前兩天，浪莎襪業(yè)有限公司董事長(zhǎng)翁榮金擺弄著手機(jī)，與記者一起分享了他對(duì)“浪莎襪業(yè)”微營(yíng)銷(xiāo)之路的發(fā)展思路。他說(shuō)，浪莎要做微商了，而且要做全國(guó)最大的“襪子微商”，年內(nèi)爭(zhēng)取在全國(guó)各地發(fā)展、培育50萬(wàn)“微創(chuàng)客”?；ヂ?lián)網(wǎng)，對(duì)于年過(guò)半百的翁榮金來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種刺激。在做實(shí)業(yè)的同時(shí)，他也會(huì)廢寢忘食地去學(xué)習(xí)網(wǎng)店、微商等新型營(yíng)銷(xiāo)模式。“發(fā)展太快了，真的不可想象?！蔽虡s金說(shuō)，針織襪業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)行業(yè)，浪莎之前做得再好，也要主動(dòng)去轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代?！癇2C是網(wǎng)上經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)消費(fèi)者，C2C是個(gè)人單店對(duì)消費(fèi)者，我們要做的是F2C，工廠(chǎng)直面消費(fèi)者，盡量減少中間環(huán)境，讓消費(fèi)者得到最大實(shí)惠?！睘槭裁匆鑫⑸?？翁榮金拿一雙成本價(jià)10塊錢(qián)的襪子給記者舉了個(gè)例子，進(jìn)傳統(tǒng)代理店或商超，標(biāo)價(jià)就要加約2倍，賣(mài)到30塊錢(qián)一雙，這其中包括進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等?，F(xiàn)在在第三方平臺(tái)設(shè)旗艦店的成本也變高了，推廣費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等等，建議零售價(jià)也會(huì)相應(yīng)地上去。如今，浪莎自己開(kāi)發(fā)微商城，全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)，那么10塊錢(qián)的襪子，加上包裝等成本定價(jià)只要15元?！巴ㄟ^(guò)移動(dòng)端，可以直接下單私人定制，甚至可以要求不要包裝，更省錢(qián)?！蔽虡s金說(shuō)，在前期推廣階段，只要在浪莎微商城購(gòu)買(mǎi)過(guò)產(chǎn)品，就能注冊(cè)成為分銷(xiāo)商，加入浪莎官方微信群。進(jìn)入微信群后，可以參加浪莎定期舉行的線(xiàn)上培訓(xùn)，你對(duì)浪莎的品牌和產(chǎn)品熟悉之后，就可以自己開(kāi)微店創(chuàng)業(yè)，發(fā)展下級(jí)分銷(xiāo)商或消費(fèi)者。根據(jù)現(xiàn)在設(shè)定的方案，微商城自動(dòng)辨識(shí)三級(jí)分銷(xiāo)商，發(fā)展一個(gè)消費(fèi)者各級(jí)分銷(xiāo)商都拿到不同的返點(diǎn)。記者了解到，通過(guò)半年多的努力，“浪莎微商城”已經(jīng)于8月22日投入試運(yùn)行，一個(gè)月來(lái)吸引了26萬(wàn)多人注冊(cè)成為會(huì)員，銷(xiāo)售規(guī)模每天達(dá)到3萬(wàn)多單。“公司將來(lái)還會(huì)成立一個(gè)創(chuàng)業(yè)基金，用于幫扶更多大學(xué)生、退伍軍人、無(wú)創(chuàng)業(yè)資本的人，一起參與到浪莎的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中來(lái)?！蔽虡s金說(shuō)。

9月23日消息，據(jù)獲悉，大商集團(tuán)自2個(gè)月前確定上線(xiàn)的跨境全球購(gòu)O2O線(xiàn)下體驗(yàn)店將于9月26日在大連正式開(kāi)啟。據(jù)了解到，該體驗(yàn)店面積有700平方米左右。據(jù)天狗網(wǎng)CEO劉思軍透露，在該線(xiàn)下體驗(yàn)店里，有幾千種進(jìn)口商品可以直接購(gòu)買(mǎi)提貨?！鞍闹夼Ｈ饪梢灾苯淤?gòu)買(mǎi)?！睋?jù)悉，目前，大商集團(tuán)跨境全球購(gòu)已在法國(guó)和澳大利亞設(shè)有分公司，負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的采購(gòu)和物流。據(jù)了解到，事實(shí)上早在2012年，大商集團(tuán)就開(kāi)始了海外供應(yīng)鏈的布局，先后在歐洲、澳洲、美洲等地手收購(gòu)酒莊，布局紅酒產(chǎn)業(yè)。2015年大商集團(tuán)加快全球資源的收購(gòu)，先后收購(gòu)了兩塊澳洲牧場(chǎng)總面積達(dá)316平方公里，并獲得澳洲活牛的進(jìn)口資質(zhì)。此外，今年大商集團(tuán)首家在海外投資的澳洲食品公司還在悉尼證券交易所掛牌上市，大商集團(tuán)為其最大股東和最大經(jīng)銷(xiāo)商。近年來(lái)，大商集團(tuán)加速轉(zhuǎn)型線(xiàn)上。2014年11月，大商集團(tuán)正式上線(xiàn)其移動(dòng)電商平臺(tái)——天狗網(wǎng)。據(jù)了解，天狗網(wǎng)第一階段的任務(wù)是為大商旗下的零售實(shí)體店導(dǎo)流、引流，使這些門(mén)店具備互聯(lián)網(wǎng)電商的能力。目前，天狗網(wǎng)已經(jīng)上線(xiàn)了百貨、超市、有機(jī)農(nóng)業(yè)、進(jìn)口紅酒四大頻道，但其超市商品僅限同城銷(xiāo)售，百貨則可以跨城銷(xiāo)售。此外，大商集團(tuán)還與中國(guó)銀聯(lián)達(dá)成協(xié)議，在消費(fèi)金融、大數(shù)據(jù)、O2O模式、營(yíng)銷(xiāo)推廣等方面開(kāi)展合作，發(fā)力全渠道支付。據(jù)了解到，截至目前，大商集團(tuán)已完成了集連鎖實(shí)體門(mén)店+手機(jī)跨境電商+海外自銷(xiāo)直營(yíng)的跨境進(jìn)口零售模式。值得一提的是，天狗網(wǎng)有兩個(gè)與其他跨境電商不同的特點(diǎn)：一是跟沃爾瑪一樣實(shí)行差價(jià)返現(xiàn)。即用戶(hù)下單后，無(wú)論是在門(mén)店購(gòu)買(mǎi)完稅商品還是在手機(jī)上購(gòu)買(mǎi)的跨境商品，顧客可以點(diǎn)擊或掃描購(gòu)物小票的二維碼，提交希望與其他網(wǎng)站或?qū)嶓w店的比價(jià)需求，如果在大商購(gòu)買(mǎi)的商品比其他渠道高，大商將在3天內(nèi)審核后直接把差價(jià)通過(guò)天狗客戶(hù)端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客。二是不賣(mài)日本商品。“天狗網(wǎng)作為東北電商，我們有些生意可以不做，所以這次開(kāi)業(yè)選擇了對(duì)日本商品說(shuō)不。”劉思軍如此說(shuō)道。事實(shí)上，近年來(lái)，不少傳統(tǒng)百貨發(fā)力跨境電商。除了大商集團(tuán)的天狗網(wǎng)外，步步高旗下的云猴網(wǎng)也上線(xiàn)云猴全球購(gòu)。此外，像華潤(rùn)萬(wàn)家等線(xiàn)下商超也開(kāi)始做跨境，開(kāi)跨境電商線(xiàn)下體驗(yàn)店和體驗(yàn)區(qū)。資料顯示，大連大商集團(tuán)，組建于1995年，目前為中國(guó)最大的零售業(yè)集團(tuán)之一。截至2013年，共有200多家大中型店鋪遍及14省70余城市，基本形成東北店網(wǎng)、華北店網(wǎng)、西部店網(wǎng)三足鼎立的店網(wǎng)格局。旗下主力業(yè)態(tài)包括百貨店、大型綜合購(gòu)物中心、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專(zhuān)業(yè)店。海外供應(yīng)鏈先行作為中國(guó)百貨零售業(yè)的龍頭企業(yè)，大商人早在2012年，大商集團(tuán)在歐洲、澳洲、美洲等著名紅酒產(chǎn)地進(jìn)行了長(zhǎng)期的調(diào)研，并果斷出手收購(gòu)酒莊，在全球各地布局紅酒產(chǎn)業(yè)，批次收購(gòu)成功法國(guó)酒莊，“大商集團(tuán)在法國(guó)全資收購(gòu)著名酒莊，并聘請(qǐng)法國(guó)一流顧問(wèn)、農(nóng)業(yè)師等團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，從最前端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)始管控紅酒的全產(chǎn)業(yè)鏈，確保紅酒的品質(zhì)?！?015年大商集團(tuán)加快全球稀缺資源的收購(gòu)，先后收購(gòu)了兩塊澳洲牧場(chǎng)總面積達(dá)316平方公里，并獲得澳洲活牛的進(jìn)口資質(zhì)，通過(guò)“天然飼養(yǎng)、建港通航、活牛進(jìn)口、專(zhuān)業(yè)屠宰、交易配送、鮮肉專(zhuān)賣(mài)、牛排餐飲連鎖”等，開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)“澳?！表?xiàng)目全產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)先河。同樣是今年，大商集團(tuán)首家在海外投資的澳洲食品公司在悉尼證券交易所掛牌上市，大商集團(tuán)為上市公司最大股東、最大經(jīng)銷(xiāo)商。天狗網(wǎng)移動(dòng)電商行業(yè)領(lǐng)先2014年12月大商集團(tuán)在北京正式發(fā)布實(shí)體店移動(dòng)客戶(hù)端平臺(tái)：天狗網(wǎng)，截至目前為止，平臺(tái)上線(xiàn)的百貨店和超市數(shù)量行業(yè)領(lǐng)先，活躍用戶(hù)和交易額行業(yè)領(lǐng)先，基于實(shí)體店電商的電子會(huì)員、單品營(yíng)銷(xiāo)等產(chǎn)品功能行業(yè)領(lǐng)先，尤其是上線(xiàn)的試衣間產(chǎn)品，將解決傳統(tǒng)百貨單品化問(wèn)題，通過(guò)營(yíng)業(yè)員的客戶(hù)端建立起統(tǒng)一、快捷的單品化系統(tǒng)，通過(guò)與顧客互動(dòng)，把實(shí)體店消費(fèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行了單品化采集和關(guān)聯(lián)，并借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)柜和品牌商在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)和二次精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，這是一個(gè)具有行業(yè)里程碑意義的O2O產(chǎn)品創(chuàng)新。正是在基于天狗網(wǎng)的電子會(huì)員和活躍用戶(hù)的流量基礎(chǔ)，大商集團(tuán)以供應(yīng)鏈先行，快速完成移動(dòng)電商平臺(tái)的搭建，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下的無(wú)縫融合，并在實(shí)體店建立連鎖性質(zhì)的各種綜合體驗(yàn)店、專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)營(yíng)店，在經(jīng)營(yíng)成本上、用戶(hù)便捷上、產(chǎn)地質(zhì)量保證上真正作到了大商集團(tuán)的承諾：向消費(fèi)者負(fù)全責(zé)。這種集連鎖實(shí)體門(mén)店+手機(jī)跨境電商+海外自銷(xiāo)直營(yíng)的跨境進(jìn)口零售模式讓大商人喊出一年內(nèi)做到全國(guó)跨境電商的行業(yè)第一名的目標(biāo)。開(kāi)放心態(tài)是快速發(fā)展的核心理念大商天狗將不僅僅通過(guò)海外并購(gòu)為中國(guó)人鎖定全球稀缺優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行自銷(xiāo)直營(yíng)，推進(jìn)F2C模式外，在系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)方面，成立公司推進(jìn)升級(jí)大連市跨境貿(mào)易電子商務(wù)的公共服務(wù)平臺(tái)；在購(gòu)物模式上，將在海外中國(guó)人旅游購(gòu)物熱點(diǎn)地區(qū)建立本地化服務(wù)公司，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，綜合保稅區(qū)和海外直郵模式，整合物流、選貨、零售各個(gè)環(huán)節(jié)打造網(wǎng)上目的地購(gòu)物街；在B2B2C模式上，將利用大商全國(guó)200多家百貨零售店的存量?jī)?yōu)勢(shì)，直接與海外著名百貨公司、品牌商家、電商企業(yè)進(jìn)行深度合作，在保證貨品來(lái)源的前提下，為中國(guó)消費(fèi)者提供更加長(zhǎng)尾的商品購(gòu)買(mǎi)選擇。開(kāi)業(yè)讓利并對(duì)日本商品說(shuō)不基于這樣的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，大商天狗提供了各種優(yōu)惠，除傳統(tǒng)電商的首單禮、紅包等做法之外，大商天狗有兩個(gè)做法引起關(guān)注和熱議：一個(gè)是即將上線(xiàn)的差價(jià)返現(xiàn)，一個(gè)是東北對(duì)日貨說(shuō)不。差價(jià)返現(xiàn)是美國(guó)沃爾瑪最近大力推行的一種銷(xiāo)售行為，具體操作是，用戶(hù)下單后，無(wú)論是在門(mén)店購(gòu)買(mǎi)完稅商品還是在手機(jī)上購(gòu)買(mǎi)的跨境商品，顧客可以點(diǎn)擊或掃描購(gòu)物小票的二維碼，提交希望與其他網(wǎng)站或?qū)嶓w店的比價(jià)需求，如果在大商購(gòu)買(mǎi)的商品比其他渠道高，大商將在3天內(nèi)審核后直接把差價(jià)通過(guò)天狗客戶(hù)端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客。“初看起來(lái)，這個(gè)方式很笨很燒錢(qián)，但其實(shí)這是一個(gè)收集顧客屬性和二次營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì)，是顧客主動(dòng)與天狗網(wǎng)互動(dòng)的方式，我希望所有顧客都點(diǎn)擊提交這個(gè)”，天狗網(wǎng)CEO劉思軍直接這樣回答記者的提問(wèn)。另外一個(gè)就是天狗跨境電商上日本商品不能購(gòu)買(mǎi)，“今年正值中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年，最近也發(fā)生了一些國(guó)際事件，天狗網(wǎng)作為東北電商，我們有些生意可以不做，所以這次開(kāi)業(yè)選擇了對(duì)日本商品說(shuō)不”，劉思軍說(shuō)完，露出了一絲微笑，眼光轉(zhuǎn)到了門(mén)店墻體上各種國(guó)際范的天狗形象上，它們的名字叫：西雅圖。

9月23日消息，據(jù)獨(dú)家獲悉，一直保持低調(diào)的O2O社區(qū)電商愛(ài)鮮蜂日前獲得C輪7000萬(wàn)美金融資。投資方包括高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等知名投資機(jī)構(gòu)。據(jù)悉，本輪融資之后，近期還將持續(xù)有新的融資消息公布。據(jù)了解，愛(ài)鮮蜂在2014年5月上線(xiàn)之初獲得1000萬(wàn)元人民幣天使投資；10月中旬，紅杉資本領(lǐng)投2000萬(wàn)美金A輪融資；2015年初完成B輪融資，估值達(dá)3億美金；加上此次公布的C輪7000萬(wàn)美金的融資，愛(ài)鮮蜂成立一年時(shí)間里已獲得四輪投資。在獲得新一輪融資后，愛(ài)鮮蜂將持續(xù)專(zhuān)注于社區(qū)小店的互聯(lián)網(wǎng)體系建造，成為全球最大、最受年輕人喜愛(ài)的互聯(lián)網(wǎng)連鎖便利店。實(shí)際上，中國(guó)的便利店業(yè)務(wù)仍處于成長(zhǎng)期。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)和野村綜研（上海）咨詢(xún)有限公司聯(lián)合的《中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告（2014）》顯示，以每百萬(wàn)人擁有便利店店鋪數(shù)量統(tǒng)計(jì)，日本是388家，臺(tái)灣地區(qū)是425家，中國(guó)城市平均為54家。相比全家、羅森、7-11等知名連鎖便利企業(yè)，國(guó)內(nèi)的便利店無(wú)論數(shù)量和質(zhì)量都還存在很大成長(zhǎng)空間。同時(shí)，便利店門(mén)店類(lèi)也存在自身痛點(diǎn)：一些從超市業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型而來(lái)的便利店普遍存在門(mén)店面積過(guò)大的趨勢(shì)，其平效和人效提升空間很大；一些以加盟方式發(fā)展的便利店，門(mén)店平均面積都比較小，在租金和人工成本上漲的壓力下存在一定的優(yōu)勢(shì)，但是普遍存在商品種類(lèi)單一，客單價(jià)低的問(wèn)題。為此，愛(ài)鮮蜂將更多注意力放在尚未連鎖化、品牌化的小店生意上。此前，愛(ài)鮮蜂CEO張贏(yíng)曾公開(kāi)透露，愛(ài)鮮蜂已與過(guò)萬(wàn)家小店展開(kāi)合作，完成了合作小店軟硬技術(shù)升級(jí)。目前其已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、佛山、蘇州、杭州、南京、成都、天津等主要城市，用戶(hù)規(guī)模達(dá)到500萬(wàn)，日訂單量穩(wěn)定在10萬(wàn)單以上，月流水超過(guò)1億元人民幣。愛(ài)鮮蜂方面指出，之所以選擇與小店合作，是因?yàn)樾〉甑母采w密度大、與消費(fèi)者之間的近距離，更容易支撐到家的便利性。這似乎也暗合日本711創(chuàng)始人鈴木敏文的判斷：“大型商超興盛，便利店也很有存在的必要。”愛(ài)鮮蜂的殺手锏是“一小時(shí)送達(dá)”，以便用最快的速度滿(mǎn)足用戶(hù)對(duì)生鮮、生活必需品、日用百貨等快速體驗(yàn)的需求。在同張贏(yíng)溝通中了解到，其最新打法是在重點(diǎn)品類(lèi)商品采取產(chǎn)地直采策略，由愛(ài)鮮蜂統(tǒng)一供貨給小店，降低采購(gòu)成本，豐富小店商品種類(lèi)同時(shí)，增加貨源和質(zhì)量的穩(wěn)定性。在張贏(yíng)看來(lái)，這種新的戰(zhàn)略構(gòu)思可以進(jìn)一步讓小店的綜合能力得以升級(jí)。相比于B2C模式，愛(ài)鮮蜂的集中直采除了具有更強(qiáng)的議價(jià)能力，同時(shí)也更有數(shù)據(jù)支撐，從而在選品上將流動(dòng)性更強(qiáng)、購(gòu)買(mǎi)頻次更高的商品提供給小店?！斑@也意味著小店除了為愛(ài)鮮蜂在線(xiàn)下單的用戶(hù)服務(wù)外，還可以用直采的‘引流品類(lèi)’吸引更多顧客，提升到店率?！痹趶堏A(yíng)看來(lái)，O2O本身只是一種連接便利店與用戶(hù)之間的工具，愛(ài)鮮蜂所做的商業(yè)嘗試內(nèi)核依然是零售。因此，愛(ài)鮮蜂要把便利生意做穿做透，而不急于擴(kuò)充品類(lèi)，染指其他O2O上門(mén)服務(wù)。2014年以來(lái)，O2O商業(yè)從野蠻生長(zhǎng)，演變成一場(chǎng)商家燒錢(qián)、沖量刷單的戰(zhàn)役，現(xiàn)今又陷入融資困難的泥潭。自7月份以來(lái)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目虛報(bào)融資金額已不稀奇，而瘋狂燒錢(qián)的O2O領(lǐng)域則是泡沫破裂的重災(zāi)區(qū)。唱衰O2O、“寒冬將至”的聲音一直不絕于耳。另一方面，O2O領(lǐng)域井噴式發(fā)展、同質(zhì)化異常嚴(yán)重。近半年來(lái)，O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目越來(lái)越多，投資機(jī)構(gòu)卻越來(lái)越謹(jǐn)慎，有投資機(jī)構(gòu)直言不諱“燒錢(qián)補(bǔ)貼的項(xiàng)目我們不投”“帶O2O字眼的公司估值砍掉一半”。到目前為止，仍處在A(yíng)輪或B輪階段的O2O公司均要越過(guò)C輪融資的“生死線(xiàn)”方得進(jìn)入安全法門(mén)。投資機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為，C輪融資是市場(chǎng)對(duì)商業(yè)模式的認(rèn)可，C輪過(guò)后，O2O格局將更加明朗，能活到最后的只有No.1。沒(méi)有流量和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的地方性O(shè)2O平臺(tái)首當(dāng)其沖，隨后行業(yè)將在這輪優(yōu)勝劣汰的淘沙過(guò)程中涇渭分明。對(duì)比其他領(lǐng)域，O2O社區(qū)電商因?yàn)橐獙?duì)接供應(yīng)鏈和物流配送，快速、規(guī)?；陌l(fā)展難度更大?！癘2O至今還是個(gè)‘苦逼’的事情，如履薄冰。如果要做成最大的互聯(lián)網(wǎng)連鎖便利店，從上游小店到終端用戶(hù)，中間任何環(huán)節(jié)稍有差池，對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)和小店業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)，都有極大影響?！睈?ài)鮮蜂方面坦言，采用數(shù)據(jù)化、高效的眾包物流配送方式，高密度站點(diǎn)布局，充分利用社會(huì)空置資源是樹(shù)立品牌形象之后，繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，穩(wěn)健增長(zhǎng)的關(guān)鍵。

9月21日消息，聯(lián)想集團(tuán)與滴滴企業(yè)版簽訂企業(yè)用車(chē)戰(zhàn)略合作協(xié)議，滴滴企業(yè)版作為聯(lián)想集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)用車(chē)服務(wù)提供商，將為聯(lián)想集團(tuán)提供全面用車(chē)服務(wù)。根據(jù)協(xié)議，滴滴將為聯(lián)想集團(tuán)訂制了企業(yè)用車(chē)APP，滴滴企業(yè)版的API接口直接接入聯(lián)想集團(tuán)的辦公系統(tǒng)，可直接同步聯(lián)想集團(tuán)的員工的手機(jī)號(hào)及組織架構(gòu)信息。滴滴快的副總裁、企業(yè)級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理杜錦程表示，滴滴企業(yè)版將根據(jù)聯(lián)想集團(tuán)的反饋對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行完善，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)用車(chē)精細(xì)化管理。聯(lián)想集團(tuán)副總裁戴京彤表示，聯(lián)想集團(tuán)正在內(nèi)部進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在組織架構(gòu)、內(nèi)部管理流程等方面，都在做更加互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。滴滴企業(yè)版是滴滴快的旗下的企業(yè)出行服務(wù)平臺(tái)，企業(yè)需要在滴滴開(kāi)通一個(gè)企業(yè)賬號(hào)并充值，企業(yè)員工就可以用這個(gè)賬號(hào)在“滴滴企業(yè)版”網(wǎng)站、“滴滴企業(yè)出行”微信公眾號(hào)、個(gè)人版的“滴滴出行”APP為自己因公出行或接送客戶(hù)實(shí)時(shí)(預(yù)約)叫車(chē)，行程結(jié)束后，乘車(chē)人無(wú)需付費(fèi)，系統(tǒng)直接從企業(yè)賬號(hào)余額中劃款，個(gè)人也無(wú)需再提交費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。根據(jù)滴滴企業(yè)版公布的最新數(shù)據(jù)，自今年1月27日上線(xiàn)以來(lái)，至今已有7253家企業(yè)開(kāi)通了滴滴企業(yè)版賬戶(hù)。

繼“趕集好車(chē)”更名“瓜子二手車(chē)”發(fā)力二手車(chē)市場(chǎng)后，淘寶也通過(guò)拍賣(mài)的形式加入到二手車(chē)大戰(zhàn)中。淘寶拍賣(mài)上周末宣布，啟動(dòng)以“淘寶車(chē)展”為品牌的全國(guó)O2O線(xiàn)下巡回二手車(chē)展（又稱(chēng)“百城計(jì)劃”），并與元通二手車(chē)、永達(dá)二手車(chē)、273二手車(chē)等全國(guó)30家知名經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)、二手車(chē)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)計(jì)劃，截至今年底，“百城計(jì)劃”將覆蓋全國(guó)50個(gè)城市。二手車(chē)的“非標(biāo)性”是二手車(chē)消費(fèi)的最大難點(diǎn)。淘寶拍賣(mài)負(fù)責(zé)人盧維興表示，對(duì)于商家而言，當(dāng)前二手車(chē)交易模式有兩大痛點(diǎn)，一是“一車(chē)一況”導(dǎo)致交易難以標(biāo)準(zhǔn)化；二是在長(zhǎng)期不規(guī)范交易過(guò)程中用戶(hù)信任的缺失。根據(jù)介紹，淘寶拍賣(mài)二手車(chē)“百城計(jì)劃”主要實(shí)現(xiàn)O2O和C2C兩種模式創(chuàng)新。O2O實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上客流與線(xiàn)下二手車(chē)交易場(chǎng)景相融合，讓用戶(hù)充分了解車(chē)況；C2C則讓車(chē)主與買(mǎi)家當(dāng)面溝通，做出檢測(cè)等購(gòu)車(chē)措施。消費(fèi)者可以在線(xiàn)下“逛車(chē)展”，并通過(guò)手機(jī)參與二手車(chē)競(jìng)拍，直接從上一任車(chē)主或規(guī)范的車(chē)商手中購(gòu)買(mǎi)二手車(chē)。在元通二手車(chē)總經(jīng)理孫中平看來(lái)，目前的二手車(chē)銷(xiāo)售，已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)變成了由消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者需求的多樣化，讓車(chē)商也在思考如何借助網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

曾經(jīng)以“莊重一身吉祥一生”廣告語(yǔ)打響品牌的溫州服裝業(yè)巨頭莊吉集團(tuán)，最終無(wú)奈倒下，掌門(mén)人鄭元忠苦苦支撐近3年，還是無(wú)法讓企業(yè)“吉祥”地發(fā)展下去?！度A夏時(shí)報(bào)》記者日前從溫州市中級(jí)法院了解到，法院已分別裁定受理了溫州莊吉服裝銷(xiāo)售有限公司、莊吉集團(tuán)有限公司等六個(gè)破產(chǎn)重整案件，并召開(kāi)債權(quán)人會(huì)議。這意味著莊吉集團(tuán)最終放棄自救?！耙菍?zhuān)注于服裝主業(yè)，莊吉絕對(duì)不會(huì)走到今天這一步?！痹?jīng)當(dāng)過(guò)莊吉總經(jīng)理的溫州中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，跨行業(yè)多領(lǐng)域投資卻遭遇市場(chǎng)低迷，特別是造船業(yè)寒冬導(dǎo)致資金鏈斷裂，再加上銀行抽貸壓貸，是莊吉倒下的主要原因?！八馈庇谠齑瑯I(yè)組建于1996年、注冊(cè)資本1.01億的莊吉，是中國(guó)民企500強(qiáng)，曾入選“中國(guó)服裝十大影響力品牌”，2011年產(chǎn)值近30億。在溫州是舉足輕重的標(biāo)桿性大型民企。但從2003年開(kāi)始，鄭元忠就沒(méi)有把心思全部放在服裝上了。莊吉開(kāi)始投身房地產(chǎn)，如在天津與現(xiàn)代集團(tuán)合作，投資建筑面積10萬(wàn)平方米的莊吉購(gòu)物中心，完成后于2005年整體轉(zhuǎn)讓出去。此后又涉足物流、水力風(fēng)力發(fā)電、礦山等領(lǐng)域，2006年底到云南投資有色金屬行業(yè)，在云南普洱市擁有2000多平方公里有色金屬礦的開(kāi)采權(quán)。最讓莊吉元?dú)獯髠氖沁M(jìn)軍造船業(yè)。2006年9月，莊吉集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)、兼并樂(lè)清凱澤船業(yè)、鑫煌船舶、遠(yuǎn)東船舶三家船業(yè)公司的方法，在溫州下屬的樂(lè)清市成立浙江莊吉船業(yè)有限公司，注冊(cè)資金3億。隨后經(jīng)相關(guān)部門(mén)審批，莊吉船業(yè)擁有了1.8公里長(zhǎng)的海岸線(xiàn)和占地512畝的填海面積，以及472畝的海域使用面積。建成6座船臺(tái)，5.7萬(wàn)平方米分段和管系制造車(chē)間?！班嵲椅幕潭炔桓?，但很肯干。他看別人投資什么行業(yè)賺錢(qián)了，也就跟著進(jìn)去。”周德文曾是莊吉第一任總經(jīng)理，干了4年半，對(duì)莊吉非常了解。說(shuō)起莊吉和鄭元忠如今的境遇，周德文也是頗為惋惜，他對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者說(shuō)，鄭元忠太要強(qiáng)，“最好365行，行行都是狀元。”2007年莊吉開(kāi)始造船，并接到不少訂單，陸續(xù)建成化學(xué)品郵輪船、海洋工程船和散貨船等6艘。香港巴拉哥集團(tuán)的兩艘8.2萬(wàn)噸散貨船是最大的訂單，根據(jù)莊吉船業(yè)當(dāng)時(shí)的官網(wǎng)介紹，這兩艘船是溫州、臺(tái)州地區(qū)上水噸位最大的船舶。當(dāng)時(shí)的莊吉前前后后投入12.72億，總負(fù)債已達(dá)到10億。企業(yè)專(zhuān)門(mén)將兩艘大船的訂單抵押給銀行貸款造船。但莊吉怎么也不會(huì)想到，前腳剛踏進(jìn)造船業(yè)，后腳就碰上了2008年金融危機(jī)，造船業(yè)面臨“極度深寒”。結(jié)果就在竣工之際，香港巴拉哥集團(tuán)因經(jīng)營(yíng)困難而棄船，這全面引發(fā)了莊吉的財(cái)務(wù)危機(jī)，隨后融資銀行以退款保函向莊吉船業(yè)索賠3.36億?！般y行提出索賠，企業(yè)資金轉(zhuǎn)不動(dòng)?！鼻f吉集團(tuán)的高層說(shuō)。更令莊吉想不到的是造船業(yè)的寒冬會(huì)持續(xù)那么長(zhǎng)久，國(guó)際航運(yùn)標(biāo)桿價(jià)格指數(shù)——波羅的海干散貨指數(shù)，從2008年5月20日的11793點(diǎn)，一直跌到今年4月9日的580點(diǎn)。莊吉被徹底拖垮?；蛏婢揞~資金鏈其實(shí)莊吉的主業(yè)2007年之后就開(kāi)始走下坡路了。有媒體報(bào)道顯示，莊吉2007年的稅后利潤(rùn)有1.2億，但之后每年以1000萬(wàn)的速度在下降。“鄭元忠在其他行業(yè)的投資比較盲目，房地產(chǎn)和礦產(chǎn)并沒(méi)有人們想像得那樣成功，但鄭要面子，不肯輕易承認(rèn)失敗，為了解困又不斷從一個(gè)行業(yè)換到另一個(gè)行業(yè)，結(jié)果越來(lái)越偏離主業(yè)?！敝艿挛恼f(shuō)。到了2012年，坊間就不斷曝出莊吉“倒閉”、“破產(chǎn)”的傳言。雖然企業(yè)屢次出面否認(rèn)，但當(dāng)年11月19日，莊吉以公司紅頭文件形式向溫州官方遞交了一份《緊急報(bào)告》。報(bào)告稱(chēng)，由于近期船東棄船、銀行抽貸、互保企業(yè)信任危機(jī)，三者疊加在一起，將莊吉集團(tuán)推向了一個(gè)窘迫的境地。莊吉希望政府“促成到期貸款暫緩還貸并減免利息”。根據(jù)《華夏時(shí)報(bào)》記者的了解，本來(lái)莊吉享受銀行貸款年息4.425%的基準(zhǔn)利率，后來(lái)年息為基準(zhǔn)利率上浮10%，綜合成本在月息1分以上，相當(dāng)于年息12%。按照企業(yè)的說(shuō)法，莊吉14億的貸款一年利息成本就高達(dá)1個(gè)億。莊吉因?yàn)樵齑萑肜Ь澈?，遭銀行不斷抽貸，還因?yàn)橘J款到期后銀行不續(xù)貸，導(dǎo)致企業(yè)還貸逾期，被銀行列為關(guān)注類(lèi)企業(yè)。有知情人表示，莊吉涉及的銀行貸款有50億，企業(yè)間互保互貸的資金鏈甚至高達(dá)300億，莊吉一旦出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)整個(gè)溫州的經(jīng)濟(jì)影響巨大。因此莊吉在求救后引來(lái)政府的出手相助。溫州市政府幫忙向銀行融資轉(zhuǎn)貸，還協(xié)助聯(lián)系整合重組轉(zhuǎn)型升級(jí)事宜。在政府的牽頭下，莊吉船業(yè)先后與希臘、美國(guó)、丹麥、新加坡等國(guó)外10多個(gè)買(mǎi)家洽談，最終在2013年12月31日前將被棄的一艘8.2萬(wàn)噸散貨船成功出售。但現(xiàn)在看來(lái)，這些舉措都是杯水車(chē)薪，莊吉最終還是沒(méi)有挺過(guò)去。周德文說(shuō)，莊吉這樣的大企業(yè)出問(wèn)題，說(shuō)到底仍然是企業(yè)的直接融資問(wèn)題未得到有效解決。關(guān)于莊吉目前有多少資產(chǎn)，涉及多少債務(wù)，以及50億銀行貸款和300億互?；ベJ資金鏈的準(zhǔn)確與否，記者沒(méi)有從溫州官方得到具體確認(rèn)。周德文也表示已離開(kāi)莊吉多年，雖有聯(lián)系，具體金額無(wú)法詳細(xì)了解。溫州中院相關(guān)人士向本報(bào)記者表示，因裁定書(shū)還沒(méi)有做好，所以目前尚不方便對(duì)外公布具體的企業(yè)資產(chǎn)和債務(wù)數(shù)據(jù)。而關(guān)于莊吉品牌中最為著名的服裝產(chǎn)業(yè)，日前，有一家叫山東如意科技集團(tuán)的企業(yè)稱(chēng)，已于2013年8月收購(gòu)了莊吉集團(tuán)的服裝產(chǎn)業(yè)，并繼續(xù)經(jīng)營(yíng)“莊吉品牌”相關(guān)的服裝業(yè)務(wù)。

9月17日消息，移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái)楚楚街日前宣布，將為平臺(tái)上的天貓雙十一商家贈(zèng)送坑位，此舉或?yàn)槌纸杼熵堉樽约汉Y選商家。楚楚街方面表示，今年參與天貓雙十一報(bào)名并審核通過(guò)的楚楚街商家，平臺(tái)將免費(fèi)送雙十一坑位；尚未入駐的雙十一商家，可在入駐楚楚街并提交雙十一報(bào)名表之后，同樣獲得平臺(tái)雙十一坑位的分配。此外，還有其他資源位和活動(dòng)機(jī)會(huì)也將在雙十一期間送出。據(jù)了解到，楚楚街從去年起便轉(zhuǎn)型做交易平臺(tái)，目前入駐商戶(hù)已過(guò)萬(wàn)家，前段時(shí)間的“楚楚節(jié)”，全平臺(tái)銷(xiāo)售額達(dá)1.2億。楚楚街方面表示，相較于淘寶天貓飆升的流量成本，楚楚街免費(fèi)送出的流量和坑位資源對(duì)商家而言有較大吸引力。

9月16日消息，日前華潤(rùn)蘇果超市宣布，從9月18日起，蘇果將在南京市推出“市內(nèi)三公里免費(fèi)送貨上門(mén)”服務(wù)。該項(xiàng)目將率先在南京黃金海岸購(gòu)物廣場(chǎng)及華僑城購(gòu)物廣場(chǎng)試點(diǎn)，年內(nèi)南京市所有蘇果購(gòu)物廣場(chǎng)店將全部上線(xiàn)。據(jù)了解到，蘇果超市送貨起價(jià)為188元。消費(fèi)者只要在蘇果門(mén)店購(gòu)滿(mǎn)188元，付款后在服務(wù)臺(tái)辦理預(yù)約送貨手續(xù)，就可以享受免費(fèi)送貨上門(mén)服務(wù)；而未滿(mǎn)188元，如需送貨服務(wù)，則要支付5元的送貨費(fèi)。在送貨時(shí)間上，如當(dāng)天19點(diǎn)之前辦理送貨，當(dāng)天就可送達(dá)，19點(diǎn)后辦理送貨，則次日會(huì)送達(dá)。除了預(yù)約送貨上門(mén)外，蘇果還為需要送貨到停車(chē)場(chǎng)或者公交站的顧客提供即時(shí)送貨。而在送貨品類(lèi)上，既包括日常的超市日用百貨，也包括生鮮和冷凍產(chǎn)品。事實(shí)上，作為線(xiàn)下商超，蘇果提供送貨上門(mén)服務(wù)已經(jīng)算是很晚了。之前，沃爾瑪、家樂(lè)福均推出免費(fèi)送貨服務(wù)，像沃爾瑪曾打出的“滿(mǎn)188元2公里免費(fèi)配送”，不過(guò)此服務(wù)受到不少消費(fèi)者詬病。此外，隨著超市O2O的火爆，諸如京東到家、多點(diǎn)DMALL、小美快購(gòu)等電商平臺(tái)都紛紛提供送貨到家服務(wù)，而且送貨時(shí)間和起步價(jià)格均比蘇果、沃爾瑪所提供的快而且便宜。例如京東到家訂單滿(mǎn)39元就可以送貨，但運(yùn)費(fèi)則為6元。據(jù)了解到，今年以來(lái)，蘇果加快轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)、布局O2O。4月，蘇果首批588家門(mén)店上線(xiàn)支付寶，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)零售在移動(dòng)支付服務(wù)方面的突破，截至6月，蘇果蘇皖鄂1500多家直營(yíng)店全部上線(xiàn)支付寶。之后，蘇果又和蘇寧易付寶展開(kāi)合作。而在9月份，蘇果在南京的部分超市正式接入華潤(rùn)萬(wàn)家旗下“e萬(wàn)家”平臺(tái)。蘇果方面表示，未來(lái)蘇果還會(huì)做更多的O2O嘗試。事實(shí)上，由于電商的沖擊和人們購(gòu)物習(xí)慣的改變，線(xiàn)下商超近年來(lái)紛紛轉(zhuǎn)型線(xiàn)上，布局O2O。不過(guò)就目前來(lái)看，線(xiàn)下轉(zhuǎn)型O2O的方式有接入既有電商平臺(tái)、自建網(wǎng)上商城、與第三方按需服務(wù)平臺(tái)合作三種方式。像蘇果接入其母公司華潤(rùn)萬(wàn)家的“e萬(wàn)家”屬于接入既有電商平臺(tái)；大潤(rùn)發(fā)的飛牛網(wǎng)、步步高的云猴網(wǎng)都屬于自建網(wǎng)上平臺(tái)，而中百超市、三江購(gòu)物等線(xiàn)下商超則選擇入住像京東到家等第三方O2O平臺(tái)展開(kāi)合作。資料顯示，蘇果超市是江蘇省內(nèi)最大的連鎖超市企業(yè)，主要分布在江蘇、安徽、湖北等地，目前主要有蘇果超市、蘇果便利、蘇果社區(qū)店、蘇果平價(jià)店、大賣(mài)場(chǎng)五種不同形態(tài)的連鎖店。2004年零售巨頭華潤(rùn)完成對(duì)蘇果的收購(gòu)。目前，華潤(rùn)在零售業(yè)務(wù)上主要有華潤(rùn)萬(wàn)家、蘇果、歡樂(lè)頌等品牌，業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)31個(gè)省市。

9月15日消息，日前汽車(chē)上市公司龐大汽貿(mào)集團(tuán)股份有限公司對(duì)外公布其上門(mén)保養(yǎng)O2O業(yè)務(wù)，以傳統(tǒng)4S店之身?yè)肀Щヂ?lián)網(wǎng)。據(jù)了解，目前4S店做上門(mén)保養(yǎng)的模式主要分為兩種，一種是上門(mén)取送車(chē)保養(yǎng)服務(wù)，另一種是標(biāo)準(zhǔn)的上門(mén)保養(yǎng)服務(wù)。龐大汽貿(mào)集團(tuán)作為老牌汽車(chē)上市公司，擁有強(qiáng)大的線(xiàn)下優(yōu)勢(shì)，除去其線(xiàn)下1200多家4S店鋪和服務(wù)網(wǎng)店之外，其可服務(wù)品牌涉及100個(gè)，維修技師水平更是高于普通門(mén)店水準(zhǔn)。據(jù)發(fā)現(xiàn)，不只龐大集團(tuán)拓展拓展上門(mén)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，行業(yè)內(nèi)有多家4S店已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型之路。例如，匯通集團(tuán)旗下無(wú)錫別克4S店、鵬龍集團(tuán)萬(wàn)通奔馳4S店、元通集團(tuán)旗下浙江奧通奧迪4S店都開(kāi)展了不同形式的上門(mén)保養(yǎng)服務(wù)。另?yè)?jù)業(yè)內(nèi)人士透露，廣汽本田、廣汽豐田的一些授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商也都有意愿啟動(dòng)上門(mén)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，但尚未有大范圍行動(dòng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，上門(mén)保養(yǎng)作為汽車(chē)后市場(chǎng)切入的一個(gè)入口。隨著像博湃養(yǎng)車(chē)、E保養(yǎng)、途虎養(yǎng)車(chē)網(wǎng)等創(chuàng)業(yè)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，以及國(guó)家汽車(chē)維修配件反壟斷政策的出臺(tái)，4S店拓展上門(mén)保養(yǎng)業(yè)務(wù)壓力很大。但目前所有上門(mén)保養(yǎng)企業(yè)的成本普遍很高，轉(zhuǎn)化率也并不理想，還處在‘燒錢(qián)’狀態(tài)中，暫時(shí)少有利潤(rùn)項(xiàng)目。而傳統(tǒng)4S店雖然能否盈利也不確定，但他們依靠4S店擁有技術(shù)過(guò)硬、流程規(guī)范、保證正品配件等優(yōu)勢(shì)，核心目的在于維系客戶(hù)，增強(qiáng)客戶(hù)粘性，提升車(chē)主對(duì)4S店的信任感，最終讓車(chē)主回到4S店中接受其他售后服務(wù)。據(jù)悉，隨著汽車(chē)保有量的增長(zhǎng)，汽車(chē)市場(chǎng)已逐步進(jìn)入后市場(chǎng)時(shí)代。2015年，汽車(chē)后市場(chǎng)即將突破7000億元，同比增長(zhǎng)30%。預(yù)計(jì)未來(lái)年均增速也將超過(guò)30%，市場(chǎng)規(guī)模在2018年有望突破1萬(wàn)億元。

據(jù)肖聰透露，目前九陽(yáng)電商銷(xiāo)售占集團(tuán)整體銷(xiāo)售額比例已經(jīng)超過(guò)30%。財(cái)報(bào)顯示，今年上半年，九陽(yáng)的整體銷(xiāo)售總額約達(dá)31.7億元，而去年其總營(yíng)業(yè)收入約為59億元。產(chǎn)品：擺脫單一產(chǎn)品線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)九陽(yáng)靠豆?jié){機(jī)這一品類(lèi)打下江山，但這一市場(chǎng)正在走入瓶頸期，同時(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，九陽(yáng)的市場(chǎng)已經(jīng)受到一定侵蝕。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2010年底起,九陽(yáng)豆?jié){機(jī)的市場(chǎng)占有率從最高點(diǎn)的90%以上,下跌到目前的60%左右。因此，九陽(yáng)在過(guò)去兩年里一直在不斷尋找增量，比如拓展產(chǎn)品線(xiàn)。據(jù)了解，九陽(yáng)已經(jīng)相繼開(kāi)拓了面條機(jī)、饅頭機(jī)、凈水器、電飯煲等市場(chǎng)，甚至還基于學(xué)生宿舍場(chǎng)景研發(fā)了“泡面神器”——迷你電磁爐。日前，九陽(yáng)又聯(lián)合京東發(fā)布了九陽(yáng)智能產(chǎn)品系列，共四個(gè)單品:智能破壁豆?jié){機(jī)、智能凈水器、智能飯煲、智能養(yǎng)生壺。2014年，九陽(yáng)與小米高調(diào)宣布合作，推出了“onecup膠囊豆?jié){機(jī)”，試圖開(kāi)創(chuàng)豆?jié){的新喝法。值得注意的是，onecup采用了九陽(yáng)電商以往不同的方式來(lái)運(yùn)作，其直接以公司主導(dǎo)的方式在天貓開(kāi)設(shè)旗艦店，其他經(jīng)銷(xiāo)商做配合互動(dòng)。而據(jù)了解，九陽(yáng)電商業(yè)務(wù)主要是以經(jīng)銷(xiāo)商為主導(dǎo)，公司直營(yíng)業(yè)務(wù)較少。肖聰透露，雖然截至目前onecup銷(xiāo)量不會(huì)特別好，但它意味九陽(yáng)的轉(zhuǎn)型，直接讓九陽(yáng)股票三次漲停。面條機(jī)方面，肖聰透露，這一品類(lèi)對(duì)九陽(yáng)的整體銷(xiāo)售貢獻(xiàn)不到10%。渠道：做官網(wǎng)還不是好時(shí)機(jī)在渠道方面，肖聰透露，天貓、京東平臺(tái)的增幅有放緩趨勢(shì)，而唯品會(huì)平臺(tái)的增幅則最為明顯。其中，九陽(yáng)與天貓的合作已經(jīng)深入到生產(chǎn)端。據(jù)了解，2014年，九陽(yáng)與天貓達(dá)成合作，后者將根據(jù)消費(fèi)者的反饋及數(shù)據(jù)分析隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的功能、外形等，九陽(yáng)再根據(jù)數(shù)據(jù)做產(chǎn)品調(diào)整。據(jù)肖聰透露，目前九陽(yáng)與天貓合作的專(zhuān)屬生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)品，月銷(xiāo)能達(dá)到一萬(wàn)臺(tái)以上。對(duì)于國(guó)內(nèi)一些家電品牌正在嘗試的強(qiáng)化官網(wǎng)的策略，肖聰認(rèn)為，目前來(lái)看還不是好時(shí)機(jī)。“流量成本太高了，這就像你在深山老林里開(kāi)了一家麥當(dāng)勞，消費(fèi)者到達(dá)這家店的路徑太難找，成本高?！彼榻B，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，九陽(yáng)目前正在積極探索九陽(yáng)微商城等新渠道。值得注意的是，九陽(yáng)在線(xiàn)下渠道方面有一些較為大膽的嘗試：用“廚房操作吧臺(tái)”取代“傳統(tǒng)貨架拜訪(fǎng)售賣(mài)”。據(jù)肖聰介紹，今年7月15日，九陽(yáng)線(xiàn)下體驗(yàn)店“廚房劇場(chǎng)”在北京正式對(duì)外開(kāi)放，把美食、廚房、做飯、親子、互動(dòng)體驗(yàn)結(jié)合起來(lái)，做成一個(gè)社交俱樂(lè)部。用戶(hù)：從“人”到“社群”“傳統(tǒng)時(shí)代的消費(fèi)場(chǎng)景是人、貨、場(chǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變成了社群、極致單品、新場(chǎng)景的連接?！毙ぢ敻嬖V說(shuō)，未來(lái)九陽(yáng)將通過(guò)社群理念來(lái)經(jīng)營(yíng)顧客。據(jù)肖聰介紹，過(guò)去一段時(shí)間，九陽(yáng)一直在與美食社區(qū)（比如豆果美食）合作?！疤暨x十位達(dá)人，到公司體驗(yàn)廚房，進(jìn)行烘焙比賽，3000名選手參與其中，在線(xiàn)上發(fā)布自己的烘焙作品，最終10位烘焙達(dá)人從中脫穎而出。最好，我們?yōu)榈谝幻⒑姹汗ぷ魇?，全年提供她需要的產(chǎn)品。”除了社區(qū)達(dá)人，肖聰認(rèn)為，每個(gè)人都可以有自己的粉絲，包括九陽(yáng)的終端導(dǎo)購(gòu)員，都可以建立自己的圈子，分享怎么做豆?jié){、做烘焙的知識(shí)。“不要想把所有的用戶(hù)都籠絡(luò)在一個(gè)組織里面，這樣無(wú)法輻射更多的人?！?/div>