10月24日消息，今日，蘇寧云商發(fā)布最新的投資者關(guān)系公告，蘇寧云商相關(guān)負(fù)責(zé)人談及蘇寧商品復(fù)購(gòu)率時(shí)表示，目前蘇寧銷售的商品主要還是家電、3C，這類產(chǎn)品的購(gòu)買頻率不高。隨著紅孩子和超市的發(fā)展，復(fù)購(gòu)率會(huì)有進(jìn)一步提升。據(jù)了解到，在現(xiàn)場(chǎng)，蘇寧云商相關(guān)負(fù)責(zé)人向投資者介紹了蘇寧目前門店轉(zhuǎn)化率、招商運(yùn)營(yíng)、蘇寧易購(gòu)服務(wù)站及蘇寧金融的發(fā)展情況。對(duì)于蘇寧目前的門店轉(zhuǎn)化率，蘇寧云商相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，蘇寧對(duì)于提升門店轉(zhuǎn)化率做了很多措施，包括加大了員工的培訓(xùn)?！艾F(xiàn)在門店一對(duì)一“蘇寧V購(gòu)”服務(wù)的轉(zhuǎn)化率就非常高，這說明線下人員在促進(jìn)銷售方面的作用很大，通過對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力，不但能提升客戶的購(gòu)物體驗(yàn)，還可以促進(jìn)員工在線下推廣高毛利的商品?！逼浣榻B稱。而對(duì)蘇寧招商運(yùn)營(yíng)情況，我們了解到，目前蘇寧線下的的招商運(yùn)營(yíng)主要還是圍繞零售業(yè)務(wù)，豐富現(xiàn)在的業(yè)態(tài)，此外，在新的門店中，蘇寧還推出了針對(duì)新、奇、特產(chǎn)品的專區(qū)，“現(xiàn)在有的門店有專門的電競(jìng)區(qū)、電影咖等，同時(shí)也有咖啡、輕食等來(lái)提升購(gòu)物環(huán)境。未來(lái)將加大該類專區(qū)的推廣?！碧K寧云商相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。對(duì)于蘇寧易購(gòu)服務(wù)站的運(yùn)營(yíng)情況，蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，蘇寧易購(gòu)服務(wù)站是蘇寧在三四級(jí)市場(chǎng)推進(jìn)O2O零售落地的載體，易購(gòu)服務(wù)站大小不統(tǒng)一，有一百多平米、兩百多平米的、三百到四百平米甚至更大面積的也有，主要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況以及選址的情況來(lái)定。蘇寧易購(gòu)服務(wù)站的商品有部分商品是實(shí)體出樣，更多的會(huì)采用虛擬出樣的方式。而了解到，截至今年上半年，蘇寧云商共有蘇寧易購(gòu)服務(wù)站直營(yíng)店1478家，蘇寧易購(gòu)授權(quán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2329家。對(duì)于蘇寧金融的發(fā)展情況，蘇寧云商相關(guān)負(fù)責(zé)人向投資者表示，目前蘇寧金融業(yè)務(wù)包括支付、供應(yīng)鏈融資、消費(fèi)金融、理財(cái)、眾籌、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)。“供應(yīng)鏈金融方面，蘇寧金融資金成本很低，收益較好；消費(fèi)金融業(yè)務(wù)暫時(shí)虧損，主要是由于今年公司重點(diǎn)推廣用戶，加大補(bǔ)貼，比如現(xiàn)在進(jìn)行免息的分期，雖然階段性盈利不好，但這帶來(lái)消費(fèi)金融客戶增加和業(yè)務(wù)增加?！逼浣榻B道。據(jù)了解到，目前，蘇寧的供應(yīng)鏈金融主要有三類業(yè)務(wù)，一是對(duì)供應(yīng)商的貸款，主要針對(duì)的是中小型供應(yīng)商；二是對(duì)開放平臺(tái)上的商戶提供貸款。據(jù)了解，這些商戶都是與蘇寧有合作的；三是小貸業(yè)務(wù)。此外，據(jù)了解到，在現(xiàn)場(chǎng)蘇寧云商相關(guān)負(fù)責(zé)人還介紹了蘇寧與阿里合作的進(jìn)展情況。其介紹稱，旗艦店方面，目前蘇寧天貓旗艦店運(yùn)營(yíng)日益成熟，銷售量有貢獻(xiàn)；物流業(yè)務(wù)方面，蘇寧將將閑置的物流資源結(jié)合到阿里合作業(yè)務(wù)上。此外，還與阿里的菜鳥在最后一公里上有合作，合作方式主要包括倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)配一體等。同時(shí)，還了解到，在現(xiàn)場(chǎng)，蘇寧云商相關(guān)負(fù)責(zé)人還向投資者介紹了蘇寧用戶的復(fù)購(gòu)率和蘇寧流量獲取費(fèi)用情況。其表示，目前蘇寧銷售的商品主要還是家電、3C，這類產(chǎn)品的購(gòu)買頻率不高。隨著紅孩子和超市的發(fā)展，復(fù)購(gòu)率會(huì)有進(jìn)一步提升。而在蘇寧流量獲取費(fèi)用方面，據(jù)了解，今年上半年，蘇寧廣告促銷費(fèi)率達(dá)1.85%，主要花費(fèi)在品牌廣告的宣傳和主要的線上支出。據(jù)蘇寧三季度的營(yíng)收預(yù)計(jì)顯示，前三季度，蘇寧凈利潤(rùn)虧損在3.21億元—2.21億元之間。

京東商城和天貓商城哪家做得大？做得好一點(diǎn)？從訂單量完成度來(lái)說，京東商城和天貓商城總體來(lái)說是差不多的，京東商城在服務(wù)上，因?yàn)槭酆笸晟?，送貨快等?yōu)勢(shì)，綜合起來(lái)京東商城更好些，特別是購(gòu)買家電數(shù)碼3C品類的商品。京東商城和天貓商城哪家做得大？做得好一點(diǎn)？是時(shí)候說清楚阿里巴巴和京東在商品零售領(lǐng)域有多少差距了。2016年Q2京東完成訂單量為3.734億筆，差不多是阿里巴巴的十分之一，京東以家電3C數(shù)碼通訊為主，商品單價(jià)高，訂單客單價(jià)差不多是淘寶的3-4倍。所以，阿里巴巴和京東的真實(shí)差距在2.5-3.3倍左右。如果京東只是比較天貓，體量基本差不多，而不是財(cái)報(bào)上顯示的兩倍差距。阿里巴巴并不是難以被超越，就如在家電3C通訊商超等很多品類已經(jīng)被超越的一樣。阿里巴巴自己做天貓超市，喵鮮生基本自營(yíng)，還投資了萬(wàn)象物流等數(shù)家倉(cāng)儲(chǔ)物流公司，模仿京東模式，越做越重。還說自己在零售業(yè)務(wù)上無(wú)視京東，“我們就沒把它放心上”，就是自欺欺人了！不過，東哥充分理解蔡崇信的說法，就如你問亞馬遜貝佐斯，他也會(huì)說“我們就從來(lái)沒把阿里巴巴放在心上”一樣，畢竟不能給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抬轎子，即使它已嚴(yán)重威脅到自身業(yè)務(wù)。這事兒，打死也不能承認(rèn)。經(jīng)常網(wǎng)購(gòu)的惠友們我想大都是傾向于京東商城的吧，畢竟相比天貓，京東的送貨快，折扣活動(dòng)多，還經(jīng)常送福利券，售后服務(wù)好等優(yōu)點(diǎn)。

在香港，可以不用現(xiàn)金而用直接用支付寶、微信支付嗎？近日，香港金融管理局(金管局)發(fā)出第一批“儲(chǔ)值支付工具牌照(SVF)”，支付寶和微信均在獲批之列。自此，支付寶、微信支付終于在香港合法落地。早在2007年，支付寶就開始布局香港市場(chǎng)。來(lái)自支付寶的數(shù)據(jù)顯示，截至今年7月，香港已有近6000家線下實(shí)體店鋪開通了支付寶付款，范圍涵蓋百貨、便利店、超市、酒店和主題樂園等場(chǎng)景。微信錢包也于2016年初始向香港地區(qū)用戶推出微信錢包服務(wù)，搶占移動(dòng)支付先機(jī)。第三方移動(dòng)支付領(lǐng)域，內(nèi)地已然走在世界前列。出門不帶現(xiàn)金，用手機(jī)掃碼支付似乎成了內(nèi)地居民的一種新消費(fèi)習(xí)慣。而這些人同時(shí)也是構(gòu)成內(nèi)地赴香港旅游購(gòu)物的主要人群。“春江水暖鴨先知”，香港零售業(yè)最先嗅到商機(jī)，美妝、超市、快餐、商場(chǎng)成為香港最早一批試水新支付方式的商家。內(nèi)地游客無(wú)疑是這波風(fēng)潮的引領(lǐng)者和實(shí)踐者。但是，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，香港本地居民卻并沒有享受到支付寶、微信支付等帶來(lái)的便捷服務(wù)。一方面，在香港本土早已有了一位強(qiáng)勁的對(duì)手——八達(dá)通卡。20年前就已經(jīng)推出的八達(dá)通卡，幾乎支持香港所有日常消費(fèi)場(chǎng)景：快餐店、便利店、超市、巴士、渡輪、醫(yī)院、學(xué)校等，“一卡在手”就能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)和充值。另一方面，申請(qǐng)支付寶需要實(shí)名認(rèn)證，香港居民需要提供在內(nèi)地辦理的銀行卡、手機(jī)號(hào)碼及港澳居民來(lái)往內(nèi)地通行證。根據(jù)中國(guó)人民銀行的《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》要求，如果用戶支付賬戶未能補(bǔ)全身份信息，那么通過支付寶賬戶余額進(jìn)行支付會(huì)受到一定影響。這就直接將大量香港用戶擋在門外。為了搶占香港市場(chǎng)，支付寶推出兩種方式代替支付寶余額支付：信用卡和支付寶購(gòu)物卡。但使用信用卡在淘寶上支付會(huì)被收取1.5%-3%的手續(xù)費(fèi)；而使用支付寶購(gòu)物卡，則需要使用儲(chǔ)值卡充值余額的方式，要承受一定匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，港版微信錢包能提供的服務(wù)也有限，香港用戶不能通過微信轉(zhuǎn)賬給朋友，也不能在便利店使用微信支付功能。港版微信也沒有微信紅包功能，即香港用戶不能向微信好友發(fā)紅包。此番，支付寶和微信支付拿到SVF，對(duì)香港商家、內(nèi)地游客及香港本土市民都是一大利好。這不僅意味著香港商家及內(nèi)地游客能繼續(xù)使用支付寶、微信支付帶來(lái)的便利，曾經(jīng)阻礙香港本土用戶的因素，也將有所改變。按照香港金管局發(fā)布的文件，持牌機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)范圍包括線上支付、銷售點(diǎn)流動(dòng)支付、P2P轉(zhuǎn)賬以及實(shí)體卡四個(gè)方面。支付寶拿到的運(yùn)營(yíng)范圍是線上支付。支付寶方面表示，支付寶之后會(huì)開出一個(gè)專門的“港幣賬戶”，用于淘寶消費(fèi)可以免除服務(wù)費(fèi)，也會(huì)根據(jù)實(shí)時(shí)匯率兌換成人民幣進(jìn)行結(jié)算。香港用戶可以將本地銀行卡與這些支付工具綁定，直接存入港幣用于日常消費(fèi)，也不用受到內(nèi)地“網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制”要求的限制。微信錢包的運(yùn)營(yíng)范圍有兩樣：線上支付和P2P轉(zhuǎn)賬。微信支付方面解釋，線上支付和大陸的理解一樣的，香港版的微信錢包也有九宮格，提供一些線上支付的服務(wù)。P2P轉(zhuǎn)賬指的是WeChat用戶之間的轉(zhuǎn)賬(P2P是英文的peer-to-peer，點(diǎn)對(duì)點(diǎn))，與大陸理解的P2P(person-to-person)不同。需要特別提到的是，按照規(guī)定，支付寶和微信錢包運(yùn)營(yíng)范圍都不包括“銷售點(diǎn)流動(dòng)支付”，指的是實(shí)體店鋪線下支付功能。這對(duì)內(nèi)地游客來(lái)說影響不大，但對(duì)于香港居民，這意味著將不能在香港的實(shí)體店使用二維碼支付。在百貨、便利店、超市、酒店和主題樂園等場(chǎng)景消費(fèi)，消費(fèi)者需要與店員進(jìn)行線上轉(zhuǎn)賬消費(fèi)，支付步驟較為繁瑣，和其他支付方式相比受歡迎度會(huì)大打折扣。香港作為國(guó)際金融中心，擁有龐大的市場(chǎng)，在金融市場(chǎng)管理方面也比較成熟，更符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。如果能在香港闖出一片天地，對(duì)兩家公司完善國(guó)際化戰(zhàn)略布局都大有裨益。顯然，此次發(fā)放的牌照，對(duì)支付寶和微信來(lái)說，不是終點(diǎn)。最新消息顯示，支付寶將于今年10月13日停售支付寶購(gòu)物卡，同日推出港幣增值服務(wù)。為了吸引香港本土用戶，支付寶已經(jīng)率先開鑼。

8月30日消息，今日，有媒體曝出，螞蟻金服控股的網(wǎng)商銀行副行長(zhǎng)趙衛(wèi)星離職申請(qǐng)已獲馬云同意。離職后，趙衛(wèi)星將任職新希望集團(tuán)與小米科技聯(lián)合發(fā)起設(shè)立的四川希望銀行。據(jù)此，向網(wǎng)商銀行相關(guān)負(fù)責(zé)人求證，該負(fù)責(zé)人表示，趙衛(wèi)星確實(shí)已經(jīng)離職，目前，接替人選仍未確定，但趙衛(wèi)星負(fù)責(zé)的小微企業(yè)業(yè)務(wù)照常運(yùn)營(yíng)，不會(huì)斷檔。此外，業(yè)內(nèi)人士分析稱，此前，網(wǎng)商銀行內(nèi)部定位一直不夠明確，其中，金融場(chǎng)景為主要短板。而沒有場(chǎng)景的金融，全憑授信的金融模式風(fēng)險(xiǎn)控制力則相對(duì)較低。據(jù)了解，2016年4月，網(wǎng)商銀行對(duì)外宣布，聯(lián)合1688推出“融易收”。而有關(guān)融易收的介紹，阿里方面表示：第一，融易收是1688與網(wǎng)商銀行合作提供給企業(yè)賣家的“大額資金收款服務(wù)”；第二，“融易收”與“企業(yè)支付寶”并行，即互不隸屬，分為網(wǎng)商銀行賬戶體系、支付寶賬戶體系；第三，融易收是銀行之間的“中介”，買家先付款給網(wǎng)商銀行，網(wǎng)商銀行再將錢轉(zhuǎn)給賣家銀行，服務(wù)免費(fèi)，但1688會(huì)在結(jié)算中分傭（融易收產(chǎn)品上線的第一期內(nèi)，未做平臺(tái)分傭結(jié)算，預(yù)計(jì)后續(xù)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景規(guī)劃分傭內(nèi)容）。隨后，有接近阿里內(nèi)部的金融人士爆料稱，支付寶方面將退出阿里B端支付、貸款等金融業(yè)務(wù)，專注于C端，B端將由網(wǎng)商銀行全面接管。彼時(shí)，阿里方面相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，對(duì)于網(wǎng)商銀行接管阿里B端支付等金融業(yè)務(wù)的消息并不知情。公開資料顯示，趙衛(wèi)星為上海財(cái)經(jīng)大學(xué)投資經(jīng)濟(jì)管理碩士，出任網(wǎng)商銀行副行長(zhǎng)前，曾于華夏銀行先后負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、科技等基層管理工作，曾任浦發(fā)銀行總行零售業(yè)務(wù)總部高級(jí)經(jīng)理、民生銀行總行零售銀行部副總經(jīng)理、杭州銀行總行零售業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理、螞蟻金服集團(tuán)微貸事業(yè)部總監(jiān)。2015年3月19日，被選舉為網(wǎng)商銀行董事，被聘任為網(wǎng)商銀行副行長(zhǎng)，任期為2015年6月至2018年6月。

北京時(shí)間8月11日晚間消息，阿里巴巴今日發(fā)布了截至2016年6月30日的2017財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)。第一季度，阿里巴巴營(yíng)收為人民幣321.54億元(約合48.38億美元)，同比增長(zhǎng)59%。凈利潤(rùn)為人民幣71.42億元(約合10.75億美元)，較上年同期的人民幣308.16億元下滑77%。基于非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，凈利潤(rùn)為人民幣121.87億元，同比增長(zhǎng)28%。財(cái)報(bào)發(fā)布后，阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副董事長(zhǎng)蔡崇信，CEO張勇，CFO武衛(wèi)出席了電話會(huì)議，對(duì)財(cái)報(bào)進(jìn)行了解讀，并回答了分析師提問。以下是分析師問答環(huán)節(jié)主要內(nèi)容：美銀美林分析師梁偉亮（EddieLeung）：公司解釋了營(yíng)銷收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)的原因，另外一方面，阿里的傭金收入增長(zhǎng)速度也比平臺(tái)商品交易額（GMV）增長(zhǎng)要快，這方面有什么情況可以介紹一下？另外，最近新頒布的互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)定對(duì)公司的業(yè)務(wù)有何影響？比如在營(yíng)業(yè)稅和廣告樣式方面。武衛(wèi)：阿里的傭金收入快速增長(zhǎng)主要有兩方面原因，一是GMV的增長(zhǎng)，尤其是天貓GMV的增長(zhǎng)，二是商品品類中傭金率較高的業(yè)務(wù)，比如充值業(yè)務(wù)，比其他傭金率地的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)更快。互聯(lián)網(wǎng)廣告新規(guī)的影響主要有兩方面，一是稅率，二是在網(wǎng)站新規(guī)內(nèi)容加注“廣告”標(biāo)志之后對(duì)營(yíng)收轉(zhuǎn)化率的影響。稅率方面，如果所有按效果付費(fèi)廣告業(yè)務(wù)都繳納3%的文化稅，公司整體的稅額支出大約提高1%，影響不是很大，因?yàn)榘⒗锏臓I(yíng)收來(lái)源比競(jìng)爭(zhēng)者更為多樣。營(yíng)收轉(zhuǎn)化率方面，公司正在測(cè)試新規(guī)的影響，目前來(lái)看影響不大。瑞銀分析師EricSheridan：公司在成為營(yíng)銷平臺(tái)方面有什么投入計(jì)劃？張勇：阿里作為一個(gè)能夠提高用戶參與度的營(yíng)銷平臺(tái)，已經(jīng)為品牌廣告客戶與在線賣家廣泛接受，所以客戶除了為提高交易量來(lái)支付廣告費(fèi)用之外，他們也愿意增加廣告投入。從阿里的角度而言，公司不會(huì)在拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)方面斥巨資，因?yàn)榘⒗锼龅母袷钦麄€(gè)平臺(tái)的升級(jí)，比如用戶身份統(tǒng)一認(rèn)證可以幫助客戶跨平臺(tái)營(yíng)銷，這些是公司在發(fā)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)方面主要在做的事情。公司正在與天貓的廣告客戶合作來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)營(yíng)銷變革，我們要做的不只是將他們已經(jīng)拍好的電視廣告放到網(wǎng)上播放而已，阿里希望能夠通過營(yíng)銷提高用戶參與度，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成實(shí)際的銷售量。美國(guó)太陽(yáng)信托銀行（SunTrust）分析師RobertPeck：可否詳解一下公司商業(yè)變現(xiàn)方面的情況，比如核心廣告業(yè)務(wù)的廣告量，增長(zhǎng)速度，價(jià)格，點(diǎn)擊量等等方面的數(shù)據(jù)。另外，公司認(rèn)為阿里云業(yè)務(wù)的未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)如何？對(duì)整體營(yíng)收可以達(dá)到什么樣的貢獻(xiàn)？武衛(wèi)：公司中國(guó)商業(yè)零售業(yè)務(wù)營(yíng)收的增長(zhǎng)主要是在線營(yíng)銷業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，這個(gè)增長(zhǎng)主要還是基于公司業(yè)務(wù)能夠同時(shí)為賣家和買家提供價(jià)值的定位。公司能為客戶提供的價(jià)值已經(jīng)不限于商品銷售，客戶還在通過阿里平臺(tái)來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷，品牌維護(hù)，獲得用戶和留存用戶。以淘寶APP為例，日活躍用戶數(shù)增長(zhǎng)非常不錯(cuò)。公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)主要來(lái)自付費(fèi)賣家的增長(zhǎng)，和付費(fèi)賣家投入的增長(zhǎng)。這些賣家增長(zhǎng)投入正說明了這些投入的回報(bào)率滿足他們的需要。阿里云業(yè)務(wù)營(yíng)收的增長(zhǎng)還在三位數(shù)，已經(jīng)非常接近盈虧平衡。目前來(lái)看云業(yè)務(wù)還是以保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位為主，而非追求盈利。

8月7日消息，日前，三江購(gòu)物發(fā)布公告稱，因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將以自有資金設(shè)立電子商務(wù)全資子公司。據(jù)了解到，該全資子公司注冊(cè)資本為1000萬(wàn)元，全名為寧波三江電子商務(wù)有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍為電子商務(wù)。據(jù)了解，此次三江購(gòu)物子公司的全名和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，都為暫定，一切以工商部門核準(zhǔn)的名稱和范圍為準(zhǔn)。近年來(lái)，作為寧波傳統(tǒng)零售巨頭，三江購(gòu)物一直在積極發(fā)展電商業(yè)務(wù)。先是自建三江購(gòu)物網(wǎng)上商城——三江購(gòu)物網(wǎng)，在線銷售零食、糧油調(diào)味、水果蔬菜等商品。其次，三江購(gòu)物還通過與電商巨頭合作，加碼線上優(yōu)勢(shì)，形成線上線下融合。去年8月，三江購(gòu)物入駐京東到家，尋求增量客戶。事實(shí)上，傳統(tǒng)零售企業(yè)入駐類似京東到家等O2O平臺(tái)后，能為其帶來(lái)多少增量客戶，這一直是外界所質(zhì)疑的。對(duì)此，三江購(gòu)物總裁王露此前在接受采訪時(shí)表示，京東到家每個(gè)月都能為三江購(gòu)物帶來(lái)千萬(wàn)級(jí)的銷售收入，而直接表現(xiàn)在門店上的就是商品結(jié)構(gòu)變化，諸如生鮮、糧油等商品訂單量的增加。此次三江購(gòu)物設(shè)立全資的電商子公司，在外界看來(lái)，表明公司管理層對(duì)于電商渠道的極度重視。而三江購(gòu)物方面也向外界傳達(dá)了其設(shè)立三江電商子公司的目的：“本公司對(duì)三江購(gòu)物網(wǎng)站改造升級(jí)已經(jīng)基本完成，為提升用戶體驗(yàn)，特設(shè)立全資子公司，以整合各種資源，加快本公司電子商務(wù)和O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展?！比?gòu)物在公告中如此表示。此外，公告還稱，本次出資由公司自有資金投入，且投資規(guī)模不大，因此對(duì)三江購(gòu)物的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果無(wú)重大影響。據(jù)了解，自建電商公司只是三江購(gòu)物“未來(lái)規(guī)劃”的落地之一。未來(lái)幾年，三江購(gòu)物還將進(jìn)行加大商品供應(yīng)鏈探索、toB業(yè)務(wù)發(fā)展、會(huì)員信用體系建設(shè)、人才儲(chǔ)備等任務(wù)。資料顯示，三江購(gòu)物是浙江省最大的連鎖零售企業(yè)之一，專注于社區(qū)超市和生鮮等超市商品零售業(yè)務(wù)。今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約21.61億元，同比下降4.00%，屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)約5030萬(wàn)元，同比下降1.73%。

CabbeenFashionLimited卡賓服飾周一午市發(fā)布中期業(yè)績(jī)，該公司截至6月底收入下跌4.5%至人民幣5.362億元(下稱元)，凈利潤(rùn)下跌31.5%至1.022億元，合每股收益0.143元。上半年期內(nèi)，卡賓服飾毛利潤(rùn)錄得2.693億元，較上年同期2.629億元有2.4%的增幅，毛利率50.2%，同比有340個(gè)基點(diǎn)的大幅提升。截止上半年末，卡賓服飾運(yùn)營(yíng)店鋪凈減少47間至1012間，其中433間零售店鋪以代銷模式經(jīng)營(yíng)，約占總店鋪數(shù)41.7%，期內(nèi)集團(tuán)零售業(yè)務(wù)收入下跌5.3%，分銷商、二級(jí)分銷商以及自營(yíng)店鋪同店銷售有6.9%的跌幅。值得一提的是收歸自營(yíng)后，卡賓服飾的電商業(yè)務(wù)上半年錄得73%的高速增長(zhǎng)至9710萬(wàn)元?？ㄙe服飾主席楊紫明表示，集團(tuán)預(yù)期中國(guó)大陸宏觀經(jīng)濟(jì)疲軟、消費(fèi)意欲低迷狀況將繼續(xù)持續(xù)，不過，長(zhǎng)期來(lái)看，伴隨中產(chǎn)階級(jí)壯大，相信會(huì)為集團(tuán)帶來(lái)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)?？ㄙe服飾擬派中期息每股6.8港仙，派息比率約40%?？ㄙe服飾股價(jià)周一收?qǐng)?bào)2.42港元，有0.42%的跌幅。

7月21日消息，日前，在中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)便利店委員會(huì)的支持下，鮮LIFE聯(lián)合國(guó)內(nèi)線下龍頭連鎖企業(yè)共同成立B2B平臺(tái)——“中國(guó)便利店直采聯(lián)盟”。該聯(lián)盟擬聯(lián)合政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)資本和社會(huì)資本共同發(fā)起“中小型零售企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金”。據(jù)介紹，直采聯(lián)盟將為成員單位整合海外供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)海外原產(chǎn)地直采、集約化跨境物流和極速報(bào)稅通關(guān)，同時(shí)搭建各自的O2O跨境銷售平臺(tái)，擴(kuò)大進(jìn)口商品的全渠道銷售。與此同時(shí)，“中小型零售企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金”將面向全國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)，扶持便利店和中小型零售業(yè)的技術(shù)改造升級(jí)和消費(fèi)模式升級(jí)，并整合優(yōu)化行業(yè)供應(yīng)鏈體系。此外，基金還將以提供低資金成本的方式扶持傳統(tǒng)社區(qū)便利店，進(jìn)行O2O升級(jí)。從公開資料中了解到，作為上述直采聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基金的發(fā)起方，鮮LIFE把自己定位為一個(gè)新型供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。其采用集約采購(gòu)、集約物流、原產(chǎn)地品牌商直采的模式建立了海外供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并與品牌總代、進(jìn)口貿(mào)易商以及國(guó)外品牌方建立合作關(guān)系。目前，鮮LIFE擁有超過100個(gè)海外品牌授權(quán)，涵蓋了零食、母嬰、保健、日用、美妝、輕奢日用、生鮮等產(chǎn)品，并以跨境電商和一般貿(mào)易的形式引入到內(nèi)地，。

京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東昨晚參加央視《對(duì)話》欄目時(shí)表示，京東未來(lái)仍將把擴(kuò)充商品品類放在第一位。劉強(qiáng)東透露，正考慮如何在三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)，做到線上線下第一。劉強(qiáng)東表示，目前京東運(yùn)營(yíng)方面還是有問題，沒有讓消費(fèi)者“逛”起來(lái)，“消費(fèi)者可以在京東上找大量商品，但我們沒有很好地排列和組織，給消費(fèi)者建立逛的路徑”。作為最早投資京東的投資人，今日資本投資人徐新表示，商超是零售業(yè)最大的品類，拿下商超就意味著拿下更多女性消費(fèi)者，“京東此前3C品類更多的還是吸引男性消費(fèi)者”。值得一提的是，劉強(qiáng)東還自曝是通過“一頓飯”拿下了與沃爾瑪?shù)暮献?，“我特意到美?guó)與沃爾瑪方面兩個(gè)負(fù)責(zé)人吃了一頓午飯，但我們并沒有談合同，而是一直在講零售的本質(zhì)”。在劉強(qiáng)東看來(lái)，沃爾瑪方面最終做了大幅讓步就是認(rèn)同京東的經(jīng)營(yíng)理念。而對(duì)于外界傳言的京東做物流已虧損300億元，劉強(qiáng)東回應(yīng)稱，“財(cái)報(bào)顯示按照美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，京東去年虧損94億元，但真正虧損額為8億元”。劉強(qiáng)東表示，京東當(dāng)初在物流的投資是算過賬的?！拔锪魍顿Y真正花錢的是人，倉(cāng)儲(chǔ)可以選擇租賃，也許20億-30億元就可以打造一個(gè)覆蓋全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)，但現(xiàn)在京東投資最多的是買土地，建庫(kù)房?！痹趧?qiáng)東看來(lái)，“自建物流中心一年可能投入上百億元，但這些本身都是公司的資產(chǎn)，并不是燒掉了”。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)燒錢行為，劉強(qiáng)東也有自己的看法?！叭魏我患夜局灰獰龊诵母?jìng)爭(zhēng)力就能成功，如果燒錢沒有建立任何競(jìng)爭(zhēng)壁壘，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)門檻兒，那錢燒的沒有任何價(jià)值和意義”。劉強(qiáng)東表示，京東的競(jìng)爭(zhēng)壁壘便是自建物流打造的最好用戶體驗(yàn)。劉強(qiáng)東直言，市場(chǎng)所有的快遞公司，設(shè)計(jì)初衷都是希望物品不斷搬運(yùn)，搬運(yùn)次數(shù)越多，越有利潤(rùn)空間。但京東物流設(shè)計(jì)理念是減少商品搬運(yùn)次數(shù)。劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，如果京東把每件商品在整個(gè)中國(guó)搬運(yùn)7次以上降到兩次，才有社會(huì)價(jià)值?！斑@不是一個(gè)普通的快遞公司能夠做到的，必須放在一個(gè)完整的供應(yīng)鏈上去思考整個(gè)京東物流”。

也許你在逛商場(chǎng)時(shí)并不會(huì)比看電影時(shí)更在意背景音樂，但大多數(shù)人可能不知道，就在這不知不覺之間，靠著不同風(fēng)格的店鋪音樂，品牌們已經(jīng)從你的腰包里偷偷賺了好多錢。一家店應(yīng)該放什么歌？絕對(duì)不是隨隨便便決定的。所以，首先請(qǐng)大家看看這個(gè)「廣告」這是優(yōu)衣庫(kù)營(yíng)銷史上非常著名的一個(gè)案例，制作于2007年，在次年的戛納廣告節(jié)上獲得金獅獎(jiǎng)。準(zhǔn)確的說，它是一個(gè)可以嵌入在博客和用作電腦桌面的時(shí)鐘插件「UNIQLOCK」。www.uniqlock.jp/電腦端打開這個(gè)網(wǎng)址依舊可以體驗(yàn)以節(jié)奏感很強(qiáng)的音樂和舞蹈展示演員們身上的優(yōu)衣庫(kù)當(dāng)季新品，同時(shí)又把這些視頻素材融合進(jìn)時(shí)鐘插件里，每過5秒，這些舞蹈演員們就將和你見一次面……它在當(dāng)時(shí)獲得了來(lái)自76個(gè)國(guó)家超過27000的插件使用者，被譽(yù)為「頂級(jí)傳播」。這個(gè)想法最初為了宣傳2007年春天上市的POLO衫，而「UNIQLOCK」帶來(lái)的效應(yīng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這個(gè)初衷，柳井正對(duì)此的解釋是，「UNIQLOCK」的意思是Music×Dance×Clock，在全世界范圍內(nèi)人們之所以無(wú)法溝通是因?yàn)檎Z(yǔ)言不通，但音樂、舞蹈和時(shí)間是可以超越任何語(yǔ)言而獨(dú)立存在的。正像柳井正說的，音樂不存在障礙，故此也是不用翻譯的營(yíng)銷語(yǔ)言。「UNIQLOCK」嘗試用舞蹈和音樂來(lái)展示服裝，從零售業(yè)的角度來(lái)說，伴隨人們消費(fèi)的背景音樂，同樣也是商品的一部分。在國(guó)內(nèi)，眾多快時(shí)尚品牌中，優(yōu)衣庫(kù)門店的背景音樂無(wú)疑最被大家津津樂道，在某音樂網(wǎng)站隨手搜索，便能得到不少非官方歌單，其中最有意思的部分是命名：「迪廳」、「蹦迪」這樣的關(guān)鍵詞頻繁出現(xiàn)，而實(shí)際上許多歌單的內(nèi)容并不是優(yōu)衣庫(kù)真實(shí)的playlist，「類優(yōu)衣庫(kù)音樂」意指與優(yōu)衣庫(kù)背景音樂相似的Techno、TechnoHouse類音樂，從某種意義上來(lái)說似乎也為這些音樂做了一次大眾普及。于此同時(shí)，在筆者和身邊人聊起這件事的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，不少人對(duì)優(yōu)衣庫(kù)的好印象居然是從它的音樂品味開始的。外地來(lái)京新媒體編輯，朝陽(yáng)區(qū)的余小姐表示，每次過年回老家忍受不了商場(chǎng)里的三線城市背景音樂就會(huì)趕緊去逛新開的優(yōu)衣庫(kù)，雖然在北京的時(shí)候可能不會(huì)太注意，但比較之下區(qū)別真的太明顯了。家住北京的音樂專業(yè)學(xué)生孫同學(xué)說，如果要說列舉出幾個(gè)喜歡優(yōu)衣庫(kù)的理由，除了有便宜的白T恤，就是他們店里放的歌了。有時(shí)候覺得比起在耳機(jī)里聽，店鋪的空間感會(huì)帶來(lái)不一樣的感受。作為迅銷品牌的優(yōu)衣庫(kù)使用Techno或House這一類節(jié)奏冷峻的音樂在同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中可以算是別有用心，相比Forever21或H&M更喜歡Billboard排行榜里的歌來(lái)顯示對(duì)消費(fèi)者的友好態(tài)度。容易讓人察覺到隔離感的音樂似乎更多出現(xiàn)在時(shí)裝周的秀場(chǎng)里，原因很簡(jiǎn)單，人們從音樂里收到產(chǎn)生距離的訊號(hào)，也理所應(yīng)當(dāng)能把這種感受嫁接到價(jià)值不菲的服裝上，從而認(rèn)同它的高級(jí)感。瑞典的techno制作人SebastianMullaert的作品也許不被大眾熟知，但你如果常常逛優(yōu)衣庫(kù)，不如找來(lái)《WaWuWe》這張專輯聽聽不過，商業(yè)場(chǎng)所的音樂并非都來(lái)自品牌自己，最近國(guó)內(nèi)部分優(yōu)衣庫(kù)的playlist又換回了最初的J-pop，有人猜測(cè)是優(yōu)衣庫(kù)發(fā)生了什么人員流動(dòng)，其實(shí)國(guó)內(nèi)優(yōu)衣庫(kù)門店的音樂都是由一家上海的專業(yè)背景音樂公司制作的。據(jù)說為優(yōu)衣庫(kù)制作店鋪背景音樂的2muse的合作版權(quán)方列表背景音樂制作公司簡(jiǎn)單來(lái)說就是扮演了音樂版權(quán)代理的角色，因?yàn)榧幢闶莾?yōu)衣庫(kù)這樣的公司，也承擔(dān)不了自行播放他人音樂作品帶來(lái)的高昂版權(quán)費(fèi)用，而類似的代理公司則通合作的唱片公司等等版權(quán)方，通常能拿到更為優(yōu)惠的「打包價(jià)格」，市面上大多數(shù)快時(shí)尚品牌都是根據(jù)代理公司的正版曲庫(kù)來(lái)制作店鋪音樂的。目前市面上主要的代理公司有muzak、Storever等等。而在品牌自己制作店鋪背景音樂的行列里，除了像Gucci、Burberry一樣財(cái)大氣粗的角色，MUJI也算是做得有聲有色，至今已經(jīng)出版了20張的《MUJIBGM》系列囊括了從1980年開始，MUJI在全球各個(gè)門店播放過的背景音樂。20張專輯收錄了世界各地富有地方色彩的音樂作品，大部分都在當(dāng)?shù)劁浿?，也堪稱日本最值得收藏的一系列輕音樂唱片?！禡UJIBGM》的首張唱片，一套共三張，收錄MUJI1980開業(yè)至2000年間門店所播放過的歌曲，由細(xì)野晴臣監(jiān)制第16張北京篇，由劉索拉擔(dān)任制作，啟用了北京本地音樂人參與創(chuàng)作，以公元前的傳統(tǒng)中樂為主軸，混合巴洛克式風(fēng)格及現(xiàn)代曲風(fēng)對(duì)于在店鋪里放什么歌，每個(gè)品牌都有他們自己的算盤，這些歌不光是為了好聽，還要最大程度上讓逛街的消費(fèi)者趕快花錢，對(duì)于這個(gè)終極目的，幾乎每一家的策略都有所不同。Hollister在門店里昏暗的燈光下播放WildBeasts、Timeflies這些性感的男聲兜售他作為Abercrombie&Fitch副線所要宣揚(yáng)的審美。這些富有精力和荷爾蒙的聲音，就像在顧客耳邊說悄悄話一樣，讓他們獲得來(lái)自品牌的認(rèn)同感，以激發(fā)自信和消費(fèi)沖動(dòng)。Victoria'sSecret通常也有姣好的音樂品味，門店的播放列表里有SkyFerreira、FrankieRose和LustforYouth等等，從民謠、合成器音樂到流行電子，包括許多獨(dú)立音樂人的作品，聽起來(lái)更像是張個(gè)人歌單。除此之外，Victoria'sSecret還在全球最大的正版流媒體音樂服務(wù)平臺(tái)Spotify擁有自己的官方頁(yè)面，為人們制作出了官方正版的各場(chǎng)景Playlist。需要健身房歌曲？派對(duì)背景樂？都能在上面維密風(fēng)格的解決方案。法日合作的人氣潮牌MAISONKITSUNE則在服裝和音樂兩種介質(zhì)間做了更酷的事情，他們同時(shí)是時(shí)裝廠牌也是唱片廠牌，2013年他們還把自己的秀做成了一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)音樂演出。線上零售弱于實(shí)體的購(gòu)物體驗(yàn)一向是被人們?cè)嵅〉牡胤?，但是?chuàng)造出獨(dú)特電商模式的Frank&Oak（我們?cè)?jīng)介紹過這個(gè)以會(huì)員試穿制出名的男裝電商）對(duì)音樂也很重視，在每個(gè)Frank&Oak編輯的個(gè)人頁(yè)面里，都有一個(gè)介紹各種音樂人的專門播放列表，以個(gè)人口味出現(xiàn)，從播放量來(lái)看，人氣都很可觀。關(guān)于背景音樂，還有一個(gè)聽起來(lái)有點(diǎn)懸乎的案例，據(jù)說久光百貨給商場(chǎng)背景音樂賦予了更多功能，比如只要外面下起雨，滴答滴答的音樂就會(huì)配合著在商場(chǎng)內(nèi)響起，直到雨停為止；一旦商場(chǎng)懷疑進(jìn)了小偷，就會(huì)放起急促的音樂……前者為了提醒顧客，后者則為了提醒工作人員。說了這么多，不知道哪家店的音樂最合你的口味，歡迎告訴我們。

香港黃金首飾零售品牌的日子越來(lái)越不好過了。六福集團(tuán)昨日發(fā)布的最新財(cái)報(bào)顯示，截至2016年3月31日，集團(tuán)年度凈利大降四成。財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)收入同比減少11.9%至140.31億港元，毛利同比減少15.1%至32.54億港元，凈利潤(rùn)同比減少40.7%至9.61億港元。財(cái)報(bào)分析認(rèn)為，整體宏觀經(jīng)濟(jì)偏弱，在美元加息預(yù)期下港元偏強(qiáng)而人民幣勢(shì)弱，導(dǎo)致熱門旅游目的地如日本、韓國(guó)及其他東南亞國(guó)家等貨幣貶值，加上中國(guó)內(nèi)地個(gè)人游政策調(diào)整，均導(dǎo)致旅客訪港澳意愿下降。除此之外，中國(guó)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩，消費(fèi)者消費(fèi)意愿未見好轉(zhuǎn)。此外，鉆石產(chǎn)品因應(yīng)市價(jià)調(diào)整使珠寶首飾產(chǎn)品毛利率下調(diào)，令整體毛利率下跌0.9個(gè)百分點(diǎn)至23.2%，總毛利下跌15.1%至32.54億港元。同時(shí)租金調(diào)整通常有滯后情況，因而在收入下降情況下租金支出仍有單位數(shù)升幅，以致總經(jīng)營(yíng)開支上升2.2%，其占收入比率上升至15.2%。其實(shí)，近來(lái)香港整個(gè)黃金珠寶零售業(yè)都不景氣。另一品牌周大福日前剛發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，截至3月底，受整體珠寶零售低迷影響，集團(tuán)利潤(rùn)同比暴跌46.1%至29.41億元。在業(yè)內(nèi)看來(lái)，香港本地零售市場(chǎng)情緒持續(xù)惡化，尤其是受內(nèi)地游客減少的影響，預(yù)期未來(lái)一年該區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境依舊充滿嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間20日，中國(guó)最大的自營(yíng)電子商務(wù)網(wǎng)站京東和世界零售巨頭沃爾瑪宣布達(dá)成一系列深度戰(zhàn)略合作：京東將擁有沃爾瑪全資控股的1號(hào)商城主要資產(chǎn)；京東將向沃爾瑪發(fā)售新股，沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的近1.5億股A類普通股。交易完成后，沃爾瑪將持有京東約5%的股份。說白了就是，沃爾瑪把1號(hào)店賣給京東，換來(lái)5%的股權(quán)。雖說沃爾瑪手頭上還有兩個(gè)自有品牌電商：山姆會(huì)員商店和沃爾瑪電商，但此舉仍然意味著，沃爾瑪進(jìn)軍中國(guó)電商的腳步躊躇。沃爾瑪中國(guó)區(qū)的電商業(yè)務(wù)分為三大板塊——高端會(huì)員制商店“山姆會(huì)員商店”、沃爾瑪電商和1號(hào)店。前兩者由沃爾瑪自行開發(fā)，對(duì)應(yīng)其麾下會(huì)員店、大賣場(chǎng)兩種不同業(yè)態(tài)，而1號(hào)店則是收購(gòu)而來(lái)。由于希望加速推進(jìn)中國(guó)區(qū)的電商業(yè)務(wù)，沃爾瑪2012年選擇了“拿來(lái)主義”，入股1號(hào)店并增資直到2015年全盤收購(gòu)。然而，傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型為電商并非想象中那么容易，貴為行業(yè)老大的沃爾瑪也低估了其中的整合難度。收購(gòu)之后，1號(hào)店一直虧損，沃爾瑪遲遲無(wú)法扭轉(zhuǎn)局面。據(jù)分析文章顯示，沃爾瑪本來(lái)希望通過聯(lián)合采購(gòu)來(lái)降低成本，但線上消費(fèi)者與門店消費(fèi)者的人群并不相同，兩者的品類需求也是大相徑庭。線上要的是爆款、是新奇特商品，但聯(lián)合采購(gòu)更適合高度統(tǒng)一化商品。第二個(gè)難題是成本問題。做電商要做很多大型促銷，必須燒錢，否則無(wú)法獲得大量的在線客源。然而傳統(tǒng)零售的利潤(rùn)已經(jīng)非常薄了，無(wú)法接受電商這種不斷巨額燒錢的促銷方式。為了線上和線下的業(yè)務(wù)平衡，沃爾瑪堅(jiān)決不讓1號(hào)店影響到自己線下業(yè)務(wù)的推進(jìn)，極大阻礙了1號(hào)店嘗試進(jìn)行改變的努力。對(duì)于此番交易，輿論多持正面評(píng)價(jià)。有美國(guó)分析師指，“沃爾瑪與其自己?jiǎn)螛屍ヱR艱難上陣，還不如與京東合作一起打開中國(guó)市場(chǎng)。”資本市場(chǎng)也持正面態(tài)度。消息發(fā)布當(dāng)日，沃爾瑪股價(jià)收漲0.21%至71.1美元?？梢?，此樁交易對(duì)沃爾瑪而言是利好，而沃爾瑪?shù)倪@番經(jīng)歷也幫其他零售商們交了學(xué)費(fèi)。這些年電商的崛起對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊不小，讓零售業(yè)產(chǎn)生了很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)，不少傳統(tǒng)零售商都紛紛涉水電子商務(wù)。說起來(lái)都是賣東西，但兩者還真是不一樣，照搬過往經(jīng)驗(yàn)并非就能復(fù)制成功，連沃爾瑪都栽了跟頭。這說明術(shù)業(yè)有專攻，面對(duì)電商運(yùn)營(yíng)，零售商應(yīng)當(dāng)少些自負(fù)、多些敬畏。再進(jìn)一步看，傳統(tǒng)零售業(yè)或許要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，改變競(jìng)爭(zhēng)策略。從沃爾瑪?shù)脑庥隹矗患伊闶燮髽I(yè)也許根本無(wú)法兼顧線上線下業(yè)務(wù)，因?yàn)閮烧叩某杀竞怂恪②A利方式等方面存在著難以調(diào)和的矛盾，顧及一方必然傷及另一方。此外，傳統(tǒng)零售業(yè)可以呈現(xiàn)諸侯割據(jù)、各占地盤的格局，但網(wǎng)絡(luò)是沒有地域性的，今后電商地位一定是被幾個(gè)巨頭把持，新進(jìn)入的門檻會(huì)越來(lái)越高，因此合作比競(jìng)爭(zhēng)更劃算，就連沃爾瑪也改變了觀念。合作協(xié)議顯示：沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營(yíng)1號(hào)店自營(yíng)業(yè)務(wù)，并入駐1號(hào)商城；“山姆會(huì)員商店”也將在京東平臺(tái)上開設(shè)官方旗艦店，并使用京東的倉(cāng)配一體化物流服務(wù)。沃爾瑪?shù)囊驎r(shí)而變，值得其中國(guó)同行們思考。

TheBodyShop是一家以高質(zhì)量面部肌膚及身體護(hù)理產(chǎn)品的國(guó)際零售商，由AnitaRoddick于1976年在英國(guó)成立，2007年獲得英國(guó)kifus化妝品有限公司技術(shù)配方支持。TheBodyShop零售業(yè)務(wù)遍布全球55個(gè)國(guó)家，商店數(shù)目逾2200間。承諾杜絕使用動(dòng)物測(cè)試，并堅(jiān)持使用天然原材料。富含天然蘆薈及快干成分，質(zhì)地清爽不黏膩，可長(zhǎng)效除體臭，保持肌膚舒爽?；旌先橄恪r(shí)羅、廣藿香的味道，除臭清香，散發(fā)自然清爽的味道。THEBODYSHOP秘魯人參根男士止汗除臭香體膏￥68.00syNeo止汗噴霧本款止汗噴霧能有效減少腋下、足部、前胸、后背出汗量，去狐臭、腳臭、汗臭。不過，噴霧狀止汗劑的缺點(diǎn)是不好控制用量，因此要根據(jù)個(gè)人情況酌量使用。syNeo止汗噴霧￥166.00Gatsby絕叫COOL降溫止汗噴霧本款止汗噴霧的一大特色就是降溫，噴上瞬間整個(gè)人就冰涼了，反正噴完出門就是感覺帶著個(gè)空調(diào)上街一樣。瓶身不大，完全可以隨身攜帶。GATSBY絕叫COOL降溫止汗噴霧￥68.00Degree男士止汗香體膏該款止汗膏瓶體底部有旋鈕，像唇膏一樣，使用很方便。能夠有效抑制體表細(xì)菌，只需薄薄一層，便可長(zhǎng)達(dá)24小時(shí)發(fā)揮作用。速干配方，感覺清涼舒爽，還含有保濕成分，適合所有膚質(zhì)。Degree男士止汗香體膏運(yùn)動(dòng)型85g￥49.00ATHANOR止汗?jié)L珠本款止汗?jié)L珠采用純天然礦物制成，具有止汗去除體味功效，輕松解決體味、汗液帶來(lái)的尷尬和煩惱。有機(jī)男士女士除狐臭腋臭汗臭腳臭長(zhǎng)效礦物天然止汗露￥308.00LadySpeedStick男士止汗香體膏JeanPaulGaultier實(shí)際上是服裝設(shè)計(jì)師原創(chuàng)品牌，創(chuàng)立于1976年的法國(guó)，其服飾風(fēng)格不拘一格、夸張?jiān)溨C，是前衛(wèi)、古典和奇風(fēng)異俗的混合體。而其專為男士推出的這款高效香薰止汗膏，可以持久有效地減少腋下異味和潮濕感。融入活力香薰，提神爽膚。使用后肌膚更加潔凈清爽，舒適健康。所有膚質(zhì)適用。JeanPaulGaultier男士香體止汗膏75g￥298.00

中金網(wǎng)06月04日訊，沃爾瑪在周五舉行的年度股東會(huì)議上表示，增加技術(shù)投入將會(huì)提振沃爾瑪?shù)木€上銷量。沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫(DougMcMillon)談及了網(wǎng)上雜貨店項(xiàng)目、零售商兩天裝運(yùn)計(jì)劃以及沃爾瑪?shù)囊苿?dòng)支付錢包沃爾瑪pay。董明倫表示：“我們得重構(gòu)零售業(yè)務(wù)，這也是我們正在做的?！彼€表示提振線上銷量的措施需要過段時(shí)間才能顯現(xiàn)出效果。盡管沃爾瑪?shù)目傮w表現(xiàn)要好于絕大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但其線上銷量增速已經(jīng)連續(xù)下滑了五個(gè)季度。沃爾瑪今年一季度的線上銷量同比增長(zhǎng)了7%，低于上季度的8%。沃爾瑪2015年全年的線上銷量增長(zhǎng)了12.3%至137億美元，遠(yuǎn)遜于該行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者亞馬遜16%、924億美元的業(yè)績(jī)。此次會(huì)議在fayetville沃爾頓競(jìng)技場(chǎng)舉行，距離其本頓維爾公司總部約30英里，參會(huì)人數(shù)達(dá)14000人，參會(huì)人員包括來(lái)自全球各地的沃爾瑪員工以及股東。在會(huì)上有兩名股東提議提高員工工資以及工作待遇，并任命一位獨(dú)立董事長(zhǎng)。不過該提案并沒有通過。沃爾瑪在2015年二月份表示將會(huì)在2016年把每小時(shí)工資提升至10美元，不過工會(huì)對(duì)此仍不滿意。聯(lián)合工會(huì)“我們的沃爾瑪”持續(xù)向沃爾瑪施壓，其員工代表在本周早些時(shí)候和董明倫進(jìn)行了會(huì)面，并向其遞交了一份有數(shù)千名沃爾瑪員工簽名的提高工資請(qǐng)?jiān)笗Ｂ?lián)合食品和商業(yè)工人工會(huì)在周五出版的一份國(guó)家報(bào)紙上刊登了一整版的廣告，呼吁股東關(guān)注苦苦掙扎的工人群體。工會(huì)團(tuán)體要求沃爾瑪在內(nèi)的零售商將每小時(shí)工資再提高1.5美元。該提議甚至成為了美國(guó)總統(tǒng)大選的熱議話題之一，民主黨候選人桑德斯也呼吁通過提案。

上月，亞馬遜CEO杰夫·貝索斯（JeffBezos）發(fā)布了致股東信，為公司的企業(yè)文化辯護(hù)，并保證亞馬遜未來(lái)還會(huì)有大動(dòng)作出現(xiàn)。去年，亞馬遜實(shí)現(xiàn)了不多的盈利，而許多人認(rèn)為，盈利之后的亞馬遜將進(jìn)入“新常態(tài)”。不過目前很難預(yù)測(cè)，亞馬遜還會(huì)進(jìn)入什么樣的新行業(yè)。亞馬遜目前正面臨困境的一個(gè)行業(yè)是高端時(shí)尚業(yè)。在這一領(lǐng)域，亞馬遜推出了多個(gè)自有品牌并進(jìn)行了大手筆的收購(gòu)，例如RenttheRunway。亞馬遜這樣做是合理的。相對(duì)于日用品，奢侈品銷售能帶來(lái)更多利潤(rùn)。而在日用品領(lǐng)域，亞馬遜已經(jīng)是許多人習(xí)慣的購(gòu)物平臺(tái)。然而，如果亞馬遜真的希望在高端時(shí)尚業(yè)占據(jù)一席之地，那么該公司需要做出改變。企業(yè)形象：不僅僅是廉價(jià)零售商許多人可能會(huì)希望以折扣價(jià)購(gòu)買電子用品和精裝書，但并非所有消費(fèi)品類都是如此。你不會(huì)因?yàn)槟臣也蛷d的壽司打折就去光顧。對(duì)于許多商品，消費(fèi)者心理是正價(jià)的可能更好。在一些專門化的領(lǐng)域，這種情況尤為明顯?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》的一項(xiàng)研究顯示，如果消費(fèi)者想買一塊手表，那么更有可能前往精品店以較高的價(jià)格去購(gòu)買，而不是通過大賣場(chǎng)或網(wǎng)店購(gòu)買。這也是亞馬遜希望打造或收購(gòu)高端品牌的原因。有報(bào)道顯示，亞馬遜網(wǎng)站上有25個(gè)招聘職位與自有的高端時(shí)尚品牌有關(guān)。這意味著，亞馬遜正試圖改變作為廉價(jià)零售商的企業(yè)形象。為第三方賣家改善可用性亞馬遜會(huì)給予平臺(tái)上商戶很大的自主權(quán)。亞馬遜早已意識(shí)到，柏林的消費(fèi)者需求與紐約或墨西哥城會(huì)有很大不同。在股東信中，貝索斯強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)數(shù)據(jù)是，亞馬遜平臺(tái)上目前有7萬(wàn)多家年?duì)I收超過10萬(wàn)美元的第三方賣家。這是一個(gè)不錯(cuò)的成績(jī)，尤其考慮到許多人曾抱怨，在亞馬遜平臺(tái)上開店流程相當(dāng)冗繁。亞馬遜應(yīng)當(dāng)改進(jìn)流程，使其更簡(jiǎn)單，同時(shí)優(yōu)化對(duì)質(zhì)量的控制。亞馬遜可以采取的做法之一在于，向第三方賣家分享內(nèi)部數(shù)據(jù)，而不是獨(dú)享這些數(shù)據(jù)。這將有利于第三方賣家更精準(zhǔn)地為商品定價(jià)，并鼓勵(lì)更多賣家加入亞馬遜平臺(tái)。別再試圖擊敗所有零售商又想擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，又想專注于盈利，做到這一點(diǎn)很困難。貝索斯希望勝過所有零售商，但亞馬遜同時(shí)又想要盈利，這兩者之間存在沖突。亞馬遜的盈利之道包括繼續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展。目前，云計(jì)算業(yè)務(wù)已成為營(yíng)收的重要驅(qū)動(dòng)因素。貝索斯在股東信中也提到了這一點(diǎn)。他表示，亞馬遜正努力尋找業(yè)務(wù)發(fā)展的“第四根支柱”。他或許也是承認(rèn)，僅僅零售業(yè)務(wù)不足以創(chuàng)造足夠的股東價(jià)值。如果情況確實(shí)如此，或許亞馬遜就該停止繼續(xù)在這一領(lǐng)域的嘗試。有很大可能，這樣的支柱已經(jīng)存在于亞馬遜內(nèi)部，無(wú)論是娛樂業(yè)務(wù)，還是推動(dòng)硬件業(yè)務(wù)進(jìn)一步壯大。亞馬遜是一家有趣，但充滿爭(zhēng)議的公司。作為一家市值數(shù)千億美元的公司，亞馬遜幾乎沒有盈利，這很不同尋常。亞馬遜的成功已促使更多其他公司去展開類似的冒險(xiǎn)。近期，Lyft宣布將投資6億美元追趕Uber。這樣的競(jìng)爭(zhēng)，以及風(fēng)投的大筆投資，能給消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值，例如免費(fèi)的出行服務(wù)。然而，這是否能夠?yàn)橐患铱捎墓敬蛳禄A(chǔ)？我們?nèi)允媚恳源Ｗⅲ罕疚淖髡吣取け戎鞝枺∕onaBijoor）是全球最大在線批發(fā)市場(chǎng)之一Joor創(chuàng)始人及CEO。2015年，該平臺(tái)的交易額超過70億美元。

據(jù)外電報(bào)道，投資專家羅伯特盧納（RobertLuna）周五稱，亞馬遜現(xiàn)在是市場(chǎng)上最好的可長(zhǎng)期持有的股票。他甚至預(yù)測(cè)，這個(gè)電商巨頭的股價(jià)將會(huì)在2017年底達(dá)到1000美元。作為Surevest財(cái)富管理公司的CEO兼首席投資官，盧納在接受全球性財(cái)經(jīng)有線電視衛(wèi)星新聞臺(tái)CNBC采訪時(shí)稱，“這家公司基本上統(tǒng)治了它的市場(chǎng)，徹底打敗了它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為長(zhǎng)線投資人，我認(rèn)為人們應(yīng)該現(xiàn)在就持有這家公司的股票?！痹谥芪?，亞馬遜股票的收盤價(jià)上漲了2.25%，增長(zhǎng)到了673.95美元。盧納估計(jì)，到今年底，它的股價(jià)可能會(huì)達(dá)到800美元。此前，在紐約舉行的Sohn投資大會(huì)上，風(fēng)投資本家查馬斯帕里哈皮蒂亞（ChamathPalihapitiya）做出了一個(gè)大膽的預(yù)測(cè)。帕里哈皮蒂亞是投資公司SocialCapital的創(chuàng)始人兼CEO，他認(rèn)為在未來(lái)十年內(nèi)亞馬遜的價(jià)值將會(huì)達(dá)到3萬(wàn)億美元?！拔覀冋J(rèn)為，我們眼皮底下就有一個(gè)身價(jià)將會(huì)達(dá)到數(shù)萬(wàn)億美元的公司?！彼f，“這家公司就是亞馬遜。”這位風(fēng)投資本家預(yù)測(cè)，在未來(lái)十年內(nèi)，僅亞馬遜的零售業(yè)務(wù)就會(huì)達(dá)到1萬(wàn)美元。本周，亞馬遜CEO杰夫貝索斯（JeffBezos）出售了100多萬(wàn)股亞馬遜股票，價(jià)值6.71美元。據(jù)說，銷售這些股票的時(shí)機(jī)是之前就確定了的。亞馬遜拒絕對(duì)此發(fā)表評(píng)論。盧納稱，他沒有從貝索斯此舉中解讀出任何負(fù)面的信息。但是，數(shù)字媒體公司TheStreet.com的研究主管杰克莫爾（JackMohr）則認(rèn)為，亞馬遜的價(jià)值被高估了。“在公司發(fā)展的某個(gè)時(shí)刻，成本將會(huì)隨著營(yíng)收增長(zhǎng)。我認(rèn)為，人們真的夸大了它的云服務(wù)能力?！彼f。他指出，很多公司如蘋果和流媒體音樂服務(wù)Spotify已離開了亞馬遜的云服務(wù)平臺(tái)。莫爾還稱，零售業(yè)并不是什么好的投資對(duì)象。

莎莎國(guó)際公布全年盈利警告，預(yù)計(jì)截至3月31日集團(tuán)全年溢利較上年同期的8.39億港元下跌超過50%，莎莎國(guó)際方面認(rèn)為，由于零售業(yè)環(huán)境持續(xù)疲弱，導(dǎo)致銷售及毛利均明顯下跌，削弱成本效益。去年10月，莎莎國(guó)際就曾發(fā)布盈利預(yù)警，根據(jù)一二季度的業(yè)績(jī)，莎莎國(guó)際預(yù)計(jì)中期盈利將較上年同期減少下滑50%。截至今年3月31日的四季度財(cái)報(bào)顯示，莎莎國(guó)際的營(yíng)收同比下降15.1%至19.26億港元，與三季度相比衰退加速。韓國(guó)、日本等周邊國(guó)家不斷加強(qiáng)旅游配套及提供便利入境政策以吸納內(nèi)地旅客，以及港元強(qiáng)勢(shì)和人民幣貶值等因素，導(dǎo)致香港作為旅游城市的競(jìng)爭(zhēng)力已大為減弱。過去兩年，不論是在內(nèi)地還是在港澳地區(qū)，莎莎國(guó)際都采取了不同措施挽回業(yè)績(jī)困局。如大力拓展線上電商及O2O渠道，入駐蘇寧全球購(gòu)、京東全球購(gòu)平臺(tái)，發(fā)展內(nèi)地電商業(yè)務(wù)；在內(nèi)地與香港地區(qū)試水O2O業(yè)務(wù)，加強(qiáng)線上平臺(tái)與實(shí)體店鋪的合作，以增加營(yíng)業(yè)額。但從如今的市場(chǎng)表現(xiàn)看，這些補(bǔ)救措施并未能夠帶動(dòng)莎莎國(guó)際走出業(yè)績(jī)泥潭。

5月3日消息，日前，母嬰O2O平臺(tái)“附近逛”宣布正式上線，其主營(yíng)業(yè)務(wù)是為用戶提供基于地理位置的本地服務(wù)體驗(yàn)，“幫助實(shí)體店走出困境。”據(jù)了解，“附近逛”通過打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+母嬰店+親子服務(wù)+同城社群為一體的母嬰交易平臺(tái)，把線下的母嬰店、親子服務(wù)機(jī)構(gòu)、早教機(jī)構(gòu)、游樂場(chǎng)以及其他與母嬰相關(guān)的周邊服務(wù)都搬至線上，用戶可在線支付完成交易?！坝脩艟€上交易的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成了，實(shí)體店做不到?！薄案浇洹眲?chuàng)始人林計(jì)標(biāo)表示，“附近逛”的成立初衷是幫助實(shí)體店走出困境。林計(jì)標(biāo)分析，由于受京東和天貓的擠壓，標(biāo)品銷量都跑至線上，且現(xiàn)在母嬰消費(fèi)主體集中于85后，這個(gè)群體的特性就是消費(fèi)偏線上化。但與之相矛盾的是，母嬰行業(yè)90%的營(yíng)業(yè)額都集中在線下，用戶仍希望通過線下體驗(yàn)來(lái)保障商品安全。而附近逛則是希望在不改變用戶消費(fèi)習(xí)慣的基礎(chǔ)上，提高用戶消費(fèi)體驗(yàn)，并解決線下店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題。據(jù)了解到，目前平臺(tái)已經(jīng)確定了千余家合作商家，用戶通過APP在線選定商家下單后，貨物由店主自行郵遞發(fā)送?！拔覀兙褪菐椭碳覔肀Щヂ?lián)網(wǎng)?！绷钟?jì)標(biāo)認(rèn)為，這種做法看似增加了商家的運(yùn)營(yíng)成本，但其實(shí)際運(yùn)營(yíng)規(guī)則與淘寶相似，只是拓展了商家的銷售渠道。同時(shí)，林計(jì)標(biāo)透露，母嬰社區(qū)也是附近逛的發(fā)展方向之一。據(jù)他介紹，附近逛2.0版本將會(huì)增加本地社群的功能以供用戶交流，從而增強(qiáng)用戶使用黏性，“我們所有的功能都是為電商服務(wù)的?！薄案浇洹钡陌l(fā)展目標(biāo)并不僅僅局限于母嬰市場(chǎng)，“后來(lái)在探索中我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)這種消費(fèi)方式有需求的不光是媽媽群?！绷钟?jì)標(biāo)表示，對(duì)“附近逛”來(lái)說，母嬰僅僅是一個(gè)切入口，后期還將繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)類目，并逐漸延伸至周邊生活服務(wù)，“線上線下相融合這種購(gòu)物方式是零售業(yè)的未來(lái)，至少十年內(nèi)是這樣?！睋?jù)了解，“附近逛”在去年已拿到數(shù)百萬(wàn)種子輪資金，目前天使輪也在籌備中。

4月26日，瑞士信貸發(fā)布報(bào)告稱，2016年全球零售業(yè)裁員數(shù)量預(yù)計(jì)將超過3.7萬(wàn)人，創(chuàng)下自2010年以來(lái)新高（2010年全球零售業(yè)裁員數(shù)量為3.03萬(wàn)人），在2011年至2015年間，零售業(yè)每年的裁員數(shù)量遠(yuǎn)低于這一水平。根據(jù)彭博社的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年迄今為止，零售業(yè)宣布的裁員數(shù)量已超過2.4萬(wàn)。在零售行業(yè)中，大約2/3的裁員活動(dòng)傾向于在每年的前四個(gè)月中發(fā)生。但瑞士信貸集團(tuán)分析師則認(rèn)為，實(shí)際的裁員數(shù)字可能會(huì)超過彭博社的預(yù)期，因?yàn)樽罱詠?lái)已有多家零售公司申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。過去幾個(gè)月零售業(yè)的裁員幾乎已成為常態(tài)，裁員通常發(fā)生在企業(yè)利潤(rùn)率下滑和銷售放緩之際。此外，傳統(tǒng)的零售職位還因?yàn)橄M(fèi)者轉(zhuǎn)向電商而受到影響。關(guān)店，是導(dǎo)致裁員最直接的原因。1月15日，沃爾瑪對(duì)外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國(guó)本土門店154家，海外市場(chǎng)115家。此舉將影響1.6萬(wàn)名沃爾瑪員工，其中1萬(wàn)人來(lái)自美國(guó)。2月26日，沃爾瑪又在總部裁員超過100人。本次裁員針對(duì)的是信息系統(tǒng)部門，該部門隸屬于沃爾瑪近期創(chuàng)建的WalmartTechnology，集中了為公司網(wǎng)站工作的員工以及門店的技術(shù)部員工。同月，美國(guó)第一大百貨公司梅西百貨宣布將關(guān)閉約40家門店、并裁員近4000人?？s減開支則是裁員的目的之一。美國(guó)三大青少年服飾零售商之一的Aéropostale也在今年1月宣布裁減100個(gè)職位，裁員人數(shù)占員工總數(shù)的13%，目的就是縮減開支。在全美擁有610家連鎖店的Aéropostale，近年來(lái)受大環(huán)境影響，2013、2014財(cái)年連續(xù)虧損甚至到了瀕臨破產(chǎn)的地步。4月22日，彭博社援引消息人士稱，Aéropostale正在尋求進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)程序，最快4月宣布，此前，Aéropostale已經(jīng)連續(xù)13個(gè)季度虧損。。4月21日，美國(guó)西爾斯（Sears）百貨也宣布為降低成本、增加盈利，今年夏天將關(guān)閉68家Kmart和10家西爾斯店。西爾斯的銷量一直在下降，在節(jié)日旺季的銷售也令人失望。最近一個(gè)財(cái)季，西爾斯的銷售額更是減少了5.8億美元，同比下滑趨勢(shì)進(jìn)一步擴(kuò)大。美國(guó)高檔百貨公司Nordstrom也在4月18日宣布將于第二季度結(jié)束前裁員350-400人。Nordstrom預(yù)期2016年度同店銷售成長(zhǎng)率為2%以下，遜于2015年的2.7%。據(jù)英國(guó)《泰晤士報(bào)》2月的一則消息，英國(guó)超市巨頭Tesco的一份文件遭到泄密，文件顯示Tesco正在考慮在2017年之前裁員1/6，相當(dāng)于3.9萬(wàn)人，此舉將為其節(jié)省5億英鎊的成本。Tesco表示，該文件所書的計(jì)劃只是模擬，未必會(huì)真正實(shí)施。但是根據(jù)英國(guó)零售協(xié)會(huì)表示，英國(guó)零售行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，2016年至今，英國(guó)共減少了大約4萬(wàn)家零售商店。亞太地區(qū)同樣不能幸免。受內(nèi)地游客減少影響，香港官方數(shù)據(jù)顯示，今年前兩個(gè)月香港零售業(yè)營(yíng)業(yè)收入合計(jì)下跌13.6%。2月同比下跌更是超過20%，香港本土零售商莎莎國(guó)際、永旺、周大福等業(yè)績(jī)均出現(xiàn)下跌。另一個(gè)可以佐證的信息是，今年1至3月，香港大部分行業(yè)的失業(yè)率均在上升，尤其以建造業(yè)及零售業(yè)的升幅最為明顯。而上述零售商在關(guān)店的聲明中幾乎都提到了原因之一：遭受電子商務(wù)的沖擊。不過零售商在放棄了一部分線下渠道的同時(shí)，也在將更多的資源用于實(shí)現(xiàn)線上線下的更好結(jié)合。例如沃爾瑪和梅西百貨，支持在線購(gòu)買、線下提貨或者在線下單、實(shí)體店發(fā)貨，幫助實(shí)體零售更好地整合門店與電商渠道，以實(shí)現(xiàn)線下門店和線下渠道資源的優(yōu)化配置。

4月8日消息，據(jù)珀萊雅官方消息透露，已于近日拿下熱播劇《太陽(yáng)的后裔》男主角宋仲基的廣告代言，目前，宋仲基代言珀萊雅的廣告海報(bào)已經(jīng)登陸其官網(wǎng)和愛奇藝視頻中。在宋仲基之前，珀萊雅其實(shí)已陸續(xù)簽下章子怡、佟麗婭、大S等知名女星作為旗下品牌的代言人。由于《太陽(yáng)的后裔》在國(guó)內(nèi)的熱播，宋仲基已成為內(nèi)地新任“國(guó)民老公”。據(jù)悉，該劇在愛奇藝的播放總量已經(jīng)達(dá)到4.4億。另外，宋仲基在化妝品代言中也有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。此前，宋仲基也是韓國(guó)愛茉莉旗下護(hù)膚品牌蘭芝的代言人。2012年時(shí)，宋仲基就曾和被封為“韓國(guó)NO.1男性美容主編”的黃珉榮合作寫成《男人臉書》一書，大談男性護(hù)膚心得。但據(jù)了解到，珀萊雅簽約宋仲基除了其自身的知名度之外，也跟珀萊雅今年的戰(zhàn)略定位有一定關(guān)聯(lián)度。在今年的1月份，珀萊雅董事長(zhǎng)侯軍呈曾對(duì)外宣稱，2016年將由原有的分銷渠道轉(zhuǎn)向零售道路，并突出年輕化、時(shí)尚化的品牌調(diào)性。據(jù)悉，在2015年上半年，珀萊雅已經(jīng)引進(jìn)15名韓籍專業(yè)人士，用于打造美妝新項(xiàng)目。據(jù)侯軍呈透露，2016珀萊雅將主抓一線銷售工作，將在全國(guó)1萬(wàn)5千家門店中選出1500家VIP零售大店，并同步儲(chǔ)備150人零售業(yè)務(wù)精英，用于1對(duì)10服務(wù)。在商超渠道，珀萊雅2016年計(jì)劃完成“店鋪營(yíng)業(yè)額提升30%”的目標(biāo)，同時(shí)新增170家超市、100家百貨專柜。在《2015中國(guó)化妝品品牌50強(qiáng)》中，珀萊雅位列第6位，前五名分別為百雀羚、自然堂、相宜本草、韓束、佰草集。