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加拿大移動消息服務(wù)Kik周三表示,騰訊已向Kik投資5000萬美元,這筆交易對Kik的估值超過10億美元。Kik目前在美國十幾歲青少年中很受歡迎。該公司此前一直表示,希望效仿騰訊的微信獲得成功。KikCEO泰德·利文斯頓(TedLivingston)表示,獲得騰訊的投資將有助于該公司實(shí)現(xiàn)這一遠(yuǎn)大的目標(biāo)。他表示:“所有人都在討論騰訊,而他們認(rèn)為Kik能在美國實(shí)現(xiàn)同樣的目標(biāo)。因此他們進(jìn)行了投資。”不過在移動消息市場,Kik面臨著激烈的競爭。Snapchat同樣瞄準(zhǔn)十幾歲的年輕人群,而Facebook旗下的Messenger和WhatsApp則有著更多用戶。不過利文斯頓認(rèn)為,通過越來越多的附加服務(wù),Kik能夠留住當(dāng)前的2.4億用戶。他表示:“我們不僅連接了人,也連接了服務(wù)和商業(yè),因此在用戶年齡增長的過程中,他們也會愿意留在我們的服務(wù)中。”利文斯頓并未披露騰訊的持股比例,但透露Kik已成為一家“獨(dú)角獸”公司。這意味著,Kik的估值已超過10億美元。利文斯頓拒絕預(yù)測,Kik將于何時(shí)實(shí)現(xiàn)盈利。上周,該公司推出了一款名為Jam的試驗(yàn)性產(chǎn)品,將用戶與他們最喜愛的音樂人聯(lián)系在一起,并幫助廣告主與用戶直接互動。Kik表示,計(jì)劃使用這一D輪融資進(jìn)行招聘,并對其他基于聊天的服務(wù)進(jìn)行投資。Kik的D輪融資總額為1.205億美元。
一起惠2015-08-19 09:27:26772 次
液晶電視的好壞主要取決由三個(gè)方面:一是液晶面板、二是背光管的質(zhì)量和排列順序、三是電路板即色彩處理電路。現(xiàn)在世界上液晶面板的主要供應(yīng)商為三星、LG、富士通等廠家。但消費(fèi)者在購買液晶時(shí)幾乎所有廠家都說自己品牌采用的是這三家供應(yīng)商的,但實(shí)際上很多廠家用的并不是這些屏,消費(fèi)者如何辯別好屏和壞屏呢?第一可以讓導(dǎo)購員把液晶菜單打出來,觀看菜單中亮度的數(shù)值,因?yàn)橐壕щ娨晻r(shí)間看久了屏幕整體會變暗,這樣肯定影響以后的觀看效果,而現(xiàn)在市面上又很多廠家的低價(jià)位液晶,亮度數(shù)值至少打到70,一般好的液晶面板亮度在30左右,提醒消費(fèi)者買液晶時(shí)一定要打開菜單看亮度數(shù)值。第二看液晶屏幕有沒有白色的壞點(diǎn),一般可以在亮度比較高的畫面上觀察,一旦看到壞點(diǎn),證明這種液晶屏肯定是劣質(zhì)屏??赐昶恋暮脡暮蠼ㄗh消費(fèi)者詢問導(dǎo)購員,背光管采用的是哪個(gè)廠家的,一般市面上采用的都是進(jìn)口飛利浦的背光管,大家不能忽視背光管的排列順序。因?yàn)槭忻嫔弦话悴捎玫氖且蛔謭A柱型排列的,但這種排列方式亮度不均勻,光能利用率不高;很多國外品牌都是U型管排列的,這樣亮度均勻且壽命更長。最后一定要看看每個(gè)廠商用的是什么樣的色彩處理電路,現(xiàn)在市面上最先進(jìn)的技術(shù)有SONY的貴翔引擎技術(shù),LG的XD引擎,創(chuàng)維的V12引擎技術(shù)和魔畫六基色處理技術(shù),消費(fèi)者在現(xiàn)場觀看導(dǎo)購員的演示,通過左右畫面的演示對比,您一定會發(fā)現(xiàn)應(yīng)用這些技術(shù)后的畫面效果明顯好多了,買電視最終還是要看圖像清晰度。無輻射、無頻閃是液晶彩電首先推崇的特點(diǎn),在選購液晶彩電時(shí)要重點(diǎn)看液晶屏類別以及亮度、對比度、分辨率和可視角度等技術(shù)指標(biāo)。液晶屏因技術(shù)和工藝不同分為普通PC屏和專業(yè)AV屏。普通PC屏基本用作PC顯示屏和筆記本電腦屏,而專業(yè)AV屏才是真正液晶彩電專用液晶屏。普通PC屏幕比專業(yè)AV屏價(jià)格便宜千元以上,但性能也遜色得多,難以達(dá)到頂級的視覺體驗(yàn)。有不少廠商或因缺少上游AV屏供應(yīng),或出于降低成本,采用普通PC屏替代專業(yè)AV屏生產(chǎn)液晶彩電。消費(fèi)者對這種“魚目混珠”行為要保持高度警惕。據(jù)了解,以PC屏替代AV屏的做法多見于低端小尺寸液晶彩電,生產(chǎn)高端大屏液晶彩電的廠商一般均選用專業(yè)AV屏。液晶彩電的性能指標(biāo)中,對消費(fèi)者視覺感受影響最大的是亮度、對比度、分辨率和可f視角度。在普通居室環(huán)境下,液晶彩電亮度在400流明左右則畫面清新亮麗,視覺效果較理想。對比度對畫面質(zhì)量有重要影響,高對比度屏能刻畫更豐富的色彩層次,顏色表現(xiàn)力更活潑。分辨率則會影響畫面清晰程度,分辨率高的液晶彩電畫面清晰細(xì)膩,畫面邊緣明快銳利,分辨率過低則會使畫面粗糙,近觀有明顯顆粒感。對家用來說,液晶彩電可視角度自然是越大越好。因?yàn)榭梢暯嵌仍酱?,用戶能看到清晰完美畫面的空間范圍越大。我們一般把屏幕寬度與高度的比例稱為屏幕比例。目前液晶電視的屏幕比例一般有4∶3和16∶9兩種。16∶9是最適合人眼視角的格式,有更強(qiáng)的視覺沖擊力。同時(shí),未來數(shù)字電視的顯示格式也將采用16∶9的格式。4∶3是適合目前模擬電視信號的顯示格式,因此如果主要用來看電視還是有一定優(yōu)勢的。需要指出的是,目前很多16∶9和4∶3格式的電視都可以通過菜單調(diào)整畫面的顯示格式,但這都是以浪費(fèi)一定面積的屏幕為代價(jià)的。如果是主要用來觀看電視的,建議選擇4∶3的產(chǎn)品,否則經(jīng)過拉伸處理的畫面會使你難以忍受;而主要用來觀賞DVD大片的,建議選購16∶9的產(chǎn)品,因?yàn)?6∶9會帶來4∶3永遠(yuǎn)都達(dá)不到的視覺享受。作為時(shí)下最為熱門的家電產(chǎn)品,液晶電視以其超薄、環(huán)保、節(jié)能等眾多的優(yōu)勢在傳統(tǒng)電視產(chǎn)品脫穎而出。此外,液晶電視廠商在技術(shù)和成本上的不懈努力,價(jià)格也在一路走低,開始走進(jìn)越來越多普通消費(fèi)者的視線。然而令人擔(dān)憂的是,目前市場上的液晶電視產(chǎn)品,總體品質(zhì)卻良莠不齊,但由于對液晶電視的不了解,很多消費(fèi)者在對液晶電視的選購時(shí)出現(xiàn)誤區(qū),那么選擇一款好的液晶電視該注意那些方面呢?一、千萬莫貪便宜。32寸液晶電視的價(jià)格跌破9000元,拉近了與消費(fèi)者的距離,但是購買液晶電視的新潮消費(fèi)者不可貪便宜。專家指出,目前32寸質(zhì)量穩(wěn)定液晶電視的液晶屏的價(jià)格還在1000美元左右,8999元絕對買不到好的液晶電視。1.3萬元左右的國產(chǎn)品牌液晶電視才是購買首選。二、買液晶電視注重技術(shù)參數(shù)很重要液晶電視最重要的技術(shù)參數(shù)是反應(yīng)速度,反應(yīng)速度低的可能出現(xiàn)視像“拖尾”現(xiàn)象。目前最好的產(chǎn)品反應(yīng)速度在8毫秒左右,但是價(jià)格高昂,購買液晶電視時(shí)能夠達(dá)到12毫秒-15毫秒就可以了。其次是要注意分辨率。液晶電視的屏本身就存在分辨率的差異,所以購買時(shí)一定要注意分辨率最好在1280×768以上就可以了。再次,電視的視角也很重要。因?yàn)殡娨暿恰岸啾姟彪娮赢a(chǎn)品,各個(gè)方位的觀眾都要能看得見才行。最新的液晶電視的視角可以達(dá)到176度以上。此外,色彩飽和度、亮度和對比度、熒幕刷新頻率等都是重要的技術(shù)參數(shù),消費(fèi)者購買時(shí)要注意咨詢相關(guān)技術(shù)人員。三、挑選合適的顯示尺寸LCD顯示器跟CRT顯示器除顯示方式不同以外,最大的區(qū)別就是尺寸的標(biāo)示方法不一樣。比如,CRT顯示器在規(guī)格中標(biāo)榜為17英寸,但其前面板四周有一英寸左右無法用于顯示,實(shí)際可視尺寸大約只有15英寸多些;而就LCD顯示器而言,若標(biāo)示為15.1英寸顯示器,那么可視尺寸就是15.1英寸。所以,CRT顯示器的尺寸標(biāo)示,是以外殼的對角線長度作為標(biāo)示的依據(jù);而在LCD顯示器上面,則只以可視范圍的對角線作為標(biāo)示的依據(jù)。由于居室條件所限,若觀看距離比較近,過大的屏幕尺寸反而會造成壓迫感,而且大屏幕液晶電視的價(jià)格奇高。所以一般用戶還是量力而行。四、購買液晶電視選擇液晶屏供應(yīng)商很重要液晶屏的好壞直接影響液晶電視的質(zhì)量,目前市場上液晶電視品牌眾多,液晶屏的廠家也十分豐富,不同廠家生產(chǎn)的液晶屏差別很大,在選擇是應(yīng)購買時(shí)應(yīng)先了解液晶屏品牌等情況。盡量選擇夏普、三星、索尼、LG、Philips等大廠的產(chǎn)品。五、看售后服務(wù)雖然LCD液晶屏幕不容易出現(xiàn)問題,但若是出了問題,維修是個(gè)很麻煩的事情。多數(shù)廠商均提供1至3年不等的保修服務(wù),一些廠商甚至提供免費(fèi)上門服務(wù)以及保修期內(nèi)維修費(fèi)用的減免,這些小細(xì)節(jié)最好都在選購前問清楚。
一起惠2015-08-18 09:01:11918 次
8月12日消息,日前,藝術(shù)品電商HIHEY正式布局移動端,上線其iOS、Android以及H5移動端產(chǎn)品。據(jù)HIHEY方面介紹,HIHEY把其移動端定義為高品質(zhì)的藝術(shù)分享平臺。用戶能在HIHEYApp上對HIHEY上展示的藝術(shù)品進(jìn)行點(diǎn)贊并分享到朋友圈。當(dāng)收藏的藝術(shù)品的作者發(fā)布新作是,HIHEYApp會及時(shí)提醒用戶。而在HIHEY內(nèi),已經(jīng)入駐了來自策展、金融、時(shí)尚、設(shè)計(jì)、媒體等100多個(gè)行業(yè)的意見領(lǐng)袖,用戶能選擇這些意見領(lǐng)袖成為自己隔熱的藝術(shù)顧問,并通過HIHEYApp想這些藝術(shù)顧問和專家尋求幫助。此外,HIHEY移動端相較PC端而言,是更加突出個(gè)性化用戶體驗(yàn)的。其利用大數(shù)據(jù)和標(biāo)簽智能分析系統(tǒng),來對用戶進(jìn)行個(gè)人品味的分析,并通過分析給用戶及時(shí)推送新藝術(shù)作品和藝術(shù)家。據(jù)了解,HIHEY于2011年創(chuàng)辦于北京798藝術(shù)區(qū),為民生銀行創(chuàng)新資本、中信證券、深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)聯(lián)合投資。該公司提供全品類全渠道全方位的藝術(shù)品全網(wǎng)絡(luò)推廣和交易服務(wù)。HIHEY方面稱,其已經(jīng)為數(shù)以萬計(jì)的藝術(shù)家提供事業(yè)機(jī)會和支持,讓他們能夠通過在線渠道銷售作品維持生存并繼續(xù)藝術(shù)事業(yè)。
一起惠2015-08-13 09:41:11897 次
嬰兒這樣一個(gè)特殊的群體,必然要使用標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格精細(xì)的日常用品。家長們在給初生兒挑選護(hù)理品的時(shí)候,一定要給寶寶最好的照顧和料理,才能讓寶寶最健康茁壯地成長。那么該如何選購嬰兒用品,又有什么注意事項(xiàng)呢?什么是嬰兒用品顧名思義,嬰兒用品是提供給一歲以下嬰兒的專用品。因?yàn)檫@樣一個(gè)初生群體的生理和心理情況都很特殊,所以他們對日用品的要求也是非常之高。由此,準(zhǔn)父母們在挑選嬰兒用品時(shí)必須十分細(xì)心,遵循嚴(yán)格的要求。嬰兒用品的分類1.食品類(1)奶粉:以特殊工藝將牛奶除水后形成的粉末,在其完全干燥后,適當(dāng)添加營養(yǎng)物質(zhì)以加工生成一類沖泡型飲品。(2)輔食:母乳和奶粉外,自制或購買的嬰兒食物,多指米粉、糊狀食品。供嬰兒食用以完善均衡營養(yǎng)攝入。2.食具類(1)奶瓶:嬰兒用來盛奶的杯子,包含了奶嘴和瓶身(實(shí)質(zhì)上“奶瓶”僅僅指的是瓶身)。材質(zhì)上分為塑料和玻璃兩種。其中,塑料奶瓶一般由這幾種材質(zhì)構(gòu)成:PC,PA,PP,PES,PPSU。尤其需要注意的是,在PC材質(zhì)的塑料奶瓶中,含有一種叫BPA(雙酚A)的物質(zhì)。(2)飯碗:市面上的碗有軟硬之分。軟性的多指吸盤碗,可以吸附在桌子上,防止寶寶打翻,但這種碗往往會分散寶寶吃飯時(shí)的注意力,不利于進(jìn)食和消化。硬性的多指不銹鋼碗,很耐摔。尤其推薦一種雙層保溫的不銹鋼碗,能保證碗底的飯菜長時(shí)間內(nèi)處于溫?zé)釥顟B(tài)。這樣就不用因?yàn)榕嘛埐藳隽硕叽賹殞毘燥?,可以讓他們?xì)嚼慢咽。(3)勺子:勺子也有軟硬兩種,軟的是硅膠型的,花樣繁多,價(jià)格較貴,但可以有效地保護(hù)寶寶的牙齦。寶寶長大一些,學(xué)會自己吃飯后,則推薦使用不銹鋼勺子,方便舀飯。而且,寶寶在自己吃飯的時(shí)候,勺子一般是不會擊打到牙齦的。3.啟蒙教育類寶寶在初生時(shí),正是身體各個(gè)器官生長發(fā)育的萌芽期。針對這種情況,大人需要選擇不盡相同的道具以滿足孩子不同感官的需求,刺激相應(yīng)器官的發(fā)育完善。4.布用類(1)服裝:寶寶的皮膚是非常非常嬌嫩的,國家在這方面對商家也有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。家長在專業(yè)的嬰兒用品商店選擇服飾時(shí),切記查看材質(zhì)是否屬于A類,即0-1歲新生兒專用。(2)被子:薄毛巾毯厚毛巾毯秋被厚度較薄較厚非常厚為避免浪費(fèi),又防止突發(fā)狀況,類似的被子一個(gè)季節(jié)備上兩套就可以了,輪流使用。同時(shí),在睡覺時(shí)要注意寶寶最好蓋得比大人多,這樣可有效避免孩子亂蹬被子導(dǎo)致著涼。(3)尿不濕墊:尿不濕墊不透水,墊在床單下,可防止寶寶尿床后染臟床墊。盡管尿不濕墊可有可無,但許多媽媽還是會買上一兩條,以備不時(shí)之需。媽媽們在挑選時(shí),務(wù)必選擇柔軟透氣的種類以保護(hù)嬰兒嬌弱敏感的皮膚。同時(shí),需要記住尿不濕墊因?yàn)椴牧系奶厥庑裕豢捎脽崴疇C洗,只能用溫水浸泡。(4)嬰兒兜:圍在寶寶脖子上,防止流口水沾濕衣襟的圍兜。建議媽媽選購紗布材質(zhì)的,面料柔軟,吸水性能好,價(jià)格便宜。(5)睡袋:應(yīng)當(dāng)選擇有袖口的,方便寶寶的手臂能夠自由活動。但其實(shí)在實(shí)際生活中并不推薦使用睡袋,多此一舉。5.家具類(1)嬰兒床:讓寶寶養(yǎng)成從小一個(gè)人睡覺的好習(xí)慣是十分必要的,有利于寶寶獨(dú)立性格的培養(yǎng)。為了保證寶寶睡覺時(shí)的空氣清新和睡眠深度的良好,盡量不要讓寶寶和大人同床而睡。(2)手推車:在室外活動的時(shí)候,讓寶寶坐在手推車上,可以減輕家長抱孩子的勞累,也能讓寶寶得到及時(shí)的休息。(3)學(xué)行車:幫助寶寶學(xué)習(xí)直立行走的小車。但需要注意的是,這種小車會影響寶寶的走路姿勢,應(yīng)當(dāng)適時(shí)停止使用。(4)童車:和大人的腳踏車類似,讓寶寶腳踩踏板控制童車前進(jìn),有利于腿部的發(fā)展。一般童車兩側(cè)會有控制平穩(wěn)的小輪子,在寶寶能夠熟練騎車以后,可以將輪子摘去。也可以先拆一邊的輪子,再根據(jù)寶寶騎行情況,考慮是否要拆除另一邊。(5)餐桌椅:設(shè)計(jì)科學(xué)的餐桌椅通常可以有多種用處,這樣的家具有利于寶寶養(yǎng)成獨(dú)立吃飯的好習(xí)慣,也能規(guī)范寶寶的吃飯姿勢。6.電器類(1)溫奶器:又稱為暖奶器、熱奶器。可以加熱剛從冰箱中取出的鮮奶,可以保溫寶寶沒喝完的奶。有加水型、免水型、數(shù)字定時(shí)型。(2)調(diào)奶器:保溫或者加熱沖泡奶粉的開水,使它保持在最適合孩子食用的溫度上。(3)數(shù)字體溫計(jì):測量時(shí)間較于傳統(tǒng)水銀體溫計(jì)更短,僅需一分鐘左右。而且讀數(shù)方便,便于使用。(4)洗澡水溫計(jì):根據(jù)傳統(tǒng)方法,很多家長用自己的手掌或手肘去感受水溫,這其實(shí)是很不科學(xué)的。寶寶最適宜的沐浴溫度在40攝氏度左右,而每個(gè)人皮膚的耐熱度和敏感度不同,大人是很難把握好準(zhǔn)確溫度的。這樣,數(shù)字式洗澡水溫計(jì)就派上了用場。不但可以隨時(shí)監(jiān)測水溫,還可以吸引寶寶的注意力,讓其在洗澡時(shí)玩弄,方便大人幫寶寶更好地清潔身體。(5)發(fā)光耳挖:又稱為光導(dǎo)耳挖。長時(shí)間不清理耳朵上的污垢可能會導(dǎo)致中耳炎等耳科疾病,傳統(tǒng)的挖耳勺又由于光線問題很難深入耳朵內(nèi)側(cè)進(jìn)行清理。尤其是寶寶皮膚嬌嫩,如果生硬清理,很可能會觸傷寶寶耳朵內(nèi)部的保護(hù)層,發(fā)光耳挖很好的解決了這個(gè)問題。(6)恒溫碗:又稱保溫碗。寶寶進(jìn)食時(shí)間比較慢,恒溫碗可以保證寶寶在進(jìn)食的同時(shí),碗底的飯菜一直是溫?zé)岬?。?)房濕溫度計(jì):由于寶寶的中樞神經(jīng)系統(tǒng)發(fā)育不完善,還很難自我調(diào)節(jié)以適應(yīng)房間溫度變化。因此,濕溫度測量儀器是非常有必要的。濕度2050%-60%(8)紫外線消毒燈:紫外線具有殺菌消毒的作用,紫外線消毒燈正是利用了這一原理,保證寶寶居住環(huán)境的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。(9)奶粉真空保鮮器:很多家長不知道,奶粉在量取的時(shí)候,已經(jīng)有大量的細(xì)菌趁虛而入。就在這樣反復(fù)取奶粉的過程中,奶粉罐內(nèi)的細(xì)菌成倍增加,將有害于寶寶的身體健康。而在真空中,細(xì)菌難以生存。瑞士科學(xué)家根據(jù)這一點(diǎn),研究出了可以有效真空保鮮奶粉的器皿。必備的嬰兒用品1.哺乳清潔類(1)奶瓶:根據(jù)不同的材質(zhì)和口徑,可選擇3-6個(gè)備用。(2)奶嘴:根據(jù)寶寶不同的成長發(fā)育階段購買,亦可以準(zhǔn)備2個(gè)安撫奶嘴。(3)奶瓶保溫桶/溫奶器:最好能保持四小時(shí)以上保溫時(shí)長,可攜帶外出。(4)奶瓶/奶瓶刷:需要注意的是,不同的奶瓶最好使用與之搭配的奶瓶刷:玻璃奶瓶最適宜的奶瓶刷海綿刷(5)奶粉盒:便于攜帶奶粉,外出哺乳。(6)奶瓶夾:在奶瓶消毒后,應(yīng)用專業(yè)奶瓶夾夾取。(7)奶瓶清洗液:一般由植物制成,保證無添加劑,否則會影響寶寶的健康。(8)軟勺:方便寶寶液體食物的喂食,保護(hù)牙齒牙齦。(9)奶粉真空保鮮器:多為真空。保證奶粉的新鮮,避免細(xì)菌的出現(xiàn),保證營養(yǎng)。2.洗護(hù)用品(1)嬰兒洗發(fā)露:應(yīng)選擇溫和的種類,刺激性的洗發(fā)水會影響小朋友的健康。(2)嬰兒沐浴露:一般用清水給寶寶洗澡,兩三天使用一次沐浴露即可。(3)嬰兒潤膚油、乳、霜:可以每天用潤膚油給寶寶全身做按摩。(4)嬰兒爽身粉:在沐浴后再為寶寶使用,用量也不宜太多。(5)嬰兒護(hù)臀霜:防止寶寶有紅屁屁。(6)護(hù)膚濕巾:記得選擇專用的嬰兒濕巾,普通的濕巾可能會刺激到寶寶嬌嫩的皮膚。(7)水溫計(jì):在洗澡時(shí)放入浴盆,可測水溫,保證小朋友的安全。(8)浴網(wǎng):保證寶寶在浴盆里洗澡時(shí)的安全性。(9)大小浴巾:切記洗完澡替寶寶擦干全身每一個(gè)部位。(10)嬰兒浴盆:更加方便地為寶寶洗澡。(11)嬰兒香皂:很多家庭使用不多,但可以準(zhǔn)備一塊適合嬰兒嬌嫩皮膚的香皂。3.尿布(1)紙尿褲:推薦新生兒專用的超薄型,每天7片左右。(2)布尿褲:舒適透氣。(3)紗布尿布:易洗易干,透氣。(4)隔尿墊巾:方便清洗尿布。(5)防漏尿墊:防止床墊被褥被尿染臟。(6)柔濕巾:選擇嬰兒專用型。(7)背帶:多功能,方便外出背抱孩子。4.嬰兒車椅(1)手推車:購買時(shí)切記搞清楚使用特點(diǎn)。(2)學(xué)步車:選擇符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)合理的學(xué)步車。(3)汽車座椅:讓寶寶乘坐汽車更加安全,逐漸成為乘車必備。(4)彈樂椅:供寶寶玩樂。(5)搖椅:安撫寶寶情緒。5.嬰兒服裝(1)紗布內(nèi)衣/包被:必備品。(2)圍兜:4個(gè)以上做備用,盡量選擇棉紗材質(zhì)。(3)外出服:多套備用。(4)鞋子:隨時(shí)可以讓寶寶在空曠的地方練習(xí)走路。(5)帽子:防風(fēng)。(6)手套/腳套:防止寶寶無法控制的亂揮舞手腳抓傷自己。(7)襪子:保暖,以免著涼。(8)肚圍:保護(hù)肚臍不受涼氣。(9)包被:必備品。包裹寶寶的全身,防止著涼。(10)紗布內(nèi)衣:多套備用。(11)圍兜:選擇防水的純棉布料即可。在喂寶寶食物時(shí)套在脖子上,防止食物或湯汁流下弄臟衣服。6.家具、寢具(1)嬰兒床:家庭必備。(2)搖床:便于搖晃,可以安撫寶寶。(3)被套/毛毯:選擇可以固定的、不易被寶寶蹬掉的類型。(4)枕頭/定型枕:以茶葉柏葉為主。(5)床單/蚊帳:選擇便于拆洗的。(6)嬰兒睡眠燈:可以監(jiān)聽寶寶的實(shí)時(shí)情況,哄寶寶入睡。(7)嬰兒床護(hù)欄:用于沒有防護(hù)欄的嬰兒床。如何選購嬰兒用品1.調(diào)查了解產(chǎn)品的原產(chǎn)地,生產(chǎn)、經(jīng)銷公司的背景。2.認(rèn)真查看產(chǎn)品的質(zhì)檢報(bào)告,以及用戶體驗(yàn)報(bào)告。3.不輕易相信廣告,不選用三無產(chǎn)品。4.提前在網(wǎng)上了解產(chǎn)品的口碑,選擇售后服務(wù)好的商家。5.不盲目選擇進(jìn)口洋產(chǎn)品。在中國大陸,全外文的產(chǎn)品是禁止銷售的,國家質(zhì)檢部門權(quán)威批準(zhǔn)售賣的產(chǎn)品一定印有中文標(biāo)簽。家長可以登陸質(zhì)檢部門或工商管理部門網(wǎng)站查詢產(chǎn)品廠家。6.關(guān)于電子電器類的嬰兒用品,我國的本土品牌質(zhì)量一直比較穩(wěn)定,基本上都可以放心使用。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國電器產(chǎn)量占全球經(jīng)銷的一半以上,國家質(zhì)監(jiān)部門多年也參照歐美國家制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),所以是有品質(zhì)保證的。使用嬰兒用品的注意事項(xiàng)1.不用太柔軟的床品床上用品不宜過分柔軟,容易引起窒息。美國權(quán)威兒童護(hù)理中心的科學(xué)家已經(jīng)研究表明,柔軟的床墊被褥,甚至為了避免孩子碰傷而使用的緩沖墊,其帶來的窒息危險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們帶來的保護(hù)作用。2.不給孩子太成熟的扮相現(xiàn)在許多家長打扮十分時(shí)髦,故將孩子的外表也裝扮成成人的樣式。殊不知這樣會導(dǎo)致小朋友早熟,使他們失去了最寶貴的天真爛漫。3.減少尿不濕的使用減少孩子使用尿不濕的頻率和時(shí)間,同時(shí)養(yǎng)成孩子定時(shí)排尿、尿后清潔陰部的好習(xí)慣,過多的使用尿不濕會使孩子的屁股捂出紅疹。4.不要依賴安慰型奶嘴安慰型奶嘴雖然可以適當(dāng)撫慰孩子的哭鬧情緒,但長時(shí)間的使用不但會讓孩子上癮,還會促進(jìn)唾液的分泌,減少體內(nèi)的消化酶生成。5.不要依賴學(xué)步車針對孩子的智力發(fā)展,學(xué)步車并不被推崇。嬰兒正處在學(xué)習(xí)爬行和直立行走的關(guān)鍵時(shí)期,家長切不可因?yàn)槭∈戮蛯⒑⒆娱L時(shí)間放在學(xué)步車內(nèi),這會使孩子失去練習(xí)爬行的機(jī)會,也會推遲孩子學(xué)習(xí)獨(dú)自步行的時(shí)間,更會耽誤孩子養(yǎng)成正確走路的姿勢。
2015-08-13 08:59:15853 次
8月11日消息,印度最大的移動廣告公司InMobi將推出移動電商導(dǎo)購應(yīng)用Miip,目標(biāo)是吸引1.2億用戶(印度人口12.1億),每月為移動電商帶來50億次推送。目前亞馬遜、Paytm等電商及服務(wù)商已簽約入駐。InMobi聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席行政官NaveenTewari表示:“現(xiàn)在,印度賣家們,不管大的小的,都面臨同樣的問題,就是怎樣讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)他們的產(chǎn)品。Mipp可以創(chuàng)建個(gè)性化的購物體驗(yàn),將更多賣家?guī)胂M(fèi)者視野。我們相信,以后80%的新產(chǎn)品推廣都可以通過Miip來完成,在一到兩年內(nèi)Miip將占據(jù)移動電商一半的交易?!睘榱藥椭鷰浊€(gè)印度本土app增大曝光度,Miip還拉來了電商巨頭助陣。據(jù)悉,目前,亞馬遜印度站已經(jīng)和InMobi達(dá)成合作關(guān)系?!艾F(xiàn)在亞馬遜印度站上超過60%的流量都是來自移動端的。當(dāng)我們致力于改變印度商業(yè)和消費(fèi)方式的時(shí)候,也看到,像Miip這樣的平臺既可以為我們帶來幾百萬的用戶,還能改善跨App的購物體驗(yàn)?!眮嗰R遜印度負(fù)責(zé)人KishoreThota說。據(jù)悉,除了商品選購?fù)?,Miip的服務(wù)還涵蓋了移動支付,其頁面上設(shè)有“使用Paytm”的按鈕?!癐nMobi網(wǎng)絡(luò)上每天有超過1.2億的活躍智能機(jī)用戶,所以提供App快捷支付和交易的能力也一定很強(qiáng)大?!盤aytm創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官VijayShekharSharma說,“我們現(xiàn)在90%的交易都是來自智能手機(jī),‘使用Paytm’這個(gè)按鈕將會多提供10億次電商推薦,也會極大增加我們的市場滲透率?!皳?jù)了解,APP開發(fā)商可以按照模板創(chuàng)建相關(guān)內(nèi)容,然后放到Miip平臺上,供消費(fèi)者選擇。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,Miip將大幅提高移動端的貨幣化率,為印度app開發(fā)商帶來新的增長浪潮。據(jù)了解到,Miip即將推出測試版,參與合作的電商及app開發(fā)商包括亞馬遜印度、Magzter、Moneyview、Nestaway、Paytm、Shopclues、Swiggy、UrbanLadder、Voxpop、Wooplr和Zimmber。此外,7月14日,InMobi還在美國舊金山宣布了6個(gè)合作伙伴,包括JustFab、Joyus、Rhymeo、Spotify、TheRealReal和Vidzy。公開資料顯示,InMobi于2007年在班加羅爾建立,2011年獲得軟銀集團(tuán)2億美元的投資,現(xiàn)是印度最大的移動廣告公司、全球第二大移動廣告公司、全球最大的獨(dú)立的移動廣告網(wǎng)絡(luò)。到2011年8月,它的移動廣告已覆蓋到了3.32億個(gè)獨(dú)立手機(jī)用戶。
一起惠2015-08-12 09:18:54721 次
8月6日消息,在天貓服飾戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)布會上,阿里巴巴集團(tuán)中國零售事業(yè)群總裁張建鋒(行癲)談到,阿里巴巴將自身定位“消費(fèi)者媒體”而不是“電子商務(wù)渠道”,而這個(gè)定位是基于其擁有的四點(diǎn)要素:獨(dú)立買家、營銷平臺、連接消費(fèi)者、客戶服務(wù)。第一、擁有大量獨(dú)立買家據(jù)了解到,去年有3.5億個(gè)獨(dú)立買家登陸阿里巴巴平臺購物,時(shí)至今日,阿里巴巴無線和PC端各有1億人登陸。行癲認(rèn)為,這樣大量的買家決定了阿里巴巴是一個(gè)消費(fèi)者媒體;同時(shí),其認(rèn)為來訪阿里巴巴平臺的用戶均是來尋找商品購物,這是阿里巴巴平臺和其他平臺的最大差異:含金量遠(yuǎn)高于定位寬泛的平臺。第二、做“強(qiáng)”營銷平臺據(jù)了解,為了做營銷,阿里巴巴將進(jìn)行全渠道建設(shè)。行癲對此表示,天貓過去在營銷方面非常成功,天貓的“雙11”也是阿里巴巴所做的最成功的營銷活動,而現(xiàn)在阿里巴巴還沒有做好全渠道,日后將逐步加強(qiáng)這一點(diǎn)。“現(xiàn)在很多品牌在清倉,我們正努力用‘淘搶購’、‘超級品牌日’等一系列的活動來滿足品牌商的需求,希望品牌商根據(jù)自己的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、銷售節(jié)點(diǎn)來選擇我們的服務(wù)。上半年我們做了一系列比較成功的嘗試,例如超級品牌日等等,隨著雙十一的來臨,我們各種活動的密度和強(qiáng)度都會不斷加深,讓消費(fèi)者跟品牌商有更強(qiáng)的認(rèn)知?!毙邪d介紹。第三、成為消費(fèi)者連接通道目前,阿里巴巴正在努力做CRM系統(tǒng)以及線下O2O的打通,行癲稱,這一切都是為了讓阿里巴巴全渠道的消費(fèi)者統(tǒng)一有一個(gè)管理平臺、觸達(dá)平臺。“我們現(xiàn)在推行的滿天星、支付寶的線下收銀,都不是簡單地貼個(gè)碼,讓所有人用支付寶收銀而已。我們是要通過一系列手段,讓以前線下門店的消費(fèi)者變成線上可管理的消費(fèi)者。”行癲說道。第四、加強(qiáng)客戶服務(wù)能力行癲談到,中國消費(fèi)者較美國消費(fèi)者而言很挑剔,在美國送快遞三、四天送不到也無所謂,但是在中國,人們對服務(wù)的要求越來越高,有當(dāng)日達(dá)就不會選擇次日達(dá)?!翱蛻粢氖且环N超出期望被滿足的感覺、一種被尊重感。我們的大多數(shù)品牌商有大量線下門店,我想我們有能力給消費(fèi)者這種滿足感,也希望和品牌商共同探討,怎樣讓消費(fèi)者更滿意地享受到購物樂趣?!毙蓄嵄硎尽?/div>
一起惠2015-08-07 08:59:52688 次
8月4日消息,獨(dú)家獲悉,京東進(jìn)口業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上迎來重大調(diào)整,全球購業(yè)務(wù)(以下簡稱全球購)被并入京東集團(tuán)日用百貨采銷部(以下簡稱京東日百),但仍保持了全球購業(yè)務(wù)的相對獨(dú)立性。知情人士透露,今日,京東集團(tuán)人力資源部向各業(yè)務(wù)部門發(fā)送內(nèi)部通知,宣布了進(jìn)口業(yè)務(wù)部在組織結(jié)構(gòu)上的相關(guān)調(diào)整,其中包含了三個(gè)重要的變化:第一,全球購被并入京東日百,前者負(fù)責(zé)人邱煌向后者負(fù)責(zé)人馮軼匯報(bào)。從上圖可以看出,合并后,全球購仍保持有很大的獨(dú)立性,三個(gè)進(jìn)口重點(diǎn)品類仍歸屬于全球購業(yè)務(wù)。京東沒有選擇把進(jìn)口母嬰直接并入京東母嬰這種更徹底的整合方式。同時(shí),原先全球購獨(dú)立的營銷推廣、運(yùn)營支持等支撐部門被合并進(jìn)了日百相應(yīng)的部門,以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化,避免重復(fù)建設(shè)。據(jù)了解,過去全球購相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的小京東,從招商到市場到運(yùn)營到物流等,都是獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作,直接向京東商城CEO沈皓瑜及京東CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)。一方面,這最大程度地保障了全球購業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)作,但另一方面,也導(dǎo)致全球購業(yè)務(wù)得不到京東一些固有優(yōu)質(zhì)資源的支持。事實(shí)上,有傳言,過去全球購與京東日百一直存在著利益的博弈,核心沖突點(diǎn)在于對海外品牌和供應(yīng)商資源的競爭。因此,此次組織架構(gòu)調(diào)整展現(xiàn)的是京東從集團(tuán)層面對相關(guān)業(yè)務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以避免這種博弈,并降低成本、提高效率。據(jù)觀察到,全球購和京東日百的整合已經(jīng)悄然開始,京東日百將PC端和移動端的優(yōu)質(zhì)流量入口開放給了全球購。第二,進(jìn)口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)及人員并入京東商城運(yùn)營體系,相關(guān)負(fù)責(zé)人直接向京東高級副總裁李永和匯報(bào)。據(jù)了解,進(jìn)口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)的是全球購跨境物流及倉儲的建設(shè),過去業(yè)務(wù)人員均由全球購單獨(dú)招聘和管理,不屬于京東國內(nèi)物流體系。據(jù)知情人士透露,過去這塊業(yè)務(wù)一直發(fā)展偏慢。在被并入京東商城的運(yùn)營體系之后,京東最優(yōu)秀的物流人才將直接操刀國際物流和倉儲業(yè)務(wù)。有消息稱,京東正在加快各試點(diǎn)口岸保稅倉的建設(shè),以求實(shí)現(xiàn)保稅倉就近發(fā)貨,力爭全球購物流速度也能跟上京東物流的整體速度。第三,還有一個(gè)值得關(guān)注的變化是全球購的業(yè)務(wù)體系下新設(shè)立了“重大項(xiàng)目合作部”。據(jù)知情人士透露,該部門未來將負(fù)責(zé)全球購與京東內(nèi)部和外部的重要合作(包括此前和eBay的合作),這使全球購在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了更大的延展性,而不僅僅局限在賣貨。
一起惠2015-08-05 09:07:29771 次
8月4日消息,據(jù)獲悉,京東進(jìn)口業(yè)務(wù)在組織架構(gòu)上迎來重大調(diào)整,全球購業(yè)務(wù)(以下簡稱全球購)被并入京東集團(tuán)日用百貨采銷部(以下簡稱京東日百),但仍保持了全球購業(yè)務(wù)的相對獨(dú)立性。知情人士透露,今日,京東集團(tuán)人力資源部向各業(yè)務(wù)部門發(fā)送內(nèi)部通知,宣布了進(jìn)口業(yè)務(wù)部在組織結(jié)構(gòu)上的相關(guān)調(diào)整,其中包含了三個(gè)重要的變化:第一,全球購被并入京東日百,前者負(fù)責(zé)人邱煌向后者負(fù)責(zé)人馮軼第二,進(jìn)口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)及人員并入京東商城運(yùn)營體系,相關(guān)負(fù)責(zé)人直接向京東高級副總裁李永和匯報(bào)。據(jù)了解,進(jìn)口業(yè)務(wù)部的國際供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)的是全球購跨境物流及倉儲的建設(shè),過去業(yè)務(wù)人員均由全球購單獨(dú)招聘和管理,不屬于京東國內(nèi)物流體系。據(jù)知情人士透露,過去這塊業(yè)務(wù)一直發(fā)展偏慢。在被并入京東商城的運(yùn)營體系之后,京東最優(yōu)秀的物流人才將直接操刀國際物流和倉儲業(yè)務(wù)。有消息稱,京東正在加快各試點(diǎn)口岸保稅倉的建設(shè),以求實(shí)現(xiàn)保稅倉就近發(fā)貨,力爭全球購物流速度也能跟上京東物流的整體速度。第三,還有一個(gè)值得關(guān)注的變化是全球購的業(yè)務(wù)體系下新設(shè)立了“重大項(xiàng)目合作部”。據(jù)知情人士透露,該部門未來將負(fù)責(zé)全球購與京東內(nèi)部和外部的重要合作(包括此前和eBay的合作),這使全球購在業(yè)務(wù)發(fā)展上獲得了更大的延展性,而不僅僅局限在賣貨。可以看出,合并后,全球購仍保持有很大的獨(dú)立性,三個(gè)進(jìn)口重點(diǎn)品類仍歸屬于全球購業(yè)務(wù)。京東沒有選擇把進(jìn)口母嬰直接并入京東母嬰這種更徹底的整合方式。同時(shí),原先全球購獨(dú)立的營銷推廣、運(yùn)營支持等支撐部門被合并進(jìn)了日百相應(yīng)的部門,以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化,避免重復(fù)建設(shè)。據(jù)了解,過去全球購相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的小京東,從招商到市場到運(yùn)營到物流等,都是獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作,直接向京東商城CEO沈皓瑜及京東CEO劉強(qiáng)東匯報(bào)。一方面,這最大程度地保障了全球購業(yè)務(wù)的獨(dú)立運(yùn)作,但另一方面,也導(dǎo)致全球購業(yè)務(wù)得不到京東一些固有優(yōu)質(zhì)資源的支持。事實(shí)上,有傳言,過去全球購與京東日百一直存在著利益的博弈,核心沖突點(diǎn)在于對海外品牌和供應(yīng)商資源的競爭。因此,此次組織架構(gòu)調(diào)整展現(xiàn)的是京東從集團(tuán)層面對相關(guān)業(yè)務(wù)資源的整合和優(yōu)化,以避免這種博弈,并降低成本、提高效率。據(jù)觀察到,全球購和京東日百的整合已經(jīng)悄然開始,京東日百將PC端和移動端的優(yōu)質(zhì)流量入口開放給了全球購。
一起惠2015-08-04 08:51:331026 次
日前,有消息人士爆料,國美在線于近期進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,同時(shí)進(jìn)行的還有人事方面的變動。據(jù)了解到,最大的人事變動是原國美在線董事長兼CEO牟貴先不再擔(dān)任公司CEO,但仍將繼續(xù)任職董事長。國美高級副總裁李俊濤將接棒牟貴先,成為國美在線最新一任CEO和實(shí)際掌控者。牟貴先仍擔(dān)任國美在線董事長國美在線官方表示,此次人事變動只是由于牟貴先本人近期身體狀況欠佳,所以國美集團(tuán)才派李俊濤負(fù)責(zé)國美在線CEO的職務(wù),并沒有任何其他原因。而且在此之前,牟貴先對外的頭銜一直是國美在線董事長,只是負(fù)責(zé)CEO相關(guān)的工作事物。據(jù)悉,牟貴先此前一直擔(dān)任國美在線董事長,在2013年5月當(dāng)時(shí)擔(dān)任國美在線CEO的韓德鵬離職后,開始兼任國美在線CEO一職。牟貴先在國美集團(tuán)工作多年,曾擔(dān)任國美華北大區(qū)總經(jīng)理、門店運(yùn)營中心總監(jiān)、國美電器副總裁等職務(wù),對供應(yīng)鏈、物流、信息化等各方面有較充足的經(jīng)驗(yàn),在協(xié)調(diào)各方面資源上可能阻力較小。他曾也表示,自己在國美在線的很重要的一部分任務(wù)就是回集團(tuán)要資源。在牟貴先掌管國美在線期間,主要開展了將在線電商系統(tǒng)搭建完善、充分借力國美線下物流渠道、拓展非家電品類等重要工作,在促銷戰(zhàn)略上緊跟京東、通過價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行貼身肉搏。在2015年初,牟貴先還提出了國美在線全年發(fā)展的五大發(fā)展戰(zhàn)略:物流布局是第一要?jiǎng)?wù)、啟動國美家項(xiàng)目、以個(gè)人為中心的社交+店面模式、實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的渠道下沉、布局互聯(lián)網(wǎng)金融。從數(shù)據(jù)上也可以看出在牟貴先工作期間國美在線的發(fā)展情況。2014全年財(cái)報(bào)顯示,國美上市公司錄得線上交易額同比增長84.4%,其中四季度單季同比提升117.3%;全年獨(dú)立訪客量同比增速85.3%,其中四季度單季同比提升149.5%。移動端新增用戶數(shù)同比提升97.2%,移動端交易額已占線上交易總額19.4%,其中四季度占比達(dá)35.1%。但有媒體指出,國美2014年年報(bào)中并沒有提及國美電商業(yè)務(wù)板塊——國美在線的收入和盈利狀況,但據(jù)國美總裁王俊洲此前透露,去年國美在線的虧損為3.5億元。國美電商將再次面臨大整合?媒體對于其財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)背后的分析也證明了,和國內(nèi)整體電商大環(huán)境的迅速變化相比,國美線上業(yè)務(wù)的布局還是相對比較緩慢。根據(jù)易觀提供數(shù)據(jù)顯示,2014年第一季度中國B2C網(wǎng)上零售交易份額中,國美在線的市場份額僅為1.2%,而天貓為48.4%、京東占20.1%。顯然,作為線下的老牌零售巨頭,國美對這個(gè)份額很難滿意。2014年5月,李俊濤就曾以國美集團(tuán)負(fù)責(zé)采銷業(yè)務(wù)的高級副總裁的身份出席了國美在線業(yè)務(wù)的發(fā)布會,并提出了“統(tǒng)一線上線下商品采銷”的設(shè)想,把核心供應(yīng)鏈優(yōu)勢拿了出來,保證線上商品低價(jià)的實(shí)際行動,表示出了對國美在線業(yè)務(wù)的支持。李俊濤在會上表示,國美在線在2014年第一季度銷售額有40%的增長,但這個(gè)增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期,未來集團(tuán)會真正的快速支撐國美在線的發(fā)展,未來增長一定要以每季度100%、200%、300%的增速。設(shè)定這種增長速度的背后是加緊轉(zhuǎn)型的決心。而且今年國美集團(tuán)似乎開始迎來天時(shí)地利,近期國美在資本層面發(fā)生了很大變動,黃光裕再次重新回歸到大眾視線中。今年7月26日,國美電器在港交所發(fā)布公告稱,擬收購控股股東黃光裕全資擁有的藝偉發(fā)展有限公司的全部發(fā)行股本,即控股股東將非上市門店資產(chǎn)全部注入上市公司,交易總對價(jià)為112.68億港元,此次收購?fù)瓿珊?,國美電器將?shí)現(xiàn)整體上市。而此交易之后,黃光裕重新獲得了對國美的絕對控制權(quán)。根據(jù)協(xié)議,國美電器將向國美管理有限公司發(fā)行62億股新股份以及25億股認(rèn)股權(quán)證。新股發(fā)行且認(rèn)股權(quán)證行使后,黃光裕及一致行動人擁有的國美電器股份比例將從目前的32.4%擴(kuò)大到55.3%。業(yè)內(nèi)人士指出,國美在結(jié)束內(nèi)部紛爭之后,將面臨一個(gè)新的開始??缇澈蚈2O成為發(fā)展重點(diǎn)未來國美在線將在什么領(lǐng)域?qū)で笫袌鲈隽磕??根?jù)消息人士透露,國美在線未來將調(diào)整戰(zhàn)略布局,其中O2O和跨境將成為兩項(xiàng)將要重點(diǎn)布局的業(yè)務(wù),而且集團(tuán)也將進(jìn)一步提供資源支持。國美在線方面也透露,會在加強(qiáng)在這兩個(gè)領(lǐng)域的布局,還專門成立了跨境業(yè)務(wù)小組。“O2O、跨境兩塊業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人現(xiàn)在都已經(jīng)到位?!毕⑷耸勘硎?,國美在線布局相關(guān)業(yè)務(wù)的決心很大,從6月7月國美在線在大促中的一些宣傳就能感受的。在今年618大促期間,天貓、京東紛紛將跨境電商和海外直采作為營銷亮點(diǎn)。而國美在線在618之前上線GOME酒窖,為消費(fèi)者提供一系列海外直采紅酒,并且表示未來將拓展跨境電商業(yè)務(wù)。而關(guān)于O2O業(yè)務(wù),其實(shí)在此之前國美在線就通過各種方式進(jìn)行布局,但是蘇寧集團(tuán)破釜沉舟式的轉(zhuǎn)型相比還是顯得過于保守和魄力不足。此次整合之后,國美在線關(guān)于O2O項(xiàng)目有怎樣的規(guī)劃現(xiàn)在暫未公布。但了解到,今年國美控股擬投巨資打造汽車后市場互聯(lián)網(wǎng)平臺,PC端和移動端計(jì)劃于今年六月中旬先后上線。事實(shí)上,國美在線的新一任CEO李俊濤暫時(shí)還未公開亮相,其新戰(zhàn)略也猶抱琵琶半遮面。我們也將持續(xù)關(guān)注國美這次大調(diào)整的進(jìn)一步信息。
一起惠2015-07-31 08:57:57641 次
7月29日消息,微信企業(yè)號更新,新版本中用戶可直接在企業(yè)通訊錄中選擇成員,即可發(fā)起聊天,省去了先加好友再聊天的麻煩。據(jù)了解到,用戶通過在微信企業(yè)號管理后臺,進(jìn)入“服務(wù)中心”,一鍵開啟“企業(yè)消息服務(wù)”后即可開通該功能。同時(shí)企業(yè)號還提供標(biāo)準(zhǔn)API,可與企業(yè)自有的IM系統(tǒng)對接。如果企業(yè)已有內(nèi)部聊天工具,如RTX,WorkEC等,也可將他們與企業(yè)號連接起來,實(shí)現(xiàn)與微信企業(yè)號的雙向同步。通過這個(gè)能力,企業(yè)成員可以在PC端發(fā)送消息,接收者即可以在微信中收到信息,并進(jìn)行回復(fù)。據(jù)了解,除此次更新外,今年6月25日企業(yè)微信公眾號還開通了支付功能,但僅限認(rèn)證過的企業(yè)號使用,微信用戶可以對企業(yè)進(jìn)行付款,所付款項(xiàng)將進(jìn)入企業(yè)號所關(guān)聯(lián)的商戶號中。國內(nèi)社交協(xié)作企業(yè)軟件i8小時(shí)創(chuàng)始人米丹寧曾經(jīng)表示,微信企業(yè)號在第一階段并沒有把重心放在微信企業(yè)號的最佳用戶群,中小微企業(yè)上。而是希望通過企業(yè)號整合公眾號和服務(wù)號,并借對企業(yè)的組織架構(gòu)和員工帳號認(rèn)證的控制,滲透到企業(yè)系統(tǒng)的內(nèi)核。
一起惠2015-07-29 09:34:57628 次
7月28日消息,繼上個(gè)月創(chuàng)始人李想卸任汽車之家總裁之后,副總裁馬剛今日確認(rèn)已從汽車之家離職,離職后馬剛將投身創(chuàng)業(yè),加盟安全軟件公司“火絨”,與曾經(jīng)在瑞星的搭檔劉剛聯(lián)合創(chuàng)業(yè),主攻互聯(lián)網(wǎng)安全領(lǐng)域。公開的資料顯示,馬剛此前曾在瑞星公司效力8年時(shí)間,與劉剛團(tuán)隊(duì)曾是好搭檔,2010年,馬剛加盟汽車之家,主要負(fù)責(zé)品牌、合作、政府關(guān)系等工作。此次馬剛與劉剛聯(lián)合創(chuàng)業(yè)意在深度耕耘安全軟件領(lǐng)域?;鸾q成立于2011年9月,由前瑞星CTO劉剛和若干技術(shù)骨干創(chuàng)立。目前產(chǎn)品僅有一款“火絨安全軟件”和一個(gè)專業(yè)分析工具,主要為用戶解決反病毒和木馬、反流氓軟件、反惡意網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)攻擊等問題。憑借產(chǎn)品輕、酷、性能強(qiáng)的特點(diǎn),在安全圈和部分電腦高手圈里受到追捧,被稱為“新一代PC安全軟件”。據(jù)稱,目前火絨除了針對個(gè)人電腦的安全軟件外,還為其他安全公司提供反病毒核心技術(shù)模塊和專業(yè)分析工具,未來還將逐步推出企業(yè)級安全軟件和移動端的安全/工具軟件。
一起惠2015-07-29 09:21:45733 次
7月22日消息,多個(gè)獨(dú)立消息源確認(rèn),垂直母嬰社區(qū)寶寶樹獲得聚美優(yōu)品約2.5億美金投資,并將于今天下午正式宣布。據(jù)知情人士說,此次投資將通過供應(yīng)鏈+社區(qū)的方式聯(lián)合寶寶樹,做到更好的互補(bǔ),聚美內(nèi)部認(rèn)為,寶寶樹的社區(qū)比當(dāng)下很多社區(qū)都要強(qiáng)大,社區(qū)主要人群可以涵蓋產(chǎn)前、產(chǎn)后、親子的成長階段等,很難再找到這么剛需、高頻化的社會化應(yīng)用了?!熬勖揽粗氐牟皇悄笅?,而是持續(xù)的發(fā)展。”同時(shí),該人士分析稱寶寶樹是被低估的公司,“寶寶樹遠(yuǎn)比工具更有停留時(shí)間,比電商更為高頻,比導(dǎo)購更剛需,未來可能是入口級別的平臺。”據(jù)了解到,寶寶樹成立于2007年3月,旗下包含了母嬰社區(qū)寶寶樹網(wǎng)站(Babytree.com)、家庭早教品牌“米卡成長天地”、多款移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。在2014年1月獲得新希望的1.5億元投資。在去年10月份寶寶樹購置了新的域名,并開始規(guī)劃電商網(wǎng)站,隨后在年底上線了移動平臺“寶寶樹孕育”,正式推出產(chǎn)品試用頻道,涉足電商。截止今年的3月份,寶寶樹孕育的活躍用戶數(shù)已超600萬。由移動端過渡到PC端,寶寶樹的電商平臺將會迎來新的業(yè)績增長。7月1日寶寶樹在宣布獲得由王亞偉創(chuàng)辦的“千合資本”投資之后,再次宣布引入一家新的投資方——易方達(dá)基金管理有限公司。據(jù)了解到,此次投資寶寶樹,是聚美上市后第一筆戰(zhàn)略投資。
一起惠2015-07-23 09:28:40781 次
商業(yè)競爭往往比我們看到還要黑暗與慘烈。美團(tuán)外賣的員工小W、小Z在吃飯的時(shí)候碰見了餓了么的小Y、小X,寒暄了幾句后,四人聊上了,吧啦吧啦……一不小心聊到了工資,互相吐槽了一番。隔了一天,小W、小Z被美團(tuán)開除了,小W很不甘,去找領(lǐng)導(dǎo)問了原因,被告知是因?yàn)橄蚋偁帉κ滞嘎读斯べY。接著劇情開始反轉(zhuǎn),餓了么的小Y電話小W,要挖剛從美團(tuán)離職的小W去餓了么。這橋段雖然狗血,但卻不是偶然事件。尤其是美團(tuán)、餓了么及大眾點(diǎn)評網(wǎng)之間,從基層員工到高層,從大打出手到語誅筆伐,從挖墻腳到補(bǔ)貼,打打殺殺成為常態(tài),外賣O2O競爭的激烈程度已經(jīng)不亞于當(dāng)年電信運(yùn)營商搶用戶。尤其嚴(yán)重的是,這些公司競爭背后是大筆燒錢,但在熱錢可能冷卻的未來,誰來為這些大肆花錢的促銷和競爭買單?惡性競爭:明爭+暗斗對于O2O公司來說,地推是至關(guān)重要的一環(huán),而外賣O2O及團(tuán)購等本地生活服務(wù)的推廣,都是從地推開始搶用戶,爭奪地盤的事件頻繁發(fā)生。去年12月,媒體曝光餓了么和美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)人員大打出手,甚至被送去醫(yī)院急診。僅僅在今年6月,大眾點(diǎn)評和美團(tuán)員工打人事件就有3起。最新一起暴力事件發(fā)生在6月12日晚7點(diǎn),江蘇常州一家餐廳的樓梯口處,2名大眾點(diǎn)評員工跟8名美團(tuán)員工打起來了,雙方拳打腳踢,據(jù)傳美團(tuán)員工甚至穿著釘鞋踩踢大眾點(diǎn)評員工。頻繁發(fā)生此類暴力事件的原因,一方面是外賣O2O公司間競爭激烈,另一方面是線下商家為了擴(kuò)大銷量,都不愿意簽署獨(dú)家合作,同時(shí)與多家外賣平臺簽約,非常容易引發(fā)沖突。惡意挖墻腳就更加普遍,類似文章開頭的例子隨時(shí)發(fā)生,而因泄露工資被美團(tuán)開出的小W,并沒有接受餓了么的橄欖枝,因?yàn)檫@些公司處于攻城略地狀態(tài),格局未定之下還會不斷有惡性事件發(fā)生,作為一名普通員工,她覺得工作環(huán)境太險(xiǎn)惡。無論暴力事件還是惡意挖墻腳,對于這些外賣平臺來說都是品牌傷害,他們自身也開始意識到這一問題,而拓展更多流量來源就是解決思路之一。美團(tuán)向新浪科技表示,隨著推廣渠道從線下延伸至線上,團(tuán)購業(yè)務(wù)將給外賣引入大量流量,如果形成多渠道的流量來源,未來暴力沖突及惡意挖墻角事件將會減少。表面的沖突雖然可能會減少,但暗地里的競爭只會更加激烈。不久前,美團(tuán)被曝光Android版APP封殺競爭對手:使用高深技術(shù)判斷長期不運(yùn)行的APP并進(jìn)行清理,而這4款遭殃的APP分別是餓了么、大眾點(diǎn)評、淘點(diǎn)點(diǎn)以及百度外賣,全部都是競爭對手。負(fù)責(zé)美團(tuán)外賣業(yè)務(wù)的副總裁王慧文回應(yīng)稱是“前員工”所為,目的是方便商戶聯(lián)接藍(lán)牙打印機(jī)器打印美團(tuán)外賣小票”。雖然美團(tuán)就此事進(jìn)行了道歉,但從PC端延續(xù)下來的“流氓式”競爭在外賣領(lǐng)域悄然蔓延。拼融資的補(bǔ)貼大戰(zhàn)這些外賣O2O的用戶,不一定會看到上述惡性競爭,但一定會感受到各家平臺強(qiáng)大的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。市場占有率已經(jīng)成為各家外賣公司關(guān)鍵指標(biāo),意味著是否能存活下來及進(jìn)一步融資,“便宜”則是吸引用戶的殺手锏,但這背后燒的投資投資人的錢,競爭也變成了一場融資大戰(zhàn)。近日幾家外賣O2O平臺都在與投資人接觸。有消息爆出百度外賣已經(jīng)接近敲定一筆2億美元的融資,并且可能會從百度集團(tuán)分拆出來。美團(tuán)方面,據(jù)《華爾街日報(bào)》援引知情人士透露,美團(tuán)正計(jì)劃新一輪融資,金額超10億美元。美團(tuán)內(nèi)部員工向新浪科技證實(shí)了該融資計(jì)劃,并透露阿里可能出資2億美元,紅杉資本及源碼資本會跟投。實(shí)際上,美團(tuán)網(wǎng)今年1月份已經(jīng)完成7億美元融資,背靠美團(tuán)的外賣業(yè)務(wù)自然不愁錢。餓了么方面,自2008年創(chuàng)立以來至今已經(jīng)累計(jì)融資近5億美元,在餓了么CEO張旭豪看來,如何占領(lǐng)核心資源非常重要,因此融資以后要迅速把錢花掉,花的時(shí)候要達(dá)到預(yù)期目標(biāo),取得高速成長。于是,本著花錢圈用戶的目的,這些外賣O2O平臺都是隔一陣就來一陣補(bǔ)貼大戰(zhàn),“1毛錢吃大餐”、“霸王餐專場”、“吃喝玩樂0元,不要錢”促銷此起彼伏,還天天發(fā)送優(yōu)惠券?!把a(bǔ)貼”成為行業(yè)標(biāo)配的時(shí)候,最開心的是用戶,而如果這些公司希望繼續(xù)用這一模式擴(kuò)大市場,就需要不斷融資,由資本來為這一行為買單,而最為嚴(yán)峻的問題是,資本很有可能進(jìn)入冬天,熱錢冷卻后誰將來為這些促銷買單?同質(zhì)化中的差異化互聯(lián)網(wǎng)歷史上有很多次價(jià)格大戰(zhàn),其中以電商領(lǐng)域最為慘烈,尤其是B2C電商公司在京東低價(jià)促銷的影響下,紛紛加入不計(jì)成本促銷大戰(zhàn),但在金融寒冬來臨時(shí)倒下一大批。在億歐網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO黃淵普看來,外賣O2O中,美團(tuán)外賣與餓了么競爭最為激烈,這是因?yàn)槎邩I(yè)務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重,廝殺重點(diǎn)都在校園領(lǐng)域,城市擴(kuò)張和競爭策略也都比較類似。而同質(zhì)化的業(yè)務(wù),在經(jīng)濟(jì)形勢下行時(shí),往往生死就在瞬間決定。有電商行業(yè)分析師認(rèn)為,現(xiàn)在的外賣O2O領(lǐng)域基本上是在復(fù)制當(dāng)年的電視以及團(tuán)購大戰(zhàn),而差異化的思路則成為最后活下來的關(guān)鍵。比如所有B2C都在以京東為廝殺對象時(shí),唯品會用尾貨走出一條成功之路。而資本方面也表示,在平臺化競爭激烈的現(xiàn)在,他們更看好一些專注垂直類的商業(yè)模式。比如針對白領(lǐng)市場的百度外賣以及服務(wù)高端人群、自己掌握物流的到家美食會等。外賣O2O競爭的關(guān)鍵,也是如何更便宜的獲取流量,分析人士認(rèn)為不排除BAT繼續(xù)投入資金混戰(zhàn),而如果行業(yè)一旦持續(xù)處于膠著狀態(tài),著急的投資人們很有可能撮合幾家并購成為一家公司。
一起惠2015-07-13 08:50:288294 次
保鮮期返利網(wǎng)成立于2012年,成于時(shí)間和同類網(wǎng)站比起來較早。保鮮期返利網(wǎng)是以分享、購物、互動、品牌折扣為一體的綜合性返利平臺。平臺的主要方向是購物返現(xiàn)金、品牌折扣和最新最全的全網(wǎng)優(yōu)惠信息,一直秉承著為喜歡購物的朋友帶來不一樣的購物體驗(yàn)。保鮮期返利網(wǎng)經(jīng)過了一年的迅速發(fā)展,現(xiàn)目前已和多家大型知名商城合作,用戶數(shù)量高達(dá)幾百萬,每天在線人數(shù)好幾萬,每月的返利金額總數(shù)也在不斷的增長。保鮮期返利網(wǎng)在2014年12月份的時(shí)候,已經(jīng)獲得天使投資,投資金額高達(dá)300萬元人民幣。保鮮期現(xiàn)目前已有多種手機(jī)平臺的APP,例如:IOS、android。PC端上也有APP。所以說,保鮮期返利網(wǎng)還是可以的哦!
2015-07-10 09:30:102329 次
成立5年多的微博,在實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩季度盈利后,第一次正式公布自己的電商戰(zhàn)略。7月7日,微博聯(lián)合阿里和微賣等為代表第三方合作伙伴推出“微博櫥窗”產(chǎn)品,共建以興趣為導(dǎo)向的移動社交電商體系“微電商”。今后,微博上各垂直領(lǐng)域的2000多萬專業(yè)達(dá)人客將使用微博發(fā)布器推薦商品。微博CEO王高飛告訴記者,微博在電商上的動作,從嚴(yán)格意義上講只有“兩次半”——第一次是2013年接受阿里投資,與淘寶形成戰(zhàn)略合作;“半次”是2014年與支付寶的戰(zhàn)略合作,推出微博支付,這些都是為微博上提供電商服務(wù)的基礎(chǔ)性工作。還有一次,就是微博櫥窗產(chǎn)品。進(jìn)軍“微電商”,微博給自己的定位是專注于連接商品和消費(fèi)者。例如,微博不做閉環(huán),微電商的最終交易、現(xiàn)金流、物流、售后等由合作平臺完成??雌饋恚⒉┑碾娚棠J礁袷俏⒉┐钇脚_,達(dá)人扮演催化劑,加速商家與用戶發(fā)揮化學(xué)反應(yīng)。謹(jǐn)慎布局電商和競爭對手微信在電商上布局的速度相比,微博在電商上顯得有些謹(jǐn)慎。之所以謹(jǐn)慎,王高飛對記者表示,這還要回到微博誕生之前的兩三年,也就是2006、2007年,當(dāng)時(shí)所有人都影影綽綽感受到了移動時(shí)代即將到來,但是移動時(shí)代,門戶該向何處去,對比于PC時(shí)代的搜索、電商、游戲三大商業(yè)模式,移動時(shí)代有無變化,成為決定新浪未來10年向何處去的重要判斷。“我們當(dāng)時(shí)調(diào)研了日韓、歐美幾個(gè)國家的相關(guān)企業(yè),特別是日本的趨勢,最終我們得到了兩個(gè)結(jié)論:一是移動時(shí)代的流量入口,不再是搜索和門戶,而是社交應(yīng)用;二是不會出現(xiàn)新的移動電商,統(tǒng)治移動電商的,仍舊是PC電商的移動版。”王高飛說。基于這個(gè)趨勢判斷,新浪在之后的5年里,當(dāng)時(shí)做了兩件事:一件是集全公司之力,做社交產(chǎn)品。在新浪的社交產(chǎn)品經(jīng)歷屢戰(zhàn)屢敗后,終于在2009年推出微博,在社交領(lǐng)域打下了一塊天地。可以看到的是,如果沒有微博,新浪在今天的移動時(shí)代只能靠新聞的尷尬。第二件事是基于移動電商仍屬于PC電商的巨頭的判斷,新浪當(dāng)時(shí)投了阿里巴巴一些股權(quán),這部分在阿里上市后獲得了一些不錯(cuò)的回報(bào),同時(shí)在微博上和阿里達(dá)成了戰(zhàn)略合作。“到今天,之前我們的那個(gè)判斷正逐步變成現(xiàn)實(shí)?!蓖醺唢w說,移動上,社交產(chǎn)品,例如微信、QQ、微博,雖然彼此搏殺,但是社交毫無疑問已經(jīng)成為移動時(shí)代的流量巨頭;而電商產(chǎn)品,相信大多數(shù)人也認(rèn)識清楚,未來的移動電商的關(guān)鍵平臺,還是像淘寶、京東這樣的PC王者。接下來的問題是:微博用什么樣的方式,來打通流量入口和電商平臺?從國外的模式來看,去年以來,F(xiàn)acebook、Twitter、Pinterest和Instagram都推出了購物功能,并通過與電商網(wǎng)站和移動支付平臺的合作加快電商布局。國內(nèi)商家和電商平臺也不斷開展社交電商實(shí)驗(yàn)。王高飛表示,經(jīng)過前期的運(yùn)營讓微博意識到,移動社交電商的本質(zhì)并非顛覆,而是電商行業(yè)在移動社交時(shí)代的新生態(tài),其發(fā)展必須遵循電商行業(yè)的規(guī)律。在這個(gè)過程中,電商平臺仍將發(fā)揮主導(dǎo)作用,社交平臺則應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其移動化、個(gè)性化、社交化的優(yōu)勢,這正是微博與阿里、微賣等伙伴合作的基本思路。如何區(qū)別于微商“微商”與“微電商”,一字之差的背后,微博商業(yè)平臺與產(chǎn)品部總經(jīng)理程昱認(rèn)為,二者很大的不同在于,微商采取的是層層分銷的模式,導(dǎo)致賣家買家利益?zhèn)Υ?,消耗了行業(yè)信譽(yù)度。而微博的微電商則要依靠信用體系,以弱關(guān)系為基礎(chǔ),用戶興趣為導(dǎo)向的方式做電商。進(jìn)軍電商,微博的優(yōu)勢很大程度上在于其移動端用戶規(guī)模和興趣社交關(guān)系。微博公司財(cái)報(bào)顯示,截至今年一季度,微博月活躍用戶達(dá)到1.98億,其中86%來自移動端,同時(shí)有4500萬用戶的微博賬號和支付寶綁定,可以在微博上直接購買商品。另一方面,伴隨著微博持續(xù)推進(jìn)垂直化戰(zhàn)略,引導(dǎo)用戶建立以興趣聚合的關(guān)系鏈。基于興趣的社交關(guān)系,能參與到用戶發(fā)現(xiàn)商品的過程中,進(jìn)而影響其消費(fèi)決策,這正是社交電商的重要一環(huán)。具體而言,微博的微電商模式是微博搭平臺,達(dá)人扮演催化劑,加速商家與用戶的“化學(xué)反應(yīng)”。例如,相比其他移動社交電商平臺專注于交易,微博“微電商”更側(cè)重于商品推薦。目前商品鏈接必須來自天貓?zhí)詫毢臀①u等重點(diǎn)第三方合作伙伴,今后微博達(dá)人可以通過微博發(fā)布器直接發(fā)布自己推薦的商品,并添加推薦理由、庫存量和商品鏈接等信息。同時(shí),這些商品將在微博櫥窗展示,用戶可以在微博收藏商品或加入購物車,也可以通過中間頁購買而無需跳轉(zhuǎn)至其他應(yīng)用。如果推薦的商品是其他商家提供的,達(dá)人可以根據(jù)事先與商家的約定獲得分成,并且不參與交易過程,用戶購買商品后的物流、售后等都由商家負(fù)責(zé)。由此不難看出,微博依靠電商業(yè)務(wù)的收入來源主要包括廣告和電商平臺的交易分成。據(jù)介紹,目前微博信息流廣告已向所有用戶開放,達(dá)人可以通過原生廣告增加商品曝光。而對于如何避免此前微商面臨的門檻低,缺乏監(jiān)管,魚龍混雜,從而引發(fā)的質(zhì)量、售后服務(wù)、虛假宣傳等問題,程昱告訴本報(bào)記者,微電商主要通過三步規(guī)避:一是將有誠信體系的介入,如根據(jù)微博社交信用等對商家進(jìn)行分級等;二是,第三方平臺在商家的商品上架時(shí)進(jìn)行審核;第三點(diǎn)則在于“口碑”?!斑_(dá)人一旦在微博賣假貨,很快就會引來罵聲一片,對于那些依靠口碑逐步積攢起大量粉絲的達(dá)人來說,犯錯(cuò)成本很高?!背剃艑τ浾哒f。
一起惠2015-07-08 08:55:38754 次
怎么,UC瀏覽器也在搞返利?是的,你沒有聽錯(cuò),UC瀏覽器也在搞返利了,只不過,它不像一般的返利網(wǎng)那樣,用戶去購物可以獲得現(xiàn)金,而它呢?據(jù)小編了解,UC瀏覽器在PC端上好像只能獲得天貓積分,而不能獲得現(xiàn)金,而且,現(xiàn)目前,UC只和天貓有合作,其它商城都沒有。UC現(xiàn)在應(yīng)該還是初試階段,動作還不是很大,小編也只是突然間發(fā)現(xiàn)的。UC借助自身瀏覽器優(yōu)勢,把返利平臺入口嵌入到瀏覽器上,使瀏覽器上的用戶變以返利平臺上的etynUC現(xiàn)在主要的戰(zhàn)場應(yīng)該還是在移動端上。聽說手機(jī)UC瀏覽器可以領(lǐng)紅包,需要用UC瀏覽器手機(jī)購物專版,綁定淘寶賬號號,隨便領(lǐng)一個(gè)紅包,買了東西,最后結(jié)賬的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)竟然少付了幾塊錢!終于相信了:UC購物專版,原來真的可以返利!所以,UC瀏覽器真心傷不起!
2015-07-03 08:57:194867 次
6月30日消息,據(jù)了解,海爾集團(tuán)下的日日順商城在近期做了一個(gè)重要的決定:砍掉家裝、家具、家飾、嬰童、一般家電等市場,轉(zhuǎn)而只專注凈水、凈氣市場,走專業(yè)垂直化路線。之所以進(jìn)行如此大的策略調(diào)整,日日順商城方面解釋,以前商城的家電、家裝、家具、家飾、水家電、嬰童六大頻道服務(wù)用戶的不同需求,相互之間協(xié)調(diào)效應(yīng)不強(qiáng)。與此同時(shí),健康產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,可以與日日順的現(xiàn)有優(yōu)勢結(jié)合的更緊密,特別是在O2O領(lǐng)域。日日順商城指出:“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,需要在某個(gè)特定領(lǐng)域?qū)W⒉拍苡兴黄?,否則多點(diǎn)出擊必然導(dǎo)致資源發(fā)散?!睋?jù)了解到,日日順商城致力打造一個(gè)專注于居家健康的解決方案平臺。為了提高用戶體驗(yàn),日日順在6月30日改版了PC端和M站(移動端),同時(shí)在線下已經(jīng)鋪設(shè)了近百家凈水體驗(yàn)館,并計(jì)劃年內(nèi)線下店達(dá)到600家。用戶可以通過多個(gè)渠道下單獲取服務(wù),滿足其隨時(shí)隨地瀏覽和體驗(yàn)的需求。日日順商家今年規(guī)劃建立的600家線下店中,既包括在北京的旗艦店、一線城市和縣城建立一般體驗(yàn)館,同時(shí)也包括300家的創(chuàng)客店。創(chuàng)客店將采用類似水吧的模式經(jīng)營,用戶可以在其中品嘗凈水器沖出的咖啡或茶水,店鋪給將給創(chuàng)客們一個(gè)自由交流的空間。在產(chǎn)品層面,日日順商城將和美的等國內(nèi)凈水器品牌合作,同時(shí)也將引入馬來西亞的Diamond等國外的優(yōu)秀品牌。在服務(wù)層面,日日順還將利用海爾服務(wù)的原有優(yōu)勢,給用戶提供保障。日日順商城在專注凈水、凈氣市場后,其主要用戶群更為關(guān)注健康,這些用戶一般對價(jià)格不太敏感,但更注重服務(wù)和體驗(yàn),喜歡就健康話題進(jìn)行相互溝通和交流?;谟脩暨@些特點(diǎn),日日順商城上線了相關(guān)的頻道內(nèi)容幫助用戶選購適合自己的凈水、凈氣解決方案。此外,日日順商城推出了濾芯管家解決用戶不清楚何時(shí)更換濾芯以及換芯找誰服務(wù)這些痛點(diǎn)。用戶還可以在愛家社區(qū)分享使用凈水器的心得。日日順商城希望通過這些方式,一方面保存老用戶,一方面吸引新用戶。據(jù)了解到,早在今年4月份,海爾旗下日日順商城日前推出凈水器“試金行動”,用戶可在線申請凈水器免費(fèi)試用30天,同時(shí)商城將為用戶提供安裝服務(wù)。據(jù)相關(guān)資料顯示,日日順是海爾集團(tuán)獨(dú)立子品牌,2013年?duì)I業(yè)收入已經(jīng)超過622.6億元,旗下的日日順物流于2013年底獲得阿里巴巴集團(tuán)超28億港幣的投資,2014年日日順品牌價(jià)值達(dá)142.86億元。
一起惠2015-06-30 08:46:191127 次
6月24日消息,生活服務(wù)O2O平臺美噠網(wǎng)絡(luò)宣布已完成數(shù)百萬美元天使輪融資,投資方來自海外和國內(nèi)兩個(gè)市場。值得一提的是,該公司產(chǎn)品在獲得融資前尚未上線,今年7月產(chǎn)品將在中美同步上線。美噠網(wǎng)絡(luò)定位為S2C服務(wù)者平臺,創(chuàng)業(yè)切口選擇目前十分火熱的生活服務(wù)領(lǐng)域。美噠網(wǎng)絡(luò)于2015年6月15日在杭州成立,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)堪稱豪華,共有13位聯(lián)合創(chuàng)始人,其中大部分來自阿里五年以上中高級管理層及一線骨干。公司創(chuàng)始人兼CEO唐永波,是原阿里巴巴淘寶本地生活行業(yè)、淘點(diǎn)點(diǎn)業(yè)務(wù)及淘寶食品農(nóng)業(yè)特色中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。唐永波告訴億歐網(wǎng),他的愿景是“讓服務(wù)行業(yè)所有創(chuàng)業(yè)者在美噠網(wǎng)絡(luò)上安居樂業(yè)”。針對服務(wù)者的S2C模式所謂S2C平臺,是完全針對個(gè)人服務(wù)者的創(chuàng)業(yè)平臺,通過撮合服務(wù)者和被服務(wù)者的供需,解決服務(wù)匹配效率。也就是在滿足消費(fèi)者的需求的同時(shí),為服務(wù)者提供個(gè)人創(chuàng)業(yè)平臺。S2C平臺概念的提出,也是對當(dāng)下大火的上門服務(wù)的詮釋和補(bǔ)充:一、與B2C電商時(shí)代實(shí)物交易盛行規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化不同;S2C模式強(qiáng)調(diào)服務(wù)必須以人為本、無法標(biāo)準(zhǔn)化。首先,目前在生活服務(wù)市場,都是以垂直O(jiān)2O的形式切入,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在B和C兩端都消耗巨大的人力、物力成本去貼補(bǔ)。即便如此也未完全激活市場需求:①有限的垂直領(lǐng)域APP日活有限且用戶使用時(shí)間偏短;②市場上服務(wù)品類比較單一;③覆蓋的服務(wù)城市偏發(fā)展速度慢;④服務(wù)者的服務(wù)創(chuàng)新能力受限。其次,很多人希望通過一技之長改善自己的生活狀態(tài),卻苦于無從下手,因此需要一個(gè)面向個(gè)人服務(wù)者的平臺,加入這個(gè)平臺的用戶可以利用碎片化時(shí)間彼此以不同的方式(技能或服務(wù))付出和受益,同時(shí)這個(gè)交互過程也是雙方發(fā)現(xiàn)生活、享受生活各種美好的過程。二、上門服務(wù)只是契約買賣的其中一種表現(xiàn)形式,只占生活服務(wù)O2O市場非常小的市場份額;美噠針對個(gè)人服務(wù)者的S2C平臺橫向覆蓋全網(wǎng)服務(wù),不受地域限制。從切口而言,生活服務(wù)平臺可分為全網(wǎng)服務(wù)、本地服務(wù)和社區(qū)服務(wù),遵循漏斗理論,覆蓋面逐漸收窄。橫向覆蓋全網(wǎng)服務(wù)的S2C平臺,通過連接各行業(yè)服務(wù)提供者和生活服務(wù)需求者,將是一個(gè)巨大的風(fēng)口。接入各類生活服務(wù)的O2O平臺在資本的推動下,一夜之間,各種O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目集中爆發(fā),餐飲、家政、美業(yè)、出行、租房等,滲透到人們的日常生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)?;趯χ袊ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展歷程和趨勢的分析,唐永波認(rèn)為,現(xiàn)在的垂直O(jiān)2O平臺的白熱化競爭像極了2010年左右的團(tuán)購大戰(zhàn),用戶不可能在移動端裝入數(shù)百個(gè)不同類型的APP,最終勢必會產(chǎn)生一個(gè)生活服務(wù)類O2O平臺。一、58趕集合并,是分類信息行業(yè)十年商戰(zhàn)的結(jié)束,亦是生活服務(wù)業(yè)O2O大戰(zhàn)的開局。58和趕集屬于信息分類平臺,是作為一種線上渠道為生活服務(wù)領(lǐng)域各線下門店引流。二、美團(tuán)和大眾點(diǎn)評的商業(yè)模式幾乎接近,在酒店預(yù)訂、餐飲,電影、婚慶等領(lǐng)域競爭白日化,處于燒錢階段。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評代表的團(tuán)購那個(gè)時(shí)代同樣是作為標(biāo)準(zhǔn)化的渠道實(shí)現(xiàn)線下引流。三、O2O創(chuàng)業(yè)受資本熱捧,已然形成燎原之勢的情況下,需要一個(gè)O2O平臺作為各類非標(biāo)準(zhǔn)化的入口,線上連接供給與需求,線下服務(wù)閉環(huán)。O2O創(chuàng)業(yè)公司,每月都有超過5家以上的融資消息,接下來生活服務(wù)市場的垂直創(chuàng)業(yè)平臺還會像雨后春筍般出現(xiàn)。其中出行O2O平臺Uber,已經(jīng)將共享經(jīng)濟(jì)在移動端的營運(yùn)商業(yè)化發(fā)揮的淋漓盡致;美業(yè)O2O河貍家的最大貢獻(xiàn)不是使上門服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,因?yàn)榉?wù)本質(zhì)上是不能標(biāo)準(zhǔn)化的,而是使得尋遍北京城的線下美甲店可能找不到美甲師,因?yàn)檫@些美甲師都去線上創(chuàng)業(yè)了。各垂直領(lǐng)域O2O創(chuàng)業(yè)公司正處于廝殺階段,從用戶服務(wù)需求角度而言,最終勢必會產(chǎn)生一個(gè)作為入口的生活服務(wù)O2O平臺。以人為中心,打造服務(wù)領(lǐng)域的淘寶作為阿里系創(chuàng)業(yè)又一大動作,美噠網(wǎng)絡(luò)在產(chǎn)品還未正式上線就獲得海內(nèi)外投資者的青睞,億歐網(wǎng)從唐永波處了解,主要有以下幾點(diǎn)原因:一、扎實(shí)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。核心團(tuán)隊(duì)成員中不僅大多數(shù)來自阿里五年以上中高級管理層及一線骨干,同時(shí)還有些創(chuàng)業(yè)成員來自美國硅谷的資深架構(gòu)師以及中信出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等機(jī)構(gòu)。這個(gè)13人的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)都有行業(yè)操盤經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過團(tuán)購大戰(zhàn),對生活服務(wù)領(lǐng)域趨勢有清晰的認(rèn)識;與此同時(shí),核心團(tuán)隊(duì)成員都是放棄晉升和高新投入美噠網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)。二、逐漸增強(qiáng)的在線化能力。據(jù)知名市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2014年四季度,中國智能手機(jī)出貨量為1.075億部。在PC時(shí)代,在網(wǎng)上開店需要商品或服務(wù)提供者全職投入;而在移動互聯(lián)時(shí)代,時(shí)間被嚴(yán)重碎片化,服務(wù)供給和需求雙方都有高效管理時(shí)間的需求,催生生活服務(wù)O2O平臺。三、明顯的去渠道化趨勢。各類班、店、院都會被弱化,線下服務(wù)門店地位下降。共享經(jīng)濟(jì)的普及與流行,使服務(wù)供需雙方的關(guān)系發(fā)生改變,主動營銷變得更受歡迎,未來可能不需要線下門店對服務(wù)質(zhì)量背書。在日本,生活服務(wù)類線下門店已經(jīng)不是主要的服務(wù)獲取渠道了。四、資本市場的認(rèn)可。雖然O2O風(fēng)口即將關(guān)閉的傳言不絕入耳,但是美噠網(wǎng)絡(luò)在產(chǎn)品還未正式上線就獲得數(shù)百萬美元天使投資,唐永波對億歐網(wǎng)透露A輪融資也已經(jīng)在接洽中,表示資本仍然看好生活服務(wù)O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。隨著李克強(qiáng)總理開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”,全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大時(shí)代,如何把有閑暇時(shí)間并有一技之長的服務(wù)業(yè)創(chuàng)業(yè)者整合起來一定是未來的風(fēng)口之一。移動互聯(lián)的創(chuàng)業(yè)背景以及服務(wù)非標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)特征,使得何種商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)切入口成為需要考慮的關(guān)鍵性問題。
一起惠2015-06-26 09:42:231433 次
為了驗(yàn)證新蛋網(wǎng)能在QQ上返利,小編親自到手機(jī)QQ上測試了一下,首先,小編根本就沒有找到新蛋網(wǎng)在手機(jī)QQ上的入口,所以,下面小編就沒有測試了,根本就不行。之前,小編在百度上看到有新蛋網(wǎng)可以在QQ上面返利,當(dāng)時(shí)小編就蒙了,這是怎么回事呢?原來,騰訊它自己搞了個(gè)PC端的返利網(wǎng),就和一般的返利網(wǎng)一樣,用戶在上面可以實(shí)現(xiàn)購物返利。所以新蛋應(yīng)該在手機(jī)QQ上是不能返利的。但是沒有關(guān)系,小編相信,過不了多久,新蛋準(zhǔn)能在手機(jī)QQ上購物拿返利。
2015-06-11 08:47:21800 次
6月9日消息,京東618年中大促即將開始,作為集團(tuán)未來戰(zhàn)略的重點(diǎn),京東金融也已經(jīng)備足彈藥,旗下六大業(yè)務(wù)線全部參加,總投入達(dá)4億元?!芭c往年相比,今年京東618狂歡節(jié)涵蓋了幾乎整個(gè)京東生態(tài)圈,特別是在各大金融板塊,新業(yè)務(wù)、新模式、新生態(tài)都將迎來一次大練兵機(jī)會。”京東金融相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。據(jù)了解,京東金融旗下財(cái)富管理、保險(xiǎn)、眾籌、供應(yīng)鏈金融、支付、消費(fèi)金融六條業(yè)務(wù)線將在今年的618中全面參戰(zhàn)。供應(yīng)鏈金融方面,京東金融將為商家提前備貨提供資金保障。保險(xiǎn)作為京東金融第六大業(yè)務(wù)線也將正式亮相,推出5款包括眾籌跳票取消險(xiǎn)、投資信用保障險(xiǎn)、海淘保障險(xiǎn)、家居無憂保障險(xiǎn)及30天退換貨險(xiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品。白條將在618期間推出京東商城全場分期免息。眾籌將集消費(fèi)金融、財(cái)富管理之力推出房產(chǎn)眾籌,在6月18日當(dāng)天,將有168套打折房源推出,同時(shí),京東金融也將配套推出白居易首付分期服務(wù)。此外,據(jù)了解,支付業(yè)務(wù)上,京東支付將攜手京東到家推出優(yōu)惠活動,重點(diǎn)布局O2O領(lǐng)域,同時(shí),京東支付也將與美麗說、鏈家地產(chǎn)-自如友家、世紀(jì)佳緣、金山游戲等商戶展開深度合作。據(jù)悉,在今年618大促中,京東金融不光在PC端有活動,京東金移動端也將在15~17日推出涵蓋各類金融產(chǎn)品的產(chǎn)品專場活動,形式包括直降劵以及旅游減免優(yōu)惠等。
一起惠2015-06-10 08:45:12928 次