永輝超市2015年6月29日晚間公告董事會決議，同意合資成立絲路通支付有限公司、設立永輝云商科技有限公司(位于福建自貿區(qū)平潭片區(qū))、重慶彩食鮮食品加工有限公司、增資蜀海(北京)供應鏈管理有限公司、四川永創(chuàng)商貿有限公司等。對此，我們點評如下?；ヂ?lián)網金融大生態(tài)開始構建：永輝超市+“一路一帶”。絲路通支付公司將成為永輝及合資方第三方支付業(yè)務主體，股東資源有助牌照獲取，支付服務不僅服務永輝生態(tài)，同時服務重慶西部物流園“一路一帶”金融需求。絲路通支付公司注冊資本1億元，股權結構為：永輝超市51％、重慶西部物流園34％、亮卡公司7.5％和亮卡公司實際控制人黃勇先生7.5％。我們認為，絲路通公司將積極自主申請(或視審批情況考慮并購)第三方支付牌照。公司股東結構中重慶西部物流園是重慶國企，牌照資源協(xié)調能力強。亮卡公司及其實際控制人合計持股15％，其主要業(yè)務為互聯(lián)網金融業(yè)務咨詢服務，提供P2P系統(tǒng)/牌照/征信系統(tǒng)/人才支持等服務。我們認為，永輝控股下強有力的股東資源利于公司較快推動牌照獲取及業(yè)務開展。絲路通支付公司未來將服務永輝+重慶“一路一帶”物流園企業(yè)的金融需求。其中在永輝方面，合資公司主要是為實體店支付、電商支付、數據積累、金融理財等提供第三方支付服務;在重慶西部物流園方面，則是為物流園中的進駐企業(yè)的內貿、進出口物流業(yè)務提供支付服務。永輝+“一路一帶”提升未來金融業(yè)務體量空間，同時我們認為，第三方支付牌照公司成立開啟互聯(lián)網金融業(yè)務第一步，后續(xù)供應鏈金融、小額貸款、P2P等業(yè)務有望相繼落地，對接永輝+重慶物流園的供應鏈資金需求，未來發(fā)展空間較為廣闊。股東方介紹-重慶西部物流園：2007年9月經市長辦公會研究決定成立，位于重慶城市西永組團I、J分區(qū)，規(guī)劃面積為35.28平方公里。園區(qū)計劃總投資約1117億元，至2020年全面建成后，鐵路集裝箱中心站實際年吞吐能力可達200萬標箱，快貨200萬噸，散貨300萬噸，屆時將形成一座25萬左右人口的重慶西部現代物流新城?？傮w發(fā)展定位為國家“一帶一路”戰(zhàn)略節(jié)點，渝新歐國際貿易大通道起點，西南地區(qū)保稅物流分撥中心，內陸地區(qū)鐵路樞紐口岸。股東方介紹-亮卡公司：以互聯(lián)網金融為方向，立足第三方支付、金融機構，提供全方位的互聯(lián)網金融行業(yè)整體解決方案。提供：金融軟件外包服務、金融軟件開發(fā)(涵蓋支付、P2P、眾籌、基金支付、基金銷售、跨境電商支付等)、支付牌照全流程咨詢、銀行通道接入、支付業(yè)務代運營等服務。

5月27日，網商銀行獲得了浙江銀監(jiān)局的開業(yè)批復，意味著國內第一家基于自主可控核心系統(tǒng)的銀行誕生。因背靠阿里巴巴這棵大樹，網商銀行的業(yè)務模式以及潛在的市場客戶早已經被市場猜出一二。近日，記者從網商銀行了解到，網商銀行的確將依托阿里巴巴電商平臺，為該平臺上的消費者、賣家提供包括融資在內的多項金融服務，其中現金管理業(yè)務以及供應鏈金融將是網商銀行在小微企業(yè)服務上的重點業(yè)務。作為一家互聯(lián)網銀行，如何將交易行為轉化為借貸的信用管理，也是網商銀行正在急切思考的問題?！熬W商銀行建立基于互聯(lián)網的信用體系，讓有信用的客戶低成本獲得金融服務，讓失信者寸步難行，希望網商銀行能推動社會誠信體系的建設?！本W商銀行副行長趙衛(wèi)星介紹說。自主研發(fā)系統(tǒng)費時較長相比華瑞銀行，網商銀行的籌建時間更長。據趙衛(wèi)星介紹，主要原因是所有系統(tǒng)都是自主研發(fā)，從去年獲批籌建以來，幾百人的研發(fā)團隊就開始投入銀行系統(tǒng)建設。據趙衛(wèi)星介紹，“小微企業(yè)融資難、融資貴與小微企業(yè)同銀行之間的信息不對稱有著極為密切的關系?！本W商銀行首席信息官唐家才表示，系統(tǒng)上云后，網商銀行可以大幅降低系統(tǒng)成本，而且隨著業(yè)務的擴大，金融云的成本優(yōu)勢還會不斷顯現?；诮鹑谠频募軜?，網商銀行的系統(tǒng)還能隨時隨地彈性擴容。而且，基于金融云的系統(tǒng)迅速擴充系統(tǒng)容量的時間以秒計算，傳統(tǒng)銀行的IT系統(tǒng)起碼要以天計算。網商銀行行長俞勝法向記者表示，網商銀行開業(yè)之初的產品會非常簡單，還是以存貸匯為主，因為這些產品比較適合在互聯(lián)網上操作。對于網商銀行未來面臨的挑戰(zhàn)，復星集團銀行發(fā)展部投資總監(jiān)陳鐵表示，現在并不是所有的人都能接受完全網絡化辦理銀行業(yè)務，這就涉及如何提高粘度。第二，網商銀行模式會對現有監(jiān)管制度構成沖擊，但會積極配合，以形成適合的監(jiān)管辦法；第三，風控的挑戰(zhàn)。社交行為的信用如何轉化為借貸的信用管理，這是世界性難題。第四，同業(yè)競爭的挑戰(zhàn)。雖然網商銀行組建了純粹的網絡化銀行，但傳統(tǒng)銀行也向網絡化延伸，P2P等非銀行金融機構也是網絡化的。將觸角延伸到農村領域對于網商銀行的戰(zhàn)略定位，趙衛(wèi)星介紹稱，在服務傳統(tǒng)物理網點沒有辦法服務的客戶的同時，建立基于互聯(lián)網的信用體系，并希望成為網商首選的金融服務提供商。趙衛(wèi)星還透露，網商銀行通過數據分析，將大數據應用貫穿到整個授信環(huán)節(jié)里。趙衛(wèi)星介紹，現金管理業(yè)務以及供應鏈金融將是網商銀行在小微金融方面的重點業(yè)務。“供應鏈金融不是針對大型企業(yè)、核心企業(yè)的供應鏈金融，而是希望建立小微企業(yè)之間的互聯(lián)網金融平臺，提供一站式財富管理、用戶安全、信貸、征信等一系列服務?！贝送猓W商銀行也會將觸角延伸到廣大的農村領域。趙衛(wèi)星表示，農民持有的智能手機占比已達75%以上，手機上網用戶達到1.5億，農村和農村商戶在經營貸款等方面都有大量需求。未來網商銀行會為他們在理財、貸款、支付等領域提供服務。值得注意的是，網商銀行還專門成立了農村金融的團隊，目前正對農村市場進行調研。俞勝法表示，網商銀行也會與同業(yè)合作，利用自身的技術優(yōu)勢、風險控制優(yōu)勢，共同為農村市場提供更便捷的金融服務。農村金融將是網商銀行非常重要的業(yè)務方向。“網商銀行不會去碰那20%的高價值客戶?！庇釀俜ū硎?，網商銀行的定位非常清楚，就是要做金融體系的有益補充，堅決服務“長尾”客戶，尤其是廣大的小微網商、個人創(chuàng)業(yè)者和普通消費者，特別是其中的農村創(chuàng)業(yè)和消費群體。以貸款業(yè)務為例，網商銀行非常明確不會做500萬元以上的貸款業(yè)務。

去年馬云收購恒生電子的效用，正在顯現。昨日，由螞蟻金服、中投保和恒生電子共同設立的互聯(lián)網金融資產交易平臺“網金社”宣布開業(yè)，其宣稱為國內首家獲政府批準的互聯(lián)網金融資產交易中心。網金社CEO吳志剛介紹，目前“網金社”后臺已經和支付寶打通。至于“網金社”與原阿里旗下同時還有招財寶之間的關系，吳志剛表示，兩者是一個合作互補的關系，網金社偏向中高端的人群，招財寶則比較大眾。用好恒生電子據悉，網金社由中投保、恒生電子、螞蟻金服聯(lián)袂打造。而其背后是由浙江三潭金融信息服務股份有限公司進行運營。據介紹，和普通的互聯(lián)網金融平臺不同，網金社獲得的是浙江省金融辦批準的互聯(lián)網金融資產交易中心牌照，為國內首家互聯(lián)網金融資產交易中心。CEO吳志剛表示，持牌經營出于對投資人權益方面提供更為可靠的保障的目的，網金社主動尋求和接受監(jiān)管部門的監(jiān)督，在現有法律法規(guī)的框架下透明運行。從高管團隊看，網金社高管團隊基本來自中投保、恒生電子、螞蟻金服的招財寶團隊。參與發(fā)起設立“網金社”對于阿里的而言，無疑將會是阿里在互聯(lián)網金融板塊布局上的重要一環(huán)。早在去年4月3日，恒生電子發(fā)布公告稱，馬云通過其絕對控股的浙江融信網絡技術有限公司，完成了恒生集團100%股權的收購，收購完成后，馬云將通過恒生集團持有恒生電子20.62%的股份，成為第一大股東。當時，業(yè)內認為此次收購，將使恒生電子成為阿里搶灘互聯(lián)網金融的重要平臺，而“網金社”的成立無疑驗證了這一布局。與招財寶互補記者留意到，昨日，首批理財產品已經在網金社發(fā)售，這兩款產品分別為“粵股交-三潭系列”和“三潭普惠2號”。值得注意的是，上述兩款產品網金社與“三潭普惠2號理財計劃01-24期”的產品發(fā)行人和管理人均為廣東金融高新區(qū)股權交易中心有限公司。除了網金社，原阿里旗下同時還有招財寶。對于招財寶與網金社的關系，“‘網金社’和‘招財寶’之間的確是一個合作互補的關系，其實招財寶也已經接入了國內不少資產交易平臺，但是兩者的定位不大一樣，相對‘招財寶’比較大眾的定位來說，‘網金社’會比較偏向中高端的人群，比如中產階層、大額投資者等?！睋ぃ磥砭W金社的部分產品會通過招財寶渠道進行銷售。吳志剛在會后接受南都記者采訪時表示，招財寶和網金社定位有所不同，目標客戶亦有所不同。一些較為簡單的項目，網金社會輸送給招財寶或者其他的互聯(lián)網金融公司。而收益率較高、且需要對理財有所認知的客戶，則將由網金社進行銷售。部分產品有變現功能從網金社的官網看，目前主要推出兩個系列。一是三潭普惠系列，為一年期以上定期理財，預期收益率約6%-8%，二是三潭尊享為6個月期定期理財，預期收益率為8%-12%。從昨日已經發(fā)行的兩款產品粵股交-三潭系列”和“三潭普惠2號”看，粵股交-三潭2號屬于一款固定收益類產品，募集總規(guī)模為3000萬元，預期年化收益率7%；另外，三潭普惠2號屬于一只保本型的浮動收益類產品，募集總規(guī)模為4000萬，存續(xù)期限為一年，收益由年化6.8%固定利息和浮動收益組成。值得注意的是，與招財寶類似，部分網金社平臺上的產品包含“變現”功能，用戶可在購買的產品未到期時就提前“變現”?！白儸F”的實質，是用戶發(fā)起一筆招財寶“個人貸”借款，其他用戶通過購買或預約購買該筆借款后，實質上是將相應資金出借給變現申請人，從而滿足變現申請人獲得現金的需求。

據經濟之聲《天下財經》報道，騰訊網絡媒體事業(yè)群汽車中心總監(jiān)最近透露，騰訊汽車電商平臺啟動。屆時，騰訊汽車將打通微信支付、微信卡券和微信朋友圈，完成支付－營銷－社交三方閉環(huán)。騰訊網絡媒體事業(yè)群汽車中心總監(jiān)表示，在龐大的用戶群優(yōu)勢下，騰訊汽車電商擁有前所未有的集客能力，微眾銀行、微信支付又賦予了其支付和金融能力，針對海量消費者行為模式進行定向數據挖掘，向絕大多數非專業(yè)購車者提供經過甄別的個性化信息，極大提升營銷效能和采買效率。

6月9日消息，京東618年中大促即將開始，作為集團未來戰(zhàn)略的重點，京東金融也已經備足彈藥，旗下六大業(yè)務線全部參加，總投入達4億元。“與往年相比，今年京東618狂歡節(jié)涵蓋了幾乎整個京東生態(tài)圈，特別是在各大金融板塊，新業(yè)務、新模式、新生態(tài)都將迎來一次大練兵機會?！本〇|金融相關負責人表示。據了解，京東金融旗下財富管理、保險、眾籌、供應鏈金融、支付、消費金融六條業(yè)務線將在今年的618中全面參戰(zhàn)。供應鏈金融方面，京東金融將為商家提前備貨提供資金保障。保險作為京東金融第六大業(yè)務線也將正式亮相，推出5款包括眾籌跳票取消險、投資信用保障險、海淘保障險、家居無憂保障險及30天退換貨險的互聯(lián)網保險產品。白條將在618期間推出京東商城全場分期免息。眾籌將集消費金融、財富管理之力推出房產眾籌，在6月18日當天，將有168套打折房源推出，同時，京東金融也將配套推出白居易首付分期服務。此外，據了解，支付業(yè)務上，京東支付將攜手京東到家推出優(yōu)惠活動，重點布局O2O領域，同時，京東支付也將與美麗說、鏈家地產-自如友家、世紀佳緣、金山游戲等商戶展開深度合作。據悉，在今年618大促中，京東金融不光在PC端有活動，京東金移動端也將在15~17日推出涵蓋各類金融產品的產品專場活動，形式包括直降劵以及旅游減免優(yōu)惠等。

搭上永輝超市的順風車，萬寧似乎迎來了最有可能改變形象的機會——這個一向以低調、謹慎在內地市場著稱的健與美零售連鎖企業(yè)，迎來了全面提速與提升的契機。只不過，當下的市場，有多大的期待，就有多大的挑戰(zhàn)。搭車隨著萬寧與永輝超市聯(lián)手打造的兩家新店相繼開業(yè)，亞洲零售巨頭牛奶國際入股永輝超市后的首個合作項目正式浮出水面——牛奶國際旗下品牌萬寧，以店中店的形式入駐永輝超市，借勢擴張。據萬寧高層表示，與永輝超市聯(lián)手，開拓更多有消費潛力的城市，“是萬寧2015年最為重心的戰(zhàn)略部署。”而永輝超市股份有限公司副總裁翁海輝則向新金融觀察記者進一步透露，新店會在日后陸續(xù)問世，“預計今年將再開10余家?！敝档靡惶岬氖?，首批開業(yè)的2家新門店中，一家位于北京。對于一直固守在華南地區(qū)的萬寧來說，這是一個積極的擴張信號。畢竟，萬寧在北方市場的表現始終差強人意。以天津市場為例，2009年，萬寧開出了天津市場的第一家門店，展開了與老競爭對手屈臣氏的搶地盤戰(zhàn)。但六年過后，屈臣氏在天津的門店數量達到了42家，萬寧卻在天津市場銷聲匿跡。事實上，這對總被放到一起比較的對手之間的差距并不僅僅體現在北方市場。屈臣氏于1989年進入內地市場，26年的時間里，開出超過2000家店鋪，預計到2016年底，其在內地的店鋪總數將達3000家。而比屈臣氏晚了整整15年才進入內地市場的萬寧，用11年的時間，開出了約200家店——這個在香港有著強大品牌背景和產品特色、幾乎在所有大型ShoppingMall里都會出現的品牌，卻在內地市場被打上了遲來者和模仿者的烙印。也許是萬寧方面也意識到了節(jié)奏過緩的問題，于是有了去年的提速計劃：未來3年，萬寧將在內地凈增至少300家店鋪，平均每年新開100家店，即平均每2-3天開一家新店。這意味著，萬寧要用3年的時間，完成比過去11年還要多的工作。但在眼下零售環(huán)境低迷、租金成本及人力成本高企的背景下，靠萬寧自己單槍匹馬地硬干，這顯然有些不太現實。于是，搭上永輝超市的順風車，再合適不過?！拔覀冇垒x在全國開業(yè)的門店已經400多家了，如果萬寧認為對它們有幫助，跟永輝可以形成差異化經營，互相是共贏的，這些門店都可以作為它的選址資源。這樣比它們一家一家地去找要方便得多，也快得多?！蔽毯］x表示，永輝超市與自己的大股東，即萬寧的母公司牛奶國際之間有著商業(yè)共享的默契，因而對于可以業(yè)態(tài)互補、客流互補的萬寧抱著開放、歡迎的態(tài)度，而至于在商品品類選擇和價格協(xié)同等問題上，彼此將會在合作過程中慢慢磨合。挑戰(zhàn)不過，對于萬寧來說，即便可以順利開疆辟土，這也不一定能成為扭轉乾坤的關鍵。畢竟，競爭對手們不但沒有放松，甚至較以往更甚。況且，在如今的時代，要贏得消費者的認可，門店數量的多寡也許已不再重要。擺在萬寧面前一個最老生常談的問題是，如何擺脫屈臣氏的影子。新金融觀察記者隨機采訪了幾位消費者，在大多數人眼中，“萬寧和屈臣氏沒什么區(qū)別，但店鋪比后者少，做得比后者差?！边@是消費者對萬寧的外在直觀感受，卻道出了萬寧的內在問題：缺乏經營特色、陷入同質化競爭，再“上綱上線”些來看，這多多少少也暴露出了萬寧運營管理水平問題。如果說這是萬寧在內地市場的歷史性問題，那么眼下，新問題來了?！叭f寧與永輝的牽手其實是雙方的互相借力，但沒看到在模式上有多么顛覆的東西，所以談擴張目前還不明朗。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對新金融觀察記者表示，店中店模式是一種很好的嘗試，但店中店必須要有其價值，“比如萬寧加大了母嬰類、護膚護發(fā)類產品的比重，雖然說更加貼近自己原來‘健康引領美麗’的定位，短時間內可能會吸引一些客流，但是這都不是關鍵，關鍵是如何做得有‘黏性’，這才是未來線下零售業(yè)應該思考的問題?！痹诹衷揽磥恚f寧所代表的藥妝零售模式發(fā)展到了一定時期，特別是移動電商時期，就需要考慮轉型和升級，而且這種升級必須考慮如何“黏住”顧客，“讓顧客來這里成為就像買菜、吃飯這樣的生活習慣，那就成功了?！痹趯I(yè)人士的眼中，既然已經比競爭對手遲到了15年時間，且一直烙印著模仿者的印記，萬寧就更應該破釜沉舟地去創(chuàng)新與轉型，開拓O2O模式，結合線上線下的便民服務，這或許才是這位后來者的生存之道。坦白來說，萬寧背后站著經營著惠康超級市場、7-11便利店等品牌店鋪的牛奶國際，對于萬寧而言，論資金、實力、經驗，幾乎是樣樣都不缺，如果真能認清現狀、找準道路、重裝上陣，其實并非沒有機會。無論如何，“傍上”永輝是一個新的開始，是被賦予更多期待的開始，也是被暴露于光天化日之下、連尋找借口都將愈發(fā)困難的開始。

年中已至，隨著“6·18”促銷季的來臨，電商巨頭之間的“華山論劍”又一次擺開了擂臺。事實上，“6·18”并非傳統(tǒng)意義上線上、線下零售業(yè)的旺季，最早是由京東依托自身店慶日衍生出的促銷季，然而就像天貓創(chuàng)造的“雙十一”最終化身為全體電商的狂歡日一樣，“6·18”如今也被最愛“扎堆”的電商們變成了年中大促的代名詞。中投顧問研究總監(jiān)郭凡禮接受《中國經營報》記者采訪時表示，“今年的‘6·18’，雖然價格戰(zhàn)仍然沒有消退，但是品牌、服務、物流、互聯(lián)網金融等方面的競爭已經越來越激烈，這對于電商市場而言是好現象，是電商競爭進入良性競爭的重要表現，有利于電商整體盈利空間的提高?！彼J為，隨著各大電商生態(tài)鏈布局的完善，今年應是平臺生態(tài)圈效應集中爆發(fā)的一年，今后電商的市場集中度將進一步提高，而沒有完善生態(tài)圈的電商企業(yè)或逐漸衰退。易觀智庫分析師王小星表示，除了增加品牌影響力、吸引流量，每年電商大促通常會推出自己下一階段著重發(fā)力的板塊。無論是以“X計劃”鋪開產業(yè)鏈大網的天貓,集合全球購、智能生活、網絡金融、京東到家、移動社交幾大板塊力推全品類平臺的京東,鎖定價格優(yōu)勢的國美,還是展示互聯(lián)網零售布局的蘇寧，“6·18”中透視出的電商戰(zhàn)略，頗具看點。品牌戰(zhàn)與供貨商的關系永遠是衡量電商供應鏈能力的重要指標，因此每逢大促，電商也總不忘要拉上品牌商站臺。針對年中大促，日前天貓聯(lián)手西門子、美的、格力、海爾、寶潔、ZARA、蘭芝等24家品牌商推出超級品牌日項目。該項目是“天貓X品牌”的載體，天貓從貨品、營銷、服務、銷量幾個綜合維度打造行業(yè)大事件。通過整合營銷創(chuàng)意及市場資源，為提供獨家權益貨品的品牌策劃超級品牌日。據天貓市場總經理應宏透露：“該項目有望成為天貓的長線活動品牌，助力商家的新店入駐、新品首發(fā)、店慶等營銷活動?！辈煌谔熵垼〇|的打法則是在“6·18”前夕密集釋放出與品牌商達成戰(zhàn)略合作的消息，以示二者的親密。作為京東與小米戰(zhàn)略合作的成果，5月28日小米的京東官方旗艦店上線，據了解這也是小米首次與自營電商達成合作關系。更早些時候，京東與魅族達成戰(zhàn)略合作，根據協(xié)議，京東對魅族的年度采購額為60億，而魅族則要爭取成為京東“6·18”手機品類的銷量冠軍。此外，6月2日正式發(fā)布的新品魅藍note2，在6月份也將只在魅族官網和京東兩個渠道發(fā)售。論及品牌商，今年的“6·18”電商大促中一個難以忽視的板塊就是全球購。過去一年幾大電商巨頭在發(fā)展跨境電商上不遺余力，而直采獲取正品、以規(guī)模降低成本，也奠定了電商對品牌商支持的依賴。根據天貓?zhí)峁┑臄祿?，今年?·18”，該平臺將為消費者提供來自25個國家的30多款進口商品。天貓打的旗號是當地政府背書下建立的線上國家館，原產地直采制度下對品質的確認及平臺集中采購獲取的價格優(yōu)勢。無獨有偶，京東也是相似的路數。在日前召開的京東“6·18”戰(zhàn)略發(fā)布會上，京東打出全球直供、假一賠三、爆款秒殺出國必購品三張牌。一方面推出澳大利亞的swisse膠原蛋白/葉綠素，法國的拉菲古堡干紅葡萄酒等高購買頻次單品，另一方面在母嬰用品、食品保健、個護化妝等多個領域，聯(lián)合絲芙蘭、萬寶龍等國際品牌也將推出大幅讓利活動。紅包戰(zhàn)在電商的比拼較量中，價格戰(zhàn)是門檻最低、代價最高的“武器”，不過與此同時，其市場滲透的效果也最佳，特別是對仍處于價格敏感階段的國內市場而言。因此，在每年的促銷中價格戰(zhàn)一直是主旋律。一直緊咬京東的國美，今年“6·18”主推的殺手锏是一站式比價工具“聰明購”。該工具同時選取國美、京東、蘇寧全網產品的價格進行比較，把低價優(yōu)勢擺上臺面。而就在京東“6·18”戰(zhàn)略發(fā)布會當天，國美甚至在京東“門口”打起了廣告，號稱貴過京東就賠300元。郭凡禮接受記者采訪時表示：“今年國美的注意力集中在價格上，國美之所以在此花費如此大的精力，主要是為了迎頭趕上，之前國美在電商改制中總是慢人一步?！币灿袠I(yè)內人士擔憂，價格戰(zhàn)會進一步削減電商的利潤，使行業(yè)進入惡性循環(huán)。郭凡禮并不認同這種說法。他指出，如今在電商行業(yè)折扣已經常態(tài)化，電商已經在促銷中找到了盈利平衡點，即使促銷日增加，對其盈利水平也不會受到較大損害。似乎是有意規(guī)避，今年京東和天貓在“6·18”戰(zhàn)略中都淡化了“價格戰(zhàn)”這一字眼，替代以全品類和生態(tài)圈的概念。傳統(tǒng)的價格激勵更多被以紅包的形式發(fā)放。根據京東方面提供的數據，通過京東手機客戶端互動游戲將發(fā)送高達10億元的紅包，同時微信購物、手Q購物等平臺同期也將投放紅包、禮包及禮券。而年中大促期間，天貓計劃聯(lián)合商家投入1億元紅包以及2億元商品讓利。物流戰(zhàn)有業(yè)內人士說，零售業(yè)做的就是物流供應鏈的生意，足見該環(huán)節(jié)對電商的重要性。而每逢大促，對供應鏈的考驗可謂大動筋骨。常規(guī)的物流中心、大型倉庫、配送站和自提點，以及配送人員、交通工具等等，是“硬件”標配，而“軟件”方面，電商需要根據往年經驗提前對銷售情況做出預測?！巴觌娚檀黉N期間，物流飽受詬病。如果電商沒有建立起水平較高、結構較為完善的物流體系，將造成發(fā)貨延時、貨品損壞較多等問題。”郭凡禮表示。盡管購買力最高的一二線城市一向是電商的主戰(zhàn)場，但行業(yè)普遍認為，B2C在這片領域的競爭早已呈現白熱化，可挖掘的市場空間十分有限。而單從去年以來劉強東等電商企業(yè)的高層更加頻繁的下鄉(xiāng)舉動來看，也不難知曉，農村電商是下一塊必爭的利潤處女地。事實上，各家在農村的戰(zhàn)略布局早已啟動，不過今年“6·18”的促銷節(jié)點，則被視作向農村消費者大舉宣傳的機會。從商業(yè)模式上看，京東和蘇寧云商都屬于“重資產”類電商，京東的強項在于龐大的物流配送團隊，而起家于線下的蘇寧依托的則是多年下沉渠道布下的門店資源。基于此，以上兩家企業(yè)在農村電商領域的布局較同行快些，目前基本架構和服務系統(tǒng)已經搭建成型。對它們而言，“6·18”期間的流量遠遠大于平日，既可以是輸送品牌及平臺形象的契機，同時也會是一場對物流及售后系統(tǒng)承載能力的考驗。在用戶分散、路況不穩(wěn)定的農村地區(qū)，激增的購買流量下如何合理地調配物流資源、配送頻次，如何正確地向農村消費者傳遞“6·18”的玩法，這對于新生的農村電商平臺來說是場“真槍實彈”的戰(zhàn)役。被京東推上前臺的是2015年重點扶持的戰(zhàn)略項目“京東幫服務店”。在這次的策劃中，京東幫面向農村消費者主要提供的是傳統(tǒng)的3C家電品類，在承擔全國行政村落物流配送職能的同時也進行售后安裝服務。公開資料顯示，現階段“京東幫服務店”已推行至全國各省的鄉(xiāng)村，共計覆蓋約24萬個行政村，在江蘇、山東、北京、上海、天津等地，京東配送已實現全覆蓋。同京東幫的形態(tài)類似，蘇寧云商則依托此前布局的200多家蘇寧易購直營店，將“6·18”大促期間城市地區(qū)的優(yōu)惠及售后服務，同步向三四線市場及農村地區(qū)發(fā)放。進一步做大了年中大促的盤子，也借機為今年起發(fā)力的農村電商做個廣告。

給員工發(fā)了一封深情款款的公開信沈國軍昨正式辭任銀泰商業(yè)董事局主席銀泰換帥，能否下好零售業(yè)O2O這盤棋?6月5日，本是銀泰商業(yè)股東大會的日子，就在前一天傍晚，銀泰系的員工們收到了一封深情款款的公開信《永遠愛在一起》。發(fā)信人不是別人，正是原銀泰商業(yè)(集團)有限公司董事局主席沈國軍。這是繼“股權轉讓”、“阿里收編”等動作之后，銀泰商業(yè)的又一次變動。銀泰未來真的會變成阿里商業(yè)嗎?沈國軍去向如何?十多天來，眾說紛紜。與其讓外界猜，不如自己講?！?015年6月5日我將辭任銀泰商業(yè)集團董事局主席及戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席，未來將集中精力思考銀泰集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略?！鄙驀娫诠_信中稱，辭任后他將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農業(yè)發(fā)展、銀泰未來科技城、銀泰中心，in及銀泰城購物中心業(yè)務上花更多時間。就在前幾天，王健林的萬達電商換帥的消息也是刷爆了朋友圈。三年內換了兩輪CEO，兩任COO，原因何在?董策離開后，萬達電商是否將改變運營思路?零售業(yè)O2O這盤棋，真的那么難下么?馬云和王健林，究竟誰能笑到最后?沈國軍謙稱自己是“誤入歧途”的外行作為銀泰商業(yè)零售板塊業(yè)務的創(chuàng)始人，沈國軍是中國商業(yè)零售行業(yè)的變革者和推動者。在沈國軍致員工的公開信《永遠愛在一起》中，他這樣描述自己的“銀泰歲月”：“從1998年一個無心插柳的生意，一家銀泰百貨門店發(fā)展到全國領先的零售業(yè)集團，從1000萬資本金發(fā)展到市值300億的公司，從一個‘誤入歧途’的外行發(fā)展成為行業(yè)創(chuàng)新引導者”。“誤入歧途”的“外行”能在17年后將這門生意做成市值300億的公司，背后是創(chuàng)新——沈國軍在近10年間“創(chuàng)舉”頻出：2007年成功登陸香港聯(lián)交所上市，超額認購240倍;2009年烏鎮(zhèn)會議后，在百貨行業(yè)市場大好的情況下，銀泰商業(yè)成為全國首家轉型體驗式購物中心的百貨連鎖品牌，也正是因此，使銀泰商業(yè)零售業(yè)務板塊在目前商業(yè)零售行業(yè)盈利整體下滑的情況下，依舊保持著穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢;2010年，沈國軍又在同行業(yè)中率先推出了服務中國時尚消費人群的電子商務平臺——銀泰網?？梢哉f，銀泰商業(yè)是國內最早一批擁抱互聯(lián)網的傳統(tǒng)商業(yè)零售企業(yè)之一。2014年3月，馬云出手。阿里巴巴集團以53.7億港幣投資銀泰商業(yè)。之后雙方開始進一步整合。雙方曾宣布，約定在未來三年內，阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。2015年6月5日，沈國軍正式辭任銀泰商業(yè)(集團)有限公司董事局主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職位，該職務由阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇接任。公開信透露銀泰版圖中的兩個新單元轉身，并不意味著離開。沈國軍稱，辭任后將在銀泰公益、銀泰置地、銀泰資源、銀泰金融投資、銀泰農業(yè)發(fā)展、銀泰未來科技城、銀泰中心，in及銀泰城購物中心業(yè)務上花更多時間。沈國軍的商業(yè)版圖中并未放棄商業(yè)零售板塊業(yè)務。銀泰商業(yè)相關人士表示，沈國軍退任銀泰商業(yè)(集團)董事局主席，完全是基于銀泰商業(yè)(集團)未來發(fā)展前景的主動選擇，是推動新力量對企業(yè)轉型的主動融合與引導。沈國軍的主動讓賢，意在希望阿里巴巴集團和張勇能將互聯(lián)網技術、新創(chuàng)新思路、新服務架構等層面更廣泛地引入到銀泰商業(yè)，從而進一步深化雙方于2014年3月達成戰(zhàn)略合作時的目標，即打造線上線下的未來商業(yè)基礎設施體系。值得注意的是，在這封公開信中，人們罕見地看到了銀泰版圖中兩個新單元——“銀泰農業(yè)發(fā)展”和“銀泰未來科技城”。資料顯示，未來科技城是由中共中央組織部和國務院國有資產監(jiān)督管理委員會在多個地方建設的科研基地，首先在北京、天津、杭州、武漢四地進行試點，明確提出“要在符合條件的中央企業(yè)、大學和科研機構以及部分國家級高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)建立40—50個海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，推進產學研結合，探索實行國際通行的科學研究和科技開發(fā)、創(chuàng)業(yè)機制，集聚一大批海外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和團隊”。此舉意在借鑒改革開放初期建經濟特區(qū)的經驗，將其建設成為具有世界一流水準、引領戰(zhàn)略型新興產業(yè)發(fā)展方向、代表我國自主創(chuàng)新技術最高水平的“人才特區(qū)”。零售業(yè)O2O，誰都沒走出迷局隨著互聯(lián)網、移動互聯(lián)網等技術的普及應用，電子商務在國內取得了迅猛發(fā)展。但與此同時，傳統(tǒng)零售業(yè)的業(yè)績卻面臨大考，一時之間甚至不少人產生了“線下已死”的悲觀論調。零售業(yè)O2O能否拯救行業(yè)，眾人都很期待。相比于沈國軍的一舉一動引發(fā)的波瀾，萬達電商換帥的消息只是在零售業(yè)界引發(fā)了關注?！捌鋵嵢f達不必著急，大家也都是圖個熱鬧的階段。零售業(yè)O2O有點像賭石的場景，誰都知道抱著一個寶貝疙瘩，未來可能值錢，甚至表面裂紋里仿佛冒著金光，但是就是不知道怎么切。相比之下我反而覺得從上往下的融合比從下往上硬飛起來要容易一點。生在地上的這些，太重，無論是硬件、觀念，還有利益，更重要的是，畢竟只是個交易環(huán)節(jié)，如果上游商品廠商不配合，僅靠自己做，談何容易?！币晃徊辉敢饩呙臉I(yè)內人士如此點評。萬擎咨詢CEO魯振旺分析，萬達電商目前最大的問題，不是尋求一個技術性的CEO，而是要找一個對商場、零售行業(yè)理念認識更深刻的人。杭城零售業(yè)某資深人士直言，在國內對商場、零售行業(yè)認識深刻的人不多。他個人覺得，劉強東對零售業(yè)的了解要比其他一些純電商要深入。但京東O2O也沒有成功。無論是零售業(yè)做O2O還是京東這樣的純電商做線下，或是“喵街”做O2O，大家都是在嘗試，因為不折騰不行。實體店的確受互聯(lián)網頗大的影響，消費者的購買習慣已然發(fā)生了變化。即便是國外，O2O在某個環(huán)節(jié)產生效益提升的案例有，但是整體成功的依然沒有，大家都在探索之中。所以，馬云和王健林，誰都不能操之過急。

對萬達電商CEO董策來說，這次離職來得太過突然，他原本計劃要在6月4日下午參加“飛凡電商媒體溝通會”，但沒想到6月3日晚上便突然對外宣布了離職的消息。對于離職原因，董策的內部信表示是“家人生病，不得不回澳洲照顧”，不過，業(yè)界瘋傳另外一個版本：萬達集團領導對董策的工作嚴重不滿。來自萬達內部的人士還稱：董策在PPT演示方面做得美輪美奐，但實際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務進展十分緩慢。把問題全部歸咎于董策個人的能力上似乎有失公允。事實上，從2012年成立至今，萬達電商已經兩換CEO和COO，更有大批中層員工換血。董策宣布離職后，網上流傳著一份萬達電商緊急招聘CEO的職位說明，開出的條件是“稅前年薪800萬”以內?？礃幼?，王健林仍在期盼一位英雄式的CEO的降臨，但人才匱乏恐怕只是萬達電商問題的冰山一角。王健林是時候該想一想：萬達電商為何總是扶不起來？定位不清，方向游離去年8月，萬達宣布與騰訊、百度共同成立電商公司，一期投資50億元，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%，并且計劃在未來5年引入新的投資者，總投資近200億元。聽起來前途無量的萬達電商公司究竟要做一件什么樣的事？王健林恐怕一直沒有想清楚。萬達電商推過兩個重要的產品：萬匯網和飛凡網，此外還曾表示要大玩互聯(lián)網金融。萬匯網定位為萬達廣場的O2O智能電子商務平臺，要搞“萬達會員卡”，連接商戶和消費者，但后來被批格局太小，功能嚴重依賴萬達原有業(yè)務，難成大器。因此有了董策力推的飛凡網。飛凡網在今年年初悄悄上線，要做的還是線下廣場的智能化以及與線上平臺的對接。此外，萬達還在去年年底收購了快錢，宣稱要布局互聯(lián)網金融，在支付、理財、信貸等各個方面進行嘗試?，F在來看，萬匯網已被拋棄，飛凡網上線后未成大器、悄無聲息，而萬達電商的互聯(lián)網金融還處在畫餅階段。問題或許出在王健林對這些產品的定位上。不難發(fā)現，萬達希望做O2O，其根基仍然是萬達的線下廣場，而目的無非是從線上為線下導流，并提升線下體驗。這種從原有資源出發(fā)的思路本身就局限了萬達電商的發(fā)展空間。對于萬達廣場的商戶和消費者來說，不管是萬匯網還是飛凡網，抑或萬達的互聯(lián)網金融產品，所提供的功能都不是必需功能，用互聯(lián)網人的話說就是“沒有殺手級應用”。王健林的算盤打得很好，但商戶和消費者并不買賬，與萬達的產品相比，他們可能更加青睞一站式解決消費問題的美團、大眾點評等開放性產品。簡而言之，不從用戶需求出發(fā)、沒有用戶基礎的萬達電商注定只是南柯一夢。王健林需要想清楚，萬達電商究竟要為消費者解決什么痛點，而不是老從萬達的角度出發(fā)謀篇布局。文化沖突，管理束縛2012年12月，曾任Google總部電子商務技術部經理、阿里巴巴國際交易技術資深總監(jiān)龔義濤確認出任萬達電商總經理。不過，一年多后，龔義濤便從萬達離職。后來談到萬達的經歷，龔義濤曾表示：“在萬達，通常先是用PPT的模式向領導請示匯報，所有的事情都需要領導批準才能做，我們互聯(lián)網企業(yè)出身的人沒有這個習慣，我們的思維是發(fā)散型——想到哪里就說到哪里。”無獨有偶，當董策離職后，也有人評價他只會把PPT做得美輪美奐，但實際的系統(tǒng)開發(fā)和業(yè)務進展十分緩慢。萬達內部的這種“PPT文化”反映了其管理上的集權狀況，以及王健林的強勢風格。有內部人士表示，雖然萬達電商高管位置應有盡有，但大權仍然掌握在王健林手里。集權并不意味著落后，像劉強東、周鴻祎、賈躍亭也都是以強勢出名的企業(yè)家，但他們的強勢建立在對業(yè)務的全盤把控上。簡言之，BOSS懂業(yè)務，集權可能效率更高，BOSS如果不懂業(yè)務，卻總是插手日常事務，結果只會讓下屬以匯報和討好上級為工作導向，實際業(yè)務進展緩慢也就不足為奇。王健林懂不懂電商？這是萬達需要回答的問題。從王健林公開談論電商的記錄看，他對萬達電商的規(guī)劃似乎僅僅停留在“會員卡”的層面，萬達電商被置于從屬地位，僅僅作為萬達商業(yè)地產的補充。馬云曾問王健林，萬達準備為轉型付出多大代價，王健林的回答很保守——“我們不準備付出多大代價，代價太大了，我們就變窮了。”同樣是轉型，萬達與蘇寧相比，一把手的認知程度和底氣差了很遠。不具備互聯(lián)網思維的王健林似乎想通過聯(lián)手李彥宏、馬化騰來找路子，但結果不太理想?！皠e看他們兩家是搞互聯(lián)網的，給的意見不多，全是我們自己研發(fā)的?！敝巴踅×衷涍@樣吐槽過百度和騰訊這兩個合作伙伴?？偠灾?，萬達電商想要有所作為，就要從文化和管理上適應互聯(lián)網玩法，否則就只能淪為王健林一時興起的試驗性玩物。人才奇缺，誠意不足三年前，萬達電商200萬年薪找來了龔義濤，今天，萬達電商又要花費800萬年薪找人來代替董策。問題是，萬達的誠意真的夠嗎？龔義濤和董策，從職業(yè)經歷看，都算不上互聯(lián)網大將，各自的履歷決定了他們想要勝任萬達電商CEO的難度和挑戰(zhàn)。不過，萬達開出的年薪，放到水漲船高的互聯(lián)網領域，也確實很難挖到一位領袖級人物。阻礙人才加盟萬達的不僅是錢，有沒有足夠的自由度和作為空間，能不能容忍試錯和迭代，會不會分享到萬達電商的長遠發(fā)展果實，這是每個有意加入萬達電商的互聯(lián)網人才都會思考的問題。而眼下，經歷了兩次CEO、COO離職，團隊動蕩、搖擺不定的萬達電商，其CEO位置也如一塊燙手山芋，人人都知道這個位置不好坐，畢竟有前車之鑒。最終誰會來接任，萬達電商的戲又將如何唱？我們拭目以待。

6月2日，四川首個省級林業(yè)電子商務平臺—“天府林產”正式上線。此舉標志著四川境內的林農、專合組織、企業(yè)將在“天府林產”發(fā)布林權流轉、林產品交易、涉林金融等信息，實現林業(yè)及相關交易從線下到線上的轉變。四川省林業(yè)廳副廳長包建華稱，自2007年四川啟動集體林權改革以來，全省林業(yè)產業(yè)有了長足發(fā)展。去年全省實現林業(yè)產值2020億元，人均林業(yè)收入突破990元?！疤旄之a”的上線，是四川林業(yè)走向“互聯(lián)網+”的重要一步，為四川林權流轉、林產品交易打破地域限制，拓寬銷售渠道，促進林農增收和山區(qū)扶貧有著重要意義。天府林產電子商務平臺上線后，將配合開展涉林企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭林場等新型經營主體關于電子商務、技術和網絡銷售等知識培訓。據“天府林產”電子商務平臺負責人李和平介紹，該平臺由四川省林業(yè)廳指導，四川林業(yè)產業(yè)聯(lián)合會與四川林木通林業(yè)有限公司攜手創(chuàng)建，包括信息咨詢、商品貿易、林權交易、金融服務等板塊已經走入成熟階段，旨在為全省林產品提供全流程、一站式、低成本的電子商務服務，致力于監(jiān)測商品價格，上溯整理行業(yè)今年來的相關數據，建立科學、系統(tǒng)、詳實的數據庫體系，引領行業(yè)規(guī)?；绷?，探索行業(yè)發(fā)展之道。旨在為農民和涉林企業(yè)解決林權流轉、產品買賣及融資困難和種植養(yǎng)殖性技術等問題。

艾瑞咨詢最新統(tǒng)計數據顯示，今年第一季度中國第三方移動支付市場交易規(guī)模達20015.6億元，環(huán)比增長11.7%，同比上漲139.2%，繼續(xù)呈現出高速增長的態(tài)勢。分析認為，一季度移動支付交易規(guī)模的增長一方面來自春節(jié)時期各平臺的“紅包”支付場景。另一方面，用戶在App端的支付習慣逐漸養(yǎng)成，部分用戶的支付習慣已經由PC端向手機端轉移。根據艾瑞咨詢的統(tǒng)計，除支付寶、財付通外，今年一季度一些B2B2C類的支付企業(yè)便得到了更高的成長空間，其中，連連支付繼續(xù)以行業(yè)新人的身份高速成長，市場份額排名上升至移動支付領域第六。據了解，從去年下半年開始，連連支付以其獨創(chuàng)的認證支付產品切入行業(yè)市場。今年一季度，連連支付已經為400余家互聯(lián)網金融平臺提供了支付通道服務，其認證支付產品也成為了P2P行業(yè)通道型支付方案的標準配置之一。

力帆股份5月31日晚間公告，公司擬于6月8日與阿里巴巴簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書，就利用各自優(yōu)勢資源，在汽車銷售、汽車金融、營銷推廣、汽車后市場服務、國際業(yè)務等領域開展戰(zhàn)略合作。力帆股份將在阿里天貓開設力帆汽車官方旗艦店，針對上市新品和在售車型，投入資源，利用天貓、淘寶、聚劃算、阿里媽媽等平臺，聯(lián)合線下實體店，開展各類營銷推廣活動；力帆汽車將通過阿里電商平臺整合線下服務渠道，爭取2015年內納入100家售后渠道，并分車型開發(fā)車飾精品上網銷售；此外，力帆融資租賃將先接入阿里金融在線平臺，對力帆汽車消費者提供在線汽車金融服務。力帆股份表示，此次戰(zhàn)略合作有利于推動公司及下屬控股子公司汽車營銷體系與合作方網絡平臺的線上優(yōu)勢嫁接，拓展和延伸公司業(yè)務產業(yè)鏈，并帶來汽車銷售領域的銷售模式革新，加快公司業(yè)務轉型。

6月2日消息，藝術O2O平臺藝典中國于近日開啟商家入駐模式，開放商家后臺。據了解，藝典中國首批已經接入了董浩藝術工作室、藝海堂美術館、亮寶軒畫苑等80個商戶，并且還會陸續(xù)接入更多的商戶。對于如何來選擇商戶這一問題，藝典中國招商部總監(jiān)齊凱表示，藝典中國會根據自己的運營能力來掌握商戶的數量和質量。其對入駐商戶有自己的要求：首先拍品要質量過關；其次商戶要有足夠的運營能力；再次，藝典自己本身也要有足夠能力來運營如此多的商戶。對于商戶提供的作品的選擇，齊凱解釋，目前他們會對價格有基本的把控?！芭钠范鄶禐橹械投俗髌?，價格合適好賣。參拍藝術家還要有一定的學術地位，但市場價值不算高。比如有一個叫‘三為藝術’商戶的專場‘而立不惑間’，匯集的是30歲左右的藝術家作品，作品質量好且名氣度不高，適合大眾消費。此外，高端藝術品原作衍生品、工藝性好、藝術價值不低于1000元的文玩等也是我們選擇的拍品。”齊凱告訴記者，隨著自身運營能力的完善，和社會對藝術品網絡交易認可度的提高，藝典中國會擴大招商。“之后商戶本身的運營能力會更強，可以讓商戶更自如地操控他的交易，比如拍品信息的上傳和更改、拍品的支付情況和發(fā)貨情況等。希望未來能把平臺交給商戶。”同時，藝典中國透露，未來會陸續(xù)發(fā)展商城、藝術品鑒定、博物館和藝術品金融等板塊的業(yè)務。記者了解到，藝典中國網于2012年6月成立，成立之初主打藝術資訊和藝術衍生品交易，2014年9月上線手機移動端應用。藝典中國在線上，包括PC端、微信和App端有藝典網拍和藝典商城兩個產品，同時，藝典中國在亞洲大酒店建立了1600平米的藝典空間作為線下體驗總部，隨后又在798藝術區(qū)建立線下體驗店。據藝典中國官方介紹，在成立之初，藝典中國便用互聯(lián)網思維來改造現有的藝術生態(tài)，隨后建立線下藝術體驗空間，整合和優(yōu)化線上線下資源，同時為買家與拍品近距離接觸提供了更多的可能性，滿足藏家線下體驗的需要。

5月29日上午消息，蘇寧云商進軍消費金融領域，由其主發(fā)起的蘇寧消費金融有限公司今日正式在南京開業(yè)。這是全國首家大型零售商主發(fā)起且由民營資本控股的消費金融公司。在蘇寧消費金融公司開業(yè)現場，蘇寧云商董事長張近東表示，基于25年蘇寧在零售業(yè)方面的經驗，通過對積累的大數據的分析和應用，為消費金融公司提供相應的支持。資料顯示，蘇寧消費金融有限公司注冊資本金3億元，由蘇寧云商集團股份有限公司、南京銀行股份有限公司、法國巴黎銀行個人金融集團、江蘇洋河酒廠股份有限公司和先聲再康藥業(yè)有限公司共同出資成立。各股東出資比例分別為49%、20%、15%、10%和6%，民營資本共占比65%。據了解，該公司經營范圍包括發(fā)放個人消費貸款、接受股東境內子公司及境內股東的存款、向境內金融機構借款、經批準發(fā)行金融債券、境內同業(yè)拆借、與消費金融相關的咨詢、代理業(yè)務、代理銷售與消費貸款相關的保險產品、固定收益類證券投資業(yè)務等。蘇寧消費金融公司將以小額、分散為原則，依托控股股東龐大的會員數據庫和電商平臺，及全國1600多家門店網絡優(yōu)勢，運用“互聯(lián)網”+“金融”的展業(yè)策略，直接切入消費場景，為中低收入居民提供更加多樣、優(yōu)惠和便捷的消費金融服務。蘇寧方面透露該公司即將推出新型支付產品“任性付”，將消費金融與全品類零售流程直接對接。主要根據用戶在蘇寧易購的歷史購物記錄、結合基礎信息分析，并參考第三方機構的信用評估，快速、分層地給予一定期限內用于先購物后還款的授信額度，具有靈活、高效、期限長等特點。2014年12月18日，蘇寧云商公告稱，蘇寧消費金融有限公司籌建申請已獲銀監(jiān)會的批復，未來將涉足個人貸款業(yè)務。這意味著，蘇寧正式進軍消費金融領域。據悉，消費金融是蘇寧在第三方支付、商業(yè)保理、小貸、保險代理等牌照之外的又一個金融牌照。實際上，各大電商巨頭對于消費金融領域都有所布局。早在2014年2月，京東就推出了“京東白條”業(yè)務，之后阿里巴巴也推出了天貓分期和“花唄”等消費金融服務，“花唄”根據用戶在淘寶、天貓的網購綜合情況，由螞蟻微貸確定消費額度。

京東大促大致分為：一、618特色購。二、京東換神券。三、神秘倉庫。四、京東新服務。一、618特色購｛1、每是一款新奇好貨，手機專場6.18元秒殺。2、秒殺品牌盛宴。NB49元秒殺。3、明星視頻送祝福。百萬紅包等待開搶。｝二、京東換神券｛1、20個京豆=》（滿1000-100）2、20個京豆=》（滿200-20）3、5個京豆=》（滿599-120）4、20個京豆=》（滿1000-50）5、50個京豆=》（滿300-20）｝三、神秘倉庫｛1、每日搶碼。2、出手必購，搶碼不停。3、分享流通。4、移動端兌換。｝四、京東新服務｛1、京東到家（隔壁超搬回家，2小時內閃電達）。2、全球購（海外直供0運費）。3、京東金融。4、企業(yè)采購。5、170號段（賺話費）。6、優(yōu)品優(yōu)價限量搶。7、網購大家電，服務新體驗。8、游戲PattyOn專屬，游戲玩家定制裝備。9、閃購。10、買車無難事。｝還有，每種類型的物品都在（滿減）

【編者按】電商圈似乎已經形成了不成文的約定：618年中考，雙11年末考，一年兩大考，比比成績，曬曬新番。從已公布618策略的京東、天貓、國美等電商來看，今年的618，戰(zhàn)時加長，跨境、微商登場，全線啟動戰(zhàn)爭等特點已凸顯。國美在線將于5月28日開始打響“618揭幕戰(zhàn)”，并將于6月17日開始“老牟專場”與京東“老劉專場”進行終極PK。一次對已有資源的大盤活國美在線董事長牟貴先介紹道，國美的618是以長線戰(zhàn)略為根基的，年初提出的“1+5戰(zhàn)略”各線都在預期之中持續(xù)優(yōu)化。國美的“1+5戰(zhàn)略”具體為——用戶體驗為核心+物流供應鏈、國美微商、國美家、渠道下沉、互聯(lián)網金融。牟貴先稱，用戶體驗可以直接帶來轉化率，供應鏈優(yōu)化則是基礎。近半年，計時達服務、低價方便找到的商品和完善的售后，是國美供應鏈提升的主要方向?！斑@就是國美618的打底?！蹦操F先說。因此，國美今年618戰(zhàn)略接“1+5”各分線進行。其中，國美家自4月推出以來，目前已有2000多個意向用戶，國美將在618推出國美家預約禮券，納入618范疇。國美互聯(lián)網金融布局已基本完成，聚焦“理財”板塊，推出了常規(guī)款、進階款以及年化率最高達15%的爆款，爆款檔每天最高推出200萬元。牟貴先稱：“國美的理財產品風險極小，因為對接基金也是國美旗下的?！蔽⒌攴矫?，記者了解到，國美微店目前已有2.6萬微店店主，已在部分區(qū)域進行試點，6月底將基本成形?！?18國美微店將全面推向全國，微商一定會發(fā)揮相當的作用?！蹦操F先表示。而對應渠道下沉，區(qū)域戰(zhàn)爭、城市戰(zhàn)爭將分別打響。此外，618無線專享活動中，國美無線預計將占40%以上。國美APP起步較晚，2013年后半年才推出，在去年618中，無線占比僅為百分之十幾，在今年4月店慶時，無線占比已接近40%。此外，國美在酒類電商方面的布局也將納入到這次618中，通過GOME酒窖進行海外直采后，推出限量搶購。再一次用價格戰(zhàn)死磕京東618原本是京東主場，各仙家死磕京東也是情理之中。國美將之形容為“貼身肉搏”，現金券、一口價、萬件團、套裝組合、老X專場5個方面，都在京東的基礎上，多撒了點料?，F金券多一天的發(fā)放時間，省去游戲環(huán)節(jié)直接發(fā)放；一口價多一個檔位，多幾個坑位；萬件團擴大品類，增加入場商家；套裝減少限制，加大力度；在PK老劉專場的老牟專場，表示一旦發(fā)現比京東貴，1小時內調整價格。以上是直白針對京東618策略的，還有其他策略，同樣針對京東。比如國美新推出的“聰明購”，類似比價插件，在自家商品標價后，小框注明“比京東便宜多少元，比蘇寧便宜多少元”。用這種方法跟京東直白比價的還有1號店，其甚至直接開辟“D50專區(qū)”，專區(qū)內商品都比京東價格低50—100元。再如國美的“0元購”，是在國美互聯(lián)網金融產品投金寶的基礎上推出的。用戶可直接預支年化率最高達15%的投金寶收益，用來購買國美家電數碼產品。值得一提的是，銀聯(lián)最近的62折活動也牽手了國美，62開頭銀聯(lián)卡享62折購物優(yōu)惠。各種營銷啟動欲做3C老大牟貴先講得很直白，“我們希望這次618之后，成為網民選購3C產品的首選平臺”。在今年618各平臺拉攏大牌的搶奪戰(zhàn)中，國美主要拉攏的是3C品牌，與蘋果、夏普、三星、格力等品牌展開了黏力合作，尤其是蘋果。“我們2015年的蘋果銷售目標是100億元，中國每賣20臺蘋果就有1臺出自國美?！蹦操F先說道。據了解，目前國美在線家電類與非家電類占比約為7:3，據估計，618大促中，占比會略有浮動，占比可能達到6:4。而在京東平臺，目前這一占比為5:5。在618期間，國美還將在《末日崩塌》《侏羅紀世界》2部好萊塢大片中上貼片廣告來進行娛樂營銷。3C大佬、達人送貨營銷方式在今年618中也將繼續(xù)。在2014年的國美618中，國美主推“貴就賠”、“180天只換不修”兩大策略，在618后發(fā)布數據顯示，618當天國美線下銷售同比增長超過150%，家電類增長300%，國美線上平臺全站交易額同比增長5倍，移動客戶端訂單量比平時漲12倍。

在目前已經獲批的5家民營銀行中，網商銀行以其阿里背景備受矚目。在溫州民商銀行、天津金城銀行與上海華瑞銀行均正式開業(yè)之后，網商銀行于昨日發(fā)布消息稱，該行已經獲得了浙江銀監(jiān)局的開業(yè)批復，但具體開業(yè)時間仍待定。早在去年9月銀監(jiān)會就已同意阿里小微等在浙江省杭州市籌建浙江網商銀行。雖然已經獲得監(jiān)管機構的開業(yè)許可，但螞蟻金服人士表示，正式開業(yè)時間仍需要挑選一個適合的時間節(jié)點。與此前一直處于試營業(yè)的微眾銀行相同，網商銀行的定位也是純互聯(lián)網銀行。網商銀行行長俞勝法表示，網商銀行將以純互聯(lián)網方式運營，不設物理網點，不做現金業(yè)務，也不會涉足傳統(tǒng)銀行的線下業(yè)務如支票、匯票等。昨日，俞勝法也放出話稱，網商銀行不會碰高價值客戶。在金融領域，“二八定律”廣為人知。傳統(tǒng)金融機構對大中型企業(yè)、高凈值人群，已經提供了比較完備的金融服務。但是，面向小微企業(yè)客戶及場景的服務，覆蓋得還不夠充分。俞勝法表示，“網商銀行永遠不會去碰那20%的高價值客戶群”。俞勝法表示，網商銀行的定位非常清楚，就是要做金融體系的有益補充，堅決服務“長尾”客戶，尤其是廣大的小微網商、個人創(chuàng)業(yè)者和普通消費者，特別是其中的農村消費群體。以貸款業(yè)務為例，網商銀行非常明確不會做500萬元以上的貸款業(yè)務。而更加令人關注的是，由于央行遠程開戶尚未放開，均定位于互聯(lián)網銀行的網商銀行與微眾銀行面臨相同的監(jiān)管限制。作為最早開始獲得開業(yè)許可的民營銀行，微眾銀行到目前為止仍處于試營業(yè)階段。不過，該行的業(yè)務脈絡已經初見輪廓，金融輸出將成為該行的主營業(yè)務。在監(jiān)管尚未破題的情況下，網商銀行又該如何開展業(yè)務呢？從俞勝法的表態(tài)來看，網商銀行也會遵循平臺化的發(fā)展道路，“網商銀行將延續(xù)螞蟻金服的平臺化思路，聯(lián)手更多的金融機構，共同為廣大用戶提供服務”。而這一定位與微眾銀行目前所做的存在交叉。中央財經大學金融法研究所所長黃震表示，基于大數據的風控能力是網商銀行的核心能力之一，隨著技術的不斷完善，遠程開戶政策放開將是大勢所趨，到時兩家民營銀行或許會采取不同的經營策略。

據最新可靠消息，京東決定在6月1日就開始京東618活動。到時，京東會玩“集購物”，什么是集購物，就是把社交和娛樂融為一體。想借此為用戶帶來，最方便、最智能、最人性化、最好玩的購物狂歡。下面，我們來看一下，6月1日至6月18日的活動安排。首先，最先開始的是“圖書”，6月1日，會有百萬多種圖書供你選擇，而且，價格低到你想不到，應該大部分都低于5折。緊接著就是智能設備、小家用品、時尚格調、理財、時尚電子、還有最后一個大的，老劉專場。到6月17日至6月18日，更有，滿200減100，滿500減300，還有進口奶粉只有99元，甚至還有減1000元等優(yōu)惠。還有就是京東金融，據有關負責人透露，在618期間，京東金融將會拿出4個億的促銷力度讓利給用戶。今年京東618活動，還會有眾多明星及多位知名主持人參與“明星送驚喜活動”。今年移動端也會成為今年京東618活動的一大亮點。紅包和秒殺多到你都不會相信。

5月25日消息，據科技資訊網站DigiTimes報道，黑莓即將被其他公司收購的傳聞絡繹不絕，最新消息顯示，有一大波公司有意收購黑莓，其中就有科技巨頭微軟以及中國的“蘋果”——小米公司。黑莓聲此前表示，公司已經“決定整合軟件、硬件和應用業(yè)務，此舉將影響全球大量的員工”。DigiTimes報道稱，微軟已經就收購黑莓公司的可行性向投資公司咨詢，以幫忙確定黑莓究竟價值幾何。也有其他報道稱，微軟愿意給出70億美元的報價進行試探。微軟希望通過收購黑莓來加強公司的移動部門在行業(yè)內的影響力，例如增加頗具價值的網絡的車輛專利組合、移動平臺和通信部門的建設。黑莓目前擁有5000多份美國專利，其中3700余項專利為無線通信方面的專利。消息人士同時表示，中國的眾多手機制造商都有意收購黑莓，小米公司就是其中一家。另外，像聯(lián)想、華為等公司也計劃收購黑莓，為的是能夠獲得進入歐美市場的一個機會。不過，早在2013年，黑莓最大股東Fairfax金融控股有限公司為首的財團就曾與黑莓簽署了收購意向書，交易總價值約為47億美元，最終卻因Fairfax在融資上遇到困難而擱淺。

停牌二十余日后，新華百貨籌劃的重大事項有了新進展。5月23日，新華百貨發(fā)布非公開發(fā)行預案，公司擬以17.66元/股的價格向三名特定對象發(fā)行不超過5663萬股，共募資10億元以加碼百貨主業(yè)以及補充流動資金。其中，公司控股股東物美控股擬認購5103萬股，占比超過9成；而此前在兩周內對新華百貨連續(xù)舉牌的上海私募人士崔軍旗下兩只基金合計擬認購560萬股。市場觀察人士向記者指出，通過本次增發(fā)可以看出，一方面物美系加強了對新華百貨的控制權，另一方面也與舉牌資本在一定程度上達成了共識。5月24日晚，崔軍本人向記者透露，“在繼續(xù)與大股東（物美控股）溝通，也希望參與到公司日后經營?！蔽锩莱止蓪⑦_39.59%記者注意到，本次發(fā)行完成后，作為新華百貨控股股東的物美控股，其持股比例將由26.91%增至39.59%，仍為公司控股股東。公告顯示，新華百貨此次募集的資金中，3.35億元將投入新華百貨新設10家門店項目。該項目建設期為1.5年，其中單個門店的建設周期一般為4個月，全部10個門店實現滾動開業(yè)的時間計劃為1.5年。根據測算，該項目建成后，預計8年平均實現銷售收入13.53億元。項目稅后內部收益率為12.53%，投資回收期為4.85年（不含建設期）。同時，擬募集資金中的3.75億元將用于新華百貨東門廣場項目。該項目計劃實施周期為2年5個月，預計于2017年底開業(yè)。據測算，項目建成后，主要收入來自超市、電器的經營以及部分臨街物業(yè)的出售出租，預計10年可平均實現銷售收入2.62億元，項目稅后內部收益率3.16%，投資回收期15.41年（不含建設期）。剩余的2.9億元用于補充公司流動資金。資本頻繁關注零售業(yè)值得一提的是，在此次發(fā)行前，私募人士崔軍控制的上海寶銀和上海兆贏通過旗下基金合計持有新華百貨2256.32萬股，占總股份的10%，在較短的時間內成為公司的第二大股東。新華百貨在5月16日發(fā)布的公告中表示，公司與上海寶銀就非公開發(fā)行及其他相關投資事項進行了積極的溝通，上海寶銀向公司提出了包括成立產業(yè)基金及未來其他投資等，公司及董事會認真關注上海寶銀的提議，經慎重考慮，相關投資的可行性有待進一步論證，出于審慎決策及保護公司股東利益的原則，公司將和上海寶銀就公司的經營發(fā)展進一步深入溝通。并且，新華百貨將與有意愿參加本次非公開發(fā)行的，包括上海寶銀在內的相關主要投資人，就增發(fā)方案的主要細節(jié)及核心內容進行必要溝通協(xié)商，進一步完善并最終確定增發(fā)方案。上海機構人士向《每日經濟新聞》記者分析指出，當滬指在4500點躊躇之際，A股商業(yè)零售公司已悄然成為資本新的追逐地。雖然行業(yè)處于艱難轉型期，但一些股權分散、具備商業(yè)資產及穩(wěn)定現金流的零售企業(yè)被產業(yè)資本頻頻相中。此外，金融資本也已加入到商業(yè)股的角力中來——曾被茂業(yè)系舉牌的大商股份今年一季報的股東名單中出現了安邦保險的身影，后者拿下了大商股份4.99%股權，極度逼近舉牌線。