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來自巴黎最新消息,繼Vente-Privee.com之后的法國第二大時尚電商Showroomprive.com周一公布上市消息,公司希望籌集到約3.73億歐元(合4.23億美元)的資金,發(fā)行股價在19.50歐元(合22.12美元)至26.30歐元(合29.83美元)之間。股票將在10月29日停牌一天,隨后預計在10月30日于泛歐交易所正式開放。據(jù)內部最新消息,來自中國的電商唯品會集團同意以發(fā)行價認購價值3千萬歐元(約2.1億人民幣)的Showroomprive股份。Showroomprive.com集團聯(lián)合合CEO和創(chuàng)始人ThierryPetit表示,公司加入股市將帶給公司更快的增長機會,尤其在海外市場。Showroomprive是一家總部位于巴黎的網(wǎng)上購物網(wǎng)站,可以購買衣服,化妝品和家居用品,提供30-70%領先名品折扣。該公司的年收入超過5億美元,使其在歐洲成為了領先的電子商務公司,2013年的數(shù)據(jù)業(yè)績表現(xiàn)僅次于LVMH集團。Showroomprive由ThierryPetit創(chuàng)立,2010年從私募基金AccelPartners獲得3700萬歐元投資。另外,Showroomprive.com競爭對手Vente-Privee.com為了新市場的擴張,已于9月任命一位新的CEO。Vente-Privee公司已掌控比荷盧經(jīng)濟聯(lián)盟地區(qū)頂級線上銷售公司Vente-Exclusive.com的大多數(shù)股權,此外公司還在拓展如旅游和娛樂方面的副業(yè)。除了Vente-Privee和Showroomprive,法國的知名購物網(wǎng)站還包括Bazachic,Brandalley,Showroomprive,Espacemax,ClubPrivee,PrivateOutlet,Achatvip,Vente-en-orVenteprivee和ClubSurinvitation。Showroomprive.com集團聯(lián)合合CEO和創(chuàng)始人ThierryPetit表示,公司加入股市將帶給公司更快的增長機會,尤其在海外市場。Showroomprive是一家總部位于巴黎的網(wǎng)上購物網(wǎng)站,可以購買衣服,化妝品和家居用品,提供30-70%領先名品折扣。該公司的年收入超過5億美元,使其在歐洲成為了領先的電子商務公司,2013年的數(shù)據(jù)業(yè)績表現(xiàn)僅次于LVMH集團。Showroomprive由ThierryPetit創(chuàng)立,2010年從私募基金AccelPartners獲得3700萬歐元投資。另外,Showroomprive.com競爭對手Vente-Privee.com為了新市場的擴張,已于9月任命一位新的CEO。Vente-Privee公司已掌控比荷盧經(jīng)濟聯(lián)盟地區(qū)頂級線上銷售公司Vente-Exclusive.com的大多數(shù)股權,此外公司還在拓展如旅游和娛樂方面的副業(yè)。除了Vente-Privee和Showroomprive,法國的知名購物網(wǎng)站還包括Bazachic,Brandalley,Showroomprive,Espacemax,ClubPrivee,PrivateOutlet,Achatvip,Vente-en-orVenteprivee和ClubSurinvitation。
一起惠2015-10-21 08:43:51714 次
在AirJordan系列30周年之際,過去5天,耐克與邁克爾·喬丹在大中華區(qū)舉辦了一系列慶典活動,引來籃球迷的狂熱簇擁。如今,這場狂歡還余溫未散,Jordan品牌在全球市場又有新動作。據(jù)彭博社報道,耐克公司旗下的Jordan品牌宣布加碼女性市場,未來將大規(guī)模生產女性籃球鞋。實際上,未來5年“緊盯”女性不只是Jordan品牌自身的想法,該市場策略是圍繞耐克的整體市場策略展開的。10月15日,在耐克全球總部召開的投資者大會上,公司總裁MarkParker宣布2020財年的收入目標為500億美元。這意味著未來5年,公司的總收入年增長率要達到10.3%。在此財政計劃之下,耐克把女性產品銷售額定為關鍵突破口,表示其女性業(yè)務的年銷售額要在5年內增至110億美元。其中,線上銷售將是耐克女性產品的主要擴張渠道——目標是2020年線上銷售額達到當前的7倍,增至70億美元。與此同時,耐克還為Jordan品牌定下銷售目標——2020年以前,Jordan品牌的年銷售額要達到45億美元,這個數(shù)字幾乎是在目前的基礎上翻一番。美國市調機構SportScanInfo的數(shù)據(jù)顯示,2014年,Jordan品牌的銷售額約為26億美元,占據(jù)了58%的美國籃球用品市場份額。近幾年,耐克一直在挖掘消費份額較小的女性運動市場的潛力,并將推廣女性健康運動作為市場推廣的重點。除了擴展女性產品線和體驗店之外,耐克還推出了線上的Nike+跑步社區(qū)和針對女性健身的Nike+TrainingClub(N+TC)日常訓練俱樂部。在主打女性消費者的策略下,女性商品銷量提升成為耐克業(yè)績的助推器。然而,Jordan品牌作為耐克旗下的獨立品牌以及運動鞋領域最流行的標簽,它在過去30年卻幾乎完全忽視女性消費市場。耐克CEOMarkParker在接受彭博社采訪時表示,Jordan品牌的顧客基本上是男性,而且95%的銷售額來自于美國本土。界面新聞記者在耐克官網(wǎng)上看到,Jordan頻道的列表內只有“男士”和“兒童”兩類人群的選項。對于女性消費者,Jordan品牌只提供了諸如襪子、帽子和背包之類的配套產品。該品牌忽視女性群體并非只體現(xiàn)在普通消費者市場,在專業(yè)運動領域亦然。美國不少大學籃球隊與耐克簽訂了裝備合作協(xié)議,男隊員均穿著最受歡迎的AirJordan上場比賽。但是,其女子球隊的選擇只有耐克籃球鞋,馬奎特大學和加州大學就是典型的例子。在邁克爾·喬丹的母校北卡羅來納大學,盡管男女球隊都身穿AirJordan比賽,但女孩們所穿的球鞋均是男性產品中的小尺碼。穿小碼男性球鞋,這也是部分熱愛AirJordan的普通女性的做法。事實上,此前Jordan品牌在女性市場上曾有一些小動作。今年年初,品牌針對女性朋友,推出了棕粉和紫白配色的AirJordan球鞋。這兩雙淡雅清新配色的鞋款頗為搶眼,受到不少女性的追捧。此外,Jordan品牌早前還簽下了美國天后級歌手蕾哈娜,作為其品牌代言人。當時就有評論稱,此舉預示著Jordan品牌會在2015年積極拓展女性市場。據(jù)市場調查機構MarketingArm公布的“美國名人榜”數(shù)據(jù),喬丹在美國男性最喜愛的名人榜單中排名第11。而在美國女性眼中,喬丹更是排在第7位,高達97%的美國女性喜歡這位籃球傳奇。“喬丹的受歡迎程度如此之高,無論是什么年齡層的女性消費者,她們都和男同胞一樣非常熱愛他?!盡arketingArm營銷部門執(zhí)行董事MattFleming說道。這個高達97%的數(shù)字,也成為了Jordan品牌進軍女性市場的重要籌碼。當然,Jordan品牌并非沒有顧慮——市場營銷公司Ries&Ries總裁LauraRies就向彭博社表示,此前Jordan品牌作為一個成功的男性品牌而深受男同胞的喜愛,一旦擴展女性市場,它可能會失去一些男性消費者。這個占據(jù)美國運動鞋市場半壁江山的品牌會如何走進女性的內心,又有多少女同胞愿意為Jordan買單,一切仍有待市場的考驗。
一起惠2015-10-20 08:59:09575 次
10月16日消息,據(jù)獲悉,家裝品牌實創(chuàng)裝飾日前發(fā)起整裝眾籌活動,其線上籌款目標為100萬,銷售目標為1億,創(chuàng)中國眾籌歷史新高。據(jù)了解,這次實創(chuàng)裝飾的眾籌項目為698元/平米的整體精裝產品,與原有688/平米的產品相比,該項目增加了更多的增值服務。如三年內每月200元水電煤氣費報銷,五年內免費粉刷,主材、基材和隱蔽工程等十年保修等??蛻舻念A交訂金金額分別為98元、4980元和9980元,并以此劃分為三個等級,分別享受不同的特權。其中98元的客戶可成為實創(chuàng)合伙人,并獲得十年保修和每月200元煤電煤氣費返還服務,;4980元在98元的基礎之上,擁有隨時開工的權利;9980元的客戶則多了五年內免費粉刷的服務。據(jù)獲悉,本次線上籌款目標為100萬,銷售目標為1億,目前該項目已在淘寶眾籌平臺啟動。實創(chuàng)CEO孫威表示,實創(chuàng)的目的不是透支客戶消費,而是激活一種信任交換的模式。據(jù)悉,京東眾籌與神話合作的“神話Z1隨身影院”眾籌項目已突破1200萬,而小K智能插座數(shù)據(jù)憑借2100萬的眾籌結果成為目前中國產品眾籌史上金額最高的項目,但家裝眾籌此前并沒有先例。
一起惠2015-10-19 08:45:12672 次
10月15日消息,螞蟻金服今天宣布戰(zhàn)略投資36氪,雙方將在多個層面進行合作,共同推進創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務發(fā)展,服務小微創(chuàng)業(yè)人群。據(jù)了解,此次是36氪的D輪融資,螞蟻金服作為領投方將成為36氪的重要戰(zhàn)略股東,36氪管理團隊仍控股并將保持36氪的獨立運作。螞蟻金服總裁井賢棟表示:“選擇和36氪攜手,是因為雙方服務小微客戶的理念高度契合?!保磥?,螞蟻金服和36氪將在支付、私募股權融資、技術、云計算等多個領域展開合作,并以此服務整個小微企業(yè)生態(tài)。據(jù)了解,為了給小微創(chuàng)業(yè)者提供更大的支持,螞蟻金服在今年已經(jīng)推出了總規(guī)模10億元的螞蟻生態(tài)共贏基金。根據(jù)螞蟻金服給出的資料顯示,截至目前,36氪已經(jīng)形成了三大支柱業(yè)務線——36氪融資、氪空間與36氪媒體,已從最開始的單一媒體業(yè)務成長為了創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務平臺。此前,36氪CEO劉成城在朋友圈發(fā)布消息稱,目前36氪只在私募股權融資業(yè)務方面與螞蟻金服有合作,除此之外的其他市場傳言均不實。
一起惠2015-10-16 09:15:46732 次
北京時間10月15日早間消息,美國移動支付創(chuàng)業(yè)公司Square周三提交了IPO(首次公開招股)的S-1招股書。Square此次申請在紐約股票交易所上市,股票代碼為“SQ”。高盛、摩根大通和摩根士丹利將是Square此次IPO的主承銷商。不過Square尚未確定IPO的價格區(qū)間和售股數(shù)。Square創(chuàng)立于2009年,其目標是幫助移動設備用戶接受信用卡支付。無論是小商戶、外賣卡車,還是星巴克,都可以通過在手機或平板電腦上連接SquareReader刷卡器,完成信用卡支付的處理流程。該公司的創(chuàng)始人包括杰克·多西(JackDorsey),而多西也是該公司CEO。近期,多西也被任命為Twitter正式CEO。對于他是否有能力同時運營兩家公司,投資者和分析師表示了擔心。由于面臨著來自蘋果和谷歌的激烈競爭,Square尤其需要強大的領導團隊。這兩家科技巨頭正在大力推廣自主的移動支付技術,以取代信用卡。而Square的設計則是配合傳統(tǒng)信用卡使用。自2012年第三季度開始,Square就成為了星巴克的獨家支付服務提供商。不過S-1招股書顯示,這一協(xié)議已經(jīng)被弱化,并且不會再續(xù)簽。盡管來自這一合作的收入將不復存在,但相關成本也將下降。Square表示,這將“對我們的總體毛利潤產生積極影響”作為創(chuàng)業(yè)公司,從多個方面來看,Square做得都非常好。根據(jù)PrivCo的數(shù)據(jù),該公司在私營市場的融資總額為5億至6億美元。該公司的估值為60億美元,因此躋身“獨角獸”俱樂部。不過,Square選擇在一個敏感的時刻試水公開市場。目前,科技公司IPO的前景有著很大的不確定因素。根據(jù)市場研究公司復興資本的數(shù)據(jù),今年共有17家科技公司完成IPO,創(chuàng)下自2009年以來最低紀錄。而Etsy等此前IPO的科技公司今年第二季度的表現(xiàn)也是市場最差。在致潛在投資者的郵件中,多西表示,Square將繼續(xù)專注于優(yōu)化金融體系。“我強烈認為,公司有潛力推動積極影響。過去2年中,我拿出了自己所持的20%股份,即超過1500萬股,給予Square和StartSmall基金會。”StartSaml基金會是一家新成立的組織,向不太受關注的藝術家、音樂家和本地商業(yè)進行投資。多西表示:“我還承諾,將拿出4000萬股所持股份,即公司總股本的10%,投資這一領域。”
一起惠2015-10-16 09:12:16572 次
10月15日消息,洋碼頭創(chuàng)始人兼CEO曾碧波在2015中國(四川)電子商務發(fā)展峰會上,發(fā)表了以《跨境電商新形態(tài)新趨勢》為題的公開演講。他表示,跨境電商的未來將是社交化、移動化和全球化,“不能等著國外品牌來找你,要走出去。”第一、跨境電商正往社交化行走,在社交化場景下,用戶的需求不那么清晰,開始傾向于“發(fā)現(xiàn)”,從此需求導向消費變?yōu)榕d趣型消費。第二、“50%以下交易在移動端的公司,離死不遠了。”據(jù)悉,今年跨境網(wǎng)購用戶占整體網(wǎng)購用戶比15%,2017年預計達到30%。“更快地提高滲透率,加快了行業(yè)爆點的到來。電商巨頭在PC端把控流量,手握重型資金,但移動端給創(chuàng)業(yè)型企業(yè)帶來了新的機遇,因為它要求快速、靈敏的反應,就像游擊戰(zhàn)?!痹滩ǚQ,目前洋碼頭80%來自移動端。第三、全球化。曾碧波認為,中國消費者的購物習慣在發(fā)生變化,大家已經(jīng)將視野放開,從本土消費轉移到全球消費;而阿里巴巴、京東等正在做跨境電商的大平臺沒有社交化基因,不會做移動化購物,也沒有全球化基因,所以跨境電商在大平臺面前存在機會?!霸谶\營機制方面也要做全球化部署,不要像阿里一樣等著國外品牌來找你,要走出去。”據(jù)了解,此次會議主題“創(chuàng)新改變格局創(chuàng)意引領未來”直指2015電子商務行業(yè)趨勢,針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務業(yè)、跨境電商等多個領域,在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下,探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識,沉淀商業(yè)內涵,尋求未來的生存根基。此次大會由四川省商務廳主辦,綿陽市人民政府、某網(wǎng)承辦。據(jù)承辦方介紹,大會分別電商領袖、創(chuàng)新發(fā)展兩大板塊入手,力邀京東集團CEO劉強東、聚美優(yōu)品CEO陳歐、當當網(wǎng)CEO李國慶、蘇寧云商集團副董事長孫為民、唯品會高級副總裁唐倚智、Uber中國區(qū)戰(zhàn)略負責人柳甄、韓都衣舍CEO趙迎光、洋碼頭CEO曾碧波、新希望集團董事長劉永好等出席,大佬與新秀共話電商,暢想未來。
一起惠2015-10-16 09:08:05741 次
10月15日消息,Uber中國戰(zhàn)略負責人柳甄在某網(wǎng)承辦的2015中國(四川)電子商務發(fā)展峰會上發(fā)表了公開演講。柳甄稱到今年年底中國會超過美國成為Uber全球最大的市場,同時也是一個創(chuàng)新和研發(fā)的新的戰(zhàn)場。在柳甄看來,基于分享經(jīng)濟的新的出行模式,Uber帶來了一些變化和革命:第一增加了供應,在Uber平臺70%的司機都是非專職司機,這些兼職司機大大提高了Uber的供給,同時讓出行的市場更加個性化,更加差異化。第二治療和預防城市擁堵方面,分享經(jīng)濟也作出了很大的貢獻。第三技術創(chuàng)新方面,Uber的誕生不光是在技術方面,比如無人駕駛汽車、傳感器、人臉識別包括給新的保險都創(chuàng)造出來了,就是出行險,都帶來了技術方面和市場模式的革新。最后一個是就業(yè)機會,由于我們很多司機都是兼職司機或者靈活就業(yè),確實改變了傳統(tǒng)的勞動合同式,形成了一種新的就業(yè)模式。據(jù)了解到,今年10月Uber宣布正式入駐上海自貿區(qū),成立上海霧博信息技術有限公司,注冊資本金達21億元,這是Uber成立的唯一一個美國以外的獨立公司。10月8日,海航集團通過自貿區(qū)境外直接投資備案的方式,出海入股Uber中國。2014年2月,Uber正式在中國市場開始運營。到目前為止,已經(jīng)進入上海、北京、成都、杭州等21個城市。Uber稱,未來12個月,Uber不僅將進入中國100個城市開展運營,同時還將推出更多基于本土創(chuàng)新的出行產品。據(jù)了解,此次會議主題“創(chuàng)新改變格局創(chuàng)意引領未來”直指2015電子商務行業(yè)趨勢,針對電商平臺、移動電商、O2O、零售業(yè)、服務業(yè)、跨境電商等多個領域,在國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的指導下,探討如何激發(fā)創(chuàng)新意識,沉淀商業(yè)內涵,尋求未來的生存根基。此次大會由四川省商務廳主辦,綿陽市人民政府、某網(wǎng)承辦。據(jù)承辦方介紹,大會分別電商領袖、創(chuàng)新發(fā)展兩大板塊入手,力邀京東集團CEO劉強東、聚美優(yōu)品CEO陳歐、當當網(wǎng)CEO李國慶、蘇寧云商集團副董事長孫為民、唯品會高級副總裁唐倚智、Uber中國區(qū)戰(zhàn)略負責人柳甄、韓都衣舍CEO趙迎光、洋碼頭CEO曾碧波、新希望集團董事長劉永好等出席,大佬與新秀共話電商,暢想未來。
一起惠2015-10-16 09:00:221170 次
在“中國電商第一股”的輝煌之后,面對當當后來的發(fā)展,創(chuàng)始人兼CEO李國慶在采訪中表示,“我們是走了很多彎路?!苯衲?月收到私有化要約之后,當當回歸A股的進程也備受外界關注。10月15日,李國慶在出席中國(四川)電子商務發(fā)展峰會期間,接受包括《每日經(jīng)濟新聞》在內的媒體采訪時表示,一切正在有序籌備中。李國慶認為,資金就像“核武器”,在砸錢的電商環(huán)境中,如果沒有足夠的資金,無法與其他競爭對手共同探討電商未來更理性的發(fā)展方向,回歸A股,也是為當當?shù)那巴究紤]。回歸融資不“砸錢”2010年,當當作為國內第一個奔赴美國上市的中國電商企業(yè),曾被行業(yè)視為榜樣。不過,與上市之初的意氣風發(fā)不同,上市后,當當?shù)墓蓛r持續(xù)走低,相比上市之初的27美元,到如今,徘徊在6.6美元左右,而阿里、京東、唯品會等“晚輩”動輒千億、百億的市值,當當僅有5.46億美元的市值。實際上,李國慶一直認為當當?shù)墓蓛r被嚴重低估,并也不止一次在公開場合表達了這一觀點?!爱敭?shù)墓乐凳卿N售額乘以0.3,京東是銷售額乘以1.5,聚美是乘以1,那我為什么乘以0.3呢?我們老被低估,所以我們就私有化了嘛?!崩顕鴳c認為,私有化是為了當當?shù)那俺?。“當當為什么要回歸A股,不是說A股股價高能套現(xiàn),回歸國內,管理層套現(xiàn)其實更難,因為有漫長的鎖定期?!彼M一步分析認為,回歸A股是為了能融更多的資金,但并不會學BAT、京東拿錢“砸”,把對手“砸死”,“融更多的資是‘核武器’,就是告訴其他電商,不要以為用錢就能把人砸死,大家一起坐下來想商業(yè)的創(chuàng)新、產品的創(chuàng)新、顧客需求的創(chuàng)新,所以需要這個‘核武器’?!彼€透露,回歸A股的事宜,目前都在按部就班地進行中。對于當當回歸后的估值,李國慶在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示,就算A股只有2500點了,他相信當當?shù)墓乐狄脖痊F(xiàn)在高3倍?!稗D型還談不上成功”當當在2013年確立了轉型為“時尚電商”的目標。隨后也展開過多方位的嘗試和努力。去年10月,當當還進行了一次升級,在保持域名不變的同時,刪除了“網(wǎng)”,試圖重新樹立品牌形象。事實上,當當在轉型中也沒少碰壁。轉型3C、數(shù)碼產品,敵不過京東,美妝,贏不了聚美優(yōu)品,服裝更有淘寶、唯品會等巨頭環(huán)伺。當當?shù)霓D型發(fā)展,讓外界看來,反應有些遲緩。對此,李國慶坦言,當當?shù)霓D型并不成功?!稗D型比我想象中慢。我們想探索的任何領域,都被巨頭們拿錢‘砸’,不需要企業(yè)家和團隊的創(chuàng)新,讓你根本沒有盈利空間,不僅當時沒有,規(guī)模大一些之后也沒有,所以這是目前電商界可怕的地方。其實就是價格戰(zhàn)、資本戰(zhàn),誰有資本,就誰來做,所以我不認為轉型成功。”李國慶表示,在過去7、8年中,無數(shù)次被投資者、機構等問到各種答不上來的話:當當究竟做什么才能與圖書用戶建立關聯(lián)?如今,李國慶認為,已經(jīng)找到下一步方向了,“與書的關聯(lián),當當最該做的就是藝術品、文化用品等,比如名畫拍賣,這里的寶藏該去挖掘,可能每個領域的市場都不大,幾百億,不像一個化妝品就幾千億的規(guī)模,但這可能跟當當讀者最關聯(lián)?!彼J為,當當國際化是肯定的,但不是賣大眾化的標品,至今,發(fā)展目標品類突出的綜合類平臺的定位仍未變。
一起惠2015-10-16 08:53:54588 次
10月14日消息,今日在中國母嬰峰會上,貝貝網(wǎng)CEO張良倫宣布將投入5億元啟動中國質造扶持項目“千貝計劃”。據(jù)悉,該項計劃通過資金支助、流量傾斜、專場推薦等方式每年扶持1000家單月銷售額超過100萬,以及有情懷、有匠心、高品質的中國母嬰品牌。據(jù)了解到,包括合生元、巴布豆、恒安集團、媽咪寶貝等在內的品牌或將參與到該發(fā)展計劃中。在會上,張良倫表示:“消費升級最大的機會是在于中國質造,但中國質造面臨的挑戰(zhàn)主要是中間強兩頭弱,有很好的生產加工能力,而弱在設計和互聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)節(jié);懂消費者的需求卻不懂如何與消費者溝通,而貝貝在做的就是幫用戶選好貨,控好價,實現(xiàn)極致的性價比,同時幫品牌商玩轉電商,賺到錢?!睋?jù)了解到,包括合生元、巴布豆、恒安集團、媽咪寶貝等在內的品牌或將參與到該發(fā)展計劃中。在會上,張良倫表示:“消費升級最大的機會是在于中國質造,但中國質造面臨的挑戰(zhàn)主要是中間強兩頭弱,有很好的生產加工能力,而弱在設計和互聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)節(jié);懂消費者的需求卻不懂如何與消費者溝通,而貝貝在做的就是幫用戶選好貨,控好價,實現(xiàn)極致的性價比,同時幫品牌商玩轉電商,賺到錢?!蹦壳埃谪愗惥W(wǎng)上入駐的品牌約5000家左右,其在今年的1月份即獲得1億美元的C輪融資,成為估值10億美元的母嬰電商平臺。
一起惠2015-10-15 09:08:36665 次
10月14日消息,面對被越炒越熱的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,許多藥企也紛紛選擇下水。對此現(xiàn)象深圳康哲藥業(yè)CEO林剛承認傳統(tǒng)藥企碰到許多問題和挑戰(zhàn),希望通過互聯(lián)網(wǎng)來解決,但現(xiàn)在許多創(chuàng)業(yè)者互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療還是醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)根本沒有定義清楚。林剛稱,自己目前已經(jīng)參加了許多互聯(lián)網(wǎng)的會議,希望學習來找個出路,但是和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的核心理念不吻合,“我們想看到的是醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng),真正醫(yī)療的基礎上,互聯(lián)網(wǎng)是給醫(yī)療插上一個翅膀,而不是做一個新的醫(yī)療業(yè)界,不是顛覆現(xiàn)在醫(yī)療體系?!薄叭绻f是顛覆醫(yī)療體系的話,我們傳統(tǒng)的沒有辦法跟你玩,我不敢顛覆,我也知道沒辦法顛覆的了?!闭劦皆S多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總打著顛覆傳統(tǒng)旗號進行宣傳時,林剛這樣說道,“醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)化是尊重革新,不是革命,而是改良?!睋?jù)了解到在林剛看來,現(xiàn)在整個中國醫(yī)療體系里面核心問題就是沒有給醫(yī)生一個平臺,而這個就是互聯(lián)網(wǎng)可以解決的問題核心。所以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)應該尊重醫(yī)生,讓醫(yī)生真正成為這次醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)的主體。林剛鼓勵醫(yī)生在體制內創(chuàng)業(yè),不一定非要跳出體制,利用互聯(lián)網(wǎng)迅速彎道超車反而沒有負擔。對于醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式,林剛極為反對“羊毛出在狗身上,豬來買單”他笑稱,做醫(yī)生羊毛和羊皮都要分清楚,每樣東西都是嚴謹?shù)?。如果模式是羊毛出在狗身上,沒有一個人愿意接受。傳統(tǒng)藥企最想要的互聯(lián)網(wǎng)模式是能將全產業(yè)鏈打通,做縱深發(fā)展?!叭绻銈冞€做不出來,干脆我們傳統(tǒng)企業(yè)做了吧,要錢我們也有,對行業(yè)理解我們也有?!?/div>
一起惠2015-10-14 08:46:57702 次
10月12日消息,58同城今天宣布為旗下58到家公司簽署一項有約束力的A輪股權融資協(xié)議,融資金額為3億美元,投資方包括阿里巴巴集團,全球投資巨頭KKR和平安創(chuàng)投。據(jù)介紹在此項股權融資協(xié)議簽訂后,58同城仍然保留58到家的多數(shù)股權。此次融資后,58到家的估值超過10億美元。58到家創(chuàng)立于2014年9月,是多品類本地生活O2O上門服務平臺,在30多個城市提供包括家政服務、同城速運、美業(yè)、洗車、月嫂等多項高品質服務。根據(jù)58到家內部數(shù)據(jù)顯示,在家政服務、美甲美妝、速運搬家三大自營品類均已做到市場領先。58到家CEO陳小華表示:“58到家的總訂單量和商戶量的增長超出了我們的預期,這證明了我們增加市場占有率,減少用戶獲取成本并增加復購率的戰(zhàn)略是有效的。我很有信心在阿里巴巴、KKR和平安創(chuàng)投的支持下,我們可以通過在58到家平臺上鞏固現(xiàn)有品類、增加新品類來進一步增強我們的市場地位,并進一步擴大我們的領先優(yōu)勢。”58同城董事會主席兼首席執(zhí)行官姚勁波則表示:“我們非常高興的歡迎阿里巴巴、KKR和平安創(chuàng)投作為合作伙伴來幫助58到家進一步構建一個連接我們眾多用戶和勞動者的生態(tài)系統(tǒng)。中國現(xiàn)有且還在繼續(xù)增長的3億多中產階級消費者已經(jīng)習慣使用互聯(lián)網(wǎng)消費,這為O2O生活服務行業(yè)創(chuàng)造了一個巨大但尚未被完全開發(fā)的市場。本地生活服務市場對專業(yè)品質、便捷高效的上門服務有著非常強烈的需求,而58到家正是這場O2O生活服務革命的領導者。”
一起惠2015-10-13 09:24:42760 次
10月11日晚間消息,阿里巴巴集團宣布,阿里旗下天貓將與湖南衛(wèi)視聯(lián)手,于11月10日晚推出“天貓2015雙11狂歡夜”,4小時全球互動直播,著名導演馮小剛將坐鎮(zhèn)此次晚會的總導演。此次天貓、湖南衛(wèi)視、馮小剛聯(lián)合打造的“天貓2015雙11狂歡夜”將通過多屏互動、重構“消費+娛樂”的模式。晚會將從11月10日20:30分開始,并在將倒計時中迎接2015年雙11零點的到來,是屬于全球消費者的“雙11春晚”。用晚會的形式過雙11,無論對天貓和湖南衛(wèi)視而言尚屬首次。從目前對外透露的情況來看,這場“雙11春晚”將融綜藝內容、明星游戲、移動購物于一體,消費者可以通過電視、網(wǎng)絡、手機等平臺,實現(xiàn)邊看邊玩邊買。據(jù)了解,目前“雙11狂歡夜”將由國內知名電影導演馮小剛坐鎮(zhèn),擔任晚會總導演,這也是繼2013年猴年春晚后,馮導再度出山執(zhí)導電視作品?!胺浅s幸能請到馮小剛先生擔任此次雙11春晚的總導演,”阿里巴巴集團CEO張勇(逍遙子)表示:“我們也非常期待此次和湖南衛(wèi)視的合作,為全球的消費者奉上’天貓狂歡夜’?!闭劦浇衲甑摹半p11春晚”,阿里巴巴集團CEO張勇表示,“今年雙11我們最關注的是,全球消費者在雙11中能享受到滿意的服務體驗,同時能夠玩得‘盡興’,我們能共同見證、分享科技發(fā)展和生活品質提高帶來的喜悅?!焙闲l(wèi)視派出了幕后王牌陣容,由金牌制作人廖珂、王恬、陳歆宇團隊聯(lián)合制作,他們不僅擁有豐富的晚會直播經(jīng)驗,對創(chuàng)新創(chuàng)意的電視表現(xiàn)更有專業(yè)的技術。廖珂和陳歆宇團隊制作的《跨年演唱會》、《花兒與少年》等頻頻取得全國第一的收視率佳績;由王恬團隊領銜制作的《2014元宵喜樂會》《第13屆漢語橋真人秀》均獲得收視口碑雙豐收。而在明星方面,世錦賽男子100米自由泳冠軍寧澤濤已經(jīng)率先確認加盟,并將在晚會上奉獻出自己的電視首秀。晚會相關負責人表示:“天貓雙11正在成為全球消費者的節(jié)日,因此在邀請明星方面,我們也會更考慮國際化因素,力爭把雙11晚會辦成全球消費者喜聞樂見的文化盛典?!?/div>
一起惠2015-10-13 09:22:37527 次
10月8日消息,日前海爾洗衣APP亮相青島創(chuàng)新大會,其APP基于LBS定位系統(tǒng),旨在為高校在校生提供高品質、標準化清洗等服務。據(jù)了解,目前海爾洗衣APP已在北京和上海高??傆嬐斗?00余臺商用洗衣機,為超過5萬名大學生提供智能洗衣服務。據(jù)悉,試點高校學生可通過海爾洗衣APP查詢和篩選出校園內最近的空閑洗衣機,并用手機一鍵預約下單,并借助手機支付功能完成支付。衣物洗滌結束后,系統(tǒng)會發(fā)送短信至用戶手機,提醒取回衣物;若清洗過程中洗衣機故障,系統(tǒng)也會發(fā)送短信至用戶手機給予提醒。海爾洗衣CEO沈昕宇表示,海爾洗衣APP的創(chuàng)新點在于建立物聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的綜合應用體系。其強大之處主要在于借助O2O模式,解決了高校洗衣體驗差的問題,幫助學生擺脫繁瑣的衣物洗滌。業(yè)內人士稱,海爾洗衣APP在提供大學生生活服務的同時,也輻射到校園周邊的社區(qū),并進一步的在扶助大學生創(chuàng)業(yè)上起到一定作用。海爾洗衣APP的出現(xiàn),也是其對傳統(tǒng)家電創(chuàng)業(yè)新思維的一次新實踐。
一起惠2015-10-09 08:57:07625 次
據(jù)CNNMoney報道,當?shù)貢r間29日,國際著名服裝品牌RalphLauren的創(chuàng)始人拉夫·勞倫辭去首席執(zhí)行官(CEO)一職,接任者為前OldNavy全球總裁斯特凡·拉爾森。11月份,拉爾森將正式走馬上任。雖說勞倫移交運營職責,但他仍是該公司執(zhí)行總裁兼首席創(chuàng)意官(CCO)。曾在H&M任職15年之久的拉爾森,將向勞倫匯報工作。據(jù)悉,10月份將迎來76歲生日的勞倫,在48年前創(chuàng)建了以自己名字命名的全球奢侈品牌。“我的工作將是思考公司的未來,以及如何朝這個未來邁進。拉爾森是一個非常有才能的人,他將給RalphLauren帶來新的且令人興奮的全球視野?!苯y(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在拉爾森的幫助下,H&M全球業(yè)務從12個國家增至44個國家,銷售額從30億美元攀升至170億美元。另據(jù)數(shù)據(jù)顯示,在截止6月的一年內,RalphLauren的營收下滑5.3%。該奢侈品牌將業(yè)績下滑歸咎于美元走強,聲稱美元升值傷害了在國外有大規(guī)模業(yè)務的美國企業(yè)。RalphLauren約有三分之一的銷售發(fā)生在美國之外的市場。年初至今,RalphLauren的股價已經(jīng)下跌44%。受“易主”消息提振,RalphLauren的股價攀升近5%。據(jù)報道,RalphLauren麾下兩個品牌PoloRalph和RalphLauren在全球開創(chuàng)了高品質時裝的銷售領域。目前,RalphLauren在全球設有300家PoloRalph專賣店。
一起惠2015-10-08 09:13:15542 次
國慶假期最后一天了,有消息稱美團、大眾點評即將合并,框架協(xié)議已經(jīng)確定,進入征求股東批準階段,將在一周內正式披露。對此,美團和大眾點評方面紛紛回應稱,假消息。同質化的兩家比較大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并早有先例,先前,滴滴+快的、58同城+趕集、優(yōu)酷+土豆都是這樣的思路。消息稱,美團和大眾點評合并,除了減少摩擦降低燒錢速度之外,也是為了應對百度撐腰號稱“砸200億”的糯米。美團、大點在其投資人的推動下合并說明行業(yè)競爭慘烈,巨頭也只好抱團取暖。據(jù)稱,目前透露出來的細節(jié)有以下三點:1、合并方式美團、大點現(xiàn)有股東將權益注入新組建的境外公司(仍采取VIE架構),比例大致為7:4。這個架構意味著大眾點評暫時擱置了拆VIE回A股的計劃。但鑒于在A股上市的諸多優(yōu)勢,美團、大點合并后的“新美大”選擇A股的可能性仍然非常大。2、人事安排與此前的幾宗合并類似,“新美大”將采取“雙CEO”制。3、業(yè)務合并后,大眾點評的業(yè)務重點是低頻、高客單價業(yè)務,如婚慶、會展等,不再參與高頻、低客單價領域的價格戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)。對此,美團和大眾點評方面的人員對新浪科技回應均表示,“沒有的事情,假消息。”然而,不愿具名的業(yè)內人士對新浪科技表示,合并的消息或許不是空穴來風,有可能雙方正在談判,還未談攏。行業(yè)競爭太激烈,資本方面愿意促成合并,兩個一起燒錢肯定是資本不希望看到的局面。不過,由于美團份額大,大眾點評處于比較弱勢的地位。
一起惠2015-10-08 08:58:22607 次
9月28日夜間消息,日前有媒體爆料稱,滴滴有意剝離代價業(yè)務,將其作為戰(zhàn)略投資的一部分與e代價合并,從而使滴滴自身更專注于打造出現(xiàn)平臺。某網(wǎng)隨即電話聯(lián)系滴滴快的公關求證。滴滴方面王姓負責人表示,其消息子虛烏有,滴滴代駕方面運作良好,并對文章內詆毀行為表示強烈譴責。據(jù)了解,該文章自稱獲悉于接近滴滴人士爆料,滴滴剝離代駕業(yè)務不僅沒有削弱自身實力,反而提供能夠提供更良好的代駕服務,同時也讓滴滴自身更專注于專車、順風車等出行領域與對手展開競爭。更分析評論稱,如果滴滴一意孤行,一場持久的消耗戰(zhàn)不可避免,甚至可能拖累了滴滴在其他戰(zhàn)線上的優(yōu)勢。滴滴官方數(shù)據(jù)顯示,其代駕業(yè)務正式上線一個月的時候已經(jīng)覆蓋全國161個城市,單日訂單突破50萬單。與此同時,滴滴代駕在全國已有超過150萬的注冊司機。而e代價今年五月完成D輪融資后,目前,也已經(jīng)從北京起步至今開通129個城市,司機人數(shù)達20萬人。同時,還有消息稱e代價已經(jīng)開始提高司機補貼,準備新一輪的補貼大戰(zhàn)。其CEO楊家軍也表示,面對滴滴、58等競爭對手,競爭必然存在。業(yè)內人士稱,一個是估值165億美元出行平臺,一個是背靠58同城的代駕市場“先行者”,都逐漸陷入補貼無休止的病態(tài)競爭中,但彼此都不甘輕易放手。
一起惠2015-09-29 09:07:24896 次
動不動就來兩句的劉強東,近日又把矛頭對準了國美和蘇寧。縱觀歷年來京東的發(fā)展歷程,與對手打嘴仗也成為電商界茶余飯后的談資。細細品味,每一次劉強東喊話對手,都看似不過是一地的雞零狗碎,實則是在為自己的平臺“代言”。再次“挑事”沒有新聞就不叫電商,沒事兒也要找點事兒?!笆聝骸背鲈?月22日劉強東的內部講話上。他強調,任何一種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式,如果不能夠降低行業(yè)的交易成本,不能夠提升行業(yè)交易效率的話,那么最后注定會失敗。為了證明京東的低成本、高效率,劉強東列出了一組數(shù)字:整個京東集團綜合費用率為12%左右,國美、蘇寧綜合費用率最高能達到18.7%;京東的庫存周轉天數(shù)只有30多天,國美和蘇寧的庫存周轉天數(shù)大概是六七十天,平均賬期是100多天。一向不是吃素的國美,立即直呼劉強東的數(shù)字“不專業(yè)”。根據(jù)國美方面給新金融記者發(fā)來的說明材料,國美2015年上半年的存貨周轉天數(shù)是69天,應付賬款周轉是50天,應付票據(jù)周轉是88天;國美近幾個季度費用率一直保持在16%左右,今年上半年低至15.5%。京東的銷售額口徑跟國美有所不同,其銷售應該包含了平臺。但國美的銷售是不包括平臺的。所以在費用率計算的公式上,(京東的)分母有所增大,導致整個費用率較低。同時,“在物流方面,基于遍布全國的家電零售配套的物流體系以及全國性的零售網(wǎng)絡,通過自建+第三方相結合的方式,國美收獲了遠低于同行的物流成本,去年國美的物流成本在0.8,京東的物流成本則在5%左右”。值得一提的是,對于京東,國美還進行了溫柔的反諷。國美方面表示,目前線上線下互融互通的O2M已經(jīng)成為行業(yè)未來發(fā)展趨勢,京東目前也在不斷布局線下,“對于其未來費用控制我們拭目以待”?!案P鍵的是,以犧牲消費者利益為手段硬性降低費用,消費者也會用腳投票,選擇能為他們創(chuàng)造價值的渠道進行消費,企業(yè)盈利與否是最好的證明?!痹捓镌捦?,都戳中了京東最痛的一個點——干的從來都是賠本的買賣。至于蘇寧,截至目前還未就劉強東的言論予以回應。難以心安京東為何不肯放過老對手國美和蘇寧?根據(jù)國內知名電商研究機構中國電子商務研究中心發(fā)布的《2014年度中國網(wǎng)絡零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示,2014年中國網(wǎng)絡零售市場交易規(guī)模達28211億元,較2013年的18851億元,同比增長49.7%。其中,天貓總成交額為7630億元,京東全年交易總額為2602億元,蘇寧線上平臺實體商品交易總規(guī)模為257.91億元,唯品會凈營收約為233.6億元,國美在線交易額約在180億-200億元之間,當當交易額為142.43億元,聚美優(yōu)品凈交易總額約為66.34億元。數(shù)字告訴京東,交易額近乎為自己3倍的天貓,老大地位一直無法撼動,自己也只能一直被“老二老二”地喊著。蘇寧的成績雖然僅為京東的十分之一,但卻排在第三名。饒有意味的是,去年“雙11”過后,央視《新聞聯(lián)播》報道稱:“阿里巴巴、京東商城、國美在線等各主要電商11日集體展開網(wǎng)絡促銷,僅天貓一家的成交額就超過571億元,刷新全球網(wǎng)上零售紀錄?!痹贏PEC會議期間播放此條新聞,釋放的信號不言而喻,不僅傳遞出去年“雙11”,天貓銷量再創(chuàng)銷售紀錄的事實,也微妙地暗示了目前電商三國新格局——當今B2C電商市場份額占據(jù)半壁江山的天貓和后來居上的京東,以及增速最快的國美在線。更讓劉強東心塞的是,今年8月10日,阿里巴巴參股蘇寧引發(fā)業(yè)內地震。阿里巴巴將以約283億元人民幣投資蘇寧云商(002024,股吧),占比19.99%,成為其第二大股東。同時蘇寧云商將以140億元人民幣認購阿里巴巴股份。雙方未來將開展全面戰(zhàn)略合作。兩個敵人聯(lián)手了,這對于當時剛剛曬出結婚證的劉強東來說,是個不小的打擊。對與自己爭斗多年的國美和蘇寧,京東一直不敢小覷,也自然不能心安。罵戰(zhàn)不斷自從做了電商,在炮轟對手這條路上,京東就沒消停過。最初是什么都要和劉強東較勁的當當網(wǎng)CEO李國慶。前幾年,“京東既沒戰(zhàn)略也不懂事”,“為了解氣我才賣3C”,李國慶時不時就這樣刺激一下劉強東。他甚至叫板“如果劉強東拿出30億美元跟我打,我就賣給你,繳槍?!蹦菐啄?,好斗的兩個人,隨便說一句話就是新聞。后來,當當網(wǎng)份額不斷被蠶食,已經(jīng)無法再與京東較量,雙方的罵戰(zhàn)才告一段落。那些年,京東和阿里巴巴的關系也頗為緊張。2011年5月,京東商城宣布棄用支付寶。劉強東解釋稱是因為支付寶費率太高,大概是快錢的4倍左右,京東每年都要因此多支付500萬-600萬元。沒多久,阿里巴巴旗下專門提供購物搜索服務的一淘又碰了劉強東的神經(jīng)。他認為,一淘搜索抓取京東商城商品的用戶評價后,存在利用搜索的比價優(yōu)勢最終變成超級電商門戶的可能,其對京東的最大威脅是“京東的客戶將被分流,或者客戶流量入口被一淘所"鉗制",并和電商行業(yè)上演赤裸裸的價格競爭”。隨后,劉強東把矛頭直接指向馬云個人,“信息透明、為用戶服務?這種騙人的鬼話已經(jīng)沒人信了,早晚誰給錢多誰就排在前面,別想得到公平的信息。相反只會加重電商負擔,最終還是消費者買單!”縱觀京東炮轟對手的歷史,劉強東從來都是靠語言出位,博公眾眼球。這不僅讓平臺的客流量、整體銷售拉升上去,還節(jié)省了一大筆廣告費,盡管這種“廣告”來得不那么受歡迎。
一起惠2015-09-29 08:59:52878 次
9月25日晚間,突然有自媒體撰文稱:華為將發(fā)起“大規(guī)模的裁員”,僅運營商事業(yè)部就涉及2萬人。但隨后,華為相關負責人對界面新聞記者否認了此事,表示現(xiàn)階段華為并沒有裁員計劃。這一傳聞確實來得很突然。就在9月24日,華為消費者終端CEO余承東在清華大學發(fā)表演講時向學子拋出橄欖枝,表示2016年華為將從全國各大高校中招聘將近1萬名應屆畢業(yè)生,起始年薪最高可超過35萬元人民幣。隨后同樣在25日,華為還發(fā)布了一則公司通知,將在華為內部發(fā)放1.77億節(jié)日獎勵,每位員工到手將達到1000美元。如此大張旗鼓地招聘和發(fā)獎金,顯示華為處于業(yè)務高歌猛進的狀態(tài)中。今年以來,包括微軟、三星、惠普在內的國際巨頭都因為業(yè)績問題而相繼宣布裁員,在世界500強的榜單中,共有115所企業(yè)宣布了裁員計劃。但從華為業(yè)績的跡象來看,確實沒有太大的裁員壓力。華為發(fā)布的2014年財報顯示,2014年華為實現(xiàn)全球銷售收入2882億元(約合465億美元),同比增長20.6%;凈利潤279億元(約合45億美元),同比增長32.7%。這是華為4年來銷售收入增幅最大的一年。華為在2014年20.6%的增長幅度也遠大于歐洲三強(愛立信、阿朗和諾基亞),后三者的增長幅度僅為0.3%、-4.6%、-0.2%。界面新聞記者多方了解的信息表明,快速成長中的華為之所以傳出“裁員”的消息,也確實是因為內部正在進行一些調整。包括淘汰一些考評不合格的員工,并引入更多高性價比的人才。一位華為海外內部人士告訴記者,這次涉及考核分為C和D檔,比例“可能”比往年更高。以前末位淘汰并不是太嚴格,考核也只會涉及到D。另外一位華為總部的人士稱,未來華為自有人員可能會控制總量,低端操作工種將會陸續(xù)轉外包或者租賃?!澳┪惶蕴_實會有,但并非硬性規(guī)定一定要裁掉多少人?!比A為相關負責人對界面新聞記者回應說?!叭A為這樣做是未雨綢繆。”有華為內部人士評價稱,“華為管理層總是會在業(yè)務收入相對高速增長的情況下開始控制,高歌猛進的時候潑點冷水,讓大家保持冷靜。應該也是意識到了中國區(qū)4G建完后,中國區(qū)運營商業(yè)務可能會明顯放緩甚至下滑,現(xiàn)在提前控制人員增長。”一位運營商行業(yè)人士在接受采訪時認為,通信行業(yè)已經(jīng)增長乏力,運營商的日子都過得很緊,還宣布薪酬調整,整個通信業(yè)界將會遭遇天花板。這可能也是促使華為進行此輪人事調整的重要原因。另外,華為這樣的調整還有引進性價比更高的人才目的?!巴斜绕鹑A為更差了,這樣就更容易用相對便宜的價格挖到高端人才,同時也達到打擊競爭對手的目的。”
一起惠2015-09-28 09:21:19847 次
9月26日消息,小紅書最新公布的官方數(shù)據(jù)顯示,其做電商半年即完成7億元的銷售額,截止8月,月訂單量增長了30倍。小紅書CEO毛文超表示,不同于其他純電商平臺,小紅書從社區(qū)起家,目前已經(jīng)成為最大的全球購物分享社區(qū),積累1500萬用戶。每月可產生100萬條筆記,2000萬個贊,基于社區(qū)數(shù)據(jù),小紅書從中找到最受中國年輕用戶喜歡的商品,并通過跨境電商平臺“福利社”將這些商品帶給他們。物流方面,小紅書鄭州保稅倉2015年3月正式運營,是首家入駐河南物流保稅中心的移動電商公司。據(jù)了解,9月24日,國家總理李克強視察了小紅書鄭州倉庫,鼓勵年輕一代保持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情,并寄語小紅書“創(chuàng)業(yè)三分靠創(chuàng)新,七分靠打拼,希望你們成為行業(yè)內走在全國前列的創(chuàng)新型企業(yè)?!?/div>
一起惠2015-09-28 09:12:281010 次
“買賣寶將作為‘連接器’服務更多的的企業(yè),服務更多的農村創(chuàng)業(yè)者,連接更多的線下零售服務商,幫助他們更好的服務農村用戶,共同發(fā)展農村市場?!睆埿‖|告訴說。事實上,據(jù)了解到,這次定位的變化,把買賣寶從一個貨品主要以自營為主的農村電商平臺,變成了一個開放者,一個連接器。而這一切變化,都起源于買賣寶的D輪融資。連接品牌商和其他平臺提供產品分發(fā)2015年7月1日,買賣寶宣布,其完成了D輪融資,投資方為京東及騰訊,其中騰訊為追加投資。與此前的幾輪融資不同的是,本輪融資超越了單純的資本運作。買賣寶與領投的京東達成了有關商品鏈、倉儲、物流等多方面的戰(zhàn)略合作。對于此次買賣寶、京東、騰訊三者的合作,買賣寶方面曾表示,京東將對買賣寶全面開放其成熟的商品鏈,買賣寶負責實現(xiàn)京東對三線以下地區(qū)的快速觸達,而騰訊作為買賣寶的老東家,將以其龐大的用戶資源為三方的戰(zhàn)略合作提供有力的支撐。2個月后,對于京東和買賣寶雙方合作的方進展情況,買賣寶CEO張小瑋表示,目前基本上我們的雙方的供應鏈已經(jīng)打通,倉儲和配送也做到了信息共享?!叭绻悻F(xiàn)在拿手機訪問買賣寶app的話,你可以看到我們的商品豐富度是得到極大的提升?!睆埿‖|說。事實上,在此之前,買賣寶的貨品主要是自營和少量的第三方品牌。雖然在今年在其9周年慶典時,買賣寶曾大量擴展了一部分SKU,可事實上相比天貓和京東巨量的品牌商品而言,買賣寶的貨品還是很少的。因為D輪融資京東的到來,給了買賣寶充足的貨品補給,而買賣寶也從京東貨品的攬入,開啟了其為其他平臺的產品進入農村市場提供產品分銷渠道之路,從一個只買貨品的農村移動電商平臺轉而成為開放式的電商平臺和連接器?!拔覀冮_放平臺后第一家來的平臺就是京東,我們的想法是我們不光要自己進行采購銷售,還想幫助更多的能夠提供優(yōu)質商品的平臺企業(yè)和品牌商進入農村市場?!睆埿‖|告訴說。事實上,據(jù)了解,目前,除了京東外,買賣寶也正在和其他的電商平臺合作談判,很快又將會有新的電商平臺為其供貨,買賣寶幫其分銷商品到農村市場。對于其合作模式,張小瑋表示,雙方更多是一個采購銷售關系,買賣寶去采購京東的商品,但是包括對于消費者的服務和商品的定價權、營銷權都是由買賣寶來做的。“這個是關鍵點?!笔聦嵣希瑩?jù)發(fā)現(xiàn),在很多商品的顯示頁上,依然帶有京東的水印LOGO。對此張小瑋表示,對于其他平臺提供的商品,買賣寶最后會把其水印都變成無水印,無損壞的圖。有業(yè)內人士評論,買賣寶想做產品“二道販子”,至于產品來自哪里,不會讓用戶知道。對此,張小瑋表示,買賣寶從來不隱諱地告訴用戶,這個商品它是由誰提供的。據(jù)張小瑋介紹,對于開放平臺,目前買賣寶要做的是把系統(tǒng)調通、跑好、做穩(wěn)。對于開放后接入的企業(yè),張小瑋給了一個期望值?!懊髂晔f左右的級別,包括一些大B。”連接農村線下零售商提供貨品渠道按張小瑋的介紹,開放平臺后的買賣寶,不僅要服務于各品牌商和其他各大電商平臺,還要服務于農村創(chuàng)業(yè)者和農村線下零售商,為其提供貨品渠道服務。據(jù)悉,農村市場有大量的線下零售中小商戶和商店,規(guī)模小、資金量少,服務某一很少的區(qū)域消費者。由于該類大多屬于小本經(jīng)營者,缺乏足夠多的商品選擇權和選擇能力。但是這類中小商戶有一個非常大的的優(yōu)勢,即他們非常了解和熟悉消費者,比如村鎮(zhèn)里的商店經(jīng)營者幾乎全部認識他們的購買者。按照張小瑋的說法,“我們了解用戶可能是按月來的,按季度來的,他們了解用戶是按半天半天來的?!睂Υ耍瑥埿‖|表示,買賣寶要做的就是與這類農村中小零售商合作,讓他們這些人從買賣寶這里進貨,買賣寶為他們提供貨品渠道和其他相應的服務?!八梢該碛凶杂啥▋r權,他可以利用他對周圍用戶的影響力和配送服務能力來買賣寶采購商品?!睆埿‖|說。張小瑋稱,買賣寶要做的就是幫助所有服務農村市場的中小零售商,讓其把有價值和有優(yōu)勢的部分發(fā)揮出來,然后其沒有價值的部分和弱小的部分,買賣寶負責給補上?!八笔裁?,我們給他補什么。他不缺跟用戶之間的互動,他不缺跟用戶溝通,不缺送取貨。他缺的是商品的多樣性和優(yōu)秀的供應鏈的供給水平,他缺的是信息平臺,他不知道怎么樣更好的跟消費者之間互動,這些我給他補上,這是我們愿意幫他做的。這樣的話,所有的運營都是在一種合作的過程中去鋪這個市場,最后獲利的還是消費者?!睆埿‖|說。事實上,在一種商業(yè)模式中,一旦平臺類企業(yè)進來后,一些線下的中間供應層級就會被去掉,這也就意味著一些線下的農村中小零售商就會因買賣寶和其它電商平臺的進入而經(jīng)營困難,甚至于死掉。對此,張小瑋表示,在這個過程中,一些線下渠道里一定會有人出局。張小瑋認為,出局的會有兩類:一類是制假賣假的線下渠道會出局,因為消費者變成熟了。一類是進行過長批發(fā)鏈條商戶和為中間價值貢獻不大或者沒有貢獻的會出局。連接人與服務:人工+語音搜索據(jù)了解到,在買賣寶的“連接器”定位里,除了連接人與商品,還有連接人與服務。對于人與服務的連接,張小瑋表示,買賣寶將更加強化消費者通過語音服務進行商品搜索,通過人工+機器人技術,讓購物變的更簡單?!霸诤A啃畔⒅校绾螏椭蛻舾鼫蚀_的解決一個問題,取一個商品,這是我們要用產品和技術手段所進行嘗試的?!睆埿‖|告訴說。張小瑋表示,在的電商購物,從某種程度上來說是貨架式的,冷冰冰式的,并不是人和人之間的溝通?!八晕艺f要回歸人與人,人和服務的連接,這種服務是由人和機器人來混合提供的?!睆埿‖|也表示,推出人工+機器人服務,通過語音加強用戶商品搜索功能,也是為了降低買賣寶的客服成本。
一起惠2015-09-28 08:56:32635 次
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