如果數(shù)據(jù)成為企業(yè)的大腦，如何持久地保持這個大腦的開放性和學習性，將成為考驗企業(yè)的新問題。行業(yè)正在覺醒。當很多企業(yè)還在糾結是否數(shù)字化、下多大力氣數(shù)字化時，已經(jīng)有先行者將看似紙上談兵的理論落地，開始建造屬于自己的數(shù)據(jù)大腦。一路走來，蘇春園和他創(chuàng)辦的觀遠數(shù)據(jù)既是冷靜的旁觀者，又是切身的參與者。在談起“數(shù)據(jù)”相關話題時，蘇春園似乎可隨時隨地進入狀態(tài)，他想深入觀察和參與零售業(yè)的數(shù)字化歷史進程，也想讓數(shù)據(jù)大腦真正地變成零售企業(yè)的標配。行業(yè)認知的升級和變革，使得扎根零售數(shù)字化和智能化的企業(yè)和平臺一波又一波涌出，看似炫酷又高大上的“黑科技”不斷地給行業(yè)注入強心針，但是在這場漫長的零售業(yè)升級進程中，數(shù)據(jù)究竟將扮演何種角色？行業(yè)是否真的迎來了得數(shù)據(jù)者得天下的時代？精耕細作是前提此前，一起惠曾獨家對話觀遠數(shù)據(jù)創(chuàng)始人兼CEO蘇春園，詳細了解其提出的5A戰(zhàn)略。點擊此處了解5A戰(zhàn)略觀遠數(shù)據(jù)將自己定位于智能數(shù)據(jù)分析平臺，5A戰(zhàn)略是其數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能解決方案的具體落地途徑，即AI+BI（BusinessIntelligence）。根據(jù)介紹，5A戰(zhàn)略可拆分為5個部分進行理解：1、Agile-敏捷化，從核心場景切入，構建基礎數(shù)據(jù)分析體系。2、Accurate-場景化，梳理監(jiān)控指標，對商品、營運、市場營銷、進銷存等數(shù)據(jù)監(jiān)控和運營。3、Automated-自動化，對全鏈路進行自動處理與監(jiān)控，分析業(yè)務變化。4、Augmented-增強化，用算法幫助企業(yè)進行復雜場景的人工智能應用。5、Actionable-行動化，分析異常產生的原因，提供可行動的建議。而這五個階段好比建樓和打地基的過程，“心急吃不了熱豆腐”，必須循序漸進。企業(yè)要從積累數(shù)據(jù)開始，再到分析數(shù)據(jù)，最后將所有數(shù)據(jù)“為我所用”。其實，數(shù)據(jù)好比一座半掩埋的金礦，只能看不能用的數(shù)據(jù)并不能發(fā)揮真正的價值，而觀遠想幫助行業(yè)真正地挖掘出這座金礦的價值?！澳壳昂诵淖ナ志褪菙?shù)據(jù)，大家應該先來挖掘數(shù)據(jù)金山，把現(xiàn)有的數(shù)據(jù)有價值地利用起來，再開始重點考慮創(chuàng)新?！碧K春園表示。蘇春園向一起惠反復強調了精細化運營的重要性，這可能會成為零售業(yè)數(shù)字化的分水嶺之一?！斑^去幾年中，所謂的數(shù)字化大多停留在粗放地管理經(jīng)營。從今年開始，零售企業(yè)一定要進入精耕細作的階段，開始精細管理。通過數(shù)據(jù)去監(jiān)管到單店、單品、單客、單SKU和單時，這是真正要做的事情，其他都是概念，企業(yè)一定要把精細化管理作為重中之重。”能一蹴而就的變革并不能稱之為變革，零售業(yè)數(shù)字化同樣適用于這個道理。零售漫長的發(fā)展史，也使得數(shù)字化階段不可能做到一次到位，這將經(jīng)歷一個過程，對于不同行業(yè)不同企業(yè)來說，速度或快或慢，但都是必經(jīng)之路。蘇春園判斷，隨著企業(yè)內部業(yè)務的不斷調整，管理體系和數(shù)據(jù)分析體系也需要不斷變化。按照目前的經(jīng)驗和情況來判斷，對于企業(yè)內部的單一業(yè)務來說，經(jīng)過3～6個月可以初步形成一個精細化管理的體系。務實+創(chuàng)新是過程在交談過程中，蘇春園向一起惠談及了幾個問題，而這些問題也是不少零售企業(yè)正在面對并亟待解決的。例如：在每一次大促結束后，該如何自動進行效果分析與評估？如何從海量SKU中快速定位和匹配到本季度門店內最熱銷的關聯(lián)商品搭配？在下午三點，門店某主力SKU商品銷售不及預期時，如何在第一時間預警？數(shù)據(jù)要如何追蹤，并給出切實可行的正確建議？新品推出后，如何做到快速反應，將實時數(shù)據(jù)和歷史規(guī)律相結合，判斷新品銷售情況并響應市場節(jié)奏？企業(yè)該如何基于歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和公共數(shù)據(jù)，預測不同品類甚至SKU的銷售情況？又要如何進一步指導訂貨、促銷、生產和物流？和立即應用起各種“黑科技”、AI技術比起來，先務實地解決這些擺在眼前的問題，是蘇春園和觀遠對行業(yè)提出的建議?！霸谶^去的兩年中，我們發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)零售企業(yè)的數(shù)據(jù)基礎差、底子薄，可能沒法直接使用一些數(shù)據(jù)分析的工具，觀遠會先幫助其做數(shù)據(jù)梳理，夯實數(shù)據(jù)基礎，基礎不好真的會拉后腿。除了底子薄的問題比較棘手外，很多企業(yè)的負責人被AI‘洗腦’，希望直接運用AI技術，全面AI化，就好比地基還沒打好，就想直接蓋到五層樓?！碧K春園向一起惠表示。經(jīng)過AI風口的洗禮，和有關數(shù)字化的激烈討論，行業(yè)正在逐漸回歸到理性階段?！叭绻f企業(yè)有兩只手，那一只手已經(jīng)開始理性地打基礎，監(jiān)控數(shù)據(jù)細節(jié)。但另一方面，大家對科技的熱度還在，在務實的同時，另外一只手也會去嘗試更多可能和創(chuàng)新?！碧K春園認為，這種狀態(tài)非常好，“該務實的地方要務實，該嘗試新的東西也要去嘗試。”和一些傳統(tǒng)零售企業(yè)相比，部分發(fā)跡于互聯(lián)網(wǎng)和注重數(shù)據(jù)的零售公司在基本功上更具先發(fā)優(yōu)勢。相比較之下，數(shù)據(jù)積累充分、技術好、預算多的企業(yè)，已經(jīng)可以從精細化運營進入到更高階段的嘗試——單場景的智能化落地，例如在某個場景下做到智能預警，預測發(fā)現(xiàn)問題，并進行自動診斷。數(shù)據(jù)決策是結果在蘇春園看來，找到可以智能化的第一個場景很重要，有第一個應用場景后才能進一步“開枝散葉”?！皵?shù)據(jù)分析和應用相對成熟的企業(yè)，可以挑選一兩個場景優(yōu)先落地進行嘗試，隨著數(shù)據(jù)不斷完善，再探討可復制性，做更多的落地嘗試。例如先做銷量預測預警、再到客戶流失的預警以及智能訂貨等?！焙蛡鹘y(tǒng)BI不同，觀遠數(shù)據(jù)希望根據(jù)不同企業(yè)的數(shù)據(jù)基礎，幫助其進行整體的數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃。這家企業(yè)篤定，未來企業(yè)的核心競爭力勢必在于數(shù)據(jù)驅動和智能決策。在這個充滿未知的時代，allin在建造數(shù)據(jù)決策大腦這件事上是最佳策略。在新零售、智慧零售和無界零售等各種新名詞的加碼下，概念辨析和爭論已經(jīng)變得意義微弱，但不可否認的是，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的吹風和推動下，線上線下進一步融合，“人貨場”三要素間的多維互動更為頻繁和復雜。在這種背景下，讓數(shù)據(jù)代替人的經(jīng)驗的說話顯得更為重要和緊迫。蘇春園認為，數(shù)字化和智能化是遞進關系，前者是基礎，后者則是深度應用。觀遠一些客戶企業(yè)中，已經(jīng)可以把單個場景進行智能化運營，例如對銷售進行智能預測，從靠經(jīng)驗決策改為用算法決策。以前需要等老板拍板決策的問題或者反饋問題較慢的劉亮程，現(xiàn)在都可以托管給算法?！八惴ㄒY合人的經(jīng)驗共同發(fā)揮作用。算法不知疲倦地運轉和發(fā)現(xiàn)問題，而人是要驗證規(guī)律，然后告訴算法，基于這個規(guī)律去不斷地發(fā)現(xiàn)問題。但現(xiàn)在一般只能做到某個場景的智能化運營，我們離全面智能還需要一段時間，大概可能在3至5年。而且我們要不斷提高智能化的精準程度，從70%、80%、90%到99%……智能化是沒有止境的?！碧K春園向一起惠指出。從2016年9月成立至今，觀遠數(shù)據(jù)已經(jīng)服務于聯(lián)合利華、百威英博、岡本、生鮮傳奇、NOME諾米家居、喜茶、Lily、IFS、上蔬永輝、小紅書等多家零售企業(yè)。結合兩年多的垂直行業(yè)經(jīng)驗和對未來趨勢的預判，在面對新的競爭對手、新的渠道和新的環(huán)境時，蘇春園總結了三點建議：第一，極度的精細化管理，到單品、單SKU、單客。第二，快速反應，實時響應外部或者內部各種經(jīng)營環(huán)節(jié)異常。第三，智能決策，一層層縱深，針對企業(yè)所處的不同階段，從數(shù)據(jù)分析到更智能的決策。數(shù)字化改革如火如荼，服務商戰(zhàn)場群雄逐鹿，在零售業(yè)這場深刻的變革中，觀遠數(shù)據(jù)試圖把看似冰冷數(shù)據(jù)描繪得更加性感。無論其構想的這幅藍圖能否如期實現(xiàn)，能參與和見證一個時代的迭代都已經(jīng)足夠幸福。

1月10日消息，日前，女裝品牌Lily與觀遠數(shù)據(jù)達成合作，Lily將攜手觀遠數(shù)據(jù)開啟“Lily店鋪管家”項目。據(jù)悉，“Lily店鋪管家”項目是以賦能一線店長為主要目標，用觀遠數(shù)據(jù)新一代智能BI解決方案賦能門店店長并支持企業(yè)管理決策，為Lily提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑的平臺，并以經(jīng)營結果為導向，深挖數(shù)據(jù)，以提高轉化率為目標，透過數(shù)據(jù)查找問題并行動，從而帶動企業(yè)整體效益的提升，助推Lily的數(shù)字化進程。值得注意的是，本次店鋪管家的項目主要是通過企業(yè)微信為統(tǒng)一入口。移動端可實現(xiàn)免密登錄，PC端可實現(xiàn)掃碼登錄，同時還支持訂閱、預警消息直接推送到企業(yè)微信。億邦動力了解到，觀遠數(shù)據(jù)致力于為新零售、新金融、泛互聯(lián)網(wǎng)以及綜合型集團客戶提供新一代數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能（AI+BI）解決方案。目前已與蜜雪冰城、小紅書、蜜芽、聯(lián)合利華等品牌達成合作。Lily已在國內開設900余家品牌店鋪，入駐上海、北京、廣州、深圳、武漢等270個城市，并在海外市場開設零售店鋪逾70家。

挖走阿里巴巴前歐洲區(qū)總裁，PK掉十幾個競標者拿下英國皇家郵政天貓店運營權，成為英國高端連鎖超市Waitrose中國區(qū)總代，在國內跨境電商玩家受新政影響陷入低谷時迎來業(yè)務井噴式增長，2016年實現(xiàn)年營收超5億元……Avenue51用三年多時間成為英國最大的跨境品牌代理商、供應鏈服務平臺。這家總部位于英國倫敦的華人企業(yè)，似乎給我們展現(xiàn)了一個異常順利的跨境創(chuàng)業(yè)故事。不過，其創(chuàng)始人兼CEO汪雪峰深知，這一切除了運氣之外，還有很多關鍵節(jié)點的正確抉擇，以及別人看不到的艱辛付出和堅持。（圖：Avenue51創(chuàng)始人兼CEO汪雪峰）從物流服務到電商的轉型汪雪峰告訴小編，Avenue51的前身是一家英中跨境物流服務公司（英超物流），成立于2013年?！爱敃r整個英國到中國的物流線路非常落后，這也是我個人的親身經(jīng)歷。我在英國待了十多年，逢年過節(jié)會給家里親朋好友寄東西，物流很繁瑣、很不方便，而且需要很長時間。因此我們就決定自己來做個東西，解決整個行業(yè)的痛點?！币婚_始，汪雪峰抱著一半興趣一半做生意的心態(tài)。他們嘗試著把英中跨境物流這事從線下搬到線上，然后把一個個枯燥無味的物流做成面向市場的產品，專門寄保健品的、專門寄食品的、專門寄電子產品的……然后再用算法把市場上各種物流渠道、各種承運商的服務連接起來，組合成最好的搭配方式?！按蟾庞昧司艂€月時間，我們基本做到了英對中跨境物流市場上的最大，這條線路我們的業(yè)務量可能在全英國占了超過一半的份額。”汪雪峰談道，做英中跨境物流這件事很快就失去了挑戰(zhàn)性。如果繼續(xù)在物流市場發(fā)展，公司規(guī)?？赡茉俜槐兑簿偷竭_天花板。與其到時候就被動轉型，還不如主動出擊。于是，汪雪峰和他的團隊開始思考，跨境物流的本質究竟是什么。他們得到的答案是：如果沒有市場需求量、沒有電商，物流也就不存在；物流只是電商的配套服務，它承載的東西是商品?！叭绻覀儼焉唐愤@個市場做了，把中國消費者對英國產品的需求開發(fā)出來，那意義更大，同時物流的總盤子也相應擴大了?！保▓D：Avenue51發(fā)展之路）就這樣，Avenue51在2014年9月誕生，走上了做一家英國品牌服務商、英國產品進口商的道路。一方面，Avenue51往供應鏈上游深入，挖掘英國本土以及歐洲的品牌；另一方面，在下游建立了toB和toC兩種銷售渠道。“最初我們挖貨品時面臨著到底是選貿易商還是選品牌商的問題。最終我們選擇了品牌商。去談品牌商這條路起步非常難，談一個品牌可能花很長時間，它就十多個產品，不像貿易商，談下一家一下就有一兩千個產品，SKU馬上豐富起來?！蓖粞┓甯嬖V小編?！暗放粕毯献鞯暮锰帟絹碓矫黠@。比如，我們可以跟品牌商協(xié)商這個產品要怎么樣設計更適合進中國、什么樣的產品可以進中國、怎么進中國等。再往下延伸我們就變成了品牌服務商，不僅為品牌提供銷售渠道，也可以幫它代運營、品牌咨詢等。”據(jù)悉，Avenue51的業(yè)務可以分為賣產品和賣服務兩大類。其中，賣產品的業(yè)務分B2B和B2C兩塊，B2B包括批發(fā)直采和一件代發(fā)，B2C包括自建電商英超海淘、英超優(yōu)選以及在第三方平臺開店、英國皇家郵政天貓國際海外旗艦店。賣服務的業(yè)務分為物流服務和品牌服務，物流服務指自營互聯(lián)網(wǎng)物流平臺英超物流，品牌服務包括海外品牌代理、品牌咨詢/營銷服務、獨立網(wǎng)站開發(fā)&運營、平臺店鋪建設&運營、中文客服托管服務、人民幣支付服務等。（圖：Avenue51主營業(yè)務）比如，Avenue51成為Marvel成人奶粉、Zatchels劍橋包、Thisworks、Lilycharm等品牌的中國區(qū)總代；成為英國高端連鎖超市Waitrose中國區(qū)總代，并幫助其進駐天貓國際、京東全球購、唯品會、網(wǎng)易考拉海購等電商平臺；也是英國皇家郵政天貓國際旗艦店唯一指定代運營商。兩個關鍵節(jié)點的打通近年來，隨著跨境電商把海外商品進中國的大門進一步打開，很多海外品牌商都對這個市場充滿了期待，但由于中國市場的復雜以及跨境進口渠道的不穩(wěn)定，他們又難免展現(xiàn)出觀望和猶豫的態(tài)度。而這恰恰成了Avenue51可以發(fā)揮的地方。汪雪峰向小編指出：“這些品牌，你要去做區(qū)分，比如規(guī)模上分出大小。我們接觸了很多英國的中小品牌，它們的確有這些顧慮，公司不大，如果要開一個天貓國際店鋪，需要投入很多，但能不能給看到利潤卻是個未知數(shù)，考慮到投入產出比它們可能就不會再往前走了。”針對這種情況，Avenue51提供了一個解決方案。2015年2月，其與英國皇家郵政簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，一是代運營英國皇家郵政的天貓國際旗艦店，二是幫助英國中小品牌快速上架到這個店鋪中?！坝始亦]政在天貓國際開的店鋪是一個綜合型零售店，相當于為這些中小品牌提供了一個賣場。借助天貓國際給到英國皇家郵政的流量，這些中小品牌有了展示的地方，有了銷售渠道?！蓖粞┓褰忉尩蓝孟掠始亦]政這個項目對Avenue51來說也是一個標志性的節(jié)點?！爱敃r，天貓國際給英國皇家郵政推薦了好幾家國內赫赫有名的代運營商服務商，再加其他來自香港的、德國的，總共10多個競標者，都有很強的電商運營能力和口碑?！蓖粞┓寤貞浀喇敵鯀⑴c競標的激烈狀況。他知道，英國皇家郵政需要一個既能與英國品牌溝通，又懂中國電商市場的專業(yè)團隊來做這件事。這對于Avenue51來說是一個千載難逢的機會。于是，他們幫英國皇家郵政分析了自己和所有競爭對手的代運營模型，以及各自的長短板。最終，Avenue51用三個優(yōu)勢打動了英國皇家郵政：一是地理優(yōu)勢，Avenue51公司總部設在英國，雙方溝通沒有時差、沒有語言問題，且Avenue51團隊很多英國本地人，文化上也比易于交流；二是Avenue51有一條物流業(yè)務線，比別的代運營商都更懂跨境物流，也有相關業(yè)務基礎；第三點，也是最重要的一點，英國皇家郵政除了郵票、金幣之外沒有自己的產品，所以它需要的TP不僅要為它解決網(wǎng)店運營問題，還要解決供應鏈支撐，而Avenue51手里大量的貨源恰好可以滿足它。（圖：Avenue51英國倉庫工作人員）拿下這個合作協(xié)議后，Avenue51有了英國皇家郵政這個強大的背書，再去跟上游品牌商談合作也更加順暢了。如今，其所代理的品牌里，有70%取得了線上獨家品牌代理權。“此外，我們高管團隊加入了一個人也起到關鍵作用。他就是阿里巴巴前歐洲區(qū)總裁JamesHardy?！蓖粞┓逭劦?，作為一家華人創(chuàng)業(yè)公司，Avenue51最初資源很少，跟品牌談合作非常艱難，很難接觸到品牌方的決策層。而JamesHardy早在alibaba.com剛進入歐洲時就擔任總裁，跟各種品牌商高層都有接觸，他的加入不僅給Avenue51帶來了更多品牌資源，也讓Avenue51能站在一個更高層面跟品牌商談合作?，F(xiàn)在，Avenue51已經(jīng)組建起一支180多人的團隊，在3個國家6個城市設有分公司或辦事處。去年，公司營收已經(jīng)超過5億人民幣，年均營收增速為230%。其代理了數(shù)百個英國及歐洲品牌，擁有上萬個SKU；其中B2B業(yè)務增長最快，復購率超過60%，3年時間已為近千家B端商戶供貨，同時覆蓋近10萬代購、微商。更大的未來在品類拓展方面，汪雪峰指出，Avenue51的步伐和整個跨境電商行業(yè)的發(fā)展步伐基本一致。“最初是奶粉，并從奶粉延伸到更多母嬰用品，如奶嘴、奶瓶、尿不濕、新媽媽保健品，而后保健品再擴大到覆蓋更多人群。然后減肥塑身、健身產品慢慢進來，擴展到大健康、個人護理。再后來提倡人怎么更愛自己，不僅要關心自己的身體健康，還要追求更美、更時尚，所以美妝、輕奢也熱起來，最后再到各國特色產品等?！毖刂袊袌霭l(fā)展方向走，那么，Avenue51即便是一家英國企業(yè)，也必定會經(jīng)歷中國市場所經(jīng)歷的波動起伏。但幸運的是，在去年整個跨境電商行業(yè)受到新政影響，不少企業(yè)遭受損傷時，Avenue51卻成了最大的贏家?！靶抡慕Y果對我們是非常有利的。它主要對保稅進口模式產生沖擊，但我們從一開始就是做直郵的，公司在英國、倉庫在英國、物流采用直郵，不僅不受新政影響，還會有很多的業(yè)務在新政之后轉移過來。所以，在去年4月8號之后的那一個月我們簡直爆倉了，之后我們的B2B業(yè)務完全是‘井噴’狀態(tài)，十倍以上的增長。”汪雪峰坦言。（圖：Avenue51英國倉庫）在他看來，政策變動影響不是商品的需求量、銷量，而是跨境供應鏈的組合方式?！拔覀儍扇昵熬团袛?，這個行業(yè)一定會從爆品經(jīng)濟走向品質生活經(jīng)濟。因為國內消費者一開始是從奶粉、保健品這些所謂的爆品開始接觸海外商品的，往后則開始關注更多的品類、更本土化的當?shù)厝讼矚g的品牌。”因此，Avenue51要做的就是去挖掘更多真正地道的海外商品，它們可能并不是國內消費者所熟知的國際大牌，也不是跨境電商之前那些被炒熱的產品。驚人的增長速度讓Avenue51再次擴大了視線，除了做電商之外，最近他們還在英國開設了30多家線下實體店。這一方面是為去英國旅游的華人提供商品展示服務，以此增強華人消費者對英國品牌的認知度；另一方面也是為英國的華人提供商品購買及線下體驗的渠道，而這些華人可能正好就是做海外代購業(yè)務的小B用戶。汪雪峰向小編解釋道：“我們的線下店都開在華人聚集較多的地方。英國的華人代購是個很大的市場，這些代購從業(yè)者也需要貨源、需要開發(fā)品牌，那我們有這個線下店之后，其實就是給代購從業(yè)者提供了一個找貨的渠道。用我們精選的品牌教育了代購，也就間接教育了國內C端用戶。跨境電商很重要的一部分銷售是來自于代購的推薦，那線下店就變成了我們做品牌推廣的一個喇叭。”此外，線下店對Avenue51而言還有一個重要的功能是作為物流網(wǎng)絡分撥中心，承擔攬貨、倉儲分撥點的職責。比如，其客戶在平臺下單后，各品牌商的貨先發(fā)到某個門店做一個集合，然后物流承運商再從這里來攬貨。結語當被問及Avenue51的目標，汪雪峰透出一絲壓抑不住的情感波動——想做一家在英國備受尊重的華人企業(yè)?！拔覀兯氲目赡芎秃芏鄧鴥绕髽I(yè)不一樣，他們會定規(guī)模目標、業(yè)績目標，但我們是一家立足于英國、以華人為核心的公司，不管規(guī)模大小，我們的目標就是要在英國商業(yè)圈受人尊敬。”（圖：Avenue51在英國獲Guardian衛(wèi)報卓越企業(yè)獎，這讓汪雪峰感到離目標近了一步）他解釋到，自己作為一個在英國待了十多年的華人，離開祖國后會特別生出一種情懷，希望自己的企業(yè)不僅讓華人同胞感到驕傲，也要讓英國當?shù)厝擞X得這家華人公司很牛。

8月20日消息，20日晚間，跨境通發(fā)布半年度報告。財報顯示，在今年上半年，跨境通實現(xiàn)營收超過55.7億元，比上年同期34.38億元增長62.02%，歸屬上市公司股東的凈利潤超過3.14億元，比上年同期增長98.87%?？缇惩缇畴娚坛隹跇I(yè)務的主要銷售區(qū)域為歐洲和北美洲，在當?shù)負碛幸欢ǖ囊?guī)模和品牌優(yōu)勢。報告期內，歐洲和北美洲占跨境通跨境電商出口業(yè)務收入的比例為49.75%和35.82%，兩者合計占跨境電商出口業(yè)務收入的85.57%。跨境通跨境電商出口業(yè)務主要銷售品類如下：其中，跨境通全資子公司環(huán)球易購通過自建專業(yè)品類垂直電子商務銷售平臺和eBay、Amazon等第三方平臺進行線上B2C銷售。報告期內，環(huán)球易購跨境電商出口業(yè)務共計實現(xiàn)營業(yè)收入402,992.37萬元，同比增長44.75%。其中一季度跨境電商出口業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入193,229.47萬元，同比增長30.29%；二季度跨境電商出口業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入209,762.90萬元，同比增長61.23%?？缇惩壳皳碛蠫earbest、Zaful、Rosegal、Dresslily等多個自建專業(yè)品類垂直電子商務銷售平臺。截止2017年6月30日，旗下平臺合計注冊用戶數(shù)量超過8,142萬人，月均活躍用戶數(shù)超過1,680萬人，在線產品SKU數(shù)量超過39.1萬個；2017年上半年公司旗下主要平臺重復購買率35.1%，流量轉化率為1.52%。2014-2017.6自營平臺數(shù)據(jù)如下：報告期內，跨境通自營平臺共計實現(xiàn)營業(yè)收入258,384.25萬元，同比增長36.28%，占環(huán)球易購跨境電商出口業(yè)務收入的64.12%。其中一季度跨境電商出口業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入120,049.34萬元，同比增長14.88%；二季度跨境電商出口業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入138,334.91萬元，同比增長62.56%。此外，跨境通在自營平臺快速發(fā)展的同時，依托第三方平臺，把高性價比的中國產品直接銷售給海外終端用戶。報告期內，跨境通第三方平臺共計實現(xiàn)營業(yè)收入144,608.12萬元，同比增長62.83%，占環(huán)球易購跨境電商出口業(yè)務收入的35.88%。公據(jù)財報顯示，報告期內跨境通主營業(yè)務未發(fā)生重大變化，主要為跨境電商進出口業(yè)務，跨境出口主要產品為服裝類產品、電子類產品等，跨境進口主要產品為母嬰類產品、美妝類產品、保健品、食品等。此外，今天晚間跨境通也發(fā)布公告稱8月21日發(fā)布2017年前三季度業(yè)績預告，預計公司2017年1-9月凈利潤為4.90億元～5.72億元，上年同期為2.73億元，同比增長80.00%～110.00%?？缇惩ū硎?，做出上述預測，是基于其跨境電商業(yè)務繼續(xù)保持高速增長。

在經(jīng)歷“忐忑6·05”之后，今天，涉及庫存系統(tǒng)異常的京東部分時尚相關品類的商家又重新開張營業(yè)。昨天，部分京東商家紛紛掛出在店鋪首頁掛出庫存系統(tǒng)異常（另一種說法是“系統(tǒng)升級”）的公告。根據(jù)公告，受庫存系統(tǒng)異常影響，商家們提醒用戶暫停購買。如若下單，購買的產品可能將無法發(fā)貨。目前，尚不得知有多少商家受波及，但其中就包括茵曼、裂帛、木九十等知名品牌官方旗艦店。最新求證發(fā)現(xiàn)，上述三個商家的公告均已被撤了下來。茵曼京東官方旗艦店昨日與今日首頁截圖裂帛京東官方旗艦店昨日與今日首頁截圖木九十京東官方旗艦店昨日與今日首頁截圖那么，撤下是否意味著庫存系統(tǒng)已恢復正常呢？裂帛服飾旗艦店客服表示，目前庫存系統(tǒng)仍未恢復，但是已經(jīng)能正常下單。當問及為何撤下公告時，客服則回應稱是“公司內部事情”。裂帛客服回應截圖與此同時，也一并向茵曼、木九十兩家旗艦店發(fā)出類似詢問，但截至發(fā)稿前，雙方均未予以回應。此外，也向茵曼母公司匯美集團市場部詢問店鋪庫存系統(tǒng)是否恢復正常，但對方以“不方便回答”為由拒絕回應此事。一邊是庫存系統(tǒng)仍未恢復，一邊是買家能正常下單，裂帛有些自相矛盾的回應不免讓人心生疑慮。而茵曼的拒絕回應也讓人摸不到頭腦。因為一旦公告被撤下來，有很多不知情的消費者可能就會繼續(xù)下單。對于商家來說，如若庫存系統(tǒng)不可控，勢必影響訂單的處理，很有可能造成“超賣”情況。之于不知情的消費者而言，買到一個無法按時發(fā)貨的商品恐怕也是非常糟糕的體驗。事實上，沉默的品牌遠不只是這些。昨日，有媒體曝出哥弟、伊芙麗、lily商務時裝、初語等品牌商家被京東強行拉入促銷會場、強制鎖死商家后臺等。其中，lily、伊芙麗的官微均有類似于“后臺無法操作”的公告，Artka阿卡復古服飾方面也發(fā)微博表達了不滿，但隨后這三方又都刪除了相關微博。盡管影響到了店鋪運營，但這些商家給到的回應卻是含糊其辭。商家們都表示目前店鋪正常發(fā)貨中，但對“強制鎖定后臺”一事則選擇了集體沉默，不予回應。當下正是京東618促銷活動時期，按常理來看，應該是“平臺擂鼓、商家唱戲”，“一唱一和”才能吸引更多消費者并最終產生收益。但熱鬧的背后似乎還上演著一場mini版的“啞劇”，臺上臺下都有人在忙，但整個舞臺卻出奇地安靜。對于商家而言，選擇沉默自然有其考慮，但集體沉默背后肯定內有隱情。更早些時候，據(jù)藍鯨TMT方面報道，很多天貓服裝服飾類目的品牌商家均收到來自天貓的暗示或警告，不得商家參與京東促銷的主會場，否則將面臨平臺方面對于商家實施的灰度展示、搜索限制、活動降權等各種“懲罰”。另一方面，網(wǎng)上也流出一份疑似京東時尚事業(yè)部公告，宣布將對針對時尚相關品類的核心商家推出“龍騰計劃”，給予政策扶持。其中甚至提到，如果KA商家被逼迫做出艱難選擇，導致滯銷庫存，京東將幫其進行消化。而對于昨日發(fā)生的京東商家后臺庫存系統(tǒng)被鎖定一事，一位不愿具名的商家則表示，這是因為有平臺逼迫商家二選一，為了應對可能出現(xiàn)的“冷場”局面，京東故此將部分商家強推到促銷會場中。有業(yè)內人士評論稱，從商家的角度來說，無論是政策還是懲罰措施，“得罪”任何一個平臺都是吃力不討好的事。平臺之間有競爭關系，難免會有不少利益與資源上的碰撞。但平臺們需要認識到的是，商家們并不是他們與競爭對手廝殺的棋子，商家理應有他們的“投票權”，而這種投票的權利又絕不能以被平臺要挾的方式來實現(xiàn)。但令人不解的是，無論是平臺還是商家，這些人都選擇了緘默不語，像從未發(fā)生過一樣。然而，下一個節(jié)日促銷馬上又要來了。

迪士尼在開發(fā)真人電影的速度上越來越快了。眼下它們打算要把《白雪公主》翻拍成真人版，然后搬上大熒幕?！栋籽┕鳌返墓适麓蠹叶疾荒吧?，就是那個吃下毒蘋果后一直躺在森林深處、被七個小矮人一直守候直到她命中的王子出現(xiàn)的經(jīng)典童話。迪士尼最早在1937年就把這個故事制作成了動畫，是世界上最早的卡通電影，也是歷史上第一部長篇動畫，在當年還拿到過第11屆奧斯卡榮譽獎。作為經(jīng)典，《白雪公主》早就被改編成了各種版本，就算是真人電影也不在少數(shù)。僅在2012年，就有兩部《白雪公主》改編真人電影上映。JuliaRoberts和LilyCollins主演的那版叫《白雪公主之魔鏡魔鏡》，這一版把故事的重點放在了白雪公主和壞皇后之間的交鋒和斗爭上了，白馬王子成了這對「母女」反目成仇的導火索，公主也沒有吃下毒蘋果，而是在七個矮人的訓練下變成了山賊團的領袖?！稿N哥」ChrisHemsworth和KristenStewart的那部叫做《白雪公主與獵人》，壞皇后派出的獵人非但沒有殺了白雪公主，反倒成了她的保護神，并且共商復仇大計——不過這部電影上映就被吐槽了，因為壞皇后的扮演者是CharlizeTheron，網(wǎng)友們表示很難認同這樣的長相竟然不是魔鏡眼中的最美。既然前作都不討好，那迪士尼就仍有很大的發(fā)揮空間，于是它們打算用真人版歌舞電影的方式來做呈現(xiàn)。要知道，以往迪士尼的歌舞電影表現(xiàn)都不錯。音樂部分，迪士尼打算找百老匯著名的作曲家BenjPasek以及《愛樂之城》的作詞人JustinPaul來負責歌曲的創(chuàng)作?！痘疖嚿系呐ⅰ返木巹rinCressidaWilson有望來做這一版《白雪公主》的編劇，她還擔任過2009年那部《克洛伊》的編劇。而今年4月，迪士尼其實還宣布要再拍一部《白雪公主與玫瑰紅》的真人版。這個故事出自格林童話《白雪與紅玫瑰》，女主角是森林里的白雪而不是城堡里的白雪公主。但經(jīng)過編劇EvanDaugherty的提議和融合，白雪公主有了一個妹妹，叫做玫瑰紅（RoseRed），在白雪公主因為毒蘋果而陷入假死昏迷狀態(tài)的時候，玫瑰紅帶著小矮人們?yōu)榻憬阏襾斫馑?。這么一改編，倒和現(xiàn)在正在這部《白雪公主》有了一絲關聯(lián)。近年來，迪士尼把越來越多的時間和精力都投入到了真人版改編電影上了。《獅子王》、《花木蘭》、《阿拉丁》都在準備階段了，之前的《美女與野獸》也早就吸引了一大波關注。加上之前盛傳的《救難小英雄》將由TomFord接手，迪士尼這條真人改編之路倒是走得越來越全面了。

自帶冷艷氣質的choker生來就和其他項鏈不太一樣，它就像那個你永遠琢磨不透的姑娘，上一秒還從容優(yōu)雅，下一秒就一身反骨。而這萬種風情之中，卻總有一份旁人握不住的叛逆在里面。關于Choker說到choker，相信大家印象最深的應該是娜塔麗·波特曼在《這個殺手不太冷》中的經(jīng)典造型，然而choker的歷史淵源卻遠比你想象的還要早。波士頓珠寶美術博物館的專家研究，最早的choker出自幾千年前的古埃及，一般由黃金和礦石鑄造而成。Choker在當時不僅僅是一件簡單的配飾，而且是被視為擁有神秘的力量的存在?！栋＜捌G后》，1963直到文藝復興時期，choker才開始作為一件普通配飾在皇室中流行起來，而19世紀后期，由于甲狀腺腫塊在澳洲和德國等區(qū)域的爆發(fā)，女人們?yōu)榱苏趽踝约翰弊由系哪[塊紛紛佩戴起choker，使得choker開始廣泛流行。1759年的皇室肖像畫中就可以看到皇室貴族對珍珠choker的喜愛。連百年后的戴安娜王妃也是choker的皇室擁躉，她可以用珠寶鑲嵌的choker搭配衣櫥里的一切。到上世紀1920-1930年代，choker則與flapper女郎珠寶盒里的其他華麗配飾一樣，滿載著那個年代紙醉金迷的氣息和裝飾主義的盛行。1924年VOGUE的專題大片，模特的整套look全部來自CHANEL，包括choker。而1940-1950年代choker的再度興起則是以狗狗的項圈為噱頭，沿用的珍珠材質不僅符合且延續(xù)了那個時代的優(yōu)雅。自此之后choker便逐漸退出公眾視野，一直到1970年代的嬉皮士們，再次撿起choker并且賦予了它更鮮艷的色彩和更自由的靈魂。1944年Lifemagazine宣布choker新流行LaurenBacall等1940年代女星都有佩戴choker的經(jīng)典lookNinaLeen，1948NinaLeen，1949Choker的全盛時期則是在1990年代，在那些剛出道的搖滾小青年和Itgirl的影響下，choker式樣的紋身貼紙和一根簡單的黑色帶子的項圈開始流行。而把choker推向公眾視野的則是KateMoss、NaomiCampbell和小甜甜布蘭妮等全民偶像。KateMoss用黑色細皮繩簡單打結的choker流行至今。NaomiCampbell選擇了90年代最流行的choker紋身貼紙。DrewBarrymore細繩+吊墜的choker則是90年代的經(jīng)典。GwynethPaltrow的寶石choker是完全另一種風情。今年流行的Choker長什么樣Choker之所以在最近兩年重回流行，主要是因為90年代風格的再度回潮。所以今年的choker一般長這樣：這樣或者這樣。總之就是細細的一條黑色就很好看。而另一方面從最新的秀場來看，無論是優(yōu)雅如女爵般的ChristianDior還是獨立自由更加年輕的AlexanderWang，都展示出了choker的更多可能，AlessandroMichele甚至給他的男模也戴上了一條細細的choker。ChristianDiorHauteCoutureSS16ChristianDior用細細的金屬鏈替換了黑色皮繩，雖然看上去華麗但是金屬圓環(huán)的細節(jié)仍舊是滿滿的叛逆氣質。AlexanderWangFall2016AlexanderWang則把choker的90年代風堅持到底，只是秋冬這一季搖滾的更徹底。GucciFall2016Gucci則在2016秋冬這一季把簡簡單單的choker系給了男模，長得美當然怎樣都可以。所以即便你真的不喜歡90年代choker的叛逆也不要緊，你還可以這樣。CucciFall2016用幾條波西米亞風的細項鏈當做choker來混搭。這樣選擇珠寶材質的choker還有這樣重拾文藝復興的復古優(yōu)雅她們怎么戴Choker對于像choker這樣戴上就能快速亮明身份的配飾來說，一方面風格足夠明顯，而另一方面也正是因為風格太強不好駕馭。所以不妨看看在choker如此盛行的當下，fashionblogger和女星們是怎么選擇和搭配的。90后的Gigi和肯豆都選擇了黑色細帶choker，與黑色吊帶裙或者短靴搭配起來都酷酷的?？蓛簞t選擇了一條金屬色choker，一面華麗一面搖滾。好身材的超模LilyDonaldson用choker+長裙搭出了哥特風。范寧的粉色綢帶choker和睡衣風連衣裙搭起來竟然難得的舒服不做作。可以用choker和長項鏈疊戴，營造出的長短錯落結構配合V字領口可以拉長頸部。有沒有找到心儀的那款？另外對于到底脖子短或是臉圓是不是就不適合帶choker的問題，我覺得在自己親自試過之前都是謬論，人與人之間的不同總是微妙，何況穿衣做人關乎自己，又何苦要聽別人的？

Equipment維密天使LilyA和名媛OP小姐都有穿過這件經(jīng)典又暢銷的襯衣。以簡潔優(yōu)雅為Theory的Theory絕對是為職場女性設計的品牌，特別是剪裁合身的西裝堪稱衣櫥必備單品。Oversize款則延續(xù)了中性化路線，面料舒適有質感。日常通勤無阻之外，配上休閑的破洞牛仔褲，也可以當作潮人的周末出行裝。RMB2977來自英國的Joseph走的就是低調奢華的中性路線。時尚圈人都知道，一件Joseph毛衣是不可或缺的奢侈單品。屈臣氏小姐的機場LOOK隨處可見Joseph的外套和內搭，想必就是看中了它的舒適且精致。小編覺得下面這幾張街拍更好地傳遞了Joseph的精神——簡約但從不簡單！RMB2983設計師HelmutLang有著奧地利剪刀手和極簡大師的美名，利落的剪裁和摩登的設計就是這個品牌的特色。要說HelmutLang有什么讓明星趨之若鶩的單品，小編覺得就是這條讓變形金剛女星Rosie百穿不厭的皮褲了。RMB3517右：RMB10670DonnaKaranDKNY設計師本人就是這樣一個很有事業(yè)心的女強人，自然最懂女人心。律政劇的女主角們也都是她的粉絲，看起來穿上DonnaKaran就等于和powerful劃上了等號。單品推薦RMB2272RMB4446

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【一起惠訊】4月14日消息，一起惠獲悉，勁霸男裝電商總經(jīng)理李明理已離職，其負責的電商業(yè)務由勁霸男裝電商運營總監(jiān)接管。李明理現(xiàn)已加入Lily女裝負責電商業(yè)務。據(jù)李明理介紹，他從2012年開始接手勁霸男裝電商業(yè)務，經(jīng)他手，勁霸男裝電商業(yè)務年銷售額從當時3000萬元增長到了去年的4億元。據(jù)一起惠了解，在李明理主管下，勁霸男裝從2012年開始發(fā)力電商業(yè)務，2014年雙11達到男裝預售第一名。2014年，勁霸男裝子品牌CNCN的年流水也達到了5000萬元。關于離職原因，李明理表示，勁霸男裝目前體量已經(jīng)很大，很成熟，自己希望尋找其他方向的提升，也因此才選擇了比男裝更具挑戰(zhàn)的女裝來做。“女裝現(xiàn)在面臨一個比較大的機會，傳統(tǒng)品牌的電商增長很快，勢頭很好。Lily作為時尚商務女裝，線下有20億的規(guī)模，但是線上并沒有一個匹配的業(yè)績，我很看好這其中的成長空間?！崩蠲骼碚f。對于近期各品牌電商總經(jīng)理的離職潮，李明理告訴記者，之所以會出現(xiàn)這一的現(xiàn)象，一是因為現(xiàn)在仍處于行業(yè)發(fā)展前期，供電商經(jīng)理人選擇的機會還很多；二是電商發(fā)展越來越深入，對電商高端職位的需求很旺盛；三是電商發(fā)展太快，人才的更迭也快，高端職位的要求也更高，大家都在不斷的尋找新的機會充實自己，提升自己。

【編者按】創(chuàng)業(yè)秀是針對創(chuàng)業(yè)者推出的一檔新欄目，用獨特的視角，觀察、勾勒電商新人類的創(chuàng)業(yè)故事，每周一期。創(chuàng)業(yè)無大小，藉此展示創(chuàng)業(yè)者的夢想、遠見、勇氣和希望。一、創(chuàng)業(yè)項目：“美回”閑置女裝交易平臺二、創(chuàng)業(yè)者：劉揚，美女老板，曾在普華永道任職4年，在德勤任職3年。2014年4月創(chuàng)立美回。三、創(chuàng)業(yè)三問：1、創(chuàng)業(yè)初衷是什么？答：美回，是“美麗輪回”的簡稱，這個名字涵蓋的是對好衣服的二次利用。劉揚稱，自己本身是個愛臭美的人，買的衣服很多。以前在外企工作，有捐贈舊衣服的習慣。但逐漸發(fā)現(xiàn)，有些自己的衣服（比如“薄、輕、透”一類）實際上是不適合捐助到災區(qū)的，因此需要一個處理舊衣物的平臺。2、商業(yè)模式是什么？答：C2B2C，用戶將舊衣物出售給美回，美回經(jīng)過處理后，再出售給其它消費者，并賺取部分差價。美回與淘寶二手、58同城等平臺的不同之處在于，其不是平臺模式，而是自營模式。3、遇到的困難有哪些？答：創(chuàng)業(yè)初期，美回知名度不高，推廣有一定難度，回收到的衣服總量還不大。目前微信是美回的主要陣地四、創(chuàng)業(yè)故事二手平臺在國內實際上并不鮮見，但大多數(shù)采用的是C2C模式，賣方上傳商品，買方購買。淘寶的“閑魚”、順豐的“順豐分享”、麥包包的“出柜”、58同城和趕集網(wǎng)的二手市場，還有獨立App淘身邊都屬于這一類。而美回網(wǎng)要做的跟上述幾家都有本質的差異，自營類的B2C，是劉揚一開始的定位。美回網(wǎng)直接收購賣方的舊衣物，再轉售給買方。具體的流程為：賣家聯(lián)系到美回客服，溝通相關情況，確定合作后，將衣服快遞給美回，郵費自付（若衣服超過10件，則由美回報銷郵費）。收到衣服并做審核后，美回再將現(xiàn)金匯入賣方賬號。“相比于C2C模式的二手電商，自營能給消費者更大的安全感。對賣方來說，也不用花太多精力去管理商品或店鋪?！眲P解釋。劉揚介紹，美回網(wǎng)將重點回收有品牌的衣服，在美回的收購名單上列出了only、ZARA、例外、阿依蓮、阿迪達斯、艾格、HugoBoss、Lily、Prada等各種級別的品牌。美回對回收衣物的審核要求包括：最近5年購買的服裝款式，8成新以上，整體狀況優(yōu)良的服裝且服裝表面和內里均無污漬、無破損、無掉色、無起球等問題。而回收之后，美回還有一個非常重要的消毒環(huán)節(jié)，然后才是一般電商的拍照、運營、客服等環(huán)節(jié)。值得注意的是，美回網(wǎng)的商品都是單品單件，這直接導致了其與一般電商有幾個截然不同的地方：一是倉儲管理上更加復雜；二是不可能每件衣服都用真人模特，那樣成本太高；三是更不可能出現(xiàn)傳說中的“爆款”，一款衣服就賣個幾千、幾萬件。穿“二手”衣服，在國內真的有市場嗎？劉揚說，其實在國外，買二手衣服一直是常見的事，舊金山的poshmark和Threadflip、洛杉磯的Tradesy都已經(jīng)相繼拿到了融資。在國內，這一習慣似乎還并不普及。劉揚介紹，目前美回主要面向的是幾類人群：有國外生活經(jīng)驗的人、北上廣等大城市內的低收入群體、學生，以及三四線城市的父母。劉揚表示，除了女裝，美回正在拓展的是童裝市場?！爸袊緛砭陀写偌乙隆拿袼?，小孩子穿哥哥姐姐的舊衣服也很常見，所以我認為童裝很有發(fā)展空間?！睊侀_購買二手衣服的用戶習慣，這種行為的頻次也是一個疑問。劉揚給出了一個美回短期內的運營數(shù)據(jù)，用戶的復購率能達到30%，更有用戶在兩個多月內已經(jīng)購買了6次。劉揚透露，美回的天使投資人也正是唯品會的投資方之一，對于復購率比較看重?！俺蔀閲鴥茸畲蟮亩珠e置物品平臺”，這是劉揚對美回的期望。這也意味著，除了服裝，美回未來還將逐步擴展到其它的品類。自營B2C的模式下能否hold得住更龐大的規(guī)模？美回網(wǎng)的故事才正式翻開。