繼“1號店創(chuàng)始人于剛要離職”消息被傳出后,“1號店CEO劉峻嶺將被取代”的傳聞又讓1號店的“換帥風(fēng)云”繼續(xù)在輿論浪尖上火了一把。據(jù)悉,前CBSI中國總裁、全球副總裁王路將就任1號店的新一任CEO。目前,1號店現(xiàn)任CEO劉峻嶺是與董事長于剛齊名的1號店聯(lián)合創(chuàng)始人。
雖然1號店相關(guān)負(fù)責(zé)人否認(rèn)了此次人事更換,但作為1號店的“靈魂人物”,于剛、劉峻嶺的去留依舊是媒體關(guān)注的焦點。在業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,沃爾瑪?shù)目毓桑淇粗械亩嗍?號店的渠道,而非平臺本身;而未來1號店在沃爾瑪體系之中到底扮演了一個什么樣的角色,還需要時間觀望。
1號店頻繁換帥
公開資料顯示,王路屬于沃爾瑪美國總部招聘,預(yù)計將在1號店7月周年慶前后上崗。其曾在中國IT媒體業(yè)界擁有20多年經(jīng)驗,曾在《中國計算機(jī)報》擔(dān)任要職。作為CNET Networks在華的中國區(qū)總裁以及國際副總裁,曾領(lǐng)導(dǎo)著CNET(中國)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。
不過,對于此次傳聞,1號店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時透露,目前還沒有此消息公布。
于剛、劉峻嶺離職的傳聞早已不新鮮。去年年底開始至今,CTO韓軍、市場部市場副總裁程峻怡在內(nèi)的多位創(chuàng)業(yè)元老先后離職,關(guān)于于剛、劉峻嶺離職的消息就在各種社交媒體平臺上廣泛傳播。就當(dāng)時的消息,1號店相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受本報記者采訪時表示純屬謠言。其表示,韓軍和程峻怡的離職均不是因為公司原因。
不過值得注意的是,從2012年沃爾瑪宣布投資入股1號店至今,對于“于剛與劉峻嶺會離開1號店”的消息便一直在坊間流傳。
公開資料顯示,2007年11月,時任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺和時任戴爾全球采購副總裁的于剛突然宣布離職。2008年3月14日,于剛和劉峻嶺創(chuàng)辦1號店,其公司名稱為海益實多電子商務(wù)有限公司。而四年之后,沃爾瑪入駐1號店。2012年2月20日,沃爾瑪宣布擬對中國電子商務(wù)公司1號店增加投資,持股比例將從20%提高至約51%,取代平安集團(tuán)成為1號店最大股東。
“主要是因為沃爾瑪和平安控股1號店,導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)元老大批離職,所以于剛和劉峻嶺的去留成為了1號店的核心焦點”,電商分析師李成東在接受本報記者采訪時表示,沃爾瑪控股1號店后便開始進(jìn)行人事更換。2012年11月初,來自沃爾瑪電子商務(wù)的兩名高管空降1號店,戴青被任命為人力資源副總裁,宋侑文被任命為財務(wù)副總裁。
雙方磨合成難題
坊間傳聞也并非空穴來風(fēng)。李成東表示,1號店“換帥疑云”,與雙方合作情況不佳有一定的關(guān)系。
沃爾瑪入駐1號店的時間,是2012年。沃爾瑪?shù)闹?,?號店開始了一系列布局,除了促銷大戰(zhàn)以外、線下的實體廣告大戰(zhàn)幾乎從未停止。近年來1號店更是樂此不疲地沖擊高銷量,屢次以低價挑戰(zhàn)京東等其他電商平臺。但這些并未帶來實打?qū)嵉氖袌龇蓊~,在沃爾瑪入主2年后,1號店所占的電商市場份額僅為1.4%左右。
1號店燒錢的同時,沃爾瑪?shù)呢攧?wù)數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了下滑;更為關(guān)鍵的是,如當(dāng)年選擇在國內(nèi)入主某家電商公司一樣,沃爾瑪在去年也開始重新決策在華戰(zhàn)略——收縮和整合。
據(jù)路透社報道,沃爾瑪突然宣布關(guān)閉其位于美國得克薩斯州、加利福尼亞州、俄克拉荷馬州、佛羅里達(dá)州四個州的5家門店,關(guān)店時間將長達(dá)半年,受此影響的雇員為2200人。
“受到業(yè)績壓力的影響,沃爾瑪對于1號店其實是有盈利需求的”,李成東指出,1號店與沃爾瑪之間的協(xié)同效應(yīng)顯然沒有很好的發(fā)揮出來,有點貌合神離。“畢竟沃爾瑪需要有業(yè)績體現(xiàn),而1號店正式燒錢擴(kuò)張市場的時候,雙方的經(jīng)營理念本來就是相悖的”。
不僅如此,1號店的業(yè)績和市場份額未達(dá)預(yù)期,也成為沃爾瑪?shù)男念^痛。2013年,1號店公布的年營業(yè)額約為115.4億元,用戶數(shù)5700萬。2014年底,于剛僅對外表示,1號店擁有注冊用戶接近9000萬,具體銷售數(shù)據(jù)沒有公布。
李成東表示,雖然沃爾瑪控股1號店,但是1號店與沃爾瑪?shù)暮献鞲嗟捏w現(xiàn)在商品采購、物流方面,1號店開始共享沃爾瑪?shù)闹辈缮唐?,但是商品比例較少,雙方之間均有保留。
速購PK1號店
雖然1號店和沃爾瑪目前在合作布局國內(nèi)電商,但是沃爾瑪近期似乎有單干的打算。今年5月,沃爾瑪推出大賣場O2O服務(wù)平臺“速購”,不僅如此,頗有意味的是,沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫此前坦承,“隨著時間過去,1號店的業(yè)務(wù)模式會不斷的變化?!?/span>
易觀國際分析師王小星在接受記者采訪時認(rèn)為,雖然國內(nèi)企業(yè)更容易占領(lǐng)中國市場,但是外企的介入,依舊會讓被收購企業(yè)遵守自己的規(guī)則,并將管理權(quán)交予外企。而受到雙方經(jīng)營理念等各方面的差別,外企整合民企之路一直走的不順。
而主要原因則是由于參與收購的雙方目的不一。民企被收購是希望獲得發(fā)展,而外企收購是為了獲得渠道?!笆召彸晒螅馄缶蜁髁︿佋O(shè)自己的商品和品牌,會逐漸忽視民企之前做的產(chǎn)品”,王小星如此說道。
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