗艦機(jī)，全金屬一體化的機(jī)身設(shè)計(jì)質(zhì)感強(qiáng)烈，比前輩M7更加耐看手感也大幅提升，后部雙攝像頭的設(shè)計(jì)成為了該機(jī)標(biāo)志性的特點(diǎn)，主攝像頭+景深攝像頭的組合也使得該機(jī)成為了年度拍照體驗(yàn)最佳手機(jī)之一?？梢哉f，HTC試圖在避免安卓機(jī)的同質(zhì)化現(xiàn)象，也在發(fā)掘自己的發(fā)展新方向，在系統(tǒng)方面Sense6.0內(nèi)置了多項(xiàng)智能操作功能，整體上來說HTC表現(xiàn)還算出彩，后續(xù)推出的HTCEYE則是更加大幅的提升了拍照體驗(yàn)。三星GalaxyNote4在今年上半年的GalaxyS5并沒有給人一種驚艷的感覺，不管是硬件配置是多么的平庸還是背部設(shè)計(jì)被人瘋狂吐槽，總之GalaxyS5不能算的上是一款準(zhǔn)旗艦機(jī)，所以三星將重頭戲押在了GalaxyNote4上。GalaxyNote4售價(jià)4900元，屏幕尺寸為5.7寸SuperAMOLED屏，分辨率為2K超清屏，像素密度高達(dá)515ppi，搭載驍龍頂級(jí)805四核處理器，主頻達(dá)到2.7Ghz，3GBRAM+16GBROM存儲(chǔ)組合，1600萬主攝像頭+370萬前攝像頭，支持?jǐn)?shù)碼變焦，自動(dòng)對焦，降噪等功能，具備LED補(bǔ)光燈，支持4K超清視頻錄制，3220毫安可拆卸電池。三星GalaxyNote4本應(yīng)該成為年度最注目的旗艦智能機(jī)，但是被同期發(fā)布的GalaxyEdge蓋過風(fēng)頭，沒想到直接競爭對手蘋果一口氣發(fā)布了2款新iPhone，將三星的氣勢完全給滅了，三星的大屏旗艦稱霸時(shí)代差不多要走下神壇了，但是在Note4上還是可以看出三星的用心，機(jī)子設(shè)計(jì)的確實(shí)漂亮些了，取消了指紋識(shí)別，增加了金屬邊框，逼格一下也提升不少。對于硬件配置方面就不多說了，Note系列一直都是三星的真旗艦，如果你是三星粉與韓劇控，還喜歡大屏與商務(wù)辦公，GalaxyNote4將會(huì)是首選。索尼Z3索尼今年的頂級(jí)旗艦自然就是Z3了，該機(jī)工業(yè)設(shè)計(jì)有目共睹，手感非常優(yōu)秀，匯聚索尼精粹，OminiBalance全平衡設(shè)計(jì)理念，新增琥珀金色，售價(jià)4100元。索尼Z3采用了5.2寸1080P全高清屏，而且用的也是索尼自家的特麗魅彩顯示技術(shù)與X-Reality迅銳圖像處理引擎，采用驍龍801四核處理器，3GBRAM+16GBROM存儲(chǔ)組合，2070萬像素索尼G鏡頭，具備LED補(bǔ)光燈，4K視頻錄制、自動(dòng)對焦，連拍，8倍數(shù)碼變焦，HDR，防抖動(dòng)，多鏡頭模式，對象追焦，紅眼消除，場景識(shí)別，笑臉快門，全景，觸摸對焦，觸摸拍攝，白平衡，人臉檢測，25mm廣角鏡頭等功能，3100毫安不可拆卸式電池，另外該機(jī)的IP58三防能力是目前最強(qiáng)的，可以水下2米正常使用。索尼Z3延續(xù)了索尼的OminiBalance全平衡設(shè)計(jì)理念，機(jī)身工業(yè)設(shè)計(jì)依舊是業(yè)界頂級(jí)水準(zhǔn)，這一點(diǎn)不容質(zhì)疑，不管從哪個(gè)角度去看機(jī)身設(shè)計(jì)都堪稱完美，三防性能升級(jí)成為IP58級(jí)，可以水下2米潛水正常運(yùn)作,在硬件配置方面倒是與XperiaZ2差別不大這點(diǎn)稍有遺憾，拍照方面用了索尼高端G鏡頭2070萬像素，并且經(jīng)過了算法優(yōu)化，與Z1、Z2有顯著提升。如果你是一個(gè)外貌協(xié)會(huì)又追求不落后的性能，然后還想帶手機(jī)游泳，索尼Z3是目前的唯一選擇也是最佳選擇。

12月10日消息，在今日王府井集團(tuán)年會(huì)上，集團(tuán)副總裁王宇介紹了未來王府井百貨業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以目標(biāo)顧客需求變化為出發(fā)點(diǎn)，對現(xiàn)有百貨業(yè)態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整。據(jù)了解到，此次調(diào)整主要針對各個(gè)門店不同狀況“對癥下藥”，大型綜合百貨店向類購物中心轉(zhuǎn)化；體量小的百貨店向主題百貨店轉(zhuǎn)化；部分門店向城市奧萊方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變。同時(shí)，王府井百貨針對目前虧損店的狀態(tài)，選擇部分進(jìn)行退租整頓和關(guān)店相結(jié)合的方式共同處理。對一些虧損相對較低的門店進(jìn)行調(diào)整，以及調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、引入功能區(qū)來逐漸控制門店的虧損，具體體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是保持區(qū)域絕對優(yōu)勢，輻射全省，加快發(fā)展；二是時(shí)尚地標(biāo)項(xiàng)目，打造旗艦店；三是以引進(jìn)進(jìn)口化妝品為契機(jī)，打造時(shí)尚流行百貨；四是傳統(tǒng)百貨模式向生活方式店轉(zhuǎn)型；五是市場份額增長乏力的門店，轉(zhuǎn)型或關(guān)店。據(jù)了解，王府井百貨創(chuàng)立于1955年，覆蓋了華北、華中、華南、西北、西南等五大區(qū)域的銷售網(wǎng)絡(luò)，形成了百貨商場、購物中心、奧萊、超市等多業(yè)態(tài)復(fù)合發(fā)展的零售企業(yè)。2015年上半年，中國主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉120家。

三星電子不再單一專注于硬件產(chǎn)品，而是向一家軟件公司過渡。該公司開始這方面的調(diào)整已經(jīng)有一段時(shí)間了，但日前更換智能手機(jī)負(fù)責(zé)人的舉措似乎將這一轉(zhuǎn)變推向了高潮。很多媒體將這一改變的原因歸于硬件產(chǎn)品銷售不佳。由于來自高端產(chǎn)品以及中國廠商低端產(chǎn)品的雙重打壓，三星電子近期的日子并不好過。不過，一些分析師認(rèn)為媒體的這一判斷存在問題。市場研究機(jī)構(gòu)IDC的分析師蘇珊娜桑托斯(SusanaSantos)表示：“我認(rèn)為三星電子目前的情況非常好。即使面臨挑戰(zhàn)，但因?yàn)槭袌鲈谠鲩L，該公司的處境也不會(huì)差?！?015年初對于三星電子而言頗為艱難，連續(xù)兩個(gè)季度的營收出現(xiàn)下滑，但在第三季度，也就是GalaxyS6發(fā)售后的第一個(gè)季度，其業(yè)績出現(xiàn)積極跡象，利潤增長至64億美元。而使用雙側(cè)曲面屏的GalaxyS6Edge因獨(dú)特外形也成為一款熱銷的產(chǎn)品。桑托斯表示：“在Android手機(jī)陣營，雖然三星電子像HTC和索尼公司一樣遭受業(yè)績下滑，但其能夠保持市場份額。”彭博社則表示，三星電子新晉負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù)的總裁高東真(KohDongJin)將帶來全新的關(guān)注點(diǎn)，其將把該公司移動(dòng)部門從創(chuàng)造全部營收的硬件業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至軟件，例如移動(dòng)支付。市場研究公司Gartner分析師羅伯塔科扎(RobertaCozza)認(rèn)為：“三星電子已經(jīng)成為了全球移動(dòng)設(shè)備的大佬之一，但是他們需要可持續(xù)性的差異化，并賦予設(shè)備特有的價(jià)值，而為了達(dá)到這些目的，只能向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)變。”投資機(jī)構(gòu)HMCInvestmentSecurities駐首爾分析師格雷格盧(GregRoh)表示：“基于高東真的職業(yè)背景，表明三星電子將更加專注軟件而非硬件。這種改變也表明，單一的硬件產(chǎn)品更新不能為增長注入動(dòng)力。新的領(lǐng)導(dǎo)將嘗試大幅提升軟件實(shí)力和培養(yǎng)新的創(chuàng)新點(diǎn)?！迸c三星電子相比，蘋果已經(jīng)不再單一依靠硬件，其所提供的產(chǎn)品目前呈現(xiàn)多元化，例如新的iPhone升級(jí)計(jì)劃，用戶每月最低支付32美元(約204元人民幣)，就可以享受每年免費(fèi)更換一部無鎖版新iPhone。此外，消費(fèi)者還可以享受手機(jī)支付功能ApplePay以及類似Spotify的流媒體音樂服務(wù)AppleMusic。高盛的分析師認(rèn)為，這一細(xì)微的調(diào)整可以幫助蘋果每月輕輕松松增加76億美元的收入。這也是三星電子想要得到的結(jié)果。高東真此前則負(fù)責(zé)SamsungPay的研發(fā)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，三星電子可能推出更好的軟件產(chǎn)品，而且大部分都會(huì)以會(huì)員的方式推出，這將使得每臺(tái)設(shè)備都能創(chuàng)造營收。目前，蘋果已經(jīng)從每部iPhone上賺得約200美元。此外，AppStore、iTunes以及ApplePay等其他產(chǎn)品也為蘋果帶來收益。在2015年第四財(cái)季，蘋果的軟件和服務(wù)部門為公司創(chuàng)造了破紀(jì)錄的50億美元營收。桑托斯表示：“三星電子的最大威脅當(dāng)然是來自低端產(chǎn)品的競爭，一些本土品牌已經(jīng)成功進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觥！鄙Ｍ兴狗Q，三星電子將在2016年離開這些市場，降低公司暴露在這些風(fēng)險(xiǎn)之下的幾率?？圃硎荆骸跋蜍浖D(zhuǎn)移是必要的，但也存在挑戰(zhàn)，三星電子將需要更多的資源和專業(yè)技術(shù)投入到這一領(lǐng)域，而一個(gè)真正的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將能夠提升軟件的性能，并將用戶體驗(yàn)切實(shí)置于他們工作的中心。”三星電子的未來之路充滿艱辛，但該公司的新重點(diǎn)則是要通過設(shè)備創(chuàng)造收入，而任命高東真表明其有意進(jìn)行改變，即使出現(xiàn)批評(píng)之聲也在所不惜。

12月2日消息，雙12即將開跑，淘寶副總裁張勤（花名楊過）在2015年淘寶年度盛典上，揭示了2016年淘寶網(wǎng)的三大發(fā)展策略——個(gè)性化定制、云導(dǎo)購、C2B2M，并曝出淘寶的新定位是“創(chuàng)新+創(chuàng)造+創(chuàng)意”。張勤認(rèn)為，整個(gè)電子商務(wù)新的方向是“創(chuàng)新+創(chuàng)造+創(chuàng)意”的需求，消費(fèi)升級(jí)后，個(gè)性化定制將成為2016年主流，淘寶也將大力扶植自品牌，并服務(wù)商家的供應(yīng)鏈需求。第一、扶植自品牌商家，主攻個(gè)性化定制。淘寶方面稱，淘品牌更擅長做流量的運(yùn)營，它們依照PC互聯(lián)網(wǎng)成長起來，比較傳統(tǒng)，未來它們會(huì)向自品牌新的模式轉(zhuǎn)變——更加擅長運(yùn)用用戶、粉絲，提供個(gè)性化的商品。因此，自品牌是淘寶網(wǎng)在未來要重點(diǎn)扶植的新賣家群體。張勤表示，自品牌背后是更多的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)二代，他們有高學(xué)歷，熟悉互聯(lián)網(wǎng)，熟悉整個(gè)微博、微信、無線，善于個(gè)性化，善于社區(qū)的營銷?！耙苑b飾品舉例，就是淘寶上的網(wǎng)紅店，很多高顏值的模特有自己的公司，會(huì)做各種服裝的搭配，符合最新的潮流?！绷硪环矫?，數(shù)據(jù)表明這些新型的傳統(tǒng)品牌或者自品牌更多的是互聯(lián)網(wǎng)+，傳統(tǒng)品牌當(dāng)中沒有這些商品和服務(wù)，所以他在網(wǎng)上的增長會(huì)比傳統(tǒng)品牌更具優(yōu)勢，所以他也有創(chuàng)業(yè)空間在?！半m然這些人今天數(shù)量有限，體量有限，但我們認(rèn)為他們代表了整個(gè)淘寶網(wǎng)上土壤當(dāng)中成長起來的新賣家群體?！睆埱谡f道。第二、對云導(dǎo)購提供一系列的解決方案，讓自品牌通過內(nèi)容等新方式運(yùn)營用戶、商品和服務(wù)。據(jù)了解，2016年，阿里巴巴方面將生產(chǎn)圍繞淘寶、微淘、社區(qū)、達(dá)人淘等等平臺(tái)的相應(yīng)產(chǎn)品，讓賣家不局限于簡單的促銷活動(dòng)，而是通過新工具提供更多的內(nèi)容、社區(qū)。除此之外，淘寶還會(huì)跟阿里集團(tuán)所投資的媒體公司，包括阿里影業(yè)、新浪微博等等進(jìn)行合作，為自品牌樹立的新品牌形象、管理其粉絲和用戶。目前，手機(jī)淘寶正在嘗試建立一套內(nèi)容生態(tài)，除了自己平臺(tái)上已經(jīng)推出的淘寶頭條、社區(qū)、愛逛街、有好貨、達(dá)人淘、微淘等專注于商品推薦分享的UGC和PGC內(nèi)容外，還打算與微博、優(yōu)酷土豆等第三方內(nèi)容平臺(tái)合作，讓它們成為自品牌運(yùn)營社區(qū)內(nèi)容的新場地。淘寶稱，將在未來三年給這些內(nèi)容合作方分成20億元。第三、C2B2M——將淘寶上的賣家和產(chǎn)業(yè)帶上的工廠做對接。張勤稱，C2M是圍繞著消費(fèi)者的制造，但今天中國距離完全走上個(gè)性化的制造還有一段距離，淘寶希望在此時(shí)，讓平臺(tái)上的賣家和工廠做對接做到C2B2M，達(dá)到新的制造趨勢。制造業(yè)從過去的價(jià)格導(dǎo)向會(huì)轉(zhuǎn)向品質(zhì)導(dǎo)向，從過去簡單的看電視，看品牌，過渡到追求自我個(gè)性化，所以，大規(guī)模生產(chǎn)會(huì)轉(zhuǎn)型成個(gè)性化定制。為了應(yīng)對新生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，淘寶將有新的產(chǎn)品和服務(wù)支撐。“這等于是設(shè)計(jì)+制造+營銷，”張勤介紹到，大家覺得以前中國的產(chǎn)品缺乏設(shè)計(jì)感，淘寶以后會(huì)把平臺(tái)上的設(shè)計(jì)資源和賣家做進(jìn)一步整合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式實(shí)現(xiàn)新生態(tài)關(guān)系和供應(yīng)鏈的改造?！斑@些是我們希望在中國質(zhì)造所做的升級(jí)，能夠更好的免除這些自品牌的賣家對供應(yīng)鏈的需求?！睋?jù)了解，淘寶網(wǎng)將以個(gè)性化定制、云導(dǎo)購、C2B2M為策略，塑造淘寶的新的定位“創(chuàng)新+創(chuàng)造+創(chuàng)意”。

由中國航天科技集團(tuán)制造的航天機(jī)器人3日與公眾見面(英國《每日電訊報(bào)》網(wǎng)站)由中國航天科技集團(tuán)制造的航天機(jī)器人3日與公眾見面(英國《每日電訊報(bào)》網(wǎng)站)參考消息網(wǎng)11月7日報(bào)道外媒稱，十年時(shí)間內(nèi)，機(jī)器人將接手制造業(yè)45%的工作，并削減9萬億美元的勞動(dòng)力成本，使得當(dāng)今社會(huì)的很大一部分被丟入歷史的垃圾堆。據(jù)英國《每日電訊報(bào)》網(wǎng)站11月6日報(bào)道，美國銀行在一份300頁的報(bào)告中預(yù)計(jì)，最早在2025年機(jī)器人和其他形式的人工智能將把這個(gè)世界改變到人們幾乎認(rèn)不出來的地步，它們將以一股“創(chuàng)造性破壞”的旋風(fēng)打破舊有商業(yè)模式，這種轉(zhuǎn)變的影響最終每年將達(dá)到30萬億美元甚至更多。報(bào)告說：“破壞性技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展速度將從線性變成拋物線式?！比魏螄胰绻荒芾眠@場機(jī)器人革命，其競爭力排名將迅速下滑并被甩到后面。韓國目前在這方面居領(lǐng)先地位，制造業(yè)每1萬名雇員配置有440個(gè)工業(yè)機(jī)器人，其次是日本和德國。英國排名第75位，在發(fā)達(dá)世界中屬于最低水平。報(bào)告說，隨著世界人口老齡化加劇，并且亞洲曾經(jīng)無窮無盡的廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)開始枯竭，對自動(dòng)化的需求將“飆升”。報(bào)道稱，自2000年以來，中國的制造業(yè)工資已經(jīng)增長8倍，而這個(gè)國家的勞動(dòng)力大軍正在減少。中國已是世界上最大的機(jī)器人買主，占全球市場的四分之一。過去十年來，照顧老人的“護(hù)理機(jī)器人”、播種和采摘水果的“農(nóng)業(yè)機(jī)器人”、商用無人機(jī)和人工智能的成本平均下降27%，預(yù)計(jì)到2025年將再下降22%。報(bào)道稱，如今，一個(gè)先進(jìn)的機(jī)器人焊接工的價(jià)格從2005年的18.2萬美元下降到去年的13.3萬美元，而其精密程度一直在提高。和人們一起在工廠里工作的巴克斯特協(xié)作機(jī)器人現(xiàn)在只需2.2萬美元就可購得。我們正在接近一個(gè)關(guān)鍵的“拐點(diǎn)”——使用機(jī)器人的成本比雇用一個(gè)工人的成本低15%。這個(gè)門檻在美國、歐洲和日本的汽車行業(yè)已經(jīng)被跨過，使用機(jī)器人進(jìn)行點(diǎn)焊的每小時(shí)成本為8美元，人工則是25美元。報(bào)道稱，由此帶來的社會(huì)后果就是，就業(yè)市場底層的人將被淘汰出局，如果不接受再教育，這些人將無法再找到工作。美國銀行稱，這是“對人力的取代”，并估計(jì)美國將近半數(shù)的工作崗位將面臨風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)率將大幅提高，但工資并不會(huì)同步提高。資本的所有者將獲得更大部分的全球收入，使不平等更加極端化。勞動(dòng)力大軍將進(jìn)一步分化成受教育程度最高的“富人”和只有高中畢業(yè)文憑的“窮人”，更不用說世界上的8億文盲了。如果各國政府未能采取行動(dòng)緩和這一影響，不難設(shè)想由此帶來的爆炸性政治后果。報(bào)道稱，中產(chǎn)階級(jí)也并非高枕無憂。美國銀行說，使用運(yùn)算系統(tǒng)的“機(jī)器人顧問”將毀掉2500萬名金融和法律服務(wù)領(lǐng)域就業(yè)者的飯碗?，F(xiàn)在18歲至34歲的“千禧一代”將是首批轉(zhuǎn)入這種后人力服務(wù)時(shí)代的人群。

11月6日消息，日前，耐火材料B2B垂直平臺(tái)“找耐火材料網(wǎng)”正式上線，打造自營+撮合的一站式B2B銷售模式。據(jù)悉，找耐火材料網(wǎng)是耐火材料現(xiàn)貨交易平臺(tái)，隸屬于鄭州鴻夏凱榮電子商務(wù)有限公司。平臺(tái)正式上線第一天注冊人數(shù)超千人，當(dāng)日線下撮合26單，總金額380萬元。找耐火材料網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，近來耐材生產(chǎn)廠家的大面積停產(chǎn)，行業(yè)現(xiàn)狀低迷，原因是企業(yè)一味追求產(chǎn)量、擴(kuò)大產(chǎn)能，不考慮品質(zhì)、不在意服務(wù)、不追求現(xiàn)代企業(yè)管理、更沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、變革能力。如今，行業(yè)進(jìn)入調(diào)整階段，企業(yè)對內(nèi)需合理規(guī)劃產(chǎn)能、提高產(chǎn)品品質(zhì)；對外需從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。找耐火材料網(wǎng)CEO秦剛表示，耐火材料行業(yè)具有如下弊端：行業(yè)規(guī)模小、裝備差、庫存量大、資金回籠慢。進(jìn)入21世紀(jì)以來，耐火材料生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩局面愈顯突出，庫存量非常龐大。行業(yè)總體呈現(xiàn)的是產(chǎn)量下降、利潤降低、應(yīng)收貨款上升的被動(dòng)局面。有鑒于此，找耐火材料網(wǎng)將作出兩點(diǎn)改變：其一，整合行業(yè)資源，信息對稱；其二，現(xiàn)金交易，拒絕死賬、壞賬。找耐火材料網(wǎng)將與第三方物流進(jìn)行合作，前期只是從傭金上實(shí)現(xiàn)盈利，后期會(huì)做耐火材料設(shè)備、物資施工、物流倉儲(chǔ)、金融和外貿(mào)等這些都可以成為找耐火材料網(wǎng)的盈利點(diǎn)。據(jù)了解，目前B2B垂直行業(yè)多以自營+撮合為模式基礎(chǔ)，而后以物流、金融、SaaS為三大服務(wù)著力點(diǎn)，以深入供應(yīng)鏈之中，爭取貨品、流通、交易中的話語權(quán)，以此作為擴(kuò)大自身規(guī)模、改變行業(yè)狀態(tài)的資本，如找耐火材料網(wǎng)一般提倡進(jìn)行現(xiàn)金交易且不允許存在賬期的B2B平臺(tái)并不多見。

10月14日消息，京東金融旗下的京東眾籌研究院發(fā)布關(guān)于資本市場新一輪寒冬的成因與應(yīng)對的研究報(bào)告。報(bào)告指出，對投資者來說，寒冬期投資的項(xiàng)目回報(bào)率是高潮期的2—3倍，所以應(yīng)該耐心播種；而對于創(chuàng)業(yè)者來說，應(yīng)該“廣積糧、控支出，打好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備”?！霸谖覀兊难芯恐邪l(fā)現(xiàn)，近期市場有一個(gè)顯著的特征：二級(jí)市場牛市是一級(jí)市場泡沫的直接動(dòng)力源，而此輪寒冬的根本原因是牛熊轉(zhuǎn)換帶來的沖擊?！本〇|眾籌研究院的報(bào)告指出，一級(jí)市場近期出現(xiàn)募資苦難，輸入端斷糧，再加上7月4日IPO暫停，輸出端受阻，這導(dǎo)致整個(gè)市場投資節(jié)奏放緩。據(jù)了解，報(bào)告中提及，一些投資界人士透露，在市場風(fēng)向變化之前，很多他們看好的項(xiàng)目，由于追逐項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)太多，創(chuàng)業(yè)者十分強(qiáng)勢，甚至?xí)岢鲆恍┻^分的要求。但近期市場風(fēng)向轉(zhuǎn)冷，這類創(chuàng)業(yè)者也一改往日咄咄逼人的姿態(tài)，主動(dòng)放下身段，重新開始跟這些原來他們看不上的機(jī)構(gòu)聯(lián)系。希望能夠以上一輪同樣的估值融資。對于二級(jí)市場的風(fēng)向轉(zhuǎn)變，京東眾籌研究報(bào)告指出，除非有重大政策性利好，否則股市在暴跌后很難立即重啟下一輪牛市，畢竟對投資者而言，需要一個(gè)心理愈合期。這種情況下，短期投資并不是好選擇，應(yīng)該多考慮中長期權(quán)益類投資。報(bào)告認(rèn)為，諸多行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化屬于大趨勢，不可能因?yàn)楣墒械亩唐谧儎?dòng)而被扭轉(zhuǎn)，但是泡沫會(huì)被擠出來。對于投資人以及潛在投資人來說，選擇投資時(shí)點(diǎn)非常重要。“我們做了大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與研究，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象：寒冬期播種的基金賬面回報(bào)數(shù)平均高于投資高潮期2—3倍”。報(bào)告中指出，在項(xiàng)目估值下降的時(shí)刻，投資人應(yīng)該隨時(shí)關(guān)注優(yōu)質(zhì)、低估值的項(xiàng)目，并根據(jù)項(xiàng)目情況選擇是否介入。在未來半年內(nèi)，市場的狀況很難出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)。而對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)該做好過冬的準(zhǔn)備，廣積糧，控支出，否則資金鏈斷裂過不了冬天，就會(huì)被淘汰出局。

獲得成功的京東商城和聚美優(yōu)品，都各自有來源多樣的股東結(jié)構(gòu)。多元化的好處是，電商平臺(tái)的發(fā)展方向不易被某個(gè)單一大股東的偏好和看法所挾持。1號(hào)店要想做好，股權(quán)多元化是必須的，后來但1號(hào)店卻恰恰是從一開始就落入了大股東的全面掌控，創(chuàng)始人控制權(quán)旁落，這等于是將發(fā)展方向的決定權(quán)全面從創(chuàng)始人手中轉(zhuǎn)讓給了大股東。如果大股東對這類事情并不在行，后果可想而知。沃爾瑪入股后，對于1號(hào)店的發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)之間始終有出入，沃爾瑪在乎的是有實(shí)際的利潤，而1號(hào)店卻一直在燒錢。2014年，于剛公開表示，前一年也就是2013年公司的銷售額為115.4億元。但在2015年的業(yè)績發(fā)布會(huì)上，于剛卻沒有披露前一年的銷售額，他對此解釋為“沃爾瑪方面的要求”。但更多人將此理解為2014年1號(hào)店的業(yè)績并不理想。而這也為于剛和劉峻嶺的出局埋下了伏筆。大股東急著將一號(hào)店沃爾瑪化，創(chuàng)始人的股權(quán)一再被稀釋，原本創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的氣氛逐漸消失，這直接導(dǎo)致了于剛和劉峻嶺出走。一切在沃爾瑪入主之后出現(xiàn)微妙變化。1號(hào)店較為注重自身品牌形象，沃爾瑪則更注重開放平臺(tái)。若進(jìn)行大發(fā)展的話，必然會(huì)出現(xiàn)一些諸如假貨之類的亂相，因此總有一只無形的手按著1號(hào)店開放平臺(tái)發(fā)展，其第三方賣家業(yè)務(wù)逐年滑落，對自營的依賴程度越來越高。不能不說，沃爾瑪在里面起了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。作為全球供應(yīng)鏈專家，零售巨頭沃爾瑪?shù)哪翘拙€下零售思維不可避免地對1號(hào)店的方向產(chǎn)生影響。1號(hào)店在去年還嘗試進(jìn)行擴(kuò)品類，向綜合性電商平臺(tái)轉(zhuǎn)變，但最終效果也不盡人意。手機(jī)和3C這類商品盯緊京東，挑釁式地派出無人機(jī)“轟炸東京”，開展創(chuàng)新性的營銷活動(dòng)，但怎奈電商市場大局已定。1號(hào)店自身品類的擴(kuò)充并沒有獲得沃爾瑪?shù)闹С?，沃爾瑪對線上和線下的平衡策略做得很到位，堅(jiān)決不讓線上的1號(hào)店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)。沃爾瑪對1號(hào)店毛利率、周轉(zhuǎn)效率、商品安全等指標(biāo)的要求，也極大阻礙了1號(hào)店嘗試進(jìn)行改變的努力。作為跨國零售巨頭，沃爾瑪在華的拓展腳步并不順利，之前曾10億美元收購線下連鎖超市好又多，但卻用了好幾年時(shí)間才完全整合完畢，之后又遭遇各種擴(kuò)張問題，在華門店開開關(guān)關(guān)，發(fā)展速度并沒有想象中那么快。1號(hào)店可以算是沃爾瑪在華投下的一個(gè)重注，沃爾瑪用了4年時(shí)間證明1號(hào)店的方向是錯(cuò)的，這才有了之后沃爾瑪收購創(chuàng)始人和其他股東剩余股權(quán)，100%控股1號(hào)店這一幕，沃爾瑪要甩開膀子按照自己的方式去干了。但電子商務(wù)市場的紅利期已經(jīng)過去，即便1號(hào)店10倍于京東的投入也不大可能再造一個(gè)綜合平臺(tái)電商了，何況上面還有個(gè)對各項(xiàng)指標(biāo)相當(dāng)看重、近乎于嚴(yán)苛的大股東沃爾瑪。1號(hào)店的品牌形象已經(jīng)固定，就是個(gè)垂直類快消電商，不大可能從飲食類快消品一步跳到綜合電商行列，市場環(huán)境已不允許，其自身?xiàng)l件亦無法辦到。雖然1號(hào)店已具備進(jìn)行全品類拓展的條件，可如果沃爾瑪通過挖掘效率潛力來做到最佳的成本控制，那就涉及到要在其他環(huán)節(jié)下大力氣，如物流配送、社區(qū)配送等。然而，這些都是精細(xì)活，目前為止沒幾家能做得很好，沃爾瑪有什么本事能做好呢?眼下的一號(hào)店，恐怕很難在京東，天貓和易購的夾擊下翻身了。

一年前，在布滿橙色LOGO的美國紐交所，馬云迎來了人生中極為閃耀的時(shí)刻。阿里巴巴集團(tuán)(代碼BABA，下稱“阿里”)250億美元的IPO，打破了這里的歷史記錄。伴隨著那句“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”，馬云被熱烈的掌聲包圍，他成了全世界最耀眼的創(chuàng)業(yè)明星，也成為了中國新一代企業(yè)家的代表，人們稱他為“中國夢的追夢人”?，F(xiàn)在，阿里上市幾近一周年時(shí)，贊美之聲猶在耳畔，但這位超級(jí)明星不得不面臨這樣的尷尬—阿里股價(jià)已連續(xù)下跌10個(gè)月。在過去10個(gè)月內(nèi)，阿里市值縮水1407億美元，至1530億美元，這是自阿里巴巴于2014年9月上市以來，市值首次低于騰訊。在2015年6月9日的美國紐約經(jīng)濟(jì)俱樂部午餐會(huì)上，當(dāng)被問及阿里上市的問題時(shí)，馬云直言不諱：“如果我有下輩子，我會(huì)讓我的公司保持私有化?！盜PO就像一把雙刃劍，馬云的榮光和枷鎖都被置于放大鏡中?，F(xiàn)在，一些投資者對阿里前景發(fā)展的樂觀正被對整體經(jīng)濟(jì)增長放緩的擔(dān)憂所取代，人們甚至開始拷問阿里是否已見頂、阿里及其股票是否還能配得上當(dāng)前市值。2015年9月14日，阿里反駁外界對其股價(jià)下跌稱，外界對于阿里股價(jià)的質(zhì)疑主要基于不實(shí)的數(shù)據(jù)，缺乏誠信、專業(yè)和公平競爭的態(tài)度。作為阿里的掌舵者，馬云不斷編織一張巨網(wǎng)以提高這家上市公司的利潤和價(jià)值—以支付寶為介質(zhì)在O2O領(lǐng)域大舉圈地，通過與巨頭公司甚至與地方政府不斷結(jié)盟來壘高“護(hù)城河”，通過投資機(jī)器人與智能時(shí)代接壤……無論上市前還是上市后，馬云一直不忘打造百年阿里的，只是現(xiàn)在他所托負(fù)的，早已不是16年前的阿里。深耕于中國經(jīng)濟(jì)土壤，觸角已伸向全球的阿里，已經(jīng)變得無比龐大。巨人之舞，些許磕絆或帶來致命影響。今年7月7日，馬云在聯(lián)想控股上市慶功宴上發(fā)表致辭，對“功成名就”的柳傳志表達(dá)了無限敬佩與羨慕。“等我有幸也能有這么一天，柳總也得來一趟。”他說。上市一年：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張自去年9月在紐交所完成創(chuàng)紀(jì)錄IPO以來，馬云和他的阿里收獲了強(qiáng)大高效的融資渠道和紅遍全球的知名度，但也備受網(wǎng)貨售假、股價(jià)下挫、凈利下滑的指責(zé)。上市一年里，阿里股價(jià)最高曾達(dá)到120美元，這是在2014年“雙11”后第三天，這個(gè)價(jià)格幾近發(fā)行價(jià)68美元的兩倍，但此后卻一路下滑，今年8月24日甚至跌至58美元的低點(diǎn)。眼下，除了勸告投資者“忘掉股價(jià)”、回購價(jià)值40億美元股票以鼓士氣，在全球股災(zāi)和中國經(jīng)濟(jì)下滑的大勢下，馬云似乎很難驅(qū)走灰霾。在過去一年里，馬云和阿里主要做了三件事情：打假、結(jié)盟和擴(kuò)張。假貨一直是困擾阿里的一大難題，隨著國家工商總局對淘寶的施壓，京東、聚美優(yōu)品等電商平臺(tái)的日漸崛起，馬云凈化自家網(wǎng)購平臺(tái)的壓力也變得越來越大，他也亟須打消投資者的疑慮，但治本之策仍在尋覓之中?！鞍⒗锖推翁镎羞^深入的溝通，他們期望阿里能給那里的產(chǎn)業(yè)、企業(yè)尋找出路?！鄙蹠苑逶诖饲敖邮軙r(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)認(rèn)為，“如果這些問題不解決，光說哪些地方有假貨，哪些地方要打(假)，狠狠打，那還是治標(biāo)不治本的。”過去兩年，阿里投入了10億元打假，自上市后，馬云的“神盾局”也在探索打假新戰(zhàn)略，目前以福建莆田作為首個(gè)試點(diǎn)，準(zhǔn)備和地方政府一起幫扶當(dāng)?shù)刂萍佼a(chǎn)業(yè)升級(jí)迭代，爭取把那些喜歡仿制大品牌的生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂衅放粕a(chǎn)商。在流量通道和品牌宣傳等方面，這批生產(chǎn)商將獲得阿里給出的政策傾斜。除了打假，為了破除外界對阿里網(wǎng)購平臺(tái)的壞印象，馬云和他的電商團(tuán)隊(duì)還不斷補(bǔ)充著平臺(tái)的優(yōu)質(zhì)貨源，和100多個(gè)品牌簽約，拉來美國、英國、德國、日本的巨頭連鎖超市、中國的蘇寧甚至美國電商巨頭亞馬遜在天貓國際開旗艦店，上線了天貓韓國館等。馬云敏銳地抓住了經(jīng)濟(jì)增長和股市熱火的時(shí)機(jī)將阿里推上市，當(dāng)中國乃至全球經(jīng)濟(jì)步入低迷時(shí)，馬云不至于陷入太過被動(dòng)的地位。而在百貨商店關(guān)店潮起的背景下，這批知名的巨頭零售商甚至也希望借力馬云，通過打造線上線下組合銷售來消除部分危機(jī)感。對馬云來說，這種結(jié)盟除了可以穩(wěn)固自己的電商地位，也可輕松地讓支付寶與龐大的線上線下客戶往來，結(jié)盟海外商家還對自己發(fā)展跨境電商和向海外擴(kuò)張是種助力。早在阿里上市前，馬云就表達(dá)過大力拓展海外市場的心聲。這一年來，馬云在全球股價(jià)低迷的時(shí)候，招募來了熟悉全球市場的前高盛主席MichaelEvans出任總裁，早些時(shí)候還任命了前通用電氣高管EricPelletier出任副總裁兼國際政府事務(wù)部負(fù)責(zé)人。阿里旗下的速賣通在上市前已成了俄羅斯的頭號(hào)購物網(wǎng)站，今年馬云又分別投資了兩家美國電商和零售商、兩家印度電商和支付公司，并且還追投了新加坡郵政。馬云甚至在中國投了一家翻譯公司，期望幫助海內(nèi)外中小企業(yè)者破除語言障礙，正如他自己受益于掌握了一口流利的、全球通行的英語。但在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、關(guān)稅政策尚未完全放開、亞馬遜中國與上海自貿(mào)區(qū)達(dá)成合作備忘等背景下，馬云打的“全球賣、全球買”算盤似乎尚難如意。自阿里上市后，馬云把更多精力花在了合縱連橫上，依靠強(qiáng)大的現(xiàn)金流和流量資源，不斷在O2O領(lǐng)域、農(nóng)村電商、跨境電商圈地以擴(kuò)大規(guī)模。螞蟻聚寶螞蟻產(chǎn)品經(jīng)理劉樂君此前接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí)表示，“在競爭激烈的(互聯(lián)網(wǎng)理財(cái))市場，因?yàn)楦偁帉κ痔?，很難用一款產(chǎn)品打所有的點(diǎn)，這時(shí)，我們就通過產(chǎn)品組合的方式應(yīng)對這樣的競爭”。在阿里集團(tuán)內(nèi)部，馬云把在線醫(yī)藥業(yè)務(wù)整合至阿里健康，推出旅行平臺(tái)去啊，成立阿里體育集團(tuán)、音樂集團(tuán)和汽車事業(yè)部，企圖滲透進(jìn)更多的產(chǎn)業(yè)鏈里以穩(wěn)固自己的城市電商帝國。馬云還在對手京東總裁劉強(qiáng)東擅長的物流領(lǐng)域加快了布局，投資了圓通，在西南和華東開通超市配送中心，推出當(dāng)日達(dá)、三小時(shí)達(dá)服務(wù)。這一年，馬云終于圓了23年的銀行夢。他一邊向大眾倒著創(chuàng)業(yè)之初借貸難的苦水，一邊拉著巨人集團(tuán)董事長史玉柱、復(fù)興集團(tuán)董事長郭廣昌、銀泰集團(tuán)董事長沈國軍等江浙富商成立網(wǎng)商銀行。他還將最具想象力的業(yè)務(wù)板塊螞蟻金服獨(dú)立了出來，以讓這家互聯(lián)網(wǎng)金融公司不再像阿里那樣受到外資介入、控制權(quán)紛爭的干擾?！鞍⒗锇桶秃桶⒗锝鹑?，未來本質(zhì)上都是一個(gè)數(shù)據(jù)公司?！痹跁r(shí)代周報(bào)記者此前的采訪中，馬云希望建立一個(gè)囊括所有與消費(fèi)相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，再以這個(gè)平臺(tái)為中心建立數(shù)據(jù)交易中心?！坝囝~寶是針對草根群體碎片化的理財(cái)需求；阿里小貸則為滿足小微企業(yè)快速便捷的融資需求；而天貓分期的目的在于降低消費(fèi)門檻，迎合消費(fèi)需求；所以一直以來，我們都是點(diǎn)對點(diǎn)地提供服務(wù)，而通過網(wǎng)商銀行，我們希望為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)提供完整的、系統(tǒng)化的服務(wù)方案?！毙∥⒔鸱?螞蟻金融前身)品牌與公眾溝通部公關(guān)專家葛瑞超對時(shí)代周報(bào)記者說。易觀國際分析師王小星對時(shí)代周報(bào)記者分析，阿里在金融領(lǐng)域的大手筆布局，一方面是為了補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈的不足處，另外也是基于一種金融大戰(zhàn)略?！暗拗圃谟?，阿里成立的螞金服和網(wǎng)商銀行，都不是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)，這會(huì)導(dǎo)致它的業(yè)務(wù)受限。”王小星道出了馬云眼下的些許無奈。編織巨網(wǎng)：龐然大物如何誕生1999年，經(jīng)營中國黃頁失意的英語教師馬云，召來17人組建18羅漢團(tuán)隊(duì)，以50萬元再度創(chuàng)業(yè)。受益于中國經(jīng)濟(jì)增長和人口紅利，馬云最終締造出了全球最大的電子商務(wù)集團(tuán)和創(chuàng)紀(jì)錄的IPO?，F(xiàn)在，阿里已經(jīng)成為一個(gè)龐大的商業(yè)帝國，而這個(gè)龐然大物正是有意追求規(guī)模的馬云一手締造。2011年，馬云把大淘寶戰(zhàn)略升級(jí)為大阿里戰(zhàn)略，在2012年“雙十一”淘寶、天貓的交易金額破億后，馬云加快了大阿里版圖的布局，將公司分拆為25個(gè)事業(yè)部，提出“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”十年戰(zhàn)略和三波上市計(jì)劃，阿里由此擔(dān)負(fù)著電子商務(wù)協(xié)同的服務(wù)商角色而不僅僅是電商平臺(tái)?；仡?6年的創(chuàng)業(yè)路，馬云最初或許遠(yuǎn)未想到自己日后會(huì)以電子商務(wù)為切口編織著一張巨網(wǎng)，他的服務(wù)觸角幾乎伸向了中國人的各個(gè)生活領(lǐng)域。按著大戰(zhàn)略規(guī)劃，近年來他收購或投資了至少50家公司，囊括了電視、手機(jī)、打車、社交、視頻、地圖等多個(gè)入口，也包含了外界對中概股的全部幻想。上市之后，馬云的投資勢頭更猛。據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志在2014年9月的報(bào)道稱，阿里自2011年到上市前收購和投資了30家公司。而時(shí)代周報(bào)記者根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)，僅過去這一年，阿里就披露投資了25家公司，其中10家為海外公司。近年來，馬云和他的阿里入股了中國最大的團(tuán)購網(wǎng)美團(tuán)、最大的視頻網(wǎng)優(yōu)酷土豆、最大的打車巨頭快的、最大的家電零售商蘇寧、最大的民營影視公司華誼兄弟和光線傳媒、最大的微博平臺(tái)新浪微博、最大的貨幣基金天弘基金、最早的P2P公司拍拍貸、最早的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司眾安保險(xiǎn)，還入股了傳媒巨頭第一財(cái)經(jīng)傳媒、華數(shù)傳媒和大型智能手機(jī)制造商魅族科技、知名足球俱樂部恒大足球、大型連鎖百貨銀泰百貨，收購了地圖巨頭高德地圖和瀏覽器巨頭UC等，其投資觸角還伸向美國、印度、新加坡、日本、以色列等地。然而，馬云要如何整合這些復(fù)雜的業(yè)務(wù)、厘清關(guān)聯(lián)交易，挑戰(zhàn)仍然很大。但隨著馬云鋪設(shè)的這張巨網(wǎng)不斷延伸，阿里對中國數(shù)個(gè)產(chǎn)業(yè)的控制力勢必變得更強(qiáng)大，而這種控制力也多少會(huì)為其與政府、其它巨頭博弈時(shí)增加籌碼。這張巨網(wǎng)的最初一批編織者、阿里18羅漢，如今有15位仍在阿里擔(dān)任要職，馬云連同首席財(cái)務(wù)官蔡崇信和首席人力官、現(xiàn)螞蟻金服CEO彭蕾成了光環(huán)中心的顯赫明星，其它較為低調(diào)的創(chuàng)始者也位至運(yùn)營、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、技術(shù)總監(jiān)等職位，馬云妻子張瑛則做起了全職太太，彭蕾丈夫?qū)O彤宇轉(zhuǎn)做了天使投資人，淘寶工程師周悅虹則移民國外。捆綁經(jīng)濟(jì)：馬云的微妙平衡術(shù)除開商業(yè)領(lǐng)域，阿里上市公司的成長緊跟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)將中國出口商和國外批發(fā)商匯聚到網(wǎng)上，旨在利用中國龐大的出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長引擎；而當(dāng)中國轉(zhuǎn)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)時(shí)，阿里又緊跟這一新風(fēng)尚，將注意力放到淘寶身上。現(xiàn)在，螞蟻金服又緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起以及政府的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。馬云的阿里與馬化騰的騰訊、李彥宏的百度并稱為BAT。雖然都是中國排名前三的互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司，但相比強(qiáng)調(diào)游戲社交基因的騰訊、搜索技術(shù)基因的百度來說，深具電商屬性的阿里與中國經(jīng)濟(jì)捆綁得最為緊密。阿里控制著大約80%的中國電子零售市場，在杭州當(dāng)?shù)?，人們稱這家互聯(lián)網(wǎng)公司叫“阿里省”。2014年阿里營收總額超過708億元，納稅額占到了營收額的16%，其營收總額快趕上西藏自治區(qū)的全年GDP總額。有3.4萬阿里員工、2.5億活躍買家、800萬網(wǎng)商、5萬淘寶模特、90萬快遞員，往來穿梭在這張中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)中。馬云和他的阿里極大改善了中國商業(yè)生態(tài)甚至社會(huì)生態(tài)，也解放了地方經(jīng)濟(jì)。2014年，全國億元淘寶縣超過300個(gè)，遍及25個(gè)省市區(qū)，其中來自中西部的億元淘寶縣超過100個(gè)，而國家級(jí)貧困縣成為億元淘寶縣的有21個(gè)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的施行，越來越多的地方政府在聯(lián)合阿里帶旺當(dāng)?shù)仉娚谭諊徒?jīng)濟(jì)活力。浙江寧波保稅區(qū)管委會(huì)已與阿里簽署了《跨境電子商務(wù)戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，雙方擬打造“網(wǎng)上自貿(mào)平臺(tái)”，杭州也在向國家申報(bào)成立“杭州網(wǎng)上自貿(mào)區(qū)”，試圖聯(lián)合阿里促進(jìn)跨境電商的自由化、便利化和規(guī)劃化。過去這一年，陜西、山東、福建、云南、新疆、天津和江蘇蘇州都和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作，海南省長劉賜貴也在剛剛結(jié)束不久的廈門國際貿(mào)易投資論壇上親會(huì)馬云，希望落實(shí)雙方的合作。這些地方政府迫切地想推進(jìn)當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、現(xiàn)代物流、農(nóng)村電子商務(wù)、現(xiàn)代金融、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展，以及培養(yǎng)青年創(chuàng)新人才?！澳阍谖业膸は掳凑瘴业囊?guī)矩辦事，做大了也要遵紀(jì)守法，別亂搞?！币子^國際分析師王小星道出了地方政府對企業(yè)的管制邏輯。在中國電子商務(wù)中心主任曹磊看來，阿里的外資控股背景，對其形象、網(wǎng)絡(luò)支付與信息安全也帶來一定隱患?！皬膰医嵌葋碚f，必須要保障經(jīng)濟(jì)安全和數(shù)據(jù)安全。而且，國家也希望產(chǎn)業(yè)百花齊放，而不是一兩家獨(dú)大?！辈芾谡f?？吹接麢C(jī)會(huì)就去追逐是商人的天性，但做大走遠(yuǎn)的企業(yè)家往往還要防止讓自己撞上冰山。捆綁地方經(jīng)濟(jì)，對馬云來說，不失為一種平衡術(shù)。創(chuàng)新之問：如何變得偉大？龐大的阿里帝國越來越像一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)，依靠投資擴(kuò)張版圖。它正享受龐大帶來的紅利與便利，也正面臨因?yàn)辇嫶蠖?chuàng)新活力的現(xiàn)實(shí)。“在純電商進(jìn)入規(guī)模收益下降的背景下，阿里的體量已做得足夠大了，高速成長的阿里卻已成了過去時(shí)，它不再可能繼續(xù)維持瘋狂增長，但這并不認(rèn)為這預(yù)示著阿里就已見頂。”五季咨詢合伙人洪波在接受時(shí)代周報(bào)的采訪時(shí)說。阿里最新財(cái)報(bào)也部分印證了洪波的說法。阿里今年二季度營收同比增長28%，對一個(gè)市值近2000億美元的公司來說，這一增幅仍然足以彰顯這家巨頭的市場實(shí)力，但該季度的增速也是阿里至少3年來營收增速最低的一個(gè)季度。“高速增長過了并不代表黃金期就過去了。其實(shí)很多時(shí)候，一個(gè)增長并不快的企業(yè)依然能夠創(chuàng)造非常好的價(jià)值?！焙椴ㄕf。不過，洪波也表示，那種期望阿里還會(huì)保持高速增長的投資心態(tài)在當(dāng)下也已顯得不太現(xiàn)實(shí)了，而悖論在于，通常來說，投資者往往更希望投資一個(gè)高速成長的企業(yè)而不是投一個(gè)很穩(wěn)定的大型企業(yè)。今年6月29日，在清華經(jīng)管學(xué)院畢業(yè)典禮演講臺(tái)上，馬云說：“阿里、馬云有今天，就是因?yàn)榍?0年中國的變革?！彼谘菡f中重申了之前多次提到的觀點(diǎn)：世界正從IT(InformationTechnology的簡稱，意為信息技術(shù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代走向DT(Data的簡稱，意為數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè))時(shí)代。在馬云看來，在開放、透明的DT時(shí)代，挑戰(zhàn)和機(jī)遇在于如何把互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)公司否則不會(huì)活得很好。這也就不難理解馬云在上市之后的幾個(gè)重大布局。一是斥資283億入股蘇寧，二是和螞蟻金服共投60億成立本地生活服務(wù)口碑網(wǎng)，三是投60億增資阿里云。但在全球正向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的浪潮里，大阿里看起來正失去引領(lǐng)地位，盡管它總想努力保持老大的雄風(fēng)。馬云布點(diǎn)了多個(gè)入口，但他仍沒找到用戶量最多、用戶使用最頻繁的入口。來往日漸被邊緣化，UC的神馬搜索看起來也還沒取得突破，和美國搜索引擎公司Quixey準(zhǔn)備合作設(shè)計(jì)的移動(dòng)門戶應(yīng)用也未浮出水面?，F(xiàn)在，馬云仍將向移動(dòng)端遷移的希望寄托在支付寶身上。2015年9月7日，支付寶由橙色變成了藍(lán)色，阿里擬把擔(dān)負(fù)支付功能的支付寶變?yōu)橐豢盍餍械牧奶旃ぞ?，以與騰訊的微信進(jìn)行抗衡，后者擁有7億活躍用戶群?！拔⑿攀浅?jí)APP，阿里也想把支付寶打造成這樣一個(gè)產(chǎn)品，但看起來并沒有成功，人們對支付寶的最初認(rèn)知就是支付工具，這個(gè)既定印象形成后，你很難去改變它?！币子^國際分析師王小星對時(shí)代周報(bào)說。上市這一年，阿里雖然也投資了日本軟銀機(jī)器人SBRH、發(fā)布了DTPAI可視化人工智能平臺(tái)，它努力地與智能時(shí)代和移動(dòng)時(shí)代接壤，但要在這些方面與騰訊和百度抗衡，馬云似乎顯得還很被動(dòng)。騰訊的微信擁有大規(guī)模的商業(yè)化想象空間，而百度在大數(shù)據(jù)和人工智能上的布局正占據(jù)著先機(jī)。最近，百度發(fā)布了一款引爆互聯(lián)網(wǎng)圈的“度秘”智能機(jī)器人產(chǎn)品，言稱可為用戶提供秘書化的搜索服務(wù)，使得百度從連接人與信息進(jìn)化到連接人與服務(wù)。在上市之前，阿里被外界視為一家創(chuàng)新力強(qiáng)的企業(yè)，多次研發(fā)出了淘寶、支付寶、余額寶這些緊跟時(shí)代步伐的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，也提出了聚劃算、“雙十一”等振奮用戶的創(chuàng)意。但在上市之后，它至今沒釋放出一款令市場振奮的爆款產(chǎn)品。根據(jù)阿里2015年第二季度財(cái)報(bào)顯示，其產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用為32.41億，占銷售額的16%，這可謂一筆在阿里多項(xiàng)支出中占比較大的費(fèi)用，其相比上一個(gè)財(cái)年的同期費(fèi)用19.52億多出近一倍。但據(jù)財(cái)報(bào)顯示，其增加原因，不是投入研發(fā)新品上，而主要是股份補(bǔ)償金以及支付給雅虎的版權(quán)費(fèi)用。BAT在長城防火墻背后經(jīng)營業(yè)務(wù)，免受了來自谷歌、Twitter和Facebook等外企的競爭，但貼面競爭隨著時(shí)間遷移也終會(huì)到來。在全球市場叢林里，任何一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如果無法跟上時(shí)勢和保持創(chuàng)新，必定難以在內(nèi)外夾擊的熱烈競爭中傲視群雄。當(dāng)外界期待代表中國新經(jīng)濟(jì)的阿里，最終能走出國門，做成世界品牌時(shí)，眼下被股價(jià)灰霾、創(chuàng)新疲乏等纏繞的馬云，能否擺脫危機(jī)續(xù)寫傳奇？資本市場總喜歡將阿里近況與其另一次上市做比較。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)(Alibaba.com)是阿里的首家上市公司，于2007年在香港上市，首個(gè)交易日漲到最高水平，但隨后五年一路下滑，直到最后不得不尷尬退市。以至一些人提醒道，如果今日的阿里不加以遏制，阿里的股價(jià)下滑路線可能會(huì)與其不幸前身類似。一家公司變成上市公司后，迎合投資者對高速增長的期待，勢必要不斷造故事擴(kuò)規(guī)模，而無視投資者的預(yù)期，則又會(huì)讓自己陷入股價(jià)危機(jī)中。但如果阿里真的私有化，它會(huì)因此變得更安全而強(qiáng)大嗎？馬云提出了這個(gè)問題，但也許無法解答這個(gè)問題，無論愿意與否，馬云和阿里都只能向前，他需要把阿里巴巴從龐大變成偉大。

蘇寧在2015年下半年伊始算是博足眼球。據(jù)最新獲悉，繼獲得阿里巴巴283億投資后，蘇寧有望為萬達(dá)操盤電商業(yè)務(wù)。董策之后懸而未決的CEO一職可能由蘇寧一位VP來擔(dān)當(dāng)。萬達(dá)二度換帥之后，曾有800萬年薪的招聘貼流出，稱新CEO人選必須滿足年齡在38歲到50歲之間，在知名互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任過CEO或COO；能力偏重于運(yùn)營，非技術(shù)流。此后，又有幾名業(yè)界熟知的電商職業(yè)經(jīng)理人透露，與萬達(dá)獵頭有過接觸。但終因難料棋局走勢，而婉拒萬達(dá)電商的盛情邀請。顯然，龔義濤、董策兩人的先后出走，讓萬達(dá)電商CEO變成炙手可熱的位置?！半m回報(bào)誘人，但畢竟萬眾矚目，走馬上任也有風(fēng)險(xiǎn)和壓力?！睋?jù)知情人士透露，萬達(dá)電商從之前與商業(yè)、地產(chǎn)、旅游等支柱產(chǎn)業(yè)平行的獨(dú)立業(yè)務(wù)降級(jí)為子單元?！叭f達(dá)電商已經(jīng)‘消亡’，在內(nèi)部不再被直接提及，而是以‘飛凡網(wǎng)’的名義由萬達(dá)商業(yè)代為管理。”上述人士還指出，現(xiàn)在飛凡團(tuán)隊(duì)是來自阿里去啊的任偉（COO）主持大局，曹大軍（CIO）帶技術(shù)團(tuán)隊(duì)。另據(jù)萬達(dá)內(nèi)部人士透露，飛凡網(wǎng)計(jì)劃搬到上海，未來甚至不排除整個(gè)萬達(dá)集團(tuán)都遷址上海。至于業(yè)界最為關(guān)心的CEO一職，有接近萬達(dá)的人士告訴，來自萬達(dá)友商集團(tuán)內(nèi)部的一位副總裁?！叭绻f是友商，最有可能是離著上海較近的蘇寧（南京）?！币晃粐鴥?nèi)知名零售企業(yè)電商高管分析，鑒于百度、騰訊持股“騰百萬”比例相對較少（萬達(dá)占70%，百度和騰訊各站15%），且目前對萬達(dá)電商更多處于旁觀狀態(tài)，很難直接派高管來接手萬達(dá)業(yè)務(wù)，此前就有媒體報(bào)道稱，萬達(dá)董事長王健林曾親口抱怨“別看他們兩家是搞互聯(lián)網(wǎng)的，給的意見不多，全是我們自己研發(fā)的”。“萬達(dá)所有合作伙伴中，最懂電商，且在O2O領(lǐng)域最具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的就是蘇寧了。更何況萬達(dá)已經(jīng)授意將萬達(dá)百貨業(yè)務(wù)交給蘇寧來運(yùn)營?！鄙鲜隽闶燮髽I(yè)電商高管推斷，在此前的種種競合關(guān)系中，萬達(dá)還從未讓第三方直接掌管過其電商業(yè)務(wù)的運(yùn)營，但在嘗試過一系列的試錯(cuò)之后，也開始尋求行之有效的辦法。雖然蘇寧方面對接盤萬達(dá)百貨一事持否定態(tài)度，不過，有消息指出，蘇寧易購的云店或在萬達(dá)百貨的退租區(qū)域出現(xiàn)。另一個(gè)值得注意的信號(hào)是，蘇寧將在明天召開新聞發(fā)布會(huì)，但關(guān)于活動(dòng)內(nèi)容卻對媒體只字不提。部分公關(guān)人員也稱尚不知具體安排，卻表示集團(tuán)副董事長孫為民和另一家大公司的高管均會(huì)出席。這不僅讓人聯(lián)想到阿里巴巴投資蘇寧時(shí)，其與媒體玩的一出“明修棧道，暗度陳倉”的貓鼠游戲。而巧合的是，就在阿里巴巴斥重金投資蘇寧當(dāng)天上午，王健林也應(yīng)邀出現(xiàn)在了南京蘇寧總部，共話“互聯(lián)網(wǎng)+”盛世。王健林指出，“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”到“互聯(lián)網(wǎng)＋經(jīng)濟(jì)”是思維的轉(zhuǎn)變。純粹發(fā)展線上是無法找到出路的，線上線下融合，互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)業(yè)結(jié)合才是發(fā)展方向?！拔磥?0年不會(huì)有所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司或者實(shí)業(yè)公司。”此外，最近正式上線的飛凡網(wǎng)也有幾個(gè)跡象值得注意：一是與萬匯網(wǎng)合二為一；二是收編了萬達(dá)百貨，后者以旗艦店的形式入駐飛凡?！岸汲錾韨鹘y(tǒng)行業(yè)，對彼此的痛點(diǎn)了解透徹。且蘇寧在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中吃過虧，經(jīng)歷過的掙扎都是切身體會(huì)，在電商方面的商業(yè)實(shí)踐對萬達(dá)有非常強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義?！睒I(yè)內(nèi)人士指出。據(jù)悉，蘇寧在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)上也在尋求突破和創(chuàng)新。據(jù)了解，在南京核心商圈新街口，從蘇寧電商升級(jí)而來的的蘇寧生活廣場就落地在萬達(dá)廣場對面。不過，業(yè)界對蘇寧高管能否駕馭萬達(dá)電商，能否與萬達(dá)商業(yè)更愉快的相處持有保留意見。根據(jù)目前的結(jié)構(gòu)，萬達(dá)電商CEO要向萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁曲德軍匯報(bào)?！巴踅×趾蛷埥鼥|都是很強(qiáng)勢的人。蘇寧沒有義務(wù)去支援萬達(dá)電商的建設(shè)，其后必有更多戰(zhàn)略合作和利益交換，才可以讓雙方緊緊捆綁在一起?！鄙鲜鋈耸恐赋?，會(huì)員、數(shù)據(jù)、商品、業(yè)態(tài)的相互補(bǔ)充更有說服力。財(cái)報(bào)顯示，蘇寧云商2015年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入630.83億元，同比增加23.32%，實(shí)現(xiàn)利潤總額、凈利潤分別為4.43億元、3.45億元，同比增加143.21%、145.73%。其中，線上業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自營商品銷售收入146.05億元（含稅），開放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品交易規(guī)模為35.62億元（含稅），上半年線上平臺(tái)實(shí)體商品交易總規(guī)模為181.67億元（含稅），同比增長104.65%。萬達(dá)商業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)收入734.1億元，完成上半年計(jì)劃的101%，同比增長12%。其中，實(shí)現(xiàn)租金收入70.2億元，完成上半年計(jì)劃的102%，同比增長33.3%。這兩家業(yè)績都在蒸蒸日上的傳統(tǒng)企業(yè)，真的會(huì)走到一起搞好互聯(lián)網(wǎng)嗎？

跨境電商的火熱讓數(shù)字電視技術(shù)領(lǐng)域的上市公司也憋不住了。據(jù)最新獲悉，昨天，無線數(shù)字電視領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)波智高遠(yuǎn)發(fā)布重大資產(chǎn)重組報(bào)告書，宣布其將通過重大資產(chǎn)置換、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購三態(tài)速遞、榮威供應(yīng)鏈、鵬展萬國、思睿商貿(mào)等四個(gè)跨境電商企業(yè)，正式涉足跨境電商行業(yè)。根據(jù)公開資料，這次收購中，波智高遠(yuǎn)收購鵬展萬國、三態(tài)速遞、思睿商貿(mào)、榮威供應(yīng)鏈100%股權(quán)的交易價(jià)格分別為人民幣696.35萬元、56,541.78萬元、8,045.07萬元、1,391.14萬元。本次交易完成后，三態(tài)速遞股東子午康成將成為波智高遠(yuǎn)的控股股東，許一將成為波智高遠(yuǎn)的實(shí)際控制人，致使波智高遠(yuǎn)實(shí)際控制權(quán)發(fā)生變化。據(jù)了解，波智高遠(yuǎn)于2014年5月30日在全國股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌，主營業(yè)務(wù)為無線數(shù)字電視系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和技術(shù)服務(wù)。而在波智高遠(yuǎn)收購的四個(gè)跨境電商中，鵬展萬國為跨境電商和物流軟件研發(fā)企業(yè)，而思睿商貿(mào)是一家從事跨境零售電子商務(wù)（跨境B2C）企業(yè)，三態(tài)速遞、榮威供應(yīng)鏈則是一個(gè)開放體系的跨境物流平臺(tái)，主要為近5萬家跨境電商客戶提供國內(nèi)倉儲(chǔ)、海外倉和第三方跨境物流的一站式解決方案。波智高遠(yuǎn)公告中稱，從公司所處行業(yè)來看，目前無線數(shù)字電視為劃地區(qū)、多層次結(jié)構(gòu)，市場區(qū)域分割，不利于發(fā)揮無線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)的整體效應(yīng)。同時(shí)，由于目前數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換尚未全部完成，增值業(yè)務(wù)建設(shè)已經(jīng)啟動(dòng)，數(shù)字電視的業(yè)務(wù)類型缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，存在著較多的管理問題。而這兩年，波智高遠(yuǎn)由于收入規(guī)模較小、成本費(fèi)用偏高，導(dǎo)致盈利能力較差。而隨著近年來國際電子商務(wù)環(huán)境逐步完善，電子商務(wù)服務(wù)向全球化發(fā)展。波智高遠(yuǎn)為把握跨境零售電商迅速發(fā)展的契機(jī)，公司及時(shí)采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，收購具有優(yōu)質(zhì)電商運(yùn)營基因的跨境零售電商企業(yè)，擬將公司自從事無線數(shù)字電視系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娚膛c物流一體化的跨境電商企業(yè)，在拓展新的業(yè)務(wù)渠道、挖掘電商領(lǐng)域潛在市場的同時(shí)，將本企業(yè)原有的無線數(shù)字電視、移動(dòng)多媒體等領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢融合跨境電商產(chǎn)業(yè)。

8月1日消息，日前，據(jù)了解到，羅萊家紡公司董事兼高級(jí)副總裁錢衛(wèi)向公司董事提交了辭職報(bào)告，羅萊家紡發(fā)布公告稱，錢衛(wèi)因其個(gè)人原因辭去公司高級(jí)副總裁的職務(wù)，不過離職后仍擔(dān)任公司董事職務(wù)。據(jù)悉，錢衛(wèi)在羅萊家紡時(shí)，工作多與渠道銷售有關(guān)，曾出任羅萊家居北部區(qū)高級(jí)經(jīng)理、銷售服務(wù)部高級(jí)經(jīng)理、北部渠道總監(jiān)、股份公司渠道部總監(jiān)、羅萊家紡副總裁等職位。近年來，羅萊家紡在渠道銷售這一塊積極觸網(wǎng)，入駐蘇寧易購、打造自己的一站式品牌家居網(wǎng)購平臺(tái)——LOVO商城，如今又“玩”微商，這或與錢衛(wèi)不無關(guān)系。然而，對于整個(gè)傳統(tǒng)的家紡行業(yè)來講，大家對于電商的花樣并不狂熱，據(jù)一朵棉花家紡工作人員透露，他們第一次前往南通時(shí)，在偌大的市場里面任何門店一聽說來的是電商網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)調(diào)研，幾乎統(tǒng)一答復(fù)“我們不做網(wǎng)銷！”。據(jù)了解到，傳統(tǒng)家居家紡品牌仍保持低端代言、加盟、倒賣的老舊家紡三件套思路，而且競爭十分激烈，這或是造成不少高管對行業(yè)失望而離職的重要原因。但對于積極擁抱電商的羅萊家紡來講，其高管的離開或許在于從一個(gè)競爭慘烈的地方到另一個(gè)競爭慘烈的地方，家紡圈和家居圈都是一片紅海之地，家居圈的高管其實(shí)過得也“不淡定”，離職潮不斷。如果從整個(gè)家居圈來看，錢衛(wèi)只是今年家居圈的離職大戲中的一位“角兒”，據(jù)了解到，6月以來，家居行業(yè)高管離職掀起高潮。截止目前，包括居然之家副總裁汪小康、美樂樂第一創(chuàng)始人黃輝、左右家私副總裁俞雷、晚安家居副總裁謝志等一批人都已相繼離職，而就在錢衛(wèi)離職的三天前，廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司董事、總經(jīng)理詹緬陽、公司副總經(jīng)理蘇艷秀同時(shí)離職。如今，羅萊家紡正在把自己的“圈兒”從家紡轉(zhuǎn)移到家居，據(jù)悉，從今年開始，羅萊家紡進(jìn)軍家居行業(yè)的腳步正在加速，據(jù)了解，目前羅萊家紡正在做三大轉(zhuǎn)變。第一是從家紡生產(chǎn)批發(fā)向零售轉(zhuǎn)變；第二是從家紡向家居轉(zhuǎn)變，第三就是積極向智能家居轉(zhuǎn)變。羅萊家紡方面表示，家居市場要遠(yuǎn)大于家紡市場，所以未來公司會(huì)投入更大的力量重點(diǎn)去做這件事，計(jì)劃未來2到3年實(shí)現(xiàn)類家居化的轉(zhuǎn)型。值得注意的是，羅萊家紡還將以其主營產(chǎn)品相關(guān)度較高的智能產(chǎn)品為切入點(diǎn)，從健康睡眠、智能監(jiān)測入手，通過智能監(jiān)測獲取消費(fèi)者大數(shù)據(jù)，從而可以抓住消費(fèi)者消費(fèi)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，增強(qiáng)客戶粘性。在轉(zhuǎn)型家居的戰(zhàn)略規(guī)劃下，羅萊家紡正在頻頻布局互聯(lián)網(wǎng)。出資3億人民幣成立互聯(lián)網(wǎng)基金和投資基金；與智能產(chǎn)品公司和而泰簽合作，打造用于臥室的系列化智能家居、家庭大健康產(chǎn)品，并形成一整套智能臥室系列的前后臺(tái)檢測、控制、服務(wù)設(shè)備，并搭建服務(wù)與管理互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。從家紡到家居再到智能家居，羅萊家紡在不斷升級(jí)，而智能家居這塊將是個(gè)大蛋糕，據(jù)易觀智庫發(fā)布的報(bào)告顯示，2018年智能家居市場規(guī)模將達(dá)到1800億元人民幣。在外界看來，保留羅萊家紡董事職位的錢衛(wèi)或許看到了這點(diǎn)。

7月23日消息，58同城并購中華英才網(wǎng)后，時(shí)隔兩個(gè)月終于公開發(fā)聲，58同城CEO姚勁波表示，預(yù)計(jì)在兩年內(nèi)將投入不少于10億元人民幣支持中華英才網(wǎng)發(fā)展，主要用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)及市場推廣。據(jù)介紹，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，58同城會(huì)將現(xiàn)有部分產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)調(diào)入中華英才網(wǎng)，發(fā)力產(chǎn)品、校園、銷售三方面，在產(chǎn)品技術(shù)等底層進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)校園招聘，提升在移動(dòng)端的服務(wù)體驗(yàn)；在市場推廣方面，中華英才網(wǎng)將進(jìn)行大規(guī)模戶外廣告投放、電視節(jié)目冠名（比如《非你莫屬》）、影視劇植入（比如《翻譯官》）等，加強(qiáng)品牌知名度。同時(shí)，中華英才網(wǎng)還將在用戶端和企業(yè)端進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)，提升服務(wù)和體驗(yàn)，包括改版用戶端的產(chǎn)品頁面、建立微招聘平臺(tái)、個(gè)人中心等，以及在企業(yè)端建立中高端人才庫、HR培訓(xùn)體系、校園PRO業(yè)務(wù)等。1997年成立的中華英才網(wǎng)已經(jīng)三易其主：從2005年4月到2008年，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商MonsterWorldwide通過三次交易完成了對中華英才網(wǎng)的全資收購；2013年2月，全球網(wǎng)絡(luò)招聘機(jī)構(gòu)愛爾蘭尚龍集團(tuán)（Saongroup）宣布，其在華品牌Myjob已收購中華英才網(wǎng)90%的股權(quán)，交易完成后，MonsterWorldwide仍保留中華英才網(wǎng)10%股權(quán)；今年5月8日，58同城宣布并購中華英才網(wǎng)，交易金額未披露，中華英才網(wǎng)原母公司愛爾蘭尚龍集團(tuán)將退出其在華業(yè)務(wù)，并將全權(quán)負(fù)責(zé)與員工相關(guān)的后續(xù)事宜。姚勁波今日表示，自己的第一份工作是通過中華英才網(wǎng)找到的，這樣的經(jīng)歷對自己影響很大，因此多年來一直關(guān)注著中華英才網(wǎng)。對于其近年來發(fā)展不佳的狀況，姚勁波直言，這實(shí)際上是給了58同城并購的機(jī)會(huì)。他指出，中華英才網(wǎng)作為一家純外資持有和管理的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，員工沒有持股，本土的團(tuán)隊(duì)也缺乏工作動(dòng)力，“確實(shí)走了很多彎路”。在58并購中華英才網(wǎng)的消息公布后，品牌已衰落的中華英才網(wǎng)又陷入了裁員風(fēng)波中，據(jù)鳳凰科技當(dāng)時(shí)了解，中華英才網(wǎng)的BD、客服等團(tuán)隊(duì)均全數(shù)被裁，并且未獲得與58同城的簽約機(jī)會(huì)。從此次姚勁波對中華英才網(wǎng)原團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不滿，以及對其團(tuán)隊(duì)建設(shè)的改造也不難看出，58同城對中華英才網(wǎng)的并購，的確如姚勁波所說，是要“糾正錯(cuò)誤”。58同城副總裁、中華英才網(wǎng)總經(jīng)理劉揚(yáng)今日對此回應(yīng)稱，中華英才網(wǎng)之前的裁員是原母公司愛爾蘭尚龍集團(tuán)在退出時(shí)進(jìn)行的全體員工解聘，而58同城當(dāng)時(shí)對所有員工都發(fā)出了簽約邀請，最終有20%的人因?yàn)橛衅渌麢C(jī)會(huì)、不愿接受辛苦加班等原因沒有簽約。中華英才網(wǎng)副總經(jīng)理王毅透露，原技術(shù)與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中90%的人都留了下來。劉揚(yáng)還表示，目前中華英才網(wǎng)改造的兩個(gè)核心，一為員工的工作心態(tài)，即從原來外資管理的“半休眠”狀態(tài)轉(zhuǎn)變成根據(jù)工作需要加班等狀態(tài)；同時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，包括面對企業(yè)端，在原有廣告位投放基礎(chǔ)上推出的“按效果付費(fèi)”的招聘模式。她指出，效果付費(fèi)模式從7月開始推行，預(yù)計(jì)在明年上半年體現(xiàn)出貢獻(xiàn)收入的效果。姚勁波稱，在并購中華英才網(wǎng)兩個(gè)月的時(shí)間里，后者的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)等已經(jīng)發(fā)生了很大變化，在未來幾個(gè)月后，中華英才的流量情況和產(chǎn)品模式都會(huì)發(fā)生變化。他更自信表示，三年后中華英才網(wǎng)將重回校園招聘行業(yè)第一的位置。據(jù)他介紹，目前在線招聘中，中華英才網(wǎng)的市場份額為30%以上。在58同城與趕集合并時(shí)，雙方曾明確表示，合并后趕集將側(cè)重運(yùn)營二手車業(yè)務(wù)與招聘業(yè)務(wù)，58同城側(cè)重房產(chǎn)與到家服務(wù)。而58同城在并購中華英才網(wǎng)后瞄準(zhǔn)校園與白領(lǐng)的中高端人才招聘的“回歸”，此前就曾被質(zhì)疑過其在招聘領(lǐng)域“野心昭昭”，并不會(huì)真的將招聘業(yè)務(wù)交由趕集側(cè)重發(fā)展。姚勁波今日表示，58旗下的招聘平臺(tái)，日訪問峰值為3億，總簡歷量達(dá)2億以上，在集團(tuán)業(yè)務(wù)中具有重要的戰(zhàn)略地位。劉揚(yáng)也指出，58與趕集合并后，雙方會(huì)在藍(lán)領(lǐng)招聘方面進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，中華英才網(wǎng)將是獨(dú)立品牌和運(yùn)營。可見，58同城不僅會(huì)繼續(xù)在藍(lán)領(lǐng)招聘上發(fā)力，還計(jì)劃通過中華英才網(wǎng)在中高端人才招聘上分一杯羹。

7月6日消息，距離順豐正式邁出國門已過去一年的時(shí)間，今日，順豐國際電商事業(yè)部副總裁李清望回顧了過去一年順豐在國際物流上取得的進(jìn)展，并透露了未來順豐國際化的最新戰(zhàn)略。據(jù)了解，順豐國際電商事業(yè)部成立于2014年7月1日，主要負(fù)責(zé)順豐的國際業(yè)務(wù)。李清望介紹，事業(yè)部成立一年的時(shí)間內(nèi)，已經(jīng)主導(dǎo)推出了十幾款產(chǎn)品，涉及進(jìn)口和出口、物流和倉儲(chǔ)。在傳統(tǒng)商業(yè)速遞和郵政服務(wù)的外，順豐針對跨境電商推出了多款具備自主創(chuàng)新服務(wù)的產(chǎn)品。此外，李清望還透露了未來順豐國際化的最新戰(zhàn)略。他表示，一方面，順豐要實(shí)現(xiàn)自身的全球化，通過重資產(chǎn)投入，以物流業(yè)務(wù)為主，構(gòu)建順豐的國際倉網(wǎng)。李清望解釋到，順豐的全球化包含產(chǎn)品全球化和網(wǎng)絡(luò)全球化兩方面。產(chǎn)品全球化方面，目前順豐的直發(fā)業(yè)務(wù)已經(jīng)可以覆蓋全球241個(gè)國家，并將從三個(gè)層面發(fā)力?？蛻魧印@取、掌控交易的兩端，一端是商家，一端是消費(fèi)者，抓住兩端的精準(zhǔn)用戶；流向?qū)印灾袊鵀閳A點(diǎn)的進(jìn)出口服務(wù)；產(chǎn)品層——重輕結(jié)合，重是指物流倉網(wǎng)重資產(chǎn)投入，輕是指整合服務(wù)資源。網(wǎng)絡(luò)全球化方面，順豐將通過建立20個(gè)全球倉網(wǎng)，來覆蓋4個(gè)主要目標(biāo)市場。北美海外倉，將布局在美東、美西和加拿大；歐洲海外倉，除了英國4個(gè)倉外，還會(huì)布局在德國、法國、意大利和西班牙，此外還將在俄羅斯和澳大利亞建倉。而在實(shí)現(xiàn)順豐全球化的同時(shí)，另一方面，順豐國際業(yè)務(wù)本身也要實(shí)現(xiàn)升級(jí)，由順豐物流轉(zhuǎn)變成順豐服務(wù)，目標(biāo)是建設(shè)自有的生態(tài)鏈。

便利店應(yīng)該提供更多的網(wǎng)上無法實(shí)現(xiàn)的服務(wù)，以差異化的服務(wù)來吸引消費(fèi)者。CNSPHOTO提供“互聯(lián)網(wǎng)+”和電子商務(wù)裹挾而來的颶風(fēng)，打破了時(shí)間、地域的限制，帶來了零售業(yè)的第三波革命，讓傳統(tǒng)零售行業(yè)的寒顫到現(xiàn)在都還沒有任何緩和的趨勢。但是也并非所有的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)都萎靡不振,在傳統(tǒng)百貨與購物中心增長緩慢的情況下“小而美”的便利店卻逆勢增長，成為眾人期待的下一個(gè)風(fēng)口。2014年中國連鎖百強(qiáng)公告顯示，全國排名前55家的便利店門店數(shù)增長7.8%，企業(yè)銷售額增長17.7%，銷售增幅在各業(yè)態(tài)中最高。但是，高增長的背后卻并非是高盈利，相反與之相隨的則是虧損。即使有著良好的購物體驗(yàn)的7-11也難逃虧損的命運(yùn)。一邊擴(kuò)張一邊虧損，國內(nèi)便利店行業(yè)就是陷入了這樣一個(gè)怪圈。便利店邊擴(kuò)張邊虧損7-11去年在華虧損達(dá)1036.4萬元。便利店作為惟一一個(gè)增速保持兩位數(shù)的零售業(yè)實(shí)體業(yè)態(tài)，顯示出了強(qiáng)勁的增長勢頭，一時(shí)間風(fēng)頭無兩，一個(gè)時(shí)期來眾多資本紛紛涌入便利店市場。近日上海華聯(lián)羅森有限公司總經(jīng)理張晟對外宣布今年要將門店數(shù)量從380家擴(kuò)展到500家，未來2到3年間擴(kuò)展到1000家，到2020年要實(shí)現(xiàn)開1萬家便利店的目標(biāo)。本土的全時(shí)便利店也提出要在2015年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開張1000家門店，特許加盟店實(shí)現(xiàn)500家的目標(biāo)。除了傳統(tǒng)的便利店企業(yè)，處于轉(zhuǎn)型期的超市、大賣場也瞄準(zhǔn)了便利店市場，物美商業(yè)在2014年開始對便利店進(jìn)行改革，強(qiáng)調(diào)“個(gè)人的即刻消費(fèi)”。家樂福推出“CarrefourEasy”便利店模式，聲稱未來首先要在上海和其他一線城市擴(kuò)張便利店，之后在全國推廣。步步高(002251)方面也表示，2015年將達(dá)到1萬家便利店，2020年前則爭取達(dá)到10萬家。以上企業(yè)的動(dòng)態(tài)，充分表明了便利店的熱度。然而令人意想不到的是，風(fēng)光無限背后的現(xiàn)實(shí)是很多便利店的發(fā)展是一邊擴(kuò)張一邊虧損。王府井(600859)在2014年度報(bào)告中曾提道，王府井目前持有柒-拾壹(北京)有限公司(7-11)25%股份，且此部分持股2014年度給王府井帶來259.1萬元虧損。若以此計(jì)算，7-11去年在華虧損達(dá)1036.4萬元。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)便利店委員會(huì)主任王洪濤指出，虧損擴(kuò)張是企業(yè)的一種戰(zhàn)略考慮，便利店業(yè)態(tài)是小型門店，單店很難成氣候，必須要達(dá)到一定規(guī)模以后才會(huì)帶來整個(gè)供應(yīng)鏈上管理成本的降低?；蛟S正是基于規(guī)模攤薄成本的考慮，各大零售企業(yè)才不顧行業(yè)虧損狀況，而加速擴(kuò)張。尋求新業(yè)務(wù)增加盈利點(diǎn)便利店在積極地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，比如植入火車票、電影票售賣等多種業(yè)務(wù)。事實(shí)上，導(dǎo)致便利店虧損的原因是多方面的。近日中國商報(bào)記者走訪了北京幾家社區(qū)、寫字樓的便利店。五道口商圈附近的一家便利店負(fù)責(zé)人向記者透露，現(xiàn)在每天的銷售壓力非常大，房屋的租金一直在上漲，與幾年前相比租金上漲了近50%。有業(yè)內(nèi)人士分析稱，高昂的租金成本已經(jīng)成為目前便利店擴(kuò)張的最大阻力。破解租金難題，國外便利店通常的做法是發(fā)展特許加盟。據(jù)了解，日本便利店業(yè)態(tài)加盟店占比一般都超過90%。低成本擴(kuò)張形成規(guī)模效應(yīng)，占據(jù)便利店市場，實(shí)現(xiàn)盈利累積，未嘗不是值得借鑒的方法。但從之前的經(jīng)驗(yàn)來看，國內(nèi)的加盟店銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于直營店，而且羅森、7-11等便利店老總都曾對外表示“在中國擴(kuò)張便利店的最大痛點(diǎn)是加盟業(yè)務(wù)不如預(yù)期”。對此，王洪濤表示，從現(xiàn)在的大環(huán)境來看，中國不具備加盟條件，首先，國人對待加盟的意識(shí)淡薄，加盟之后經(jīng)常發(fā)生不能接受分成比例以及對總部管理理念不認(rèn)同的情況;其次，國內(nèi)商品的分銷體系有漏洞，導(dǎo)致不同渠道的進(jìn)貨價(jià)格不一致，從而失去加盟優(yōu)勢。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，特許加盟可能是解決未來中國300平方米以下連鎖業(yè)態(tài)便利店租金高昂的最優(yōu)方式。帶著房子加盟，能規(guī)避高房租引起的成本壓力。通常來說這種店面更加貼近社區(qū)，具有位置和關(guān)系優(yōu)勢，而且建立在中國傳統(tǒng)鄰里關(guān)系基礎(chǔ)上的便利店穩(wěn)定性更強(qiáng)。目前7-11、好鄰居、羅森等便利店企業(yè)相繼放開了加盟條件，在其官網(wǎng)上都能看到打出的加盟廣告。從現(xiàn)實(shí)的困境來看，依賴加盟進(jìn)行便利店擴(kuò)張將是很多企業(yè)不得不做出的選擇。另外王洪濤認(rèn)為，除了一、二線城市的租金水平、人力成本太高導(dǎo)致本來毛利率就很低的便利單店很難承受外，還有內(nèi)在的原因，即目前國內(nèi)的便利店在經(jīng)營管理上存在問題，與國外有很多差距。這就需要便利店管理者在經(jīng)營管理上、在異質(zhì)化和盈利模式上進(jìn)行探索。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副秘書長賴陽表示，國內(nèi)許多便利店走的都是“微型超市”的路線，在商品品種、物流配送等方面并沒擺脫超市運(yùn)作的影子，本身的盈利模式就存在問題。從形式上來看，目前大部分的便利店還處在模仿階段，并沒有自身特色。當(dāng)然，一些便利店也認(rèn)識(shí)到了這個(gè)問題，也在積極地進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，比如植入火車票、電影票售賣等多種業(yè)務(wù)。王洪濤表示，這將是未來的一種趨勢，有利于便利店平臺(tái)的高效利用，可以很好地承擔(dān)其他業(yè)態(tài)的服務(wù)，但便利店應(yīng)該提供更多的網(wǎng)上無法實(shí)現(xiàn)的服務(wù)，以差異化的服務(wù)來吸引消費(fèi)者。O2O探索面臨挑戰(zhàn)O2O更多是一個(gè)噱頭。而在目前，便利店擴(kuò)張遇到的困難遠(yuǎn)不止如此。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，便利店轉(zhuǎn)型發(fā)力O2O，建設(shè)網(wǎng)購平臺(tái)，通過線上渠道尋找新的盈利點(diǎn)，這是便利店做出的新嘗試。但據(jù)中國商報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，便利店的線上渠道訂單幾乎都是全軍覆沒的狀態(tài)。紅旗連鎖(002697)在推進(jìn)O2O的過程中出現(xiàn)全渠道轉(zhuǎn)型低于預(yù)期，高毛利產(chǎn)品拓展緩慢，費(fèi)用上漲過快等問題;全時(shí)便利店推出的“全時(shí)匯”線上訂單一個(gè)月下來有時(shí)接近為零……線上與線下結(jié)合，對于便利店來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。目前線上市場幾乎被阿里巴巴、京東等傳統(tǒng)電商大佬瓜分殆盡，便利店線上渠道的打造也將很困難。當(dāng)然，目前已有很多便利店與電商平臺(tái)進(jìn)行合作，借助成熟的平臺(tái)來拓展線上業(yè)務(wù)。但是線上與線下如何結(jié)合，國內(nèi)便利店卻并沒有搞清楚。對此王洪濤表示，“目前整個(gè)零售業(yè)都在做O2O，但更多的還是停留在營銷層面，不僅僅是便利店，包括大賣場、百貨，各個(gè)業(yè)態(tài)都在摸索階段，并沒有找到一個(gè)真正好的模式。O2O更多是一個(gè)噱頭，如何從各個(gè)觸點(diǎn)跟消費(fèi)者接觸，讓消費(fèi)者更多地購買產(chǎn)品才是根本?！弊饨痣y題、經(jīng)營管理模式缺陷、全渠道轉(zhuǎn)變受阻……目前的便利店市場處在一片盲目擴(kuò)張、自相殘殺的亂局中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同時(shí)存在。找到自己的風(fēng)口，便利店企業(yè)在規(guī)劃市場版圖時(shí)亟須判斷清楚。

北大縱橫合伙人陶文盛認(rèn)為，以中國市場為例，宜家應(yīng)該是看到了不少供應(yīng)商在電商平臺(tái)開店帶來的銷售沖擊。宜家布局電商也面臨多方面的挑戰(zhàn)，比如物流倉儲(chǔ)等。近日，來自宜家（IKEA）方面的消息稱，在所有擁有宜家實(shí)體店鋪的國家，宜家都將開始發(fā)展電商業(yè)務(wù)，支持網(wǎng)上下單并為顧客送貨上門。這意味著，這個(gè)來自歐洲的家居品牌，正在彌補(bǔ)之前在電子商務(wù)領(lǐng)域的短板。昨日（6月10日），宜家中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理許麗德向記者證實(shí)，宜家確有上述計(jì)劃，目前宜家在中國市場的自有線上平臺(tái)亦在籌劃中，不過推出時(shí)間還未確定，“未來電子商務(wù)會(huì)是宜家線下渠道的一個(gè)補(bǔ)充。”對于宜家的線上渠道能否復(fù)制實(shí)體店的成功，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從競爭對手表現(xiàn)以及后續(xù)宜家需要面臨的物流、產(chǎn)品布局等問題來看，目前還很難說。已在十余國上線電商業(yè)務(wù)在宜家官網(wǎng)，用戶可以瀏覽正在出售的商品，甚至還可以查詢實(shí)體店鋪中的商品庫存，然后以“shoppinglist”的形式記錄想要的商品，用這個(gè)清單到實(shí)體店去購物。不過，盡管宜家有這樣類似網(wǎng)上商城的頁面，但消費(fèi)者卻沒法在網(wǎng)上進(jìn)行結(jié)算。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，在重視發(fā)展實(shí)體業(yè)務(wù)的同時(shí)，宜家有些忽略網(wǎng)店的發(fā)展，也忽視了消費(fèi)者行為的改變。如今，宜家宣布將在所有擁有實(shí)體門店的國家發(fā)展電商業(yè)務(wù)，意味著其將全面展開電商業(yè)務(wù)。許麗德告訴記者，整個(gè)宜家集團(tuán)一直在考慮電子商務(wù)，宜家在西歐的一些國家已經(jīng)實(shí)行了電子商務(wù)?！安淮嬖谥安蛔龅膯栴}，我們是一直在準(zhǔn)備，電子商務(wù)對宜家這樣的家居零售商來說，是一個(gè)挺復(fù)雜的問題，我們有將近1萬種產(chǎn)品，需要有一個(gè)周密的計(jì)劃?！笔聦?shí)上，宜家此前已經(jīng)陸續(xù)在一些市場嘗試線上業(yè)務(wù)，但沒有全面鋪開。今年初，宜家加拿大就宣布要在一年內(nèi)開10家小型店，主要承擔(dān)網(wǎng)購提貨點(diǎn)的功能，部分兼有小型零售店。目前，宜家已在歐洲至少10個(gè)國家開設(shè)了電商業(yè)務(wù)。盡管宜家已在多個(gè)國家開展電子商務(wù)，但市場反映其線上產(chǎn)品的種類相對有限。有觀點(diǎn)就認(rèn)為，宜家總體來說似乎并不太愿意發(fā)展電商，因?yàn)橐思艺w模式的基礎(chǔ)是吸引人們到店鋪來逛。而且，在宜家銷量中，淘寶式的“沖動(dòng)購物”占了很大比例，尤其是那些小件家居用品，但在線上，這樣的模式難以被復(fù)制。中國市場的電商發(fā)展雖然火爆，但宜家在中國市場更加謹(jǐn)慎。宜家中國方面強(qiáng)調(diào)，其并未忽視電商在中國的發(fā)展，宜家也非常重視中國的電商市場。“對宜家來說，最關(guān)鍵的是給消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)，不管是線上還是線下，希望消費(fèi)者有更好的體驗(yàn)，因此不會(huì)著急推出一個(gè)連我們自己都還不滿意的線上服務(wù)。”許麗德表示，中國市場電商業(yè)務(wù)的推出，目前還沒有具體時(shí)間表，但可以肯定的是，未來電商會(huì)是宜家線下渠道的一個(gè)補(bǔ)充。面臨物流倉儲(chǔ)等挑戰(zhàn)為什么宜家會(huì)選擇在現(xiàn)階段放開布局電商業(yè)務(wù)？北大縱橫合伙人陶文盛告訴記者，以中國市場為例，宜家應(yīng)該是看到了不少供應(yīng)商在電商平臺(tái)開店帶來的銷售沖擊?！胺轮破贰币恢笔且思以谥袊袌雒媾R的麻煩事。2012年，部分宜家原有的代工廠因不堪忍受給宜家代工的低利潤，集體脫離宜家的供應(yīng)商體系，組建了家居品牌嘉宜美。這一品牌通過仿制宜家的產(chǎn)品風(fēng)格，并以低價(jià)優(yōu)勢試圖借助電商突圍。在全球市場眾多的對手中，這些“仿制品”僅是其中很小的一部分。宜家高管也承認(rèn)公司戰(zhàn)略失誤，因?yàn)殡娮由虅?wù)的興起使得宜家面臨越來越多的競爭者，如Wayfair、Overstock.com和Home24等。宜家CEOPeterAgnefjl表示“宜家沒有及早進(jìn)軍電商，但現(xiàn)在時(shí)機(jī)已成熟?！庇杏^點(diǎn)認(rèn)為，宜家對電商的態(tài)度轉(zhuǎn)變，與其業(yè)績不無聯(lián)系。2014年，宜家集團(tuán)凈收入達(dá)33億歐元，同比增長0.4%。與同行相比，這一業(yè)績并不差。不過，這一增速遠(yuǎn)低于宜家2013年3%和2012年8%的增長率?！耙思业漠a(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的，有條件做電子商務(wù)，時(shí)點(diǎn)不是大問題?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士表示，通過電商這一新增渠道，宜家也想尋找新的增長點(diǎn)，畢竟在中國市場很多區(qū)域是沒有宜家門店的，但需求卻在那里。陶文盛則認(rèn)為，在中國市場，宜家布局電商面臨多方面的挑戰(zhàn)。在線下，宜家的確有具備相當(dāng)吸引力的購物體驗(yàn)和環(huán)境，但在發(fā)展電商業(yè)務(wù)時(shí)，走線上線下價(jià)格一致的模式，宜家除了要考慮不能對實(shí)體店造成沖擊外，還要面對原代工廠仿制品的價(jià)格沖擊。此外，物流倉儲(chǔ)也是其發(fā)展電商的關(guān)鍵點(diǎn)。

6月10日消息，日前，京東推出一項(xiàng)名為超級(jí)“碼”利的計(jì)劃，以此鼓勵(lì)消費(fèi)者通過掃碼進(jìn)行移動(dòng)端購物。記者了解到，京東將在與其合作的品牌商線下門店展開合作，把用戶在該渠道鮮少見到的產(chǎn)品用二維碼的方式入駐線下門店，用戶只需掃一下門店提供的二維碼，即可在京東APP上選購。據(jù)京東官方介紹，通過掃碼，商家可以依托于京東采購平臺(tái)和掃碼系統(tǒng)，憑借京東在價(jià)格、信譽(yù)、品牌形象、倉配成本、交付便利和客戶體驗(yàn)等方面的優(yōu)勢，以互聯(lián)網(wǎng)的新方式實(shí)現(xiàn)高端、長尾的產(chǎn)品銷售，提升線下渠道銷售廣度。此外，京東方面還表示，對于分銷商來說，京東提供的統(tǒng)一采購平臺(tái)和價(jià)格資源，將供應(yīng)鏈縮短為“廠家—京東—門店”，避免了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中信息不對稱，層層累計(jì)導(dǎo)致最終售價(jià)偏高等問題。而對于商家而言，可以幫其建立自身分銷體系，更好地進(jìn)行營銷鋪貨。同時(shí)，商家在逐步完成實(shí)體銷售向線上銷售的轉(zhuǎn)變后，還可以在京東開放平臺(tái)開設(shè)店鋪，通過自身流量、進(jìn)銷存運(yùn)營電商，進(jìn)一步增強(qiáng)線上運(yùn)營能力及曝光度。截止目前，超級(jí)“碼”利項(xiàng)目已經(jīng)涵蓋華碩在內(nèi)的30余家線下門店，在京東藍(lán)色港灣JDSPACE智能娛樂體驗(yàn)店也已投入使用。官方發(fā)布聲明稱，在第三季度將參與門店擴(kuò)展到1000家。據(jù)了解，早在2014年3月，阿里推出了其千軍萬碼計(jì)劃，其中的“掃神碼”項(xiàng)目通過掃描包裹二維碼，可關(guān)注商家微淘賬號(hào)同時(shí)獲得相關(guān)優(yōu)惠；4月，京滬粵等6個(gè)城市12家主流媒體報(bào)紙版面上，出現(xiàn)基于二維碼技術(shù)的商品“淘寶碼”，用“手機(jī)淘寶”掃碼，可在直接完成下單購物和付款等環(huán)節(jié)；6月阿里發(fā)布“碼上淘”開放戰(zhàn)略，推出“碼上淘”平臺(tái)；12月推出了“滿天星”計(jì)劃，主要以“碼”作為鏈接，阿里巴巴為商家提供從生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、產(chǎn)品溯源、防偽驗(yàn)真、產(chǎn)品說明、用戶互動(dòng)的一整套解決方案。在今年3月，阿里又推出“碼上生活節(jié)”活動(dòng)，用戶通過掃描線下商超的條碼后，可直接跳轉(zhuǎn)頁面購買產(chǎn)品。