黑五及感恩節(jié)的銷售數(shù)據(jù)陸續(xù)出爐，網(wǎng)絡(luò)星期一的數(shù)據(jù)也正在被消費(fèi)者賣力的生成，電商集體們?cè)谶@次盛宴中收獲如何很快見(jiàn)分曉。在此過(guò)程中，有些電商平臺(tái)想要以低價(jià)爭(zhēng)取到更多市場(chǎng)份額，出這招可以理解，但是否見(jiàn)效呢？據(jù)外媒報(bào)道，在一年一度的銷售高峰期，諸多電商平臺(tái)采取了低價(jià)定位政策，原因是實(shí)體零售業(yè)想完善線上渠道，而新生電商則試圖突圍。谷歌旗下的價(jià)格對(duì)比網(wǎng)站顯示，亞馬遜的六成熱銷商品都在其它零售網(wǎng)站以更低的價(jià)格出售。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在沃爾瑪和亞馬遜同時(shí)銷售的玩具中，沃爾瑪?shù)膬沙蔁徜N玩具定價(jià)低于亞馬遜，另外有三分之一的玩具定價(jià)接近亞馬遜。在沃爾瑪新收購(gòu)的Jet.com網(wǎng)站，與亞馬遜同時(shí)銷售的玩具中，Jet給出了46%的種類更低的價(jià)格。很顯然，在這一旺季，沃爾瑪又打出了其熱衷的價(jià)格牌。這些低價(jià)措施確實(shí)導(dǎo)致亞馬遜在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力下滑，但整體情況是，亞馬遜目前仍然是消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物的最愛(ài)，定價(jià)較低種類豐富，更重要的是物流和賣家服務(wù)可靠，許多亞馬遜Prime會(huì)員甚至不在其它網(wǎng)站對(duì)比價(jià)格，就直接在亞馬遜下單。沃爾瑪迫切地想要在線上銷售打出一片天地是情有可原的，電商正在越來(lái)越多地分流實(shí)體零售的客戶。分析機(jī)構(gòu)RetailNext的初步估算數(shù)據(jù)顯示，今年的感恩節(jié)及黑五兩天，實(shí)體店凈銷售額同比下滑5%，交易量減少7.9%，僅“黑色星期五”當(dāng)天，實(shí)體店顧客同比減少將近11%，凈銷售額下降10.4%。但網(wǎng)絡(luò)零售與之形成了鮮明的對(duì)比。美國(guó)大數(shù)據(jù)工具AdobeDigitalIndex稱，同在上述時(shí)間，美國(guó)的在線消費(fèi)額同比增長(zhǎng)將近18%至52.7億美元，較該機(jī)構(gòu)此前預(yù)期額高約4%。對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)，打造一個(gè)像樣的網(wǎng)上商城勢(shì)在必行。在與亞馬遜的電商競(jìng)爭(zhēng)中始終處于劣勢(shì)的沃爾瑪，為數(shù)不多的可用工具之一就是低價(jià)了。此前沃爾瑪也曾在黑五熱銷季打出價(jià)格戰(zhàn)，沃爾瑪全美全線產(chǎn)品緊盯亞馬遜的產(chǎn)品價(jià)格，亞馬遜什么價(jià)格，沃爾瑪也什么價(jià)格，力爭(zhēng)在比價(jià)項(xiàng)目上略勝一籌。但作為實(shí)體零售企業(yè)，沃爾瑪?shù)倪\(yùn)營(yíng)成本遠(yuǎn)高于亞馬遜，后者的“自營(yíng)+速遞”模式經(jīng)過(guò)十幾年運(yùn)營(yíng)已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，沃爾瑪當(dāng)時(shí)的舉動(dòng)頗惹爭(zhēng)議。除了價(jià)格，觀眾們不看好沃爾瑪和亞馬遜硬碰硬還有其它原因，亞馬遜的全套服務(wù)實(shí)在深得人心。據(jù)PiperJaffray的分析師GeneMunster估算，目前有44%的美國(guó)人口居住在距離亞馬遜物流中心20英里的范圍內(nèi)，從2005至2016年間，這一比例從不到5%上升到了44%。也就是說(shuō)，盡管周邊服務(wù)已經(jīng)十分出眾，亞馬遜還在繼續(xù)加快其物流網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，進(jìn)一步完善周邊服務(wù)。同時(shí)，亞馬遜Prime用戶可以享受的快速送達(dá)、免費(fèi)視頻等眾多服務(wù)，也有效地為亞馬遜加碼。從收購(gòu)1號(hào)店到合作京東，沃爾瑪?shù)木€上渠道還在探索中，僅僅從價(jià)格上叫板亞馬遜意義不大。要爭(zhēng)取到被亞馬遜的高品質(zhì)服務(wù)“慣壞了”的消費(fèi)者，沃爾瑪這個(gè)實(shí)體零售業(yè)大佬和新生代網(wǎng)絡(luò)零售商們一樣，從網(wǎng)上商城配置到產(chǎn)品物流配送的諸多環(huán)節(jié)，還有很多東西要學(xué)習(xí)。

北京時(shí)間11月27日消息，據(jù)外媒報(bào)道，Adobe當(dāng)?shù)貢r(shí)間周六發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，黑色星期五，美國(guó)消費(fèi)者通過(guò)手機(jī)和平板電腦購(gòu)買了價(jià)值12億美元的商品，一天內(nèi)移動(dòng)端購(gòu)物金額超過(guò)10億美元，這在美國(guó)零售歷史上還是首次。Adobe稱，黑色星期五當(dāng)天總銷售額增長(zhǎng)21%至33.4億美元，首次超過(guò)30億美元大關(guān)。感恩節(jié)和黑色星期五兩天，美國(guó)電商銷售額達(dá)到52.7億美元。電商巨頭亞馬遜移動(dòng)端銷售出現(xiàn)類似的增長(zhǎng)。亞馬遜當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五在一封電子郵件中表示，“感恩節(jié)迅速成為移動(dòng)端購(gòu)物最繁忙的日子之一。事實(shí)上，感恩節(jié)亞馬遜客戶的移動(dòng)訂單超過(guò)去年感恩節(jié)和網(wǎng)絡(luò)星期一之和?！本W(wǎng)絡(luò)購(gòu)物者的增長(zhǎng)，正值越來(lái)越多的美國(guó)人不愿意逛商店之際。BankRate刊文稱，只有23%的美國(guó)消費(fèi)者計(jì)劃今年感恩節(jié)后到商店中購(gòu)物，去年時(shí)這一比例為28%。Adobe稱，黑色星期五最暢銷的五種電子產(chǎn)品是，蘋果iPad、三星4K電視機(jī)、蘋果MacBookAir、LG電視機(jī)和微軟Xbox。

11月26日消息，據(jù)獲悉，日前飛牛網(wǎng)正式上線“自創(chuàng)品牌館”，包括歐尚酒窖、蜜婭莉、鉆典、actuel等在內(nèi)的集團(tuán)（指大潤(rùn)發(fā)、飛牛網(wǎng)、歐尚所屬的高鑫零售）自創(chuàng)品牌上萬(wàn)件商品，將被搬到線上銷售。據(jù)悉，這些自創(chuàng)品牌主要為食品酒飲、女裝、鞋靴、家居、美妝等生活必需品。飛牛網(wǎng)聯(lián)席CEO袁彬表示，目前“自創(chuàng)品牌館”已在華東區(qū)域上線，接下來(lái)將逐步推廣到全國(guó)范圍。對(duì)于此次嘗試，袁彬表示，大潤(rùn)發(fā)自創(chuàng)品牌在公司的地位很高，內(nèi)部將其視為“戰(zhàn)略武器”，且主要出于差異化發(fā)展和提供最具性價(jià)比商品等兩方面的考慮。“可能大家都知道，在歐美國(guó)家，零售商超自有品牌的績(jī)效占比普遍很高，典型的像美國(guó)costco。但大陸大賣場(chǎng)這一塊，大潤(rùn)發(fā)自有品牌績(jī)效占比還比較低。這是我們未來(lái)做差異化、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力一個(gè)重要版塊?！痹蚍Q。袁彬認(rèn)為，目前各個(gè)賣場(chǎng)同質(zhì)化非常嚴(yán)重，差異化的改變迫在眉睫。此外，很多品牌在包裝、廣告、品牌推廣上投入了大量的精力和資源，營(yíng)銷成本很高。做自有品牌，則可以把這些過(guò)度宣傳、過(guò)度包裝的成本擠壓掉，使得產(chǎn)品既具性能和功效的差異化，又能‘瀝干’不必要的成本。袁彬舉例說(shuō)，服裝品牌之間，零售價(jià)千變?nèi)f化，但成本卻差距很小。一般的服裝品牌，品牌的定倍率是10左右，優(yōu)衣庫(kù)定倍率可能在4~5之間，而大潤(rùn)發(fā)做服裝品牌，定倍率控制在2以內(nèi)。大潤(rùn)發(fā)希望既滿足門店的發(fā)展，又能瀝干其中的水分，做出一些性價(jià)比超高的服裝，滿足顧客的基本生活需求。其實(shí)，網(wǎng)易旗下電商平臺(tái)網(wǎng)易嚴(yán)選也在做著類似的事情，在網(wǎng)易嚴(yán)選官網(wǎng)，我們能看到“直連制造商，擯棄品牌溢價(jià)，為消費(fèi)者甄選最優(yōu)質(zhì)的的商品”的醒目宣傳文案。但在推出之初，網(wǎng)易嚴(yán)選便因一組與各大品牌的對(duì)比海報(bào)陷入“抄襲”惡評(píng)，最終以一封道歉信以及隨后的反思公告收?qǐng)?。袁彬介紹稱，大潤(rùn)發(fā)自創(chuàng)品牌跟網(wǎng)易嚴(yán)選定位有所不同?！熬W(wǎng)易嚴(yán)選喜歡拿一線品牌做對(duì)比，幾乎每個(gè)商品都有對(duì)標(biāo)品牌。再者，他們可能采取跟其他品牌商一樣的設(shè)計(jì)。但對(duì)于大潤(rùn)發(fā)而言，以生活必需品為主，在款式、外形上，基本上沒(méi)有特定的專利可言。此外，大潤(rùn)發(fā)有自己的原創(chuàng)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并不存在抄襲的問(wèn)題。”據(jù)發(fā)現(xiàn)，部分大潤(rùn)發(fā)自創(chuàng)品牌在天貓、京東等均設(shè)有官方旗艦店。袁彬表示，對(duì)于品牌而言，不同平臺(tái)僅意味著不同的通路，并無(wú)價(jià)格上的傾斜。但是會(huì)針對(duì)不同平臺(tái)做一些相應(yīng)的促銷活動(dòng)。值得一提的是，在飛牛網(wǎng)上線之初，大潤(rùn)發(fā)董事長(zhǎng)黃明端曾在接受采訪時(shí)表示，對(duì)于飛牛網(wǎng)的發(fā)展，集團(tuán)的資金準(zhǔn)備充足，沒(méi)有封頂，目標(biāo)是成為B2C行業(yè)前三名。但2014年、2015年連續(xù)兩年的5億元投入，換來(lái)的卻是1.59億元、1.75億元的持續(xù)虧損。而對(duì)于虧損，黃明端則認(rèn)為不是問(wèn)題?！皩?shí)體零售發(fā)展線上業(yè)務(wù)是趨勢(shì)，只是大家選擇的方式不同，實(shí)體零售選擇依附電商企業(yè)發(fā)展線上業(yè)務(wù)未來(lái)必然受制約?！秉S明端稱。上線之后，飛牛網(wǎng)也動(dòng)作頻頻，不斷在電商行業(yè)刷存在感。2015年9月，飛牛網(wǎng)上線“飛牛環(huán)球購(gòu)”，采取自營(yíng)加平臺(tái)模式。2016年7月，與國(guó)美在線達(dá)成戰(zhàn)略合作，共享供應(yīng)鏈和流量。此次上線自創(chuàng)品牌館，飛牛網(wǎng)似乎信心滿滿，但消費(fèi)者買不買賬仍是另一回事。無(wú)論是生活必需品還是海外商品，可供消費(fèi)者選擇的渠道都很多。袁彬表示，相對(duì)于其他電商平臺(tái)，飛牛網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)主要有三點(diǎn)：一是大潤(rùn)發(fā)對(duì)商品供應(yīng)鏈的整合能力；二是全國(guó)的大潤(rùn)發(fā)門店，都是飛牛網(wǎng)的發(fā)貨門店，離顧客更近，更近也就意味著更新鮮、更快捷；三是消費(fèi)者對(duì)大潤(rùn)發(fā)品牌的信賴。

北京時(shí)間11月24日下午消息，根據(jù)新近對(duì)超過(guò)3.2件產(chǎn)品和約6500萬(wàn)條評(píng)論的分析，亞馬遜正在兌現(xiàn)承諾，刪除網(wǎng)站上的“激勵(lì)性”評(píng)價(jià)。這些評(píng)論使得商品獲得虛高評(píng)分，日益嚴(yán)重地困擾著電子零售業(yè)巨頭的運(yùn)營(yíng)，這項(xiàng)禁令意味著亞馬遜已開(kāi)始處理對(duì)這一問(wèn)題加以整治。激勵(lì)性評(píng)論指的是供應(yīng)商愿意為買家提供免費(fèi)或打折產(chǎn)品，以換取后者在亞馬遜網(wǎng)站上的“誠(chéng)實(shí)意見(jiàn)”。數(shù)據(jù)顯示，總體為正面的評(píng)價(jià)可以使產(chǎn)品平均贏得4.74顆星的收益，而非激勵(lì)性評(píng)價(jià)產(chǎn)品的平均得分為4.36顆星。隨著時(shí)間的推移，這些評(píng)論在亞馬遜上擴(kuò)散，損害了消費(fèi)者對(duì)整個(gè)審查系統(tǒng)的信任，并影響了消費(fèi)者的購(gòu)買決策。根據(jù)商業(yè)數(shù)據(jù)分析公司ReviewMeta最近的調(diào)查結(jié)果，亞馬遜已經(jīng)迅速刪除了激勵(lì)性評(píng)價(jià)，甚至連歷史評(píng)價(jià)也被重新審核。這種做法特別有趣，因?yàn)閬嗰R遜曾在宣布禁令時(shí)表示，僅刪除原有產(chǎn)品的激勵(lì)性評(píng)價(jià)，前提是它們不符合現(xiàn)有政策。日前，ReviewMeta對(duì)超過(guò)1000萬(wàn)條評(píng)價(jià)進(jìn)行了分析，仍有1.5%屬于激勵(lì)性評(píng)價(jià)。ReviewMeta首席信息官湯米·諾南(TommyNoonan)指出，這一數(shù)據(jù)似乎表明，盡管亞馬遜刪除了大量激勵(lì)型評(píng)價(jià)，依然有漏網(wǎng)之魚。問(wèn)題的部分原因可能是盡管亞馬遜的禁令已經(jīng)生效，但激勵(lì)性評(píng)價(jià)層出不窮，防不勝防。諾男認(rèn)為，亞馬遜的行動(dòng)已經(jīng)能夠充分解決問(wèn)題?！斑@顯然不是百分百完美，”他說(shuō)?！翱磥?lái)（亞馬遜）已經(jīng)刪除了大部分激勵(lì)性評(píng)價(jià)，并防止更多類似評(píng)價(jià)被制造出來(lái)，它們的存在足以顛覆整個(gè)行業(yè)，”他補(bǔ)充說(shuō)。

11月23日消息，據(jù)《韓國(guó)時(shí)報(bào)》（KoreaTimes）報(bào)道，韓國(guó)線下百貨正在緊鑼密鼓籌備黑色星期五?！俄n國(guó)時(shí)報(bào)》稱，中國(guó)的光棍節(jié)是韓國(guó)商家賣向海外的好機(jī)會(huì)，但黑色星期五對(duì)他們來(lái)說(shuō)則是危機(jī)，因?yàn)槊绹?guó)商家吸引了全世界消費(fèi)者的目光。為爭(zhēng)奪注意力，韓國(guó)零售商近幾年都在黑色星期五之前一個(gè)星期開(kāi)始大促活動(dòng)，譬如，去年舉行了名叫K-SaleDay的促銷。今年也不例外，大型百貨商店上周紛紛宣布加入戰(zhàn)局。百貨商店AKPlaza所有商品從本月17號(hào)到下月4號(hào)將有七到九折的優(yōu)惠，部分商品低至一折?！拔覀円蚓€上消費(fèi)者推廣這些活動(dòng)，讓他們知道線下商家也要做促銷。”AKPlaza方面透露。樂(lè)天百貨商店上周五開(kāi)始在全國(guó)33家門店內(nèi)舉行淡季促銷，大約有210個(gè)國(guó)外品牌參加，外套、包包和鞋子等商品提供五到七折不等的優(yōu)惠。新世界百貨從本月17號(hào)到下月4號(hào)將有大約470個(gè)品牌舉行促銷活動(dòng)，最低三折；現(xiàn)代百貨有200個(gè)國(guó)外時(shí)尚品牌從上周五開(kāi)始推出五到九折的優(yōu)惠。然而，一些百貨商店里分包的店鋪抱怨一次次大促活動(dòng)讓其不堪重負(fù)：百貨商店要求店家參加促銷，卻沒(méi)有減免傭金。去年的K-SaleDay也飽受批評(píng)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)該活動(dòng)剛好在韓國(guó)黑色星期五（從10月1日開(kāi)始，持續(xù)2周）之后舉行?！俄n國(guó)時(shí)報(bào)》援引專家說(shuō)法稱，美國(guó)零售商承擔(dān)庫(kù)存的費(fèi)用，直接從分包商處購(gòu)買產(chǎn)品，而韓國(guó)零售商將未售出的產(chǎn)品退回給分包商，從而增加庫(kù)存費(fèi)用。

本月初，以“C2R”（R：Retailer終端零售商，以美國(guó)硅谷運(yùn)營(yíng)的AutoForce為例，它主要幫助二手車源從個(gè)人手中聚集到經(jīng)銷商/零售商手里）模式標(biāo)榜的二手車服務(wù)商公司車置寶提出了“經(jīng)緯計(jì)劃”，開(kāi)始頻繁宣布戰(zhàn)略合作事宜。截止日前，車置寶已經(jīng)和阿里巴巴旗下閑魚二手車平臺(tái)、中國(guó)聯(lián)通、上海廣播電臺(tái)、微車、汽車之家、海爾云貸、百度糯米，以及百姓網(wǎng)等多方達(dá)成戰(zhàn)略合作。車置寶創(chuàng)始人兼CEO黃樂(lè)表示，未來(lái)5年，車置寶推出的“經(jīng)緯計(jì)劃”主要包含“兩橫四縱”以及“五年戰(zhàn)略”兩大核心。除縱向合作外，兩橫指車置寶兩大核心金字塔——”天網(wǎng)“和”地網(wǎng)“（注：指線上線下基礎(chǔ)設(shè)施）。該戰(zhàn)略主要是為二手車經(jīng)銷商/零售商服務(wù)。據(jù)黃樂(lè)介紹，車置寶打造的“天網(wǎng)”包括二手車C端和R端的交易數(shù)據(jù)、車輛數(shù)據(jù)、車況車價(jià)數(shù)據(jù)、場(chǎng)景資產(chǎn)、其他數(shù)據(jù)資產(chǎn)等，這些龐大的核心資產(chǎn)都由車置寶的線上數(shù)字化運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌。而“地網(wǎng)”是車置寶全國(guó)地面的交易服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目前已經(jīng)覆蓋了全國(guó)15座車源城市，200余座經(jīng)銷商城市和數(shù)萬(wàn)個(gè)R端，基于線下服務(wù)和運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)設(shè)施的深耕，車置寶如今的跨區(qū)域交易服務(wù)已占比50%以上。在此戰(zhàn)略推動(dòng)下，車置寶稱其已經(jīng)擁有其他平臺(tái)不具備的互聯(lián)網(wǎng)整車交易能力，牢牢鎖定了跨區(qū)域交易的毛利。在此基礎(chǔ)上，還有消息稱，車置寶在橫向、縱向的全產(chǎn)業(yè)鏈合作方已經(jīng)接近300家。同時(shí)，車置寶在拓展城市已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)盈利，公司整體也已經(jīng)盈利。數(shù)據(jù)顯示，去年新注冊(cè)登記的汽車達(dá)2385萬(wàn)輛，為歷史最高水平;截至2015年底，全國(guó)汽車總保有量已達(dá)1.72億輛，僅次于美國(guó)，居全球第二。同時(shí)高層也積極配合二手車行業(yè)流通，今年10月中旬，陜西宣布限遷政策解綁，至此全國(guó)解除限遷的城市已接近一半?！安贿^(guò)，這些機(jī)遇并沒(méi)有在二手車市場(chǎng)得到有效利用和釋放，2015年，二手車實(shí)際銷量941.71萬(wàn)輛，距離業(yè)內(nèi)1000萬(wàn)臺(tái)的預(yù)期仍有距離。即使是今年，因?yàn)橘Y本等客觀因素制約，二手車行業(yè)承擔(dān)的壓力和責(zé)任還是很大的?！秉S樂(lè)告訴說(shuō)：“車置寶推出‘經(jīng)緯計(jì)劃’，就是希望打造一個(gè)全新的C2R2C的二手車行業(yè)閉環(huán)生態(tài)，‘兩橫四縱’是我們釋放二手車過(guò)剩生產(chǎn)能、盤活潛在市場(chǎng)的重要手段?！睋?jù)介紹，通過(guò)R端迅速的消化車源，以及承擔(dān)下游C端的售后以及地面服務(wù)。像車置寶這樣的汽車交易服務(wù)商就能有更多的精力服務(wù)于上游C端，為C1（賣方用戶）端在價(jià)格評(píng)估、上門檢測(cè)、一站競(jìng)拍、代辦過(guò)戶，以及物流運(yùn)輸提供支持。資料顯示，車置寶成立于2012年，公司現(xiàn)有員工1000余人，定位為私家車出讓互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。平臺(tái)商業(yè)模式為C2R，其中C端賣車的車源城市已達(dá)15個(gè)，R端的經(jīng)銷商收車城市已接近200個(gè)。目前平臺(tái)異地成交數(shù)據(jù)已占60％以上。資本方面，車置寶在2014年9月，獲得戈壁投資的千萬(wàn)美元的A輪融資；2015年6月，獲得毅達(dá)資本和九鼎投資的3億元B輪融資；車置寶獨(dú)家向億邦動(dòng)力網(wǎng)透露，其C輪融資也將在今年到位，但金額暫不方便透露。據(jù)悉，目前百度糯米的二手車幫賣服務(wù)就由車置寶提供；中國(guó)聯(lián)通和車置寶的合作圍繞固定通信、移動(dòng)通信和4G信息化應(yīng)用、行業(yè)AI信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等戰(zhàn)略合作內(nèi)容。在多方合作單位加持下，未來(lái)車置寶還將在VR、AR、AI等新興產(chǎn)業(yè)與多方進(jìn)行合作、投資、研發(fā)。例如，車置寶設(shè)想通過(guò)遠(yuǎn)程的VR技術(shù)讓商戶更加透明的認(rèn)識(shí)車況信息，力圖打造二手車交易的未來(lái)新生態(tài)。

11月21日消息，據(jù)獲悉，日前，日本財(cái)務(wù)省決定，將準(zhǔn)備取消中國(guó)、巴西、墨西哥、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)享有的“特惠關(guān)稅制度”待遇。若該政策正式實(shí)施，相當(dāng)于中國(guó)制造往日本出口需繳納更高的關(guān)稅，這或?qū)χ袊?guó)往日B2B出口以及在日本使用海外倉(cāng)出口的賣家產(chǎn)生一定影響。據(jù)了解，特惠關(guān)稅簡(jiǎn)稱特惠稅又稱優(yōu)惠稅，是指進(jìn)口國(guó)對(duì)從特定的國(guó)家或地區(qū)進(jìn)口的全部或部分商品，給予特別優(yōu)惠的低稅或減免稅待遇。但其他國(guó)家或地區(qū)不能根據(jù)最惠國(guó)待遇原則，要求享受這種優(yōu)惠待遇。特惠稅稅率一般低于最惠國(guó)稅率和協(xié)定稅率。目前多個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家都在實(shí)施“特惠關(guān)稅制度”，其目的是通過(guò)降低進(jìn)口關(guān)稅對(duì)發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)支持。在日本，143個(gè)國(guó)家和地區(qū)的商品都享有關(guān)稅優(yōu)惠。針對(duì)這次取消關(guān)稅優(yōu)惠政策的原因，日本財(cái)務(wù)省表示，中國(guó)等五國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，出口競(jìng)爭(zhēng)力在逐步提高，因此將取消其關(guān)稅優(yōu)惠待遇。據(jù)駐日本使館經(jīng)商參處的資料顯示，目前，中國(guó)商品在日本的總進(jìn)口額中約占四分之一，2015年適用于優(yōu)惠稅率的商品有六成來(lái)自中國(guó)。而目前，松茸、蒲燒鰻等產(chǎn)品由于進(jìn)口量增加已經(jīng)提高了關(guān)稅。據(jù)了解到，對(duì)于中國(guó)跨境出口賣家而言，在地理位置臨近中國(guó)的日本市場(chǎng)一直是一塊不錯(cuò)的“掘金地”。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公司Statista資料顯示，在去年，日本網(wǎng)上零售總額已經(jīng)高達(dá)890億美金，預(yù)計(jì)在2018年將超越1220億美金。

昨日，合生元方面正式宣布，將向中國(guó)市場(chǎng)推出有機(jī)嬰幼兒配方奶粉品牌HealthyTimes，并計(jì)劃明年要實(shí)現(xiàn)億元級(jí)的銷售目標(biāo)?！案叨撕统叨水a(chǎn)品預(yù)計(jì)將持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)有機(jī)奶粉消費(fèi)將迎來(lái)新一輪的爆發(fā)期?！焙仙狢EO羅飛表示，去年德國(guó)有機(jī)奶粉的滲透率高達(dá)40%，澳大利亞和瑞士分別為22%和19%，而中國(guó)僅為2%，而未來(lái)幾年中國(guó)市場(chǎng)復(fù)合增長(zhǎng)率或超過(guò)20%。據(jù)了解，新產(chǎn)品建議800g裝終端零售價(jià)398元，在市場(chǎng)上處于較高價(jià)位。業(yè)內(nèi)人士指出，這也意味著合生元旗下奶粉業(yè)務(wù)已完成初步布局，即素加主打中端市場(chǎng)，合生元主打中高端市場(chǎng)，HealthyTime則主攻高端、超高端市場(chǎng)。合生元方面向媒體表示，介入有機(jī)奶粉市場(chǎng)是集團(tuán)尋求產(chǎn)品差異化、尋找奶粉業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)引擎的舉措。合生元嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理用品事業(yè)部總經(jīng)理朱定平透露，合生元未來(lái)目標(biāo)是奶粉要進(jìn)入第一集團(tuán)軍，并通過(guò)不同產(chǎn)品進(jìn)入超高端奶粉市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域。除此之外，合生元今日還公布了2017年主要產(chǎn)品之一的嬰幼兒配方液態(tài)奶產(chǎn)品，該產(chǎn)品標(biāo)價(jià)較高，一盒12瓶的售價(jià)為278元。羅飛指出，有機(jī)奶粉、羊奶粉和嬰幼兒配方液態(tài)奶粉都是明年發(fā)展的新趨勢(shì)。且液態(tài)奶在國(guó)外市場(chǎng)已經(jīng)比較流行，但在國(guó)內(nèi)尚屬于全新的產(chǎn)品品類。據(jù)獲悉，合生元于去年8月收購(gòu)美國(guó)有機(jī)品牌HealthyTime，后者主營(yíng)嬰幼兒輔食和奶粉，市場(chǎng)覆蓋美國(guó)、墨西哥、加拿大、香港、新加坡等地，收購(gòu)之后新增嬰幼兒配方奶粉產(chǎn)品線。據(jù)介紹，該配方奶粉奶源進(jìn)口于法國(guó)牧場(chǎng)，從原料到成品要經(jīng)過(guò)8重監(jiān)測(cè)進(jìn)行品控。

美國(guó)化妝品牌Revlon露華濃將重返中國(guó)市場(chǎng)。該集團(tuán)CEOFabianGarcia周五的公司電話會(huì)議上表示：“我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)有一個(gè)絕佳的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)基于ElizabethArden伊麗莎白雅頓的平臺(tái)，同時(shí)也有利于露華濃在中國(guó)的業(yè)務(wù)拓展。”今年6月，露華濃以8.7億美元現(xiàn)金收購(gòu)伊麗莎白雅頓。FabianGarcia曾是奢侈品牌的Chanel亞太區(qū)總裁，他早前指出，集團(tuán)在美妝產(chǎn)業(yè)最具活躍時(shí)期內(nèi)收購(gòu)伊麗莎白雅頓品牌是聰明的決策，美妝行業(yè)現(xiàn)在是一個(gè)充滿吸引力的行業(yè)，在過(guò)去5年里化妝品銷售一直穩(wěn)步上升。他強(qiáng)調(diào)，公司合并后將會(huì)在全渠道加強(qiáng)品牌銷售。由于在中國(guó)大陸的銷售下滑，露華濃在2014年初裁撤了整個(gè)中國(guó)分公司，涉及1100多個(gè)工作崗位，由此減少的中國(guó)業(yè)務(wù)虧損，露華濃集團(tuán)旗下的品牌除露華濃外，還有Almay彩妝和SinfulColors指甲油，據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)的數(shù)據(jù)，其在2012年中國(guó)公司業(yè)務(wù)僅貢獻(xiàn)了全公司2%的銷售額，即不足3千萬(wàn)美元。露華濃指出，包括中國(guó)在內(nèi)的亞洲對(duì)伊麗莎白雅頓和露華濃是尤為重要的市場(chǎng)區(qū)域，這個(gè)市場(chǎng)將持續(xù)為兩個(gè)品牌在彩妝領(lǐng)域帶來(lái)關(guān)鍵性的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，目前伊麗莎白雅頓在線上和線下零售都獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。據(jù)悉，露華濃已開(kāi)始與天貓建立聯(lián)系，集團(tuán)透露這是極具潛力的市場(chǎng)，但目前仍處于早期階段，F(xiàn)abianGarcia拒絕透露時(shí)間表和這些市場(chǎng)區(qū)域具體的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)。露華濃對(duì)伊麗莎白雅頓的收購(gòu)在9月7日正式結(jié)束，最近，伊麗莎白雅頓在上海開(kāi)設(shè)新門店，這意味著品牌正在進(jìn)行實(shí)體門店的改造和品牌振興的計(jì)劃。在最三季度，伊麗莎白雅頓部門錄得收入1.352億美元，利潤(rùn)增長(zhǎng)46.7%達(dá)3250萬(wàn)美元，得益于產(chǎn)品的高售價(jià)和低成本控制奏效，該部門的彩妝和香水獲得了來(lái)自JuicyCouture,JohnVarvatos,BritneySpears和Curve品牌的高營(yíng)業(yè)額貢獻(xiàn)。露華濃公司第三季度凈營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)28.3%達(dá)6.048億美元，公司收購(gòu)和整合成本錄得3350萬(wàn)美元，除去非經(jīng)營(yíng)性和其他異常項(xiàng)目，凈收入為1580萬(wàn)美元，其中，露華濃的消費(fèi)品類錄得凈營(yíng)業(yè)額3.428億美元，利潤(rùn)8100萬(wàn)美元，主要受益于露華濃美妝工具和彩妝高營(yíng)業(yè)額的影響，但受到SinfulColors彩妝低營(yíng)業(yè)額的部分抵消。露華濃的所有者是美國(guó)并購(gòu)業(yè)巨頭RonaldPerelman,他旗下的資產(chǎn)遍及零售、汽車、娛樂(lè)、彩票、珠寶、銀行等，是《福布斯》美國(guó)第29大富豪，個(gè)人資產(chǎn)高達(dá)140億美元。

11月17日，有媒體曝出國(guó)美在線啟動(dòng)新一輪重組和高層人事調(diào)整，計(jì)劃將國(guó)美在線、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等互聯(lián)網(wǎng)公司整合為一家公司，名為“國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)（分享）科技公司“。原負(fù)責(zé)國(guó)美互聯(lián)網(wǎng)板塊的總裁、國(guó)美CFO方巍擔(dān)任新公司CEO一職，原國(guó)美旗下美信公司CEO宋永柱則被任命為總裁，向方巍匯報(bào)。方巍本人在11月18日向界面新聞證實(shí)了上述消息，并就變動(dòng)的原因和國(guó)美在線的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明。公開(kāi)資料顯示，方巍于2005年1月加盟國(guó)美集團(tuán)，曾先后擔(dān)任國(guó)美財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)、總監(jiān)、集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)委員、集團(tuán)決策委員會(huì)委員。自2008年11月起一直為國(guó)美集團(tuán)代理首席財(cái)務(wù)官，2011年9月調(diào)任為國(guó)美集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官，后同時(shí)監(jiān)管該公司的互聯(lián)網(wǎng)板塊工作。而新任總裁宋永柱，在去年6月才加入國(guó)美。從其過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷來(lái)看，有著比較濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因，歷任百度高級(jí)架構(gòu)師及技術(shù)經(jīng)理、土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁和CTO等。2011年11月加入騰訊視頻，任騰訊視頻高級(jí)技術(shù)總監(jiān)。2013年6月加入新浪，任門戶產(chǎn)品技術(shù)部總經(jīng)理。相比上一任國(guó)美在線CEO李俊濤和COO何陽(yáng)青，方巍和宋永柱不算是這家公司的元老級(jí)人物，但卻代表著一種新興力量。無(wú)論是年齡，還是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解程度。前者跟隨國(guó)美經(jīng)歷了十年間的種種變故，對(duì)國(guó)美的各種戰(zhàn)略均有參與制定，而后者盡管從履歷上看缺少電商經(jīng)驗(yàn)，但在電商所需要的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面比較擅長(zhǎng)。按照方巍的解釋，國(guó)美在線每一次換帥都代表著在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重心調(diào)整。2014年到2015年的牟貴先時(shí)代，主要跟進(jìn)后臺(tái)技術(shù)架構(gòu)的完善，2015年到現(xiàn)在的李俊濤、何陽(yáng)青時(shí)代，則強(qiáng)化了線上商品的供應(yīng)鏈能力。接下來(lái)的幾年，國(guó)美在線希望能轉(zhuǎn)變?yōu)橐患乙詳?shù)據(jù)、技術(shù)為主導(dǎo)的解決方案+服務(wù)公司。具體的計(jì)劃是，將國(guó)美旗下的國(guó)美在線、國(guó)美+、國(guó)美海外購(gòu)、國(guó)美管家等獨(dú)立App，統(tǒng)一聚焦至國(guó)美在線App，融合電商、服務(wù)、社交和分享功能。其次將線上和線下的用戶訂單打通，所有平臺(tái)的訂單進(jìn)行整合。此外以“家庭”為中心，繼續(xù)向解決方案提供商或系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型，借助自營(yíng)和第三方平臺(tái)來(lái)不斷擴(kuò)充SKU，從商品經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)型為用戶經(jīng)營(yíng)為主，為用戶打造六種場(chǎng)景，包括娛樂(lè)休閑、生活美食、家裝設(shè)計(jì)、互聯(lián)網(wǎng)電視，智能物聯(lián)、電子商務(wù)。將原本分散的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)聚合在一起，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一發(fā)力，是國(guó)美在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要做的事情。根據(jù)國(guó)美近期的財(cái)報(bào)可知，盡管國(guó)美整體利潤(rùn)呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，但國(guó)美在線業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)百分之百以上的增長(zhǎng)。這其中與國(guó)美在線此前的基數(shù)較低有關(guān)，也與國(guó)美通過(guò)供應(yīng)鏈調(diào)整獲取的一定毛利和價(jià)格優(yōu)勢(shì)有關(guān)。當(dāng)外界對(duì)國(guó)美做電商持普遍“不看好”態(tài)度時(shí)，這家公司一直試圖通過(guò)差異化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)來(lái)扳回一局?！暗浇衲昴甑?，在所有國(guó)美售賣的商品中，有40%是獨(dú)家的，這足以讓國(guó)美擁有不斷的利潤(rùn)點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)價(jià)格?！睋?jù)方巍介紹，目前國(guó)美大家電產(chǎn)品有60%-70%可做到差異化，3C類產(chǎn)品由于標(biāo)準(zhǔn)化程度較高相對(duì)少。此外，國(guó)美也通過(guò)OEM、ODM、包銷買斷、獲取某一產(chǎn)品的首銷權(quán)或尾銷權(quán)來(lái)強(qiáng)化供應(yīng)鏈能力。也就是說(shuō)，由于是差異化產(chǎn)品，消費(fèi)者在國(guó)美買到的產(chǎn)品很多具有“唯一性”，也無(wú)法在其他平臺(tái)進(jìn)行價(jià)格比對(duì)。借助包銷模式，這家公司也能以更低成本拿到更有利的產(chǎn)品價(jià)格，這是方巍不斷強(qiáng)調(diào)的國(guó)美“強(qiáng)商品經(jīng)營(yíng)能力”。但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的電商領(lǐng)域，僅憑商品經(jīng)營(yíng)能力顯然無(wú)法縮短與天貓、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的距離。“在烏鎮(zhèn)的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，很多業(yè)內(nèi)人士都說(shuō)要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑自身?！狈轿?qiáng)調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)推進(jìn)了新零售時(shí)代的到來(lái)。在這一時(shí)代，重組后的國(guó)美在線將著重強(qiáng)化技術(shù)、服務(wù)和社交能力。目前國(guó)美大約有一千多人的技術(shù)隊(duì)伍，前臺(tái)按事業(yè)部劃分，每個(gè)事業(yè)部里有自己的技術(shù)產(chǎn)品營(yíng)銷，其中一個(gè)叫C2M，主攻定制化產(chǎn)品。據(jù)界面新聞?dòng)浾吡私猓@種模式與蘇寧一直在推行的反向定制概念類似，主要通過(guò)對(duì)消費(fèi)者數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及與供應(yīng)商的強(qiáng)化合作，來(lái)實(shí)現(xiàn)一小部分的產(chǎn)品定制。國(guó)美管家和尚未市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的國(guó)美+主要承擔(dān)服務(wù)和社交職能。據(jù)方巍透露，目前國(guó)美管家日活用戶已有500萬(wàn)，通過(guò)該服務(wù)可在移動(dòng)端直接查詢產(chǎn)品說(shuō)明書、發(fā)票等信息，以及咨詢服務(wù)。國(guó)美+則通過(guò)微店模式來(lái)拓展圈子社交和產(chǎn)品售賣，任何人都可以申請(qǐng)注冊(cè)為微店店主，并對(duì)購(gòu)買的同類產(chǎn)品進(jìn)行討論。不過(guò)國(guó)美+項(xiàng)目尚處于內(nèi)測(cè)階段，此前由于嚴(yán)格的考核制度曾受到一部分國(guó)美員工質(zhì)疑，認(rèn)為可售產(chǎn)品種類有限、價(jià)格過(guò)高等。對(duì)此，方巍對(duì)界面新聞?dòng)浾呓忉尫Q，考慮到后臺(tái)的風(fēng)控能力，只開(kāi)放了部分商品庫(kù)?！斑@相當(dāng)于一個(gè)壓力測(cè)試，而非普惠的過(guò)程，現(xiàn)在我們也開(kāi)始通過(guò)一些游戲的方式來(lái)鼓勵(lì)員工參與，例如讓財(cái)務(wù)體系和人資體系PK等等。”讓國(guó)美仍堅(jiān)持發(fā)力電商業(yè)務(wù)的另一個(gè)重要原因是，這家公司認(rèn)為在行業(yè)線上線下融合過(guò)程中，還沒(méi)有哪家公司可以將商品和店鋪的運(yùn)營(yíng)能力、實(shí)體店面的體驗(yàn)?zāi)芰θ孔龊??！?010年以后，有的公司全部實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化，有的則在線上形成大型電商平臺(tái)。市場(chǎng)上有看好我們的也有唱衰的，對(duì)實(shí)體零售業(yè)態(tài)也是如此。但是到2016年，電商大格局已經(jīng)形成，線下的陣痛也結(jié)束了，能留到現(xiàn)在的也都扛住了?！狈轿”硎?，后移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)國(guó)美而言更多意味著機(jī)遇。短期內(nèi)，國(guó)美在線的重組在業(yè)績(jī)上還很難有直接體現(xiàn)，但在國(guó)美所推進(jìn)的全渠道、場(chǎng)景化過(guò)程中，這家公司相信，只要持續(xù)發(fā)力，未來(lái)有可能成為中國(guó)第一家最大的線上線下零售平臺(tái)。

11月21日消息，三江購(gòu)物俱樂(lè)部日前發(fā)公告回復(fù)上交所問(wèn)詢函，稱杭州阿里巴巴澤泰與三江購(gòu)物決定通過(guò)股權(quán)合作建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，阿里巴巴澤泰對(duì)三江購(gòu)物進(jìn)行戰(zhàn)略投資，沒(méi)有意圖通過(guò)本次交易獲得上市公司實(shí)際控制權(quán)，也沒(méi)有在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)繼續(xù)增持三江購(gòu)物股份的計(jì)劃；未來(lái)12個(gè)月不會(huì)對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)作出重大調(diào)整，也不存在資產(chǎn)和業(yè)務(wù)出售、合并、與其他人合資或合作的計(jì)劃或重組計(jì)劃。公司稱，杭州阿里巴巴澤泰本次入股三江購(gòu)物，系在落實(shí)國(guó)務(wù)院相關(guān)文件精神、順應(yīng)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢(shì)的當(dāng)前時(shí)代背景下做出的、有利于實(shí)現(xiàn)合作雙方利益共贏的舉措，同時(shí)亦是尋求雙方戰(zhàn)略合作、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的需要。日前，A股三江購(gòu)物對(duì)外宣布，阿里巴巴集團(tuán)子公司杭州阿里巴巴澤泰信息技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱“阿里巴巴澤泰”）擬通過(guò)協(xié)議受讓、認(rèn)購(gòu)定增股票、認(rèn)購(gòu)控股股東可交換債等方式對(duì)三江購(gòu)物進(jìn)行投資?？偼顿Y額約為21.5億元。其中，協(xié)議受讓、認(rèn)購(gòu)定增股票完成后，阿里巴巴澤泰在三江購(gòu)物的持股將達(dá)到32%，而后者實(shí)際控制人的持股將降至38.43%。若阿里巴巴澤泰將可交換債全部轉(zhuǎn)換為三江購(gòu)物股份，前者在后者的持股將進(jìn)一步增至35%，三江購(gòu)物實(shí)際控制人的持股比例將下降為37%。根據(jù)公告，阿里集團(tuán)子公司杭州阿里巴巴澤泰受讓三江購(gòu)物控股股東上海和安投資持有的三江購(gòu)物9.33%的股份，受讓價(jià)格為11.44元/股，作價(jià)近4.39億元。同時(shí)三江購(gòu)物還擬向阿里巴巴澤泰非公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)約1.37億股，每股認(rèn)購(gòu)價(jià)格為11.11元，擬募集資金總額不超過(guò)15.21億元。此外，和安投資擬以所持三江購(gòu)物部分股票為標(biāo)的向阿里巴巴澤泰發(fā)行可交換公司債券?？山粨Q債擬發(fā)行期限為不超過(guò)六年，擬募集資金規(guī)模不超過(guò)1.88億元。對(duì)于同阿里巴巴戰(zhàn)略合作一事，三江購(gòu)物表示，公司擁有布局廣泛的線下門店網(wǎng)絡(luò)及豐富的實(shí)體零售門店運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，收購(gòu)人基于對(duì)上市公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展前景的認(rèn)同，對(duì)三江購(gòu)物進(jìn)行戰(zhàn)略投資，并將利用阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部豐富的電子商務(wù)及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)資源，發(fā)揮雙方在采購(gòu)、渠道、物流、經(jīng)營(yíng)方面的整體優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)資源整合，拓展全渠道業(yè)務(wù)，共同提升雙方競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。阿里巴巴表示，三江購(gòu)物擁有廣泛的門店網(wǎng)絡(luò)、扎實(shí)的供應(yīng)鏈體系和豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。阿里戰(zhàn)略投資后，雙方將共享各自供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，全面打通商品、支付、會(huì)員、數(shù)據(jù)和服務(wù)體系，雙方有望把阿里的數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和三江購(gòu)物的線下實(shí)體、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和配送能力結(jié)合，驅(qū)動(dòng)三江購(gòu)物實(shí)現(xiàn)全渠道發(fā)展，推動(dòng)實(shí)體零售的轉(zhuǎn)型升級(jí)。三江購(gòu)物成立于1995年9月，2011年3月在上海證券交易所掛牌上市，是浙江省目前最大的連鎖超市之一，目前門店達(dá)到160多家，遍布浙江省內(nèi)的寧波、杭州、紹興、臺(tái)州、麗水、嘉興、舟山等地市。

11月17日消息，“雙11”之后，又一個(gè)通過(guò)刷爆朋友圈的方式吸引網(wǎng)民眼球的事件，當(dāng)屬最近在地鐵火熱的“丟書大戰(zhàn)”了，活動(dòng)的主要目的是為了向社會(huì)宣揚(yáng)讀好書，而實(shí)際上有一些數(shù)據(jù)表明中國(guó)人是很愛(ài)書的。據(jù)當(dāng)當(dāng)方面給出的“雙11”戰(zhàn)報(bào)，在11月9日0點(diǎn)到11月11日17點(diǎn)，當(dāng)當(dāng)紙書銷售超5000萬(wàn)冊(cè)，電子書銷售超1000萬(wàn)冊(cè)，并且童書和家教書成為吸引80、90后父母的熱銷類目之一。據(jù)了解到，今年“雙11”開(kāi)始前5分鐘，當(dāng)當(dāng)平均每秒賣出5000冊(cè)，以平均每本書200克計(jì)算，當(dāng)當(dāng)累計(jì)發(fā)貨的重量將超萬(wàn)噸。根據(jù)當(dāng)當(dāng)統(tǒng)計(jì)的截至11月11日17點(diǎn)的“雙11全民最愛(ài)搶書榜TOP10”顯示，除了《活著》《這就是二十四節(jié)氣》《我們仨》《擺渡人》《好嗎好的》《地圖（人文版）》《追風(fēng)箏的人》《解憂雜貨店》等文學(xué)和社科類目外，育兒書籍《好媽媽勝過(guò)好老師2：自由的孩子最自覺(jué)》和科普童書《神奇校車·圖畫書版（全11冊(cè)）》也入榜。在玩法上，10月31日到11月1日，當(dāng)當(dāng)放出全品類滿減優(yōu)惠；11月2日-11月8日，當(dāng)當(dāng)開(kāi)啟雙11商品預(yù)售；在11月9日-11月11日三天，還有具文化味兒的大咖直播課。在O2O方面，今年北京2000多輛公交車變身當(dāng)當(dāng)?shù)摹耙苿?dòng)購(gòu)物商場(chǎng)”，公交車內(nèi)扶手及椅背后，掃描二維碼后消費(fèi)者可以一鍵購(gòu)爆品。據(jù)了解，不只是移動(dòng)購(gòu)物商場(chǎng)，未來(lái)當(dāng)當(dāng)計(jì)劃成為一個(gè)超級(jí)文化綜合體、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集散地?！爱?dāng)當(dāng)二手書平臺(tái)將出售不再發(fā)行的珍藏本或即時(shí)印刷的冷門書籍；當(dāng)當(dāng)影業(yè)將參與IP開(kāi)發(fā)的電影；當(dāng)當(dāng)將出售IP衍生品，拍賣藝術(shù)品，文創(chuàng)百貨，和潮流設(shè)計(jì)師服飾?！爱?dāng)當(dāng)方面表示。當(dāng)當(dāng)成立于1999年，目前在國(guó)內(nèi)網(wǎng)上圖書零售市場(chǎng)中的市場(chǎng)占有率為45%。2015年全面，當(dāng)當(dāng)圖書銷售達(dá)110億碼洋（圖書標(biāo)價(jià)），占中國(guó)圖書近三分之一。目前，當(dāng)當(dāng)圖書事業(yè)部?jī)?nèi)有負(fù)責(zé)選品的重點(diǎn)品采編部，該部門利用大數(shù)據(jù)幫助出版社前期選題判斷，指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，提升庫(kù)存轉(zhuǎn)化率。

說(shuō)到MUJI，許多人大概會(huì)聯(lián)想到「性冷淡」、「極簡(jiǎn)主義」、「文藝」等標(biāo)簽。不過(guò)在美國(guó)，MUJI卻展現(xiàn)出了另一面。最近MUJI在紐約第五大道旗艦店內(nèi)舉辦了一場(chǎng)一點(diǎn)都不性冷淡的絢麗煙火展，而且這些煙火創(chuàng)意都來(lái)自5到12歲的孩子。當(dāng)然，展出的不是那種一飛沖天的真煙火，而是大屏幕上的虛擬投影。手里綻放的煙花這場(chǎng)結(jié)合了公益與科技元素的展覽，是MUJI與日本的兒童福利組織KidsEarthFund、以及東京的互動(dòng)藝術(shù)工作室Naked的聯(lián)合作品。MUJI邀請(qǐng)紐約的孩子們即興在畫紙上創(chuàng)作他們心中煙火的樣子，Naked則把這些畫制作成動(dòng)態(tài)圖像，展示在一塊像夜空一樣的觸摸屏上：只要用手輕拍屏幕，就會(huì)綻放出一朵絢麗可愛(ài)的煙花。孩子們的創(chuàng)作過(guò)程在MUJI店鋪中，除了煙火，還展出了KidsEarthFund提供的兒童繪畫作品。這些充滿童真的繪畫作品被MUJI做成了帆布環(huán)保袋，以5美元一只的價(jià)格在第五大道旗艦店中售賣，收入會(huì)用來(lái)支持KidsEarthFund的慈善事業(yè)。展覽環(huán)保袋MUJI的美國(guó)官網(wǎng)表示，這個(gè)叫做「兒童地球項(xiàng)目(KidEarthProject)」的展覽，除了推廣MUJI以人為中心的零售理念，還希望能夠促進(jìn)日本與美國(guó)之間跨文化的溝通。以日系風(fēng)格而著稱的MUJI，選擇煙火作為這次公益合作的創(chuàng)作主題，也是因?yàn)闊熁鹪谌毡疚幕歇?dú)特的符號(hào)意義。夏天各地舉辦的花火大會(huì)，是日本最必不可少的夏季風(fēng)物詩(shī)。在日本人的觀念中，煙火是一種轉(zhuǎn)瞬即逝、脆弱又極致的美。這次與MUJI合作的Naked藝術(shù)工作室，就是一家致力于在全世界推廣日本傳統(tǒng)花火文化的科技藝術(shù)公司。他們?cè)谑澜绺鞯赝瞥觥窮ireworksbyNaked」項(xiàng)目，用燈光、大型萬(wàn)花筒和投影技術(shù)，制作絢麗的人造煙火。與Naked合作，對(duì)MUJI來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常合適的選擇。FireworksbyNaked作品之一：雪花火FireworksbyNaked作品之一：在建筑物上投影出的高輪花火大會(huì)日本文化，正在成為MUJI在美國(guó)擴(kuò)張非常重要的品牌宣傳策略。從2007年11月在紐約開(kāi)出第一家門店以來(lái)，MUJI最初在北美的擴(kuò)張速度并不是太快。前幾年他們以每?jī)赡晷麻_(kāi)1到2家門店的速度在紐約地區(qū)緩慢擴(kuò)張，直到2012年才在舊金山開(kāi)出了紐約以外的第一家門店。時(shí)至今日，MUJI在全美的門店也只有15家，僅分布在亞洲人比例相對(duì)更高的加州和紐約。MUJI在美國(guó)的店鋪一角在美國(guó)，「無(wú)品牌標(biāo)志的高質(zhì)量產(chǎn)品」以及環(huán)保概念并不能精準(zhǔn)抓住美國(guó)消費(fèi)者的心，比MUJI價(jià)格更低廉的家用產(chǎn)品和服飾品牌并不少，打著有機(jī)、環(huán)保、素食噱頭的美國(guó)本土品牌也大有人在。因此MUJI最近一年開(kāi)始選擇講述的品牌故事，是日本文化。從去年下半年起，MUJI開(kāi)始舉辦一些日本文化相關(guān)的活動(dòng)，比如免費(fèi)教孩子們?nèi)毡緜鹘y(tǒng)拼字藝術(shù)、設(shè)計(jì)師關(guān)于日本傳統(tǒng)布料的講座等等。今年5月，MUJI在紐約舉辦了「東京的一萬(wàn)種形狀（10,000shapesofTOKYO）」展覽，用400多種、一萬(wàn)多件MUJI商品搭建出了東京都的模型，在第五大道的旗艦店內(nèi)展覽。除了展示自身商品的多種功能，他們也想讓人們對(duì)東京旅游和日本文化產(chǎn)生更多興趣。10,000shapesofTOKYO10,000shapesofTOKYO這一系列關(guān)于日本文化的創(chuàng)意，也許會(huì)幫助MUJI打動(dòng)更多的美國(guó)消費(fèi)者。

11月16日消息，日前，亞馬遜方面透露稱，雙11當(dāng)日，亞馬遜物流+為第三方賣家單日處理包裹量與日均相較，增加約7倍。全國(guó)訂單雙11當(dāng)日已按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成出庫(kù)發(fā)貨，到11月12日晚間，已通過(guò)亞馬遜當(dāng)日達(dá)、次日達(dá)網(wǎng)絡(luò)送達(dá)到1100多個(gè)城市區(qū)縣的消費(fèi)者手中。亞馬遜方面介紹稱，亞馬遜物流+業(yè)務(wù)自2015年雙11前夕推出，該物流體系可幫助第三方賣家、電商客戶、傳統(tǒng)零售和制造企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理、干線運(yùn)輸及最后一公里配送。據(jù)了解到，亞馬遜物流+制定了智能分倉(cāng)方案，由原來(lái)單一倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一發(fā)往全國(guó)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者下單后三倉(cāng)或多倉(cāng)同時(shí)處理和發(fā)貨，這種智能方案也使全國(guó)平均配送時(shí)效提升了近20%。亞馬遜相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，針對(duì)一些電商客戶爆款商品的經(jīng)營(yíng)模式，亞馬遜物流+根據(jù)數(shù)據(jù)將爆款商品與消費(fèi)者常常拼單購(gòu)買的商品一起存儲(chǔ)在距離發(fā)貨區(qū)較近的貨位，縮短庫(kù)內(nèi)操作時(shí)間。對(duì)于最后一公里配送，亞馬遜物流+基于對(duì)高峰期單量的分布情況進(jìn)行分析并據(jù)此優(yōu)化配送路徑，并通過(guò)智能系統(tǒng)的輔助提高配送效率。此外，為及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，亞馬遜物流+也會(huì)模擬高峰期貨量進(jìn)行壓力測(cè)試和實(shí)戰(zhàn)演練，其在前期預(yù)測(cè)、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、人員安排等方面也會(huì)進(jìn)行一定準(zhǔn)備。為減少人為管理錯(cuò)誤發(fā)生，亞馬遜智能系統(tǒng)具備自動(dòng)盤點(diǎn)的能力。從上架、揀貨、分揀、包裝到出庫(kù)，系統(tǒng)可自查、糾錯(cuò)。

如今，雙十一已不再僅僅是電商的狂歡節(jié)，線下零售商也不再只是旁觀者。近日，實(shí)體零售商都紛紛交出雙十一期間的成績(jī)單。聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)了11家國(guó)內(nèi)主要實(shí)體零售企業(yè)雙十一的銷售業(yè)績(jī)，記者看到，超七成零售商銷售總額增幅超過(guò)5成，萬(wàn)達(dá)百貨、五星電器、新世界百貨、王府井整體銷售翻一番。其中，新世界百貨42家門店雙十一期間銷售同比增長(zhǎng)167％、客流同比增長(zhǎng)138％，為11家企業(yè)中增幅最大的企業(yè)。雙十一歷經(jīng)8年，成交量也由最初的5000萬(wàn)到如今的千億規(guī)模。不可否認(rèn)的是，隨著流量天花板的到來(lái)，電商雙十一的成交額漲幅也在不斷的下降，增幅放緩。數(shù)據(jù)顯示，阿里由2010年的增長(zhǎng)1780％到今年的32％，京東也由2014年的增長(zhǎng)200％以上到今年的60％。相比較，實(shí)體店在雙十一期間的銷售增幅大多超過(guò)電商平臺(tái)的銷售增幅。從實(shí)體零售今年的整體表現(xiàn)來(lái)看，線下實(shí)體零售在雙11期間不斷創(chuàng)新，正越來(lái)越好的借勢(shì)“雙十一”，同時(shí)，也變得更開(kāi)放包容，線上線下互相革命、融合、尊重的時(shí)代正在到來(lái)。無(wú)論是營(yíng)銷方式、與線上平臺(tái)合作，還是引入互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)體零售商都能較好的參與到“雙11”這場(chǎng)全民購(gòu)物狂歡節(jié)中?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)雙十一將更趨于“常態(tài)化”，將會(huì)跟中秋、國(guó)慶、元旦的銷售節(jié)點(diǎn)一樣，成為一個(gè)普通的購(gòu)物節(jié)日。

昨日消息，雖然中國(guó)人赴海外爆買的新聞逐漸減少，但事實(shí)上中國(guó)人出國(guó)旅游的次數(shù)并未減少，其中日本更是成為了部分中國(guó)人出境游目的地的首選。根據(jù)日本觀光局7月20日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2016年上半年的1171萬(wàn)訪日游客中，中國(guó)游客達(dá)到307萬(wàn)，占比最大。伴隨著中國(guó)游客一起進(jìn)入日本的，除了觀光旅行以外就是已經(jīng)在國(guó)內(nèi)養(yǎng)成的各種支付習(xí)慣。2015年11月，支付寶正式進(jìn)入日本市場(chǎng)，目標(biāo)用戶就是那些來(lái)到日本的中國(guó)游客，而另一端的服務(wù)對(duì)象則是中國(guó)游客會(huì)集中、高頻消費(fèi)的幾類重要商戶。目前，支付寶已經(jīng)接入了近4000家商戶，包括：國(guó)際機(jī)場(chǎng)：東京成田國(guó)際機(jī)場(chǎng)，大坂關(guān)西國(guó)際機(jī)場(chǎng)家電量販：BICCAMERA,山田電機(jī)，愛(ài)電王，Joshin百貨：高島屋，大丸百貨，東急百貨，小田急百貨，東武百貨，近鐵百貨店免稅店：堂吉訶德，多慶屋，LAOX服裝品牌：優(yōu)衣庫(kù)，UnitedArrows,BEAMS便利店：7-11，羅森，全家藥妝店：麒麟堂，杏林堂，Welcia借著日本“觀光立國(guó)”的國(guó)策，成田機(jī)場(chǎng)作為大部分境外旅客到達(dá)日本的第一站，為了吸引赴日游中比例高達(dá)25%的中國(guó)游客，對(duì)支付寶的接入也是給予了非常大的支持。據(jù)成田國(guó)際機(jī)場(chǎng)工作人員介紹，在成田國(guó)際機(jī)場(chǎng)產(chǎn)生的銷售額中有一半為中國(guó)消費(fèi)者貢獻(xiàn)。目前，在成田機(jī)場(chǎng)，不僅1號(hào)航站樓以及2號(hào)航站樓的知名免稅店Fa-So-La、TAXFREE和AKIHABARA等店鋪能用支付寶。連全日本占地面積最大，品牌最多的brandmall——第二航站樓“5番街”各種大牌的店鋪也都能使用支付寶進(jìn)行支付。據(jù)成田機(jī)場(chǎng)零售商業(yè)部總經(jīng)理神崎俊明介紹，截至11月4日，成田機(jī)場(chǎng)中已接入支付寶的商戶已經(jīng)從今年9月底剛開(kāi)始的4家增加到了71家。另外，為了配合阿里雙12的活動(dòng)，這個(gè)數(shù)字還會(huì)在12月初增至300多家。在成田機(jī)場(chǎng)停留的中國(guó)旅客到機(jī)場(chǎng)免稅店購(gòu)物、機(jī)場(chǎng)餐廳吃飯、以及去付費(fèi)候機(jī)室休息時(shí)都可以使用支付寶來(lái)支付。同時(shí)，支付寶也會(huì)通過(guò)LBS地理位置直接自動(dòng)向用戶推送免稅店的優(yōu)惠活動(dòng)，甚至可以根據(jù)品牌之間的關(guān)聯(lián)度來(lái)推送營(yíng)銷活動(dòng)。事實(shí)上，日本東京成田機(jī)場(chǎng)只是支付寶拿下“全球空港市場(chǎng)”戰(zhàn)略中的其中一個(gè)機(jī)場(chǎng)。9月26日舉行的“支付寶全球機(jī)場(chǎng)峰會(huì)”上，支付寶曾宣布與慕尼黑機(jī)場(chǎng)、東京成田國(guó)際機(jī)場(chǎng)、大阪關(guān)西國(guó)際機(jī)場(chǎng)等全球十大機(jī)場(chǎng)達(dá)成合作。不過(guò)，在這一輪的擴(kuò)張中，支付寶針對(duì)的主要還是去到境外的中國(guó)用戶。除了作為支付手段，支付寶方面也多次強(qiáng)調(diào)，他們希望支付寶能夠作為“生活方式”應(yīng)用來(lái)服務(wù)用戶，與阿里旅行、天貓、淘寶等集團(tuán)內(nèi)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建出一個(gè)生態(tài)圈來(lái)“包圍”用戶的生活。2015年10月，螞蟻金服和韓國(guó)電信等20家當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)獲得韓國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)銀行K-Bank的籌辦許可，目前K-Bank還處在籌備階段，一旦開(kāi)業(yè)，支付寶就能借此取得牌照，從而獲得針對(duì)韓國(guó)國(guó)民開(kāi)展業(yè)務(wù)的資格。目前螞蟻金服還沒(méi)有開(kāi)展針對(duì)日本公民的業(yè)務(wù)，螞蟻金服海外事業(yè)部日本市場(chǎng)負(fù)責(zé)人陳清揚(yáng)對(duì)騰訊科技表示：“各個(gè)國(guó)家的監(jiān)管風(fēng)格、商務(wù)習(xí)慣、市場(chǎng)體量均不相同，所以我們會(huì)按照具體國(guó)家的特點(diǎn)來(lái)制定戰(zhàn)略?！?/div>