近日多家媒體都報(bào)道了蘋果以兩億美元的價(jià)格收購了一家名為Turi的創(chuàng)業(yè)公司，這家位于西雅圖的公司主要的業(yè)務(wù)是機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能，雖然還只是個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，但項(xiàng)目的野心卻非常大——它甚至可以分析情緒和用戶行為，以這樣的方式幫助開發(fā)者開發(fā)或管理服務(wù)。并且最近Turi在舊金山舉辦了一個(gè)數(shù)據(jù)科學(xué)峰會，也多少在向行業(yè)展示自己的實(shí)力和影響力。對于收購這家公司要做什么蘋果方面拒絕評論，但表示「蘋果會時(shí)不時(shí)收購一些小規(guī)模的科技公司」。但不難想象，這對于Siri會有非常直接的幫助。最近幾年蘋果一邊在對外的場合不斷強(qiáng)調(diào)Siri的重要性，一邊努力的要完善Siri的體驗(yàn)，收購這類人工智能公司則是一個(gè)最快的途徑。也包括去年收購的語音人工智能公司VocalIQ和Perceptio，以及今年1月收購的可解讀表情的Emotient。廚師：這幾家公司不錯，買，都買！蘋果這樣的策略看起來還不錯，相比我們更熟悉的國內(nèi)大廠的做法「缺什么就抄什么」，蘋果「缺什么就買什么」未必不是這些小團(tuán)隊(duì)理想的歸宿。而只是低調(diào)的買小團(tuán)隊(duì)，蘋果也真是挺悶的——當(dāng)然了，并不便宜，蘋果想要什么的話，基本都不惜重金去搞定。這幾年我們隨便數(shù)數(shù)就有下面這些：信息安全資訊公司LegbaCore這家公司雖然只有創(chuàng)始人XenoKovah和CoreyKellenberg兩位成員，但是他們寫出的針對Mac的病毒卻使得蘋果不得不對他們重視起來。而與其反擊，蘋果選擇的方式是招安，今年2月蘋果完成對這家兩人公司的收購，通過兩位的經(jīng)驗(yàn)和能力來確保自家產(chǎn)品的安全性，算起來這收購可太劃算了。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司FlybyMedia今年1月，蘋果收購增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司FlybyMedia，該公司致力于開發(fā)面向消費(fèi)者的移動社交平臺，將現(xiàn)實(shí)物理世界與數(shù)字內(nèi)容完美結(jié)合，他們的V-Fusion技術(shù)可被應(yīng)用于頭戴設(shè)備、無人汽車等多個(gè)領(lǐng)域。這樣一個(gè)公司未來在蘋果發(fā)展VR以及AR的道路上肯定又會成為一大助力，而且有消息稱他們團(tuán)隊(duì)已經(jīng)加入了蘋果相關(guān)技術(shù)秘密研究部門。動作捕捉技術(shù)初創(chuàng)公司Faceshift去年11月的收購。Faceshift開發(fā)了一個(gè)非常強(qiáng)大的臉部識別軟件，用來進(jìn)行更高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)時(shí)動作捕捉，而且僅使用3D傳感器和一個(gè)攝像頭即可。該技術(shù)也曾被用于《星球大戰(zhàn)》電影中。在被蘋果收購后，這個(gè)技術(shù)想必也會被整合進(jìn)蘋果的產(chǎn)品中，比如未來的臉部識別解鎖？圖像識別公司Perception作為一家為智能手機(jī)開發(fā)圖像“深度學(xué)習(xí)”技術(shù)的公司，Perceptio在2015年10月被蘋果收購?？梢韵胍?，蘋果這次收購的目的也是為了未來在手機(jī)端能不依靠外部數(shù)據(jù)而獨(dú)立識別圖像信息，或許未來我們的攝像頭的用處將越來越多。增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Metaio一年多之前蘋果為VR領(lǐng)域的布局，在2015年的5月，蘋果收購了德國增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)公司Metaio，當(dāng)時(shí)讓我們期待的是用iPhone攝像頭對準(zhǔn)賣場里的某件商品即可在屏幕上修改顏色和查看各種參數(shù)，以及更直觀的感受產(chǎn)品或者家裝環(huán)境，都絕對會是美妙的購物體驗(yàn)。這次提前「曝光」的iPhone7上的雙攝像頭據(jù)說就是來自LinX的技術(shù)攝像頭技術(shù)公司LinX蘋果在2015年4月以大約2000萬美元的價(jià)格收購了這家以色列攝像頭技術(shù)公司，這家公司的產(chǎn)品以小為特點(diǎn)，并且在縮小攝像頭體積的同時(shí)還不會影響畫質(zhì)，也曾給一些平板和超極本做過攝像頭。蘋果收購它的意圖很明顯，就是為了將來iPhone攝像頭的體積考慮，畢竟現(xiàn)在的“火癤子”造型從iPhone6開始已經(jīng)被人詬病許久，或許新iPhone的雙攝像頭就會用到它家的技術(shù)。數(shù)據(jù)平臺FoundationDB2015年3月蘋果收購了數(shù)據(jù)提供商FoundationDB，這次收購的結(jié)果就是大大加強(qiáng)蘋果的云儲存能力，iCloud、iTunes、AppStore、iBooks都將獲益，重要的當(dāng)然是人了，蘋果將其工程師完整收入麾下，為了更好地為用戶提升云服務(wù)體驗(yàn)。音樂硬件和流媒體服務(wù)BeatsElectronic2014年8月，花費(fèi)30億美元收購Beats應(yīng)該算是蘋果史上最大規(guī)模的收購案之一，如今Beats的各種產(chǎn)品都已經(jīng)在蘋果商店占主要位置，如果有仔細(xì)觀察的話，也會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在Beats的很多設(shè)計(jì)也漸漸有了蘋果的影子。當(dāng)然硬件只是一部分，蘋果在收購BeatsElectronic公司的同時(shí)還收購了BeatsMusic，這也使得蘋果在流媒體服務(wù)上得到了更多的技術(shù)和資源并和iTunesRadio進(jìn)行整合，此后蘋果便推出了AppleMusic。個(gè)性化新聞電臺應(yīng)用Swell蘋果在2014年7月收購了個(gè)性化新聞電臺應(yīng)用Swell，Swell的特點(diǎn)在于用戶只需開啟應(yīng)用選擇自己感興趣的話題，即可立刻開始收聽節(jié)目，包括電視電影、科學(xué)、文化、音樂、技術(shù)、新聞和商業(yè)等等，而蘋果收購Swell也是為了其個(gè)性化的算法，以便能更好提升自己的流媒體服務(wù)質(zhì)量。個(gè)人助理軟件Cue蘋果在2013年10月收購了這家個(gè)人助理軟件公司，曾經(jīng)開發(fā)的個(gè)人助理應(yīng)用可以從用戶的聯(lián)系人、文件以及郵件中提取時(shí)間地點(diǎn)等重要信息并推送給用戶。Cue的目標(biāo)是理解自然語言，將自然語言信息轉(zhuǎn)換為明確的日程表事件，是不是覺得很熟悉，對，沒錯，此后的Siri便整合了該功能。傳感器廠商AuthenTec作為傳感器和解決方案的AuthenTec擁有大量知識產(chǎn)權(quán)，其中指紋識別技術(shù)是其最突出的業(yè)務(wù)，在2012年7月被蘋果收購后，AuthenTec就停止向各大廠商提供指紋識別技術(shù)的授權(quán)，轉(zhuǎn)為只為蘋果一家提供服務(wù)。蘋果隨后就在iPhone5s上放上了搭載指紋識別的home鍵，而當(dāng)時(shí)市面上并沒有能完全替代AuthenTec公司的選擇，這也使得各大廠商的指紋識別功能一度陷入瓶頸。“自家揚(yáng)眉吐氣，別家咬牙切齒”的一次漂亮的收購！被寄予厚望但目前還沒完全展開世界的Siri語音搜索服務(wù)Siri現(xiàn)在眾所周知的Siri其實(shí)是蘋果在2010年收購的業(yè)務(wù)，原來的團(tuán)隊(duì)成立于2007年，2010年被蘋果收購，價(jià)格和這次Turi一樣也是2億美金，一開始只是個(gè)文字聊天服務(wù)，后來實(shí)現(xiàn)了語音識別功能，隨后蘋果2011年在iPhone4S上正式推出Siri語音助理，如今這已經(jīng)成為了iPhone乃至蘋果整個(gè)戰(zhàn)略當(dāng)中不可或缺的一部分，成為了和系統(tǒng)深度整合的重要功能。移動廣告公司QuattroWireless同樣在2010年，蘋果在1月份花2.75億美元收購了移動廣告公司QuattroWireless，同年4月8日，蘋果就在iOS4上推出了自家廣告服務(wù)“iAD”，允許第三方開發(fā)者在手機(jī)應(yīng)用中嵌入廣告，這個(gè)轉(zhuǎn)化速度夠快吧。類似這樣的收購在近年的蘋果收購列表中非常多，仔細(xì)算算，過去的15個(gè)月當(dāng)中，蘋果先后一共把19家公司納入麾下，不管是動手的頻率還是低調(diào)的程度，都真的是「很蘋果」。而相比不少收購案或是以競爭為目的，或者不知道怎么的買下來就不管了（哪些家就不點(diǎn)名了），蘋果往往能發(fā)揮好這些被收購公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢，真正實(shí)實(shí)在在地把這些技術(shù)和人都用到實(shí)處，這讓蘋果在收購圈里面還保持著不錯的口碑。當(dāng)然更重要的是，我們可以期待接下來像Turi這樣的新成員在蘋果產(chǎn)品上的運(yùn)用，或許這個(gè)時(shí)間并不會太久。

小米公司近幾日陸續(xù)放出吳秀波、劉詩詩、劉昊然三位紅米手機(jī)代言人，這也是小米成立以來第一次采用代言人策略，背后則是小米銷售重心轉(zhuǎn)移、強(qiáng)攻線下渠道的野心。據(jù)悉，劉詩詩的代言形象已經(jīng)出現(xiàn)在部分小米之家的門店里。而代言人策略無疑是手機(jī)廠商最青睞的線下營銷模式。小米的主要競爭對手華為、OPPO、vivo無一不采用代言人策略，從而在線下年輕人市場獲得不錯的品牌認(rèn)知。無獨(dú)有偶，小米近日還舉辦了外部專家研討會。小米董事長雷軍在內(nèi)部講話中表示，小米手機(jī)未來的銷售渠道重心將從線上營銷轉(zhuǎn)向?qū)嶓w門店，小米之家將大力擴(kuò)張。“小米之家的目標(biāo)是每家店250平方米，月銷售額5000萬元?，F(xiàn)在最高的門店一天能做到143萬元?！崩总姺Q，未來小米的商業(yè)模式也將更加完善，“像無印良品一樣，店里只有50-100件商品，靠50-100件商品征服消費(fèi)者。”不久前，小米與中國聯(lián)通簽訂合作協(xié)議，二者將展開互聯(lián)網(wǎng)+全品類信息終端合作。小米與聯(lián)通初步規(guī)劃了一年1500萬臺終端的包銷計(jì)劃，進(jìn)駐1萬多個(gè)聯(lián)通核心營業(yè)廳。除了手機(jī)，電視、空氣凈化器、電飯煲等小米全品類產(chǎn)品都將出現(xiàn)在中國聯(lián)通全國的各大營業(yè)廳之中。雷軍表示，在過去四年多的時(shí)間里，小米很專注地做了互聯(lián)網(wǎng)品牌和手機(jī)電商，目前，小米超過2/3的手機(jī)是在網(wǎng)上銷售的。在這樣的策略下，小米的確面臨著成長的壓力，小米在電商上占的比例已經(jīng)非常高，拓展渠道已成必然。目前小米已經(jīng)在北京、成都、青島、洛陽等多地開設(shè)了實(shí)體零售店“小米之家”，預(yù)計(jì)今年將在國內(nèi)開設(shè)60家左右的小米之家。雷軍透露，最近小米處在低谷期，今年有3個(gè)月供應(yīng)鏈“極度缺貨”，但他接管手機(jī)供應(yīng)鏈之后，預(yù)計(jì)很快就會反彈。小米總裁林斌在6月18日青島小米之家開業(yè)現(xiàn)場同樣指出，一季度銷量下滑是因?yàn)楣?yīng)鏈跟不上，導(dǎo)致少賣600萬部手機(jī)。林斌稱，隨著雷軍親自掛帥手機(jī)研發(fā)和供應(yīng)鏈，問題將逐步得到解決。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2016年一季度，中國智能手機(jī)出貨量冠軍已經(jīng)不再是小米。小米已被華為、OPPO、vivo、蘋果超越，僅排在第五位。

6月28日消息，據(jù)外電報(bào)道，受英國公投脫歐致全球金融市場陷入動蕩的影響，日本最流行的即時(shí)通訊應(yīng)用Line計(jì)劃推遲設(shè)定首次公開招股（IPO）的價(jià)格區(qū)間至本周二。Line在周一發(fā)布聲明稱，該公司將在6月28日確定發(fā)行價(jià)格區(qū)間。Line此前已表示，該公司計(jì)劃在首次公開招股中銷售新股和現(xiàn)有股份，至多募集1130億日元（約合11億美元），這也將成為今年規(guī)模最大的科技公司首次公開招股。Line原本確定在6月27日設(shè)定首次公開招股發(fā)行價(jià)，并在7月11日確定最終發(fā)行價(jià)格。不過自此之后，英國公投脫歐讓全球市場陷入了恐慌。在公投結(jié)果出爐后，日經(jīng)225指數(shù)在上周五暴跌7.9%，美國和歐洲證券市場同樣也出現(xiàn)了大幅的下滑。日元兌英鎊匯率一度升值18%，闖入自1971年以來的單日升幅之最。日本資產(chǎn)管理公司IchiyoshiAssetManagementCo.首席執(zhí)行官M(fèi)itsushigeAkino表示，“Line把首次公開招股價(jià)格區(qū)間推后了一天，因?yàn)樵摴鞠Ｍ纯葱蝿莸陌l(fā)展，等到市場平穩(wěn)下來。企業(yè)投資人的情緒并未發(fā)生大的變化?！毕⑷耸客嘎?，投資人當(dāng)前對參與Line首次公開招股的興趣非常高，Line將待評估市場情況之后繼續(xù)推進(jìn)首次公開招股。Line計(jì)劃募集資金，來對抗Facebook的Messenger和微信。Line正尋求擴(kuò)大用戶基數(shù)。該公司目前擁有2.18億用戶，主要分布在日本、中國臺灣和泰國。韓國搜索門戶Naver旗下的Line，計(jì)劃利用募集到的資金在亞洲和美國市場進(jìn)行擴(kuò)張。Line首次公開招股的結(jié)構(gòu)，暗示著該公司長期的地域擴(kuò)張野心。Line計(jì)劃在美國證券市場發(fā)行近三分之二的股票，這種做法在日本企業(yè)中極為罕見。在即將舉行的路演中，投資人除將密切關(guān)注Line的業(yè)務(wù)表現(xiàn)之外，也希望聽到該公司的擴(kuò)張目標(biāo)。Facebook和騰訊目前統(tǒng)治了美國和中國全球兩個(gè)最大的即時(shí)通訊應(yīng)用市場。WhatsApp和Messenger分別擁有近10億用戶，在用戶數(shù)量上處于絕對的領(lǐng)先。微信則與7.62億用戶的日常生活相互交錯，向用戶提供了打車、餐廳付費(fèi)等一系列的服務(wù)。投資銀行野村證券、摩根大通、摩根士丹利和高盛將擔(dān)任Line首次公開招股的主承銷商。

6月的歐洲杯加上8月的奧運(yùn)會，今年是毫無疑問意義上的體育大年。再加上整個(gè)體育市場上“5萬億”（體育總局46號文）的利好消息，各大互聯(lián)網(wǎng)公司也都摩拳擦掌，意圖從中分得一杯羹，這次搶先出手的是小米。小米公司內(nèi)容運(yùn)營和投資副總裁陳彤宣布，未來電視2016歐洲杯專題將落地小米電視（含小米盒子），小米將為用戶提供2016年法國歐洲杯全部51場歐洲杯頂級賽事的轉(zhuǎn)播和點(diǎn)播回放。據(jù)陳彤介紹，6月11日－7月11日法國歐洲杯期間，用戶通過小米電視進(jìn)入未來電視歐洲杯賽事專題區(qū)就可收看到每一場比賽，及歐洲杯資訊、專題節(jié)目和比賽集錦等歐洲杯相關(guān)的內(nèi)容。據(jù)了解，未來電視是央視國際網(wǎng)絡(luò)有限公司互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)獨(dú)家經(jīng)營方，有2016年法國歐洲杯在中國的互聯(lián)網(wǎng)電視獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，曾獲得過騰訊投資。在2012年，拿到歐洲杯全媒體版權(quán)的央視，除了在旗下的未來電視上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播，還賣給了騰訊和PPTV。此次未來電視CEO熊智輝表示之所以選擇小米電視作為重要的電視品牌合作方，看中的是小米電視對高品質(zhì)的追求，及對電視終端用戶的服務(wù)能力。此前公開的數(shù)據(jù)顯示，小米電視（含小米盒子）的終端用戶數(shù)量約為1500萬，這離視頻網(wǎng)站的用戶量還有一定距離，與未來電視用戶群也有一定的差異化。作為電視屏幕上一塊重要的內(nèi)容，體育和電視劇、電影及游戲一樣都有著重度的用戶市場以及大片可以增加盈利空間的客戶資源，樂視體育超200億元的估值在某種程度上說明了這個(gè)市場的火爆。作為小米內(nèi)容建設(shè)中穿針引線的關(guān)鍵人物，體育可以說是陳彤曾經(jīng)最牢固的大本營。陳彤起家于四通利方（新浪網(wǎng)前身），體育是最開始唯一的頻道，拿著天線在天臺搞賽事網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播是陳彤最先發(fā)明的玩法。但在此前，小米在體育視頻版權(quán)資源方面始終沒有大的動作。陳彤曾公開表示，小米電視的體育起步比較晚，購買體育賽事版權(quán)并不是一個(gè)明智的選擇，小米在體育內(nèi)容方面一直有些遺憾。此次獲得歐洲杯賽事上的轉(zhuǎn)播權(quán)，在某種程度上也開始表露出小米對于染指體育市場的野心，這也與小米今年的整體戰(zhàn)略相關(guān)。作為小米體系中三大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)之一，小米電視的銷量一直穩(wěn)步上升，但在市場占有率上始終落后于樂視電視。在今年年初，小米電視掌舵人王川曾在接受媒體采訪時(shí)表示，小米電視將在今年加大對市場的推廣力度，沖擊300萬臺的目標(biāo)銷量。此次發(fā)力體育內(nèi)容，補(bǔ)齊內(nèi)容上的短板，也是小米電視增強(qiáng)競爭力的手段之一。

4月11日消息，今年，電商巨頭ebay和印尼國有多媒體投資公司TelkomMetra將向印尼電商平臺Blanja增加2500萬美金的投資。據(jù)了解到，2013年eBay和TelkomMetra悄悄合資創(chuàng)建了C2C電商平臺Blanja，2014年才正式宣布它的上線。今年，兩家對Blanja追加2500萬美元的投資，其中，eBay出資1000萬美金，TelkomMetra1500萬美元。Blanja方面表示，計(jì)劃使用這筆資金“向顧客提供更多選擇和利益”，但并未透露具體細(xì)節(jié)。盡管發(fā)起于2013年，Blanja最近才開始發(fā)力吸納用戶。“我們之前野心不大，因?yàn)楦杏X整個(gè)行業(yè)還沒準(zhǔn)備好，制度也不完善。前期我們花了很多錢，現(xiàn)在市場終于成長起來了?！癟elkomMetra的總裁TeguhWahyon表示。Blanja很自信依靠國有通信運(yùn)營商Telkomsel的力量能夠和其他電商平臺競爭。他說：“Telkom擁有Telkomsel，Telkom有自己的渠道，所以獲得用戶就更容易了?！盬ahyono說。據(jù)了解到，TelkomIndonesia(或簡稱Telkom）是印度尼西亞最大的通訊公司，它成立于1856年，曾是一家國有公司，1995年轉(zhuǎn)為私有并上市。Telkomsel是它的子公司，也是當(dāng)?shù)刈畲蟮腉SM和UMTS運(yùn)營商。TelkomMetra也是子公司，專注投資領(lǐng)域。今年1月，eBay宣布計(jì)劃在印度尼西亞建立辦事處，被看做是要正式進(jìn)入印尼市場。之前，因?yàn)楫?dāng)?shù)卣呦拗?，ebay選擇和TelkomMetra合作建立Blanja，但是最近印尼政府放寬對本地電商初創(chuàng)企業(yè)中外國資本所有權(quán)的限制。據(jù)了解到，今年年初，印尼政府宣布將放寬30余個(gè)下游行業(yè)的外商直接投資限制，并允許外資在另外100多個(gè)行業(yè)中占有多數(shù)股份。分析認(rèn)為，這是印尼近10年來最大的經(jīng)濟(jì)開放動作。對于電子商務(wù)來說，根據(jù)新規(guī)，投資規(guī)模1000億印尼盾（1美元約合1.35萬印尼盾）以上的電商可以獨(dú)資創(chuàng)辦企業(yè)。印尼電商協(xié)會發(fā)言人大衛(wèi)表示，預(yù)計(jì)大量外資將涌入，為本國信息科技行業(yè)帶來深刻變革。

3月30日消息，主打少數(shù)民族風(fēng)系列的淘品牌女裝裂帛近日在官方微信中發(fā)布消息稱，將單獨(dú)開辟出電商孵化園，以孵化更多的互聯(lián)網(wǎng)新品牌。根據(jù)裂帛的介紹，旗下的電商孵化園除了提供辦公場地及基礎(chǔ)設(shè)備外，還將按需提供個(gè)性化的創(chuàng)業(yè)增值服務(wù)，以“新服務(wù)、新生態(tài)、新潮流、新概念、新模式、新文化”六個(gè)新合作模式為主導(dǎo)。同時(shí)，裂帛將引入導(dǎo)師輔導(dǎo)機(jī)制、創(chuàng)業(yè)沙龍、運(yùn)營實(shí)操等一系列的創(chuàng)業(yè)扶持計(jì)劃。目前，該電商孵化園的面積約2700平米。外界評論，裂帛電商孵化園的開啟將加速其上市的進(jìn)程。據(jù)悉，2016年到2017年，正是裂帛籌劃上市的時(shí)間。有數(shù)據(jù)顯示，2014年，裂帛的年銷售額已超過10億元，利率達(dá)10%。3年前，在茵曼和韓都雙雙叫囂年銷售額將沖破幾十億的風(fēng)口下，裂帛湯大風(fēng)曾淡然回應(yīng)：“裂帛的野心并不在銷售額，而是更加關(guān)心品牌在未來十幾年的方向?！倍鼇恚瑴箫L(fēng)再次發(fā)聲，互聯(lián)網(wǎng)品牌都進(jìn)入了一個(gè)與所謂傳統(tǒng)品牌的抗衡或者合作階段。孵化多品牌戰(zhàn)略已經(jīng)成為裂帛甚至是大多數(shù)淘品牌共同的訴求。從2012年到2015年，裂帛已經(jīng)先后拓展8個(gè)女裝品牌，1個(gè)男裝品牌，童裝品牌，內(nèi)衣品牌，以及鞋類和箱包品類。裂帛方面稱，未來將致力于打造中國設(shè)計(jì)師集合平臺。淘品牌中有望上市的另兩家還有茵曼和韓都衣舍，而這兩家在品牌孵化的動作轉(zhuǎn)型的更快。據(jù)了解，韓都衣舍2015年開始大力推動新品牌的孵化，截止目前已經(jīng)擁有超過30個(gè)子品牌，2015年銷售額據(jù)稱接近25億元。而茵曼的舉措則是多品牌和線下的雙重?cái)U(kuò)張，方建華曾認(rèn)為，20億元是淘品牌的天花板，想成為百億品牌潛力則在線下。僅從銷售額上來看，裂帛與茵曼、韓都衣舍相比，還有一大段距離。有投資人士認(rèn)為，裂帛如能成功上市，也是給資本很大的信心，自從裂帛于2011年引入紅杉中國、經(jīng)緯創(chuàng)投兩大投資公司的融資后，整體趨勢相對緩慢。根據(jù)裂帛公開的信息顯示，裂帛旗下的子品牌“所在”、“天使之城”、“LADYANGEL”年銷售額均過億，設(shè)計(jì)師內(nèi)衣新品牌“裂帛BRA”在2015年已經(jīng)上線。2016年，將陸續(xù)發(fā)展迷戈、新衣記、搜羅等品牌。

“沒有丑女人，只有懶女人”，這句話在韓國女性的身上體現(xiàn)的淋漓盡致，下至十幾歲的學(xué)生，上至七八十的奶奶們，她們每天花在臉上的時(shí)間、金錢，給她們增添了不少的自信。同時(shí)這種全民注重顏面的群體行為也刺激了韓國化妝品品牌的大發(fā)展。筆者在韓國生活過幾年，跟大家分享一些韓國本土很好用的護(hù)膚品品牌，下次去韓國玩，掃貨盡興哦！雪花秀Sulwhasoo圖：雪花秀雪花秀這個(gè)品牌誕生于1997年的韓國愛茉莉太平洋集團(tuán)，但溯其根源可以從1967年開始，是韓國首個(gè)以生熟致用概念提煉配方的護(hù)膚品牌。近年來雪花秀無疑已經(jīng)成為韓國國民心中護(hù)膚品的頂級ACE，同時(shí)也成為了外國游客選擇手信時(shí)的最佳候選之一。打開每一瓶雪花秀的產(chǎn)品，都可以聞到濃濃藥材的香氣，這是因?yàn)檠┗ㄐ惚袞|方草本“滋陰、潤燥”概念，使用韓國古方漢藥，以玉竹、芍藥、百合、地黃、蓮花等藥材為基礎(chǔ)，混合人參等多種珍貴中藥，通過傳統(tǒng)韓方療法中生和熟藥的完美配比，誘發(fā)藥物的功效，從內(nèi)調(diào)理肌膚狀態(tài)、修復(fù)深層次損傷，達(dá)到美白、保濕、抗衰老的目的。建議適用年齡：30+/肌膚急需修復(fù)者推薦產(chǎn)品A:潤致優(yōu)活肌底精華露（FirstCareActicatingSerum）如果說你想嘗試一款改善肌膚現(xiàn)狀的產(chǎn)品，我會無條件推薦下面這款精華液！親，這不是廣告，是因?yàn)槲以?jīng)親眼見證奇跡的發(fā)生！雪花秀基礎(chǔ)系列中的潤致優(yōu)活肌底精華露可以說是近年來韓國化妝品市場中的TOPSTAR之一，曾經(jīng)創(chuàng)造過平均每秒銷售一瓶的光輝記錄，至今銷量已經(jīng)破“兆”。這款精華露的優(yōu)勢在于無論你是痘痘肌、大油田，還是出現(xiàn)了干紋、暗沉，這款精華液都可以幫助你改善現(xiàn)狀。說是精華液，不如用一個(gè)最近更流行的詞匯來形容它——基底液。在見過了市場上各種小棕瓶、小黑瓶之后，這款產(chǎn)品顯得似乎足夠樸素。但是當(dāng)你嘗試將其涂抹在臉上的那一刻，它迅速滲透到肌膚中，瞬間滋潤的感覺肯定會讓你愛上它；一段時(shí)間使用之后，你會發(fā)現(xiàn)無論你是否在使用同品牌、同系列的產(chǎn)品，你的肌膚都可以很好的消化掉它們，由內(nèi)而外透出擋不住的好氣色！推薦產(chǎn)品B：滋晶雪膚美白精華露（SnowiseEXWhiteningSerum）推薦產(chǎn)品C：滋盈生人參凝萃煥顏修護(hù)霜（ConcentratedGinsengRenewingCream）后WHOO圖：后WHOO后，韓國LG生活健康旗下頂級品牌，傳說這也是一個(gè)專門為了與雪花秀相抗衡而產(chǎn)生的品牌(笑)。與前文介紹過的雪花秀相同，后也是一個(gè)通過傳統(tǒng)韓方調(diào)理肌膚狀態(tài)的品牌，不過這次時(shí)光要追溯到遙遠(yuǎn)的朝鮮時(shí)代，那時(shí)的宮廷美容秘方——拱辰丹是只能獻(xiàn)給鳳儀天下皇后一人的珍貴寶物。經(jīng)過百年、千年的傳承，以及現(xiàn)代科學(xué)的輔佐成就了今世的“后”品牌。同樣是韓方，后的產(chǎn)品很難不與雪花秀進(jìn)行比較。比起雪花秀善用的人參、紅參，后使用的珍貴藥材則更多，每個(gè)系列的產(chǎn)品都或多或少的選取了天然山參、天山雪蓮、鹿茸、冬蟲夏草等名貴藥材，可謂是足夠奢華！建議適用年齡：35+/肌膚急需修復(fù)者推薦產(chǎn)品A：還幼膏（HwanyuCream）60ml的還幼膏價(jià)值2,500大洋，僅僅這一小瓶就包含了35年參齡的野山參,西伯利亞產(chǎn)鹿茸,冬蟲夏草及60多種具有五行屬性的藥材，您還會懷疑他的功效么？好吧，確實(shí)不用懷疑，這是一款針對40+以上媽媽們的產(chǎn)品，也是難得大家使用之后評價(jià)一致、有口皆碑的產(chǎn)品，廣告中那句“可以實(shí)現(xiàn)還原您10年的美夢”也真不是白說的。厚厚的質(zhì)感，推開后被肌膚吸收進(jìn)去的飽和感，馥郁的香氣都見證著肌膚從減淡細(xì)紋到肌膚再生彈力的改變。但是值得提醒好奇心重的20+女孩子們還是不要輕易嘗試的好，除了營養(yǎng)物質(zhì)過剩容易引起的白頭、脂肪粒等狀況，還容易使得肌膚再難以接收輕薄的年輕型產(chǎn)品。推薦產(chǎn)品B：后拱辰享氣津營養(yǎng)霜（QI&JINCream）推薦產(chǎn)品C：秘貼自生精華素（JaSeangEssence）亦博IOPE圖：亦博IOPE終于到IOPE了。相信看這篇文章的各位都在期待這個(gè)牌子的出現(xiàn)吧。又是一個(gè)近年來風(fēng)靡韓國的國民性護(hù)膚品牌，盡管它在中國的出名是由于那款性價(jià)比極高的氣墊粉餅。相信對韓國女人稍微有過一點(diǎn)了解的各位都能明白她們對于皮膚護(hù)理的執(zhí)著和對皮膚科的執(zhí)著，這是我們這些中華女漢子們不能企及的。難道不習(xí)慣于醫(yī)療美容的我們就沒有辦法到達(dá)醫(yī)學(xué)美容的效果了么？請使用IOPE吧。從1997年起的7年間，匯集了韓國頂級生物科學(xué)家與頂級皮膚科醫(yī)師的團(tuán)隊(duì)開始每年針對近1,1500名韓國女性的皮膚進(jìn)行抽樣調(diào)研，建立了數(shù)據(jù)庫，總結(jié)了包含皮膚敏感、暗沉、痘痘肌、皺紋、初期老化、水油不平衡、毛孔粗大等十幾項(xiàng)問題，并針以上每一個(gè)問題研究相對應(yīng)的從根源上的解決辦法，用最先進(jìn)的生物科學(xué)研究成果結(jié)合植物萃取物，于是這就是現(xiàn)如今站在韓國化妝品巔峰上的醫(yī)療品牌IOPE。建議適用年齡：25+/肌膚急需修復(fù)者推薦產(chǎn)品A：生物精華液深層調(diào)理精華液（BioEssenceIntensiveConditioning）好吧，這個(gè)相信不用我多說大家也都知道吧，這就是IOPE的神仙水。93.7%的有效成分除了包含經(jīng)過穩(wěn)定處理之后的酵素，還含有IOPE首次提出的Bio-Redox，以輸液形式溫和低刺激的導(dǎo)入至損傷皮膚細(xì)胞中，避免損傷皮膚活力。雖然上市時(shí)間不長，但是已經(jīng)得到了大家的推崇。3日之內(nèi)可以改善干燥、暗沉、粗糙等肌膚幾大問題的廣告，也得到了中韓網(wǎng)民們的紛紛現(xiàn)身說法，為這款神仙水代言。如果是短期內(nèi)需要效果的你不如嘗試一下，說不定每天都可以看見一個(gè)不一樣的自己。推薦產(chǎn)品B：黃金再生修復(fù)面霜（SuperVitalCreamBioIntensive）推薦產(chǎn)品C：美白精華安瓿（WhitegenAmpouleEssence）歐蕙OHUI圖：歐蕙OHUI相同年齡，不同的肌膚。歡迎進(jìn)入OHUI的微觀世界。作為LG生活健康旗下的首席品牌，OHUI久負(fù)盛名。OHUI韓文寫作“??”,源于韓國丹青中的青、黃、紅、白、黑5種顏色，是不是一聽就很具有韓國特色呢？皮膚不只是我們身體上最大的器官，在顯微鏡下，一個(gè)個(gè)皮膚細(xì)胞會呼吸，時(shí)刻綻放活力，成長與消亡的新陳代謝周而復(fù)始。OHUI除了善于開發(fā)針對性極強(qiáng)的功能性產(chǎn)品，還致力于研究細(xì)胞級的護(hù)膚產(chǎn)品，使得細(xì)胞吸收營養(yǎng)變成一件簡單容易的事情。建議適用年齡：18+/肌膚急需修復(fù)者推薦單品A：CellPowerNo.1既然說道了OHUI的細(xì)胞科技就不能不說這個(gè)產(chǎn)品，這也是OHUI今年推出的當(dāng)家產(chǎn)品之一，也是LG生活健康旗下的主推基底液之一。近年來已經(jīng)有越來越多的品牌都看重的基底液的開發(fā)，用在化妝的第一步，為皮膚提供所需的水份，或是提供所需的營養(yǎng)，CellPowerNo.1也是如此。只不過它提供的不只是營養(yǎng)，還給予每一個(gè)細(xì)胞抵御每日受到有害物質(zhì)侵襲的能量。這款精華的成分含有十二項(xiàng)專利，可以明顯提升后續(xù)產(chǎn)品的滲透力，也可以有效阻擊那些你看不到的正在你細(xì)胞中顯現(xiàn)的老化。推薦單品B：AgeRecovery-SuperAnti-agingEssence推薦單品C：TheFirst-CellSource韓律Hanyul圖：韓律Hanyul對于這個(gè)年輕的品牌你可能不太熟悉，但是對于它的代言人“千頌伊”全智賢你肯定不會陌生。在近期大熱的韓劇《來自星星的你》中，韓律化妝品極高的出現(xiàn)頻率使得這個(gè)牌子又被推上了新的頂峰。同樣是愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下品牌，同樣是草本精華，不過素有“小雪花秀”之稱的韓律采用的是代代相傳的民間配方，藥物也大都選用白甘菊、大米、艾草、石榴、銀杏葉、松針、生姜這些溫和的植物提取物，讓身體沒有負(fù)擔(dān)的吸收，從而讓效果最大化的發(fā)揮出來，這也是幾千年來媽媽們口口相傳的原因吧。聽起來是不是很親民呢？建議適用年齡：28+推薦產(chǎn)品A：律呂原液（OptimizingSerum）請注意，這是一款常期在韓國最大的化妝品銷售平臺Aritaum上保持最佳銷售記錄的產(chǎn)品，也是一款經(jīng)常賣到斷貨的必?cái)纹贰３Ｋf的健康皮膚，除了水油平衡度、彈力等還有一項(xiàng)重要的指標(biāo)就是光澤度?？粗扒ы炓痢钡钠つw時(shí)刻散發(fā)著光彩是不是很羨慕呢？看這里吧，這款律呂原液就是這樣一款讓肌膚會發(fā)光的產(chǎn)品。作為一款去皺型功能性產(chǎn)品，85%的高度濃縮物質(zhì)，不僅可以維持肌膚內(nèi)部的水份，恢復(fù)肌膚彈力，還可以增強(qiáng)皮膚抵外部侵害的能力，同時(shí)提高皮膚整體的通透度。聽著是不是就想嘗試一下呢？推薦產(chǎn)品B：大米精華柔膚水&大米精華乳液（RiceEssentialSkinSoftner&RiceEssentialSkinEmulsion）推薦產(chǎn)品C：紫云丹保濕鎮(zhèn)靜膏（MoisturizingCureBalm）比爾夫Belif圖：比爾夫Belif如果你和Belif的第一次相遇是在機(jī)場免稅店，或是在高檔百貨商店的化妝品專柜，看見過Belif產(chǎn)品上那一堆高大上的英文，怎么都會覺得這是一款來自于歐美的產(chǎn)品。但是它確確實(shí)實(shí)是一款由LG生活健康旗下于2010年推出的純天然草本韓國本土一線品牌。Belif沿用的是1860年始于英國的植物化妝品品牌“Napiers”的傳統(tǒng)萃取方法，再結(jié)合LG生活健康自主研發(fā)的現(xiàn)代化妝品科技而成。Belif主張的是每個(gè)人面向肌膚的坦誠，在每一瓶上都表明了所含成分以及含有量，讓您放心使用。提煉自純天然草本，盡量減少每一種成分的刺激作用，在給肌膚帶來滋潤的同時(shí)，也起到舒緩身心的作用。在看慣了各種化妝品有害物質(zhì)超標(biāo)的新聞之后，不如來嘗試一下Belif吧，尤其是推薦給敏感肌膚的你。建建議適用年齡：20+推薦產(chǎn)品A：斗篷草高效水份炸彈霜（BelifThetruecream-aquabomb）推薦產(chǎn)品B：紫芹26hr潤澤炸彈霜(BelifThetruecream-MoisturizingBomb)以上這兩款產(chǎn)品既是Belif的明星產(chǎn)品，也是初次選購時(shí)的入門級產(chǎn)品，也就是網(wǎng)絡(luò)上大家稱呼的補(bǔ)水炸彈。兩個(gè)產(chǎn)品都是補(bǔ)水的，如果我們拋開斗篷草和紫芹這兩種我們?nèi)粘Ｉ钪胁⒉皇煜さ闹参飦碚f，從字面角度Aqua在字典中的意思是“水，水溶劑”，而Moisturizing的意思是“濕氣”，你覺得哪一個(gè)的保濕效果來得更好一些呢？有不少韓國網(wǎng)友也有同樣的疑問，所以她們也做了試驗(yàn)。從滋潤度的角度來講，Aqua的瞬間滲透力很強(qiáng)，涂抹在皮膚上的瞬間就可以感受到超強(qiáng)的水份，在這一點(diǎn)上Moisturizing稍顯輕薄。從持久度上來講，moisturizing這款從名稱上就標(biāo)明26小時(shí)持續(xù)補(bǔ)水的產(chǎn)品顯得十分優(yōu)秀，aqua產(chǎn)品的后續(xù)力就顯得不是那么充足了。所以，到底這兩款不分上下的產(chǎn)品到底哪一個(gè)更適合你，需要你親自體驗(yàn)再來決定啦。推薦產(chǎn)品C：洋甘菊抗敏保濕謢理液（TheTrueTinctureofChamomile）赫拉HERA圖：赫拉HERAHERA這個(gè)名字源于希臘神話中代表天地伊始之初象征美麗的女神赫拉，也是向人們傳遞自然之美和神秘之美的意思，無論是從代言人的選擇還是每一季新妝容的發(fā)布，HERA都展示出了不一般的女神范兒，同時(shí)也適合各種職場精英氣場的OL。護(hù)膚品方面，如果說LG生活健康旗下有針對細(xì)胞科技研究的OHUI，那么愛茉莉太平洋旗下與之相對應(yīng)的就是HERA。專利“ABcell2.0-細(xì)胞模擬物”，展現(xiàn)了抗老化、改善肌膚透明度方面卓越能力。又是諾貝爾獲獎物質(zhì)，又是與哈佛大學(xué)共同開發(fā)，瞬間就有種秒殺一切高大上的感覺吧。建議適用年齡：28+推薦單品A：Cell-BioCream（細(xì)胞再生修復(fù)面霜）這是HERA在2014年年初就推出的重量級產(chǎn)品，其中主要應(yīng)用到的就是我們上文提到的“ABcell-細(xì)胞模擬物”。春天已經(jīng)到來，干涸了一個(gè)冬季的皮膚做好迎接風(fēng)沙和紫外線的準(zhǔn)備了么？HERA在此時(shí)推出Cell-BioCream可謂是野心勃勃，因?yàn)檫@是一瓶可以同時(shí)解決美白、緊致、柔滑、彈力、潤澤、保濕、透明度等7大問題的神仙面霜。這款面霜可以用作日霜或晚霜，并且在用作晚霜的時(shí)候效果尤為突出。根據(jù)該產(chǎn)品的介紹說明中提到的每周一次的深層皮膚護(hù)理，將面霜用配套棉紗布均勻的涂抹在臉上，之后以面膜的形式敷在面部3~5分鐘，第二天早上洗臉結(jié)束后就能看見皮膚明顯的改善。這可是經(jīng)過產(chǎn)品試用4周后滿意度達(dá)到95%以上的產(chǎn)品呢，你也來試試看吧。蘭芝LANEIGE圖：蘭芝LANEIGE這是一個(gè)我國國民熟悉的不能再熟悉的品牌了，作為韓國愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下的二線品牌，自從2002年進(jìn)入中國市場以來，蘭芝一直有著很高的市場接受度和不俗的銷售業(yè)績，證明了其產(chǎn)品很好的。說到蘭芝，就不得不說到它的水酷系列產(chǎn)品以及杰出的“保濕科技”。世界上有7000多種水，蘭芝首創(chuàng)的“定制水”，以最佳比例調(diào)配出最適合肌膚的優(yōu)質(zhì)礦物水，并升級WaterPumpSystem“水泵”保濕系統(tǒng)，為肌膚由內(nèi)而外補(bǔ)足水份。2013年底，蘭芝產(chǎn)品開始更有針對性的高效美白產(chǎn)品及抗老化產(chǎn)品，提出了專業(yè)為亞洲女性設(shè)計(jì)，通過亞洲肌膚的測試與驗(yàn)證的“L-精準(zhǔn)護(hù)膚體系”，為顧客提供來自亞洲三個(gè)不同國家權(quán)威皮膚科專家的專業(yè)意見。建議適用年齡：20+推薦產(chǎn)品A：臻白修護(hù)柔膚精華露（OriginalEssenceWhitePlusRenew）推薦產(chǎn)品B：雪漾亮白睡眠膠囊面膜（WhitePlusRenewCapsuleSleepingPack）“一周間7天精華露2次睡眠膠囊面膜，2周明顯肌膚改善，80天肌膚2段美白升級?！睆V告中是這樣介紹的。由于這兩款新商品中的膠囊面膜實(shí)在是太新了，面世還不到80天的時(shí)間，所以我們無法考證兩者結(jié)合使用是否能夠真正達(dá)到宣傳語中的效果，不過蘭芝品牌的一貫保證還是讓我們對這一系列的產(chǎn)品有所期待的。推薦產(chǎn)品C：蘭芝夜間修護(hù)鎖水面膜（WaterSleepingPack_EX）夢妝Mamonde圖：夢妝Mamonde夢妝與前邊介紹的諸多品牌一樣，同屬于韓國愛茉莉太平洋集團(tuán)。由于較早進(jìn)入中國，可以說是國人較為熟悉的韓妝品牌之一了。如今在國內(nèi)的各大百貨商場專柜也能見到夢妝的身影，更是受到了國內(nèi)不少年輕女性的青睞。前面說了那么多的草，現(xiàn)在終于有一個(gè)以花朵為主題的品牌出現(xiàn)了。夢妝認(rèn)為花朵的魅力不僅僅在于美麗，還因?yàn)樗悄嗤痢⑺?、清風(fēng)、陽光共同作用而成的大自然生命力和能量的結(jié)晶。有了從根到莖、從嫩葉到花瓣的細(xì)心研究，夢妝發(fā)現(xiàn)了山茶花令人吃驚的抗老化效果，玫瑰花高效的保濕能力，水仙花卓越的水份持續(xù)力，金銀花充盈肌膚活力的神奇，以及向日葵和見月草完美的水油平衡力，并開發(fā)出了相對應(yīng)的系列產(chǎn)品。都說女人如花，那么充滿花朵香氣的夢妝怎么能錯過呢！建議適用年齡：20+推薦單品A：花萃凈白雙重菁華霜（PureWhite2XEffector）作為親身使用過這一產(chǎn)品的我可能還算有發(fā)言權(quán)吧。夢妝全部的產(chǎn)品都不是會感到負(fù)擔(dān)的厚重滋養(yǎng)品，所以會有很舒服、不刺激的感覺。一開始選擇這款產(chǎn)品也是沖著美白的功效去的，但是堅(jiān)持使用使用一段時(shí)間后會發(fā)現(xiàn)，可能不是想象中色號的提升，而是去黃的功效展現(xiàn)的非常優(yōu)異。如果是每天坐在電腦前的你，我會推薦給你花萃凈白系列的產(chǎn)品，真的不錯哦。推薦單品B：鮮花肌底液（FirstEnergySerum）推薦單品C：AgeControlpowerserum伊思It’sSkin圖：伊思It’sSkin你可能不太熟悉這個(gè)品牌，但是你一定對于他家的明星產(chǎn)品蝸牛霜不陌生。這是一個(gè)屬于年輕人的藥妝品牌。如果你光看這家產(chǎn)品的那么親民價(jià)格，可能都不會相信這些產(chǎn)品有那么神奇。It’sSkin可以算的上是韓國為年輕人設(shè)計(jì)的化妝品中性價(jià)比相當(dāng)高的一家了，下至青春期的少男少女，上至職場人士，只要是一些基本的皮膚問題幾乎都可以在他家找到解決的功能性產(chǎn)品。另外，近些年It’sSkin已經(jīng)開始出現(xiàn)一些奇奇怪怪的產(chǎn)品。除了名聲大噪、韓國銷量第一的蝸牛霜，目前還有一系列根據(jù)蛇毒研制出來的去皺系列。聽著是不是有些可怕呢？敢不敢來嘗試呢！建議適用年齡：18+/肌膚急需修復(fù)者推薦單品A：能量10精華液系列（Power10Formula）這是一套令I(lǐng)t’sSkin近年來引以為傲精華液產(chǎn)品，也是一套在18歲~25歲人群中人氣相當(dāng)高的產(chǎn)品。共14瓶，其中的主要成分大部分是類似于VC、VE等叫得上或者叫不上名稱的維生素，通過這些可以滿足不同補(bǔ)水、控油、再生、去皺、美白、鎮(zhèn)靜、平滑、縮小毛孔、修復(fù)損傷等不同的需要，特別是最新加入到這一系列中的蝸牛小瓶和蛇毒小瓶，是不是又令你心動了呢。你可以根據(jù)自己的情況單獨(dú)選用一瓶，也可以按照順序多瓶依次使用，解決多重問題。另外，拋開功能不說，如果你是視覺控，光是看見這一排顏色艷麗通透的玻璃小瓶，是不是就想全部帶回家，集齊之后召喚龍珠呢？推薦單品B：蝸牛霜（PRESTIGEcreamd'escargot）推薦單品C：檸檬凈白清爽補(bǔ)水精華油（LemonFullWateryOil）悅詩風(fēng)吟innisfree圖：悅詩風(fēng)吟innisfree這是一個(gè)近年來飽受關(guān)注度的年輕品牌。原因當(dāng)然也跟李敏鎬、少女時(shí)代允兒等韓流明星的代言加盟分不開關(guān)系。innisfree（悅詩風(fēng)吟）源自于愛爾蘭詩人葉芝名作“Thelakeisleofinnisfree”，是心靈小島的意思。第一次知道的時(shí)候（無論是英文還是中文..），本人的感受是太文藝了，產(chǎn)品估計(jì)也不會適合像我這樣的世俗女青年(?)。但事實(shí)證明，或許文藝有時(shí)也能融入生活，或許是我其實(shí)也是文藝的？這又是一個(gè)韓國愛茉莉太平洋集團(tuán)旗下的以產(chǎn)自濟(jì)州島的有機(jī)植物萃取為主要產(chǎn)品的化妝品品牌，在我看來溫和無刺激是innisfree最大的特色。作為日常基礎(chǔ)護(hù)理，綠茶控油系列和生機(jī)蜜柑VC系列都是不錯的選擇。建議適用年齡：18+推薦單品A：濟(jì)州島火山巖泥毛孔清潔緊實(shí)面膜（JejuVolcanicporeclaymask）眾所周知，泥巴浴就是將某些特定地方的泥巴涂遍全身，利用其強(qiáng)大的吸附能力，深層潔凈皮膚的一種特殊Spa。這款來自濟(jì)州島火山巖泥的面膜也是根據(jù)這一原理，深入到毛囊內(nèi)部，將油脂或是其它臟東西洗出來，使得皮膚恢復(fù)平滑健康的一款大熱單品。不少妹子使用過一次之后就迷戀上了這種皮膚干凈清爽的感覺。在PM2.5污染中生存的我們，也給皮膚做一次大掃除吧！推薦單品B：綠茶精萃保濕柔膚水/柔膚露（GreenTeaPureSkin/Lotion）推薦單品C：悅詩風(fēng)吟面膜貼全系列思親膚SkinFood圖：思親膚SkinFood吃貨們快看過來！前邊說了那么多以花草為基礎(chǔ)研究出來的化妝品，終于有了一款以食物為基礎(chǔ)的品牌。SkinFood也可以算的上是韓國這么多化妝品里的一支奇葩，原因就是以不打折卻常年保有很好的常銷量而出名。另外一點(diǎn)就是產(chǎn)品更新?lián)Q代之快，如果一款產(chǎn)品的市場反饋不理想，那估計(jì)過一段時(shí)間之后你就再也見不到它了。所以說，如果是堅(jiān)持了這么多年依然還能買到的產(chǎn)品一定都是經(jīng)典了。SkinFood顧名思義，是給皮膚吃的食物。從蘋果、萵苣、胡蘿卜這些早市常見的蔬菜，到蜂蜜、黑糖、芝麻這些食物調(diào)味劑，乃至魚子醬這樣的高檔食材，在這里都能找到。說道這里，你的皮膚是不是也餓了呢~建議適用年齡：18+推薦單品A：黃金魚子醬膠原眼部精華乳（GoldCaviarCollogenDoubleEyeCream）第一次知道還有眼部上下分開使用的眼部精華產(chǎn)品吧，而且光聽黃金魚子醬的名頭是不是就覺得夠奢侈了。單單來看魚子醬，它有滋養(yǎng)皮膚，使得皮膚細(xì)膩光滑的功效。但是這款眼霜不光只有魚子醬這一種成分，還有來自于黃金和膠原蛋白的提取物，營養(yǎng)是不是勾豐富了呢。但是同時(shí)也提醒20+左右的你，臨時(shí)急救的時(shí)候用一下還可以，長期使用要提防由于營養(yǎng)過剩導(dǎo)致的眼部問題哦！這款，還是送給媽媽們吧。推薦單品B：黑芝麻清潔潤澤面膜（BlackSesameHotMask）推薦單品C：蜂蜜活顏保濕霜（RoyalHoneyHydroCream）愛麗小屋EtudeHouse圖：愛麗小屋EtudeHouseEtudeHouse是韓國愛茉莉太平洋集團(tuán)針對青少年的一個(gè)年輕品牌，相信每一個(gè)人對這個(gè)品牌的印象都是大片粉嫩的色彩和糖果般甜美的氛圍。如果你認(rèn)為它只是一個(gè)針對低齡小女生的品牌的話那就錯了，它在大部分韓國女性心中的認(rèn)知度還是很高的，畢竟每個(gè)女人心中都曾經(jīng)有過一個(gè)公主夢吧。大部分都知道這個(gè)品牌下的彩妝品種豐富，但很少有人了解EtudeHouse的基礎(chǔ)保濕系列和針對毛孔問題的一系列產(chǎn)品也有很不錯的口碑呢。如果你正在打算入手相關(guān)的產(chǎn)品，不妨考慮一下，因?yàn)槲蚁嘈趴吹絼虞m“50%off”這樣巨大的誘惑是仁誰也拒絕不了的吧。建議適用年齡：18+推薦單品A：BAKINGPOWDER酵母毛孔泡沫清潔潔面水（WonderPoreFreshner）+WonderPore兩面用清潔毛孔化妝棉（WonderPoreCottonGlove）親，你還在用撕拉式的鼻貼去除黑頭同時(shí)撕扯皮膚么？或者你還在對著鏡子擠擠擠最后出現(xiàn)了紅鼻頭呢？停下來吧！看這里，給你一片新天地。很多美容節(jié)目和美容達(dá)人們都介紹了用使用小蘇打敷在需要去除黑頭的地方，過一陣惡心的臟東西就會自己浮出來。EtudeHouse這款酵母毛孔泡沫清潔潔面水的主要成分就是小蘇打，只不過是經(jīng)過專業(yè)劑量與測試，除了可以從我們的毛孔中有效去除黑頭、粉刺等討厭的東西之外，還具有收縮毛孔，恢復(fù)毛孔彈性的功能。更不會出現(xiàn)由于劑量掌握不準(zhǔn)而出現(xiàn)的脫皮破相等問題（本人親身經(jīng)歷，勿笑）。在這里還不得不提到一個(gè)小工具，WonderPore兩面用清潔毛孔化妝棉。這個(gè)化妝棉一面是普通的白色棉片，而有藍(lán)色圓點(diǎn)的另外一面則是專門用來清潔“重災(zāi)區(qū)”的。使用時(shí)先將酵母毛孔泡沫清潔潔面水透這個(gè)化妝棉，用白色面片一面均勻的將潔面水涂抹在臉上，同時(shí)配合適度的按摩，待感覺皮膚將潔面水全部吸收之后，開始用藍(lán)點(diǎn)的一面輕輕搓搓搓，臟東西就這樣被沒有任何副作用的清除掉了。簡單吧？推薦單品B：膠原蛋白保濕補(bǔ)水面霜（CollagenMoistfullCream）推薦單品C：香草冰欺凌保濕眼霜（Eye'sCreamVanillaMoist）TooCoolForSchool圖：TooCoolForSchool上邊介紹的這些品牌，大多數(shù)都已經(jīng)在國內(nèi)的各大商場見到它們的身影，但是恐怕國人對于2009年才誕生的TooCoolforSchool知者甚少，不過它已經(jīng)成為韓國新一代為年輕人專門設(shè)計(jì)的化妝品中領(lǐng)軍品牌之一，經(jīng)常會出現(xiàn)新產(chǎn)品上市之后賣到斷貨的狀況，所以去韓國掃貨的朋友們千萬不要錯過。進(jìn)入到TooCoolforSchool就能感受到瞬間迎面而來的時(shí)尚個(gè)性氣息，伴隨全線產(chǎn)品包裝的“三個(gè)女生+一只貓”插畫更是由活躍于倫敦和紐約的女性藝術(shù)家親手塑造，她們分別代表的四個(gè)系列產(chǎn)品所表現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)為其在韓國女性中間獲取了極高的人氣。建議適用年齡：15+推薦單品A：白米磨沙啫喱（McgirlyRiceScrub）韓國的馬格利酒就像我們的米酒一樣，是由大米為基本原料發(fā)酵而成的，大米具有的美白、保濕作用在經(jīng)過發(fā)酵之后得以更充分的發(fā)揮。TooCoolforSchool的這款去角質(zhì)啫哩含有韓國特有的馬格利酒成分，其中保有的10余種活性酵母可以深入皮膚表層，柔化表層角質(zhì)層，使其更容易脫離，溫和不含酒精的質(zhì)感讓皮膚原本的嫩滑重見天日。推薦單品B：雞蛋摩絲面膜(EggMoussePack)推薦單品C：南瓜睡眠面膜（PumpkinSleepingPack）后語：現(xiàn)如今，由于化妝品物美價(jià)廉的特征，韓國化妝品代購在互聯(lián)網(wǎng)上有太多太多的途徑可以選擇。在此提醒大家盡量到有保證的網(wǎng)站購買，以防對自己的肌膚造成損傷。

2006年7月，全球超市巨頭沃爾瑪宣布全面撤出德國市場，將當(dāng)?shù)氐?5家門店出售給德國麥德龍公司。在德經(jīng)營八年間，這家常年盤踞世界500強(qiáng)榜單前幾名的公司卻屢屢遭遇挫敗，累計(jì)虧損過億美金。不過，很多人可能沒有料到，讓曾經(jīng)雄心勃勃的沃爾瑪敗下陣來的對手，竟然是一家基本不做廣告、90%都為自銷商品的老牌連鎖超市。Aldi正式命名是在1961年，四個(gè)字母代表了“Albrecht家族折扣商店”的縮寫。當(dāng)時(shí)兩兄弟已經(jīng)在德國食品零售行業(yè)小有名氣，有意思的是，供應(yīng)商們對他倆是既害怕又佩服。害怕是因?yàn)锳lbrecht兄弟以粗暴、冷酷的談判風(fēng)格著稱，總有辦法將批發(fā)價(jià)砍到商家的底線。佩服的是他們能始終堅(jiān)持價(jià)廉物美的銷售原則，長期以往贏得了越來越多顧客的信賴。到60年代末，去Aldi購物一度在德國中產(chǎn)階級當(dāng)中引發(fā)了熱潮，寶馬、奔馳等名車開始陸續(xù)出現(xiàn)在超市的停車場上。兩兄弟低調(diào)和節(jié)儉的處事風(fēng)格和經(jīng)商理念被許多德國人所津津樂道，《明鏡》曾這樣評價(jià)道：“最有錢的德國人教會了我們怎么去省錢”。到2014年，Aldi在德國的生意已遍地開花，共擁有3,230家連鎖和五萬名員工，同時(shí)也在歐洲、澳大利亞、美國等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，公司聲稱約87%的德國人會定期去Aldi購物。作為一個(gè)曾在德國交流學(xué)習(xí)半年的氪星作者，Aldi確實(shí)給我留下了很深的印象。原因有三點(diǎn)：一是它的價(jià)格十分良心，商品售價(jià)普遍比其他超市低20-30%，而且東西用下來都還不錯（也是當(dāng)?shù)厝A人留學(xué)生的最愛）；二是店面不大，但隨處可見，選址通常離居民區(qū)是最近的；三是雖然它的貨架擺放很“簡陋”，但我身邊幾乎所有的德國朋友都會有去那買東西的習(xí)慣。細(xì)想一下，這些也是讓巨頭沃爾瑪兵敗德國的重要原因。如果你在德國學(xué)習(xí)或者居住過一段時(shí)間，應(yīng)該對Aldi十分熟悉。作為本土最大的食品連鎖零售企業(yè)，Aldi的前身是1948年Albrecht兄弟接管其母在埃森市郊礦區(qū)開辦的食品零售店，但這對天生擁有經(jīng)商頭腦的兄弟顯然不滿足于只當(dāng)個(gè)小店主，他們的野心是盡可能多地在全國開設(shè)連鎖商鋪。兩兄弟低調(diào)和精打細(xì)算的個(gè)性也充分體現(xiàn)在了公司的經(jīng)營理念上：雖然到1954年，Aldi已經(jīng)很快在德國擁有了50家連鎖，但你幾乎看不到它的任何廣告，早期的Aldi甚至沒有貨架，品牌唯一的口號就是“精選的低價(jià)”，引用KarlAlbrecht屈指可數(shù)的幾次公開發(fā)言中的話——“低價(jià)就是Aldi最好的廣告?！蔽覀兪紫葋砜簇浧繁旧恚禾岬轿譅柆?，大家可能在腦海中第一個(gè)浮現(xiàn)的slogan就是“天天低價(jià)”，但是到了德國，這件事反而被Aldi做得更好，很多時(shí)候Aldi的價(jià)格都比沃爾瑪來得更便宜。零售的本質(zhì)是“價(jià)廉物美”，Aldi的特色在于通過精選的SKU和毛利高的自有品牌來盡可能降低商品的價(jià)格，同時(shí)從世界各地挑選優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，保證商品的品質(zhì)過關(guān)。與沃爾瑪大而全的選品策略不同，Aldi門店的SKU很長一段時(shí)間都維持在600種左右，原則是基本能滿足生活必需品的供應(yīng)。同時(shí)，每個(gè)單獨(dú)品類通常只能看到1-2個(gè)牌子，而且基本以自有品牌為主（品牌性較差的基礎(chǔ)商品），目的是打造精選和爆款。畢竟要獲得供應(yīng)商那的最低進(jìn)價(jià)，必須得達(dá)到一定的采購量。再來看場地和貨架擺放，Aldi每家超市的占地面積都不大，選址通常在居民區(qū)和市中心的周邊，整個(gè)裝修秉承著德國人一直以來崇尚的簡單實(shí)用作風(fēng)。除了少量生鮮、酒類等有貨架和冷柜外，大部分商品都是成箱式地疊放，節(jié)省了來回?cái)[放、運(yùn)輸?shù)娜斯こ杀竞蜁r(shí)間。Aldi的貨架擺放看似雜亂無章，其實(shí)背后蘊(yùn)藏著不少門道。比如它們喜歡將一些打折的商品放在超市的中間區(qū)域，認(rèn)為這樣不僅可以有效地分散人流，讓大家有足夠的時(shí)間和空間選購，還能夠讓員工有更多的空間來貼放標(biāo)簽。另外，Aldi還會將冰凍食品放在最后一排貨架，原因是這樣安排可以讓顧客在差不多逛完的時(shí)候才看到，拿完就直接去結(jié)賬了，充分減少冷凍食品離開冰柜的時(shí)間。最后來看看人員設(shè)置，根據(jù)我自己去Aldi購物的體驗(yàn)，除了收銀臺，顧客難得能在超市里找到工作人員的身影。Aldi鼓勵消費(fèi)者自己去把事情“搞定”，從而節(jié)省不必要的員工成本，提高效率。我當(dāng)時(shí)的習(xí)慣是自己帶好環(huán)保袋然后去門口用20歐分租一輛推車（硬幣用于解鎖），去里面買好需要的東西，之后再自行歸還手推車。由于無需管理推車和花時(shí)間整理貨架，通常一家典型的Aldi超市里人員配置在3-4人左右，一位是叉車操作員，2-3位收營員，最多加個(gè)保安。由于Aldi目前仍是一家私有企業(yè)，外界對它的財(cái)務(wù)情況無從了解。這家低調(diào)的公司向來不接受媒體的采訪，兩個(gè)創(chuàng)始人的理念是與其花時(shí)間在外宣傳，不如留下時(shí)間把改做的事情做做好，消費(fèi)者的眼睛是雪亮的，“如果不來Aldi，那就是和自己的錢過不去”。在德國將沃爾瑪掃出門外后，這家老牌超市連鎖近幾年來一直在世界各地盡可能地延伸觸角，進(jìn)軍各國的零售市場。背后的原因一方面是看到了海外市場的巨大潛力，一方面也是來自于本土廉價(jià)連鎖的Lidl超市的競爭壓力。繼以價(jià)格戰(zhàn)策略深深打入英國零售市場后，Aldi又將沃爾瑪?shù)拇蟊緺I美國鎖定為目標(biāo)市場，再次試圖以低價(jià)策略打敗當(dāng)?shù)氐母偁帉κ?。事?shí)上，Aldi的入場也為向來習(xí)慣驅(qū)車去大賣場采購的美國人創(chuàng)造了一種全新、極簡的購物體驗(yàn)，由于平價(jià)+精選，消費(fèi)者無需再向從前那樣在貨架前后來回比價(jià)，或者手握各種折扣券，只需根據(jù)自己的購物清單跑到就近的Aldi超市，然后一項(xiàng)項(xiàng)地勾劃、放進(jìn)購物車，然后買單結(jié)賬。早在2013年，Aldi就提出了所謂的5年規(guī)劃，即到2018年總共開設(shè)650家連鎖超市，從而覆蓋整個(gè)美國市場。去年7月份，華爾街日報(bào)又爆料說，Aldi計(jì)劃投入30億美金加速擴(kuò)張，在18年開設(shè)到2000家店鋪。眾所周知，沃爾瑪和克羅格(TheKrogerCo)兩家零售巨頭常年霸占著市場三分之一的份額，不過按照Aldi的發(fā)展速度，預(yù)計(jì)在2020年Aldi的連鎖超市數(shù)將超越克羅格，坐上北美零售市場的第二把交椅。上周，這家歐洲零售巨頭又宣布了一個(gè)重磅的決定——在美國所有旗下門店開始接受包括Visa、MasterCard、Discover以及美國運(yùn)通等信用卡支付。要知道Aldi成立至今，一直只支持現(xiàn)金和借記卡，原因是創(chuàng)始人認(rèn)為信用卡的手續(xù)費(fèi)普遍更高，也是在有效地幫助公司節(jié)省整體運(yùn)營成本。此次愿意在美國市場破例，與其說是為了讓顧客有更加簡單、便捷的消費(fèi)體驗(yàn)，不如說是Aldi正在試圖擴(kuò)展更大的用戶群體，與沃爾瑪全面競爭。當(dāng)然，還有另一個(gè)很重要的原因——一旦可以使用信用卡，顧客就容易越買越多。讓沃爾瑪兵敗德國，又在美國市場咄咄逼人，Aldi一路的快速崛起遵循的是最樸素的商業(yè)準(zhǔn)則，即以最低的價(jià)格給消費(fèi)者最好的東西，并通過幾十年的努力將它演繹到了極致。這或許也是最能帶給我們創(chuàng)業(yè)者思考和啟發(fā)的地方：在充斥著噪音和浮躁心態(tài)的環(huán)境當(dāng)中，你能否堅(jiān)定不移地貫徹自己的初心，長期以往、真正為用戶帶來價(jià)值，改變整個(gè)行業(yè)，實(shí)實(shí)在在地為市場提升效率。

2月29日下午消息，微博認(rèn)證用戶@熊大律師熊萬里發(fā)表微博表示，已向央行等監(jiān)管部門實(shí)名舉報(bào)美團(tuán)，稱其在沒有第三方支付牌照的情況下，卻從事第三方支付結(jié)算業(yè)務(wù)，違反《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》，甚至涉嫌構(gòu)成非法經(jīng)營罪。數(shù)日前，美團(tuán)支付在美團(tuán)App悄然上線。據(jù)媒體報(bào)道，若使用美團(tuán)支付付款，可享受額外補(bǔ)貼。此舉彰顯了美團(tuán)進(jìn)軍金融業(yè)務(wù)的野心，然而@熊大律師表示，美團(tuán)及其所屬的北京三快科技有限公司并沒有獲得《支付業(yè)務(wù)許可證》，因此其上線美團(tuán)支付一事違反了《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》(中國人民銀行令[2010]第2號)、《中華人民共和國刑法》第二百二十五條禁止性規(guī)定，“甚至涉嫌構(gòu)成非法經(jīng)營罪”。他表示，在上周三已向中國人民銀行總部和北京市公安局海淀分局經(jīng)偵大隊(duì)提交了公益舉報(bào)，其舉報(bào)內(nèi)容如下：根據(jù)中國人民銀行官網(wǎng)公布的“已獲許可機(jī)構(gòu)(支付機(jī)構(gòu))”名單，我國獲得第三方支付牌照的公司總共267家，里面并沒有北京三快科技公司或美團(tuán)網(wǎng)。美團(tuán)網(wǎng)從來沒有取得過《支付業(yè)務(wù)許可證》，但是整個(gè)模式是徹頭徹尾的第三方支付結(jié)算業(yè)務(wù)：1.團(tuán)購，用戶在美團(tuán)網(wǎng)上購買商家產(chǎn)品必須先將費(fèi)用支付美團(tuán)網(wǎng)，支付成功后美團(tuán)網(wǎng)發(fā)放購買憑證即“美團(tuán)網(wǎng)券”，到商家憑支付憑證完成消費(fèi)。消費(fèi)完后美團(tuán)網(wǎng)將款項(xiàng)支付給商戶，從用戶支付美團(tuán)網(wǎng)到美團(tuán)網(wǎng)支付給商家，有至少7天以上的賬期(還需要商戶主動提現(xiàn)，否則美團(tuán)網(wǎng)在4周后才會給商戶打款，打的款項(xiàng)均是用戶消費(fèi)后需要結(jié)算的款項(xiàng)，對于沒有消費(fèi)但用戶已經(jīng)支付給美團(tuán)網(wǎng)的部分，沉淀收益如利息自然留在了美團(tuán)網(wǎng))。在這一過程中，資金從用戶支付到美團(tuán)網(wǎng)賬號，再由美團(tuán)網(wǎng)賬號支付到商家賬號，美團(tuán)網(wǎng)實(shí)際上在交易雙方之間進(jìn)行了資金轉(zhuǎn)移行為，在未取得支付牌照的情況下，違法開展了資金支付結(jié)算業(yè)務(wù)。2.美團(tuán)網(wǎng)賬戶充值購買，用戶先通過美團(tuán)網(wǎng)的賬號充值，充值后再購買美團(tuán)網(wǎng)上商家的產(chǎn)品，這一過程中用戶也是先將款項(xiàng)支付美團(tuán)網(wǎng)。用戶消費(fèi)后，美團(tuán)網(wǎng)再將款項(xiàng)支付給商戶，和團(tuán)購業(yè)務(wù)一樣，美團(tuán)網(wǎng)實(shí)際上在交易雙方之間進(jìn)行了資金轉(zhuǎn)移行為，在未取得支付牌照的情況下，違法開展了資金支付結(jié)算業(yè)務(wù)。3.優(yōu)惠買單，該業(yè)務(wù)是美團(tuán)網(wǎng)所謂的快捷支付業(yè)務(wù)，用戶到商家店內(nèi)消費(fèi)后，直接將消費(fèi)金額支付到美團(tuán)網(wǎng)在銀行的賬戶，美團(tuán)網(wǎng)收到該款項(xiàng)一段時(shí)間后，再將款項(xiàng)支付給對應(yīng)的商家。這一過程，美團(tuán)網(wǎng)所從事的完全是類似第三方支付機(jī)構(gòu)的收單業(yè)務(wù)，同樣是在未取得支付牌照的情況下，違法開展了資金支付結(jié)算業(yè)務(wù)。以上三類具體功能均屬于《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》第二條監(jiān)管的非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)，即非金融機(jī)構(gòu)在收付款人之間作為中介機(jī)構(gòu)提供下列部分或全部貨幣資金轉(zhuǎn)移服務(wù)，包括：(一)網(wǎng)絡(luò)支付；(二)預(yù)付卡的發(fā)行與受理；(三)銀行卡收單；(四)中國人民銀行確定的其他支付服務(wù)?！斗墙鹑跈C(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》第三條、第四十七條、第四十八條再規(guī)定，未依法取得人民銀行頒發(fā)的《支付業(yè)務(wù)許可證》，不得從事或變相從事支付業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)終止支付業(yè)務(wù)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任等禁止性規(guī)定?！吨腥A人民共和國刑法》第二百二十五條規(guī)定，未經(jīng)國家有關(guān)主管部門批準(zhǔn)，非法從事資金支付結(jié)算業(yè)務(wù)，擾亂市場秩序，情節(jié)嚴(yán)重的，構(gòu)成非法經(jīng)營罪，應(yīng)判處五年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處違法所得一倍以上五倍以下罰金，情節(jié)特別嚴(yán)重的，處五年以上有期徒刑，并處違法所得一倍以上五倍以下罰金或者沒收財(cái)產(chǎn)等禁止性規(guī)定。

亞馬遜的勃勃野心不僅讓同行業(yè)提心吊膽，就連一些原本與亞馬遜主要業(yè)務(wù)沒有太大關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域也開始害怕起來，這年頭，只要有錢玩?zhèn)€跨界有何懼也？前不久，亞馬遜中國取得了美國海運(yùn)業(yè)牌照，這也就意味著它一腳踏入3500億美元的海洋貨運(yùn)市場。海運(yùn)作為一個(gè)商品運(yùn)輸?shù)闹饕?，亞馬遜中國能夠拿下牌照可以看成進(jìn)一步壟斷了物流環(huán)節(jié)，亞馬遜可以為自身或是其他任何公司提供船運(yùn)服務(wù)，不過，亞馬遜要真正提供遠(yuǎn)洋運(yùn)輸服務(wù)，還需要進(jìn)行諸多監(jiān)管審批，上述美國牌照僅僅是第一步。當(dāng)亞馬遜包攬了旗下商品的海路運(yùn)輸之后，以往運(yùn)送一臺電視不到10美元的運(yùn)費(fèi)還會進(jìn)一步降低，如果結(jié)合亞馬遜的平臺技術(shù)刨去部分人工和公關(guān)成本的話，那么運(yùn)輸費(fèi)還會朝著成本價(jià)逼近。船運(yùn)行業(yè)人士分析稱，亞馬遜中國的這一舉動將會帶來多重影響，其中中國的供應(yīng)商可以通過亞馬遜平臺借助其海運(yùn)力量直接把產(chǎn)品銷售給美國的消費(fèi)者，免去了委托第三方運(yùn)輸?shù)沫h(huán)節(jié)。亞馬遜的每一個(gè)新舉措的背后，其實(shí)總是或多或少的有一些“受害者”，本次海運(yùn)牌照成功申請之后，受負(fù)面影響最大的就是亞馬遜平臺上的分銷商，目前亞馬遜每年?duì)I收達(dá)到百萬美元以上的賣家就有4萬個(gè)，當(dāng)亞馬遜包攬了海運(yùn)業(yè)務(wù)之后，分銷商或是進(jìn)口商的批發(fā)價(jià)格以及廠商敏感資料便會讓亞馬遜唾手可得。賣家對亞馬遜的信任問題是一方面，另一方面美國的零售商也會受到影響，此前有不少零售商表示不會使用亞馬遜的海運(yùn)服務(wù)，哪怕多花點(diǎn)錢委托第三方運(yùn)輸也不愿意將商品進(jìn)出口和銷售的信息披露給作為對手的亞馬遜。從這一點(diǎn)來看，亞馬遜加入海運(yùn)給貨運(yùn)價(jià)格帶來的沖擊可能會比較有限。能夠肯定的是，亞馬遜涉足海運(yùn)至少會在技術(shù)層面上帶來促進(jìn)作用，對于流程簡化還是具有積極意義的，或許還會掀起相關(guān)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新熱潮。除了海運(yùn)之外，亞馬遜在陸運(yùn)，空運(yùn)甚至是分揀業(yè)務(wù)方面也在積極布局，去年底傳出亞馬遜將向美國航空集團(tuán)租賃25架貨機(jī)，包括波音767、波音300，力爭打造完備的美國國內(nèi)空中運(yùn)輸系統(tǒng)，減少對快遞合作伙伴的依賴。而知情人士繼續(xù)透露，其實(shí)亞馬遜早就已經(jīng)開始測試空中運(yùn)輸系統(tǒng)，并在俄亥俄州的測試中取得了不錯的效果。除了海陸空線路上的準(zhǔn)備，在貨物分揀方面亞馬遜也拿出了一系列新舉措，比如去年的國際機(jī)器人和自動化大會（ICRA2015）上，其“機(jī)器人分揀挑戰(zhàn)賽”就是為未來的“智能化快速分揀”所特別推出的一項(xiàng)賽事，亞馬遜拿出25000美元作為獎金，并打算將獲勝者所設(shè)計(jì)的機(jī)器人運(yùn)用在遍布世界各地的物流配送中心。以目前亞馬遜所使用的15000部Kiva機(jī)器人為例，每年至少為公司省下4.5億到9億美元的開銷，而這還是沒有完全脫離人類分揀情況下的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。從亞馬遜的這些動作來看，擺脫對快遞合作伙伴的依賴已經(jīng)是指日可待，對UPS、FedEx、USPS來說少了亞馬遜這個(gè)大土豪的運(yùn)輸委托，那么公司業(yè)績必將遭受重挫。根據(jù)BernsteinResearch分析師DavidVernon的估算，去年USPS幫亞馬遜處理了40%的訂單配送，也就是約1億5000萬件包裹，UPS處理約20%至25%，F(xiàn)edEx處理約15%至20%。另外，從亞馬遜獲得海運(yùn)牌照這件事來看，后續(xù)可能還會引起其他電商紛紛效仿，物流領(lǐng)域可能會在這樣的潮流中重新洗牌，不過對消費(fèi)者來說，從買賣到配送能夠以低廉的價(jià)格一手包辦那當(dāng)然是極好的。

位于香港銅鑼灣皇室堡購物中心的Zalora店看起來就是一個(gè)普通的服裝店，有成排的衣服、模特，以及更衣室。但唯獨(dú)缺少收銀臺和購物袋。店里有WIFI，客人可以掃描二維碼來下載Zalora的蘋果或安卓應(yīng)用到移動設(shè)備里，然后線上下單付款。這家店去年4月22日開業(yè)，顧客可以在其中查看、試穿感興趣的服飾，但他們不會直接帶回家。相反的是，在店內(nèi)買了單，回家等著送貨。不僅如此，Zalora香港銅鑼灣店的合同6月就到期了，到時(shí)候他們可能延期，也可能直接關(guān)店再重新選址，當(dāng)然下一家也是只開幾個(gè)月。這種店就被叫做“popup”店（快閃店），出于各種目的零售商常常會選擇這種方法。技術(shù)孵化器RocketInternet旗下的Zalora之前已在新加坡試過這一模式，效果不錯。Zalora總部設(shè)在新加坡，目前是東南亞地區(qū)成長最快的時(shí)尚電商之一，是德國Samwer兄弟旗下投資孵化機(jī)構(gòu)RocketInternet創(chuàng)建的時(shí)尚與美妝在線零售商。2013年底，Zalora香港站正式上線中文版網(wǎng)站，開始向香港站的顧客提供中英文雙語服務(wù)。在銅鑼灣首開實(shí)體店后，去年9月它又在九龍尖沙咀美麗華商場開設(shè)了第二間。“我們的生意在線上，”Zalora香港的總經(jīng)理ChengXunChua（CX）說，”這是Zalora培養(yǎng)潛在消費(fèi)者的一種手段，他們可能暫時(shí)不習(xí)慣網(wǎng)購，這樣可以開發(fā)更多用戶?！笔聦?shí)證明，這種方法是有效的，僅僅開業(yè)幾個(gè)周，八成以上的顧客此前從未在Zalora上購物過。一旦把Zalora和其他傳統(tǒng)線下店及電商作拿來比較，這其中的道理就很明確了。Zalora認(rèn)為，未來線上和線下不是兩個(gè)完全對立的商業(yè)模式，二者結(jié)合成為完整的購物體驗(yàn)。低價(jià)的智能機(jī)、高度滲透的移動互聯(lián)網(wǎng)以及日益增長的網(wǎng)購認(rèn)知度，都成為亞洲電商成長的主要驅(qū)動因素。稍微花點(diǎn)錢開個(gè)不太貴的實(shí)體店，就具備了其他電商沒有的優(yōu)勢，這筆買賣很劃算?！斑@是一筆長期的投資?！盳alora的總經(jīng)理TitoCosta說，“在技術(shù)、教育和用戶喜好變化的推動下，電商、特別是移動電商正在亞洲迅速成長，我們期待未來有一個(gè)更大的市場，因?yàn)閬喼拚谐砂偕锨У南M(fèi)者步入中產(chǎn)階級?！盳alora不是唯一一個(gè)通過快閃店融合線上線下的電商。PushpendraSharma是香港初創(chuàng)企業(yè)SpacesGenie的創(chuàng)始人，它類似于AirBnB，把零售店房東和想要開快閃店的零售商連接起來?！坝性S多跟Zalora一樣的公司，正在開拓新的用戶群體，或者利用快閃店來補(bǔ)充線上市場?！癝harma說，“例如，很多時(shí)裝設(shè)計(jì)師想要進(jìn)入像連佛卡（LaneCrawford）這樣大的零售店。他們可以建一個(gè)網(wǎng)站，但網(wǎng)站太容易了，其他所有人都能建網(wǎng)站。開一家快閃店，這些設(shè)計(jì)師就看起來更穩(wěn)定靠譜了。實(shí)體店會引起更大的零售商的注意，這是網(wǎng)站做不到的。對于房東來說，吸引力在于他們能把店面更好地變現(xiàn)。在兩任租客之間，房子可能會空兩三個(gè)月，快閃店租期短，剛好彌補(bǔ)了這一空缺?！碑?dāng)然，這一模式也不是沒有問題的。當(dāng)Zalora的一些顧客得知不能帶貨離店的時(shí)候，就會產(chǎn)生懷疑?！皬念櫩瓦M(jìn)店開始，我們就著手培養(yǎng)他們的消費(fèi)習(xí)慣，“CX說，“這樣，最大程度降低未滿足預(yù)期的失望感，我們可以向他們展示不用帶著購物袋逛街多方便?！肮俜脚渌蜁r(shí)間是店內(nèi)下單后的5到7天，但是CX說通常是2到3天就能送到。未來，Zalora香港還計(jì)劃推出當(dāng)天達(dá)服務(wù)。為什么不開一個(gè)永久性的店鋪？因?yàn)橐粋€(gè)店開在一個(gè)固定的地方，如果不是人們剛好逛到了那兒，它就永遠(yuǎn)不會被看到。通過變換不同的店址，Zalora香港可以最大化它在潛在消費(fèi)者中的曝光度，也可以省下大幅擴(kuò)張的資金。Zalora的野心在于，一旦消費(fèi)者在店里逛過了，他們會變成線上的忠誠用戶，之后他們也會持續(xù)需要實(shí)體店。當(dāng)他們要試衣時(shí)，就可以登陸Zalora應(yīng)用或者網(wǎng)站，查看新的快閃店搬到什么地方了?，F(xiàn)在說Zalora對于未來消費(fèi)生態(tài)的預(yù)測是否會成真還為時(shí)尚早?！斑@是一個(gè)試驗(yàn)，”CX說，“我們將會利用這家和其他快閃店的數(shù)據(jù)來給顧客提供他們需要的東西?！钡?，到目前為止，這個(gè)試驗(yàn)似乎是朝著正確的方向發(fā)展。

為了李寧公司，李寧甘愿拋頭露面。他頻繁參加各種他原本不喜歡的活動和應(yīng)酬。一個(gè)好的跡象是，李寧的各種妥協(xié)與付出，終于讓這家公司開始走上正軌。懶熊體育從多方得到消息，在即將公布的2015年財(cái)報(bào)中，李寧自2012年虧損以來首次實(shí)現(xiàn)盈利。這也是四年來李寧第一次從財(cái)報(bào)中帶來好消息。李寧之所以實(shí)現(xiàn)盈利，相信到時(shí)候財(cái)報(bào)會詳細(xì)說明，一個(gè)數(shù)據(jù)是，李寧在跑鞋、籃球方面會有大的增長。實(shí)際上，李寧的回暖從2015年上半年財(cái)報(bào)已能看出一些跡象。李寧2015年中報(bào)凈虧損2940.70萬元，已經(jīng)同比增長了94.98%，而整個(gè)集團(tuán)營收是36.41億元，同比增加16%。上半年，李寧之所以實(shí)現(xiàn)大幅增長，緣于李寧在產(chǎn)品、渠道及零售運(yùn)營能力的增長。最突出的就是籃球品類，其零售流水同比增長了43%。李寧實(shí)現(xiàn)了扭虧，還有一個(gè)重要原因是節(jié)省推廣等費(fèi)用。細(xì)心的人可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，李寧公司不再像過去那樣大力投入品牌推廣了，包括目前跟華米科技合作的智能跑鞋，李寧也沒有像過去那樣盲目發(fā)力。這或許是正確的，細(xì)數(shù)目前國內(nèi)的體育用品公司，就品牌知名度和辨識度，李寧還是當(dāng)之無愧的“老大”，他們應(yīng)該將更多的錢用在刀刃上。另外，在店鋪的增長方面，李寧也沒有停下腳步。據(jù)懶熊體育得到的消息，2015年李寧曾將店鋪數(shù)定在8000這一目標(biāo)上。但我們從上半年的財(cái)報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，李寧希望的詳細(xì)目標(biāo)是增長500家以上(2014年是5626家)——要知道，這是李寧自2011年首次店鋪實(shí)現(xiàn)增長。很多好消息會在不久后公布的財(cái)報(bào)中一一出現(xiàn)，這是創(chuàng)始人李寧對公司架構(gòu)與方向梳理的結(jié)果，也是其“李寧精神”的展現(xiàn)。不過，懶熊體育還有另外一個(gè)消息，福建品牌安踏今年的財(cái)報(bào)同樣驚人，他們將首次突破100億元。是的，100億元。這是很多中國體育品牌的夢想，李寧曾在2010年達(dá)到94.79億元，距100億僅一步之遙?，F(xiàn)在丁世忠做到了。不僅如此，野心勃勃的安踏掌門人還將收購幾家體育品牌，實(shí)現(xiàn)品牌矩陣，同時(shí)在體育產(chǎn)業(yè)崛起的情況下扮演越來越重要的角色。時(shí)光倒回2012年。正是這一年，李寧的67.4億元營收被安踏的76.2億元超越，更主要的，李寧虧損約19.8億元，安踏盈利13.59億元。自此，安踏坐上國內(nèi)體育品牌老大的位子。聲音與輿論自然偏向這個(gè)新晉“老大”，深陷泥潭的李寧連續(xù)在2013年、2014年、2015年上半年虧損，總共達(dá)31億多元。故事不會就此結(jié)束。懶熊體育將持續(xù)關(guān)注李寧公司的歸來。李寧重新啟用“一切皆有可能”的口號以及李寧本人創(chuàng)業(yè)家精神的回歸，都讓李寧公司有了更多的定力與砝碼?；蛟S，就像星巴克的舒爾茨、戴爾的戴爾們回歸一樣，李寧也在拯救這家明星公司?！敖裉祀m然有點(diǎn)霾，下午還是忍不住要去騎行，直踏到華燈初上，月上柳梢。”12月20日，李寧在新浪微博上說，并配著一副夜色朦朧的圖片。有人回復(fù)說：“這思路就對了，還是得創(chuàng)始人回歸!”李寧沒有回復(fù)，圖片中他扶著自行車，在霧霾中前進(jìn)。在一系列改革與陣痛中，創(chuàng)始人李寧的回歸終于讓李寧公司有所起色。懶熊體育得到獨(dú)家消息，在不久將公布的2015年財(cái)報(bào)中，李寧將首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。整個(gè)12月份，李寧沒有閑著，他不停刷微博、帶女兒參加馬拉松賽、去柳州看望自己的老師等?？瓷先ィ顚幵谖⒉┥先鰦少u萌，但熟悉他的人都知道，這一年，李寧豁出去了，他要讓以自己命名的公司重新證明自己。李寧的確做到了。他出現(xiàn)在各地經(jīng)銷商的店里、馬拉松賽場、自行車賽道以及媒體訪談中，甚至在微博上，他從2015年1月21日更新，到現(xiàn)在已經(jīng)俘獲了近200萬粉絲。這200萬粉絲都是現(xiàn)在或曾經(jīng)李寧的用戶們。

近日有消息稱，外賣O2O平臺餓了么已與阿里簽署了投資協(xié)議，接受了后者高達(dá)12.5億美元的投資。該公司向南都記者表示，目前融資事宜雙方還沒有確認(rèn)。據(jù)易觀智庫11月份對互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場的最新統(tǒng)計(jì)，市場占有率方面，餓了么目前以33.6%的份額排在行業(yè)第一，美團(tuán)外賣緊隨其后，份額達(dá)到33.5%，百度外賣也獲得了18.8%的份額，排在第三的位置。如果這筆融資最后落地，對于餓了么繼續(xù)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，拓展新業(yè)務(wù)板塊無疑起到助推作用。同時(shí)，隨著各方融資的確定，新美大和餓了么總算是找到了自己的歸屬，BAT在O2O新一輪的大戰(zhàn)將一觸即發(fā)。外賣平臺業(yè)務(wù)向上下游拓展如今，用“送外賣的”來形容外賣O2O平臺，顯然無法涵蓋其業(yè)務(wù)板塊。今年以來，餓了么已經(jīng)開始向上下游進(jìn)軍，形成了以交易平臺為核心，即時(shí)配送平臺為基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈平臺為上游保障的外賣O2O生態(tài)。除了C端外賣交易平臺，餓了么又搭建起即時(shí)配送和供應(yīng)鏈B2B平臺，可見是為了尋找新的增長點(diǎn)，那么未來這三個(gè)平臺是三分天下，還是有主次？三個(gè)平臺都發(fā)展起來后，哪一個(gè)平臺的盈利能力最強(qiáng)，成為公司的核心業(yè)務(wù)呢？對此，餓了么回復(fù)南都記者表示，截至目前，餓了么即時(shí)配送平臺日處理訂單超過100萬單，成中國最大即時(shí)配送平臺；餓了么交易平臺日交易額突破1億元，日訂單量超過330萬單，創(chuàng)下外賣O2O行業(yè)新高，白領(lǐng)、高校兩大細(xì)分市場均穩(wěn)居第一；而“有菜”上線數(shù)月日交易額即突破600萬元。從目前來看，餓了么是希望三個(gè)平臺三足鼎立。餓了么CEO張旭豪此前就透露過未來在整個(gè)上門領(lǐng)域的布局跟想法。他表示到店團(tuán)購的業(yè)務(wù)慢慢在走下坡路，因此餓了么會盯準(zhǔn)上門服務(wù)。而他認(rèn)為，對于“到家”業(yè)務(wù)來說，核心其實(shí)是物流，物流是整個(gè)用戶體驗(yàn)的保障。外賣市場格局大洗牌新美大的合并對于整個(gè)O2O行業(yè)來說影響不小，外賣市場的格局在今年下半年也發(fā)生了很大變化。今年8月，餓了么供應(yīng)鏈B2B平臺正式上線。11月18日，美團(tuán)外賣宣布品牌升級，其LOGO由一碗飯變成了一只袋鼠，并提出超市、水果、鮮花、藥品的品類擴(kuò)張策略。也就是說，雙方的野心不止于餐飲，還將擴(kuò)大為全品類的上門配送服務(wù)。如今，普通外賣業(yè)務(wù)由于競爭激烈，利潤已經(jīng)非常低了，那么這些相對高端的外賣品種利潤水平是否會有相應(yīng)提升呢？對此餓了么表示，不同品類到家服務(wù)，由于食品保鮮要求、包裝要求、配送要求等都不一樣，費(fèi)用也會不同。比如火鍋配送，單筆配送費(fèi)可達(dá)20至40元不等；還有全家宴等高端配送服務(wù)，收取的服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也與一般外賣配送不一樣。不僅僅是美團(tuán)有野心，阿里也不例外。阿里親手打造的淘點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展并不理想，不得已之下阿里重啟了關(guān)閉四年的口碑網(wǎng)。要想在用戶端趕超新美大顯然有點(diǎn)困難，口碑的優(yōu)勢在于支付寶在線下市場的圈地，目前餐飲、超市等越來越多的線下商戶都接入了支付寶體系，借助支付優(yōu)勢，口碑宣稱要打造新的平臺模式，為線下商家提供基于生態(tài)的、全鏈路的閉環(huán)服務(wù)，意欲聯(lián)手商家，打造場景化消費(fèi)。在剛剛過去的支付寶口碑雙十二狂歡節(jié)里，雙十二一天，支付寶和口碑為線下商家總共帶去了1951萬新增會員。如阿里巴巴選擇投資餓了么將可以彌補(bǔ)阿里在外賣領(lǐng)域的短板。相較于新美大和餓了么與阿里騰訊的糾纏，百度外賣顯得低調(diào)很多，從誕生到發(fā)展一直都是百度的親生兒子。李彥宏在百度發(fā)布第二季財(cái)報(bào)的時(shí)候稱，百度戰(zhàn)略定位于打造包括百度糯米、百度外賣和去哪兒組成的O2O平臺“新百度”。百度外賣定位于白領(lǐng)市場，客單價(jià)是競爭對手的兩倍，號稱送餐速度在45分鐘以內(nèi)，借著百度的推廣和補(bǔ)貼也迅速站到了外賣市場的第二梯隊(duì)上。百度外賣的負(fù)責(zé)人此前稱百度要投90億做外賣，其最終目標(biāo)是要做好同城物流。跟口碑、新美大一樣，百度外賣也把能送的都送了，餐飲、鮮花、超市等均被納入其同城物流范圍內(nèi)。依靠大數(shù)據(jù)延展更多玩法看起來新美大、餓了么+口碑、百度糯米+外賣已經(jīng)將這一領(lǐng)域瓜分得差不多，但真正的線下消費(fèi)與互聯(lián)網(wǎng)融合才剛剛開始。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院最新發(fā)布的《中國生活服務(wù)O2O模式閉環(huán)策略與應(yīng)用案例分析報(bào)告》顯示，中國是餐飲O2O行業(yè)的巨大潛力市場。餐飲行業(yè)線下市場的規(guī)模超過3萬億，而現(xiàn)有O2O平臺餐飲的交易額才1500億，將近5%而已，市場空間仍舊足夠大。一位專注于O2O的投資經(jīng)理告訴南都記者，餐飲O2O新大戰(zhàn)一觸即發(fā)，外賣戰(zhàn)場成為繼打車軟件之后的下一個(gè)燒錢戰(zhàn)場。外賣場景跟打車場景一樣，都是高頻次的生活場景，對于支付寶、微信支付、百度錢包來說這也是一個(gè)很有價(jià)值的入口。餐飲O20作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重要產(chǎn)物，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢為傳統(tǒng)商家和用戶建立更有效的連接，其本質(zhì)還是要解決用戶的真實(shí)需求，解決市場痛點(diǎn)?？诒W(wǎng)CEO范馳在接受南都記者采訪時(shí)表示，口碑的出現(xiàn)是為了幫助商家能充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)升級自己的商業(yè)模式。今年，口碑平臺上線了首個(gè)餐飲解決方案，以會員營銷為核心，總共包括聚客、愛客以及尊客三階段，主要從支付即會員、精準(zhǔn)營銷和大數(shù)據(jù)營銷三個(gè)方面幫助餐飲商戶降低運(yùn)營成本、提升運(yùn)營效率，提高投入產(chǎn)出比，將通過支付寶的廣泛覆蓋幫助提升商家會員覆蓋率。這套解決方案也意味著，餐飲業(yè)在高成本低毛利的時(shí)代率先走出團(tuán)購類的野蠻促銷進(jìn)入會員精準(zhǔn)營銷的新階段。而餓了么則新上線供應(yīng)鏈平臺“有菜”業(yè)務(wù)，是針對B端的，涉足食材供應(yīng)鏈上游或?qū)⒊蔀闈撛谟Ｊ?。?jù)有菜負(fù)責(zé)人信景波介紹，“有菜”主要是給中小餐廳提供一站式的采購服務(wù)。張旭豪曾表示“與C端不同的是，B端基本上不是靠補(bǔ)貼的，而是靠更多的供應(yīng)，更多的選擇?！笨梢?，是利益趨動外賣平臺向供應(yīng)鏈進(jìn)軍。而且依靠外賣業(yè)務(wù)多年累計(jì)的大數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)會延展出更多“玩法”。據(jù)信景波介紹，通過外賣積累出的菜單數(shù)據(jù)，可以使其夠精準(zhǔn)地看到中小餐廳在食材上有什么需求，比如魚香肉絲的肉需要多少，整個(gè)上海地區(qū)有多少家餐廳賣魚香肉絲等。再往上可以發(fā)展到“菜譜”階段，可以告訴餐廳，做魚香肉絲用什么部分的豬肉最好。

11月2日消息，就在各大電商平臺加緊部署雙十一的促銷活動之際，亞馬遜中國已經(jīng)將野心擴(kuò)張至月末的“黑五”。亞馬遜中國今天宣布開啟2015黑色星期五“海外購物節(jié)”，整合“海外購”、進(jìn)口直采等資源，主打“海外正品”與“全球同步”兩大亮點(diǎn)。據(jù)了解，本次海外購物節(jié)歷時(shí)33天，將有包括Rieker、EstefaniaMarrco、Tontine、Aeroform在內(nèi)的5萬余個(gè)國際知名品牌的500萬種產(chǎn)品參加，涵蓋了美國、英國、法國、德國等35個(gè)國家和地區(qū)。據(jù)亞馬遜中國方面介紹，此次活動分為三個(gè)階段。第一階段為11月2日到11月11日，近200款海外產(chǎn)品以“鎮(zhèn)店之寶”的形式供消費(fèi)者搶購，品類覆蓋了家居、3C、食品和鞋服等。第二階段于11月14日開啟，包括美國、德國、日本、澳大利亞等15個(gè)國家的精品館將提供800個(gè)國際品牌的4萬余件商品參加限時(shí)搶購活動。第三階段為11月20日起與亞馬遜美國同步啟動的黑五購物季，將有包括CK、Tommy、Vitamix、Seagate在內(nèi)的5萬個(gè)品牌的超過350萬種美亞直郵產(chǎn)品參加優(yōu)惠活動。此外，亞馬遜中國在促銷期間還將與建設(shè)銀行和中信銀行合作，凡持有相應(yīng)銀行卡的消費(fèi)者，購買自營選品可享受最高減免50元的優(yōu)惠。

房屋中介也開始踏入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域。繼鏈家憑借鏈家理財(cái)大闊步進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域后，偉業(yè)我愛我家集團(tuán)（以下簡稱“我愛我家”）旗下全新房屋資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)品牌“相寓”正式亮相，并與芝麻信用、玖富、房司令、京東金融等展開合作，也步入了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。面向業(yè)主，“相寓”除了提供統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一增配家具家電，確保房屋保值增值等基礎(chǔ)托管服務(wù)外，還與京東金融合作面向業(yè)主推出理財(cái)產(chǎn)品。業(yè)主可通過“相寓”的微信服務(wù)窗提供的房租理財(cái)入口，進(jìn)入相寓+京東金融的聯(lián)合理財(cái)頁面，即可專享面向相寓業(yè)主的理財(cái)產(chǎn)品。后期，“相寓”將會聯(lián)合更多的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，為業(yè)主打通包括商城、旅游等更多的房租理財(cái)和生活服務(wù)的應(yīng)用場景。同時(shí)，只要憑借芝麻信用分，就可通過玖富旗下房司令的租房分期實(shí)現(xiàn)零息分期付款，開啟租房新模式。除了互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)產(chǎn)品，我愛我家的互聯(lián)網(wǎng)金融野心還衍生到了信用租房領(lǐng)域?！跋嘣ⅰ迸c芝麻信用和房司令深度合作，推出信用租房，通過租客個(gè)人的芝麻信用分而給予租客不同的租房特權(quán)服務(wù)，幫助信用良好的租客實(shí)現(xiàn)押金減免、房租月付、先住后付等特權(quán)服務(wù)，讓租客“得實(shí)惠享特權(quán)”。

9月8日消息，日前，在杭州市政協(xié)召開十屆十九次常委會議上，杭州市綜試辦就建設(shè)中國(杭州)跨境電子商務(wù)綜合試驗(yàn)區(qū)工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并表示杭州跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)將建設(shè)“六體系兩平臺”，希望借此實(shí)現(xiàn)跨境電子商務(wù)自由化、便利化、規(guī)范化發(fā)展。據(jù)了解到，“六體系”包括信息共享服務(wù)體系、金融服務(wù)體系、智能物流體系、電商信用體系、風(fēng)險(xiǎn)防空體系和統(tǒng)計(jì)檢測體系；“兩平臺”分別是指線上“單一窗口”平臺和線下“綜合園區(qū)”平臺。杭州市綜試辦表示，跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)最終的目標(biāo)是，力爭經(jīng)過3-5年的改革試驗(yàn)，建設(shè)成以“線上集成+跨境貿(mào)易+綜合服務(wù)”為主要特征，以“物流通關(guān)渠道+單一窗口系統(tǒng)+金融增值服務(wù)”為核心競爭力的跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)。杭州市綜試辦方面介紹，建立信息共享服務(wù)體系是指杭州綜試區(qū)將統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、統(tǒng)一信息備案認(rèn)證、統(tǒng)一信息管理服務(wù)，以打通“關(guān)”、“稅”、“匯”、“檢”、“商”、“物”、“融”之間的信息壁壘。智能物流體系則為綜試區(qū)利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈的全程可驗(yàn)可測可控。此外，綜試辦方面提出了線上“單一窗口”平臺的要求，表示將實(shí)現(xiàn)政府管理部門之間“信息互換、監(jiān)督互認(rèn)、執(zhí)法互助”，實(shí)現(xiàn)“一次申報(bào)、一次查驗(yàn)、一次放行”，通關(guān)全程無紙化，提高通關(guān)效率。實(shí)際上，據(jù)了解，今年以來，杭州政府頻頻發(fā)布促進(jìn)跨境電商新政策，近期也成了杭州綜試區(qū)的“刷臉期”。在今年7月，中國（杭州）跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)新聞發(fā)布會暨政策解讀會上，杭州海關(guān)、杭州檢驗(yàn)檢疫局、國家外匯管理局浙江省分局、省、市國稅四個(gè)跨境電商進(jìn)出口核心監(jiān)管部門出臺了相關(guān)促進(jìn)跨境電商發(fā)展的新舉措。同為7月，杭州海關(guān)關(guān)長王松又提出了海關(guān)要實(shí)施六大舉措，從監(jiān)管模式制度，單一窗口建設(shè)的工作落實(shí)、B2B出口業(yè)務(wù)、“機(jī)器換人”政策、海關(guān)“全年無休日”政策以及國際影響力六個(gè)方面來來支持跨境電商綜合試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)。

8月21日消息，近日，趣分期宣布獲得由螞蟻金服領(lǐng)投的2億美元融資，融資金額創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)新高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2014年3月獲得第一筆融資以來，趣分期已經(jīng)在不到一年半的時(shí)間獲得了5輪融資，總金額超過4億美元。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍是第一大股東趣分期CEO羅敏介紹，融資后趣分期股權(quán)比例將發(fā)生變化，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍然是第一大股東，螞蟻金服將向趣分期董事會派駐一名董事。據(jù)了解，趣分期的模式可以簡單的理解為學(xué)生和投資人的對接平臺。學(xué)生在趣分期上發(fā)出借款購買標(biāo)的，投資人選擇借款人將錢借給對方。借款標(biāo)的被投滿之后，學(xué)生用這筆錢去消費(fèi)，然后按月償還本息給出借人。其核心競爭力在于其線下的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)。該風(fēng)控團(tuán)隊(duì)全部由全職人員組成，利用電話和線下訪問結(jié)合的方式對學(xué)生進(jìn)行一對一的信用審核，審核通過的學(xué)生才能獲取借款資質(zhì)。羅敏表示，趣分期將在多方面與螞蟻金服合作，包括植入支付寶并與芝麻信用在大數(shù)據(jù)方面完成對接。目前，趣分期的租房分期業(yè)務(wù)已經(jīng)與芝麻信用打通，未來還將與天貓連接。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，趣分期接入螞蟻金服將是雙贏的局面，對趣分期來說，芝麻信用馬上要獲得個(gè)人征信牌照，完成接入后，將對趣分期的風(fēng)控能力幫助很大。同時(shí)，大學(xué)生分期市場仍然處于亂戰(zhàn)階段，雖然趣分期的市場份額已經(jīng)有一定的優(yōu)勢，但要想保持領(lǐng)先，仍然需要持續(xù)燒錢，螞蟻金服的到來無疑能幫助趣分期更快地占領(lǐng)市場。而對于支付寶為何要投資趣分期，該專家分析，支付寶更看重的則是大學(xué)生消費(fèi)數(shù)據(jù)，從芝麻信用角度來講，打造一個(gè)全生態(tài)的信用體系肯定少不了對學(xué)生消費(fèi)市場的統(tǒng)計(jì)。與趣分期合作以后，支付寶不但能利用其強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)更快占領(lǐng)學(xué)生市場，還能補(bǔ)全芝麻信用的一塊短板。E輪融資將用于開拓市場從整個(gè)大學(xué)生分期市場來看，2014年開始就已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，有人預(yù)測未來大學(xué)生分期市場至少達(dá)10億美元。面對這個(gè)巨大的市場，趣分期的競爭對手仍然虎視眈眈。公開數(shù)據(jù)顯示，杭州的愛學(xué)貸和廣州的分期樂銷售額也早已突破一億大關(guān)，分期樂于去年年底宣布了1億美元B輪融資，而愛學(xué)貸也完成了4000萬美元的A輪融資。雖然羅敏表示對于競爭對手不方便評價(jià)，但如果從融資角度來講，趣分期無疑更具野心。據(jù)了解，算上此輪融資，在不到一年半的時(shí)間獲得了5輪融資，總金額超過4億美元：2014年4月獲得藍(lán)馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪投資；2014年8月，獲得由源碼資本、新加坡私人財(cái)團(tuán)(GoldenSummit)，以及藍(lán)馳創(chuàng)投三家機(jī)構(gòu)的聯(lián)合B輪3000萬美元融資；2014年11月，獲得1億美元C輪融資；2015年4月，D輪融資中光領(lǐng)投昆侖萬維就扔下6200萬美元。據(jù)悉，趣分期E輪融資將繼續(xù)投入到市場開拓中，加大對大學(xué)生的補(bǔ)貼力度，進(jìn)一步降低借款利率。下半年推出大學(xué)生求職產(chǎn)品羅敏透露，趣分期目前已經(jīng)覆蓋了全國97%的大學(xué)，用戶數(shù)量已經(jīng)突破400萬，月交易額約5億元。到年底，趣分期的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)用戶量1500萬，交易額突破百億。對于下半年的布局，羅敏表示，將繼續(xù)完善大學(xué)生消費(fèi)生態(tài)，推出能使大學(xué)生產(chǎn)生消費(fèi)能力的產(chǎn)品，幫助大學(xué)生找兼職、求職、創(chuàng)業(yè)，未來大學(xué)生分期消費(fèi)將只是趣分期的一個(gè)切入點(diǎn)。據(jù)了解，趣分期曾于去年推出，專為互聯(lián)網(wǎng)白領(lǐng)用戶服務(wù)的“來分期”。趣分期前CIO劉爽在接受時(shí)，曾表示，做來分期是希望加大業(yè)務(wù)線的廣度，從另一個(gè)方向提升趣分期的用戶數(shù)量。但就此事咨詢羅敏時(shí)，羅敏表示，還是會將主要精力放到校園里，以打通校園生態(tài)。來分期雖然也會繼續(xù)推廣，但不再當(dāng)做工作重點(diǎn)。

近日，一篇題為“順豐嘿客關(guān)閉，物流大佬王衛(wèi)替O2O創(chuàng)業(yè)者交了10億學(xué)費(fèi)換來的四個(gè)教訓(xùn)”的文章在微信朋友圈廣泛傳播。文中寫到，物流大佬王衛(wèi)低調(diào)關(guān)閉風(fēng)光一時(shí)的順豐“嘿客”，對外宣稱轉(zhuǎn)型升級為“順豐家”。針對這一說法，順豐總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人表示否認(rèn)，她告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，根據(jù)考核情況嘿客門店近期會有一些調(diào)整，但總體數(shù)量還會增加，且在很長一段時(shí)間內(nèi)，嘿客和順豐家將同時(shí)存在?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者了解，截至目前深圳只有兩家順豐家，其運(yùn)營模式與之前的嘿客并無太大區(qū)別。8月10日，記者前往深圳南山區(qū)的順豐家，店鋪工作人員告訴記者，這家店由以前的嘿客店升級而來，新增了商品細(xì)化和便民服務(wù)，“雨傘、充電寶這些都是新增加的便民服務(wù)”。記者在店內(nèi)看到，展示區(qū)分為當(dāng)季美食、店長推薦、全球直采、會員專區(qū)和海淘專區(qū)等。和嘿客店一樣，這些商品也只是通過海報(bào)展示，消費(fèi)者需掃描二維碼進(jìn)行購買。此外，店內(nèi)也有部分實(shí)物商品展示，多為酒水飲料和母嬰用品，以及少量水果。店鋪工作人員告訴記者，這些實(shí)物商品，消費(fèi)者可以現(xiàn)場提貨，也可以現(xiàn)場下單之后快遞配送到家。對于順豐家的運(yùn)營情況，工作人員表示，“白天的客流量不太多?！睂?shí)際上在店內(nèi)購買和在網(wǎng)上購買沒什么區(qū)別，順豐家店長坦言，“不過我們有時(shí)候會搞一些團(tuán)購優(yōu)惠活動?！庇浾唠S后又來到了福田區(qū)的一家嘿客店。與順豐家一樣，嘿客店內(nèi)也有酒水飲料、水果等商品的展示，只是沒有劃分展示區(qū)域。記者在嘿客店內(nèi)購買了3盒獼猴桃，結(jié)算金額比網(wǎng)上價(jià)格便宜10元，工作人員表示，只有在線下購買才有這個(gè)優(yōu)惠。順豐總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，目前只有上海、深圳兩地有順豐家。她坦承，嘿客和順豐家現(xiàn)在確實(shí)沒有大的區(qū)別，順豐有自己的考慮，未來的升級改造也會跟隨市場而變化，“在很長一段時(shí)間內(nèi)，兩個(gè)品牌將同時(shí)存在，未來會有細(xì)分，這是一個(gè)動態(tài)的過程?！表権S商業(yè)要做全渠道運(yùn)營2014年5月，全國518家順豐嘿客亮相，順豐官網(wǎng)對其的介紹為網(wǎng)購服務(wù)社區(qū)店。不過，嘿客店的發(fā)展一直伴隨著燒錢擴(kuò)張、店鋪定位不清和商業(yè)模式不明等質(zhì)疑。今年6月，順豐商業(yè)正式亮相。順豐總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人表示，嘿客和順豐家都是順豐商業(yè)的線下布局，而順豐優(yōu)選則是其線上平臺，“順豐優(yōu)選和順豐線下門店都是一個(gè)開放的平臺，有其他電商品牌入駐。電商品牌可以在順豐線下門店進(jìn)行展示，同時(shí)通過順豐優(yōu)選與線上承接?！表権S商業(yè)總裁李東起此曾表示，“要把順豐商業(yè)當(dāng)做一個(gè)整體來看，順豐集團(tuán)做這個(gè)(順豐商業(yè))是一個(gè)線上線下的資源整合，我們希望做一個(gè)推進(jìn)社區(qū)和消費(fèi)，包涵商品銷售、運(yùn)輸、服務(wù)的全渠道運(yùn)營者?！表権S總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前順豐商業(yè)線下有3000多家店。要維系這3000多家店的正常運(yùn)營，需要巨大的成本投入。目前來看，順豐商業(yè)線下門店投入成本主要包括店鋪?zhàn)饨?、裝修費(fèi)用、人力成本以及日常運(yùn)營成本，以單店一年30萬元的投入計(jì)，一年的投入便已經(jīng)達(dá)到10億元。公開資料顯示，2013年，順豐全年的營收是280億元，已經(jīng)占據(jù)快遞行業(yè)龍頭。順豐商業(yè)的整合顯示出順豐在快遞業(yè)務(wù)之外，有著更大的野心。那么，它能否用錢砸出一個(gè)大的商業(yè)O2O生態(tài)呢？電子商務(wù)分析師李成東并不看好順豐的嘿客模式，市場對自提業(yè)務(wù)有需求，許多企業(yè)也在布局線下自提點(diǎn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上能夠衍生出許多落地服務(wù)。“但是順豐這種模式在操作層面上并不可行。”李成東說，“首先是門店提供的下單服務(wù)，對于經(jīng)常網(wǎng)購的人來說這是多此一舉；其次，將生鮮商品送到門店，需要足夠多的訂單量才能夠支撐高額的倉儲成本?！薄艾F(xiàn)在線下門店業(yè)務(wù)規(guī)模對于順豐來說還只是非常小的體量，肯定還要繼續(xù)擴(kuò)張，作為一個(gè)大的O2O商業(yè)，要形成集團(tuán)效應(yīng)。這是一個(gè)巨大的長期的投入?！表権S總部公共事務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者。

有著強(qiáng)烈社交基因與用戶屬性的騰訊，能不能做好面向企業(yè)的線下業(yè)務(wù)？這曾遭到不少同行的質(zhì)疑。一方面是急需要擴(kuò)大的線下合作伙伴數(shù)量，另一方面是微信能否解決傳統(tǒng)行業(yè)痛點(diǎn)，還有各種互聯(lián)網(wǎng)巨頭在此領(lǐng)域的搏殺，諸多問題成為了擺在騰訊O2O線下擴(kuò)張路徑面前的障礙。在正式向傳統(tǒng)領(lǐng)域“深耕”一年后，微信似乎憑借支付、社交等功能找到了切入傳統(tǒng)行業(yè)的入口。8月4日，微信支付產(chǎn)品運(yùn)營總監(jiān)劉鵬在微信智慧工坊上對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者表示，目前微信已經(jīng)切入多個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域，包括旅游、停車、醫(yī)療等多個(gè)方面。以醫(yī)療舉例，目前全國已有近300家醫(yī)院上線微信全自助就診，同時(shí)，每天有超過30000人使用微信支付看診繳費(fèi)。一年前，微信把自己的ID、溝通、支付、服務(wù)號的能力開放給了合作方，希望從小額、高頻次的行業(yè)入手，借助微信二維碼掃描、微信公眾號和微信支付等手段，構(gòu)筑企業(yè)和用戶溝通雙向通道，進(jìn)一步為微信商業(yè)化做鋪墊。而彼時(shí)的微信正走在成長的第三階段，即以微信公眾號+微信支付為基礎(chǔ)，幫助傳統(tǒng)行業(yè)“變革”，說白了就是將原有商業(yè)模式“移植”到微信平臺，通過移動電商入口、用戶識別、數(shù)據(jù)分析、支付結(jié)算、客戶關(guān)系維護(hù)、售后服務(wù)和維權(quán)、社交推廣等能力形成整套的閉環(huán)式移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)解決方案。而在第一和第二階段中，微信已經(jīng)解決了“人聯(lián)網(wǎng)”以及“物聯(lián)網(wǎng)”階段?！斑@一年多的時(shí)間我們也做了很多東西，包括和合作伙伴在各種場景的合作，有景區(qū)、停車場、醫(yī)院等多個(gè)方面?！眲Ⅸi以停車場為例，表示基于微信龐大的用戶數(shù)量，車主無需下載任何APP，只需關(guān)注相關(guān)公眾號，就能實(shí)現(xiàn)車位查詢、便捷尋車、微信支付繳費(fèi)、快速離場的暢快停車體驗(yàn)。在他看來，停車業(yè)務(wù)是下一代具有顛覆能力的交互領(lǐng)域?！皩?shí)際上，車主往往代表的是一個(gè)城市的消費(fèi)主力，因此，便捷的停車體驗(yàn)?zāi)軌驇椭虡I(yè)綜合體留住這部分用戶，帶動整體營收的增長?！眲Ⅸi說，未來在用戶的駕駛過程中，不僅能夠通過微信查看停車場實(shí)時(shí)狀況，更能通過車牌識別迅速出入場，甚至還可以調(diào)用導(dǎo)航服務(wù)快速找到停車場，體驗(yàn)全程免取、還卡的全自助停車服務(wù)。而引入了微信智慧的停車服務(wù)，或許也能通過數(shù)據(jù)化的運(yùn)營，讓城市“治堵”不再單純依靠擴(kuò)寬路面、漲價(jià)和限行，這種模式也為切入汽車后市場領(lǐng)域，包括修車、洗車、保養(yǎng)、改裝、代駕、拼車等互補(bǔ)行業(yè)的合作提供了可能。微信方面對記者表示，目前，微信智慧停車已經(jīng)在全國15個(gè)城市落地，服務(wù)范圍涵蓋150多個(gè)停車場，擁有超過14萬個(gè)智慧停車位，服務(wù)覆蓋超過250萬市民。此外，旅游景區(qū)也是微信向傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)軍的重點(diǎn)領(lǐng)域。華僑城股份公司信息中心經(jīng)理胡澤鋒對記者表示，目前華僑城集團(tuán)旗下各景點(diǎn)的微信購票已占到整個(gè)購票份額的36%，而運(yùn)行較好的微信公眾號粉絲接近百萬，華僑城旅游旗艦店的占比為17%，web官網(wǎng)則為42%，H5官網(wǎng)為5%?！安粌H僅是購票，微信與華僑城的合作還包括了運(yùn)營和營銷等多個(gè)方面?！焙鷿射h在現(xiàn)場舉例稱，用戶可以通過華僑城的景區(qū)微信公眾號享受到景區(qū)介紹、導(dǎo)覽、導(dǎo)航等服務(wù)。這些案例的背后，微信O2O的邏輯在于，把用戶背后的社交關(guān)系鏈沉淀到企業(yè)CRM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)裂變式傳播，從而挖掘新用戶、留住老用戶。在微信成功接入醫(yī)療、酒店、零售、百貨、餐飲、票務(wù)、快遞、高校、電商、民生等數(shù)十個(gè)行業(yè)，打造了一批“標(biāo)桿”案例并復(fù)制到所屬行業(yè)之后，下一步微信的野心還在于打通各個(gè)行業(yè)。但在幫助傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)升級改造上，微信也走過不少彎路。此前在拓展線下方面，微信曾經(jīng)無底線地補(bǔ)貼過某個(gè)餐飲商戶，但最后發(fā)現(xiàn)這種運(yùn)營模式出現(xiàn)問題，有錢打進(jìn)去上升得很快，錢一撤就掉下來了，所以后來微信表示堅(jiān)決不會做類似的事情。

傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問題：1.轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動而非領(lǐng)導(dǎo)人意志；2.掌握競爭核心資源，可依靠結(jié)盟或外包迅速做大；3.懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課。其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下，摸著石頭過河是不得已而為之?；ヂ?lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透越來越徹底，這個(gè)時(shí)代的情景讓人聯(lián)想到蒸汽時(shí)代末期電氣對舊產(chǎn)業(yè)的革命。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將觸手伸到各行各業(yè)之中的時(shí)候，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+之路也在瘋狂前進(jìn)。本文并不討論互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透，而是討論作為被革命的一方，傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型道路上該注意什么。本文不在細(xì)節(jié)上過多討論，只是在戰(zhàn)略上做一些探討，大道至簡，所以歸為三個(gè)基本問題，希望能給將要轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)啟示。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的路上，最成功的企業(yè)是誰不敢說，但名氣最大的非萬達(dá)電商莫屬。萬達(dá)電商的成名有時(shí)代因素推動，其自身的一些特質(zhì)也綜合了現(xiàn)今傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型所面臨的困惑，既然萬達(dá)電商已是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)重要的參考目標(biāo)之一，我們就以它為案例來談一談。成立于2014年的萬達(dá)電商如今有三個(gè)亮點(diǎn)，第一個(gè)是50億注冊資金和5年將投資200億元的資本實(shí)力。第二個(gè)，傳統(tǒng)企業(yè)巨頭萬達(dá)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度、騰訊的強(qiáng)強(qiáng)組合，其中萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)、百度、騰訊各持15%股權(quán)。第三個(gè)，重金招聘高管，成立初期萬達(dá)電商就拋出“200萬年薪招電商人才”引起轟動，在今年6月萬達(dá)電商第二任CEO董策正式離職后，萬達(dá)電商又拋出“800萬年薪”招聘CEO。最近，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興調(diào)侃，萬達(dá)電商800萬年薪招聘CEO的獵頭甚至找到了自己，并且說有點(diǎn)動心，這是個(gè)小幽默。從話題的影響力來說，萬達(dá)電商不可謂不成功，不過由于飛凡網(wǎng)上線測試后反響平平，又經(jīng)歷多次高管動蕩，當(dāng)初一致看漲的輿論如今似乎也有些質(zhì)疑。那么這些對我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的其他企業(yè)來說，從萬達(dá)電商的經(jīng)歷可以得到哪些啟示呢？首先，轉(zhuǎn)型決策應(yīng)是消費(fèi)者需求驅(qū)動而非領(lǐng)導(dǎo)人意志在萬達(dá)電商成立之前，萬達(dá)集團(tuán)董事長和阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人曾有一個(gè)著名的“億元賭約”。2012年12月12日，在央視中國經(jīng)濟(jì)年度人物評選現(xiàn)場馬云與王健林就“電子商務(wù)能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售”展開辯論，并立下轟動一時(shí)的“億元賭約”。雙方以2022年電商在中國零售市場份額能否占到50%為約，如果實(shí)現(xiàn)王健林給馬云一個(gè)億，反之馬云給王建林一個(gè)億。很快王健林開始籌建萬達(dá)電商，后來聯(lián)合騰訊、百度共建電商平臺以“騰百萬”的黃金組合讓業(yè)界一直看優(yōu)。不過最關(guān)鍵的一環(huán)被忽視了，那就是消費(fèi)者，自始至終萬達(dá)電商都沒有回答消費(fèi)者是否需要這個(gè)問題。商業(yè)會隨著外部環(huán)境變化而變化，但它的成功與否一定和所服務(wù)的對象是否需要有直接關(guān)聯(lián)。如果一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)它的轉(zhuǎn)型不是根植于消費(fèi)者需求驅(qū)動，而是領(lǐng)導(dǎo)人意志推動，這就為未來發(fā)展埋下了很大的隱患。因?yàn)闊o論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，成功的基礎(chǔ)就是需求，無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，還是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的自我升級，只要不是出自需求驅(qū)動，在大的方向上就容易出現(xiàn)偏差，一旦大的方向有誤，后續(xù)的發(fā)展就只能憑運(yùn)氣來決定，運(yùn)氣似乎從來都不是商業(yè)成功的法寶。在全球傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的大浪潮下，星巴克被稱為一個(gè)成功的案例，從很多商業(yè)解讀中，有一條很關(guān)鍵，那就是星巴克對消費(fèi)者想什么做了大量的數(shù)據(jù)調(diào)查。我們知道，成千上萬的消費(fèi)者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對用戶的調(diào)查，星巴克專門成立了一個(gè)在線社區(qū)，并且公開征集消費(fèi)者的意見，在大量的數(shù)據(jù)調(diào)查下，一步一步的完成了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。所以，如果你是傳統(tǒng)企業(yè)，在你想要轉(zhuǎn)型，把企業(yè)做大做久的時(shí)候，你只需要考慮一個(gè)問題，消費(fèi)者需要我互聯(lián)網(wǎng)+后做什么?當(dāng)然，不是每個(gè)企業(yè)都有實(shí)力建立一個(gè)社區(qū)，但百度指數(shù)、淘寶指數(shù)以及各種行業(yè)報(bào)告，甚至咨詢專業(yè)的調(diào)查機(jī)構(gòu)都是一個(gè)簡單快捷的辦法，千萬要記住，你的產(chǎn)品或服務(wù)是要賣給消費(fèi)者的，而不是你領(lǐng)導(dǎo)人的意志。其次，掌握競爭核心資源，可依靠結(jié)盟或外包迅速做大萬達(dá)電商之所以能夠很快的聲名鵲起，除了萬達(dá)集團(tuán)的背景身份，百度、騰訊這兩個(gè)合伙人也是重要因素。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林如此介紹萬達(dá)電商的發(fā)展方向：融合線上線下，形成互動融合的消費(fèi)模式。萬達(dá)電商一定不是賣商品的，而是賣服務(wù)的。成立萬達(dá)電商就是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的，這個(gè)才是O2O，而不是賣東西。其實(shí)賣服務(wù)的理念是一種差異化競爭，顯然在中國電商領(lǐng)域已有淘寶、天貓、京東、唯品會以及蘇寧商城等競爭對手，如果只是賣產(chǎn)品的話，很難做到獨(dú)特性，但結(jié)合自身線下商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢賣服務(wù)，是個(gè)很不錯的發(fā)展方向，而O2O領(lǐng)域正是新興商業(yè)模式，布局這一環(huán)也是走捷徑超越對手的好辦法。但不得不批評的是，萬達(dá)電商在有了兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭小伙伴之后，并沒有利用它們的優(yōu)勢。以O(shè)2O來說，百度移動搜索的絕對優(yōu)勢占有量和十幾款億級應(yīng)用的移動端布局，以及騰訊微信和移動QQ龐大的用戶群，都是很好的合作伙伴，不過萬達(dá)電商更關(guān)心的似乎是百萬年薪甚至800萬年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月，阿里巴巴國際交易技術(shù)資深總監(jiān)龔義濤加盟萬達(dá)電商;12月15日，萬達(dá)萬人招聘，高薪獵取電商人才;第二年8月，萬達(dá)IT部門接管萬達(dá)電商，諸多團(tuán)隊(duì)成員離開;2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬達(dá)電商COO馬海平離職；今年6月萬達(dá)電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時(shí)候，萬達(dá)電商徹底掌控電商的整個(gè)生態(tài)的野心昭然若揭，萬達(dá)電商的競爭核心資源是線下廣場，為何其他的事情不可以讓小伙伴來幫忙，而是一意孤行的要自己做，這讓人很費(fèi)解。對于傳統(tǒng)出身的企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)積累可非一日之功，所以轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)只需要把競爭核心資源掌握在自己手里，在其他方面尤其是技術(shù)和渠道都可以依靠結(jié)盟或外包，快速的推出服務(wù)和做大盤子，然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣在快速擴(kuò)張期，都將配送服務(wù)外包，只是把餐飲O2O關(guān)鍵的平臺一環(huán)緊緊抓在手里。如今它們中有的已經(jīng)開始組建配送服務(wù)自有團(tuán)隊(duì)，這種發(fā)展路徑非常值得借鑒。對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型很迫切，一切皆在掌控是工業(yè)時(shí)代思維。信息時(shí)代講究速度、規(guī)模和效率，作為轉(zhuǎn)型的一方，你只需把競爭核心資源掌握在手里以防不測。為了速度、規(guī)模和效率，聯(lián)盟甚至外包未嘗不是一個(gè)好辦法。第三，懂得利用營銷，迅速成名互聯(lián)網(wǎng)+第一課萬達(dá)電商在一方面做的非常好，從當(dāng)初的“億元賭約”開始，就已為后來的營銷打好了基礎(chǔ)，在萬達(dá)電商成立前一個(gè)月，擅長引導(dǎo)輿論的王健林之子王思聰微博上吐槽，花了200塊在京東買了一張電腦桌卻遲遲收不到貨，并質(zhì)疑京東店大欺客。憑借網(wǎng)絡(luò)紅人效應(yīng)很快引爆網(wǎng)絡(luò)，而微博中也有不少網(wǎng)友建議王思聰該把京東給買下來。很快，王健林宣布了將和百度、騰訊一起投資50億做萬達(dá)電商。無論是“億元賭約”還是王思聰微博吐槽京東，都很難說這些是巧合事件。而且萬達(dá)集團(tuán)選擇隊(duì)友時(shí)故意拉攏百度、騰訊，讓輿論猜測三巨頭組合是為了劍指阿里，這些戲劇性的橋段讓萬達(dá)電商未正式面世，已經(jīng)吊足了大家的胃口。而擅長營銷的形象，也讓大家相信萬代電商具備互聯(lián)網(wǎng)基因。其實(shí)，營銷本身就是互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，就拿創(chuàng)客圈為例，能獲得多輪融資的公司未必賺錢，但一定擅長營銷，社會知名度往往是投資者權(quán)衡投資的重要指標(biāo)之一。對于期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，做好營銷是步入互聯(lián)網(wǎng)+的第一課，擅長營銷已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一個(gè)非常顯著的標(biāo)簽。所以，懂得營銷并成功引起網(wǎng)民討論，會給外界一個(gè)信號，你的互聯(lián)網(wǎng)化程度到底有多深。當(dāng)一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型之后，不懂得營銷，網(wǎng)上幾乎無人關(guān)心你在做什么，這已經(jīng)是失敗的前兆。通過對萬達(dá)電商的分析，我們了解到傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中應(yīng)該注意的三個(gè)基本問題，其實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”之路絕非坦途，在沒有成功經(jīng)驗(yàn)可借鑒的當(dāng)下，摸著石頭過河是不得已而為之，但商業(yè)的根本原則是很簡單的，只要牢記這三個(gè)基本問題，就能保證“互聯(lián)網(wǎng)+”事半功倍，最后還是要提醒大家，切記商業(yè)是為了解決需求，莫讓想當(dāng)然影響了你的公司未來發(fā)展。