10月22日消息，日前，英國(guó)美妝電商Feelunique正式在法國(guó)巴黎開(kāi)出線下旗艦店，該店坐落于巴黎第十六區(qū)Marceau大街35號(hào)，面積約為100平米。這個(gè)實(shí)體店既可以直接銷(xiāo)售Feelunique電商網(wǎng)站的產(chǎn)品，也可以扮演線下體驗(yàn)店的角色。據(jù)悉，F(xiàn)eelunique實(shí)體店的銷(xiāo)售顧問(wèn)會(huì)配備一個(gè)平板電腦，通過(guò)這個(gè)平板電腦，消費(fèi)者可以購(gòu)買(mǎi)到其電商網(wǎng)站上450個(gè)品牌的2萬(wàn)多種美妝護(hù)膚產(chǎn)品。顧客下單后，既可以直接在店里拿貨也可以選擇快遞送貨到家。此外，該店鋪還設(shè)有3個(gè)美容間和一個(gè)美發(fā)SPA空間，可以供用戶(hù)體驗(yàn)產(chǎn)品。據(jù)了解到，F(xiàn)eelunique于今年4月初宣布已獲得新一輪2500萬(wàn)英鎊的融資，投資者包括現(xiàn)有投資方PalamonCapitalPartners及兩個(gè)新加入的投資方。其表示，公司將利用這筆資金大力拓展國(guó)際市場(chǎng)。如今，其在巴黎開(kāi)線下店、試水O2O的舉動(dòng)正印證了這一點(diǎn)。而在2015年，F(xiàn)eelunique還收購(gòu)了法國(guó)高端香水零售連鎖品牌ParfumeriesRiveDroite，將其作為在法國(guó)和歐洲大陸發(fā)展業(yè)務(wù)的平臺(tái)。據(jù)悉，ParfumeriesRiveDroite在法國(guó)全境共四家精品店，旗艦店也位于巴黎Marceau大街。根據(jù)公開(kāi)資料，在截至今年3月31日的上一財(cái)年中，F(xiàn)eelunique總銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)38%，其中零售額突破6500萬(wàn)英鎊，同比增長(zhǎng)23%。目前，F(xiàn)eelunique網(wǎng)站支持英、法、西、德、中五種語(yǔ)言，日訪問(wèn)量超過(guò)12萬(wàn)次，注冊(cè)用戶(hù)超過(guò)160萬(wàn)人。

北京時(shí)間20日晚彭博訊，在掌控中國(guó)的網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)后，阿里巴巴(103.85,-0.08,-0.08%)希望將實(shí)時(shí)反饋業(yè)務(wù)擴(kuò)大到規(guī)模大十倍的實(shí)體店領(lǐng)域。阿里巴巴首席執(zhí)行官?gòu)堄卤硎?，這家中國(guó)最大的電商企業(yè)正在建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，使實(shí)體店（及其所銷(xiāo)售的品牌）可以監(jiān)控實(shí)時(shí)交易。然后，那些數(shù)據(jù)將可以用來(lái)更快地針對(duì)需求調(diào)整庫(kù)存，而這項(xiàng)工作現(xiàn)在卻需要商店和品牌之間的多層匯報(bào)。張勇說(shuō)，品牌為何需要這么多層的分銷(xiāo)商？零售店可以直接在網(wǎng)上向這些品牌下單。阿里巴巴的這項(xiàng)業(yè)務(wù)將由云計(jì)算業(yè)務(wù)支持。云計(jì)算業(yè)務(wù)6月當(dāng)季收入飆升156%。阿里巴巴承載中國(guó)35%的網(wǎng)站，并準(zhǔn)備在兩年里使其云計(jì)算業(yè)務(wù)在日本坐上頭把交椅。它還在美國(guó)和中東支持業(yè)務(wù)拓展，高管們?cè)?月份稱(chēng)，該業(yè)務(wù)接近盈虧平衡。阿里巴巴強(qiáng)調(diào)中國(guó)家庭數(shù)萬(wàn)億美元的儲(chǔ)蓄是增長(zhǎng)的關(guān)鍵推動(dòng)力，該公司承諾繼續(xù)在業(yè)務(wù)擴(kuò)張方面投資，即便這在短期內(nèi)會(huì)拖累收益。馬云創(chuàng)建的這家公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易收入3萬(wàn)億元人民幣（4450億美元），并且認(rèn)為價(jià)值達(dá)到30萬(wàn)億元人民幣的網(wǎng)下市場(chǎng)甚至存在更大的機(jī)會(huì)。張勇周四接受采訪時(shí)稱(chēng)，阿里巴巴希望創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，使實(shí)體店銷(xiāo)售可以實(shí)時(shí)記錄，從而給予零售商和品牌實(shí)時(shí)調(diào)整的能力。舉例來(lái)說(shuō)，如果某個(gè)品牌的軟飲料在超市賣(mài)得很火，零售商可以盡快補(bǔ)充冰箱中的庫(kù)存，增加訂貨。而該飲料制造商隨后就可以從倉(cāng)庫(kù)向這家店發(fā)送、或者從附近的另一家店轉(zhuǎn)運(yùn)更多箱貨。他說(shuō)，各家品牌還能夠看到其在數(shù)百萬(wàn)家店的實(shí)時(shí)庫(kù)存；這將極大地提高效率。阿里巴巴正在與蘇寧云商和銀泰商業(yè)合作，將線上線下平臺(tái)融合起來(lái)。

10月19日消息，據(jù)最新獲悉，據(jù)俄羅斯媒體“消息報(bào)”報(bào)道，日前，俄海關(guān)總署向俄經(jīng)濟(jì)發(fā)展部提出降低網(wǎng)購(gòu)進(jìn)口商品免稅額度、分階段對(duì)網(wǎng)購(gòu)進(jìn)口國(guó)際郵包征稅的建議。據(jù)了解，按照現(xiàn)行法律法規(guī)，俄羅斯聯(lián)邦海關(guān)對(duì)于進(jìn)境包裹中一個(gè)月之內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的、價(jià)值不超過(guò)1000歐元、重量不超過(guò)21kg的商品實(shí)行免稅。而此次，俄羅斯海關(guān)總署的提議是將這一免稅進(jìn)口額由每月1000歐元降至22歐元，同時(shí)還提出未來(lái)要完全取消“自用商品”這個(gè)表述，參照商品對(duì)進(jìn)境包裹征收增值稅和由海關(guān)編碼確定的關(guān)稅。不過(guò)，目前這一建議尚存爭(zhēng)議，也還未得到俄經(jīng)濟(jì)發(fā)展部的批準(zhǔn)。據(jù)了解到，事實(shí)上，俄羅斯海關(guān)提議對(duì)居民網(wǎng)購(gòu)進(jìn)口包裹征稅、提高進(jìn)口商品免稅額度這一舉動(dòng)，已不是新鮮事兒。早在2013年10月，俄羅斯塔斯社報(bào)道稱(chēng)，莫斯科海關(guān)局官員亞歷山大杜羅夫公開(kāi)表示，海關(guān)計(jì)劃對(duì)國(guó)外網(wǎng)店寄往俄羅斯的包裹征收10%的關(guān)稅，而征稅對(duì)象是買(mǎi)方，即俄羅斯消費(fèi)者。2013年12月，俄羅斯媒體“Avtoradio”也報(bào)道稱(chēng)，俄羅斯總統(tǒng)助理安德烈·別洛烏索夫明確表示，由于對(duì)進(jìn)境包裹不征稅使得俄羅斯政府損失大量潛在稅收，未來(lái)俄公民在國(guó)外網(wǎng)店購(gòu)物或需繳納稅款。但他當(dāng)時(shí)也指出，與傳統(tǒng)的貿(mào)易規(guī)則相比，跨境網(wǎng)購(gòu)包裹的賦稅條件不會(huì)過(guò)于嚴(yán)厲。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，一旦俄羅斯海關(guān)對(duì)網(wǎng)購(gòu)進(jìn)口商品做出調(diào)整，首當(dāng)其沖的便是中國(guó)的大批對(duì)俄跨境電商商家。根據(jù)俄羅斯電商企業(yè)協(xié)會(huì)此前的一份公開(kāi)資料，2015年俄羅斯跨境電商市場(chǎng)總額為2200億盧布，其中，中國(guó)的電商平臺(tái)最受俄羅斯人喜愛(ài)。比如，阿里巴巴旗下的全球速賣(mài)通（Aliexpress）成為俄羅斯2015年最受歡迎的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，每月獨(dú)立訪問(wèn)者數(shù)量約為2380萬(wàn)人。數(shù)據(jù)顯示，去年，俄羅斯約90%的跨境網(wǎng)購(gòu)包裹來(lái)自中國(guó)，交易金額占所有國(guó)外網(wǎng)絡(luò)零售商的49%。此外，23%的俄羅斯人在歐洲電商平臺(tái)購(gòu)物，貨物占總包裹總量的4%，還有13%的俄羅斯人在美國(guó)電商平臺(tái)購(gòu)物，貨物占包裹總量的2%。

安利、完美等直銷(xiāo)品牌在各地?zé)徜N(xiāo)的時(shí)候，作為第一家在中國(guó)獲得直銷(xiāo)牌照的老牌國(guó)際巨頭，雅芳卻正經(jīng)歷尷尬的業(yè)績(jī)?！睹咳战?jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，雅芳門(mén)店在國(guó)內(nèi)已經(jīng)大幅縮減。以西安為例，現(xiàn)在僅剩4家，且部分門(mén)店已開(kāi)始做美甲等副業(yè)。雅芳財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司凈利已經(jīng)虧損多年，其2015年凈利更是出現(xiàn)斷崖式下滑，從2014年的-3.849億美元下滑至-11.456億美元，而其去年在中國(guó)的營(yíng)收也下滑29%。公司今年上半年凈利繼續(xù)虧損-1.322億美元。去年中國(guó)營(yíng)收下滑近三成根據(jù)雅芳2015年年報(bào)，公司當(dāng)年在中國(guó)營(yíng)收較上年同期下降28%~29%，這一下降幅度遠(yuǎn)大于其在亞太地區(qū)營(yíng)收的下滑比例11%，亦遠(yuǎn)高于其2014年較2013年的下降幅度10%。雅芳（中國(guó)）有限公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人楊女士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，雅芳最近幾年?duì)I收下滑和銷(xiāo)售渠道受限分不開(kāi)關(guān)系?！皬?999年開(kāi)始，雅芳用專(zhuān)賣(mài)店的形式做銷(xiāo)售。2005年雅芳拿到中國(guó)第一塊直銷(xiāo)牌照之后，就開(kāi)始用直銷(xiāo)的形式在中國(guó)經(jīng)營(yíng)。”然而從專(zhuān)賣(mài)店向直銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變并未使雅芳獲得預(yù)期的成功，卻使其失去了大量的專(zhuān)賣(mài)店。楊女士稱(chēng)，“我們?cè)谌珖?guó)有六七千家專(zhuān)賣(mài)店，但2010年我們做了這樣一個(gè)決定，就是全面做直銷(xiāo)，專(zhuān)賣(mài)店不再積極去做?！钡@樣的轉(zhuǎn)變使許多專(zhuān)賣(mài)店的店主難以適應(yīng)，雅芳的專(zhuān)賣(mài)店從那時(shí)開(kāi)始大幅縮減。2013年之后，雅芳試圖再做回專(zhuān)賣(mài)店，以零售的方式做銷(xiāo)售，并設(shè)置公司直營(yíng)店?！暗窃诋?dāng)時(shí)的背景下，這并沒(méi)有得到一個(gè)立竿見(jiàn)影的效果?！睏钆空f(shuō)道。店面的大幅度減少對(duì)雅芳的營(yíng)業(yè)影響不可謂不大。雅芳2015年年報(bào)顯示，2013年下半年開(kāi)始，中國(guó)區(qū)域內(nèi)雅芳門(mén)店的減少對(duì)公司營(yíng)收產(chǎn)生了負(fù)面影響。楊女士也稱(chēng)，“門(mén)店少了，消費(fèi)者接觸我們的機(jī)會(huì)就少，所以讓我們的銷(xiāo)售變得不容易?！庇浾邔?shí)地走訪雅芳在西安僅剩的4家門(mén)店，發(fā)現(xiàn)其店面都不算大，且其中有的已經(jīng)開(kāi)始“搞副業(yè)”做美甲，真正銷(xiāo)售產(chǎn)品的店面只剩僅容兩人通過(guò)的狹窄的一條。這幾家店的工作人員都表示，雖然現(xiàn)在產(chǎn)品銷(xiāo)售情況不如從前，但在目前市場(chǎng)大環(huán)境下，很多品牌都受到了影響。記者注意到，不僅在中國(guó)，雅芳在全球的營(yíng)收自2011年到2015年都呈現(xiàn)不斷下滑趨勢(shì)，其去年?duì)I收僅為2011年的三分之二。而公司凈利潤(rùn)也已經(jīng)多年為負(fù)，其中去年凈利更是出現(xiàn)斷崖式下滑，為-11.456億美元。雅芳欲升級(jí)專(zhuān)賣(mài)店形象雅芳作為很早就進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的“老字號(hào)”化妝品企業(yè)，如今的境遇可謂十分尷尬。如今，國(guó)家政策持續(xù)推動(dòng)直銷(xiāo)這種商業(yè)模式。在2015年11月發(fā)布的《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極發(fā)揮新消費(fèi)引領(lǐng)作用加快培育形成新供給新動(dòng)力的指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出要積極培育國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)，“暢通商品進(jìn)口渠道，穩(wěn)步發(fā)展進(jìn)口商品直銷(xiāo)等新型商業(yè)模式”。商務(wù)部、工商總局2016年3月17發(fā)布公告稱(chēng)，根據(jù)《直銷(xiāo)管理?xiàng)l例》，對(duì)直銷(xiāo)產(chǎn)品范圍進(jìn)行了調(diào)整，除化妝品、保潔用品、保健食品、保健器材、小型廚具之外，增加了家用電器。應(yīng)該說(shuō)，直銷(xiāo)行業(yè)的情況是整體趨好。對(duì)此，楊女士表示，公司在2006年拿到直銷(xiāo)牌照以來(lái)，一方面由于公司自身經(jīng)營(yíng)模式的不當(dāng)而在之后長(zhǎng)期處于轉(zhuǎn)型過(guò)程；另一方面由于近年來(lái)市場(chǎng)大量同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涌入中國(guó)市場(chǎng)，致使公司員工流失和業(yè)績(jī)下滑。對(duì)于網(wǎng)上傳言的“暫停直銷(xiāo)”，楊女士表示，這個(gè)情況是由于公司本身直銷(xiāo)業(yè)務(wù)已經(jīng)很少，現(xiàn)在要突破，尋找新模式。而接下來(lái)要做的，是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，要專(zhuān)注于旗艦店和做專(zhuān)賣(mài)店形象的升級(jí)。在網(wǎng)上會(huì)設(shè)立一個(gè)B2C和一個(gè)O2O的運(yùn)行模式。今后會(huì)加強(qiáng)旗艦店的精致度和專(zhuān)業(yè)度。同時(shí)，會(huì)通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商自己開(kāi)網(wǎng)店。“今年以來(lái)在專(zhuān)賣(mài)店這塊，我們推了一個(gè)升級(jí)計(jì)劃，就是把專(zhuān)賣(mài)店的形象升級(jí)，當(dāng)然我們不強(qiáng)制要求所有專(zhuān)賣(mài)店強(qiáng)制一次性升級(jí)，我們是用鼓勵(lì)的形式。所以，逐步讓我們的專(zhuān)賣(mài)店有一個(gè)新的形式，在人潮比較多的地方開(kāi)設(shè)一個(gè)新的形象店，讓新的消費(fèi)者能夠進(jìn)到我們的店里來(lái)?！睏钆空f(shuō)。

10月19日消息，日前，在中博跨境電商峰會(huì)上，俄羅斯本土物流服務(wù)商PickPoint董事長(zhǎng)NadezhdaRomanova透露，目前PickPoint作為唯一一家將自助快遞柜（小蜜蜂箱，類(lèi)似于國(guó)內(nèi)e棧）引入俄羅斯的物流公司，賣(mài)家使用其物流配送相比于郵政可減少2倍成本。對(duì)于在俄羅斯有海外倉(cāng)的賣(mài)家，可將貨物運(yùn)到俄羅斯后可存放在小蜜蜂箱，方便顧客自取。根據(jù)GFK針對(duì)俄羅斯郵政2016年第一季度的分析數(shù)據(jù)，2015年俄羅斯市場(chǎng)總量，網(wǎng)上購(gòu)物者8650萬(wàn)人，一年的包裹的數(shù)量2.9億個(gè)，其中有1.6億國(guó)內(nèi)包裹，1.3億的跨境包裹。而購(gòu)物者的收貨渠道有三種：快遞、郵遞以及自提。其中，對(duì)于國(guó)內(nèi)包裹，有21%選擇俄羅斯郵政，38%選擇快遞，41%選擇自提；而跨境包裹中，91%選擇俄羅斯郵政，5.5%選擇快遞；3.5%選擇自提。NadezhdaRomanova告訴說(shuō)，目前，PickPoint與25家俄羅斯主要物流運(yùn)營(yíng)商以及12家俄羅斯主要履行中心展開(kāi)物流合作，且成為俄羅斯唯一一家引進(jìn)自助快遞柜（小蜜蜂箱）的物流公司。在俄羅斯，小蜜蜂箱從2010年才開(kāi)始引進(jìn)，PickPoint目前設(shè)有800個(gè)小蜜蜂箱，其有8種儲(chǔ)物柜的尺寸，最小的是14x12x41cm，最大的是60x60x60cm。1個(gè)小蜜蜂箱含有的儲(chǔ)物柜數(shù)量，最少是64個(gè)，最多是256個(gè)，大多數(shù)是120個(gè)。據(jù)了解，當(dāng)前的儲(chǔ)物柜數(shù)量大約有10萬(wàn)個(gè)，NadezhdaRomanova表示儲(chǔ)物柜數(shù)量可以根據(jù)淡季和旺季來(lái)減少或增加，在購(gòu)物旺季會(huì)增加建立大約4萬(wàn)個(gè)。此外，PickPoint在國(guó)內(nèi)設(shè)有2600個(gè)自提點(diǎn)，收貨地點(diǎn)可以覆蓋460個(gè)城市和地區(qū)，幾乎可覆蓋80%-85%的人群。而PickPoint自提點(diǎn)多設(shè)在零售店、聯(lián)邦或者地方的自提點(diǎn)商店，其設(shè)有代理商網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以看到附近的自提點(diǎn)。目前PickPoint有2600個(gè)自提點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)，1100個(gè)活躍提貨點(diǎn)，1500多個(gè)提貨點(diǎn)在儲(chǔ)備，若是在旺季時(shí)，網(wǎng)絡(luò)可以快速擴(kuò)大到5000個(gè)提貨點(diǎn)。據(jù)NadezhdaRomanova介紹，對(duì)于中國(guó)賣(mài)家，PickPoint能提供的業(yè)務(wù)和政策如下：1、在PickPoint網(wǎng)站、App和包裹儲(chǔ)物柜上投放廣告橫幅，提升其商品在俄羅斯影響力；2、在PickPoint的社交媒體上（促銷(xiāo)活動(dòng)特價(jià)）和俄羅斯大媒體上放新聞；3、中國(guó)賣(mài)家也可以與PickPoint合作，交換用戶(hù)數(shù)據(jù)信息，共享流量。最后，NadezhdaRomanova表示：“目前，PickPoint與速賣(mài)通的合作談判已進(jìn)入到最后階段。未來(lái)，速賣(mài)通賣(mài)家可以選擇通過(guò)PickPoint發(fā)貨，而俄羅斯賣(mài)家也可以通過(guò)PickPoint和速賣(mài)通賣(mài)到中國(guó)。”

10月18日晚間，蘇寧云商發(fā)布公告稱(chēng)，公司全資子公司南京蘇寧易購(gòu)與關(guān)聯(lián)方阿里巴巴中國(guó)擬共同出資10億元設(shè)立重慶貓寧電子商務(wù)有限公司（暫定名，簡(jiǎn)稱(chēng)“貓寧電商”）。其中南京蘇寧易購(gòu)出資5.1億元，持有貓寧電商51%的股權(quán)，阿里巴巴中國(guó)出資4.9億元，持有貓寧電商49%的股權(quán)。公告稱(chēng)，貓寧電商設(shè)立后，以公司化模式管理、運(yùn)營(yíng)蘇寧云商集團(tuán)各業(yè)務(wù)版塊(包括但不限于蘇寧易購(gòu)、紅孩子和日本laox)在阿里巴巴集團(tuán)平臺(tái)上開(kāi)設(shè)的相關(guān)店鋪和頻道，包括但不限于蘇寧易購(gòu)天貓旗艦店，組織更加專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)，激勵(lì)考核更加清晰，對(duì)提升蘇寧云商集團(tuán)在天貓上的銷(xiāo)售和品牌提升有積極作用；通過(guò)基于C2B反向驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品包銷(xiāo)定制的業(yè)務(wù)拓展以及供應(yīng)鏈管理能力，提升對(duì)品牌商的服務(wù)能力和對(duì)消費(fèi)者需求的快速響應(yīng)能力；貓寧電商還將創(chuàng)新O2O運(yùn)營(yíng)模式，強(qiáng)化對(duì)中小零售商、消費(fèi)者的服務(wù)品質(zhì)提升。蘇寧云商表示，公司與阿里巴巴集團(tuán)的戰(zhàn)略合作逐步深入，雙方在保持業(yè)務(wù)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上協(xié)同各自在用戶(hù)、平臺(tái)、商品、服務(wù)、技術(shù)等方面的資源，服務(wù)消費(fèi)者、激能品牌商、賦能中小零售商，創(chuàng)新變革零售行業(yè)。為更加有效地利用雙方資源，公司子公司與阿里巴巴中國(guó)共同投資設(shè)立貓寧電商。去年8月10日，阿里巴巴集團(tuán)宣布投資約283億元參與蘇寧云商集團(tuán)的非公開(kāi)發(fā)行，占發(fā)行后總股本的19.99%，成為其第二大股東。同時(shí)，蘇寧云商以140億元人民幣認(rèn)購(gòu)不超過(guò)2780萬(wàn)股的阿里巴巴新發(fā)行股份。

繼國(guó)美在線因價(jià)格欺詐遭國(guó)家發(fā)改委開(kāi)出20萬(wàn)元罰單被曝光后，圍繞電商行業(yè)是否還要依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)的話題再一次在行業(yè)中響起。事實(shí)上，近年國(guó)美在線一直與京東對(duì)標(biāo)低價(jià)，但擺在面前的規(guī)模鴻溝依舊未能填平。國(guó)外數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站Alexa根據(jù)最近3個(gè)月的平均值對(duì)國(guó)內(nèi)電商排名顯示，國(guó)美在線排名第11位，淘寶、天貓、京東排名前三。按照國(guó)美在線欲在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立上市的發(fā)展規(guī)劃，如何重喚老牌零售國(guó)美電器的風(fēng)采，扛起“觸網(wǎng)”大旗，還需國(guó)美在線加速尋找出路。低價(jià)誘惑降低喋喋不休的價(jià)格戰(zhàn)，難免讓消費(fèi)者感到視覺(jué)疲勞，但電商平臺(tái)依舊樂(lè)此不疲。登錄國(guó)美在線官網(wǎng)可以看到，在天天比價(jià)欄目，手機(jī)、數(shù)碼電腦、大家電、超市等類(lèi)目都有爆款商品進(jìn)行比價(jià)。據(jù)了解，從2014年國(guó)美在線喊出“比價(jià)京東貴就賠300”，到去年推出“聰明購(gòu)”比價(jià)系統(tǒng)，國(guó)美在線無(wú)論從宣傳還是促銷(xiāo)活動(dòng)上一直將京東視為頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但根據(jù)雙方財(cái)報(bào)顯示，兩者之間依然存在巨大鴻溝。根據(jù)國(guó)美電器半年報(bào)顯示，今年上半年，國(guó)美電器線上貢獻(xiàn)GMV達(dá)到人民幣133億元，同比增長(zhǎng)101.2%。其中，移動(dòng)端GMV同比增長(zhǎng)206%，移動(dòng)端GMV占國(guó)美在線比例達(dá)65%。相較而言，京東二季報(bào)顯示，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)GMV1604億元，較去年同期增長(zhǎng)47%。此外，根據(jù)蘇寧二季報(bào)顯示，公司報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)線上平臺(tái)實(shí)體商品GMV327.57億元，同比增長(zhǎng)80.31%，其中自營(yíng)商品銷(xiāo)售收入256.31億元，開(kāi)放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)商品交易規(guī)模為71.26億元。開(kāi)放落后一步北京商報(bào)記者了解到，京東從2010年12月推出開(kāi)放平臺(tái)，憑借自建物流渠道率先開(kāi)拓市場(chǎng)；蘇寧于2013年2月正式更名為蘇寧云商，大刀闊斧地推行線上線下融合，搶占戰(zhàn)略高地，并于同年6月推出招商平臺(tái)“蘇寧云臺(tái)”。相較而言，盡管去年國(guó)美在線提出“全零售體驗(yàn)”戰(zhàn)略升級(jí)，加速線上線下供應(yīng)鏈銜接，大力發(fā)展電器品類(lèi)直營(yíng)化、非電器品類(lèi)平臺(tái)化等布局策略，但畢竟因起步時(shí)間較晚，失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在具體業(yè)務(wù)方面，以線上商超領(lǐng)域?yàn)槔?，今?月，國(guó)美在線聯(lián)手大潤(rùn)發(fā)飛牛網(wǎng)加碼快消品零售，欲與天貓、京東“三分天下”。但對(duì)于早在2012年便已開(kāi)始布局的天貓超市，以及在去年投資永輝又拿下1號(hào)店的京東來(lái)說(shuō)，國(guó)美在線顯然又是棋慢一步。國(guó)美在線副總裁黃向平曾表示，與飛牛網(wǎng)的合作只是國(guó)美在線在快消百貨領(lǐng)域的第一步。但在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的電商行業(yè)當(dāng)中，留給國(guó)美在線追趕的時(shí)間顯然已經(jīng)不多。服務(wù)水平待提升在中國(guó)電子商務(wù)研究中心特約研究員、電商行業(yè)專(zhuān)家趙占領(lǐng)看來(lái)，電商之間的競(jìng)爭(zhēng)還停留在價(jià)格戰(zhàn)的層面，且預(yù)測(cè)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，價(jià)格戰(zhàn)仍將是競(jìng)爭(zhēng)的首要手段。但他也表示，未來(lái)電商企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)終將向服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的方向轉(zhuǎn)移?！爸袊?guó)電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺(tái)”此前公布了接收到的“國(guó)美在線”投訴案例，投訴內(nèi)容包括未提供發(fā)票、售后不作為、私自取消訂單、無(wú)故凍結(jié)賬號(hào)等問(wèn)題。其中一則案例顯示，林先生稱(chēng)5月13日在國(guó)美在線選購(gòu)松下（Panasonic）WQP4-TG1洗碗機(jī)1臺(tái)。收到洗碗機(jī)后，28日安裝師傅上門(mén)，開(kāi)箱發(fā)現(xiàn)洗碗機(jī)已損壞。林先生打電話給國(guó)美在線說(shuō)明情況，國(guó)美在線要求安裝師傅開(kāi)證明，后再進(jìn)行退換貨處理。由于國(guó)美在線未提供正式發(fā)票，安裝師傅拒絕開(kāi)具證明。林先生再打電話給國(guó)美在線要求解決此事，國(guó)美在線卻轉(zhuǎn)而說(shuō)，貨已簽收，簽收單上已要求現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨，并且實(shí)際的商家是國(guó)美在線的合作商家，他們無(wú)法處理。北京商報(bào)記者調(diào)查京東、蘇寧等一些主流電商平臺(tái)以及消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)購(gòu)后的退換貨并沒(méi)有太多限制，能夠出具正常退換貨理由的，均可實(shí)現(xiàn)退換貨。畢竟，提升顧客體驗(yàn)，才能維護(hù)顧客忠誠(chéng)度。在獲取用戶(hù)成本增加、顧客忠誠(chéng)度降低的大背景下，做好顧客服務(wù)才能真正贏得市場(chǎng)。

在國(guó)內(nèi)深受大眾喜歡的優(yōu)衣庫(kù)近年來(lái)的順風(fēng)順?biāo)贿^(guò)其母公司日本服飾零售商迅銷(xiāo)有限公司FastRetailingCo.Ltd.(以下簡(jiǎn)稱(chēng)迅銷(xiāo)集團(tuán))的日子卻并不好過(guò)。根據(jù)該公司13日公布的2016年財(cái)政年度(即2015年9月1日至2016年8月31日期間)數(shù)據(jù)，雖然公司整體收入有所增長(zhǎng)，但歸屬母公司凈利潤(rùn)卻從上年同期的1100.27億日元減少到480.52億日元，同比減少56.3%。漲價(jià)后的代價(jià)迅銷(xiāo)集團(tuán)自身的解釋稱(chēng)，此次大幅下跌的原因是因?yàn)槠淦煜缕放艼Brand優(yōu)質(zhì)牛仔布品牌減值虧損138億日元、日本及美國(guó)優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店的減值虧損以及因部分門(mén)店結(jié)業(yè)而出現(xiàn)的物業(yè)、廠房及設(shè)備報(bào)廢虧損等原因。相對(duì)于其最大的優(yōu)衣庫(kù)，迅銷(xiāo)目前旗下還有GU、Theory、ComptoirdesCotonniers、Princesstam.tam、JBrand等品牌。不過(guò)，除了優(yōu)衣庫(kù)、GU、Theory獲得增長(zhǎng)外，在其全球品牌的戰(zhàn)略中，諸如JBrand、ComptoirdesCotonniers、Princessetam.tam都是處于虧損狀態(tài)。不過(guò)，也有觀點(diǎn)指出，去年在日本的提價(jià)錯(cuò)誤策略讓迅銷(xiāo)的銷(xiāo)售備受打擊。2015年4月，作為迅銷(xiāo)旗下最大品牌的優(yōu)衣庫(kù)在日本宣布在當(dāng)年7月以后銷(xiāo)售的新商品中的20%將提價(jià)。新商品整體價(jià)格漲幅將在10%左右。迅銷(xiāo)首席財(cái)務(wù)官岡崎健表示，漲價(jià)的原因由于原料價(jià)格和人工費(fèi)的上漲的壓力。迅銷(xiāo)在當(dāng)時(shí)認(rèn)為漲價(jià)伴隨著產(chǎn)品質(zhì)量與附加值的提升，這會(huì)盡量減少漲價(jià)所帶來(lái)的負(fù)面影響。不過(guò)，一年后，這個(gè)看法被意識(shí)到是錯(cuò)誤的。今年4月，迅銷(xiāo)集團(tuán)主席柳井正在接受日本媒體采訪時(shí)宣布，優(yōu)衣庫(kù)將下調(diào)其產(chǎn)品價(jià)格，重新啟用“簡(jiǎn)單定價(jià)”(simplepricing)機(jī)制?！跋M(fèi)者并不同意那些提價(jià)的新商品展現(xiàn)出了合理的價(jià)值?！彼嬖V《日本經(jīng)濟(jì)新聞》。另一方面，柳井正認(rèn)為整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境也并不友好，在這種情況下提價(jià)，也不是正確的做法。受到降價(jià)后的刺激，優(yōu)衣庫(kù)在日本市場(chǎng)下半年的銷(xiāo)售開(kāi)始有所恢復(fù)。而迅銷(xiāo)方面則表示，新價(jià)格策略在未來(lái)會(huì)獲得成效。電商未來(lái)占比30%即使增長(zhǎng)放緩，但迅銷(xiāo)集團(tuán)稱(chēng)“成為世界第一的信息化服飾零售商”的中期愿望依舊為改變。由于本土市場(chǎng)飽和，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，這家公司唯有將持續(xù)擴(kuò)展海外市場(chǎng)，主推目前做的最好的兩大品牌即優(yōu)衣庫(kù)和GU的業(yè)務(wù)。GU是十年前自創(chuàng)的品牌，相對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)更加廉價(jià)，目前已成為迅銷(xiāo)集團(tuán)的第二大支柱品牌。由于價(jià)格更加“親民”，GU業(yè)績(jī)?cè)谶@一財(cái)年表現(xiàn)強(qiáng)勁，收益及溢利均大幅增加。在女裝針織衫、褲裙及寬腳褲等潮流商品強(qiáng)勁銷(xiāo)售帶動(dòng)下，GU同店銷(xiāo)售錄得雙位數(shù)增長(zhǎng)。截至2016年8月31日，GU門(mén)店數(shù)目較上年度同期凈增加31間門(mén)店至350間門(mén)店，不過(guò)目前該品牌的銷(xiāo)售市場(chǎng)主要在日本本土，僅有日本以外的僅有10家門(mén)店。按照計(jì)劃，迅銷(xiāo)集團(tuán)將于2017財(cái)年擴(kuò)大其全球門(mén)店總數(shù)至3336間，其中837間日本Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店、1104間海外優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店及1395間全球品牌門(mén)店，其中Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)國(guó)際門(mén)店將凈增146間，而日本Uniqlo優(yōu)衣庫(kù)門(mén)店則在2016財(cái)年凈減少4間的情況下維持不變。值得一提的是，隨著人們消費(fèi)習(xí)慣的改變，迅銷(xiāo)集團(tuán)也注意到電商購(gòu)物的發(fā)展趨勢(shì)。該公司透露，目前公司的網(wǎng)路電子商務(wù)銷(xiāo)售占比為5%，未來(lái)將把這一水平提升至30%。

10月17日消息，澳洲奶粉品牌貝拉米（澳洲證券交易所代碼：BAL）宣布，根據(jù)IRI澳大利亞全國(guó)零售渠道加權(quán)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)*，在截至2016年9月18日的12個(gè)月里，貝拉米有機(jī)3段幼兒配方奶粉獲得當(dāng)?shù)劁N(xiāo)量第一名的好成績(jī)。貝拉米始于2004年，主打有機(jī)食品，為嬰幼兒和兒童提供一系列100%有機(jī)認(rèn)證的嬰幼兒食品及奶粉。尼爾森于2016年3月進(jìn)行的一項(xiàng)全球調(diào)查報(bào)告顯示**，純天然產(chǎn)品正越來(lái)越受歡迎，58%的受訪者表示愿意購(gòu)買(mǎi)更多的純天然食品。貝拉米方面宣稱(chēng)，安全、純凈的有機(jī)食品將為寶寶創(chuàng)造“純凈優(yōu)質(zhì)的生活之源”，因此其嬰幼兒配方奶粉均源于經(jīng)認(rèn)證的有機(jī)奶牛，不含抗生素、激素和轉(zhuǎn)基因原料。中國(guó)已成為該品牌的重要市場(chǎng)，在華主要銷(xiāo)售渠道有線下零售商、線上官方旗艦店以及合作電商平臺(tái)。該公司最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，截至2016年6月30日，2016年財(cái)年出口至中國(guó)的食品銷(xiāo)售額飆升了331%達(dá)到6210萬(wàn)澳元，產(chǎn)品在中國(guó)的強(qiáng)勁銷(xiāo)量使其股價(jià)飆升近200%。貝拉米的執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官LauraMcBain女士表示：“越來(lái)越多的父母為他們的寶寶選擇了貝拉米產(chǎn)品，我們對(duì)此感到十分高興。貝拉米產(chǎn)品源于澳洲，不僅僅受到澳洲媽媽的認(rèn)可，全球也有越來(lái)越多媽媽們因要為寶寶尋求安全有機(jī)的產(chǎn)品而喜歡上貝拉米?！?數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)在過(guò)去12個(gè)月（截至2016年9月18日）的IRI澳大利亞全國(guó)零售渠道加權(quán)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)；以銷(xiāo)售額為基準(zhǔn)

10月11日消息，據(jù)獲悉，在國(guó)慶假期剛剛結(jié)束不久的10月8日，深圳前海灣保稅港區(qū)第一單跨境電商零售進(jìn)口直購(gòu)訂單測(cè)試成功。據(jù)悉，首批測(cè)試產(chǎn)品為產(chǎn)自日本的連體褲襪，共12單，貨值1191元。商品在香港倉(cāng)庫(kù)打包，由中港車(chē)運(yùn)輸至前海保稅港區(qū)進(jìn)行申報(bào)。這批訂單由深圳保宏負(fù)責(zé)物流業(yè)務(wù)，并與海豚供應(yīng)鏈合作，打通了采購(gòu)、海外倉(cāng)儲(chǔ)、國(guó)際物流、清關(guān)、國(guó)內(nèi)物流等環(huán)節(jié)。在跨境直購(gòu)模式下，消費(fèi)者在平臺(tái)下單后，電商企業(yè)根據(jù)訂單在海外采購(gòu)貨物，統(tǒng)一打包進(jìn)境。清關(guān)時(shí)，平臺(tái)向海關(guān)提交訂單、物流單及支付單信息，經(jīng)驗(yàn)證無(wú)誤后，配送到國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者手中。據(jù)深圳保宏方面介紹，跨境直購(gòu)模式有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，減輕采購(gòu)資金壓力及銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)管理成本；第二，訂單集中打包，整批運(yùn)輸，減少電商企業(yè)的國(guó)際物流成本；第三，與海外直郵相比，通關(guān)時(shí)效更快，渠道正規(guī)透明。目前，深圳前?？缇畴娚塘闶圻M(jìn)口已具備網(wǎng)購(gòu)保稅與跨境直購(gòu)兩大模塊，并將持續(xù)共同發(fā)展。

來(lái)自商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2015年農(nóng)村地區(qū)網(wǎng)購(gòu)交易額達(dá)到3530億元，同比增長(zhǎng)96%；農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額達(dá)到1505億元，發(fā)展農(nóng)村網(wǎng)民達(dá)到5659萬(wàn)人，新增網(wǎng)店達(dá)到118萬(wàn)家。有專(zhuān)家預(yù)測(cè)，2016年，農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)總量將突破4600億元，呈現(xiàn)“井噴”行情。很顯然，農(nóng)村市場(chǎng)的電商需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被滿(mǎn)足，是一個(gè)典型的藍(lán)海市場(chǎng)，含金量十足。加上阿里、京東、蘇寧等電商巨頭在農(nóng)村的刷墻大戰(zhàn)和網(wǎng)點(diǎn)爭(zhēng)搶更是將農(nóng)村電商燒上了天，在城市市場(chǎng)已經(jīng)陷入白熱化競(jìng)爭(zhēng)的情況下，越來(lái)越多的工商資本涌入農(nóng)村，你來(lái)我往、好不熱鬧!然而，農(nóng)村電商市場(chǎng)要被很好地開(kāi)發(fā)出來(lái)還是面臨著許多的挑戰(zhàn)，比如：農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)覆蓋率不高、農(nóng)村的物流配送體系比較落后、農(nóng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用能力偏低、農(nóng)民的購(gòu)物習(xí)慣難以改變，這也與農(nóng)村市場(chǎng)的特性緊密相關(guān)，并非一朝一夕可以改變。最主要的是發(fā)展農(nóng)村電商本質(zhì)上是依靠能人帶動(dòng)，電商運(yùn)營(yíng)涉及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)操作、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、上下游的對(duì)接等等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，需要的是一批新農(nóng)人。那么怎么算新農(nóng)人呢？筆者認(rèn)為要具備以下條件：職業(yè)經(jīng)歷和背景多元化、具備互聯(lián)網(wǎng)思維、具備較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)技能、創(chuàng)新思維、群體思維(懂得抱團(tuán)發(fā)展，重視分享交流)、品牌意識(shí)強(qiáng)、具有鮮明的文化基因。根據(jù)以上條件，新農(nóng)人的最佳人選就是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的知識(shí)青年。我們也欣喜的看到，隨著農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)的不斷提高，農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的不斷完善，在外打工的農(nóng)民工或大學(xué)生不斷將網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的技能帶回農(nóng)村，這種由于數(shù)字鴻溝對(duì)農(nóng)村電商發(fā)展帶來(lái)的阻礙將會(huì)進(jìn)一步被抹平，農(nóng)村電商的爆發(fā)只是時(shí)間問(wèn)題。再加上縣域招商引資的土地與環(huán)境約束越來(lái)越緊，導(dǎo)致工業(yè)招商乏力，是需要一些新的發(fā)展動(dòng)力。從成功實(shí)踐的縣域來(lái)看，電商能夠帶來(lái)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力，帶動(dòng)了配套的生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)藏、物流和電商服務(wù)業(yè)的發(fā)展，增加了就業(yè)，激活了消費(fèi)，提升了人氣，讓縣域經(jīng)濟(jì)注入新活力。農(nóng)村電商也必將成為互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)巨大的藍(lán)海，因?yàn)樗恢皇窃谟谵r(nóng)民的購(gòu)物需求，更在于農(nóng)民的銷(xiāo)售需求。也就是說(shuō)，農(nóng)村既是農(nóng)村電商的需求產(chǎn)業(yè)鏈下游，又是最原始的供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈上游。這是一種雙向的商業(yè)供需模式。具體可以細(xì)化為以下四個(gè)部分：一是將農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)用網(wǎng)上途徑銷(xiāo)售出去的農(nóng)產(chǎn)品電商，有網(wǎng)上批發(fā)和網(wǎng)上零售等形式，而不是簡(jiǎn)單的開(kāi)淘寶；二是在鄉(xiāng)村聚集的以銷(xiāo)售本地特色產(chǎn)品(包括工業(yè)品)為主要業(yè)務(wù)的鄉(xiāng)村電商；三是將電商的物流、人才流、信息流、資金流聚集在縣城周邊，形成電商服務(wù)業(yè)、包裝倉(cāng)儲(chǔ)物流相關(guān)產(chǎn)業(yè)和商品配套供應(yīng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同集群發(fā)展的縣域電商；四是將農(nóng)民需要的生活服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活日用品通過(guò)電商終端的延伸，實(shí)現(xiàn)服務(wù)到村。不管哪種形式，說(shuō)到底都是新時(shí)代的渠道戰(zhàn)，其實(shí)不管是巨頭進(jìn)入也好、本地平臺(tái)也罷，對(duì)于電商企業(yè)而言，如何在農(nóng)村建立起自己的優(yōu)質(zhì)渠道，使之成為電商企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的載體，并能夠?yàn)檗r(nóng)民解決網(wǎng)購(gòu)教育與售后服務(wù)等問(wèn)題才是當(dāng)前農(nóng)村電商邁上快車(chē)道發(fā)展的關(guān)鍵所在。

健一網(wǎng)大藥房有門(mén)店嗎？健一網(wǎng)是沒(méi)有藥房門(mén)店的；健一網(wǎng)是華潤(rùn)集團(tuán)旗下華源大藥房所創(chuàng)立的B2C藥房網(wǎng)。隸屬于中央直屬的國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)――華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司，是一家集醫(yī)藥、保健品、化妝品批發(fā)、零售為一體的優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)。健一網(wǎng)可以貨到付款嗎，貨到付款有返利嗎？來(lái)自網(wǎng)友“rabbittx”：健一網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)站滿(mǎn)150元可以貨到付款免運(yùn)費(fèi)，但是買(mǎi)家在網(wǎng)上是無(wú)法選擇貨到付款這一項(xiàng)的，必須由客服人員來(lái)改單，客服改單還會(huì)算錯(cuò)價(jià)格。改單后就跟不到單了，自然也無(wú)法返利。價(jià)格一直在變來(lái)變?nèi)サ?。還有，有些商品不支持貨到付款，不方便。健一網(wǎng)可以用醫(yī)卡通付款嗎？來(lái)自網(wǎng)友”karifed“：不知從何時(shí)起，健一網(wǎng)開(kāi)始不能用醫(yī)卡通購(gòu)買(mǎi)克里斯汀、哈根達(dá)斯之類(lèi)的卡券，現(xiàn)在又開(kāi)始半推半就的搭售，其實(shí)他自己很清楚，一張面值200的哈根達(dá)斯卡賣(mài)200，哪個(gè)傻子會(huì)傻到用現(xiàn)金去買(mǎi)，還不是那些用醫(yī)卡通的，錢(qián)反正也拿不出來(lái)的那種，現(xiàn)在又開(kāi)始針對(duì)用醫(yī)卡通的不給返利，擺明了是看不起我們，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，要不是我們來(lái)?yè)文愕呐_(tái)面，你健一網(wǎng)的銷(xiāo)售會(huì)有今天這樣如日中天？小編曾在健一網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)過(guò)枸杞，胖大海等用于泡茶喝的，使用起來(lái)還是可以，而且通過(guò)一起惠返利網(wǎng)也能拿返利，覺(jué)得還是很不錯(cuò)的，之前還可以在一起惠領(lǐng)取5元的無(wú)限制券，疊加起來(lái)比外面的藥房便宜了很多，周?chē)簧倥笥岩灿性谏厦嫦M(fèi)，口碑總體而言還算不錯(cuò)，網(wǎng)友們可以考慮在消費(fèi)，而且健一網(wǎng)是國(guó)有企業(yè)創(chuàng)辦的，質(zhì)量更有保障一些。

10月9日消息，近日，德國(guó)電商孵化器RocketInternet（簡(jiǎn)稱(chēng)RI）關(guān)閉了旗下電商平臺(tái)Kaymu的菲律賓和柬埔寨業(yè)務(wù)，該消息在Kaymu柬埔寨網(wǎng)站主頁(yè)得以公布。據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，Kaymu在柬埔寨總共有36名員工，SKU數(shù)量超過(guò)12000個(gè)，但目前沒(méi)有關(guān)于Kaymu菲律賓的任何相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)于RocketInternet關(guān)閉Kaymu菲律賓和柬埔寨站點(diǎn)的消息，有評(píng)論指出，最大的原因可能是菲律賓和柬埔寨的電商市場(chǎng)阻礙太大，使得RocketInternet不得不知難而退。據(jù)了解到，在柬埔寨，互聯(lián)網(wǎng)普及率低、物流網(wǎng)絡(luò)不健全、支付系統(tǒng)不完善是電商玩家面臨的“三座大山”。此外，人們對(duì)電商的需求也很小，少數(shù)網(wǎng)購(gòu)者對(duì)商品質(zhì)量也并不滿(mǎn)意。而菲律賓的互聯(lián)網(wǎng)滲透率也還未過(guò)半數(shù)，線上消費(fèi)率不足1/3。不過(guò)，具體原因RocketInternet方面沒(méi)有給出正面回應(yīng)。據(jù)獲悉，目前，Kaymu在孟加拉、巴基斯坦、斯里蘭卡、尼泊爾以及沙特阿拉伯地區(qū)均有站點(diǎn)。Kaymu的聯(lián)合創(chuàng)始人及執(zhí)行董事NiroshanBalasubramaniam曾在2015年表示，這些地區(qū)的零售市場(chǎng)尚不完善，并且購(gòu)物中心和零售商也較稀少，這就導(dǎo)致現(xiàn)有市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足新型中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)需求，所以，Kaymu選擇在這些地區(qū)開(kāi)設(shè)電商平臺(tái)。此外，在今年6月份，RocketInternet還曾宣布將Kaymu與巴基斯坦另一個(gè)電商平臺(tái)Daraz合并，集中管理這兩個(gè)電商平臺(tái)。據(jù)悉，Daraz和Kaymu都瞄準(zhǔn)亞洲市場(chǎng)。Daraz是個(gè)與Lazada類(lèi)似的電商平臺(tái)，目前在巴基斯坦、孟加拉國(guó)和緬甸運(yùn)作。Kaymu的運(yùn)營(yíng)模式則不同，入駐企業(yè)可以在網(wǎng)站上自由列出產(chǎn)品，直接從顧客那里接單。

常年與颶風(fēng)做斗爭(zhēng)的美國(guó)人民，又迎來(lái)了一場(chǎng)“十年不遇”的颶風(fēng)——“馬修”（Matthew）。而颶風(fēng)之下，藥店行業(yè)都開(kāi)始嚴(yán)陣以待，保證患者的正常取藥。10月6日，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬宣布佛羅里達(dá)州、南卡羅萊納州、佐治亞州進(jìn)入緊急狀態(tài)。而在此之前，“馬修”已經(jīng)在海地造成340人死亡。這場(chǎng)颶風(fēng)是什么“規(guī)格”呢？官方預(yù)計(jì)會(huì)成為十年來(lái)最強(qiáng)的五級(jí)颶風(fēng)。五級(jí)是什么概念？2005年8月，美國(guó)曾遭遇同為五級(jí)的“卡特里娜”颶風(fēng)，導(dǎo)致1200多人喪生。所以，佛羅里達(dá)州州長(zhǎng)RickScott在周四前發(fā)出的警告“這場(chǎng)颶風(fēng)將要了你的命”一點(diǎn)都不夸張?！榜R修颶風(fēng)”將過(guò)境的佛羅里達(dá)州，有藥店已經(jīng)開(kāi)始做好各方面準(zhǔn)備。CVS連鎖藥店目前正在將發(fā)電機(jī)遷移到安全區(qū)域，并在店內(nèi)儲(chǔ)存瓶裝水、電池、手電筒等緊急物品?！拌b于佛羅里達(dá)州、喬治亞州和南卡羅萊州的天氣預(yù)報(bào)和撤離命令，CVS正在努力確保我們的消費(fèi)者能夠獲取藥品，安全度過(guò)風(fēng)暴?！盋VS健康負(fù)責(zé)零售藥店和供應(yīng)鏈的執(zhí)行副總裁KevinHourican說(shuō)道。“為了保證顧客能獲取藥品，我們一直在與保險(xiǎn)公司合作，爭(zhēng)取在特殊情況下能夠?yàn)榛颊咛崆袄m(xù)藥（指藥吃完時(shí),不用再看醫(yī)生,直接到藥房取藥）。颶風(fēng)警報(bào)開(kāi)始后，我們一直在通過(guò)短信、郵件等方式聯(lián)系顧客，提醒他們?cè)陲Z風(fēng)之前來(lái)續(xù)藥?！薄傲硗猓覀兊尼t(yī)藥福利管理公司CVSCaremark已經(jīng)啟動(dòng)了一個(gè)程序，為預(yù)計(jì)會(huì)受到颶風(fēng)影響地區(qū)的會(huì)員提供一次性緊急續(xù)藥（可以供應(yīng)10天的藥品）?！盚ourican補(bǔ)充道。與之類(lèi)似，沃爾格林藥店連鎖也給颶風(fēng)過(guò)境區(qū)的顧客提供了一系列建議。該公司表示，那些因颶風(fēng)暫時(shí)關(guān)閉的門(mén)店將盡快營(yíng)業(yè)。沃爾格林提供了以下建議：1、服從撤離命令。先轉(zhuǎn)移到安全區(qū)域，然后在最近的藥店替換藥品。不要因?yàn)樵谒诘貐^(qū)排隊(duì)取藥而延誤了撤離。2、給現(xiàn)有的藥品套一個(gè)防水袋——即便藥瓶子是空的。處方標(biāo)簽上的信息能夠幫助藥店員工重新配藥。溫度、濕度和光照條件都會(huì)影響藥效，所以盡量避免其受極端的天氣條件影響。3、把現(xiàn)有的處方謄到一張紙上，放進(jìn)貴重一點(diǎn)的紙質(zhì)文件里。如果你正好帶著好幾服處方藥，那么把現(xiàn)有的劑量、醫(yī)生的聯(lián)系方式記錄下來(lái)非常重要。根據(jù)報(bào)道，有多達(dá)150萬(wàn)的佛羅里達(dá)州人已經(jīng)到了撤離區(qū)，包括八個(gè)強(qiáng)制疏散的縣，包括PalmBeach，St.Johns,Brevard等。佐治亞州也已經(jīng)有6個(gè)縣頒布了強(qiáng)制撤離令。

京東商城和天貓商城哪家做得大？做得好一點(diǎn)？從訂單量完成度來(lái)說(shuō)，京東商城和天貓商城總體來(lái)說(shuō)是差不多的，京東商城在服務(wù)上，因?yàn)槭酆笸晟疲拓浛斓葍?yōu)勢(shì)，綜合起來(lái)京東商城更好些，特別是購(gòu)買(mǎi)家電數(shù)碼3C品類(lèi)的商品。京東商城和天貓商城哪家做得大？做得好一點(diǎn)？是時(shí)候說(shuō)清楚阿里巴巴和京東在商品零售領(lǐng)域有多少差距了。2016年Q2京東完成訂單量為3.734億筆，差不多是阿里巴巴的十分之一，京東以家電3C數(shù)碼通訊為主，商品單價(jià)高，訂單客單價(jià)差不多是淘寶的3-4倍。所以，阿里巴巴和京東的真實(shí)差距在2.5-3.3倍左右。如果京東只是比較天貓，體量基本差不多，而不是財(cái)報(bào)上顯示的兩倍差距。阿里巴巴并不是難以被超越，就如在家電3C通訊商超等很多品類(lèi)已經(jīng)被超越的一樣。阿里巴巴自己做天貓超市，喵鮮生基本自營(yíng)，還投資了萬(wàn)象物流等數(shù)家倉(cāng)儲(chǔ)物流公司，模仿京東模式，越做越重。還說(shuō)自己在零售業(yè)務(wù)上無(wú)視京東，“我們就沒(méi)把它放心上”，就是自欺欺人了！不過(guò)，東哥充分理解蔡崇信的說(shuō)法，就如你問(wèn)亞馬遜貝佐斯，他也會(huì)說(shuō)“我們就從來(lái)沒(méi)把阿里巴巴放在心上”一樣，畢竟不能給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抬轎子，即使它已嚴(yán)重威脅到自身業(yè)務(wù)。這事兒，打死也不能承認(rèn)。經(jīng)常網(wǎng)購(gòu)的惠友們我想大都是傾向于京東商城的吧，畢竟相比天貓，京東的送貨快，折扣活動(dòng)多，還經(jīng)常送福利券，售后服務(wù)好等優(yōu)點(diǎn)。

經(jīng)常關(guān)注手機(jī)市場(chǎng)的惠友肯定知道，三星今年半年上市的note7因電池原因，有較大爆炸的可能性，在全球數(shù)國(guó)進(jìn)行召回計(jì)劃，而據(jù)三星官方說(shuō)法，因國(guó)內(nèi)note7使用的電池與召回國(guó)家售出的電池是不同批次，故國(guó)行版本的note7不在召回范圍內(nèi)。不過(guò)近日有幾位網(wǎng)友在爆出，購(gòu)買(mǎi)的國(guó)行三星note7也出現(xiàn)了爆炸事件，具體情況如下：三星GalaxyNote7電池爆炸事件不斷發(fā)酵，而原本可以獨(dú)善其身的國(guó)行也最終沒(méi)能逃脫，首先是第一批1858臺(tái)體驗(yàn)機(jī)最終官方宣布召回，今天又有網(wǎng)友曝料稱(chēng)國(guó)行零售版Note7也爆炸了！從網(wǎng)友給出的圖片看，這是一臺(tái)珊瑚藍(lán)版本的Note7，屏幕上出現(xiàn)了巨大的傷痕，中間部位發(fā)黑，周?chē)鷧^(qū)域已經(jīng)發(fā)黃。網(wǎng)友稱(chēng)手機(jī)是他坐在床上玩的時(shí)候突然爆炸的，當(dāng)時(shí)并未充電，而對(duì)于手機(jī)是否屬于國(guó)行零售版，目前爭(zhēng)議很大，暫時(shí)沒(méi)有十分確鑿的證據(jù)。對(duì)此，有媒體向京東求證得到回應(yīng)稱(chēng)，造成客戶(hù)劉先生手機(jī)爆炸的原因尚未查明，但可以根據(jù)包裝上的IMEI碼得知，該手機(jī)是三星(中國(guó))直供產(chǎn)品。也就是說(shuō)，按照京東的說(shuō)法，這臺(tái)爆炸的Note7確實(shí)是國(guó)行零售版本。京東還表示，他們正在和三星方面溝通，希望三星可以拿到該手機(jī)經(jīng)行檢測(cè)，并建議客戶(hù)聯(lián)系三星，并且三星已經(jīng)在著手準(zhǔn)備檢查此手機(jī)了。三星中國(guó)對(duì)此的回復(fù)則比較簡(jiǎn)短：“這個(gè)產(chǎn)品是否是國(guó)行以及相關(guān)情況正在調(diào)查?！毙【幰苍诖颂嵝迅魑毁?gòu)買(mǎi)了note7的網(wǎng)友，如果購(gòu)買(mǎi)了note7，或者準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)note7的網(wǎng)友，暫時(shí)先不要使用或者購(gòu)入note7，不要抱著僥幸心理使用，如果傷了自己或者他人，最好是換個(gè)備用機(jī)暫時(shí)使用著，待三星給過(guò)調(diào)查原因及處理方案后，再結(jié)合自己的情況處置手機(jī)。

9月26日消息，森馬（Semir）旗下品牌巴拉巴拉(Balabala)與沙特M.Al-AbudulKarim公司正式簽約合作，后者將作為巴拉巴拉在沙特的全國(guó)總代理商，計(jì)劃5年內(nèi)在當(dāng)?shù)亻_(kāi)出50家品牌專(zhuān)賣(mài)店。森馬方面稱(chēng)，M.Al-AbudulKarim公司始建于1958年，是一家品牌代理商兼地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商。從最初代理經(jīng)營(yíng)奢侈品牌，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)國(guó)際快時(shí)尚品牌，在沙特營(yíng)運(yùn)125家服裝零售店，代理6個(gè)歐美服裝品牌，還與合作伙伴在沙特共同經(jīng)營(yíng)21家購(gòu)物商場(chǎng)。按照雙方達(dá)成的商業(yè)計(jì)劃，未來(lái)五年該公司將在沙特市場(chǎng)開(kāi)設(shè)50家巴拉巴拉品牌專(zhuān)賣(mài)店，其中80%以上為購(gòu)物商場(chǎng)渠道。目前，第一批提報(bào)的3家店鋪正在準(zhǔn)備中，預(yù)計(jì)第一家品牌專(zhuān)賣(mài)店將在2017年1月底在沙特首都利雅得開(kāi)業(yè)。巴拉巴拉品牌于2002年創(chuàng)立，面向0~14歲兒童消費(fèi)群體，產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級(jí)以及小康之家，其品牌知名度及市場(chǎng)占有率位居中國(guó)童裝行業(yè)第一。2016年森馬服飾中報(bào)顯示，1~6月份兒童服飾營(yíng)業(yè)收入約18億元，比上年同期增長(zhǎng)26.23%，但其毛利率為42.7%，降低0.5%。森馬方面稱(chēng)，巴拉巴拉從2014年開(kāi)始布局海外市場(chǎng)，2014年11月在伊朗首家100多平方米的專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)業(yè)，目前已在伊朗、俄羅斯、阿聯(lián)酋等多個(gè)國(guó)家開(kāi)出十幾家專(zhuān)賣(mài)店。就森馬整個(gè)公司而言，對(duì)海外的布局可以追溯到2012年，然而，國(guó)際市場(chǎng)在森馬整個(gè)收入中占比還很低。據(jù)發(fā)現(xiàn)，森馬2015年上半年?duì)I業(yè)收入38.8億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入（內(nèi)銷(xiāo)）為38.4億元，理論上說(shuō)起海外營(yíng)業(yè)收入為0~0.4億元，這可能也是為什么其財(cái)報(bào)鮮見(jiàn)對(duì)海外市場(chǎng)的呈現(xiàn)。但是，森馬的海外步伐似乎要邁開(kāi)了。除了巴拉巴拉，本月另一成人品牌森馬入駐東南亞最大電商平臺(tái)Lazada。目前已在馬來(lái)西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓和泰國(guó)等五個(gè)國(guó)家站開(kāi)設(shè)線上店鋪，店鋪包含18個(gè)大品類(lèi)，具備超過(guò)200款商品、3000個(gè)SKU的貨品寬度。森馬方面稱(chēng)，森馬電商看準(zhǔn)了Lazada15億美元銷(xiāo)售額的平臺(tái)潛力和東南亞5億潛在客戶(hù)的市場(chǎng)規(guī)模，將利用其在國(guó)內(nèi)豐富的電商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)東南亞顧客的特定需求采用不同的運(yùn)營(yíng)策略，力爭(zhēng)迅速擴(kuò)張東南亞市場(chǎng)。打開(kāi)森馬的Lazada店發(fā)現(xiàn)，其正在進(jìn)行開(kāi)業(yè)大促，最多三五折，一件T恤39.9元，最貴的是一款長(zhǎng)裙，原價(jià)122元，現(xiàn)價(jià)79.9元?？雌饋?lái)，森馬似乎把國(guó)內(nèi)的價(jià)格戰(zhàn)搬到了電商相對(duì)落后的東南亞，這種方法可不可行還需交由市場(chǎng)檢驗(yàn)。

國(guó)內(nèi)最大的圖書(shū)零售商當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近日表示，在傳統(tǒng)閱讀不斷向移動(dòng)端遷移的背景下，當(dāng)當(dāng)將大舉進(jìn)軍電子書(shū)市場(chǎng)。以更好的體驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容開(kāi)啟社交化閱讀的電子書(shū)新時(shí)代，將是當(dāng)當(dāng)適應(yīng)未來(lái)圖書(shū)閱讀變化的新動(dòng)作。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)副總裁闞敏近日在發(fā)布當(dāng)當(dāng)讀書(shū)4.0新版本時(shí)表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在改變?nèi)藗兊拈喿x習(xí)慣，現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)30%以上的訂單銷(xiāo)售來(lái)自手機(jī)訂購(gòu)。同時(shí)有數(shù)據(jù)顯示，50%以上的移動(dòng)閱讀人群每天花費(fèi)的時(shí)間超過(guò)30分鐘。當(dāng)當(dāng)必須適應(yīng)這一變化，加快從紙質(zhì)書(shū)向電子書(shū)的推進(jìn)步伐。闞敏認(rèn)為，電子閱讀的社交化特點(diǎn)越來(lái)越明顯。傳統(tǒng)讀書(shū)時(shí)代，閱讀相對(duì)是一種獨(dú)立和私密的行為，讀者之間缺少即時(shí)互動(dòng)。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讀者之間的互動(dòng)，讀者和內(nèi)容商之間的互動(dòng)將成為普遍的需求，這就為圖書(shū)電商提供了開(kāi)拓新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。闞敏同時(shí)表示，移動(dòng)閱讀習(xí)慣的形成將帶來(lái)許多新的服務(wù)方式。例如，從PC端向移動(dòng)端發(fā)展的背景下，閱讀的體驗(yàn)和內(nèi)容是亟待實(shí)現(xiàn)的兩大突破。目前圖書(shū)電商已推出了在線讀書(shū)“借閱”的新模式，受到許多合作出版社的歡迎。用戶(hù)在三天內(nèi)可以專(zhuān)心閱讀一本完整的在線正版書(shū)籍，三天之后如果想再看，則需要等待下一次借閱機(jī)會(huì)?！斑@就像學(xué)校的圖書(shū)館那樣，有借有還，今后這一新的閱讀習(xí)慣和方式會(huì)進(jìn)一步促成移動(dòng)閱讀市場(chǎng)的增長(zhǎng)?！?/div>