10月22日消息，日前，樂游科技召開發(fā)布會，宣布獲得A輪融資5500萬元，此輪投資由誠成資本領投，遠程創(chuàng)投等蕪湖市、區(qū)所屬投資機構跟投。其同時宣布，旗下B2B平臺旅贊及獨立支付平臺樂匯付完成開發(fā)與調試。據樂游科技相關負責人介紹，樂游科技致力于幫助傳統(tǒng)旅游企業(yè)實現信息化、系統(tǒng)化、電商化，面相旅游行業(yè)提供互聯(lián)網旅游資源服務及互聯(lián)網旅游金融服務，旗下主要運營旅游B2C平臺樂游網、旅游B2B平臺旅贊和支付平臺樂付匯。其中，樂游網在2014年取得40萬用戶注冊數量，以及超億元的平臺收入。誠成資本曹清偉表示，樂游科技的融資策略不完全等同于傳統(tǒng)B2C電商燒錢式的、主動虧損來打價格戰(zhàn)的營銷策略，其橫跨B2B和B2C的業(yè)務結構，且B2B業(yè)務今后有望達到其總量的80%以上?！奥糜螛I(yè)出售的應該是一種服務，只有對各種資源游刃有余的整合，提高服務質量，才能為消費者帶來實惠和回報，在線旅游業(yè)角逐的著眼點不應該簡單的放在市場份額和價格上，而應該在服務上?！睒酚慰萍糃EO張墨凌在發(fā)布會透露，本輪融資獲得的資金，將主要用于研發(fā)團隊及產品團隊的擴張，加大技術研發(fā)和產品創(chuàng)新層面的投入，加大渠道落地建設，以及移動端平臺建設等；線下運營方面，將著重打造“150運營商計劃”——長江以南12省150個城市招募城市運營商（代理商），實現真正意義上的O2O旅游產業(yè)鏈閉環(huán)。張墨凌同時稱，目前國內OTA行業(yè)的資金收付都要依靠第三方支付平臺完成，沒有掌控金融優(yōu)勢?！皹穮R付”作為樂游科技獨立推出的支付平臺，將解決資金收付的安全、效率與賬期問題。此外，樂游科技還將適時推出一系列旅游消費金融產品，在B2C平臺上進行推廣。據了解，近來B2B領域頻現黑馬，以找字輩為首的大宗商品交易B2B企業(yè)尤為引人關注，農業(yè)B2B、家紡業(yè)B2B、汽配B2B等頻頻發(fā)出融資信息。旅游B2B亦不遑多讓，51book、酒店哥哥、票管家等旅游B2B公司均獲得高額融資。其中，酒店哥哥曾于日前宣布其獲得2000萬美元融資消息，原有投資機構經緯創(chuàng)投、成為資本、SIG海納亞洲全部跟進。

昨日，航空旅游分銷平臺51Book獲得浙江永強4.38億元戰(zhàn)略投資，這也是是近期旅游分銷市場最大的一筆投資。浙江永強的公告顯示，公司將使用超募資金收購北京聯(lián)拓天際電子商務有限公司部分股權，并對它進行增資，本次收購并增資完成后，浙江永強持有北京聯(lián)拓60%股權，控股北京聯(lián)拓。據了解，51Book是北京聯(lián)拓天際電子商務旗下的航旅分銷平臺，2007年成立后便專注于旅游供應鏈分銷，整合上下游資源，并推出“旅行啦”掌柜，布局B2B2C。51Book公布的數據顯示，去年51Book在機票旅游上的年交易額接近200億元，積累了600多家供應商和20多萬的采購商資源。而浙江永強是全球最大的戶外休閑用品生產商，市值約234億元。51Book方面表示，此次浙江永強投資51Book，正是看中了旅游供應鏈分銷的市場潛力，愿與51Book打造旅游業(yè)的上下游產業(yè)，并依托豐富的海外管理經驗，為51Book整合海外供應鏈提供管理經驗和支持。同時，51Book也將利用浙江永強的資金實力和融資能力，構建國內最大的在線旅游供應鏈分銷平臺，打造旅游供應鏈金融。通過這次投資，51Book將延展和升級自身業(yè)務，整合資源、拓展營銷渠道、進一步加大對移動端“旅行啦”掌柜的產品研發(fā)和推廣，拓展航司假期的合作模式，并通過資金沉淀提供供應鏈金融服務和其他資產增值服務。

對接供應商和零售商的旅游B2B平臺今夏再掀補貼大戰(zhàn)。然而這場補貼大戰(zhàn)多少有點變味，很多旅游B2B平臺都還沒有清晰的盈利模式，開打補貼大戰(zhàn)更多是為了先期搶占市場，有些旅游B2B平臺甚至是被動開戰(zhàn)，這種不考慮盈利一味燒錢的行為漸顯負面效應。補貼大戰(zhàn)再起旅游B2B平臺今夏再掀補貼大戰(zhàn)，多家旅游B2B平臺通過立減、返券、積分、返服務費等多種形式吸引零售商進駐。北京商報記者了解到，旅游分銷平臺51Book目前以返券形式補貼用戶，每單補貼額度高達900多元起，用戶首次在平臺注冊還可獲得3000元返券，簽到一次則獲得20元補貼；四川八爪魚在線旅游亦推出“全場立減5%，特賣板塊再降1%”的活動，即若某款1000元的產品立減5%，買方僅需支付950元，若買家購買20個這樣的產品，即優(yōu)惠1000元。事實上，各大旅游B2B平臺給出5%以上的補貼額度幾乎成為常態(tài)，有些平臺補貼額度高達13%。據了解，如今風生水起的旅游B2B平臺最早2007年便開始出現，2013年開始旅游B2B創(chuàng)業(yè)逐漸火熱，去年更是達到一個高潮。有業(yè)內人士解釋，旅游B2B平臺是在散客化和互聯(lián)網化的背景下產生的，旅游行業(yè)需要匯聚行業(yè)信息的平臺，并為甲乙雙方提供交易擔保，提供管理等增值服務，因此，B2B成為創(chuàng)業(yè)者和投資人的“阿里巴巴造夢廠”，一批旅游B2B企業(yè)崛起，投資者也不斷撒錢進入。在被市場看好的情況下，出現了一批旅游B2B的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，大型傳統(tǒng)旅行社旗下也設立B2B企業(yè)，如眾信旗下有聯(lián)合旅游、攜程則投資華遠國旅謀局出境游B2B等，OTA也不斷進駐此領域。資本推波助瀾行業(yè)火熱，競爭激烈，使得尚未摸索出盈利模式的旅游B2B平臺剛起步就開始搶市場，那么和如今火熱的打車軟件、送餐O2O一樣，給出誘人補貼就成為最簡單、有效的方式。當然，有人補貼，自然有人出錢。旅游百事通總經理張力分析，平臺推出的補貼優(yōu)惠，資金來源主要有兩種方式，一是平臺自己貼錢；二是平臺和供應商分攤這筆費用。亦有業(yè)內人士分析，其實說到底依然是平臺背后的資本在買單。旅游B2B概念的火熱也吸引著資本的進入，不少平臺均獲得了大筆投資。不久前，出境旅游B2B平臺力行網獲得紫輝創(chuàng)投千萬級投資；在線酒店B2B交易平臺蜘蛛旅行網獲得億元A輪融資；而更早之前，芝麻游、票管家等一眾B2B平臺獲得千萬元融資……燒錢已現負面效應盡管旅游B2B平臺希望通過大肆燒錢搶得先機，但是過于瘋狂的行業(yè)補貼大戰(zhàn)已經顯現負面效應。業(yè)內分析，對于零售商來說，返現等補貼有很大的吸引力，天性逐利的用戶可以游走在各大B2B平臺，誰補貼高就去哪個平臺。張力分析，旅游B2B一旦取消補貼，零售商便不再進駐平臺，用戶的黏合度將失效。中投顧問高級研究員薛勝文也指出，當前旅游B2B平臺尚未建立完善的交易擔保系統(tǒng)，安全系數相對較低。正如加大補貼力度的邏輯，零售商看中的是誰補貼得多，燒錢式的補貼并不能夠持久，用此種方式聚攏的用戶也沒有忠誠度。此外，一位在專注于出境游的地方旅行社工作的業(yè)內人士指出，實際上，對于有資源對接以及優(yōu)良合作的零售商來說，補貼只是一場文字游戲，“能直接在供應商手中拿到資源，就不會去平臺”。而對于供應商而言，B2B平臺的大肆補貼也讓他們非常被動，因為供應商產品同質化嚴重，市場競爭本身激烈，而B2B平臺高額的補貼把大量零售商吸引到平臺上，使得供應商不得不進駐平臺?！斑@就形成了吸引零售商、綁架供應商的現象。”張力解釋，還有部分B2B平臺本身也不愿燒錢，但別人都在燒，自己也只能跟著燒，否則用戶就會大量流失。“因此一些原本并不愿加入補貼大戰(zhàn)的B2B平臺也不得不展開補貼，甚至提高補貼力度?！辫b于上述情況，不少業(yè)內人士感嘆，旅游B2B平臺的發(fā)展已經變味，不考慮盈利僅考慮搶市場并無多大意義。薛勝文也表示，旅游B2B的盈利模式相對單一，目前只有收取傭金、廣告費、增值服務費等方式，抗風險性不強。張力認為，“做B2B的需要想明白‘買方和賣方為什么要到這個平臺上來’，如果不回答這個問題，B2B是沒有前途的”。他同時表示，現金流充裕、毛利率低是旅游行業(yè)的兩大特點，沒有發(fā)現盈利模式的B2B，會利用平臺沉淀的資金另做他用，但是如果進行風險投資，平臺的資金鏈一旦斷裂，供應商便出現危機。