6月8日消息，中國大陸已經(jīng)成為澳洲零售商們越發(fā)重視的新市場，新政后，海外直郵成為他們進入中國市場的主要手段。據(jù)獲悉，澳洲連鎖藥房Amcal近日設立中文電商網(wǎng)站，并開通了直郵中國的服務。Amcal是澳洲醫(yī)藥生物集團Sigma旗下藥房品牌，創(chuàng)始于1930年，已有80余年經(jīng)營歷史，在澳洲境內(nèi)擁有1000多家實體店。其母公司Sigma是澳洲知名生物醫(yī)藥集團，擁有1200個品牌和獨立商戶。據(jù)悉，Amcal中文站上銷售的商品涵蓋了母嬰、營養(yǎng)品、美妝、醫(yī)藥、男士用品等品類，覆蓋Swisse、Heinz、Aptamil、Blackmores等品牌。目前平臺針對中國用戶推出了免首重、禮包和下單送禮品的優(yōu)惠活動。此外，網(wǎng)站支持支付寶和銀聯(lián)兩種支付方式，收貨后包裝完好，可以在7天內(nèi)聯(lián)系客服申請退貨，由此產(chǎn)生的費用由用戶承擔。據(jù)了解，Amcal并不是第一個開設中文電商網(wǎng)站的澳洲藥房。2015年11月，澳洲折扣藥房RoyYoung（簡稱RY）就開設了中文網(wǎng)站，開通了直郵中國的服務。此外，英國名品折扣電商Unineed、德國家居電商EM、英國保健品牌Myprotein等也陸續(xù)將中文網(wǎng)站作為其進入中國市場的主要渠道之一。有業(yè)內(nèi)人士表示，品牌自建中文電商網(wǎng)站可以將品牌故事、企業(yè)文化等信息全面地展示給中國消費者，并能夠提供可控且穩(wěn)定的貨源。但電商網(wǎng)站的運營需要一定的資金和人力成本，對中國電商環(huán)境的不熟悉也是擺在這些品牌面前的一個障礙。

蘋果的產(chǎn)品對于小偷來說一直有著“致命”的吸引力，這要“歸功”于蘋果產(chǎn)品的二次銷售價值，近日有兩位小偷就從AppleStore中偷走了19臺iPhone。根據(jù)來自紐約警察局的消息顯示，兩名小偷走進了位于SoHo的AppleStore中并順手牽羊了19臺iPhone。這兩名小偷很顯然是有備而來，因為他們的穿著和AppleStore的員工非常相似，一件藍色的T恤，上面印著蘋果logo，就是那么簡單，他們進入了AppleStore的維修間并從抽屜里偷走了iPhone。一名男子共偷走19臺iPhone，總值16130美元，后來他將贓物交到了另一位小偷的手中，這名小偷就將iPhone藏到了T恤下，他們隨后走出了零售店。很難想象他們可以將19臺iPhone藏到T恤里而且不被發(fā)現(xiàn)，但事情真的就這樣發(fā)生了。有人認為，一反面可以反映出SoHo店的確很忙，另外此事發(fā)生在晚上，所以員工都有所疏忽。目前，紐約警察局還在調(diào)查此事。

6月8日消息，據(jù)獲悉，品勝與天貓商城、阿里商家事業(yè)部達成戰(zhàn)略合作，三方將在品牌推廣、新品發(fā)行、用戶服務等方面展開深入合作，并聯(lián)手向全渠道服務方向發(fā)展。品勝COO隆北平表示，本次簽約后，品勝不僅會加大天貓平臺產(chǎn)品、營銷及終端服務的投入，還將打破“品勝當日達”僅服務于品勝產(chǎn)品的模式，將最后一公里配送、線下售后服務等能力開放給更多天貓商家，通過本地化物流幫助商家實現(xiàn)商品當日送達，甚至產(chǎn)品配送和服務的一體化。據(jù)了解到，“品勝當日達”由線下實體零售店和由品勝自主研發(fā)的IT系統(tǒng)組成。消費者下單后，系統(tǒng)會自動將訂單分配給離消費者最近的實體門店，由獲得訂單的門店完成送貨，并提供安裝調(diào)試及售后服務，在縮短物流時效的同時，解決了傳統(tǒng)型電商線上線下渠道沖突、重復備貨等問題。業(yè)內(nèi)人士認為，品勝當日達與天貓達成合作，一方面意味著品勝由品牌商向全渠道服務平臺的轉型，一方面也能為天貓增加線下服務能力，彌補純平臺式電商在售后服務方面的短板，一定程度上幫助天貓在服務能力上趕超自營電商平臺。資料顯示，品勝當日達是品勝旗下的時效型物流服務，目前已覆蓋全國2500多個城市和地區(qū)，擁有9000多個實體加盟店，并已在34個城市推出2小時達特色服務。

6月8日消息，今日，國家食品藥品監(jiān)管總局正式公布了《嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)品配方注冊管理辦法》（以下簡稱《辦法》）執(zhí)行日期，并對奶粉標簽與說明書做了相關規(guī)定，要求品牌不得使用“進口奶源”、“源自國外牧場”等模糊信息。據(jù)查詢《辦法》具體條款得知，目前消費者可通過以下相關條款查閱標簽和說明書來刪選嬰幼兒配方乳粉產(chǎn)品。一，產(chǎn)品名稱中有動物性來源的，應當根據(jù)產(chǎn)品配方在配料表中如實標明使用的乳制品原料的動物性來源，原料中有兩種以上動物性來源時，應當標明每種來源所占比例。二，聲稱生乳、原料乳粉等原料來源的，應當如實標明具體來源或者來源國，不得使用“進口奶源”“源自國外牧場”“生態(tài)牧場”“進口原料”等模糊信息。三，聲稱應當注明嬰幼兒配方乳粉適用月齡，可以同時使用“1段、2段、3段”的方式標注。四，標簽和說明書不得含有涉及、明示或暗示可治療、保健、益智、增加抵抗力等功能性描述。對于按照食品安全標準不應當在產(chǎn)品配方中含有或者使用的物質(zhì)，以“不添加”“不含有”“零添加”等字樣強調(diào)未使用或者不含有。據(jù)了解到，4月18日，國家食品藥品監(jiān)督管理總局通過《跨境電子商務零售進口商品清單》對進口嬰幼兒配方奶粉作出規(guī)定，要求自2018年1月1日起，在我國銷售的嬰幼兒配方乳粉，包括通過跨境電子商務零售進口的嬰幼兒配方乳粉，必須依法獲得產(chǎn)品配方注冊證書。屆時獲得產(chǎn)品配方注冊證書的嬰幼兒配方乳粉名單，將在國家食品藥品監(jiān)督管理總局網(wǎng)站對外公布。

據(jù)外媒報道，最新從印度新德里傳來的消息顯示，印度政府正在考慮暫時中止對蘋果官方零售店開設條件的限制，將會考慮接受蘋果官方零售店入駐印度。通過新德里傳出的消息顯示，印度政府正在考慮接受蘋果官方零售店入駐，具體的操作方法是大約會給蘋果兩到三年的政策寬限期，在此期間內(nèi)蘋果無需嚴格按照的政策，保證零售店內(nèi)的商品超過30%來自本土制造商。印度本地的媒體對此表示評論：他們認為印度政府的此舉旨在給蘋果足夠的時間來適應印度本土的零售市場，同時蘋果的入駐也會在寬限期結束之后給印度本土制造業(yè)帶來巨大的發(fā)展機會。有消息稱，印度財政部與工業(yè)政策促進司（DIPP）已經(jīng)為此項舉措展開了轉向討論，因此上述的政策寬限方案在目前看來還是很有可能執(zhí)行的。在之前的討論進展中，工業(yè)政策促進司認為蘋果銷售的是有“尖端技術”的產(chǎn)品，所以他們曾提議蘋果進行“政策綠燈”，使其零售店銷售的產(chǎn)品不受供應商本土化政策的約束，但財政部拒絕了DIPP的小組建議。所謂專為尖端技術廠商放行的“政府綠燈”是去年印度政府針對外國品牌零售店進駐印度本土問題是提出的政策。在一般情況下，由外國公司在印度本土開設的單一品牌零售店需要有30%商品來自本土制造商。之前一周，印度工業(yè)與貿(mào)易部長NirmalaSitharaman在記者會上曾針對蘋果零售店入駐印度這一問題發(fā)表了一些評論，Nirmala表示稱，之所以會強調(diào)外國品牌入駐本土需要有30%來自本土制造商，是因為這一政策將有利于本土制造商和就業(yè)環(huán)境的提升。而這一觀點也得到了財政部長ArunJaitley的肯定?！爱斘覀儗⑷绱她嫶蟮氖袌鰴C會全部提供給外國產(chǎn)品的時候，我們采取附加條件要求他們提供就業(yè)崗位和一定的條件限制也是公平合理的。否則，我們國家將自會有經(jīng)銷商而已?！必斦坎块LArunJaitley談了他自己的觀點。而實際上，蘋果確實需要例外的待遇。有消息露出，出于可生產(chǎn)性要求，蘋果至少需要數(shù)年時間的寬限，對蘋果而言立刻大規(guī)模采用本土制造商也是不切實際的。在蘋果入駐市場之后，隨著印度市場的銷量增長，電子消費品的巨頭蘋果最終會轉向本土制造商，并從零部件開始實現(xiàn)印度政府最初的期待：采用本土制造商。而且根據(jù)消息人士透露出的消息顯示，印度政府最終會落實供應商本土化要求，寬限期限大概是兩到三年。而之前蘋果曾爭取五年的時間，現(xiàn)在看來蘋果爭取不到那么久的時間。蘋果發(fā)言人近期也表示，印度市場是與中國市場類似的巨大的新興市場。蘋果非?？粗卦谟《仁袌龅陌l(fā)展機會和機遇，開設官方零售店則是蘋果進入印度本土非常重要的一步?，F(xiàn)如今，蘋果只能通過授權經(jīng)銷商在印度出售自家的商品，為了順利在印度開設官方零售店，蘋果CEO蒂姆·庫克上個月還曾專程訪問印度，與印度政府和商業(yè)界重要人士進行了會晤和展開了相關溝通，希望能夠為自家品牌在印度這片藍海中爭取更多的機會。而此時傳出印度政府考慮暫時中止對蘋果官方零售店開設的限制似乎也表明，庫克的這次訪問有了初步成效。

6月7日消息，據(jù)知情人士透露，前FOREVER21全球產(chǎn)品副總裁BetsyZanjani已確定加入時尚電商夢芭莎，出任首席產(chǎn)品官，負責夢芭莎旗下所有自主品牌線的開發(fā)與銷售。5月底，Betsy已經(jīng)正式上任。據(jù)了解，BetsyZanjani是前FOREVER21全球產(chǎn)品副總裁、梅西百貨藝術總監(jiān)，有近30年的國際時尚行業(yè)經(jīng)驗。在其任職期間，F(xiàn)orever21年銷售額達到45億美元，全球共有500多家店鋪?！癇etsy的加入將加強夢芭莎國際化時尚產(chǎn)品開發(fā)的實力，同時Betsy在實體店銷售方面也具有豐富的管理經(jīng)驗，她也將負責夢芭莎線下店的陳列與銷售管理等工作?！眽舭派袊嚓P負責人表示。據(jù)了解，2006年創(chuàng)立的夢芭莎是時尚供應鏈管理機構衣路集團旗下核心網(wǎng)絡零售平臺，是中國地區(qū)擁有自主品牌的垂直電商平臺和時尚產(chǎn)品購物平臺。如今已有10年歷史的時尚電商夢芭莎，正在經(jīng)歷著戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)品升級的雙重考驗。在“快時尚”當?shù)赖慕裉?，消費者對設計、品質(zhì)、價格等提出了多種需求，緊跟國際時尚、高性價比、便捷成為服裝企業(yè)贏得市場競爭的法寶。

中金網(wǎng)06月04日訊，沃爾瑪在周五舉行的年度股東會議上表示，增加技術投入將會提振沃爾瑪?shù)木€上銷量。沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫(DougMcMillon)談及了網(wǎng)上雜貨店項目、零售商兩天裝運計劃以及沃爾瑪?shù)囊苿又Ц跺X包沃爾瑪pay。董明倫表示：“我們得重構零售業(yè)務，這也是我們正在做的?！彼€表示提振線上銷量的措施需要過段時間才能顯現(xiàn)出效果。盡管沃爾瑪?shù)目傮w表現(xiàn)要好于絕大部分競爭對手，但其線上銷量增速已經(jīng)連續(xù)下滑了五個季度。沃爾瑪今年一季度的線上銷量同比增長了7%，低于上季度的8%。沃爾瑪2015年全年的線上銷量增長了12.3%至137億美元，遠遜于該行業(yè)領導者亞馬遜16%、924億美元的業(yè)績。此次會議在fayetville沃爾頓競技場舉行，距離其本頓維爾公司總部約30英里，參會人數(shù)達14000人，參會人員包括來自全球各地的沃爾瑪員工以及股東。在會上有兩名股東提議提高員工工資以及工作待遇，并任命一位獨立董事長。不過該提案并沒有通過。沃爾瑪在2015年二月份表示將會在2016年把每小時工資提升至10美元，不過工會對此仍不滿意。聯(lián)合工會“我們的沃爾瑪”持續(xù)向沃爾瑪施壓，其員工代表在本周早些時候和董明倫進行了會面，并向其遞交了一份有數(shù)千名沃爾瑪員工簽名的提高工資請愿書。聯(lián)合食品和商業(yè)工人工會在周五出版的一份國家報紙上刊登了一整版的廣告，呼吁股東關注苦苦掙扎的工人群體。工會團體要求沃爾瑪在內(nèi)的零售商將每小時工資再提高1.5美元。該提議甚至成為了美國總統(tǒng)大選的熱議話題之一，民主黨候選人桑德斯也呼吁通過提案。

6月4日消息，日前，云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團）股份有限公司與投資方平安資產(chǎn)管理有限責任公司開展了調(diào)研會議。會議上，投資方對一心堂的發(fā)展規(guī)劃、盈利問題、電商業(yè)務的情況等進行了提問。一心堂認為，實現(xiàn)線上線下業(yè)務聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務的一種主要模式。一心堂表示，公司以CVS（注：CVS是美國藥品零售商，在美國共有5400家零售藥店和專用藥品店）為目標，未來的發(fā)展規(guī)劃主要是通過自建或并購門店的方式，持續(xù)提高公司的市場占有率，并按計劃投資電商業(yè)務，實現(xiàn)線上、線下的融合。相關負責人稱，實現(xiàn)線上線下業(yè)務聯(lián)動是未來公司電商業(yè)務的一種主要模式。目前一心堂直營連鎖藥店近4000家，未來還會不斷擴張。公司將持續(xù)進行電商業(yè)務的投資建設，并最終以實現(xiàn)線上線下的資源整合、信息共享、渠道互補為目標。對于投資方擔心公司不斷擴大銷售規(guī)模會影響毛利水平的問題，一心堂提出了兩個方案：第一，向供應商爭取最優(yōu)惠采購價格。通過提高銷售量，提升采購的議價能力，降低單個商品的固定成本，與上游生產(chǎn)商直接聯(lián)動，降低中間環(huán)節(jié)，減少多次銷售的中間成本。第二，通過定制減少生產(chǎn)商成本和風險。公司通過對部份采購量大的商品進行OEM定制，降低供應商的銷售風險，不占用生產(chǎn)商庫存及資金。讓生產(chǎn)商把部份利潤讓渡到公司，這是實現(xiàn)生產(chǎn)商與公司雙贏的一種方式。對于投資方所擔心的線下不斷擴展門店的盈利問題，一心堂也作出了回答。“雖目前一些子公司的財務報表上并未實現(xiàn)盈利，但從銷售增長來看，這些公司的銷售增長可觀，利潤指標也在向著好的方向改善，通過持續(xù)的銷售增長與管理能力提升，這些公司將會逐步實現(xiàn)盈利?！币恍奶眠€提到，并購是公司實現(xiàn)快速市場整合的手段，2015年的并購項目已基本完成整合，關于2016年的并購項目，公司一直在尋找合適的標的洽談。

6月2日消息，據(jù)獲悉，在經(jīng)過半年多的試運營后，京東旗下醫(yī)藥B2B批發(fā)平臺已經(jīng)正式上線運營。據(jù)了解，京東醫(yī)藥B2B平臺由京東集團與上海醫(yī)藥集團合作完成，京東方面介紹稱，該平臺力求整合醫(yī)藥公司和終端零售商，去除中間環(huán)節(jié)，為藥品零售商提供一站式采購服務。注意到，目前，京東醫(yī)藥B2B平臺已經(jīng)上線了阿斯利康、賽諾菲、海思科制藥、賽升藥業(yè)、漢森制藥、國藥、華潤、九州通、白云山等藥企的相關藥品，其中包含了處方藥和非處方藥。至于合作方式，一位知情人士透露，京東與藥企、經(jīng)銷商都有合作。據(jù)上海醫(yī)藥集團內(nèi)部人士介紹，目前上海醫(yī)藥已經(jīng)在京東醫(yī)藥B2B平臺上發(fā)布了900多個品種的藥品。京東方面稱，京東醫(yī)藥B2B平臺將發(fā)揮京東的兩大服務能力：一是物流配送能力，二是金融服務能力，為藥店終端提供貸款支付訂單服務，緩解其資金壓力。

來自悉尼最新消息，臺灣Chailease集團與時尚B2B電商平臺Ordre已達成戰(zhàn)略合作，Chailease集團董事長AndreKoo接受媒體采訪時表示，集團已與風險投資CL資本管理公司聯(lián)合投資Ordre。2014年11月，Ordre由梅賽德斯奔馳時裝周澳大利亞創(chuàng)始人SimonLock創(chuàng)立，建立一個由100多名設計師和在93個城市2427個組織建立的零售網(wǎng)絡平臺，公司最初于香港成立，此后將總部遷至法國巴黎。投資Ordre后，Chailease集團董事長AndreKoo成為Ordre董事會的一員，他拒絕透露投資的具體金額，但消息人士預計這次投資Ordre的總資金達到1000萬美元，Ordre早前一輪投資由Jefferies亞洲CEOMichaelAlexander領投。Chailease集團是一家位于臺北的商業(yè)集團，下屬公司包括醫(yī)療、生活方式、酒店和物業(yè)管理等，在臺北、中國內(nèi)地、美國和英國等擁有70個分公司，未來還預計擴張至菲律賓、柬埔寨和瑞士。集團核心業(yè)務是上市公司Chailease控股，Chailease控股是臺灣領先的租賃服務提供者，市值高達18億美元。SimonLock表示有了Chailease的完善覆蓋網(wǎng)絡更有利于Ordre平臺的擴張，發(fā)展計劃包括開發(fā)一個中文B2B平臺，為設計師帶來可持續(xù)性發(fā)展和技術革新引入到時尚領域。為了九月2017年春季秀發(fā)布，Ordre正在開發(fā)基于三維激光掃描技術的專用數(shù)據(jù)采集軟件，旨在為設計師提供高分辨率、360度全景呈現(xiàn)在陳列室或后臺的商品，該設備被稱為“OrdreOrb”。除了2017年春季秀場，Ordre還計劃開展虛擬現(xiàn)實實驗，為關鍵買家提供VR頭戴裝置。SimonLock指出：“3D和VR業(yè)務是全新而且非常令人振奮的技術。Ordre平臺正在全球時尚業(yè)開辟全新的生意模式，構建Ordre網(wǎng)絡成為時尚行業(yè)的標桿。根據(jù)SimonLock透露，Ordre有望在接下來的財年內(nèi)批發(fā)商品總值在2000至3000萬美元，未來三年內(nèi)，業(yè)界預計奢侈時裝批發(fā)市場將達80億美元。

據(jù)科技網(wǎng)站VentureBeat報道，在出席于加州舉行的一場科技會議時，亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯（JeffBezos）分享了他對科技趨勢和亞馬遜自身發(fā)展的看法。他表示，Alexa語音助手將有望成為公司的第四大支柱；另外，人工智能正處于發(fā)展的早期階段，未來將對人類的生活產(chǎn)生巨大的影響。亞馬遜目前主要有三大支柱：在線零售市場、亞馬遜Prime和AWS云計算服務。貝佐斯在會議期間表示，還有兩大產(chǎn)品有潛力成為亞馬遜的第四大支柱，它們分別是AmazonStudios和Alexa語音助手。AmazonStudios是亞馬遜的內(nèi)容工作室，專門為PrimeVideo打造原創(chuàng)視頻內(nèi)容；Alexa則是亞馬遜的智能語音助手，內(nèi)置于Echo音箱等硬件設備中。據(jù)貝佐斯透露，亞馬遜在背后磨練了整整4年時間才正式推出Alexa，目前，該公司有約1000名員工專門服務于Alexa平臺。自去年上市以來，亞馬遜Echo音箱一直在飛速發(fā)展。除了Echo，亞馬遜還允許第三方開發(fā)者將Alexa整合進其他產(chǎn)品中。貝佐斯表示，亞馬遜不斷開發(fā)算法、巨大的計算能力以及數(shù)十年來在推薦引擎方面的積累，讓Alexa成為了可能。而且，Alexa未來將會更加智能。貝佐斯還分享了他對勢頭正勁的人工智能技術的看法。他認為，人工智能及其對人類的影響尚處于非常早期的階段。“未來20年，人工智能將對社會產(chǎn)生巨大的影響，你很難想象影響究竟有多大，”貝佐斯說。

5月31日消息，北京童創(chuàng)童心網(wǎng)絡科技股份有限公司于今日起正式掛牌新三板，證券簡稱為童創(chuàng)童欣，證券代碼：837514。根據(jù)公開轉讓說明書，2013年度、2014年度和2015年度1-9月，童創(chuàng)童欣的營業(yè)收入分別為879.60萬元、1453.42萬元和1593.40萬元，凈利潤分別為21.74萬元、49.33萬元和84.99萬元，毛利率分別為20.69%、43.76%和39.23%。據(jù)悉，童創(chuàng)童欣成立于2009年，主要業(yè)務是于兒童服裝服飾的設計、外包生產(chǎn)與銷售，主要經(jīng)營的產(chǎn)品包括派克蘭帝、探路者兒童、童壹庫等兒童服裝服飾品牌。目前，該公司主要采取以“線上直銷”和“線上經(jīng)銷”并行的銷售模式，此外也少量采用線下銷售模式。童創(chuàng)童欣方面介紹，公司的線上合作電商平臺包括唯品會、天貓商城、京東商城、當當網(wǎng)、貝貝網(wǎng)、卓越網(wǎng)等，2014年初以前的線下平臺主要指李寧兒童品牌的連鎖加盟，2015年后線下客戶主要指派克蘭帝所屬的派克兒童。公司從2013年起逐步淘汰線下銷售終端，截至2015年9月30日，公司所有銷售活動均轉移至線上銷售終端。據(jù)了解到，該公司在2013年與京東簽訂平臺服務協(xié)議，同年12月，公司與唯品會簽訂商品銷售合同，2014年正式在唯品會平臺銷售童裝，2015年1-9月，唯品會渠道銷售占比已經(jīng)達到53.30%。此外，公司在天貓、當當均有銷售。童創(chuàng)童欣相關負責人表示，從市場角度來看，童裝零售正處在快速發(fā)展階段。在80后、90后進入婚育高峰期以及我國擬于明年施行全面二孩政策的驅使下，童裝行業(yè)規(guī)模將進一步擴容。根據(jù)資料顯示，“全面二孩”政策會帶來每年500-600萬新增人口和千億的消費市場。據(jù)了解，目前國內(nèi)有上百個從事兒童服裝服飾銷售業(yè)務的品牌，包括安奈兒、水孩兒、小豬班納等品牌。其中安奈兒以連鎖加盟的方式進行品牌推廣，也已進駐京東、天貓等電商平臺。童創(chuàng)童欣本次掛牌新三板的主辦券商為安信證券，律師事務所為北京德恒律師事務所，會計師事務所為中審亞太會計師事務所（特殊普通合伙）。

昨日晚間發(fā)布公告，2016年5月27日，公司董事會審議通過《老百姓大藥房連鎖股份有限公司關于收購揚州市百信緣醫(yī)藥連鎖有限公司65%股權的議案》，同意公司簽署收購協(xié)議以人民幣13，000萬元收購揚州百信緣65%的股權。根據(jù)協(xié)議約定，老百姓大藥房擬收購自然人陳金喜、唐小華、孫勇持有的揚州百信緣65%的股權（其中收購陳金喜持有的揚州百信緣16%的股權，收購唐小華持有的揚州百信緣24.5%的股權，收購孫勇持有的揚州百信緣24.5%的股權）。揚州百信緣是揚州市藥品零售銷售規(guī)模和品牌影響力名列前茅的地方龍頭企業(yè)之一，公司已持續(xù)經(jīng)營超過12年?，F(xiàn)有直營門店43家（包括停業(yè)待遷址門店1家），其中醫(yī)保門店41家，全部分布在揚州市區(qū)，門店布局集中度較高；揚州百信緣門店全部為租賃物業(yè)，總租賃面積2.1萬平方米（含門店、總部及配送中心），店鋪租賃關系穩(wěn)定，可確保門店持續(xù)經(jīng)營。該公司門店具有單店產(chǎn)出較高、陳列布局整潔、現(xiàn)場表現(xiàn)力良好、藥店專業(yè)氛圍濃厚等特點，以及良好的市場聲譽和發(fā)展前景。揚州百信緣2015年經(jīng)審計的營業(yè)收入2.23億元，凈利潤724.56萬元。公司表示，本次收購的完成，將有助于公司填補于揚州市場的空白，并有利于公司以揚州及百信緣為中心，加速對揚州及周邊區(qū)域中小型連鎖的兼并及新店的拓展，打造新的競爭優(yōu)勢區(qū)域。

去年9月，支付行業(yè)初創(chuàng)公司Stripe對一款新產(chǎn)品大力宣傳，零售商可用該產(chǎn)品在社交網(wǎng)絡和內(nèi)容應用上直接售賣商品。此產(chǎn)品啟動后，最大的合作伙伴app就是Twitter，用戶可通過點擊Twitter上的“Buy”鍵，直接從一篇新消息中購買產(chǎn)品。據(jù)Recode周四報道，就在1個月的合作后，Twitter就解散了研發(fā)“Buy”鍵的團隊，并更加注重運營除商務以外的其他工作。Twitter仍然持有“Buy”鍵的技術，零售商仍可以使用Stripe這個名為Relay的新產(chǎn)品在Twitter上賣東西。但是Stripe最大的合作伙伴不再將其合作當成核心業(yè)務，這種感覺并不太好。試想一下，潛在的零售合作伙伴不得不擔心，所投資項目最大的平臺合作伙伴對此已經(jīng)心灰意冷。“我們總說，Relay的未來是一個賭局，而且需要很長時間才會揭曉，“Stripe的一個女性發(fā)言人曾說。”我們很高興該產(chǎn)品所在的位置，非常期待能與過去幾個月簽署的新應用，新的零售商，新的技術伙伴合作進行合作?！盧elay基于這樣的想法，人們會越來越想在網(wǎng)絡上購物，而不論發(fā)現(xiàn)物品的網(wǎng)絡位置是哪里，不一定是在購物網(wǎng)站或者應用上?；谶@點，當人們在Twitter和其他社交應用上所花費的時間增多，就會選擇不離開這些應用的情況下，進行更快的購物交易，而不會再重定向到另一個網(wǎng)址，智能手機上的這種導航有時候可能比較困難。除Twitter以外，Pinterest和Facebook某種程度上也購買了這一創(chuàng)意。進行不同級別的投資后，各公司都引入了“Buy”鍵，但兩家公司目前都未與Stripe基于Relay進行合作。Stripe最近的零售商合作伙伴又多了一位，Macy，且之前就有BestBuy，SaksFifthAvenue以及Adidas。最近該公司也購買了一項專注于科技的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站ProductHunt，該網(wǎng)站與Twitter的應用也有合作。對Stripe來說，問題是，在Twitter不對Buy鍵進行推廣的情況下，零售商和用戶是否會對其表現(xiàn)出興趣，而若并非如此，Stripe是否能夠找到另外一個大牌應用，取代Twitter成為最可靠的合作伙伴。

昨日，蘇寧控股集團、蘇寧云商董事長張近東在第四屆中國（北京）國際服務貿(mào)易交易會2016中國電子商務大會上說，“互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)上就是實體資源的互聯(lián)網(wǎng)化,未來互聯(lián)網(wǎng)零售的新機遇在線下，會誕生大量現(xiàn)在難以想象的新模式、新生態(tài)，這對于擁有豐富積累的實體企業(yè)來說，將是一次難得的轉型升級的機遇。”蘇寧在此次京交會上搭建了最新的VR體驗展廳。張近東透露，未來3個月將在全國建設300個VR體驗館，打造中國最大的VR體驗平臺。電商新機遇在線下“互聯(lián)網(wǎng)已成企業(yè)標配，未來,每一個企業(yè)都將成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，張近東表示,電子商務的發(fā)展趨勢已大大超越純線上的概念，向線下實體資源滲透?；ヂ?lián)網(wǎng)+零售本質(zhì)是實體資源互聯(lián)網(wǎng)化，新機遇在線下。針對未來電商新機遇，張近東總結為三大類：一是受益于消費市場升級而帶來的農(nóng)村和跨境市場高增長；二是顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式的C2B與實體零售互聯(lián)網(wǎng)升級；三是盈利模式創(chuàng)新多元化,物流、金融等基礎能力開放形成的新增長點。張近東介紹，蘇寧去年在全國開設1500多家O2O模式的蘇寧易購直營店，遍布全國1200多個縣。今年五一期間，蘇寧易購直營店同比銷售增長超過15倍，一款針對農(nóng)村市場定制研發(fā)的滾筒洗衣機銷售了近10萬臺。同時，蘇寧農(nóng)村電商是采取的“工業(yè)品下鄉(xiāng)+農(nóng)產(chǎn)品進城”模式，去年蘇寧為全國30個省170多個市縣上線了“中華特色館”，其中3天幫助果農(nóng)賣掉600萬斤蘋果，創(chuàng)造近10億元的農(nóng)產(chǎn)品銷售額。張近東現(xiàn)場發(fā)布新的農(nóng)村電商戰(zhàn)略：2016年，蘇寧計劃再投50億元，新建1500家易購直營店和200個線上地方特色館，培訓10萬農(nóng)村電商人才。針對持續(xù)增長的跨境消費，張近東表示，除已上線的歐洲館、美國館、香港館等多個國家和地區(qū)館；今年還專門成立蘇寧國際公司，以加快海外供應鏈的開拓。零售企業(yè)以C2B參與供給側改革張近東強調(diào)，供給側改革“看似是生產(chǎn)制造企業(yè)需要思考的問題，而實際上零售商可以扮演很重要的角色、承擔更重要的責任”。蘇寧一直將供應商視為命運共同體，愿意為他們提供流量、運營、數(shù)據(jù)、物流、金融和客服等一系列資源支持，共同建立C2B反向驅動的供應鏈管理能力，推動供應商精準研發(fā)和按需定產(chǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術與實體產(chǎn)業(yè)的深度融合，對傳統(tǒng)模式是一種革新，甚至是顛覆。但張近東認為，這是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機遇。他說，蘇寧易購云店通過線上線下的消費數(shù)據(jù)進行挖掘、匹配，開展精準營銷，大大提高了用戶轉化率。全國80多家云店一季度銷售同比增長高達20%，五一期間，北京地區(qū)的線下門店銷售增長近四成。“共享經(jīng)濟”成零售新盈利點張近東認為，零售商以前主要是通過商品差價來盈利，隨著零售資源的網(wǎng)絡化和數(shù)據(jù)化，物流、金融等零售資源開放共享，正在成為企業(yè)新的盈利點。以物流為例，張近東表示，蘇寧物流已經(jīng)開放給第三方企業(yè)使用，近500萬平方米的物流倉儲面積，全國57個城市的物流基地，一萬個快遞點都已經(jīng)向蘇寧商戶和上游供應商開放，并拿出5億元作為社會化種子基金，扶持新入駐的中小商戶。目前，已有美的、志高、永輝、品勝等1200多家品牌商使用蘇寧的物流云平臺。金融的開放也是蘇寧快速發(fā)展的一塊共享業(yè)務，零售企業(yè)集聚的大量穩(wěn)定現(xiàn)金流，一旦互聯(lián)網(wǎng)化，就能為用戶、供應商打造各種豐富的金融產(chǎn)品。張近東表示，蘇寧金融已構建完整的產(chǎn)業(yè)布局，收入和利潤都保持高速增長。今年1-4月，蘇寧金融整體交易規(guī)模同比增長210%，旗下的支付業(yè)務同比增長230%、理財業(yè)務同比增長177%、企業(yè)貸款同比增長65%。

新業(yè)態(tài)、新改革之所以“新”，就是有別于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)品內(nèi)涵，不能簡單套用老辦法；“舊瓶裝新酒”串了味兒不說，賣相也不好看。這是此案提供給我們的基本共識與經(jīng)驗?！昂Ｌ浴贝砩虃?，終于可以松口氣了。據(jù)報道，之前被炒得沸沸揚揚的“通關單”政策，按下了“暫停鍵”。財政部關稅司25日透露，對《跨境電子商務零售進口商品清單》中規(guī)定的有關監(jiān)管要求給予一年的過渡期，暫不執(zhí)行化妝品、嬰幼兒配方奶粉、醫(yī)療器械、特殊食品的首次進口許可批件、注冊或備案等要求。這對新興業(yè)態(tài)來說，當然是重大利好；換個角度看，也在提醒類似的政策制定過程，都應當留下合理的“緩沖期”。簡單說，“通關單”政策要求指的是對部分代購商品進行核驗，包括天津等10個試點城市都要執(zhí)行所謂的“入境貨物通關單制度”，監(jiān)管嚴厲程度與普通貨物無異?？陀^講，這一最嚴監(jiān)管要求除了“檢疫”環(huán)節(jié)外，還需要提供相應的原產(chǎn)地證、衛(wèi)生證、銷售許可、動植檢證、質(zhì)檢報告等文件，審批流程長、復雜，加之稅收政策從嚴并舉，其實相當于對“海淘”產(chǎn)業(yè)宣判了極刑?！昂Ｌ浴睒I(yè)態(tài)的興起，首先源于較之傳統(tǒng)貨物貿(mào)易的便捷性，而動輒一兩年的審批，顯然跟不上節(jié)奏。其次，“海淘”批量的成本相對低廉，如果給予過重的稅費負擔以及通關證明的壓力，定會被壓得喘不過氣。所以，亮明監(jiān)管的規(guī)矩，但同時給出“緩期執(zhí)行”過渡時間表，也就給了這一產(chǎn)業(yè)重塑行規(guī)、轉型升級的機會。這個角度來看，相關部門的亡羊補牢還是有一定的道理。只是，“事后諸葛亮”總有些讓人感覺不太痛快。盡管嚴格監(jiān)管對代理商、消費者都是利好，可也要循序漸進、實事求是地制定和實施。這次“先緊后松”的政策態(tài)度，至少表明了決策過程的科學性、民主性仍有待優(yōu)化。充分聽取利益相關方對監(jiān)管政策的看法，必須成為類似決策的必經(jīng)程序，否則來回折騰不僅成本高昂，也容易讓市場主體無所適從，產(chǎn)生不穩(wěn)定預期。試點城市、試點產(chǎn)業(yè)，總是可以有些“常理”之外的例外。比如上海自貿(mào)區(qū)“開業(yè)”初期，一個重要舉措便是通過人大暫停四部法律的實施。新業(yè)態(tài)、新改革之所以“新”，就是有別于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)品內(nèi)涵，不能簡單套用老辦法；“舊瓶裝新酒”串了味兒不說，賣相也不好看。這是此案提供給我們的基本共識與經(jīng)驗。一些保稅區(qū)進口單量降幅超過六成，便是明證。因此，看到監(jiān)管存在漏洞，應當及時出手補上；然而過猶不及，對新興業(yè)態(tài)的實施監(jiān)管尤需謹慎，應在試點與反復摸索、科學論證的基礎上，拿出更為合理化的解決方案。再往后，監(jiān)管部門和電商們都需珍惜這個來之不易的“緩沖期”，共同探索最恰當?shù)恼叻执?，在保證食品藥品安全、消費者利益、國家稅收、商家利潤之間走好平衡木。

5月25日下午消息，阿里健康聯(lián)合百佳惠蘇禾、德生堂、百草堂、康愛多等65家連鎖藥店，共同宣布成立“中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟”（以下簡稱先鋒聯(lián)盟）。希望借助移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術，打通上下游醫(yī)療醫(yī)藥服務產(chǎn)業(yè)。在先鋒聯(lián)盟成立儀式上，聯(lián)盟專家委員會主任委員、阿里健康董事康凱介紹，包括阿里健康在內(nèi)，共有66家企業(yè)正式加入先鋒聯(lián)盟，覆蓋到全國近百個城市的萬余家零售藥房門店。先鋒聯(lián)盟建立后，將致力于打造O2O生態(tài)圈和會員管理平臺；推進醫(yī)藥分開，探索與醫(yī)院建立良性合作關系；為聯(lián)盟成員提供醫(yī)藥零售與互聯(lián)網(wǎng)相關培訓、教育服務；開展行業(yè)調(diào)研，分析行業(yè)形勢，開發(fā)信息資源，建立信息與會員網(wǎng)絡；通過聯(lián)盟平臺，集聚醫(yī)藥與產(chǎn)業(yè)合作的綜合優(yōu)勢，制定行規(guī)行約，不斷提高行業(yè)素質(zhì)和服務水平等等?！拔覀円庾R到，醫(yī)藥O2O的‘未來已來’。但因其服務長尾的特殊性，我們也深切地感受到，全生命流程的健康管理服務，不是舉一家企業(yè)之力就可以做到的，只有線上線下結合，行業(yè)聯(lián)動，才能探索出一條適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O之路?！笨祫P表示，在國家醫(yī)藥改革政策的指導下，在提高自身藥事服務能力的基礎上，聯(lián)盟一方面努力承接醫(yī)院的外流處方，另一方面進一步豐富藥店的服務場景，引入網(wǎng)絡醫(yī)院的遠程診療、配備血壓、血糖、心電等智能檢測硬件，變身社區(qū)居民的健康中心，分級診療的新入口。會上，武漢市中心醫(yī)院副院長楊國良也分享了與阿里健康合作進行的網(wǎng)絡醫(yī)院，在網(wǎng)絡視頻問診、電子處方延伸服務方面的經(jīng)驗，也給互聯(lián)網(wǎng)式的醫(yī)療醫(yī)藥合作服務模式提供了借鑒。相關數(shù)據(jù)顯示，在醫(yī)藥O2O市場主要的十多家公司中，絕大部分主打“快速送藥”，只不過各自實力有差異導致快速送藥的時效有差異，其中最慢的需要2小時，最快的28分鐘就能送藥上門。但業(yè)內(nèi)人士認為，藥店電子商務的主力軍仍然是門店，盈利的精髓取決于本地化的經(jīng)營和服務。目前，單純的送藥APP只是在解決送藥問題，缺乏應用場景，也未能挖掘出用戶更深層次的需求。先鋒聯(lián)盟成立大會主持人徐郁平表示，先鋒聯(lián)盟成立的意義，在于行業(yè)能夠通過“聯(lián)合、融合、聚合”，將政策的利好因素、移動互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)技術，用于提升零售藥店的醫(yī)藥服務能力，以適應互聯(lián)網(wǎng)時代消費者的新需求，探索適合中國醫(yī)藥行業(yè)的O2O模式。阿里健康CEO王磊表示，在當下，實體藥店存在著巨大價值，未來應該是以其優(yōu)質(zhì)和完善的服務致勝，而阿里健康是一家醫(yī)藥健康領域的互聯(lián)網(wǎng)公司，在和藥店伙伴的合作中，阿里健康將自身的醫(yī)療服務輸出給藥店場景，提升藥店的服務能力，增加用戶對藥店的黏性，使其由銷售終端向健康生活服務終端轉變。

5月27日消息，日前，歐盟委員會提交了一項支持消費者進行跨境網(wǎng)購的提案，規(guī)定該地區(qū)在線零售商必須支持消費者的跨境網(wǎng)購行為，即讓歐盟國家消費者可以便利的從任何一個歐盟國家站點進行購物。歐盟委員會指出，這項提案旨在終止一些在線零售商根據(jù)用戶所處位置來鎖定網(wǎng)站入口的現(xiàn)象，這使得消費者只能登陸對應的自己國家版本的網(wǎng)站，而很多時候同一個在線零售商在不同國家站點所銷售的同一產(chǎn)品的價格不一樣?！跋M者想要跨國網(wǎng)購往往會遇到很多障礙?！睔W盟委員會在聲明中提到，“但這種地域歧視不應該存在于一個統(tǒng)一的市場中?！睋?jù)了解，該提案不僅將對Amazon、eBay、Zalando等銷售實物商品的歐洲電商企業(yè)發(fā)揮效力，同樣也會制約提供其他服務的在線商家，比如租車平臺、訂餐平臺、票務平臺等。不過，現(xiàn)階段該提案不適用于有版權保護性質(zhì)的在線交易項目，比如電子書、音樂、游戲等。但歐盟委員會表示，不排除今后會覆蓋這些領域。也就是說，比如，一個德國居民想在線訂閱Spotify，他只能在德國站點購買，而不能在售價更便宜的愛沙尼亞站點購買。值得注意的是，此次提案雖然規(guī)定了電商網(wǎng)站不得阻止消費者從別國站點購物，但卻沒被強迫其提供跨境運輸服務。因此，如果一個意大利居民從德國電商網(wǎng)站購買了一臺電視機，要么需要自己找物流服務商幫忙運輸，要么只能自己到商家那里去提貨。此外，根據(jù)歐盟委員會的陳述，其希望這項提案能夠增加消費者跨境網(wǎng)購的比例（目前該比例為15%）。但不少商家卻指出異議，表示該提案沒有考慮到在線零售商之所以設定地域限制的深層次原因，比如不同的增值稅稅率和消費者保護規(guī)則?！斑@就像用膠棒來粘合折斷的腿一樣?！睆耐饷降膱蟮乐蝎@悉，目前，歐盟委員會已向歐洲議會和國家政府提交了該方案，希望能形成立法，但最終結果仍需進一步追蹤。

5月25日消息，2016某跨境電商峰會“新政之后，如何開始”將在6月2日、3日在杭州舉行，而跨境新政又有了新的變化。有消息人士透露，海關總署近日印發(fā)了《海關總署辦公廳關于執(zhí)行跨境電子商務零售進口新的監(jiān)管要求有關事宜的通知》（署辦發(fā)[2016]29號），確定了此前“跨境電商新政有關通關單制度緩行一年”的消息。公告中指出，財政部會同有關部門起草了跨境電商零售進口稅收政策有關過渡期監(jiān)管方案，并報經(jīng)國務院批準。監(jiān)管方案明確了過渡期內(nèi)跨境電商零售進口商品新的監(jiān)管要求，并下發(fā)各直屬海關做好有關工作。文件內(nèi)容整理如下：1.過渡期內(nèi)，在試點城市繼續(xù)按新政前的監(jiān)管要求進行監(jiān)管，即網(wǎng)購保稅商品“一線”進區(qū)時暫不驗核通關單，暫不執(zhí)行《跨境電商零售進口商品清單》中關于化妝品等商品的首次進口許可證、注冊或備案要求；2.過渡期內(nèi)，直購模式暫不執(zhí)行《跨境電商零售進口商品清單》中關于化妝品等商品的首次進口許可證、注冊或備案要求；3.監(jiān)管方案規(guī)定新的監(jiān)管要求過渡期為1年，截止期為2017年5月11日。

5月25日消息，阿里集團2016年財報顯示，阿里和螞蟻金服集團分別持有口碑公司49.6%的股份，此外，還有一家國內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)持有口碑0.8%的股份。業(yè)內(nèi)人士推測，此家餐飲企業(yè)為國內(nèi)著名的火鍋品牌海底撈。據(jù)悉，在去年年底，口碑和海底撈就曾達成入股意向，而本次阿里年報披露的信息證實了，海底撈入股口碑已經(jīng)完成。據(jù)了解到，在2015年6月，阿里巴巴和螞蟻金服聯(lián)合注資成立了本地生活服務平臺口碑，在一年內(nèi)口碑推出了開放平臺和線下餐飲與零售行業(yè)解決方案，目前平臺上的商戶數(shù)已經(jīng)超80萬家。阿里年報顯示，2016財年第四季度，口碑平臺的交易額超210億元，環(huán)比上季度的158億元增長33%?？诒?月份的日均交易筆數(shù)突破550萬筆。從本次阿里年報披露的情況看，阿里和螞蟻仍舊持有口碑的絕大多數(shù)股份，獨立融資還在進行中。