8月5日消息，近日，有贊宣稱將全面開放售貨員自動結算功能，屆時商家無需再自行與銷售員進行業(yè)績結算。有贊公告稱，商家首先需開啟自動結算功能，系統(tǒng)客根據商家設置的傭金比例，在訂單處于“交易完成”狀態(tài)時自動把錢結給銷售員。銷售員可通過“會員中心”進入“銷售員中心”，點擊綠色“預計收益”部分進入結算中心查看傭金。若交易期間訂單發(fā)生了部分退款，會標記為“部分退款”，然后按最后實際成交金額結算傭金，全額退款則不計算傭金。交易完成后買賣雙方發(fā)生退款，商家需自行與銷售員協(xié)商是否退回傭金。若自動結算失敗，原因可能在于商家店鋪余額不足或系統(tǒng)問題。據了解到，銷售員即為通過微信協(xié)助商家推廣店鋪和商品的群體。商家開啟銷售員推廣計劃后，發(fā)布鏈接，粉絲可申請成為銷售員，同一種商品可以有N個銷售員。據悉，銷售員的推廣行為產生的訂單，即為該銷售員的“所得訂單”，其傭金是根據“所得訂單”的總交易額結合商家預先設置的傭金比例計算得來的。

8月4日消息，據獲悉，休閑零食品牌“良品鋪子”也進入了微商領域。近日，良品鋪子發(fā)布公告稱招募互聯(lián)網城市合伙人，合伙人可通過發(fā)展微客消費獲得投資回報，這也是良品鋪子全渠道布局中微信端的又一計劃。良品鋪子表示，合伙人必須滿足擁有合法經營權、認同企業(yè)理念和文化等條件，有意者經過意向溝通、繳納保證金、簽約等流程后，方可成為良品鋪子“正規(guī)軍”。合伙人經營模式可概括為三步，首先由統(tǒng)一的移動商城為合伙人分配渠道ID，開通分銷商后臺，合伙人生成虛擬店鋪；然后合伙人設置傭金發(fā)展微客，微客通過分享鏈接促成消費者消費，最后消費者購買，微客獲得傭金。業(yè)內人士認為，該系統(tǒng)是對微商模式的一種嘗試，其中微客和消費者的角色可以互換，消費者購買商品裂變成微客，進而可吸引更多的消費者進行裂變。其中合伙人也可以通過設置二維碼發(fā)展消費者。合伙人投資回報主要從微客消費和微客裂變中獲得，根據微客消費金額，結合比例進行分成。此外，良品鋪子表示，合伙人投資方案包括宣傳物資設計、宣傳支持、誠信保證和推廣培訓支持等內容。據了解到，2015年良品鋪子微信商城單日銷售突破200萬，成為全品類銷售冠軍。2014年中國移動購物市場規(guī)模達9291.1億元，消費者購物習慣向移動端轉移，移動消費市場有望繼續(xù)擴大。

8月4日消息，據獲悉，昨日，天貓“續(xù)簽數據看板”正式上線，賣家可通過看板了解天貓2016年度各類目續(xù)簽考核標準，并查看店鋪目前的銷售額、DSR評分，以及其店鋪表現與考核標準之間的差距。天貓2016年度商家續(xù)簽考核時間節(jié)點為2015年7、8、9三個月，之后將開始續(xù)簽資質審核。據了解到，如上圖所示，賣家可以進入天貓商家中心的“天貓商家名片”模塊查看續(xù)簽看板，查詢自己店鋪的DSR平均分、累計成交額等店鋪數據是否達標，并在詳情頁中通過曲線對比圖了解自己店鋪表現與考核標準間的差距。續(xù)簽商家需要滿足以下三個條件：1）7、8、9月份累計店鋪銷售額滿足各類目考核標準；2）7、8、9月份店鋪評分（DSR）滿足各類目考核標準；3）符合《天貓2016年度商家續(xù)簽資質標準一覽表》（預計2015年10月份公布）的標準。（專營店還需確保不少于2個品牌滿足授權鏈路級數的要求。）據了解，在考核標準中，天貓方面將“銷售額”定義為協(xié)議有效期內商家所有交易狀態(tài)為“交易成功”的訂單金額總和，并指出，該金額中不包含運費和因維權、售后等原因導致的失敗交易金額。對于涉及跨類目經營的商家，天貓方面采取“就高原則”，按照其銷售額最大的類目相對應的標準進行考核。第二項條件中的“7、8、9月份店鋪評分（DSR）”則指最近180天的“描述相符、服務態(tài)度、物流服務”三項數據的店鋪動態(tài)評分，例如“小于4.5的天數累計≤30天”指在考核期間店鋪動態(tài)評分小于4.5分的天數總和小于等于30天。值得注意的是，服飾、網游及QQ大類將根據店鋪類型及經營商品的區(qū)別而有不同標準，如服飾大類會區(qū)分冬季品類和非冬季品類商家、網游及QQ大類將區(qū)分店鋪類型進行考核；而保健品及醫(yī)藥類目，大藥房賣場商家不參與考核。據悉，預計今年10月，天貓將公布《天貓2016年度商家續(xù)簽資質標準一覽表》，并開放續(xù)簽入口。

據了解到，嬰兒奶粉品牌最近要攤上大事了。一名奶粉行業(yè)資深人士透露，食品藥品監(jiān)督管理局（以下簡稱食藥局）正在醞釀一項管控嬰兒奶粉配方審核的新政策，目前正處于調研、問詢各方意見階段。如果進行順利，新政策將于今年10月份推出。該新政策如果能夠順利頒布將掀起嬰兒奶粉行業(yè)的大洗牌。“這是國家在推動奶粉行業(yè)進行并購重組，進行更規(guī)?；纳a和運營的手段?！鄙鲜鋈耸勘硎?。什么政策能有如此大的威力？甚至影響到全中國嬰兒奶粉品牌的發(fā)展？對此正在醞釀中的新政策進行了仔細的了解。每個工廠最多5個配方？食藥局加強對嬰兒奶粉的管控從去年就已經有明確的信號和動作。食藥局對國內奶粉加工廠進行了重新審核，擁有嬰兒奶粉生產許可證的工廠從120家下降到了80多家。即在國內只有這80多家工廠才能注冊嬰兒奶粉品牌，并進行生產。正在醞釀中的新政策也同樣是針對國內奶粉品牌和生產工廠的，并未限制國外的400多個品牌。資深人士透露，新政策將通過限制這80多家工廠所擁有的嬰兒奶粉配方數量的方式來間接控制奶粉品牌數量?！鞍凑瘴覈|監(jiān)局現在的規(guī)定，一個嬰兒奶粉配方只能對應一個品牌，不同品牌不能使用同一種配方。”“從現在獲得的信息來看，食藥局有可能規(guī)定每家工廠最多有5個嬰兒奶粉配方通過審核，甚至更少。”上述人士介紹。有奶粉行業(yè)人士指出，在美國只有3大嬰兒奶粉品牌，事實上也不會存在眾多嬰兒奶粉配方，因為嬰兒所需的營養(yǎng)就這些。而中國現在的2000個嬰兒奶粉品牌對應了2000個配方，其實很多配方的區(qū)別非常微小，這就大大增加了對生產環(huán)節(jié)和產品質量的管控難度。海外原裝進口或成廠商對策如果食藥局正式發(fā)布了該新政策，全國80多個奶粉加工廠所擁有的嬰兒奶粉配方將大幅降低，擁有正式注冊資質的嬰兒奶粉品牌數量也隨之降低。配方沒有經過食藥局審核的嬰兒奶粉品牌如果想繼續(xù)在國內經營，就只能寄望于找海外加工廠生產，走原裝進口路線。據了解，目前有22家海外奶粉加工廠擁有中國食藥局的生產許可資質。國內工廠可以把配方沒有通過食藥局審核的嬰兒奶粉轉移到這些海外工廠生產。但是海外原裝進口這一應對方案并不是所有嬰兒奶粉品牌都能夠采用的。由于海外工廠希望獲得更大額的訂單，所以對品牌的銷售規(guī)模要求較高。而且從海外將生產好的奶粉運輸到國內銷售大概需要兩個月的時間，物流運輸和時間成本都比較高，只有銷量達到一定規(guī)模的奶粉品牌才能夠承擔。有奶粉品牌經營者預計，如果新政策實施了，現存的2000家國內嬰兒奶粉品牌可能出現迅速收縮的情況，在半年以后也許只剩下400家品牌。這對于嬰兒奶粉行業(yè)絕對是一個大洗牌，一些有生產資質的工廠將尋求收購，整個行業(yè)將進一步變集中。有眾多區(qū)域性品牌的廠商最受打擊在即將來臨的洗牌和變革中，依賴眾多區(qū)域性嬰兒奶粉品牌獲取利潤的廠商將受到最大沖擊。據了解，在2000多個國內嬰兒奶粉品牌中，真正面向全國市場的屈指可數。其中絕大部分是通過母嬰社區(qū)店等線下渠道在不同的縣市等地區(qū)銷售。而造成這種局面的原因是奶粉經銷商伙同工廠希望通過不同的奶粉品牌占領更多的區(qū)域性市場。而每多推出一個品牌，就需要提出一個奶粉配方。一名奶粉品牌負責人介紹，嚴格來講一個工廠能夠提供三個嬰兒奶粉配方就已經很難，所以擁有眾多相關品牌的廠商只能是通過簡單調整某一元素含量，用擦邊球的方式提出新配方。而這些依賴區(qū)域性嬰兒奶粉品牌的廠商如果因為新政策因素，每家加工廠下最多只能擁有五個品牌，這對他們的利益影響是巨大的。而且這些廠商往往難以通過找海外加工廠的方式繼續(xù)運營配方不被食藥局審核的品牌，因為每個區(qū)域性品牌單獨的銷量往往都不是很高，難以支撐海外原裝進口模式的成本。而擁有強勢的、覆蓋全國的嬰兒奶粉品牌的廠商則擁有更多的轉圜余地，而且這些廠商的主要銷量都集中在幾個大品牌，所以受政策影響較小，同時也擁有較強大的實力可以支撐海外原裝進口這一解決方案。對于大型奶粉廠商長期利好上述資深行業(yè)人士表示，如果新政策實施對于伊利、圣元、蒙牛等大型奶粉廠商短期對產生利空的影響，但長期來看是利好的。因為在短期內，這些大型奶粉廠商所擁有的嬰兒奶粉品牌數量會出現下降，及時通過走海外原裝進口方式維持品牌運營，配方不被食藥局審核的嬰兒奶粉品牌的銷售業(yè)績也不能算在大型奶粉廠商的財務報表之中。但是長期來看，新政策由于沖擊了依賴眾多區(qū)域性奶粉品牌獲得的工廠，這些工廠擁有的品牌大幅下降，就會出現大量嬰兒奶粉區(qū)域市場出現空白。而伊利、蒙牛、圣元等在全國范圍內擁有很強影響力的品牌則是填補這些市場空白的最有力的市場主體。業(yè)內人士指出，新政策的推出將促進國內嬰兒奶粉行業(yè)進一步集中化。擁有生產許可資質的80多家工廠將會通過并購、出售等形式進行重組。最終的結果是，強者更強，而弱者出局，這些加工廠則被更少的奶業(yè)廠商集團所控制。牽一發(fā)而動全身，食藥局針對嬰兒奶粉配方審核的一個新政策不僅將對相關的生產廠家和品牌產生巨大的影響，而且也會影響到奶粉品牌和渠道商之間的博弈。依賴區(qū)域性奶粉品牌獲利的渠道商需要尋找新出路了。

8月3日消息，據獲悉，良品鋪子將加快第四代形象店的改造工程，在店內增設、擴建休息區(qū)，從食品店轉為休閑體驗店。據悉，良品鋪子將在年內完成500家店的換代升級，并將水果業(yè)務門店增至80家。據了解，良品鋪子選擇改造門店的順序時，主要考慮三方面因素：首先看店址，優(yōu)先升級商圈店面，其次是社區(qū)店面；第二看店面面積，優(yōu)先升級現有60平方米以上的店面，而之后陸續(xù)擴張或關閉十幾二十平方米的小店（目前還剩下200多家）；第三看銷售業(yè)績，優(yōu)先升級銷售業(yè)績排名靠前的店鋪。良品鋪子門店開發(fā)中心副總監(jiān)王繼派表示，門店改造主要為了良品鋪子的核心消費群體——80、90后，他們強調個性、樂于跟隨潮流、熱衷網絡文化、喜歡參與，因此針對以上特性，良品鋪子的第四代門店空間定位是“歡樂暢游、趣味環(huán)繞的時尚可愛空間”。據了解到，截至目前，良品鋪子已完成436家四代店的改造，其第四代店主要包括旗艦店、禮品店、標準店與時尚店四類，其中旗艦店以體驗為主，禮品店主要針對火車站、飛機場旅游區(qū)，時尚店主要是針對核心商圈，標準店就是以馬路店和社區(qū)店為主。據王繼派透露，門店改造將滿足一下三種需求：首先是品牌發(fā)展需求。進入2014年，良品鋪子品牌進入成熟期，其門店將承載產品和品牌的特征，通過表現目標客群特征來使客群找到品牌體驗感，使良品鋪子成為識別度極高且統(tǒng)一的連鎖門店，滿足良品鋪子的品牌發(fā)展需求。其次是核心消費者的需求。王繼派認為，良品鋪子的核心消費群體是18至39歲的女性，其關注和喜歡的品牌多向星巴克這類有格調、有一定小資情懷的連鎖企業(yè)，而良品鋪子的第3代門店不具備這種“情懷”；為了抓住核心消費者的審美觀點與對購物環(huán)境的要求，良品鋪子必然要進行門店的升級換代。“現在大家追求的時尚是后現代的‘工業(yè)風’結合民俗懷舊、旅行道具，加上一些現代設計手法組合在一起?！睋私?，良品鋪子剛開業(yè)的漢街萬達店的設計風格以“森林與自然”為主題，其二樓被開辟出來作為休息區(qū)。“因為這個店坐落的地方是中高檔的消費區(qū)與商務區(qū)，來往人群節(jié)奏很快，我們希望能為他們提供一個安靜、舒適、可以感受大自然氣息的地方?！蓖趵^派解釋道。另外，8月底將開業(yè)的光谷天地四店，在設計上也運用大量原木、水泥元素，以營造“漫咖啡”感。最后是良品鋪子的業(yè)務拓展需求。據獲悉，良品鋪子從去年7月起引進新鮮水果業(yè)務，之后又拓展到果汁飲品、水果切片服務，這一切改變的目的都在于“盡可能的讓消費者多在店內停留”。而本次門店改造，這一目標也被進一步實現。王繼派對此表示：“為了吸引顧客停留，我們在門店增加了休閑區(qū)、美化櫥窗；為了提高顧客的滿意度、舒適度，讓顧客有更多選擇，我們還在新品類門店增加了更多水果和飲品。從此，良品鋪子將不只是賣零食的食品店，更是讓顧客在其中休閑、享受的飲食體驗店?！?006年8月28日，良品鋪子在湖北省武漢市開立第一家門店，隨后發(fā)展湖南、江西、四川成都、鄭州河南的市場。2009年和2011年，良品鋪子分別啟動第二代、第代店鋪的改造。2013年11月，良品鋪子首家第4代形象店武漢閱馬場花園道店開業(yè)，截至當前，其已經完成436家門店改造，其中100平米以上店鋪占16家，主要集中于武漢市。良品鋪子表示，其將在今年加快大店布局，年內完成500家門店的升級換代，其中水果業(yè)務門店總數增加至80家。

8月1日消息，日前，據了解到，羅萊家紡公司董事兼高級副總裁錢衛(wèi)向公司董事提交了辭職報告，羅萊家紡發(fā)布公告稱，錢衛(wèi)因其個人原因辭去公司高級副總裁的職務，不過離職后仍擔任公司董事職務。據悉，錢衛(wèi)在羅萊家紡時，工作多與渠道銷售有關，曾出任羅萊家居北部區(qū)高級經理、銷售服務部高級經理、北部渠道總監(jiān)、股份公司渠道部總監(jiān)、羅萊家紡副總裁等職位。近年來，羅萊家紡在渠道銷售這一塊積極觸網，入駐蘇寧易購、打造自己的一站式品牌家居網購平臺——LOVO商城，如今又“玩”微商，這或與錢衛(wèi)不無關系。然而，對于整個傳統(tǒng)的家紡行業(yè)來講，大家對于電商的花樣并不狂熱，據一朵棉花家紡工作人員透露，他們第一次前往南通時，在偌大的市場里面任何門店一聽說來的是電商網銷團隊調研，幾乎統(tǒng)一答復“我們不做網銷！”。據了解到，傳統(tǒng)家居家紡品牌仍保持低端代言、加盟、倒賣的老舊家紡三件套思路，而且競爭十分激烈，這或是造成不少高管對行業(yè)失望而離職的重要原因。但對于積極擁抱電商的羅萊家紡來講，其高管的離開或許在于從一個競爭慘烈的地方到另一個競爭慘烈的地方，家紡圈和家居圈都是一片紅海之地，家居圈的高管其實過得也“不淡定”，離職潮不斷。如果從整個家居圈來看，錢衛(wèi)只是今年家居圈的離職大戲中的一位“角兒”，據了解到，6月以來，家居行業(yè)高管離職掀起高潮。截止目前，包括居然之家副總裁汪小康、美樂樂第一創(chuàng)始人黃輝、左右家私副總裁俞雷、晚安家居副總裁謝志等一批人都已相繼離職，而就在錢衛(wèi)離職的三天前，廣州好萊客創(chuàng)意家居股份有限公司董事、總經理詹緬陽、公司副總經理蘇艷秀同時離職。如今，羅萊家紡正在把自己的“圈兒”從家紡轉移到家居，據悉，從今年開始，羅萊家紡進軍家居行業(yè)的腳步正在加速，據了解，目前羅萊家紡正在做三大轉變。第一是從家紡生產批發(fā)向零售轉變；第二是從家紡向家居轉變，第三就是積極向智能家居轉變。羅萊家紡方面表示，家居市場要遠大于家紡市場，所以未來公司會投入更大的力量重點去做這件事，計劃未來2到3年實現類家居化的轉型。值得注意的是，羅萊家紡還將以其主營產品相關度較高的智能產品為切入點，從健康睡眠、智能監(jiān)測入手，通過智能監(jiān)測獲取消費者大數據，從而可以抓住消費者消費痛點，實現精準營銷，增強客戶粘性。在轉型家居的戰(zhàn)略規(guī)劃下，羅萊家紡正在頻頻布局互聯(lián)網。出資3億人民幣成立互聯(lián)網基金和投資基金；與智能產品公司和而泰簽合作，打造用于臥室的系列化智能家居、家庭大健康產品，并形成一整套智能臥室系列的前后臺檢測、控制、服務設備，并搭建服務與管理互聯(lián)網大數據系統(tǒng)。從家紡到家居再到智能家居，羅萊家紡在不斷升級，而智能家居這塊將是個大蛋糕，據易觀智庫發(fā)布的報告顯示，2018年智能家居市場規(guī)模將達到1800億元人民幣。在外界看來，保留羅萊家紡董事職位的錢衛(wèi)或許看到了這點。

8月3日消息，國內化妝品微商企業(yè)思埠集團正在走向線下。據獲悉，思埠近期已在全國范圍內布局線下體驗店，并稱將實現“百城萬店”計劃。據思埠集團董事長吳召國介紹，思埠其實早在去年6月份就開了第一家線下體驗店，而真正開始擴張是在今年春節(jié)后。截至目前，思埠在全國范圍內一共開店300~400家，主要集中在三四線城市，例如湖南常德、山西臨汾等。店主大多是思埠本身的微商代理合伙開設。吳召國稱，線下體驗店的主要功能是增加顧客信任度，將顧客從線上引流到線下，體驗更多的服務。其介紹，思埠線下體驗店主要嘗試的是“輕美容院”模式，店鋪可以提供一些基礎的美容護膚服務，例如修眉、美甲、敷面膜等。另外，還了解到，除了線下體驗店，思埠還在嘗試與一些線下服裝店合作，在后者店內開辟一塊位置，展示思埠產品。實際上，除了增加顧客信任度，思埠積極拓展線下體驗店，還有一個目的是吸引線下流量，尋找新的用戶群。吳召國透露，在今年5月份，國內微商企業(yè)幾乎都經歷了銷售額的斷崖式下降，思埠也不例外。他坦承，思埠在那一時期的銷售額下降了30%左右，堪稱“黑色五月”。吳召國將“黑色五月”的原因歸結為市場飽和以及當時媒體鋪天蓋地的負面報道。他表示，思埠很快采取了針對性的措施，提高動銷率，例如，推出一些免費的美容小儀器（比如蒸臉器）、產品試用裝、防曬衣等。目前思埠業(yè)務正在穩(wěn)步回升狀態(tài)?？梢?，拓展線下店，在一定程度上也是緩解業(yè)務下降的一個探索途徑。吳召國表示，微商走向線下是必須?！叭魏我粋€商業(yè)模式的本質都是要把產品銷售給消費者，微商脫離了這一本質，只是一級一級往下囤貨，這種模式可以持續(xù)一段時間輝煌，但要長久下去，必須落地，否則只能節(jié)節(jié)敗退。”而據了解，開始鋪線下渠道的微商不止思埠一家。魔麗彩、三草兩木等化妝品微商品牌也在紛紛通過不同的方式走向線下。其中，魔麗彩旗下撕拉式唇彩已正式進駐7-11、惠之林、廣客隆等連鎖便利店，而三草兩木則在今年5月份啟動了線下加盟商的招募，其稱，今年預計要開約100家線下店。資料顯示，思埠成立于2014年3月份，主營化妝品。報道顯示，思埠在2014年不到一年的時間里實現了10億元左右的營業(yè)額。今年春節(jié)，思埠更是高調拿下央視春晚倒計時廣告，引發(fā)熱議。今年1月初，思埠集團宣布入股幸美股份，斥資7782萬元，持有幸美股份49%股份，成為幸美股份最大股東。

亞馬遜是美國最大的電子商務公司，位于華盛頓州的西雅圖。是網絡上最早開始經營電子商務的公司之一，亞馬遜成立于1995年，一開始只是只在網絡上做銷售書籍業(yè)務，現在亞馬遜銷售的種類則上相當多，現目前，亞馬遜已成為電子商務中商品品種最多的網上零售商和全球第二大的互聯(lián)網企業(yè)。亞馬遜及其它的銷售商品為用戶提供數百萬種商品種類及全新、翻新和二手商品，如：圖書、影視、電子和電腦、嬰幼兒用品、音樂和游戲、玩具、汽車及工業(yè)產品等。2004年8月亞馬遜合資收購卓越網，使亞馬遜的全球領先的網上零售專長與卓越網在中國深厚市場經驗相結合，進一步提升客戶體驗（特別是在中國地區(qū)），同時也促進了中國電子商務的成長。所以，從上面的簡單介紹來看，亞馬遜應該是非?？煽康?。

微商渠道適合賣女性快消品幾乎成為行業(yè)共識，但總有大膽的嘗鮮者。男裝品牌太子龍就按捺不住也要嘗試社交分銷體系據獲悉，太子龍近期已上線“云商”平臺，招募消費者成為其“事業(yè)合作伙伴”（即微商分銷員）。根據太子龍的官方描述，只要消費者在云商平臺下單，購買一件衣服，就有資格成為太子龍的事業(yè)合作伙伴。消費者可以在社交渠道分享太子龍產品，成交之后，訂單由太子龍官方平臺統(tǒng)一接收、發(fā)貨，分銷商無須囤貨，可直接獲得銷售提成（32%左右）。這種模式被太子龍成為“CBBP”——讓消費者成為事業(yè)伙伴。太子龍方面稱，該項目上線15天內，吸引了上萬人加入，成為品牌合伙人。有消息稱，太子龍“云商”平臺近期正在于微盟等微信第三方服務商接觸，或為微商系統(tǒng)的搭建做鋪墊。從太子龍目前公布的微商體系來看，其分銷商被分為三個層級：龍族館、子族館、太族館。據了解，實際上，在啟動微商分銷之前，太子龍就已經在微信端有了比較積極的嘗試。去年9月份，太子龍就曾通過微信嘗試以線下店為主導的“逆向O2O”——打通線上、線下數據，由線下導到線上的用戶若成交，業(yè)績將被統(tǒng)計到線下導購員處。但彼時太子龍在微信上更多還是B2C的模式，并未嘗試個人微商的力量。據了解，國內微商行業(yè)大多數還扎堆在美妝、護膚等女性產品類目，男性產品、服裝類目都較少。太子龍的嘗試或許將成為一個值得關注的先例。

日前，有消息人士爆料，國美在線于近期進行戰(zhàn)略調整，同時進行的還有人事方面的變動。據了解到，最大的人事變動是原國美在線董事長兼CEO牟貴先不再擔任公司CEO，但仍將繼續(xù)任職董事長。國美高級副總裁李俊濤將接棒牟貴先，成為國美在線最新一任CEO和實際掌控者。牟貴先仍擔任國美在線董事長國美在線官方表示，此次人事變動只是由于牟貴先本人近期身體狀況欠佳，所以國美集團才派李俊濤負責國美在線CEO的職務，并沒有任何其他原因。而且在此之前，牟貴先對外的頭銜一直是國美在線董事長，只是負責CEO相關的工作事物。據悉，牟貴先此前一直擔任國美在線董事長，在2013年5月當時擔任國美在線CEO的韓德鵬離職后，開始兼任國美在線CEO一職。牟貴先在國美集團工作多年，曾擔任國美華北大區(qū)總經理、門店運營中心總監(jiān)、國美電器副總裁等職務，對供應鏈、物流、信息化等各方面有較充足的經驗，在協(xié)調各方面資源上可能阻力較小。他曾也表示，自己在國美在線的很重要的一部分任務就是回集團要資源。在牟貴先掌管國美在線期間，主要開展了將在線電商系統(tǒng)搭建完善、充分借力國美線下物流渠道、拓展非家電品類等重要工作，在促銷戰(zhàn)略上緊跟京東、通過價格戰(zhàn)進行貼身肉搏。在2015年初，牟貴先還提出了國美在線全年發(fā)展的五大發(fā)展戰(zhàn)略：物流布局是第一要務、啟動國美家項目、以個人為中心的社交+店面模式、實現進一步的渠道下沉、布局互聯(lián)網金融。從數據上也可以看出在牟貴先工作期間國美在線的發(fā)展情況。2014全年財報顯示，國美上市公司錄得線上交易額同比增長84.4%，其中四季度單季同比提升117.3%；全年獨立訪客量同比增速85.3%，其中四季度單季同比提升149.5%。移動端新增用戶數同比提升97.2%，移動端交易額已占線上交易總額19.4%，其中四季度占比達35.1%。但有媒體指出，國美2014年年報中并沒有提及國美電商業(yè)務板塊——國美在線的收入和盈利狀況，但據國美總裁王俊洲此前透露，去年國美在線的虧損為3.5億元。國美電商將再次面臨大整合？媒體對于其財報數據背后的分析也證明了，和國內整體電商大環(huán)境的迅速變化相比，國美線上業(yè)務的布局還是相對比較緩慢。根據易觀提供數據顯示，2014年第一季度中國B2C網上零售交易份額中，國美在線的市場份額僅為1.2%，而天貓為48.4%、京東占20.1%。顯然，作為線下的老牌零售巨頭，國美對這個份額很難滿意。2014年5月，李俊濤就曾以國美集團負責采銷業(yè)務的高級副總裁的身份出席了國美在線業(yè)務的發(fā)布會，并提出了“統(tǒng)一線上線下商品采銷”的設想，把核心供應鏈優(yōu)勢拿了出來，保證線上商品低價的實際行動，表示出了對國美在線業(yè)務的支持。李俊濤在會上表示，國美在線在2014年第一季度銷售額有40%的增長，但這個增長遠遠未達預期，未來集團會真正的快速支撐國美在線的發(fā)展，未來增長一定要以每季度100%、200%、300%的增速。設定這種增長速度的背后是加緊轉型的決心。而且今年國美集團似乎開始迎來天時地利，近期國美在資本層面發(fā)生了很大變動，黃光裕再次重新回歸到大眾視線中。今年7月26日，國美電器在港交所發(fā)布公告稱，擬收購控股股東黃光裕全資擁有的藝偉發(fā)展有限公司的全部發(fā)行股本，即控股股東將非上市門店資產全部注入上市公司，交易總對價為112.68億港元，此次收購完成后，國美電器將實現整體上市。而此交易之后，黃光裕重新獲得了對國美的絕對控制權。根據協(xié)議，國美電器將向國美管理有限公司發(fā)行62億股新股份以及25億股認股權證。新股發(fā)行且認股權證行使后，黃光裕及一致行動人擁有的國美電器股份比例將從目前的32.4%擴大到55.3%。業(yè)內人士指出，國美在結束內部紛爭之后，將面臨一個新的開始?？缇澈蚈2O成為發(fā)展重點未來國美在線將在什么領域尋求市場增量呢？根據消息人士透露，國美在線未來將調整戰(zhàn)略布局，其中O2O和跨境將成為兩項將要重點布局的業(yè)務，而且集團也將進一步提供資源支持。國美在線方面也透露，會在加強在這兩個領域的布局，還專門成立了跨境業(yè)務小組?！癘2O、跨境兩塊業(yè)務的負責人現在都已經到位?！毕⑷耸勘硎?，國美在線布局相關業(yè)務的決心很大，從6月7月國美在線在大促中的一些宣傳就能感受的。在今年618大促期間，天貓、京東紛紛將跨境電商和海外直采作為營銷亮點。而國美在線在618之前上線GOME酒窖，為消費者提供一系列海外直采紅酒，并且表示未來將拓展跨境電商業(yè)務。而關于O2O業(yè)務，其實在此之前國美在線就通過各種方式進行布局，但是蘇寧集團破釜沉舟式的轉型相比還是顯得過于保守和魄力不足。此次整合之后，國美在線關于O2O項目有怎樣的規(guī)劃現在暫未公布。但了解到，今年國美控股擬投巨資打造汽車后市場互聯(lián)網平臺，PC端和移動端計劃于今年六月中旬先后上線。事實上，國美在線的新一任CEO李俊濤暫時還未公開亮相，其新戰(zhàn)略也猶抱琵琶半遮面。我們也將持續(xù)關注國美這次大調整的進一步信息。

7月29日消息，跨境電商服務商嗨購科技宣布在新三板正式掛牌，股票代碼為833031。這標志著其作為跨境電商運營商第一股登上資本市場舞臺。據了解，嗨購科技成立于2005年，早期從事醫(yī)藥健康產品的進出口業(yè)務,后轉型為專業(yè)從事電子商務運營服務的高科技公司。目前，嗨購科技是一家以跨境電商為主營業(yè)務的服務商，為全球品牌提供中國電商市場整體解決方案，包括互聯(lián)網品牌整合營銷、電商全渠道建設、店鋪運營、倉儲物流及IT系統(tǒng)解決方案等。嗨購科技方面介紹稱，其團隊平均年齡僅27歲，曾創(chuàng)造了天貓國際去年雙十一保健品類目銷售冠軍、澳新地區(qū)產品銷售冠軍以及全球超市購物節(jié)銷售冠軍等戰(zhàn)績，并于2015年3月登上天貓國際TOP服務商排行榜。

7月30日消息，剛剛被曝出計劃撤出華潤萬家等商超渠道的洗護品牌威露士，正在瞄準新興的微商市場，且正在嘗試“全員開店”模式。在近期的新聞報道中，威露士內部人士透露，威露士正在拓展微商渠道，“威露士之家近期已經成立，全國將有上萬家微小店開始售賣威露士的產品?！逼浞Q，威露士布局微商，意在年輕群體中進一步打開市場。而據了解，該人士提到的“微小店”是指微信第三方服務商有贊旗下的分銷工具“有贊微小店”。據悉，威露士此前已經開通了有贊微商城，同時入駐了有贊微小店，嘗試全民分銷。目前，在有贊微小店分銷市場上，威露士共有60余款產品上架，供分銷員挑選。值得注意的是，威露士還加入了有贊的“全員開店”項目。這一項目是有贊專門為大型企業(yè)開發(fā)的員工開店系統(tǒng)，以員工為切入點，通過社交渠道完成商品的傳播和交易。據獲得的一份“威露士合伙人”招募資料上顯示，加入其“合伙人”（即微商分銷人員）的用戶，可以獲得威露士新品全年免費體驗權、免費擁有微小店、分銷威露士產品的權益。其中，微小店店主的每筆成交利潤在10%~40%左右。微小店產生的所有物流配送、售后服務由威露士官方負責。根據這份資料，威露士首批招募的合伙人數量在1000人以內。知情人士透露，威露士對于有贊渠道頗為重視。在有贊此前舉辦的“全員開店總裁研討班”中，就有威露士的負責人參與。近期有贊廣州商盟的活動上，威露士的微商城負責人也做了相關的業(yè)務分享。作為使用頻率較高的日化類目，威露士對于微商渠道的選擇不無道理。在其之前，同樣類目的安利早已經通過直銷模式將“社交式銷售”做到極致。全員開店模式與直銷有相似之處，同時摒棄了一些更復雜、容易引起爭議的形式（例如高門檻、囤貨、層級利益分配），對于威露士來說，嘗試成本并不高。實際上，在微商之前，威露士已經有不錯的電商嘗試經歷。某網曾發(fā)布的2014年11月份天貓洗護熱銷排名中，威露士排在第一位；今年6月洗衣液淘寶全網銷售額和銷量TOP10品牌中，威露士位也排在第一。

尊敬的會員：大家好，非常感謝大家對一起惠的支持，蘇寧易購蔣從2015年8月1日進行傭金提升調整，包括大家最關心的大聚惠商品也將從8月1日支持返利，具體返利調整明細，請大家查看附件：蘇寧易購返利注意事項：返利比例針對的是凈銷售額（即訂單總金額扣除缺貨商品金額、退換貨商品金額、運送費用、禮券費用、紅包費用、積分、贈品的凈值）批發(fā)訂單無返利（批發(fā)行為的界定標準：全月內，同一下單人、同一收貨手機號碼、同一收貨姓名、同一收貨地址、同一帳號（同一下單人）或者同一發(fā)票抬頭，在蘇寧易購商城購買普通同一商品或者不同品牌的同品類商品超過3件（包括3件）；日用品（含食品、酒水、清潔用品等）、圖書商品20件及以上；母嬰商品15件及以上；百貨商品6件及以上；特殊物品（黃金、珠寶、鐘表等貴重物品）2件及以上）；商家在搶購等活動規(guī)則中注明的限制數量，超過件數商品一律算作批發(fā)訂單，無返利。一起惠返利網2015年7月27日

7月28日消息，據獲悉，原大眾點評CIO閔捷已于今年四月份低調創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦營銷一體化服務公司驛氪信息科技有限公司（以下簡稱驛氪）。據了解，該公司主要致力于為品牌商和零售商提供完善的會員運營和營銷互動產品，已經于今年5月份獲得聯(lián)想之星數百萬元的天使投資。閔捷表示，之所以選擇再次創(chuàng)業(yè)，是希望能從一個真正的創(chuàng)業(yè)小團隊做起，享受創(chuàng)業(yè)激情，和一群真正喜歡的人做點真正喜歡的事。而選擇創(chuàng)立驛氪，從以門店實體體驗銷售為主體的零售品牌和百貨行業(yè)切入，閔捷表示，是因為從零售行業(yè)的從業(yè)經歷中，發(fā)現O2O仍然以吃喝玩樂為主要的切入行業(yè)，線下零售主體的實體門店的體驗式銷售服務還缺少類似大眾點評和美團的本地服務平臺?！斑^去零售的‘人、貨、場的管理’中最重要的‘人’的感知和服務也有機會獲得進一步的提升。消費者真正成為了品牌和零售發(fā)展的核心資產?！薄暗?，關于會員運營，目前很多零售品牌的做法，或多或少都存在問題?！遍h捷稱：“比如完全由總部職能部門負責會員運營，能動性、靈活性和時效性不足；品牌服務號不接地氣，缺乏針對性，對會員缺少吸引力，形同虛設；店鋪員工自發(fā)利用個人朋友圈傳遞信息、維護會員，無法保證品牌形象的一致性等等?！睘榱私鉀Q上述問題，了解到，驛氪已經打造出一個幫助零售商實現消費者精準觸達與有效互動，提升會員營銷效率的一站式移動互聯(lián)網+云服務平臺—EZRPro消費者營銷互動平臺。該平臺由營銷助手門店APP、營銷互動后臺、移動管理后臺、微信端個人中心構成，支持邀請入會、專屬導購自由選、點對點營銷、為用戶貼標簽、面對面送劵等線下零售店營銷的主要場景。據悉，該產品上線后，既可以幫助品牌商連接離店消費者，還能幫其管理到店會員。同時門店會成為會員營銷主體，品牌的會員管理和本地化營銷將輕松的從零起步。此外，閔捷表示，驛氪創(chuàng)業(yè)之初也充分考慮了生態(tài)鏈的協(xié)作，前期已經完成了和芝麻wifi科技，旺POS，大眾點評購物頻道等合作伙伴和平臺的對接。希望能真正打造一個中臺，既能感知消費者，同時幫助零售商接入更多未來新的移動互聯(lián)網入口平臺。資料顯示，閔捷從2008年開始加盟美邦，擔任美邦CIO多年，歷經邦購網的創(chuàng)建與改革、傳統(tǒng)門店的改造與體驗店的新建，以及美邦線上接觸點的全面布局。2014年5月從美邦離職，加入大眾點評任職CIO。

7月26日，天貓國際與西班牙皇家馬德里足球俱樂部（簡稱皇馬）在廣州聯(lián)合宣布，雙方達成戰(zhàn)略合作伙伴關系，皇家馬德里海外旗艦店正式入駐天貓國際?；蜀R主席弗洛倫蒂諾·佩雷斯帶隊，包括C羅在內的皇馬28位大牌球星，悉數蒞臨簽約現場。天貓國際及其背后的中國球迷，堪稱皇馬真愛。這是擁有3.5億消費者的全球最大零售平臺，與擁有30余億歐元市值的全球頂級足球俱樂部之間的強強聯(lián)手。未來，阿里巴巴還將幫助皇馬在中國市場開展一系列商業(yè)計劃。拜仁來了，皇馬也來了據悉，皇馬天貓國際旗艦店（realmadrid.tmall.hk）開售球衫、球鞋、休閑服飾、箱包等多個品類商品。為答謝中國粉絲，開業(yè)期間皇馬將提供11個一年期限的皇馬會員權益、簽名球衫、10套歐冠限量紀念冊、兩場中國巡回比賽門票以及限量周邊產品等，未來還會獨家發(fā)布皇馬球星限量球衣及周邊限量新品?；蜀R全隊都搬到天貓國際了皇馬主席弗洛倫蒂諾·佩雷斯在戰(zhàn)略合作發(fā)布會上說，皇馬是最頂級的俱樂部，只想和最頂級的伙伴合作，所以非常榮幸能夠和世界上最頂級的電商企業(yè)阿里巴巴合作?；蜀R在最近三年被《福布斯》雜志連續(xù)評為全球最有價值的俱樂部，并且是首次在中國開設代表處的俱樂部，“我們非常清楚自己屬于誰，包括讓千千萬萬的中國球迷找到歸屬感，我們是全球球迷最多的球隊，這個榮譽不單在球場上，也是一代一代球迷得來的?！被蜀R主席弗洛倫蒂諾·佩雷斯與阿里零售事業(yè)群總裁張建鋒交換皇馬球衣與阿里“球衣”阿里巴巴集團零售事業(yè)群總裁張建鋒表示，繼5月底拜仁入駐之后，皇馬成為第二個與天貓國際達成戰(zhàn)略合作的歐洲頂級足球俱樂部，雙方將共同推動體育文化產業(yè)在中國市場更好發(fā)展。而阿里巴巴致力于拓展中國零售交易平臺的文化外延，未來將繼續(xù)與歐洲多個國家和地區(qū)展開多層次合作。與天貓國際宣布戰(zhàn)略合作后，皇馬將先后在廣州、上海兩地舉行中國賽事，為中國球迷帶來難得一見的體育盛宴。參加此次戰(zhàn)略合作發(fā)布會的球迷代表：被稱為最牛請假條、2000塊眾籌救助西班牙瀕臨破產球隊并請假赴西班牙見證該球隊與皇馬比賽的安徽球迷曹龍飛及其女朋友，中國女足國少隊球員、廣州恒大皇馬足球學校學員鄒凱蓮，以及兩位被抽中的幸運球迷。體壇豪門為何牽手天貓作為一直積極拓展體育文化產業(yè)的重要推手，阿里巴巴已成為國際大牌球隊在中國嘗試商業(yè)化運作的首選合作伙伴。今年夏天，包括拜仁慕尼黑、皇家馬德里、瓦倫西亞、國際米蘭、AC米蘭、馬德里競技、尤文圖斯和拉齊奧等多個球隊集體來到中國，希望推動一系列商業(yè)合作計劃。其中，拜仁在5月底成為第一個入駐天貓國際的歐洲頂級球隊，不到兩個月時間，皇馬也宣布入駐天貓國際。天貓國際負責人透露，有了拜仁、皇馬與天貓國際成功合作的范本，預計接下來其它擁有龐大中國球迷群體的“豪門”也將力促推動雙方戰(zhàn)略合作。據了解，除了歐洲球隊，在美國與NBA齊名的NCAA（美國大學體育協(xié)會）今年6月專程來華和天貓國際洽談合作。今年夏季，NBA球星科比將與天貓國際合作推出自傳紀錄片《Muse》，未來還會考慮銷售基于個人品牌開發(fā)的周邊產品。業(yè)內人士分析，國際頂級球隊紛紛把中國視為其國際化戰(zhàn)略的最重要市場，并選擇與天貓國際合作，與后者獨特的品牌優(yōu)勢有關。另外，中國政府去年以來連續(xù)出臺利好政策。如國務院2014年10月發(fā)布的《關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》提出，中國體育產業(yè)總規(guī)模要從2012年的約9500億元上升到2025年的5萬億元，市場空間非常巨大。

7月27日消息，英國沙發(fā)零售商迪信家具（DFS）日前宣布，上一財年其銷售額上漲了7%；鑒于市場已基本恢復到經濟危機前水平，預計明年將在荷蘭再開兩家分店。DFS首席執(zhí)行官IanFilby說到，過去18個月的銷售情況顯示，沙發(fā)市場正在恢復到經濟危機前的水平，而DFS的業(yè)務現在進展得很順利。此前，DFS公司曾宣布，雖然下半財年增長率相較上年同期有所降低，但銷售額上漲了4%。去年，DFS第一次在英國和愛爾蘭以外的地方開店，首選址荷蘭。在Cruquius（靠近阿姆斯特丹）店鋪獲得成功后，其打算明年再在荷蘭開兩家分店。“憑借免息貸款、客戶服務和產品保障，DFS在荷蘭收到非常好的市場反饋?！盕ilby表示，今年暫無計劃開辟新的市場，但是如果要做的話，也會按慣例，先開設購物網站，再開設線下體驗店。據了解，今年年初，DFS曾透露，其線上銷售額占總收入的10.9%，而去年這一比例是9.7%。據悉，DFS公司于1969年由LordKirkham創(chuàng)立，1993年第一次上市。2004年Kirkham將其私有化，六年前又被私募股權公司Advent收購，Kirkham繼續(xù)擔任董事長。今年3月，DFS重新上市，估值5.43億英鎊，目前擁有105家分店。

電影票價新規(guī)近日出臺，網售電影票價不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價。部分業(yè)內人士認為，低價票將不復存在。不過，兩家電影協(xié)會發(fā)布的新規(guī)，其執(zhí)行力無法觸及到電商領域。而團購市場競爭的激烈，還會促進低價電影票的出現。中國電影發(fā)行放映協(xié)會、中國電影制片人協(xié)會下發(fā)了《電影票務營銷銷售規(guī)范》(以下簡稱《規(guī)范》)的通知，要求票務電商正式納入規(guī)范。制片、發(fā)行、院線、影院需簽訂影片發(fā)行放映合同，相關方需在合同中明確協(xié)議票價，具體票價相關方可根據市場供需和經營成本協(xié)商確定。電商等代銷機構可積極開展促銷行動，但電影零售票價、活動票價均不得低于發(fā)行放映合同中的協(xié)議票價；影片促銷活動中的折扣部分由促銷方按協(xié)議票價補齊，超過協(xié)議票價的，按實際票價結算。此外，對于破壞市場秩序的違法違規(guī)行為，行業(yè)協(xié)會將警告、勸誡、列入黑名單，或停止其供片、發(fā)行影片、取消備案資格等。據了解，該規(guī)范在今年7月8日開始實施。市場研究公司analysysinternational的數據顯示，中國超過一半的影迷在網上購票。今年第一季度該比例達到63%。2014年，中國電影票總銷售額達47.7億美元，網上銷售占22億美元左右。網售電影票市場正逐步占據電影票銷售市場的主導地位。包括以格瓦拉線上銷售票務派系、豆瓣電影為代表的電影社區(qū)派系、美團為代表的團購電影票務派系等的相繼出現，都使得在線預訂電影票市場越來越龐大。不過，各大電商的實施情況卻并不好。7月22日，《中國經營報》記者瀏覽微信電影票、淘寶電影、貓眼電影等發(fā)現，目前電影票價并無明顯變化。在微信電影票之中，北京萬達國際影城(天通苑店)依舊有4部影片有特惠活動，7月23日《捉妖記》的多數時段均有不同程度的優(yōu)惠，原價3D為120元的，有的場次只有45元。下午13：50場次的，還有“新用戶29元購票”的促銷活動。《煎餅俠》也有“新用戶19元購票”的促銷活動。而在大眾點評網中，依舊有20多元的團購電影票，勁松電影院有26元團購電影票，2D、3D電影均可以看，同時20多元的團購電影票還有環(huán)球國際影廠、昌平保利影劇院等。個別網站甚至針對首次注冊用戶推出1元電影票活動。對此，記者采訪到了美團負責電影業(yè)務的相關負責人。其表示，美團的貓眼電影目前的促銷只針對新注冊用戶，而且是特定場次、時間段等，而團購電影也只占一小部分，而且票價不低。低價電影票背后：差價多方承擔低價票產生的重要推手除了院線本身以外，還有電商。據公開資料顯示，2015年上半年線上票房收入(含在線選座與團購等)占總票房的62.5%，其中第三方網絡代售票房占總票房的45.2%，由此可見，在線票務平臺已成觀眾在消費電影時所選擇的重要渠道之一。據了解，我國主要的票務電商有貓眼電影、淘寶電影、格瓦拉、百度糯米等。據悉，百度糯米在7月18日當天的單日流水突破3.5億元，出票量為240萬張，而大眾點評在當天出票量也達100萬張。雖然從數據上看，票務電商似乎很吃香，但由于平臺眾多，且觀眾會不斷查詢、比較各種平臺，使得市場競爭隨之加大，為了能吸引觀眾，票務電商必須使出錦囊妙計，其中最主要的方式就是低價。曾有一位院線員工透露，從影院的運營成本來看，作為電影的銷售終端，電影票的價位不可能降到1元甚至10元，盡管觀眾享受的都是低價影片，但最終入票房的價格依然是至少33~35元以上，而差價則由一方或者幾方共同承擔。上述院線員工透露，部分中小型影院為吸引人氣，提高上座率，通過增加客流量提升平臺的影響力，甘愿做賠本生意，補貼優(yōu)惠后的差價。因此，不同于票房比較高的影城，那些票價降到平均價以下的小影城，票房收入一般，就會比較依賴電商的活動，排片量也比較容易被電商左右。而北京影院數量已接近飽和，經常一個商圈好幾個影城，競爭比較激烈，因此電商話語權較高。不過，在業(yè)內人士看來，低價票的出現無論是對影院、片方，還是票務電商或觀眾而言，都不是長久之計。艾媒咨詢分析師張毅在接受記者采訪時認為，越來越低的價格將會擠壓影院包括制片方以及下游電商的利潤，對于整個行業(yè)來說弊大于利；而另一方面，低價票會拉低消費者對于電影票價格的心理預期，當恢復理性價格時，消費者就不容易接受，不利于行業(yè)發(fā)展?！兑?guī)范》對電商無效？《規(guī)范》能否起到約束力，張毅在接受記者采訪時指出，還需觀察?！啊兑?guī)范》是由廣電總局下發(fā)，而電商并不在廣電總局的管轄范圍內。因此《規(guī)范》能否被良好執(zhí)行，關鍵還要看白菜價是否已經觸動了底線，搞得大家沒錢賺了?！睆堃阏J為，近期電影票低價已經到極限，如果情況再繼續(xù)下去，受到《規(guī)范》出臺的影響，整個產業(yè)鏈會借機調整?，F在這個情況繼續(xù)下去就是底線了。雖然電商不在廣電總局的管轄范圍之內，但各大院線會首先迎合《規(guī)范》內容。不僅如此，《規(guī)范》明確規(guī)定：影片促銷活動中的折扣部分由促銷方按協(xié)議票價補齊。相當于在簽訂合同的時候，幾方承擔差價變成了促銷方，也就是電商承擔差價。“不過，這對電商是沒問題的”，在張毅看來，即便是實行了《規(guī)范》，市場競爭的電商為了吸引消費者，也會盡力彌補差價，使得票價更低，從而更加吸引消費者?！罢麄€團購市場已經趨于穩(wěn)定，《規(guī)范》的出臺不會給團購市場帶來較大影響。”

7月24日消息，在今年3月份已正式離職的思埠集團副總裁馬銳日前發(fā)文回顧自己在思埠集團的工作經歷，以及離職原因，言語中更透露出對老東家股權回報的不滿。據了解，馬銳于2014年5月8日離開北京南下廣州，5月10日，其正式加入思埠集團，主要負責思埠傳媒相關業(yè)務。由于本身是國內的彩妝美膚專家、造型師，馬銳在時尚、娛樂圈擁有不少人脈和資源——這也是其認為自身給思埠帶來的價值所在。2015年3月1日，馬銳正式離開思埠。其在文中表示，離職主要是“出于身體的原因”，而公司的反應卻讓其不滿?！按_定離開就直接簽署股份零元轉讓協(xié)議。還強調，一旦離開，自己目前所擁有的股份將被視為全部舍棄?！苯刂聊壳埃瑢︸R銳的言論，思埠集團官方未做任何回應。公開資料顯示，思埠是國內目前銷售規(guī)模最大的微商企業(yè)之一，成立于2014年3月份，主營化妝品。報道顯示，思埠在2014年不到一年的時間里實現了10億元左右的營業(yè)額。今年春節(jié)，思埠更是高調拿下央視春晚倒計時廣告，引發(fā)熱議。今年1月初，思埠集團宣布入股幸美股份，斥資7782萬元，持有幸美股份49%股份，成為幸美股份最大股東。此后，思埠陸續(xù)與健康元、CMM彩妝等企業(yè)均達成了戰(zhàn)略合作。

7月24日消息，明日，進口電商美悅優(yōu)選佛山店將于25日正式開業(yè)，新店地址位于南海萬科。美悅優(yōu)選CEO陶自力表示，2015年，美悅優(yōu)選將新開約800家線下店，其中30%為直營店，70%為加盟店。據了解到，美悅優(yōu)選的線下店將分為兩種類型：一種是銷售實物商品的門店，同時銷售完稅商品和保稅展示商品，2015年預計新開300家；另一種則是類似順豐“嘿客”的純展示店，通過海報、PAD等方式展示商品進行網購，而不直接在門店內擺放商品，2015年預計新開500家。本次開張的美悅優(yōu)選佛山店屬于第一種，將銷售完稅和保稅商品。據了解，2015年1月23日，美悅優(yōu)選在廣州珠江新城試營業(yè)了首家保稅展示店，引起了廣泛的關注和爭議。目前，美悅優(yōu)選正在各地招收加盟商，亦將其保稅展示店在中國大、中城市復制推廣。

龍翔返利網又稱龍翔網，成立于2009年，由成都艾美控網絡公司創(chuàng)辦?，F目前龍翔網是國內領先的購物省錢導購網站。龍翔網為用戶提供種類豐富的優(yōu)惠券、折扣爆料、購物拿返利等特色功能。龍翔網已和幾百家大型網購商城合作，例如：“天貓、國美在線、1號店、京東、蘇寧購物”等。龍翔網在為用戶省錢的同時，每月還為合作商城帶來上百萬的銷售額。龍翔網因有優(yōu)秀的管理團隊和良好的運營模式，所以，在這短短的幾年里，先后獲得5次天使投資，為龍翔網今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。