8月28日消息，經(jīng)過3年的運(yùn)營，東南亞電商巨頭Lazada日前交出了一份成績單：年?duì)I業(yè)額（GMV）已突破10億美金，用戶量超過600萬，日均訪問量超過450萬，活躍產(chǎn)品數(shù)約300萬，最后一英里分撥中心建成61個(gè)。而移動(dòng)端及跨境業(yè)務(wù)成為其最大的增長引擎。據(jù)獲悉，截至目前，Lazada移動(dòng)App的下載量已突破1500萬，移動(dòng)端成交總額占比超過55%。而上線于2014年年初的跨境業(yè)務(wù)使得Lazada的SKU規(guī)模迅速增長，目前，其300萬活躍SKU中，來自跨境業(yè)務(wù)的部分已達(dá)110萬。據(jù)了解，Lazada成立于2012年，先后推出了印度尼西亞、馬來西亞、越南、菲律賓、泰國、新加坡六大東南亞國家市場。其團(tuán)隊(duì)人員來自世界各地，投資人包括RocketInternet、樂購（Tesco）、淡馬錫（Temasek）、InvestmentABKinnevik、頂峰投資（SummitPartners）以及摩根大通資產(chǎn)管理（J.P.MorganAssetManagement）。目前，Lazada在印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國和越南都占據(jù)著該國在線零售市場最大的份額。Lazada集團(tuán)CSOMagnusEkbom指出，作為東南亞唯一一個(gè)跨六大國家市場的電商平臺(tái)，Lazada主要面臨著物流、支付、供應(yīng)鏈、各國政策差異性、文化差異性五個(gè)方面的困難。針對東南亞地區(qū)物流服務(wù)落后、基礎(chǔ)設(shè)施不健全的問題，Lazada推出了自己的物流解決方案——LEX（Lazadaexpress）。目前，Lazada已與70多個(gè)物流服務(wù)商建立合作，建成61個(gè)最后一英里分撥中心（其中19個(gè)位于印尼），并建立了自己的物流配送團(tuán)隊(duì)，超過60%的訂單可實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。支付方面，據(jù)Lazada方面介紹，東南亞地區(qū)70%的居民無法接觸到傳統(tǒng)的銀行服務(wù)，57%的消費(fèi)者仍習(xí)慣于現(xiàn)金支付，而信用卡的使用率不足5%?！斑@是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。”為此，Lazada推出了自己的電子錢包helloPay。而由于Lazada跨越六個(gè)東南亞國家市場而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈分散問題，Lazada采用了自營加開放平臺(tái)相結(jié)合的模式。其中，開放平臺(tái)使得Lazada可以集合多國力量，迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模、拓展SKU。2014年第二季度，Lazada的SKU總數(shù)為40萬，到2015年第二季度，其SKU總數(shù)已達(dá)到了300萬。同時(shí)，跨境業(yè)務(wù)的開展也幫助Lazada解決了供應(yīng)鏈問題。據(jù)了解到，Lazada在香港建立了跨境業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)全球采購和招商。目前，其商家隊(duì)伍已覆蓋中國、香港、臺(tái)灣、日本、韓國等國家和地區(qū)。Lazada跨境業(yè)務(wù)CEOAimoneRipaDiMeana指出，與全球電商巨頭相比，Lazada的體量還很小，但從發(fā)展速度上看，Lazada是非常有信心的。未來，移動(dòng)端和跨境業(yè)務(wù)將是Lazada的主要增長動(dòng)力。據(jù)悉，在東南亞地區(qū)，移動(dòng)電商具有天然優(yōu)勢，智能手機(jī)的普及率（約為23%）比電腦的普及率更高。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)研，到2017年，東南亞地區(qū)的電商交易額將達(dá)到290億美元的規(guī)模，其中通過移動(dòng)端完成的交易將占據(jù)絕對優(yōu)勢。而在跨境業(yè)務(wù)方面，Lazada將中國視為要害之地，其在中國的招商也是緊鑼密鼓的進(jìn)行著。為了滿足中國商家的需求，Lazada專門推出了中國及香港到印尼的物流運(yùn)送方案，并與美國在線支付企業(yè)Payoneer建立合作，提供跨境支付解決方案。此外，今年8月，Lazada還正式推出了官方微信公眾號(hào)，專為中國賣家提供市場情報(bào)及銷售指導(dǎo)。

8月21日消息，近日，趣分期宣布獲得由螞蟻金服領(lǐng)投的2億美元融資，融資金額創(chuàng)下互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)新高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2014年3月獲得第一筆融資以來，趣分期已經(jīng)在不到一年半的時(shí)間獲得了5輪融資，總金額超過4億美元。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍是第一大股東趣分期CEO羅敏介紹，融資后趣分期股權(quán)比例將發(fā)生變化，但創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍然是第一大股東，螞蟻金服將向趣分期董事會(huì)派駐一名董事。據(jù)了解，趣分期的模式可以簡單的理解為學(xué)生和投資人的對接平臺(tái)。學(xué)生在趣分期上發(fā)出借款購買標(biāo)的，投資人選擇借款人將錢借給對方。借款標(biāo)的被投滿之后，學(xué)生用這筆錢去消費(fèi)，然后按月償還本息給出借人。其核心競爭力在于其線下的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)。該風(fēng)控團(tuán)隊(duì)全部由全職人員組成，利用電話和線下訪問結(jié)合的方式對學(xué)生進(jìn)行一對一的信用審核，審核通過的學(xué)生才能獲取借款資質(zhì)。羅敏表示，趣分期將在多方面與螞蟻金服合作，包括植入支付寶并與芝麻信用在大數(shù)據(jù)方面完成對接。目前，趣分期的租房分期業(yè)務(wù)已經(jīng)與芝麻信用打通，未來還將與天貓連接。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，趣分期接入螞蟻金服將是雙贏的局面，對趣分期來說，芝麻信用馬上要獲得個(gè)人征信牌照，完成接入后，將對趣分期的風(fēng)控能力幫助很大。同時(shí)，大學(xué)生分期市場仍然處于亂戰(zhàn)階段，雖然趣分期的市場份額已經(jīng)有一定的優(yōu)勢，但要想保持領(lǐng)先，仍然需要持續(xù)燒錢，螞蟻金服的到來無疑能幫助趣分期更快地占領(lǐng)市場。而對于支付寶為何要投資趣分期，該專家分析，支付寶更看重的則是大學(xué)生消費(fèi)數(shù)據(jù)，從芝麻信用角度來講，打造一個(gè)全生態(tài)的信用體系肯定少不了對學(xué)生消費(fèi)市場的統(tǒng)計(jì)。與趣分期合作以后，支付寶不但能利用其強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)更快占領(lǐng)學(xué)生市場，還能補(bǔ)全芝麻信用的一塊短板。E輪融資將用于開拓市場從整個(gè)大學(xué)生分期市場來看，2014年開始就已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，有人預(yù)測未來大學(xué)生分期市場至少達(dá)10億美元。面對這個(gè)巨大的市場，趣分期的競爭對手仍然虎視眈眈。公開數(shù)據(jù)顯示，杭州的愛學(xué)貸和廣州的分期樂銷售額也早已突破一億大關(guān)，分期樂于去年年底宣布了1億美元B輪融資，而愛學(xué)貸也完成了4000萬美元的A輪融資。雖然羅敏表示對于競爭對手不方便評價(jià)，但如果從融資角度來講，趣分期無疑更具野心。據(jù)了解，算上此輪融資，在不到一年半的時(shí)間獲得了5輪融資，總金額超過4億美元：2014年4月獲得藍(lán)馳創(chuàng)投數(shù)百萬美元A輪投資；2014年8月，獲得由源碼資本、新加坡私人財(cái)團(tuán)(GoldenSummit)，以及藍(lán)馳創(chuàng)投三家機(jī)構(gòu)的聯(lián)合B輪3000萬美元融資；2014年11月，獲得1億美元C輪融資；2015年4月，D輪融資中光領(lǐng)投昆侖萬維就扔下6200萬美元。據(jù)悉，趣分期E輪融資將繼續(xù)投入到市場開拓中，加大對大學(xué)生的補(bǔ)貼力度，進(jìn)一步降低借款利率。下半年推出大學(xué)生求職產(chǎn)品羅敏透露，趣分期目前已經(jīng)覆蓋了全國97%的大學(xué)，用戶數(shù)量已經(jīng)突破400萬，月交易額約5億元。到年底，趣分期的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)用戶量1500萬，交易額突破百億。對于下半年的布局，羅敏表示，將繼續(xù)完善大學(xué)生消費(fèi)生態(tài)，推出能使大學(xué)生產(chǎn)生消費(fèi)能力的產(chǎn)品，幫助大學(xué)生找兼職、求職、創(chuàng)業(yè)，未來大學(xué)生分期消費(fèi)將只是趣分期的一個(gè)切入點(diǎn)。據(jù)了解，趣分期曾于去年推出，專為互聯(lián)網(wǎng)白領(lǐng)用戶服務(wù)的“來分期”。趣分期前CIO劉爽在接受時(shí)，曾表示，做來分期是希望加大業(yè)務(wù)線的廣度，從另一個(gè)方向提升趣分期的用戶數(shù)量。但就此事咨詢羅敏時(shí)，羅敏表示，還是會(huì)將主要精力放到校園里，以打通校園生態(tài)。來分期雖然也會(huì)繼續(xù)推廣，但不再當(dāng)做工作重點(diǎn)。

據(jù)印度媒體報(bào)道，時(shí)隔近三年，全球最大連鎖零售商沃爾瑪周三在印度阿格拉開設(shè)該市第2家、印度國內(nèi)9個(gè)邦中第21家最優(yōu)惠價(jià)現(xiàn)代批發(fā)賣場(BestPriceModernWholesalestores)。2007年，沃爾瑪與蘇尼爾-米塔爾(SunilMittal)帶領(lǐng)的印度巴蒂集團(tuán)(BhartiEnterprises)成立合資公司，經(jīng)營現(xiàn)購自運(yùn)批發(fā)業(yè)務(wù)。此后由于涉嫌在墨西哥、中國、印度和巴西等國家違反美國《反海外腐敗法》(ForeignCorruptPracticesAct)，沃爾瑪擴(kuò)張勢頭陷入停滯。2012年，印度允許外國超市零售商持有不超過其在印度運(yùn)營部門51%的股權(quán)。然而，由于印度某些外資投資條款依然沒有調(diào)整，有關(guān)采購的限制性規(guī)定成為沃爾瑪擴(kuò)張計(jì)劃的阻礙。不過在批發(fā)領(lǐng)域，外國資本可以100%控股批發(fā)業(yè)務(wù)，在采購商品方面也沒有限制。受此影響，2013年10月，沃爾瑪結(jié)束與巴蒂集團(tuán)的合作，收購合資企業(yè)巴蒂沃爾瑪50%的股權(quán)，并決定單獨(dú)在印度國內(nèi)運(yùn)營獨(dú)立業(yè)務(wù)模式。由于這一計(jì)劃，該零售商啟動(dòng)了沃爾瑪印度公司，新成立的第21家門店為該公司成立后開設(shè)的第一家實(shí)體店。沃爾瑪印度公司總裁兼首席執(zhí)行官KrishIyer表示，"我們致力于發(fā)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)……我們計(jì)劃在未來四到五年內(nèi)在印度新增50家分店。第21家門店的開設(shè)再次表明我們的擴(kuò)張計(jì)劃以及對印度批發(fā)市場的看好。"除了實(shí)體店，沃爾瑪還在印度采用B2B電子商務(wù)模式以迎合現(xiàn)購自運(yùn)批發(fā)業(yè)務(wù)。不過，就何時(shí)進(jìn)軍超市零售業(yè)務(wù)，以及何時(shí)在電商平臺(tái)上采用B2C模式銷售，沃爾瑪均拒絕回答。相對于傳統(tǒng)零售商的在利用外資方面存在的種種限制，雖然印度目前不允許外國資本以100%持股的形式直接投資B2C電商，但B2B卻無此限制。此外，雖然印度禁止國際網(wǎng)絡(luò)零售商向印度消費(fèi)者直接銷售商品，但允許國際網(wǎng)絡(luò)零售商全資擁有交易市場,第三方供應(yīng)商可以在這個(gè)平臺(tái)上銷售商品。

北京時(shí)間7月22日消息，麥考林周二宣布，公司董事會(huì)已接到署名日期為2015年7月21日，來自CNshangquanLimited和LeadingCapital(以下合稱“買家財(cái)團(tuán)”)的初步非約束性私有化要約。買家財(cái)團(tuán)提議，以每股普通股0.114美元現(xiàn)金，相當(dāng)于每股美國存托股票(ADS)4.00美元現(xiàn)金，收購其尚未持有的所有麥考林在外流通股。每股ADS代表35股普通股。買家財(cái)團(tuán)目前實(shí)益擁有大約63.8%的麥考林已發(fā)行和在外流通股。根據(jù)私有化要約，買家財(cái)團(tuán)計(jì)劃成立一個(gè)收購載體(acquisitionvehicle)，來實(shí)施這筆交易。買家財(cái)團(tuán)打算利用其成員和其他任何權(quán)益投資者提供的權(quán)益資本來為資助這筆交易。麥考林董事會(huì)計(jì)劃成立一個(gè)由無利害關(guān)系的獨(dú)立董事組成的特別委員會(huì)，并授權(quán)特別委員會(huì)聘請法律和財(cái)務(wù)顧問來協(xié)助評估這筆交易。麥考林董事會(huì)提醒公司股東以及其他考慮交易公司股票的投資者，董事會(huì)只是接到了買家財(cái)團(tuán)的非約束性私有化要約。至于公司對該要約的回應(yīng)，董事會(huì)尚未作出任何決定，無法保證會(huì)收到最終要約，無法保證任何協(xié)議將會(huì)被執(zhí)行，也無法保證該交易或其它任何交易將會(huì)獲得批準(zhǔn)或完成。公司不承擔(dān)提供與這一或其它任何交易相關(guān)的任何更新信息的義務(wù)，適用法律要求的除外。

7月15日消息，1號(hào)店昨日晚間發(fā)布消息宣布創(chuàng)始人兼董事長于剛、以及聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉峻嶺離職，正在尋找合適的繼任者。于剛和劉峻嶺在聯(lián)名發(fā)布的內(nèi)部信中表示，相信這是一次理性的選擇，是經(jīng)過數(shù)個(gè)月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇。沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁尼爾·阿什(NeilAshe)在內(nèi)部信中表示，1號(hào)店已成為沃爾瑪顧客服務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，“非常信任王路領(lǐng)導(dǎo)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的能力，同時(shí)對填補(bǔ)其他重要領(lǐng)導(dǎo)崗位充滿信心。在目前的過渡期，Roger和Daisy將作為臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人?！币韵聻閮?nèi)部信全文：親愛的1號(hào)店人：我們在此懷著感恩之心與不舍之情向和我們一起走過精彩創(chuàng)業(yè)歷程的小伙伴們告別！所有的舞會(huì)都會(huì)有最后的一首曲，我們帶走的是美好的回憶，留下的是創(chuàng)造中國電商歷史的足跡，是厚愛1號(hào)店的顧客，是共贏的合作伙伴，是誠信、顧客、執(zhí)行、創(chuàng)新的企業(yè)文化，是1號(hào)店精神！自八年前我倆在一間小屋里一張桌上孵化網(wǎng)上超市的概念，1號(hào)店走過了從無到有，從小到大，從大到強(qiáng)的歷程，進(jìn)入了中國電商的第一梯隊(duì)，成為中國top100品牌。在我們記憶里珍藏的事和大家一起在倉庫通宵盤點(diǎn)的激情，送貨時(shí)看到顧客收到滿意商品的喜悅，在客服中心解決了顧客問題的欣慰，每次創(chuàng)造吉尼斯紀(jì)錄時(shí)的開心，打造業(yè)界一流供應(yīng)鏈的自豪，在全球領(lǐng)取各種獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)的驕傲，看到大家在事業(yè)上不斷成熟和成長的成就感。我們決定離開1號(hào)店去追求新的夢想。這次選擇是我們?nèi)松聵I(yè)中最艱難的一次，也是最難以割舍的一次。我們把1號(hào)店看成我們的孩子，傾注了所有的心血和情感，我們吃飯，走路，做夢都想到1號(hào)店，1號(hào)店是我們的一切，我們用“心”而不僅是用“腦”做1號(hào)店。但我們相信這是一次理性的選擇，是經(jīng)過數(shù)個(gè)月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇，我們也堅(jiān)信1號(hào)店的精神會(huì)被大家傳承，1號(hào)店的品牌會(huì)被顧客愛戴，我們也會(huì)永遠(yuǎn)支持1號(hào)店。是緣分讓我們相聚，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代讓我們共運(yùn)，是共同的事業(yè)讓我們同行。和大家在人生中有過交集是我們的幸運(yùn)，我們會(huì)無比珍惜。預(yù)祝大家生活和事業(yè)一切順利，預(yù)祝1號(hào)店的明天更美好！剛\峻嶺1號(hào)店的同事們，YihaodianTeam,過去的四年，剛和峻嶺以創(chuàng)業(yè)的精神帶領(lǐng)著大家用不懈的努力使1號(hào)店在較短的時(shí)間內(nèi)成為中國市場上領(lǐng)先的電子商務(wù)公司之一和深受很多顧客眷愛的購物平臺(tái)。同時(shí)，1號(hào)店也成為沃爾瑪顧客服務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。Forthepastfouryears,YihaodianhasbeenanimportantpartofWalmart’sstrategytoservecustomersinChina.Inarelativelyshorttime,Yihaodianhasbecomeoneoftheleadinge-commercebusinessesinChinaandoneofthemostadmiredbyitscustomers.AllofthishasbeenmadepossiblebyyourtirelesseffortsandbytheentrepreneurshipandleadershipofGangandJunling.在此，我要通知大家：剛和峻嶺已經(jīng)決定離開1號(hào)店去開創(chuàng)他們下一個(gè)事業(yè)。自從沃爾瑪投資1號(hào)店以來，我有幸和二位共事，對他們創(chuàng)新的勇氣、專注顧客服務(wù)的激情以及為1號(hào)店的業(yè)務(wù)所打下的世界級(jí)的基礎(chǔ)深表敬意和感激。IwanttosharewithyouthatGangandJunlinghavedecidedtoleaveYihaodiantopursuetheirnextventure.IhavehadthepleasureofworkingwiththemsinceWalmartbeganitsinvestmentinYihaodian.Ican’tthankthemenoughfortheirinnovationandtheirpassionforservingcustomers,andforcreatingaworld-classfoundationforthisbusiness.然而，令我最為心存感激的是兩位創(chuàng)始人將你們帶入1號(hào)店。你們是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)，擁有你們讓我們振奮不已。我們的顧客依靠你們每一個(gè)人的努力讓他們的生活更美好。But,IammostthankfultothemforbringingallofyoutogetherinYihaodian.Youaretheheartbeatofthebusinessandwearethrilledtohaveyouontheteam.Ourcustomersdependonallofyoueachdaytomaketheirlivesbetter.我們非常信任王路領(lǐng)導(dǎo)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的能力，同時(shí)對填補(bǔ)其他重要領(lǐng)導(dǎo)崗位充滿信心。在目前的過渡期，Roger和Daisy將作為臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)人。WeareconfidentintheleadershipWangLuisprovidingfromWalmartGlobaleCommerce,andwearebackfillingotherkeyleadershippositions.WehaveaskedRogerSongandDaisyDaitoprovideinterimleadershiptotheorganization.請大家再次和我一起感謝并祝福剛和峻嶺。他們一定會(huì)被銘記在心。放眼1號(hào)店的未來，新的旅程正在開始，巨大的機(jī)會(huì)正等待我們?nèi)硇牡耐度搿Ｎ覀儓?jiān)信1號(hào)店的未來，沃爾瑪將繼續(xù)投資中國，投資電商，這是我們對全體1號(hào)店同仁的承諾。Again,pleasejoinmeinthankingGangandJunlingandwishingthemthebest.Theywillbedeeplymissed,butthereisagreatopportunitytocontinuebuildingonthesuccessatYihaodian.WearepleasedwiththesuccessYihaodianhashadinChina,andwillworktoacceleratethatgrowth.WebelieveYihaodianhasaverybrightfutureandWalmartcontinuestobecommittedtoinvestinginChinaandine-commerce.Weareexcitedaboutthepossibilitieslookingforward,and,wearecommittedtoallofyou.NeilAshe,沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁及首席執(zhí)行官NeilAshe,PresidentandCEO,WalmartGlobaleCommerce

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周五，又有兩家美國律所對唯品會(huì)（紐交所股票代碼：VIPS）發(fā)起調(diào)查。這兩家律所分別是Faruqi&Faruqi,LLP和美國霍華德史密斯律師事務(wù)所(LawOfficesofHowardG.Smith)。事實(shí)上，在最近一個(gè)星期，唯品會(huì)頻頻遭遇美國多家律所的調(diào)查或集體訴訟。Faruqi&Faruqi律所主要調(diào)查唯品會(huì)是否存在可能的證券欺詐行為，此調(diào)查主要集中于唯品會(huì)公司及其某些特定高管是否違反了美國聯(lián)邦證券法案，未能披露以下信息：1、唯品會(huì)操縱和夸大了公司銷售額、應(yīng)收賬款、利潤、現(xiàn)金流以及資產(chǎn)賬戶；2、唯品會(huì)的財(cái)報(bào)中包含違反美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)的內(nèi)容，例如按照“毛收入(gross)”報(bào)告營收，盡管該公司絕大多數(shù)銷售額都是在寄售安排下展開的。另外，在2015年5月12日，做空研究機(jī)構(gòu)MithraForensicResearch也發(fā)布了一份包括唯品會(huì)其它事宜的報(bào)告。該機(jī)構(gòu)在報(bào)告中稱：法庭模型表明唯品會(huì)操縱了銷售額、應(yīng)收賬款、利潤及其他資產(chǎn)賬戶相關(guān)的內(nèi)容。2015年5月14日，市場研究機(jī)構(gòu)JCapitalResearch也發(fā)布報(bào)告稱，唯品會(huì)在中國市場遞交的財(cái)務(wù)文件與其遞交給美國證券交易委員會(huì)的文件迥然不同。受這兩份報(bào)告的影響，唯品會(huì)在5月14日的股市交易中，收盤股價(jià)與5月11日收盤價(jià)相比大幅下跌了7.8%。事實(shí)上，唯品會(huì)在5月12日的股價(jià)也下跌5%以上收盤，當(dāng)時(shí)的收盤價(jià)為25.78美元。周五，霍華德史密斯律師事務(wù)所代表投資者主要調(diào)查唯品會(huì)公司是否操縱和夸大了公司銷售額、應(yīng)收賬款、利潤、現(xiàn)金流以及資產(chǎn)賬戶等信息。除了這些調(diào)查之外，唯品會(huì)近期還面臨著美國多家律所的集體訴訟。美國東部時(shí)間5月21日（星期四），BrowerPiven和MilbergLLP等兩家美國律所在紐約南部地區(qū)法院代表在2015年2月17日至5月11日期間購買唯品會(huì)股票的投資者向唯品會(huì)發(fā)起集體訴訟。他們的指控理由就是，唯品違反了美國1934年證券法案，在集體訴訟期間做出了錯(cuò)誤或誤導(dǎo)性的聲明，未能披露以下信息：1、唯品會(huì)操縱和夸大了公司銷售額、應(yīng)收賬款、利潤、現(xiàn)金流以及包括庫存和投資在內(nèi)的資產(chǎn)賬戶；2、唯品會(huì)的財(cái)報(bào)中包含違反美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)的內(nèi)容，而是按照“毛收入(gross)”報(bào)告營收，盡管該公司的絕大多數(shù)銷售額都是在寄售安排下進(jìn)行的；3、唯品會(huì)內(nèi)部操控財(cái)務(wù)報(bào)告的措施無效；4、綜上，唯品會(huì)的公開聲明存在實(shí)質(zhì)性錯(cuò)誤和誤導(dǎo)性結(jié)果。美國東部時(shí)間5月20日（星期三），美國律所Levi&Korsinsky,LLP也在紐約南部地區(qū)法院代表在2015年2月17日至5月11日期間購買唯品會(huì)股票的投資者向唯品會(huì)發(fā)起集體訴訟。他們的指控理由就是，唯品違反了美國1934年證券法案，在集體訴訟期間做出了錯(cuò)誤或誤導(dǎo)性的聲明，未能披露以下信息：1、唯品會(huì)操縱和夸大了公司銷售額、應(yīng)收賬款、利潤、現(xiàn)金流以及包括庫存和投資在內(nèi)的資產(chǎn)賬戶；2、唯品會(huì)的財(cái)報(bào)中包含違反美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則(GAAP)的內(nèi)容，而是按照“毛收入(gross)”報(bào)告營收，盡管該公司的絕大多數(shù)銷售額都是在寄售安排下進(jìn)行的；3、唯品會(huì)內(nèi)部操控財(cái)務(wù)報(bào)告的措施無效。此外，美國東部時(shí)間5月19日（星期二），PomerantzLLP和TheRosenLawFirm等兩家美國律所也在紐約南部地區(qū)法院代表在2015年2月17日至5月11日期間購買唯品會(huì)股票的投資者向唯品會(huì)發(fā)起集體訴訟，指控理由與上述情況大體相同。事實(shí)上，在美國東部時(shí)間5月15日（星期五），TheRosenLawFirm和PomerantzLawFirm兩家美國律所就宣布代表投資者開始對唯品會(huì)展開調(diào)查，理由與上述情況大體相同。不過，在本周五的美國股市常規(guī)交易中，唯品會(huì)股價(jià)上漲0.64美元，報(bào)收于25.43美元，漲幅為2.58%；在過去的52周，唯品會(huì)最低股價(jià)為16.02美元，最高股價(jià)為30.72美元。

北京時(shí)間5月22日晚間消息，一嗨租車今日宣布，已與TigerGlobalMauritiusFund(以下簡稱“老虎基金”)、SRSPartnersIMauritiusLimited和SRSPartnersIIMauritiusLimited(以下簡稱“SRSPartners”)簽署最終的股票發(fā)售協(xié)議，將以每股普通股6美元(相當(dāng)于每股美國存托股12美元)的價(jià)格發(fā)售22,337,924股每股票面??價(jià)值為0.001美元的A股普通股，總價(jià)約1.34億美元。與此同時(shí)，一嗨租車兩大股東攜程投資控股(CtripInvestmentHolding)和克勞福德(CrawfordGroup)也簽署股票銷售協(xié)議，計(jì)劃總計(jì)銷售2,666,666股普通股。根據(jù)一嗨租車達(dá)成的協(xié)議：1)一嗨租車將向老虎基金和SRSPartners發(fā)行11,437,924股普通股(首次發(fā)行)，每股定價(jià)6美元(相當(dāng)于每股ADS12美元)；2)首次發(fā)行后60天內(nèi)，在一嗨租車股東批準(zhǔn)的前提下，將再次向老虎基金和SRSPartners發(fā)行10,900,000普通股(二次發(fā)行)，每股定價(jià)6美元(相當(dāng)于每股ADS12美元)。根據(jù)攜程和克勞福德達(dá)成的協(xié)議，攜程將向老虎基金和SRSPartners發(fā)行1,666,666股普通股，每股定價(jià)6美元(相當(dāng)于每股ADS12美元)；克勞福德將向老虎基金和SRSPartners發(fā)行500,000股普通股，每股定價(jià)6美元(相當(dāng)于每股ADS12美元)。該交易完成后，攜程和克勞福德仍為一嗨租車兩個(gè)最大股東。老虎基金和SRSPartners均表示，在初次發(fā)行后的180天內(nèi)，雙方均不會(huì)直接或間接出售、轉(zhuǎn)讓或處理任何所收購的一嗨租車普通股。初次發(fā)行預(yù)計(jì)在5月26日前完成。

2015年5月11日晚，南京新百公告顯示，旗下子公司新百香港擬以現(xiàn)金方式出資236.48萬美元向自然人畢仁海以及GlobalNetworkHoldingsLimited收購安康通控股有限公司(下稱“安康通”)20%的股權(quán)。在人口老齡化，政策紅利不斷輸出的市場面下，南京新百瞄準(zhǔn)當(dāng)前醫(yī)療與養(yǎng)老大產(chǎn)業(yè)。此次收購安康通，在未來或?qū)⒊蔀閼?zhàn)略轉(zhuǎn)型的“抓手平臺(tái)”。按照上述公告計(jì)算，安康通目前市值達(dá)到7330.88萬人民幣，安康通緣何如此值錢?2013年安康通加入三胞集團(tuán)，成為三胞集團(tuán)健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的一環(huán)。2014年，三胞集團(tuán)大手筆將以色列最大的養(yǎng)老集團(tuán)Natali(娜塔莉)收入囊中，為未來安康通與娜塔莉的戰(zhàn)略合作打造了巨大的想象空間。分析人士表示，不排除這一聯(lián)合所產(chǎn)生的潛在力量是南京新百真正的目標(biāo)所在。安康通+公告顯示，安康通的控股股東廣州金鵬集團(tuán)有限公司系南京新百的控股股東三胞集團(tuán)的全資子公司，金鵬集團(tuán)先后投資、增資共取得安康通65.75%的股權(quán)，此次收購股權(quán)構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易。這并不是三胞集團(tuán)第一次伸手養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，也不是南京新百的唯一著眼點(diǎn)。南京新百表示，公司此次收購安康通股權(quán)，意在把握當(dāng)前醫(yī)療與養(yǎng)老大產(chǎn)業(yè)趨勢，有利于公司提升盈利水平，拓寬盈利渠道。2014年年底，三胞集團(tuán)將以色列最大的家庭醫(yī)療服務(wù)提供商N(yùn)ataliSeculifeHoldingLtd收入麾下。與Sky私募基金、Natali簽署了最終的收購協(xié)議，以7000萬美元(約4.32億元人民幣)的價(jià)格成功受讓Sky私募股權(quán)基金持有的Natali100%的股權(quán)。華泰證券分析報(bào)告表示，目前，Natali有四大業(yè)務(wù)板塊，為居家養(yǎng)老、養(yǎng)老社區(qū)和社會(huì)機(jī)構(gòu)提供了全方位的服務(wù)內(nèi)容。目前已為超過1萬家機(jī)構(gòu)、20萬家庭、300萬用戶和4500所學(xué)校的160萬學(xué)生提供完善的遠(yuǎn)程醫(yī)療、應(yīng)急呼叫、安全援助及預(yù)防醫(yī)療等服務(wù)。本報(bào)記者了解到，安康通加入三胞集團(tuán)后，意圖提升資金、技術(shù)、人員、品牌價(jià)值等多方面成長，為后續(xù)的智慧居家養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略鋪平了道路。Natali的入駐后，三胞集團(tuán)下一步棋局將整合安康通與Natali優(yōu)勢資源，組建三胞集團(tuán)養(yǎng)老事業(yè)部。到2016年，三胞集團(tuán)將搭建形成全球化、全流程的養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)體系，年?duì)I收達(dá)到15億元，年利稅3億元。據(jù)了解，目前，安康通是Natali在中國的唯一戰(zhàn)略合作伙伴。隨著老齡化進(jìn)程的不斷加快，養(yǎng)老問題已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展面臨的主要問題。面對迅速壯大的老年隊(duì)伍，社會(huì)尚未準(zhǔn)備，無論是老年人用品還是老年人服務(wù)，都沒有出現(xiàn)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。被收購股權(quán)的安康通市值約7330萬公告顯示，南京新百子公司新百香港擬以現(xiàn)金方式出資236.48萬美元收購安康通20%的股權(quán)。若以人民幣對美元6.2的匯率計(jì)算，當(dāng)前安康通的市值已經(jīng)達(dá)到7330.88萬人民幣。安康通到底值錢在哪里?公告顯示，安康通注冊地為香港，主要業(yè)務(wù)是面向中國內(nèi)地，推廣居家養(yǎng)老和家庭健康方面的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。主要業(yè)務(wù)包括安康通居家養(yǎng)老服務(wù)(為廣大老年人尤其是純老年人家庭提供24小時(shí)緊急呼叫服務(wù)和包括生活照料、精神慰藉等方面的居家生活服務(wù))、進(jìn)行遠(yuǎn)程醫(yī)療和健康管理服務(wù)、老年用品和家庭健康用品的銷售。但是，安康通似乎念著一本更厚的“生意經(jīng)”。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”站上風(fēng)口，安康通瞄準(zhǔn)了“互聯(lián)網(wǎng)+大養(yǎng)老”生態(tài)鏈。互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)讓養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)更加豐富而多元，曾經(jīng)更多停留于理念和思想之上的遠(yuǎn)程養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)以及智能服務(wù)等領(lǐng)域如今正慢慢走向老年人的日常生活。互聯(lián)網(wǎng)之經(jīng)更多要從智能穿戴，云智慧處理等切口念起，從技術(shù)、設(shè)備、數(shù)據(jù)到最后的服務(wù)，鏈條越來越長，但與此同時(shí)，鏈條也越來越粗?！梆B(yǎng)老”一詞，從不陌生，但是“大養(yǎng)老”概念，近幾年才被頻頻提及，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也在萬科、綠地、萬達(dá)等巨頭公司頻頻出手之下成為聚焦了更多目光的“藍(lán)籌行業(yè)”。大養(yǎng)老與傳統(tǒng)的養(yǎng)老究竟區(qū)別在哪里，安康通相關(guān)負(fù)責(zé)人對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者給出了兩大評判標(biāo)準(zhǔn)，即內(nèi)容服務(wù)廣泛以及服務(wù)對象廣泛。所謂服務(wù)內(nèi)容廣泛，是指養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目需涵蓋市場上所有的養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容，如緊急救助、康復(fù)醫(yī)療、健康管理、遠(yuǎn)程醫(yī)療、家政服務(wù)、主動(dòng)關(guān)愛等等;而服務(wù)對象廣泛則指代涵蓋所有老年人，無論是剛剛步入老年還是已到遲暮之年，無論身體健康的老人還是患有各類疾病的老人，未來應(yīng)該可以找到合適的服務(wù)項(xiàng)目。連接互聯(lián)網(wǎng)和大養(yǎng)老的核心中樞則是“生態(tài)鏈”概念?！鞍部低ǖ纳鷳B(tài)鏈指的是由一整套的智能終端設(shè)備、多功能的呼叫中心、一系列線下服務(wù)組成的完整的服務(wù)流程?！卑部低ㄏ嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說。

長達(dá)11年凈利潤持續(xù)虧損，數(shù)度轉(zhuǎn)型難解商業(yè)模式困境作為最早一批進(jìn)入中國的外資零售業(yè)企業(yè)，卜蜂蓮花的路總是走得不那么順暢。據(jù)卜蜂蓮花最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，公司2014年全年繼續(xù)虧損，虧損金額為5840萬元。而這已是卜蜂蓮花連續(xù)第三年虧損，2013年公司虧損9680萬元，2012年的虧損更是高達(dá)3.92億元。同花順數(shù)據(jù)顯示，15年來，卜蜂蓮花的虧損時(shí)間長達(dá)11年，累計(jì)虧損額高達(dá)16.45億元，這在超市連鎖業(yè)上市公司中極為罕見。這家由泰籍華人謝氏家族創(chuàng)辦的零售業(yè)超市的中國之路為何走得如此艱難?記者聯(lián)系到卜蜂蓮花的多名人士，但其中不少人已經(jīng)離職，而一名在職的市場部主管則不愿多談。有業(yè)內(nèi)人士分析，人事調(diào)整頻繁、業(yè)務(wù)搖擺不定、布局失利等諸多因素使卜蜂蓮花早已失去先入優(yōu)勢，而單店形式的大賣場業(yè)態(tài)商業(yè)模式早已落后于現(xiàn)代商業(yè)潮流，在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，卜蜂蓮花備受冷眼并不奇怪。公開信息顯示，卜蜂蓮花今年將新開5家門店，布局均在競爭不那么激烈的三四線城市。對此，研究人士認(rèn)為，如果卜蜂蓮花不能從根本上解決其落后的商業(yè)模式，不與時(shí)代接軌，依然難以擺脫虧損的“魔咒”。15年虧損16億在華業(yè)務(wù)舉步維艱歷經(jīng)戰(zhàn)略調(diào)整之后的卜蜂蓮花在中國的日子依然未見好轉(zhuǎn)。近日，卜蜂蓮花發(fā)布的2014年業(yè)績報(bào)告顯示，卜蜂蓮花營業(yè)額為109.12億元，同比微增0.3%。盡管營收稍微有所改善，但連年虧損的頹勢并未得到遏制。2013年虧損9683萬元，2012年的虧損更是高達(dá)3.92億元。對此，卜蜂蓮花的解釋是，銷售額增加緣于去年新開4家門店產(chǎn)生收益，但這一收益亦被賣7家店鋪給母公司正大集團(tuán)的全資附屬公司W(wǎng)SL所抵消。虧損收窄主要受毛利率增加、嚴(yán)格支出管理抵消其他收入凈額下降的影響。公開資料顯示，在香港上市的卜蜂蓮花母公司為泰國的正大集團(tuán)。1995年，正大集團(tuán)聯(lián)手沃爾瑪，將易初蓮花引入中國，1997年，第一家門店“易初蓮花”在上海開業(yè)。2008年易初蓮花更名為卜蜂蓮花。記者查詢數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，2000年至今的15年期間，該公司有長達(dá)11年的凈利潤虧損，累計(jì)虧損額高達(dá)16.45億元。二級(jí)市場上，卜蜂蓮花的股價(jià)也早已淪為仙股。與此同時(shí)，伴隨卜蜂蓮花長期虧損的是關(guān)店潮。卜蜂蓮花公告顯示，去年4月，公司將7家虧損店鋪賣給母公司正大集團(tuán)的全資附屬公司。此外，位于北京的兩家店鋪傳出關(guān)門的消息。在武漢，位于漢口黃孝河路的竹葉山店早已張貼出“3月22日鐵定清倉”的關(guān)店公告。此前，卜蜂蓮花向物美商業(yè)賣了在天津的全部超市。關(guān)店、縮店的同時(shí)是裁員。早在2012年，就有卜蜂蓮花大幅裁員的傳聞，但并未得到證實(shí)。不過，此前有媒體報(bào)道，卜蜂蓮花高層人員更換頻繁。3月18日，記者多方聯(lián)系到多位卜蜂蓮花人士，其中有兩名媒體溝通人士表示已經(jīng)離職，還有一人表示即將離職不愿表態(tài)，而一名市場主管則表示暫時(shí)沒有上班，亦不愿多談。3月15日上午11時(shí)許，正是周末購物高峰，記者前往位于武漢市硚口區(qū)寶豐路的卜蜂蓮花超市探訪發(fā)現(xiàn)，10多個(gè)收銀臺(tái)只開3個(gè)，一樓的生鮮、副食區(qū)僅有30多名顧客，二樓百貨區(qū)的顧客還不到10人。在超市選購了兩條鯽魚的一對中年夫婦向記者表示，卜蜂蓮花的經(jīng)營沒什么特色，只在此買點(diǎn)魚肉及調(diào)料，圖個(gè)離家近，比較方便。然而與之形成對比的是，武漢本地其他商超的多處購物廣場內(nèi)人流如織，而外資超市麥德龍店外偌大的停車場內(nèi)空車位已難覓。高層“換班”頻繁發(fā)展方向搖擺難定作為首批進(jìn)入中國的外資超市，為何喪失先勢而長期虧損?北商商業(yè)研究員近期發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示，在超市主業(yè)經(jīng)營方面，多變的市場策略與頻繁的高管流動(dòng)讓卜蜂蓮花在華發(fā)展一籌莫展。公開信息顯示，卜蜂蓮花高管更迭確實(shí)比較頻繁。僅從近三年來看，2012年，卜蜂蓮花迎來重大人事調(diào)整，前沃爾瑪高管陳耀昌出任卜蜂蓮花CEO。陳試圖變革，加速開店，嘗試推廣高端業(yè)態(tài)超市生活館。只是，陳的大刀闊斧尚未阻止日益衰退的業(yè)績，其職位就被調(diào)整。僅過一年，李聞海被任命為副董事長兼CEO。李則一改陳的激進(jìn)措施，開始嘗試穩(wěn)中求進(jìn)方針。高管的頻繁更換，是兩大派系之間的爭斗。陳耀昌代表的是沃爾瑪系，陳空降卜蜂蓮花出任CEO后，原沃爾瑪多名高管轉(zhuǎn)投卜蜂蓮花旗下，李聞海則代表謝氏家族。針對外界紛飛的傳言，卜蜂蓮花對此予以否認(rèn)。不過，除了與沃爾瑪派系的爭斗外，謝氏家族幾名兄弟之間的爭斗傳言，也充斥資本市場多年。外界猜測，這或是卜蜂蓮花人事更迭的深層次原因。高管頻繁更迭帶來的是業(yè)務(wù)布局搖擺難定。記者梳理發(fā)現(xiàn)，近五年來，卜蜂蓮花的集團(tuán)策略一直在不斷改變。2011年，卜蜂蓮花曾試圖走“新業(yè)態(tài)”之路，這一業(yè)態(tài)不同于一般的便利店或超市，也有別于大賣場、超市的生活館。但在2013年，卜蜂蓮花先后關(guān)閉兩家生活館，去年，又再次提出生活館概念。陳耀昌時(shí)代，卜蜂蓮花曾多次嘗試向高端超市、購物中心等轉(zhuǎn)型，但在短暫的實(shí)施后因職務(wù)調(diào)整而擱置。2003年、2007年、2011年，卜蜂蓮花三次提出“百店計(jì)劃”，現(xiàn)在看來，這一目標(biāo)幾乎難以實(shí)現(xiàn)。截至目前，卜蜂蓮花門店僅為77家。中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏曾表示，卜蜂蓮花在中國的布局是失敗的，其原因除了當(dāng)前中國的零售環(huán)境不佳、商超發(fā)展乏力外，還與卜蜂蓮花的發(fā)展失誤有關(guān)。在他看來，卜蜂蓮花的“百店計(jì)劃”較為盲目，且區(qū)域布局不科學(xué)，選址松散，形不成規(guī)模效應(yīng)。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，卜蜂蓮花在武漢的三家賣場，雖處在人群聚集的老社區(qū)，但均以單店形式存在，諸如游樂、餐飲等配套設(shè)施缺乏，難以在周圍人群的消費(fèi)中產(chǎn)生影響力。此外，卜蜂蓮花超市里自有品牌極少，價(jià)格上也無優(yōu)勢，缺乏競爭力。有零售業(yè)人士認(rèn)為，卜蜂蓮花多以單店形式存在，經(jīng)營上為大賣場業(yè)態(tài)，商業(yè)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于外資甚至本地同行，且多年未能改善，此外，區(qū)域之間各自為政現(xiàn)象也很嚴(yán)重，不能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)是家族企業(yè)在管理上的弊病，長期內(nèi)未得到改變。布局三四線城市擺脫巨虧還需大手術(shù)卜蜂蓮花公告顯示，公司將繼續(xù)擴(kuò)張零售網(wǎng)絡(luò)，今年將新開至少5家店鋪，大都分布于可支配收入增加及競爭不那么激烈的三四線城市。此外，公司繼續(xù)致力轉(zhuǎn)化店鋪為生活館概念，為顧客提供一站式便利購物體驗(yàn)及更舒適的購物環(huán)境。2014年，卜蜂蓮花完成翻新6家店鋪，而2015年計(jì)劃重塑最少7家店。“卜蜂蓮花需要?jiǎng)哟笫中g(shù)，首先要改變落后的商業(yè)模式?！庇袠I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，盡管通過在三四線城市開新店，卜蜂蓮花去年的營收有一定增長，但僅僅靠新開幾家店還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，難以破解虧損僵局。2013年底，香港上市的物美商業(yè)曾欲收購卜蜂蓮花華東、華北地區(qū)零售業(yè)務(wù)，多輪談判后，卜蜂蓮花最終放棄與物美商業(yè)合作。對此，業(yè)界解讀為，卜蜂蓮花徹底放棄了一次改革商業(yè)模式、彌補(bǔ)不足的良機(jī)。湖北一超市負(fù)責(zé)人向記者表示，超市最重要的是特色商品和體驗(yàn)，以及購物與休閑的配套，這樣才能吸引回頭客。記者探訪的武漢兩家卜蜂蓮花超市發(fā)現(xiàn)，貨架高、陳列的商品單一，受老舊商業(yè)樓影響，超市內(nèi)部交通不便，不僅不能刺激顧客購買欲，也難以留客?！爸匾暟儇?、不重視生鮮的業(yè)態(tài)，在電商大潮的沖擊下會(huì)要命的?！币晃豢疾爝^卜蜂蓮花的商業(yè)人士認(rèn)為，卜蜂蓮花生鮮區(qū)面積過小，可供選擇的種類也少，價(jià)格沒有優(yōu)勢，畢竟大多數(shù)市民購買生鮮還是要到實(shí)體商超購買。記者觀察到，卜蜂蓮花方面顯然已經(jīng)注意到上述問題，該集團(tuán)在去年財(cái)報(bào)中表示，繼續(xù)檢討及改善其商品組合及供應(yīng)，更多生鮮食品的直接采購使獲得更佳的采購種類及更低之價(jià)格。此外，將更關(guān)注質(zhì)量監(jiān)控以確保食品新鮮及安全。更致力投資于生鮮食品及由寄賣模式逐步轉(zhuǎn)向直接營運(yùn)蔬菜、肉類及海鮮亦減低采購價(jià)格及增加毛利率。同時(shí)，超市將增加自家制產(chǎn)品的種類，如熟食、小食及面包。不過，盡管卜蜂蓮花對未來的發(fā)展頗具信心且已經(jīng)做出了相應(yīng)布局，但外界依然擔(dān)憂。一研究人士表示，在長期虧損特別是連續(xù)三年虧損的巨大壓力下，在這個(gè)家族企業(yè)內(nèi)部管理不和諧的可能性較大的情況下，卜蜂蓮花未來的布局及業(yè)務(wù)能否不再搖擺還難以確定，此外，商業(yè)模式的大手術(shù)計(jì)劃尚未看到，未來能否走出長期虧損的困局依然非常嚴(yán)峻。天津四家卜蜂蓮花轉(zhuǎn)讓給物美集團(tuán)。以231億元賣7家店及卜蜂蓮花與中國若干全資附屬公司股本權(quán)益給卜蜂蓮花的相關(guān)企業(yè)WSL。2011年收購ExcelWorthLimited旗下四家大型超市,同年6月又簽訂協(xié)議，賣上海易初蓮花馬當(dāng)路店。2012年謝國民辭任主席，前沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌擔(dān)任執(zhí)行董事及副董事長。2013年李聞海調(diào)任資深副董事長兼首席執(zhí)行官，物美收購合作事項(xiàng)以失敗告終。近三年業(yè)績2012年虧損5840萬元2013年虧損9680萬元2014年虧損3.92億元

11月29日，社交應(yīng)用陌陌更新招股書披露了發(fā)行量、發(fā)行價(jià)區(qū)間、融資額等信息，根據(jù)招股書，除了計(jì)劃公開發(fā)行股票融資大約2.32億美元外，陌陌還將向阿里巴巴和58同城定向增發(fā)。陌陌在招股書中表示，在首次公開募股（IPO）時(shí)，該公司還計(jì)劃向阿里巴巴和58同城分別定向增發(fā)5000萬美元和1000萬美元的新股，增發(fā)價(jià)格與IPO發(fā)行價(jià)相同。如果計(jì)入阿里巴巴和58同城貢獻(xiàn)的資金，且以陌陌發(fā)行價(jià)區(qū)間上限每股美國存托股14.5美元計(jì)算，陌陌此次IPO計(jì)劃融資總額將增加至2.92億美元，如果承銷商行使全部超額配售權(quán)，融資總額增加值3.268億美元。在陌陌兩位“基石投資者”阿里巴巴和58同城之中，58同城是首次投資陌陌，而阿里巴巴此前已是陌陌股東。陌陌招股書顯示，阿里巴巴目前持有陌陌68,861,733股，持股比例為20.7%。阿里巴巴通過AlibabaInvestmentLimited分別在2012年6月17日、2013年10月23日買入45,885,940股B類優(yōu)先股、8,001,920股C類優(yōu)先股，交易規(guī)模分別為1500萬美元和1000萬美元。此外，馬云參與創(chuàng)建的云峰基金旗下RichMoonLimited在2014年5月15日買入了18,570,966股D類優(yōu)先股，交易規(guī)模9000萬美元。陌陌11月7日首次提交招股書，股票代碼為“MOMO”，發(fā)行價(jià)區(qū)間為12.5美元至14.5美元，上市地點(diǎn)為納斯達(dá)克交易所，承銷商為摩根士丹利、瑞信（CreditSuisse）、摩根大通、ChinaRenaissance。

英國奢侈品電商My-wardrobe看來終歸無法逃脫破產(chǎn)的命運(yùn)，消息人士透露該公司最慢將于3個(gè)月內(nèi)破產(chǎn)清盤。自上月開始該網(wǎng)站便以六折開始清庫存，而感恩節(jié)降至網(wǎng)站更是以半價(jià)銷售。2013年開始，My-wardrobe新聞不斷，伴隨著創(chuàng)始人SarahCurran團(tuán)隊(duì)的集體離職，包括尋求第三輪融資及上市傳聞都被認(rèn)為是該公司釋放的煙霧彈，實(shí)際上該公司在2013年便面臨破產(chǎn)。但是，私募基金GrowthCapitalAcquisitions最終收購My-wardrobe母公司MeemiLimited，使得該電子商務(wù)公司免于在2013年即宣告破產(chǎn)。GrowthCapitalAcquisitions收購My-wardrobe后，2010年從My-wardrobe退出的聯(lián)合創(chuàng)始人AndrewCurran重返My-wardrobe成為首席營運(yùn)官，并準(zhǔn)備帶領(lǐng)這家電商走出困境。而2011年從英國高級(jí)百貨零售商Harrods哈洛德跳槽My-wardrobe出任首席執(zhí)行官的DavidWorby和交易總監(jiān)JoannaStephenson宣布立即退出該公司。AndrewCurran回歸后接受采訪時(shí)表示My-wardrobe定位過于高端，他將重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使My-wardrobe定位介于英國最大時(shí)尚電商ASOSPLC(ASC.L)和奢侈品電商巨頭Net-a-Porter之間，增加競爭力。此外，My-wardrobe的發(fā)展重心也將從國際擴(kuò)張收縮至英國國內(nèi)，AndrewCurran指出：“英國的增長潛力已經(jīng)足夠巨大，我不明白我們?yōu)槭裁磿?huì)聚焦于以亞洲。”不過AndrewCurran的回歸也僅僅只有一個(gè)季度，他于2014年3月便再次從公司離職。My-wardrobe在2006年由曾任編輯的SarahCurran及其前夫AndrewCurran從北倫敦一家實(shí)體精品店發(fā)展而成。網(wǎng)站于2010年獲得歐洲風(fēng)險(xiǎn)投資公司BaldertonCapital接近600萬英鎊的投資，2011年再獲其注入230萬英鎊的資金。據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道稱，在截至2011年6月的一年里，月訪問量約90萬次的My-wardrobe通過國際擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1300萬英鎊，同比大增75%。盡管如此，My-wardrobe仍然錄得凈虧損380萬英鎊。網(wǎng)站此后希望尋求第三輪融資，籌得300萬英鎊加速國際擴(kuò)張步伐，部分也將用于支付營業(yè)成本，填補(bǔ)虧損。但持續(xù)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈和日益累積的虧損使My-wardrobe的財(cái)政危機(jī)從2013年十月開始惡化，當(dāng)時(shí)該電商將其位于倫敦和諾丁漢的兩家辦公室合并，僅留下采購和銷售團(tuán)隊(duì)在諾丁漢處理必要業(yè)務(wù)。My-wardrobe還在紐約、悉尼、迪拜和奧斯陸設(shè)有辦事處。在My-wardrobe瀕臨破產(chǎn)之前，英國倫敦另一時(shí)尚電商LN-CC亦由于現(xiàn)金流問題趨于破產(chǎn)，不過被意大利電子商務(wù)服務(wù)集團(tuán)LevelGroup收購，免于破產(chǎn)的尷尬境地，LN-CC創(chuàng)始人、創(chuàng)意總監(jiān)JohnSkelton將繼續(xù)留任擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)。Yoox多品牌業(yè)務(wù)旗下網(wǎng)站零售及奢侈品行業(yè)分析師唐小唐表示，奢侈品電商大規(guī)模破產(chǎn)在所難免，“奢侈品行業(yè)整體的低迷、奢侈電商不可能大規(guī)模地提供折扣，這種實(shí)際上是‘買手店’的運(yùn)營模式在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)和零售環(huán)境下舉步維艱?！蹦壳叭蜃钪纳莩奁冯娚虨橐獯罄腨oox和英國的Net-a-Porter，前者為唯一上市的奢侈品電商，不過在2014年亦表現(xiàn)季度低迷，今年迄今為止YooxSpA(YOOX.MI)股價(jià)暴跌超過40%，該集團(tuán)本月初發(fā)布的三季度及前九個(gè)月財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)在截至2014年9月30日前九個(gè)月銷售總計(jì)3.663億歐元，較去年同期3.193億歐元僅僅增長14.7%，與分析師預(yù)期的全年18%的增速有相當(dāng)?shù)木嚯x，而集團(tuán)亦坦承要達(dá)到全年總銷售5.37億歐元和EBITDA5350萬歐元的目標(biāo)“有點(diǎn)“艱巨。Net-a-Porter亦開始涉足化妝品及更便宜的運(yùn)動(dòng)類產(chǎn)品。“佳品網(wǎng)、優(yōu)眾網(wǎng)，你還能聽到多少有關(guān)它們的聲音？你有多久沒有聽到有關(guān)該行業(yè)的融資消息了？”零售及奢侈品行業(yè)分析師唐小唐表示全球仍不具備大規(guī)模奢侈品電商的行業(yè)環(huán)境，中國自更不用說?！扒皫啄昕萍夹袠I(yè)和電商行業(yè)火熱，吸引力大量的投資，但是電商亦有區(qū)別，奢侈品電商在中國的投資全部失敗，無一幸免，幸免的都是及早轉(zhuǎn)型的，像唯品會(huì)這樣的，其他的都是邊轉(zhuǎn)型邊苦苦掙扎。”目前正在大打廣告的secoo.com寺庫網(wǎng)是近兩年唯一獲得新融資的中國奢侈品電商，今年7月該公司號(hào)稱獲得1億美元新融資，領(lǐng)投方為一直專注傳媒方向投資的知名基金ChinaMediaCapitalPartners（簡稱CMC）華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金，此外此前投資者IDG資本、VentechChina、森合投資、盤古創(chuàng)富等基金進(jìn)行跟投。對于寺庫的新融資，零售及奢侈品行業(yè)分析師唐小唐此前亦持悲觀態(tài)度，“在中國整個(gè)行業(yè)就是燒錢，不會(huì)有成功的案例。”唐小唐表示，奢侈品的排他性讓電子商務(wù)進(jìn)入該領(lǐng)域門檻大大提高，目前中國所謂的奢侈品電商都有信任危機(jī)，貨源、售假問題都很敏感，盡管有少數(shù)國際品牌參與合作，但是不可能得到推廣，另外電子商務(wù)行業(yè)的主要大眾消費(fèi)者仍然集中在淘寶、奢侈品行業(yè)主要消費(fèi)者仍然集中在實(shí)體店。除此之外國際競爭對手亦早早將觸角伸向中國，除此前提到的Yoox和Net-a-Porter，法國二手奢侈品交易平臺(tái)電商InstantLuxe亦在10月份登陸中國市場，加快該行業(yè)的絞殺。盡管目前中國消費(fèi)者仍是全球最大的奢侈品消費(fèi)群體，但是唐小唐稱，高端消費(fèi)領(lǐng)域和整體經(jīng)濟(jì)收入、家庭可支配收入有很大關(guān)系，“就像中國不可能出現(xiàn)instagram這樣的社交應(yīng)用，中國消費(fèi)者目前沒有達(dá)到集體在網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)奢侈品的能力，未來很長一段時(shí)間亦不會(huì)達(dá)到?！?/div>