尊敬的會員：大家好，接京東商城通知，為更好保證數(shù)據(jù)準確性，京東商城返回訂單需要延遲15分鐘左右，我們網(wǎng)最快返回時間是16分鐘，請大家下單注意連接跳轉是否正常，避免出現(xiàn)丟單情況，請大家相互轉告通知，感謝大家對一起惠的支持！一起惠返利網(wǎng)2015年8月13日

8月12日消息，日前，藝術品電商HIHEY正式布局移動端，上線其iOS、Android以及H5移動端產(chǎn)品。據(jù)HIHEY方面介紹，HIHEY把其移動端定義為高品質的藝術分享平臺。用戶能在HIHEYApp上對HIHEY上展示的藝術品進行點贊并分享到朋友圈。當收藏的藝術品的作者發(fā)布新作是，HIHEYApp會及時提醒用戶。而在HIHEY內，已經(jīng)入駐了來自策展、金融、時尚、設計、媒體等100多個行業(yè)的意見領袖，用戶能選擇這些意見領袖成為自己隔熱的藝術顧問，并通過HIHEYApp想這些藝術顧問和專家尋求幫助。此外，HIHEY移動端相較PC端而言，是更加突出個性化用戶體驗的。其利用大數(shù)據(jù)和標簽智能分析系統(tǒng)，來對用戶進行個人品味的分析，并通過分析給用戶及時推送新藝術作品和藝術家。據(jù)了解，HIHEY于2011年創(chuàng)辦于北京798藝術區(qū)，為民生銀行創(chuàng)新資本、中信證券、深圳創(chuàng)新投資集團聯(lián)合投資。該公司提供全品類全渠道全方位的藝術品全網(wǎng)絡推廣和交易服務。HIHEY方面稱，其已經(jīng)為數(shù)以萬計的藝術家提供事業(yè)機會和支持，讓他們能夠通過在線渠道銷售作品維持生存并繼續(xù)藝術事業(yè)。

跨境電商的火熱讓數(shù)字電視技術領域的上市公司也憋不住了。據(jù)最新獲悉，昨天，無線數(shù)字電視領域高新技術企業(yè)波智高遠發(fā)布重大資產(chǎn)重組報告書，宣布其將通過重大資產(chǎn)置換、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購三態(tài)速遞、榮威供應鏈、鵬展萬國、思睿商貿等四個跨境電商企業(yè)，正式涉足跨境電商行業(yè)。根據(jù)公開資料，這次收購中，波智高遠收購鵬展萬國、三態(tài)速遞、思睿商貿、榮威供應鏈100%股權的交易價格分別為人民幣696.35萬元、56,541.78萬元、8,045.07萬元、1,391.14萬元。本次交易完成后，三態(tài)速遞股東子午康成將成為波智高遠的控股股東，許一將成為波智高遠的實際控制人，致使波智高遠實際控制權發(fā)生變化。據(jù)了解，波智高遠于2014年5月30日在全國股份轉讓系統(tǒng)掛牌，主營業(yè)務為無線數(shù)字電視系統(tǒng)及關聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)、銷售和技術服務。而在波智高遠收購的四個跨境電商中，鵬展萬國為跨境電商和物流軟件研發(fā)企業(yè)，而思睿商貿是一家從事跨境零售電子商務（跨境B2C）企業(yè)，三態(tài)速遞、榮威供應鏈則是一個開放體系的跨境物流平臺，主要為近5萬家跨境電商客戶提供國內倉儲、海外倉和第三方跨境物流的一站式解決方案。波智高遠公告中稱，從公司所處行業(yè)來看，目前無線數(shù)字電視為劃地區(qū)、多層次結構，市場區(qū)域分割，不利于發(fā)揮無線數(shù)字電視網(wǎng)絡的整體效應。同時，由于目前數(shù)字化整體轉換尚未全部完成，增值業(yè)務建設已經(jīng)啟動，數(shù)字電視的業(yè)務類型缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，存在著較多的管理問題。而這兩年，波智高遠由于收入規(guī)模較小、成本費用偏高，導致盈利能力較差。而隨著近年來國際電子商務環(huán)境逐步完善，電子商務服務向全球化發(fā)展。波智高遠為把握跨境零售電商迅速發(fā)展的契機，公司及時采取戰(zhàn)略轉型，收購具有優(yōu)質電商運營基因的跨境零售電商企業(yè)，擬將公司自從事無線數(shù)字電視系統(tǒng)及關聯(lián)產(chǎn)品的研發(fā)企業(yè)轉變?yōu)殡娚膛c物流一體化的跨境電商企業(yè)，在拓展新的業(yè)務渠道、挖掘電商領域潛在市場的同時，將本企業(yè)原有的無線數(shù)字電視、移動多媒體等領域的技術優(yōu)勢融合跨境電商產(chǎn)業(yè)。

6月12日消息，據(jù)獲悉，阿里巴巴影業(yè)集團經(jīng)過一年的業(yè)務盤整和戰(zhàn)略轉型后，終于蟄伏而出，進行了團隊人事調整，準備全面進軍全球。據(jù)了解，此次阿里影業(yè)宣布的最新的人事任命以及對應的組織保障措施中，任命阿里巴巴資深副總裁張蔚為阿里影業(yè)公司總裁，并直接負責公司海外業(yè)務以及投資并購等業(yè)務；任命阿里巴巴前資深副總裁、首席人力官鄧康明為公司首席運營官（COO），全面負責法務、財務、人力資源、市場公關等公司管理事務以及公司的電商業(yè)務，均向阿里影業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）張強匯報。阿里影業(yè)的內容研發(fā)和制作業(yè)務仍將由張強親自管理。據(jù)悉，阿里影業(yè)此次新到位的兩位高管均為“老阿里人”，在各自此前的崗位上為阿里巴巴集團做出了突出貢獻。其中，張蔚于2008年加入阿里巴巴集團，出任阿里集團資深副總裁和戰(zhàn)略投資部負責人，主導過阿里巴巴多項重大投資并購。加入阿里巴巴之前，張蔚曾在多家國際500強公司擔任高級管理職務，包括美國通用電氣集團、貝恩咨詢公司、NBC環(huán)球、新聞集團及下屬公司星空傳媒，具有豐富的互聯(lián)網(wǎng)、媒體和海外業(yè)務經(jīng)驗。鄧康明于2004年加入阿里巴巴集團，先后擔任阿里集團首席人力官、資深副總裁，執(zhí)行董事在內的多個高級管理職務，主管過人力資源、市場營銷及戰(zhàn)略合作，在公司運營事務和相關業(yè)務上擁有豐富的管理經(jīng)驗。加入阿里巴巴之前，鄧康明曾于多家跨國企業(yè)出任人力資源總監(jiān)，包括微軟（中國）、甲骨文（中國）、達能（中國）及強生下屬公司楊森制藥。同時獲悉，阿里影業(yè)CEO張強在所發(fā)的員工內部信：我們的征途才剛剛開始各位同學：時間過的很快，我們已經(jīng)一歲了！一年前，當我來到這個公司的時候，公司正式更名為阿里影業(yè)；在一年后的今天，我們已經(jīng)并在持續(xù)證明，我們這個團隊沒有絲毫辜負阿里巴巴這個品牌。對于公司的每一個人來說，過去的一年都是壓力巨大。因為在我們自己看來，我們是一家初創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，需要時間成長和積累；但外界并不這么認為，因為我們是阿里巴巴，所以我們一出生就必須風華正茂。我們沒有辦法來選擇我們的出身，我們也不可能要求同行、社會因為我們年輕而對我們有所寬容，我們只能也必須迎難而上，用行動告訴別人，我們可以做的比他們最苛刻的要求還更好。我很高興的是，在過去的一年內，我們年輕的團隊頂住了這些壓力，而且做的比我預期中更加優(yōu)秀。我看到我們的初心得到了堅持，也看到了我們在壓力中的飛速成長。我們沒有因為現(xiàn)實的壓力而對短期利益妥協(xié)，我們堅持為長期戰(zhàn)略的實施和推進而放棄了很多誘惑，并絲毫不為之后悔。我們找到了我們應該成為的自己，而且還在持續(xù)不斷的提升和改變。到目前，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)清晰并在順利推進，我們各個戰(zhàn)略板塊都在高效運轉，和阿里巴巴集團生態(tài)資源的協(xié)同效應已經(jīng)初見成效。無論是在組織保障上，還是業(yè)務能力上，我們已經(jīng)完成了邁進新的階段的儲備。是時候進入下一個階段了！從這一刻起，我們的業(yè)務組織架構會全面與傳統(tǒng)影業(yè)公司脫鉤，將按照互聯(lián)網(wǎng)公司扁平化的組織生態(tài)，聚焦內容研發(fā)及制作、宣傳發(fā)行和電商平臺和海外業(yè)務四大業(yè)務板塊，在大數(shù)據(jù)底層上，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)實現(xiàn)各業(yè)務單元之間的全面打通和橫向協(xié)同，以確?？焖賹嵤?、高效執(zhí)行的互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略實施能力，并能夠直接參與全球競爭。我們將在公司內部推行“不拘一格用人，不拘一格做事”的新組織生態(tài)，確保我們的每一個業(yè)務單元獲得充分授權，以強力執(zhí)行來確保我們拿結果的能力。我們將會把權力交給能聽得見炮火的同事，尊重市場、尊重用戶，有效協(xié)同，打造出屬于我們的嶄新時代。為了實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標，公司決定全面提升我們的組織保障體系。我非常高興的向大家宣布兩位“老”同事的新任命。經(jīng)公司討論決定并由董事局批準，自即日起，張蔚將擔任阿里巴巴影業(yè)集團總裁一職，并直接負責本公司的海外和投資并購等業(yè)務；鄧康明將擔任阿里巴巴影業(yè)集團首席運營官（COO）一職，全面負責法務、財務、人力資源、市場公關等公司管理事務及電商業(yè)務。上述兩位同事將向我直接匯報。公司的內容研發(fā)和制作業(yè)務仍將由我直接管理。除此之外，公司也將在管理架構上進行重大調整。我們將成立管理委員會來全面保障公司各個業(yè)務單元的業(yè)務推進和彼此之間的協(xié)同。其中，公司執(zhí)行委員會將負責公司重大事項的決策；公司投資委員會將負責公司重大投資并購事項。而為了讓業(yè)務單元在獲得充分授權前提下?lián)碛懈蟮淖杂啥群蛨?zhí)行力，公司還將成立電影、電視、電商、宣發(fā)和國際業(yè)務五個業(yè)務委員會，打破部門界限，以業(yè)務形態(tài)和業(yè)務相關性為出發(fā)點，來實現(xiàn)無縫協(xié)同、快速反應和迅速推進。在接下來的時間內，我們需要更快的推進業(yè)務，更高效的協(xié)同配合，將戰(zhàn)略意圖變成戰(zhàn)略實施能力，幫助這個行業(yè)的每一個從業(yè)者獲益，使每一個用戶都可以獲取我們的產(chǎn)品和服務。我們要成為一個具有行業(yè)性平臺化服務能力的互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，而不僅僅是一個傳統(tǒng)的影視機構。這會是一個巨大的挑戰(zhàn)，需要持續(xù)的，日復一日的付出和努力，更重要的是，這需要我們堅持長期的投入、有效的整合和策動以及完美的執(zhí)行。我深信不疑的是，我們的戰(zhàn)略機會在很大程度上取決于我們對這個行業(yè)未來幾年將因為互聯(lián)網(wǎng)信息技術而發(fā)生巨大變化的判斷，以及整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利益機制的重塑、行業(yè)各個環(huán)節(jié)從中獲益的程度，而不僅僅是阿里影業(yè)自己的產(chǎn)品開發(fā)和制造。評價這個公司價值的核心標準在于，我們是否真正深度參與了這個行業(yè)的變革、促進了這種變革，并讓這個行業(yè)在全球范圍更有競爭力。我們的征途才剛剛開始。在接下來的日子里，我們將并肩進退，齊心協(xié)力，用組織生態(tài)來確保我們的戰(zhàn)略實施，來真正的改造這個行業(yè)。我們不想在中國范圍內復制某一類型的成功，我們只想在未來五年、十年乃至更加長遠的時間跨度內在全世界找到我們應有的位置。我們終將實現(xiàn)這個目標。各位同學，請為過去的我們鼓掌，也請為未來的我們加油。我們出發(fā)！張強

D1優(yōu)尚網(wǎng)銷售的東西是否是正品？其它的商品小編不清楚，去年在他家購買的銀項鏈是肯定正品，因為小編對金屬過敏，只能戴純銀的，所以這個是可以直接分辯出真?zhèn)危【庂徺I的是D1優(yōu)尚網(wǎng)自營商品，而與其他B2C商城一樣，D1優(yōu)尚網(wǎng)同樣存在第三方入駐商家的店鋪，而這類店鋪因為種種原因，D1優(yōu)尚網(wǎng)也不能時時的監(jiān)管，所以第三方店鋪的商品質量參差不齊，有真有假也是情理之中的事情，所以小編還是建議各位網(wǎng)友，如果要在D1優(yōu)尚網(wǎng)購買，請盡量購買自營商品。

持續(xù)虧損的卜蜂蓮花終于扭虧為盈了。卜蜂蓮花8月12日發(fā)布2015上半年財報顯示，其銷售貨品收入較去年同期減少0.2%，達人民幣54.96億元，總體毛利潤，達到銷售額的16.7%。其中前臺利潤（銷售額減去直接銷售成本）受益于商品組合變更，增長0.3%；后臺利潤（供應商收入）增長0.1%。值得注意的是,卜蜂蓮花財報期內盈利人民幣3289.5萬元,去年同期是虧損人民幣3898.7萬元，同比扭虧為盈對于在華發(fā)展始終低迷的卜蜂蓮花而言實屬不易。終于盈利卜蜂蓮花半年報數(shù)據(jù)顯示，其期內銷售貨品收入54.96億元，較2014年同期下跌0.2%。減少主要由于2014年下半年兩家新店產(chǎn)生之收入及同比店鋪之銷售額上升1.1%仍未足夠抵銷于2014年4月30日出售7家虧損店鋪令收入減少。期內，卜蜂蓮花毛利9.2億元，同比上升2.13%；毛利率16.7%，而2014年為16.3%。毛利率由前臺利潤與后臺利潤所組成。前臺利潤乃銷售額減去直接銷售成本；而后臺利潤來自供貨商的收入，如折扣及津貼。前臺利潤與后臺利潤均獲得改善，前臺利潤由7.6%增加至7.9%及后臺利潤由8.7%增加至8.8%。前臺利潤改善主要由于商品組合變更，更集中于高回報產(chǎn)品，如干貨及進口產(chǎn)品。今年上半年，卜蜂蓮花的部分成本有所減少，商店配送及營運成本9.3億元，占銷售額的16.9%，其2014年的兩項數(shù)據(jù)分別為9.75億元和17.7%。另外，期內行政開支1.6億元，去年同期為1.72億元。商店配送及營運成本主要包括店鋪租金、人事費用、公用事業(yè)費、折舊及攤銷合共人民幣7.8億元，分別為銷售額的4.8%、6.3%、1.6%及1.6%。開支減少主要由于出售及店鋪員工之效率及生產(chǎn)力改進。行政費用主要包括人事費用人民幣1.26億元、折舊及攤銷費用人民幣970萬元、租金人民幣910萬元及專業(yè)費用人民幣230萬元。扭虧原因《第一財經(jīng)日報》記者了解到，卜蜂蓮花雖然進入中國市場很早，但其比之沃爾瑪、家樂福等對手，在外資零售商中略顯不足，且當對手們動輒在華開設到數(shù)百家門店時，卜蜂蓮花卻因為業(yè)績不盡如人意而沒有急速擴張，規(guī)模始終不到百店，從2004年~2014年，卜蜂蓮花曾先后多次提出“百店計劃”，然而結果全部是毫無例外的“流產(chǎn)”。這幾年，卜蜂蓮花中國區(qū)也陸續(xù)發(fā)生關店止損事件。截至2015年6月30日，卜蜂蓮花擁有及經(jīng)營合共55家零售店鋪，包括54家大型超市及1家超市，總銷售面積超過470000平方米。在回顧期間內，并無開設新店。對于今年上半年緣何可以盈利，卜蜂蓮花表示，其對于門店經(jīng)營做了戰(zhàn)略提升，改善其商品組合及供應，引進更多高質進口產(chǎn)品。同時，利用系統(tǒng)及工具改善營運效率，如所有購物車現(xiàn)以投幣式運作。此外，正逐步更換價格卷標為電子卷標以確保結賬時概無價格差異及減少浪費。改善供貨商平臺系統(tǒng)，以前其僅可制作每日銷售報告，而現(xiàn)在供貨商可收到每日、每周、每月或每年其產(chǎn)品銷售狀況的單一報告。卜蜂蓮花擬繼續(xù)提升店鋪業(yè)績，包括銷售面積及租賃面積，在回顧期間內，其完成于上海其中一家店鋪之主要翻新，今后其將繼續(xù)翻新閑置或低生產(chǎn)力區(qū)域為產(chǎn)生收入租賃區(qū)域，以增加租賃收入及帶來更多顧客。談及未來展望及2015年下半年計劃，卜蜂蓮花表示，其很高興看見上半年之業(yè)績好轉，展望仍具挑戰(zhàn)，將繼續(xù)改善工作效率及生產(chǎn)力，并改善店鋪結構以減輕持續(xù)增加之勞動成本，并更充分利用CRM系統(tǒng)以增加人流，其計劃于下半年開設4至5家新店，全部將開設于南區(qū)。盡管卜蜂蓮花此番扭虧，但業(yè)界認為其依舊要注意經(jīng)營風險，畢竟零售市場整體走低，電商沖擊巨大，卜蜂蓮花曾一度擬將部分門店出售給物美，盡管最后交易終止，卻顯示出卜蜂蓮花在財務上希望回籠資金，止損創(chuàng)收的狀況。

嬰兒這樣一個特殊的群體，必然要使用標準更加嚴格精細的日常用品。家長們在給初生兒挑選護理品的時候，一定要給寶寶最好的照顧和料理，才能讓寶寶最健康茁壯地成長。那么該如何選購嬰兒用品，又有什么注意事項呢？什么是嬰兒用品顧名思義，嬰兒用品是提供給一歲以下嬰兒的專用品。因為這樣一個初生群體的生理和心理情況都很特殊，所以他們對日用品的要求也是非常之高。由此，準父母們在挑選嬰兒用品時必須十分細心，遵循嚴格的要求。嬰兒用品的分類1.食品類（1）奶粉：以特殊工藝將牛奶除水后形成的粉末，在其完全干燥后，適當添加營養(yǎng)物質以加工生成一類沖泡型飲品。（2）輔食：母乳和奶粉外，自制或購買的嬰兒食物，多指米粉、糊狀食品。供嬰兒食用以完善均衡營養(yǎng)攝入。2.食具類（1）奶瓶：嬰兒用來盛奶的杯子，包含了奶嘴和瓶身（實質上“奶瓶”僅僅指的是瓶身）。材質上分為塑料和玻璃兩種。其中，塑料奶瓶一般由這幾種材質構成：PC，PA，PP，PES，PPSU。尤其需要注意的是，在PC材質的塑料奶瓶中，含有一種叫BPA（雙酚A）的物質。（2）飯碗：市面上的碗有軟硬之分。軟性的多指吸盤碗，可以吸附在桌子上，防止寶寶打翻，但這種碗往往會分散寶寶吃飯時的注意力，不利于進食和消化。硬性的多指不銹鋼碗，很耐摔。尤其推薦一種雙層保溫的不銹鋼碗，能保證碗底的飯菜長時間內處于溫熱狀態(tài)。這樣就不用因為怕飯菜涼了而催促寶寶吃飯，可以讓他們細嚼慢咽。（3）勺子：勺子也有軟硬兩種，軟的是硅膠型的，花樣繁多，價格較貴，但可以有效地保護寶寶的牙齦。寶寶長大一些，學會自己吃飯后，則推薦使用不銹鋼勺子，方便舀飯。而且，寶寶在自己吃飯的時候，勺子一般是不會擊打到牙齦的。3.啟蒙教育類寶寶在初生時，正是身體各個器官生長發(fā)育的萌芽期。針對這種情況，大人需要選擇不盡相同的道具以滿足孩子不同感官的需求，刺激相應器官的發(fā)育完善。4.布用類（1）服裝：寶寶的皮膚是非常非常嬌嫩的，國家在這方面對商家也有嚴格的標準。家長在專業(yè)的嬰兒用品商店選擇服飾時，切記查看材質是否屬于A類，即0-1歲新生兒專用。（2）被子：薄毛巾毯厚毛巾毯秋被厚度較薄較厚非常厚為避免浪費，又防止突發(fā)狀況，類似的被子一個季節(jié)備上兩套就可以了，輪流使用。同時，在睡覺時要注意寶寶最好蓋得比大人多，這樣可有效避免孩子亂蹬被子導致著涼。（3）尿不濕墊：尿不濕墊不透水，墊在床單下，可防止寶寶尿床后染臟床墊。盡管尿不濕墊可有可無，但許多媽媽還是會買上一兩條，以備不時之需。媽媽們在挑選時，務必選擇柔軟透氣的種類以保護嬰兒嬌弱敏感的皮膚。同時，需要記住尿不濕墊因為材料的特殊性，不可用熱水燙洗，只能用溫水浸泡。（4）嬰兒兜：圍在寶寶脖子上，防止流口水沾濕衣襟的圍兜。建議媽媽選購紗布材質的，面料柔軟，吸水性能好，價格便宜。（5）睡袋：應當選擇有袖口的，方便寶寶的手臂能夠自由活動。但其實在實際生活中并不推薦使用睡袋，多此一舉。5.家具類（1）嬰兒床：讓寶寶養(yǎng)成從小一個人睡覺的好習慣是十分必要的，有利于寶寶獨立性格的培養(yǎng)。為了保證寶寶睡覺時的空氣清新和睡眠深度的良好，盡量不要讓寶寶和大人同床而睡。（2）手推車：在室外活動的時候，讓寶寶坐在手推車上，可以減輕家長抱孩子的勞累，也能讓寶寶得到及時的休息。（3）學行車：幫助寶寶學習直立行走的小車。但需要注意的是，這種小車會影響寶寶的走路姿勢，應當適時停止使用。（4）童車：和大人的腳踏車類似，讓寶寶腳踩踏板控制童車前進，有利于腿部的發(fā)展。一般童車兩側會有控制平穩(wěn)的小輪子，在寶寶能夠熟練騎車以后，可以將輪子摘去。也可以先拆一邊的輪子，再根據(jù)寶寶騎行情況，考慮是否要拆除另一邊。（5）餐桌椅：設計科學的餐桌椅通?？梢杂卸喾N用處，這樣的家具有利于寶寶養(yǎng)成獨立吃飯的好習慣，也能規(guī)范寶寶的吃飯姿勢。6.電器類（1）溫奶器：又稱為暖奶器、熱奶器。可以加熱剛從冰箱中取出的鮮奶，可以保溫寶寶沒喝完的奶。有加水型、免水型、數(shù)字定時型。（2）調奶器：保溫或者加熱沖泡奶粉的開水，使它保持在最適合孩子食用的溫度上。（3）數(shù)字體溫計：測量時間較于傳統(tǒng)水銀體溫計更短，僅需一分鐘左右。而且讀數(shù)方便，便于使用。（4）洗澡水溫計：根據(jù)傳統(tǒng)方法，很多家長用自己的手掌或手肘去感受水溫，這其實是很不科學的。寶寶最適宜的沐浴溫度在40攝氏度左右，而每個人皮膚的耐熱度和敏感度不同，大人是很難把握好準確溫度的。這樣，數(shù)字式洗澡水溫計就派上了用場。不但可以隨時監(jiān)測水溫，還可以吸引寶寶的注意力，讓其在洗澡時玩弄，方便大人幫寶寶更好地清潔身體。（5）發(fā)光耳挖：又稱為光導耳挖。長時間不清理耳朵上的污垢可能會導致中耳炎等耳科疾病，傳統(tǒng)的挖耳勺又由于光線問題很難深入耳朵內側進行清理。尤其是寶寶皮膚嬌嫩，如果生硬清理，很可能會觸傷寶寶耳朵內部的保護層，發(fā)光耳挖很好的解決了這個問題。（6）恒溫碗：又稱保溫碗。寶寶進食時間比較慢，恒溫碗可以保證寶寶在進食的同時，碗底的飯菜一直是溫熱的。（7）房濕溫度計：由于寶寶的中樞神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)育不完善，還很難自我調節(jié)以適應房間溫度變化。因此，濕溫度測量儀器是非常有必要的。濕度2050%-60%（8）紫外線消毒燈：紫外線具有殺菌消毒的作用，紫外線消毒燈正是利用了這一原理，保證寶寶居住環(huán)境的質量達標。（9）奶粉真空保鮮器：很多家長不知道，奶粉在量取的時候，已經(jīng)有大量的細菌趁虛而入。就在這樣反復取奶粉的過程中，奶粉罐內的細菌成倍增加，將有害于寶寶的身體健康。而在真空中，細菌難以生存。瑞士科學家根據(jù)這一點，研究出了可以有效真空保鮮奶粉的器皿。必備的嬰兒用品1.哺乳清潔類（1）奶瓶：根據(jù)不同的材質和口徑，可選擇3-6個備用。（2）奶嘴：根據(jù)寶寶不同的成長發(fā)育階段購買，亦可以準備2個安撫奶嘴。（3）奶瓶保溫桶/溫奶器：最好能保持四小時以上保溫時長，可攜帶外出。（4）奶瓶/奶瓶刷：需要注意的是，不同的奶瓶最好使用與之搭配的奶瓶刷：玻璃奶瓶最適宜的奶瓶刷海綿刷（5）奶粉盒：便于攜帶奶粉，外出哺乳。（6）奶瓶夾：在奶瓶消毒后，應用專業(yè)奶瓶夾夾取。（7）奶瓶清洗液：一般由植物制成，保證無添加劑，否則會影響寶寶的健康。（8）軟勺：方便寶寶液體食物的喂食，保護牙齒牙齦。（9）奶粉真空保鮮器：多為真空。保證奶粉的新鮮，避免細菌的出現(xiàn)，保證營養(yǎng)。2.洗護用品（1）嬰兒洗發(fā)露：應選擇溫和的種類，刺激性的洗發(fā)水會影響小朋友的健康。（2）嬰兒沐浴露：一般用清水給寶寶洗澡，兩三天使用一次沐浴露即可。（3）嬰兒潤膚油、乳、霜：可以每天用潤膚油給寶寶全身做按摩。（4）嬰兒爽身粉：在沐浴后再為寶寶使用，用量也不宜太多。（5）嬰兒護臀霜：防止寶寶有紅屁屁。（6）護膚濕巾：記得選擇專用的嬰兒濕巾，普通的濕巾可能會刺激到寶寶嬌嫩的皮膚。（7）水溫計：在洗澡時放入浴盆，可測水溫，保證小朋友的安全。（8）浴網(wǎng)：保證寶寶在浴盆里洗澡時的安全性。（9）大小浴巾：切記洗完澡替寶寶擦干全身每一個部位。（10）嬰兒浴盆：更加方便地為寶寶洗澡。（11）嬰兒香皂：很多家庭使用不多，但可以準備一塊適合嬰兒嬌嫩皮膚的香皂。3.尿布（1）紙尿褲：推薦新生兒專用的超薄型，每天7片左右。（2）布尿褲：舒適透氣。（3）紗布尿布：易洗易干，透氣。（4）隔尿墊巾：方便清洗尿布。（5）防漏尿墊：防止床墊被褥被尿染臟。（6）柔濕巾：選擇嬰兒專用型。（7）背帶：多功能，方便外出背抱孩子。4.嬰兒車椅（1）手推車：購買時切記搞清楚使用特點。（2）學步車：選擇符合國家安全標準、結構合理的學步車。（3）汽車座椅：讓寶寶乘坐汽車更加安全，逐漸成為乘車必備。（4）彈樂椅：供寶寶玩樂。（5）搖椅：安撫寶寶情緒。5.嬰兒服裝（1）紗布內衣/包被：必備品。（2）圍兜：4個以上做備用，盡量選擇棉紗材質。（3）外出服：多套備用。（4）鞋子：隨時可以讓寶寶在空曠的地方練習走路。（5）帽子：防風。（6）手套/腳套：防止寶寶無法控制的亂揮舞手腳抓傷自己。（7）襪子：保暖，以免著涼。（8）肚圍：保護肚臍不受涼氣。（9）包被：必備品。包裹寶寶的全身，防止著涼。（10）紗布內衣：多套備用。（11）圍兜：選擇防水的純棉布料即可。在喂寶寶食物時套在脖子上，防止食物或湯汁流下弄臟衣服。6.家具、寢具（1）嬰兒床：家庭必備。（2）搖床：便于搖晃，可以安撫寶寶。（3）被套/毛毯：選擇可以固定的、不易被寶寶蹬掉的類型。（4）枕頭/定型枕：以茶葉柏葉為主。（5）床單/蚊帳：選擇便于拆洗的。（6）嬰兒睡眠燈：可以監(jiān)聽寶寶的實時情況，哄寶寶入睡。（7）嬰兒床護欄：用于沒有防護欄的嬰兒床。如何選購嬰兒用品1.調查了解產(chǎn)品的原產(chǎn)地，生產(chǎn)、經(jīng)銷公司的背景。2.認真查看產(chǎn)品的質檢報告，以及用戶體驗報告。3.不輕易相信廣告，不選用三無產(chǎn)品。4.提前在網(wǎng)上了解產(chǎn)品的口碑，選擇售后服務好的商家。5.不盲目選擇進口洋產(chǎn)品。在中國大陸，全外文的產(chǎn)品是禁止銷售的，國家質檢部門權威批準售賣的產(chǎn)品一定印有中文標簽。家長可以登陸質檢部門或工商管理部門網(wǎng)站查詢產(chǎn)品廠家。6.關于電子電器類的嬰兒用品，我國的本土品牌質量一直比較穩(wěn)定，基本上都可以放心使用。因為現(xiàn)如今我國電器產(chǎn)量占全球經(jīng)銷的一半以上，國家質監(jiān)部門多年也參照歐美國家制定產(chǎn)品標準，所以是有品質保證的。使用嬰兒用品的注意事項1.不用太柔軟的床品床上用品不宜過分柔軟，容易引起窒息。美國權威兒童護理中心的科學家已經(jīng)研究表明，柔軟的床墊被褥，甚至為了避免孩子碰傷而使用的緩沖墊，其帶來的窒息危險遠遠大于它們帶來的保護作用。2.不給孩子太成熟的扮相現(xiàn)在許多家長打扮十分時髦，故將孩子的外表也裝扮成成人的樣式。殊不知這樣會導致小朋友早熟，使他們失去了最寶貴的天真爛漫。3.減少尿不濕的使用減少孩子使用尿不濕的頻率和時間，同時養(yǎng)成孩子定時排尿、尿后清潔陰部的好習慣，過多的使用尿不濕會使孩子的屁股捂出紅疹。4.不要依賴安慰型奶嘴安慰型奶嘴雖然可以適當撫慰孩子的哭鬧情緒，但長時間的使用不但會讓孩子上癮，還會促進唾液的分泌，減少體內的消化酶生成。5.不要依賴學步車針對孩子的智力發(fā)展，學步車并不被推崇。嬰兒正處在學習爬行和直立行走的關鍵時期，家長切不可因為省事就將孩子長時間放在學步車內，這會使孩子失去練習爬行的機會，也會推遲孩子學習獨自步行的時間，更會耽誤孩子養(yǎng)成正確走路的姿勢。

北京時間8月13日凌晨消息，中國概念股今日早盤普跌，阿里巴巴周三收盤股價大跌5.12%報73.38美元，跌幅達5.12%。阿里巴巴集團(NYSE：BABA)周三發(fā)布了截至2015年6月30日的2016財年第一季度財報。營收為人民幣202.45億元(約合32.65億美元)，同比增長28%。凈利潤為人民幣308.16億元(約合49.70億美元)，較上年同期的人民幣124.38億元增長148%?；诜敲绹ㄓ脮嫓蕜t，凈利潤為人民幣94.96億元(約合15.32億美元)，較上年同期的人民幣73.17億元增長30%。雅虎財經(jīng)匯總的數(shù)據(jù)顯示，28位分析師平均預計，不按美國通用會計準則計算(Non-GAAP)，阿里第一財季每股攤薄收益將達0.58美元；財報顯示，阿里第一財季每股攤薄收益0.59美元，高于分析師預期。另外，28位分析師平均預計，阿里第一財季總凈營收將達33.9億美元；財報顯示，阿里第一財季總凈營收32.65億美元，低于分析師預期。

曲線入華多次未果的美國零售巨頭梅西百貨終于找到靠譜的合作伙伴。昨日，阿里巴巴集團與梅西百貨共同宣布，雙方達成長期戰(zhàn)略合作，阿里巴巴將是梅西百貨在華的惟一合作第三方線上零售平臺。今年下半年，梅西百貨將入駐天貓國際。梅西百貨在昨日發(fā)布的新一季度財報中表示，入駐天貓國際、與阿里巴巴達成長期戰(zhàn)略合作將是在中國戰(zhàn)略最核心的布局。同時，梅西百貨還宣布與利豐集團成立合資公司，支持梅西百貨在中國的整體發(fā)展策略。2012年，梅西百貨曾以1500萬美元入股VIPStoreCo.Ltd.北京星河風尚科技有限公司，后者曾運營奢侈品電商歐美網(wǎng)及時尚電商佳品網(wǎng)，二者之后整合成佳品網(wǎng)。不過，在梅西百貨入股后，佳品網(wǎng)裁員、破產(chǎn)等風波不斷，梅西百貨入華愿景破滅。這一次與阿里巴巴的合作僅用了3個月時間。阿里巴巴集團CEO張勇表示，梅西百貨入駐將擴充天貓國際在服飾、飾品、美妝、母嬰等多個品類品牌以及商品的豐富度。阿里巴巴將持續(xù)提升生態(tài)體系服務大客戶的能力，吸引更多海外品牌的加入。去年10月，美國第二大零售Costco與阿里巴巴達成獨家戰(zhàn)略合作，入駐天貓國際，打開中國市場。目前，阿里巴巴還與Amazon、蘋果、美國輝瑞制藥在內的160多家美國品牌商合作。阿里巴巴昨晚同時公布了2015年二季度（2016財年一季度）業(yè)績財報。財報顯示，阿里營收為202.45億元，同比增長28%。凈利潤為人民幣308.16億元，較上年同期的人民幣124.38億元增長148%?；诜敲绹ㄓ脮嫓蕜t，凈利潤為人民幣94.96億元，較上年同期的人民幣73.17億元增長30%。阿里中國零售平臺成交額達6730億元，其中55%來自移動端，移動端成交額同比增長125%，推動移動收入增長225%，首次占比過半，達到51%。

泉州市鯉城區(qū)康盛電子商務有限公司，92返利網(wǎng)網(wǎng)于2010年8月成立于泉州市鯉城區(qū)康盛電子商務有限公司。經(jīng)過近兩年的發(fā)展，92返利網(wǎng)網(wǎng)已經(jīng)迅速成長為國內最專業(yè)的購物返利平臺。92返利網(wǎng)網(wǎng)現(xiàn)已擁有上百萬真實會員，每月返利金額與新注冊用戶呈幾何數(shù)增長。目前，92返利網(wǎng)網(wǎng)已與逾400家B2C商城達成合作，其中包括當當網(wǎng)、京東商城、凡客誠品、一號店、糯米網(wǎng)、滿座網(wǎng)等國內知名主流商城。通過92返利網(wǎng)網(wǎng)去各大商城購物（團購）都能暢享現(xiàn)金返利。92返利網(wǎng)網(wǎng)是國內首家集折扣、返利、分享為一體的純買家導購平臺。提供購物返現(xiàn)金、獨享折扣商品、最新最全優(yōu)惠信息等服務，致力于為中國的網(wǎng)上購物用戶帶來全新的網(wǎng)購體驗。當您訪問92返利網(wǎng)網(wǎng)時，可以在超過400多家網(wǎng)絡商城中選擇滿意的商品。這包括京東、一號店、當當網(wǎng)、卓越亞馬遜、淘寶網(wǎng)、凡客誠品、拉手網(wǎng)等。通過92返利網(wǎng)網(wǎng)去這些網(wǎng)絡商城購物，可以獲得最高35%的返利。換句話說，您每消費100元，最多可以獲得35元的返利。您的所有交易都直接在各大商城進行，您獲得的返利可以打入您的支付寶或銀行賬戶。我們的宗旨就是，力爭讓每一位用戶“購物有保障，返利更安全”！92返利網(wǎng)網(wǎng)以返利折扣為中心，建立專供買家分享交流的淘分享版塊，集寶貝分享，展示，挑選，購買，返利于一體。尋找物美價廉的商品是一個艱辛的過程，我們直接免去您的辛苦，為您展示用戶最真實的購物體驗，為您奉上最受大家喜歡的精選寶貝，網(wǎng)購從此有了新的樂趣。在公司里，我們提倡自由、開放的工作氛圍，92返利網(wǎng)網(wǎng)的員工可以暢所欲言，提出各種新奇的想法。我們是一個年輕充滿朝氣的團隊，正因為年輕，我們敢想敢做敢拼，敢于沖刺在互聯(lián)網(wǎng)最前端。我們不做門戶，不做媒體，不跟風，不模仿。因為專注所以專業(yè)！我們的目標就是讓每一位網(wǎng)購用戶都能“省錢網(wǎng)購、分享網(wǎng)購、開心網(wǎng)購”！

8月12日消息，繼上個月淘寶推出農資頻道后，京東農資頻道也于昨日正式上線，京東副總裁馬健榮表示，京東農資比起淘寶等平臺的最大優(yōu)勢是擁有完備的物流體系，這也是商家看重和京東合作的原因。馬健榮提出，京東農資相的優(yōu)勢主要有三點：物流體系完備、自營控制品質、強調為農民服務。第一、完備的自建物流體系。馬健榮認為，京東擁有能夠支撐到縣域以及縣域以下的完備物流體系，這是其它農資電商的平臺不具備的，也是京東最大特點和優(yōu)勢。據(jù)了解到，京東的物流配送體系目前覆蓋全國面積的70%以上，超過5萬個行政村；另一方面，京東表示其已實現(xiàn)移動倉，并計劃將移動倉“拉”到村鎮(zhèn)上。之前，京東在一線城市開啟了三星S6的移動倉業(yè)務，可實現(xiàn)下單后一小時內送達，最快只需十幾分鐘。據(jù)悉，未來京東還將把適用于農村產(chǎn)品的廂式、貨車式移動倉推進村鎮(zhèn)，以線下實體趕大集的活動為載體，實現(xiàn)線下下單、現(xiàn)場提貨服務?！拔覀兿嘈胚@在很大程度上可以支撐京東農資以及日常用品在四到六線城市的銷售?！睋?jù)了解，不少品牌方表示跟京東合作是希望京東能夠發(fā)揮它的物流優(yōu)勢，幫助種子企進行配貨。京東方面表示，目前其在全國七大區(qū)的分公司部署了農民電商項目小組，以支撐服務中心的建設和產(chǎn)品推廣。第二、自營為主控制品質。“農產(chǎn)品是一季一季種下來、收下來的，農民要是上了當今天賣了假貨，明天他自己垮了就不會來買了，所以我們強調的是一種額可追溯的、封閉的、保證質量的體系。”馬健榮說到。據(jù)了解，從商品的供應商，到自建電商平臺，最后到自營覆蓋的配送物流，京東將做全產(chǎn)業(yè)鏈的自營模式。京東方面對此表示，現(xiàn)在所售種子均為京東“入倉式”自營，同時還支持商家一起做協(xié)同倉模式，即產(chǎn)品本身不入京東倉庫，而是京東借助廠商庫房作為自己的協(xié)同倉儲，由京東配送員從協(xié)同倉取貨后，經(jīng)過縣級服務中心送到消費者手中。而對于農藥和化肥領域，京東稱其還處于探索期，主要通過平臺入駐形式經(jīng)營，“今年年底我們將把部分農藥化肥品種完全自營化，最大程度保障產(chǎn)品的可溯源性?！钡谌娬{為農民服務。馬健榮對此表示，“我們要做的是農資綜合的解決方案，改變傳統(tǒng)農資的流通方式、優(yōu)化農資整個產(chǎn)業(yè)鏈，為此我們首先要服務農民，打通中間環(huán)節(jié)，保證農資真實性?！睋?jù)了解，針對京東商城銷售的所有農資產(chǎn)品，京東設置了分期項目，并將在今年年底前推出三個月以上免息的白條。京東方面稱，其在上線初并不著急收農民錢，而是想讓農民通過京東農資看到收益效果后再去還款，希望農民認知產(chǎn)品價值后再跟京東做交易。本月底到下月初，京東將在河南和當?shù)仄髽I(yè)合作全產(chǎn)業(yè)鏈試點，京東負責前期種子的賒銷，糧食銀行負責后期收種和風險擔保，以確保每個農戶種植面積、償還能力、每年畝產(chǎn)量，之后三方確定供銷或貸款關系，“我們讓農民先消費后付款，真正做到農資的信用賒銷?！贝送猓〇|還將與農資企業(yè)打造“京東農技服務平臺”，實現(xiàn)農技專家線上、線下指導?！皬娬{服務不是指京東的服務，而是指搭建一個為農民提供服務的平臺，我們的物流、自營特點亦更好地保證了這一點?！瘪R健榮如是說。據(jù)悉，京東計劃在2015年內開通縣級服務中心500家，招募鄉(xiāng)村推廣員10萬名，覆蓋超過10萬個行政村。目前為止，京東以建設服務中心約400家，擁有5萬名以上鄉(xiāng)村推廣員。

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