長路漫漫上踩一雙不開膠的帆布鞋，歲月險惡又何妨？現(xiàn)在偶像劇的腦洞真是深不見底，壁咚的梗還沒完全消化，最近又發(fā)明了一個捏臉親……內心又經歷了一萬點的暴擊。（來自正在熱播的夏季日劇《有喜歡的人了》）想想流行「最萌身高差」那陣的心理原因面積也是絲毫不亞于當下。低頭看看曾經苦練的踮腳大法還為帆布鞋留下了紀念：兩側的開膠成了再也補不回去的「印記」。所以盡管小白鞋已經買了滿滿一鞋柜，我依舊在尋找一雙真正經久耐穿、不會開膠的帆布鞋，畢竟和一雙鞋廝守終身還是比較容易一點。MoonStar如果你對帆布鞋不是很熟悉，在百度搜索里大概會得到：這是一家日本童鞋品牌的介紹。而對于在此方面有過一點點研究的朋友來說，MoonStar是絕對不能繞過的經典一般的存在。它創(chuàng)始于1873年，是日本最成功的大型綜合制鞋及銷售代理集團，的確，如今童鞋是他們的拳頭產品，長期以來一直穩(wěn)居日本童鞋市場的第一塊牌子。然而MoonStar在硫化帆布鞋上的地位可謂是隱藏級boss，因為它的所在地，福岡縣久留米市，正是以橡膠工業(yè)著稱的地方，這里出產的膠鞋經由此處特有的硫化工藝處理，耐穿而堅固，品質在全球范圍內來看皆屬上等。鞋標上的MADEINKURUME也成了好品質的代名詞MoonStar是這里最出眾的一家百年鞋廠，諸多潮牌例如YOUNG&OLSEN、STUSSYLivin’GENERALSTORE、SOLS等等的帆布鞋都是在此代工，他們自家的經典款百帆布鞋售價500元上下，從性價比來看也非常值得收上一雙。PRAS2015年秋冬才走入人們視野的品牌PRAS（PARADISERUBBERATHLETICSSHOES），向大家證明了優(yōu)質的帆布鞋不一定非得來自百年老鋪。最近，他們推出了同樣是久留米出產的軍事帆布鞋，并以此為賣點，被媒體稱為「比一般MoonStar共同合制之出品更具吸引力的帆布鞋款?！蛊湓蛟谟?，不同于大多數(shù)品牌將設計直接拿到MoonStar請其代工，PRAS這一系列是先選用了有著近60年歷史織機織成的岡山児島12.6oz帆布作原材料，再到久留米制作生產。壓紋鞋頭的款式則取材于軍用帆布訓練鞋，完成度比其他與MoonStar合作的品牌更為仔細。當然，在鞋底硫化方面依舊是采取MoonStar專門的硫化方法：在超過120度的高溫下加壓推動硫與橡膠產生反應，在長達70分鐘的過程中，讓鞋型更穩(wěn)固。DOEKSHOEINDUSTRIES這么說來，判別一雙帆布鞋的好壞認準福岡產這個金字招牌是錯不到哪里去的。DOEKSHOEINDUSTRIES也是來自日本福岡的久留米，隸屬于GOODWEAVER旗下，使用本地產傳統(tǒng)織法織成的布料和經典的硫化工藝制作。Doek的鞋除了結實耐穿還在這基礎上繼續(xù)創(chuàng)作，叫做「court」這一款在輕便的網球鞋原型上，以軟木材質壓制成鞋墊，堅固耐磨之余還有不錯的緩沖和透氣性。TheHill-Side我們反復介紹過多次的TheHill-Side，雖然是流淌著紐約布魯克林血液的美國品牌，他們的帆布鞋卻有著日式職人的靈魂。在日本生產TheHill-Side帆布鞋的工廠里，可以看到碼放的鞋身堆得像小山一樣高。這家百年老廠里沒有現(xiàn)代化的機械流水線，而是堅守職人精神，用手工打造鞋身的每一個細節(jié)。SpringCourt看完上面這些想要換換口味，法國國寶級品牌SpringCourt在耐穿上的表現(xiàn)同樣不俗。畢竟連JohnLennon都是其擁躉，其魅力可見一斑。SpringCourt主要有G2、M2、B2、B4四個經典鞋款，比Converseallstar結實得多是有目共睹的事實。除此之外，它最大的優(yōu)點在于，因為是使用12盎司埃及制純棉、Havea橡膠鞋墊打造，并且兩側共設有8個中底透氣孔，使其擁有了無論穿多久都不會覺得捂腳的絕佳腳感。當然，你可能還聽說過它在Havea橡膠鞋底上注入薄荷味香料的隱藏驚喜，被宣傳為穿一輩子都不會腳臭。最終效果自是不如傳聞這么神乎其神，但相比其他帆布鞋，它的優(yōu)點還是顯而易見的。RedCloudRedCloud是國內為數(shù)不多推出過帆布膠鞋的工裝品牌，2014年開始構思并著手企劃的這款帆布便鞋，以1940年代Fly-fishingboots作為原型參考制作。保留了所有細節(jié)并修改了楦型，鞋頭前部保留了三層結構設計，在內包頭突起的部分下面仍然還存在一層橡膠來保護腳趾的受力，鞋內足弓位置完全貼服的設計也是強調的特點，這樣在長時間的站立和行走都會讓腳部受力均勻而不會感覺腳部的不適。每一雙鞋子都有加付一對膠片跟贈送，一向注重面料工藝的RedCloud這次也選擇了來自日本的上乘倉敷帆布作為鞋面材質，據(jù)說連向來挑剔產地的日本人都為這款鞋下單。Tips：硫化是什么意思？我們常常跟帆布鞋放在一起說的硫化指的是橡膠膠料通過生膠分子間交聯(lián)，生成具有三維網絡結構的硫化膠的過程。目的是為了使膠料具備高強度、高彈性、高耐磨、抗腐蝕等優(yōu)良性能，消除永久形變，使橡膠在變形之后，能迅速并完全地恢復原狀，因為最早發(fā)現(xiàn)的交聯(lián)劑是硫磺，故得名硫化。硫化鞋就是帆布鞋嗎？不是，只有經過硫化工藝的鞋才叫硫化鞋，其材質也不一定要是帆布。硫化鞋一般從鞋底就能辨別：由橡膠包邊生膠內底，并且明顯可看出兩部分是分離狀的就是硫化鞋了。怎樣才能延長這種鞋的壽命？按常理，所有硫化鞋最后必然會開膠，只是時間長短問題，而硫化鞋即便開膠也不屬于質量問題。想要讓它延長壽命，最好就是避免穿著它做劇烈運動（當然是不太可能了）另外，清潔時避免機洗，平時橡膠部分的污漬可以用橡皮來處理。

企業(yè)級服務公司紛享逍客宣布E+輪融資，投資方為華聯(lián)集團旗下長山興資本和私募股權基金金驪悅投資，金額為7000萬美元。本輪融資將主要用于加強產品能力建設和對機構組織進行重組。紛享逍客CEO羅旭表示，此次融資后的主要任務是：1、加強產品能力建設，：圍繞客戶需求，推進銷售產品能力一體化建設，打造更強的PASS能力，為客戶提供個性化的SAAS服務，未來將朝著互聯(lián)互通的開放平臺發(fā)展。2、對機構組織進行重組，圍繞著產品為原點、客戶為核心，提升產品服務，為用戶帶來更多價值?！凹娤礤锌汀笔潜本┮讋蛹娤砜萍加邢挢熑喂鹃_發(fā)的移動辦公平臺。公司創(chuàng)立于2011年底，總部位于北京市海淀區(qū)。目前已在上海、廣州、深圳、杭州等地建立分公司，員工超過2000人，并在全國100余個城市建立營銷和服務中心，服務能力覆蓋全部一二線城市和眾多三線城市。紛享逍客采用類微博、微信的交互方式，對OA、CRM等傳統(tǒng)辦公軟件進行了創(chuàng)新，對手機與PC進行了融通，在企業(yè)微信、外勤簽到、互動日志、審批、指令、分享、日程等免費基礎通訊協(xié)同模塊的基礎上，開發(fā)了應對中國企業(yè)需求的移動CRM、小助手系列、項目管理等增值功能，并通過建立開放平臺幫助企業(yè)完成向連接型、敏捷型、智慧型互聯(lián)網化。此前，紛享逍客已完成4次融資，2015年7月的1億美元D輪融資，投資方包括IDG資本、北極光創(chuàng)投、DCM等；2014年12月的5000萬美元C輪融資；2014年6月的千萬美元B輪融資以及2013年6月由IDG投資的A輪。

7月21日消息，拉夏貝爾公司一直想要在男裝領域有所突破，以彌補自己的短板，尋找有潛力的投資標的成為其提升男裝市場份額的核心戰(zhàn)略，如去年以7500萬元投資的男裝品牌杰克沃克。淘品牌品立男裝有可能成為其下一個入手的目標。據(jù)知情人士透露，昨日，一向極少拋頭露面的拉夏貝爾公司總裁邢加興、副總裁王勇，以及七格格創(chuàng)始人曹青秘密拜訪品立男裝的廣州總部。品立創(chuàng)始人鄧有駿與拉夏貝爾一行人做了分享交流。拉夏貝爾方面或有意與品立男裝建立合作。但是目前，雙方密談是否涉及投資意向尚未得知。截止今日上午，拉夏貝爾公司股價上漲2.18%。據(jù)了解，品立是從2013年從淘寶中成長起來的男裝品牌，主打個性時尚的休閑男裝，品立一直以來樹立自己設計師品牌的形象，以“每一件品立，都有一處獨特設計!”的形象定位強調設計感。2015年1月，品立成為米蘭歐國際時尚教育唯一合作機構，后又成為CIMC總決賽唯一指定男裝品牌。從拉夏貝爾近2年的投資策略中可以發(fā)現(xiàn)，設計感較強的潮牌是其主要的目標，此前，拉夏貝爾就曾斥資2億元收購女裝潮牌七格格，七格格以電商渠道的銷售帶動了拉夏貝爾品牌在線上的增長，僅在2015年雙11，拉夏貝爾線上銷量達到2.038億元。但是據(jù)相關人士透露，收購杰克沃克后，拉夏貝爾在男裝市場當中的表現(xiàn)并不理想，畢竟杰克沃克作為一個新銳品牌，在百貨商場當中并不具備競爭力，尤其是面對綾致集團的強勢占位。相比較而言，如果與品立達成合作，借用品立在線上的優(yōu)勢，同時拓展實體店，將能很好的提振其男裝的地位。拉夏貝爾副總裁王勇曾表示，2016年公司要實現(xiàn)開設1萬家零售店鋪的目標。

7月20日消息，日前，中國光大銀行聯(lián)合云南省政府推出了“云南購精彩”電商平臺，同時發(fā)布了“e點商”整體電商解決方案計劃。據(jù)了解到，“e點商”依托互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)與云計算架構，將信息流、資金流、物流進行整合，為客戶提供PC端、移動頁面端、手機端、微信端四種類型平臺輸出模式，并且提供銷售中介、支付中介及信用中介與會員管理等服務。據(jù)光大銀行方面介紹，“e點商”主要致力于“互聯(lián)網+”本地化轉型，針對傳統(tǒng)企業(yè)流通渠道單一、供需信息錯配、人力與物力成本攀升以及融資能力低下等問題，提出整體解決方案。同時，“e點商”也是繼去年推出“光大·購精彩”B2C電商平臺后的業(yè)務模式升級，實現(xiàn)了由運營自有平臺向輸出電商綜合服務解決方案的突破。據(jù)悉，此前，“e點商”已經成功為中國黃金、怡美集團等企業(yè)定制整體電商解決方案。而“云南·購精彩”是光大銀行打造的第一個“e點商”省級綜合電商平臺解決方案。光大銀行相關負責人介紹道，光大銀行聯(lián)手云南省政府搭建的電商平臺，已打通電子支付渠道，提供支付、融資業(yè)務支持。“云南·購精彩”電商平臺遵循小而精的原則而搭建，目前推出了云滇茗茶、云特原生、云菌山珍、云藥養(yǎng)生、東盟特色五大品類。

7月19日消息，日前，護膚品牌法蘭琳卡宣布與移動社交電商平臺萌店達成合作，正式入駐后者開設旗艦店，拓展移動端渠道。業(yè)內人士分析，此舉也許是為了完成集團在年初定下的百億元目標。法蘭琳卡方面表示，此次攜手萌店，正是看中萌店主力消費群以年輕女性為主，雙方對目標客群的定位十分契合，針對性較強，有助于提升品牌在移動端的銷量。雖然品牌在線下已有龐大的實體店規(guī)模，但身處移動市場迅猛發(fā)展的大環(huán)境下，公司不斷將重心向移動電商傾斜，“移動端用戶有更高的忠誠度以及更明確地購物需求，讓品牌對移動社交電商平臺充滿期待?！狈ㄌm琳卡負責人表示。據(jù)介紹，入駐萌店之后，法蘭琳卡將根據(jù)移動端渠道特點和品牌自然護膚的特性開展針對性的營銷活動，以樹立品牌的高認知度。據(jù)了解到，法蘭琳卡為香港環(huán)亞集團旗下自然護膚品牌，2016年年初，環(huán)亞集團董事長胡興國表示，今年法蘭琳卡最低回款12.5億，目標成為國內天然有機護膚第一品牌。環(huán)亞集團旗下?lián)碛蟹ㄌm琳卡和滋源兩款主力品牌，而胡興國今年將雙品牌零售目標定位百億元。

日前，巴西一名法官裁決，由于手機聊天工具WhatsApp并未提供和犯罪活動有關的用戶信息，將在全國暫停使用。這是WhatsApp一年內第三次在巴西遭到封殺令。上一次封殺發(fā)生在五月份，迫使WhatsApp在巴西的一億用戶去使用其他手機聊天工具（最流行的替代選項是Telegram）。去年12月，WhatsApp也在巴西遭到了法庭的封殺令。據(jù)悉，在巴西法官JudgeDanielaBarbos作出最新的封殺令裁決之后，巴西的五家移動運營商都已經接到了禁止這一服務的通知。一些用戶已經在社交網絡上表示，無法正常使用WhatsApp。除了暫停服務之外，巴西法官還宣布，在最終提交用戶信息之前，WhatsApp必須每天繳納五萬美元的罰款。按照以往的規(guī)律，巴西用戶將會全面抗議WhatsApp服務被封殺，因此此次的封殺令也只會延續(xù)幾天時間，但是里約奧運會即將舉行，會有更多外國人進入巴西，此時無法使用WhatsApp，將會給他們造成麻煩。對于巴西法庭的最新封殺令，WhatsApp的首席執(zhí)行官庫姆（JanKoum）通過Facebook做出了回應。他表示，在過去幾個月中，巴西各行各業(yè)的WhatsApp用戶，堅決反對服務被封殺。庫姆也表示，正如WhatsApp過去所強調的那樣，WhatsApp無法對外分享自己拿不到的數(shù)據(jù)。希望這一次的封殺令也能夠快速解除。而據(jù)英國路透社最新消息，巴西聯(lián)邦最高法庭，已經宣布暫停執(zhí)行上述法官的裁決，這意味著封殺令已經被解除。WhatsApp是全世界最大的手機聊天軟件，用戶超過了十億人，隸屬于Facebook公司。WhatsApp從很早時期就對用戶聊天信息進行了加密，保障用戶通信的安全。這同時也意味著，如果法庭要求WhatsApp提供相關的聊天對話信息，WhatsApp并無法提供。在過去兩次的封殺令中，巴西法庭均認為本地的犯罪集團利用WhatsApp組織犯罪活動，因此WhatsApp必須提供信息配合調查。除了封殺令之外，WhatsApp母公司Facebook的一名高管還曾遭到巴西執(zhí)法部門的逮捕。

中國互聯(lián)網巨頭阿里巴巴公布澳洲擴張計劃，將于今年晚些時候在墨爾本設立首個澳大利亞辦事處，以實現(xiàn)將20億消費者與全球數(shù)千萬商家相聯(lián)通的目標。ACBNews《澳華財經在線》報道，市值達2000億美元的阿里巴巴公司全球部主席、前高盛銀行家伊萬斯(MichaelEvans)將澳大利亞描述為整體版圖的“重大組成部分”，并宣布將在澳推行電商+在線支付+物流+云計算的四重戰(zhàn)略。伊萬斯將率領團隊在澳新地區(qū)開展路演，向本地企業(yè)展示阿里巴巴平臺的服務，尤其是在線商城天貓與天貓國際。據(jù)稱，阿里巴巴目前在中國的活躍消費者用戶達到4.23億人。伊萬斯在一份聲明中表示，阿里巴巴電商平臺將是雙向的，既向外國市場出口，也向澳洲進口。另外，還將向澳洲推廣支付寶業(yè)務，以滿足消費者需求。云計算的目的是服務小企業(yè)，而“拼圖”的最后一塊，物流基礎設施或許是最重要的。阿里巴巴平臺上目前有諸多澳洲企業(yè)入駐，包括有機嬰兒奶粉品牌商貝拉米、保健品商澳佳寶、超市集團沃爾沃斯與ChemistWarehouse大藥房，在售品牌數(shù)達1300個。伊萬斯還表示，約有50萬澳洲本地消費者也在使用阿里巴巴采購海外商品，而他們實際上并不使用中文。中國政府近期推遲了自貿區(qū)相關進口商品注冊與標識新法規(guī)的實施到明年5月。對此伊萬斯稱，這些變化反映出中國經濟引擎向消費領域的轉移。十年前中國進口市場規(guī)模并不大，但正逐步增長，中國政府開始注重進口產品的管理，法規(guī)調整是正?，F(xiàn)象。阿里巴巴總裁馬云曾宣布到2036年服務于全球20億消費者的目標，伊萬斯稱，澳大利亞將在這一過程發(fā)揮重要作用，澳洲的優(yōu)勢在于擁有眾多消費者需要的高質量產品。他透露，目前阿里巴巴在澳洲已有員工團隊，且正不斷擴招，有可能設置更多辦事處。據(jù)悉，MaggieZhou將擔任阿里巴巴墨爾本公司執(zhí)董、JohnOLoghlen擔任商業(yè)發(fā)展主管、JamesHudson擔任企業(yè)事務與營銷主管。

京東集團CEO劉強東昨晚參加央視《對話》欄目時表示，京東未來仍將把擴充商品品類放在第一位。劉強東透露，正考慮如何在三年內結束商超之戰(zhàn)，做到線上線下第一。劉強東表示，目前京東運營方面還是有問題，沒有讓消費者“逛”起來，“消費者可以在京東上找大量商品，但我們沒有很好地排列和組織，給消費者建立逛的路徑”。作為最早投資京東的投資人，今日資本投資人徐新表示，商超是零售業(yè)最大的品類，拿下商超就意味著拿下更多女性消費者，“京東此前3C品類更多的還是吸引男性消費者”。值得一提的是，劉強東還自曝是通過“一頓飯”拿下了與沃爾瑪?shù)暮献?，“我特意到美國與沃爾瑪方面兩個負責人吃了一頓午飯，但我們并沒有談合同，而是一直在講零售的本質”。在劉強東看來，沃爾瑪方面最終做了大幅讓步就是認同京東的經營理念。而對于外界傳言的京東做物流已虧損300億元，劉強東回應稱，“財報顯示按照美國會計準則，京東去年虧損94億元，但真正虧損額為8億元”。劉強東表示，京東當初在物流的投資是算過賬的?！拔锪魍顿Y真正花錢的是人，倉儲可以選擇租賃，也許20億-30億元就可以打造一個覆蓋全國的物流網絡，但現(xiàn)在京東投資最多的是買土地，建庫房。”在劉強東看來，“自建物流中心一年可能投入上百億元，但這些本身都是公司的資產，并不是燒掉了”。對于互聯(lián)網企業(yè)燒錢行為，劉強東也有自己的看法?！叭魏我患夜局灰獰龊诵母偁幜湍艹晒?，如果燒錢沒有建立任何競爭壁壘，沒有核心競爭門檻兒，那錢燒的沒有任何價值和意義”。劉強東表示，京東的競爭壁壘便是自建物流打造的最好用戶體驗。劉強東直言，市場所有的快遞公司，設計初衷都是希望物品不斷搬運，搬運次數(shù)越多，越有利潤空間。但京東物流設計理念是減少商品搬運次數(shù)。劉強東強調，如果京東把每件商品在整個中國搬運7次以上降到兩次，才有社會價值。“這不是一個普通的快遞公司能夠做到的，必須放在一個完整的供應鏈上去思考整個京東物流”。

.這么多角色好多不認識？沒事，今天我們只要認識兩個就好了。第二位是細菌人的手下霉菌人。為什么只要知道這兩個？因為這個夏天跟它們作戰(zhàn)的不是面包超人，而是我們自己！所以別看《面包超人》里的霉菌人看起來萌萌塔，殺傷力可真的不容小視，今天就讓小編來和他們戰(zhàn)斗一回合吧，現(xiàn)在就送上梅雨季除濕防霉的6個殺手锏，霉菌人，你站??！1、晴天時開窗戶通風，霉菌胞子在空氣中遇到高溫多濕的環(huán)境，就會到處附著開始繁殖。房間不通風就會導致濕度升高，形成容易孳生霉菌的狀態(tài)，除了門窗，櫥柜也要勤打開通風透氣。1、洗好澡后，及時用冷水沖淋地板、墻壁、浴缸，降低溫度啟動換氣扇通風再走出浴室。3、煮開水時也要記得開抽油煙機，別讓水氣停留在室內。白米剛脫掉的鞋內濕度較大，如果馬上收納于不通風的地方，很容易產生異味和霉菌。這可是小編君親身經歷過的教訓。所以脫下鞋后，不妨將報紙團成球塞進鞋內吸濕。另外，瓶子里裝上小蘇打粉，放在鞋柜里可以除臭、除濕。炭有吸濕作用，而備長炭身的氣孔比一般的炭要多出50倍。把他放在衣柜里，就不怕衣物被蟲蛀或受潮了，每隔一兩個月把炭拿出曬數(shù)小時，能夠循環(huán)使用10年，比樟腦丸之流強多了。用布將粉筆包好放入衣柜內，也有吸濕的作用哦。咖啡渣廚房舊牙刷擠少許牙膏，在冰柜邊緣擦上10-15分鐘，封口膠條部位就會回復白凈了；使用廚房紙巾卷成軸狀，浸泡在漂白水內，在直接蓋在發(fā)霉部位上，也能達到去霉效果。衛(wèi)生間蓮蓬頭如果出現(xiàn)霉菌淤積，一般很難去除，可以試試看用牙膏和牙刷刷，再用紙巾擦過一遍。如今市面上新款的抽濕機功能非常齊備，很多還帶有自動感應濕度、干衣、防霉及空氣凈化功能，南方的朋友們如果覺得空調除濕不太方便，也可以在家備臺專門抽濕機。大家都比較熟悉的意大利家用電器品牌Delonghi，這款20L的抽濕機可以提供24小時全天的抽濕量。一鍵干衣功能老人也能掌握使用方法。不用抽濕時只開啟風扇功能，內置的特殊濾網還可以凈化空氣。這一款適合30平米左右的房間，日除濕量10L，在客廳或臥室使用都不錯。兩種除濕模式，可調搖擺風向。使用了二代壓縮機，超級靜音。除濕以外最實用的迅速干衣小家庭必不可少，同樣搭載抗菌過濾網，可凈化空氣。EdenPURE是美國最大直銷公司蘇亞雷斯集團旗下的家電品牌，這款除了20L的抽濕量和干衣功能，比較有亮點的是可以使用APP操控，可以遠程操控并且隨時掌握家中濕度情況。浦力適是臺灣的電器品牌，它從松下在臺灣的代工廠起家，到現(xiàn)在專注除濕領域已經四十多年。他們家的抽濕機采用日本進口的松下回旋式壓縮機，耐用、節(jié)能、靜音、高效，多角度送風的設計也解決了干衣時的死角問題。第六招，小道具推薦冷風、暖風、熱風三檔烘干模式，對于南方梅雨季節(jié)里很難晾到透干的衣服來說相當實用，鑒于它的價格使用起來并不太方便，需要將衣服放進隨機附贈的干衣箱里才能用哦，不過這個干衣箱也可以用來當衣柜。即使旅行也可以帶著的干衣好物，冷熱風雙模式切換，一鍵操控，烘衣服、烘鞋子，都是好幫手。250DESIGN鞋子除濕器白元鞋用花香除濕劑WEPOS墻體除霉劑

宋柯和高曉松一起鼓搗的阿里星球也要做直播了。升級為“阿里星球”后，阿里巴巴旗下的“天天動聽”不甘只做音頻播放器了。按照阿里音樂集團CEO宋柯的描述，阿里星球將進化為一個覆蓋音樂制作到消費的泛娛樂平臺，串聯(lián)藝人、粉絲、商家，形成完整的商業(yè)閉環(huán)。而新添加的星球直播功能，更是其中的重要一環(huán)。注意到，阿里星球的直播主要分為三個部分，明星、紅人和現(xiàn)場。現(xiàn)場直播的內容目前以和阿里影業(yè)達成合作的女子偶像團體SNH48各隊的公演為主，而明星直播則主要從作品和內容角度增加入駐阿里星球的藝人的曝光。一位不愿具名的音樂人分析，直播的內容展示邏輯將會和粉絲游樂有更多的聯(lián)系。而相似于傳統(tǒng)秀場直播模式的紅人直播，則是以草根紅人和原創(chuàng)音樂人的演唱和日常生活為主。星球直播采用的也是秀場模式，用戶可以通過評論、打賞、贈送禮物等方式與主播互動。而阿里星球在之中加入了“搶紅包”等粉絲間互動的方式，也在一定程度上提高了用戶的參與感，并刺激了用戶的消費心理同時，阿里星球希望直播能帶來持續(xù)穩(wěn)定的盈利來源，同時彌補在線音樂平臺明星與粉絲割裂的狀態(tài)，構筑粉絲經濟。據(jù)了解，阿里星球正在嘗試將直播與粉絲游樂中的各項活動相結合，讓粉絲更多的參與到明星、藝人的工作和生活當中。同時，通過獨家的視頻直播內容可以為粉絲游樂中的圈子圈粉，圈子中的粉絲也可以為直播中的付費內容貢獻收入。而紅人直播主要是為低行業(yè)基礎的音樂愛好者打造的直播業(yè)務，主播多為音樂學院畢業(yè)生、選秀節(jié)目選手和簽約藝人等有一定音樂基礎、演唱能力的音樂人。直播火到什么程度？看看Papi醬和局座張召忠這兩天你的直播就知道了。2015年，由Periscope帶領的UGC移動端視頻直播突然爆紅，國內外各種視頻直播的APP如雨后春筍般井噴而出，各家都以直播的形式做社交、做內容，還有的開始做電商。然而，直播始終只是一個手段，重要的是產品內容導向。宋柯表示，阿里星球的直播區(qū)別于一般的秀場直播，所有主題都必須跟音樂相關，幫助音樂人在這里露出。在阿里星球的發(fā)布會上，宋柯曾透露出星球直播包含“養(yǎng)成互動”這個關鍵點，雖然并未詳細說明，但已經可以看出阿里星球做直播的目的。盡管從阿里星球上線至今褒貶不一，但對阿里音樂來說，對未來的生態(tài)布局已是大勢所趨，現(xiàn)在不過剛剛啟程。

快鹿系兌付危機發(fā)生近100天后，上海金融辦發(fā)布公示稱，快鹿系相關公司的融資擔保牌照到期不再續(xù)期，小額貸款公司牌照則被取消。盡管快鹿集團董事局主席徐琪昨日在接受北京商報記者采訪時表示，連丟兩塊牌照對快鹿整體兌付情況并沒有什么影響，但在分析人士看來，政府出手將沉重打擊集團整體業(yè)務，快鹿集團起死回生的可能性較小。據(jù)上海市金融辦7月11日發(fā)布的兩則公示顯示，根據(jù)上海長寧區(qū)發(fā)改委的兩項請示，上海市金融辦在今年6月20日批復同意，請示內容為取消長寧東虹橋小額貸款股份有限公司小額貸款公司試點資格，上海東虹橋融資擔保股份有限公司經營許可證到期不予換發(fā)。公開資料顯示，東虹橋小貸公司目前注冊資本5億元，由快鹿集團在2009年發(fā)起成立?？炻钩止杀壤秊?0%，東虹橋擔?？炻钩止杀壤秊?9%。此次監(jiān)管出手，快鹿系連丟兩塊牌照，是否意味著監(jiān)管將整治快鹿集團？徐琪表示，連丟兩塊牌照對快鹿整體兌付的情況并沒有什么影響，目前監(jiān)管層方面也希望公司自行處理兌付危機，盡快籌集資金來滿足投資人的兌付需求。然而外界則不這么認為。一位不愿具名的分析人士表示，在此次互聯(lián)網金融行業(yè)整頓過程中，只要出現(xiàn)兌付問題的，基本上都會有經偵介入。快鹿是個特例，兌付事件爆發(fā)后，經偵機構基本沒有介入，快鹿集團依舊正常運營，主要原因是快鹿集團屬于持牌機構，且能很快拿出兌付方案，這一方案在當時看來還較為可行?！暗珡暮髞淼陌l(fā)展過程看，兌付方案并未得到很好的落實，兌付日期也是一拖再拖，并相繼曝出了高層內斗、股東不配合等事件，使得兌付工作雪上加霜。一旦兌付工作不能順利進行，引發(fā)投資人激烈反彈，經偵機關勢必會介入處理。所以，對監(jiān)管機構而言，取消其牌照也就變得理所當然。否則，一旦經偵機構介入，作為持牌機構是很尷尬的?！痹撊耸空f道。網貸之家首席分析師馬駿則直言，快鹿基本不再可能起死回生了。被吊銷營業(yè)執(zhí)照是正常的，在現(xiàn)有的兌付危機未解除之前，監(jiān)管機構基本上不太可能讓其開展新的業(yè)務。值得一提的是，昨日，快鹿集團在官網發(fā)布《關于調整特殊兌付工作的公告》，公告稱將暫停目前的“特兌”方式，將其統(tǒng)一納入到正常兌付的渠道中。公告顯示，前期已經兌付了最緊急需要特殊兌付的投資人的部分權益，特殊兌付即對老、弱、病、殘及有緊急特殊情況需求的客戶兌付。馬駿表示，對于特兌取消，可能其資金已經枯竭了，連特兌都無法進行了，只能走所謂的正常兌付渠道，現(xiàn)在來看，只能繼續(xù)等待。據(jù)徐琪透露，目前快鹿已經兌付的資金有1億多元。其中，5月大概兌付了7000多萬元，7月以來開啟的這次兌付有3000多萬元。目前的計劃是在10月1日之前開始恢復大面積的兌付，全面兌付可能需要2-3年時間。他還表示，“目前集團仍在積極采取各種方式，追債、處置資產籌集資金，進行墊付，同時，我們正在利用原有資源，特別是投資人資源轉換為新的資產，通過與各大電商平臺的合作，打造新的互聯(lián)網平臺‘愛達’，近期將上線。除此之外，還將集合大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等打造一個針對理財端的綜合理財平臺”。

7月14日消息，日前，天貓首次對外發(fā)布了《天貓醫(yī)療及健康服務行業(yè)標準》，雖然目前該類目的商家、提供服務項目并不多，但行業(yè)標準的發(fā)布已經釋放了天貓將其“做大”的信號。據(jù)注意到，“醫(yī)療及健康服務”隸屬于天貓醫(yī)藥保健類目，目前入駐的醫(yī)療機構有70多家，包括愛康國賓、慈銘體檢、和睦家以及愛爾眼科等，提供的服務主要有體檢、口腔、產后恢復、基因檢測、眼科、美容、婦產、慢病管理、體重管理、兒科、營養(yǎng)膳食以及中醫(yī)養(yǎng)生等。值得注意的是，在該類目下，阿里健康還開設了自營的官方旗艦店——這種做法在阿里巴巴體系內，非常罕見。據(jù)悉，目前阿里健康天貓旗艦店主要提供的是公立醫(yī)院的體檢預約服務，以及少量醫(yī)美服務。一直以“賣貨”為強項的天貓，“賣服務”的號召力咋樣？據(jù)了解到，在天貓醫(yī)療及健康服務類目下，體檢類平價服務的預約量最高能達到600左右（以689元的愛康國賓某款體檢套餐為例，其月銷售量為582），而價格更貴的口腔、齒科以及美容醫(yī)療服務，單次服務價格上萬元，銷售量大多維持在個位數(shù)，甚至是0。如瑞爾齒科30000元的種牙洗牙等服務，月銷量為7；瑞麗醫(yī)療美容12888元的玻尿酸美容服務，月銷量為3。有行業(yè)人士分析認為，天貓之所以開始有意識規(guī)范和強化醫(yī)療健康服務類目，一方面可以讓天貓醫(yī)藥類目從OTC被禁售的陰云中盡快走出來；另一方面也可以與支付寶、阿里健康配合，慢慢啃食醫(yī)療市場。目前，除了天貓，“阿里系”直接與醫(yī)療機構合作的平臺還有支付寶和阿里健康。其中，支付寶專門開發(fā)了智慧醫(yī)院解決方案，合作的醫(yī)療機構能實現(xiàn)在線掛號、繳費以及在線問診。就在不久前，支付寶還高調與復興醫(yī)藥達成合作，合作的一個重要協(xié)議就是復興醫(yī)藥引導集團成員醫(yī)療機構使用支付寶未來醫(yī)院解決方案”。而阿里健康與醫(yī)院的合作明顯更加深入，最典型的案例是其與武漢市中心醫(yī)院合作的互聯(lián)網醫(yī)院。這一項目涉及到遠程問診、電子處方，以及對醫(yī)藥電商至關重要的處方藥在線銷售。在“醫(yī)藥分家”的大背景下，阿里健康與醫(yī)院的這一深入合作明顯也更有底氣，試圖從民營醫(yī)療機構下手，形成示范，進而倒逼公立醫(yī)院的變革。

探路者發(fā)布業(yè)績預告，公司預計2016年1-6月歸屬于上市公司股東的凈利潤9400萬元，同比下降24%，對業(yè)績影響較大的是戶外用品板塊和旅行服務板塊。探路者需要同時承受來自戶外用品銷售增速降低以及旅行服務凈利貢獻仍虧損的雙重壓力。這也意味著，盡管已經在戶外生態(tài)圈方面布局多時，但仍然未實現(xiàn)協(xié)同效應。探路者預計今年上半年凈利潤同比下降24%至9400萬元，而去年同期為1.64億元，比2014年同期微增1.17%。2016年一季度，探路者實現(xiàn)總營收5.14億元，同比增長33.87%；凈利潤0.72億元，同比降低23.9%，經營活動產生的現(xiàn)金流為-1.3億元。實際上，凈利接連下降已經成為常態(tài)。作為國內戶外用品業(yè)上市第一股，探路者從2009年掛牌上市到如今，營業(yè)收入從不足3億元增長到超過38億元。2015年，實現(xiàn)營業(yè)收入38.08億元，同比增長近121.99%；但凈利潤為2.63億元，同比減少10.5%。有券商預計，2016年探路者營收和凈利潤增速為個位數(shù)。曾經的主業(yè)戶外用品銷售現(xiàn)在被庫存拖累。探路者表示，在戶外用品板塊，上半年公司有效執(zhí)行庫存優(yōu)化方案，大幅降低期貨采購，強化庫存出清，同時進一步優(yōu)化終端店鋪的陳列、產品組合等運營管理，使得戶外用品板塊保持了平穩(wěn)發(fā)展，上半年的整體營業(yè)收入同比增長約1%。同時，因加大了對過季庫存的清理力度，使得公司的銷售毛利率同比出現(xiàn)下降。同時，2015年12月四家加盟商報表合并的影響，導致探路者零售終端費用大幅上升，從而使得上半年戶外用品板塊凈利潤同比明顯下滑。探路者表示，下半年公司將繼續(xù)加強庫存優(yōu)化，同時進一步加強快速翻單補貨及柔性供應鏈等運營能力。希望在年底完成減少庫存25%的目標，預計2017年業(yè)績回升。從2013年就陸續(xù)布局的旅行服務板塊現(xiàn)在還處于培養(yǎng)中，無法為凈利潤做出貢獻。探路者表示，因2015年7月公司完成了對易游天下的戰(zhàn)略投資，今年上半年對公司營業(yè)收入的貢獻明顯（上年同期公司旅行服務板塊僅包含綠野的經營數(shù)據(jù)及2015年4-6月極之美的經營數(shù)據(jù)），營業(yè)收入占公司總營業(yè)收入的比例約37%，初步呈現(xiàn)出旅行服務和戶外用品的協(xié)同效應。事實上，與2015年收入構成相比，旅游服務板塊比例有所下降，戶外用品事業(yè)群板塊2015年共實現(xiàn)營業(yè)總收入18.07億元；旅行事業(yè)群板塊2015年實現(xiàn)營業(yè)收入20.04億元，已經超過了前者。但是，探路者向旅游服務板塊砸錢的心思并未動搖，上個月初，探路者宣布完成定增募集，所得12.7億元將運用于探路者云項目、綠野戶外旅行O2O項目、戶外用品垂直電商項目等。本次非公開發(fā)行是探路者上市以來的首次定增，但是與去年發(fā)布的增發(fā)預案相比，募資總額將近少了一半。就目前的情況來看，戶外用品板塊是探路者集團現(xiàn)階段的基石業(yè)務，也是利潤的主要來源。旅行服務板塊由于處于業(yè)務開拓及轉型期，只貢獻收入而凈利潤戰(zhàn)略性呈虧損，體育板塊還處于起步階段，整體來看，若要三大板塊形成協(xié)同發(fā)展之勢，還需要一定時間的磨合。

7月7日消息，上海家化集團發(fā)布公告稱，聘任前強生醫(yī)療中國區(qū)總裁謝文堅為集團的首席執(zhí)行官。據(jù)悉，謝文堅隸屬于上海家化集團第五屆董事會董事長兼總經理。4年時間內，上海家化已經歷經3次的高層變動，相繼有四位董事離職。謝文堅之前，上海家化CEO先后由葛文耀、王茁、曲建寧擔任。近日有媒體曝出，退出上海家化后，王茁投資了國內化妝品品牌北京植物醫(yī)生，曲建寧計劃個人創(chuàng)業(yè)。據(jù)了解，2015年上海家化提交的年報顯示，扣除非經常性損益后凈利潤為8.17億元，同比下滑6.38%，這是上海家化十年來凈利潤的首次負增長。但該財報并未透露具體的品牌銷售數(shù)據(jù)。由于在年報中沒有明確透露公司的銷售和渠道，以及行業(yè)經營狀況，上海家化在今年的4月份收到了上交所的問詢。在復函中，上海家化解釋稱，經濟新常態(tài)日化銷售渠道的變化，對于以百貨、商超為主渠道的公司而言帶來了一定挑戰(zhàn)，導致公司2015年營收增速放緩，營銷投入的加大和產品整體毛利率的下降又造成了公司扣非后凈利潤下滑。該公司正對渠道布局進行持續(xù)的調整和優(yōu)化，并針對庫存和應收賬款增長的情況啟動了盤查工作。資料顯示，上海家化集團100%股權隸屬于中國平安人壽保險股份有限公司。

7月7日消息，據(jù)獲悉，精品傳媒集團日前宣布，前樂友集團副總裁兼樂友電子商務公司總經理韓嘯已加盟集團旗下導購平臺“JSTYLE精美”，擔任戰(zhàn)略高級副總裁一職，負責精美整體業(yè)務規(guī)劃及互聯(lián)網化轉型工作。據(jù)悉，韓嘯在通信、互聯(lián)網、移動互聯(lián)網、電商等行業(yè)擁有豐富的經驗，曾擔任易觀國際集團副總裁、奇虎360擔任電商事業(yè)部總經理、樂友集團戰(zhàn)略副總裁及樂友電商公司總經理。據(jù)了解到，電商導購App“JSTYLE精美”計劃于7月底上線，將聚集時尚生活領域編輯、造型師、設計師等，以親身體驗的方式為用戶推薦單品。目前，JSTYLE精美已與“精品購物指南”達成合作，雙方將結合線上和線下的多媒體進行內容呈現(xiàn)。資料顯示，精品傳媒集團是一個集合報紙、雜志、線上閱讀、移動終端閱讀、微博、微信、APP產品群在內的全媒體時尚傳播平臺，旗下?lián)碛小毒焚徫镏改稀?、《Monday》、《優(yōu)品》、《數(shù)字商業(yè)時代》等。

7月6日消息，據(jù)獲悉，拉夏貝爾集團近日公告，新任首席財務官于強已于2016年5月3日入職。據(jù)悉，于強持有中國人民大學會計學學士學位及香港中文大學專業(yè)碩士學位，并同時具有中國注冊會計師協(xié)會之非執(zhí)業(yè)會員資格。據(jù)介紹，于強在財務管理方面擁有超過20年的經驗，曾在1998年12月至2010年1月就職于中化國際（控股）股份有限公司，2007年3月至2010年1月?lián)呜攧詹靠偨浝恚缓笥?010年1月加入南通江山農藥化工股份有限公司出任財務總監(jiān)，2011年1月晉升為董事、副總經理兼財務總監(jiān)。據(jù)了解到，今年4月，拉夏貝爾集團曾發(fā)布公告，前首席財務官全強因個人事業(yè)抱負及發(fā)展于2016年4月8日請辭，2016年5月7日正式離職。資料顯示，拉夏貝爾成立于1998年，2014年10月在港交所掛牌，從事設計、品牌推廣和銷售服飾產品，主營大眾女性休閑服裝，旗下有LaChapelle、Puella、UlifeStyle、7m、Candie’s等10個品牌以及OTHERMIX、JACKWALK、SiaStella等5個投資品牌。公司所有線下零售網點均由公司直營。截至2015年12月31日，在全國31個省份共有7893個零售網點，覆蓋約2500個百貨及購物中心。

7月6日消息，微醫(yī)集團烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院、醫(yī)療基礎設施提供商思瑞以及移動慢病管理服務公司藍信康宣布達成戰(zhàn)略合作，啟動“萬家藥店接診網點”項目。據(jù)了解，在此次“萬家藥店接診網點”項目的合作中，思瑞作為患者、藥店與互聯(lián)網醫(yī)院平臺的橋梁負責連接與共享，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院解決醫(yī)生資源及技術，藍信康提供會員檢測和服務系統(tǒng)，三方將在規(guī)?；釉\點、數(shù)據(jù)共享和用戶教育共建三個維度上展開合作。具體來說，藍信康為藥店提供智能檢測設備和會員健康檔案電子系統(tǒng)，個性化慢病患者服務和管理系統(tǒng)，協(xié)助藥店完成患者檢測問診和管理的服務閉環(huán)；思瑞投資2億提供萬家網點的智能硬件載體，讓藥店通過智能硬件實現(xiàn)遠程醫(yī)療并利用共享的形式建立更多醫(yī)療內容最大化整合；烏鎮(zhèn)網絡醫(yī)院在醫(yī)生端領域，提供更多值班醫(yī)生資源、技術與平臺。同時，思瑞和藍信康將為烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院開放基于其藥店會員基礎、購買數(shù)據(jù)以及智能硬件用戶行為所形成的數(shù)據(jù)。據(jù)了解到，早在今年3月，微醫(yī)集團就發(fā)布了“烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院+藥店合作計劃”，宣稱將在全國建立100萬個烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院的接診點，全國90萬基層醫(yī)療機構、46萬家零售藥店、10萬社區(qū)衛(wèi)生服務中心都可升級為烏鎮(zhèn)互聯(lián)網醫(yī)院的線下“虛擬診所”。除了微醫(yī)集團外，阿里健康也想入駐連鎖藥店，今年6月，阿里健康O2O聯(lián)盟首個項目落地甘肅金昌，聯(lián)盟成員德生堂集團及旗下111醫(yī)藥館位于甘肅省的近300家線下門店將接入阿里健康網絡醫(yī)院的“一分鐘診所”，在店內為消費者提供專業(yè)、即時的在線醫(yī)藥咨詢服務，金昌部分醫(yī)院將通過阿里健康網絡醫(yī)院平臺，為藥房門店提供“一分鐘診所”在線醫(yī)藥咨詢服務。

7月5日消息，據(jù)日前獲悉，原搜房控股副總裁、居然之家集團電商總經理汪小康已于昨日入職左右家私，擔任總裁一職，負責公司經營管理工作。今日，左右家私在其微信公眾號發(fā)布公告，正式宣布汪小康于7月4日入職深圳市左右家私有限公司。業(yè)內人士分析，此前左右家私總裁均由董事長黃華坤兼任，此次選擇汪小康這一職業(yè)經理人角色，或許是考慮加快品牌與國際接軌的速度，并推動電商領域的發(fā)展。左右家私為國內知名家居生產品牌，旗下?lián)碛小白笥仪榫翱蛷d”“左右布藝”“左右國際”“左右健康”“左右功能”“納菲邇”“波洛克”三大品牌七大系列。左右沙發(fā)董事長黃華坤曾于2014年表示，公司前8個月整體銷售額同比增長達40%，五年內營收目標為百億，聚焦沙發(fā)品類，并引入定制產品以迎合市場需求。據(jù)悉，今年3月份，汪小康被曝已從搜房控股集團離職，而這距其入職搜房不過8個月時間，彼時汪小康去向未定，外界猜測其有可能自主創(chuàng)業(yè)。作為搜房進軍電商的掌舵人，汪小康的突然離職是否會對搜房電商轉型產生不利影響還有待觀察。據(jù)了解到，汪小康于2011年3月份至2012年11月期間任職于天貓愛蜂潮，并擔任副總裁一職，推動天貓愛蜂潮順利開業(yè)并實現(xiàn)了多輪融資。2012年11月至2015年6月，任北京居然之家電商總經理，隨后升任居然之家集團副總裁，主管統(tǒng)籌線上線下一體化。當年8月至今年3月份，汪小康任搜房控股副總裁。就任職一事聯(lián)系汪小康，但截至發(fā)稿，并未得到其本人回應。

7月4日消息，昨日紅星美凱龍宣布開始啟動SCRM營銷二手房項目（華中華南區(qū)），正式與百余家二手房平臺簽約。雙方在數(shù)據(jù)、服務以及營銷方面，將利用SCRM（社交化客戶關系管理營銷系統(tǒng)），為二手房業(yè)主在家具保養(yǎng)、維修、設計等提供個性化的解決方案。據(jù)了解到，去年底，紅星美凱龍曾聯(lián)手全國2000家地產商發(fā)起戰(zhàn)略合作，促成新房營銷形成閉環(huán)。此次紅星美凱龍希望通過二手房的開拓，在營銷層面全面打通“房產+家居”的上游產業(yè)鏈。華中華南區(qū)作為紅星美凱龍SCRM營銷二手房項目整體推行的試點區(qū)域，下半年，紅星美凱龍將在二手房項目上，聯(lián)合全國知名品牌、平臺進行深度合作。日前，紅星美凱龍集團總裁李斌就二手房項目提出了互聯(lián)網+2.0的模式。其核心在于線上豐富便捷的優(yōu)勢與線下服務和體驗的優(yōu)勢融合，借助大數(shù)據(jù)的應用，為用戶提供個性化的全套解決方案。據(jù)悉，此前，紅星美凱龍利用各種社交平臺，初步實現(xiàn)SCRM營銷閉環(huán)，在“精準一對一、全場景、社交互動、內容原生、大數(shù)據(jù)搜集與應用”等方面，實現(xiàn)營銷的升級換代，使廣告演進成內容、營銷演進成服務。據(jù)了解，紅星美凱龍將統(tǒng)一底層數(shù)據(jù)庫，整合線上線下所有數(shù)據(jù)，發(fā)展“互聯(lián)網+”的O2O戰(zhàn)略。而去年紅星美凱龍實現(xiàn)營收87.56億元，同比增長10.3%，共經營181家商場。據(jù)克而瑞現(xiàn)場發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國二手房市場整體呈上漲趨勢，上半年十大城市二手房價格累計上漲12.62%，漲幅超過新房3.76個百分點。

7月4日消息，據(jù)最新獲悉，沱沱工社方面召開內部全體員工大會，并正式宣布閆小波繼任新CEO。日前，據(jù)獨家獲悉，閆小波在原CEO杜非離職后，沱沱工社新任CEO由原京東移動轉售事業(yè)部總經理閆小波擔任。此外，杜非兩個月前提出離職，閆小波到任后，杜非正式宣布離職。沱沱工社母公司九城集團董事長王雙表示：“目前，沱沱工社扭轉錯誤燒錢模式的使命已經完成，現(xiàn)在是新CEO大展宏圖繼往開來的最佳時機?！巴蹼p同時表示，通過與閆小波較長時間的接觸，發(fā)現(xiàn)他是一個善于思考，并且學習能力、領導能力非常強的人。而對于沱沱工社經營理念的認同，讓雙方決定一起在有機農業(yè)的道路上前行。閆小波表示，3年前在一次會議中認識了沱沱工社董事長董敏女士，當時即被打動。目前，生鮮電商并不好做，格局未定。而關于為何決定加入沱沱工社，閆小波說道：“世界的事，但凡容易做的，肯定沒有機會了，難的事，才有機會，才有未來?！惫_資料顯示，閆小波并無生鮮或農業(yè)相關從業(yè)經驗，2014年進入京東集團后，負責移動轉售事業(yè)部，此前，則就職于中國電信監(jiān)管事務部。