7月5日，今年4月初，據(jù)知情人士報(bào)道，前阿里巴巴高管李川（花名天機(jī)）參與發(fā)起了一家名叫“紅了嗎”的網(wǎng)紅平臺(tái)，并獲得薛蠻子和徐小平投資。工商局注冊(cè)資料顯示，張疆擔(dān)任公司董事兼總經(jīng)理，李川任監(jiān)事，但當(dāng)時(shí)天機(jī)的公關(guān)負(fù)責(zé)人全盤否認(rèn)此事。昨天，微博認(rèn)證為紅了嗎CEO的用戶“紅了嗎張疆”發(fā)表長(zhǎng)文《什么是網(wǎng)紅》，以創(chuàng)業(yè)者身份講述紅了嗎的成立過程，承認(rèn)獲得薛蠻子和徐小平天使投資。根據(jù)此前的調(diào)查，“紅了嗎張疆”之前的賬戶名字為“微拍張疆”，認(rèn)證為“蟈蟈在線職員”，而微拍正是蟈蟈在線公司的項(xiàng)目。在《什么是網(wǎng)紅》一文中，“紅了嗎張疆”承認(rèn)自己曾參與創(chuàng)立微拍，但微拍歷經(jīng)短視頻及移動(dòng)端視頻都沒火起來。“短視頻這場(chǎng)仗，微拍沒打好；移動(dòng)短視頻領(lǐng)域，微拍起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。早在2011年我們就上線了app。直播如雨后春筍起來，我們反應(yīng)過來的時(shí)候已經(jīng)彈盡糧絕。那邊17火了，映客火了?！薄凹t了嗎張疆”透露，薛蠻子因?yàn)橐顿Y一個(gè)網(wǎng)紅項(xiàng)目，與之商討確定微拍變成網(wǎng)紅的社區(qū)；之后，作為微拍天使投資人的徐小平也決定參投。另外，紅了嗎的商業(yè)模式為網(wǎng)紅電商，“紅了嗎張疆”稱：“電商是僅次于‘?dāng)[地?cái)們骸@么清晰的商業(yè)模式（一手交錢一首交貨）的第二清晰的商業(yè)模式，幫網(wǎng)紅做流量變現(xiàn)，和網(wǎng)紅一起創(chuàng)業(yè)?！蓖ㄟ^電話和微博私信求證該用戶是否為張疆本人，但是截至發(fā)稿時(shí)并未收到回復(fù)。據(jù)微博認(rèn)證為“杭州紅了嗎網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”的用戶稱，6月27日，“紅了嗎”曾亮相第一屆互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷大會(huì)，副總裁謝亞偉在會(huì)上發(fā)表講話，“紅了嗎”日后將致力于幫助網(wǎng)紅打造個(gè)人品牌并促進(jìn)粉絲經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。注意到，在該微博上，“紅了嗎”的定位為“整合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)紅和電商資源，以視頻互動(dòng)紅人、微博大咖及影視明星為主，與各大電商平臺(tái)戰(zhàn)略合作，聯(lián)合各品牌、供應(yīng)鏈進(jìn)行營(yíng)銷，幫助網(wǎng)紅打造個(gè)人品牌?！睒I(yè)內(nèi)人士指出，此類的網(wǎng)紅公司在行業(yè)里已經(jīng)有很多，例如如涵、緹蘇，紅了嗎能否趕上網(wǎng)紅這波大潮還有待觀察。簡(jiǎn)單說，基本模式是從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司簽約一些已有一定知名度的網(wǎng)紅，然后再為這些網(wǎng)紅匹配的商品，商品最終收入三方分成。據(jù)了解，如涵旗下?lián)碛卸鄠€(gè)網(wǎng)紅的網(wǎng)店、商標(biāo)及品牌，去年獲得了由君聯(lián)資本領(lǐng)投的數(shù)千萬B輪融資。緹蘇的前身是淘品牌榴蓮家，2015年轉(zhuǎn)型做紅人孵化器，一年時(shí)間里，緹蘇的營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了5倍。今年5月，光線傳媒以3000萬元收購緹蘇6%的股份。此外，電商平臺(tái)巨頭也加入進(jìn)來，同在5月，女性時(shí)尚電商蘑菇街宣布，將投入3億扶持旗下時(shí)尚工作平臺(tái)uni引力的紅人發(fā)展，幫助其實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化個(gè)人品牌的快速崛起和價(jià)值變現(xiàn)。

7月1日消息，據(jù)注意到，人才招聘服務(wù)平臺(tái)“淘工作”為出口電商平臺(tái)速賣通設(shè)置專區(qū)，速賣通的企業(yè)賣家可在此招收運(yùn)營(yíng)和客服人員。據(jù)悉，兩家網(wǎng)站同屬于阿里巴巴旗下。在淘工作首頁“精選職位分類”欄目下，運(yùn)營(yíng)和客服兩部分分別設(shè)置了全球速賣通運(yùn)營(yíng)和速賣通客服的專門入口?！百u家可以在網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，而有志投身跨境電商行業(yè)的人也可以在這里尋找伯樂?！彼儋u通方面表示。速賣通強(qiáng)調(diào)，應(yīng)聘者在簡(jiǎn)歷名稱中注明“速賣通”等關(guān)鍵詞，更容易獲得精準(zhǔn)的關(guān)注。速賣通方面稱，根據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，跨境電商企業(yè)中90%擁有5名以上雇員，超過50%擁有20名以上雇員，近30%的賣家雇員人數(shù)超過50人以上，這說明擁有一定規(guī)模的賣家是跨境電商零售出口行業(yè)中的主流。與此同時(shí)，超過94%的受訪賣家表示在未來中有擴(kuò)大公司規(guī)模、繼續(xù)招聘人才的計(jì)劃，行業(yè)對(duì)于人才的需求可見一斑。據(jù)了解到，求職者使用淘寶賬號(hào)即可進(jìn)入。速賣通企業(yè)需要使用淘寶企業(yè)主賬戶授權(quán)登錄，新注冊(cè)的用戶則需要進(jìn)入企業(yè)操作后臺(tái)填寫企業(yè)資料，進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，之后再發(fā)布職位信息。企業(yè)發(fā)布職位信息之后，可以在人才管理中查看、搜索簡(jiǎn)歷，并對(duì)人才發(fā)出面試邀請(qǐng)。公開資料顯示，淘工作成立于2010年，僅向淘寶賣家開放。速賣通2014年上線，被稱為國(guó)際版淘寶，買家覆蓋世界243個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2015年有3400萬海外獨(dú)立買家，預(yù)計(jì)今年將達(dá)1億。今年3月，開始向B2C和品牌方向轉(zhuǎn)型，宣布對(duì)平臺(tái)內(nèi)賣家設(shè)立企業(yè)身份準(zhǔn)入門檻，對(duì)于在今年8月15日前仍無法完成升級(jí)企業(yè)身份認(rèn)證的個(gè)人身份認(rèn)證賣家將被強(qiáng)行退出。

6月17日，受邀參加三星GalaxyC品鑒會(huì)。在活動(dòng)閑余時(shí)，筆者曾聽到有人聊到三星電子是一家怎樣的公司。結(jié)果發(fā)現(xiàn)了個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是三星工作人員和外部人士在對(duì)三星企業(yè)性質(zhì)的理解上出現(xiàn)了極大的反差。這種反差，大概能用下面的圖表示——作為一家屹立將近半個(gè)世紀(jì)的世界知名消費(fèi)電子企業(yè)，三星電子在經(jīng)歷數(shù)次行業(yè)洗牌后，仍然能占據(jù)不小的市場(chǎng)地位，這不是沒有原因的。但若要討論三星究竟是一家靠什么驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，盡管眾說紛紜，至今卻似乎依然無法蓋棺定論。?兩種觀點(diǎn)的碰撞：營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)VS技術(shù)驅(qū)動(dòng)1、品牌營(yíng)銷之強(qiáng)大，幾乎可以滲透到你的毛細(xì)孔回顧三星的歷史長(zhǎng)河可以發(fā)現(xiàn)，從功能機(jī)時(shí)代開始，三星就已經(jīng)非常重視品牌和產(chǎn)品的推廣。三星于1993年起啟用手機(jī)品牌Anycall，取“隨意呼”之意，當(dāng)時(shí)三星策略是將其作為主品牌進(jìn)行推廣，形式大多以電視廣告為主，并邀請(qǐng)韓國(guó)國(guó)內(nèi)知名偶像為其產(chǎn)品代言。隨著Android系統(tǒng)的興起，三星在2010年前后進(jìn)行了一次極其重要的品牌策略調(diào)整：將企業(yè)名稱Samsung取代之前作為主品牌的Anycall，并啟用GALAXY子品牌。三星在進(jìn)入安卓時(shí)代后，在營(yíng)銷方面的策略也在不斷改變，并在預(yù)算中大大投入營(yíng)銷的比重。那么，三星在營(yíng)銷方面的投入究竟到了一個(gè)什么程度呢？曾有媒體報(bào)道過，三星在2012年在營(yíng)銷的投入不僅是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋果的N倍，甚至還大幅超過了同樣擅長(zhǎng)營(yíng)銷的可口可樂。而其在2013年全年的營(yíng)銷預(yù)算，更是一度達(dá)到巔峰，高達(dá)140億美元，超過冰島全國(guó)GDP，甚至比谷歌收購摩托羅拉時(shí)花的錢還要多。而在營(yíng)銷手段的創(chuàng)新方面，除了傳統(tǒng)廣告外，三星也在最近幾年開始陸續(xù)贊助國(guó)內(nèi)外體育比賽、游戲慶典、頒獎(jiǎng)典禮等活動(dòng)，在大量的韓劇中植入旗下最新旗艦，深入國(guó)內(nèi)社交媒體，觸電流媒體視頻廣告新技術(shù)，而最近發(fā)布的GalaxyC5/C7更是從產(chǎn)品層面狂打本土化營(yíng)銷牌。三星在營(yíng)銷方面的無孔不入，使其在短時(shí)期內(nèi)迅速崛起，從一批早期的Android廠商中脫穎而出，盡管這些年不乏失敗案例，例如水軍自問自答抹黑友商事件、代言人用iPhone推廣三星手機(jī)事件等。三星在營(yíng)銷方面一擲千金的豪氣，的確讓其給不少人留下了營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的印象。不過通過仔細(xì)觀察，不難發(fā)現(xiàn)三星雖然采取的營(yíng)銷手段非常與時(shí)俱進(jìn)，但是本質(zhì)上的營(yíng)銷策略和形式卻依然偏向傳統(tǒng)，給人一種高高在上、不接地氣的感覺。而諸如OV、魅族等國(guó)產(chǎn)廠商們的營(yíng)銷花樣卻越來越多，三星慢慢在喪失原本擁有的營(yíng)銷這一絕殺武器。事實(shí)上，只是一味的投錢，卻不管實(shí)際效果如何的營(yíng)銷老路已經(jīng)走不通。2、不斷積累技術(shù)，成為業(yè)界少有的自給自足的企業(yè)曾有網(wǎng)友開玩笑稱：“現(xiàn)在是個(gè)人就能做手機(jī)，但是絕大部分都是‘組裝廠’，真正能夠完全依靠自己制造一臺(tái)手機(jī)的公司沒有幾家?！弊鳛橐患蚁M(fèi)電子企業(yè)，三星電子在整合現(xiàn)有資源和掌控產(chǎn)業(yè)鏈的能力非常出眾。現(xiàn)在，拆開絕大部分廠商推出的手機(jī)，內(nèi)部都至少有一個(gè)元件是來自三星。顯示屏：三星SuperAMOLED顯示屏（簡(jiǎn)稱SA屏）于近兩年在業(yè)界打出了足夠的名氣。無論是傳統(tǒng)的直面屏，還是新出的曲面屏，其從原本完全自用慢慢轉(zhuǎn)為向其他友商進(jìn)行出售。目前一大批國(guó)產(chǎn)廠商都已投入了AMOLED屏的懷抱，甚至明年蘋果也將選擇該屏幕，而傳統(tǒng)的LCD屏正在不斷被邊緣化。處理器：很早以前三星就已經(jīng)自產(chǎn)處理器，iPhone前幾代都是使用的三星處理器。三星啟用Exynos品牌后，其處理器的命名和迭代變得愈加規(guī)范，也將部分處理器給魅族使用。近年三星對(duì)SoC研發(fā)逐漸深入，其率先推出業(yè)界首款14nmFinFET制程處理器Exynos7420，后又推出擁有半自主核心的Exynos8890，并獨(dú)自承擔(dān)高通今年旗艦處理器驍龍820的全部代工。運(yùn)行內(nèi)存：三星是全球最大移動(dòng)DRAM生產(chǎn)商，安卓機(jī)運(yùn)存的成倍升級(jí)的功勞，三星至少要領(lǐng)一份。盡管三星并沒有苛求每次首發(fā)某一容量的內(nèi)存（目前只有Note3全球首發(fā)過3GBRAM），但是它總會(huì)把最好的留在手上。據(jù)悉，即將于8月發(fā)布的Note7將首次配備10nm的6GBRAM，而此前推出的6GBRAM均采用20nm制程。攝像頭：雖然在手機(jī)攝像頭領(lǐng)域，大法要比三星更有存在感，但近兩年也有不少廠商轉(zhuǎn)投三星陣營(yíng)。即使不用三星的攝像頭也沒關(guān)系，三星也愿意向其他廠商單賣自家的ISOCELL傳感器。除了今年旗艦S7配備自家1200萬像素ISOCELL攝像頭外，諸如360F4、ZUKZ2/Pro、OPPOR9等新機(jī)上都能見到其身影。閃存芯片：三星在閃存方面非常有經(jīng)驗(yàn)，其除了生產(chǎn)智能手機(jī)的閃存芯片外，還會(huì)生產(chǎn)SSD固態(tài)硬盤和TF卡，是全球閃存十大品牌之一。三星在今年2月份宣布開始量產(chǎn)256GB閃存芯片，且連續(xù)讀寫的速度分別高達(dá)850MB/s和260MB/s，而即將發(fā)布的Note7將很有可能用上這枚芯片。除了在手機(jī)各元件自給自足外，三星近年也一直致力于研發(fā)各種“黑科技”。盡管有不少人對(duì)三星黑科技的實(shí)用性表示質(zhì)疑，但是三星一直沒有停下改變的腳步。瀏覽最近三星的研究成果，不難發(fā)現(xiàn)三星未來在技術(shù)的幾個(gè)發(fā)展基本方向。折疊屏：自從在曲面屏上嘗到甜頭后，三星在屏幕的研發(fā)上越來越上心，一個(gè)屏幕可以玩出各種花樣出來。前陣子就曝光了三星的一張折疊屏的專利圖，并有消息稱其將于明年推出首款折疊屏手機(jī)GalaxyX。虹膜識(shí)別：前幾年網(wǎng)上盛傳三星將用上虹膜掃描模塊，但最后都被紛紛打臉。直到今年，隨著三星Note7的即將發(fā)布，這一說法的真實(shí)幾率暴增。而日前，也有媒體曝光了該功能的專利圖，指出三星或?qū)⒉捎萌齻€(gè)攝像頭來生成虹膜信息。智能眼鏡：近日有消息顯示，三星正在開發(fā)一款功能定位或類似于谷歌眼鏡的智能可穿戴新品——三星Ahead。該產(chǎn)品被描述為一種可穿戴式的微型計(jì)算機(jī)，可能會(huì)具備獨(dú)立操作系統(tǒng)和顯示屏，不過目前只能確定其是一款戴在頭上的設(shè)備。?為什么三星無法樹立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象？三星究竟是一家什么樣的公司？現(xiàn)在筆者可以給出自己的答案。在筆者看來，三星目前是一家披著營(yíng)銷外衣的技術(shù)型企業(yè)。那么，為什么三星無法樹立技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)形象呢？1、雖有技術(shù)，但營(yíng)銷仍占較大比重一般我們對(duì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的理解，是指技術(shù)在這家企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位，而其他的東西都要為技術(shù)服務(wù)，例如谷歌成立初期就是這類型（現(xiàn)在不一定了），其靠強(qiáng)大的搜索引擎技術(shù)迅速在該領(lǐng)域聲名鵲起。但三星顯然不屬于這類，因?yàn)槿鞘謾C(jī)在上世紀(jì)90年代時(shí)的口碑并不怎么好。消費(fèi)者認(rèn)為當(dāng)時(shí)的三星手機(jī)徒有其表，只是長(zhǎng)得好看，而功能創(chuàng)新不夠，質(zhì)量也一般，常出問題。三星為此進(jìn)行了一次比較有名的行動(dòng)，就是把問題手機(jī)全部召回后銷毀，然后在生產(chǎn)環(huán)節(jié)加入抗壓測(cè)試等，從此三星手機(jī)在做工、質(zhì)量方面顯著提升。因此，最開始三星并非一家技術(shù)型企業(yè)，甚至相比技術(shù)內(nèi)在更要重視產(chǎn)品外表，因此其營(yíng)銷方面格外的顯眼。后來為了鞏固其在手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，三星電子開始進(jìn)行幾次轉(zhuǎn)型，成為了現(xiàn)在的營(yíng)銷和技術(shù)混雜在一起的企業(yè)。畢竟現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，純粹的技術(shù)企業(yè)基本無法存活，而像三星這樣的模式才是真正的生存之道。2、企業(yè)策略多變，難以樹立統(tǒng)一的品牌形象前面說到，三星在這些年的發(fā)展中經(jīng)過了多次轉(zhuǎn)型。這里的轉(zhuǎn)型既有品牌標(biāo)識(shí)、內(nèi)涵的轉(zhuǎn)變與更新，也有技術(shù)上的不斷積累。這樣做的好處是能夠刷新受眾對(duì)品牌的心智定位，打造更加高端的品牌形象；但缺點(diǎn)也很明顯，這樣會(huì)使這家公司給人感覺很“雜”，一會(huì)兒做技術(shù)，一會(huì)兒又搞營(yíng)銷，最后反而兩個(gè)都落了空。在無法給受眾明確進(jìn)行定位的情況下，其企業(yè)及其產(chǎn)品在市場(chǎng)上就顯得非常尷尬。諸如像蘋果這樣產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的公司，在過去的很長(zhǎng)一段時(shí)間幾乎不搞營(yíng)銷，其品牌號(hào)召力完全靠產(chǎn)品口碑堆出來的。而小米等國(guó)產(chǎn)廠商又以性價(jià)比為王牌，即使品牌力不夠強(qiáng)，至少價(jià)格實(shí)惠，也受到不少性價(jià)比狂魔的追捧。而三星的位置現(xiàn)在就置于這兩類廠商之間，再受到過去幾十年沉淀的形象的掣肘，使得這家韓國(guó)科技巨頭現(xiàn)在的企業(yè)轉(zhuǎn)型之路艱難重重。不過筆者也看到了三星努力想通過更先進(jìn)的技術(shù)來獲得消費(fèi)者持續(xù)的期待，這種方法在現(xiàn)在創(chuàng)新疲軟的手機(jī)界能夠喚起一時(shí)的春天。但若從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，三星可能還是需要找準(zhǔn)今后的發(fā)展定位比較現(xiàn)實(shí)。三星GalaxyS7edge（G9350）32G版鉑光金移動(dòng)聯(lián)通電信4G手機(jī)雙卡雙待驍龍820手機(jī)5688.00

在女鞋行業(yè)觸底、業(yè)績(jī)逐年下滑的背景下，曾經(jīng)以鞋業(yè)起家的中國(guó)內(nèi)地女鞋第一股星期六股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“星期六”）選擇通過跨界投資尋找新的出路。日前，星期六發(fā)布公告稱，擬投資成立時(shí)尚科技公司，這家新公司將專注于時(shí)下最流行的網(wǎng)紅孵化以及品牌IP等業(yè)務(wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，女鞋企業(yè)轉(zhuǎn)型已勢(shì)在必行，但鞋企跨領(lǐng)域投資時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)操作過程中是否能夠體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)仍待考驗(yàn)。作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，星期六宣布要成立時(shí)尚科技公司，并表示將致力于社會(huì)化媒體整合和品牌IP及網(wǎng)紅的孵化。這家公司主要從事社會(huì)化媒體整合服務(wù)和品牌IP孵化。更具體來說，星期六轉(zhuǎn)型的方向集中在以下幾個(gè)領(lǐng)域：一為社會(huì)化媒體整合服務(wù)和品牌IP及網(wǎng)紅孵化；二為星期六出資500萬元對(duì)VR內(nèi)容進(jìn)行研究和開發(fā)。從轉(zhuǎn)型方向看，星期六的轉(zhuǎn)型不可謂不堅(jiān)決。除了上述最新的動(dòng)作之外，星期六早已為跨界轉(zhuǎn)型做好了準(zhǔn)備。今年3月，星期六將公司名稱由“佛山星期六鞋業(yè)股份有限公司”正式更名為“星期六股份有限公司”，有分析人士認(rèn)為，星期六更名意在弱化鞋業(yè)主業(yè)，為多元化鋪路。在業(yè)內(nèi)人士看來，星期六轉(zhuǎn)型的方向與該公司女鞋主業(yè)有著天壤之別。對(duì)于轉(zhuǎn)型原因，市場(chǎng)的評(píng)價(jià)集中在：女鞋行業(yè)整體承壓，凈利潤(rùn)下滑。北京商報(bào)記者查閱星期六年報(bào)發(fā)現(xiàn)，該公司2015年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.42億元，同比減少6.6%，實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2253.46萬元，同比減少37.32%。對(duì)于營(yíng)收和凈利雙雙下滑的原因，星期六給出的解釋是，2015年國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，對(duì)零售行業(yè)造成了較大影響。人力成本增加導(dǎo)致管理費(fèi)用上升，公司主要渠道百貨商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，銷售持續(xù)疲軟，由于部分百貨商場(chǎng)結(jié)業(yè)以及公司優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)等原因，2015年星期六自營(yíng)店和分銷店數(shù)量有所減少，截至2015年上半年星期六店鋪總數(shù)比2014年末減少了107家，從而導(dǎo)致2015年凈利潤(rùn)下滑超三成。對(duì)于此次跨領(lǐng)域投資，成立時(shí)尚科技子公司孵化網(wǎng)紅以及投資當(dāng)下流行的VR產(chǎn)業(yè)，星期六表示近年來年輕消費(fèi)者獲取信息方式有所轉(zhuǎn)變，新生代消費(fèi)者成長(zhǎng)后，他們對(duì)品牌認(rèn)知方式的變化，都導(dǎo)致年輕消費(fèi)行為的改變。消費(fèi)趨勢(shì)變化、傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展面臨瓶頸及自媒體工具的豐富，共同推動(dòng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)爆發(fā)。投資成立時(shí)尚科技公司，一方面有利于星期六進(jìn)一步完善公司經(jīng)營(yíng)渠道，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平；另一方面通過品牌孵化、IP孵化獲取新的商業(yè)機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)紅至“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的跨越需要具備高質(zhì)量的社交資產(chǎn)和恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式，以及完備的運(yùn)營(yíng)工具與手段。星期六作為一家以女鞋起家的傳統(tǒng)企業(yè)，在這些領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，并不具備優(yōu)勢(shì)。此外，網(wǎng)紅、IP孵化是一整套有著從品牌打造、內(nèi)容營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)分析以及配備完善供應(yīng)鏈銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，跨界至全新領(lǐng)域也注定了暗藏風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍袠I(yè)人士繼續(xù)表示，目前女鞋市場(chǎng)正處于洗牌期，未來幾年我國(guó)鞋類行業(yè)將繼續(xù)整合。對(duì)于以女鞋起家的本土企業(yè)星期六來講，鞋類業(yè)務(wù)始終是星期六的核心業(yè)務(wù)，女鞋企業(yè)想要擺脫業(yè)績(jī)的下滑，仍需要圍繞鞋類業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新和渠道方面的擴(kuò)展。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間20日，中國(guó)最大的自營(yíng)電子商務(wù)網(wǎng)站京東和世界零售巨頭沃爾瑪宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作：京東將擁有沃爾瑪全資控股的1號(hào)商城主要資產(chǎn)；京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.5億股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。說白了就是，沃爾瑪把1號(hào)店賣給京東，換來5%的股權(quán)。雖說沃爾瑪手頭上還有兩個(gè)自有品牌電商：山姆會(huì)員商店和沃爾瑪電商，但此舉仍然意味著，沃爾瑪進(jìn)軍中國(guó)電商的腳步躊躇。沃爾瑪中國(guó)區(qū)的電商業(yè)務(wù)分為三大板塊——高端會(huì)員制商店“山姆會(huì)員商店”、沃爾瑪電商和1號(hào)店。前兩者由沃爾瑪自行開發(fā)，對(duì)應(yīng)其麾下會(huì)員店、大賣場(chǎng)兩種不同業(yè)態(tài)，而1號(hào)店則是收購而來。由于希望加速推進(jìn)中國(guó)區(qū)的電商業(yè)務(wù)，沃爾瑪2012年選擇了“拿來主義”，入股1號(hào)店并增資直到2015年全盤收購。然而，傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型為電商并非想象中那么容易，貴為行業(yè)老大的沃爾瑪也低估了其中的整合難度。收購之后，1號(hào)店一直虧損，沃爾瑪遲遲無法扭轉(zhuǎn)局面。據(jù)分析文章顯示，沃爾瑪本來希望通過聯(lián)合采購來降低成本，但線上消費(fèi)者與門店消費(fèi)者的人群并不相同，兩者的品類需求也是大相徑庭。線上要的是爆款、是新奇特商品，但聯(lián)合采購更適合高度統(tǒng)一化商品。第二個(gè)難題是成本問題。做電商要做很多大型促銷，必須燒錢，否則無法獲得大量的在線客源。然而傳統(tǒng)零售的利潤(rùn)已經(jīng)非常薄了，無法接受電商這種不斷巨額燒錢的促銷方式。為了線上和線下的業(yè)務(wù)平衡，沃爾瑪堅(jiān)決不讓1號(hào)店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)，極大阻礙了1號(hào)店嘗試進(jìn)行改變的努力。對(duì)于此番交易，輿論多持正面評(píng)價(jià)。有美國(guó)分析師指，“沃爾瑪與其自己?jiǎn)螛屍ヱR艱難上陣，還不如與京東合作一起打開中國(guó)市場(chǎng)。”資本市場(chǎng)也持正面態(tài)度。消息發(fā)布當(dāng)日，沃爾瑪股價(jià)收漲0.21%至71.1美元?？梢?，此樁交易對(duì)沃爾瑪而言是利好，而沃爾瑪?shù)倪@番經(jīng)歷也幫其他零售商們交了學(xué)費(fèi)。這些年電商的崛起對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊不小，讓零售業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，不少傳統(tǒng)零售商都紛紛涉水電子商務(wù)。說起來都是賣東西，但兩者還真是不一樣，照搬過往經(jīng)驗(yàn)并非就能復(fù)制成功，連沃爾瑪都栽了跟頭。這說明術(shù)業(yè)有專攻，面對(duì)電商運(yùn)營(yíng)，零售商應(yīng)當(dāng)少些自負(fù)、多些敬畏。再進(jìn)一步看，傳統(tǒng)零售業(yè)或許要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，改變競(jìng)爭(zhēng)策略。從沃爾瑪?shù)脑庥隹?，一家零售企業(yè)也許根本無法兼顧線上線下業(yè)務(wù)，因?yàn)閮烧叩某杀竞怂?、贏利方式等方面存在著難以調(diào)和的矛盾，顧及一方必然傷及另一方。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)可以呈現(xiàn)諸侯割據(jù)、各占地盤的格局，但網(wǎng)絡(luò)是沒有地域性的，今后電商地位一定是被幾個(gè)巨頭把持，新進(jìn)入的門檻會(huì)越來越高，因此合作比競(jìng)爭(zhēng)更劃算，就連沃爾瑪也改變了觀念。合作協(xié)議顯示：沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城；“山姆會(huì)員商店”也將在京東平臺(tái)上開設(shè)官方旗艦店，并使用京東的倉配一體化物流服務(wù)。沃爾瑪?shù)囊驎r(shí)而變，值得其中國(guó)同行們思考。

朗姿股份日前發(fā)布公告稱，擬收購四川米蘭柏羽63.49%股權(quán)及深圳米蘭柏羽、四川晶膚、西安晶膚、重慶晶膚醫(yī)美公司各70%股權(quán)，此次收購的兩大國(guó)產(chǎn)醫(yī)美品牌公司總估值可達(dá)5億元。據(jù)了解，朗姿股份凈利潤(rùn)已經(jīng)連續(xù)兩年持續(xù)下滑，數(shù)據(jù)顯示，2014年朗姿股份凈利潤(rùn)1.21億元，同比下降48.14%；2015年凈利潤(rùn)7445.64萬元，同比下降38.58%。對(duì)于業(yè)績(jī)下滑，朗姿股份表示主要受服裝市場(chǎng)環(huán)境低迷的影響，主業(yè)務(wù)低迷讓朗姿股份近年來不得不加速轉(zhuǎn)型的步伐，其中醫(yī)療美容成為該公司首要布局的產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示，本土高端女裝行業(yè)一直以來占據(jù)著傳統(tǒng)百貨商店的有利位置，是百貨商店的主要利潤(rùn)來源，但隨著線下實(shí)體店的蕭條以及電商沖擊，搶奪了高端女裝的消費(fèi)群體。女裝產(chǎn)業(yè)存在同質(zhì)化嚴(yán)重、庫存高等普遍問題，并且年度打折力度過大、仿品多這些現(xiàn)象讓消費(fèi)者的熱情大打折扣，服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。

6月8日消息，據(jù)獲悉，品勝與天貓商城、阿里商家事業(yè)部達(dá)成戰(zhàn)略合作，三方將在品牌推廣、新品發(fā)行、用戶服務(wù)等方面展開深入合作，并聯(lián)手向全渠道服務(wù)方向發(fā)展。品勝COO隆北平表示，本次簽約后，品勝不僅會(huì)加大天貓平臺(tái)產(chǎn)品、營(yíng)銷及終端服務(wù)的投入，還將打破“品勝當(dāng)日達(dá)”僅服務(wù)于品勝產(chǎn)品的模式，將最后一公里配送、線下售后服務(wù)等能力開放給更多天貓商家，通過本地化物流幫助商家實(shí)現(xiàn)商品當(dāng)日送達(dá)，甚至產(chǎn)品配送和服務(wù)的一體化。據(jù)了解到，“品勝當(dāng)日達(dá)”由線下實(shí)體零售店和由品勝自主研發(fā)的IT系統(tǒng)組成。消費(fèi)者下單后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將訂單分配給離消費(fèi)者最近的實(shí)體門店，由獲得訂單的門店完成送貨，并提供安裝調(diào)試及售后服務(wù)，在縮短物流時(shí)效的同時(shí)，解決了傳統(tǒng)型電商線上線下渠道沖突、重復(fù)備貨等問題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，品勝當(dāng)日達(dá)與天貓達(dá)成合作，一方面意味著品勝由品牌商向全渠道服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，一方面也能為天貓?jiān)黾泳€下服務(wù)能力，彌補(bǔ)純平臺(tái)式電商在售后服務(wù)方面的短板，一定程度上幫助天貓?jiān)诜?wù)能力上趕超自營(yíng)電商平臺(tái)。資料顯示，品勝當(dāng)日達(dá)是品勝旗下的時(shí)效型物流服務(wù)，目前已覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市和地區(qū)，擁有9000多個(gè)實(shí)體加盟店，并已在34個(gè)城市推出2小時(shí)達(dá)特色服務(wù)。

6月9日消息，據(jù)媒體報(bào)道，鄧亞萍宣布辭去人民日?qǐng)?bào)社副秘書長(zhǎng)職務(wù)，將聯(lián)手洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江，與俞敏洪、盛希泰一起打造國(guó)內(nèi)第一家體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。未來他們將為體育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供系統(tǒng)化深度孵化服務(wù)、組建產(chǎn)業(yè)基金推動(dòng)體育創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成長(zhǎng)、促進(jìn)國(guó)內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)交流、探索新型體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展模式、并積極幫助退役運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型。鄧亞萍表示，這次合作的項(xiàng)目是她回歸體育產(chǎn)業(yè)的第一個(gè)使命。據(jù)介紹，目前洪泰創(chuàng)新空間已經(jīng)孵化項(xiàng)目近200個(gè)，近70%的項(xiàng)目拿到天使輪或A輪融資，累計(jì)融資金額超過10億人民幣。從1989年到1997年，鄧亞萍獲得了6次世界乒乓球錦標(biāo)賽冠軍和4枚奧運(yùn)會(huì)金牌。1997年退役之后，鄧亞萍在清華大學(xué)獲得學(xué)士學(xué)位，諾丁漢大學(xué)獲得碩士學(xué)位。2006年她開始在劍橋大學(xué)（劍橋大學(xué)耶穌學(xué)院)攻讀博士學(xué)位，并于2008年11月29日獲得劍橋大學(xué)土地經(jīng)濟(jì)學(xué)(LandEconomics)博士學(xué)位。2010年10月，鄧亞萍出任人民日?qǐng)?bào)社副秘書長(zhǎng)、人民搜索總經(jīng)理，但最終失敗，并且被指“敗光20億”。對(duì)此鄧亞萍親自回應(yīng)稱“公道自在人心，謠言終會(huì)破滅”。

6月6日消息，據(jù)獲悉，宅急送已與蘇寧達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將以配送服務(wù)為基礎(chǔ)，在一二級(jí)市場(chǎng)快遞平臺(tái)、三四級(jí)市場(chǎng)服務(wù)平臺(tái)、全網(wǎng)運(yùn)輸平臺(tái)及創(chuàng)新業(yè)務(wù)四個(gè)方面展開深入合作。據(jù)了解，雙方的合作已從“618”大促開始。蘇寧物流和宅急送將在一二級(jí)城市整合網(wǎng)點(diǎn)和快遞員，而在三四級(jí)城市則融合雙方的干支線網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合銷售和快遞深入三四線市場(chǎng)。相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，宅急送最后一公里配送將采用蘇寧物流的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提供去前電聯(lián)、開箱驗(yàn)機(jī)、送貨上樓、代扔垃圾、回收包裝等。蘇寧物流副總裁姚凱表示，蘇寧物流今年將加速社會(huì)化開放。目前，蘇寧物流已為1200多家家電、日化、商超品牌提供第三方物流服務(wù)，同時(shí)，蘇寧也希望建成更有聚合價(jià)值的服務(wù)平臺(tái)，合作宅急送就是其中一步。宅急送副總裁馬慧透露，除了配送相關(guān)業(yè)務(wù)及管理上的融合，雙方未來還將在供應(yīng)鏈金融等多個(gè)領(lǐng)域展開合作。據(jù)了解到，宅急送在2016年將倉、運(yùn)、配三塊業(yè)務(wù)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、協(xié)同運(yùn)作，意在將資源和業(yè)務(wù)兩方面進(jìn)行快速拓展。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，借助蘇寧物流的數(shù)據(jù)化和供應(yīng)鏈能力，宅急送業(yè)務(wù)范圍和能力有望得到大幅提升，而雙方在倉配業(yè)務(wù)上針對(duì)網(wǎng)絡(luò)、成本、服務(wù)、模式的試點(diǎn)融合，也可以幫助蘇寧更快地搭建起社會(huì)化快遞服務(wù)平臺(tái)。資料顯示，宅急送創(chuàng)建于1994年，目前已在全國(guó)擁有30個(gè)分公司，7個(gè)航空基地，247個(gè)獨(dú)立城市營(yíng)業(yè)所，40個(gè)市內(nèi)營(yíng)業(yè)所，179個(gè)營(yíng)業(yè)廳，1220個(gè)操作點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)地級(jí)以上城市；蘇寧物流于2012年轉(zhuǎn)型成為第三方物流，2015年蘇寧物流集團(tuán)成立，而后蘇寧物流向第三方、第四方開放方向發(fā)展，目前業(yè)務(wù)涉及供應(yīng)物流、倉配物流、攬件速遞、冷鏈物流及跨境物流，后續(xù)將繼續(xù)擴(kuò)大開展農(nóng)村電商。

6月4日消息，據(jù)悉，養(yǎng)生保健O2O平臺(tái)“華佗駕到”與支付寶口碑正式展開合作。華佗駕到旗下商家全部入駐支付寶口碑“休閑娛樂”項(xiàng)目。據(jù)了解，華佗駕到成立于2014年10月，業(yè)務(wù)主要包含上門、到店兩塊，用戶可以直接在平臺(tái)上選擇周邊的推拿、理療商戶（包括足療、全身保健、精油SPA、灸罐痧療等）來預(yù)約具體的到店時(shí)間和偏好的技師，隨后完成線上支付。同時(shí)，也可以基于LBS和時(shí)間安排預(yù)約推拿師傅上門服務(wù)。不過轉(zhuǎn)型后，到店將占到95%的比例。資料顯示，截至今年一月底，華佗駕到整個(gè)平臺(tái)訂單峰值達(dá)到4000～5000單，簽約了3000個(gè)商戶，上線了1000多家。2015年6月，華佗駕到獲得了由千合資本王亞偉領(lǐng)投，阿里系基金跟投的千萬美金級(jí)A輪融資。

酒業(yè)流通渠道銀基集團(tuán)日前宣布推出品匯壹號(hào)計(jì)劃，加碼酒業(yè)B2B業(yè)務(wù)，據(jù)悉，銀基集團(tuán)將在兩年時(shí)間內(nèi)完成品匯壹號(hào)云合伙平臺(tái)布局，搭建一個(gè)集B2B平臺(tái)、期貨交易平臺(tái)、O2O營(yíng)銷平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)平臺(tái)、資本對(duì)接平臺(tái)的大平臺(tái)，為客戶提供包括金融、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)物流等多元化服務(wù)。根據(jù)銀基集團(tuán)方面的計(jì)劃，該平臺(tái)將覆蓋全國(guó)368個(gè)主要城市，年銷售額突破300億元。作為五糧液最大的經(jīng)銷商之一，銀基集團(tuán)早已向電商行業(yè)布局，2014財(cái)年，銀基集團(tuán)發(fā)布公告稱，為抓住電商機(jī)遇，銀基集團(tuán)將品匯壹號(hào)店（除個(gè)別實(shí)體店予以保留外）全部運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)為品匯網(wǎng)電商網(wǎng)站。而此次轉(zhuǎn)型，也確實(shí)為銀基的業(yè)績(jī)帶來收益。銀基日前發(fā)布的正面盈利預(yù)告稱，截至2016年3月31日，全年收益將取得大幅增長(zhǎng)。對(duì)于轉(zhuǎn)虧為盈的原因，銀基表示，首先是由于茅臺(tái)五糧液等名酒市場(chǎng)銷售持續(xù)好轉(zhuǎn)，其次是集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售渠道、銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了具有前瞻性的正確調(diào)整，及時(shí)把握了電子商務(wù)崛起的時(shí)機(jī)。白酒營(yíng)銷專家晉育峰表示，對(duì)于銀基集團(tuán)加碼B2B業(yè)務(wù)短期內(nèi)不看好，銀基2013財(cái)年、2014財(cái)年連續(xù)虧損，線下團(tuán)隊(duì)大幅縮減，這對(duì)于其B2B的發(fā)展是不利的。此外，銀基集團(tuán)的上游供應(yīng)鏈較為單一，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，做B2B短期內(nèi)很難見效。

昨日，蘇寧控股集團(tuán)、蘇寧云商董事長(zhǎng)張近東在第四屆中國(guó)（北京）國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)2016中國(guó)電子商務(wù)大會(huì)上說，“互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)上就是實(shí)體資源的互聯(lián)網(wǎng)化,未來互聯(lián)網(wǎng)零售的新機(jī)遇在線下，會(huì)誕生大量現(xiàn)在難以想象的新模式、新生態(tài)，這對(duì)于擁有豐富積累的實(shí)體企業(yè)來說，將是一次難得的轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇。”蘇寧在此次京交會(huì)上搭建了最新的VR體驗(yàn)展廳。張近東透露，未來3個(gè)月將在全國(guó)建設(shè)300個(gè)VR體驗(yàn)館，打造中國(guó)最大的VR體驗(yàn)平臺(tái)。電商新機(jī)遇在線下“互聯(lián)網(wǎng)已成企業(yè)標(biāo)配，未來,每一個(gè)企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，張近東表示,電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)已大大超越純線上的概念，向線下實(shí)體資源滲透。互聯(lián)網(wǎng)+零售本質(zhì)是實(shí)體資源互聯(lián)網(wǎng)化，新機(jī)遇在線下。針對(duì)未來電商新機(jī)遇，張近東總結(jié)為三大類：一是受益于消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)而帶來的農(nóng)村和跨境市場(chǎng)高增長(zhǎng)；二是顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的C2B與實(shí)體零售互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)；三是盈利模式創(chuàng)新多元化,物流、金融等基礎(chǔ)能力開放形成的新增長(zhǎng)點(diǎn)。張近東介紹，蘇寧去年在全國(guó)開設(shè)1500多家O2O模式的蘇寧易購直營(yíng)店，遍布全國(guó)1200多個(gè)縣。今年五一期間，蘇寧易購直營(yíng)店同比銷售增長(zhǎng)超過15倍，一款針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)定制研發(fā)的滾筒洗衣機(jī)銷售了近10萬臺(tái)。同時(shí)，蘇寧農(nóng)村電商是采取的“工業(yè)品下鄉(xiāng)+農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”模式，去年蘇寧為全國(guó)30個(gè)省170多個(gè)市縣上線了“中華特色館”，其中3天幫助果農(nóng)賣掉600萬斤蘋果，創(chuàng)造近10億元的農(nóng)產(chǎn)品銷售額。張近東現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布新的農(nóng)村電商戰(zhàn)略：2016年，蘇寧計(jì)劃再投50億元，新建1500家易購直營(yíng)店和200個(gè)線上地方特色館，培訓(xùn)10萬農(nóng)村電商人才。針對(duì)持續(xù)增長(zhǎng)的跨境消費(fèi)，張近東表示，除已上線的歐洲館、美國(guó)館、香港館等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)館；今年還專門成立蘇寧國(guó)際公司，以加快海外供應(yīng)鏈的開拓。零售企業(yè)以C2B參與供給側(cè)改革張近東強(qiáng)調(diào)，供給側(cè)改革“看似是生產(chǎn)制造企業(yè)需要思考的問題，而實(shí)際上零售商可以扮演很重要的角色、承擔(dān)更重要的責(zé)任”。蘇寧一直將供應(yīng)商視為命運(yùn)共同體，愿意為他們提供流量、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、物流、金融和客服等一系列資源支持，共同建立C2B反向驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈管理能力，推動(dòng)供應(yīng)商精準(zhǔn)研發(fā)和按需定產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的深度融合，對(duì)傳統(tǒng)模式是一種革新，甚至是顛覆。但張近東認(rèn)為，這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機(jī)遇。他說，蘇寧易購云店通過線上線下的消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、匹配，開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，大大提高了用戶轉(zhuǎn)化率。全國(guó)80多家云店一季度銷售同比增長(zhǎng)高達(dá)20%，五一期間，北京地區(qū)的線下門店銷售增長(zhǎng)近四成?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”成零售新盈利點(diǎn)張近東認(rèn)為，零售商以前主要是通過商品差價(jià)來盈利，隨著零售資源的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化，物流、金融等零售資源開放共享，正在成為企業(yè)新的盈利點(diǎn)。以物流為例，張近東表示，蘇寧物流已經(jīng)開放給第三方企業(yè)使用，近500萬平方米的物流倉儲(chǔ)面積，全國(guó)57個(gè)城市的物流基地，一萬個(gè)快遞點(diǎn)都已經(jīng)向蘇寧商戶和上游供應(yīng)商開放，并拿出5億元作為社會(huì)化種子基金，扶持新入駐的中小商戶。目前，已有美的、志高、永輝、品勝等1200多家品牌商使用蘇寧的物流云平臺(tái)。金融的開放也是蘇寧快速發(fā)展的一塊共享業(yè)務(wù)，零售企業(yè)集聚的大量穩(wěn)定現(xiàn)金流，一旦互聯(lián)網(wǎng)化，就能為用戶、供應(yīng)商打造各種豐富的金融產(chǎn)品。張近東表示，蘇寧金融已構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)布局，收入和利潤(rùn)都保持高速增長(zhǎng)。今年1-4月，蘇寧金融整體交易規(guī)模同比增長(zhǎng)210%，旗下的支付業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)230%、理財(cái)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)177%、企業(yè)貸款同比增長(zhǎng)65%。

5月26日下午消息，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布財(cái)報(bào)，其截至2016年3月31日止，集團(tuán)全年收入為449億美元，同比減少3%，若除去匯率因素影響，同比增加3%；凈虧損為1.28億美元，去年財(cái)年凈盈利則錄得8.29億美元。年內(nèi)的毛利率由去年同期14.4%上升0.4百分點(diǎn)。每股基本虧損及每股攤薄虧損為1.16美仙，去年同期每股基本盈利及每股攤薄盈利分別為7.77及7.69美仙。聯(lián)想集團(tuán)個(gè)人計(jì)算機(jī)收入同比下跌11%至296.46億美元，移動(dòng)業(yè)務(wù)的收入同比上升7%至97.79億美元，企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的收入同比上升73%至45.53億美元。其他商品及服務(wù)收入為9.34億美元。截至2016年3月31日止的財(cái)年內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)的毛利同比下跌1%至66.24億美元，主要是收入下跌所致，毛利率則同比上升0.4個(gè)百分點(diǎn)至14.8%。經(jīng)營(yíng)費(fèi)用同比增加20%至66.86億美元，費(fèi)用率為14.9%。費(fèi)用率增長(zhǎng)主要是由于本財(cái)年第二季度包括了重組成本和一次性的費(fèi)用，以及與摩托羅拉和SystemX兩項(xiàng)收購業(yè)務(wù)有關(guān)的無形資產(chǎn)攤銷及作為收購摩托羅拉交易一部份而發(fā)行的三年期承兌票據(jù)利息于本財(cái)年的會(huì)計(jì)處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用共3.30億美元所致。若除去重組成本和一次性的費(fèi)用合共9.23億美元及會(huì)計(jì)處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用，聯(lián)想集團(tuán)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)稅前利潤(rùn)錄得9.76億美元，去年財(cái)年為11.39億美元，下降主要是由于個(gè)人計(jì)算機(jī)需求放緩和本集團(tuán)智能手機(jī)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型所致。聯(lián)想集團(tuán)包括重組成本、一次性的費(fèi)用和會(huì)計(jì)處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用的除稅前虧損為2.77億美元，去年財(cái)年則錄得稅前利潤(rùn)9.71億美元。凈虧損為1.28億美元，去年財(cái)年凈盈利則錄得8.29億美元。聯(lián)想集團(tuán)于第四季度的收入同比下跌19%，稅前利潤(rùn)同比上升86%至1.93億美元，若除去會(huì)計(jì)處理衍生的與并購相關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用7,700萬美元，聯(lián)想集團(tuán)的稅前利潤(rùn)同比上升37%至2.70億美元。聯(lián)想集團(tuán)的凈盈利同比上升80%至1.80億美元。董事會(huì)已議決建議派發(fā)截至年度末期股息，每股20.5港仙。在具體業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想集團(tuán)的全球個(gè)人計(jì)算機(jī)銷量同比下跌6%至5,600萬部，市場(chǎng)則同比下跌12%。截至2016年3月31日止年度，集團(tuán)個(gè)人計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)的收入為296.46億美元，占本集團(tuán)整體收入約66%，同比下降11%，主要受匯率波動(dòng)和個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)需求放緩所致。若除去匯率因素影響，收入同比減少約6%。聯(lián)想集團(tuán)全球智能手機(jī)銷量同比下跌13%，售出6,600萬部，受中國(guó)和北美洲的表現(xiàn)下滑所致。聯(lián)想的全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額同比下跌1.1個(gè)百分點(diǎn)至4.6%。截至2016年3月31止年度，集團(tuán)的移動(dòng)業(yè)務(wù)的總收入同比上升7%至97.79億美元，占本集團(tuán)整體收入約22%。于回顧財(cái)年內(nèi)，若撇除會(huì)計(jì)處理衍生的與并購有關(guān)的非現(xiàn)金費(fèi)用，本集團(tuán)移動(dòng)業(yè)務(wù)的除稅前經(jīng)營(yíng)虧損則錄得4.69億美元，稅前利潤(rùn)率為負(fù)4.8%。

新業(yè)態(tài)、新改革之所以“新”，就是有別于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品內(nèi)涵，不能簡(jiǎn)單套用老辦法；“舊瓶裝新酒”串了味兒不說，賣相也不好看。這是此案提供給我們的基本共識(shí)與經(jīng)驗(yàn)?！昂Ｌ浴贝砩虃儯K于可以松口氣了。據(jù)報(bào)道，之前被炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“通關(guān)單”政策，按下了“暫停鍵”。財(cái)政部關(guān)稅司25日透露，對(duì)《跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口商品清單》中規(guī)定的有關(guān)監(jiān)管要求給予一年的過渡期，暫不執(zhí)行化妝品、嬰幼兒配方奶粉、醫(yī)療器械、特殊食品的首次進(jìn)口許可批件、注冊(cè)或備案等要求。這對(duì)新興業(yè)態(tài)來說，當(dāng)然是重大利好；換個(gè)角度看，也在提醒類似的政策制定過程，都應(yīng)當(dāng)留下合理的“緩沖期”。簡(jiǎn)單說，“通關(guān)單”政策要求指的是對(duì)部分代購商品進(jìn)行核驗(yàn)，包括天津等10個(gè)試點(diǎn)城市都要執(zhí)行所謂的“入境貨物通關(guān)單制度”，監(jiān)管嚴(yán)厲程度與普通貨物無異?？陀^講，這一最嚴(yán)監(jiān)管要求除了“檢疫”環(huán)節(jié)外，還需要提供相應(yīng)的原產(chǎn)地證、衛(wèi)生證、銷售許可、動(dòng)植檢證、質(zhì)檢報(bào)告等文件，審批流程長(zhǎng)、復(fù)雜，加之稅收政策從嚴(yán)并舉，其實(shí)相當(dāng)于對(duì)“海淘”產(chǎn)業(yè)宣判了極刑。“海淘”業(yè)態(tài)的興起，首先源于較之傳統(tǒng)貨物貿(mào)易的便捷性，而動(dòng)輒一兩年的審批，顯然跟不上節(jié)奏。其次，“海淘”批量的成本相對(duì)低廉，如果給予過重的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)以及通關(guān)證明的壓力，定會(huì)被壓得喘不過氣。所以，亮明監(jiān)管的規(guī)矩，但同時(shí)給出“緩期執(zhí)行”過渡時(shí)間表，也就給了這一產(chǎn)業(yè)重塑行規(guī)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。這個(gè)角度來看，相關(guān)部門的亡羊補(bǔ)牢還是有一定的道理。只是，“事后諸葛亮”總有些讓人感覺不太痛快。盡管嚴(yán)格監(jiān)管對(duì)代理商、消費(fèi)者都是利好，可也要循序漸進(jìn)、實(shí)事求是地制定和實(shí)施。這次“先緊后松”的政策態(tài)度，至少表明了決策過程的科學(xué)性、民主性仍有待優(yōu)化。充分聽取利益相關(guān)方對(duì)監(jiān)管政策的看法，必須成為類似決策的必經(jīng)程序，否則來回折騰不僅成本高昂，也容易讓市場(chǎng)主體無所適從，產(chǎn)生不穩(wěn)定預(yù)期。試點(diǎn)城市、試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，總是可以有些“常理”之外的例外。比如上海自貿(mào)區(qū)“開業(yè)”初期，一個(gè)重要舉措便是通過人大暫停四部法律的實(shí)施。新業(yè)態(tài)、新改革之所以“新”，就是有別于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品內(nèi)涵，不能簡(jiǎn)單套用老辦法；“舊瓶裝新酒”串了味兒不說，賣相也不好看。這是此案提供給我們的基本共識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。一些保稅區(qū)進(jìn)口單量降幅超過六成，便是明證。因此，看到監(jiān)管存在漏洞，應(yīng)當(dāng)及時(shí)出手補(bǔ)上；然而過猶不及，對(duì)新興業(yè)態(tài)的實(shí)施監(jiān)管尤需謹(jǐn)慎，應(yīng)在試點(diǎn)與反復(fù)摸索、科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，拿出更為合理化的解決方案。再往后，監(jiān)管部門和電商們都需珍惜這個(gè)來之不易的“緩沖期”，共同探索最恰當(dāng)?shù)恼叻执?，在保證食品藥品安全、消費(fèi)者利益、國(guó)家稅收、商家利潤(rùn)之間走好平衡木。

5月24日消息，據(jù)獲悉，敦煌網(wǎng)將于今年7月起每月對(duì)發(fā)制品行業(yè)一級(jí)類目全部賣家進(jìn)行考核，不達(dá)標(biāo)者將遭清退處理。據(jù)敦煌網(wǎng)方面透露，達(dá)到以下任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)敦煌網(wǎng)將對(duì)賣家實(shí)施清退處理：1.個(gè)人賣家月GMV為0或者企業(yè)賣家連續(xù)兩個(gè)月GMV為0；2.賣家這人糾紛率高于30%；3.賣家這人退款率高于15%。敦煌網(wǎng)方面表示，對(duì)于新賣家在注冊(cè)滿3月后也需參與考核，被清退賣家不得再經(jīng)營(yíng)發(fā)制品行業(yè)產(chǎn)品。目前該規(guī)則使用類目包括發(fā)制品類目下的接發(fā)、假發(fā)套、美發(fā)護(hù)理及沙龍用品和假發(fā)工具及頭飾等商品。據(jù)了解，在今年敦煌網(wǎng)引來較大的變革。在上月26日，敦煌網(wǎng)發(fā)布四道新政，表示通過劃分行業(yè)經(jīng)營(yíng)類目，調(diào)整平臺(tái)傭金體系，設(shè)立批發(fā)通道和建立線下支付通道等四個(gè)方式來加速向大貿(mào)B2B轉(zhuǎn)型。

在戶外運(yùn)動(dòng)中，登山鞋的重要性毋庸置疑，但其實(shí)國(guó)內(nèi)驢友很多都不了解登山鞋的重要性，我見過很多穿著耐X阿X走負(fù)重長(zhǎng)線的，那就是當(dāng)一次性的用了，回來不光鞋得扔，腳底板跟上過刑一樣慘不忍睹。所以，本篇重點(diǎn)在于幫助大家建立登山鞋的概念。登山鞋的分類歐洲的制鞋公司對(duì)登山鞋是有非常標(biāo)準(zhǔn)化的分類的，按用途主要分為以下幾類：圖：登山鞋的幾大分類其實(shí)不同廠商之間對(duì)這些類別的定位也是各有不同，但總體來說，按專業(yè)程度排序如下：HighMountaineering>Mountaineering>Backpacking>Trekking>Hiking簡(jiǎn)單總結(jié)如下：一般走山石，森林，溪谷等復(fù)雜地形，不負(fù)重，Hiking這個(gè)級(jí)別就可以了。如果負(fù)重超過10公斤，就需要Trekking這個(gè)級(jí)別的鞋子。如果還有上升數(shù)百米的攀爬任務(wù)，那Backpacking是你的菜。活動(dòng)到雪線以上Mountaineering就是必須的了。什么？你爬香山？阿迪屌絲也是可以滴親……除以上三類，還經(jīng)常能看到以下幾類，超出了登山鞋的范疇了，只是順帶介紹下：TrailRunning：越野跑鞋，輕便，透氣性極佳，鞋底一般設(shè)計(jì)都不止一層，但部分都由外底，墊板，中底三部分構(gòu)成。外底通常設(shè)計(jì)多重密度紋的來應(yīng)對(duì)腳面不同位置對(duì)地面沖擊需要不同類型的抓地力。Multisport：多功能運(yùn)動(dòng)鞋，適合各種球類及體育運(yùn)動(dòng)穿著。Approach：這類比較難找到準(zhǔn)確的翻譯，簡(jiǎn)單定義就是能湊合爬簡(jiǎn)單巖壁的攀登用鞋，具有一定的徒步能力，又有足夠的攀爬保護(hù)。Forester：森林工作鞋，一般是整張牛皮，良好的耐磨和防水性能。Hunting：狩獵靴，類似Forester。Alpine：Alpine是阿爾卑斯的意思，顧名思義，就是指滑雪鞋，搭配滑雪板穿著的厚重鞋子。Climbing：攀巖鞋，專門為攀巖運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)制作的鞋子，一般用輕便、柔軟、粘貼性強(qiáng)的橡膠為底，以方便攀巖運(yùn)動(dòng)員在巖壁上更好的使用蹬踏等技術(shù)動(dòng)作。二、登山鞋的技術(shù)指標(biāo)選一款好的登山鞋，主要看三個(gè)方面：鞋面，內(nèi)襯，大底。1）鞋面鞋面材料包括純皮面料，皮革面料紡織面料混合，以及硬塑樹脂面料。皮革和紡織面料混合型：優(yōu)點(diǎn)：重量輕，透氣性能好，穿起來比較柔軟方便，紡織面料的成本比皮革面料低很多。缺點(diǎn)：紡織面料的防水性能差，使用壽命不如皮革，質(zhì)地軟，對(duì)腳面的保護(hù)也不如皮革。但個(gè)人認(rèn)為這種鞋面是未來主流，因?yàn)楦鞣N缺點(diǎn)早晚會(huì)被科技水平的上升而彌補(bǔ)，以下是常見的紡織面料：圖：登山鞋面常見的紡織面料純皮面料：優(yōu)點(diǎn)：防水性能好、耐磨程度高、對(duì)腳面的保護(hù)程度好于紡織面料缺點(diǎn)：其自身重量較紡織面料重，透氣性能也不如紡織面料，穿鞋時(shí)比較費(fèi)時(shí)。皮革基本上是登山鞋使用最多的材料，主要是牛皮，具有抗撕裂強(qiáng)度高、柔軟、輕便、容易加工、透氣性好等特點(diǎn)，常見分類如下：圖：登山鞋面常見的皮革面料硬塑樹脂：優(yōu)點(diǎn)：比較堅(jiān)硬，具有較好的硬性，可有效的保護(hù)腳部安全，高山登山靴均是采用這種樹脂材料做面。缺點(diǎn)：體積大、自重重、穿脫比較笨重費(fèi)時(shí)費(fèi)力。例如，Asolo、Scarpa等公司生產(chǎn)的雪山登山靴，Crispi、Garmont等公司生產(chǎn)的滑雪板用靴都是采用此種材料。2）內(nèi)襯內(nèi)襯的主要作用就是防水，透氣，這兩樣直接關(guān)系著你穿著登山鞋時(shí)腳部的幸福指數(shù)，如果說鞋面是拼工藝水品，內(nèi)襯就是拼科技材料了。如果你不想過個(gè)小水洼就弄濕襪子或在下雨天鞋子被灌滿水，建議你選擇擁有這兩種科技面料的鞋子：GORE-TEX和eVENT，都是世界頂級(jí)的防水透氣面料：GORE-TEX：大名鼎鼎的GORE-TEX是世界上首創(chuàng)，也是迄今為止品質(zhì)最高的防水、防風(fēng)、透氣面料。GORE-TEX面料的神奇之處，就在于GORE-TEX薄膜。此薄膜每平方厘米由90億個(gè)小孔組成，這些小孔比水分子小2萬倍，比蒸汽分子大700倍，同時(shí)成不規(guī)則排列。GORE-TEX的鞋用襯里是一種雙層的薄膜材質(zhì)，內(nèi)層散熱，外層尼龍背襯具有濕熱傳導(dǎo)功能。eVENT：eVENT是一種微毛孔聚四氟乙烯防水薄膜，它擁有比當(dāng)今所用其它任何薄膜更高的透氣性，而這一特性在與TransActive（主動(dòng)導(dǎo)濕膜）的技術(shù)結(jié)合時(shí)得到了完美的實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)導(dǎo)濕膜技術(shù)甚至能將身體表面的汗珠吸住排出。其卓越的高透氣性是通過一種聚合體結(jié)構(gòu)的不斷變化而實(shí)現(xiàn)的，而不是在eVENT/TransActive上另加一層PU滲透薄。迄今為止，所有的薄膜都須加一層PU層以免受人體脂肪/油脂或洗滌劑對(duì)其的損傷。但PU的缺陷是它吸潮后保持了潮濕而不排濕。而正是由于eVENT/TransActive沒有這一層PU，其薄膜毛孔始終保持敞開確保水份散發(fā)無阻。關(guān)于防水面料，還有Porlartec家的neoshell、MountainHardwear家的Dry.Q等品牌，但目前尚未用在登山鞋上，等以后介紹沖鋒衣時(shí)再詳細(xì)說。3）大底鞋底要看是否耐用，是否具有防滑性主要是看它的用料選擇和紋路設(shè)計(jì)。那么最好的選擇，一般來說就是V底。V底這個(gè)詞是無數(shù)次被廣大驢友一遍遍復(fù)述的東西，什么是V底，就是采用了Vibram橡膠的鞋底。Vibram橡膠是意大利生產(chǎn)的，人家1947年就開始給飛機(jī)生產(chǎn)橡膠輪胎，后來發(fā)現(xiàn)做鞋底更省事更好更實(shí)惠，于是就跑去拿橡膠生產(chǎn)鞋底，于是，就成了世界第一鞋底供應(yīng)商。識(shí)別你的鞋子是否擁有Vibram底，只要看看鞋底那是否有一款黃色的印有Vibram的LOGO橡膠就知道了。當(dāng)然不排除你買回來的鞋子在相應(yīng)的部分印的是個(gè)”O(jiān)K”或者是”SHIT”，又或者一雙200元的鞋子也赫然的印著Vibram，那么恭喜你，你杯具了。圖：Vibram出品的超酷五指鞋誠然，V底也叫滑底，部分驢友說穿著V底的鞋子在煤渣路上也能讓你產(chǎn)生溯溪的感覺，這個(gè)我個(gè)人來看。Vibram僅僅是一種橡膠，1947年的Vibram應(yīng)該還具有一定的抓地型，自從轉(zhuǎn)型做鞋底后，我估計(jì)他們的設(shè)計(jì)重心主要放在耐用，輕便上面。不過據(jù)說Vibram都是根據(jù)鞋子的用途來分配橡膠的抓地性，有部分攀巖鞋也是采用Vibram底，所以在登山鞋上，我覺得抓地牢要看紋路，至于紋路就不好說了，也不好選擇。到底是東非大裂谷式的大開防滑紋合適還是艾佛森莫西干式細(xì)紋防滑合適，這就是仁者見仁了，有待技術(shù)帝考證。登山鞋的概念、功能和技術(shù)指標(biāo)就先介紹到這里。下一部分中我們會(huì)重點(diǎn)說說登山鞋各個(gè)檔次的牌子、代表作，以及選購的幾點(diǎn)建議。在上一部分中，筆者介紹了什么是登山鞋，這邊重點(diǎn)介紹買什么牌子的了，一雙充滿科技和優(yōu)秀工藝水平的鞋子，不光幫你走的更遠(yuǎn)，背的更多，還能很好的保護(hù)你脆弱的腳部，更重要的是，一雙滿是泥沙灰塵卻露著牛逼牌子logo的登山鞋穿在你腳上，本身就是你戶外愛好者身份的最好證明。真正一流的登山鞋品牌，基本都集中在阿爾卑斯山周邊諸國(guó)。沒辦法，人家推開后門就是山，登山鞋基本長(zhǎng)年穿在腳上的，工藝和科技積累已經(jīng)上百年不止，不是美加日韓等后起之秀可以短時(shí)間超越的，其中尤其以意大利的Montebelluna鎮(zhèn)最為著名：講登山鞋，就不能不說意大利阿爾卑斯山區(qū)的Montebelluna鎮(zhèn)，這里出產(chǎn)全世界50%以上的專業(yè)登山靴及75%以上的滑雪靴，后面介紹的許多品牌都源自這里。那為什么這一地區(qū)被譽(yù)為意大利著名的登山鞋制鞋中心呢？首先我們要了解Venice水城的建造。Venice水城在1866年并入意大利后開始擴(kuò)大城市規(guī)模，這里建筑的方法，是先在水底下的泥上打下大木樁，木樁一個(gè)挨一個(gè)，這就是地基，打牢了，鋪上木板，然后就蓋房子，這兒的房子無一不是這么建造的。有人說，威尼斯城上面是石頭，下面是森林。當(dāng)年為建造Venice，意大利北部的森林全被砍完了。Montebelluna鎮(zhèn)位于意大利北部的特雷維蘇省，離Venice有四十多公里。這里有一座三百米高，很平緩且完全被綠色覆蓋的小山，當(dāng)?shù)厝朔Q之為Montello山。Montello山上的木材也為Venice水城的建造做出了巨大貢獻(xiàn)，并成為當(dāng)?shù)厝松畹闹饕?jīng)濟(jì)來源。由于Venice的大量需要，催生出一大批伐木工人，伐木工人每天辛苦勞作，早晨上山晚上下山，中午吃在山上。對(duì)于這些工人來說，一雙結(jié)實(shí)耐用，能保護(hù)雙腳的鞋子就顯得尤為重要，這樣的鞋子也成為世界上第一批戶外穿越鞋的原型。羅嗦了這么多，終于說到大家最關(guān)心的品牌了。可能很多品牌國(guó)內(nèi)驢友都根本沒有聽說過，為了讓大家對(duì)各品牌有個(gè)直觀的了解，我只能將各品牌分個(gè)檔次排個(gè)座次，難免有主觀和偏見，歡迎拍磚。第一流：專業(yè)的制鞋商，公認(rèn)一流的品牌，綜合市場(chǎng)占有率，口碑及獲獎(jiǎng)情況，他們排在第二，沒人敢排第一SCARPA意大利頂級(jí)品牌，不用多說，不管是從歷史，品質(zhì)，甚至價(jià)格，都是一流的，留意看專業(yè)登山運(yùn)動(dòng)員的腳上，八成穿的是它。如果從材料上來劃分，SCARPA戶外功能鞋分為兩個(gè)大類：塑料系列：高山滑雪鞋、專業(yè)高山鞋全皮面系列：登山鞋、健行鞋、戶外休閑鞋、攀巖鞋推薦backpacking系列的KinesisGTX以及，hiking系列的BhutanGTX，都是拿了BACKPACKER大獎(jiǎng)的款式：LASPORTIVA始創(chuàng)于1928年，是一個(gè)歷史悠久的意大利品牌，專注于各項(xiàng)戶外運(yùn)動(dòng)鞋類的設(shè)計(jì)與制作。高山靴類產(chǎn)品依據(jù)使用環(huán)境和海拔的需要分為HighMountain和Mountain兩個(gè)系列。登山鞋根據(jù)行走時(shí)間及負(fù)重程度，分為三個(gè)系列：Backpacking、Trekking、Hiking，此外還有攀巖鞋和各類休閑/軍用鞋，產(chǎn)品線廣，品質(zhì)無可挑剔。國(guó)內(nèi)最常見的是SandstoneGTX，以及FCECOGTX，同樣都是得了大獎(jiǎng)：LASPORTIVA的國(guó)內(nèi)推廣做的也不錯(cuò)，總代是福建拉雅戶外。中文官網(wǎng)：http://www.sportiva.com.cnKOFLACH德國(guó)品牌，專業(yè)塑料雙層高山靴的制造商，它的高山靴款少而精，樣子也夠騷。但因?yàn)椴蛔銎胀ǖ巧叫赃@里只是把這個(gè)牌子放在這里占坑。第二流：同樣是專業(yè)的制鞋商，不輸?shù)谝涣鞯闹圃旃に嚭涂萍己?，欠缺的可能只是霸氣。LOWA德國(guó)的專業(yè)登山鞋制造商，1923年，LOWA創(chuàng)立于德國(guó)南部巴伐利亞州Jetzendorf。感覺在國(guó)內(nèi)宣傳和推廣不錯(cuò)，得到了大量的擁護(hù)，不過鞋子技術(shù)和樣式好象總是跟德國(guó)人一樣，趕不上潮流。鞋子的產(chǎn)品線比較全，Mountain、Backpacking、Trekking、Hiking等等都做，比較有特色的是外置骨架的AL系列：2005年LOWA正式進(jìn)入中國(guó)銷售，中國(guó)區(qū)總代：南京諾詩蘭戶外用品有限公司。中文官網(wǎng)：http://www.lowaboots.com.cnCRISPICRISPI戶外登山鞋也同樣來自意大利的Montebelluna鎮(zhèn)，純意大利制造，品質(zhì)可以說精益求精，鞋子質(zhì)量沒得挑，技術(shù)上走輕量化路線，比較符合發(fā)展方向。國(guó)內(nèi)最常見的要屬Hiking系列的MONACOGTX與AWAYGTX這兩款了，其他的Trekking和Backpacking款十分少見：AKU同樣是來自意大利Montebelluna的品牌，六十年制鞋歷史，特點(diǎn)是輕量化，強(qiáng)調(diào)透氣性和舒適程度，鞋子外觀十分時(shí)尚。另外他家的Forester系列森林工作靴非常有名，全皮高腰GORE-TEX，造型拉風(fēng)。比較知名的款式是：Hiking系列的SUITERRAINJGTX，拿過11年BACKPACKER大獎(jiǎng)：ASOLO1975年ASOLO公司創(chuàng)立于意大利ASOLO山區(qū)，在意大利的牌子里算是新秀了，給人感覺總能推陳出新，專利不斷，鞋子的外觀也是比較張揚(yáng)。另外，ASOLO的鞋子在國(guó)內(nèi)是有專柜的，有興趣的可以去找找。其經(jīng)典的FSN95GTX曾獲得01年BACKPACKER大獎(jiǎng)，在國(guó)內(nèi)倒?fàn)數(shù)某醋飨赂巧钊雵?guó)內(nèi)驢友的心：Zamberlan意大利品牌，70年的制鞋歷史。就質(zhì)量上來說，Zamberlan真的可以說是意大利鞋的頂級(jí)，大部分登山鞋都是意大利原產(chǎn)，而且是少數(shù)幾個(gè)戶外鞋用GTX全襪套的廠商，防水效果無可匹敵。產(chǎn)品線廣，從高山靴到生活休閑鞋都做，但感覺上登山鞋不是他們家重點(diǎn)，而且貴的要死。另外，他家的鞋都是用數(shù)字編號(hào)，很好記。中國(guó)代理是KingCamp。760STEEPGT曾是BACKPACKER推薦的大獎(jiǎng)作品，唯一缺憾就是沒有鞋尖的橡膠護(hù)邊，當(dāng)然這樣更適合平時(shí)穿著GARMONT意大利Montebelluna鎮(zhèn)出品，5代人140年的努力建立起來的品牌。外觀和用料上經(jīng)常被人詬病，但從沒有人說GARMONT的鞋穿的不舒服。個(gè)人非常喜歡他們家把logo印在鞋護(hù)頭的側(cè)面的設(shè)計(jì)，張揚(yáng)得很得體。另外他家很早就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)了，至今11年，應(yīng)該算是最早的了，戶外店最常見的品牌了，官方網(wǎng)站：http://www.garmontcn.com因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)比較知名，他家的經(jīng)典款也比較多，例如性價(jià)比超高的FLASHGTX系列，整張Nubuck牛皮的SYNCRO系列重型徒步鞋：以及分別榮獲05年和11年OUTSIDE大獎(jiǎng)的EclipseGTX與ZenithMidGTX兩款超輕徒步鞋：第三流：這類主要是一些定位稍低口碑稍差，或登山鞋不是主業(yè)的品牌，品質(zhì)自然不如上面兩檔Raichle瑞士著名品牌，創(chuàng)始于1909年，至今已經(jīng)百年，03年被瑞士的著名戶外品牌Mammut（猛犸象）收購，09年開始完全由Mammut銷售，也算是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。本身品質(zhì)是無庸置疑的，但在國(guó)內(nèi)知名度是在不如意大利的鞋子高，倒?fàn)攤兌疾蛔?，也沒有正規(guī)代理，很難買到款新碼全的，所以只能委屈它在第三類了MILLET法國(guó)品牌，1921年誕生于法國(guó)的阿爾卑斯Chamonix鎮(zhèn)，產(chǎn)品線廣泛，包括背包，服裝，睡袋等各種戶外用品。他家剛剛進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且是在國(guó)內(nèi)成立的子公司，但主打服裝類，登山鞋感覺推廣力度不夠，國(guó)內(nèi)用戶也不買賬。Salomon1947創(chuàng)立于法國(guó)，以冬季戶外裝備為主，冬季體育項(xiàng)目的頂尖高手基本都是用他家的裝備。另外，被戶外愛好者奉為神級(jí)裝備的Arc’teryx始祖鳥就是他家收購來的子公司。他家的雪鞋一流水準(zhǔn)，但登山鞋也是近幾十年才開始做的，水平和技術(shù)積累有限，口碑比較一般。國(guó)內(nèi)有正規(guī)代理，并且淘寶上是有官方旗艦店的。VasqueVasque是世界知名的RedWing鞋業(yè)公司的子公司。RedWing于1905年在美國(guó)明尼蘇達(dá)州成立，60年代拓展出Vasque這個(gè)戶外鞋品牌。產(chǎn)品線全面，包括美國(guó)品牌少見的高山靴，用料扎實(shí)，性價(jià)比很高。深圳喜馬拉雅代理，淘寶上有店，貨品全面，不用擔(dān)心買到廠貨或高仿的。MEINDL德國(guó)品牌，他家的鞋分A，AB，BC，C，D五個(gè)級(jí)別，A基本就是其他家的hiking系列，而D基本就是Mountaineering，其他類推。特點(diǎn)是輕量化，外形時(shí)尚，一反德國(guó)鞋子給人的印象。另外MEINDL和德國(guó)著名戶外品牌VAUDE是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，一起開拓國(guó)外市場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)入北京，武漢等城市商場(chǎng)的專柜。在北京的專柜在建國(guó)門賽特，但宣傳力度不夠，知名度不廣。KAYLAND意大利品牌，產(chǎn)品線比較豐富，但產(chǎn)品的更新速度不夠，據(jù)說與著名戶外服裝品牌phenix達(dá)成戰(zhàn)略合作進(jìn)入中國(guó)，但國(guó)內(nèi)很少能看到，淘寶上賣的也不象真的。KEEN相當(dāng)年輕的美國(guó)品牌，2002年誕生到現(xiàn)在也才10年，迅速被追捧的原因主要是他家潮流化的設(shè)計(jì)，高科技材料的運(yùn)用。但感覺風(fēng)格偏休閑，不是專業(yè)的登山鞋制造商，所以只能放在這里。DANNER美國(guó)專業(yè)軍靴的品牌，有70多年的歷史，他家的軍靴可是有美軍訂單的，有一些徒步鞋還是不錯(cuò)的，很有美國(guó)特色。Montrail美國(guó)品牌，不象KEEN那么花哨，款式較少但每款很下功夫，有幾款還拿過大獎(jiǎng)。不過他家的越野跑鞋才是主打的產(chǎn)品，所以不過多介紹了。另外，他家被Columbia收購了。Dolomite創(chuàng)始于1897年的意大利品牌，主打登山鞋，另外服裝和背包也做，價(jià)位比較親民，在北京王府井有專賣店。Bestard西班牙品牌，在歐洲也算有一號(hào)，非常注重細(xì)節(jié)和科技的品牌，從官網(wǎng)對(duì)其制鞋技術(shù)的分解的詳細(xì)程度就可見一斑，三夫可以買到他家的行貨。第四流：這一行列不乏”大牌”戶外品牌，但這些家的特點(diǎn)就是什么都做，什么都做不好，說他們?nèi)腴T初級(jí)，價(jià)格又不低，總之是最不值得買的一檔了。TheNorthFace這個(gè)大家都熟悉的品牌終于排上了，不少驢友當(dāng)它是世界頂尖產(chǎn)品呢，但實(shí)際上在登山鞋領(lǐng)域，他家只能排在這里，主要就是性價(jià)比不高，另外國(guó)內(nèi)假貨泛濫。Columbia與上面THENORTHFACE齊名的品牌，在美國(guó)還算不錯(cuò)，在國(guó)內(nèi)做成了休閑品牌，登山鞋全都是休閑款，經(jīng)常穿上走一次長(zhǎng)線就廢了，同樣假貨泛濫，性價(jià)比低。順便提一下，他們家旗下品牌除了上面提到的Montrail外，還有大名鼎鼎MountainHardwear，都比本家的品質(zhì)強(qiáng)。SALEWA德國(guó)品牌，在攀冰領(lǐng)域大有建樹，此外雖然服裝鞋襪睡袋背包等全面發(fā)展，但登山鞋的品質(zhì)還是不錯(cuò)的。國(guó)內(nèi)官網(wǎng)：http://www.salewa.com.cnTIMBERLAND美國(guó)品牌，屬于中高端戶外裝備品牌，鞋子主打休閑徒步鞋，只有少量登山鞋，而且在國(guó)內(nèi)假貨泛濫。OAKLEY美國(guó)著名的太陽鏡和雪鏡品牌，鞋類一般，有幾款沙地靴還不錯(cuò)，但在國(guó)內(nèi)基本都是假貨。Merrell美國(guó)比較知名的戶外品牌，但還是偏休閑，尤其是徒步鞋太休閑，國(guó)內(nèi)假貨泛濫，把它的名聲給搞臭了，另外《荒野生存》里的貝爾有幾季穿的就是他們家的鞋。Lafuma著名法國(guó)戶外用品品牌，主要經(jīng)營(yíng)戶外服裝，野營(yíng)用品，這些年來也開始做登山鞋，并購了不少知名登山鞋品牌，包括上面提到的MILLET。跟THENORTHFACE一樣，全面發(fā)展的大公司，不專則不精。Tecnica美國(guó)品牌，以勞保靴起家，現(xiàn)在主打滑雪鞋和冬靴，登山鞋品類都較少。JackWolfskin除THENORTHFACE和Columbia外大家最熟悉的品牌了吧，和那兩家一樣，也是屬于戶外領(lǐng)域中的休閑路線，在登山鞋領(lǐng)域是排不上號(hào)的。第五流：主要是一些國(guó)產(chǎn)品牌，是在太多，列舉一些有名以及有購買價(jià)值的吧。選擇這個(gè)檔位就不要關(guān)注什么防水、透氣性能了，結(jié)實(shí)、穿幾次不爛掉就是不錯(cuò)的了。Kailas/凱樂石國(guó)內(nèi)戶外品牌里比較大牌的了，特點(diǎn)嘛，和TNF差不多，衣鞋襪帽包帳篷墊子什么都做，鞋子只是其眾多產(chǎn)品線中的一個(gè)小環(huán)節(jié)，質(zhì)量嗎，可想而知。TOREAD/探路者國(guó)內(nèi)也算一線戶外品牌了吧，評(píng)語如上。OZARK/奧索卡其實(shí)就是國(guó)產(chǎn)品牌，還非要給人外國(guó)品牌的感覺，沖鋒衣和鞋子都買的死貴。HI-TEC/海泰克英國(guó)品牌，低端路線，性價(jià)比不錯(cuò)，入門推薦。NIKKO/日高日本的NIKKO并不是做登山鞋的，而是各類工業(yè)用品，在香港的子公司才是做戶外用品的，品質(zhì)非常一般。Coleman/科爾曼確實(shí)是老外的牌子，但屬于低端品牌，主要是做各種露營(yíng)裝備的。鞋子質(zhì)量非常一般，價(jià)格倒是真便宜。HIll/西沿國(guó)產(chǎn)品牌，性價(jià)比不錯(cuò)．質(zhì)量一般。kingtex/金帝獅國(guó)產(chǎn)品牌，不是專門做鞋的，質(zhì)量一般。Camel/駱駝被做爛了的牌子，也是把戶外休閑鞋當(dāng)?shù)巧叫u，價(jià)格也不便宜。不入流：MERRTO/邁途號(hào)稱是美國(guó)品牌，但找不到他們的美國(guó)官網(wǎng)，這種情況八成是國(guó)內(nèi)山寨廠商掛個(gè)外國(guó)進(jìn)口名頭坑騙消費(fèi)者。HINature/罕步號(hào)稱韓國(guó)品牌，實(shí)際上找不到HBN韓國(guó)官方網(wǎng)站，而只有www.hbnature.com.cn這一個(gè)中國(guó)域名網(wǎng)站的出現(xiàn)，國(guó)內(nèi)山寨無疑。Pitorpan/潘比得號(hào)稱來自澳洲的品牌．同樣找不到澳洲官網(wǎng)，所以……SHERPA/夏爾巴也是號(hào)稱美國(guó)進(jìn)口的牌子，國(guó)外倒是有個(gè)SHERPA的戶外品牌，但人家不做鞋子的，logo也完全不一樣，確定是國(guó)內(nèi)山寨。Voom/博恩國(guó)產(chǎn)牌子，連官網(wǎng)http://www.voomoutdoor.com.cn的域名都弄丟了，鞋子的品質(zhì)可想而知…THEFirstOutdoor/第一戶外這個(gè)是最坑爹牌子了，首先，他家標(biāo)榜是美國(guó)牌子，但根本找不到官網(wǎng)。其次，操盤人叫肖紅波，在國(guó)內(nèi)搶注知名戶外企業(yè)的商標(biāo)成癖，所謂九項(xiàng)專利都和技術(shù)無關(guān)。想了解細(xì)節(jié)可以看這貼：http://www.doyouhike.net/forum/gear/372598,0,0,1.html選購建議最后，關(guān)于選購的幾點(diǎn)建議：1.淘寶是比較省錢的途徑，上面1，2，3檔次的鞋子，拜相對(duì)小眾和價(jià)高寡合所賜，一般都不會(huì)有假貨。如果不差錢又圖省事，可以去線下的戶外用品店，例如北京三夫，貨品還是很齊全的，就是價(jià)格嚇?biāo)滥?...2.所謂廠貨，就是在國(guó)內(nèi)代工，但因?yàn)橥．a(chǎn)，滯銷，質(zhì)量不過關(guān)，等按理必須被銷毀的產(chǎn)品。這類鞋子其實(shí)和正品用料是一樣的，工藝上差些或基本一樣，這類一般都沒盒子，注意和老板商量好退換貨，買來檢查下工藝是否過關(guān)，有問題就退掉。3.號(hào)碼不合適怎么辦？尤其是歐洲的鞋子普遍偏窄（不知道他們的腳是怎么長(zhǎng)的），很簡(jiǎn)單，去上面的戶外用品店試好了款式和號(hào)碼，再在網(wǎng)上購買，氣死線下店的JS。4.一雙GORE-TEX+牛皮面料，V底的大牌鞋子，按上面1，2，3檔次的品牌，除非是廠貨，否則基本不可能在1K以下，量力而為……（完）

5月16日消息，日前，夢(mèng)潔家紡董事長(zhǎng)姜天武宣布，公司未來將布局家紡、婚慶和高端家居生活服務(wù)三個(gè)萬億級(jí)市場(chǎng)，并表示智能家居領(lǐng)域也是發(fā)展方向之一。姜天武解釋，夢(mèng)潔家紡上述三個(gè)市場(chǎng)的打造，將完全基于公司推出的“互聯(lián)網(wǎng)+CPSD（C是客戶、P是產(chǎn)品、S是服務(wù)、D是渠道）”系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)協(xié)同，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)，將四者近些鏈接，最終瞄準(zhǔn)婚慶市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨界合作，構(gòu)建國(guó)際化的整體家居產(chǎn)品，智能化的全球供應(yīng)鏈體系，以及可以提供產(chǎn)品和服務(wù)的O+O生活平臺(tái)。除此之外，夢(mèng)潔家紡方面還宣布公司擬投入33.49億投入智能生產(chǎn)領(lǐng)域，其產(chǎn)品方向?yàn)橹悄芘P室及智能家居產(chǎn)品。目前夢(mèng)潔供應(yīng)鏈已與TEXPAMashinebauGmbh&Co、意大利BrightTechologle和EtoncsyestemSabolveandbeyond三家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，這對(duì)其供應(yīng)鏈效率和靈活性來說也將得到有效提升。據(jù)悉，夢(mèng)潔家紡早在去年便計(jì)劃借助創(chuàng)客通過“共創(chuàng)”方式推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)品向智能臥室方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，并與10個(gè)智能硬件創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)達(dá)成深度共創(chuàng)關(guān)系。但業(yè)內(nèi)人士表示，家居智能化雖是不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，但我國(guó)智能家居產(chǎn)業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品方面仍有一些不足，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，這些都亟待品牌去解決。據(jù)了解，夢(mèng)潔家紡于近年上線互聯(lián)網(wǎng)+CPSD系統(tǒng)，并計(jì)劃將其打造成生活服務(wù)平臺(tái)，通過床品、床具、床墊、洗護(hù)、手機(jī)清潔和奢品養(yǎng)護(hù)等各類增值服務(wù)提高客戶黏性。“未來公司以家紡、家用日用品為基礎(chǔ)，輔以未來的智能家居、服務(wù)增值，通過互聯(lián)網(wǎng)+CPSD系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)協(xié)同，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。”據(jù)夢(mèng)潔家紡方面表示，日前公司還將整合家政服務(wù)資源，成立大管家服務(wù)公司、七星管家服務(wù)公司。據(jù)獲悉，除夢(mèng)潔家紡?fù)?，目前已有多家家居品牌涉足智能產(chǎn)品領(lǐng)域。

今天，以內(nèi)容教學(xué)加社交模式的移動(dòng)健身應(yīng)用Keep宣布完成3200萬美金C輪融資，本輪融資由Morningside(晨興資本)和GGV(紀(jì)源資本)領(lǐng)投，BAI(貝塔斯曼亞洲投資基金)跟投。包括天使輪在內(nèi)，Keep從去年2月份上線至今已完成四輪融資。Keep最初由健身具切入到運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，在上個(gè)月剛剛發(fā)布的Keep3.0版本中，Keeo正式推出了跑步和電商兩大功能，這意味著Keep正式由移動(dòng)健身工具逐步向運(yùn)動(dòng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，并且從電商入手開始探索商業(yè)化。在未推出海外版的情況下，目前已經(jīng)有67個(gè)國(guó)家的用戶在使用Keep跑步功能。而Keep目前的電商板塊還比較簡(jiǎn)單，Keep官方表示第一代電商版本主要目的是為了試驗(yàn)流程。在品牌運(yùn)營(yíng)上，Keep主要依靠日常運(yùn)營(yíng)以及品牌合作的方式輸出品牌價(jià)值。目前，Keep的合作品牌包括adidas、puma等運(yùn)動(dòng)品牌，此外，還有大疆、Misfit、Mo智能秤等硬件品牌。最近，Keep還嘗試了很多新的跨界玩法，比如跟碧歐泉、優(yōu)衣庫進(jìn)行合作，Keep希望在用戶群中樹立“年輕、有活力、Cool”的品牌印象。36Kr了解到，Keep在此輪融資后將繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品功能，進(jìn)步拓展運(yùn)動(dòng)品類，為用戶提供更完善的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)，有關(guān)具體細(xì)節(jié)Keep暫未透露。截至目前，Keep已突破3000萬用戶量，月活用戶超過1100萬。

上市公司宏磊股份昨日公告稱，公司擬收購廣東合利90%股權(quán)、深圳傳奇51%股權(quán)及北京天堯100%股權(quán)。經(jīng)協(xié)商，暫定此次廣東合利90%股權(quán)交易價(jià)格為14億元;深圳傳奇51%股權(quán)交易價(jià)格為4.90億元;北京天堯100%股權(quán)交易價(jià)格為4.2億元，布局第三方支付業(yè)務(wù)及信用卡消費(fèi)服務(wù)。而前不久，樂視集團(tuán)剛與廣東合利金融科技服務(wù)有限公司有過接觸，并有意向收購。合利金融在去年12月已完成A輪投資，投資后估值為12億。其中主要投資方為浙商銀行，并擁有其10%的股權(quán)。中國(guó)支付網(wǎng)了解到，廣州合利寶支付科技有限公司成立于2013年7月，注冊(cè)資本為一億元人民幣。其中合利金融持有95%的股份，北京金信達(dá)持有5%的股份。合利寶支付于2014年7月獲得央行頒發(fā)的全國(guó)范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)支付、移動(dòng)電話支付和銀行卡收單的業(yè)務(wù)許可。根據(jù)公告，廣東合利及深圳傳奇從事第三方支付業(yè)務(wù)。北京天堯從事銀行信用卡消費(fèi)服務(wù)，是該領(lǐng)域最早的B2B2C模式的引導(dǎo)者之一。通過此次交易，宏磊股份注入盈利能力強(qiáng)、發(fā)展前景廣闊的第三方支付業(yè)務(wù)及信用卡消費(fèi)服務(wù)，有助于實(shí)現(xiàn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，改善公司經(jīng)營(yíng)狀況，增強(qiáng)公司持續(xù)盈利能力和發(fā)展?jié)摿?，提高公司資產(chǎn)質(zhì)量。

5月4日消息，日前，五礦發(fā)展與阿里合作的鋼鐵B2B平臺(tái)“五礦阿里鋼鐵平臺(tái)”正式上線。在五礦鑫益聯(lián)和1688之后，又造了一個(gè)開放平臺(tái)。五礦阿里方面表示，目前，平臺(tái)將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了流通服務(wù)商，這些流通服務(wù)商被其稱為“鋼鐵拍檔”。所謂“鋼鐵拍檔”，是指經(jīng)過五礦阿里鋼鐵平臺(tái)認(rèn)證的合作伙伴的統(tǒng)稱，指在鋼鐵貿(mào)易中立足于服務(wù)終端買家，并能提供貨源、倉儲(chǔ)加工、物流配送等售后服務(wù)的商家。五礦阿里鋼鐵平臺(tái)CEO趙偉介紹稱，此前五礦鑫益聯(lián)和1688鋼鐵頻道都定位在“第三方”，新平臺(tái)上線后這一定位不會(huì)改變，將繼續(xù)致力于打造一個(gè)開放、公平、具有生態(tài)自運(yùn)營(yíng)能力的鋼鐵平臺(tái)，把握“上游過剩，下游海量”的行業(yè)特性。“優(yōu)質(zhì)的，有一定服務(wù)能力和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型意識(shí)的鋼貿(mào)商，是平臺(tái)的重要合作伙伴，是平臺(tái)的‘拍檔’，平臺(tái)不但不會(huì)取代他們，還要讓他們變得更強(qiáng)?！壁w偉介紹道，“相對(duì)于傳統(tǒng)鋼貿(mào)的大單大采，我們的交易更多觸及的是量小、頻次多的小微終端。從目前對(duì)行業(yè)的調(diào)研來看，5~30噸，應(yīng)該是一個(gè)中小買家每次采購的大致范圍。”據(jù)了解到，五礦阿里鋼鐵平臺(tái)與1688系統(tǒng)打通，與此同時(shí)，五礦鑫益聯(lián)與1688各自擁有平臺(tái)，以及物流、金融能力。公開資料顯示，五礦發(fā)展于2016年11月27日對(duì)外宣布，擬對(duì)下屬子公司五礦電商增資，同時(shí)引入阿里創(chuàng)投及五礦電商員工激勵(lì)平臺(tái)海立云垂共同參與。增資完成后，五礦發(fā)展、阿里創(chuàng)投、海立云垂分別持有五礦電商46%、44%、10%的股權(quán)。