采購
9月24日消息，據(jù)最新獲悉，今天，京東全球購香港招商會在香港銅鑼灣舉行，招商會上，京東與香港化妝品電商莎莎網、中國遠洋集團旗下的中遠物流達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。莎莎網負責人表示，跟京東達成合作后，莎莎網將正式入駐京東全球購平臺，并將莎莎網上的產品全網同步供應京東用戶。對于京東跟中遠物流達成的合作，京東方面稱中遠物流將為京東提供其在香港的海外倉作為京東香港倉，同時，還為京東全球購平臺提供香港到中國大陸的清關與物流服務。京東商城消費品事業(yè)部總裁馮軼表示，目前，已有許多香港品牌入駐京東，包括黃道益、虎標、CROCODILE、NIKKO、周大福、周生生等消費者普遍喜愛的知名品牌。未來，京東將以舉辦香港招商會為契機，吸引更多像莎莎、中遠物流一樣的香港知名品牌和供應商的加入。值得注意的是，據(jù)了解，就在昨天，京東集團在香港銅鑼灣的辦公室正式成立。京東方面稱建立香港辦公室表示京東已經正式開啟基于香港市場的全球拓展計劃，并加速其國際化進程。而據(jù)一位接近京東的人士透露，香港辦公室的設立主要是為了方便京東旗下全球購業(yè)務的開展，包括海外品牌招商、進口商品采購、跨境物流、海外企業(yè)的投資和并購等。實際上，過去一年，京東、天貓、聚美、唯品會等國內電商企業(yè)紛紛加快了引入海外品牌和進口商品的步伐，在該業(yè)務上投入了大量的資金和人力，市場競爭也愈發(fā)激烈，在境外設立分公司/辦公室和倉庫已成立各家企業(yè)拓展業(yè)務的常用手段。目前，京東主站在售的香港品牌包括家電、IT數(shù)碼、服飾珠寶等品類，包括：鱷魚恤/CROCODILE、NIKKO、周大福、周生生等知名品牌；而從京東全球購的銷售數(shù)據(jù)來看，在售的香港產品涉及營養(yǎng)保健、食品飲料、個護美妝、母嬰等品類，包括黃道益、虎標、衍生、日高（NIKKO）、出前一?。∟ISSIN）、太和洞、愛曲奇（icookie）等品牌，其中，香港地區(qū)的營養(yǎng)保健品銷量較好，銷售額占香港地區(qū)總銷售額的92%。
一起惠2015-09-25 08:55:29703 次
今年3月份，京東在北京悠唐廣場開設了第一家母嬰體驗店。日前，有消息人士透露，為了進一步切割母嬰這塊大蛋糕，京東商城提出了關于母嬰體驗店項目的具體計劃。京東證實了這一信息，相關負責人也向介紹了該項目的部分細節(jié)。目標開1000家體驗店聯(lián)合更多伙伴消息人士介紹，京東將于年底完成開始1000家母嬰體驗店的計劃，并且曝光了京東在之前會議上展示的幾張關于母嬰O2O項目的PPT。根據(jù)PPT信息顯示，京東母嬰體驗店也稱為京東伙伴店，還推出了店鋪的裝修范例。京東方面指出1000家體驗店是一個宏偉的愿景和目標，未來會向這個方向努力，并在一二線城市和三四線城市共同布局。京東規(guī)劃將在一二線城市開設一兩家有代表性的母嬰體驗店，京東對這些店鋪有較高的形象要求，而且店內所有商品均為京東供貨。這些一二線城市店鋪均在正規(guī)的百貨商場或者購物中心開設。京東透露，目前這種商超模式最有可能與永輝合作，以貨架形式和商超互補品類。與此同時，京東母嬰還在與十月媽咪進行洽談，未來有可能在十月媽咪的線下店鋪中開設京東母嬰專柜。在三到六線城市，京東則會開設比較小型的母嬰店，規(guī)模類似于目前的個體線下店，面積在500平米以內，服務于社區(qū)型消費者。據(jù)了解，這些體驗店分為專屬母嬰店、母嬰專柜、加盟店幾個類型。專屬母嬰店和母嬰專柜的所有貨品都來自于京東。加盟店則需要滿足熟悉母嬰產品，有線下店鋪的運營經驗，資金實力在500萬元以上，能夠獨立完成店鋪選址、裝修、訂貨、運營等環(huán)節(jié)，愿意和京東一起探討線上線下整合營銷策略等條件。京東方面指出，京東母嬰體驗店沒有直營店鋪，所有母嬰店鋪的所有權和經營權均屬于其合作伙伴，京東會按照自己的管理模式對店鋪運營進行有效指導，并將LOGO授權給合作方。京東伙伴店承載多重功能據(jù)了解到，未來京東母嬰體驗店并非單純賣貨，而要承擔六大功能：O2O體驗店、營銷中心、移動倉庫、售后中心、配送站、自提點。作為O2O體驗店，店鋪將提供線下虛擬商品展示、二維碼掃碼和代客下單等服務。有業(yè)內人士指出，京東母嬰可以通過這種方式在線下展示跨境電商的虛擬商品，更好的開展跨境電商業(yè)務。京東母嬰體驗店作為營銷中心，會通過口碑傳播、品牌宣傳、會員發(fā)展、鄉(xiāng)村推廣等形式提升訂單量的增長。移動倉庫和售后中心是京東母嬰體驗店的另外兩個重要功能。店鋪將針對應季商品提前鋪貨，用這種方式拉近客戶和庫存之間的距離，并實現(xiàn)快捷交付。在售后方面，京東母嬰體驗店將提供車床、調試、維修、退換貨、保養(yǎng)、技術支持和培訓等全流程服務。此外，京東母嬰體驗店作為配送站還將承接大件商品（車床等）最后一公里的配送業(yè)務。同時，店鋪也提供大小件商品的上門自提、現(xiàn)場調試安裝等服務。京東通過為體驗店設置多重功能的方式充分利用線下體驗店。PPT內容還顯示出，京東為了充分發(fā)揮各項業(yè)務的功能，將把正在實體連鎖店、網上商城以及移動端APP等渠道這三塊業(yè)務打通，進行全面布局?！熬〇|提出了單體母嬰連鎖化、連鎖母嬰電商化、KA化等幾個方向。”消息人士表示，京東方面希望能充分利用傳統(tǒng)母嬰零售渠道的力量，將單體母嬰線下店、連鎖母嬰線下店都聯(lián)合在一起，成為京東的合作伙伴，同時京東幫助其開展線上業(yè)務。實體店重現(xiàn)優(yōu)勢京東母嬰加強把控力？消息人士指出，母嬰線下店的市場份額和店鋪數(shù)量的不斷增長是京東進行體驗店布局的重要原因?！熬〇|肯定會抓住母嬰行業(yè)發(fā)展的趨勢，和線下實體零售結合起來，之前有數(shù)據(jù)顯示，90后父母更偏向在實體店購買母嬰商品?！痹撓⑷耸柯暦Q。另一位母嬰行業(yè)資深人士則認為，京東布局體驗店還有一個重要目的就是讓母嬰類商品更有保障、更方便消費者追溯?！熬〇|母嬰體驗店的貨品全部由京東提供、進行統(tǒng)一采購，這一信息顯示出京東加強對母嬰類商品把控的決心?！薄熬€下店這種形式讓用戶更有安全感，也更方便用戶溯源和維權。京東一直推崇自營，而母嬰類商品對于安全性、保障性的要求更高，所以京東將加強對于母嬰商品的掌控。而京東母嬰體驗店就是這種思路?！鄙鲜鲑Y深人士表示：“商家確實需要通過各種措施構建消費者的信心，才能推動母嬰行業(yè)的整體發(fā)展?！边@種判斷也并不是空穴來風。據(jù)了解，早在2014年7月份，就曾有京東母嬰旗下的喂養(yǎng)、洗護、奶粉、尿褲等類目全部轉戰(zhàn)自營的傳言。當時，京東高級副總裁徐雷在微博中透露，并不是所有母嬰類商家都必須停止銷售，京東會根據(jù)品牌進行區(qū)分處理。據(jù)悉，在第一家京東母嬰體驗店開業(yè)之初，一位京東母嬰負責人曾對媒體表示，體驗店進一步拓展了消費者對京東母嬰的“接觸點”，有助于提升消費者對京東母嬰品牌的印象和品牌忠誠度。
一起惠2015-09-24 08:53:22803 次
近日，廣東一P2P平臺下定決心徹查“羊毛黨”，于是，請來了外部技術公司進行監(jiān)測。在某一次促銷活動中，外部技術合作公司為其提供的數(shù)據(jù)顯示：參與促銷活動的客戶中，接近70%都是“羊毛黨”?！把蛎h”指的是活躍在各互聯(lián)網金融平臺上,專門參加此類優(yōu)惠活動,以此賺取小額獎勵的投資者。事實上，“羊毛黨”不僅是一種現(xiàn)象，而且成為了一項職業(yè)，伴隨著互聯(lián)網燒錢的行為而誕生，錢燒到哪里，他們就跟到哪里。2013年“互聯(lián)網+金融”開始崛起，超高的回報率吸引“羊毛黨”們從各個行業(yè)紛至沓來，為了能打通互聯(lián)網金融，“羊毛黨”們不惜采購更加專業(yè)的設備、補腦更專業(yè)的金融知識?！啊蛎h’們每個月賺幾萬、幾十萬都是很正常的。”同盾科技執(zhí)行副總裁兼首席戰(zhàn)略官馬駿驅對《第一財經日報》記者透露，如今，“羊毛黨”越來越呈現(xiàn)出三大趨勢：即團伙化、地域化、專業(yè)化?！把蛎h”三大趨勢早前，“羊毛黨”們主要活躍在O2O平臺或電商平臺，比如，一家團購網站推出首單免費，那么，“羊毛黨”們會結集大量的手機號碼注冊該平臺，進而獲得諸多的免費機會，然后，再以低于市場價的價格轉賣給需要的人，從中牟利?？梢钥吹降氖?，近兩年O2O已逐漸滲透到訂餐、洗衣、美容、汽車、電影票等各類生活、消費領域，而各個平臺為了增加流量，搶奪新用戶、留住老用戶，O2O的補貼一輪高過一輪。打車軟件推出之后，“羊毛黨”們又轉戰(zhàn)到打車領域，幫助司機瘋狂刷單，據(jù)了解，“羊毛黨”首先需要偽造LBS(定位)位置叫車，待刷單的司機接單后，關閉定位并完成行程，隨后支付車費。全部完成后，司機會返還實際支付的錢并平分優(yōu)惠部分。當然，這些對于“羊毛黨”來說，都是小額收入，一筆也就賺一兩元錢，2013年，互聯(lián)網金融風起，還有哪個領域能比金融業(yè)利潤更豐厚?“其實，過去一年來，我們在對抗詐騙分子的‘斗爭’中收獲頗多，因為難得一見“羊毛黨”們這么大規(guī)模地從各個行業(yè)遷徙到互聯(lián)網金融領域，而由于在互聯(lián)網金融里“羊毛黨”能夠賺取的利潤更加豐厚，所以也加速了“羊毛黨”的一些變化。”馬駿驅說。那么，“羊毛黨”呈現(xiàn)出哪些變化呢?首先，是越來越專業(yè)。在P2P平臺上，一個促銷從幾十元到上百元不等，“羊毛黨”能賺取的利潤倍增，所以更愿意投入更加專業(yè)的設備，比如，“羊毛黨”們愿意購買大量的廉價智能手機用于注冊賬戶，購買大量小額手機卡，通過貓池(GSMMODEM池，用于短信集群收發(fā)的專業(yè)設備)+自動化管理軟件成功實現(xiàn)短信批量接收驗證碼的功能。另外，“羊毛黨”的年齡越來越年輕，20歲出頭，他們發(fā)現(xiàn)“羊毛黨”行業(yè)的回報率很高，所以他們愿意花更多的時間學習讓自己變得更加專業(yè)。其次，“羊毛黨”越來越體現(xiàn)出團伙化的特征?！拔覀兺ㄟ^識別用戶的身份信息，包括他使用了什么機器，用什么卡等，再加上我們的模型去關聯(lián)他們的團伙性，這些團伙一般有十來個人，經?；Q身份?！瘪R駿驅說，這種團伙到處都有，粗略估計大概幾萬人。最后，“羊毛黨”越來越地域化?！拔覀兛偛坑幸粡埡艽蟮闹袊貓D，上面不停地閃著紅點，閃紅點的地方就是發(fā)現(xiàn)了詐騙，包括“羊毛黨”，地圖顯示，地域化越來越明顯，我分析可能是他們去外面學到一些技能，發(fā)現(xiàn)這個事情可以做大，變成事業(yè)，所以就要找合伙人，什么樣的合伙人最靠譜呢？那就是同鄉(xiāng)?！瘪R駿驅說。月入十幾萬一位P2P平臺負責人對《第一財經日報》記者表示，對于互聯(lián)網金融平臺來說，“羊毛黨”為平臺帶來大量的數(shù)據(jù)，但區(qū)分不出來哪些是真實用戶，尤其是當“羊毛黨”批量注冊時對系統(tǒng)的沖擊性很大，造成網站營運速度變慢，另外，“羊毛黨”批量養(yǎng)號，也會批量提現(xiàn)，導致平臺大量資金同一時間撤退。當然，不同的互聯(lián)網平臺對于“羊毛黨”的看法也不一樣，“有的公司覺得“羊毛黨”沒有太大的問題，反正這些錢都是VC的，但我覺得，長遠來說還是很大的問題。”馬駿驅說。另外，馬駿驅透露，從行業(yè)來說，廣告賣得越多，引來越多客戶的同時也會引來越多的“羊毛黨”，所以平臺做廣告的量和“羊毛黨”的量幾乎成正比。而有些廣告平臺或引流平臺幫助互聯(lián)網金融平臺引入客流下載APP的數(shù)量也存在很大的水分，“事實上可能只有30%~40%是真實的客戶，其他的是“羊毛黨”幫忙做出來的量。”他說。如今，在P2P平臺出現(xiàn)接連倒閉的背景下，“羊毛黨”也是心有余悸，所以，越來越多的“羊毛黨”開始轉戰(zhàn)互聯(lián)網消費金融。比如，有的線上消費金融平臺發(fā)現(xiàn)，某一時間，同一地點出現(xiàn)大量集中申請等異常情況。
一起惠2015-09-23 15:13:45750 次
9月23日消息，據(jù)獲悉，大商集團自2個月前確定上線的跨境全球購O2O線下體驗店將于9月26日在大連正式開啟。據(jù)了解到，該體驗店面積有700平方米左右。據(jù)天狗網CEO劉思軍透露，在該線下體驗店里，有幾千種進口商品可以直接購買提貨?！鞍闹夼Ｈ饪梢灾苯淤徺I?！睋?jù)悉，目前，大商集團跨境全球購已在法國和澳大利亞設有分公司，負責相關產品的采購和物流。據(jù)了解到，事實上早在2012年，大商集團就開始了海外供應鏈的布局，先后在歐洲、澳洲、美洲等地手收購酒莊，布局紅酒產業(yè)。2015年大商集團加快全球資源的收購，先后收購了兩塊澳洲牧場總面積達316平方公里，并獲得澳洲活牛的進口資質。此外，今年大商集團首家在海外投資的澳洲食品公司還在悉尼證券交易所掛牌上市，大商集團為其最大股東和最大經銷商。近年來，大商集團加速轉型線上。2014年11月，大商集團正式上線其移動電商平臺——天狗網。據(jù)了解，天狗網第一階段的任務是為大商旗下的零售實體店導流、引流，使這些門店具備互聯(lián)網電商的能力。目前，天狗網已經上線了百貨、超市、有機農業(yè)、進口紅酒四大頻道，但其超市商品僅限同城銷售，百貨則可以跨城銷售。此外，大商集團還與中國銀聯(lián)達成協(xié)議，在消費金融、大數(shù)據(jù)、O2O模式、營銷推廣等方面開展合作，發(fā)力全渠道支付。據(jù)了解到，截至目前，大商集團已完成了集連鎖實體門店+手機跨境電商+海外自銷直營的跨境進口零售模式。值得一提的是，天狗網有兩個與其他跨境電商不同的特點：一是跟沃爾瑪一樣實行差價返現(xiàn)。即用戶下單后，無論是在門店購買完稅商品還是在手機上購買的跨境商品，顧客可以點擊或掃描購物小票的二維碼，提交希望與其他網站或實體店的比價需求，如果在大商購買的商品比其他渠道高，大商將在3天內審核后直接把差價通過天狗客戶端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客。二是不賣日本商品。“天狗網作為東北電商，我們有些生意可以不做，所以這次開業(yè)選擇了對日本商品說不。”劉思軍如此說道。事實上，近年來，不少傳統(tǒng)百貨發(fā)力跨境電商。除了大商集團的天狗網外，步步高旗下的云猴網也上線云猴全球購。此外，像華潤萬家等線下商超也開始做跨境，開跨境電商線下體驗店和體驗區(qū)。資料顯示，大連大商集團，組建于1995年，目前為中國最大的零售業(yè)集團之一。截至2013年，共有200多家大中型店鋪遍及14省70余城市，基本形成東北店網、華北店網、西部店網三足鼎立的店網格局。旗下主力業(yè)態(tài)包括百貨店、大型綜合購物中心、大型綜合超市及以電器、家居為代表的專業(yè)店。海外供應鏈先行作為中國百貨零售業(yè)的龍頭企業(yè)，大商人早在2012年，大商集團在歐洲、澳洲、美洲等著名紅酒產地進行了長期的調研，并果斷出手收購酒莊，在全球各地布局紅酒產業(yè)，批次收購成功法國酒莊，“大商集團在法國全資收購著名酒莊，并聘請法國一流顧問、農業(yè)師等團隊進行管理，從最前端的生產環(huán)節(jié)開始管控紅酒的全產業(yè)鏈，確保紅酒的品質。”2015年大商集團加快全球稀缺資源的收購，先后收購了兩塊澳洲牧場總面積達316平方公里，并獲得澳洲活牛的進口資質，通過“天然飼養(yǎng)、建港通航、活牛進口、專業(yè)屠宰、交易配送、鮮肉專賣、牛排餐飲連鎖”等，開創(chuàng)國內“澳?！表椖咳a業(yè)運營先河。同樣是今年，大商集團首家在海外投資的澳洲食品公司在悉尼證券交易所掛牌上市，大商集團為上市公司最大股東、最大經銷商。天狗網移動電商行業(yè)領先2014年12月大商集團在北京正式發(fā)布實體店移動客戶端平臺：天狗網，截至目前為止，平臺上線的百貨店和超市數(shù)量行業(yè)領先，活躍用戶和交易額行業(yè)領先，基于實體店電商的電子會員、單品營銷等產品功能行業(yè)領先，尤其是上線的試衣間產品，將解決傳統(tǒng)百貨單品化問題，通過營業(yè)員的客戶端建立起統(tǒng)一、快捷的單品化系統(tǒng)，通過與顧客互動，把實體店消費數(shù)據(jù)進行了單品化采集和關聯(lián)，并借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)了專柜和品牌商在大數(shù)據(jù)基礎上的營銷互動和二次精準營銷，這是一個具有行業(yè)里程碑意義的O2O產品創(chuàng)新。正是在基于天狗網的電子會員和活躍用戶的流量基礎，大商集團以供應鏈先行，快速完成移動電商平臺的搭建，實現(xiàn)線上線下的無縫融合，并在實體店建立連鎖性質的各種綜合體驗店、專賣店和專營店，在經營成本上、用戶便捷上、產地質量保證上真正作到了大商集團的承諾：向消費者負全責。這種集連鎖實體門店+手機跨境電商+海外自銷直營的跨境進口零售模式讓大商人喊出一年內做到全國跨境電商的行業(yè)第一名的目標。開放心態(tài)是快速發(fā)展的核心理念大商天狗將不僅僅通過海外并購為中國人鎖定全球稀缺優(yōu)質資源進行自銷直營，推進F2C模式外，在系統(tǒng)平臺建設方面，成立公司推進升級大連市跨境貿易電子商務的公共服務平臺；在購物模式上，將在海外中國人旅游購物熱點地區(qū)建立本地化服務公司，與當?shù)仄髽I(yè)合作，綜合保稅區(qū)和海外直郵模式，整合物流、選貨、零售各個環(huán)節(jié)打造網上目的地購物街；在B2B2C模式上，將利用大商全國200多家百貨零售店的存量優(yōu)勢，直接與海外著名百貨公司、品牌商家、電商企業(yè)進行深度合作，在保證貨品來源的前提下，為中國消費者提供更加長尾的商品購買選擇。開業(yè)讓利并對日本商品說不基于這樣的供應鏈優(yōu)勢，大商天狗提供了各種優(yōu)惠，除傳統(tǒng)電商的首單禮、紅包等做法之外，大商天狗有兩個做法引起關注和熱議：一個是即將上線的差價返現(xiàn)，一個是東北對日貨說不。差價返現(xiàn)是美國沃爾瑪最近大力推行的一種銷售行為，具體操作是，用戶下單后，無論是在門店購買完稅商品還是在手機上購買的跨境商品，顧客可以點擊或掃描購物小票的二維碼，提交希望與其他網站或實體店的比價需求，如果在大商購買的商品比其他渠道高，大商將在3天內審核后直接把差價通過天狗客戶端以現(xiàn)金電子券的形式返還給顧客?！俺蹩雌饋?，這個方式很笨很燒錢，但其實這是一個收集顧客屬性和二次營銷的機會，是顧客主動與天狗網互動的方式，我希望所有顧客都點擊提交這個”，天狗網CEO劉思軍直接這樣回答記者的提問。另外一個就是天狗跨境電商上日本商品不能購買，“今年正值中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利70周年，最近也發(fā)生了一些國際事件，天狗網作為東北電商，我們有些生意可以不做，所以這次開業(yè)選擇了對日本商品說不”，劉思軍說完，露出了一絲微笑，眼光轉到了門店墻體上各種國際范的天狗形象上，它們的名字叫：西雅圖。
一起惠2015-09-23 08:56:14790 次
9月23日消息，據(jù)獨家獲悉，一直保持低調的O2O社區(qū)電商愛鮮蜂日前獲得C輪7000萬美金融資。投資方包括高瓴資本、鐘鼎創(chuàng)投、天圖資本、紅杉資本等知名投資機構。據(jù)悉，本輪融資之后，近期還將持續(xù)有新的融資消息公布。據(jù)了解，愛鮮蜂在2014年5月上線之初獲得1000萬元人民幣天使投資；10月中旬，紅杉資本領投2000萬美金A輪融資；2015年初完成B輪融資，估值達3億美金；加上此次公布的C輪7000萬美金的融資，愛鮮蜂成立一年時間里已獲得四輪投資。在獲得新一輪融資后，愛鮮蜂將持續(xù)專注于社區(qū)小店的互聯(lián)網體系建造，成為全球最大、最受年輕人喜愛的互聯(lián)網連鎖便利店。實際上，中國的便利店業(yè)務仍處于成長期。中國連鎖經營協(xié)會和野村綜研（上海）咨詢有限公司聯(lián)合的《中國便利店發(fā)展報告（2014）》顯示，以每百萬人擁有便利店店鋪數(shù)量統(tǒng)計，日本是388家，臺灣地區(qū)是425家，中國城市平均為54家。相比全家、羅森、7-11等知名連鎖便利企業(yè)，國內的便利店無論數(shù)量和質量都還存在很大成長空間。同時，便利店門店類也存在自身痛點：一些從超市業(yè)態(tài)轉型而來的便利店普遍存在門店面積過大的趨勢，其平效和人效提升空間很大；一些以加盟方式發(fā)展的便利店，門店平均面積都比較小，在租金和人工成本上漲的壓力下存在一定的優(yōu)勢，但是普遍存在商品種類單一，客單價低的問題。為此，愛鮮蜂將更多注意力放在尚未連鎖化、品牌化的小店生意上。此前，愛鮮蜂CEO張贏曾公開透露，愛鮮蜂已與過萬家小店展開合作，完成了合作小店軟硬技術升級。目前其已覆蓋北京、上海、廣州、深圳、佛山、蘇州、杭州、南京、成都、天津等主要城市，用戶規(guī)模達到500萬，日訂單量穩(wěn)定在10萬單以上，月流水超過1億元人民幣。愛鮮蜂方面指出，之所以選擇與小店合作，是因為小店的覆蓋密度大、與消費者之間的近距離，更容易支撐到家的便利性。這似乎也暗合日本711創(chuàng)始人鈴木敏文的判斷：“大型商超興盛，便利店也很有存在的必要?！睈埘r蜂的殺手锏是“一小時送達”，以便用最快的速度滿足用戶對生鮮、生活必需品、日用百貨等快速體驗的需求。在同張贏溝通中了解到，其最新打法是在重點品類商品采取產地直采策略，由愛鮮蜂統(tǒng)一供貨給小店，降低采購成本，豐富小店商品種類同時，增加貨源和質量的穩(wěn)定性。在張贏看來，這種新的戰(zhàn)略構思可以進一步讓小店的綜合能力得以升級。相比于B2C模式，愛鮮蜂的集中直采除了具有更強的議價能力，同時也更有數(shù)據(jù)支撐，從而在選品上將流動性更強、購買頻次更高的商品提供給小店。“這也意味著小店除了為愛鮮蜂在線下單的用戶服務外，還可以用直采的‘引流品類’吸引更多顧客，提升到店率。”在張贏看來，O2O本身只是一種連接便利店與用戶之間的工具，愛鮮蜂所做的商業(yè)嘗試內核依然是零售。因此，愛鮮蜂要把便利生意做穿做透，而不急于擴充品類，染指其他O2O上門服務。2014年以來，O2O商業(yè)從野蠻生長，演變成一場商家燒錢、沖量刷單的戰(zhàn)役，現(xiàn)今又陷入融資困難的泥潭。自7月份以來，創(chuàng)業(yè)項目虛報融資金額已不稀奇，而瘋狂燒錢的O2O領域則是泡沫破裂的重災區(qū)。唱衰O2O、“寒冬將至”的聲音一直不絕于耳。另一方面，O2O領域井噴式發(fā)展、同質化異常嚴重。近半年來，O2O創(chuàng)業(yè)項目越來越多，投資機構卻越來越謹慎，有投資機構直言不諱“燒錢補貼的項目我們不投”“帶O2O字眼的公司估值砍掉一半”。到目前為止，仍處在A輪或B輪階段的O2O公司均要越過C輪融資的“生死線”方得進入安全法門。投資機構普遍認為，C輪融資是市場對商業(yè)模式的認可，C輪過后，O2O格局將更加明朗，能活到最后的只有No.1。沒有流量和運營優(yōu)勢的地方性O2O平臺首當其沖，隨后行業(yè)將在這輪優(yōu)勝劣汰的淘沙過程中涇渭分明。對比其他領域，O2O社區(qū)電商因為要對接供應鏈和物流配送，快速、規(guī)?；陌l(fā)展難度更大?！癘2O至今還是個‘苦逼’的事情，如履薄冰。如果要做成最大的互聯(lián)網連鎖便利店，從上游小店到終端用戶，中間任何環(huán)節(jié)稍有差池，對用戶體驗和小店業(yè)績來說，都有極大影響?！睈埘r蜂方面坦言，采用數(shù)據(jù)化、高效的眾包物流配送方式，高密度站點布局，充分利用社會空置資源是樹立品牌形象之后，繼續(xù)擴大規(guī)模，穩(wěn)健增長的關鍵。
一起惠2015-09-23 08:48:06734 次
視客眼鏡網優(yōu)惠券可以至券媽媽或者券老大等優(yōu)惠券分享平臺領取視客眼鏡網成立于2008年，由南京視客品牌推廣策劃有限公司運營，依托公司強大的光學產品生產能力及集約化的采購優(yōu)勢，結合先進的互聯(lián)網技術，為您提供最新最全最便捷的眼鏡類產品購買及咨詢服務。整合資源、合作共贏。視客眼鏡網與國內外上百家生產廠家及供應商建立了“平等互惠，分工協(xié)作”的戰(zhàn)略關系，與博士倫、視康、強生、海昌、奧克拉、衛(wèi)康光學、金可集團等知名公司簽訂了長期代理及供貨協(xié)議。
一起惠2015-09-22 09:58:481719 次
9月21日消息，位于重慶西永保稅區(qū)占地約10萬平米的淘寶網跨境專用倉今日宣布正式投入使用，這是淘寶網跨境專用倉的第一個專倉。據(jù)淘寶方面介紹，淘寶專倉的建立，對于淘寶商家而言，最直接的表現(xiàn)是跨境門檻的放寬，淘寶倉不再強制要求商家有境外公司資質，商家可以從境外直接采購境外商品入倉，也可以對接境外供應商，獲得具官方認證、受雙重監(jiān)管的境外貨品。而之所以選在重慶西永保稅區(qū)，一方面，因為渝新歐鐵路的通車，歐洲到達重慶的運輸成本和時間都大大降低，另一方面，重慶也會給予淘寶網跨境專倉一些政策上的優(yōu)惠，比如不收取倉儲費用、提升清關速度等等。具體來說，淘寶專倉已經和保稅區(qū)達成了多項個性化服務協(xié)議，雙11、雙12等大促期間，將提供24小時實時通關服務，提速抽檢、報關、出倉等流程；跨境結算方面，商家可以按照進貨價進行報稅，按月結算訂單總量，節(jié)省人力和資金成本。目前，淘寶跨境專倉已有近50個商家入駐，通過海關及國檢雙重備案的品牌接近100個，包括德國愛他美、荷蘭牛欄、美國嘉寶等。未來，淘寶美妝，食品，玩具等多個用戶海淘比較集中的類目，也將入駐重慶淘寶保稅倉。
一起惠2015-09-22 09:02:44567 次
9月18日消息，上海嘉定出口加工區(qū)首個跨境電商綜合平臺——“嘉境通”完成了走單測試的首個訂單，標志著全部流程已經走通，平臺即將投入運營。據(jù)獲悉，嘉境通走單測試的首個訂單由入駐商戶阿俠谷承接操作。這首批貨物來自美國，為3300余瓶價值5萬元的星巴克瓶裝星冰樂。由于事先進行了備案，整個采購、發(fā)貨、商品入庫的流程只用了2周時間，耗時大大縮短。據(jù)嘉境通相關負責人介紹，與傳統(tǒng)的商品進口渠道相比，“嘉境通”的優(yōu)勢在于平臺上的商戶采購的進口商品可以通過“個人物品”的形式進行申報。這樣一來，商戶可以享受相對較低的行郵稅稅率來降低成本，繼而在銷售價格上取得優(yōu)勢；另一方面，利用出口加工區(qū)的離岸倉儲作用，平臺上的進口商品可通過事前備案、事中監(jiān)督管理和事后風險監(jiān)測等簡化程序，從出口加工區(qū)的保稅倉庫中迅速出關，遞送至客戶手中。據(jù)了解到，嘉境通由嘉定出口加工區(qū)和東方支付、跨境通合資成立，首期投資600多萬元，主營品類包括服裝服飾、嬰幼兒用品、3C電子、化妝品、箱包等。目前，其2700平方米的倉庫及貨架已就位，同時，占地28000平方米的新建保稅倉項目也已于7月份正式開工。另外，嘉境通方面稱，為了適應未來跨境電商產業(yè)集聚和規(guī)模擴張的要求，一個面積約120畝的跨境電商園區(qū)也正在規(guī)劃中。
一起惠2015-09-19 09:08:301423 次
夢芭莎官網地址：http://www.moonbasa.com/現(xiàn)在注冊登錄一起惠前往夢芭莎購物，還可獲得12%的返利夢芭莎公司簡介夢芭莎是全球時尚供應鏈管理機構衣路集團旗下廣州摩拉網絡科技有限公司核心網絡零售平臺，自2006年12月創(chuàng)立以來，從內衣部分著手，迅速成為中國地區(qū)最具影響力的時尚產品購物平臺，是中國和全球擁有自主品牌最多覆蓋層次最廣的專業(yè)垂直電商平臺，夢芭莎同時也是中國地區(qū)首個實行自主多品牌管理的電子商務企業(yè)。集團在美國洛杉磯、紐約，中國香港、上海、廣州和北京的多個設計及產品管理中心覆蓋男裝、女裝、童裝、內衣及化妝品事業(yè)等多個領域，我們在過去的20年間一直服務于全球主流的零售商和時尚品牌。集團擁有從產品規(guī)劃設計、品牌規(guī)劃推廣、產品供應鏈優(yōu)化、全球化采購、零售及品牌管理、物流供應鏈門到門全程倉儲配送的全方位綜合能力。我們?yōu)榫W上網下消費者提供獨特的全渠道服務模式。夢芭莎電商平臺同時建立多個子頻道針對性服務于不同的時尚品牌零售企業(yè)，國際商品網為中國及亞洲地區(qū)消費者直接提供國際授權的與國際地區(qū)同步售賣的時尚產品。VPLAZA，名品匯平臺為所有誠信服務消費者的商家提供了公平公正機會均等的零售渠道。作為中國地區(qū)領先的服飾及時尚產品類電子商務平臺，我們擁有專業(yè)的管理隊伍，數(shù)百人的國際級設計大師、買手和區(qū)域專業(yè)化的設計師團隊，聯(lián)合全球化的時尚創(chuàng)意團隊和設計研發(fā)工作室，提供亞洲地區(qū)同步的國際流行時尚產品；集團位于美國、中國上海和廣州的專業(yè)電子商務營銷團隊，面向全球進行電子商務營銷管理；我們強大的IT研發(fā)中心，自主研發(fā)的多個IT產品和管理系統(tǒng)保證了電商平臺高速穩(wěn)定安全的運營，我們位于美國，中國廣州、上海和北京的物流中心，保證了商品快速的送達。我們與全球多家知名國際機構聯(lián)合建立戰(zhàn)略研發(fā)合作伙伴關系，保證了平臺的高度、深度和廣度。夢芭莎致力于發(fā)展成為全球領先的全渠道時尚垂直電子商務企業(yè)，讓每一位顧客享受電子商務所帶來的超值優(yōu)質的產品和體驗最新的時尚潮流。為了讓顧客能享受到最佳的性價比產品和服務，我們特有的全渠道模式拋棄了傳統(tǒng)意義上的中間冗余流通環(huán)節(jié)，直接面向顧客進行服務；通過綜合多年為國際大眾產品零售商全球化采購的供應鏈管理能力，對時尚產品的高度敏銳流行把握，讓我們?yōu)楫a品的生產達成最佳的性價比成為可能。
一起惠2015-09-18 09:54:511061 次
9月17日消息，昨日，阿里巴巴集團的“跨境電商時尚首秀”在韓國首爾舉辦，阿里零售事業(yè)群總裁張建鋒（行癲）表示，跨境電商要給消費者更多樣化的選擇，因此最終是綜合平臺。而“韓版”一直位于搜索量榜首，所以阿里巴巴希望在電商、娛樂等方面與韓國企業(yè)深入合作。據(jù)了解到，在跨境電商上，一方面阿里巴巴會和韓國大品牌合作，另一方面會把韓國時尚度強的中小品牌帶到中國，讓各個層面的消費者都能買韓國商品，為其提供更多選擇。行癲指出，韓國小眾化、個性化的設計師品牌，其實適合阿里巴巴平臺這一偏長尾的市場，它們同樣能夠累積成一定的銷量，聚劃算跨境電商的獨立頻道“全球精選”，就是希望能讓其在中國有規(guī)?；匿N售。另外，對于已經進入中國市場的韓國傳統(tǒng)品牌，阿里巴巴將把數(shù)據(jù)開放給品牌商，例如其可以把在哪個區(qū)域銷量大，作為開實體門店的依據(jù)。據(jù)了解，目前，中國跨境電商火熱，不少跨境電商平臺通過采購自營。對此，行癲表示，“電子商務本身還是商務，很多跨境平臺采用采購的方式，但在未來，跨境電商最終一定是綜合性的平臺，需要更加多樣化的選擇。我們只做平臺，所以在全球各地都有合作伙伴，可以讓平臺有豐富的海外商品?！?/div>
一起惠2015-09-18 08:54:05649 次
9月16日消息，在剛剛公布首爾站售罄率達70%后，優(yōu)購日前加大了韓國服裝品牌的采購，再次引入韓國的熱門品牌CLRIDE.n、ADVISORY、GGPX、BONNIEALEX、TOPGIRL、frankstone等6大品牌。據(jù)悉，這6大品牌在韓國樂天百貨、現(xiàn)代百貨以及香港的新世界百貨中受追捧程度較高。與優(yōu)購網一貫的定位相符，這些品牌也偏向熟女路線，風格摩登。據(jù)了解到，除線下專柜以及官方商城外，這些品牌目前在國內尚無其他線上渠道，優(yōu)購網屬首家合作的平臺。優(yōu)購方面介紹稱，從2014年7月首批引進韓國4大品牌后，目前該頻道的商品售罄率已經超過80%。
一起惠2015-09-17 08:57:43583 次
相比滿大街的“微商女神”、“微商達人”，李萌應該可以稱得上祖師級微商了。2012年剛畢業(yè)就開始利用微信、微博來銷售產品的她認為，“服務型微商”才具有真正的價值和可持續(xù)發(fā)展性，而這些微商同樣需要依托于一個貨源、服務平臺。過去兩年內，有不少“微商平臺”誕生，李萌都以店主身份入駐，她輾轉于不同的平臺、體會不同平臺的特質，最終的結論卻是，現(xiàn)在大多數(shù)的微商平臺都是“偽微商平臺”，原因是這些平臺對于品牌商、微店主的利益都沒有切實的保障，有的甚至是違背商業(yè)邏輯的。因此，李萌決定要“自立門戶”，創(chuàng)建一個服務于微商群體的平臺。解決貨源、利潤、客源等一系列問題，“最有說服里的一點，我能教你把成人用品都賣得出去?！崩蠲确浅Ｗ孕诺馗嬖V說。她的平臺“微商優(yōu)品”從2015年初開始籌備，4月份初期團隊建立，8月初上線。一個月的時間內，在沒有任何推廣的情況下，積累了500個微店主，月流水達到40萬。日前，李萌全面介紹了其創(chuàng)業(yè)的初衷、想要解決的問題，以及微商優(yōu)品的具體運作邏輯，將其整理如下：從個人微商到平臺商我從2012年就開始利用微信和微博去銷售產品，可能就是最早的微商吧。那個時候還沒有“微商”這個概念，就是我自己用的一款減肥產品比較好，我咨詢了廠家，他告訴我如果我批發(fā)的話，會比零售便宜很多，因此我就進了幾千塊錢的貨，然后通過人人網以及微博開始賣產品。最開始我也不招下級代理，就是全部通過自己做營銷活動、以及自己的人脈去零售產品，做了兩個多月，零售月收入能到三四萬左右。后來慢慢的我也開始招代理，再到自己的品牌，也就是從小代理變成了品牌商，直接賣自己的產品。一直到這兩年，微商行業(yè)被大家所熟知，現(xiàn)在大家理解的微商就是發(fā)展下線、質量差、倒賣傳銷的一個群體，而且這些問題也確確實實在現(xiàn)在微商中大范圍存在。原因其實就是微商行業(yè)并沒有監(jiān)管平臺也沒有一個審核機構，導致微商從最初的主要是想要通過營銷、銷售與服務來賺錢的人群，變成了后來的“反正沒人管，賺一筆是一筆”的投機者的天堂。但我始終認可服務型微商的價值，并且認為服務型微商才是真正的微商，因此，我希望做一個屬于服務型微商（我把他們稱之為“微客服”）的平臺。從今年年初，我開始籌備“微商優(yōu)品”4月份初期團隊建立并快速上線了一個一期作為展示的平臺，二期平臺于8月初上線。我們團隊在沒有任何推廣的情況下，利用微商圈子，截止9月初，我們平臺的微商店主500人，月流水40萬左右。取悅分銷商：能賣好成人用品才是真本事相比國內其他微商平臺，我設計平臺的邏輯是堅定地站在分銷商這邊，以分銷商利益為首。這體現(xiàn)在：1、高利潤的商品。微商優(yōu)品致力于尋找高利潤的商品（至少15元），目前，我們的貨源主要集中在成人用品、化妝品、護膚品等。這里不得不提的是成人用品，春水堂的春叔曾經說過，春水堂的客單價是200元左右，而微商優(yōu)品的成人用品客單價可以達到400元左右，這與微客服私密性交流、個性化服務密切相關。當然這并不意味著幫助分銷商去“坑”消費者。微商優(yōu)品平臺的分銷商利潤主要來自供貨商的返利，而不是分銷商的自主加價。這也就避免了常見的多層級微商，層層利潤盤剝，最后消費者買單的情況。2、不囤貨，目前我們平臺都以品牌商全國總代的價格供貨，微商們沒有采購門檻。3、專業(yè)培訓。還是以上文中提到的成人用品為例。因為中國的大環(huán)境所致，成人用品無法在很多傳統(tǒng)的渠道中進行宣傳，消費者得不到正確的引導以及用戶教育，成人用品在中國面臨著一個有剛需卻不知道如何挖掘剛需的尷尬境地。因此，我們如果能教微商們把成人用品賣出去，才是最有說服力的優(yōu)勢。實際上，像成人用品這種品類，微商的銷售戰(zhàn)場已經遠遠不止于微信朋友圈，我們會教他們在微博、貼吧、論壇、陌陌等到人多的地方去尋找潛在客戶。4、平臺不搶微商的顧客。顧客第一次通過A微商下單后，將進行賬號綁定，未來顧客購買產品的時候，平臺會自動推薦A微商與其對接。目前，我們平臺的微客服有500多人，有大學生、寶媽、公司行政人員、餐廳服務員、失業(yè)人員等等各行各業(yè)的人，8月的流水有30來萬元。其中做得好的微客服，一個月已經可以收入2萬左右?！皞挝⑸唐脚_”哪里違背了商業(yè)邏輯？國內的不少微商平臺我都入駐了，一個很大的感受是，有的分銷平臺（比如微小店、萌店）上可以看到商品的進貨價，這是一個違背商業(yè)邏輯的設計。舉個例子，如果我們去商店買東西，產品的進貨價格和零售價格都標在了價格標簽上，一來對微商店主不利（顧客很有可能流失），二來也損害了品牌商的利益。品牌商—渠道商—顧客，這個商業(yè)環(huán)節(jié)中所有人都可以行使的權力，將不再是權力。因此我在設計微商優(yōu)品的時候，會將顧客與微商（也就是買方與賣方）嚴格區(qū)分開。只有通過我們平臺審核并且入駐平臺的微商，才能看到商品的進貨價，而消費者是不可以看到進貨價的。品牌商只需要給出一個微商價格、以及零售價格即可?，F(xiàn)在很流行“人人微商”的概念。我認為，如果“人人微商”的意思是指“任何人都可以在毫無付出的情況下、擁有微商的權利、拿到微商的價格，并賺取差價”，那么我是不贊同的。渠道商、顧客都知道，并且都可以拿到進貨價，那么將不再有渠道商，也就是不再有微商。提出這種概念、發(fā)展這種“偽微商平臺”的人，從內心里是看不起微商，并認為所有的微商都是蛀蟲的人，他們的目的并不是挖掘和利用微商的服務價值做一種新的微商渠道電商平臺，而是做了一個“利用微商給他們平臺帶來顧客、并且最終干掉微商從而發(fā)展成為京東”的美夢。首先他這個想法真的很傻很天真，真正擁有銷售和推廣能力的聰明人絕對不會使用他的平臺、替他人做嫁衣裳，他寄希望于一群很傻很天真的、甚至能力都不如淘寶客的偽微商替他們發(fā)展這個平臺，無疑是癡人說夢。我認可的“人人微商”概念是指：在一個良好的微商平臺環(huán)境下，那些擁有銷售能力或者銷售潛質的人，愿意通過一定的付出和努力，可以相對容易的成為微商也就是微客服，并且服務身邊或者網絡上的人，從而賺取服務傭金。
一起惠2015-09-16 09:41:27841 次
近日，食材配送B2B供應商食務鏈已完成500萬人民幣天使輪融資，投資方為創(chuàng)業(yè)家黑馬基金和上海中締重贏投資管理中心。食務鏈成立于2014年8月，創(chuàng)始人有四位，均有近十年供應鏈和餐飲行業(yè)經歷，隸屬于清洋進口海產品(上海)有限公司，是一個海外冷凍食材供應商，從餐飲后端服務切入，主打食材配送的B2B供應鏈，為餐飲企業(yè)提供海鮮和牛羊肉等凍品。食務鏈與此前億歐網報道過的鏈農、美菜、飯店聯(lián)盟、鮮供社在模式上有相似之處也有不同之處。相同的是均屬于B2B飯店食材供應商，不同的是食務鏈走產品路線，做特色菜，以單點切入，其模式類似于同做特色冷凍供應的華廚，加之海外供應鏈優(yōu)勢，做海外凍品供應商有一定優(yōu)勢。在食材供應鏈行業(yè)現(xiàn)在主要存在四類創(chuàng)業(yè)者：1）專供大型餐飲連鎖商家，包括自家企業(yè)的食材和同類型企業(yè)食材；2）便利店食材供應商，例如7-11便利店，其供應商與第一類有很大重合度，每種菜品有不同供應商供應；3）眾美窩窩上市B2B企業(yè)，專供餐廳酒店B2B食材及其他用品；4）供應鏈O2O平臺，在業(yè)界品牌聲音大合作商家數(shù)量有限，多均屬于中小型餐廳，獲得資本AB輪融資。食務鏈就屬以上介紹的第四類，該類別中可以細分為：一是食材供應鏈O2O平臺類型，企業(yè)涉及美菜、鮮供社；二是食材供應鏈O2O自營類型，企業(yè)涉及鏈農、飯店聯(lián)盟及蔬東坡等；三是食供應鏈O2O垂直細分領域，包括特色菜、單品菜、冷凍品、調料、海鮮等，涉及企業(yè)有華廚和食務鏈等。除此之外，億歐網還報道過食材B2B平臺小農女、半成品生鮮上門青年菜君以及西餐半成品上門品牌新味和覓廚等。另辟蹊徑以單點切入食材供應鏈市場是一種不錯的選擇，其可以避免一般互聯(lián)網供應鏈平臺所面臨的瓶頸，比如：采購量有限、價格高、質量不穩(wěn)定和送貨不及時等。食務鏈聯(lián)合創(chuàng)始人張頌對媒體表示，食務鏈根據(jù)全球捕撈環(huán)境資源政策做采購，以確保每一個產品經過檢驗檢疫，實時清關，希望通過標準化的供應服務流程改變中小餐館食材管理的混亂狀況，最終令消費者吃到安全、放心的海鮮和牛羊肉。在營銷策略上，食務鏈主要通過爆品和促銷來打入市場。據(jù)公開資料顯示，其擁有一套完善的供應鏈體系，目前已實現(xiàn)17個國家直采，具備1000個SKU的整合能力，和全球多國農業(yè)部有良好合作關系，已獲得7個產品的中國特渠總代，并在牛舌等產品的進口量上已具備一定話語權。食務鏈把握其線下資源基礎，有傳統(tǒng)業(yè)務店50家，月銷售額達400萬人民幣，線上業(yè)務啟動后，食務鏈上線50個單品，服務20家餐廳，試營業(yè)日銷售超過3萬元。但這在有萬億級市場的生鮮及供應鏈市場只是九牛一毛，食務鏈的夢想是“讓所有凍品供應商只有一個客戶，讓所有的餐廳只有一個供應商”。首先需要做的是在資本競爭激烈的互聯(lián)網+供應鏈、B2B、O2O市場先活下來，該行業(yè)足可撐起多只獨角獸。
一起惠2015-09-14 09:16:56732 次
經過半年的沉寂，蜜淘終于又發(fā)聲了，這次蜜淘進行了大規(guī)模改版，從LOGO、形象到產品都進行改變，并提出了韓國免稅店概念，把未來戰(zhàn)略押注在了韓國?！拔蚁胱龅降氖?，消費者想買韓國商品，第一時間想到的就是蜜淘。”蜜淘網創(chuàng)始人兼CEO謝文斌告訴鳳凰科技。放棄“價格戰(zhàn)”紅海資本的“寒冬”來臨，創(chuàng)業(yè)公司都在備好糧草過冬。融資已不再像2014年那樣，輕易就能融到一個令人吃驚的數(shù)額。而謝文斌考慮就是如何讓蜜淘變得更輕，跑得更快。2013年從天貓離職創(chuàng)業(yè)，開始默默耕耘CN海淘的謝文斌算是跨境電商領域的先行者?！皶r間差”被他認為是創(chuàng)業(yè)公司在巨頭面前的優(yōu)勢?！爸灰獎?chuàng)業(yè)公司能在這個時間差上，通過抓住自己的特點用戶群，做到一定規(guī)模，就做出了自身的價值?！辈贿^，跨境電商作為一個近乎零門檻的領域，有資源有流量的大公司可以隨意進入。例如，網易的考拉，網易并不是一家具有電商基因的公司，但網易巨大的流量與資本的注入，讓考拉在跨境電商領域有了一席之地。去年，在阿里、京東、亞馬遜等紛紛發(fā)力跨境電商，在流量、資本、品牌資源都雄厚的巨頭面前，蜜淘的優(yōu)勢開始變弱。在談話中能感受到巨頭把跨境電商業(yè)務上升到戰(zhàn)略發(fā)展目標之后，注入了大量資本、資源，對謝文斌帶來的壓力?！懊厶栽趲齑嫔夏軌簜€一千萬、兩千萬的貨就已經算很不錯了，但某些大公司在保稅倉庫中的貨就有十個億。”翻看各大跨境電商網站的商品目錄，不難發(fā)現(xiàn)，這些網站的商品有著極高的相似性，“爆款”成為各大商家的主營商品。在品類大同的全平臺思路運營下，“價格戰(zhàn)”已成為跨境電商之間競爭的利器。同樣作為跨境電商創(chuàng)業(yè)者的洋碼頭創(chuàng)始人曾碧波，在去年剛拿到一億美元B輪融資的時就高喊，要加入到“價格戰(zhàn)”的陣地中。但對于“價格戰(zhàn)”，謝文斌有著自己的看法?！熬退阄以偃谝粌|美金，我也不可能成為巨頭打價格戰(zhàn)的對手，巨頭可以通過渠道與補貼的方式把價格壓到很低，但是創(chuàng)業(yè)公司沒有辦法這樣長時間消耗下去。”這是謝文斌對時局的判斷。他清楚的認識到自身的優(yōu)勢與劣勢，主動放棄了全品類的運營思路與“價格戰(zhàn)”的營銷手法，退到了“小而美”的路子上來。試水中韓跨境電商“聚焦”是謝文斌在交談中最常提到的一個詞，他認為“小而美”成為創(chuàng)業(yè)公司在跨境電商領域的“藍?！?。此次轉型中韓跨境電商，謝文斌希望通過深耕韓國中小品牌，打造出蜜淘不同于其他的公司的特色優(yōu)勢，來提高蜜淘的知名度，尋找與聚集特定的用戶群體。除了韓國，日本、美國、歐洲市場也是用戶“海淘”的主要陣地。蜜淘此次轉型為什么選中韓國？這與供應鏈與物流有著很大的關系?！绊n國的品牌資源十分豐富，光是化妝品就有一兩萬個品牌。但韓國自己的市場與消費能力十分有限，因此韓國商家十分愿意把商品賣到中國來。而日本與美國因為自己市場夠大，所以與品牌商建立供應鏈難度較大。”謝文斌說。據(jù)了解，在供應鏈上，蜜淘已與韓國最大的幾類供應鏈建立戰(zhàn)略合作關系，所有采購都來源于韓國本土。在物流方面，蜜淘將采用“集貨模式”。謝文斌透露，蜜淘已在韓國建立自營倉庫，通過和保稅區(qū)的合作建立自已的集貨模式，商品在韓國打包分揀后通過集貨模式能很快的運送到用戶手上，無需要再通過復雜的轉運。同時，蜜淘也將會同步推出一個“韓范兒”社區(qū)產品，通過韓國購物、旅游、時尚等方面集中大量對韓國感興趣的人群，這部份人群將會通過社區(qū)分享他們的韓國經歷與經驗，讓更多人知道韓國本土品牌與韓國本土優(yōu)勢，讓更多商品和信息被挖掘，形成一個開放式的購物交流社區(qū)。轉型后的蜜淘將會重點在導購、品牌、專題等方式進行商品的包裝，社區(qū)是對用戶興趣的一種分享與驅動，形成整體的互動與循環(huán)。“蜜淘這種服務模式和其它電商的區(qū)別在于，不是通過社區(qū)積累用戶，而是通過商品策劃品牌包裝形成購買，讓用戶進行更好的交流形成口碑，讓更多用戶通過經驗獲得品牌認知，形成一個閉環(huán)?！边@種形態(tài)被謝文斌認為是“PPC”模式。三年后A股上市謝文斌透露，蜜淘計劃三年后在A股上市。目前，蜜淘計劃連續(xù)實現(xiàn)三年盈利，為上市做準備。在謝文斌看來，全品類跨境電商的成熟還需要三到五年的時間，現(xiàn)在僅僅是一個爆發(fā)期之后的穩(wěn)定期，全品類跨境電商的概念還沒有衍生到所有的用戶群體中。而最終，跨境電商最終還是會回歸電商的本質，拼的還是流量、資金、供應鏈等。未來，全品類的跨境電商將會成為阿里、京東、亞馬遜、唯品會、聚美等大公司角逐的戰(zhàn)場，已不再適合創(chuàng)業(yè)公司入局。但是，蜜淘在轉型主營韓國跨境電商的同時，謝文斌并沒有放棄全品類的業(yè)務機會，用戶依舊能在蜜淘買到其他國家的爆款商品。這次轉型，或許是謝文斌的一種的“蟄伏”，他依舊在等待著爆發(fā)點來臨的那一天。
一起惠2015-09-14 09:04:11613 次
眾美窩窩近日宣布將剝離團購和其他非餐飲業(yè)務，未來將集中做餐飲酒店B2B平臺。該公司由眾美聯(lián)和窩窩團合并而來，業(yè)內認為此舉既有利于窩窩團快速轉型，也有利于眾美聯(lián)借力互聯(lián)網實現(xiàn)彎道超車。業(yè)務向餐飲酒店B2B集中在酒店餐飲領域資本布局3個月后，眾美窩窩決定剝離團購和非餐飲業(yè)務，將上述兩項業(yè)務所屬相關子公司股權以象征性對價轉讓給第三方公司。眾美窩窩的聯(lián)席董事長兼CEO朱曉霞在接受北京商報記者采訪時表示，必須將有限的資源聚焦到餐飲酒店B2B平臺，公司要做有價值的電商平臺，而不是燒錢的互聯(lián)網公司。事實上，朱曉霞是有感而發(fā)，她表示公司合并短短3個月內，很大一部分資源都被卷進團購網站愈演愈烈的燒錢大戰(zhàn)，這種方式是無法讓一個公司持續(xù)經營的。有分析認為，兩者合并后即剝離團購，可見眾美聯(lián)在很短時間內便坐穩(wěn)了眾美窩窩的業(yè)務主力位置。北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起則認為，在團購領域，眾美窩窩相對于美團以及其他平臺并沒有太大的優(yōu)勢。此外，目前外賣、團購都非常燒錢，股東自然不會放任這種燒錢的做法?！氨娒栏C窩此舉也算是選定自己的定位，形成核心競爭力?！备C窩團借勢成功轉型窩窩團和眾美聯(lián)的合并源于今年6月，前者收購眾美聯(lián)當時已發(fā)行所有股份成立眾美窩窩。這使得窩窩團與眾美聯(lián)的合并成為互聯(lián)網領域為數(shù)不多縱向融合的案例，同時也顯示出窩窩團由C端向B端轉型的決心。事實上，窩窩團在三年前就著手去團購化。2012年初以團購業(yè)務入局的窩窩團在成立兩年內推出商城模式，幫助商戶開設網上品牌專賣店并提供運營支持，讓商戶直接在線售賣產品和服務，包括俏江南、便宜坊和萬豪酒店等15萬家傳統(tǒng)類企業(yè)在窩窩商城開設專賣店，其中酒店及餐飲企業(yè)占大部分，據(jù)時任窩窩商城董事長兼CEO徐茂棟透露，2013年俏江南等大型企業(yè)在窩窩商城銷售額超過5000萬元。業(yè)界認為，窩窩在團購和商城模式中已逐漸完成對酒店餐飲行業(yè)的市場了解及積累。眾美聯(lián)打通線上渠道眾美聯(lián)是由中國烹飪協(xié)會等行業(yè)協(xié)會組織及全國50個城市逾300家餐企共同發(fā)起創(chuàng)建。核心業(yè)務是通過眾美聯(lián)B2B網絡服務平臺，為餐飲全產業(yè)鏈提供采購、營銷、培訓等業(yè)務。但是當下的餐飲酒店B2B平臺則面臨著由于產業(yè)鏈過度分散導致的資源整合難以及改變用戶習慣難等痛點。在眾美聯(lián)的交易量中20%在線上完成，80%依然處在線下。朱曉霞坦言，眾美聯(lián)現(xiàn)在要做的就是快速建立起供應商資源，同時還要挖掘更多的B端餐企用戶。借力窩窩團，無疑是減輕了眾美聯(lián)不少負擔。“窩窩有近4000萬的互聯(lián)網用戶及成熟的針對消費者在本地生活服務消費行業(yè)的線上產品體系、良好的餐飲商戶互聯(lián)網服務經驗。雙方合并后可以將眾美聯(lián)上游供應鏈服務延伸到更多商戶，通過供應鏈體系及議價能力，為更多餐飲行業(yè)節(jié)省運營成本。同時，我們也將會把更多物美價廉的生鮮、蔬菜直供給更多的互聯(lián)網用戶?！睋?jù)了解，眾美窩窩目前在全國擁有約200家分支機構和3000多名員工，覆蓋中國300個城市，注冊餐飲酒店商家及行業(yè)供應商總數(shù)超過12萬家，注冊用戶近4000萬，擁有全國一線餐飲酒店品牌企業(yè)會員1000家，并和數(shù)百家品牌企業(yè)達成合作，形成了一定的規(guī)模和優(yōu)勢。未來競爭依然激烈雖然眾美窩窩在體量和資本上都占據(jù)優(yōu)勢，但是餐飲供應鏈平臺領域的激烈競爭早已開始。自去年開始，一批諸如飯店聯(lián)盟、鏈農、美菜、新味、暖食、小農女、青年菜君、美廚等食材供應平臺先后誕生，并在短時間內先后完成多輪融資，悄然加入到餐飲行業(yè)后端市場的競爭中來。它們也在短時間內割據(jù)了供應鏈平臺的各個細分領域。因此眾美窩窩想要在市場上分一杯羹，還需諸多努力。李志起表示，整個餐飲酒店B2B平臺都在洗牌中，每一家都在著力構造自己的核心競爭力和模式。相對于C端，B端的成交量以及合作穩(wěn)定性都更勝一籌，但是這也要求平臺操作者要更加懂餐飲，成為餐飲領域的專家才能更好地服務于這個行業(yè)。此外，餐飲行業(yè)本身競爭激烈，客戶的大小也都不一樣，平臺若想真正掘金，還要看能不能挖掘到更有價值的客戶。
一起惠2015-09-11 09:15:32774 次
9月8日消息，大潤發(fā)旗下飛牛網將于9月9日正式推出跨境業(yè)務——飛牛環(huán)球購，以母嬰用品開場。據(jù)了解到，飛牛網環(huán)球購將采取自營加平臺的模式，以奶粉與尿布為前期切入點。據(jù)飛牛網官方稱，飛牛環(huán)球購不打算以打“價格戰(zhàn)”、“制造爆款”等方式去“快速”搶占市場份額，而是會利用大潤發(fā)全球采購的優(yōu)勢，打造自己獨特的供應鏈，堅持百分百正品保障。今日，有飛牛網員工貼出飛牛環(huán)球購業(yè)務宣傳圖片，疑向京東、天貓等宣戰(zhàn)。飛牛網大力推廣其O2O項目中，有一項門店電子屏O2O，是飛牛網與大潤發(fā)門店合作，在大潤發(fā)門店電子屏顯示飛牛線上產品，可以直接進行購買，也解決了進口商品展示的問題。據(jù)了解，截至去年底飛牛網獲得母公司內部融資5億元，僅去年就投入約為3.6億元，虧損約1.6億元。
一起惠2015-09-09 09:03:41803 次
比價，PriceComparison，即價格比較。隨著網絡購物的發(fā)展，各電商平臺迅猛擴張，消費者也不再只固定選擇一家網購平臺，而是綜合考慮找到最適合自己的下單方式。在各電商平臺，一款相同的產品因為采購渠道、運營成本和促銷的不同而產生不同的零售價格，您可以通過比較價格、物流、服務來決定如何購買，從而節(jié)約時間和成本。因為消費者的需求，驅動產生了大量的比價網站。比價網站產生于美國，在美國通過比價后再進行購買的網購行為已經接近40%。在中國這一數(shù)量也在逐漸上升中。慢慢買比價網為您提供專業(yè)的比較購物搜索服務，以家電數(shù)碼為核心輻射至全品類，成為您網購第一站。
一起惠2015-09-08 09:44:301342 次
9月7日消息，日前，據(jù)《日本經濟新聞》報道，國美9月份將在其電商網站“國美在線”開設“日本館”，專門銷售日本商品。據(jù)悉，這將是國美在線的首個國家館，意味著國美全球購計劃正式啟動。據(jù)了解到，國美已在日本成立采購公司，主要采購日本家電產品，以突出和其它平臺的差異。另外國美在線將為“日本館”開設專門頁面，自9月下旬開始銷售日本產品。據(jù)悉，繼“日本館”之后，國美還將開設“韓國館”、“法國館”和“德國館”。相比京東、阿里等電商平臺，國美啟動全球購已經較晚了。據(jù)了解到，今年5月底，阿里巴巴宣布將與雅虎日本達成合作，最早從今夏開始在天貓上開售日本產的日用品和化妝品，而從秋季開始，“天貓”平臺將全面銷售日本產品。此消息沒幾天后，6月初，京東也宣布上線日本館，將自己的跨境電商業(yè)務拓展到日本，截止目前，京東開設的國家館包括美加館、日本館、韓國館、澳新館、歐洲館。此外，包括聚美優(yōu)品、考拉海購等垂直類電商平臺也都在加碼日本產品。然后再對比國美在線，在其網站上搜索日本，其顯示只有1201件相關產品，與天貓的79.1萬、京東的58.5萬相差太遠。此外，中國消費者一直對日本的數(shù)碼產品、電器、母嬰、化妝品、食品等產品保持著相當持續(xù)的偏好。2015年春節(jié)假期，中國游客同樣在日本展示了強大的購買能力，日本智能馬桶蓋被一掃而空，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。此外，據(jù)日本觀光廳統(tǒng)計，2014年訪日外國游客的旅行消費額為2.278萬億日元，其中，中國游客貢獻了5583億日元，占比27%。面對人氣逼升的日本產品的誘惑和京東等對手的搖搖領先的產品數(shù)量，國美終于按耐不住了。然而就目前來看，國美正在拖著沉重的腳步去追趕自己的老對手京東，緊跟其腳步。事實上，“阻擊京東”是也確實是國美在線今年上半年營銷策略的主旋律。從去年推出的比價京東“貴就賠”，到今年國美在線在京東總部對面的盤古大觀貼出巨幅廣告，標語“家電618，主場在國美，對面的東東看過來，貴過你我就賠300“以及6·18推出聰明購比價系統(tǒng)等策略，國美從不掩飾自己，而國美方面更是直言，追趕者緊盯領先者可以成功借勢，達到更好的宣傳效果?？墒歉鶕?jù)艾瑞咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2014年國內B2C電商市場份額占比情況，國美在線占比1.7%，排名第五。據(jù)國美總裁王俊洲表示，國美將與日本的伙伴企業(yè)合作，不斷滿足追求高品質產品的中國消費者的需求。然而老是慢好幾步的國美，在全球購產品提供上，如何趕上京東、如何取得消費者的青睞，還得看國美的下一步手段了。
一起惠2015-09-07 08:58:43704 次
8月31日消息，昨天，敦煌網與山東新華錦集團正式建立合作關系并啟動兩者合辦的“新華錦敦煌跨境貿易服務平臺”。據(jù)敦煌網方面介紹，敦煌網與新華錦將借助該跨境貿易服務平臺，開展以下五個方面的合作：第一，建立面向全國并針對M2B外貿工廠的網貸中心。服務平臺將配套開發(fā)線上線下倉儲和物流系統(tǒng)、支付和通關、退稅、物流、金融等外貿供應鏈服務系統(tǒng)，使所有在線訂購的商品能夠一鍵送到全球各地。全球各地的采購商將可以在網貨中心直接下單，通過平臺系統(tǒng)，使中國制造的產品以在線批發(fā)的方式，進行全球市場的跨境直銷。第二，為有意向做獨立跨境電商平臺和跨境綜合服務的客戶（包括政府、行業(yè)龍頭企業(yè)等）提供整體平臺搭建的技術及運營管理一體化服務。第三，開展互聯(lián)網金融，以雙方的技術和經驗為依托，開展基于國際貿易的P2P金融，網商貸等互聯(lián)網金融服務。第四，集合國內各外貿產業(yè)集群，通過網貿會的形式實現(xiàn)國內賣家和海外買家的線下對接，線上交易。第五，開放雙方資源，建立跨境電子商務研發(fā)中心及人才培訓中心，創(chuàng)業(yè)孵化基地。為制造類工廠實現(xiàn)工業(yè)4.0提供相關服務。同時提供跨境電子商務產業(yè)園的功能規(guī)劃設計以及后期孵化模式的園區(qū)運營服務。據(jù)了解，新華錦集團成立于2002年6月，為山東省紡織、工藝、特藝、基地、包裝五家省級外貿企業(yè)聯(lián)合組建而成。目前新華錦集團擁有直屬和控股企業(yè)132家，員工17900余人，經營領域涉及國際貿易、金融投資、星級酒店、文化收藏、房地產開發(fā)和國際物流等產業(yè)。而敦煌網為B2B跨境電商出口交易平臺，目前，其已經實現(xiàn)120萬家國內供應商、3300萬種商品在線，擁有全球230個國家和地區(qū)的1000萬買家，每小時有10萬買家實時在線采購。
一起惠2015-09-01 09:08:07711 次
從多個可靠消息源獲悉，一畝田正在大刀闊斧地強行裁退員工，人數(shù)有可能達到1500名，規(guī)模接近50%。而目前接到裁退通知的人員還在不斷擴大。一名自稱8月份剛剛加盟一畝田的員工被裁后，以郵件形式講述了一畝田的內幕，不僅涉及此次裁員，還包括一畝田以往的經營狀況，以及基層專職人員如何靠“忽悠”來吸引供應商，靠假賬來做大流水，種種細節(jié)頗值得玩味。（注：以下內容均來自一畝田某地方被辭退員工，為了保護該員工身份不泄露，隱去姓名和相關信息，其所表達的內容亦不代表網立場）《北京一人一畝田的誠信》一畝地國內最大的農產品交易平臺，每天影響農產品交易額3億多RMB。你相信嗎？你還在為找不到蔬菜水果供應商發(fā)愁嗎？我剛進入一畝地公司一個月，說實話我對于這個公司的了解基本上是零。為什么說工作一個月還不了解？很多公司由新員工進入都會有專門負責培訓的講師，但是一畝地沒有，入職后就是普通員工給你講解一些公司基本工作情況然后就開始上班。我的職位是一線員工（也就是最底層員工），負責尋找大型農戶、供應商、合作社讓其簽約為我公司平臺的供應商。以本人的理解來看就是忽悠農戶簽約，所謂的簽約其實跟淘寶的開店差不多，交個1000~5000不等的保證金。公司規(guī)定簽約后不滿意想退出最少要6個月~1年，滿6個月不到一年退還90%保證金，滿一年可全額退還。但是在與農戶講解的時候就是另外一種說法了。我們會跟農戶說，簽約后可以不用出門就能接到采購商的訂單、還有1000萬保險為你這次交易保障，你只需要在蔬菜水果成熟前一個月發(fā)布消息，就會有人關注你的農產品進行采購，有采購商需要買相對應的農產品時我門會優(yōu)先介紹你，價格由您來定、你們自己協(xié)商，我門不錯吧？這么好的條件。真的是這樣嗎？NO，不可能，保證金的確會按照規(guī)定退還，但是能不出戶就能賣掉農產平不可能的，就像淘寶一樣有人要并且滿意才會買。只能說簽約后無非就是增加一個銷路的機會。優(yōu)先帶客戶來采購也要有才行。我接連在公司的省員工群里發(fā)消息說有誰要采購某農產平找我，但是能回復的沒多少。大部分采購商需要我們自己去尋找。交易平臺網站上每天大筆大筆的交易著實讓我很無語，0.8元買25噸甜瓜、0.7元買5噸柑橘，幾毛錢就能買幾噸幾十噸的農產品。每天3億的交易，間接影響幾十億的一家公司？底層的一線員工每個月的任務不同，分為完成40萬交易額、簽約6個供應商等。40萬交易而怎么完成？做假賬——先自己做一下看看到月底差的部分，自己用虛假的完成就OK。自己怎么做呢？找朋友在APP上發(fā)布一個產品消息，然后在找朋友去買，錢呢當然自己出，就這樣把剩下的交易額完成。錢無非就是轉了一圈在回到自己手上，每筆還有交易額千分之2的獎金，很多人都是這么做的。簽約供應商也是自己先去忽悠農戶，到月底不夠的部分自己來作假完成，一千塊錢一個供應商，反正只要6個月一過保證金還是會回到自己手上。只要在平臺上發(fā)布的價格比市場行情高1快錢就不會有人買，也就不會有什么問題被發(fā)現(xiàn)。一線員工都是跑業(yè)務的，業(yè)務不夠肯定會被開除，業(yè)績高的獎金就多。我8月初進的公司月尾業(yè)績考核，前兩天就看到公告說業(yè)績倒數(shù)12名要開除，我剛好是公告中要被開除的，這兩天還在想著下一份工作，昨天卻讓所有人震驚了。就在昨天倒數(shù)的12名一個都沒有開除，反而把業(yè)績好的全部開除了？沒辦法理解了吧，原因是業(yè)績做的好的需要給的獎金高。公司負擔太大承受不了。這讓我反而跟擔心了，這樣的一個公司還能發(fā)展下去嗎，待在這樣的公司有用嗎？一個公司的發(fā)展與它的誠信很重要的關系，這樣的公司我覺得沒有任何讓我待下去的理由。
一起惠2015-08-31 09:19:28772 次
