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銷(xiāo)量
【編者按】在電商行業(yè)里,有這樣一個(gè)廣受認(rèn)同的觀點(diǎn):如果企業(yè)要做大規(guī)模,就必須做加法:或是鋪更多的渠道、或是擴(kuò)品類(lèi)加SKU、或是代理更多的品牌?!傲ル娮印币苍@樣做,他們是一家專(zhuān)做藍(lán)牙耳機(jī)的企業(yè),內(nèi)貿(mào)外貿(mào)、線下線上、批發(fā)零售均有涉獵,但仍是苦于規(guī)模無(wú)法做大。而在他們改變思路,變加法為減法之后,卻摸索出一條適合自己的道路,成為亞馬遜明星賣(mài)家,并很好地為其耳機(jī)品牌Bluedio(藍(lán)弦)樹(shù)立了形象。那么,在危機(jī)與生機(jī)并存的夾縫中,他們?nèi)绾巍皵嗌犭x”?斷:斬?cái)喾彪s業(yè)務(wù)線轉(zhuǎn)型跨境零售從成立開(kāi)始,廣州立偉電子有限公司就是一家典型的以批發(fā)業(yè)務(wù)為主的公司,內(nèi)外貿(mào)同時(shí)開(kāi)展,線下在廣州、深圳設(shè)有直接銷(xiāo)點(diǎn),線上則通過(guò)環(huán)球資源等外貿(mào)B2B平臺(tái)拓展業(yè)務(wù)。雖然規(guī)模不是特別大,但依托中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì),“小日子”過(guò)得不錯(cuò)。2012年,在全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷數(shù)年持續(xù)低迷之后,傳統(tǒng)企業(yè)走到了生死存亡的時(shí)刻,立偉電子也陷入了嚴(yán)重的發(fā)展瓶頸。在電子產(chǎn)品行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下,其外貿(mào)批發(fā)業(yè)務(wù)死氣沉沉,訂單量大幅下滑?!扒胺降穆吩撛趺醋撸俊币粋€(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題擺在了立偉電子的面前?!澳菚r(shí)候我們觀察到,國(guó)際采購(gòu)的趨勢(shì)正在從大訂單轉(zhuǎn)移到小訂單,C端客戶(hù)活躍起來(lái)。所以我們決定從B2B往B2C過(guò)渡。剛開(kāi)始,經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段迷茫期,因?yàn)闊o(wú)法正確定位、找不到適合自己的平臺(tái),便到處開(kāi)店、到處進(jìn)駐,造成無(wú)主心骨的蕭條局面,一度面臨生存危機(jī)?!眱赡曛?,立偉電子的一位高層向一起惠談起那段迷茫的時(shí)光。最終,經(jīng)過(guò)不斷的摸索,立偉電子決定以跨境電商零售為未來(lái)的主攻業(yè)務(wù),并逐漸減少批發(fā)和線下業(yè)務(wù)的占比。據(jù)一起惠了解,經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展,其電商零售業(yè)務(wù)已逐漸崛起,以每年成倍增長(zhǎng)的速度發(fā)展到月銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)人民幣,今年還有望再次翻倍。目前,立偉電子傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)務(wù)與電商零售業(yè)務(wù)的占比約為3:1,外貿(mào)業(yè)務(wù)占比約為60%。雖然從業(yè)務(wù)量來(lái)看,批發(fā)仍是大頭,但批發(fā)的業(yè)務(wù)正在逐漸減少。而電商零售業(yè)務(wù)則增長(zhǎng)迅速,體現(xiàn)出強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿Γ⒈欢榱ル娮游磥?lái)的重點(diǎn)發(fā)展方向。“回過(guò)頭來(lái)看,其實(shí)很感謝那場(chǎng)危機(jī),如果不是把我們逼到了絕境,我們也不會(huì)有當(dāng)斷則斷的勇氣?!鄙鲜隽ル娮拥母邔舆@樣說(shuō)道。舍:砍掉上百SKU堅(jiān)持自有品牌對(duì)立偉電子而言,從傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)到跨境零售是一種比較迫切的心態(tài),像是抓住最后一根救命稻草。但每個(gè)渠道都有不同的特征,傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)候并不適用,在這個(gè)過(guò)程中立偉電子又走了不少?gòu)澛?。其中一個(gè)大問(wèn)題出現(xiàn)在供應(yīng)鏈和產(chǎn)品線上。此前立偉電子產(chǎn)品線很長(zhǎng),光是小耳機(jī)就有一兩百款,每一款產(chǎn)品的生產(chǎn)周期非常長(zhǎng),由于傳統(tǒng)模式的運(yùn)作流程較長(zhǎng),問(wèn)題并不凸顯??梢坏┻M(jìn)入了以“小快靈”為主的跨境電商零售上,就會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)鏈脫節(jié)、服務(wù)跟不上等嚴(yán)重問(wèn)題。立偉電子又一次面臨著取舍:是堅(jiān)持原來(lái)大而全的思路,還是改頭換面、嘗試細(xì)而精的新模式?經(jīng)過(guò)思考和掙扎,其最終選擇了后者,把一百多款產(chǎn)品一下砍到三十幾款。表面上只是SKU的削減,但背后卻意味著整個(gè)供應(yīng)鏈體系和營(yíng)銷(xiāo)體系的巨大變革?!斑@幾乎是完全推翻了自己以前的發(fā)展模式,砍掉那么多產(chǎn)品就意味著丟掉一大批老客戶(hù)和訂單,而重新凝聚客戶(hù)需要很長(zhǎng)的時(shí)間”。立偉電子市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人稱(chēng),在這一番調(diào)整之后,立偉電子度過(guò)了一個(gè)段十分艱難的時(shí)期。這種割舍雖然疼痛,但卻有利于輕裝上陣,最終留存下來(lái)的三十幾款產(chǎn)品都成為了精華。此后,立偉電子開(kāi)始投入大量精力做自己擅長(zhǎng)的掛耳式、頭戴式及領(lǐng)夾式時(shí)尚耳機(jī),從無(wú)線音樂(lè)的這個(gè)點(diǎn)去切入。在整理完產(chǎn)品線,確定核心產(chǎn)品之后,立偉電子做的下一個(gè)重要決定就是重塑品牌形象。電子產(chǎn)品有一個(gè)特征是對(duì)價(jià)格十分敏感,藍(lán)牙耳機(jī)這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中同行競(jìng)爭(zhēng)極大,價(jià)格戰(zhàn)非常激烈,大家的生存空間都被壓縮得很小。只有樹(shù)立品牌,才能形成足夠的用戶(hù)粘性。但此前雜亂的產(chǎn)品線讓用戶(hù)對(duì)立偉電子的品牌認(rèn)知非常模糊。于是,立偉電子只專(zhuān)心做一個(gè)品牌——Bluedio,并為之投入大量資源。公司十分注重Bluedio的產(chǎn)品研發(fā),無(wú)論是設(shè)計(jì)理念,還是工藝、功能都要求創(chuàng)新思維,外觀設(shè)計(jì)工程師、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師、電子工程師等全力配合,力求每一款新產(chǎn)品一面世就達(dá)到很好的效果。其創(chuàng)新型產(chǎn)品的成功代表是業(yè)界第一款立體聲道轉(zhuǎn)換耳機(jī)AVF2,不僅拿到國(guó)家專(zhuān)利,還在批發(fā)市場(chǎng)引起了一股狂潮。一起惠了解到,立偉電子在走品牌路線的道路上相對(duì)慎重,主要依靠傳統(tǒng)的展會(huì)形式做產(chǎn)品推廣和品牌宣傳。一方面由于展會(huì)上有來(lái)自世界各地的分銷(xiāo)商,對(duì)其來(lái)說(shuō)是無(wú)形中的推廣;另一方面也是由于公司目前無(wú)能力投放大型廣告,也無(wú)海外團(tuán)隊(duì)去做本地化推廣,展會(huì)是相對(duì)保守和可靠的方式。而在競(jìng)爭(zhēng)中,立偉電子盡量避免價(jià)格戰(zhàn)、避開(kāi)紅海,在保持品牌高度的基礎(chǔ)上調(diào)整價(jià)格策略,重視客戶(hù)忠實(shí)度和口碑營(yíng)銷(xiāo)。由于注重產(chǎn)品創(chuàng)新,開(kāi)發(fā)獨(dú)特、新穎、個(gè)性化產(chǎn)品的思路很好地迎合了歐美消費(fèi)者的習(xí)慣和愛(ài)好,Bluedio很快便打開(kāi)了跨境零售市場(chǎng)。離:“離開(kāi)”其他電商渠道專(zhuān)注亞馬遜前兩次的減法讓立偉電子嘗到了甜頭,也讓他們意識(shí)到只有專(zhuān)注和集中才能成功。于是他們開(kāi)始醞釀第三次減法,而這一次他們瞄準(zhǔn)的是線上渠道和目標(biāo)市場(chǎng)。每一個(gè)渠道都有自己的優(yōu)勢(shì)和適用群體,立偉電子在分析了所有第三方渠道后發(fā)現(xiàn),亞馬遜對(duì)于品牌和品質(zhì)的嚴(yán)格把控是最符合自身發(fā)展規(guī)劃的。于是,在跨境B2C方面,立偉電子將重點(diǎn)業(yè)務(wù)放在亞馬遜平臺(tái),并選擇美國(guó)市場(chǎng)作為突破點(diǎn)。目前,立偉電子在亞馬遜的銷(xiāo)量大約為每天500單,主要消費(fèi)者來(lái)自歐美市場(chǎng)。其將亞馬遜運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)歸納為:認(rèn)可平臺(tái)的企業(yè)文化很重要,在合作過(guò)程中,如果不按照平臺(tái)的思路和節(jié)奏來(lái)走很難獲得成功。除了亞馬遜業(yè)務(wù),立偉電子雖然也有涉足其他跨境電商零售平臺(tái),比如eBay、速賣(mài)通,但都不是重點(diǎn)。各平臺(tái)的發(fā)展策略和玩法有區(qū)分,推廣的產(chǎn)品線也不同。在亞馬遜,其主打產(chǎn)品以新穎、時(shí)尚、品牌為關(guān)鍵詞,單價(jià)在100美元左右,更注重品牌效應(yīng)。選擇美國(guó)市場(chǎng),則是因?yàn)槠湟郧暗呐l(fā)業(yè)務(wù)在美國(guó)有一些積累,Bluedio這個(gè)品牌在美國(guó)也有一定的客戶(hù)基礎(chǔ),打開(kāi)零售市場(chǎng)相對(duì)容易。如今,其在美國(guó)還設(shè)有線下客服點(diǎn),解決產(chǎn)品的保修問(wèn)題的同時(shí)也加強(qiáng)了與客戶(hù)的溝通。此外,立偉電子市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人還表示,其品牌在歐美市場(chǎng)算是剛能站住腳,還需要吃透,之后再慢慢拓展其他市場(chǎng)。除了歐美外,目前公司也在跟隨亞馬遜的步伐探索印度市場(chǎng)。因?yàn)?,發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)需求很大,而且亞馬遜在印度市場(chǎng)有資源基礎(chǔ),并給予賣(mài)家一定的支持。在企業(yè)發(fā)展道路中,所謂“斷舍離”,其實(shí)難的不是知道自己需要什么,而是不知道該舍棄什么?!皵嗌犭x”的反面是“斷不了,舍不掉,離不開(kāi)”。無(wú)論是收納物品還是管理企業(yè),除了不斷貼標(biāo)簽和分類(lèi),不斷地添置抽屜,“斷舍離”也不可少,換句話說(shuō),這叫做“選擇”。電商行業(yè)無(wú)數(shù)的企業(yè)案例都透露出一個(gè)事實(shí):明白自己的核心優(yōu)勢(shì)在哪里,選擇專(zhuān)注于某一個(gè)方面,才有可能成功。而“立偉電子”只是其中小小的一個(gè)。
一起惠2014-04-25 09:30:43806 次
IPO前夜,京東需要給資本市場(chǎng)講一些比賣(mài)數(shù)碼家電更激動(dòng)人心的故事,騰訊入股是一件,互聯(lián)網(wǎng)金融也是一件。3月底,劉強(qiáng)東在“中關(guān)村100”企業(yè)家俱樂(lè)部和李彥宏、雷軍等大佬一起開(kāi)研討會(huì)時(shí),曾放出豪言,稱(chēng)京東未來(lái)70%的利潤(rùn)都將來(lái)自金融;而今年以來(lái),京東在金融方面確實(shí)是動(dòng)作不斷:京保貝、京東白條、網(wǎng)銀錢(qián)包、小金庫(kù)……基本上是阿里有的,京東要有,阿里沒(méi)的,京東也要有。最新的一個(gè)動(dòng)作是在4月15日,上線了一款叫京東8.8的基金產(chǎn)品,年化現(xiàn)金支付比率為8.8%,號(hào)稱(chēng)京東金融首款“超級(jí)理財(cái)”。京東金融,聽(tīng)上去,看上去,好像都很生猛的樣子。可是,長(zhǎng)期以貨到付款為主,連網(wǎng)絡(luò)第三方支付都沒(méi)怎么玩過(guò)的京東,真能把金融做得這么牛逼???總歸有點(diǎn)將信將疑。本文粗略解構(gòu)下京東金融,上篇主要關(guān)于toC業(yè)務(wù),下篇?jiǎng)t是toB業(yè)務(wù)。雙端皆有布局雖然從2012年開(kāi)始,京東就和銀行接觸,開(kāi)始謀劃一些金融業(yè)務(wù),并且通過(guò)收購(gòu)網(wǎng)銀在線拿下了一個(gè)第三方支付工具,但京東金融真正起步應(yīng)該是2013年7月。當(dāng)時(shí),金融事業(yè)部從京東電商業(yè)務(wù)中正式獨(dú)立了出來(lái),而且連續(xù)申請(qǐng)了商業(yè)保理牌照、小貸牌照、基金支付牌照,還有財(cái)務(wù)咨詢(xún)牌照;在金融這樣一個(gè)強(qiáng)監(jiān)管的領(lǐng)域,有牌照,才能正兒八經(jīng)干活。從業(yè)務(wù)范圍上看,京東金融在toB端和toC端,雙端皆有布局。上篇:TOC業(yè)務(wù)很明顯,京東toC端的業(yè)務(wù)就是全面向阿里看齊的節(jié)奏:網(wǎng)銀在線類(lèi)似支付寶,小金庫(kù)類(lèi)似余額寶,京東白條類(lèi)似虛擬信用卡,京東8.8類(lèi)似淘寶理財(cái)。雖然,互聯(lián)網(wǎng)金融紅成了辣子雞,余額寶示范效應(yīng)下,很多人躍躍欲試,但其實(shí),這行門(mén)檻很高,賺錢(qián)很難,對(duì)于京東而言,我覺(jué)得,一個(gè)很大的掣肘,是規(guī)模問(wèn)題。1)消費(fèi)金融:數(shù)據(jù)不夠,風(fēng)控亞歷山大京東白條,我身邊沒(méi)一個(gè)人申請(qǐng)到,門(mén)檻好像很高。一方面,業(yè)務(wù)剛上,要慢慢鋪開(kāi)可以理解,但另一方面,我相信也是京東風(fēng)控壓力比較大的原因。京東白條是類(lèi)信用卡業(yè)務(wù),原理是利用用戶(hù)在電商平臺(tái)上留下的數(shù)據(jù)來(lái)判斷個(gè)人信用,并給予授信額度,商業(yè)模式也和信用卡類(lèi)似,靠收取逾期利息和分期付款手續(xù)費(fèi)盈利。用數(shù)據(jù)判斷授信額度這件事,聽(tīng)著比較高大上,但實(shí)際上,這很難,且現(xiàn)階段,效果很可能還不如銀行。你有沒(méi)有房、有沒(méi)有車(chē)、有多少收入、信用怎么樣,這是給予用戶(hù)授信額度時(shí),機(jī)構(gòu)需要借助信息、數(shù)據(jù)去反推的東西。別看銀行的信用卡辦卡好像很隨意,實(shí)際上,銀行會(huì)回去翻查你很多信息,在中國(guó),銀行是有很多特權(quán)的,能查到的東西超乎很多人的想象。比如說(shuō)判斷你有沒(méi)有房,銀行會(huì)去查你的央行征信報(bào)告,如果你曾經(jīng)在銀行辦過(guò)房貸,這條信息是很可能被銀行寫(xiě)進(jìn)央行征信報(bào)告,這個(gè),京東查不了;還有可能,銀行和市級(jí)房管局搞好了關(guān)系,接入了對(duì)方信息,你有沒(méi)有房,也就一目了然了。電商怎么判斷你有沒(méi)有房?看你買(mǎi)了裝修材料,估摸著你可能買(mǎi)房了。和銀行比,各位覺(jué)得哪個(gè)準(zhǔn)?阿里的虛擬信用卡喊了一年才姍姍來(lái)遲,其實(shí)不僅僅是監(jiān)管原因,風(fēng)控難度,也是一個(gè)因素。阿里平臺(tái)上的數(shù)據(jù)可是明顯多于京東的,無(wú)論是實(shí)名認(rèn)證的用戶(hù)量,地址庫(kù),還是活躍程度,支付寶對(duì)接的銀行卡等等。阿里尚且犯難,京東的挑戰(zhàn)應(yīng)該更大。而且,某種程度上,京東的風(fēng)控還必須做得比阿里更好,因?yàn)?,京東白條的違約成本比阿里的虛擬信用卡要低。眾所周知,支付寶推的“虛擬信用卡”,前一段被央行叫停了,而看著類(lèi)似的京東白條卻躲過(guò)了監(jiān)管。原因是,京東白條不是一款金融產(chǎn)品,而是“賒銷(xiāo)”模式。阿里是平臺(tái),不是直接的賣(mài)家,虛擬信用卡的授信由阿里的合作銀行墊資,所以是金融產(chǎn)品,央行、銀監(jiān)可以監(jiān)管;但京東自己是賣(mài)家,白條實(shí)質(zhì)是個(gè)“賒銷(xiāo)”憑證,而非金融產(chǎn)品,你去店里買(mǎi)東西,人家愿意晚兩天收你錢(qián),這事兒央行可管不著,非要找監(jiān)管機(jī)構(gòu),那應(yīng)該是工商局,然后,賒銷(xiāo)這事兒不犯法啊,所以工商局也不會(huì)來(lái)取締。賒銷(xiāo)讓京東白條躲過(guò)了金融監(jiān)管,但是,也有弊端。監(jiān)管,也不都是添堵,很多時(shí)候也是有紅利的:如果虛擬信用卡你不還,你就是欠銀行的錢(qián),這事兒會(huì)被寫(xiě)進(jìn)央行征信報(bào)告的,這個(gè)影響大家明白的,會(huì)影響你日后的各種借貸行為;可是京東白條你不還,你是欠京東錢(qián),此事不會(huì)進(jìn)征信報(bào)告,京東基本拿你沒(méi)轍,甚至連封殺你在京東上購(gòu)物都做不到,你重新申請(qǐng)個(gè)賬號(hào)就好了,這又不用實(shí)名驗(yàn)證。京東只能去法院告你,問(wèn)題是,就幾千塊錢(qián)的事兒,打個(gè)官司未免太勞師動(dòng)眾了。用戶(hù)的違約成本太低了,京東要控制壞賬率,就只有挑選更高質(zhì)量的用戶(hù),此時(shí),如果平臺(tái)數(shù)據(jù)有限,風(fēng)控就真的是亞歷山大了。要知道,銀行的風(fēng)控能力并不弱,加上強(qiáng)約束力,網(wǎng)點(diǎn)催收能力,很多銀行信用卡的壞賬率仍然超過(guò)1%。為什么在京東白條上線后,大批用戶(hù)吐槽申不到,其中很多甚至已經(jīng)是京東的高級(jí)會(huì)員,還有人吐槽似乎只有用信用卡付過(guò)錢(qián)的才能申到。原因應(yīng)該就在于京東沒(méi)這么強(qiáng)的風(fēng)控,萬(wàn)一壞賬率太高,承受不起,而已經(jīng)用信用卡付過(guò)錢(qián)的,這是銀行已經(jīng)把過(guò)關(guān)的客戶(hù)嘛,質(zhì)量自然高點(diǎn)。2)個(gè)人理財(cái):潛在用戶(hù)不夠,產(chǎn)品不好賣(mài)小金庫(kù)類(lèi)似余額寶,對(duì)接的也是貨幣基金,不必多說(shuō)。京東8.8,之前牛皮吹得挺大,高收益,創(chuàng)新啊啥的,但實(shí)際上,這就是一款鎖定兩年的定期支付混合型基金,怪只怪以前金融離我們太遠(yuǎn),出個(gè)不一樣的,大家就以為是創(chuàng)新,其實(shí),在工行、交行等,同類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)賣(mài)很久了。京東8.8不保本,每個(gè)月支付比率為年化8.8%,年化收益率浮動(dòng),如果達(dá)不到8.8%,就會(huì)拿你的本金出來(lái)先給你。收益有可能比貨幣基金高,但風(fēng)險(xiǎn)性也會(huì)明顯大于貨幣基金。在天天基金網(wǎng)上查了下,顯示目前混合基金有251只,近一年,年化收益率為正的,是152只,比目前余額寶收益率高的大概是105只,占比42%。還不錯(cuò)對(duì)吧?但是,又看了下近6個(gè)月的收益,收益為正的,就只剩69只了,不足三成。汗??磥?lái)這半年國(guó)內(nèi)投資環(huán)境是不行啊。而這當(dāng)中,京東8.8的運(yùn)營(yíng)方國(guó)泰基金有7只,近一年,最賺錢(qián)的凈值增長(zhǎng)10.66%,最虧錢(qián)的跌了15.55%,近6個(gè)月,是全虧……所以,京東8.8收益有高于余額寶的可能,但可能性有多大呢,大家自己掂量。從銷(xiāo)售效果看,京東8.8是4月15日上線的,京東連續(xù)兩天,首頁(yè)一直是置頂廣告,我16日買(mǎi)了100元,18日登陸,還是可以買(mǎi)。這個(gè)基金統(tǒng)共也就是10億的規(guī)模,賣(mài)兩天都賣(mài)不完,除了產(chǎn)品本身風(fēng)險(xiǎn)高于貨幣基金這個(gè)因素(其實(shí)能接受高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的人還是有很多的),關(guān)鍵,我覺(jué)得還在于京東能撬動(dòng)的潛在理財(cái)用戶(hù)規(guī)模不夠。支付用戶(hù)量——理財(cái)用戶(hù)量(穩(wěn)健性)——理財(cái)用戶(hù)量(激進(jìn)型),我感覺(jué),這三種是形成金字塔形狀的,支付是底層。仔細(xì)想想,有多少人在京東是在線支付的,有多少人熟悉網(wǎng)銀在線,有多少人信任它是安全的?網(wǎng)銀在線對(duì)接了多少銀行,有多少支付場(chǎng)景?網(wǎng)銀在線的移動(dòng)客戶(hù)端有多少裝機(jī)量?支付寶積累了十年,8億注冊(cè)用戶(hù),3億實(shí)名認(rèn)證A類(lèi)用戶(hù),移動(dòng)端裝機(jī)過(guò)1億,且用戶(hù)對(duì)其認(rèn)知是偏金融屬性的,這,是余額寶能賣(mài)得動(dòng)的基礎(chǔ)。此前支付寶賣(mài)預(yù)期年化7的保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品,保本是2.5%,其實(shí)也有最終受益低于余額寶的可能,但是,8.8億,5分鐘售罄。目前,互聯(lián)網(wǎng)金融要在產(chǎn)品層面創(chuàng)新,難度還比較大,主要還是渠道的優(yōu)化,但即使是淘寶那么大的流量,賣(mài)理財(cái)產(chǎn)品,效果都很一般(因?yàn)檫@說(shuō)到底是基金公司在賣(mài),不是支付寶在賣(mài)),京東要做,難度更可想而知,而如果網(wǎng)銀錢(qián)包用戶(hù)量,對(duì)接銀行,支付場(chǎng)景等等上不去,理財(cái)產(chǎn)品必然會(huì)很很難賣(mài)。C端的業(yè)務(wù),對(duì)規(guī)模非常倚重,用戶(hù)數(shù)據(jù)規(guī)模不夠,風(fēng)控會(huì)很難,潛在用戶(hù)量不夠,賺錢(qián)會(huì)很難。余額寶一年的管理費(fèi)是0.3%、托管費(fèi)是0.08%,銷(xiāo)售服務(wù)費(fèi)是0.25%,總共也就是0.63%,余額寶都賣(mài)成這樣了,天弘基金去年還沒(méi)扭虧呢。京東金融,是個(gè)好故事,可是,如果突破不了規(guī)模掣肘,那好故事要變成好生意,真心難,起碼,靠C端業(yè)務(wù)為京東集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤(rùn),不太現(xiàn)實(shí)。那么,靠B端業(yè)務(wù)呢?下篇,來(lái)說(shuō)說(shuō)toB端的業(yè)務(wù)。京東ToB端的業(yè)務(wù)目前主要是向供應(yīng)商放貸,理財(cái)方面雖有規(guī)劃,但目前尚未啟動(dòng)。什么是供應(yīng)鏈金融?京保貝的業(yè)務(wù),屬于“供應(yīng)鏈金融”。供應(yīng)鏈金融其實(shí)是銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù),挺復(fù)雜的,如果簡(jiǎn)單地根據(jù)供貨商所處的不同階段,大體可以如圖所示分為四種:前三種從左到右,風(fēng)控難度依次遞減,授信額度一般也會(huì)依次提高;理由很簡(jiǎn)單,企業(yè)有訂單,不代表一定能交貨,交了貨也不一定賣(mài)得掉,拿得到貨款,所以通常訂單不如入庫(kù)單靠譜,入庫(kù)單又不如應(yīng)收賬款靠譜。第四種,風(fēng)控難度最高,因?yàn)榇藭r(shí)供應(yīng)鏈已結(jié)束,企業(yè)手里沒(méi)有現(xiàn)成單據(jù)可以提供,只能告訴銀行,我以前如何如何,我很有信用,屬于純信用貸款了。當(dāng)然,在實(shí)操時(shí),上述四種往往會(huì)有融合,因?yàn)槠髽I(yè)手里可能會(huì)同時(shí)有訂單、存貨、應(yīng)收賬款,和信用。供應(yīng)鏈金融的本質(zhì),是協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上對(duì)現(xiàn)金流的爭(zhēng)奪問(wèn)題。因?yàn)樵诂F(xiàn)代商業(yè)中,很多時(shí)候不是一手交錢(qián)一手交貨的模式,還有預(yù)付和賒銷(xiāo),現(xiàn)金會(huì)在強(qiáng)勢(shì)的一方手里停留更長(zhǎng)時(shí)間,引入供應(yīng)鏈金融,可以緩解弱勢(shì)一方的資金壓力。京保貝:類(lèi)沃爾瑪模式在國(guó)外,供應(yīng)鏈金融的標(biāo)桿是沃爾瑪,劉強(qiáng)東也是經(jīng)常拿沃爾瑪做榜樣,據(jù)他說(shuō),沃爾瑪凈利潤(rùn)45%是來(lái)自金融業(yè)務(wù),而京東目標(biāo)是做到70%。京東金融toC的業(yè)務(wù)是向阿里看齊,toB的,我覺(jué)得確實(shí)更類(lèi)似沃爾瑪。原因在于,京東和沃爾瑪都是零售商,要批量采購(gòu)、建倉(cāng)囤貨,要和供應(yīng)商結(jié)算貨款;而阿里不是,阿里是純平臺(tái),貨是不經(jīng)阿里的手的。某種程度上,京東和沃爾瑪做供應(yīng)鏈金融的底子是比阿里好的,因?yàn)樗麄冏约壕褪遣少?gòu)方、倉(cāng)庫(kù)、和應(yīng)收賬款的付款方,在這些單據(jù)的真實(shí)性認(rèn)定上,他們會(huì)比銀行、比阿里都更有優(yōu)勢(shì);銀行要靠人肉識(shí)別,阿里則要靠數(shù)據(jù)模型來(lái)猜,相對(duì)來(lái)說(shuō),京東的風(fēng)控要更好做。不過(guò),有意思的是,業(yè)內(nèi)對(duì)阿里小貸稱(chēng)贊有加,對(duì)京保貝卻一直頗有微詞,在他們看來(lái),阿里不欠賣(mài)家錢(qián),而京東壓賬期是出了名的,欠你錢(qián)再給你貸款,這事兒聽(tīng)著有點(diǎn)怪怪的。。供應(yīng)商要么忍受賬期,損失利息,要么付出利息讓錢(qián)快點(diǎn)到賬,以便再生產(chǎn),橫豎是被京東欺負(fù)了。其實(shí),這和我說(shuō)京東底子好并不矛盾。一方面,京東風(fēng)控能力有限,京保貝此前只做了最簡(jiǎn)單的應(yīng)收賬款融資,欠你錢(qián)又借你錢(qián)的感覺(jué)特別明顯,今年,京東已經(jīng)擴(kuò)大到了入庫(kù)單;另一方面,供應(yīng)鏈上強(qiáng)勢(shì)一方得利是必然的,只是體現(xiàn)方式會(huì)不同,京東體現(xiàn)在了賬期上,阿里賬期很好,但是賣(mài)起直通車(chē)、鉆展等各種營(yíng)銷(xiāo)工具,那也是不手軟的。規(guī)模是掣肘在上篇分析C端業(yè)務(wù)時(shí),我說(shuō)規(guī)模是京東金融的最大掣肘,這一點(diǎn)放在B端業(yè)務(wù),我覺(jué)得也是適用的。信貸本質(zhì)上是和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的規(guī)模強(qiáng)相關(guān)的,年化10%,或者更高的利率把錢(qián)拿去,要是產(chǎn)生不了更高的收益,這不虧了么,不如不借。京東2013年的銷(xiāo)售規(guī)模,之前說(shuō)1000億,財(cái)報(bào)上的凈營(yíng)收寫(xiě)的是693億,好吧,按1000億算。淘寶天貓呢,去年大概是1.6-1.7萬(wàn)億,掐掉刷單、賣(mài)理財(cái)產(chǎn)品一類(lèi)的水分,再怎樣,1萬(wàn)億總是有的;知道沃爾瑪是多少么?4692億,注意,是美刀!換算成人民幣,超過(guò)2.9萬(wàn)億!沃爾瑪能靠金融業(yè)務(wù)賺錢(qián),和它背后的銷(xiāo)量有很大關(guān)系,銷(xiāo)量高,供應(yīng)商的融資需求才越大,因?yàn)樾枰芏噱X(qián)去生產(chǎn)和運(yùn)輸商品。阿里小貸目前的貸款余額大概是120億,除去阿里巴巴B2B的20億,淘寶平臺(tái)大概就是100億規(guī)模。萬(wàn)億銷(xiāo)量也就是催生出百億貸款規(guī)模?為啥,因?yàn)橛幸庠附桢X(qián),并且有能力還錢(qián)的人,沒(méi)那么多啊。這樣的人,還有很多是可以從銀行等別的渠道借到錢(qián)的,銀行雖然動(dòng)作慢,但在中國(guó)特殊的金融體制下,他們畢竟資金成本低啊,不是所有人借錢(qián)都是急吼拉吼,要當(dāng)天就借出來(lái)的。。據(jù)我所知,在阿里小貸借貸量比較大的客戶(hù),有不少也是銀行客戶(hù),如果急需,就從阿里借,不急,還是去銀行。京東風(fēng)控比阿里簡(jiǎn)單,但是,京東的供應(yīng)商相對(duì)于淘寶賣(mài)家也比較大,這些企業(yè)從銀行拿到錢(qián)會(huì)更容易?;ヂ?lián)網(wǎng)金融其實(shí)是很難做的,目前基本就是個(gè)從銀行撿漏的活?;氐骄〇|,京東銷(xiāo)量就算是1000億,能支撐多大的貸款余額規(guī)模?此前,京東公布過(guò)一個(gè)數(shù)字,說(shuō)京保貝上線一個(gè)月,累放10億,累放這個(gè)說(shuō)法參考價(jià)值不大,阿里小貸累放10億大概需要兩天。。借出去幾天就還,可以算累放,借出去幾個(gè)月,也是累放,但產(chǎn)生的利息收入會(huì)差很多,計(jì)算利息收入主要是看貸款余額。阿里100億的貸款余額,資金成本大概7-8個(gè)點(diǎn),貸出去是18個(gè)點(diǎn),利差有10個(gè)點(diǎn),粗略算,去年等于賺10億利差(實(shí)際要更小,因?yàn)?00億不是均值,是年末的數(shù)字),這基本也就是養(yǎng)活自己的水平,還不能為集團(tuán)貢獻(xiàn)太多利潤(rùn),因?yàn)檫@收益要覆蓋壞賬和運(yùn)營(yíng)成本(機(jī)器、人力、數(shù)據(jù)購(gòu)買(mǎi)等),只有規(guī)模持續(xù)放大,到一定量級(jí),那么運(yùn)營(yíng)成本被攤薄,才能開(kāi)始賺大錢(qián)。同理,京保貝如果規(guī)模不夠,也是賺不了錢(qián)的。金融,其實(shí)是個(gè)規(guī)模效應(yīng)很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),國(guó)內(nèi)銀行的凈利差3個(gè)點(diǎn)都不到,比阿里小貸少多了哦,但為啥宇宙第一行可以一年吃出2630億凈利潤(rùn),量大啊。。。京東金融,故事不錯(cuò),起碼比奶茶那個(gè)好,而且,這有可能從好故事成長(zhǎng)為好生意,值得往下講。但是,無(wú)論是toC的業(yè)務(wù)還是toB的,規(guī)模都是其面臨的難題,無(wú)規(guī)模,不成活,量上不去,劉強(qiáng)東說(shuō)的七成利潤(rùn)靠金融,可就是吹牛不怕事大了。
一起惠2014-04-21 09:59:57795 次
【一起惠訊】4月18日消息,SOHO董事長(zhǎng)潘石屹代言的甘肅天水蘋(píng)果(被廣泛成為“潘蘋(píng)果”)日前已正式拓展線上分銷(xiāo)渠道。一起惠了解到,“潘蘋(píng)果”近期對(duì)多家線上分銷(xiāo)商予以授權(quán),欲實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)銷(xiāo)售。據(jù)了解,此次共有來(lái)自北京、上海的14家線上、線下經(jīng)銷(xiāo)商獲得潘蘋(píng)果授權(quán)。其中,線上經(jīng)銷(xiāo)商包括本來(lái)生活網(wǎng)、天禾生態(tài)園、天天踏歌、瑞連果園、易果網(wǎng)、美味七七、天天果園、優(yōu)果網(wǎng)等B2C網(wǎng)站,另外,天貓、京東兩大平臺(tái)則分別與果丫丫、京拍檔兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商合作銷(xiāo)售。不過(guò)從目前看來(lái),潘蘋(píng)果在天貓的反應(yīng)還很有限,其上線的9只裝、6只裝蘋(píng)果的銷(xiāo)量分別為6件和1件?!芭颂O(píng)果”官方承諾的配送方式為:消費(fèi)者每天上午12時(shí)之前下單,當(dāng)天下午就能在地鐵口提貨。該提貨服務(wù)主要通過(guò)與地鐵便民服務(wù)站“京鮮365”合作實(shí)現(xiàn)。
一起惠2014-04-18 08:42:54906 次
【一起惠訊】4月15日晚間消息,今日,在天貓戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上總裁喬峰宣布了2014年天貓的戰(zhàn)略方向“五化”。據(jù)一起惠了解,這“五化”分別是品牌時(shí)尚化、行業(yè)垂直化、會(huì)員價(jià)值化、無(wú)線個(gè)性化和服務(wù)分層化。關(guān)于品牌時(shí)尚化,喬峰表示,天貓等雙十一大促活動(dòng)不會(huì)變,今年將幫助品牌形成自己的節(jié)日。讓品牌從一二線城市往前走,向國(guó)際化拓展,而銷(xiāo)量可以暫時(shí)“放一放”。喬峰提出“尚天貓”的概念,希望集團(tuán)將天貓打造為全球電子商務(wù)時(shí)尚地標(biāo)。2014年天貓雙11的目標(biāo)是全球化,從國(guó)內(nèi)做到國(guó)際,在外部打響天貓品牌。此外,喬峰表示,互聯(lián)網(wǎng)的品牌新品發(fā)布是今年除了雙11銷(xiāo)售之外最重頭打造的大事件。天貓還將通過(guò)“一日一品牌”的方式幫助品牌形成屬于自己的“雙11”節(jié)日。而且為了推進(jìn)行業(yè)垂直化,天貓招商運(yùn)營(yíng)服務(wù)將和垂直品類(lèi)聯(lián)系更為緊密,而且每個(gè)品類(lèi)都會(huì)有獨(dú)立頻道。會(huì)員價(jià)值化是針對(duì)買(mǎi)家進(jìn)行細(xì)分,這個(gè)是平臺(tái)努力的方向。但有分析人士認(rèn)為,此舉將造成商家的客戶(hù)群將被分化,最終拉低銷(xiāo)售。關(guān)于天貓?zhí)岢龅姆?wù)層次化,分析人士認(rèn)為,針對(duì)賣(mài)家分層這個(gè)理念天貓從來(lái)沒(méi)變過(guò)。天貓會(huì)根據(jù)不同規(guī)模不同品類(lèi)的商家進(jìn)行不同的服務(wù)。而業(yè)內(nèi)分析人士對(duì)于所謂的無(wú)線個(gè)性化并不十分看好,無(wú)線屏幕展示有限,買(mǎi)家的關(guān)注度和時(shí)間也有限?!盁o(wú)線端個(gè)性化無(wú)非是互動(dòng)游戲多一點(diǎn),讓利大一點(diǎn)?!边€有商家對(duì)于天貓的整體戰(zhàn)略都提出了質(zhì)疑。“天貓和賣(mài)家沒(méi)有合力,天貓想自己的,賣(mài)家干自己的。天貓和線下賣(mài)場(chǎng)一樣都對(duì)零售商進(jìn)行剝削,只要產(chǎn)能過(guò)剩,平臺(tái)和渠道的話語(yǔ)權(quán)就比較大?!?/div>
一起惠2014-04-16 09:38:59695 次
【一起惠訊】4月15日消息,據(jù)一起惠了解,淘寶網(wǎng)將提高發(fā)布耐克、阿迪達(dá)斯、匡威、NewBalance四大品牌的產(chǎn)品的商家的商品類(lèi)目保證金金額,由全類(lèi)目統(tǒng)一凍結(jié)保證金金額1000元標(biāo)準(zhǔn)提高至10000萬(wàn),擬定于2014年5月實(shí)施。淘寶網(wǎng)表示,運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)一直是淘寶平臺(tái)最為活躍的市場(chǎng)之一,但是其中耐克、阿迪達(dá)斯、匡威、NewBalance等國(guó)際品牌的銷(xiāo)售也存在很多問(wèn)題。這四個(gè)國(guó)際品牌的銷(xiāo)售額達(dá)到運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)目的70%,假貨投訴介入率占所有品牌的78%,四個(gè)品牌的介入糾紛金額空缺保證金額約200萬(wàn)每年。據(jù)悉,一些擾亂運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)次序的商家,通過(guò)好評(píng)返現(xiàn)、誘導(dǎo)提前確認(rèn)收貨,或通過(guò)非淘寶平臺(tái)交易選擇貨到付款等方式炒作銷(xiāo)量。而且,還有一些惡意商家使用鋌而走險(xiǎn)的方式銷(xiāo)售假貨。淘寶網(wǎng)指出,耐克、阿迪達(dá)斯、匡威、NewBalance這四個(gè)國(guó)際品牌在運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)目中銷(xiāo)售比例很高,使得部分賣(mài)家制造假貨,導(dǎo)致投訴不斷。而且賣(mài)家被處罰之后,從新開(kāi)店的門(mén)檻也很低。“多數(shù)消費(fèi)者表示期望淘寶網(wǎng)能夠更多的幫助他們篩選出誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)的商家?!碧詫毦W(wǎng)還表示,通過(guò)和商家的溝通,很多商家除了表達(dá)正常的經(jīng)營(yíng)空間被假貨壓縮之外,也提出了諸如“適當(dāng)提高進(jìn)入行業(yè)的門(mén)檻、加大查處力度、提升保證金金額”等相關(guān)規(guī)則制度方面的需求。據(jù)悉,保證金依然僅僅凍結(jié)在賣(mài)家支付寶賬戶(hù),賣(mài)家經(jīng)營(yíng)發(fā)生變動(dòng)可以隨時(shí)申請(qǐng)要求解凍,解凍標(biāo)準(zhǔn)和此前一樣。淘寶網(wǎng)還表示,賣(mài)家可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力、店鋪的消費(fèi)者需求,為店鋪承諾超出淘寶限定的保證金金額。例如,四個(gè)國(guó)際品牌保證金淘寶的限定是10000元,賣(mài)家也可自主承諾為15,000元,甚至更多。該措施初步擬定于5月進(jìn)行。如果屆時(shí)商家不繳納保證金,發(fā)布其他類(lèi)目下的商品,淘寶網(wǎng)將對(duì)品牌采取鎖死的狀態(tài)。也就是說(shuō)無(wú)法在其他類(lèi)目下發(fā)布這四個(gè)品牌詞。
一起惠2014-04-15 10:30:10771 次
4月12日消息,在兩年前,耐克將自己的業(yè)務(wù)范圍從運(yùn)動(dòng)服飾擴(kuò)展到了健身技術(shù),并推出了首款FuelBand健身追蹤器。而據(jù)知情人士日前透露,耐克公司內(nèi)部已經(jīng)在認(rèn)真地討論是否要退出可穿戴硬件市場(chǎng)。這究竟是出于怎樣的原因呢?科技網(wǎng)站CNET日前就對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了分析:目前,耐克在售的旗艦設(shè)備是Nike+FuelBandSE,價(jià)格是150美元。旗下另有一款Nike+運(yùn)動(dòng)手表,售價(jià)140美元。耐克從未公布這些設(shè)備的銷(xiāo)售數(shù)字。健身追蹤器市場(chǎng)目前尚處于萌芽期,但其在去年的市場(chǎng)價(jià)值預(yù)計(jì)達(dá)到了3.3億美元。耐克的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們——Fitbit、Jawbone、Withings和Garmin——都已經(jīng)在市場(chǎng)上展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。根據(jù)NPDGroup的數(shù)據(jù),F(xiàn)uelBand在實(shí)體店和大型在線零售商處的銷(xiāo)售占到可穿戴健身追蹤器總銷(xiāo)量的10%。放棄硬件業(yè)務(wù)并不意味著耐克會(huì)退出可穿戴市場(chǎng)。分析師表示,因?yàn)镹ike+這個(gè)數(shù)字健身平臺(tái)的高度成熟,耐克可能更適合作為數(shù)據(jù)收集商和應(yīng)用制造商,而不是去銷(xiāo)售硬件。耐克很有可能會(huì)和蘋(píng)果展開(kāi)合作,特別是考慮到這兩家公司非同一般的關(guān)系。蘋(píng)果總裁蒂姆?庫(kù)克擔(dān)任耐克的董事會(huì)成員已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)9年,而耐克的FuelBand配套應(yīng)用從兩年前問(wèn)世以來(lái)就一直是iOS平臺(tái)所獨(dú)占的。師JimDuffy在談及耐克于可穿戴市場(chǎng)的側(cè)重時(shí)說(shuō)道,“而是去開(kāi)發(fā)可供他們進(jìn)行診斷分析的客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)池,來(lái)讓用戶(hù)變得更加活躍,而核心產(chǎn)品的需求則會(huì)因此而提高?!睋?jù)一位不愿透露姓名的知情人士透露,耐克內(nèi)部的討論始于最近幾個(gè)月。據(jù)稱(chēng)耐克的高層當(dāng)時(shí)一度決定正式停止可穿戴硬件產(chǎn)品的研發(fā),不過(guò)相關(guān)的討論已經(jīng)暫時(shí)停止,所以最終情況可能有所變化。在耐克考慮退出可穿戴硬件市場(chǎng)的同時(shí),現(xiàn)有的移動(dòng)設(shè)備制造商也紛紛轉(zhuǎn)向該領(lǐng)域?qū)ふ倚碌臋C(jī)遇。谷歌的AndroidWear已經(jīng)吸引到了包括摩托羅拉、LG和Fossil在內(nèi)的多家廠商,相關(guān)的硬件產(chǎn)品也將陸續(xù)問(wèn)世。此外,三星在今年年初也帶來(lái)了旗下第二代可穿戴設(shè)備,而蘋(píng)果據(jù)傳也會(huì)在今年發(fā)布名為iWatch的智能手表。在2006年,耐克和蘋(píng)果聯(lián)合發(fā)布了Nike+iPod跑步追蹤器,這是這家運(yùn)動(dòng)品牌在策略轉(zhuǎn)變上邁出的第一部,也是雙方真正意義上的合作?!澳强赡苁且粋€(gè)碩果累累的合作關(guān)系。”CowenandCompany的耐克分析師FayeLandes說(shuō)道。耐克和蘋(píng)果目前都拒絕對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行任何評(píng)論?!拔沂欠裾J(rèn)為耐克在5年之后還會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域里?由于現(xiàn)有用戶(hù)群體的存在,他們的Nike+業(yè)務(wù)絕對(duì)不會(huì)停止。”Landes說(shuō)道。在去年8月份,耐克宣布旗下Nike+平臺(tái)中的用戶(hù)數(shù)量達(dá)到了1800萬(wàn)。而在日前,官方公布的數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了2800萬(wàn)。FuelBand:不只是推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展FuelBand于2012年2月正式發(fā)布,并獲得了外界的一致好評(píng)。在去年11月,耐克又推出了這款設(shè)備的SE升級(jí)版。但軟件平臺(tái)Nike+的命運(yùn)在2011年秋天時(shí)就遠(yuǎn)沒(méi)有那么順風(fēng)順?biāo)??!昂湍銈円粯?,我們給自己定下了超高的標(biāo)準(zhǔn),但目前的Nike+還達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?!睍r(shí)任NikeRunning高級(jí)副總監(jiān)兼總經(jīng)理的JaymeMartin在一封道歉信當(dāng)中這樣寫(xiě)道。在當(dāng)時(shí),Nike+存在著諸多問(wèn)題,從同步到登錄再到整體的網(wǎng)站當(dāng)時(shí)都存在許多問(wèn)題。而通過(guò)FuelBand這款設(shè)備,耐克得以扭轉(zhuǎn)了整個(gè)局面。Nike+得到了全面的修整,而FuelBand則成了一款代表著全新生活方式的產(chǎn)品。更多FuelBand的售出意味著Nike+將迎來(lái)更多的用戶(hù),耐克核心產(chǎn)品同時(shí)也將獲得更多的潛在購(gòu)買(mǎi)者?!皩?duì)于耐克來(lái)說(shuō),F(xiàn)uelBand是一次展示創(chuàng)新的機(jī)遇,”P(pán)iperJaffray分析師SeanNaughton說(shuō)道,“他們的最終目的是利用收集到的數(shù)據(jù)和信息來(lái)售出更多的鞋子和服飾,并制作和推出消費(fèi)者感興趣的產(chǎn)品?!边@種策略已經(jīng)見(jiàn)到了成效。不僅Nike+擁有了超過(guò)2800萬(wàn)的用戶(hù),耐克也開(kāi)始拓展其他的產(chǎn)品,比如女性訓(xùn)練應(yīng)用N+TC和Nike+Move等。耐克把自己的目光放在了依靠軟件引領(lǐng)市場(chǎng),讓FuelBand和智能手表的嘗試變得更加依附于這些設(shè)備原本要去促成的:一個(gè)開(kāi)始于你手機(jī)當(dāng)中的應(yīng)用、結(jié)束于你腳上的鞋子/身上的衣服的生態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)在,智能手機(jī)所具備的追蹤能力已經(jīng)非常強(qiáng)大,專(zhuān)用的健身追蹤器也因此變得不再那么重要了?!斑@類(lèi)健身追蹤設(shè)備所做的是為品牌解決一個(gè)大問(wèn)題,那就是你要如何以一種私人的方式來(lái)和個(gè)人進(jìn)行交互,”CreditSuisse分析師ChristianBuss分析師說(shuō)道,“這和建立一個(gè)品牌存在感并不相同。”從這方面看,耐克應(yīng)該會(huì)認(rèn)為自己專(zhuān)有的鍛煉測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)NikeFuel,和圍繞著它的健身生活模式品牌要比銷(xiāo)售一款售價(jià)150美元、對(duì)自己237億美元年銷(xiāo)售額基本沒(méi)有任何幫助的設(shè)備更加重要。“FuelBand從來(lái)都不是要成為一款增加收益的產(chǎn)品,也不是為了成為可穿戴市場(chǎng)里長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)者,”P(pán)iperJaffray的Naughton說(shuō)道,“他們擁有如此大的消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò),并已經(jīng)建立了用戶(hù)社區(qū)。而這些才是真正的力量和價(jià)值所在——理解一位消費(fèi)者,建立一份信任,并根據(jù)用戶(hù)的行為去理解他/她所尋找的。”沒(méi)有什么比Nike+FuelLab更能說(shuō)明耐克已經(jīng)把重點(diǎn)重新放回軟件上了。這個(gè)實(shí)驗(yàn)室會(huì)讓耐克的合作伙伴——從鍛煉應(yīng)用RunKeeper、性能平臺(tái)Strava,還有健身應(yīng)用MyFitnessPal——開(kāi)發(fā)包含NikeFuel系統(tǒng)的產(chǎn)品。耐克還將在今年秋天開(kāi)放Nike+的API,讓感興趣的開(kāi)發(fā)者能夠?yàn)檫@個(gè)生態(tài)系統(tǒng)添磚加瓦。蘋(píng)果的合作:再明顯不過(guò)的選擇如果蘋(píng)果推出一款智能手表或是健身追蹤器(或者兩者混合),耐克可能會(huì)成為首要的合作伙伴。8年前的Nike+iPod運(yùn)動(dòng)套件——包含一個(gè)需要固定在耐克運(yùn)動(dòng)鞋上的小型追蹤器和一個(gè)iPod臂帶——在蘋(píng)果的網(wǎng)站上依然有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的頁(yè)面。追蹤器本身的價(jià)格是19美元,對(duì)比8年前下降了10美元。對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō),耐克擁有著強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)沖擊力。而對(duì)于Nike+平臺(tái),蘋(píng)果同樣也是如此。“蘋(píng)果的業(yè)務(wù)是硬件,耐克的業(yè)務(wù)是運(yùn)動(dòng)鞋。我并不認(rèn)為蘋(píng)果把耐克看成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。蘋(píng)果的硬件產(chǎn)品可能會(huì)對(duì)耐克的軟件起到支持作用,”Duffy說(shuō)道,“至少蘋(píng)果能支持自己的應(yīng)用,耐克將會(huì)滿(mǎn)足于讓蘋(píng)果銷(xiāo)售硬件?!睒I(yè)界一直盛傳,因?yàn)閹?kù)克的董事會(huì)成員身份,耐克和蘋(píng)果達(dá)成了某種握手協(xié)議,讓FuelBand成為一款iOS所獨(dú)享的健身配件。但耐克對(duì)此進(jìn)行了澄清。耐克的數(shù)字運(yùn)動(dòng)副總StefanOlander在去年接受采訪時(shí)曾說(shuō)道,由于公司注重的是品質(zhì)而非規(guī)模,谷歌的碎片化現(xiàn)狀讓Android版FuelBand遲遲未能推出?!拔覀儾⒉环磳?duì)Android,我們也并沒(méi)有被禁止這樣做。我們只是想要確定,當(dāng)我們做這件事的時(shí)候,能夠把它做好。”對(duì)于那些等待Android兼容性的FuelBand粉絲來(lái)說(shuō),如果耐克退出設(shè)備市場(chǎng),他們肯定會(huì)很失望。但耐克現(xiàn)在可能會(huì)把側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以軟件為中心,而在這個(gè)領(lǐng)域里,他們的核心應(yīng)用已經(jīng)具備了Android和iOS的支持?!澳涂讼氩幌胱兊酶右攒浖橹行模看鸢甘强隙ǖ?,”Duffy說(shuō)道,“他們的目標(biāo)是盡可能地建立一個(gè)大型的社區(qū)?!薄八麄儾⒉幌胍蔀橐患以O(shè)備公司。他們的主要側(cè)重是繼續(xù)銷(xiāo)售更多的運(yùn)動(dòng)鞋、休閑鞋、服裝和其他運(yùn)動(dòng)裝備,”Naughton補(bǔ)充道,“最終,Nike+社區(qū)才是他們和消費(fèi)者建立聯(lián)系的地方。”
一起惠2014-04-13 09:53:591432 次
【一起惠訊】4月10日消息,蘇寧易購(gòu)不久前上線了按點(diǎn)擊付費(fèi)的營(yíng)銷(xiāo)工具“生意通”。與淘寶直通車(chē)相類(lèi)似,蘇寧易購(gòu)生意通采用CPC模式,商戶(hù)通過(guò)競(jìng)價(jià)排名方式,來(lái)獲得分類(lèi)列表頁(yè)和搜索結(jié)果頁(yè)的廣告位。從蘇寧易購(gòu)給出的報(bào)價(jià)來(lái)看,生意通采用0.01元的起步價(jià)格與淘寶直通車(chē)0.05元CPS模式相比還是相當(dāng)劃算。此外,蘇寧易購(gòu)整個(gè)四月份都圍繞著生意通的推廣營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展大規(guī)模的充值送金額的活動(dòng)。為了更好的鼓勵(lì)和指導(dǎo)商家使用,蘇寧易購(gòu)還特別在選款、流量提升、產(chǎn)品頁(yè)優(yōu)化、關(guān)鍵詞優(yōu)化、店內(nèi)促銷(xiāo)引流等多個(gè)方面給予培訓(xùn)。另一方面,為了完善營(yíng)銷(xiāo)體系,蘇寧易購(gòu)?fù)酵瞥隽藞D片類(lèi)廣告位競(jìng)價(jià)投放平臺(tái)“聚客寶”,以CPT的付費(fèi)方式,在蘇寧易購(gòu)輪播焦點(diǎn)圖、預(yù)售、樓層廣告等位置推薦商品和店鋪。業(yè)內(nèi)人士分析,蘇寧易購(gòu)此舉意在營(yíng)銷(xiāo)層面,打造獨(dú)有的生態(tài)體系,從而先完成易購(gòu)站內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)資源的布局,從流量上獲得更多的增值和變現(xiàn)。與此同時(shí),電商直通車(chē)模式一直是追求銷(xiāo)量的商家的不二法門(mén),在給商品帶來(lái)曝光量的同時(shí),精準(zhǔn)的搜索匹配也給商家?guī)?lái)了精準(zhǔn)的潛在的買(mǎi)家。這種引流手段已經(jīng)在淘寶和天貓無(wú)數(shù)次被驗(yàn)證。而蘇寧的老對(duì)手京東也在2013年年初推出了類(lèi)“直通車(chē)”業(yè)務(wù)——京東快車(chē)。當(dāng)然,競(jìng)價(jià)排名的廣告位也會(huì)讓平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變得更加殘酷,商家之間馬太效應(yīng)的加劇。而作為平臺(tái)而言,無(wú)論是蘇寧易購(gòu)還是天貓?zhí)詫?,則可借此斬獲頗豐。一起惠查看以往資料顯示,淘寶2012年整體廣告收入仍以172.2億元屈居百度之后。但在2012年第三季度,淘寶系的廣告營(yíng)銷(xiāo)單季收入曾一度超過(guò)百度,以63億元的營(yíng)收規(guī)模,成為網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)銷(xiāo)第一平臺(tái)。顯然,以淘寶為代表的垂直搜索廣告市場(chǎng)份額卻在不斷擴(kuò)大,成為僅次于搜索引擎廣告的重要媒體。有相關(guān)預(yù)測(cè)指出,2015年,電商平臺(tái)廣告將和搜索引擎廣告市場(chǎng)份額持平,均達(dá)到32.6%;2016年,電商廣告規(guī)模將首度超過(guò)搜索引擎,成為最大的廣告投放平臺(tái)。
一起惠2014-04-10 09:02:18682 次
網(wǎng)絡(luò)零售納入社消額統(tǒng)計(jì)路徑逐漸明確。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng)馬建堂日前赴浙江調(diào)研大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)透露,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局確定了“賣(mài)家三分、買(mǎi)賣(mài)共統(tǒng)、普查為基、大數(shù)支撐”的網(wǎng)上零售統(tǒng)計(jì)原則,對(duì)于無(wú)經(jīng)營(yíng)證照、未被觀察到的網(wǎng)絡(luò)賣(mài)家的數(shù)據(jù)搜集將利用電商企業(yè)的大數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)展?!熬W(wǎng)絡(luò)賣(mài)家被劃分為三類(lèi)主體:一是限額以上的電商企業(yè)已納入常規(guī)性貿(mào)經(jīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每月向統(tǒng)計(jì)部門(mén)報(bào)送數(shù)據(jù)。第二類(lèi)是限額以下、經(jīng)過(guò)工商稅務(wù)登記的網(wǎng)絡(luò)賣(mài)家,這些企業(yè)進(jìn)入了統(tǒng)計(jì)部門(mén)的名錄庫(kù),我們按季開(kāi)展抽樣調(diào)查獲取數(shù)據(jù)推算總體。第三類(lèi)主體是無(wú)經(jīng)營(yíng)證照、未被觀察到的網(wǎng)絡(luò)賣(mài)家,這類(lèi)主體量大面廣、變動(dòng)頻繁,難以被統(tǒng)計(jì)部門(mén)所掌握。對(duì)于這一類(lèi)主體的數(shù)據(jù)搜集就需要利用電商企業(yè)的大數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)展。”馬建堂解釋稱(chēng)。早在今年1月7日,國(guó)家統(tǒng)計(jì)局就曾表態(tài),今年要建立健全網(wǎng)上零售統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法體系,利用大數(shù)據(jù)把網(wǎng)上零售更好地納入社會(huì)消費(fèi)品零售總額統(tǒng)計(jì)中。這次馬建堂表態(tài)更是明確了網(wǎng)絡(luò)零售納入社消額的路徑。商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部主任趙萍表示,目前北京等一些城市已經(jīng)開(kāi)始把網(wǎng)絡(luò)零售納入到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的統(tǒng)計(jì)中,而從全國(guó)范圍來(lái)看,社消額統(tǒng)計(jì)的主要還是商場(chǎng)、餐飲企業(yè)等實(shí)體店,網(wǎng)絡(luò)零售并沒(méi)有完全納入進(jìn)來(lái),隨著網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)在居民整體消費(fèi)占比不斷提高,如果不把其納入進(jìn)來(lái),這樣的社消額是有缺陷、不準(zhǔn)確的。近年來(lái),我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售增速迅猛,2007年網(wǎng)絡(luò)零售額僅為542億元,但2010年就激增到5231億元,增長(zhǎng)接近10倍,年增長(zhǎng)率超過(guò)100%。2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)18851億元,同比增長(zhǎng)42.8%,占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的8.04%?!澳壳拔覈?guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)還集中在少數(shù)幾個(gè)大企業(yè)手中,如阿里巴巴、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)?,眾多網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)的銷(xiāo)售額、銷(xiāo)量等數(shù)據(jù)都掌握在這些企業(yè)手中,相對(duì)統(tǒng)計(jì)比較容易,在操作性、準(zhǔn)確性上都沒(méi)有太大問(wèn)題?!北本┕ど檀髮W(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)洪濤說(shuō)。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,網(wǎng)絡(luò)零售納入社會(huì)消費(fèi)品零售總額統(tǒng)計(jì),將有利于摸清我國(guó)電商家底,為電商納稅打下基礎(chǔ)。隨著網(wǎng)絡(luò)零售的快速增長(zhǎng),有關(guān)電商納稅的呼聲也日益高漲。2013年4月1日,國(guó)家稅務(wù)總局實(shí)行《網(wǎng)絡(luò)發(fā)票管理辦法》為電商征稅提供了法律技術(shù)上的支持。隨后,財(cái)政部等13個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)電子商務(wù)健康發(fā)展有關(guān)工作的通知》,明確將繼續(xù)加強(qiáng)電子商務(wù)企業(yè)的稅收管理制度研究。在洪濤看來(lái),隨著網(wǎng)絡(luò)零售在整個(gè)消費(fèi)中的比重不斷提高,對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)或者電商納稅是大勢(shì)所趨,把網(wǎng)絡(luò)零售納入社消額統(tǒng)計(jì),有利于摸清我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售家底,為將來(lái)的電商納稅打下基礎(chǔ)。
一起惠2014-04-09 14:44:59899 次
【一起惠訊】4月8日消息,日前,京東發(fā)布公告,將QQ網(wǎng)購(gòu)商家平移至京東POP平臺(tái)。一起惠最新獲悉,QQ網(wǎng)購(gòu)服務(wù)商市場(chǎng)也將與京東服務(wù)開(kāi)放平臺(tái)完成對(duì)接,并在服務(wù)商搬遷至京東后,完成最終融合。據(jù)了解,兩家電商平臺(tái)的服務(wù)商市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始銜接。與商家開(kāi)放平臺(tái)遷移政策相仿,京東也圍繞著QQ網(wǎng)購(gòu)的服務(wù)商“招賢納士”,鼓勵(lì)部分優(yōu)質(zhì)服務(wù)商入駐。有知情人士稱(chēng),QQ網(wǎng)購(gòu)服務(wù)開(kāi)放平臺(tái)管理層去留未定,部分員工業(yè)已離職。與此同時(shí),QQ網(wǎng)購(gòu)的賣(mài)家服務(wù)平臺(tái)也已無(wú)法打開(kāi)。雖然具體政策尚未明確公布,種種跡象表明,QQ網(wǎng)購(gòu)與京東的服務(wù)市場(chǎng)合并已然成為大勢(shì)所趨。此前,外界曾有消息稱(chēng),QQ網(wǎng)購(gòu)在與京東POP逐步融合之后,將關(guān)閉運(yùn)營(yíng)。對(duì)此,QQ網(wǎng)購(gòu)對(duì)此予以否認(rèn),并稱(chēng)鼓勵(lì)商家多平臺(tái)發(fā)展。但顯然,服務(wù)商追逐客戶(hù)動(dòng)向是不爭(zhēng)的事實(shí)。一旦商家完成向京東POP平臺(tái)的遷移,也以為著訂單和流水將全面告別QQ網(wǎng)購(gòu),服務(wù)商繼續(xù)留存在QQ網(wǎng)購(gòu)似乎只存在于理論上的可能。根據(jù)京東給出的扶持政策可見(jiàn),遷移至京東POP的商家將在服務(wù)費(fèi)用、扣點(diǎn)、倉(cāng)配使用、促銷(xiāo)廣告資源等多方面獲得扶持。這相比于近乎“奄奄一息”的QQ網(wǎng)購(gòu)而言,對(duì)商家有太多的吸引力。此前,有知名箱包品牌負(fù)責(zé)人向一起惠透露,其在QQ網(wǎng)購(gòu)的月銷(xiāo)量?jī)H有幾百件,而這已經(jīng)是在QQ網(wǎng)購(gòu)銷(xiāo)售排名相當(dāng)靠前的商家。相比之下,籌謀IPO京東的京東,在開(kāi)放平臺(tái)上能夠給商家?guī)?lái)更多機(jī)會(huì)。“來(lái)自騰訊的流量導(dǎo)人、廣告產(chǎn)品的融合會(huì)在4月底完成。還有激動(dòng)人心的微信入口,微店、手Q在等著我們?nèi)ス餐瑖L試?!本〇|高級(jí)副總裁、POP負(fù)責(zé)人蕢鶯春在郵件中透露到。在京東看來(lái),盡管QQ網(wǎng)購(gòu)沒(méi)能背靠騰訊一鳴驚人,但在過(guò)去幾年的深厚積累中,仍蘊(yùn)藏著巨大的商業(yè)價(jià)值,特別是圍繞著開(kāi)放平臺(tái)商家展開(kāi)的服務(wù)生態(tài)體系。據(jù)QQ網(wǎng)購(gòu)服務(wù)開(kāi)放平臺(tái)負(fù)責(zé)人早先介紹,其面向服務(wù)商始終采取“寧缺毋濫”的原則,瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商,強(qiáng)調(diào)線上成交和精準(zhǔn)流量引入。2014年,QQ網(wǎng)購(gòu)還將在平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)上通過(guò)價(jià)格策略,運(yùn)用限價(jià)等手段在過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的服務(wù)品類(lèi)樹(shù)立游戲規(guī)則。不過(guò),這些創(chuàng)想尚未來(lái)得及實(shí)現(xiàn)。京東在獲得騰訊巨資注入后,騰訊旗下易迅、QQ網(wǎng)購(gòu)、拍拍作為交易籌碼,從此打上京東烙印。實(shí)際上,京東在2013年也在發(fā)力服務(wù)商開(kāi)放平臺(tái)的建設(shè)。數(shù)據(jù)顯示,京東JOS(服務(wù)開(kāi)放平臺(tái))2013年開(kāi)放了超過(guò)500個(gè)API,總調(diào)用量超過(guò)5億次/天;合作ISV從40多家發(fā)展到接近400家。截至2013年,在京東服務(wù)市場(chǎng)上共有560多款POP商家應(yīng)用發(fā)布交易,累計(jì)訂購(gòu)量超過(guò)5萬(wàn)次,這些應(yīng)用覆蓋了60%的POP商家,處理著70%以上的POP商家訂單業(yè)務(wù)。另一方面,京東還借助大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù),迅速形成多個(gè)京東“云”矩陣。據(jù)悉,京東2014年對(duì)服務(wù)商開(kāi)放平臺(tái)提出了更高的要求,尤其在數(shù)量和質(zhì)量上繼續(xù)下大功夫,同時(shí)將要完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全面開(kāi)放,包括面向上游商家和下游用戶(hù)的雙向開(kāi)放服務(wù),重點(diǎn)開(kāi)放一系列的API接口,以金融、支付、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)等價(jià)值含量高的幾個(gè)重要領(lǐng)域。對(duì)于服務(wù)商而言,選擇入駐京東并非難事。因?yàn)閺姆?wù)商的角度考慮,多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為主流,而不同平臺(tái)之間的不同API數(shù)據(jù)接口、不同政策,反而在過(guò)去階段成為橫亙?cè)诜?wù)商的門(mén)檻和羈絆。在淘寶占據(jù)電商服務(wù)市場(chǎng)半壁江山的格局下,面對(duì)淘寶服務(wù)生態(tài)的嚴(yán)酷環(huán)境,服務(wù)商對(duì)幾大B2C服務(wù)平臺(tái)打破屏障、迅速融合的期盼從未間斷。據(jù)一起惠了解,早在2013年,京東、當(dāng)當(dāng)、QQ網(wǎng)購(gòu)、1號(hào)店等多家電商服務(wù)開(kāi)放平臺(tái)在思路網(wǎng)的撮合下,已經(jīng)有意識(shí)地“互通有無(wú)”,并不斷釋放出組建服務(wù)商聯(lián)盟的信號(hào)。此次京東和QQ網(wǎng)購(gòu)服務(wù)市場(chǎng)在資本推動(dòng)下的融合,或許為打破堅(jiān)冰鋪開(kāi)一條新路。
一起惠2014-04-08 09:44:28814 次
TCL多媒體擬斥資約1.2億港元收購(gòu)三洋墨西哥彩電工廠的相關(guān)資產(chǎn),以“收復(fù)”美洲市場(chǎng)。與此同時(shí),三洋將在未來(lái)4年內(nèi)向TCL多媒體采購(gòu)一定數(shù)量的電視機(jī),這意味著三洋彩電業(yè)務(wù)正在“去制造化”。據(jù)TCL多媒體公告,雙方已于3月31日簽訂資產(chǎn)收購(gòu)協(xié)議,TCL多媒體付出的總代價(jià)為1522萬(wàn)美元,其中1327萬(wàn)美元用于收購(gòu)三洋墨西哥彩電工廠的土地、廠房和設(shè)備;195萬(wàn)美元用于收購(gòu)三洋墨西哥公司90%的股權(quán)。三洋墨西哥公司主要產(chǎn)銷(xiāo)多種電子消費(fèi)品,其中包括電視機(jī),其2013年除稅前凈利為349萬(wàn)港元。據(jù)日本媒體報(bào)道,三洋墨西哥工廠為沃爾瑪代工生產(chǎn)電視機(jī),2012年度銷(xiāo)售量達(dá)到170萬(wàn)臺(tái),出售給TCL集團(tuán)后,該工廠仍會(huì)繼續(xù)接受沃爾瑪?shù)碾娨曃猩a(chǎn)。TCL多媒體的董事會(huì)認(rèn)為,此次交易將有助于提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,降低平均生產(chǎn)成本,同時(shí)也能促進(jìn)海外市場(chǎng),尤其是北美洲和南美洲市場(chǎng)。據(jù)日本媒體報(bào)道,三洋與TCL之間的上述交易,將于今年4月底完成。而作為中國(guó)彩電龍頭企業(yè)之一的TCL,今年繼續(xù)積極擴(kuò)張海外業(yè)務(wù)。2013年TCL液晶電視銷(xiāo)售1718.4萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)10.7%,高于市場(chǎng)增幅,彩電銷(xiāo)量躋身全球前三。2014年,TCL彩電沖擊更高目標(biāo),計(jì)劃全球銷(xiāo)售1850萬(wàn)臺(tái)。DisplaySearch中國(guó)區(qū)研究總監(jiān)張兵向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者分析,關(guān)稅是進(jìn)入美洲市場(chǎng)的主要障礙,接手三洋墨西哥工廠,TCL不用在美洲重新建工廠就可以跨越關(guān)稅壁壘,而三洋則實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)和去制造化,“雙方是你情我愿”。
一起惠2014-04-04 09:53:14683 次
香港市場(chǎng)調(diào)查公司CounterpointTechnologyMarketResearch近日公布了2014年2月份的全球手機(jī)市場(chǎng)銷(xiāo)量報(bào)告。小米第一次殺入了全球前十名,而且一下子就有兩款。報(bào)告顯示,小米旗下的廉價(jià)機(jī)紅米排到了第七位,小米3則位列第十。Counterpoint表示,這是本次統(tǒng)計(jì)的最大意外。這份榜單是根據(jù)銷(xiāo)量排列的,但是每款型號(hào)的具體型號(hào)沒(méi)有列出。有數(shù)據(jù)顯示,小米今年第一季度共售出了1100萬(wàn)手機(jī),因此年度銷(xiāo)售預(yù)期已經(jīng)悄然從雷軍此前說(shuō)的4000萬(wàn)提高到了6000萬(wàn),2015年的目標(biāo)則是突破1億部。報(bào)道指出,小米之所以能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)上勝出,并在國(guó)際市場(chǎng)上嶄露頭角,主要?dú)w功于它的低價(jià)策略。Counterpoint的研究主管PeterRichardson表示:“近幾個(gè)月來(lái),世界范圍內(nèi)的暢銷(xiāo)手機(jī)多集中于幾個(gè)主要品牌的機(jī)型上,但小米的崛起表現(xiàn)了一個(gè)趨勢(shì),那就是本土手機(jī)品牌的銷(xiāo)量在各自國(guó)家不斷提升。這是軟硬件商品化的結(jié)果。在價(jià)格有吸引力的前提下,消費(fèi)者愿意嘗試本土品牌。”蘋(píng)果iPhone5S連續(xù)六個(gè)月成為世界上最暢銷(xiāo)的手機(jī)。iPhone5C雖然一直被罵得很慘,但這次也高居第二,主要是得益于蘋(píng)果在西方市場(chǎng)上進(jìn)行的清倉(cāng)折扣甩賣(mài)活動(dòng)。三星是最大贏家,占據(jù)了半壁江山:GalaxyS4和GalaxyNote3并列第三位,S4mini第六,S3、S3mini第八和第九。事實(shí)上,前十名也就這三個(gè)品牌。Counterpoint預(yù)計(jì),隨著三星GalaxyS5即將上市、蘋(píng)果iPhone5C促銷(xiāo)即將停止,3-4月的榜單將會(huì)發(fā)生一些變化,摩托羅拉MotoG、華為L(zhǎng)TE手機(jī)都有機(jī)會(huì)上榜。
一起惠2014-04-04 09:49:46835 次
【一起惠訊】4月1日消息,據(jù)一起惠了解,淘寶網(wǎng)將于4月10日開(kāi)始實(shí)施新的虛假交易規(guī)則,對(duì)虛假交易進(jìn)行從嚴(yán)處理,新的虛假交易的規(guī)則適用于淘寶網(wǎng)和天貓商家。淘寶將根據(jù)商家違規(guī)行為的嚴(yán)重程度,跟據(jù)虛假交易次數(shù)和筆數(shù)的不同,給予不同的處理。但無(wú)論任何虛假交易行為都將被進(jìn)行違規(guī)糾正,刪除虛假交易產(chǎn)生的商品銷(xiāo)量、店鋪評(píng)分、信用積分、商品評(píng)論,情節(jié)特別嚴(yán)重的還將被下架所有商品。如果商家第一次和第二次發(fā)生虛假交易行為的筆數(shù)不超過(guò)96筆,將不進(jìn)行扣分,如果交易筆數(shù)超過(guò)或等于96筆將被扣12分。賣(mài)家如果第三次發(fā)生虛擬交易的行為,交易筆數(shù)小于96筆將被扣12分,交易筆數(shù)大于或等于96筆將被扣48分。如果賣(mài)家發(fā)生四次以上的虛擬交易行為,不論筆數(shù)均視為情節(jié)特別嚴(yán)重。此外,商家刻意規(guī)避淘寶監(jiān)管發(fā)生虛擬交易行為或者其虛假交易的行為造成嚴(yán)重后果的,無(wú)論次數(shù)和筆數(shù)均視為情節(jié)特別嚴(yán)重。但是對(duì)于刪除店鋪評(píng)分、刪除評(píng)價(jià)及評(píng)論、刪除銷(xiāo)量、扣分等違規(guī)處理,淘寶網(wǎng)將堅(jiān)持先申訴后處罰的原則。而且,對(duì)于虛假交易商品,只做單一商品降權(quán),淘寶網(wǎng)取消了全店商品搜索降權(quán)的處罰措施。淘寶對(duì)涉嫌虛假交易的商品,給予30天的單個(gè)商品淘寶網(wǎng)搜索降權(quán)。如某商品發(fā)生多次虛假交易的,搜索降權(quán)時(shí)間滾動(dòng)計(jì)算。為了幫助非惡意商家對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中虛假交易行為進(jìn)行自查自糾,淘寶網(wǎng)將推出商家違規(guī)自我糾正工具。賣(mài)家可在系統(tǒng)發(fā)出虛假交易違規(guī)通知之時(shí)起3天內(nèi),在商家中心提交相應(yīng)憑證進(jìn)行申訴。因虛假交易而被搜索降權(quán)的商品,可以登陸“聯(lián)系客服-自助服務(wù)-違規(guī)受理-降權(quán)商品申訴”頁(yè)面中,提交相應(yīng)憑證進(jìn)行申訴。
一起惠2014-04-01 10:18:05732 次
【編者按】對(duì)于起步晚、基礎(chǔ)薄弱的外貿(mào)賣(mài)家來(lái)說(shuō),要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的跨境電商市場(chǎng)找到自己的天地似乎困難重重,既無(wú)法與同行大商家PK,也跟不上變化多端的市場(chǎng)節(jié)奏。如何才能開(kāi)辟一條賴(lài)以求生的路徑呢?外貿(mào)商家SreamPrice借移動(dòng)電商平臺(tái)wish翻身的案例或?qū)⒆屛覀兛吹揭环N新的發(fā)展選擇。SreamPrice是一家位于深圳的外貿(mào)商家,主營(yíng)電子產(chǎn)品和服飾產(chǎn)品,從2009年起從事外貿(mào)批發(fā)業(yè)務(wù),2011年才開(kāi)始做外貿(mào)零售業(yè)務(wù)。目前,SreamPrice在eBay、速賣(mài)通、新蛋等平臺(tái)都有投入,但效果都不太理想,正如其對(duì)自己的評(píng)價(jià):起步晚,基礎(chǔ)薄弱。2013年,SreamPrice在接觸到硅谷創(chuàng)業(yè)公司wish后,開(kāi)始考慮另辟蹊徑。Wish是一個(gè)主打歐美市場(chǎng)的移動(dòng)購(gòu)物平臺(tái),賣(mài)家有一半來(lái)自中國(guó),其面向小規(guī)模賣(mài)家的策略讓SreamPrice看到了新的生存空間。SreamPrice談到,以前其在選品上主要依靠eBay等大平臺(tái)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析,總在追趕,卻一直掉隊(duì),非常被動(dòng)。一方面,自身力量薄弱,與同行相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)海外市場(chǎng)動(dòng)向的把控能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;另一方面,有限的市場(chǎng)份額被各種大玩家分食得所剩無(wú)幾。而Wish為其提供了新的思路,那就是轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng),去奪取同行還來(lái)不及顧及的移動(dòng)用戶(hù)。根據(jù)wish產(chǎn)品分享平臺(tái)給出的熱門(mén)產(chǎn)品數(shù)據(jù),SreamPrice可以有針對(duì)性、有預(yù)見(jiàn)性地選擇產(chǎn)品來(lái)聚焦推廣,獲得了良好的效果。從2013年10月起,其在wish移動(dòng)渠道的銷(xiāo)量大漲,目前已占到零售總業(yè)務(wù)60%以上的份額。據(jù)介紹,從歐美市場(chǎng)來(lái)看,移動(dòng)消費(fèi)需求比較大,而且移動(dòng)端的交易具有一定的沖動(dòng)性,因此,轉(zhuǎn)化率比PC端更高,利潤(rùn)也更高。SreamPrice曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)測(cè)試,拿相同的產(chǎn)品在wish和eBay銷(xiāo)售,定價(jià)相同的情況下,wish比eBay賣(mài)的更好。之后,其對(duì)該產(chǎn)品在eBay的價(jià)格下調(diào)20%,發(fā)現(xiàn)仍然不如wish銷(xiāo)售得好。最后,其對(duì)該產(chǎn)品在wish的價(jià)格上調(diào)20%,結(jié)果仍然是wish賣(mài)得更好。這讓SreamPrice明白,類(lèi)似wish這種移動(dòng)電商平臺(tái)并不以?xún)r(jià)格取勝,與PC端的競(jìng)爭(zhēng)不在于產(chǎn)品本身,而在于用戶(hù)習(xí)慣和消費(fèi)群體的差異,以及產(chǎn)品展示方式的差異。因?yàn)椋苿?dòng)用戶(hù)相對(duì)更有個(gè)性,往往是看到自己喜歡的東西就下單,而不會(huì)過(guò)多地去對(duì)比。此外,由于移動(dòng)端的特殊性,wish主動(dòng)向用戶(hù)推薦產(chǎn)品,并通過(guò)用戶(hù)點(diǎn)贊和分享的情況來(lái)判斷流行趨勢(shì),然后將這些信息反饋給賣(mài)家,讓賣(mài)家對(duì)市場(chǎng)需求的把控更為準(zhǔn)確。目前,SreamPrice一半以上的訂單來(lái)自美國(guó),其次是英國(guó)、意大利等歐洲國(guó)家,以及巴西、阿根廷等南美國(guó)家。一方面,移動(dòng)電商在歐美國(guó)家的發(fā)展相對(duì)成熟,另一方面wish在歐美,尤其是美國(guó)有較好的基礎(chǔ)。比如,wish與當(dāng)?shù)匚锪魃毯献?,推出了一個(gè)名為“FullfillmentbyWish”的物流解決方案,并建立了覆蓋東海岸的美國(guó)倉(cāng)。因此,SreamPrice在wish平臺(tái)的業(yè)務(wù)使用“FullfillmentbyWish”和郵政小包相結(jié)合的方式。一起惠了解到,SreamPrice負(fù)責(zé)wish業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在僅有6人,但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,團(tuán)隊(duì)很快將擴(kuò)大一倍以上。根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)反饋,其正在進(jìn)行產(chǎn)品線的拓展,新的方向?qū)◤N房用品、文具等,未來(lái)有望嘗到更多移動(dòng)購(gòu)物趨勢(shì)帶來(lái)的甜頭。
一起惠2014-03-31 09:52:17737 次
近期鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的二維碼支付風(fēng)波并未阻止新大陸擴(kuò)大支付業(yè)務(wù)的步伐。3月25日晚間,新大陸發(fā)布公告稱(chēng),公司正在籌劃購(gòu)買(mǎi)北京亞大通訊網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“目標(biāo)公司”)股權(quán)的交易事項(xiàng),公司于2014年3月25日與目標(biāo)公司股東北京亞大創(chuàng)新科技有限責(zé)任公司、陳一濱簽訂了《股權(quán)收購(gòu)意向書(shū)》,擬收購(gòu)目標(biāo)公司75%的股權(quán),受讓股權(quán)預(yù)估值為人民幣1.65億元(注:該估值不構(gòu)成收購(gòu)方對(duì)轉(zhuǎn)讓方的任何收購(gòu)報(bào)價(jià)承諾)。同時(shí),新大陸表示,在簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》后的三個(gè)完整會(huì)計(jì)年度內(nèi),如目標(biāo)公司同時(shí)滿(mǎn)足以下條件:a.目標(biāo)公司2014年經(jīng)審計(jì)的稅后凈利潤(rùn)不低于2000萬(wàn)元;b.目標(biāo)公司2015年、2016年經(jīng)審計(jì)的稅后凈利潤(rùn)合計(jì)不低于4050萬(wàn)元;c.目標(biāo)公司2014年、2015年、2016年經(jīng)審計(jì)的稅后凈利潤(rùn)合計(jì)不低于7500萬(wàn)元。本公司將按照目標(biāo)公司2014年至2016年的平均年度稅后凈利潤(rùn)的12.5倍作為目標(biāo)公司的估值,收購(gòu)北京亞大科技創(chuàng)新有限責(zé)任公司、北京時(shí)代銀通科技有限公司、李勇、李淑琴所持有的目標(biāo)公司合計(jì)25%的股權(quán)。截至2013年12月30日,目標(biāo)公司總資產(chǎn)6320萬(wàn)元,負(fù)債2409萬(wàn)元,凈資產(chǎn)3911萬(wàn)元。2013年?duì)I業(yè)收入為6787萬(wàn)元,凈利潤(rùn)為1171萬(wàn)元。資料顯示,目標(biāo)公司從設(shè)立至今一直專(zhuān)注于為傳統(tǒng)金融企業(yè)及第三方支付機(jī)構(gòu)提供軟件服務(wù)支撐,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及資源,并且其業(yè)務(wù)與客戶(hù)資源與本公司旗下支付業(yè)務(wù)存在較多的交叉,有較強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)。對(duì)于此次收購(gòu),新大陸稱(chēng),若本次股權(quán)收購(gòu)?fù)瓿珊?,將?duì)公司的支付及相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)生積極的影響:首先,通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)支撐能力來(lái)增強(qiáng)支付硬件相關(guān)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力;其次,通過(guò)軟件服務(wù)可以加強(qiáng)公司與客戶(hù)之間的黏性,防止客戶(hù)資源的流失;第三,可以加強(qiáng)公司面向支付應(yīng)用在軟件及相關(guān)服務(wù)方面的創(chuàng)新能力,進(jìn)一步參與與支付相關(guān)設(shè)備相結(jié)合的應(yīng)用服務(wù)。有業(yè)內(nèi)人士也分析指出,隨著信用體系和政策環(huán)境的逐步規(guī)范,第三方支付市場(chǎng)呈現(xiàn)出運(yùn)營(yíng)主體企業(yè)多元化、支付形式多樣化、支付領(lǐng)域縱深化發(fā)展,促進(jìn)了行業(yè)的大融合。大融合將為第三方支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更為廣闊的發(fā)展空間和更加豐富的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。據(jù)悉,新大陸是國(guó)內(nèi)POS機(jī)與二維碼應(yīng)用行業(yè)龍頭企業(yè),也是國(guó)內(nèi)終端廠商中唯一掌握終端核心芯片設(shè)計(jì)技術(shù)和二維碼自動(dòng)識(shí)別核心技術(shù)的企業(yè)。目前,公司POS終端年銷(xiāo)售量大概在40萬(wàn)臺(tái)。在新興支付領(lǐng)域,公司拉卡拉(iPos)的銷(xiāo)量也很大,公司大概占80%的市場(chǎng)份額,公司2013年拉卡拉的銷(xiāo)售大概在200萬(wàn)臺(tái)。第三方支付商急需線下的途徑,二維碼很可能勝出。二維碼天生的線上線下同一性特性,為其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大范圍推廣提供了便利條件。預(yù)計(jì)2014年二維碼市場(chǎng)將迎來(lái)較大的突破,特別是在被讀式二維碼支付方面可能取得進(jìn)展,新大陸或成為移動(dòng)支付領(lǐng)域真正受益的公司。
一起惠2014-03-27 10:48:44616 次
【編者按】運(yùn)動(dòng)品牌從10年到現(xiàn)在經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)般的市場(chǎng)環(huán)境。據(jù)一起惠了解,目前國(guó)內(nèi)一些主要的運(yùn)動(dòng)品牌庫(kù)存基本得到控制。雖然品牌商可暫時(shí)喘氣,但是未來(lái)還有更大的挑戰(zhàn)在等待。日前,一起惠聯(lián)系了Kappa電商前負(fù)責(zé)人顧皓瀾,對(duì)于運(yùn)動(dòng)品牌商如何利用好電商渠道、協(xié)調(diào)好線上線下關(guān)系等問(wèn)題進(jìn)行了探討。一起惠:很多線下品牌商在抱怨電商難做,稱(chēng)投入很大但收益甚微,但是也不可能放棄電商市場(chǎng),他們現(xiàn)在心里很矛盾。您認(rèn)為品牌商對(duì)電商這種矛盾態(tài)度的原因是什么?顧皓瀾:企業(yè)抱怨的一個(gè)重要原因是緣于對(duì)電商渠道的一個(gè)巨大期待,期望電商在短期內(nèi)可以改變現(xiàn)狀。但這是不現(xiàn)實(shí)的。電商只是一種銷(xiāo)售渠道,任何一個(gè)渠道的建設(shè)都不可能是一朝一夕的。尤其是電商打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)狀,這也是不健康的,這也是影響電商渠道效益的一個(gè)原因。要改變這種情況,企業(yè)其實(shí)是需要做很多事情的,看得見(jiàn)的,看不見(jiàn)的,很多地方需要改變。一些品牌商仍然把電商當(dāng)做一個(gè)銷(xiāo)售渠道,而且只是一個(gè)銷(xiāo)售庫(kù)存的渠道。換一個(gè)思路考慮,如果你線下所有的店面都放的是庫(kù)存品,不超過(guò)5折。你怎么可能還希望高收益呢??jī)扇昵斑€可以,那時(shí)候消費(fèi)者對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)知還是買(mǎi)便宜貨的地方?,F(xiàn)在,消費(fèi)者變了,環(huán)境變了。一起惠:您認(rèn)為如何解決這個(gè)矛盾,企業(yè)怎樣做才能真正讓電商渠道的力量顯現(xiàn)出來(lái)?顧皓瀾:現(xiàn)在這種低價(jià)促銷(xiāo)或者清庫(kù)存的模式是否健康需要思考,看其他品牌是怎么做的。以淘品牌或者國(guó)外其他服裝品牌為例,他們并不急于打折,他們更注重產(chǎn)品的價(jià)值和營(yíng)銷(xiāo)。比如淘品牌,他們注重消費(fèi)者是否喜歡我這款產(chǎn)品,如果喜歡就多做,不喜歡就不做。他們非常注重消費(fèi)者的體驗(yàn)。去年國(guó)內(nèi)一款運(yùn)動(dòng)品牌的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)與慈善活動(dòng)結(jié)合,做得很成功。雖然他們沒(méi)有很低的折扣,但銷(xiāo)量依然不錯(cuò),平臺(tái)也愿意提供更多支持,這樣就是一個(gè)良性循環(huán)。品牌電商以后應(yīng)該更多考慮如何塑造品牌的價(jià)值、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的調(diào)性、改善營(yíng)銷(xiāo)方式……形成一個(gè)良性發(fā)展的模式。電商的掌舵人除了低頭干活外,需要把更多的精力放在抬頭看路上。更應(yīng)該多和老板溝通,讓他們了解電商、認(rèn)識(shí)電商。電商不是渠道,是一個(gè)生態(tài)環(huán)境。應(yīng)該有適應(yīng)這個(gè)環(huán)境的產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、研發(fā)、供應(yīng)鏈(很多品牌只解決了其中的物流)等等。當(dāng)你有一款新品賣(mài)的還不錯(cuò),你是否能20天補(bǔ)上?你的供應(yīng)鏈有這個(gè)能力么?這些需要公司戰(zhàn)略性的支持。一起惠:現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)品牌商的庫(kù)存都清理得差不多了,“電商清庫(kù)存”的銷(xiāo)售模式已經(jīng)到了末路,您也提到低價(jià)促銷(xiāo)模式是不健康的。那您認(rèn)為品牌電商的路今后該怎么走?顧皓瀾:線上可以做新品類(lèi)的嘗試。比如可以根據(jù)現(xiàn)在的一些流行趨勢(shì)判斷2015年的時(shí)候會(huì)流行什么款式、什么面料的衣服、鞋,14年可以在線上做短期嘗試,讓線上作為線下的前沿陣地。另外,現(xiàn)在庫(kù)存雖然基本上清理得差不多了,但還有一件事情可以做:每個(gè)品牌每季的產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)束之后是會(huì)有一個(gè)TOP10的排名的。這個(gè)TOP10就是本季受消費(fèi)者歡迎的商品,但出于各種原因線下不能賣(mài)了。但在線上這部分商品是有優(yōu)勢(shì)的,因?yàn)橄M(fèi)記錄已經(jīng)有了,那線上就可以把這部分產(chǎn)品接手下來(lái),繼續(xù)賣(mài),也是非常有市場(chǎng)的。概括地說(shuō),一方面可以做常青款。每個(gè)品牌都有自己的優(yōu)勢(shì)品類(lèi),其中一定有更讓網(wǎng)上消費(fèi)者認(rèn)知的產(chǎn)品。做一些小的調(diào)整,成為網(wǎng)絡(luò)獨(dú)特的產(chǎn)品,既有持續(xù)的銷(xiāo)售,也可以形成你的網(wǎng)店特點(diǎn)。另一方面可以根據(jù)品牌的調(diào)性,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì),嘗試網(wǎng)絡(luò)特供款。但這一點(diǎn),對(duì)于產(chǎn)品的把控能力要求很高。一起惠:很多品牌商想要或者正在嘗試O2O模式,但在這個(gè)過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題,尤其是線下銷(xiāo)售與線上銷(xiāo)售出現(xiàn)“搶單”的問(wèn)題,讓品牌商對(duì)O2O這個(gè)概念產(chǎn)生了困惑。請(qǐng)問(wèn)您是如何理解O2O的?顧皓瀾:很多傳統(tǒng)企業(yè)是不具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)基因的,現(xiàn)在看到的沖突、矛盾,都是在前端。但其實(shí)更多的沖突在后端,這涉及到品牌供應(yīng)鏈的一整套東西。O2O未來(lái)是不會(huì)有一個(gè)很清晰的區(qū)隔的,會(huì)有沖突跟矛盾,但一定會(huì)有配合。線上下單、線下發(fā)貨,我認(rèn)為這是O2O的一個(gè)初級(jí)階段,未來(lái)更多的應(yīng)該是通過(guò)線上進(jìn)行交流跟溝通以促進(jìn)線下銷(xiāo)售。線上可能會(huì)承擔(dān)很多文化傳播的功能,比如一款鞋,它的設(shè)計(jì)靈感、設(shè)計(jì)理念、它的各種功能,這些信息傳播如果是通過(guò)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式,信息到了一線銷(xiāo)售員那里的時(shí)候已經(jīng)衰減很多了。但這些信息在線上的展示就會(huì)非常直觀和準(zhǔn)確,可以讓消費(fèi)者更好得理解品牌。產(chǎn)品銷(xiāo)售方面,如果線上和線下款式分開(kāi)也會(huì)減少?zèng)_突,有些線下品牌運(yùn)營(yíng)網(wǎng)上子品牌做得是很不錯(cuò)的。我們是品牌商,同時(shí)也是消費(fèi)者。從消費(fèi)者角度去思考,是不需要知道什么叫O2O的。網(wǎng)上可以買(mǎi)你這個(gè)品牌的產(chǎn)品,線下實(shí)體店可以試穿、可以退換貨,或者線下實(shí)體店看到不錯(cuò)的產(chǎn)品,結(jié)算是可以根據(jù)網(wǎng)上的會(huì)員身份享受折扣或者贈(zèng)品等等??傊?,消費(fèi)者覺(jué)得受到尊重了,爽了,他的心就是你這個(gè)品牌商的了。一起惠:現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)很激烈,國(guó)外有耐克、阿迪、彪馬等侵入中國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)有李寧、安踏、特步、361度等品牌混戰(zhàn)。除了拼價(jià)格,您認(rèn)為未來(lái)品牌商還需要在哪些方面進(jìn)行發(fā)力?顧皓瀾:不管是國(guó)外的牌子還是國(guó)內(nèi)的牌子目前遇到的情況都有相似的地方,對(duì)電商的認(rèn)識(shí)也都差不多。品牌在未來(lái)一定會(huì)更加注重差異化,會(huì)強(qiáng)調(diào)自身的特點(diǎn)。因?yàn)槲磥?lái)的市場(chǎng)一定是細(xì)分的市場(chǎng),消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中會(huì)強(qiáng)調(diào)“我的”這個(gè)概念。不同的人買(mǎi)不同的產(chǎn)品,根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)能力、工作性質(zhì)、工作環(huán)境……來(lái)判斷自己需要買(mǎi)什么。未來(lái)大家都會(huì)清楚自己要什么。將來(lái)每個(gè)品牌都會(huì)有自己的特點(diǎn),可以是價(jià)格、可以是調(diào)性,但至少要有一個(gè)特點(diǎn)。整個(gè)產(chǎn)品體系會(huì)更清晰,那些在這方面不自知的產(chǎn)品可能會(huì)慢慢被淘汰。電商渠道也不可能一直是打價(jià)格戰(zhàn),一定會(huì)找到一個(gè)更加良性和健康的發(fā)展模式。
一起惠2014-03-27 10:42:47724 次
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,便捷、高效越發(fā)成為社會(huì)各行業(yè)追逐的潮流,因此近兩年來(lái),各大傳統(tǒng)手機(jī)廠商紛紛推出旗下電商品牌,占領(lǐng)競(jìng)爭(zhēng)高地。近日國(guó)內(nèi)老牌天語(yǔ)于北京發(fā)布電商品牌“Nibiru”,成為進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電商的又一手機(jī)廠商。作為手機(jī)三個(gè)主要銷(xiāo)售渠道之一,電商平臺(tái)憑借自身獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)成為越來(lái)越多手機(jī)廠商的首選渠道。但是,隨著更多新的品牌加入,市場(chǎng)必然會(huì)掀起新的競(jìng)爭(zhēng)高潮,各品牌廠商在圖謀互聯(lián)網(wǎng)增加出貨量,提升整體銷(xiāo)售額的道路上,都將面臨不小挑戰(zhàn)。但從另一個(gè)角度看,競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈也意味著市場(chǎng)變得日益紅火,可以預(yù)計(jì),移動(dòng)市場(chǎng)的電商品牌百花齊放的局面即將到來(lái)。天語(yǔ)喚出“尼比魯”繼中興、酷派之后,日前國(guó)內(nèi)老牌天語(yǔ)也發(fā)布了旗下電商品牌Nibiru。據(jù)悉,Nibiru是由天語(yǔ)旗下全新的團(tuán)隊(duì)打造,目前團(tuán)隊(duì)已成立公司并獨(dú)立運(yùn)作。Nibiru這個(gè)名字對(duì)中文用戶(hù)來(lái)說(shuō),讀起來(lái)還有點(diǎn)拗口,但天語(yǔ)聲稱(chēng)其“靈感源自外星科技”。據(jù)廠方介紹,Nibiru中文發(fā)音是“尼比魯”,是六千年前蘇美人神話中的神,至今未被發(fā)現(xiàn)的行星。后續(xù)的金、木、水、土及X產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)定義及生產(chǎn),靈感同樣源自外星科技。首款Nibiru手機(jī)名為H1,屬于H系列。這款手機(jī)正面上部造型方正,下部采用了“C”造型,類(lèi)似回形針,擁有六種配色,其中白色、粉色、藍(lán)色三款將首先上市。除此之外此次Nibiru品牌及新品發(fā)布會(huì)中,官方透露旗下兩款全新產(chǎn)品——NibiruJ1、NibiruH1C即將在不久后正式亮相。金立推出了子品牌IUNI,華為拿出了榮耀Honor,中興搬出了Nubia,宇龍酷派叫來(lái)了“大神”,再加上此次天語(yǔ)喚出了“尼比魯”,手機(jī)電商品牌百花齊放的局面已經(jīng)到來(lái)。電商漸成廠商首選渠道廠商發(fā)力電商渠道,在一定程度上反映出其他渠道發(fā)展的頹勢(shì)。在手機(jī)的三種銷(xiāo)售渠道之中,第一種是傳統(tǒng)的零售店銷(xiāo)售。而在這種途徑之下,廠商、代理商以及零售店都將從手機(jī)上獲得相應(yīng)的利潤(rùn),這樣也把手機(jī)的價(jià)格拉高,零售店在三四線城市仍然是主要的銷(xiāo)售途徑;第二種便是運(yùn)營(yíng)商合約機(jī),和運(yùn)營(yíng)商合作的廠商,每次的出貨量都會(huì)很大,一般有上百萬(wàn)臺(tái)。但是在這種模式之中,運(yùn)營(yíng)商把控著游戲的主導(dǎo)權(quán),產(chǎn)品的配置和價(jià)格也都受制于運(yùn)營(yíng)商,廠商在這之中所獲得的利潤(rùn)并不高,更多的是在賺“名”、賺“出貨量”;第三種渠道就是電商渠道。小米的成功讓眾多傳統(tǒng)手機(jī)廠商看到了電商之路的可行性,開(kāi)始了對(duì)電商的嘗試。在一眾手機(jī)品牌高調(diào)宣布要用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)之后,電商化儼然成為傳統(tǒng)手機(jī)廠商進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的一個(gè)重要手段。目前,宇龍酷派、中興、華為、聯(lián)想都實(shí)現(xiàn)了子品牌布局。消費(fèi)者在網(wǎng)上選購(gòu),通過(guò)快遞把手機(jī)配送,中間省去了各種代理商的利潤(rùn),所以消費(fèi)者可以買(mǎi)到接近成本價(jià)的產(chǎn)品,增加產(chǎn)品銷(xiāo)量的同時(shí)也能夠塑造自身的品牌。因此隨著近兩三年電商興起,手機(jī)電商便成為不少?gòu)S商在傳統(tǒng)零售店、運(yùn)營(yíng)商合約機(jī)和電商三大銷(xiāo)售渠道中的首選。不過(guò)可以看到大多數(shù)傳統(tǒng)品牌的電商運(yùn)營(yíng)還處于小打小鬧的階段,因?yàn)橹灰袀鹘y(tǒng)零售店的存在,就必須考慮給代理和零售店的利潤(rùn)分成,價(jià)格就很難降下去,沒(méi)有價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì),就無(wú)法與小米這種純電商品牌競(jìng)爭(zhēng)。為了擺脫傳統(tǒng)渠道帶來(lái)的成本壓力,最有效的方法就是建立一個(gè)新的電商品牌,有很多品牌也在籌劃自己的電商子品牌,如華為旗下的榮耀品牌也即將單飛,產(chǎn)品將對(duì)位紅米等的千元手機(jī),而OPPO也在傳聞將與CM合作做新的手機(jī)品牌。勿入互聯(lián)網(wǎng)陷阱然而更多新品牌的加入必然會(huì)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng),各品牌想依托互聯(lián)網(wǎng)增加手機(jī)銷(xiāo)量或是想通過(guò)手機(jī)控制移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口,都將面臨不小挑戰(zhàn)。2012年360特供機(jī)一度伴隨著小米的崛起而風(fēng)聲鵲起,但如今卻已銷(xiāo)聲匿跡?!皟r(jià)格就是生命線”在電商中廣為流傳,手機(jī)品牌為了保證讓消費(fèi)者保持搶購(gòu),手機(jī)配置越來(lái)越高,價(jià)格越來(lái)越低。另一方面,手機(jī)電商需要依靠短期內(nèi)銷(xiāo)售量暴漲帶動(dòng)利益,而價(jià)格的比拼卻會(huì)讓消費(fèi)者形成了自然分流,廠商在短期內(nèi)想要實(shí)現(xiàn)手機(jī)銷(xiāo)量暴漲,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“薄利多銷(xiāo)”的難度非常大,而由此導(dǎo)致的最后結(jié)果便是“三個(gè)和尚沒(méi)水吃”的局面產(chǎn)生。360特供機(jī)一款比一款更具性?xún)r(jià)比,但出貨最多的夏新或許也不超過(guò)20萬(wàn)臺(tái),一方面難以實(shí)現(xiàn)通過(guò)巨額銷(xiāo)量降低成本實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo),另一方面若是線下按線上價(jià)格銷(xiāo)售只會(huì)虧損更多,“雙輸”的結(jié)局讓360特供機(jī)難逃短命的結(jié)局。這便是互聯(lián)網(wǎng)的陷阱所在,但卻也是最吸引消費(fèi)者的地方??梢?jiàn),對(duì)于剛進(jìn)入電商領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)而言,若想在這片領(lǐng)土上站穩(wěn),仍需要有全面的戰(zhàn)略規(guī)劃。從外部環(huán)境看,眾多傳統(tǒng)手機(jī)巨頭涌入手機(jī)電商競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)格局已經(jīng)發(fā)生變化,競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。京東方面不久前曾表示,2014年預(yù)計(jì)手機(jī)銷(xiāo)售約2500萬(wàn)臺(tái),增長(zhǎng)會(huì)比2013年放緩。在如此環(huán)境下,廠商布局電商平臺(tái)更需要抓緊消費(fèi)者的神經(jīng),因?yàn)橐坏┢涑霈F(xiàn)審美疲勞,會(huì)直接影響購(gòu)買(mǎi)欲望。就自身而言,自身的電商品牌也是電商平臺(tái)重要的一環(huán)。更重要一點(diǎn),是擁有完善的物流和備貨體系,畢竟眾多廠商已經(jīng)建立的子品牌,若是出現(xiàn)積壓庫(kù)存過(guò)多的情況,便像是背了個(gè)炸藥包,隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生連鎖問(wèn)題,而這當(dāng)然也更加考驗(yàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的操盤(pán)技巧。無(wú)論如何,手機(jī)廠商布局電商平臺(tái)已成趨勢(shì),相信2014年將成為手機(jī)電商品牌大爆發(fā)的一年。
一起惠2014-03-26 10:02:161195 次
“你養(yǎng)了一車(chē)雞,打算拉到市場(chǎng)去賣(mài)了,在去檢疫局辦證的路上,突然碰到一個(gè)跟那家檢疫局關(guān)系賊好的雞販子,這個(gè)雞販子提出,出錢(qián)把你這車(chē)裝飾漂亮點(diǎn),價(jià)格優(yōu)惠點(diǎn),過(guò)陣子雞肥了再帶你去辦證,還不干預(yù)你以后養(yǎng)雞,最后多派幾個(gè)人看著,你說(shuō)好不好?”國(guó)泰君安國(guó)際分析員宋然對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》如是評(píng)價(jià)上周五淡馬錫入股屈臣氏的交易。一直都在計(jì)劃兩地上市的屈臣氏上周五突然發(fā)生巨變,新加坡主權(quán)基金淡馬錫宣布以440億港元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)屈臣氏24.95%的股份,而和記黃埔有限公司(下稱(chēng)“和黃”)主席李嘉誠(chéng)也緊急召開(kāi)記者會(huì),稱(chēng)屈臣氏將在2至3年后再在中國(guó)香港和新加坡進(jìn)行兩地上市。有分析人士稱(chēng),盡管出售時(shí)估值較市場(chǎng)預(yù)期略低,但整體是一件好事,預(yù)計(jì)2至3年后公司的估值可更上一層樓。屈臣氏今年暫不上市根據(jù)公告,淡馬錫以440億港元入股和黃零售分部屈臣氏控股,間接將持有其24.95%的權(quán)益,交易反映出屈臣氏集團(tuán)的估值為1770億港元,占和黃每股約41.5港元,而上周五和黃股價(jià)收?qǐng)?bào)107港元,全日升1%。此外,和黃把交易所得凈額約70%以特別股息形式派發(fā)予股東,每股7港元,同時(shí)李嘉誠(chéng)旗下長(zhǎng)江實(shí)業(yè)也額外付出13億港元,派股息予股東,以便統(tǒng)一長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和黃派發(fā)特別股息的水平。李嘉誠(chéng)在記者會(huì)上稱(chēng),“屈臣氏今年不太可能上市了”,而和黃與淡馬錫都同意,會(huì)積極探討在2至3年內(nèi)把屈臣氏集團(tuán)在中國(guó)香港和新加坡做第一上市,而李嘉誠(chéng)稱(chēng)與淡馬錫談得非常愉快,更將此單交易稱(chēng)為“快到離譜”。交易完成后,淡馬錫會(huì)有兩名代表加入屈臣氏的董事局,然而李嘉誠(chéng)強(qiáng)調(diào)屈臣氏現(xiàn)在的業(yè)務(wù)表現(xiàn)已經(jīng)很出色,如果股東對(duì)營(yíng)運(yùn)模式提出好的建議,也會(huì)予以考慮。為何等到兩年后上?早前市場(chǎng)盛傳屈臣氏將在今年實(shí)現(xiàn)兩地上市,李嘉誠(chéng)也在本月初的記者會(huì)上表示,今年內(nèi)可以完成屈臣氏的兩地分拆上市計(jì)劃,而上市地點(diǎn)可能是新加坡或倫敦。為何李嘉誠(chéng)突然改變主意?“賣(mài)給一個(gè)投資者比上市更好?!崩罴握\(chéng)說(shuō),與IPO相比,現(xiàn)在淡馬錫入股,能達(dá)到釋放出屈臣氏集團(tuán)部分價(jià)值的目的,又能為和黃所持余下權(quán)益提供估值重要參考根據(jù),整個(gè)過(guò)程更快捷,是更佳的選擇。豐盛金融資產(chǎn)管理部分析員馮宏遠(yuǎn)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者稱(chēng),和黃以這種形式出售屈臣氏股權(quán),不僅可以改善公司的負(fù)債情況,而等到兩三年后上市,到時(shí)估值可更上一層樓,而且集團(tuán)此次派發(fā)特別股息,短期內(nèi)也能刺激和黃股價(jià)上升。但多名市場(chǎng)人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》,出售價(jià)格的估值比市場(chǎng)預(yù)計(jì)低了不少。宋然表示,原本市場(chǎng)預(yù)計(jì)屈臣氏的估值能達(dá)到2000億港元,但此交易卻反映屈臣氏估值1700億港元,有15%的折讓?zhuān)A(chǔ)投資者在上市前大比例入股折讓?zhuān)壬鲜心軐?shí)現(xiàn)更快的現(xiàn)金回籠,也能獲得更容易的監(jiān)管批準(zhǔn),交易成本及未來(lái)維護(hù)成本都大大降低。此外,屈臣氏選擇淡馬錫的原因之一,就是淡馬錫在新加坡的江湖地位相當(dāng)牢固,該基金是由新加坡政府財(cái)政部100%控股的,而且對(duì)香港市場(chǎng)的零售股份非常偏好。同時(shí),宋然告訴記者,新加坡市場(chǎng)上還有一家與屈臣氏有直接可比性的牛奶公司(D01.SGX),可以獲得更廣泛的投資者基礎(chǔ),加上近年來(lái)集團(tuán)在東南亞的零售業(yè)務(wù)比例增長(zhǎng)迅速,交易有利于未來(lái)在東南亞零售業(yè)擴(kuò)張。李嘉誠(chéng)無(wú)奈再談撤資此次交易的另一亮點(diǎn),是李嘉誠(chéng)將交易所得凈額的70%,以每股7港元的特別股息派給股東,而且持有和黃的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)股東也可以獲得特別股息,而李嘉誠(chéng)此舉似乎是為了改善近年來(lái)輿論對(duì)他的“撤資”形象。“不要再說(shuō)我從香港撤資了,這是一個(gè)笑話。屈臣氏海外店鋪占94%,香港只有6%,但這次交易派特別股息,等于賣(mài)了海外資產(chǎn)拿來(lái)香港派息,這次出售屈臣氏所得的,都拿來(lái)貢獻(xiàn)香港,大家都應(yīng)該滿(mǎn)意了吧?!崩罴握\(chéng)說(shuō)。李嘉誠(chéng)此次還鮮有地發(fā)出自嘲:“做了很多年生意,我也看得很明白,有些報(bào)紙不攻擊我,銷(xiāo)量就會(huì)不好,所以我一直都很理解,不過(guò)我也不會(huì)笨到用400多億股息去堵人家的嘴?!蹦壳扒际显谌蛴谐^(guò)10500家店鋪,其中香港只占657家,李嘉誠(chéng)稱(chēng)不會(huì)在這個(gè)基礎(chǔ)上再增加店鋪數(shù)量。
一起惠2014-03-24 09:35:12560 次
【一起惠訊】雖然車(chē)建新帶頭抵抗天貓雙11,但紅星美凱龍卻從沒(méi)有放棄電商。3月12日消息,傳統(tǒng)家居零售巨頭紅星美凱龍日前正式進(jìn)軍天貓,并開(kāi)設(shè)旗艦店,目前已上線了家具、廚房衛(wèi)浴、建材五金等多個(gè)品類(lèi)。據(jù)了解,紅星美凱龍?jiān)谔熵埖牡赇佂瑯硬捎霉倬W(wǎng)名稱(chēng)“紅星美凱龍星易家”,但主推的品牌及商品上則做了明顯的區(qū)分。出現(xiàn)在天貓的主要是用作預(yù)售、搶購(gòu)和熱銷(xiāo)的爆款產(chǎn)品,集中在源氏木語(yǔ)、ToTo、百倫沙、菲斯朗格、帕布羅幾個(gè)品牌。一起惠在紅美官方商城上看到,這些品牌實(shí)則來(lái)自一家名叫尚品的直營(yíng)店,而該店鋪與紅星美凱龍的合作方式則是以入駐到線上。這也意味著,紅星美凱龍的天貓旗艦店并沒(méi)有將線下乃至官網(wǎng)的主要商品全部引進(jìn),而是僅提供其一家供貨商的商品。這種做法令業(yè)界頗為匪夷所思?!案悴幻靼诪槭裁催@做這一家供貨商的商品?!币晃患揖淤u(mài)場(chǎng)電商負(fù)責(zé)人戲謔地表示,這樣的做法略顯“愚蠢”。而來(lái)自紅美天貓店客服的回答則是,尚品家具是紅星美凱龍星易家平臺(tái)經(jīng)過(guò)篩選開(kāi)設(shè)的直營(yíng)店,所有商品均由紅星美凱龍星易家審核并確認(rèn)上架,且確保為正品?!捌渌放茣?huì)陸續(xù)進(jìn)駐紅美的天貓旗艦店,如果用戶(hù)需要紅美的任何產(chǎn)品,也可以先打售前咨詢(xún)電話,進(jìn)行詢(xún)問(wèn)。”據(jù)一起惠了解,紅星美凱龍官方商城于2012年上線,原為“紅美商城”,后更名為“紅星美凱龍星易家”。其線上的經(jīng)營(yíng)方式包括自營(yíng)和平臺(tái)兩部分。業(yè)內(nèi)人士猜測(cè),這家名為“尚品”的店鋪則有可能屬于紅美線上的自營(yíng)業(yè)務(wù)。“就是說(shuō)紅星美凱龍把自營(yíng)業(yè)務(wù)拿到天貓上做流量和銷(xiāo)量。”業(yè)內(nèi)人士指出,紅星美凱龍自營(yíng)板塊對(duì)品牌的掌控力更強(qiáng),價(jià)格也相對(duì)自主,同時(shí)也避免了與其他聯(lián)營(yíng)品牌同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的沖突。不過(guò),有趣的是,如果用戶(hù)在紅星美凱龍?zhí)熵埰炫灥晗聠危糠制放频陌l(fā)貨、檢驗(yàn)、打包環(huán)節(jié)仍然需要廠家參與,從而降低運(yùn)營(yíng)成本?!柏洉?huì)發(fā)到用戶(hù)附近的物流點(diǎn),用戶(hù)可以選擇自提或送貨到小區(qū),后者費(fèi)用另計(jì)。”紅星美凱龍?zhí)熵埖甑目头嬷黄鸹?。?shí)際上,將近半年前,紅星美凱龍還聯(lián)手19家線下家居賣(mài)場(chǎng)奮力抵抗天貓聲勢(shì)浩大的天貓雙11活動(dòng),其理由是天貓利用支付寶POS推進(jìn)O2O的做法觸犯了賣(mài)場(chǎng)的實(shí)際利益。紅星美凱龍董事長(zhǎng)車(chē)建新更是當(dāng)即頒布禁令,禁止商戶(hù)為工廠在其他電商線上的訂單送貨安裝。不過(guò),紅星美凱龍?zhí)熵埰炫灥甑拈_(kāi)設(shè)則釋放了另一種信號(hào),即傳統(tǒng)大賣(mài)場(chǎng)電商業(yè)務(wù)仍然對(duì)流量有著強(qiáng)烈的渴望。即使它不愿意將線下這塊肥肉拱手相讓?zhuān)珔s可以借助天貓等平臺(tái)拉攏用戶(hù)?!爸皇菫榱嗽诖蠹沂熘钠脚_(tái)上,在展示我們自己的產(chǎn)品,所以在天貓開(kāi)了旗艦店。”紅星美凱龍的客服人員說(shuō)道。
一起惠2014-03-12 17:11:24723 次
在洶涌的電商浪潮中,傳統(tǒng)的手機(jī)廠商紛紛“下海”。日前,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商酷派正式推出旗下獨(dú)立電商品牌“大神”,并同步在這一電商平臺(tái)上首發(fā)兩款千元8核手機(jī)新品:大神及大神F1,由此開(kāi)啟了自己電商生涯的新篇章。據(jù)悉,酷派此次推出的兩款新機(jī)不會(huì)在線下銷(xiāo)售,而是僅在酷派的電子商務(wù)渠道開(kāi)售。依據(jù)酷派的發(fā)展戰(zhàn)略,酷派發(fā)布的“大神”獨(dú)立電商品牌將采用產(chǎn)品專(zhuān)屬策略,堅(jiān)持大屏高配、高性?xún)r(jià)比等優(yōu)勢(shì),推出更多的差異化產(chǎn)品,以保證在渠道和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),而不對(duì)其他渠道中的產(chǎn)品形成價(jià)格沖擊。作為國(guó)內(nèi)最早涉足電商領(lǐng)域的手機(jī)廠商之一,酷派在2012年5月就上線了自有電商平臺(tái)——酷派商城。此次發(fā)布“大神”獨(dú)立電商品牌,也被業(yè)界解讀為酷派開(kāi)始重金布局電商渠道。除了酷派,華為、聯(lián)想等手機(jī)廠商也加大在電商渠道的投入力度。隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化,通過(guò)電商渠道實(shí)現(xiàn)突圍成為眾多廠商的共識(shí)。前赴后繼2012年3月,華為商城上線,華為所有的終端產(chǎn)品開(kāi)始放在華為商城銷(xiāo)售。而為了更好地促進(jìn)電商渠道的終端銷(xiāo)售,華為在打造自家商城的同時(shí),也和京東、淘寶天貓、亞馬遜等電子渠道同時(shí)合作,以期“多條腿走路”。到了2013年9月底,“華為電商”的電商官方微博突然更名為“華為榮耀”,吸引了大部分榮耀用戶(hù)群體關(guān)注;不久,“華為電商”的微信公眾號(hào)更名為“華為榮耀”。正在外界對(duì)于華為電商的更名紛紛猜測(cè)之時(shí),接下來(lái)的12月,華為終端宣布“榮耀”成為其電商獨(dú)立新品牌。對(duì)此,華為總裁任正非表示“電商品牌獨(dú)立要優(yōu)先發(fā)展,改變格局”。而據(jù)從華為內(nèi)部傳出來(lái)的消息稱(chēng),華為電商主要的目的在于打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)公開(kāi)市場(chǎng)銷(xiāo)售通道,提升品牌形象,并最終帶動(dòng)終端產(chǎn)品的銷(xiāo)量。另一手機(jī)廠商中興也沒(méi)閑著,其電商平臺(tái)一直在密鑼緊鼓地籌備之中。中興方面表示,電商將作為一個(gè)獨(dú)立的品牌運(yùn)作,它將不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道,更體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。毫無(wú)疑問(wèn),對(duì)多數(shù)手機(jī)廠商而言,電商渠道的重要性已經(jīng)不言而喻了,除了和諸如京東、易迅這樣的第三方平臺(tái)合作之外,建設(shè)自己的電商平臺(tái)已經(jīng)成為了當(dāng)務(wù)之急。在酷派常務(wù)副總裁李斌看來(lái),以前大家都不是很重視電商渠道,但實(shí)際上,酷派及其他幾家廠商,銷(xiāo)量最大的都是千元智能機(jī),以前患得患失,怕影響自己的線下渠道,但是現(xiàn)在看,我們也在實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn),線上和線下的價(jià)格有一定的差距是正常的。小米炒熱的互聯(lián)網(wǎng)渠道提起傳統(tǒng)手機(jī)廠商的“觸電”,小米是個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的話題。2010年4月,小米公司成立,第一款小米手機(jī)在2011年推出。不過(guò),與傳統(tǒng)手機(jī)廠商通過(guò)大賣(mài)場(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商等渠道鋪貨不同,小米僅選擇在互聯(lián)網(wǎng)渠道銷(xiāo)售,并且取得了成功。數(shù)據(jù)顯示,僅僅通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道以及運(yùn)營(yíng)商兩個(gè)渠道,小米手機(jī)在2012年的出貨量為719萬(wàn)臺(tái),銷(xiāo)售額達(dá)到126億元;2013年,小米手機(jī)總計(jì)售出了1870萬(wàn)部,增長(zhǎng)160%,含稅收入316億元,增長(zhǎng)150%。據(jù)小米方面透露,小米手機(jī)70%左右的銷(xiāo)量通過(guò)電商渠道銷(xiāo)售,30%通過(guò)運(yùn)營(yíng)商銷(xiāo)售。小米手機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)渠道的巨大成功,為國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們提供了一個(gè)嶄新的思路。據(jù)了解,傳統(tǒng)手機(jī)廠商此前的銷(xiāo)售途徑是國(guó)包商和省包商,再到各地的代理商以及家電零售渠道和運(yùn)營(yíng)商渠道,從出廠到消費(fèi)者手里要經(jīng)過(guò)3、4個(gè)環(huán)節(jié)?!笆謾C(jī)的出廠價(jià)并不高,但經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)之后,手機(jī)到消費(fèi)者手中的價(jià)格卻比出廠價(jià)高了不少。”有國(guó)產(chǎn)手機(jī)負(fù)責(zé)人非常無(wú)奈地表示。相比之下,電商渠道為小米省去了30%-50%的銷(xiāo)售成本,并且資金周轉(zhuǎn)周期短、靈活度高。據(jù)了解,目前國(guó)產(chǎn)品牌的主要銷(xiāo)售渠道還是依靠運(yùn)營(yíng)商渠道和社會(huì)渠道,傳統(tǒng)渠道在國(guó)產(chǎn)品牌整體市場(chǎng)份額將超過(guò)90%,電商渠道目前占比不到10%。伴隨著小米的成功,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們轉(zhuǎn)而重視電商渠道,并紛紛自建電商平臺(tái)。預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi),運(yùn)營(yíng)商渠道、社會(huì)渠道(包括代理、分銷(xiāo))和電商的手機(jī)出貨比例會(huì)在4∶4∶2之間,手機(jī)渠道扁平化的趨勢(shì)將越來(lái)越明朗。在2013年,以中、華、酷、聯(lián)為代表的電商渠道的增長(zhǎng)幅度已經(jīng)超過(guò)100%。易觀資訊分析師路理彬認(rèn)為,國(guó)產(chǎn)品牌紛紛布局電商渠道,主要是基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展策略的調(diào)整,銷(xiāo)售渠道由原先的運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)模式、社會(huì)渠道等拓展到電商渠道,未來(lái)電子商務(wù)成為新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。自建平臺(tái)的未來(lái)盡管?chē)?guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在一窩蜂地自建電商平臺(tái),不過(guò),就現(xiàn)階段的情形看來(lái),第三方電商平臺(tái)依然占據(jù)著強(qiáng)勢(shì)地位。有數(shù)據(jù)顯示:在自營(yíng)B2C平臺(tái)手機(jī)銷(xiāo)售份額中,京東商城占68.9%,易迅網(wǎng)占據(jù)10.1%,蘇寧易購(gòu)占8.7%,其后是亞馬遜中國(guó)、新蛋網(wǎng)、國(guó)美在線等。正是因?yàn)樯贁?shù)幾個(gè)強(qiáng)勢(shì)的第三方平臺(tái)聚集了大量的資源和流量,也讓其在面對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)廠商時(shí)變得越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)。由于和第三方平臺(tái)合作的手機(jī)廠商非常多,為了買(mǎi)一個(gè)好的位置,廠商不得不在產(chǎn)生效益前先“大出血”,付出大量的廣告費(fèi),最終能獲得的利潤(rùn)和品牌溢價(jià)都非常有限。在這樣的情況之下,“自力更生”建設(shè)自己的電商平臺(tái)成為了眾多手機(jī)廠商的選擇,但這并不是一件一蹴而就的事情。歡購(gòu)網(wǎng)創(chuàng)始人林樂(lè)昌就表示,自建電商平臺(tái)是一個(gè)燒錢(qián)的項(xiàng)目,從配送、銷(xiāo)售、售后等方面來(lái)講,成本會(huì)很大。盡管如此,有行業(yè)觀點(diǎn)認(rèn)為,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,手機(jī)廠商中市場(chǎng)份額較高的品牌自建電商渠道,有利于未來(lái)形成一整套包括物流、支付、會(huì)員制等全方位的體系,保障品牌具有可持續(xù)生命力。而這也正是諸多廠商不惜親自上陣的最根本的原因。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),各大廠商的電商平臺(tái)推出后,手機(jī)廠商線上線下的競(jìng)爭(zhēng)將同時(shí)進(jìn)行,如何控制好產(chǎn)品的品質(zhì),以更好的售后服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù),是廠商能否搶到更多份額的關(guān)鍵。手機(jī)廠商們?cè)诎l(fā)力電商渠道之時(shí),不能只盯住低成本、便捷,還得在物流配送、售后服務(wù)、產(chǎn)品供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)上下足工夫。只有真正為用戶(hù)提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),才能借助電商這個(gè)新平臺(tái)大有所為。
一起惠2014-03-07 11:27:19924 次
【一起惠訊】3月7日消息,阿里巴巴旗下外貿(mào)電商平臺(tái)全球速賣(mài)通經(jīng)過(guò)對(duì)網(wǎng)站的持續(xù)排查發(fā)現(xiàn),很多店鋪存在嚴(yán)重搜索作弊行為,導(dǎo)致賣(mài)家之間的不公平競(jìng)爭(zhēng)。日前,速賣(mài)通已對(duì)作弊嚴(yán)重的賣(mài)家予以相關(guān)處罰。一起惠獲悉,搜索作弊是指賣(mài)家在發(fā)布產(chǎn)品或進(jìn)行平臺(tái)交易時(shí),利用不正當(dāng)手段騙取曝光或銷(xiāo)量的行為,常見(jiàn)類(lèi)型有標(biāo)題濫用、類(lèi)目錯(cuò)放、屬性錯(cuò)選、SKU作弊、重復(fù)鋪貨、超低價(jià)作弊、更換產(chǎn)品等。這種作弊行為不僅毀壞了賣(mài)家公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,同時(shí)也損害了平臺(tái)買(mǎi)家的搜索體驗(yàn)。在部分賣(mài)家和買(mǎi)家的舉報(bào)下,速賣(mài)通開(kāi)始對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行排查,其搜索系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行日常的監(jiān)控和處理,并陸續(xù)在賣(mài)家后臺(tái)“搜索診斷”工具中對(duì)賣(mài)家搜索作弊的違規(guī)情況進(jìn)行提醒。速賣(mài)通表示,對(duì)于搜索作弊行為,平臺(tái)將對(duì)該件違規(guī)商品給予搜索排名靠后的處理,而且會(huì)根據(jù)賣(mài)家搜索作弊行為累計(jì)次數(shù)的嚴(yán)重程度對(duì)整體店鋪給予搜索排名靠后或屏蔽的處理,情節(jié)特別嚴(yán)重的給予凍結(jié)賬戶(hù)或關(guān)閉賬戶(hù)的處理。日前,速賣(mài)通已公告了搜索作弊行為情節(jié)嚴(yán)重的前100家店鋪,并對(duì)其做出了全店產(chǎn)品搜索排序靠后30天的處罰,希望其他賣(mài)家以此為警戒。據(jù)一起惠了解,長(zhǎng)期以來(lái),速賣(mài)通平臺(tái)賣(mài)家相互之間都存在著很多惡意競(jìng)爭(zhēng)的行為,導(dǎo)致市場(chǎng)秩序受到嚴(yán)重影響,而平臺(tái)規(guī)則也存在很多漏洞,引起了賣(mài)家和買(mǎi)家的不滿(mǎn)。此次整頓或多或少起到了殺雞儆猴的作用,得到了大部分參與公平競(jìng)爭(zhēng)賣(mài)家的支持。此外,很多賣(mài)家表示,除了搜索作弊,速賣(mài)通還應(yīng)該對(duì)惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的行為進(jìn)行規(guī)范,打擊低價(jià)引流行為,規(guī)定每個(gè)行業(yè)銷(xiāo)售的最低價(jià)。因?yàn)?,在速賣(mài)通平臺(tái),最嚴(yán)重的問(wèn)題還是慘烈的價(jià)格戰(zhàn),這不僅會(huì)拉低整個(gè)行業(yè)的水平,還會(huì)威脅到很多賣(mài)家的生存。
一起惠2014-03-07 11:22:311036 次