12月12日消息，據(jù)最新獲悉，跨境電子商務公司蘭亭集勢于今天發(fā)布了截至2016年9月30日第三季度財報。財報顯示，美國通用會計準則下，第三季度蘭亭集勢凈營收為6440萬美元，超出公司預期上限的6300萬美元。此外，在美國通用會計準則下，蘭亭集勢凈虧損為230萬美元，與2015年同期凈虧損860萬美元相比減少73.8%。而與此同時，蘭亭集勢的營業(yè)費用也大幅減少，僅為2500萬美元，比2015年同期的3470萬美元減少28.1%。蘭亭集勢方面預計，2016年第四季度的凈營收在9100萬美元和9300萬美元之間，同比增長4.0%至6.3%，環(huán)比增長約為43%，將為5年來最高的環(huán)比增長率。蘭亭集勢董事長兼首席執(zhí)行官郭去疾表示：“對于公司業(yè)務的最新進展，很欣喜地看到黑五的銷售同比增長10%，這得益于公司供應鏈的持續(xù)改善、客戶滿意度的提升以及為重拾銷售增勢所采取的舉措。值得注意的是，十一月上旬蘭亭集勢還啟動了新的云計算戰(zhàn)略，面向線上和線下的分銷公司發(fā)布了基于SAAS（軟件即服務）解決方案的云ERP系統(tǒng)?！标P于蘭亭集勢具體財報細節(jié)，整理如下：美國通用會計準則下，2016年第三季度蘭亭集勢的凈營收為6440萬美元，期內(nèi)的訂單總量為140萬單，顧客數(shù)量為110萬人。第三季度服裝品類的營收為2360萬美元，服裝營收占總凈營收的比例為36.7%。其他品類營收為4080萬美元。按地域劃分，第三季度蘭亭集勢來自歐洲地區(qū)的營收為3560萬美元，占總凈營收的55.3%。來自北美地區(qū)的營收為2040萬美元，占總凈營收的31.7%，來自其它地區(qū)的營收為840萬美元，占總凈營收的13.0%。蘭亭集勢第三季度的毛利潤為2250萬美元，第三季度毛利率為35.0%，2015年同期為37.5%。蘭亭集勢第三季度的營業(yè)費用為2500萬美元，2015年同期為3470萬美元。其中，第三季度履約費用為390萬美元，2015年同期為490萬美元。第三季度履約費用占凈營收的比例為6.0%，2015年同期為7.0%，2016年第二季度為6.2%。第三季度銷售費用為1330萬美元，2015年同期為1950萬美元。第三季度銷售費用占凈營收的比例為20.6%，2015年同期為27.8%，2016年第二季度為21.4%。第三季度管理費用為780萬美元，2015年同期為1030萬美元。第三季度管理費用占凈營收的比例為12.2%，2015年同期為14.7%，2016年第二季度為12.7%。第三季度管理費用中包括310萬美元的研發(fā)費用，2015年第三季度該項費用為360萬美元。第三季度蘭亭集勢的營業(yè)虧損為250萬美元，2015年同期為840萬美元。第三季度的凈虧損為230萬美元，2015年同期為860萬美元。每股美國存托股凈虧損為0.03美元，2015年同期為0.18美元。每股美國存托股代表兩股普通股。非美國通用會計準則下，凈虧損為110萬美元，2015年同期為凈利潤330萬美元。非美國通用會計準則下，每股美國存托股凈虧損為0.02美元，2015年同期為凈收益0.07美元。截至2016年9月30日的第三季度，蘭亭集勢的美國存托股加權(quán)平均數(shù)為68,939,061。截至2016年9月30日，蘭亭集勢的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物以及受限資金為8910萬美元，截至2016年6月30日公司的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物以及受限資金為9730萬美元。

黑五及感恩節(jié)的銷售數(shù)據(jù)陸續(xù)出爐，網(wǎng)絡星期一的數(shù)據(jù)也正在被消費者賣力的生成，電商集體們在這次盛宴中收獲如何很快見分曉。在此過程中，有些電商平臺想要以低價爭取到更多市場份額，出這招可以理解，但是否見效呢？據(jù)外媒報道，在一年一度的銷售高峰期，諸多電商平臺采取了低價定位政策，原因是實體零售業(yè)想完善線上渠道，而新生電商則試圖突圍。谷歌旗下的價格對比網(wǎng)站顯示，亞馬遜的六成熱銷商品都在其它零售網(wǎng)站以更低的價格出售。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在沃爾瑪和亞馬遜同時銷售的玩具中，沃爾瑪?shù)膬沙蔁徜N玩具定價低于亞馬遜，另外有三分之一的玩具定價接近亞馬遜。在沃爾瑪新收購的Jet.com網(wǎng)站，與亞馬遜同時銷售的玩具中，Jet給出了46%的種類更低的價格。很顯然，在這一旺季，沃爾瑪又打出了其熱衷的價格牌。這些低價措施確實導致亞馬遜在價格上的競爭力下滑，但整體情況是，亞馬遜目前仍然是消費者在網(wǎng)上購物的最愛，定價較低種類豐富，更重要的是物流和賣家服務可靠，許多亞馬遜Prime會員甚至不在其它網(wǎng)站對比價格，就直接在亞馬遜下單。沃爾瑪迫切地想要在線上銷售打出一片天地是情有可原的，電商正在越來越多地分流實體零售的客戶。分析機構(gòu)RetailNext的初步估算數(shù)據(jù)顯示，今年的感恩節(jié)及黑五兩天，實體店凈銷售額同比下滑5%，交易量減少7.9%，僅“黑色星期五”當天，實體店顧客同比減少將近11%，凈銷售額下降10.4%。但網(wǎng)絡零售與之形成了鮮明的對比。美國大數(shù)據(jù)工具AdobeDigitalIndex稱，同在上述時間，美國的在線消費額同比增長將近18%至52.7億美元，較該機構(gòu)此前預期額高約4%。對于沃爾瑪來說，打造一個像樣的網(wǎng)上商城勢在必行。在與亞馬遜的電商競爭中始終處于劣勢的沃爾瑪，為數(shù)不多的可用工具之一就是低價了。此前沃爾瑪也曾在黑五熱銷季打出價格戰(zhàn)，沃爾瑪全美全線產(chǎn)品緊盯亞馬遜的產(chǎn)品價格，亞馬遜什么價格，沃爾瑪也什么價格，力爭在比價項目上略勝一籌。但作為實體零售企業(yè)，沃爾瑪?shù)倪\營成本遠高于亞馬遜，后者的“自營+速遞”模式經(jīng)過十幾年運營已經(jīng)相當成熟。因此，沃爾瑪當時的舉動頗惹爭議。除了價格，觀眾們不看好沃爾瑪和亞馬遜硬碰硬還有其它原因，亞馬遜的全套服務實在深得人心。據(jù)PiperJaffray的分析師GeneMunster估算，目前有44%的美國人口居住在距離亞馬遜物流中心20英里的范圍內(nèi)，從2005至2016年間，這一比例從不到5%上升到了44%。也就是說，盡管周邊服務已經(jīng)十分出眾，亞馬遜還在繼續(xù)加快其物流網(wǎng)絡的建設，進一步完善周邊服務。同時，亞馬遜Prime用戶可以享受的快速送達、免費視頻等眾多服務，也有效地為亞馬遜加碼。從收購1號店到合作京東，沃爾瑪?shù)木€上渠道還在探索中，僅僅從價格上叫板亞馬遜意義不大。要爭取到被亞馬遜的高品質(zhì)服務“慣壞了”的消費者，沃爾瑪這個實體零售業(yè)大佬和新生代網(wǎng)絡零售商們一樣，從網(wǎng)上商城配置到產(chǎn)品物流配送的諸多環(huán)節(jié)，還有很多東西要學習。

據(jù)韓國thebell網(wǎng)站報道稱，三星電子正在與聯(lián)想談判，準備將處境艱難的PC業(yè)務賣給聯(lián)想，三星試圖拋棄那些利潤微薄的業(yè)務。在談判過程中并沒有財務顧問參與，三星電子聘請PaulHastings作為法律顧問代表公司談判，代表聯(lián)想談判的則是FreshfieldsBruckhausDeringer。照估計，三星PC業(yè)務估值將會超過1萬億韓元（8.5億美元）。三星將PC業(yè)務放在信息技術、移動業(yè)務部，公司并很少披露PC業(yè)務的具體營收。談判已經(jīng)進行了幾個月，但是進展很慢。不久前，三星剛剛將打印業(yè)務出售給惠普，作價10.5億美元。明年下半年，三星打印業(yè)務就會與惠普整合，惠普是世界最大的打印機制造商。一位三星高管在接受采訪時表示：“考慮到PC業(yè)務和打印機業(yè)務相當接近，出售PC業(yè)務之后三星將會退出PC市場，這是一件很明顯的事?！卑闯鲐浟坑嬎?，聯(lián)想是世界最大的PC制造商。2014年，索尼也曾出售VAIOPC業(yè)務。最近還有報道稱，富士通準備將PC業(yè)務賣給聯(lián)想。今年三季度，全球PC出貨6800萬臺，同比下降3.9%。雖然出貨量下降，但是IDC認為三季度成績比預期要好。按出貨量計，三星連前5名都無法進入。排名前5的PC商分別是聯(lián)想、惠普、戴爾、蘋果、華碩。

11月24日消息，明日即將上演又一輪購物狂歡節(jié)“黑五”。對于出口賣家而言，黑五是一年一度不可錯過的商機。日前，聯(lián)系了跨境出口企業(yè)價之鏈CEO甘情操，其表示，今年的黑五目標是讓銷量翻5-8倍，所有核心產(chǎn)品SKU都有穩(wěn)定的市場地位。據(jù)了解到，對于連續(xù)三次參加亞馬遜黑五活動的價之鏈，今年重點推廣運動類/戶外類、汽配類、玩具類、3C類、美容類等品類，而新品牌占比為15%，核心SKU備貨量達平時的2倍左右，旺季備貨庫存占整個營銷團隊所有庫存的43%。在市場營銷方面，在站內(nèi)，價之鏈在亞馬遜PPC投入將比平時高20%；在站外，主要包括Facebook、Reddit以及找網(wǎng)絡紅人，價之鏈會進行推廣投放。此外，價之鏈也會新增亞馬遜營銷專員幫忙客服和站外的推廣工作。甘情操告訴說，在備戰(zhàn)黑五期間，價之鏈的運營和物流部門最為繁忙。物流出現(xiàn)的爆倉的幾率也很大。為此，價之鏈在物流方面的措施是：在黑五前3個月把貨全都備好，發(fā)空運和海運的方式以及亞馬遜的龍周計劃發(fā)貨。對于可能會出現(xiàn)的爆倉問題，甘情操表示，“會預留亞馬遜旺季爆倉+庫存慢的時間至少約1-2周”。對于出口賣家而言，旺季是機會也是挑戰(zhàn)，甘情操表示黑五面臨的挑戰(zhàn)有三：1.庫存接不上，出現(xiàn)卡關、延遲或排倉等;2.庫存到貨后，產(chǎn)品發(fā)生問題被下線或者賬號被封，導致錯過黑五的最佳銷售時期，庫存被滯銷；3.銷售超過預期，備貨不足。對于今年黑五的目標，價之鏈也是信心滿滿。甘情操表示今年目標有兩個：一是整個旺季能賣完之前備的庫存；二是讓黑五的銷量翻5-8倍，所有核心產(chǎn)品SKU都有穩(wěn)定的市場地位。“從目前的趨勢來看，業(yè)務量已經(jīng)翻倍，在黑五和圣誕周還會有更大的增幅。”甘情操說道。據(jù)了解到，價之鏈以外貿(mào)B2C電商為核心業(yè)務，目前主要通過亞馬遜、eBay、速賣通等平臺，將產(chǎn)品銷往美國、加拿大、英國、德國、法國、意大利、西班牙及日本等8個國家。公司在今年8月正式登陸新三板。2016年上半年價之鏈實現(xiàn)營業(yè)收入1.59億元，同比增長412.82%；歸屬于掛牌公司股東凈利潤2047.3萬元，同比增長1083.36%

11月23日消息，把大眾點評模式復制到醫(yī)藥行業(yè)，讓病人對服用過的藥物做評價，會怎樣？美國連鎖藥店大哥大沃爾格林最近做了一個這樣的嘗試。據(jù)外媒報道，美國連鎖藥店沃爾格林旗下電商平臺Walgreens.com日前在處方藥品詳情頁增加了一項新服務：病友反饋報告。即用戶可以查看其它病患的用藥體驗，以及對藥品效果的評價。以骨骼肌松弛藥“巴氯芬”為例，用戶可以在沃爾格林的產(chǎn)品詳情頁看到如下信息：從副作用情況來看，提交反饋的用戶中，122人有失眠反應；109人有疲勞反應；80人有嗜睡反應；80人覺得服用后肌肉無力……從使用劑量方面來看，69人每天分三次服用，每次服用10mg；65人每天服用10毫克；52人每天服用20毫克……而對于“為什么不停止用藥”，391人認為該藥品沒有效果；301人認為副作用太明顯；126人是聽從醫(yī)生建議……據(jù)了解到，沃爾格林的這項服務由病患社交平臺PatientsLikeMe提供。該平臺建立了多個病人社區(qū)，根據(jù)不同病癥，進行病患交流?！安还苣闶莿倓傞_始新的治療，或者正在準備換新的藥，知道‘過來人’的反饋是非常寶貴的?！盤atientsLikeMe負責市場、技術、運營的執(zhí)行副總裁MichaelEvers表示?！拔覀兒芘d奮，我們的成員正在幫助更多的病人了解他們所選擇的藥品，建立心理預期，這樣每個人都能為他們的健康做出更明智的選擇。”沃爾格林是第一家在網(wǎng)站提供PatientsLikeMe藥物反饋報告的美國藥店。這項服務是兩家公司從2015年達成合作的一個擴展，當時PatientsLikeMe首次在沃爾格林“健康儀表板”（WalgreensHealthDashboard，提供安全、私人、個性化的健康信息）上提供病患提交的藥品信息和反饋。而在最新的藥品詳情頁面，沃爾格林每天都將更新藥物反饋報告，這些信息都來源于PatientsLikeMe用戶產(chǎn)生信息的匯總報告。報告將突出顯示為什么病人使用特定的處方藥，以及他們對該藥品的效果評價。同時也包括同樣病情患者嘗試過最多的5種替代藥品。此外，PatientsLikeMe還將為沃爾格林提供更廣泛的藥物報告，包括5000多種藥品的劑量、持續(xù)時間、副作用等。

本月初，以“C2R”（R：Retailer終端零售商，以美國硅谷運營的AutoForce為例，它主要幫助二手車源從個人手中聚集到經(jīng)銷商/零售商手里）模式標榜的二手車服務商公司車置寶提出了“經(jīng)緯計劃”，開始頻繁宣布戰(zhàn)略合作事宜。截止日前，車置寶已經(jīng)和阿里巴巴旗下閑魚二手車平臺、中國聯(lián)通、上海廣播電臺、微車、汽車之家、海爾云貸、百度糯米，以及百姓網(wǎng)等多方達成戰(zhàn)略合作。車置寶創(chuàng)始人兼CEO黃樂表示，未來5年，車置寶推出的“經(jīng)緯計劃”主要包含“兩橫四縱”以及“五年戰(zhàn)略”兩大核心。除縱向合作外，兩橫指車置寶兩大核心金字塔——”天網(wǎng)“和”地網(wǎng)“（注：指線上線下基礎設施）。該戰(zhàn)略主要是為二手車經(jīng)銷商/零售商服務。據(jù)黃樂介紹，車置寶打造的“天網(wǎng)”包括二手車C端和R端的交易數(shù)據(jù)、車輛數(shù)據(jù)、車況車價數(shù)據(jù)、場景資產(chǎn)、其他數(shù)據(jù)資產(chǎn)等，這些龐大的核心資產(chǎn)都由車置寶的線上數(shù)字化運營統(tǒng)籌。而“地網(wǎng)”是車置寶全國地面的交易服務網(wǎng)絡，目前已經(jīng)覆蓋了全國15座車源城市，200余座經(jīng)銷商城市和數(shù)萬個R端，基于線下服務和運營基礎設施的深耕，車置寶如今的跨區(qū)域交易服務已占比50%以上。在此戰(zhàn)略推動下，車置寶稱其已經(jīng)擁有其他平臺不具備的互聯(lián)網(wǎng)整車交易能力，牢牢鎖定了跨區(qū)域交易的毛利。在此基礎上，還有消息稱，車置寶在橫向、縱向的全產(chǎn)業(yè)鏈合作方已經(jīng)接近300家。同時，車置寶在拓展城市已經(jīng)全面實現(xiàn)盈利，公司整體也已經(jīng)盈利。數(shù)據(jù)顯示，去年新注冊登記的汽車達2385萬輛，為歷史最高水平;截至2015年底，全國汽車總保有量已達1.72億輛，僅次于美國，居全球第二。同時高層也積極配合二手車行業(yè)流通，今年10月中旬，陜西宣布限遷政策解綁，至此全國解除限遷的城市已接近一半?！安贿^，這些機遇并沒有在二手車市場得到有效利用和釋放，2015年，二手車實際銷量941.71萬輛，距離業(yè)內(nèi)1000萬臺的預期仍有距離。即使是今年，因為資本等客觀因素制約，二手車行業(yè)承擔的壓力和責任還是很大的?！秉S樂告訴說：“車置寶推出‘經(jīng)緯計劃’，就是希望打造一個全新的C2R2C的二手車行業(yè)閉環(huán)生態(tài)，‘兩橫四縱’是我們釋放二手車過剩生產(chǎn)能、盤活潛在市場的重要手段。”據(jù)介紹，通過R端迅速的消化車源，以及承擔下游C端的售后以及地面服務。像車置寶這樣的汽車交易服務商就能有更多的精力服務于上游C端，為C1（賣方用戶）端在價格評估、上門檢測、一站競拍、代辦過戶，以及物流運輸提供支持。資料顯示，車置寶成立于2012年，公司現(xiàn)有員工1000余人，定位為私家車出讓互聯(lián)網(wǎng)平臺。平臺商業(yè)模式為C2R，其中C端賣車的車源城市已達15個，R端的經(jīng)銷商收車城市已接近200個。目前平臺異地成交數(shù)據(jù)已占60％以上。資本方面，車置寶在2014年9月，獲得戈壁投資的千萬美元的A輪融資；2015年6月，獲得毅達資本和九鼎投資的3億元B輪融資；車置寶獨家向億邦動力網(wǎng)透露，其C輪融資也將在今年到位，但金額暫不方便透露。據(jù)悉，目前百度糯米的二手車幫賣服務就由車置寶提供；中國聯(lián)通和車置寶的合作圍繞固定通信、移動通信和4G信息化應用、行業(yè)AI信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等戰(zhàn)略合作內(nèi)容。在多方合作單位加持下，未來車置寶還將在VR、AR、AI等新興產(chǎn)業(yè)與多方進行合作、投資、研發(fā)。例如，車置寶設想通過遠程的VR技術讓商戶更加透明的認識車況信息，力圖打造二手車交易的未來新生態(tài)。

來自倫敦的最新消息，奢侈珠寶品牌卡地亞母公司歷峰集團今日公布了上半年財報，據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，由于所有產(chǎn)品類別以及所有地區(qū)的銷售下跌，導致集團上半年利潤暴跌51%至5.4億歐元即6.05億美元，另外集團宣布將重組集團高管層級結(jié)構(gòu)。今年9月，由于全球奢侈品銷售增長放緩，尤其奢侈手表表現(xiàn)不濟，集團曾宣布預計今年上半年利潤下跌45%。截至9月30日的前六個月，受困于異常的存貨回購以及所有產(chǎn)品類別和所有地區(qū)的銷售下跌，集團銷售下降12.6%至50.9億歐元即57億美元。集團董事長JohannRupert表示，在全球奢侈零售環(huán)境持續(xù)低迷的背景下，集團上半年采取了特殊的回購手段，導致今年上半年業(yè)績數(shù)據(jù)與以往同期的數(shù)據(jù)相距甚遠。讓人驚訝的是，JohannRupert一改往常，此次并未透露集團對下半年的預期。集團表示，存貨回購是旨在阻止第三方零售商為了減少庫存壓力而打折促銷，造成集團旗下品牌名譽受損。今年初，集團以2.49億歐元即2.79億美元的價格回購那些滯銷手表上的珍貴寶石和昂貴金屬。JohannRupert表示，集團上半年零售業(yè)務由于批發(fā)業(yè)務，配飾珠寶的積極銷售彌補了手表銷售低迷的情況，雖然大多數(shù)主要市場都出現(xiàn)了銷售放緩的景象，但中國大陸，英國以及韓國市場的銷售卻出現(xiàn)上漲。由于英國脫歐導致英鎊一直貶值，英國地區(qū)銷售良好；中國大陸和韓國地區(qū)的銷售增長也抵消了香港和日本地區(qū)由于貨幣升值旅游人數(shù)下降導致的銷售下跌。另外，集團CEORichardLepeu將于明年3月下臺，而首席財務官GarySaage將于明年7月退休返回美國，集團還宣布一項關于高管層級的重組計劃。JohannRupert仍將擔任集團董事長，他將負責此次的高管人員重組計劃。目前擔任副首席財務官的BurkhartGrund將接替GarySaage稱為集團首席財務官，而目前擔任IWCCEO的GeorgesKern將會擔任制表、營銷和數(shù)字部門總監(jiān)。萬寶龍CEOJér?meLambert將擔任業(yè)務主管，負責除了珠寶和手表其余所有產(chǎn)品部門的業(yè)務。另外，以上三位高官均會加入董事會。JohannRupert透露，集團運作方式的改變將在未來一年生效。他透露，正如預期一樣，一些年長的高管同事需要退休，但這也是集團的一個機會，有利于集團思考高管的組織結(jié)構(gòu)，重組后將有利于加強集團對市場動態(tài)的反應能力，特別是在數(shù)字營銷和電子商務等發(fā)展領域。

德國運動品牌集團阿迪達斯正在復興美國市場。去年1至9月份阿迪達斯在美國的平均月市場份額為4.3%，耐克為41%，據(jù)NPD集團的最新數(shù)據(jù)顯示，阿迪達斯今年市場份額上漲至7.1%，耐克則下跌到38%。從數(shù)據(jù)比較可以看出，雖然耐克仍然優(yōu)勢明顯，但是阿迪達斯正在快速蠶食耐克的市場。另外，今年阿迪達斯還從Skechers手中奪走了美國運動鞋第二的市場位置。阿迪達斯第二季度業(yè)績延續(xù)第一季度的強勁勢頭，特別在耐克統(tǒng)治的美國市場表現(xiàn)強勢，也擊敗了UnderArmour成為這個市場增長最快的運動品牌。在該地區(qū)，阿迪達斯營業(yè)額猛漲22.6%至7.88億歐元，高于第一季度21.6%的漲幅。第二季度阿迪達斯總營收增長13%達44億歐元，在匯率恒定的基礎下，漲幅達21%，遠超分析師預期。據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，耐克全球未來訂單即今年9月至明年1月期間僅增長了5%，低于分析師的預期，更遠低于去年同期的14%，中國市場的訂單表現(xiàn)也比預期差。另外，彭博社分析師ChenGrazutis指出，最新一季度耐克毛利率在下跌，這意味著該公司將更依賴折扣促銷獲得銷售增長，是一個非常不好的苗頭。英國《金融時報》分析評論指出，曾一度作為運動服裝市場統(tǒng)治者的耐克正面臨激烈的市場競爭環(huán)境，正加速丟失其統(tǒng)治的市場，最近受到了新老競爭者包括阿迪達斯、UnderArmour、Reebok以及Lululemon的強勢挑戰(zhàn)，市場份額迅速下降，強大的耐克正變得脆弱。分析人士表示，阿迪達斯正在做出改變，其在美國的市場前景變得明朗。今年1月公司宣布KasperRorsted接替HerbertHainer擔任CEO后,阿迪達斯的股價漲幅達到兩位數(shù)。受業(yè)績強勁推動,阿迪達斯的股票今年以來已上漲78%，反觀耐克股票則下跌17%，成為表現(xiàn)最差的運動品牌。阿迪達斯前CEOHerbertHainer從1987年就進入阿迪達斯銷售部工作，并在2001年成為CEO，任期超過15年，值得關注的是，新CEOKasperRorsted和他的前任不同,對于運動服飾行業(yè)來說他是個門外漢，不過，他在管理德國美容品牌漢高的八年時間里聚集了一批崇拜者，現(xiàn)在他更加用業(yè)績證明自已可以繼續(xù)向耐克發(fā)起挑戰(zhàn)。KasperRorsted表示，公司已經(jīng)從過去的錯誤中吸取教訓，阿迪達斯幾年前沒有關注消費者需求，過于靜態(tài)導致失去了消費者對品牌的熱誠。為了振興美國市場，阿迪達斯其實在兩年前就開始了大型重組，把200名員工從德國總部直接派往美國，其中包括首席設計師，目的是打破兩個地方獨立運作的狀況。有業(yè)界人士透露，阿迪達斯全球品牌官EricLiedtke在美國德國兩個市場都工作過，并有豐富的品牌運營經(jīng)驗，公司的重組讓高管團隊更加了解美國本土市場，步步緊逼挑戰(zhàn)耐克，這也是讓耐克睡不好覺的原因。毫無疑問，阿迪達斯目前是令耐克最頭痛的競爭對手。得益于鞋履的強勁增長，去年阿迪達斯利潤再次回到10億歐元的水平。NPD集團的分析師MattPowell指出，過去兩年阿迪達斯沒有提供美國消費者尤其是在鞋類想要的產(chǎn)品，比如復古鞋和休閑跑鞋，但近2年來，阿迪達斯很聰明地整合了舊產(chǎn)品和新產(chǎn)品，該品牌在美國今年返校季最暢銷的5款產(chǎn)品里的2款都是經(jīng)典款式。阿迪達斯北美區(qū)總裁MarkKing表示，一切都有可能，因為公司正放棄老套陳舊的做法加速前行。今年7月，阿迪達斯上調(diào)了2016年度業(yè)績預測，預計持續(xù)經(jīng)營業(yè)務凈利潤同比上漲35%至39%，即在9.75億至10億歐元之間，公司早前預計持續(xù)經(jīng)營業(yè)務凈利潤同比增長25%。

10月24日消息，雖然阿里對今年的雙11各種嚴加保密，但接到接近天貓的人士爆料，稱宋仲基或?qū)⒊鱿衲甑碾p11春晚。據(jù)了解到，自《太陽的后裔》爆紅后，宋仲基成繼都教授金秀賢之后又一個風靡亞洲的金牌代言人，先后代言了vivo手機、珀萊雅化妝品和馬克華菲等國內(nèi)品牌。其中馬克華菲作為去年雙11男裝類目第四名、珀萊雅作為去年本土化妝品第五名，這兩個品牌今年均是各自類目的黑馬企業(yè)。最新馬克華菲爆出的雙11傳播主題，就以宋仲基為宣傳。業(yè)內(nèi)人士分析稱，今年天貓主打娛樂化和全球化，雙11春晚將引入眾多國際化明星，宋仲基作為當前最紅的韓國明星，又代言多個雙11核心品牌，非常契合雙11春晚。但今年8月，有網(wǎng)媒爆出廣電總局向各大地方臺下令，今后將不準韓國明星以一切形式出現(xiàn)在電視上，包括電視劇、電影、綜藝節(jié)目、廣告，已經(jīng)審核過的不在范圍內(nèi)。并且禁止韓國明星在大型場合進行演藝活動。該禁令雖然沒有官方正式文件，但業(yè)內(nèi)人士紛紛承認確有此令，不少品牌甚至更換了韓籍明星代言人。上述業(yè)內(nèi)人士認為，如此禁令下，天貓還邀請宋仲基出席雙11春晚，可謂以身犯險，娛樂至死。據(jù)了解，宋仲基是韓國內(nèi)最高水準的代言費，約在10億韓元(550萬人民幣)左右，其在中國的代言費更是翻翻。此前有媒體報道稱宋仲基代言vivo手機和珀萊雅化妝品的價格分別為43億韓元（人民幣2398萬）和60億韓元（人民幣3402萬）。今年上半年，宋仲基受聘為馬克華菲FJ男裝首席時尚官，為FJ服裝拍攝廣告，同時馬克華菲FJ微信公眾號開通了“仲基sir直線“。馬克華菲相關人士透露，2015年全年，馬克華菲網(wǎng)絡銷售總額達7.5億元，今年通過多品類部署及明星代言，將帶來新一輪的銷售增長。數(shù)據(jù)顯示，2015年雙11當天，馬克華菲總銷售額達到1.9億元，超出1.8億的預期目標，位列男裝類目第四位。同是上半年，國貨化妝品品牌珀萊雅也簽下了宋仲基代言。珀萊雅2015年雙11位居本土化妝品品牌第五，在去年雙11化妝品全部銷售額47億元中占比2.71%，位居化妝品品類全網(wǎng)排名第七。近幾年，珀萊雅也在加快電商布局。最新珀萊雅申請上市招股書顯示，2013-2015年，珀萊雅在大型B2C網(wǎng)站（京東、聚美優(yōu)品等）的銷售金額分別占銷售總金額的1.32%、7.06%和10.92%，增速明顯。天貓旗艦店、淘寶直營店等電商渠道，也從2013年的2.53%增長到2015年的7.83%。2015年，珀萊雅電子商務（除經(jīng)銷商部分）的銷售額已占到總銷售額的近20%。據(jù)了解到，珀萊雅2015年電子商務銷售收入約3.14億元，其中京東、聚美優(yōu)品等B2C渠道約1.83億元，天貓旗艦店、淘寶旗艦店等渠道約1.31億元。2015年全年，珀萊雅總銷售收入約16.78億元，較2014年下降了約6000萬元。究其原因，發(fā)現(xiàn)，2015年珀萊雅的營業(yè)成本雖然從2014年的6.4億元收緊到6億元，但銷售費用從6.8億元提高到了7億元，占營業(yè)收入的比例從39.08%提升到41.66%。Vivo作為國產(chǎn)針對年輕用戶的手機品牌，一早便搶下了宋仲基的代言。2015年，在天貓公布的十大品牌銷售金額前十中，vivo位列第九，僅次于三星。據(jù)了解，2015年vivo全年出貨量超過4000萬臺，收入超過400億元。2015、2016年，在全球前十大智能手機排名中，vivo均位列第九，2016年市場份額占比為3.4%，較2014年略有上漲。但由于其賴以生存的渠道是線下，其線上渠道占比約為5%。

10月21日消息，據(jù)悉，中國標準化協(xié)會和日日順物流近期在北京共同舉辦了居家大件智慧物流全流程服務標準啟動會。針對智慧物流服務全流程的規(guī)范，該標準提出了“倉、干、配、裝、攬、鑒、修、訪”等物流服務的八個節(jié)點，被稱為物流界的“天龍八步”標準。有業(yè)內(nèi)人士表示，這是中國物流向精細化發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，物流行業(yè)“標準化”時代即將全面開啟。根據(jù)比達咨詢2016年1月的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，服裝鞋帽、手機數(shù)碼、生活電器是用戶網(wǎng)購的三大首選品類。在女性中，排名第一的服裝鞋帽的網(wǎng)購占比高達75.8%，而排名第三的生活電器占比僅27.6%；在男性中，服裝鞋帽的網(wǎng)購占比可達49%，而生活電器占比僅31.2%。據(jù)了解，生活電器等大件品類網(wǎng)購率低，除了受價格高、消費頻次低的品類屬性等影響外，物流服務跟不上、用戶體驗差也是很重要的因素。針對上述情況，首席知識官葉志榮表示，網(wǎng)購大件和網(wǎng)購小件有個很大的區(qū)別在于，網(wǎng)購小件收貨就完成了整個物流流程，但對于大件而言，不管是家電還是運動器械，都有個相對專業(yè)的安裝過程。如果讓用戶自己安裝，費時費力還容易由于操作不當引起物件損壞，這也嚴重破壞了網(wǎng)購大件的便利性和良好用戶體驗。此外，逆向物流也一向是個難題，而大件物流殘次鑒定就更為復雜。在小件物流領域，這個問題也是花了很長一段時間才得以解決。新標準的啟動，將引導整個行業(yè)去解決并克服這些問題。云鳥市場副總裁趙倩表示，快遞快運的發(fā)展，很好地解決了中小件、標品配送的問題。但以“居家大件”為代表的重物類落地配送一直問題不斷。由于這些貨品是重物、非標，因此快遞快運的層層分撥體系不適合，一般是倉庫直送到宅。但由于一直缺乏統(tǒng)一的服務標準，造成服務不夠規(guī)范、影響客戶體驗。再者，大件配送需要上門預約，配送人員需要具備一定的搬運技巧，甚至一定的安裝技能，但是社會上從事配送的相關司機存在技能不足的問題。對于新標準中的“天龍八步”，趙倩表示，在城市配送服務中，要做到可視、可管、可控，本質(zhì)上是打通城配的物流、信息流，甚至資金流，實現(xiàn)三流合一。居家大件基本是倉到宅直送，所以是最后一公里是包含在城配之中。因此，解決的大件城市內(nèi)落地配送的問題，也就解決了最后一公里。建立統(tǒng)一的行業(yè)標準，有利于為客戶提供穩(wěn)定、可預期的配送服務，從而提升居家大件的整體配送服務水平。趙倩最后表示，云鳥作為居家大件的配送服務商，很樂于看到大件物流領域有這樣的統(tǒng)一規(guī)范出臺，同時，在配送中，云鳥也將發(fā)揮自身的服務優(yōu)勢，為日后《居家生活大件智慧物流全流程服務規(guī)范》的落地和迭代提供支持。

安利、完美等直銷品牌在各地熱銷的時候，作為第一家在中國獲得直銷牌照的老牌國際巨頭，雅芳卻正經(jīng)歷尷尬的業(yè)績?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，雅芳門店在國內(nèi)已經(jīng)大幅縮減。以西安為例，現(xiàn)在僅剩4家，且部分門店已開始做美甲等副業(yè)。雅芳財務數(shù)據(jù)顯示，公司凈利已經(jīng)虧損多年，其2015年凈利更是出現(xiàn)斷崖式下滑，從2014年的-3.849億美元下滑至-11.456億美元，而其去年在中國的營收也下滑29%。公司今年上半年凈利繼續(xù)虧損-1.322億美元。去年中國營收下滑近三成根據(jù)雅芳2015年年報，公司當年在中國營收較上年同期下降28%~29%，這一下降幅度遠大于其在亞太地區(qū)營收的下滑比例11%，亦遠高于其2014年較2013年的下降幅度10%。雅芳（中國）有限公司市場部負責人楊女士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，雅芳最近幾年營收下滑和銷售渠道受限分不開關系。“從1999年開始，雅芳用專賣店的形式做銷售。2005年雅芳拿到中國第一塊直銷牌照之后，就開始用直銷的形式在中國經(jīng)營?！比欢鴱膶Ｙu店向直銷的轉(zhuǎn)變并未使雅芳獲得預期的成功，卻使其失去了大量的專賣店。楊女士稱，“我們在全國有六七千家專賣店，但2010年我們做了這樣一個決定，就是全面做直銷，專賣店不再積極去做?！钡@樣的轉(zhuǎn)變使許多專賣店的店主難以適應，雅芳的專賣店從那時開始大幅縮減。2013年之后，雅芳試圖再做回專賣店，以零售的方式做銷售，并設置公司直營店?！暗窃诋敃r的背景下，這并沒有得到一個立竿見影的效果?！睏钆空f道。店面的大幅度減少對雅芳的營業(yè)影響不可謂不大。雅芳2015年年報顯示，2013年下半年開始，中國區(qū)域內(nèi)雅芳門店的減少對公司營收產(chǎn)生了負面影響。楊女士也稱，“門店少了，消費者接觸我們的機會就少，所以讓我們的銷售變得不容易。”記者實地走訪雅芳在西安僅剩的4家門店，發(fā)現(xiàn)其店面都不算大，且其中有的已經(jīng)開始“搞副業(yè)”做美甲，真正銷售產(chǎn)品的店面只剩僅容兩人通過的狹窄的一條。這幾家店的工作人員都表示，雖然現(xiàn)在產(chǎn)品銷售情況不如從前，但在目前市場大環(huán)境下，很多品牌都受到了影響。記者注意到，不僅在中國，雅芳在全球的營收自2011年到2015年都呈現(xiàn)不斷下滑趨勢，其去年營收僅為2011年的三分之二。而公司凈利潤也已經(jīng)多年為負，其中去年凈利更是出現(xiàn)斷崖式下滑，為-11.456億美元。雅芳欲升級專賣店形象雅芳作為很早就進入中國市場的“老字號”化妝品企業(yè)，如今的境遇可謂十分尷尬。如今，國家政策持續(xù)推動直銷這種商業(yè)模式。在2015年11月發(fā)布的《國務院關于積極發(fā)揮新消費引領作用加快培育形成新供給新動力的指導意見》中提出要積極培育國際消費市場，“暢通商品進口渠道，穩(wěn)步發(fā)展進口商品直銷等新型商業(yè)模式”。商務部、工商總局2016年3月17發(fā)布公告稱，根據(jù)《直銷管理條例》，對直銷產(chǎn)品范圍進行了調(diào)整，除化妝品、保潔用品、保健食品、保健器材、小型廚具之外，增加了家用電器。應該說，直銷行業(yè)的情況是整體趨好。對此，楊女士表示，公司在2006年拿到直銷牌照以來，一方面由于公司自身經(jīng)營模式的不當而在之后長期處于轉(zhuǎn)型過程；另一方面由于近年來市場大量同行業(yè)競爭對手涌入中國市場，致使公司員工流失和業(yè)績下滑。對于網(wǎng)上傳言的“暫停直銷”，楊女士表示，這個情況是由于公司本身直銷業(yè)務已經(jīng)很少，現(xiàn)在要突破，尋找新模式。而接下來要做的，是應對市場的轉(zhuǎn)型，要專注于旗艦店和做專賣店形象的升級。在網(wǎng)上會設立一個B2C和一個O2O的運行模式。今后會加強旗艦店的精致度和專業(yè)度。同時，會通過經(jīng)銷商自己開網(wǎng)店?！敖衲暌詠碓趯Ｙu店這塊，我們推了一個升級計劃，就是把專賣店的形象升級，當然我們不強制要求所有專賣店強制一次性升級，我們是用鼓勵的形式。所以，逐步讓我們的專賣店有一個新的形式，在人潮比較多的地方開設一個新的形象店，讓新的消費者能夠進到我們的店里來。”楊女士說。

10月18日消息，昨日，汽車之家宣布啟動今年的11.11瘋狂購車節(jié)，并表示希望將今年銷量比去一年翻一倍。“我們這次基本的要求就是發(fā)動我們可動用的資源，包括平安的資源，同時利用線上線下的結(jié)合，利用我們的大數(shù)據(jù)技術。”汽車之家董事長兼CEO陸敏說。今年的銷量比去年翻一倍，是汽車之家為團隊定下的指標要求。據(jù)了解，今年汽車之家11.11瘋狂購車節(jié)將對用戶進行更多補貼，同時會有金融產(chǎn)品出現(xiàn)。此外，平安的流量和線下資源也將被充分利用。據(jù)了解，2014年，汽車之家公布的雙十一的最終銷售數(shù)據(jù)顯示，截至12月12日24時，雙11瘋狂購車節(jié)最終銷量25229輛，總成交金額超過39.31億元。其中，全款銷量2360輛，全款銷售額2.11億元。2015年，汽車之家公布的雙11的最終銷售數(shù)據(jù)顯示，截止12月11日24時，其“雙11瘋狂購車節(jié)”最終成交35379輛，相較去年同比增長超過40%，交易總額超過52.76億元。按照汽車之家方面此次預期，今年的11.11瘋狂購車節(jié)將賣出7萬臺以上。

10月18日消息，日前，根據(jù)國家郵政局的初步預測，今年“雙11”期間（11月11日-16日）全行業(yè)處理的郵件業(yè)務將超過10.5億件，較去年同期將增長35%，按此計算則今年“雙11”當天的郵件業(yè)務量可能達到6.30億件。若按照去年客單價進行比較，今年天貓“雙11”的GMV可能將突破1200億元。據(jù)了解到，去年天貓“雙11”當天的成交額達到912.17億元，物流訂單超過4.67億件，平均客單價為每件195.33元。以去年的客單價來看，如果今年物流訂單超過6.30億件，那么今年天貓“雙11”的成交總額將高達1231.46億元。截至目前，距離天貓“雙11”僅有24天，但阿里巴巴方面仍未明確公布今年的成交總額目標。據(jù)悉，在去年雙十一，從零點開始，天貓的總交易額就在不斷刷新。1分鐘破10億，3分鐘破30億，12分鐘破100億，10個小時破500億。值得注意的是，天貓2013年用時13個小時破了2012年全天的191億紀錄，2014年用時12小時59分鐘破了2013年的350億紀錄，2015年用時11個小時49分鐘破了2014年的全天571億紀錄。此外，去年11月10號清晨在眾多媒體紛紛猜測天貓雙十一的預期目標銷售額時，阿里巴巴董事局主席馬云給出了一個手勢，仿佛在暗示——900億元。除了馬云，阿里巴巴集團CEO逍遙子、天貓掌門行癲也均給出了類似的手勢。而最終去年雙十一天貓的總成交金額也突破了900億元。而今年雙十一的成交總額究竟能達到多少，還需要在雙十一當天揭分曉。

近日，谷歌搜索引擎優(yōu)化（SEO）負責人加里·伊耶斯（GaryIllyes）在一次會中宣布，谷歌將推出一套獨立的移動搜索索引，移動版網(wǎng)頁的抓取將與電腦版分開運行。以往谷歌在進行搜索排序時，并未針對設備屬性來區(qū)分PC端或是手機版搜索結(jié)果，其主要根據(jù)PC端網(wǎng)站來進行算法計算，即使用戶使用移動設備搜索，谷歌仍然采用PC端網(wǎng)站的算法結(jié)果。此番調(diào)整意味著谷歌將對搜索進行重新考量，過去PC端網(wǎng)站一直占據(jù)主導地位，移動版網(wǎng)站僅僅是作為一個簡化版或是輕量版本。伊耶斯提到，谷歌將在幾個月內(nèi)開發(fā)此項獨立的移動索引，它將成為谷歌搜索的“主要”搜索索引。單獨的PC搜索索引會繼續(xù)保留，但它的數(shù)據(jù)更新速度將不如移動搜索索引。根據(jù)伊耶斯描述，移動索引的抓取頻率、更新的時效性會超過PC版，而且最重大的變化可能是谷歌將以不同的方式運行排名算法，它將從“純”移動內(nèi)容中抓取內(nèi)容以確定搜索結(jié)果排名。這也意味著，用戶將來在使用手機進行搜索時，可能會得到與PC搜索不同的結(jié)果。不久前，谷歌推出名為“加速移動網(wǎng)頁”（AMP）的服務。在移動搜索中，谷歌將會保存新聞網(wǎng)站的網(wǎng)頁，以更快的速度提供給讀者，使得手機端新聞閱讀更加原生，體驗更佳，而谷歌也將和新聞媒體共同分享由此產(chǎn)生的廣告收入。除了推出類似AMP這樣小試牛刀的服務以外，谷歌一直在移動搜索上欲做出大的調(diào)整。2013年谷歌推出“應用內(nèi)索引”項目，該項目模仿谷歌在網(wǎng)頁世界中的運行方式：嘗試為移動應用中的內(nèi)容建立索引，然后在移動端的谷歌搜索結(jié)果中提供指向這些應用中內(nèi)容的鏈接。“無論內(nèi)容位于應用里還是網(wǎng)站上，我們都應該幫用戶找到?！惫雀钁盟阉黜椖慨a(chǎn)品經(jīng)理勞倫斯·張（LawrenceChang）說?！皯盟饕表椖拷⒃凇吧疃孺溄印奔夹g之上，F(xiàn)acebook、Twitter等企業(yè)同樣也在使用該技術。這項技術為移動應用的不同內(nèi)容板塊賦予獨一無二的地址，模式類似于網(wǎng)頁地址。應用鏈接看起來與網(wǎng)頁鏈接類似，但點擊后，卻會將用戶引入應用，而非網(wǎng)頁。但這項技術要想實現(xiàn)并非易事，由于應用之間處于相互隔離狀態(tài)，而很多開發(fā)者們并沒有在其中包含鏈接。即便包含鏈接，谷歌也須與應用開發(fā)者逐一簽訂協(xié)議，才能獲準使用這些內(nèi)容，而無法直接利用網(wǎng)絡爬蟲來抓取鏈接。時隔三年，該項目的進展速度似乎并沒有達到他們的預期。因此谷歌似乎想另辟蹊徑，搭建一套新的移動索引系統(tǒng)。于是在2015年的SMXEast大會上，谷歌首次提到他們正在嘗試創(chuàng)建移動搜索索引，從那時起，谷歌明確表示移動索引是有意義的，并推動這一想法的實現(xiàn)。雖然谷歌的移動搜索量已經(jīng)超越PC搜索量，但PC搜索量仍舊不容輕視，外界存在一個疑問：PC端和移動端索引的核心區(qū)別在哪兒、側(cè)重點各是什么？既然移動搜索索引將會成為“主要”的索引，它的算法模型是否會應用在PC搜索？目前伊耶斯也并未過多透露相關信息，因此暫時無法得知谷歌移動搜索索引的運行方式。

10月9日，有消息稱，宅急送陳平將再度卸任CEO一職。公司將同時任命原泰康資產(chǎn)管理公司股權(quán)投資部總經(jīng)理王洪濤為董事長兼CEO。目前，宅急送高級副總裁汪映極已確認此消息屬實，相關細節(jié)將于晚些時候公布。宅急送的前身為北京雙臣快運有限公司，由陳顯寶、陳東升、陳平三人于1994年成立。從最初的三個人七臺車，到后來的數(shù)百家分公司，數(shù)千家網(wǎng)點遍及全國，凈資產(chǎn)數(shù)億元。陳平和帶領下的宅急送曾一時風光無兩。業(yè)務定位涉及電訊、醫(yī)藥、服裝、汽車等企業(yè)為客戶的項目物流。2007年前后，因以順豐為代表的民營快遞在小件物流做得風生水起，陳平不顧陳顯寶、陳東升的反對開啟小件物流轉(zhuǎn)型的瘋狂擴張模式，在2008年受到美國次貸危機等因素影響，大幅擴張并未得到預期的效果，反而使宅急送陷入總收入增長停滯，項目物流業(yè)務萎縮等漩渦。這次改革的失敗，似乎使陳氏三兄弟之間的矛盾變得不可調(diào)和。陳平因此引綹離開他一手締造的快遞王國。但隨后宅急送歷經(jīng)多次改革也并未取得正面的結(jié)果。2014年宅急送成立二十周年大會暨融資發(fā)布會上，時任宅急送董事長的陳顯寶坦言，此前有過幾次轉(zhuǎn)型，但都不太成功，欲借此次融資再度謀求轉(zhuǎn)型。2015年11月，宅急送方面宣布陳平正式回歸，擔任CEO一職。在當時，這意味著陳氏三兄弟已冰釋前嫌。但時隔不足1年就再次出走，背后或許隱喻著已經(jīng)歷經(jīng)幾番改革的宅急送，未來仍步履蹣跚。

知道么，海底撈的核心產(chǎn)品火鍋湯底有雀巢一份功勞。在中國餐飲行業(yè)快速回暖的同時，業(yè)績低迷不振的雀巢要發(fā)力餐飲業(yè)務了。已經(jīng)在中國餐飲行業(yè)深耕20多年的雀巢，在北京、上海等地建立雀巢專業(yè)餐飲客戶交流體驗中心，以期獲得更多與中國餐飲企業(yè)合作的機會。在傳統(tǒng)快消市場受到?jīng)_擊的背景下，餐飲業(yè)務依舊保持了穩(wěn)定的增長，吸引了包括雀巢、聯(lián)合利華、恒天然等外資快消巨頭掘金中國餐飲市場。雀巢全球?qū)I(yè)餐飲亞洲、太平洋和非洲區(qū)域總裁呂杰龍接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時表示，中國“居家外餐飲消費”市場潛力巨大，雀巢會進一步加碼中國餐飲市場，與餐飲企業(yè)在菜品、成本、烹飪流程等方面開展合作，為餐飲企業(yè)提供解決方案。雀巢加碼餐飲業(yè)務背后是業(yè)績增長顯出一定疲態(tài)。雀巢近日公布的半年業(yè)績顯示，上半年營收增長3.5%，低于路透調(diào)查中心分析師預期的3.8%；凈利潤降至41億瑞士法郎（1瑞士法郎約合人民幣6.8848元），也低于分析師預期的47.4億瑞士法郎。雀巢在公告中將業(yè)績放緩的部分原因歸結(jié)為中國食品飲料市場增速的大幅放緩，并稱銀鷺業(yè)務仍然對整體業(yè)績構(gòu)成拖累。雀巢公告稱：盡管我們持續(xù)在中國市場面臨挑戰(zhàn)，但在美國、歐洲、東南亞以及拉美等地呈現(xiàn)不錯的表現(xiàn)，預計這種情況將持續(xù)到下半年。以雀巢主要營收組成的嬰幼兒奶粉業(yè)務為例。乳業(yè)高級分析師宋亮向記者表示，中國嬰幼兒奶粉市場告別過去的高速增長時代，行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)飽和跡象，雖然二孩放開，但給嬰幼兒行業(yè)帶來的增長有限。傳統(tǒng)主營業(yè)務增長顯出疲態(tài)，雀巢亟須尋找新的增長點，雀巢默默耕耘中國多年的餐飲業(yè)務被寄予厚望。中國烹飪協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，去年中國餐飲市場規(guī)模已經(jīng)達到3.2萬億元，市場潛力巨大。此外，隨著中國消費者需求多元化，對質(zhì)量、健康日益看重，這讓擁有較強技術和研發(fā)實力的外資食品巨頭看到發(fā)展機遇。雀巢專業(yè)餐飲大中華區(qū)副總裁黃行毅認為，目前消費者特別是年輕一代人需求多元化的趨勢下，雀巢可以幫助這些餐企在標準化、菜品研發(fā)、成本控制、流程簡化等方面提供解決方案。海底撈就是一個很好的例子。眾所周知，海底撈是一個非常傳統(tǒng)的中式川菜企業(yè)，作為外資食品企業(yè)的雀巢如何跟如此傳統(tǒng)的中餐企業(yè)擦出火花？雀巢稱，隨著食品科技的發(fā)展，海底撈這樣的傳統(tǒng)企業(yè)也需要借助最新食品科技改良它的菜品，例如海底撈的一些湯底，雀巢會在色澤、耐煮性、口味等方面幫助其改良，畢竟一些餐飲企業(yè)不可能成為各方面的專家，需要借助專業(yè)的餐飲研發(fā)企業(yè)提供更好的解決方案，將最新科技運用到菜品中。呂杰龍表示，目前隨著中國反腐倡廉，一些定位高端的餐飲企業(yè)受到?jīng)_擊，一些定位大眾消費的休閑餐飲發(fā)展迅速。然而這些中式餐飲在擴張過程中，需要提供更多元化的菜品、縮短烹飪流程減少成本等，雀巢會在這些方面與它們展開合作。黃行毅透露，目前中國有一個趨勢正在出現(xiàn)，很多沒做過餐飲的創(chuàng)業(yè)者開始做餐飲，這些創(chuàng)業(yè)者具有很強的營銷和運營能力，但并不擅長做餐飲，例如和府撈面，雀巢會在餐飲方面幫助其研發(fā)菜品、制定標準化流程等定制化解決方案。不過，雀巢在中國餐飲市場依舊面臨挑戰(zhàn)，中式餐飲為主的中國餐飲市場，餐飲企業(yè)行業(yè)分散、集中度太低、標準化困難，并且雖然在快消市場表現(xiàn)良好，但總體增速也顯出疲態(tài)，這些都需要雀巢去克服。中國烹飪協(xié)會副會長邊疆表示，盡管餐飲市場發(fā)展動力不足，但餐飲行業(yè)需要側(cè)重滿足以大眾化餐飲為主體的多層次多樣化消費結(jié)構(gòu)，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，努力在更高層次上推進餐飲消費供需矛盾的解決，發(fā)揮品牌企業(yè)的引領作用，拉動消費，擴大內(nèi)需，同時進一步開辟新的市場，尋找新的增長點。

韓國三星電子集團日前表示，在美國市場上，三星已經(jīng)召回約50萬部存在電池隱患的蓋樂世Note7，并將于28日重新啟動這款手機在韓國本土市場的銷售工作。據(jù)韓聯(lián)社報道，三星電子美國分公司（SEA）已宣布，Note7在美國市場的召回計劃已完成一半，其中九成左右的用戶選擇了更換新機。韓聯(lián)社稱，根據(jù)三星方面公開的數(shù)據(jù)，僅一成用戶選擇退貨或更換其他手機，低于市場預期。此前美國Note7用戶的退貨率一直備受關注，因為退貨率可以衡量三星電子品牌價值因Note7召回而受挫的程度。根據(jù)美國消費安全委員會的估算，美國市場上召回規(guī)模應在100萬部左右。美國《華爾街日報》說，部分美國消費者認為，換機過程進展順利。也有一些美國消費者對三星電子處理蓋樂世Note7智能手機召回事件的方式表達了失望情緒。在韓國市場上，三星宣布將于28日重新啟動銷售工作?！度毡窘?jīng)濟新聞》網(wǎng)站的消息稱，韓國產(chǎn)業(yè)通商資源部9月22日正式批準三星的自主回收計劃，并同時公布了重啟銷售的消息。三星配備安全電池的Note7已做好供應準備。消費者可通過屏幕上顯示充電狀態(tài)的顏色等區(qū)別新機與回收機型。據(jù)韓國移動通信行業(yè)25日公布的消息，截至24日，韓國本土市場共有20萬部手機得到更換。此外，全球其他市場的召回工作也在進行當中。在新加坡市場，有近80%的蓋樂世Note7消費者已經(jīng)登記換機，在新加坡的換機計劃不包括退款或更換不同款手機的選項。中國臺灣市場的換機計劃于23日開始執(zhí)行，約有三分之二的消費者已進行登記。根據(jù)韓國SK證券公司的分析，蓋樂世Note7僅召回費用就將達到約4.5億美元，2016年7月至9月Note7的銷售量可能會從預計的500萬部下降到300萬部左右。如果算上每部手機的零件成本（約300美元），三星電子實際承擔的更換費用大概在7.5億美元左右。有人估算，召回事件將讓三星電子的營收減少50億美元，年凈利潤降低5%。

昨日下午，胡潤研究院發(fā)布了《2016胡潤品牌榜》，共計200個最具價值中國品牌上榜，其中支付寶品牌價值580億元，在2016最具價值中國民營品牌10強中名列第9。與此同時，有國外證券機構(gòu)公布了支付寶的最新估值，達到500億美元。里昂證券電信和互聯(lián)網(wǎng)研究主管梁向奕(ElinorLeung)預計，螞蟻金服的整體估值達到750億，主要價值來自支付寶，該業(yè)務的估值為500億美元；小額貸款業(yè)務估值為80億美元，螞蟻財富管理事業(yè)部估值為70億美元。螞蟻金服剩余的價值來自投資和手頭現(xiàn)金。他還表示，由于當前的估值預期并未包含保險、信用評估以及云計算業(yè)務帶來的增長，螞蟻金服未來兩年的估值可能會增長到1000億美元。曾有知情人士稱，螞蟻金服正考慮于明年上半年在香港啟動首次公開招股(IPO)，有望成為香港史上最大上市交易之一。