2月28日，蘇寧易購在南京舉行了以“新勢能新場景”為主題的2019空調行業(yè)發(fā)展峰會暨白皮書發(fā)布會，公布了蘇寧集成家電的重點布局規(guī)劃及“空調下鄉(xiāng)·兩百億攻略”的計劃。每個城市建立一家蘇寧私享家共享店發(fā)布會現(xiàn)場，蘇寧中央集成公司總裁王振偉公開了2019年蘇寧集成家電的重點布局規(guī)劃，線下將以“一城一店”私享家共享店、500家中央集成館和深耕社區(qū)的蘇寧小店及零售云，形成三進式終端。線上則通過VR全景體驗、內容運營和智能客服的三進式導購策略，提升用戶體驗。其中，集成家電的業(yè)務，主要包含中央空調、中央采暖、新風系統(tǒng)、全屋凈水和中央熱水五大系統(tǒng)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內的集成家電從業(yè)商已經(jīng)發(fā)展至40000多家，市場容量在千億以上規(guī)模。在服務方面，蘇寧提出了“新三免”政策，免費保險、免費保養(yǎng)和免息消費。即為安裝團隊在施工過程中的人身安全、業(yè)主家庭財產(chǎn)提供保障。為用戶提供免費保養(yǎng)服務，使集成類設備性能保持在最佳狀態(tài)。同時，提供免息金融服務。發(fā)布會當日，王振偉正式官宣，蘇寧將在每個城市建立蘇寧私享家超級共享店，融匯家裝、中央集成系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)為一體，為用戶解決一站式裝修采購，并提供專業(yè)咨詢、設計、采購、施工、監(jiān)理和售后服務的整體方案，為中高端家庭用戶提供個性化、定制化的全系列家裝解決之法。這個超級共享店將同步開放給地產(chǎn)、家裝、家居、設計師協(xié)會等產(chǎn)業(yè)鏈成員，成為家裝各環(huán)與用戶直接進行交互的共享場所，“借助蘇寧的超級供應鏈資源，打造家裝界的‘超級朋友圈’”。目前，蘇寧已與百強地產(chǎn)巨頭在多領域展開合作。家居合作商包括美凱龍、居然之家、第六空間等企業(yè)，裝飾公司覆蓋綠地家居、登科、申遠等公司超二十家。超級共享店，將與以城市商圈為核心在全國打造的500家中央集成館，以及深耕社區(qū)的蘇寧小店和零售云，形成渠道三進式的終端矩陣，覆蓋整個線下市場，以促使蘇寧集成家電走上快車道。據(jù)悉，首家超級共享店將于2019年上半年落戶南京新街口。兩百億攻略同時，在發(fā)布會現(xiàn)場，蘇寧就“空調下鄉(xiāng)·兩百億攻略”的計劃進行了詳細介紹。據(jù)了解，農村市場尚存四個方面的痛點，分別是渠道、產(chǎn)品、價格、服務。其中，渠道上，小分銷商，分散而不規(guī)范；產(chǎn)品上，品質良莠不齊，品牌型號不全；價格上，層層加價、毫無優(yōu)勢；服務上，游擊隊模式，專業(yè)規(guī)范度欠缺。具體而言，蘇寧“空調下鄉(xiāng)·百億攻略”計劃分四個步驟，分別是10億投資開店、20億讓價補貼、400萬套農村產(chǎn)品定制以及實現(xiàn)200億銷售。在10億投資開店方面，蘇寧表示欲開目前已開4600家，2019再開700家店；同時蘇寧也在物流、服務、宣傳上加大力度，決定要刷墻刷遍全國18萬行政村。而在20億讓價補貼上，蘇寧還會采取下鄉(xiāng)補貼等措施。據(jù)了解，1月30日，北京補貼政策落地，單件最高補貼800元。除此之外，蘇寧還宣布了400萬套農村產(chǎn)品定制計劃，將針對農村房型大、層高較高、缺密封等特征定制產(chǎn)品，已確認C2M定制單品23款，預計每款單品銷售10-50萬套。最后，蘇寧還定下了200億銷售的目標。

社區(qū)團購平臺“松鼠拼拼”日前通過其公司年會宣布，春節(jié)前已完成3100萬美元B1輪融資，本輪由高瓴資本、和玉資本（MSA）聯(lián)合領投，IDG、云九資本、以及美團網(wǎng)原COO干嘉偉等老股東跟投，指數(shù)資本擔任獨家財務顧問。松鼠拼拼方面表示，融資將用于供應鏈完善、市場和團隊拓展，以及系統(tǒng)優(yōu)化。此前，松鼠拼拼曾于2018年11月宣布獲得3000萬美元A輪融資。其創(chuàng)始人楊俊畢業(yè)于清華大學，曾和王興并肩連續(xù)創(chuàng)業(yè)10年，是美團鐵軍的核心人物。成立半年，月銷售額過億36氪此前便對社區(qū)團購行業(yè)及平臺們有過多次報道，簡單描述其運營模式：以社區(qū)為單位，由寶媽或店主成為團長，在線上建立分銷社群、線下完成交付，由平臺提供貨源、物流倉儲及售后支持。其優(yōu)勢在于，線上社群場景減少獲客成本、線下社區(qū)場景降低履約成本、小程序又提高了購買和支付轉化率。借由生鮮等家庭日常消費的品類，社區(qū)團購成功以“價格低”、“服務好”的特點在消費者端打開了市場，也成為資本眼中有機會誕生下一個拼多多的“大風口”。據(jù)松鼠拼拼提供的數(shù)據(jù)，2019年1月，平臺成立半年左右，月銷售額就已經(jīng)突破1億人民幣，多個城市的單月銷售額都已超過千萬。業(yè)務已進入全國30余個城市，累計覆蓋過萬社區(qū)，公司團隊超過1000人，研發(fā)團隊就有150余人，已經(jīng)進入行業(yè)頭部梯隊。另外，松鼠拼拼方面告訴36氪，據(jù)QuestMobile日前發(fā)布的《社區(qū)團購洞察報告》，供應鏈和團長管理能力將會構成未來平臺的主要競爭優(yōu)勢；而松鼠拼拼團隊在區(qū)域內供應鏈整合能力極強，已形成選品—采購—履約高效協(xié)同且優(yōu)質穩(wěn)定的供應鏈體系，單SKU銷售保持高位，貨損率約1%，定時妥投率達到99%以上。這都優(yōu)化了消費者的購物體驗，用戶粘性得以增強并成為日常購物習慣；據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，松鼠拼拼小程序活躍用戶留存率持續(xù)保持在55%-65%之間，列行業(yè)第一?！八墒笃雌磧H用了6個月，做了美團當年18個月的事”。2018年下半年，在部分先發(fā)者已經(jīng)運營一兩年，模式得以初步驗證之后，社區(qū)團購行業(yè)內大額融資頻發(fā)，目前已有超40億的資金涌入。以行業(yè)內人士告訴36氪的觀點來看，“高成長性和良好的現(xiàn)金流”是資本押注的重要原因；明星團隊攜帶充足彈藥入場的同時，社區(qū)團購也就迅速進入了跑馬圈地的階段。在36氪此前的報道中，楊俊曾提到：社區(qū)團購在短期內是無法決出勝負的，更像是“鐵人三項”運動，團隊的綜合能力會是最終獲勝的關鍵。在松鼠拼拼年會上，楊俊還表示，“入場時我們是倒數(shù)第一，6個月后我們領跑行業(yè)”、“松鼠拼拼僅用了6個月，做了美團當年18個月的事”。談及發(fā)展，楊俊表示，2019年松鼠拼拼會持續(xù)推進組織升級、系統(tǒng)迭代、業(yè)務密度等方面落地執(zhí)行。具體表現(xiàn)為：組織升級：優(yōu)秀人才持續(xù)引進，完善員工培訓培養(yǎng)體系，擁抱市場和業(yè)務變化適時升級組織結構。系統(tǒng)迭代：持續(xù)改進前端用戶運營系統(tǒng)和后端供應鏈效率系統(tǒng)，專注精細化運營。業(yè)務密度：做透城市，提升用戶覆蓋度，擴大區(qū)域性優(yōu)勢。

京東蝴蝶節(jié)是一個專門為女性用戶提供一站式購物體驗，也大幅提升客單價和毛利水平的活動，先后推出了美妝、服侍、數(shù)碼戶外和3C家電四大促銷專場，主打的是美妝護品，用返券、滿減和秒殺等形式打造蝴蝶節(jié)，那么京東蝴蝶節(jié)活動時間是什么時候呢?京東蝴蝶節(jié)主要是為女性用戶設置的營銷，在這里，大家可以看到潮流尖貨，活動在2019年2月25日正式啟動，京東蝴蝶節(jié)分為超級新品日、男性品類日和女性平類日三個營銷階段，具體的話是超級新品日時間在2月25-3月1日，預熱期為2019年2月25日00:00:00-2019年02月28日23:59:59，高潮期：2019年03月01日00:00:00-2019年03月01日23:59:59。第二個階段是女性品類日，周期為3月2日-3月9日，預熱期為2019年03月02日00:00:00-2019年03月06日23:59:59，高潮期為2019年03月07日00:00:00-2019年03月09日23:59:59。第三個營銷階段就是男性品類日了，從3月10日至3月13日，共三天，預熱期為2019年03月10日00:00:00-2019年03月12日23:59:59，高潮期為2019年03月13日00:00:00-2019年03月13日23:59:59。當然整個活動過程中肯定會有店鋪紅包和京東優(yōu)惠券的發(fā)放，發(fā)放期為2月25日到3月13日，也就是說從活動開始到活動結束整個過程中都是可以領取的，使用時間只能是3月1日、3月7日到9日以及3月13日這三個時間段，大家可以先領取到，到了時間再記得使用就行。京東蝴蝶節(jié)目前主推的是時尚商品類和美妝品類以及家居品類和個護品類，活動力度的話主要是沒滿300減30和199減100這樣的，會場比較多，除了設置主會場外，還有特色分會場，給消費者提供了多元化的購物體驗，分類更加合理，方便了用戶快速找到心儀的商品。參與蝴蝶節(jié)的商家需要同步京東節(jié)奏，并且參與活動的商品價格是不能高于其他電商平臺的，大家要注意的是在活動期間，商品的銷售價格應該是小于或者等于該商品在這個期間的最低成交價的。

2月21日消息，據(jù)獲悉，美股上市特賣電商唯品會已于今日凌晨發(fā)布2018第四季度財務報表。財報數(shù)據(jù)顯示，唯品會當季凈營收261億人民幣(約合38億美元)，比去年同期的人民幣241億元增長8.1％；歸屬于公司股東凈利潤是6.887億元（約合1.002億美元），同比增長2.3％。目前，唯品會已實現(xiàn)連續(xù)25季度盈利。季度中，唯品會GMV總額達418億元人民幣，同比增長15%；活躍用戶增速保持雙位數(shù)，同比增長13%。截止本季度，唯品會超級VIP會員數(shù)達到315萬，環(huán)比增長38%。據(jù)介紹，唯品會以上成績主要來源于三個方面：（1）特賣回歸成效初顯，依托“好貨”戰(zhàn)略，實現(xiàn)新客、活躍用戶和超級VIP用戶的全面增長；（2）通過服裝穿戴品類占比的增長和特賣的抗周期優(yōu)勢，利潤率逆勢回升；（3）金融、物流業(yè)務持續(xù)推進，消費金融業(yè)務穩(wěn)定增長，物流、倉儲持續(xù)深化布局，為全局發(fā)展建立自營基礎優(yōu)勢。唯品會首席財務官楊東皓表示：“2018年第四季度，我們看到了效益在健康持續(xù)地復蘇，這主要歸因于我們對高利潤服裝類別的關注。我們開始將一些低利潤品類從自營轉移到第三方平臺，減少它們對效益的拖累，同時實現(xiàn)了每年15%的穩(wěn)定GMV增長。我們會繼續(xù)致力于穩(wěn)定利潤率，從長遠來看，旨在提高股東回報率。”據(jù)了解，在實踐好貨戰(zhàn)略的過程中，唯品會將運營場景全面圍繞“好貨”，用“以貨找人”的模式轉化拉新，在電商去中心化趨勢下，通過“以貨建場”、“以貨找人”重構人貨場之間的新關系。具體業(yè)務包括：（1）限時特賣頻道“唯品快搶”：以品牌爆款、絕對低價為特色，以“單品爆款池”形式，幫助主站有效實現(xiàn)拉新與老客激活，提升唯品會整體ARPU值。（2）深度折扣頻道“最后瘋搶”：以知名品牌庫存清倉與“3折封頂”超低折扣為特色，通過合作、采買、定制等形式獲取品牌獨家低價貨源，以品牌命中客戶，以超低價實現(xiàn)轉化。值得關注的是，唯品會在全球擁有千余人的專業(yè)買手團隊，負責精選優(yōu)質品牌與差異化好貨，建立唯品會核心品牌池。而后，唯品會則通過VIP大牌日、品牌巨獻、TOP5專場等限時特賣，讓用戶持續(xù)感知特賣優(yōu)勢。唯品會方面表示，特賣的價值在于可以賦能供需兩端：（1）幫供給側優(yōu)化品牌貨品結構：提高供給側運營效率，為品牌“去庫存”提供解決方案；打破品牌銷售限制，配合內部流量和外部推廣資源，幫助品牌實現(xiàn)市場需求全域覆蓋；用大數(shù)據(jù)引導產(chǎn)品線生產(chǎn)，引導其向年輕化轉型。（2）在需求側賦能消費市場：一方面彌合消費裂縫，挖掘下沉城市優(yōu)質消費群體消費潛力，一方面幫助一二線城市消費者回歸好貨不貴的消費本質。通過以上兩方面賦能，韓都衣舍旗下女裝品牌白鹿語在唯品會中已實現(xiàn)年銷售額6~7億元，影兒集團2018年在平臺中的年銷售額近10億元。其中，影兒集團在VIP大牌日完成了到6434萬銷售額，并在當日獲得了了300%的新客。據(jù)透露，影兒集團2019年在唯品會平臺的全年銷售目標已經(jīng)上升為20億。值得關注的是，除發(fā)展既有的電商業(yè)務外，唯品會還積極踐行企業(yè)社會責任。2018年11月，唯品會入選《RobecoSAM2019年可持續(xù)發(fā)展年鑒》，在環(huán)境、社會及公司治理(ESG)方面所取得的進步受到全球主流可持續(xù)發(fā)展評估機構的認可。截至2018年12月，唯品會累計投入公益資金超過1.68億元，涵蓋公益行業(yè)資助、善款捐贈、公益項目運營，累計受益人次超過93萬。

其實淘寶直播超級福利日就是淘寶主播排位賽，對于淘寶主播來說，銷售量永遠都是最重要的，不過還是有一些其他數(shù)據(jù)作為參考依據(jù)的，淘寶直播每月26日都會舉行排位賽，主播參加活動打比賽，爭搶每個賽道的top30，那么淘寶直播超級福利日怎么參加呢?其實參加直播超級福利日是不需要自己主動去申請的，唯一要主動申請的大概就是申請?zhí)詫氈辈サ拈_通了，這個的影響因素主要就是店鋪登基和信譽，店鋪微淘粉絲，直播開通之后，淘寶會在5月15日左右給直播好的賣家留言，也就是說入選主播預計會在5月15日左右受到達人秘書的旺旺留言通知，然后大家關注旺旺留言就可以知道自己是否入選，中間是不需要咨詢和催促別人的。作為平臺運營小二來說，運營平臺和運營店鋪其實是一樣的，都是需要造節(jié)的，淘寶雙十一和雙十二就是非常成功的造節(jié)例子，當然除此之外還有什么珠寶街、零食節(jié)以及彩妝節(jié)等等，造節(jié)的目的就是要打造粉絲心智，讓粉絲心里有個數(shù)，什么時候會做活動，提前設置好鬧鐘。而主播也能通過活動預熱做一個活動性的爆發(fā)，無論是名也好是利也好，都會有大幅度的提升的，因此淘寶平臺發(fā)起的這個排位賽的目的就是讓主播每個月都可以有一天官方組織集體回饋粉絲的節(jié)日，因此又叫粉絲福利日或者主播排位賽了。在直播過程中，每個整點都會提供直播間的紅包或者淘寶優(yōu)惠券，紅包跟優(yōu)惠券價值總額至少都是5000元，而優(yōu)惠券和紅包的有效時間均為活動當天的0點到24點，當然大家要注意整點是指直播開始到直播結束期間的每個整點，其他時間的整點不作數(shù)的。而參與到直播間的商品也是有所要求的，至少有50%的直播間商品為直播專享價商品，并且這些商品價格都低于或者持平一個月的最低價，淘寶主播合作商家的店鋪必須要符合淘寶或者天貓的基礎營銷規(guī)則，如果是集市店的話必須要三鉆以上，所有店鋪的DSR不能低于4.6分。另外主播們要注意，不僅要準備粉絲福利，還要滿足商品要求，對于店鋪也是有規(guī)定的，不達標的是不可以報名的，當然如果報名成功的小伙伴就可以開始進行預熱了，不過也不能太早預熱，因為大家都知道預熱的目的是提前打響，但是太早的話就達不到效果了，預熱之前一定要記得通知你的粉絲。

正月十五月兒圓，吃了湯圓好團圓。每逢佳節(jié)，“吃什么”往往會上一波熱搜。今年元宵節(jié)也不例外，從湯圓的銷售大數(shù)據(jù)和新吃法中，可以讀出消費者的吃、玩喜好。蘇寧根據(jù)線上蘇寧易購平臺發(fā)布的元宵節(jié)大數(shù)據(jù)顯示，2月15日至18日，湯圓銷量同比增長2586%，南、北方地區(qū)分別占比58%和42%。小元宵銷量同比增長1560%，南、北方地區(qū)分別占比58.6%和41.4%。值得一提的是，今年湯圓出現(xiàn)了新吃法，湯圓蘸醋成為新潮流，購買湯圓的同時還購買醋的消費者占比11%。此外，榴蓮湯圓銷售走紅，2月15日至18日，銷量同比增長3216%。如同其他美食，湯圓的吃法也呈現(xiàn)出地域特色。大數(shù)據(jù)顯示，黑芝麻湯圓奪得東北大老爺們兒的歡心，同比增長2685%；華北地區(qū)人民最愛豆沙味湯圓，銷量增長1563%；在江浙滬地區(qū)，黑芝麻、山楂、紫薯等多口味的組合裝銷量最佳，同比增長1169%；廣東、福建地區(qū)銷量最佳的湯圓口味是紫薯，同比增長2918%。除了買現(xiàn)成的以外，自制湯圓也成為烹飪愛好者的“心頭愛”。蘇寧超市數(shù)據(jù)顯示，2月15日至18日，糯米粉、白糖和黑芝麻的銷量同比增長645.13%、409.45%和105%。元宵與火鍋可以得兼。今年元宵節(jié)，用元宵或者湯圓取代粉絲，成為年輕人過節(jié)的新風尚。2月15日至18日，蘇寧易購平臺電火鍋銷量同比增長280.65%。吃的開心，也要玩得樂呵。猜燈謎、掛花燈等傳統(tǒng)元宵節(jié)目依舊在線，DIY花燈銷售走俏。大數(shù)據(jù)顯示，2月15日至18日，元宵節(jié)DIY燈籠銷量同比增長469%，南京、北京、上海小朋友最愛掛“豬鼻”。說到看燈，有人喜歡熱鬧逛大街，有人偏愛家中獨賞燈。受元宵節(jié)氛圍影響，可懸掛的七彩月球燈尤為搶手，同比增長163%；北歐風的燈具同比增長216%，其中蓮花造型最得寵。

又到財報季，全球的公司都在贊美中國市場的強勁消費力，一個常在財報里出現(xiàn)的中國元素是“天貓”。雅詩蘭黛、歐萊雅和H&M三家公司再次將天貓寫入財報，同投資者和分析師分享了它們在阿里生態(tài)上的出色商業(yè)表現(xiàn)。2月5日，雅詩蘭黛集團發(fā)布的2019財年第二季度財報上顯示，集團業(yè)績優(yōu)異，凈銷售額上升7%有史以來第一次超過40億美元。亮點之一是，多個季度以來集團在線銷售業(yè)績猛增，中國電商渠道的總收入超過中國市場銷售總額的三分之一。據(jù)了解，這不是雅詩蘭黛集團第一次在財報中肯定天貓對明星品牌的帶動和對公司業(yè)績的拉動。在雅詩蘭黛2018財年第三季度分析師會議上。FabrizioFreda也談到，由于集團在天貓上表現(xiàn)亮眼，成功拉動集團在整個亞太市場的銷售增長。同樣，持續(xù)將天貓業(yè)績寫入財報的還有美妝集團歐萊雅。歐萊雅集團曾在2018財年半年報發(fā)布時特意提到了“YSL和GiorgioArmani在天貓的成功入駐拉動了集團在線渠道的業(yè)績增速。”2月7日，歐萊雅集團發(fā)布了2018財年年報，肯定了天貓雙11對其整個亞太市場生意的提振。“銷售額同比增長20.4%至74.06歐元，可比銷售同比增幅高達24.1%。四大部門的市場份額都在增加，中國市場消費的需求強勁，高端品牌尤甚，東南亞其他市場也有有意表現(xiàn)。旅游零售也實現(xiàn)加速增長。得益于中國市場天貓雙11的成功，四大部門在第四季度都有不俗表現(xiàn)?！睔W萊雅集團2018財年年報寫道。更早一點的1月30日，H&M發(fā)布了2018財年年報。H&M集團表現(xiàn)良好，凈收入上升了5%達2104億瑞典克朗，其中電商業(yè)務增長穩(wěn)進，銷售額上升了22%約300億瑞典克朗，約占集團總銷售額14.5%。據(jù)悉，雖然近幾年快時尚巨頭H&M集團在通過創(chuàng)造新品牌來吸引年輕消費者和抓住小眾市場，但如何讓成熟品牌持續(xù)煥發(fā)活力是亟待解決的問題。H&M看重集團在新興市場的擴張和數(shù)字化業(yè)務的轉型，集團CEO在本次財報上數(shù)次提到了“艱難轉型”?！叭虻臄?shù)字化擴張還在繼續(xù)。H&M繼續(xù)在現(xiàn)有市場和新興市場全速擴張。2018財年，H&M的數(shù)字化渠道在更多新興市場擴張，比如印度、科威特、沙特阿拉伯、阿拉伯聯(lián)合酋長國，當然還有重要的中國市場的天貓。”H&M集團2018財年年報寫道。2018年3月，H&M集團主品牌H&M登錄天貓，也成為最后一個上天貓開店的快時尚品牌。在同年6月底發(fā)布的2018財年半年報上，H&M特意提到了爆發(fā)式接觸到中國消費者的“激動”?！癏&M在天貓上的表現(xiàn)非常好，剛上天貓的前2個月，就吸引了上千萬的消費者去H&M天貓旗艦店。同時，H&M在天貓上的良好業(yè)績也拉動了H&M在整個中國市場的銷售?！?018年6月底，H&M集團發(fā)布的2018年財年半年報寫道。據(jù)了解，阿里巴巴已成為全球品牌財報上的?？?，包括星巴克、耐克、蒂芙尼、科蒂、雅詩蘭黛、歐萊雅、GUESS、RalphLauren等在內的很多品牌和公司，都把阿里巴巴寫入自己的財報當中。星巴克在2018年12月的投資者日上，11次提到阿里巴巴對其數(shù)字化轉型的價值；HugoBoss在2018年5月的投資者日上5次提到天貓和新零售；UrbanOutfitters在2019財年第三季度分析師會提了8次天貓。天貓和阿里巴巴，也是耐克和H&M財報季上高頻出現(xiàn)的“明星”。

據(jù)天眼查顯示，京東27億收購北京翠宮飯店100%股權。關于此次收購后的具體用途，京東公關副總裁宋旸表示：“就是（用做）辦公樓，西邊研發(fā)人才多，便于招聘。”公開資料顯示，北京翠宮飯店成立于1987年，注冊資本4.8億元。本次收購方京東尚科為北京京東世紀貿易有限公司全資控股子公司，法定代表人為張雱，此前翠宮飯店的法人為李健。27億巨資收購只為招人？翠宮飯店的頹勢早在幾年前就有了明顯表現(xiàn)：2013年，翠宮飯店被取消國家旅游局評定的五星級酒店資格。隨后的負債率增高和入住率走低更使得其經(jīng)營狀況日下。2017年年底，有知情人士表示，位于北京知春路的翠宮飯店已有閉門謝客傳言，當時飯店內部就已有部分工位擺放。2018年12月，翠宮飯店掛牌26億元出售，而業(yè)績虧損以及高額負債成為被拋售背后的主因：翠宮飯店公布的財報顯示，截至2018年9月30日，翠宮酒店實現(xiàn)營收1801.78萬元，凈利潤虧損4710.47萬元?？傎Y產(chǎn)總計為7.31億元，負債總計為7.84億元，所有者權益虧損5361.81萬元。2016年度，翠宮飯店總營收為2124.67萬元，凈利潤為虧損3918.24萬元?！侗本┥虉蟆反饲皥蟮捞岬剑瓿纱舜纬鍪酆?，翠宮飯店將改做商用寫字樓。但從此次收購完成后顯示的公開信息中可以得知，翠宮飯店的經(jīng)營范圍依然包含餐飲業(yè)態(tài)—經(jīng)營范圍涵蓋了銷售食品、經(jīng)營中西餐廳、酒吧和咖啡廳。在持續(xù)經(jīng)營不善的狀況下，翠宮飯店的地產(chǎn)價值依然不容忽視。1998年，翠宮飯店于北京市海淀區(qū)知春路76號開業(yè)。正如京東公關副總裁宋旸所說，該地地理位置優(yōu)越。翠宮飯店西部是高新產(chǎn)業(yè)聚集的中關村，東部是主打商務辦公的亞運村，而北邊則是五道口，五道口向來被稱為“宇宙中心”，聚集了北京大學、清華大學、北京科技大學、中國礦業(yè)大學等一眾高校，研發(fā)人才聚集于此；Google中國研發(fā)總部、搜狐總部也位于此處。京東今日晚些時間也就此次收購行為回應：京東集團收購翠宮飯店基于長遠布局和發(fā)展，未來該項目將改造成以科技研發(fā)、商務辦公為主，成為京東集團在海淀區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體空間。京東加碼餐飲背后盡管京東表態(tài)收購翠宮飯店主要為商務辦公為主，但變更后翠宮飯店的經(jīng)營范圍仍包含銷售食品，開設西餐廳等，因此不排除被收購后的翠宮飯店仍保留餐飲業(yè)態(tài)。其實，在京東與餐飲項目的諸多關聯(lián)中，因為奶茶妹妹的緣故，因味茶可以說是最為引人關注的一個。2016年7月，劉強東個人以5億元的價格投資茶飲品牌因味茶，如今因味茶已在北京上海等地開設30余家門店。而到了2018年，京東與餐飲的關聯(lián)中則增多了一些“科技含量”。2018年1月4日，正值新零售融合業(yè)態(tài)風頭正盛時，京東首家線下生鮮超市“7FRESH”正式開始營業(yè)，彼時京東集團副總裁、“7FRESH”總裁王笑松表示，在未來3到5年，京東計劃將在全國鋪設超過1000家該類門店。4萬億餐飲市場的600家門店多以中小門店為主，在三高一低愈演愈烈的趨勢下，小店們越來越難以同有著完善供應鏈、具備規(guī)模優(yōu)勢的連鎖餐企競爭。因此，2018年3月，京東新通路宣布正式進軍餐飲B2B，宣稱要為全國中小餐飲門店構建一條高效透明的供應鏈，并推出一套集食材供應、食材認證、菜品研發(fā)和門店服務于一體的綜合性餐飲解決方案。2018年5月，京東表示將要在同年8月推出JOY'S智慧餐廳，把點菜、做菜、傳菜等工作全部實現(xiàn)無人化，但隨后沒有了聲音。不過到了2018年11月初，京東X未來餐廳于天津開出，京東方面當時表示X未來餐廳依托X事業(yè)部的機器人智能解決方案應用能力、全流程的技術優(yōu)勢、供應鏈優(yōu)勢等，使智能餐飲解決方案更加成熟并更具可復制性。這間餐廳不少相關技術脫胎于京東智能物流場景，比如在傳菜環(huán)節(jié)，從原來設計的AGV傳菜變成了自動駕駛機器人傳菜，這樣可以有效節(jié)約餐廳空間、提升坪效并自主增加傳菜范圍。2018年年底，鄭州千味央廚食品股份有限公司宣布獲得由京東領投、絕味食品跟投的1億元融資，這也是京東戰(zhàn)略投資部門在河南股權投資第一單。千味央廚是中國最大的餐飲供應鏈企業(yè)之一，為餐飲、酒店、團體食堂提供供應解決方案，是肯德基、必勝客、麥當勞等品牌的核心供應商2017年銷售額達到6.10億元，凈利潤近4700萬元。此次投資中，京東優(yōu)勢在于零售、物流、數(shù)據(jù)洞察、技術，而千味央廚的優(yōu)勢是為餐飲提供定制化、小批量柔性化生產(chǎn)，在產(chǎn)品研發(fā)、質量控制等方面有優(yōu)勢，雙方可以在‘無界零售供應鏈’方面可以有很大的合作空間。2018年以來，從京東上述在餐飲業(yè)的舉動可以觀察到，京東在餐飲業(yè)的布局多以發(fā)揮自身在物流、大數(shù)據(jù)運營等技術層面的優(yōu)勢為主。總體來看，京東在過去的2018年與餐飲有過不少親密接觸，但從京東的整體投資布局來看，餐飲在其中的地位還稱不上絕對重要。IT桔子數(shù)據(jù)顯示，截至2018年8月底，京東集團作為投資主體共計參與263起投資并購事件，其中餐飲項目在其中寥寥。而且，和近似體量的美團、滴滴等小巨頭的“垂直型”投資布局相比，京東的風格是廣撒網(wǎng)型，其投資版圖涉及電子商務、企業(yè)服務等多個領域，并未對餐飲領域表現(xiàn)出過多重視。其實，除了京東，近年來，餐飲和科技巨頭們的互動正變得越來越多，比如阿里口碑的智慧餐廳、騰訊即將推出的“附近的餐廳”、滴滴外賣等，從中可以看出的是，整個餐飲業(yè)正逐漸擺脫“低端”、“門檻低”的固有標簽，朝著科技化和標準化的方向行進，而科技巨頭們在技術、數(shù)據(jù)層面的加持，也使得餐飲業(yè)變得性感起來。

京東超市今天對外發(fā)布年度排行榜，食品、母嬰、酒水、清潔、進口商品、寵物用品共計6個品類的榜單相繼發(fā)布。綜合來看，消費者健康消費意愿高漲。同時，消費者對高品質的追求尤為突出。據(jù)了解，京東超市各品類年度排行榜涵蓋多項子榜單，包括依據(jù)銷售、用戶評價綜合排名的明星排行榜，依據(jù)質量指數(shù)排名的暢銷品品質榜，依據(jù)用戶好評率排名的消費者好評榜，依據(jù)銷售、運營表現(xiàn)等維度評出的POP商家、電商團隊、電商操盤手榜等。京東方面介紹稱，依據(jù)銷售、用戶評價綜合選出的年度榜單明星排行中，金龍魚蟹稻共生東北大米、十月稻田有機稻花香米兩款上榜食品年度排行榜。進口商品榜單方面，CapriLac凱布瑞特全脂羊奶粉以及唯他可可天然椰子水入選明星新品。酒類方面，黃酒、養(yǎng)生酒這一類口感“輕”柔溫潤且對身體有益的酒近年大受歡迎。黃酒老字號品牌古越龍山則成為年度明星品牌。寵物用品方面，《2018年寵物消費報告》顯示，寵物醫(yī)療相關產(chǎn)品銷售額快速增長。京東方面表示，榜單中也涌現(xiàn)了大批極具“工匠精神”的品牌。品質受到消費者極大認可的維達，也順勢進入了依據(jù)用戶評價、用戶投訴、退換貨、工商執(zhí)法數(shù)據(jù)等質量數(shù)據(jù)評選出的暢銷品品質榜單。此外，綜合榜單來看，各品類與榜單各維度下，國產(chǎn)品牌都有著不錯表現(xiàn)。母嬰方面本次明星品牌榜TOP8中就不乏貝親、良良等國產(chǎn)品牌。京東超市數(shù)據(jù)顯示，貝親一款自然實感奶嘴好評超過315萬，好評率更是高達99%。清潔方面，維達、藍月亮、金紡、潔柔、立白、超能、清風等國產(chǎn)清潔用品品牌也獲得了廣大消費者的高度評價，紛紛進入了消費者好評排行榜單。

近兩年，故宮博物院推出的一系列文創(chuàng)產(chǎn)品備受追捧，而隨著產(chǎn)品越來越豐富的同時，人氣逐步也隨之攀升。日前，故宮又與天貓共同開啟2019“天貓新文創(chuàng)”計劃第一站——“你好，故宮”活動，宣布自2019年起，故宮文創(chuàng)將圍繞“故宮中國節(jié)”“金榜題名”“龍鳳呈祥”等主題，在天貓首發(fā)故宮文創(chuàng)百大IP款新品。據(jù)《電商報》獲悉，故宮與天貓其實一直都有合作，2016年到2018年，短短兩年時間，故宮的文創(chuàng)產(chǎn)品涵蓋辦公、服飾、家居、食品、國禮等諸多品類，在天貓平臺的關注用戶數(shù)量已超過200萬。此前1月18日，天貓宣布將在2019年推出“天貓新文創(chuàng)”計劃，將通過數(shù)據(jù)分析，幫助文創(chuàng)IP衍生文創(chuàng)產(chǎn)品。事實上，從2016年開始，中國博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)以故宮IP為代表迎來“井噴”，越來越多的博物館開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)，拓展電商渠道。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，除故宮博物院，中國國家博物館、陜西歷史博物館、上海博物館等11家博物館也已入駐天貓，擁有近300萬粉絲。而在互聯(lián)網(wǎng)的“助攻”下，文創(chuàng)產(chǎn)品展現(xiàn)出了可觀的發(fā)展前景。以故宮博物院為例，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，截至2016年年底，故宮博物院的文創(chuàng)產(chǎn)品共有9170種。故宮文創(chuàng)產(chǎn)品銷售額從2013年的6億元增長到2016年的近10億元。2017年，故宮文創(chuàng)部線下收入近1億元，線上淘寶網(wǎng)店收入近5000萬元。此外，故宮也有其他部門貢獻文創(chuàng)產(chǎn)品收入，故宮所有的文創(chuàng)產(chǎn)品全年總收入達15億元。但正所謂“人紅是非多”，在文創(chuàng)行業(yè)一枝獨秀的故宮文創(chuàng)，2018年底因為推出彩妝導致的“嫡庶之爭”、“停產(chǎn)風波”，卻引發(fā)了頗多爭議，也暴露出我國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)背后的一些隱憂。故宮博物院院長單霽翔認為，當前國內與國外的差距并不在于藝術創(chuàng)意與設計上，而是整個文化創(chuàng)意產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈條沒有打通。首先，文創(chuàng)開發(fā)需要判斷IP的類型和特點，判斷開發(fā)哪種類型的產(chǎn)品，決定產(chǎn)品特點、定位、人群、文化植入等，產(chǎn)品還需和日常生活聯(lián)系，或者只是面對特定的人群。比如，故宮出現(xiàn)的最大問題就在于，并沒有認識到自身大IP的稀缺性，而IP授權的價值恰恰就在于稀缺性和排他性，這也是故宮產(chǎn)品的“壟斷性”和“護城河”所在，如果將相同或相似的產(chǎn)品授權給多家公司，很容易導致產(chǎn)品內核價值被削弱。其次，開發(fā)博物館文物的文創(chuàng)設計師要有一定的文化沉淀，設計者只有將文化解讀清楚，才可以站在設計的角度去進行創(chuàng)作，但此類設計人才目前相對稀缺。此外，博物館文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)目前的發(fā)展是不均衡的，市場也是幾家獨大的局面，且中國多數(shù)博物館屬于事業(yè)單位，有財政撥款，因此并不對盈利太上心，對館藏文物價值的深度推廣和商業(yè)開發(fā)并不感冒。盡管如此，博物館文創(chuàng)產(chǎn)品仍備受年輕消費者的青睞，數(shù)據(jù)顯示，2018年1到10月，在天貓和淘寶平臺上，搜索“博物館”的用戶數(shù)是2016年同期的2.15倍。而消費文創(chuàng)用品的重度用戶，則是一群生活在中國一、二線城市、消費能力較強的年輕人，其中超過七成為女性用戶?？偠灾L口之下，文創(chuàng)產(chǎn)品抓住“傳統(tǒng)文化”這個根本，把控產(chǎn)品質量，未來仍有廣闊的發(fā)展空間。

1月19日，京東攜手內蒙古蒙清農業(yè)科技開發(fā)有限責任公司，將京東農場雜糧項目落戶內蒙古呼和浩特市清水河縣。同時首次對外披露了京東農場“五位一體”的全流程業(yè)務模式，將依托物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等科技手段打造雜糧基地。隨著此次項目合作深入，京東農場從種植、生產(chǎn)管理到銷售上行支持，一方面直接帶動當?shù)厣锨艮r民增收致富，另一方面將內蒙古特色雜糧，通過京東農場平臺銷售。智能科技助力農業(yè)生態(tài)發(fā)展2014年，清水河小香米被認定為國家地理標志保護產(chǎn)品，而此次重點合作的產(chǎn)品除了清水河小香米，還包括黃豆、黑豆、大紅黍子等雜糧產(chǎn)品。京東農場通過全程可視化溯源體系，深入雜糧生產(chǎn)種植和加工倉儲環(huán)節(jié)，針對合作地塊自然環(huán)境、農事行為和農業(yè)投入品進行監(jiān)控和監(jiān)管，讓雜糧產(chǎn)品的生產(chǎn)過程透明化、數(shù)據(jù)化。為了能夠幫助京東農場合作的農業(yè)產(chǎn)品更好地進行線上銷售，京東還將建立京東農場專屬線上平臺“京品源京東自營旗艦店”，直接帶動農民增收，而雙方合作的2000畝雜糧產(chǎn)品也將通過京品源京東自營旗艦店進行銷售。京東農場“五位一體”業(yè)務模式2018年4月9日，由京東X事業(yè)部打造的京東農場品牌首次亮相，將與合作企業(yè)共建現(xiàn)代化、標準化、智慧化農場。此外，還將直接利用京東物流、冷鏈倉儲等縮短流通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)直接從田間到餐桌的“京造”模式。而此次京東農場也首次公布了整套業(yè)務流程，確立了從信任樹立、標準建立、技術輸出、品牌賦能和銷售驅動“五位一體”的運營模式。京東農場通過深入農業(yè)生產(chǎn)種植和加工倉儲環(huán)節(jié)的全程可視化溯源體系，把所有種植關鍵環(huán)節(jié)完全呈現(xiàn)給消費者；通過制定農場生產(chǎn)和管理標準，從農場環(huán)境，種子育苗，化肥農藥使用，加工倉儲包裝等全流程進行規(guī)范和標準，以保證農產(chǎn)品的安全和品質；依靠物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能等技術和設備，實現(xiàn)精準施肥施藥以及科學種植管理，降低農場生產(chǎn)成本，提升農場工作效率；通過京東在營銷、金融、大數(shù)據(jù)以及京東農場自身品牌等方面的能力，扶持農場進行品牌包裝、推廣和營銷提升。隨著京東農場在各區(qū)域不斷落地，在帶動當?shù)剞r民增收致富、助力鄉(xiāng)村振興的同時，也為行業(yè)提供了切實可行的智能農業(yè)解決方案，進而推動著中國智能農業(yè)標準與體系的建立。

現(xiàn)在的淘寶已經(jīng)成為人手必備的購物APP之一，作為全球最大的購物網(wǎng)站，每天都要無數(shù)的人為淘寶的銷售額做出了貢獻，相信很多人都會有過這樣的經(jīng)歷，買一件不打折，買兩件八折這樣的，但是不是每次你逛淘寶的時候都會遇到這樣的活動，那么淘寶購物如何湊單才能更便宜呢?一般來說湊單的話是只有每年的618或者雙十一這樣的時候才會有，很多商家在這個時候為了吸引消費者都會選擇力度很大的促銷活動，淘寶雙十一的打折方式也是從商家們自己打折轉變成為湊單用券，或者跨店減滿等一系列活動，不過對于消費者來說的話就非常復雜了，因為很多時候都算不出來自己買的東西到底有沒有便宜。因此在面對這樣的情況的時候可以做一些事來避免，在購物的時候很多東西其實沒啥用，只是覺得便宜就買了，這樣的盲目行為是可以避免的，因此逛淘寶的時候可以先將喜歡的東西都收藏加購，然后不要忙著去付款，想想自己想要的東西有哪幾類，羅列清楚，將不需要的一一劃去，然后最需要的東西也是要羅列出來的，再把之前的價格標上，做個對比，然后還有一類就是需要但是又不是很捉急的，這類商品往往是價格決定了它的需求，也可以將這些商品作為湊單所用。在平時購物的時候看重一款商品，可以先點進店鋪進行查看是否有淘寶優(yōu)惠券，大家要知道，其實很多時候，商家都不會直接告訴你這件商品是可以優(yōu)惠的，商家肯定也是打著能坑一個是一個的算盤，所以一定要自己去尋找，雖然可能這些優(yōu)惠券不多也不高，但總比沒有的好。另外，大家還要注意的是一件商品在一個店鋪中可能會有不同的價格，這是商家宣傳的一個套路，因此大家看到喜歡的商品的時候可以點進店鋪查看，說不定有意外的驚喜，因此大家在逛淘寶的時候也要細心一點去查看隱藏的優(yōu)惠券，或者先收藏，等到商品降價的時候再來付款。有句話說的好，當你無法阻止購買的腳步的時候，不盲目的剁手也是一個省錢的途徑，不要因為商家的宣傳和那些看起來很劃算的價格所誤導，謹慎的選擇和認真辨別一些商家們的忽悠，湊單也要注意很多店鋪都不是跨店的，只能在一個店鋪里面湊單減滿。

1月17日消息，據(jù)獲悉，京東集團宣布戰(zhàn)略投資新宇集團，共同組建中國鐘表零售聯(lián)盟。據(jù)悉，未來雙方將在無界零售、國際品牌入駐、升級售后服務等方面展開深入合作，共同促進鐘表行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，并為消費者提供更多場景互動體驗等。據(jù)了解到，新宇集團約占全國瑞士腕表銷售額的30%，長期與Swatch，LVMH、Richemont、勞力士、開云集團五大鐘表集團保持合作關系，并在線下?lián)碛薪?00家門店，經(jīng)銷包括寶璣、寶珀、江詩丹頓、歐米茄、積家、卡地亞、萬國、勞力士、浪琴、天梭等在內的50個國際品牌。數(shù)據(jù)顯示，目前京東已覆蓋國內外500多家鐘表品牌。2018年8月京東鐘表宣布全面升級售后、質保、消費體驗等四大服務體系。京東鐘表業(yè)務部總經(jīng)理陳婉表示，此次京東投資新宇集團后，鐘表品牌也將有機會享受到雙方整合的線上線下的優(yōu)勢銷售渠道、供應鏈管理、營銷、售后服務資源。未來京東將為鐘表品牌商探索更多銷售方式和營銷方案；依據(jù)大數(shù)據(jù)等多項技術，為品牌產(chǎn)品尋找更精準的目標用戶；有效地促進品牌影響力滲透和銷售。據(jù)悉，2018年10月，京東與新宇集團宣布簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，同年11月，雙方合作的第一個成果落地，瑞士品牌漢米爾頓宣布正式入駐京東，開設在中國的第一家線上品牌授權旗艦店。隨后，隸屬于Swatch集團旗下的瑞士手表品牌雷達、雪鐵納也相繼入駐京東，由京東，新宇及品牌方三方共同協(xié)作拓展其在中國線上銷售的業(yè)務。此外，在售后服務方面，目前，雙方合作的售后服務點已經(jīng)覆蓋線上和新宇線下60多家直營門店。未來，雙方還將進一步整合新宇全國近400家線下零售門店、80個售后維修網(wǎng)點以及京東七大倉的售后維修服務資源，擴展至全國范圍內的更多門店。

1月16日消息，日前，淘寶聯(lián)合淘榜單公布的數(shù)據(jù)顯示，2018年，通過淘寶直播帶貨成交超過5000萬的店鋪有84家，其中23家實現(xiàn)了成交額破億的戰(zhàn)績。據(jù)了解，直播帶動成交最高的5個行業(yè)分別是：珠寶、女裝、流行飾品、美容護膚及童裝。其中，排名最高的珠寶行業(yè)，所有商家超過6成的成交均來自直播。此外，在直播拉動成交排名前十的行業(yè)中，還出現(xiàn)了鮮花園藝這個相對小眾的品類。不久前，淘寶直播提出未來三年將帶動5000億規(guī)模成交的目標。按照規(guī)劃，淘寶直播將進一步在線下產(chǎn)業(yè)帶轉型、農產(chǎn)品上行等領域發(fā)力，深入工廠、農場和市場，撬動更廣闊的專業(yè)市場，從而讓原產(chǎn)地、線下貨源集聚地的優(yōu)質貨品通過淘寶直播，更直接的進入電商循環(huán)體系。淘寶總裁蔣凡曾說，“直播可以帶來年度千億級別的成交額，已經(jīng)不是點綴，而是未來商業(yè)模式的主流?！睋?jù)悉，伴隨著淘寶直播日漸成為商家運營的基礎，不僅是淘寶上活躍的店鋪，波司登、歐萊雅這樣的品牌官方旗艦店也加入到直播的大軍中。去年9月才開始做直播的波司登官方旗艦店，通過參與直播平臺行業(yè)日等形式，3個月的時間，躍居到天貓服飾類直播成交的第一名。歐萊雅官方旗艦店則抓住了雙11、超級品牌日等大型品牌節(jié)慶的時機。歐萊雅工作人員介紹，在這些活動日，通過和淘寶頭部主播薇婭Viya、李佳琦的聯(lián)動，直播極大地提升了店鋪的轉化率，促成了更多的用戶購買，“最高時接近20%，效果非常好”。主打掌柜園藝達人原產(chǎn)地直播的“花陌派”介紹，淘寶直播的出現(xiàn)，不僅給店鋪帶來了粉絲的穩(wěn)定增長，更創(chuàng)造了一年1800萬元的銷售額。這個數(shù)字，也占據(jù)了這家鮮花園藝小店總體成交的五成。除了成交金額的激增，淘寶直播也成為店鋪獲取粉絲、培育用戶粘性的重要手段。過去一年，通過淘寶直播、微淘、品牌號等多種運營方式，歐萊雅官方旗艦店的店鋪粉絲增長了42%。目前擁有246萬粉絲的店鋪BJHGORIGINAL，18年由直播引導的成交，做到了男裝行業(yè)所有C類店鋪的第一。這家自去年6月才引入淘寶直播的店鋪，依靠半年多時間的摸索，在粉絲的獲取上積累了一套經(jīng)驗?！拔覀兡壳坝?男2女五位主播，差異化的風格呈現(xiàn)吸引了一批粉絲。酷酷的女主播穿起男裝，會形成一定的反差效果，這也給我們帶來了不少關注。”此外，依托于直播成長起來的商家，新用戶的獲取勢頭也很強勁。淘榜單首席數(shù)據(jù)分析師楊欽介紹，“例如，一些翡翠類商家，通過直播引導的新用戶占比可以達到8成以上。對這些商家來說，他們不僅享受了直播這種新的生產(chǎn)工具，還受益于淘寶直播提供的平臺價值。”對于直播運用嫻熟的店鋪而言，老用戶的復購率也保持在較高水平。數(shù)據(jù)顯示，Top店鋪的老用戶成交貢獻超過九成；一年帶貨成交超千萬的店鋪，平均復購率也達到了六成以上。

1月14日消息，據(jù)獲悉，三只松鼠發(fā)布臘八天貓年貨節(jié)戰(zhàn)報。戰(zhàn)報顯示，天貓臘八年貨節(jié)首日單品牌店鋪三只松鼠排在第一位，首日銷售額突破2億元，其中首日禮盒銷量突破115萬，年貨節(jié)單日銷量創(chuàng)新紀錄。據(jù)了解到，在年貨節(jié)開搶1小時三只松鼠銷售額破億元，比去年提前了10小時。

AmazonGo無人收銀商店不僅想在“便利”方面，更要在營收方面打敗傳統(tǒng)便利店。這意味著在未來短短幾年內，亞馬遜將擁有數(shù)十億美元的新業(yè)務。RBCCapitalMarkets的分析師表示，托一系列傳感器和相機的福，客戶在AmazonGo無現(xiàn)金無人收銀店內可以自由選擇商品并在離店時候自動結算。與傳統(tǒng)便利店相比，這一創(chuàng)舉將為AmazonGo多帶來50%的收入。RBC分析師以自己在AmazonGo商店的消費作為數(shù)據(jù)點，估計這種新型未來商店的常規(guī)訂單金額約為10美元，以現(xiàn)在平均每天到店客戶550人計算，并砍掉當前商店未營業(yè)的時間，AmazonGo平均每年收入將達到150萬美元。此外另有媒體報道稱，亞馬遜計劃2021年前開設近3000家AmazonGo商店。如果亞馬遜著實踐行這一積極發(fā)展計劃，且單店營收情況同RBC分析師估計一致，那么此未來商店業(yè)務每年的銷售額將高達45億美元左右。當然，對于RBC的調查結果，亞馬遜拒絕回應。根據(jù)全國便利店協(xié)會的數(shù)據(jù)，RBC估計稱，與AmazonGo相比，相同規(guī)模的普通便利店每年銷售額勉強超過100萬美元。根據(jù)商店規(guī)模，以下是兩者每平方英尺年收入額的對比圖：去年初，亞馬遜在西雅圖開設了第一家AmazonGo商店，此后又在西雅圖、舊金山、芝加哥增設了8家店鋪。另有媒體透露，該公司還正在建設其首個紐約市前哨站點。不過亞馬遜尚未統(tǒng)一這些未來商店的模式。比如目前有些店只提供三明治沙拉等食品，希望以此可與PretAManger等連鎖餐館競爭。讓我們看看PretAManger的表現(xiàn)：2016年，PretAManger坐擁444家商店，總營收為11億美元，平均每家店銷售額約為250萬美元——這一數(shù)字比AmazonGo預估單店收入多100萬美元。事實上，PretAManger單店營業(yè)額與麥當勞、PaneraBread和Chipotle等一線快餐店較為一致。至于其他AmazonGo，包括西雅圖亞馬遜總部的那一家初創(chuàng)店，還提供一系列雜貨啤酒等產(chǎn)品，這看上去更像是高檔的街角小店或高科技711便利店。雖然AmazonGo有潛力成為價值數(shù)十億美元的生意，但路也不好走，成本頗大。就拿開店初始投資來說，AmazonGo就需要比普通便利店花更多的錢，第一家AmazonGo僅僅在硬件支出上就砸了100萬美元。據(jù)大摩估計，亞馬遜想要開3000家店，至少需要花30億美元。在勞動力成本方面，AmazonGo能否與傳統(tǒng)便利店一較高低占據(jù)優(yōu)勢，這還有待時間觀察。畢竟目前在這些高科技無人收銀商店里，亞馬遜依然雇了一些人整理貨架產(chǎn)品，笑迎客戶。說好的無人呢？

尊敬的惠友：大家好，蘇寧易購開啟雙倍返利活動！2019年1月7日活動期間，凡是蘇寧自營冰洗類目家電的銷售所帶來的返利全部雙倍！貨源充足，返利豐厚！不要猶豫，雙倍返利等你來拿！活動內容：活動期間，對一級類目“洗衣機”“冰箱”下的所有自營商品進行傭金翻倍獎勵（部分商品不參加）；活動細則：1.下單后若顯示的返利為單倍返利，請勿擔心，結算時會更正。2.所產(chǎn)生的訂單不能存在流量劫持、刷單等違規(guī)行為，一經(jīng)蘇寧發(fā)現(xiàn)將取消雙倍返利。3.本次活動獎勵結算數(shù)據(jù)以蘇寧終數(shù)據(jù)為準；一起惠返利網(wǎng)2019年1月7日

12月4日，德州市中級人民法院一審判決，駁回注冊地位于山東的“爸爸的選擇”紙尿褲品牌方公司對于拼多多平臺（下簡稱“尋夢公司”）的全部訴訟請求。該訴訟于2018年7月30日立案，11月19日公開開庭進行了審理。法院在判決書中表示，“原告要求被告尋夢公司承擔賠償?shù)呢熑蔚臄?shù)額已經(jīng)遠遠超過反不正當競爭法法定賠償數(shù)額，但兩原告未能完成舉證責任。被告尋夢公司在收到原告溝通函后，至下架商品、斷開鏈接期間，未給兩原告造成擴大的損失，已經(jīng)履行了網(wǎng)絡服務提供者的相關義務，不應承擔賠償責任。法院判定，拼多多平臺上一位歷史上僅售出過一件價格為144.7元“爸爸的選擇”正品紙尿褲的商家吳秋萍對“爸爸的選擇”“構成不正當競爭”，賠償后者五萬元人民幣。“爸爸的選擇”同時向法院提交了《中國互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌“爸爸的選擇”登錄時代廣場》（備注：“登錄”一詞出自判決書原文）等公證證據(jù)證明自身“受到社會各界廣泛關注”，而拼多多平臺上的商家吳秋萍售賣其商品構成了虛假宣傳，應公開賠禮道歉。法院判決書指出，被告吳秋萍入駐拼多多APP平臺時間較晚，且在該平臺上銷售“爸爸的選擇”商品數(shù)量有限，原告未能舉證吳秋萍和拼多多平臺對其商譽造成損害，故對其要求賠禮道歉的訴求請求不予支持。據(jù)悉，整個案件受理費共計45200元，由原告爸爸的選擇負擔44729元，被告吳秋萍負擔471元。

智能手機增長最迅速的時刻已經(jīng)成為過去時，市場研究公司IDC的報告顯示，2018年第三季度全球智能手機市場總出貨量為3.552億部，同比下降6.0%，這也是全球智能手機市場連續(xù)第四個季度出現(xiàn)同比下滑。手機行業(yè)的不進反退，讓越來越多手機廠商轉向各種配件和其他家電，以間接提升業(yè)績，也尋找新的突破口。近日，有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)一個名為“榮耀親選”的微博賬號悄然上線，認證信息顯示，榮耀親選微博賬號隸屬華為公司，行業(yè)類別屬于IT/互聯(lián)網(wǎng)/電子產(chǎn)品-電子商務，目前該微博賬號還未發(fā)布過微博。從名字來看，榮耀親選應該對標了小米有品之類的品牌。近兩年，國內誕生了小米有品、網(wǎng)易嚴選、淘寶心選、京東京造等精品店，吸引了很多追求品質生活的小資們的喜愛。拿小米有品來說，除了小米、米家及生態(tài)鏈品牌，還引入擁有設計、制造、銷售、物流、售后等完整鏈條能力的第三方品牌產(chǎn)品。今年雙11小米公布的數(shù)據(jù)就整個小米生態(tài)的數(shù)據(jù)，而非僅僅統(tǒng)計手機，在數(shù)據(jù)上非常亮眼。既然錢景廣大，榮耀進軍此類模式也是順理成章。

淘寶“天天特賣”數(shù)據(jù)顯示，雙12當天其賣出了超1000萬件保暖家用品，暖寶寶、熱水袋、打底褲是最受歡迎的過冬必備三件套?！氨睢北澈?，是淘寶發(fā)力數(shù)字化改造“天天工廠”的效果初現(xiàn)。中筒羊毛襪2.98元一雙、暖寶寶0.64元一片、抽紙1.2元一包、9.9元包郵的4斤裝洗衣液……這些淘寶天天特賣上的最新“爆款”都有一個共同點：極致性價比。據(jù)悉，以第一批加入“天天工廠”的萃植軒洗衣液為例，通過天天特賣的數(shù)據(jù)服務，工廠發(fā)現(xiàn)很多消費者覺得洗衣液的瓶身太重，基于這一個反饋，工廠重新設計了瓶身，減少了15%的受力，使得洗衣液占用空間更小，使用更方便，成本也隨之減低。改良后的洗衣液價格壓縮到了9.9元包郵，不到10個小時就賣出了10萬單。深入制造端，用數(shù)字化改造的方式提高工廠規(guī)模化生產(chǎn)效能，可以在提高商品品質的同時降低商品價格。“既讓消費者得到實惠，也能讓商家賺到錢，形成可持續(xù)發(fā)展，這是我們的目標?！碧詫毺焯焯刭u總經(jīng)理唐宋說。“未來3年，我們將打造1萬家天天特賣定制工廠?！碧扑握f：“通過銷售預測與行情預測、設立動態(tài)定價模型、打通全鏈路服務等措施完善C2M柔性供應鏈的落地，幫助中小微制造企業(yè)完成數(shù)字化升級改造，真正實現(xiàn)‘生產(chǎn)-銷售-物流’這三塊核心鏈路的全面數(shù)字化改造?！睋?jù)了解到，天天特價是淘系營銷運營的老牌團隊，改名“天天特賣”前后，在運營渠道方面分別進行了如下調整：1.推出手淘特價版，在手淘體系之外培養(yǎng)新的特價渠道，特價版商品并未完全與手淘打通，而是只收錄參與活動產(chǎn)品；2.今年8月與支付寶合作，推出“天天拼團”小程序，用拼多多的拼團模式，在營銷方式上開始區(qū)別于淘系原有形式；3.改名“天天特賣”前后，開始進行C2M模式探索，如在后臺招商中開始強調工廠方的參與，區(qū)別于以往活動經(jīng)銷商渠道在淘系取得紅利的活動。