Amazon Go無(wú)人收銀商店不僅想在“便利”方面，更要在營(yíng)收方面打敗傳統(tǒng)便利店。這意味著在未來(lái)短短幾年內(nèi)，亞馬遜將擁有數(shù)十億美元的新業(yè)務(wù)。

RBC Capital Markets的分析師表示，托一系列傳感器和相機(jī)的福，客戶(hù)在A(yíng)mazon Go無(wú)現(xiàn)金無(wú)人收銀店內(nèi)可以自由選擇商品并在離店時(shí)候自動(dòng)結(jié)算。與傳統(tǒng)便利店相比，這一創(chuàng)舉將為Amazon Go多帶來(lái)50%的收入。

RBC分析師以自己在A(yíng)mazon Go商店的消費(fèi)作為數(shù)據(jù)點(diǎn)，估計(jì)這種新型未來(lái)商店的常規(guī)訂單金額約為10美元，以現(xiàn)在平均每天到店客戶(hù)550人計(jì)算，并砍掉當(dāng)前商店未營(yíng)業(yè)的時(shí)間，Amazon Go平均每年收入將達(dá)到150萬(wàn)美元。

此外另有媒體報(bào)道稱(chēng)，亞馬遜計(jì)劃2021年前開(kāi)設(shè)近3000家Amazon Go商店。如果亞馬遜著實(shí)踐行這一積極發(fā)展計(jì)劃，且單店?duì)I收情況同RBC分析師估計(jì)一致，那么此未來(lái)商店業(yè)務(wù)每年的銷(xiāo)售額將高達(dá)45億美元左右。

當(dāng)然，對(duì)于RBC的調(diào)查結(jié)果，亞馬遜拒絕回應(yīng)。

根據(jù)全國(guó)便利店協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，RBC估計(jì)稱(chēng)，與Amazon Go相比，相同規(guī)模的普通便利店每年銷(xiāo)售額勉強(qiáng)超過(guò)100萬(wàn)美元。

根據(jù)商店規(guī)模，以下是兩者每平方英尺年收入額的對(duì)比圖：

去年初，亞馬遜在西雅圖開(kāi)設(shè)了第一家Amazon Go商店，此后又在西雅圖、舊金山、芝加哥增設(shè)了8家店鋪。另有媒體透露，該公司還正在建設(shè)其首個(gè)紐約市前哨站點(diǎn)。

不過(guò)亞馬遜尚未統(tǒng)一這些未來(lái)商店的模式。比如目前有些店只提供三明治沙拉等食品，希望以此可與Pret A Manger等連鎖餐館競(jìng)爭(zhēng)。讓我們看看Pret A Manger的表現(xiàn)：2016年，Pret A Manger坐擁444家商店，總營(yíng)收為11億美元，平均每家店銷(xiāo)售額約為250萬(wàn)美元——這一數(shù)字比Amazon Go預(yù)估單店收入多100萬(wàn)美元。事實(shí)上，Pret A Manger單店?duì)I業(yè)額與麥當(dāng)勞、Panera Bread和Chipotle等一線(xiàn)快餐店較為一致。

至于其他Amazon Go，包括西雅圖亞馬遜總部的那一家初創(chuàng)店，還提供一系列雜貨啤酒等產(chǎn)品，這看上去更像是高檔的街角小店或高科技711便利店。

雖然Amazon Go有潛力成為價(jià)值數(shù)十億美元的生意，但路也不好走，成本頗大。

就拿開(kāi)店初始投資來(lái)說(shuō)，Amazon Go就需要比普通便利店花更多的錢(qián)，第一家Amazon Go僅僅在硬件支出上就砸了100萬(wàn)美元。據(jù)大摩估計(jì)，亞馬遜想要開(kāi)3000家店，至少需要花30億美元。

在勞動(dòng)力成本方面，Amazon Go能否與傳統(tǒng)便利店一較高低占據(jù)優(yōu)勢(shì)，這還有待時(shí)間觀(guān)察。畢竟目前在這些高科技無(wú)人收銀商店里，亞馬遜依然雇了一些人整理貨架產(chǎn)品，笑迎客戶(hù)。說(shuō)好的無(wú)人呢？