租金收入會(huì)大幅提高
2012年,SOHO中國便宣布在三年內(nèi)逐步告別散售的商業(yè)模式,改為持有出租物業(yè)。對于這家銷售見長的地產(chǎn)公司,轉(zhuǎn)為挑戰(zhàn)更大的持有模式,潘石屹坦言,當(dāng)時(shí)對SOHO中國是一個(gè)重大挑戰(zhàn),市場并不看好。
位于北京CBD核心區(qū)域的光華路SOHO二期項(xiàng)目近期建成并交付使用,多個(gè)自持物業(yè)陸續(xù)建成。僅2014年,北京望京 SOHO、光華路SOHO、上海復(fù)興路項(xiàng)目、上海凌空SOHO便相繼建成交付?!斑@四個(gè)項(xiàng)目交付使用后,明年公司的租金收入會(huì)大幅度提高?!迸耸俦硎?。
9月29日,SOHO中國發(fā)布公告稱,集團(tuán)與攜程上海和攜程關(guān)聯(lián)公司于9月26日就出售凌空SOHO若干物業(yè)及配套設(shè)施訂立框架協(xié)議,總對價(jià)約為人民幣30.5億元(約合38.5億港元)。該等物業(yè)包括總可售建筑面積10.02萬平方米的物業(yè)及若干配套設(shè)施。
對此,潘石屹解釋稱,在投資設(shè)計(jì)上,北京和上海是1:1的,但后來發(fā)現(xiàn)上海投資超過了500億元,所以賣掉了一部分物業(yè)。而對于凌空SOHO銷售了部分物業(yè)的做法,潘石屹稱,其實(shí)本不想銷售,但攜程網(wǎng)能夠?yàn)轫?xiàng)目帶來更多人流和活動(dòng),進(jìn)而可以促進(jìn)項(xiàng)目租賃。潘石屹強(qiáng)調(diào),明年基本上已經(jīng)沒有銷售,“租金收入會(huì)大幅提高,將徹底超過銷售(收入)”。
控制凈負(fù)債率水平
在經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型后,SOHO中國的拿地策略相應(yīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變?!澳壳暗哪玫夭呗允潜M量少拿地,主要還是將現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成項(xiàng)目,控制凈負(fù)債率水平?!迸耸俦硎荆琒OHO中國目前的凈負(fù)債率水平為15%左右,未來賬上現(xiàn)金規(guī)模將超過200億元,凈負(fù)債率控制目標(biāo)將維持在50%左右。
對于兩年多來SOHO中國轉(zhuǎn)型運(yùn)營心得,潘石屹表示,精細(xì)化管理是公司花費(fèi)最多精力做的事?!斑^去購買SOHO中國寫字樓的人平均支付5000萬元,現(xiàn)在每個(gè)租賃SOHO中國寫字樓的客戶每月支付10萬元-20萬元,這中間的差距很大。”潘石屹表示,所以公司轉(zhuǎn)型兩年半以來,盡管市場壓力很大,但回過頭來看,轉(zhuǎn)型是對的。
SOHO中國經(jīng)營模式從散售轉(zhuǎn)為持有的同時(shí),產(chǎn)品概念也在加速升級。據(jù)悉,在今年SOHO中國建成的多個(gè)項(xiàng)目中,節(jié)能、空氣及水凈化成為亮點(diǎn)。潘石屹表示,“我們現(xiàn)在建筑的能耗為55.7度/平方米/月,而中國辦公樓建議的能耗標(biāo)準(zhǔn)是85度/平方米/月。SOHO項(xiàng)目每天的室內(nèi)空氣質(zhì)量都能達(dá)到中國國家標(biāo)準(zhǔn),即75微克/立方米,90%以上的天數(shù)甚至在35微克以下?!?/span>
用互聯(lián)網(wǎng)改造項(xiàng)目
互聯(lián)網(wǎng)思維方面的變革也將成為SOHO中國未來變革的方向。潘石屹透露,預(yù)計(jì)在明年2月1日,SOHO中國將正式推出與互聯(lián)網(wǎng)合作的平臺(tái),屆時(shí)會(huì)有二三十個(gè)項(xiàng)目參與其中。
潘石屹透露,第二步轉(zhuǎn)型并不需要投入太多資金,而是用互聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃對項(xiàng)目進(jìn)行改造,使空間符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的辦公需求。目前已經(jīng)從互聯(lián)網(wǎng)公司挖了一些技術(shù)人才,但暫時(shí)沒有考慮與互聯(lián)網(wǎng)公司合作。據(jù)了解,這次轉(zhuǎn)型涉及到SOHO中國的所有環(huán)節(jié),從管理開發(fā)到出租,也會(huì)擴(kuò)展到新的城市,所有的業(yè)務(wù)都會(huì)涵蓋。具體細(xì)節(jié)明年2月1日將對外公布。
對于目前經(jīng)濟(jì)與政策,潘石屹表示:經(jīng)濟(jì)能否恢復(fù),影響因素很多,不光取決于降息,其實(shí)從辦公樓出租行業(yè)就可以看出來。早些年,“我們的項(xiàng)目中的建外SOHO、現(xiàn)代城的主要客戶是煤老板,現(xiàn)在哪有煤老板?緊接著是鋼鐵企業(yè),當(dāng)時(shí)唐山鋼鐵企業(yè)老板買我們?nèi)锿蚐OHO,隨便就花3億元、5億元。但現(xiàn)在我們的辦公樓,尤其是望京SOHO,超過90%的客戶都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”。
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