用手機叫直升機，你會嘗試嗎？打車軟件鼻祖Uber在美國已經實現了這一功能，現在，它要把這項服務引入中國。近日，Uber將在中國推出#UberCHOPPER一鍵叫直升機服務的消息被傳出，4月25日，只要你打開APP，一鍵點擊“直升機”特別按鈕，就有機會乘著超級酷炫的直升機俯瞰上海，體驗空中翱翔的興奮。過去兩年里，在中國的打車軟件市場，Uber的競爭對手滴滴和快的，已經拿下了超過90%的市場份額，更多拼車、專車相關的打車軟件，也如雨后春筍般冒出，作為打車軟件鼻祖的Uber能否在眾多競爭對手中脫穎而出，依然面臨不少成長的煩惱。交通工具還是旅游產品？根據Uber的計劃，4月25日的一鍵叫直升機服務，會由豪車與直升機聯合完成。首先，一輛全新梅賽德斯-奔馳CLS運動轎車會來到你家門口，穿著西裝革履的專業(yè)司機將你送到高東直升機場。然后，你可以乘坐價值6000萬的EC135直升機沖上云霄，飛躍上海著名景點和地標性建筑，全程約40公里，飛行時間約30分鐘。直升機飛行行程結束之后，豪華運動轎車將會把你送到魔都內任何你想去的地方，全程2999元。在此之前，Uber已經在美國、澳大利亞墨爾本、葡萄牙里斯本、印度新德里等地開放了叫直升機的服務。不過，在中國的直升機服務與美國的還是有挺大的區(qū)別，那就是前者實際上屬于旅游產品，后者則是真正的出行工具。記者從為Uber提供直升機服務的供應商啟德通航處了解到，25日為Uber提供的直升機線路，其實是公司四月初就在上海開始銷售的一款旅游產品，25日的直升機服務，相當于這一旅游產品由Uber買單，再以更優(yōu)惠的價格提供給使用Uberapp的消費者體驗?！?5日的直升機服務只進行一天，接下來雙方會根據市場需求看是否要持續(xù)，或者增加更多線路，”啟德通航董事長金海波告訴記者，不過，由于中國的低空尚未開放，任何飛行都需要時間來審批，用直升機作為及時響應的交通工具還不現實，即使是這款旅游產品，也是公司事先獲得了審批，每次飛行依然需要提前一天報備。沖出打車軟件紅海如此看來，Uber在中國提供的直升機服務，更像是一場吸引眼球的營銷活動，不過，Uber上海總經理王曉峰，并不在意如何定義直升機服務的性質，“Uber一直想不斷地為消費者帶來驚喜，如果體驗很棒，那自然就會口碑相傳?！痹谥袊@個潛力巨大又競爭激烈的市場，如何讓品牌在用戶中流行起來并制造持續(xù)的關注度的確很重要。根據易觀國際最新發(fā)布的《中國打車APP市場季度監(jiān)測報告2014年第四季度》，截至2014年12月，中國打車APP累計賬戶規(guī)模達1.72億，其中快的打車和滴滴打車合計99.8%。除此之外，易到、神州、滴答等更多專車、拼車軟件也在通過不斷融資，搶奪著市場份額。滴滴和快的之所以能夠更快吸引到客戶，與其不停的發(fā)放優(yōu)惠券不無關系，Uber同樣使用了補貼策略，不過補貼方向重點放在了司機端。公司還與整車品牌合作廠商DS合作，為Uber平臺上的租車公司合作伙伴和人民優(yōu)步拼車車主提供“零首付，零利率，零月供，零壓力”的購車金融解決方案。多位同時開通滴滴、快的、Uber賬號的司機告訴記者，從補貼政策來看，Uber的補貼力度的確更大，尤其是在滴滴和快的宣布合并減少對司機端的補貼后，人民優(yōu)步依然在執(zhí)行早高峰最高3.5倍的補貼力度，不過，與滴滴的叫車頻率相比，消費Uber的客戶還是相對少了些，而且司機接單時完全看不到乘客要去的目的地。對此，王曉峰告訴記者，除了補貼，Uber希望的是通過提高用戶體驗來培養(yǎng)忠實的客戶，這也是司機的軟件上不顯示目的地的原因，而與某些打車軟件另外的不同是，Uber的派單機制是距離叫車人最近的司機優(yōu)先搶單，而不是距離遠但手機網絡更快的搶到。安全隱患和刷單煩惱對Uber來說，能夠在中國擁有更多的車輛提供服務，比獲得更多的乘客來得更加迫切。目前，公司主要通過兩種方式獲得車輛和司機：相對高端的專車是與具有營運資質的租賃公司合作，拼車概念的“人民優(yōu)步”則是吸引私家車加盟，費用比出租車還便宜，補貼標準卻比豪華專車還要高。但也正是“人民優(yōu)步”的誕生，讓Uber在國內也面臨著和國外一樣的乘客安全的困擾，如何保證這些司機是絕對安全的？對此，王曉峰指出，對于每一位加盟“人民優(yōu)步”的司機，Uber都會委托專業(yè)的公司進行背景調查，同時乘客在乘車時也會獲得相應的保險。不過，經常乘坐Uber的李小姐，還是遭遇過司機因為被查到酒駕而被迫中止行程的情況，更讓她不解的是，Uber官網上沒有客服電話，有問題只能通過微博或郵件溝通。根據記者了解到的最新信息，目前在乘客端，Uber的確沒有設置電話客服，對司機端的客服則是采用了外包團隊，因為在中國，全職的Uber員工還只有幾十人，每個城市都有一個團隊，且沒有總部概念。比如在上海的全職員工就只有9人，北京的全職員工也是個位數。王曉峰也坦陳，未來最大的阻力和風險，就是怎樣才能盡快找到更好的員工。而在中國，Uber面臨的另一個煩惱，是如何更有效地制止“聰明”的司機們通過刷單制造出的“虛假繁榮”和“補貼浪費”。做了多年出租車司機的老張，就通過刷單賺到了不少錢。比如有天他接了一單Uber從市中心到郊區(qū)后，通常會打開乘客更多的滴滴專車搶一個回市區(qū)的新單，同時再讓司機微信群里的任何一個小伙伴“打一針”Uber(由于Uber打車屏幕上定位目的地的是針頭圖案，司機們將其稱做打針)，就可以同時獲得來自Uber的車費和補貼，這樣真真假假的跑單刷單，一天賺個1000塊并不難。這樣的刷單行為，Uber并非不知道，上一周還因此封停了幾百個賬號，不過，依然有大量的刷單大軍，活躍在各個司機微信群中，當然，他們能夠刷的不只是Uber，還有滴滴和快的。

【一起惠訊】國內服裝企業(yè)似乎都喜歡對標ZARA，韓都衣舍、凡客、拉夏貝爾這類品牌商之外，平臺商美麗說也信誓旦旦。近日，美麗說在多個商家見面會中不斷強調其“美麗100.Nanda”計劃，通過C2B反向定制實現零庫存，號稱能通過柔性供應鏈將設計、生產周期縮短至10天，同時美麗說將投入4億元用于支持該供應鏈體系的運行。美麗說商家運營高級副總裁山民稱，“美麗制造”體系其實是給商家提供的從服裝打版到完成生產，再到質檢的一項柔性供應鏈服務，可支撐小批量的定制服裝生產，從設計到進入消費者手里最快十天即可完成。山民告訴記者，美麗說已實現用戶決策拉動C2B反向定制，通過大數據實現零庫存，大大緩解商家頭疼的問題。具體做法是，通過用戶點贊進行購買需求和決策的收集；再通過大數據預測銷售趨勢，實現反向定制。美麗說將其定義為全新的產品形態(tài)——Desrie。據悉，Desire商品30天銷量預測偏差率低于10%。這一產品能為商家提供更精準的銷售預測數據，是實現柔性供應鏈體系相輔相成的產品?！鞍a包銷”據悉，“美麗制造”體系現在已經成型，其在打版設計、產量支撐、消耗時間上較傳統(tǒng)家庭作坊有了較大的改進。在版型設計上，山民解釋稱，時尚服飾的版型非常關鍵，傳統(tǒng)作坊很難真正把握版型，且常對尺寸隨意縮減。美麗制造體系的專業(yè)版師和標準工藝對此有很大改進。在產量支撐中，美麗制造整合優(yōu)質工廠資源，可以支持快速小批量的生產，如30件的需求。從目前的市場中看低于150件的小批量的服裝，除家庭作坊外，優(yōu)質的工廠不愿接單。在耗時方面，山民表示，美麗制造體系的運行機制可實現“3+7”，即3天打樣7天出貨。據了解，實際上類比于ZARA這種快時尚服飾，從設計到消費者手里最快也要12天，而美麗制造可以更快。山民稱，為支撐”美麗制造”體系的運行，美麗說計劃投入4億元。一方面商家設計的服裝拿到工廠生產將由美麗說進行墊資，商家可在銷售過程中返款給美麗說。另一方面，美麗說將提供包銷政策，即60天內對商家沒有完成銷售的部分進行回購。其次，原有的供應鏈體系中的人工費用也會被剔除。此外，在美麗制造的推行過程中，商家可享有10%的返點。淘汰“唯爆款”論說到中國時尚產業(yè)鏈的落后，山民有了槽點，他認為時尚產業(yè)的落后是由于其他電商平臺的流量分配機制為打造爆款，同質化現象嚴重，商家不會考慮追求自己的風格，只靠價格拼用戶，這導致服裝質量越來越次。而Desire反向定制通過大數據實現了用戶對個性化商品的需求，加上“美麗制造”柔性供應鏈體系，美麗說希望打破唯爆款論。他透露自己的心聲，稱“最理想的狀態(tài)是希望幾十萬款衣服每一款都能賣出自己的量，讓用戶可以體驗到非常多的SKU，而不是同一爆款在很多人身上都有?！睋私?，美麗說“美麗制造”體系于2014年底開始試行，至今已經服務300多個商家，銷售量達幾十萬件，凈銷售額增長196%。

4月15報道，雅芳或將出售其北美業(yè)務。這家公司正在“尋求替代性戰(zhàn)略方案”——這一措辭，通常被市場解讀為該公司有意出售部分或全部業(yè)務。就在前一天，雅芳意外地延遲了原定于下月舉行的分析師會議，其解釋此舉是為了讓3月9日新上任的首席財務官JamesScully有足夠的時間來熟悉公司業(yè)務。知情人士消息稱，這是因為管理層需要更多的時間進一步明晰關于北美業(yè)務的方案，好面對投資者和分析師們。長期以來，分析師們都在質疑雅芳為何還不剝離北美業(yè)務，將重點放在表現更好的拉美及其他市場上。財報顯示，雅芳北美區(qū)業(yè)務2014年的第四季度營收比2013年同期下降了12%，2014年全年營收比2013年下降了17%——不到2007年一半的水平，且虧損了7250萬美元。如今雅芳在全球60個國家和地區(qū)還擁有600萬銷售員，年銷售額達89億美元，其中86%都來自于北美以外市場。歐睿國際的數據顯示，2007年的雅芳曾是美國市場份額第一的直銷公司（10.2%），如今已落后于玫琳凱、安利和康寶萊，去年僅占4.3%的市場份額。這家美容零售公司的麻煩還不止北美業(yè)務。成立于1886年的雅芳是靠雇傭女性推銷員挨家挨戶推銷香水而快速起家的，過去近十年間，它不斷陷入各種麻煩當中，比如中國的行賄丑聞，銷售人員大批離去，近年來嘗試改善財務的努力也都失敗了。三年前，雅芳從強生公司挖角SheriMcCoy出任首席執(zhí)行官試圖扭轉頹勢。McCoy重組了公司的最高管理層，解決了在中國市場曠日持久的“行賄門”麻煩，但卻無力改變不均衡的財務業(yè)績狀況，讓雅芳重回增長。目前出售北美業(yè)務的計劃尚未成形，交易不會在近期內達成。在2月份召開的一次電話會議上，McCoy還表示，雅芳旗下北美部門將在今年實現盈利，美國業(yè)務“對我們來說十分重要”。但知情人士稱，為了找到最好的出路，公司會考慮所有的可能性。雅芳股票在過去12個月里下跌了45%，年初至今下跌了14%。剝離北美業(yè)務的消息傳出后，其股票大漲超過14%至9.15美元。但也有分析人士仍舊不看好公司前景，并稱戰(zhàn)略方案的實施和見效都需要時間。

【一起惠訊】4月17日消息，記者從匯美集團旗下初語服裝品牌了解到，該品牌計劃于5月初在廣州花城匯開首家線下店，并實行線上線下實時同價的銷售方式。據悉，該線下店將主推女裝和服飾類產品，用戶可在店內通過掃碼了解產品在天貓中的單品描述和上身效果。記者從初語方面獲悉，目前其線下店的商業(yè)模式以直營為主，后期形成完善體系后，也會開放加盟。據了解，初語的消費者群體集中在25-35歲人群，初語在產品開發(fā)模式上通過在線的銷售預測出未來的市場潮流和趨勢，然后進行產品的設計和生產。在上月初，初語品牌的母公司匯美集團已完成融資3.24億元，估值達13億元，創(chuàng)始人方建華還向媒體透露，公司計劃申報IPO。

試圖在今年躋身電商行業(yè)前三的國美在線，可謂是干勁十足。攜手《速7》、約架京東，甚至將紅皮貨車開到了京東辦公樓下。在京東、阿里等巨頭已開始發(fā)力全球購之時，國美在線卻仍舊熱衷于價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)無疑是電商實現銷售增長的利器，但在國美在線執(zhí)著的背后，是對進貨價格的自信，還是市場份額落后的無奈？叫板京東國美在線今年“4·18”大促的主題為“放肆一把”。國美在線董事長牟貴先放言稱，國美在線欲將今年的“4·18”打造成“中國上半年最大的網購狂歡節(jié)”，比肩下半年的“雙11”。牟貴先的“戰(zhàn)斗宣言”讓人不禁想到，這是在與同屬上半年網購節(jié)點的京東“6·18”購物節(jié)叫板。事實上國美在線此次“亮劍”，一直都是直指京東。國美在線方面表示，今年國美在線“4·18”繼續(xù)比價京東，所售同類商品價格若高于京東，會為消費者補差價并賠付300元。北京商報記者對比發(fā)現，某同款筆記本電腦，國美在線價格為2999元，京東價格為3149元；佳能（Canon）EOS70D單反套機，國美在線也以低于京東200元的價格優(yōu)勢叫板京東。唱獨角戲面對國美在線的氣勢洶洶，京東方面卻沒有公開應戰(zhàn)。在京東CEO劉強東看來，單一的價格戰(zhàn)已經無法撼動京東在電商市場中的地位。今年4月，京東商城宣布提高網購配送免郵門檻，相比之前的標準，整體上浮了20元。有電商分析師認為，提高免郵門檻，是電商平臺從最早打價格戰(zhàn)漸漸回歸理性狀態(tài)的表現。國美電器首席財務官方巍曾透露，國美在線去年GMV達77億元；而據京東2014全年財報數據顯示，京東去年GMV達2602億元。據艾瑞咨詢此前發(fā)布的電子商務研究報告顯示，2014年國內自營B2C電商市場中，京東市場份額占比達49%，占據市場的半壁江山；國美在線市場份額占比僅為4.5%，屈居行業(yè)第四，前后對比，差距明顯。意義何在價格戰(zhàn)可以為企業(yè)帶來短時期銷售額的增加，但無法解決供應鏈、用戶重復購買率等問題，對提高公司利潤也無明顯裨益。牟貴先曾向北京商報記者表示，“價格戰(zhàn)是足球臨門一腳的作用”。國美在線方面稱，在供應鏈、物流、服務等全流程體驗基礎上，價格仍然是打動消費者的第一要素。國美在線未來會一直堅持價格優(yōu)勢，做業(yè)內低價的標桿。相較于2007年改頭換面深入國內B2C市場的京東，2012年才完成重組上線的國美在線遲到許多。國中國互聯網協(xié)會信用評價中心法律顧問趙占領表示，低價營銷有利于電商企業(yè)開拓新用戶、激活老用戶，特別在同行競爭中，可以贏得更多消費者的認可。其實，國美在線在大打價格戰(zhàn)的同時也一直在苦修內功。去年底，牟貴先提出了2015年國美在線“1+5戰(zhàn)略”。國美在線方面稱，國美在線在供應鏈、物流以及售后服務等方面都有著扎實的基礎。路向何方今年3月，京東與韓國電商Cafe24聯手召開合作招商會，將國內電商戰(zhàn)火燒向韓國；前不久，蘇寧易購也高調對外宣布開始加碼互聯網超市。面對新老對手紛紛跨界、做大蛋糕，仍然在3C、家電等領域苦苦堅守的國美在線顯得落了下風。隨著全零售轉型、建立10萬微商、推動國美家計劃等項目逐步落實，國美在線打造用戶大生活圈的理念逐漸明朗，但這依然無法改變國美在線的“垂直電商”定位。業(yè)內分析人士認為，電商由垂直業(yè)務向平臺業(yè)務轉型，既是行業(yè)趨勢所在，也是企業(yè)尋求新利潤空間的方向。

在經歷了半個多月的停牌后，阿里健康于4月15日復牌。公告顯示，阿里巴巴集團已和阿里健康達成最終協(xié)議，將轉讓天貓在線醫(yī)藥業(yè)務的營運權給予阿里健康，換取對后者的持股比例上升至約53%，將其變成阿里巴巴的子公司。15日早盤復牌時，阿里健康大漲約77%，報12港元，停牌前報6.78港元，而15日收盤時漲幅達80.83%，報12.26港元。這次交易資金折算下來約為194億港元，這實際就是目前天貓醫(yī)藥業(yè)務的整體估值。健康和快樂，在阿里巴巴未來追求的這個“天平”上，一邊是阿里健康，一邊是阿里影業(yè)，兩者近期動作頻頻，都在持續(xù)增加砝碼。《第一財經日報》記者向阿里方面了解到，這次對天貓藥品電商業(yè)務的剝離注入，目的是進一步打通旗下醫(yī)藥業(yè)務資源，也對未來的阿里健康云醫(yī)院的模式推廣進行鋪路。天貓在線醫(yī)藥價值幾何根據雙方此次簽署的協(xié)議，阿里健康獲得天貓醫(yī)藥館運營權的代價是轉讓其新發(fā)行的股份和可轉換債券。目前，阿里集團擁有阿里健康38%股權，待該交易完成后，這一持股比例將上升到約53%（如可轉債完全兌換以后，將上升到約54.6%）。屆時，阿里健康將成為阿里巴巴集團的子公司，預期交易將于2015年第三季度完成。阿里健康是在2014年10月由中信21世紀更名而來，在此之前的2014年1月，阿里巴巴聯手云鋒基金，斥資1.7億美元戰(zhàn)略投資中信集團旗下的香港上市公司中信21世紀，后者擁有國內唯一的藥品監(jiān)管碼體系。該交易完成后，阿里巴巴和云鋒基金共同擁有中信21世紀54.3%的股份（其中阿里占股38%）。值得注意的是，在這次的重組中，阿里將旗下的天貓醫(yī)藥業(yè)務打包注入阿里健康所涉及的資金為194.48億港元。15日下午，《第一財經日報》記者向阿里巴巴相關人士了解到。這實際上是目前天貓醫(yī)藥業(yè)務的估值。天貓在線醫(yī)藥業(yè)務為何值這些錢？目前，186家擁有互聯網藥品交易服務資格的藥房在天貓平臺上銷售非處方藥、醫(yī)療器械、隱形眼鏡和其他保健產品。2014年3月至2015年3月間，天貓在線醫(yī)藥業(yè)務的總商品交易額達到了47.4億元人民幣。今年2月，天貓醫(yī)藥館聯合菜鳥物流和高德，為消費者提供網購藥品3小時送貨極速達的服務。用戶下單后，訂單會通過高德地圖自動分配到離消費者最近的區(qū)域，從距離收貨地址最近的線下藥房發(fā)出，目前該服務在北京、上海、杭州三個城市部分區(qū)域試點，該服務也對抬升其估值起到重要作用。對于此次阿里巴巴的注資舉動，在行業(yè)內被視為符合打通藥品流通鏈條、優(yōu)化流通渠道的目標，同時為下一步網絡處方藥政策的開放埋好伏筆。一旦網絡處方藥政策開禁后，這186家已入駐的擁有互聯網藥品交易C證的連鎖藥店將徹底打通醫(yī)、藥、患鏈條中的藥品流通環(huán)節(jié)，為阿里健康云醫(yī)院的未來布局鋪路。由于和政策的高度捆綁等原因，醫(yī)療在中國成為互聯網最后涉足的一塊處女地，相比于美國每年在健康領域的花費已占其年GDP的15%，擁有13億人口的中國只占GDP的5%~6%，從目前BAT三巨頭對醫(yī)療領域的大舉收購和布局的態(tài)勢來看，互聯網醫(yī)療已經成為各大企業(yè)爭相進入的領域。云醫(yī)院打造互聯網醫(yī)療生態(tài)近期，阿里巴巴集團內部經歷了一系列業(yè)務架構調整，比如新成立的阿里汽車事業(yè)部，是整合集團旗下的大數據營銷、汽車金融、車主平臺等資源，協(xié)同汽車生態(tài)產業(yè)鏈各合作方，通過無線業(yè)務場景做汽車電商O2O服務；另外，智能生活事業(yè)部也是阿里最近新成立的部門，整合了旗下阿里智能云、天貓電器城和淘寶眾籌的資源，扶持智能硬件的孵化。不難發(fā)現，這些架構調整的總體思路是朝著資源整合的方向在布局，而此次將天貓醫(yī)藥館的運營權剝離給阿里健康，也是類似的思路，將業(yè)務交給更專業(yè)的部門去做，配合以其他業(yè)務單元的資源，迎接“聚變”。阿里巴巴集團COO張勇此前在接受《第一財經日報》記者采訪時稱，阿里巴巴對健康領域的布局是想通過大數據和云計算改變患者就醫(yī)的方式和流程，比如拿就診環(huán)節(jié)來說，患者在A醫(yī)院的檢查信息保存在A醫(yī)院的后臺IT系統(tǒng)中，當其去B醫(yī)院就診時這些信息是不互通的，打通問診信息將是未來阿里巴巴要解決的問題之一。醫(yī)保的打通是阿里在醫(yī)療領域正在啃的一塊硬骨頭。據內部透露，走得比較靠前的廣東地區(qū)目前已經能實現統(tǒng)籌賬戶的在線結算，但全國各地的醫(yī)保政策有上千種，光浙江省就有79個，對接任務很重。在不久前的一個阿里媒體溝通會上，阿里健康相關人士對包括《第一財經日報》在內的記者介紹說，杭州邵逸夫醫(yī)院正在和支付寶嘗試讓醫(yī)生在支付寶上“開店”，實際上是鼓勵醫(yī)生利用碎片時間與用戶在支付寶錢包上進行互動。更大的設想被寄希望于今年4月初上線的阿里健康云醫(yī)院。據此，未來的問診流程將變成，用戶打開阿里健康APP，在線向入駐云醫(yī)院平臺醫(yī)療機構的醫(yī)生進行咨詢、預約掛號，醫(yī)生線下對患者診斷后開出電子處方，患者用APP上的電子處方在線下單，周邊藥店搶單響應，之后藥品就由配套物流公司送上門。在上述過程中，患者還可以委托第三方檢測機構上門采集服務，4月1日阿里健康和第三方檢驗機構迪安診斷合作，推出為醫(yī)院診所和患者提供的網上醫(yī)學診斷服務，就是一次嘗試。與零售藥房打通，豐富藥品支持，提高用戶購藥體驗；與診所、醫(yī)院等醫(yī)療機構簽約，吸引多點執(zhí)業(yè)醫(yī)生入駐，繼而引入第三方機構重塑醫(yī)療流程；探索對接醫(yī)保報銷，社保打通，阿里健康的三步走正在穩(wěn)步實施中。

【一起惠訊】4月16日消息，一起惠獲悉，Inditex集團旗下品牌Stradivarius于今日在天貓上線官方旗艦店。據悉，Inditex現為世界第三大服裝公司，旗下品牌包括Zara、Stradivarius、Pull&Bear、Bershka、MassimoDutti等，2014年凈利潤位居全球服裝業(yè)第一。一起惠了解到，Stradivarius在中國有6家門店，其中，北京1家，位于悠唐購物中心。為配合旗艦店上線，Stradivarius官方天貓旗艦店今日首發(fā)15款新品，該店所銷售的產品除女裝外，還有圍巾、眼鏡、帽子包袋等配飾，服裝價格多在200元左右，為平價路線。據悉，Stradivarius是創(chuàng)立于1994年的西班牙女裝品牌，在1999年被Inditex收購，成為Zara的姐妹品牌。Stradivarius為連鎖店鋪形式，截至目前，在全球60多個國家擁有超過900家店鋪。Stradivarius目標用戶為20—35歲的都市女性，風格年輕休閑，清新，富有想象力。據一起惠了解，天貓服飾昨日遭遇了換帥風波，爾丁接棒千萬姐李淑君，成為天貓服飾老大。業(yè)內認為，在天貓總裁行癲的影響下，作為天貓核心的服飾類目，時尚化、國際化等概念已被淡化，將開始回歸以活動帶動流量的增長，最看重銷售數據的路線上。

【編者按】農產品電商和生鮮電商大多將原產地直供作為標榜產品安全、綠色的有力手段，但隨著行業(yè)的發(fā)展，這種模式已經話題性欠奉了。即將在半個月之后上線的黑妞網卻另辟蹊徑，將種植水稻的有機田直接出租給用戶，打破用戶和農田耕種的最后一層隔膜。黑妞網通過和中國幾大特色農業(yè)基地進行合作的方式，獲得大量有機農田的使用權。黑妞網現在已經簽約獲得了北大倉10萬畝土地的使用權，其中5萬畝獲得了國家認證的有機農田的認證。這10萬畝黑土地全部用來種植水稻，黑妞網創(chuàng)始人兼CEO許鵬程表示，該項目將和國內幾大特色農業(yè)基地進行合作，其中每個特色基地只經營一個品類，未來黑妞網還會拓展花生、蘋果、茶葉等不同類目，但是經營模式都是一樣的。直接將有機農田租給用戶許鵬程以北大倉基地為例，詳細介紹了黑妞網的定制業(yè)務。北大倉基地的5萬畝有機稻田，黑妞網希望其中大部分出租給用戶，留下5000千畝進行自營。如果出租稻田數量不如預期，也可能會增加自營田地比例。另外，5萬畝非有機農田則不在黑妞網項目規(guī)劃中，種植的水稻會直接供應給線下的經銷商。“承包”一畝稻田需要花費19800元，稻谷成熟后，用戶可以獲得一年間該有機農田所產出的所有大米，黑妞網承諾用戶至少獲得500斤大米，還有一次免費農家樂旅游的機會?！懊慨€有機田大概能產400到500斤大米，如果沒有到500斤，我們會從自營土地產出的大米中填補數量?！痹S鵬程指出，500斤大米可以供一個五口之家食用一年，如果是三口之家則有剩余，于是黑妞網可以幫用戶將部分大米打造成禮品裝，方便用戶送給身邊的親友。24小時攝像頭監(jiān)控田地黑妞網會為租出的每畝稻田配一位農業(yè)管家，負責種植全過程。而且為了讓用戶安心，該項目還為每畝地都安裝了攝像頭，用戶未來打開APP中的攝像頭功能就可以即時看到稻田的情況，監(jiān)督農業(yè)管家是否完全按照有機的方式操作和種植。黑妞網通過這種方式將農民變?yōu)榱恕肮と恕?，按月領工資。這種模式也可以更好的監(jiān)控農產品種植過程中是否嚴格遵循有機標準，如果出現問題會有明確的處罰措施?，F在黑妞網雖然還未上線，但是已經有1000畝稻田已經預定出去了。許鵬程表示，這代表黑妞網已經有2000多萬元的體量了，但是還沒有達到預期?！拔覀兲锏卦O置的攝像頭、產品的包裝等等已經投入了很多成本?！苯档妥獾亻T檻設置分期付款由于每畝稻田出租的價格較高，未來黑妞網也會按照分和半畝為單位向用戶出租。許鵬程介紹：“我們未來會通過參與聚劃算、淘寶眾籌、京東眾籌等方式吸引用戶，同時為項目做宣傳。屆時，用戶甚至可以1分地起租?！蔽磥恚S著黑妞網合作基地以及經營品類的不斷增加，用戶也可以“搭配租地”，例如可以半畝北大倉稻田配半畝山東花生地。但是由于“承包”農田的費用較高，黑妞網經過調研后決定，未來用戶可以分期付款：在簽約的時候只需付3000到5000元的首付款，大米成熟后，用戶再按照寄送的農產品按月付款。為了實現這一規(guī)劃，黑妞網正在和支付寶洽談合作。黑妞商城成有力補充除了核心業(yè)務黑妞定制，黑妞商城將成為該項目的重要補充。不同于定制業(yè)務通過出租農田的方式銷售農產品，黑妞商城直接銷售自營的各類產品以及原產地直供的農產品。此外，定制業(yè)務集中在已有家室、有一定經濟實力的城市用戶，而黑妞商城則面向寬廣的用戶群體。黑妞商城所銷售的大米分為普通大米、生態(tài)大米、有機大米等幾個等級，價格也從每斤6元到300元。同時，黑妞商城也在研發(fā)寶寶粥米、五谷雜糧這些產品，并非單純通過賣大米抓住客戶。

【一起惠訊】4月16日消息，一起惠獲悉，2014年8月出任天貓服飾總經理的“千萬姐”李淑君將于近期離職。通過多方渠道核實，確認李淑君已經離開天貓。此前，曾有傳聞稱，阿里巴巴將會公布一位高管離職，引發(fā)業(yè)界猜測。一名不便透露姓名的天貓服飾商家指出，天貓2015年第一季度核心KPI之一是“KA客戶的銷售增長必須達到60%”。而李淑君此次離任可能與未完成該KPI有關。更關鍵的是，唯品會在第一季度同品類的KA商家銷售增長達到了100%。在這種情況下，眾多天貓各個類目負責人都承擔著巨大的壓力。據一起惠了解，李淑君2009年進入電商行業(yè)，2010年7月加入GXG。這一年的雙11，李淑君在電商圈里一戰(zhàn)成名，單日為男裝品牌GXG斬獲了1005萬元銷售業(yè)績，那個瞬間之后，她加冕“千萬姐”的桂冠。不少商家指出，李淑君出任天貓服飾總經理后，天貓出臺了諸多打擊爆款、增強品牌化、回歸商業(yè)本質的策略，有利于服飾類目的良性發(fā)展。2015年3月6日，阿里巴巴集團將聚劃算、淘寶、天貓三大平臺合并，行癲成為總負責人，阿里電商掀開改革大幕。天貓服飾類目的風向也隨之發(fā)生了巨大變化。人事變動后天貓發(fā)布了第一個重要政策：開始定向招商，關閉商家自主申請入口，列出了定向邀請的品牌名稱，其中服飾類目招商的品牌數量極少，該類目的入口大幅縮減：在服飾大類目下，男裝品牌數為43個，女裝品牌數為22個，男女內衣及家居服為9個。業(yè)內人士預計，天貓服飾將發(fā)生深度改革，而這和服飾類目此前業(yè)績欠佳有著直接的聯系。從客觀上看，部分服飾商家銷售規(guī)模在過去一年中確實沒有明顯提升。商家認為，這應該和天貓的整體發(fā)展狀況相關。一位男裝賣家指出，2014年春季，天貓男裝類目排名位居60位的商家，當天銷售額在20萬左右；在2015年春季同期，天貓男裝類目同樣在排名60位的商家，當天銷售額還是在20萬左右。“依靠搜索和自然流量而獲得銷量增長的品牌，在2013年到2015年這段期間都發(fā)展緩慢?！狈椧恢笔翘熵堊顬橐兄氐钠奉?，而在早期淘品牌起伏過后，傳統(tǒng)品牌在庫存消解之后，純線上業(yè)務也基本陷入增長乏力。某排名TOP10級別的女裝互聯網品牌高管透露，在過去一年中，整體營收增量基本為零?！跋M者粘性、可支配收入實物消費（生活服務類不在此列）在阿里系下的金額比例在可預見的下跌?，F在買和賣，供需之間有效對接的用戶體驗缺陷初露端倪。過去的“評價+DSR+歷史成交記錄+信用制”，因為商家端業(yè)務下跌而越來越兇，刷單等原因在消費者心中廣為人知，消費者的信任成本越來越高。TOP的KA商家即使在瘋狂扶持的情況下，依然增長乏力。”某資深電商操盤手犀利點評道。因此，越來越多的品牌商必須依賴品類或者品牌的拓寬，又或者向外尋求新的渠道，比如唯品會。在多數電商品牌商操盤手看來，相比天貓，唯品會更尊重零售規(guī)律，其運營策略也更加貼近品牌的感受。實際上，無論服飾行業(yè)，還是整個電商大盤，天貓的領主地位正在被更多平臺和去中心化的移動電商所吞噬。唯品會的緊追不舍，以及京東對服飾領域的擴張，都讓天貓深感壓力。而就在日前，日本快時尚品牌優(yōu)衣庫正式入駐京東POP，而在此之前，其只在天貓開設過官方旗艦店。反觀天貓，在其過去幾個季度所披露的公開財報來看，增長已經遇到瓶頸。某垂直B2C財務人員曾透露，對比淘寶市場與天貓市場，可以發(fā)現2014年天貓市場GMV占比已經在31%這個點位上連續(xù)徘徊了3個季度；而淘寶市場GMV的同比增長在上升?！叭绻豢紤]‘刷單經濟’因素，或說明阿里巴巴零售板塊業(yè)務在往回倒流量?！卑⒗锇桶偷恼w業(yè)績依賴淘寶系的增長，而天貓又是淘寶的重中之重。這也解釋了行癲的掌控力為何從淘寶跨越到整個阿里零售系（天貓+淘寶+聚劃算）。如同賽場上，球隊成績不好，先換教練而非大牌球員或俱樂部經理一樣。從天貓換帥主到天貓服飾經理離職，亦可管窺阿里高層對天貓業(yè)績未達預期的失望情緒。業(yè)內深喉點評認為，天貓僅依賴平臺新增客戶，而不是經過淘寶培養(yǎng)過的高階客戶過渡至天貓這一有效的迭代過程，天貓未來出現跟淘寶一樣的“下流化”不可避免。“如果阿里不能在產能過剩淘汰的終點前，擴大基于廣告、實物商品交易的信息化，介入到更廣闊的產業(yè)信息化的縱深，則當前可見峰值高點?！鄙鲜鋈耸恐赋?。

江西又一本土連鎖品牌——“騰達電器”或將易主。記者從多個消息源處獲悉，國美電器本月初與騰達電器在北京簽署了相關收購協(xié)議草案，國美電器將以3.5億元價格，收購江西的區(qū)域性家電連鎖商——騰達電器。4月13日，記者在騰達電器南昌未來谷店門外看到一則告示，上面寫著“騰達·國美合作”的字樣，并稱于4月11日~15日閉店盤點，暫停營業(yè)。記者昨日分別致電國美和騰達江西市場部，相關負責人均表示已獲悉收購事宜，但具體方案尚未公布，如何合作還不清楚。騰達電器停業(yè)或被國美收購13日，一則“騰達電器被國美收購”的消息在家電市場掀起波瀾。消息源稱，早在4月3日，國美電器與騰達電器已經在北京簽署了相關收購協(xié)議草案。4月11日開始的3-4天時間內，騰達電器旗下所有門店停止營業(yè)，進行盤點和交割。騰達電器江西市場部傅經理向記者表示，他們接到的通知是，已經和國美簽訂了相關收購協(xié)議，全省所有門店都在收購范圍內，至于價格多少，他并不清楚。目前公司工作人員都在正常上班，人事暫時還沒有變動。當天上午，記者走訪了位于南昌市的騰達電器未來谷店、廣場南路店等多家門店。記者看到，未來谷店大門緊鎖，透過玻璃窗能看到不少家電仍擺放在店內。門外張貼著一則“溫馨提示”，上面寫著“騰達·國美合作”的字樣，并稱于4月11日~15日閉店盤點，暫停營業(yè)。記者從國美江西市場部了解到，目前雙方應該還在商談一些細節(jié)，作為上市公司，具體收購方案國美電器將會以財報和公告的形式對外公布。有消息顯示，早在今年春節(jié)之前，市場就傳出騰達電器董事長傅志杰在與國美電器接洽“收購事宜”，最初估價曾高達8億元左右。不過，由于過去兩年間騰達電器自身經營出現變化，導致欠債太多，最終國美電器將收購價格壓低至3.5億元。一知情人士告訴記者，在雙方的洽購過程中，國美電器曾只想收購騰達電器旗下的一些市區(qū)門店，但遭到騰達電器的拒絕，最終雙方達成對江西騰達電器所有門店的收購協(xié)議。深耕江西19年旗下門店超百家公開資料顯示，騰達電器1996年創(chuàng)立于新余，現有門店超過百家，年銷售額超過20億元，是江西省本土規(guī)模最大的、最具發(fā)展實力的電器連鎖服務企業(yè)之一。2010年，在完成江西二三級市場戰(zhàn)略布局的基礎上，騰達聯動全省所有門店，開始“合圍”南昌。同年5月20日，騰達電器南昌店正式開業(yè)，同時宣布騰達電器總部遷至南昌，全面進軍省會市場，一舉完成了全省連鎖布點的格局。2012年，騰達電器董事長傅志杰在接受媒體采訪時表示，騰達電器在深耕江西市場的同時，還將逐步進入全國市場，用五年左右的時間，使騰達電器的營業(yè)額進入百億俱樂部。擴張迅猛、上馬房地產致企業(yè)虧損？對于原本在省內經營勢頭迅猛的騰達電器來說，為何突然落得被國美電器收購的“光景”和“地步”？上述知情人士透露，一方面是由于騰達電器近年來一直想謀求上市，從而獲得更大的經營資本。所以采取了“規(guī)模化擴張”的經營模式，在短期內過度追求規(guī)模化擴張，從而造成了一段時間內的經營利潤下滑。來自騰達電器上游家電供應商的消息顯示：過去兩年來，騰達電器的主營業(yè)務一直處在虧損階段狀態(tài)。在主營業(yè)務虧損的同時，騰達電器還在進行多元化擴張，過去幾年來還進入快速擴張的房地產市場。不過，最近兩年來隨著全國范圍內的房地產市場受到政策調控，騰達房地產項目也受到了擠壓和沖擊。本土品牌緣何頻頻易主？事實上，本土品牌被外地企業(yè)收購，在江西省并不是第一次。從2011年開始，每年都有本土知名企業(yè)被并購，涉及零售、啤酒、房地產、珠寶眼鏡等行業(yè)。比較有名的案例包括百盛收購南昌太平洋購物廣場，華潤萬家收購洪客隆，百威英博并購南昌啤酒等。為何一個個原本風生水起的本土品牌，紛紛選擇外嫁“易主”？南昌大學經管學院教授尹繼東分析認為，一方面這些企業(yè)做大后并沒有做強，對本身產業(yè)的前景缺乏信心，套現為王；另一方面，企業(yè)經營者的眼光問題，只關注眼前的利益和當下的成就，忽略了品牌長遠性發(fā)展，導致在運作時戰(zhàn)略布局失誤或是太過局限，而限制了自身的成長。有的則是當品牌稍微穩(wěn)定，具備了良好的消費者基礎，就開始大規(guī)模地多元化運營，從而背離了品牌發(fā)展規(guī)律?！俺私鞅就疗髽I(yè)自身發(fā)展的原因之外，外地資本‘搶灘’江西市場也是本土品牌頻頻被并購的主因?！彼f。記者了解到，在被并購的江西企業(yè)當中，多數企業(yè)名稱或者產品被雪藏。此次騰達電器被國美電器收購后，這一本土品牌還會保留嗎？騰達電器一位內部人士認為，有可能會沿用國美收購上海永樂電器和北京大中電器的做法，以“國美騰達”作為門店名稱，“畢竟騰達還有一定的品牌價值?！?/div>