11月28日消息，據(jù)獲悉，印刷原材料采購B2B平臺(tái)愛包裝已完成1000萬元人民幣的Pre-A輪融資，投資方情況未公布。據(jù)悉，此輪資金將被用于市場推廣、供應(yīng)鏈整合和技術(shù)能力提升。據(jù)愛包裝相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，中國的包裝印刷廠中90%以上為中小型企業(yè)，愛包裝從包裝印刷原材料切入，為中小包裝印刷企業(yè)提供原材料集采、倉儲(chǔ)、物流、分切加工、供應(yīng)鏈金融等一站式服務(wù)。其表示，目前，愛包裝主要面向包裝廠、印刷廠，銷售包裝、印刷用原材料，以及為制造業(yè)、食品零售、廣告娛樂行業(yè)等提供定制化成品包裝服務(wù)。據(jù)愛包裝方面統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前，已有4000余家包裝印刷廠入駐愛包裝商城，通過平臺(tái)交易合作的包裝印刷企業(yè)超過300家。據(jù)了解到，愛包裝網(wǎng)成立于2016年3月，同年6月，其采購平臺(tái)包裝商城上線，9月獲上海漕河涇科技創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目評(píng)審A類項(xiàng)目。此前，愛包裝已獲得500萬元種子輪融資。

黑五及感恩節(jié)的銷售數(shù)據(jù)陸續(xù)出爐，網(wǎng)絡(luò)星期一的數(shù)據(jù)也正在被消費(fèi)者賣力的生成，電商集體們?cè)谶@次盛宴中收獲如何很快見分曉。在此過程中，有些電商平臺(tái)想要以低價(jià)爭取到更多市場份額，出這招可以理解，但是否見效呢？據(jù)外媒報(bào)道，在一年一度的銷售高峰期，諸多電商平臺(tái)采取了低價(jià)定位政策，原因是實(shí)體零售業(yè)想完善線上渠道，而新生電商則試圖突圍。谷歌旗下的價(jià)格對(duì)比網(wǎng)站顯示，亞馬遜的六成熱銷商品都在其它零售網(wǎng)站以更低的價(jià)格出售。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在沃爾瑪和亞馬遜同時(shí)銷售的玩具中，沃爾瑪?shù)膬沙蔁徜N玩具定價(jià)低于亞馬遜，另外有三分之一的玩具定價(jià)接近亞馬遜。在沃爾瑪新收購的Jet.com網(wǎng)站，與亞馬遜同時(shí)銷售的玩具中，Jet給出了46%的種類更低的價(jià)格。很顯然，在這一旺季，沃爾瑪又打出了其熱衷的價(jià)格牌。這些低價(jià)措施確實(shí)導(dǎo)致亞馬遜在價(jià)格上的競爭力下滑，但整體情況是，亞馬遜目前仍然是消費(fèi)者在網(wǎng)上購物的最愛，定價(jià)較低種類豐富，更重要的是物流和賣家服務(wù)可靠，許多亞馬遜Prime會(huì)員甚至不在其它網(wǎng)站對(duì)比價(jià)格，就直接在亞馬遜下單。沃爾瑪迫切地想要在線上銷售打出一片天地是情有可原的，電商正在越來越多地分流實(shí)體零售的客戶。分析機(jī)構(gòu)RetailNext的初步估算數(shù)據(jù)顯示，今年的感恩節(jié)及黑五兩天，實(shí)體店凈銷售額同比下滑5%，交易量減少7.9%，僅“黑色星期五”當(dāng)天，實(shí)體店顧客同比減少將近11%，凈銷售額下降10.4%。但網(wǎng)絡(luò)零售與之形成了鮮明的對(duì)比。美國大數(shù)據(jù)工具AdobeDigitalIndex稱，同在上述時(shí)間，美國的在線消費(fèi)額同比增長將近18%至52.7億美元，較該機(jī)構(gòu)此前預(yù)期額高約4%。對(duì)于沃爾瑪來說，打造一個(gè)像樣的網(wǎng)上商城勢在必行。在與亞馬遜的電商競爭中始終處于劣勢的沃爾瑪，為數(shù)不多的可用工具之一就是低價(jià)了。此前沃爾瑪也曾在黑五熱銷季打出價(jià)格戰(zhàn)，沃爾瑪全美全線產(chǎn)品緊盯亞馬遜的產(chǎn)品價(jià)格，亞馬遜什么價(jià)格，沃爾瑪也什么價(jià)格，力爭在比價(jià)項(xiàng)目上略勝一籌。但作為實(shí)體零售企業(yè)，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營成本遠(yuǎn)高于亞馬遜，后者的“自營+速遞”模式經(jīng)過十幾年運(yùn)營已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，沃爾瑪當(dāng)時(shí)的舉動(dòng)頗惹爭議。除了價(jià)格，觀眾們不看好沃爾瑪和亞馬遜硬碰硬還有其它原因，亞馬遜的全套服務(wù)實(shí)在深得人心。據(jù)PiperJaffray的分析師GeneMunster估算，目前有44%的美國人口居住在距離亞馬遜物流中心20英里的范圍內(nèi)，從2005至2016年間，這一比例從不到5%上升到了44%。也就是說，盡管周邊服務(wù)已經(jīng)十分出眾，亞馬遜還在繼續(xù)加快其物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進(jìn)一步完善周邊服務(wù)。同時(shí)，亞馬遜Prime用戶可以享受的快速送達(dá)、免費(fèi)視頻等眾多服務(wù)，也有效地為亞馬遜加碼。從收購1號(hào)店到合作京東，沃爾瑪?shù)木€上渠道還在探索中，僅僅從價(jià)格上叫板亞馬遜意義不大。要爭取到被亞馬遜的高品質(zhì)服務(wù)“慣壞了”的消費(fèi)者，沃爾瑪這個(gè)實(shí)體零售業(yè)大佬和新生代網(wǎng)絡(luò)零售商們一樣，從網(wǎng)上商城配置到產(chǎn)品物流配送的諸多環(huán)節(jié)，還有很多東西要學(xué)習(xí)。

北京時(shí)間11月27日消息，據(jù)外媒報(bào)道，Adobe當(dāng)?shù)貢r(shí)間周六發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，黑色星期五，美國消費(fèi)者通過手機(jī)和平板電腦購買了價(jià)值12億美元的商品，一天內(nèi)移動(dòng)端購物金額超過10億美元，這在美國零售歷史上還是首次。Adobe稱，黑色星期五當(dāng)天總銷售額增長21%至33.4億美元，首次超過30億美元大關(guān)。感恩節(jié)和黑色星期五兩天，美國電商銷售額達(dá)到52.7億美元。電商巨頭亞馬遜移動(dòng)端銷售出現(xiàn)類似的增長。亞馬遜當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五在一封電子郵件中表示，“感恩節(jié)迅速成為移動(dòng)端購物最繁忙的日子之一。事實(shí)上，感恩節(jié)亞馬遜客戶的移動(dòng)訂單超過去年感恩節(jié)和網(wǎng)絡(luò)星期一之和?！本W(wǎng)絡(luò)購物者的增長，正值越來越多的美國人不愿意逛商店之際。BankRate刊文稱，只有23%的美國消費(fèi)者計(jì)劃今年感恩節(jié)后到商店中購物，去年時(shí)這一比例為28%。Adobe稱，黑色星期五最暢銷的五種電子產(chǎn)品是，蘋果iPad、三星4K電視機(jī)、蘋果MacBookAir、LG電視機(jī)和微軟Xbox。

11月26日消息，據(jù)獲悉，日前飛牛網(wǎng)正式上線“自創(chuàng)品牌館”，包括歐尚酒窖、蜜婭莉、鉆典、actuel等在內(nèi)的集團(tuán)（指大潤發(fā)、飛牛網(wǎng)、歐尚所屬的高鑫零售）自創(chuàng)品牌上萬件商品，將被搬到線上銷售。據(jù)悉，這些自創(chuàng)品牌主要為食品酒飲、女裝、鞋靴、家居、美妝等生活必需品。飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示，目前“自創(chuàng)品牌館”已在華東區(qū)域上線，接下來將逐步推廣到全國范圍。對(duì)于此次嘗試，袁彬表示，大潤發(fā)自創(chuàng)品牌在公司的地位很高，內(nèi)部將其視為“戰(zhàn)略武器”，且主要出于差異化發(fā)展和提供最具性價(jià)比商品等兩方面的考慮。“可能大家都知道，在歐美國家，零售商超自有品牌的績效占比普遍很高，典型的像美國costco。但大陸大賣場這一塊，大潤發(fā)自有品牌績效占比還比較低。這是我們未來做差異化、打造核心競爭力一個(gè)重要版塊。”袁彬稱。袁彬認(rèn)為，目前各個(gè)賣場同質(zhì)化非常嚴(yán)重，差異化的改變迫在眉睫。此外，很多品牌在包裝、廣告、品牌推廣上投入了大量的精力和資源，營銷成本很高。做自有品牌，則可以把這些過度宣傳、過度包裝的成本擠壓掉，使得產(chǎn)品既具性能和功效的差異化，又能‘瀝干’不必要的成本。袁彬舉例說，服裝品牌之間，零售價(jià)千變?nèi)f化，但成本卻差距很小。一般的服裝品牌，品牌的定倍率是10左右，優(yōu)衣庫定倍率可能在4~5之間，而大潤發(fā)做服裝品牌，定倍率控制在2以內(nèi)。大潤發(fā)希望既滿足門店的發(fā)展，又能瀝干其中的水分，做出一些性價(jià)比超高的服裝，滿足顧客的基本生活需求。其實(shí)，網(wǎng)易旗下電商平臺(tái)網(wǎng)易嚴(yán)選也在做著類似的事情，在網(wǎng)易嚴(yán)選官網(wǎng)，我們能看到“直連制造商，擯棄品牌溢價(jià)，為消費(fèi)者甄選最優(yōu)質(zhì)的的商品”的醒目宣傳文案。但在推出之初，網(wǎng)易嚴(yán)選便因一組與各大品牌的對(duì)比海報(bào)陷入“抄襲”惡評(píng)，最終以一封道歉信以及隨后的反思公告收?qǐng)?。袁彬介紹稱，大潤發(fā)自創(chuàng)品牌跟網(wǎng)易嚴(yán)選定位有所不同?！熬W(wǎng)易嚴(yán)選喜歡拿一線品牌做對(duì)比，幾乎每個(gè)商品都有對(duì)標(biāo)品牌。再者，他們可能采取跟其他品牌商一樣的設(shè)計(jì)。但對(duì)于大潤發(fā)而言，以生活必需品為主，在款式、外形上，基本上沒有特定的專利可言。此外，大潤發(fā)有自己的原創(chuàng)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并不存在抄襲的問題。”據(jù)發(fā)現(xiàn)，部分大潤發(fā)自創(chuàng)品牌在天貓、京東等均設(shè)有官方旗艦店。袁彬表示，對(duì)于品牌而言，不同平臺(tái)僅意味著不同的通路，并無價(jià)格上的傾斜。但是會(huì)針對(duì)不同平臺(tái)做一些相應(yīng)的促銷活動(dòng)。值得一提的是，在飛牛網(wǎng)上線之初，大潤發(fā)董事長黃明端曾在接受采訪時(shí)表示，對(duì)于飛牛網(wǎng)的發(fā)展，集團(tuán)的資金準(zhǔn)備充足，沒有封頂，目標(biāo)是成為B2C行業(yè)前三名。但2014年、2015年連續(xù)兩年的5億元投入，換來的卻是1.59億元、1.75億元的持續(xù)虧損。而對(duì)于虧損，黃明端則認(rèn)為不是問題?！皩?shí)體零售發(fā)展線上業(yè)務(wù)是趨勢，只是大家選擇的方式不同，實(shí)體零售選擇依附電商企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務(wù)未來必然受制約?！秉S明端稱。上線之后，飛牛網(wǎng)也動(dòng)作頻頻，不斷在電商行業(yè)刷存在感。2015年9月，飛牛網(wǎng)上線“飛牛環(huán)球購”，采取自營加平臺(tái)模式。2016年7月，與國美在線達(dá)成戰(zhàn)略合作，共享供應(yīng)鏈和流量。此次上線自創(chuàng)品牌館，飛牛網(wǎng)似乎信心滿滿，但消費(fèi)者買不買賬仍是另一回事。無論是生活必需品還是海外商品，可供消費(fèi)者選擇的渠道都很多。袁彬表示，相對(duì)于其他電商平臺(tái)，飛牛網(wǎng)的優(yōu)勢主要有三點(diǎn)：一是大潤發(fā)對(duì)商品供應(yīng)鏈的整合能力；二是全國的大潤發(fā)門店，都是飛牛網(wǎng)的發(fā)貨門店，離顧客更近，更近也就意味著更新鮮、更快捷；三是消費(fèi)者對(duì)大潤發(fā)品牌的信賴。

北京時(shí)間11月24日下午消息，根據(jù)新近對(duì)超過3.2件產(chǎn)品和約6500萬條評(píng)論的分析，亞馬遜正在兌現(xiàn)承諾，刪除網(wǎng)站上的“激勵(lì)性”評(píng)價(jià)。這些評(píng)論使得商品獲得虛高評(píng)分，日益嚴(yán)重地困擾著電子零售業(yè)巨頭的運(yùn)營，這項(xiàng)禁令意味著亞馬遜已開始處理對(duì)這一問題加以整治。激勵(lì)性評(píng)論指的是供應(yīng)商愿意為買家提供免費(fèi)或打折產(chǎn)品，以換取后者在亞馬遜網(wǎng)站上的“誠實(shí)意見”。數(shù)據(jù)顯示，總體為正面的評(píng)價(jià)可以使產(chǎn)品平均贏得4.74顆星的收益，而非激勵(lì)性評(píng)價(jià)產(chǎn)品的平均得分為4.36顆星。隨著時(shí)間的推移，這些評(píng)論在亞馬遜上擴(kuò)散，損害了消費(fèi)者對(duì)整個(gè)審查系統(tǒng)的信任，并影響了消費(fèi)者的購買決策。根據(jù)商業(yè)數(shù)據(jù)分析公司ReviewMeta最近的調(diào)查結(jié)果，亞馬遜已經(jīng)迅速刪除了激勵(lì)性評(píng)價(jià)，甚至連歷史評(píng)價(jià)也被重新審核。這種做法特別有趣，因?yàn)閬嗰R遜曾在宣布禁令時(shí)表示，僅刪除原有產(chǎn)品的激勵(lì)性評(píng)價(jià)，前提是它們不符合現(xiàn)有政策。日前，ReviewMeta對(duì)超過1000萬條評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析，仍有1.5%屬于激勵(lì)性評(píng)價(jià)。ReviewMeta首席信息官湯米·諾南(TommyNoonan)指出，這一數(shù)據(jù)似乎表明，盡管亞馬遜刪除了大量激勵(lì)型評(píng)價(jià)，依然有漏網(wǎng)之魚。問題的部分原因可能是盡管亞馬遜的禁令已經(jīng)生效，但激勵(lì)性評(píng)價(jià)層出不窮，防不勝防。諾男認(rèn)為，亞馬遜的行動(dòng)已經(jīng)能夠充分解決問題?！斑@顯然不是百分百完美，”他說。“看來（亞馬遜）已經(jīng)刪除了大部分激勵(lì)性評(píng)價(jià)，并防止更多類似評(píng)價(jià)被制造出來，它們的存在足以顛覆整個(gè)行業(yè)，”他補(bǔ)充說。

11月23日消息，據(jù)《韓國時(shí)報(bào)》（KoreaTimes）報(bào)道，韓國線下百貨正在緊鑼密鼓籌備黑色星期五?！俄n國時(shí)報(bào)》稱，中國的光棍節(jié)是韓國商家賣向海外的好機(jī)會(huì)，但黑色星期五對(duì)他們來說則是危機(jī)，因?yàn)槊绹碳椅巳澜缦M(fèi)者的目光。為爭奪注意力，韓國零售商近幾年都在黑色星期五之前一個(gè)星期開始大促活動(dòng)，譬如，去年舉行了名叫K-SaleDay的促銷。今年也不例外，大型百貨商店上周紛紛宣布加入戰(zhàn)局。百貨商店AKPlaza所有商品從本月17號(hào)到下月4號(hào)將有七到九折的優(yōu)惠，部分商品低至一折。“我們要向線上消費(fèi)者推廣這些活動(dòng)，讓他們知道線下商家也要做促銷?！盇KPlaza方面透露。樂天百貨商店上周五開始在全國33家門店內(nèi)舉行淡季促銷，大約有210個(gè)國外品牌參加，外套、包包和鞋子等商品提供五到七折不等的優(yōu)惠。新世界百貨從本月17號(hào)到下月4號(hào)將有大約470個(gè)品牌舉行促銷活動(dòng)，最低三折；現(xiàn)代百貨有200個(gè)國外時(shí)尚品牌從上周五開始推出五到九折的優(yōu)惠。然而，一些百貨商店里分包的店鋪抱怨一次次大促活動(dòng)讓其不堪重負(fù)：百貨商店要求店家參加促銷，卻沒有減免傭金。去年的K-SaleDay也飽受批評(píng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)該活動(dòng)剛好在韓國黑色星期五（從10月1日開始，持續(xù)2周）之后舉行?！俄n國時(shí)報(bào)》援引專家說法稱，美國零售商承擔(dān)庫存的費(fèi)用，直接從分包商處購買產(chǎn)品，而韓國零售商將未售出的產(chǎn)品退回給分包商，從而增加庫存費(fèi)用。

本月初，以“C2R”（R：Retailer終端零售商，以美國硅谷運(yùn)營的AutoForce為例，它主要幫助二手車源從個(gè)人手中聚集到經(jīng)銷商/零售商手里）模式標(biāo)榜的二手車服務(wù)商公司車置寶提出了“經(jīng)緯計(jì)劃”，開始頻繁宣布戰(zhàn)略合作事宜。截止日前，車置寶已經(jīng)和阿里巴巴旗下閑魚二手車平臺(tái)、中國聯(lián)通、上海廣播電臺(tái)、微車、汽車之家、海爾云貸、百度糯米，以及百姓網(wǎng)等多方達(dá)成戰(zhàn)略合作。車置寶創(chuàng)始人兼CEO黃樂表示，未來5年，車置寶推出的“經(jīng)緯計(jì)劃”主要包含“兩橫四縱”以及“五年戰(zhàn)略”兩大核心。除縱向合作外，兩橫指車置寶兩大核心金字塔——”天網(wǎng)“和”地網(wǎng)“（注：指線上線下基礎(chǔ)設(shè)施）。該戰(zhàn)略主要是為二手車經(jīng)銷商/零售商服務(wù)。據(jù)黃樂介紹，車置寶打造的“天網(wǎng)”包括二手車C端和R端的交易數(shù)據(jù)、車輛數(shù)據(jù)、車況車價(jià)數(shù)據(jù)、場景資產(chǎn)、其他數(shù)據(jù)資產(chǎn)等，這些龐大的核心資產(chǎn)都由車置寶的線上數(shù)字化運(yùn)營統(tǒng)籌。而“地網(wǎng)”是車置寶全國地面的交易服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目前已經(jīng)覆蓋了全國15座車源城市，200余座經(jīng)銷商城市和數(shù)萬個(gè)R端，基于線下服務(wù)和運(yùn)營基礎(chǔ)設(shè)施的深耕，車置寶如今的跨區(qū)域交易服務(wù)已占比50%以上。在此戰(zhàn)略推動(dòng)下，車置寶稱其已經(jīng)擁有其他平臺(tái)不具備的互聯(lián)網(wǎng)整車交易能力，牢牢鎖定了跨區(qū)域交易的毛利。在此基礎(chǔ)上，還有消息稱，車置寶在橫向、縱向的全產(chǎn)業(yè)鏈合作方已經(jīng)接近300家。同時(shí)，車置寶在拓展城市已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)盈利，公司整體也已經(jīng)盈利。數(shù)據(jù)顯示，去年新注冊(cè)登記的汽車達(dá)2385萬輛，為歷史最高水平;截至2015年底，全國汽車總保有量已達(dá)1.72億輛，僅次于美國，居全球第二。同時(shí)高層也積極配合二手車行業(yè)流通，今年10月中旬，陜西宣布限遷政策解綁，至此全國解除限遷的城市已接近一半?！安贿^，這些機(jī)遇并沒有在二手車市場得到有效利用和釋放，2015年，二手車實(shí)際銷量941.71萬輛，距離業(yè)內(nèi)1000萬臺(tái)的預(yù)期仍有距離。即使是今年，因?yàn)橘Y本等客觀因素制約，二手車行業(yè)承擔(dān)的壓力和責(zé)任還是很大的。”黃樂告訴說：“車置寶推出‘經(jīng)緯計(jì)劃’，就是希望打造一個(gè)全新的C2R2C的二手車行業(yè)閉環(huán)生態(tài)，‘兩橫四縱’是我們釋放二手車過剩生產(chǎn)能、盤活潛在市場的重要手段?！睋?jù)介紹，通過R端迅速的消化車源，以及承擔(dān)下游C端的售后以及地面服務(wù)。像車置寶這樣的汽車交易服務(wù)商就能有更多的精力服務(wù)于上游C端，為C1（賣方用戶）端在價(jià)格評(píng)估、上門檢測、一站競拍、代辦過戶，以及物流運(yùn)輸提供支持。資料顯示，車置寶成立于2012年，公司現(xiàn)有員工1000余人，定位為私家車出讓互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。平臺(tái)商業(yè)模式為C2R，其中C端賣車的車源城市已達(dá)15個(gè)，R端的經(jīng)銷商收車城市已接近200個(gè)。目前平臺(tái)異地成交數(shù)據(jù)已占60％以上。資本方面，車置寶在2014年9月，獲得戈壁投資的千萬美元的A輪融資；2015年6月，獲得毅達(dá)資本和九鼎投資的3億元B輪融資；車置寶獨(dú)家向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露，其C輪融資也將在今年到位，但金額暫不方便透露。據(jù)悉，目前百度糯米的二手車幫賣服務(wù)就由車置寶提供；中國聯(lián)通和車置寶的合作圍繞固定通信、移動(dòng)通信和4G信息化應(yīng)用、行業(yè)AI信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等戰(zhàn)略合作內(nèi)容。在多方合作單位加持下，未來車置寶還將在VR、AR、AI等新興產(chǎn)業(yè)與多方進(jìn)行合作、投資、研發(fā)。例如，車置寶設(shè)想通過遠(yuǎn)程的VR技術(shù)讓商戶更加透明的認(rèn)識(shí)車況信息，力圖打造二手車交易的未來新生態(tài)。

11月21日消息，據(jù)獲悉，日前，日本財(cái)務(wù)省決定，將準(zhǔn)備取消中國、巴西、墨西哥、泰國、馬來西亞等國享有的“特惠關(guān)稅制度”待遇。若該政策正式實(shí)施，相當(dāng)于中國制造往日本出口需繳納更高的關(guān)稅，這或?qū)χ袊誃2B出口以及在日本使用海外倉出口的賣家產(chǎn)生一定影響。據(jù)了解，特惠關(guān)稅簡稱特惠稅又稱優(yōu)惠稅，是指進(jìn)口國對(duì)從特定的國家或地區(qū)進(jìn)口的全部或部分商品，給予特別優(yōu)惠的低稅或減免稅待遇。但其他國家或地區(qū)不能根據(jù)最惠國待遇原則，要求享受這種優(yōu)惠待遇。特惠稅稅率一般低于最惠國稅率和協(xié)定稅率。目前多個(gè)發(fā)達(dá)國家都在實(shí)施“特惠關(guān)稅制度”，其目的是通過降低進(jìn)口關(guān)稅對(duì)發(fā)展中國家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)支持。在日本，143個(gè)國家和地區(qū)的商品都享有關(guān)稅優(yōu)惠。針對(duì)這次取消關(guān)稅優(yōu)惠政策的原因，日本財(cái)務(wù)省表示，中國等五國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，出口競爭力在逐步提高，因此將取消其關(guān)稅優(yōu)惠待遇。據(jù)駐日本使館經(jīng)商參處的資料顯示，目前，中國商品在日本的總進(jìn)口額中約占四分之一，2015年適用于優(yōu)惠稅率的商品有六成來自中國。而目前，松茸、蒲燒鰻等產(chǎn)品由于進(jìn)口量增加已經(jīng)提高了關(guān)稅。據(jù)了解到，對(duì)于中國跨境出口賣家而言，在地理位置臨近中國的日本市場一直是一塊不錯(cuò)的“掘金地”。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公司Statista資料顯示，在去年，日本網(wǎng)上零售總額已經(jīng)高達(dá)890億美金，預(yù)計(jì)在2018年將超越1220億美金。

昨日，合生元方面正式宣布，將向中國市場推出有機(jī)嬰幼兒配方奶粉品牌HealthyTimes，并計(jì)劃明年要實(shí)現(xiàn)億元級(jí)的銷售目標(biāo)?！案叨撕统叨水a(chǎn)品預(yù)計(jì)將持續(xù)增長，中國有機(jī)奶粉消費(fèi)將迎來新一輪的爆發(fā)期?！焙仙狢EO羅飛表示，去年德國有機(jī)奶粉的滲透率高達(dá)40%，澳大利亞和瑞士分別為22%和19%，而中國僅為2%，而未來幾年中國市場復(fù)合增長率或超過20%。據(jù)了解，新產(chǎn)品建議800g裝終端零售價(jià)398元，在市場上處于較高價(jià)位。業(yè)內(nèi)人士指出，這也意味著合生元旗下奶粉業(yè)務(wù)已完成初步布局，即素加主打中端市場，合生元主打中高端市場，HealthyTime則主攻高端、超高端市場。合生元方面向媒體表示，介入有機(jī)奶粉市場是集團(tuán)尋求產(chǎn)品差異化、尋找奶粉業(yè)務(wù)新增長引擎的舉措。合生元嬰幼兒營養(yǎng)與護(hù)理用品事業(yè)部總經(jīng)理朱定平透露，合生元未來目標(biāo)是奶粉要進(jìn)入第一集團(tuán)軍，并通過不同產(chǎn)品進(jìn)入超高端奶粉市場細(xì)分領(lǐng)域。除此之外，合生元今日還公布了2017年主要產(chǎn)品之一的嬰幼兒配方液態(tài)奶產(chǎn)品，該產(chǎn)品標(biāo)價(jià)較高，一盒12瓶的售價(jià)為278元。羅飛指出，有機(jī)奶粉、羊奶粉和嬰幼兒配方液態(tài)奶粉都是明年發(fā)展的新趨勢。且液態(tài)奶在國外市場已經(jīng)比較流行，但在國內(nèi)尚屬于全新的產(chǎn)品品類。據(jù)獲悉，合生元于去年8月收購美國有機(jī)品牌HealthyTime，后者主營嬰幼兒輔食和奶粉，市場覆蓋美國、墨西哥、加拿大、香港、新加坡等地，收購之后新增嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品線。據(jù)介紹，該配方奶粉奶源進(jìn)口于法國牧場，從原料到成品要經(jīng)過8重監(jiān)測進(jìn)行品控。

美國化妝品牌Revlon露華濃將重返中國市場。該集團(tuán)CEOFabianGarcia周五的公司電話會(huì)議上表示：“我們發(fā)現(xiàn)中國市場有一個(gè)絕佳的增長機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)基于ElizabethArden伊麗莎白雅頓的平臺(tái)，同時(shí)也有利于露華濃在中國的業(yè)務(wù)拓展。”今年6月，露華濃以8.7億美元現(xiàn)金收購伊麗莎白雅頓。FabianGarcia曾是奢侈品牌的Chanel亞太區(qū)總裁，他早前指出，集團(tuán)在美妝產(chǎn)業(yè)最具活躍時(shí)期內(nèi)收購伊麗莎白雅頓品牌是聰明的決策，美妝行業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)充滿吸引力的行業(yè)，在過去5年里化妝品銷售一直穩(wěn)步上升。他強(qiáng)調(diào)，公司合并后將會(huì)在全渠道加強(qiáng)品牌銷售。由于在中國大陸的銷售下滑，露華濃在2014年初裁撤了整個(gè)中國分公司，涉及1100多個(gè)工作崗位，由此減少的中國業(yè)務(wù)虧損，露華濃集團(tuán)旗下的品牌除露華濃外，還有Almay彩妝和SinfulColors指甲油，據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)的數(shù)據(jù)，其在2012年中國公司業(yè)務(wù)僅貢獻(xiàn)了全公司2%的銷售額，即不足3千萬美元。露華濃指出，包括中國在內(nèi)的亞洲對(duì)伊麗莎白雅頓和露華濃是尤為重要的市場區(qū)域，這個(gè)市場將持續(xù)為兩個(gè)品牌在彩妝領(lǐng)域帶來關(guān)鍵性的增長機(jī)會(huì)，目前伊麗莎白雅頓在線上和線下零售都獲得了兩位數(shù)的增長。據(jù)悉，露華濃已開始與天貓建立聯(lián)系，集團(tuán)透露這是極具潛力的市場，但目前仍處于早期階段，F(xiàn)abianGarcia拒絕透露時(shí)間表和這些市場區(qū)域具體的增長數(shù)據(jù)。露華濃對(duì)伊麗莎白雅頓的收購在9月7日正式結(jié)束，最近，伊麗莎白雅頓在上海開設(shè)新門店，這意味著品牌正在進(jìn)行實(shí)體門店的改造和品牌振興的計(jì)劃。在最三季度，伊麗莎白雅頓部門錄得收入1.352億美元，利潤增長46.7%達(dá)3250萬美元，得益于產(chǎn)品的高售價(jià)和低成本控制奏效，該部門的彩妝和香水獲得了來自JuicyCouture,JohnVarvatos,BritneySpears和Curve品牌的高營業(yè)額貢獻(xiàn)。露華濃公司第三季度凈營業(yè)額增長28.3%達(dá)6.048億美元，公司收購和整合成本錄得3350萬美元，除去非經(jīng)營性和其他異常項(xiàng)目，凈收入為1580萬美元，其中，露華濃的消費(fèi)品類錄得凈營業(yè)額3.428億美元，利潤8100萬美元，主要受益于露華濃美妝工具和彩妝高營業(yè)額的影響，但受到SinfulColors彩妝低營業(yè)額的部分抵消。露華濃的所有者是美國并購業(yè)巨頭RonaldPerelman,他旗下的資產(chǎn)遍及零售、汽車、娛樂、彩票、珠寶、銀行等，是《福布斯》美國第29大富豪，個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)140億美元。

11月17日，有媒體曝出國美在線啟動(dòng)新一輪重組和高層人事調(diào)整，計(jì)劃將國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，名為“國美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司“。原負(fù)責(zé)國美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國美CFO方巍擔(dān)任新公司CEO一職，原國美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報(bào)。方巍本人在11月18日向界面新聞證實(shí)了上述消息，并就變動(dòng)的原因和國美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)說明。公開資料顯示，方巍于2005年1月加盟國美集團(tuán)，曾先后擔(dān)任國美財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)委員、集團(tuán)決策委員會(huì)委員。自2008年11月起一直為國美集團(tuán)代理首席財(cái)務(wù)官，2011年9月調(diào)任為國美集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官，后同時(shí)監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國美。從其過往的從業(yè)經(jīng)歷來看，有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，歷任百度高級(jí)架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級(jí)技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國美在線CEO李俊濤和COO何陽青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級(jí)人物，但卻代表著一種新興力量。無論是年齡，還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國美經(jīng)歷了十年間的種種變故，對(duì)國美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗(yàn)，但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長。按照方巍的解釋，國美在線每一次換帥都代表著在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時(shí)代，主要跟進(jìn)后臺(tái)技術(shù)架構(gòu)的完善，2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽青時(shí)代，則強(qiáng)化了線上商品的供應(yīng)鏈能力。接下來的幾年，國美在線希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導(dǎo)的解決方案+服務(wù)公司。具體的計(jì)劃是，將國美旗下的國美在線、國美+、國美海外購、國美管家等獨(dú)立App，統(tǒng)一聚焦至國美在線App，融合電商、服務(wù)、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通，所有平臺(tái)的訂單進(jìn)行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，借助自營和第三方平臺(tái)來不斷擴(kuò)充SKU，從商品經(jīng)營為主轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營為主，為用戶打造六種場景，包括娛樂休閑、生活美食、家裝設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)電視，智能物聯(lián)、電子商務(wù)。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國美在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要做的事情。根據(jù)國美近期的財(cái)報(bào)可知，盡管國美整體利潤呈現(xiàn)出下滑趨勢，但國美在線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)百分之百以上的增長。這其中與國美在線此前的基數(shù)較低有關(guān)，也與國美通過供應(yīng)鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價(jià)格優(yōu)勢有關(guān)。當(dāng)外界對(duì)國美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時(shí)，這家公司一直試圖通過差異化的產(chǎn)品競爭來扳回一局?！暗浇衲昴甑?，在所有國美售賣的商品中，有40%是獨(dú)家的，這足以讓國美擁有不斷的利潤點(diǎn)和優(yōu)勢價(jià)格?！睋?jù)方巍介紹，目前國美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化，3C類產(chǎn)品由于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高相對(duì)少。此外，國美也通過OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權(quán)或尾銷權(quán)來強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力。也就是說，由于是差異化產(chǎn)品，消費(fèi)者在國美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”，也無法在其他平臺(tái)進(jìn)行價(jià)格比對(duì)。借助包銷模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價(jià)格，這是方巍不斷強(qiáng)調(diào)的國美“強(qiáng)商品經(jīng)營能力”。但在競爭激烈的電商領(lǐng)域，僅憑商品經(jīng)營能力顯然無法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離?！霸跒蹑?zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，很多業(yè)內(nèi)人士都說要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身?！狈轿?qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)了新零售時(shí)代的到來。在這一時(shí)代，重組后的國美在線將著重強(qiáng)化技術(shù)、服務(wù)和社交能力。目前國美大約有一千多人的技術(shù)隊(duì)伍，前臺(tái)按事業(yè)部劃分，每個(gè)事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營銷，其中一個(gè)叫C2M，主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私?，這種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似，主要通過對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及與供應(yīng)商的強(qiáng)化合作，來實(shí)現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國美管家和尚未市場化運(yùn)營的國美+主要承擔(dān)服務(wù)和社交職能。據(jù)方巍透露，目前國美管家日活用戶已有500萬，通過該服務(wù)可在移動(dòng)端直接查詢產(chǎn)品說明書、發(fā)票等信息，以及咨詢服務(wù)。國美+則通過微店模式來拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣，任何人都可以申請(qǐng)注冊(cè)為微店店主，并對(duì)購買的同類產(chǎn)品進(jìn)行討論。不過國美+項(xiàng)目尚處于內(nèi)測階段，此前由于嚴(yán)格的考核制度曾受到一部分國美員工質(zhì)疑，認(rèn)為可售產(chǎn)品種類有限、價(jià)格過高等。對(duì)此，方巍對(duì)界面新聞?dòng)浾呓忉尫Q，考慮到后臺(tái)的風(fēng)控能力，只開放了部分商品庫。“這相當(dāng)于一個(gè)壓力測試，而非普惠的過程，現(xiàn)在我們也開始通過一些游戲的方式來鼓勵(lì)員工參與，例如讓財(cái)務(wù)體系和人資體系PK等等。”讓國美仍堅(jiān)持發(fā)力電商業(yè)務(wù)的另一個(gè)重要原因是，這家公司認(rèn)為在行業(yè)線上線下融合過程中，還沒有哪家公司可以將商品和店鋪的運(yùn)營能力、實(shí)體店面的體驗(yàn)?zāi)芰θ孔龊谩！?010年以后，有的公司全部實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，有的則在線上形成大型電商平臺(tái)。市場上有看好我們的也有唱衰的，對(duì)實(shí)體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經(jīng)形成，線下的陣痛也結(jié)束了，能留到現(xiàn)在的也都扛住了?！狈轿”硎?，后移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)國美而言更多意味著機(jī)遇。短期內(nèi)，國美在線的重組在業(yè)績上還很難有直接體現(xiàn)，但在國美所推進(jìn)的全渠道、場景化過程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來有可能成為中國第一家最大的線上線下零售平臺(tái)。

11月21日消息，三江購物俱樂部日前發(fā)公告回復(fù)上交所問詢函，稱杭州阿里巴巴澤泰與三江購物決定通過股權(quán)合作建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，阿里巴巴澤泰對(duì)三江購物進(jìn)行戰(zhàn)略投資，沒有意圖通過本次交易獲得上市公司實(shí)際控制權(quán)，也沒有在未來12個(gè)月內(nèi)繼續(xù)增持三江購物股份的計(jì)劃；未來12個(gè)月不會(huì)對(duì)主營業(yè)務(wù)作出重大調(diào)整，也不存在資產(chǎn)和業(yè)務(wù)出售、合并、與其他人合資或合作的計(jì)劃或重組計(jì)劃。公司稱，杭州阿里巴巴澤泰本次入股三江購物，系在落實(shí)國務(wù)院相關(guān)文件精神、順應(yīng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢的當(dāng)前時(shí)代背景下做出的、有利于實(shí)現(xiàn)合作雙方利益共贏的舉措，同時(shí)亦是尋求雙方戰(zhàn)略合作、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的需要。日前，A股三江購物對(duì)外宣布，阿里巴巴集團(tuán)子公司杭州阿里巴巴澤泰信息技術(shù)有限公司（簡稱“阿里巴巴澤泰”）擬通過協(xié)議受讓、認(rèn)購定增股票、認(rèn)購控股股東可交換債等方式對(duì)三江購物進(jìn)行投資?？偼顿Y額約為21.5億元。其中，協(xié)議受讓、認(rèn)購定增股票完成后，阿里巴巴澤泰在三江購物的持股將達(dá)到32%，而后者實(shí)際控制人的持股將降至38.43%。若阿里巴巴澤泰將可交換債全部轉(zhuǎn)換為三江購物股份，前者在后者的持股將進(jìn)一步增至35%，三江購物實(shí)際控制人的持股比例將下降為37%。根據(jù)公告，阿里集團(tuán)子公司杭州阿里巴巴澤泰受讓三江購物控股股東上海和安投資持有的三江購物9.33%的股份，受讓價(jià)格為11.44元/股，作價(jià)近4.39億元。同時(shí)三江購物還擬向阿里巴巴澤泰非公開發(fā)行不超過約1.37億股，每股認(rèn)購價(jià)格為11.11元，擬募集資金總額不超過15.21億元。此外，和安投資擬以所持三江購物部分股票為標(biāo)的向阿里巴巴澤泰發(fā)行可交換公司債券。可交換債擬發(fā)行期限為不超過六年，擬募集資金規(guī)模不超過1.88億元。對(duì)于同阿里巴巴戰(zhàn)略合作一事，三江購物表示，公司擁有布局廣泛的線下門店網(wǎng)絡(luò)及豐富的實(shí)體零售門店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，收購人基于對(duì)上市公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展前景的認(rèn)同，對(duì)三江購物進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并將利用阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部豐富的電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營資源，發(fā)揮雙方在采購、渠道、物流、經(jīng)營方面的整體優(yōu)勢，推動(dòng)資源整合，拓展全渠道業(yè)務(wù)，共同提升雙方競爭能力和盈利能力。阿里巴巴表示，三江購物擁有廣泛的門店網(wǎng)絡(luò)、扎實(shí)的供應(yīng)鏈體系和豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。阿里戰(zhàn)略投資后，雙方將共享各自供應(yīng)鏈優(yōu)勢，全面打通商品、支付、會(huì)員、數(shù)據(jù)和服務(wù)體系，雙方有望把阿里的數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和三江購物的線下實(shí)體、供應(yīng)鏈優(yōu)勢和配送能力結(jié)合，驅(qū)動(dòng)三江購物實(shí)現(xiàn)全渠道發(fā)展，推動(dòng)實(shí)體零售的轉(zhuǎn)型升級(jí)。三江購物成立于1995年9月，2011年3月在上海證券交易所掛牌上市，是浙江省目前最大的連鎖超市之一，目前門店達(dá)到160多家，遍布浙江省內(nèi)的寧波、杭州、紹興、臺(tái)州、麗水、嘉興、舟山等地市。

11月17日消息，“雙11”之后，又一個(gè)通過刷爆朋友圈的方式吸引網(wǎng)民眼球的事件，當(dāng)屬最近在地鐵火熱的“丟書大戰(zhàn)”了，活動(dòng)的主要目的是為了向社會(huì)宣揚(yáng)讀好書，而實(shí)際上有一些數(shù)據(jù)表明中國人是很愛書的。據(jù)當(dāng)當(dāng)方面給出的“雙11”戰(zhàn)報(bào)，在11月9日0點(diǎn)到11月11日17點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)紙書銷售超5000萬冊(cè)，電子書銷售超1000萬冊(cè)，并且童書和家教書成為吸引80、90后父母的熱銷類目之一。據(jù)了解到，今年“雙11”開始前5分鐘，當(dāng)當(dāng)平均每秒賣出5000冊(cè)，以平均每本書200克計(jì)算，當(dāng)當(dāng)累計(jì)發(fā)貨的重量將超萬噸。根據(jù)當(dāng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)的截至11月11日17點(diǎn)的“雙11全民最愛搶書榜TOP10”顯示，除了《活著》《這就是二十四節(jié)氣》《我們仨》《擺渡人》《好嗎好的》《地圖（人文版）》《追風(fēng)箏的人》《解憂雜貨店》等文學(xué)和社科類目外，育兒書籍《好媽媽勝過好老師2：自由的孩子最自覺》和科普童書《神奇校車·圖畫書版（全11冊(cè)）》也入榜。在玩法上，10月31日到11月1日，當(dāng)當(dāng)放出全品類滿減優(yōu)惠；11月2日-11月8日，當(dāng)當(dāng)開啟雙11商品預(yù)售；在11月9日-11月11日三天，還有具文化味兒的大咖直播課。在O2O方面，今年北京2000多輛公交車變身當(dāng)當(dāng)?shù)摹耙苿?dòng)購物商場”，公交車內(nèi)扶手及椅背后，掃描二維碼后消費(fèi)者可以一鍵購爆品。據(jù)了解，不只是移動(dòng)購物商場，未來當(dāng)當(dāng)計(jì)劃成為一個(gè)超級(jí)文化綜合體、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集散地?！爱?dāng)當(dāng)二手書平臺(tái)將出售不再發(fā)行的珍藏本或即時(shí)印刷的冷門書籍；當(dāng)當(dāng)影業(yè)將參與IP開發(fā)的電影；當(dāng)當(dāng)將出售IP衍生品，拍賣藝術(shù)品，文創(chuàng)百貨，和潮流設(shè)計(jì)師服飾。“當(dāng)當(dāng)方面表示。當(dāng)當(dāng)成立于1999年，目前在國內(nèi)網(wǎng)上圖書零售市場中的市場占有率為45%。2015年全面，當(dāng)當(dāng)圖書銷售達(dá)110億碼洋（圖書標(biāo)價(jià)），占中國圖書近三分之一。目前，當(dāng)當(dāng)圖書事業(yè)部內(nèi)有負(fù)責(zé)選品的重點(diǎn)品采編部，該部門利用大數(shù)據(jù)幫助出版社前期選題判斷，指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，提升庫存轉(zhuǎn)化率。

說到MUJI，許多人大概會(huì)聯(lián)想到「性冷淡」、「極簡主義」、「文藝」等標(biāo)簽。不過在美國，MUJI卻展現(xiàn)出了另一面。最近MUJI在紐約第五大道旗艦店內(nèi)舉辦了一場一點(diǎn)都不性冷淡的絢麗煙火展，而且這些煙火創(chuàng)意都來自5到12歲的孩子。當(dāng)然，展出的不是那種一飛沖天的真煙火，而是大屏幕上的虛擬投影。手里綻放的煙花這場結(jié)合了公益與科技元素的展覽，是MUJI與日本的兒童福利組織KidsEarthFund、以及東京的互動(dòng)藝術(shù)工作室Naked的聯(lián)合作品。MUJI邀請(qǐng)紐約的孩子們即興在畫紙上創(chuàng)作他們心中煙火的樣子，Naked則把這些畫制作成動(dòng)態(tài)圖像，展示在一塊像夜空一樣的觸摸屏上：只要用手輕拍屏幕，就會(huì)綻放出一朵絢麗可愛的煙花。孩子們的創(chuàng)作過程在MUJI店鋪中，除了煙火，還展出了KidsEarthFund提供的兒童繪畫作品。這些充滿童真的繪畫作品被MUJI做成了帆布環(huán)保袋，以5美元一只的價(jià)格在第五大道旗艦店中售賣，收入會(huì)用來支持KidsEarthFund的慈善事業(yè)。展覽環(huán)保袋MUJI的美國官網(wǎng)表示，這個(gè)叫做「兒童地球項(xiàng)目(KidEarthProject)」的展覽，除了推廣MUJI以人為中心的零售理念，還希望能夠促進(jìn)日本與美國之間跨文化的溝通。以日系風(fēng)格而著稱的MUJI，選擇煙火作為這次公益合作的創(chuàng)作主題，也是因?yàn)闊熁鹪谌毡疚幕歇?dú)特的符號(hào)意義。夏天各地舉辦的花火大會(huì)，是日本最必不可少的夏季風(fēng)物詩。在日本人的觀念中，煙火是一種轉(zhuǎn)瞬即逝、脆弱又極致的美。這次與MUJI合作的Naked藝術(shù)工作室，就是一家致力于在全世界推廣日本傳統(tǒng)花火文化的科技藝術(shù)公司。他們?cè)谑澜绺鞯赝瞥觥窮ireworksbyNaked」項(xiàng)目，用燈光、大型萬花筒和投影技術(shù)，制作絢麗的人造煙火。與Naked合作，對(duì)MUJI來說無疑是非常合適的選擇。FireworksbyNaked作品之一：雪花火FireworksbyNaked作品之一：在建筑物上投影出的高輪花火大會(huì)日本文化，正在成為MUJI在美國擴(kuò)張非常重要的品牌宣傳策略。從2007年11月在紐約開出第一家門店以來，MUJI最初在北美的擴(kuò)張速度并不是太快。前幾年他們以每兩年新開1到2家門店的速度在紐約地區(qū)緩慢擴(kuò)張，直到2012年才在舊金山開出了紐約以外的第一家門店。時(shí)至今日，MUJI在全美的門店也只有15家，僅分布在亞洲人比例相對(duì)更高的加州和紐約。MUJI在美國的店鋪一角在美國，「無品牌標(biāo)志的高質(zhì)量產(chǎn)品」以及環(huán)保概念并不能精準(zhǔn)抓住美國消費(fèi)者的心，比MUJI價(jià)格更低廉的家用產(chǎn)品和服飾品牌并不少，打著有機(jī)、環(huán)保、素食噱頭的美國本土品牌也大有人在。因此MUJI最近一年開始選擇講述的品牌故事，是日本文化。從去年下半年起，MUJI開始舉辦一些日本文化相關(guān)的活動(dòng)，比如免費(fèi)教孩子們?nèi)毡緜鹘y(tǒng)拼字藝術(shù)、設(shè)計(jì)師關(guān)于日本傳統(tǒng)布料的講座等等。今年5月，MUJI在紐約舉辦了「東京的一萬種形狀（10,000shapesofTOKYO）」展覽，用400多種、一萬多件MUJI商品搭建出了東京都的模型，在第五大道的旗艦店內(nèi)展覽。除了展示自身商品的多種功能，他們也想讓人們對(duì)東京旅游和日本文化產(chǎn)生更多興趣。10,000shapesofTOKYO10,000shapesofTOKYO這一系列關(guān)于日本文化的創(chuàng)意，也許會(huì)幫助MUJI打動(dòng)更多的美國消費(fèi)者。

11月16日消息，日前，亞馬遜方面透露稱，雙11當(dāng)日，亞馬遜物流+為第三方賣家單日處理包裹量與日均相較，增加約7倍。全國訂單雙11當(dāng)日已按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成出庫發(fā)貨，到11月12日晚間，已通過亞馬遜當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)網(wǎng)絡(luò)送達(dá)到1100多個(gè)城市區(qū)縣的消費(fèi)者手中。亞馬遜方面介紹稱，亞馬遜物流+業(yè)務(wù)自2015年雙11前夕推出，該物流體系可幫助第三方賣家、電商客戶、傳統(tǒng)零售和制造企業(yè)進(jìn)行倉儲(chǔ)管理、干線運(yùn)輸及最后一公里配送。據(jù)了解到，亞馬遜物流+制定了智能分倉方案，由原來單一倉庫統(tǒng)一發(fā)往全國，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者下單后三倉或多倉同時(shí)處理和發(fā)貨，這種智能方案也使全國平均配送時(shí)效提升了近20%。亞馬遜相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，針對(duì)一些電商客戶爆款商品的經(jīng)營模式，亞馬遜物流+根據(jù)數(shù)據(jù)將爆款商品與消費(fèi)者常常拼單購買的商品一起存儲(chǔ)在距離發(fā)貨區(qū)較近的貨位，縮短庫內(nèi)操作時(shí)間。對(duì)于最后一公里配送，亞馬遜物流+基于對(duì)高峰期單量的分布情況進(jìn)行分析并據(jù)此優(yōu)化配送路徑，并通過智能系統(tǒng)的輔助提高配送效率。此外，為及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，亞馬遜物流+也會(huì)模擬高峰期貨量進(jìn)行壓力測試和實(shí)戰(zhàn)演練，其在前期預(yù)測、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、人員安排等方面也會(huì)進(jìn)行一定準(zhǔn)備。為減少人為管理錯(cuò)誤發(fā)生，亞馬遜智能系統(tǒng)具備自動(dòng)盤點(diǎn)的能力。從上架、揀貨、分揀、包裝到出庫，系統(tǒng)可自查、糾錯(cuò)。

如今，雙十一已不再僅僅是電商的狂歡節(jié)，線下零售商也不再只是旁觀者。近日，實(shí)體零售商都紛紛交出雙十一期間的成績單。聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)了11家國內(nèi)主要實(shí)體零售企業(yè)雙十一的銷售業(yè)績，記者看到，超七成零售商銷售總額增幅超過5成，萬達(dá)百貨、五星電器、新世界百貨、王府井整體銷售翻一番。其中，新世界百貨42家門店雙十一期間銷售同比增長167％、客流同比增長138％，為11家企業(yè)中增幅最大的企業(yè)。雙十一歷經(jīng)8年，成交量也由最初的5000萬到如今的千億規(guī)模。不可否認(rèn)的是，隨著流量天花板的到來，電商雙十一的成交額漲幅也在不斷的下降，增幅放緩。數(shù)據(jù)顯示，阿里由2010年的增長1780％到今年的32％，京東也由2014年的增長200％以上到今年的60％。相比較，實(shí)體店在雙十一期間的銷售增幅大多超過電商平臺(tái)的銷售增幅。從實(shí)體零售今年的整體表現(xiàn)來看，線下實(shí)體零售在雙11期間不斷創(chuàng)新，正越來越好的借勢“雙十一”，同時(shí)，也變得更開放包容，線上線下互相革命、融合、尊重的時(shí)代正在到來。無論是營銷方式、與線上平臺(tái)合作，還是引入互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)體零售商都能較好的參與到“雙11”這場全民購物狂歡節(jié)中?？梢灶A(yù)見，未來雙十一將更趨于“常態(tài)化”，將會(huì)跟中秋、國慶、元旦的銷售節(jié)點(diǎn)一樣，成為一個(gè)普通的購物節(jié)日。

昨日消息，雖然中國人赴海外爆買的新聞逐漸減少，但事實(shí)上中國人出國旅游的次數(shù)并未減少，其中日本更是成為了部分中國人出境游目的地的首選。根據(jù)日本觀光局7月20日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2016年上半年的1171萬訪日游客中，中國游客達(dá)到307萬，占比最大。伴隨著中國游客一起進(jìn)入日本的，除了觀光旅行以外就是已經(jīng)在國內(nèi)養(yǎng)成的各種支付習(xí)慣。2015年11月，支付寶正式進(jìn)入日本市場，目標(biāo)用戶就是那些來到日本的中國游客，而另一端的服務(wù)對(duì)象則是中國游客會(huì)集中、高頻消費(fèi)的幾類重要商戶。目前，支付寶已經(jīng)接入了近4000家商戶，包括：國際機(jī)場：東京成田國際機(jī)場，大坂關(guān)西國際機(jī)場家電量販：BICCAMERA,山田電機(jī)，愛電王，Joshin百貨：高島屋，大丸百貨，東急百貨，小田急百貨，東武百貨，近鐵百貨店免稅店：堂吉訶德，多慶屋，LAOX服裝品牌：優(yōu)衣庫，UnitedArrows,BEAMS便利店：7-11，羅森，全家藥妝店：麒麟堂，杏林堂，Welcia借著日本“觀光立國”的國策，成田機(jī)場作為大部分境外旅客到達(dá)日本的第一站，為了吸引赴日游中比例高達(dá)25%的中國游客，對(duì)支付寶的接入也是給予了非常大的支持。據(jù)成田國際機(jī)場工作人員介紹，在成田國際機(jī)場產(chǎn)生的銷售額中有一半為中國消費(fèi)者貢獻(xiàn)。目前，在成田機(jī)場，不僅1號(hào)航站樓以及2號(hào)航站樓的知名免稅店Fa-So-La、TAXFREE和AKIHABARA等店鋪能用支付寶。連全日本占地面積最大，品牌最多的brandmall——第二航站樓“5番街”各種大牌的店鋪也都能使用支付寶進(jìn)行支付。據(jù)成田機(jī)場零售商業(yè)部總經(jīng)理神崎俊明介紹，截至11月4日，成田機(jī)場中已接入支付寶的商戶已經(jīng)從今年9月底剛開始的4家增加到了71家。另外，為了配合阿里雙12的活動(dòng)，這個(gè)數(shù)字還會(huì)在12月初增至300多家。在成田機(jī)場停留的中國旅客到機(jī)場免稅店購物、機(jī)場餐廳吃飯、以及去付費(fèi)候機(jī)室休息時(shí)都可以使用支付寶來支付。同時(shí)，支付寶也會(huì)通過LBS地理位置直接自動(dòng)向用戶推送免稅店的優(yōu)惠活動(dòng)，甚至可以根據(jù)品牌之間的關(guān)聯(lián)度來推送營銷活動(dòng)。事實(shí)上，日本東京成田機(jī)場只是支付寶拿下“全球空港市場”戰(zhàn)略中的其中一個(gè)機(jī)場。9月26日舉行的“支付寶全球機(jī)場峰會(huì)”上，支付寶曾宣布與慕尼黑機(jī)場、東京成田國際機(jī)場、大阪關(guān)西國際機(jī)場等全球十大機(jī)場達(dá)成合作。不過，在這一輪的擴(kuò)張中，支付寶針對(duì)的主要還是去到境外的中國用戶。除了作為支付手段，支付寶方面也多次強(qiáng)調(diào)，他們希望支付寶能夠作為“生活方式”應(yīng)用來服務(wù)用戶，與阿里旅行、天貓、淘寶等集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建出一個(gè)生態(tài)圈來“包圍”用戶的生活。2015年10月，螞蟻金服和韓國電信等20家當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)獲得韓國第一家互聯(lián)網(wǎng)銀行K-Bank的籌辦許可，目前K-Bank還處在籌備階段，一旦開業(yè)，支付寶就能借此取得牌照，從而獲得針對(duì)韓國國民開展業(yè)務(wù)的資格。目前螞蟻金服還沒有開展針對(duì)日本公民的業(yè)務(wù)，螞蟻金服海外事業(yè)部日本市場負(fù)責(zé)人陳清揚(yáng)對(duì)騰訊科技表示：“各個(gè)國家的監(jiān)管風(fēng)格、商務(wù)習(xí)慣、市場體量均不相同，所以我們會(huì)按照具體國家的特點(diǎn)來制定戰(zhàn)略?！?/div>