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兒童珠寶CEO自我剖析:創(chuàng)業(yè)需滿足三個條件
一起惠2015-07-08 09:30:51687 次

    她說所有打算開始創(chuàng)業(yè)的人都應(yīng)該首先進(jìn)行自我審核,看看自己是否滿足幾個基本條件:對做這件事的渴望、自身的韌性、良好身體狀況、對項(xiàng)目的合理評估。


    尹一捷結(jié)合自己這幾年的經(jīng)歷以及愛小小這一創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,從上述幾個維度剖白了自己對創(chuàng)業(yè)的理解。以下內(nèi)容根據(jù)尹一捷的自述整理:


    做愛小小兒童珠寶勉強(qiáng)說來算是我第二次創(chuàng)業(yè)了,曾經(jīng)也參與到roseonly的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中負(fù)責(zé)品牌和市場,所以說感受還是很深刻的。


    考慮自己適不適合創(chuàng)業(yè),除了外部條件,很重要的是對個人內(nèi)心的評估。我覺得創(chuàng)業(yè)需要滿足幾個基本條件。


    渴望是首要條件


    第一個就是渴望,你對要做的這件事情是不是有深層次的渴望:我渴望把這個事情做起來,我渴望成功。這是非常重要一點(diǎn),因?yàn)檫@是決定我們在遇到問題的時候能不能勇往直前。


    說一下我自己的經(jīng)歷,我25歲的時候離開百度,當(dāng)時百度的VP表示希望我繼續(xù)留在百度,并開出了當(dāng)時讓我很驚訝的、很好的條件。但是我當(dāng)時覺得我有一個非常重要的目標(biāo),就是建立一個品牌。之后我和之前這位同事也一直保持聯(lián)系,覺得很感動,包括我做親子珠寶的時候也經(jīng)常通過微信互動。


    所以我覺得在25、26歲時,我做一個品牌的渴望是非常重的,因此我加入了roseonly。經(jīng)過很快的考慮,我就決定加入了。因?yàn)閞oseonly是一個絕對具備成為一個品牌的項(xiàng)目,包括當(dāng)時市場也缺乏這樣一個品牌。加入之后,我就負(fù)責(zé)品牌方面的工作。


    在roseonly的十八九個月的時間里,我把用戶從五個人做到了有70多萬人的關(guān)注度,銷售額在第六個月的時候也達(dá)到了1000多萬,我離開了,公司從零到一的過程、一個品牌從無到有的過程算是完整的經(jīng)歷了。


    這段經(jīng)歷為我創(chuàng)辦愛小小注入了最原初的力量,而在這個過程中,我真正體會到了我是真的有這個渴望,我要去建立一個品牌。而這個品牌絕不是一個小眾化的品牌。我希望有一天更多的用戶認(rèn)識愛小小,希望這個品牌成為更多85后年輕媽媽送給孩子最初禮物的一個選擇,這是非常大的一個渴求。所以我能夠在生完寶寶三個月的時候到處去找合作方,看不同的珠寶,并且說服我的合伙人。


    韌性可以保證人不后退


    如果渴望能夠讓人不斷向前,那么韌性可以保證讓人不后退。愛小小這個品牌上線之后,第一個問題是找資金,懷疑首先來自于投資人,之后會來自于身邊的朋友。因?yàn)橹閷毑皇且粋€重復(fù)購買率很高的商品,這樣的情況下我也容易對自己有懷疑,這時候需要韌性,需要排除干擾。


    創(chuàng)始人還需要豁達(dá),可以站在事情的角度爭論,但不要針對人。


    而且要承認(rèn)的是所有創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心都非常脆弱,因?yàn)檎嬲鲞@個事情,開始找資金、找合伙人的時候,才發(fā)覺自己不會的東西太多了。脆弱是可以承認(rèn)的,但不要有一顆玻璃心。


    一個女孩在加入我們團(tuán)隊(duì)的時候顯示了極大的熱情,但是兩三個月就離開了。因?yàn)榇饲八龥]有對創(chuàng)業(yè)有個很好的認(rèn)識,想不到會面臨很多艱難的事情?,F(xiàn)在很多人有創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃,但是很多人做的準(zhǔn)備太少了。


    身體狀況必須考慮


    創(chuàng)業(yè)者除了對自己的內(nèi)心要做合理的評估,也要評估自身的身體狀況。我是生了寶寶三個月之后,開始創(chuàng)業(yè)的。為了避免長胖,沒有吃什么補(bǔ)品,這樣導(dǎo)致我很容易生病,影響我的整個精神。


    有一些人天生精力充沛、喜愛鍛煉。但如果一個女生需要每天睡到10個小時,真正創(chuàng)業(yè)的時候會發(fā)現(xiàn)很難受,這是一個實(shí)在的問題。


    此外,女性創(chuàng)業(yè)者不要去做女漢子,要善用女性的心理。


    合理評估項(xiàng)目很關(guān)鍵


    我有一個朋友在她的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目啟動一個月之后就關(guān)掉了,這是一個美妝O2O的項(xiàng)目,在3年前就有過這個規(guī)劃。但是等到今年,她發(fā)現(xiàn)好幾家公司已經(jīng)把這個項(xiàng)目的市場資源給占用了。如果現(xiàn)階段想進(jìn)入這個市場除非資金雄厚,這個創(chuàng)業(yè)的時機(jī)已經(jīng)過去了。


    所以在啟動一個項(xiàng)目前,要評估我做好這個事情的時間差是怎樣的。同時,這個項(xiàng)目是不是能解決一部分人的需求。


    我在啟動愛小小品牌前,在母嬰網(wǎng)站趴了大半年,每天就發(fā)帖問:朋友生了小孩想給小孩買點(diǎn)有紀(jì)念價值的禮品,有什么推薦的?有人說直接送錢,有人說去周大福買個禮物,也有人說實(shí)在沒的可送就送尿布吧。


    于是,我發(fā)現(xiàn)大家其實(shí)有給寶寶送禮品和表達(dá)情感的一種需求,但之前沒有一個平臺、一個產(chǎn)品來滿足這個需求,所以這也是市場的一個切入點(diǎn)、一個空白點(diǎn)。我覺得這種東西和模式是不相關(guān)的,是和需求相關(guān)的。


    還一點(diǎn),女性創(chuàng)業(yè)者往往從自己喜歡的角度出發(fā),但是往往難以真正理性的認(rèn)識這個市場,然后變成一個自high的東西,這個是需要注意避免的。


    在項(xiàng)目評估中,團(tuán)隊(duì)也是一個非常重要的因素。在愛小小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中,我作為CEO負(fù)責(zé)整體的運(yùn)轉(zhuǎn);另外一位合伙人負(fù)責(zé)時尚和平臺,在時尚界有10年經(jīng)驗(yàn);還有一位合伙人負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈和設(shè)計(jì)師合作,在珠寶行業(yè)有十年經(jīng)驗(yàn)。


    但我們?nèi)齻€人身上有共性,就是都曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過,不管是參與創(chuàng)業(yè)還是自己創(chuàng)業(yè),所以彼此更容易交流理解。而一些沒有創(chuàng)業(yè)過的人很難認(rèn)識到在創(chuàng)業(yè)過程中一些決策存在的非理性成分。我覺得要以尋找終身伴侶的心態(tài)去尋找合伙人。

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