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【一起惠訊】平安集團在今年年初上線的移動支付應用“壹錢包”雖然野心勃勃,但進展似乎并不順利。一起惠了解到,為了快速拓展用戶,平安在集團內部給員工下發(fā)了推廣任務:每個員工必須拓展一定數量(30到上百個不等)的用戶,完不成將受到處罰。這一策略遭到其員工以及普通用戶的抱怨和惡評。一位平安集團內部人士告訴一起惠,壹錢包上線后,平安集團開始在內部強制員工進行推廣,員工必須拓展一定數量的用戶,并加為好友。這樣的施壓下,平安員工無奈不得不在親朋好友之間“拉人”,有員工調侃,這種到處找熟人下載App的方式“毀了多少純潔的友誼”。值得注意的是,在上述情況下,有人開始在淘寶網向完不成指標的平安員工倒賣壹錢包賬號,一個賬號標價1.5~2元,后者在淘寶網拍下一定數量的賬號后,可以加該賬號為好友,以此完成任務。上述平安內部人士告訴一起惠,這些倒賣賬號的賣家大多數是平安內部人員,但不清楚其通過何種方式掌握了大批量的壹錢包賬號。不過,這種淘寶倒賣賬號的方式很快被平安集團高層察覺,并在集團予以警告。一起惠登陸淘寶網發(fā)現,目前還存在少量倒賣壹錢包賬號的店鋪,但已為數不多。另一方面,平安集團的推廣方式也讓不少用戶反感:一方面礙于親友情面不得不下載該應用并注冊、加好友,另一方面又不滿意該產品的體驗和功能。一起惠注意到,在魅族應用市場、360手機助手、AppStore等應用商店內,壹錢包都“收獲”了大版面的惡評,很多用戶都表示自己是“幫朋友完成任務”“平安的推廣方式很惡心”。甚至平安內部員工也開始在應用商店內給差評?!坝羞@么推廣的嗎?170個!要是差一個就扣80元!要是170個都不能完成,就扣170*80元!這跟傳銷發(fā)展下線有何區(qū)別!敢怒而不敢言,只能在蘋果評論里發(fā)發(fā)牢騷!”一位疑似平安員工的人士在AppStore評論里抱怨道。除了過激的推廣方式,壹錢包在功能體驗上也遭到不少抱怨,例如加了好友無法刪除、可綁定的銀行卡類型太少等。據一起惠了解,早在2013年底,中國平安集團董事長馬明哲就在給全體壽險業(yè)務員工的一封信中透露,中國平安即將推出一款應用于移動支付的產品,并稱其為“神奇的電子錢包”,這款電子錢包名為“壹錢包”。今年1月份,壹錢包正式上線。在平安集團對外發(fā)布的計劃中,壹錢包將被打造成為一款能“賺錢”“花錢”“省錢”“借錢”、“打電話聊天”的電子錢包。推廣步驟分三階段:首先針對平安80萬員工,其次將向平安8000萬客戶推廣,繼而推廣至社會大眾。
一起惠2014-02-20 09:25:222465 次
【一起惠訊】1月24日消息,一起惠日前獲悉,成人用品B2C春水堂正式推出批發(fā)代發(fā)業(yè)務“春水堂量販站”,并試圖藉此成為國內最大的專業(yè)情趣用品B2B平臺。一起惠注意到,春水堂已經開啟了批發(fā)和代發(fā)兩大招商模塊,并推出相關政策。其中,批發(fā)業(yè)務主要針對線下的成人用品實體店,會員加盟后達到一定的拿貨金額,即可享受批發(fā)價格。代發(fā)則采用線上分銷模式,招募成人用品淘寶店鋪,使用春水堂提供的數據包,銷售其提供的商品。春水堂方面表示,作為阿里巴巴誠信通用戶,春水堂具有貨源優(yōu)勢,擁有多個品牌代理權,高筑海量庫存,以確保供應鏈的穩(wěn)定性。同時,春水堂免去了線下商戶和淘寶商家的加盟分銷費用,降低進入門檻。此外,春水堂所有成人用品均按批發(fā)價供應,提供價格保護,以此保障加盟商利益。在市場層面,春水堂會根據廠商要求采取限價銷售,將不守價格管控的銷售行為視作擾亂市場。目前,春水堂批發(fā)和代發(fā)均支持在線支付,會員預存款從100元到200元不等。但暫不支持貨到付款,僅能先款后貨和預付款。據一起惠了解,受到中國傳統(tǒng)觀念的影響,成人用品雖有巨大的市場需求,但消費者獲取信息的渠道單一,從而形成了該行業(yè)的高利潤特性。一般常規(guī)行業(yè)利潤率維持在30%左右,而成人用品卻高達100%的利潤空間。調查數據顯示,成人用品,情趣用品,性保健品的年銷售額達到數百億元,其中僅安全套這個單類商品就高達百億元。據悉,春水堂B2C商城成立于2003年;2005年,春水堂第一家實體店開業(yè),逐步擴展線下,2007年,春水堂開始招募加盟商。2012年,春水堂重新回歸線上,進駐天貓商城。春水堂CEO藺德剛透露,2013年銷售額預期能達到1億元人民幣的規(guī)模。
一起惠2014-01-24 11:20:421056 次
1月23日編譯eBay今天發(fā)布了2013財年第四季度和全年財報。報告顯示,eBay第四季度凈營收為45.30億美元,比去年同期的39.92億美元增長13%;凈利潤為8.50億美元,比去年同期的7.51億美元增長13%。主要業(yè)績:在截至12月31日的這一財季,eBay的凈營收為45.30億美元,比去年同期的39.92億美元增長13%;按照美國通用會計準則,eBay第四季度運營利潤率為22.6%,高于去年同期的21.9%;按照美國通用會計準則,eBay第四季度凈利潤為8.50億美元,比去年同期的7.51億美元增長13%;按照美國通用會計準則,eBay第四季度每股攤薄收益為0.65美元,比去年同期的0.57美元增長14%。不按照美國通用會計準則,eBay第四季度運營利潤率為29.2%,高于去年同期的28.5%;不按照美國通用會計準則,eBay第四季度凈利潤為10.67億美元,比去年同期的9.27億美元增長15%;不按照美國通用會計準則,eBay第四季度每股攤薄收益為0.81美元,比去年同期的0.70美元增長16%。eBay第四季度盈利超出分析師預期,營收基本符合預期。財經信息供應商FactSet調查顯示,分析師平均預期eBay第四季度每股收益為80美分,營收為45.5億美元。在整個2013財年,eBay的凈營收為160.47億美元,較2012財年的140.72億美元增長14%。按照美國通用會計準則,eBay2013財年凈利潤為28.56億美元,比2012財年的26.09億美元增長9%;每股攤薄收益2.18美元,比2012財年的1.99美元增長9%。不按照美國通用會計準則,eBay2013財年凈利潤為35.56億美元,比2012財年的31.00億美元增長15%;每股攤薄收益2.71美元,比2011財年的2.36美元增長15%。eBay第四季度運營現金流為17億美元,自由現金流為14億美元。eBay2013財年運營現金流為50億美元,自由現金流為37億美元。財務分析:網絡拍賣服務:2013財年第四季度,eBay網絡拍賣服務凈營收為22.99億美元,比去年同期的20.50億美元增長12%。eBay網絡拍賣平臺第四季度總交易額為215.18億美元,比去年同期的191.05億美元增長13%。網絡支付服務:2013財年第四季度,eBay網絡支付服務PayPal的凈營收為18.36億美元,比去年同期的15.41億美元增長19%。PayPal第四季度的總支付金額為519.73億美元,比去年同期的414.71億美元增長25%。其它財務數據:按照美國通用會計準則,eBay第四季度有效稅率為17%,高于去年同期的14%;不按照美國通用會計準則,eBay第四季度有效稅率為20%,高于去年同期的18%。截至2013年12月31日,eBay持有的現金、現金等價物以及非股權投資組合總值為128億美元。在這一季度中,eBay回購了價值約為2.54億美元的公司普通股。eBay還稱,該公司董事會已經批準了一項額外回購50億美元股票的計劃。業(yè)績展望及股價變動:eBay預計2014財年第一季度凈營收為41.5億美元到42.5億美元;按照美國通用會計準則,第一季度每股攤薄收益為0.51美元到0.53美元;不按照美國通用會計準則,第一季度每股攤薄收益為0.65美元到0.67美元。eBay預計2014財年全年凈營收為180億美元到185億美元;按照美國通用會計準則,2012財年每股攤薄收益為2.40美元到2.45美元;不按照美國通用會計準則,第一季度每股攤薄收益為2.90美元到3美元。當日,eBay股價在納斯達克市場的常規(guī)交易中上漲0.26美元,報收于54.41美元,漲幅為0.48%。在隨后截至美國東部時間16:39(北京時間23日5:39)為止的盤后交易中,eBay股價再度上漲4.46美元,至58.87美元,漲幅為8.20%。過去52周,eBay的最高股價為58.04美元,最低股價為48.086美元。
一起惠2014-01-23 10:28:25622 次
1月22日上午消息,國美在線與汽車媒體資訊平臺車訊網達成合作,正式推出汽車整車銷售業(yè)務,部分熱銷車型最高優(yōu)惠幅度可低于4S店的15%。這是國美在線品類擴張的又一次突破。據介紹,國美在線初期整車產品來自車訊網銷售的型號,目前已上線128款通用車型。用戶在國美在線下單后,可以到線下4S店提車,提車周期短,最快一周內可提車;也可以在線下4S店看車后,再來國美在線下單。并且從1月24日起,國美在線集結百余款特價熱銷車型,款款優(yōu)惠有萬元,如寶馬3系2014新款320Li豪華型最高立省44000元。更有一汽大眾高爾夫6-2013款1.6手動舒適一次性減9000元,最高優(yōu)惠可低于4S店15%。在銷售整車的同時,國美在線還同步推出相關汽車服務業(yè)務,例如一款京典洗車卡,可以在北京地區(qū)百家洗車店通用、洗車五折不限次數,有效期長達一年。
一起惠2014-01-22 09:51:161061 次
國內通用頂級域根服務器今出現異常網站無法訪問【TechWeb報道】1月21日消息,據多家DNS服務商證實稱,今天下午3點左右,國內所有通用頂級域的根服務器出現異常,導致大量網站域名無法正常訪問。今天下午許多網友反映無法登陸網站,國內頂級域名的根服務器出現故障,許多域名被解析到65.49.2.178等幾個沒有響應的美國IP。包括DNSPod在內的多家DNS服務商證實這小消息,并稱目前已聯(lián)系相關機構協(xié)調處理。巧合的是,今天上午,騰訊旗下16項業(yè)務出現宕機故障,騰訊官方回應稱該事故源于網絡系統(tǒng)故障。目前尚不清楚是否與域名根服務器異常有關。據悉,根服務器主要用來管理互聯(lián)網的主目錄。全世界只有13臺,這13臺根域名服務器中名字分別為“A”至“M”,其中10臺設置在美國,另外各有一臺設置于英國、瑞典和日本。
2014-01-21 16:50:38888 次
春雨醫(yī)生今年動作頻頻,更名、改版、推醫(yī)療搜索,以及啟動商業(yè)化。不過春雨CEO張銳最近卻比較煩惱,“好像一說收費大家就覺得我很反動,我擔心用戶會不會說你丫居然收費了,然后跑了。”張銳猛吸一口煙,顯得有些不安。在經過了兩年的摸索和煎熬后,春雨終于邁出了商業(yè)化的步伐,在最新上線的春雨醫(yī)生4.4版中加入了會員機制,不過春雨并未大肆宣傳這一功能,僅在更新日志的第8條中用“新增會員機制”一筆帶過。所有人都在說免費,這讓收費變成了一件離經叛道的事情,春雨免費了兩年,突然推出收費的會員機制,盡管是增值服務,張銳仍然擔心用戶不理解。賠錢的這兩年春雨新推出的會員機制針對有高頻率提問需求的用戶,用戶購買8元/月的會員后,可以享受不限次數的免費咨詢,同時春雨保證會員的提問由公立醫(yī)院二甲主治以上的醫(yī)生在20分鐘內進行回復,以及24小時隨時響應,而非會員用戶的提問次數被限制為每10天一次。在此之前春雨醫(yī)生的服務一直免費,盡管嘗試過自由定價模式,不過張銳表示這并不是春雨的商業(yè)模式,不穩(wěn)定的自由定價也不能成為可靠的收入來源,事實上,春雨這兩年貼了不少錢。目前春雨醫(yī)生注冊用戶有1500萬,注冊醫(yī)生10000個,日均問題量2.5萬個,用戶并不需要為提問付費(自由定價除外),為了維持醫(yī)生的積極性,春雨每年都要給醫(yī)生補貼數百萬,這成為了春雨最大的支出,張銳把它理解為教育市場的費用。而從成立至今,春雨分別獲得了300萬美元的A輪融資和800萬美元的B輪融資,不論是對春雨還是投資人來說,這樣無止境的補貼都不是長久之計。在商業(yè)化手段上,除去游戲,張銳還有兩個選擇:廣告和會員增值服務,張銳選擇了后者?!巴顿Y人最怕的就是聽創(chuàng)業(yè)者說我先做用戶,實在不行就用廣告掙錢,廣告是一個偷懶的想法,做起來也不是這么回事,不是有用戶有流量就有廣告?!睘槭裁匆召M?春雨的商業(yè)化也不完全是迫于資金壓力,在張銳看來,春雨其實是找到了一條可持續(xù)的商業(yè)模式。春雨會對平臺上的醫(yī)生進行四重認證:醫(yī)師資格認證、職業(yè)資格認證、科室電話認證和本人手機認證,從而確保回答問題的是醫(yī)生本人,而醫(yī)生回答的最直接動力就是錢。張銳說,會員制會起到三重效果:1、醫(yī)生可以獲得持續(xù)穩(wěn)定的收入,從而留在這個平臺并持續(xù)提供服務;2、用戶可以獲得穩(wěn)定可靠的服務;3、春雨可以有一個商業(yè)化的途徑。另一方面,對醫(yī)生來說,如果春雨單方面進行補貼,他們會愿意春雨平臺是否長期可靠,同時如果春雨自己拿錢,醫(yī)生會覺得這是施舍,而用戶付費就會讓他們覺得是很體面很有尊嚴地拿到這筆錢?!搬t(yī)生如果不能收到持續(xù)的錢,他們提供的服務一定是有限的或者有問題的?!睆堜J說。張銳表示,目前國內醫(yī)療行業(yè)的現狀并不是資源緊缺,而是資源分配不均衡,公立醫(yī)院資源嚴重緊缺,民營醫(yī)院卻有大量資源閑置,春雨要做的就是釋放公立醫(yī)院的資源,盤活民營醫(yī)院的資源,目前已經有醫(yī)生在春雨上做到月收入兩萬,如果醫(yī)生都可以在互聯(lián)網上獲得足夠多的收入,可能他們就從束縛他們的體制里出來了,這樣才真正釋放了他們的生產力。8元/月的定價是根據醫(yī)生的接受度、用戶付費轉化率和提問頻次綜合測量得出的結果,同時春雨會提供一些折扣,半年會員的價格為42元,一年為80元。根據此前在一些小渠道測試的結果,春雨醫(yī)生上用戶的付費率在5%~7%之間,按照1500萬用戶計算,春雨每月可以獲得75萬~105萬的收入,除去給醫(yī)生的分成,每年累計收入在百萬左右。互聯(lián)網不是“免費經濟”“互聯(lián)網經濟絕對不是免費經濟,”張銳說,“免費起碼的原則就是通用化信息應該免費,個性化服務就是應該收費?!倍ヂ?lián)網醫(yī)療就是張銳口中的個性化服務。張銳透露,上月推出垂直搜索后,本以為用戶的提問頻次會下降,因為很多問題可以通過搜索解決,但是后來發(fā)現沒有,因為在健康問題上,用戶都認為自己的情況是獨一無二的,更期望獲得醫(yī)生針對性的解答。互聯(lián)網的免費概念本質上是將通用信息免費,通過個性化服務獲利,在張銳看來,國內很多創(chuàng)業(yè)者做到了第一步卻不敢或不知道怎么邁出第二步。沒有邁出去的原因通常是沒有想清楚兩個問題:1、什么樣的服務應該收費,2、向誰收費。對此,張銳套用凱文凱利的觀點稱,有知識差的服務都應該收費,比如在線醫(yī)療、在線教育的個性化服務,至于向誰收費取決于供求關系——買方市場應該toB收費,賣方市場則應該toC收費。不過盡管有足夠多的理由和測試數據,張銳仍然擔心用戶是否會因為收費而背離春雨平臺,“這是對用戶有利的事情,但是我不知道怎么向用戶解釋,讓他們理解?!睆堜J說。春雨的下一步是正式進軍在線醫(yī)療,推出空中醫(yī)院服務,以期真正釋放醫(yī)生的生產力,用互聯(lián)網的方式讓這個封閉的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)生一些改變,為此春雨醫(yī)生自身已經做出了改變,如何改變用戶的認知成為了下一道坎,另一方面,如果有越來越多的“春雨醫(yī)生”出現,健康的付費機制被逐步建立,才能有更多的創(chuàng)業(yè)者殺出重圍。
一起惠2014-01-02 14:34:05812 次
12月24日消息,阿里巴巴旗下阿里云向外界透露,其正在籌劃進軍海外公有云服務市場。阿里云計劃在海外設立云數據中心,向部署海外業(yè)務的中國企業(yè)和海外本土企業(yè)輸出云計算服務能力。據悉,該計劃將于明年3月對外正式公布。目前,阿里云計算經歷了5年研發(fā)和3年的商業(yè)化運營,并于日前獲得了英國標準協(xié)會(BSI)向全球云服務商辦法的首張安全金牌。今年10月,阿里巴巴方面公布,阿里云的“飛天”大規(guī)模分布式計算系統(tǒng)成為單集群規(guī)模達到5000臺服務器的通用計算平臺。此外,阿里巴巴集團將向該計劃進行資源投入。阿里云內部消息顯示,阿里云已經選擇好了進軍海外市場的合作伙伴,雙方共同規(guī)劃、建設云數據中心,在云數據中心建成后,將通過分工協(xié)作的方式共同運營。盡管阿里云事業(yè)部總監(jiān)張敬并未向外透露具體細節(jié),業(yè)內人士預測,美國和東南亞將成為其首選。
一起惠2013-12-24 17:14:50786 次
【編者按】曾經風云一時的化妝品淘寶店心藍T透并沒有像其他淘寶“老字號”一樣順風順水,而是在近年來走向沉寂。一起惠返利網了解到,心藍T透其實在近年已低調涉足電商代運營業(yè)務,且在汽車類目開辟出另一片天地。從明星店鋪到淘拍檔熟悉淘寶的人應該會知道“心藍T透”,這個老牌夫妻店在2010年的銷售額就已經達到6000萬(目前天貓最火的化妝品原創(chuàng)品牌御泥坊在當年的銷售額也僅為4000萬)。但此后的一段時間里,心藍T透開始慢慢淡出人們的視線,幾乎從電商人眼前迅速消失。據一起惠返利網了解,心藍T透近兩年在化妝品業(yè)務上發(fā)展并不理想,但卻在汽車這一新興的“高富帥”類目中抓住先機,玩得風生水起。時間改變了淘寶,也改變了心藍T透。隨著越來越多的傳統(tǒng)大牌揮軍線上,淘寶化妝品市場的競爭進入了白熾化階段,曾經以賣貨為優(yōu)勢的店鋪開始遇到瓶頸并尋求出路。心藍T透選擇的是電商代運營這條路:2011年,心藍T透創(chuàng)始人馮潔琦帶領團隊創(chuàng)立了“上海網商電子商務有限公司”,成為其電商征途的另一個轉折點。憑著多年的淘寶店運營經驗,上海網商吸引了不少客戶,曾操盤過多個類目的品牌店鋪,如內衣類目的南極人、生活家電類目的愛仕達等等。從蘭博基尼起航的汽車電商征程2011年5月,上海網商迎來最大的轉折。當月,上海網商與蘭博基尼華東經銷商達成合作,讓蘭博基尼帶著17款車進駐淘寶商城,其中最貴一款售價648.8萬元。這成為當年電商乃至汽車行業(yè)最火爆的一起營銷事件。據上海網商總經理皋勛透露,當天蘭博基尼旗艦店吸引了55萬用戶,共拍下1662筆訂單。雖然這一事件更大程度上意在營銷,最終并無真正成交,但已經能看夠感受到國內用戶對汽車網購的熱情和需求。與蘭博基尼的合作也成為上海網商汽車代運營的起點。此后,上海網商開始定位為“汽車線上渠道解決方案提供商”,從事線上整車銷售和汽車零部件銷售。在此后的一段時間里,上海網商陸續(xù)與別克、江淮、大眾、榮威、MG等汽車主機廠達成合作,開設天貓旗艦店,嘗試線上預約、線下試車和交易的模式。此外,上海網商還與中石化長城潤滑油等廠商合作,拓展汽車周邊產品。2013年雙11:又一個引爆點在今年雙十一過去后,開始有人將2013年稱作“汽車電商元年”。以天貓、汽車之家、易車網等為代表的互聯(lián)網平臺空前亢奮地叫賣汽車,且最終都戰(zhàn)績不俗?!捌鋵?013已經是汽車電商的第三年,但前兩年的主要任務是在教育大眾,今年才達到一個小高潮?!鄙虾>W商總經理皋勛向一起惠返利網表示。皋勛介紹,今年雙十一上海網商運營的汽車店鋪共成交3750單,成交總額2.2億左右,天貓汽車排名前十的品牌中有六個是上海網商在操盤?!?750單對汽車來說已經是個很不錯的數據,要知道,一個傳統(tǒng)4S店一年的銷售量也才1500臺左右。”皋勛表示。汽車網購在今年的爆發(fā),在一定程度上與天貓方面的極力推動有關。據了解,在雙十一期間,天貓給予了汽車類目不少優(yōu)惠的流量入口,同時砸錢對購買整車的買家發(fā)放紅包進行激勵。皋勛透露,雙十一期間天貓汽車店鋪的流量上漲幅度達到300%左右。東風標致最終成為品牌銷售冠軍,當天銷量在1100臺左右,銷售額超過9000萬。另外,別克、雪佛蘭、東風標致、雪鐵龍等16大品牌也參與了雙十一,其中神龍公司(東風標致+東風雪鐵龍)、上海通用(別克+雪佛蘭)銷售額均突破億元。另一個值得注意的地方是,今年雙十一,天貓開始在部分4S店嘗試鋪設支付寶POS機,對線上預約的客戶建立特殊支付渠道,形成購物閉環(huán)。這也解決了汽車電商O2O模式的長期以來的難點:互聯(lián)網平臺無法控制線下交易環(huán)節(jié),難以監(jiān)測線上引流效果。搞定經銷商:汽車電商背后的利益平衡汽車電商之所以發(fā)展比其它類目更滯后,除了消費者購買習慣,還有銷售渠道方面的原因。在線上渠道與線下經銷商的矛盾未解決之前,汽車電商將很難順利發(fā)展。據皋勛介紹,今年汽車廠商對電商渠道的重視程度明顯有所提高,線上渠道的拓展成了不少汽車廠商負責人愿意談及的話題。在上海通用雪佛蘭市場營銷部部長吳冰看來,電商對于汽車廠商的最重要意義在于提供其難以掌握的數據?!拔覀円郧盎ê艽蟮牧庾龈黝愂袌稣{研,就是為了更準確地找到我們的目標人群,而天貓幾乎可以瞬間從數據庫里調出消費記錄和我們目標人群相適配的消費者,這對于搞營銷的人而言簡直是寶庫,而更關鍵的點在于,通過淘寶、天貓們,我們還可以非常直接地和這些消費者取得溝通和聯(lián)系?!钡珒H僅廠商愿意接觸電商是不夠的,經銷商是他們必須考慮到的利益群體。為了減小經銷商方面的抵觸,今年天貓汽車的嘗試是“帶經銷商一起玩”:汽車廠商參加雙十一,承擔線上營銷的成本,并確定產品價格和優(yōu)惠力度,而線下經銷商則可以報名參選成為線下服務商。入選的經銷商將為消費者提供線下看車、試駕等服務,同時獲得廠商的獎勵。更重要的是,廠商由此產生的交易額將算在經銷商名下。盡管如此,雙十一仍然有部分經銷并不配合線上,通過各種方式改變到線下體驗的用戶的購買意愿。因此,如何更好地連接Online和Offline,仍將是汽車電商接下來要探索的主題。
2013-12-16 12:52:40725 次
【編者注】原淘寶員工陳琪自立門戶創(chuàng)辦的蘑菇街已經成為導購網站的標桿,但為老東家引流的淘寶員工遠遠不止陳琪,設計品導購“想去”的CEO左煒就是其中一個。盡管導購網站行業(yè)幾乎已經成為難以脫穎而出的紅海,左煒和他的團隊依然選擇成為淘寶的流量搬運工。為了不與現有大型導購競爭,想去在用戶定位、賣家合作上都必須獨辟蹊徑。不做美麗說蘑菇街想去在2012年8月底正式上線,目前團隊成員僅7個人,大多數來自淘寶和支付寶。從籌備到運營,想去就敲定了與美麗說、蘑菇街完全不一樣的發(fā)展路數。從運營類目上來看,想去主打設計品,只選擇有設計性、非大眾性的商品。無論是男女服裝、一個杯子、一個錢包還是一個茶葉罐,想去更注重的不是產品的工具性,而是設計性。從用戶定位上來看,想去沒有大野心,只準備抓住其體量有限的目標群體?!拔覀兊挠脩粢让利愓f、蘑菇街小眾很多。他們通常想去運營從事藝術相關行業(yè);經濟實力偏中高端、有一定消費能力;有情調,購物較挑剔;女性居多,占60%以上?!毕肴ミ\營負責人原野向一起惠返利網勾勒了其用戶的大致特點。目前,想去PC端注冊用戶有30多萬,每日UV十多萬。即便與同樣定位小眾的導購應用“果庫”相比,想去的差異性也較大——果庫涉及的品類更多,包括服裝、美容、科技、戶外、美食等,而想去的品類范圍更窄,集中在服裝、鞋包和家居品類。從運作方式上看,想去更偏重PGC(專業(yè)生成內容)而非蘑菇街似的UGC(用戶生成內容),編輯的選擇更大程度上決定了想去所展示的商品頁面。原野告訴一起惠返利網,在想去的所有商品呈現中,有60%為編輯生成內容,40%為用戶分享。而首頁呈現的商品則全部由想去編輯?!拔覀儾粫桃夤膭钣脩舴窒砩唐?,因為一方面想去的用戶大多數屬于自愿分享,并不在乎分享一個產品能得到什么鼓勵;另一方面,普通用戶在圖片、文字的處理上相對隨意,而我們希望將最好的東西呈現到首頁。”原野解釋到。不過,作為留住用戶越來越難的第三方導購,想去還是在不斷想辦法增強用戶的粘性,“限時購”是其一個重要嘗試。今年3月份,想去上線了限時購頻道,與賣家合作獨家限時折扣?!捌骄刻烀總€單品能收到30個訂單,最多的有300個訂單。”原野介紹到。這對于設計品小賣家來說,已經是不錯的效果。目前,想去正在醞釀將“限時購”改版升級,以“設計匯”形式呈現更多折扣商品。但為了尊重品牌,其折扣會控制在八折以上。為“冷店鋪”引流流量的獲取已經成為淘寶小店鋪的痛點。在推廣成本越來越高、博取眼球越來越難的淘寶生態(tài)下,即便有不俗的產品、不俗的服務質量,也很難換得相當的流量。對于小眾的設計品電商來說更是如此。導購App口袋購物CEO王珂曾分析為什么淘寶賣家越來越不賺錢。他描述了淘寶大量存在的一個現象,賣家要把銷售額的30%用來買流量,而即使買了流量的商家,淘寶仍然無法給他們太多展示機會。“淘寶網上每天搜索的關鍵詞只有6000-7000個,而當時每頁只能展示20件商品。能經常被消費者看到的商品只有5000-6000萬件,大量商品一直無人問津?!毕肴サ膶з忂壿嬇c口袋購物有一個共同點,就是要解決淘寶生態(tài)下越來越凸顯的流量不平衡問題。不同的是,想去所瞄準的賣家群體更冷門、更不容易引起關注?!疤詫毶嫌泻芏鄠€人設計師,雖然有好的設計產品,但由于資金和規(guī)模的因素,不能獲得很好的淘寶流量,通過與想去的合作,能為設計師拓寬流量來源?!痹敖榻B到。目前,想去共與100余家淘寶賣家合作,其中40%~50%為獨立設計師品牌。從這些店鋪的商品詳情頁可以窺見其平時的流量狀況:有相當大一部分商品的評價記錄和交易記錄均為“0”。為了讓這些有設計感的產品受到更多關注,想去專門為個人設計師品牌開設了一個頻道,著重推介和展示這些被淹沒在淘寶商品堆下面的設計品。當然,想去也會與一些小友名氣的淘寶設計師品牌如花笙記、秋売、兩三事等合作,以提高人氣。雖然是與“冷店鋪”合作,想去在商品和賣家的選擇上同樣有相當嚴格的控制。一起惠返利網了解到,想去的選品流程通常是:先由賣家自己選品,然后由想去的編輯審核把控。據原野介紹,想去對商品的主要審核標準包括產品的品牌性、設計師味道、圖片等?!芭Fぐ_等影響用戶觀感的商品圖片必須首先剔除,外貿原單也盡量不要?!痹疤岬絻蓚€重要的選品原則。移動端雜志化生長今1月份,想去正式上線iOS版移動客戶端,開始在移動端的耕耘。7月份,想去接著推出了安卓版本App。盡管比PC端誕生更晚,想去移動端目前已經積累了超過20萬用戶,瀏覽量占整體比例已經超過40%,增長速度明顯快于PC端。盡管團隊成員很少,幾乎不可能有專門的人員來負責移動端,但想去還是試圖在移動端嘗試一些適合移動設備的體驗。例如,在PC端,想去有固定的“每日設計師品牌”欄目,推薦在首頁,以專題形式呈現品牌系列產品,但其表現形式主要還是商品圖片的羅列。而在移動端,想去將專題以更加雜志化的方式呈現出來。一方面,每期專題都有特有的雜志式封面,另一方面,商品的呈現更加精品化,會更多地強調對品牌和產品設計的詮釋。
2013-09-22 08:39:581077 次
【公告】淘寶返利常見問題問:通過一起惠去淘寶下單怎么看不到訂單?答:淘寶合作規(guī)定要求用戶確認收貨才能看到訂單,但是可以通過會員中心--訂單管理--淘寶查單--輸入訂單號查有沒有跟到。問:一起惠淘寶為什么比同行返利高?會不會是騙人的?答:一起惠為感謝用戶對一起惠的支持!補貼用戶,讓用戶得到實在的優(yōu)惠。一起惠正規(guī)企業(yè)運營,可致電四川樂山工商局查詢(樂山一起惠信息科技有限公司)服務熱線:0833-2271213問:高返利什么時候可以提現?為什么我確認收貨了還是顯示未結算?答:因在國家三包政策中用戶收貨15天內可以退換貨,退貨后是沒有返利傭金的,即確認收貨后需要16天才可以提現。問:提現多少時間到賬?答:工作日(周一至周五)24小時到賬,最遲不超過48小時,超過將按提現的傭金賠償50%(節(jié)假日順延)。問:淘寶返利為什么是惠幣?惠幣可以做什么?可以返現金么?答:根據淘寶要求規(guī)定,返利網不得向用戶返現金,只能通過返利虛擬積分?;輲趴梢詢稉Q淘寶官方集分寶、全場通用和現金一樣。問:淘寶跟單丟了之后怎么辦?答:及時聯(lián)系在線客服登記,我們會有專業(yè)的技術進行核實,若因一起惠的原因導致用戶損失,將進行全額賠償。問:返利網可以加盟么?網上好多返利網說是公司運營的,加盟后可以賺很多的錢。答:一起惠正規(guī)網站,不存在加盟公司,同時也不會向用戶收取一分錢、凡是通過各種要求你出錢加盟,需小心注意,也可以向網警舉報。
2013-09-16 18:13:4016038 次
【一起惠返利網訊】9月6日消息,國家郵政局日前公布將重點辦好的8件實事,其中五項與快遞行業(yè)息息相關。其中明確指出,推動出臺符合郵政業(yè)情的營改增試點和跨境網購政策。據一起惠返利網了解,國家郵政局提出提出要重點辦好的8件實事包括:一、推動出臺符合郵政業(yè)情的營改增試點和跨境網購政策;二、組織開展郵政設施普查和法定業(yè)務開辦專項檢查,保障人民群眾合法用郵權益;三、出臺《快遞末端投遞指導意見》,形成快遞價格監(jiān)測網絡,提升行業(yè)服務能力和水平;四、梳理行政許可審批、非行政許可審批流程,完善基礎配套制度建設;五、擴充國家局政府網站的在線辦事和便民服務欄目,豐富政府網站公共平臺的服務內容;六、每季度向企業(yè)提供服務質量分析報告,幫助企業(yè)提高服務質量和水平;七、每年分批舉辦市地郵政管理局局長培訓班,提高基層郵政干部履職能力;八、加快郵政業(yè)安全監(jiān)管信息系統(tǒng)三期工程建設,力爭年底實現安全監(jiān)管等信息化功能應用延伸到市地局,為提高政府整體工作效能和管理水平提供信息化支撐保障。一起惠返利網發(fā)現,推動跨境網購政策與此前國務院辦公廳轉發(fā)的商務部等部門《關于實施支持跨境電子商務零售出口有關政策的意見》(以下簡稱“意見”)中提到的跨境網購寄遞等利好政策不謀而合。此前,《意見》中明確要求,開展跨境貿易電商通關服務的5個試點城市,國出口企業(yè)通過互聯(lián)網向境外零售商品,主要以郵寄、快遞形式送達的經營行為,即跨境電子商務的企業(yè)對消費者出口。不過,業(yè)界通用的“小包”有機很難以正常的程序實現報關,使得企業(yè)既無法享受到出口退稅,也在正常結匯上出現諸多問題。業(yè)內人士分析,接連的政策利好,將促進外貿電商行業(yè)的加速發(fā)展,今年末、明年初行業(yè)或將迎來一波爆發(fā)期
2013-09-06 10:01:36874 次
當當網第三季度凈虧1億元同比擴大當當網今年前三季度營收和虧損變化走勢北京時間11月15日晚間消息,當當網今天發(fā)布了截至9月30日的2012年第三季度未經審計的財報。凈營收為12.9億元人民幣,同比增長41.7%。凈虧損為1億元人民幣,高于去年同期的7340萬元。第三季度財報要點第三季度,當當網總凈營收為12.9億元人民幣(約合2億美元),同比增長41.7%。媒體商品營收為8.5億元人民幣(約合1.35億美元),同比增長32.9%。日用百貨營收為3.97億元人民幣(約合6320萬美元),同比增長55.9%。隨著在線市場在當當網業(yè)務中所占比例的增大,從第三季度開始,當當網將報告在線市場的商品成交金額(GMV)。2012年第一季度、第二季度和第三季度,當當網在線市場的GMV分別為1.996億、2.837億和3.415億元人民幣,同比增長率分別為129%、200%和159%。從第三季度開始,當當網將報告整個平臺的用戶數和訂單量數據,而不僅僅是自營業(yè)務的數據。當當網整個平臺包括自營業(yè)務和在線市場業(yè)務。2012年第一季度、第二季度和第三季度,當當網整個平臺的活躍用戶數分別為610萬、590萬和700萬,新用戶數分別為190萬、180萬和240萬,訂單量分別為1230萬、1230萬和1390萬。第三季度,當當網整個平臺約有700萬活躍用戶,同比增長26.4%。整個平臺的總訂單量約為1390萬,同比增長29.1%。當當網執(zhí)行董事長俞渝表示:“我們很高興報告穩(wěn)定的第三季度業(yè)績。營收同比增長41.7%,毛利率達到15.2%。憑借33%的同比增長率,當當網繼續(xù)加強在圖書和媒體市場的領先地位。其他營收,主要為來自第三方商戶的營收,同比增長183.4%,環(huán)比增長20.5%。這反映了我們在線市場項目強勁的增長勢頭。我們基于時機和主題計劃了推廣活動。與此同時,我們向訂單交付和技術進行投資,以改進整體購物體驗?!碑敭斁WCEO李國慶表示:“第三季度,我們在訂單交付方面進行投資,在158座城市提供了隔日送達服務,在11座城市提供了夜間送達服務,并在21座城市提供了當日送達服務。這是我們持續(xù)改進用戶服務的一部分。我們在天津租賃了另兩處倉庫,并于8月份投入運營。這使我們的倉儲能力從2012年第二季度末的35萬平方米提升至37萬平方米。”第三季度業(yè)績第三季度,當當網總凈營收為12.876億元人民幣(約合2.049億美元),同比增長41.7%。媒體商品營收為8.499億元人民幣(約合1.352億美元),同比增長32.9%。日用百貨營收為3.974億元人民幣(約合6320萬美元),同比增長55.9%。其他營收,包括來自第三方商戶的營收為4030萬元人民幣(約合640萬美元),同比增長183.4%。第三季度,當當網整個平臺約有700萬活躍用戶,同比增長26.4%。整個平臺的總訂單量約為1390萬,同比增長29.1%。營收成本為10.914億元人民幣(約合1.737億美元),占總營收的84.8%,低于去年同期的86.2%。營收成本占總成本比例的下降主要是由于當當網正在執(zhí)行一項戰(zhàn)略,將部分商品門類轉移至在線市場,以及當當網部分自營業(yè)務的規(guī)模效應。日用百貨營收為3.974億元人民幣(約合6320萬美元),占總營收的30.9%,高于去年同期的28.1%。毛利率為15.2%,高于去年同期的13.8%。毛利率的同比增長主要是由于在線市場規(guī)模的擴大,以及當當網部分自營業(yè)務的規(guī)模效應。訂單交付費用,包括倉儲費用和物流費用,為1.857億元人民幣(約合2960萬美元),占總營收的14.4%,高于去年同期的14.2%。這一增長主要是由于為改進訂單交付和用戶體驗而進行的投資。營銷費用為4580萬元人民幣(約合730萬美元),占總營收的3.6%,低于去年同期的4.4%。這一下降主要是由于提高了營銷活動的有效性。技術和內容費用為4080萬元人民幣(約合650萬美元),占總營收的3.2%,高于去年同期的2.3%。這一增長主要是由于員工人數的增長,以及為改進當當網用戶購物體驗和供應鏈管理而進行的投資。一般行政費用為3310萬元人民幣(約合530萬美元),占總營收的2.6%,高于去年同期的2.3%。這一增長主要是由于員工人數的增長,以及POD服務的收費。股票薪酬費用為280萬元人民幣(約合40萬美元),同比增長21.0%。當當網第三季度運營虧損為1.046億元人民幣(約合1660萬美元),而去年同期為8190萬元人民幣。這主要是由于營收成本的增長,以及訂單交付、技術和內容費用的增長。不包括股票薪酬費用在內(非美國通用會計準則)運營虧損為1.018億元人民幣(約合1620萬美元),高于去年同期的7960萬元人民幣。運營利潤率為-8.1%,好于去年同期的-9.0%。凈虧損為1.001億元人民幣(約合1590萬美元),高于去年同期的7340萬元人民幣。這主要是由于營收成本的增長,以及訂單交付和技術費用的增長。凈利潤率為-7.8%,好于去年同期的-8.1%。不包括股票薪酬費用在內(非美國通用會計準則)凈虧損為9730萬元人民幣(約合1550萬美元),高于去年同期的7110萬元人民幣。截至2012年9月30日,當當網持有14.302億元人民幣(約合2.276億美元)的現金和現金等價物、存期超過3個月的定期存款,以及持有至到期日的投資,高于2011年12月31日時的13.918億元人民幣。當當網第三季度資本支出為1760萬元人民幣(約合280萬美元)。調整后息稅折舊攤銷前(EBITDA)虧損為9060萬元人民幣(約合1440萬美元),高于去年同期的7240萬元人民幣。這主要是由于營收成本的增長,以及訂單交付和技術費用的增長。第四季度業(yè)績展望當當網預計,第四季度總凈營收將約為16.10億元人民幣(約合2.65億美元)。這一預期是當當網當前的初步看法,有可能會調整。
2012-11-17 02:10:131577 次
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