據(jù)美國《華爾街日報》12月23日報道，阿里巴巴集團宣布將設(shè)立一個品牌和行業(yè)協(xié)會顧問委員會，以改善旗下在線購物平臺的知識產(chǎn)權(quán)問題。此前，一家美國機構(gòu)將這家中國電商巨頭列入了假貨和侵權(quán)商品銷售市場名單。阿里巴巴發(fā)言人當天表示，該公司將與美國等地的國際品牌和中小企業(yè)的代表合作，以幫助剔除假貨銷售商，但沒有透露參與的企業(yè)或代表名稱?？偛课挥诤贾莸陌⒗锇桶头Q，委員會成員的任期將實行輪轉(zhuǎn)制，將于明年3月召開首次會議。在此之前，美國貿(mào)易代表本周決定將阿里巴巴重新列入以銷售假貨出名的實體和在線銷售市場名單。美國貿(mào)易代表特別提及阿里巴巴旗下的購物平臺淘寶，并提到知識產(chǎn)權(quán)所有者投訴稱在從該網(wǎng)站剔除假貨的問題上遇到障礙。在此之前，淘寶自2011年以來一直未被列入該名單。不過，一些人士對阿里巴巴應(yīng)對假貨的承諾有所質(zhì)疑，在淘寶上略微搜索一下便凸顯出這一挑戰(zhàn)。例如，Zara皮包的仿制品以人民幣118元(約17美元)向外出售，特朗普的《TheArtoftheDeal》盜版書售價則為人民幣10元，此外還有其他平裝盜版書。StrategicIPInformation的首席執(zhí)行長BharatDube稱，以某種品牌形式在淘寶上出售的產(chǎn)品中高達80%是假貨。該公司與歐舒丹等品牌合作，以剔除侵權(quán)商品。Dube表示，阿里巴巴一直口頭表示要打擊假冒產(chǎn)品，而未采取有效措施。Dube此前曾擔(dān)任Cie.FinanciereRichemontSA的全球防偽主管，該公司旗下品牌包括卡地亞和萬寶龍。阿里巴巴表示，在截至8月份的一年中，該公司已經(jīng)下架了超過3.8億件假冒產(chǎn)品，是2015年的兩倍多。該公司還關(guān)閉了18萬個違規(guī)店鋪。阿里巴巴還稱，根據(jù)其打擊假冒產(chǎn)品的“誠信項目”，正與卡地亞和LVMHMoetHennessyLouisVuittonSE等1100多個品牌合作。該項目允許品牌商通知阿里巴巴有產(chǎn)品侵犯它們的知識產(chǎn)權(quán)，并要求將這些產(chǎn)品下架。盡管如此，意大利奢侈品協(xié)會FondazioneAltagamma的副主席ArmandoBranchini表示，阿里巴巴在設(shè)立顧問委員會的問題上不要只搞“公關(guān)噱頭”。該協(xié)會代表了開云旗下古馳等意大利奢侈品牌。開云去年曾對阿里巴巴提起訴訟，指控該網(wǎng)購平臺鼓勵商家在其平臺上銷售假冒產(chǎn)品。Branchini表示，阿里巴巴必須通過面對面交流、有成效的討論，以及制定具體措施來與品牌商認真合作打擊假冒產(chǎn)品。他估計，每一款意大利奢侈品包，就有至少10,000個假冒包在中國被銷售。他表示，淘寶網(wǎng)也是一個全球性平臺，使用戶能夠購買中國境外的假貨，從而進一步傷害品牌商利益。美國貿(mào)易代表在其惡名市場名單中列入了其認為未采取措施制止造假者的公司和國家。該名單不會決定美國的官方政策，但其突出影響可能給美國政府的國際談判以及與公司的互動帶來巨大壓力，美國國會議員也會經(jīng)常提及該名單中所列市場。

這些天，Twitter亞太區(qū)的高管們正兵分幾路地忙著在北京、上海等地穿梭。又到了年終盤點的好時候，這個在內(nèi)地壓根就打不開的社交媒體老前輩，卻和大多擁有著全球性戰(zhàn)略的公司們一樣，也將中國作為工作總結(jié)的重頭之一。Twitter從2014年就開始接觸中國市場，去年3月又在香港設(shè)立辦公室，到現(xiàn)在也已經(jīng)近3年時間了。今年，中國網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)過7億了，但據(jù)《財富》的7月的數(shù)據(jù)顯示，Twitter的中國活躍用戶還是只有1000萬。那么這段日子，Twitter到底都在中國都做了些什么呢？其實答案并沒有太出乎意料，和宣布入香港時的戰(zhàn)略宣言一樣，Twitter本也不是沖著用戶來的，如今的它依然忙著擴充自己的廣告業(yè)務(wù)，幫著接待要走出國門、需要社交媒體助陣的中國企業(yè)們。因此Twitter香港團隊的人力配置主要以廣告銷售為主。今年，Twitter又宣布認命了首位中國區(qū)總經(jīng)理陳葵，上任后，這位曾一直在內(nèi)地工作、早年間還擔(dān)任過解放軍初級工程師的女高管主要的責(zé)任就是尋找廣告合作伙伴。Twitter位于新加坡的亞太總部辦公室Twitter剛剛宣布成立香港辦公室時候發(fā)的推文在這場年終總結(jié)中，Twitter雖然并未向界面透露中國在公司整體廣告業(yè)務(wù)上的占比，但中華區(qū)商務(wù)總監(jiān)AlanLan表示：「中國已經(jīng)是Twitter廣告業(yè)務(wù)增長最快的地區(qū)」。這很合乎情理。近年來，科技行業(yè)的蓬勃發(fā)展也讓更多企業(yè)有了出海開拓美國、歐洲、印度等地區(qū)和國家的意愿，它們需要一個在全球范圍內(nèi)皆有影響力的社交平臺作為宣傳據(jù)點，去贏得當?shù)氐南M者。如果你登陸Twitter，會發(fā)現(xiàn)Lenovo的Twitter注冊時間是在2008年，而HuaweiTechnology和Alibaba的都是2009年。2009年也是Twitter在內(nèi)地被禁止的年份，但這絲毫沒有傷害到諸位觸達海外消費者的野心，這些企業(yè)基本保持著幾個小時就更新一次的頻率。據(jù)Lan介紹，「Twitter的大中華區(qū)廣告主在這3年里增加了366%，一開始，國內(nèi)企業(yè)出國的大多是應(yīng)用、手游這類公司。但這一年來，出海的需求已經(jīng)變得更多元，無人機、平衡車、旅游外宣都多了起來。」華為的Twitter企業(yè)賬號在Twitter的客戶中，科技企業(yè)占比很大。在華為征戰(zhàn)歐洲11國的旅途中，Twitter就是個關(guān)鍵的廣告工具，主要的功能是用符合當?shù)匚幕姆绞教岣咝缕放圃诤Ｍ馐袌龅恼J知度。據(jù)Twitter方面表示，最后的KPI考核結(jié)果比華為預(yù)想的還要高出193%。樂視進駐Twitter是在2015年10月，那時它正在進軍印度。在兩個月時間里，樂視通過Twitter在當?shù)孬@得了8萬個粉絲，一條最高的推文受關(guān)注程度達1.2萬次。除此以外，聯(lián)想去英國、美圖去日本，都用了相同的廣告模式。除了科技企業(yè)，人民日報、新華社等媒體機構(gòu)、以及各地旅游局也是Twitter的大客戶們。在Twitter上，還有一個專門呈現(xiàn)中國客戶作品的賬號，名叫TwitterAdCN。這個賬號是用中文維護的，時不時會放上Twitter員工們?yōu)閮?nèi)地企業(yè)奔忙的活動現(xiàn)場照。比如6月21日，它發(fā)了一條「歡迎安順亮相@Twitter,將美麗安順展示給世界！」的推文，還有游戲公司Clashofkings在倫敦塔橋模擬真人游戲場的視頻廣告，也常被作為經(jīng)典例子。TwitterAdCN不同的廣告形式?jīng)Q定了不同的定價方案。Twitter亞太區(qū)副總裁AlizaKnox表示，「最重要是要和廣告主達成一致。拿視頻舉例，我們就去要設(shè)立怎么樣的觀看是有效觀看，點贊數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)還是點擊了就算，還是全頻、小頻、看了幾秒。廣告位有競標的方式，置頂也有相應(yīng)的價格，有的是按天計費?！筎witter十分樂于宣傳自己的廣告業(yè)務(wù)和成果，這一直都是它的商業(yè)模式的重心。自從2013年1月Twitter上市以來，它兼并的公司多為商業(yè)解決方案類的科技企業(yè)，其中和廣告業(yè)務(wù)直接有關(guān)的就有Trendrr、MoPub、NamoMedia、Niche、TellApart等。Mopub的功能是幫助廣告主的APP開發(fā)變現(xiàn)，并購買DSP廣告展示位；Tellapart主要對接零售企業(yè)，它們都是一些精準投放的數(shù)字化營銷公司。眼下，Twitter的業(yè)績增長的確很大程度上都是靠廣告收入來拉動的。在2016年第三季度，Twitter整體營收為6.16億美元，廣告收入就有5.45億美元，占比88.5%。而超越Twitter的社交巨頭雖然收入主要也是靠廣告，卻在戰(zhàn)略上與Twitter完全不同。上市4年，F(xiàn)acebook收購的公司更多是那些自帶流量、或有用戶增長潛力的應(yīng)用，比如換臉應(yīng)用MSQRD、電商TheFind.com、聊天軟件WhatsApp、講故事網(wǎng)站Storylane和照片分享軟件Instagram等。Twitter買的直播軟件Periscope這不僅讓Facebook在獲取多元化用戶上的能力遠遠超越Twitter,在廣告業(yè)務(wù)上，它也更有優(yōu)勢。據(jù)美國Adage網(wǎng)站報道，F(xiàn)acebook最大的廣告客戶就是Instagram，它5%的APP安裝廣告都放在母公司網(wǎng)站上，這種反哺一定程度上驗證了這場收購的正確。Facebook的多產(chǎn)品戰(zhàn)略幫助它在許多市場上搶奪著廣告客戶。比如在印度，F(xiàn)acebook和Google就把握著當?shù)?5%的廣告業(yè)務(wù)，廣告代理商Adlift的首席執(zhí)行官PrashantPuri就曾在prameyanews7網(wǎng)站的采訪中說道：“Twitter只有一個產(chǎn)品，這是不夠的。Facebook有10個不同的選擇。”這個道理對中國客戶同樣適用，事實上Facebook在華的業(yè)務(wù)與Twitter很相似，F(xiàn)acebookCEO馬克·扎克伯格在去年的第三財季電話會議上表示：「人們認為Facebook完全沒有進入中國，但實情并非如此。我們的消費者服務(wù)雖然在那里并不活躍，但那里其實已經(jīng)是我們最大的廣告市場之一。」Twitter想要致勝，關(guān)鍵在于明白自己能提供的是什么樣的服務(wù)。社交媒體的玩法在變多，閱后即焚的Snapchat招徠著時髦的年輕人，Instagram培養(yǎng)出了不少的新一代網(wǎng)紅，這些都是Twitter較為薄弱的方面。社交媒體最怕的就是功能老化更不上潮流，要留住客戶并不容易。在被問到Twitter最大的優(yōu)勢時，Lan強調(diào)了Twitter的最大特點——實時性。這使得Twitter的媒體屬性更強。2015年2月11日，Twitter收購了直播APPPeriscope，用戶可以在Twitter上直接用直播功能，它就曾幫中國媒體直播神州火箭發(fā)射。而為了保持在制造實時熱點領(lǐng)域的優(yōu)勢，Twitter去年也推出了“Moments”功能，它將以精選話題的形式出現(xiàn)，和熱門搜索榜的功能類似。Twitter的媒體流，無論是從頁面的視覺效果來看還是文字、圖片、視頻的組合功能來看，都更像一個可以討論嚴肅話題的地方。這也使得廣告主在選擇平臺上出現(xiàn)了分野，Instagram和Snapchat更適合有趣味、有美感的時尚品牌，F(xiàn)acebook適合群組和長文章的發(fā)布。而Twitter，則成了媒體、體育賽事、娛樂典禮、和政治機構(gòu)最適合發(fā)布和更新公關(guān)訊息的地方。在印度，Twitter就給莫迪政府做過宣傳，還幫印度工商部宣傳印度本土產(chǎn)品。Twitter獲得了NFL的轉(zhuǎn)播權(quán)特朗普的Twitter賬號可以看出，Twitter今年的種種策略也都在往這幾個方向上靠，比如裁員計劃。去年上任的新CEOJackDorsey之前宣布將裁掉數(shù)量大約為300人的團隊，為Twitter全部員工的8%。Knox稱這個簡化工作正是為了適應(yīng)新的內(nèi)容架構(gòu)，「現(xiàn)在，我們將著眼于新聞、媒體、體育和創(chuàng)意四個方面。簡化是為了讓客戶更方便地理解如何使用我們的產(chǎn)品，這也是我們?nèi)旯ぷ鞯闹攸c，其中包括品牌商、代理商、渠道、客戶服務(wù)等許多個團隊的整合?！筎witter在體育賽事上的爭取的確幫它贏得了不少分析師的看好，這也算Twitter今年鮮有的好消息。它成功搶到了美國NFL的轉(zhuǎn)播權(quán)，競爭者有Verizon、雅虎、亞馬遜、谷歌等。據(jù)界面此前報道，「（體育）是Twitter唯一能’碾壓’Facebook的領(lǐng)域。商業(yè)方面，2013年與NFL首次合作，Twitter后來透露，這給雙方帶來了千萬美元級別的廣告收入?；钴S度方面，2015年愛國者隊在超級碗決賽后宣布勝利的內(nèi)容，在Twitter獲得4.6萬次轉(zhuǎn)發(fā)，F(xiàn)acebook上只有1.5萬次?！钩藦V告業(yè)務(wù)，Twitter也在探索新的收入增長點。比如2016年11月10日，Twitter發(fā)布了客戶服務(wù)的新功能，可以直接告知消費者公司能夠提供幫助的活躍時間，保證大家發(fā)送給企業(yè)的私信可以得到快速回復(fù)，并優(yōu)化自動化和人工服務(wù)的程序。這可能會解決一部分中國科技企業(yè)的海外服務(wù)問題。Lan說：「Twitter最適合做客服。就像Apple在Twitter上最大的賬號是AppleSupport一樣，內(nèi)地技術(shù)公司在國外是很難做客服的，但是Twitter可以充當這個功能?！箵?jù)Knox表示，Twitter的目標是將于明年開始盈利。

英國著名的快時尚品牌，隸屬于Arcadia集團的Topshop近日宣布將聯(lián)合國內(nèi)電商平臺尚品網(wǎng)在大陸開設(shè)獨立店鋪，首家精品店將在2017年春季或夏季正式開業(yè)，旗下男裝Topman和年輕線女裝MissSelfridge也將同時來到中國。目前具體選址還未確定，據(jù)英國《泰晤士報》報道稱應(yīng)該是在北京或上海這兩個城市之間選擇。此次進軍已經(jīng)不是Topshop第一次嘗試打入中國市場了，早在2014年，Topshop、Topman和MissSelfridge就在尚品網(wǎng)開設(shè)了線上旗艦店，而其在天貓的店鋪也一直由尚品網(wǎng)在運營。2015年Topshop在北京老佛爺百貨還開設(shè)了一家店中店，不過面積較小，貨品也不齊全。如果2017年的首家店鋪成功開業(yè)，并在中國市場取得好的成績，品牌表示將繼續(xù)在華擴張，五年內(nèi)達到100家店鋪。Topshop尚品網(wǎng)官方旗艦店北京西單老佛爺Topman店鋪Topshop是Arcadia集團旗下的明星品牌，也是最賺錢的品牌。這就像Zara之于Inditex集團一樣。但不同于Zara的是，Topshop在國際市場的規(guī)模相對要小很多，僅僅在40個國家開設(shè)了620家直營店鋪，2009年才進軍美國，2013年才在連卡佛的幫助下在香港中環(huán)開設(shè)了直營店，目前其最大的市場還是在英國本土，有300多家實體店鋪。而相比之下，Zara全球已經(jīng)有2000多家店鋪，H&M更是有4300家店鋪遍布全球。Topshop香港首家店鋪在中環(huán)開業(yè)盡管Topshop的全球擴張顯得較為緩慢，但其在中國年輕人中擁有的高人氣是不可否認的。年輕化且符合潮流趨勢的設(shè)計，以及和擁有獨特個性的明星名模頻繁合作，讓Topshop在年輕群體中很受歡迎，例如和KateMoss合作限量系列，邀請CaraDelevingne代言等等。TopshopUnique持續(xù)占據(jù)倫敦時裝周的走秀日程，也讓這個品牌在快時尚領(lǐng)域里有著較高的評價。KateMoss與Topshop合作推出限量系列CaraDelevingne代言TopshopTopshopUnique2017春夏系列雖然品牌宣布了將于尚品網(wǎng)合作開店，但最終店鋪將由誰來運營，還是由兩家公司聯(lián)合運營，Arcadia集團都沒有給出最終答案。不過就香港Topshop店鋪的運營模式來看（由連卡佛負責(zé)運營和培訓(xùn)，Arcadia負責(zé)供貨），大陸店鋪估計也會效仿此模式。不管如何運營，Topshop和Topman在大陸實體店的開業(yè)，對于愛好快時尚，喜歡輕奢，熱愛混搭的年輕人來說無疑是一個好消息。

印度分時租賃汽車平臺Zoomcar剛剛宣布獲得了來自中國遠航資本的投資，沒有公布具體金額，不過該基金負責(zé)人JessicaWong告訴36氪，投資額在1000萬美元以下，與Zoomcar在8月時所獲2400萬美元B輪融資（福特旗下的子公司FordSmartMobility領(lǐng)投，紅杉資本、NokiaGrowthPartners(NGP)和EmpireAngels跟投）同屬一輪。遠航資本是一支華人主導(dǎo)（主要LP是Yeahmobi）、投資印度市場的VC，基金規(guī)模4500萬美元，此前還參與過印度版分期樂Krazybee的200萬美元種子輪融資、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺Indialends等10個項目。美國人GregMoran和DavidBack2013年創(chuàng)建的的Zoomcar，模式類似于美國的Zipcar，后者是美國最大的分時租賃互聯(lián)網(wǎng)汽車共享平臺，3年前被Avis以5億美元的價格收購。Zoomcar總部位于印度的南部城市班加羅爾，公司目前可供租賃的汽車達2300輛，主要是福特的Figo和Ecosport車型，提供時租、日租、周租和月租等不同形式的汽車租賃服務(wù)。Zoomcar的業(yè)務(wù)范圍覆蓋印度12個主要的一線城市。印度汽車保有量為6000-7000萬，而平均下來1000人中只有50人擁有汽車，只有不到10%的印度人有車；對比之下，中國共有1.72億量汽車，平均每100戶用戶30輛。走在印度各個城市不難發(fā)現(xiàn)，更便宜的摩托車才是他們的主要交通工具，但從朋友處借車的需求時有發(fā)生，這意味著市場存在比購車更低價的租賃需求。分時租賃的核心在于算賬，36氪曾于GregMoran有過交流，其表示目前在主要城市已經(jīng)盈利，而為了降低運營成本、快速增加供給，Zoomcar打算重點推廣ZoomcarAssociateProgram（ZAP）的項目，車主可以和Zoomcar一起合作購買汽車，當車主的汽車閑置的時候，就可以通過Zoomcar平臺將汽車租賃出去。同時，GregMoran也在探索“5個人共享一輛車”的模式，在公司同事、公寓鄰居及家庭成員這樣的小型團體內(nèi)部，建立起多個駕駛者共用一輛汽車的分享機制。這一模式能幫助那些暫時負擔(dān)不起汽車、或是只是偶爾需要用車的消費者，享受到車輛的益處。2017年，Zoomcar還打算將業(yè)務(wù)推廣到非洲。目前其團隊已有接近200人，具體交易數(shù)據(jù)尚未透露。

12月16日消息，東南亞最大電商Lazada公布，在今年網(wǎng)購嘉年華12.12大促日中銷售總額高達4050萬美元，60%的銷售總額來自App，每位消費者在客戶端瀏覽國內(nèi)外品牌促銷信息的平均時間為12分鐘。據(jù)了解，今年Lazada的網(wǎng)購嘉年華主題為“品牌盛會”，共有1000多家品牌及55000位賣家參與此次活動，推出超過50萬件優(yōu)惠及限時促銷產(chǎn)品，熱銷產(chǎn)品包括健康及美容品類下的沐浴露和睫毛膏，時尚品類下的手提包和手鏈，家居用品下的吸塵器和餐具，以及電子品類下的虛擬現(xiàn)實設(shè)備和音響。“在東南亞，12.12成為越來越多消費者期待的大日子，這些人中不僅包括來自大城市的顧客，還有不少源于小城市及鄉(xiāng)村地區(qū)。”Lazada集團CEOMaximilianBittner說道。據(jù)悉，Lazada的網(wǎng)絡(luò)嘉年華活動從2012年開始，每次持續(xù)一個月，從11月11日一直到12月12日，其中12月12日是最高峰。MaximilianBittner強調(diào)，今年與往年的不同在于，人們不僅可以購買紙尿片、食品等生活用品，還可選購價值較高的品牌產(chǎn)品?！斑@一趨勢給賣家和品牌帶來更多機遇，也讓我對2017充滿信心。”

12月9日消息，為了增加移動端收入、提高品牌競爭力，日前，法國美妝品牌蘭蔻（Lanc?me）和移動服務(wù)商Mobify合作建立了自己的移動端網(wǎng)站。據(jù)了解，很快該網(wǎng)站將接入ApplePay，擁有在線支付等功能。據(jù)了解到，該網(wǎng)站的建立是基于Mobify的新技術(shù)，其綜合了包括谷歌WebApp在內(nèi)的多種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用功能。從外觀來看，這個新網(wǎng)站很像手機自帶應(yīng)用，不過它還可以通過ApplePay增加網(wǎng)絡(luò)通知推送、移動網(wǎng)絡(luò)付款等交互服務(wù)。蘭蔻母公司歐萊雅的數(shù)字營銷和電子商務(wù)副總裁MalikAbu-Ghazaleh表示：“本次和Mobify合作，是為了更好地為客戶提供個人通信、個性化購物體驗，以及基于個人從發(fā)現(xiàn)到結(jié)賬整個過程的定制化服務(wù)?！碧m蔻方面預(yù)計，新網(wǎng)站能將頁面加載時間降低2到4倍，激增的移動流量則可以提高轉(zhuǎn)化率。如果一切順利，該網(wǎng)站的上線能吸引更多線上顧客和到店消費顧客。據(jù)外媒報道，蘭蔻已宣布將在近期接入ApplePay，而這將讓蘭蔻成為首批裝備移動網(wǎng)支付技術(shù)的零售商之一。Mobify是面對零售商和品牌的移動客戶解決方案提供商，其服務(wù)核心是通過移動網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用提供統(tǒng)一的客戶體驗，以及通過推送通知和存儲驅(qū)動建立客戶關(guān)系。除了蘭蔻外，目前Mobify的客戶還包括美國伯靈頓商場（BurlingtonCoatFactory）、美國便利店美元樹（DollarTree）,英國服裝零售商馬特蘭（Matalan）、英國電信（BritishTelecom）、美國嘉年華郵輪公司（CarnivalCruiseLine）、德國工業(yè)企業(yè)博世（Bosch）、英國服裝品牌極度干燥（Superdry）、美國戶外品牌艾迪鮑爾（EddieBauer）、美國保健品零售商PureFormulas、美國休閑品牌湯美巴哈馬（TommyBahama）等。

2014年的夏天，我們曾經(jīng)寫過一篇報道，聚焦全球底層服裝制造業(yè)的罷工、抗議以及用人方式的傾斜。當時我們以為，在全球紡織業(yè)工人的權(quán)益意識逐步加強的現(xiàn)在，用低廉的時薪捆綁勞工們青春的時代已經(jīng)要逐漸翻頁了，但在2016年的冬天，情況卻愈演愈烈了。不止是服裝制造業(yè)的從事人員們在抗議罷工了，連物流倉儲相關(guān)的工人們也在表示不滿。TOPSHOP的在線分銷倉庫工人上周宣布將于本周開始進行罷工，來抗議公司過低的薪酬——英國生活工資委員會規(guī)定TOPSHOP應(yīng)該付給工人每小時8.45英鎊（約合人民幣72元），但TOPSHOP卻只肯給出英國最低工資標準7.2英鎊（約合人民幣62元）的時薪。這些工人們拒絕接受不合理的報酬，因為他們選擇黑色星期五后的第一個工作日來發(fā)聲，借由訂單處理壓力來向掌權(quán)者抗議。服裝制造業(yè)的剝削現(xiàn)象也并未減輕。美國加州勞工部做了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)南加州77家獨立工廠里有85%的工廠都涉嫌勞工侵權(quán)，這些服裝廠為FOREVER21、TJMaxx等快時尚品牌制作衣服，但時薪還不到美國規(guī)定最低時薪的一半，僅為每小時4美元（美國規(guī)定最低時薪為10美元）。而且快時尚品牌所采用的廉價布料和大量使用的化學(xué)品也在影響著這些勞工們的身體健康。即使在「全球第一服裝制造工廠」的中國，這種情況也屢見不鮮。7月底，香港NGO組織StudentsandScholarsagainstCorporateMisbehavior發(fā)布了《品牌企業(yè)社會責(zé)任偽善背后的真實現(xiàn)狀：ZARA、H&M、GAP中國供應(yīng)鏈調(diào)查報告》，當中揭露了快時尚代工廠們對勞工的不公待遇——雖然快時尚品牌們標榜會給代工廠工人們合理的福利和休息時間，但實際上品牌下達的巨大工作量讓代工廠們只能加班加點完成，福利只是一紙空談。相對應(yīng)的，勞工們每個月平均加班100多個小時，遠超過法律規(guī)定的加班時間，而工作時間也從早上持續(xù)到半夜。由于產(chǎn)量過大，原料和成品都只能積壓在廠房內(nèi)，廠房內(nèi)長期保持高溫和不通風(fēng)的狀況，甚至連基本的崗前培訓(xùn)和安全設(shè)備都不過關(guān)?！秆构S」在幾個世紀前就已經(jīng)產(chǎn)生，但隨著市場的不斷發(fā)展，這種現(xiàn)象并沒有得以改善，反而披著「社會進步」的皮得以繼續(xù)存活?？鞎r尚品牌在過去幾年內(nèi)大舉擴張，它們讓消費者習(xí)慣了用最便宜的價格和最快的速度買到時下流行的款式以及單品。當原材料、店面租金、宣傳營銷的成本都在不斷增加的時候，快時尚品牌們想從代工廠那里減少開支，而這種縮減直接影響了勞工們的根本利益。但與此同時，時尚行業(yè)的另一邊——奢侈品牌們又在發(fā)起新一輪的職場平等活動。LVMH開啟了「EllesVMHConnect」的新項目，要著重解決職場性別平等的問題，目標是在未來四年內(nèi)LVMH執(zhí)行委員會會有半數(shù)成員是女性。無獨有偶，Kering也在積極相應(yīng)聯(lián)合國的兩性平等運動。在時尚行業(yè)中，快時尚品牌和奢侈品牌向來壁壘森嚴，如此的待遇分化反應(yīng)的也是不同類型品牌們對受眾的服務(wù)態(tài)度。快時尚品牌信奉著「快」是萬事之源，盡可能獲取最大化利潤也就是重中之重了，盡管各種勞工權(quán)益保障人群都在呼吁消費者們不要再購買廉價的大規(guī)模生產(chǎn)的快時尚品牌，對服裝的道德性做出選擇，但以ZARA為首的快時尚品牌還是在飛速發(fā)展。而奢侈品牌的消費人群更愿意為品牌文化與價值買單，這不一定是奢侈品牌們這么做的原因，但就消費者的角度來說，奉行職場性別平等原則能讓奢侈品牌的消費者們對品牌產(chǎn)生肯定和認同。

11月23日消息，據(jù)《韓國時報》（KoreaTimes）報道，韓國線下百貨正在緊鑼密鼓籌備黑色星期五?！俄n國時報》稱，中國的光棍節(jié)是韓國商家賣向海外的好機會，但黑色星期五對他們來說則是危機，因為美國商家吸引了全世界消費者的目光。為爭奪注意力，韓國零售商近幾年都在黑色星期五之前一個星期開始大促活動，譬如，去年舉行了名叫K-SaleDay的促銷。今年也不例外，大型百貨商店上周紛紛宣布加入戰(zhàn)局。百貨商店AKPlaza所有商品從本月17號到下月4號將有七到九折的優(yōu)惠，部分商品低至一折?！拔覀円蚓€上消費者推廣這些活動，讓他們知道線下商家也要做促銷?！盇KPlaza方面透露。樂天百貨商店上周五開始在全國33家門店內(nèi)舉行淡季促銷，大約有210個國外品牌參加，外套、包包和鞋子等商品提供五到七折不等的優(yōu)惠。新世界百貨從本月17號到下月4號將有大約470個品牌舉行促銷活動，最低三折；現(xiàn)代百貨有200個國外時尚品牌從上周五開始推出五到九折的優(yōu)惠。然而，一些百貨商店里分包的店鋪抱怨一次次大促活動讓其不堪重負：百貨商店要求店家參加促銷，卻沒有減免傭金。去年的K-SaleDay也飽受批評，因為當時該活動剛好在韓國黑色星期五（從10月1日開始，持續(xù)2周）之后舉行?！俄n國時報》援引專家說法稱，美國零售商承擔(dān)庫存的費用，直接從分包商處購買產(chǎn)品，而韓國零售商將未售出的產(chǎn)品退回給分包商，從而增加庫存費用。

要說這幾年突然橫行于市的彩妝，除了氣墊BB，也就是隔離霜了?？墒谴蠹以谫徺I隔離霜的時候一定會有很多困惑吧，因為英文里根本就沒有隔離霜這個詞啊。所以在這里一定要解釋一下，隔離霜這個產(chǎn)品只是中國的特色翻譯，所以其實也算不上是一類產(chǎn)品。而我們?nèi)粘Ｕf的隔離霜也只分為兩種，一種是防曬霜，一種是妝前乳。你買的到底是防曬霜還是妝前乳如果你經(jīng)常關(guān)注美妝博主的話一定會發(fā)現(xiàn)，一群人會說，隔離霜可以防曬防輻射防污染隔離彩妝之類之類的。那如果你買到的恰巧是防曬，就很幸運，但買到的要是妝前乳，那你就真的缺了護膚最重要的一步了——防曬。還有一部分人會說隔離霜就是妝前乳的，那她大概是沒用過英文名叫Sunscreen或Block的隔離。Item1：有些隔離霜就是防曬霜比如說ZA的經(jīng)典之作，其實是一瓶純粹的防曬霜。在中國柜姐肯定會告訴你它叫隔離霜，但你要是經(jīng)常看國外博主的視頻，就會發(fā)現(xiàn)他的英文品名叫做Protector，就是一瓶防曬而已啦。還有倩碧這款均凈卓研隔離霜，其實也是防曬而已。而這款防曬側(cè)重于防輻射，其實很適合平時坐辦公室的人入手。CityBlock的意思就在于幫助生活在城市的女性們減少電腦輻射之類最皮膚的傷害啦。所以大家手邊要是有這樣一款隔離霜，就直接把它作為防曬就可以了。它的優(yōu)點就是不像以往的防曬看起來那么不自然，反而有一點點粉底液的效果。Item2：有些隔離霜就是妝前乳比如Paul&Joe搪瓷隔離，就是最典型的妝前乳啦，名字也就叫做Primer，一點沒騙你。它對膚色的修飾效果雖然很好，但是你要以為它能為你隔離紫外線，那就真是想多了。還有CPB的隔離霜，無數(shù)博主強推，效果也真的很好。但是人家的英文名叫CorrectingCream（CC霜，也叫ColorCorrecting），本質(zhì)上其實也是妝前乳。還有就是起步專用的蘭芝啊悅詩風(fēng)吟都有的隔離霜，英文名后邊會加上Base（MakeupBase的縮寫）。所以，就也是妝前乳。Item3：如何辨別防曬霜和妝前乳關(guān)鍵還是看英文啊。英文名中，Sunscreen、Sun-blocker、Protector、Block都是防曬霜。英文名中，Primer、Base、PrimerBase、MakeupBase都是妝前乳。如何選購妝前乳妝前乳是為了修飾肌膚色澤不均、暗沉，局部使用能使肌膚修飾得完美無暇，呈現(xiàn)出晶瑩透亮的自然光澤膚質(zhì)。上妝前使用，通常為白色液狀，也有透明液狀，呈乳白色的液狀為多。所以，妝前乳后可以不使用粉底液，或少用自然粉底，以達到裸妝效果。需要妝感重的場合再正常使用粉底液即可。Item1：粉底不服帖比如在粉底遮不住毛孔，或者卡粉一類的問題上，可以采用無色透明縮毛孔的妝前乳。他們能夠撫平毛孔，但是里邊含有的硅靈成分可能會傷害皮膚。但畢竟，這是人家的有效成份好嗎。MAKEUPFOREVER的妝前凝膠是以控油效果被稱贊的產(chǎn)品，可以長效控油，讓妝面?zhèn)€更加貼合。阿瑪尼的底妝一直被各路達人贊不絕口，這款的控油效果也是顯著。帶了UV字樣，是告訴我們還是有一點點防曬成分的，起碼可以找一下心理安慰。Item2：膚色偏黃或偏紅當你選擇輕薄的粉底液時經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)本來的膚色偏黃或偏紅會顯現(xiàn)出來?；蛘哌x擇厚重的粉底液時看起來氣色不好。那你就可以選擇這類的妝前乳。尤其是氣墊BB風(fēng)靡的時候，輕薄的氣墊BB往往不能有效修飾膚色不均的問題，可以搭配有色妝前乳使用。有紅血絲的就用偏綠色的皮膚暗黃的就用偏紫色的不想涂粉底液，又想改善氣色的時候就用粉色的Item3：提亮皮膚如果沒有前兩種皮膚問題，又追韓劇效果，想要讓皮膚亮亮的的女童鞋就可以選擇這一款。最初火遍大江南北的VDL其實更好用的是嬌蘭，嬌蘭兩款都可以有效地提亮皮膚，第一款還增加了一點點抗皺的成分。CC霜是什么其實剛剛有提到CC霜就是妝前乳的一種，但是還是覺得叫做CC霜的效果要更好一些，而且也是很多童鞋不明就里的產(chǎn)品。所以就單獨來聊一聊CC霜。最開始看到這個名字我還以為這是BB霜的升級版，但是人家的真正名字是ColorCorrecting，或者是ColorControl。而且！CC霜一般是單獨使用的，也就是不需要再加上粉底液或氣墊BB，以達到裸妝效果。最推薦的剛才已經(jīng)提到過了，是CPB。CPB還是貴有貴的道理的，基本沒有雞肋產(chǎn)品。但是CPB也是真的告訴我們，日本的妝前乳，在中國又可以叫CC霜，又可以叫隔離霜。Chanel的CC霜遮瑕效果真的很好，但由于上次用的色號真是太黑了。感覺不是很自然，但氣色看起來不錯。Stila一步到位妝前隔離霜，英文名是CorrectCorrecteur。看起來棉花糖一樣的它，效果非常驚艷，多種顏色疊加確實可以調(diào)整皮膚存在的各種瑕疵。不少博主都是接著上一點點散粉就夠了。蘭蔻的氣墊CC相比傳統(tǒng)的氣墊BB功效更加全面了，滋潤度也更好。而且它針對亞洲人的膚色，還推出了多種色號可供選擇。粉體有涼涼的觸感，輕薄水潤，拍完一層皮膚會顯得很細滑。Dior的CC霜也是很值得推薦的一款，而且人家怕我們看不懂還特意在CC后面加了Primer提示。這款就是不很推薦的CC霜了，蜜絲佛陀的CC霜有效成分是硅靈和色料。對皮膚也是不太好噠。妝前乳是必須的嗎？答案是否定的，妝前乳并不是必備底妝，也不可能隔離任何彩妝和輻射，所以你的皮膚要是沒有之前提到的需求，妝前乳是可以不用的。而且在選擇妝前乳的時候大家一定要去百度一下成分，避開損傷皮膚的成分才可以哦。但是防曬霜確實是不得不用的，因為防曬才是你隔絕紫外線的唯一利器。是真正可以保護皮膚的。只擦妝前乳要卸妝嗎當然需要！希望大家在看完這篇小科普之后，在選擇底妝時候不要盲目跟風(fēng)，選擇適合自己的，才是最好的。

美國化妝品牌Revlon露華濃將重返中國市場。該集團CEOFabianGarcia周五的公司電話會議上表示：“我們發(fā)現(xiàn)中國市場有一個絕佳的增長機會，這個機會基于ElizabethArden伊麗莎白雅頓的平臺，同時也有利于露華濃在中國的業(yè)務(wù)拓展?！苯衲?月，露華濃以8.7億美元現(xiàn)金收購伊麗莎白雅頓。FabianGarcia曾是奢侈品牌的Chanel亞太區(qū)總裁，他早前指出，集團在美妝產(chǎn)業(yè)最具活躍時期內(nèi)收購伊麗莎白雅頓品牌是聰明的決策，美妝行業(yè)現(xiàn)在是一個充滿吸引力的行業(yè)，在過去5年里化妝品銷售一直穩(wěn)步上升。他強調(diào)，公司合并后將會在全渠道加強品牌銷售。由于在中國大陸的銷售下滑，露華濃在2014年初裁撤了整個中國分公司，涉及1100多個工作崗位，由此減少的中國業(yè)務(wù)虧損，露華濃集團旗下的品牌除露華濃外，還有Almay彩妝和SinfulColors指甲油，據(jù)時尚頭條網(wǎng)的數(shù)據(jù)，其在2012年中國公司業(yè)務(wù)僅貢獻了全公司2%的銷售額，即不足3千萬美元。露華濃指出，包括中國在內(nèi)的亞洲對伊麗莎白雅頓和露華濃是尤為重要的市場區(qū)域，這個市場將持續(xù)為兩個品牌在彩妝領(lǐng)域帶來關(guān)鍵性的增長機會，目前伊麗莎白雅頓在線上和線下零售都獲得了兩位數(shù)的增長。據(jù)悉，露華濃已開始與天貓建立聯(lián)系，集團透露這是極具潛力的市場，但目前仍處于早期階段，F(xiàn)abianGarcia拒絕透露時間表和這些市場區(qū)域具體的增長數(shù)據(jù)。露華濃對伊麗莎白雅頓的收購在9月7日正式結(jié)束，最近，伊麗莎白雅頓在上海開設(shè)新門店，這意味著品牌正在進行實體門店的改造和品牌振興的計劃。在最三季度，伊麗莎白雅頓部門錄得收入1.352億美元，利潤增長46.7%達3250萬美元，得益于產(chǎn)品的高售價和低成本控制奏效，該部門的彩妝和香水獲得了來自JuicyCouture,JohnVarvatos,BritneySpears和Curve品牌的高營業(yè)額貢獻。露華濃公司第三季度凈營業(yè)額增長28.3%達6.048億美元，公司收購和整合成本錄得3350萬美元，除去非經(jīng)營性和其他異常項目，凈收入為1580萬美元，其中，露華濃的消費品類錄得凈營業(yè)額3.428億美元，利潤8100萬美元，主要受益于露華濃美妝工具和彩妝高營業(yè)額的影響，但受到SinfulColors彩妝低營業(yè)額的部分抵消。露華濃的所有者是美國并購業(yè)巨頭RonaldPerelman,他旗下的資產(chǎn)遍及零售、汽車、娛樂、彩票、珠寶、銀行等，是《福布斯》美國第29大富豪，個人資產(chǎn)高達140億美元。

尊敬的惠友：大家好！國美在線PC&WAP端11.18-11.20（共3天）家電、3C品類翻倍（手機/數(shù)碼/電腦、辦公打印、文儀），若返回的數(shù)據(jù)不對，請不用擔(dān)心，結(jié)算時將會更正，希望大家踴躍參與！主題：尖峰18時間：11月18日-11月20日賣點：免費送千萬優(yōu)惠券、美口令滿3000再減100鏈接：http://prom.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201611/15/1118.htmlwap：http://prom.m.gome.com.cn/html/prodhtml/topics/201611/16/salePgzA2sXxaWa.html一起惠返利網(wǎng)2016年11月18日

11月6日，一條廣告片在國外火了：本尼迪克特·康伯巴奇脫下褲子，傾情代言了一只抽水馬桶。廣告里，一排排面無表情的人坐在馬桶上聽「老大哥」訓(xùn)話：你們蹲馬桶的方式只有一種，它的存在就是要讓你們覺得自己又蠢又羞恥。蹲馬桶還能自信滿滿是不被允許的！這么陰森灰暗的氣氛里，本尼戴著墨鏡登場了。他掄起手里的鐵錘，敲出與眾不同的黑色馬桶，然后二話不說開始脫褲子，以一副人生贏家的模樣演示馬桶可以反著蹲，還可以帥出天際。最后的結(jié)果是「老大哥」氣到爆炸，本尼用一個另類的蹲馬桶姿勢拯救了全人類。這條翻拍自蘋果家喻戶曉的經(jīng)典廣告「1984」的視頻，目前在YouTube上已有超過77萬播放量。不過這支片子其實是卷福參加喜劇綜藝節(jié)目《周六夜現(xiàn)場》（SNL）的其中一段表演，并非商業(yè)廣告。雖然只是「被迫出鏡」，科勒牌馬桶也完全沒有浪費得來全不費功夫的驚喜熱點。這個美國衛(wèi)浴品牌在社交網(wǎng)絡(luò)上馬上做出了回應(yīng)：這么酷的馬桶都被你們發(fā)現(xiàn)了，「看來我們產(chǎn)品研發(fā)部門有人泄密了?！闺S后科勒po出一張自家CEO身著西裝墨鏡，以同樣的姿勢反著坐在黑啾啾的馬桶上的圖片。在Facebook上，這張順勢惡搞的照片引來6700人點贊，接近250條評論?？评展镜钠放乒芾砜偙O(jiān)ElizabethBrady澄清說，這并不是他們給SNL投放的廣告，「對公司來說這確實是個驚喜……我們也很享受調(diào)侃自家CEO的這個過程。」而從評論看，科勒公司的機智自嘲也贏得了網(wǎng)友的好感。這次事件也勾起了很多人的懷舊情緒，要把蘋果的原版廣告翻出來再細細品味。蘋果經(jīng)典廣告「1984」以小說《1984》為背景拍攝，在當時寓意著蘋果對個人電腦界「霸主」IBM的挑戰(zhàn)。廣告出街三個月內(nèi)，促使蘋果的Machintosh售出1.5億美元。它為蘋果塑造了叛逆、創(chuàng)新的形象，也被譽為20世紀最杰出的商業(yè)廣告。有趣的是，在今天的科技界，蘋果已經(jīng)從當年掄錘鬧革命的小妹變成了訓(xùn)話的「老大哥」。三十多年以來，從摩托羅拉、HTC到樂視手機，甚至是冰淇淋品牌Ben&Jerry’s和選秀節(jié)目《XFactor》，不少品牌都主動翻拍這個經(jīng)典廣告。不過一個本意為顛覆和創(chuàng)新的廣告，卻被后來者們反復(fù)模仿借鑒，多少有些諷刺呢。

11月8日消息，國內(nèi)的雙11大促如火如荼進行中，東南亞電商界也熱鬧非凡。日前，當?shù)刈畲箅娚蘈azada發(fā)布了今年的新玩法。阿里巴巴今年4月以10億元的價格買下該電商平臺控股權(quán)，Lazada的雙11策略也因此頗受外界關(guān)注。東南亞的雙11長啥樣Lazada的大促活動“網(wǎng)購革命”走入第五個年頭，今年名叫“網(wǎng)購嘉年華”，主題為品牌盛會。與國內(nèi)雙11不同的是，該大促持續(xù)一個月，從11月11日一直到12月12日。就今年而言，11.11以及12.12~12.14的內(nèi)容為熱門促銷、殺手锏促銷、頂級促銷、各類目促銷，另外每周有不同的側(cè)重品類：11.12~11.17為BeautyFanatics（美容健康/時尚/運動戶外），11.18~11.24為FamilySuperstars（嬰幼兒產(chǎn)品/玩具游戲/家居用品/家用電器/寵物用品/汽車產(chǎn)品），11.29~12.6為Techies（手機&平板/相機/電視/音頻視頻設(shè)備/游戲及可穿戴設(shè)備/電腦），12.6~12.11（菲律賓除外）為Trendsetter（手表/眼鏡/珠寶/嬰幼兒產(chǎn)品/時尚/運動戶外/旅行箱包）。另外，因泰國國王普密蓬10月13日因病辭世，當?shù)貜?0月14日起停止一切公共娛樂活動30天。泰國網(wǎng)購嘉年華將向后延期，并更名為“OnlineSuperSale”（線上超級促銷）。對于已提交過產(chǎn)品參加活動的商家，提交仍然有效，并會被順延到相應(yīng)的新活動時段。今年對于Lazada來說意義重大，4月被并入阿里巴巴麾下，此前報道過，雙方在平臺、賣家、物流、支付多方面都在緊鑼密鼓地整合中，阿里會不會將更多資源傾注到Lazada的活動中，亦或天貓、淘寶會不會和其產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，這些都是賣家、消費者甚至其他玩家關(guān)注的問題。不負眾望的是，最近，Lazada向中國跨境賣家放出三個大招：第一，電子產(chǎn)品（除電子配件）傭金將由原本的5%降到1%，時尚、生活分別從11%和8%降低到4%；第二，發(fā)布自有物流解決方案LGS新收費標準，寄往新加坡、泰國和馬來西亞的費率下調(diào)，尤其是質(zhì)量較輕的貨物，最多可減少61%；第三，為鼓勵賣家早點告知“訂單取消”的消息，以免影響用戶體驗，48小時內(nèi)取消已創(chuàng)建的訂單且未更新至RTS狀態(tài)，罰金將由5美元降低至2美元?！皷|南亞最大的促銷活動”始于2012年Lazada平臺于2012年在東南亞五國上線，同年12月推出第一屆網(wǎng)購革命促銷活動（OnlineRevolution）。按照官方的說法，該活動引領(lǐng)了當?shù)氐碾娚谈锩颐恳荒甓妓⑿律夏甑匿N售記錄，訪客量也在成倍增長?！癓azada網(wǎng)購嘉年華是東南亞市場規(guī)模最大的電商促銷活動，聚集了東南亞六大市場品牌、零售商及消費者。”Lazada商務(wù)運營首席執(zhí)行官AimoneRipadiMeana介紹說。從2012年起，兩天內(nèi)顧客瀏覽量逐年增長，分別為100萬次、200萬次、1000萬次和1500萬次。去年的促銷活動為商戶帶來的訂單數(shù)量相當于平時的12倍；錄得GMV4000萬美元，移動端占到60%；流量創(chuàng)歷史新高——3600萬次訪問，相比上一年增長300%。Aimone表示,雖然Lazada已是東南亞網(wǎng)購市場的領(lǐng)導(dǎo)者,但在這個電商消費僅占零售市場不到1%的地區(qū),他們?nèi)匀挥芯薮蟮陌l(fā)展?jié)摿?相信2016年網(wǎng)購嘉年華會成為本地區(qū)最大型的零售商促銷活動。對有意拓展海外市場的中國商戶來說,本次活動更是不可錯過。

上周一的雙十一攻略推出以后，后臺都快爆炸了，你們一直催我也寫寫衣服，今天4+終于來交任務(wù)。說幾個我很喜歡的日韓快時尚品牌，媽媽再也不用擔(dān)心我整天穿Zara，走哪兒都撞衫啦。Korea雖然我不太控韓妝，但是對韓國的衣服一直情有獨鐘！上次去韓國，護膚品沒買兩樣，衣服倒是買到多背了一個箱子回來，之后的一個月都沒有在國內(nèi)買衣服的欲望。韓系快時尚的最大特點在于對色彩的掌控力和對流行元素的解讀，每次秀場上新出現(xiàn)的元素，韓國總是借鑒最快的，而且并不是直接照抄，而是將流行元素解構(gòu)后再重新詮釋，即時髦又不失韓范。當然缺點也很明顯，線頭多，做工相對糙，很多衣服全都是均碼，但是在好看面前，這些都不算啥。CHUU一個少女心爆炸的牌子！連我這種老阿姨都把持不住，在弘大附近有一家四層樓的店，衣服，鞋子，化妝品到內(nèi)衣全都有，當時逛得我天昏地暗挪不開腿。16秋冬的lookbook拍的齁甜，其實衣服到?jīng)]這么夸張，實際風(fēng)格更偏美式復(fù)古，想當復(fù)古小甜心的小伙伴可得嘗試下。不用怕過分甜膩，走輕熟復(fù)古款的衣服也有很多，有注重版型的，也有注重料子的，顏色都很百搭。還有，他家最出名的，「-5kg」系列牛仔褲！看名字就知道它有多修身，而且翹臀效果很好，小腳牛仔褲配上運動鞋，只要你不怕凍傷腳踝，韓范兒分分鐘的事兒。Stylenanda韓國人氣超級旺的牌子，我之前在怎樣不心疼地把流行款搬回家這篇文章里也提過這個牌子，上次買的刺繡夾克和鑲邊襯衫到現(xiàn)在還經(jīng)常穿，而且從未撞衫。牌子設(shè)計感很強，更適合有一點小個性的姑娘收入囊中，就在我剛說的弘大門口chuu的四層店對面，我去了兩次都是人聲鼎沸。官網(wǎng)也可以買，但是頁面很亂，還好現(xiàn)在入駐天貓國際，衣服仍是韓國品牌直郵，省事又放心。今天流行到爆棚的絲絨元素他們也做了好幾款，右邊那個紅色絲絨鞋real好看，價格比Shopbop上那些歐美牌子便宜1/3。還有簡約大氣的飾品，中間那個綠色loop，很顯膚色白！stylenanda和3ce還是一家公司旗下的，旗艦店同時售賣，3ce家的指甲油和口紅，從兩年前就已經(jīng)很火爆了。今年冬季出的臟土色系列，好！好！看！Mixxmix潮牌屆的顏值擔(dān)當，mixxmix取意為混合過去，當下與未來，既優(yōu)雅，又街頭；既復(fù)古，又朋克。mixxmix扮嫩起來，可以可愛到十米之外都感受的到你的萌妹氣場。而潮起來的時候，又頗有幾分ventements的暗黑氣質(zhì)，用二十分之一的價格裝扮成同樣酷炫的哥特少女，一點都不虧。最重要的是，這個牌子打起折來，連自己都怕，一件毛衣折后100RMB+，一條連衣裙200RMB+特別常見，手根本不夠剁。Japan霓虹方面，即使是快時尚品牌也更加溫婉一些。除非是smokingkills這樣徹底的街頭潮牌，否則整體都比較收斂，以突出質(zhì)感和柔軟為主。當然，也因此質(zhì)量和價格都會高于韓系。GuGu是優(yōu)衣庫的姐妹品牌，設(shè)計上更偏向年輕群體的基本款，價格基本是優(yōu)衣庫的6~7折，質(zhì)量我是沒覺得有差，再加上雙十一打折，完全控制不住自己的購物欲。在我眼里，Gu的每一件單品都在跟我講，「怎么買都不會錯，怎么買都不肉疼，快來買我！」就算你不熱愛基本款，你也可以瞅瞅Gu的家居服，內(nèi)衣內(nèi)褲和襪子，GuWarm的保暖系列，絲毫沒覺得比UniqloHeattech系列差，毛絨襪和連體襪就不用說了，屯多少都不嫌多。還有7件裝的胖次99RMB，雪地靴129RMB，當室內(nèi)靴是很好的選擇，開春了扔掉也不心疼。Moussy前舍友@樓尼妹特別喜歡Moussy，漸漸也把我拉入了坑。西單大悅城和三里屯都有線下店，店里都是昏黃燈光，走牛仔復(fù)古路線，有點野性，但是又不張揚。穿上自帶氣場，但是并不難駕馭，可攻可受，萌妹子穿上自帶反差萌光環(huán)。夾克衫，迷彩外套和長款披風(fēng)，都是Moussy家的招牌，值得投資。缺點略有點小貴，衛(wèi)衣平均500+，外套1000+，不過質(zhì)量也值，建議線下店時候再去官網(wǎng)拍雙十一的預(yù)售。SLYMoussy的姐妹品牌，今年大片由長谷川潤代言。價格上是前者的一半，風(fēng)格比Moussy甜美很多，印花元素今年也用的比較多，我不是很能駕馭，各位甜美系的妹子們上！不過天貓旗艦店的圖拍的太丑了，有辱SLY的真實水準。14年由水原希子代言的時候，拍的那些片子，到現(xiàn)在還很驚艷！

10月9日消息，法國第二大時尚電商Showroomprivé宣布收購意大利同行SaldiPrivati后，近日公布了具體交易信息。據(jù)悉，此次交易金額為2800萬歐元，考慮到后者未來發(fā)展?jié)摿?，最終可能會在定價的基礎(chǔ)上追加1000萬歐元。Showroomprivé計劃2016年11月完成此次收購。交易完成后，該平臺國際業(yè)務(wù)占總營業(yè)額的比例將升至20%。此外，得益于SaldiPrivati合作的眾多本土?xí)r尚品牌，此次交易將使Showroomprivé有機會以更優(yōu)惠的價格為用戶提供多樣化的品牌產(chǎn)品。同時，SaldiPrivati的加入也將帶來更多協(xié)同效應(yīng)。按照協(xié)議規(guī)定，Showroomprivé除收購SaldiPrivati外，還將與其母公司Banzai旗下的物流平臺合作，并向會員提供48小時快遞服務(wù)。Showroomprivé聯(lián)合CEOThierryPetit和DavidDayan表示：“中歐地區(qū)電商滲透率較高，意大利作為時尚重地，一直都是我們的重要市場。此前在公布財年數(shù)據(jù)時，公司就曾表示要建立專門的國際業(yè)務(wù)拓展機構(gòu)，此次收購也進一步體現(xiàn)了Showroomprivé外部擴張的能力。據(jù)了解到，Saldiprivati為意大利知名時尚電商，注冊用戶已達200萬，年銷售量達200余萬單，平臺主要經(jīng)營鞋服、配飾、家裝等品類。Showroomprivé市值約為6.6億歐元，2015年10月曾獲國內(nèi)電商唯品會投資。據(jù)悉，法國閃購鼻祖Vente-Privée為Showroomprivé的主要競爭對手，今年4月，前者以5億歐元的價格收購了西班牙閃購公司Privalia，同期，Vente-Privée入股瑞士電商公司eboutic.ch，以擴大業(yè)務(wù)范圍。因此，Showroomprivé重金收購SaldiPrivati的舉措也被看作是與Vente-Privée繼續(xù)爭斗的一個重要表現(xiàn)。

10月9日消息，近日，德國電商孵化器RocketInternet（簡稱RI）關(guān)閉了旗下電商平臺Kaymu的菲律賓和柬埔寨業(yè)務(wù)，該消息在Kaymu柬埔寨網(wǎng)站主頁得以公布。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，Kaymu在柬埔寨總共有36名員工，SKU數(shù)量超過12000個，但目前沒有關(guān)于Kaymu菲律賓的任何相關(guān)數(shù)據(jù)。對于RocketInternet關(guān)閉Kaymu菲律賓和柬埔寨站點的消息，有評論指出，最大的原因可能是菲律賓和柬埔寨的電商市場阻礙太大，使得RocketInternet不得不知難而退。據(jù)了解到，在柬埔寨，互聯(lián)網(wǎng)普及率低、物流網(wǎng)絡(luò)不健全、支付系統(tǒng)不完善是電商玩家面臨的“三座大山”。此外，人們對電商的需求也很小，少數(shù)網(wǎng)購者對商品質(zhì)量也并不滿意。而菲律賓的互聯(lián)網(wǎng)滲透率也還未過半數(shù)，線上消費率不足1/3。不過，具體原因RocketInternet方面沒有給出正面回應(yīng)。據(jù)獲悉，目前，Kaymu在孟加拉、巴基斯坦、斯里蘭卡、尼泊爾以及沙特阿拉伯地區(qū)均有站點。Kaymu的聯(lián)合創(chuàng)始人及執(zhí)行董事NiroshanBalasubramaniam曾在2015年表示，這些地區(qū)的零售市場尚不完善，并且購物中心和零售商也較稀少，這就導(dǎo)致現(xiàn)有市場無法滿足新型中產(chǎn)階級的消費需求，所以，Kaymu選擇在這些地區(qū)開設(shè)電商平臺。此外，在今年6月份，RocketInternet還曾宣布將Kaymu與巴基斯坦另一個電商平臺Daraz合并，集中管理這兩個電商平臺。據(jù)悉，Daraz和Kaymu都瞄準亞洲市場。Daraz是個與Lazada類似的電商平臺，目前在巴基斯坦、孟加拉國和緬甸運作。Kaymu的運營模式則不同，入駐企業(yè)可以在網(wǎng)站上自由列出產(chǎn)品，直接從顧客那里接單。

9月26日消息，森馬（Semir）旗下品牌巴拉巴拉(Balabala)與沙特M.Al-AbudulKarim公司正式簽約合作，后者將作為巴拉巴拉在沙特的全國總代理商，計劃5年內(nèi)在當?shù)亻_出50家品牌專賣店。森馬方面稱，M.Al-AbudulKarim公司始建于1958年，是一家品牌代理商兼地產(chǎn)開發(fā)商。從最初代理經(jīng)營奢侈品牌，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營國際快時尚品牌，在沙特營運125家服裝零售店，代理6個歐美服裝品牌，還與合作伙伴在沙特共同經(jīng)營21家購物商場。按照雙方達成的商業(yè)計劃，未來五年該公司將在沙特市場開設(shè)50家巴拉巴拉品牌專賣店，其中80%以上為購物商場渠道。目前，第一批提報的3家店鋪正在準備中，預(yù)計第一家品牌專賣店將在2017年1月底在沙特首都利雅得開業(yè)。巴拉巴拉品牌于2002年創(chuàng)立，面向0~14歲兒童消費群體，產(chǎn)品定位在中產(chǎn)階級以及小康之家，其品牌知名度及市場占有率位居中國童裝行業(yè)第一。2016年森馬服飾中報顯示，1~6月份兒童服飾營業(yè)收入約18億元，比上年同期增長26.23%，但其毛利率為42.7%，降低0.5%。森馬方面稱，巴拉巴拉從2014年開始布局海外市場，2014年11月在伊朗首家100多平方米的專賣店開業(yè)，目前已在伊朗、俄羅斯、阿聯(lián)酋等多個國家開出十幾家專賣店。就森馬整個公司而言，對海外的布局可以追溯到2012年，然而，國際市場在森馬整個收入中占比還很低。據(jù)發(fā)現(xiàn)，森馬2015年上半年營業(yè)收入38.8億元，主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入（內(nèi)銷）為38.4億元，理論上說起海外營業(yè)收入為0~0.4億元，這可能也是為什么其財報鮮見對海外市場的呈現(xiàn)。但是，森馬的海外步伐似乎要邁開了。除了巴拉巴拉，本月另一成人品牌森馬入駐東南亞最大電商平臺Lazada。目前已在馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓和泰國等五個國家站開設(shè)線上店鋪，店鋪包含18個大品類，具備超過200款商品、3000個SKU的貨品寬度。森馬方面稱，森馬電商看準了Lazada15億美元銷售額的平臺潛力和東南亞5億潛在客戶的市場規(guī)模，將利用其在國內(nèi)豐富的電商運作經(jīng)驗，針對東南亞顧客的特定需求采用不同的運營策略，力爭迅速擴張東南亞市場。打開森馬的Lazada店發(fā)現(xiàn)，其正在進行開業(yè)大促，最多三五折，一件T恤39.9元，最貴的是一款長裙，原價122元，現(xiàn)價79.9元?？雌饋?，森馬似乎把國內(nèi)的價格戰(zhàn)搬到了電商相對落后的東南亞，這種方法可不可行還需交由市場檢驗。

9月13日，森馬服飾電商子公司正式入駐東南亞線上平臺Lazada，為森馬服飾開啟了全球貿(mào)易之旅。Lazada是東南亞地區(qū)最大的在線購物網(wǎng)站之一，獲得德國創(chuàng)業(yè)孵化器RocketInternet桑威爾兄弟(SamwerBrothers)支持，Lazada的目標主要是印尼、馬來西亞、菲律賓以及泰國用戶。森馬服飾以“引領(lǐng)品質(zhì)時尚，創(chuàng)享幸福生活”為使命，以“成為全球領(lǐng)先的時尚服務(wù)提供商”為愿景，為提高森馬旗下各品牌的國際知名度，大力發(fā)展電商渠道，勵志為消費者提供更高性價比的產(chǎn)品。本次與Lazada合作，森馬電商看準了Lazada15億美元銷售額的平臺潛力和東南亞5億潛在客戶的市場規(guī)模，目前已分別在馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓和泰國等五個國家開設(shè)線上店鋪。店鋪包含18個大品類，具備超過200款商品、3000個SKU的貨品寬度。森馬電商擁有豐富的國內(nèi)電商運作經(jīng)驗，將針對東南亞顧客的特定需求采用不同的運營策略，力爭迅速擴張東南亞市場，快速提升市場份額。Lazada的第一筆線上訂單已經(jīng)率先在馬來西亞產(chǎn)生，之后森馬電商將平均每月在Lazada上參加其8大主題活動，提升品牌知名度以促進銷售。未來，森馬電商還計劃將巴拉巴拉等森馬服飾旗下的優(yōu)質(zhì)品牌陸續(xù)推上國際市場，嶄露頭角。

JR東日本最近宣布在2020東京奧運會開辦之際，為了方便更多游客將會對原宿車站進行重建。作為現(xiàn)在東京市內(nèi)最古老的木造車站，采用西洋設(shè)計外表掛鐘的原宿站，作為無數(shù)人心中的地標，也許不久就要離開我們的視線了。原宿車站從原宿站出來，前方便是通往明治神宮的參拜專用道，也就是表參道。如今的表參道大店林立，到處都是來往游玩的旅客。然而在1970年代以前并沒有如今的熱鬧場景。1970年代的表參道現(xiàn)在的表參道戰(zhàn)前作為參拜明治神宮而建立的街道，當時不僅沒有什么高樓大廈，連一般的小商店都沒有。在戰(zhàn)后才建立起了駐日美軍的士兵宿舍以及為方便美軍及其家人而建的各種店鋪。1964年東京奧運會在代代木體育館召開，這里便成為了受到海外文化影響的年輕人所聚集的地方。1966年，第一家時裝店在原宿開業(yè)。在那之后，帶著現(xiàn)代氣息的咖啡館、時裝店、以及各種百貨商店便相繼出現(xiàn)在原宿的街道上。第一家MILK在原宿開業(yè)MILK是一家以洛麗塔時尚為基調(diào)，面向走「朋克洛麗塔」風(fēng)的女性而專門開設(shè)的服裝店?？梢哉f是洛麗塔風(fēng)格的發(fā)源地之一。進入MILK的顧客大多數(shù)都給人十分帥氣的感覺，，MILK的服裝和當時流行的純可愛風(fēng)格不同，在可愛之上更平添了幾分帥氣。現(xiàn)在的MILK店鋪那個時候，位于涉谷、新宿的高級商業(yè)街并不能自由出入，不少有野心的年輕人就想著在原宿建立一條屬于自己的商業(yè)街。之后通過和當時駐日美軍的關(guān)系，在1960年代前半期，不少公司和租賃人開始進入原宿，就在那時候建立起了當時原宿的標志性建筑「中央公寓」。當時原宿的標志性建筑中央公寓在中央公寓里，住著攝影師、廣告撰稿人、插畫家等來自不同行業(yè)的人，今天日本具有代表性的創(chuàng)作人多起家于此。日本傳說中第一位自由撰稿人高橋靖子、作為廣告撰稿人而出名的系井重里、上面說到的時尚品牌「MILK」的設(shè)計師大川瞳等都住在那里。這樣一群充滿創(chuàng)作力的年輕人，在原宿的活動據(jù)點是一家叫做「LEON」的咖啡館。這家咖啡館被當時雜志社稱為「原宿的接待室」、「原宿的玄關(guān)」，來到原宿的年輕人大都喜歡聚集在這個地方，享受著搖滾音樂live這樣的新鮮文化所帶來的沖擊?！笩o法忘記第一次進去的時候，那種緊張感」，經(jīng)歷過1970年代時期的原宿的人們這么評價道。不過現(xiàn)在這家咖啡館已經(jīng)變成「傳說中」的產(chǎn)物而不復(fù)存在了。聚集在咖啡店LEON的年輕人們自由撰稿人高橋靖子這樣評價LEON：LEON雖然并不讓人感到很帥氣，但是聚集在這里的人們卻覺得LEON是個特別的地方。伊丹十三先生、淺井慎平先生、操上和美先生還有鋤田正義先生...這些專業(yè)人士，那時候還沒有預(yù)感到自己的未來是怎樣，和當時的年輕人一樣沒有任何差別，混在這家咖啡館里。在咖啡館里，當時還有小澤征爾，以及鋼琴演奏家中村弘子女士。還有從京都來得村八分的成員和桑名正博先生，加藤和彥先生……等等。有一天，靜靜坐在角落一旁喝咖啡的川久保玲突然說「我想自己設(shè)計衣服」，對于這句話很是印象深刻。那時候差不多是1968年、1969年那時候吧。當時算是世界頂尖模特的山口小夜子和自由撰稿人高橋靖子1973年，在中央公寓的地下一層，被稱為「原宿市場」的原宿時裝街開業(yè)了，各種各樣的品牌開始涌入原宿，也正是從那時候開始開始，越來越多的年輕人留戀于此。原宿就像是個正在茁壯成長的小孩子，瘋狂的吸收著來自四面八方的文化。有成長就會有坎坷，隨著時代的發(fā)展，「原宿市場」到1998年便解體了，蛻變?yōu)榻裉斓摹笘|急PLAZA表參道原宿」。東急PLAZA表參道原宿隨著時代的變遷和流行的巨變，不僅僅是「原宿市場」，無數(shù)走在當時時尚、文化前端的店鋪在原宿上演著生存滅亡的戲碼。這樣的場景在1970年代還有個專有詞叫「原風(fēng)景」。1970年代的原宿時尚要用一個詞來概括的話，就是「pop」。受到倫敦街頭文化的影響，原宿的時尚和新宿、涉谷等地有著很大的區(qū)別?，F(xiàn)在的原宿同1970年代那時候相比，多了很多高樓大廈以及海外品牌，過去的原宿更像是「個人」聚集的地方，和新宿、涉谷不同，沒有太多的企業(yè)氣息。不過往現(xiàn)在的原宿深處多走幾步，去一些小店的話，依然能夠看到過去店與店直接緊密的聯(lián)系著，也依然殘留著濃重的平民色彩，混跡在其中依然舒服自在。位于原宿的人氣店鋪rainbowpadcake1970年代原宿的年輕人現(xiàn)在的原宿系時尚1970年代的原宿像是一個正值青春的少年，充滿著無限可能。無數(shù)的年輕人在這里尋找著機會，相信著可能，創(chuàng)造著可能，原宿也因他們而變得更加年輕，并愈加散發(fā)光彩?，F(xiàn)在的原宿更像是而立時期的中年人，充滿著彰顯歲月的權(quán)威，不變的是依然還有無數(shù)的年輕人來到這里，依仗著它的權(quán)威，也挑戰(zhàn)著他的權(quán)威，繼續(xù)在原宿鐫刻著自己的青春。

看了不少「斬男色」的唇膏帖，心里早就種下了一片草原。集齊「斬男色」之前，先看看你的嘴唇有多干吧。剛剛度過了日曬的夏天，有要經(jīng)歷干燥的秋天，一不小心，雙唇就會成為護膚的「重災(zāi)區(qū)」。干裂、起皮、唇紋加深的糟糕處境，真是多少「斬男色」都救不了。唇部護理有多重要？柔軟而潤澤的雙唇往往能給人健康的美感。但是因為口唇皮膚皮膚無皮脂腺和汗腺，而且角質(zhì)層很薄，所以格外脆弱。每天口唇都要接觸不同種類的食物，鹽分，飲料，牙膏等，也更容易直接受到來自外環(huán)境的不良影響。學(xué)會系統(tǒng)性的護唇就變得至關(guān)重要了。1、避免刺激成分：薄荷等涼爽成分和肉桂等香型成分會對皮膚有刺激作用，更容易引起皮膚干燥。除了薄荷成分的潤唇膏外，漱口水、牙膏和口香糖內(nèi)含有的成分也會刺激口唇皮膚。如果經(jīng)常翻到口唇有干燥脫皮等問題，要首先對日常的用品進行排查，盡量不使用有刺激性的日常用品。2、不要撕去口唇干皮：定期的唇部去角質(zhì)是最正確的護唇方法。唇部干燥起皮，用手撕去口唇干皮，很容易造成唇部感染和損裂。3、盡量選擇無色的天然護唇膏：口紅不能代替護唇膏。盡管目前市面上的不少口紅都有很好的滋潤效果，但是口紅不能代替唇膏?？诩t中含有合成色素，在短期使用后要及時清理，不要帶口紅過夜，合成色素的長期積累會對唇部造成一定的傷害。保護好嬌嫩的嘴唇，首先要做的是隨身攜帶一支護唇膏。在每次進餐后及時使用，在吃刺激性食物之前涂上一層護唇膏也能幫助減少食物對皮膚的刺激，減少脫皮的機會。如何選擇一只護唇膏？1、護唇成分：含有椰子油、可可脂和維生素D等成分可以有效地起到保濕和修復(fù)作用。高提純蓖麻油可以增加唇部的光澤度；2、可食性無添加：因為護唇膏被吃進嘴里的可能性很大，因此在選購的時候要注意不要選擇含有石油、香精和非天然色素的產(chǎn)品。尤其是在孕婦選用唇膏的時候，要盡量選擇成分簡單的產(chǎn)品。3、防曬功能：防曬和對抗紫外線對保持口唇皮膚健康，延緩衰老非常重要。含有氧化鋅、二氧化鈦和航氧化成分（維生素C，維生素A）等，都具有防曬功效。一般情況下，護唇膏的最佳的次數(shù)是一天2—3次，秋冬干燥季節(jié)每1—2個月用完一直唇膏是較為普遍的速度。而唇膏的最佳使用期限只有3—6個月。因此不建議同時使用多只護唇膏。護唇之外，護唇膏還能做什么？1、拯救干燥的指甲：當指甲感到干燥或指甲邊緣有倒刺時，可以用一點潤唇膏涂抹在指甲和倒刺生長處，有很好的滋潤效果；2、保養(yǎng)皮具和銀器：過期的潤唇膏，可以擦拭銀器和皮具，會有讓舊物件煥然一新的作用；3、軟化死皮：和雙唇同樣很難護理的，還有手肘和膝蓋等部位。使用護唇膏也同樣可以有軟化和滋潤的功效；4、睫毛護理：唇膏中的油分可以促進睫毛增長，用棉棒蘸取涂抹在睫毛上有助于睫毛的再生長。在天氣干燥睫毛脆弱易折斷的季節(jié)，還可以起到定型睫毛的作用，使睫毛更加堅挺上翹。資生堂MOILIP藥用治療型潤唇膏推薦指數(shù)：★★★★獲得日本cosme大賞第一名的唇膏，是一款沒有香味的修復(fù)性唇膏。內(nèi)含豐富的修復(fù)維生素，修復(fù)由于干裂引起的口角炎、口唇炎。優(yōu)點：有淡淡的薄荷香味，對干裂有很好的修復(fù)效果；缺點：輕微厚重油膩，滋潤度因人而異。DHC橄欖油護唇膏推薦指數(shù)：★★★天然植物無色潤唇持久保濕滋潤，采用純天然的橄欖精華油，配以蘆薈、甘草、維生素E等，有利于鎖住水分，減少唇紋和改善脫皮現(xiàn)象?？梢宰鳛榇讲看虻住?yōu)點：保濕和滋潤效果都非常出眾；缺點：質(zhì)地不均勻，不宜涂抹。JACKBLACK唇膏推薦指數(shù)：★★★注重唇部防曬可以有效地防止唇紋加深，減緩唇部老化。JACKBLACK唇膏中還含有檸檬及甘菊精華，能起到舒緩鎮(zhèn)定的功效，防曬效果達到SPF25，有很好的唇部防曬效果。優(yōu)點：相對中性的包裝和功效讓JACKBLACK是男士護唇的首選品牌；缺點：香味比較濃，質(zhì)感有些厚重。Wyeth惠氏護唇啫喱推薦指數(shù)：★★★★嬰兒專用的滋養(yǎng)護唇啫喱，無香精和色素添加，安全天然有很好的呵護功效。不但是嬰兒，大人也能得到溫和的滋潤。食品級的原料配方，安全滋養(yǎng)的同時也不怕被誤食。優(yōu)點：質(zhì)感柔軟不油膩，性價比相對較高；缺點：嬰兒專用，7g的迷你容量需要經(jīng)常更換。ElizabethArden保濕潤唇膏推薦指數(shù)：★★★適合所有膚質(zhì)使用的潤唇膏，可以保持8小時持久滋潤的無色唇膏。特別添加的凡士林可以在肌膚表面形成保護膜，使唇部柔潤不干燥。優(yōu)點：可以有效地預(yù)防干燥脫皮和唇部老化的現(xiàn)象；缺點：有些油膩，膏體較軟。Burt'sBees唇膏推薦指數(shù)：★★★★Burt'sBee采用多重滋潤配方，蜂蠟、椰子油、維生素E、薄荷油、綿羊油，迷迭香、紫草根萃取精華等成分，有很好的抗氧化作用，可以防止黑色素沉淀。優(yōu)點：各個年齡層都適用的一款唇膏，有多種口味可以選擇；缺點：膏體較軟，吸收效果一般。JohnMastersOrganics潤唇膏推薦指數(shù)：★★★來自美國的天然保養(yǎng)品品牌，不采用石化原料成分，不含動物油，純天然植物提取精華，是一支「可以吃下去」的潤唇膏。涂一段時間會有一層薄薄的油膜感，可以當作唇膜使用。優(yōu)點：味道好聞，使用度很高；缺點：滋潤但有些油膩，感覺比較厚重。