聲稱正在中國進行組織架構(gòu)調(diào)整的資生堂又有新動作。

    今日公司宣布，自11月1日起，將由藤原憲太郎和平澤伸浩調(diào)任中國擔當資生堂(中國)投資有限公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理職務。二人在資生堂集團工作多年，海外工作經(jīng)驗豐富，且長于經(jīng)營策略的制定和執(zhí)行。原株式會社資生堂中國總代表Ralph Ahrbeck將繼任日本總部經(jīng)營戰(zhàn)略本部長，原資生堂(中國)投資有限公司總經(jīng)理高野茂將調(diào)任回日本總部協(xié)助負責全球事業(yè)部相關(guān)業(yè)務。

    資生堂中國方面拒絕就此次人事調(diào)整原因置評。

    來自資生堂方面的信息顯示，藤原憲太郎于1991年進入日本資生堂，曾任職于研究所、法國子公司、國際事業(yè)企劃部、經(jīng)營企劃部、資生堂韓國公司社長、經(jīng)營戰(zhàn)略部部長等職務。平澤伸浩則于1991年進入日本資生堂，有資生堂歐洲駐在的海外經(jīng)驗，擔任過公司國際事業(yè)部，專業(yè)美發(fā)事業(yè)部，國際事業(yè)企劃部長等職務。

    這是資生堂中國在一年之內(nèi)的第二次換帥了。被調(diào)任的高野茂與德國人Ralph Ahrbeck分別于今年1月以及4月加入中國團隊。

    隨調(diào)任信息一起披露，是資生堂有限公司總裁兼首席執(zhí)行官魚谷雅彥(Masahiko Uotani)到訪中國，在中國期間，他與公司員工以及代理商見面，了解市場情況，并重新審視、推進了目前的改革。

    魚谷雅彥的到訪可能是為了安撫員工以及代理商，這也是這位總裁上任之后第二次來到中國了。

    目前，在中國市場，資生堂正在經(jīng)歷最大規(guī)模的基礎組織架構(gòu)重建。大調(diào)整的背后，是這家公司的總部已經(jīng)對其中國區(qū)市場的糟糕表現(xiàn)失去了耐心。資生堂的財報顯示，2014年資生堂中國區(qū)銷售額為1148億日元(約合61.19億元人民幣)，比2013年增長了2.9%。雖然銷售額依然略有增長，但比起歐萊雅7.7%、愛茉莉太平洋44%及上海家化19.8%的增長率，這個成績實在糟糕。而且，對于化妝品公司來說，中國仍舊被定義為新興市場，比起歐美市場，應該具有更高的增長率。

    今年8月開始，公司對旗下大眾化妝品部門的銷售人員進行調(diào)整，原先按照品牌劃分的銷售隊伍重新按照區(qū)域和渠道劃分，波及品牌包括Za、泊美、蒂珂及CS渠道(化妝品專門店)品牌悠萊、怡麗絲爾和蒂斯嵐。因為調(diào)整帶來的市場動蕩使得一些代理商對這樣的改革持保留態(tài)度，魚谷雅彥的到來可能是來給大家吃“定心丸”的。

    而對于進行銷售人員調(diào)整的大眾化妝品牌，資生堂則宣布將會對包括Pure&Mild泊美、Urara悠萊以及Za姬芮進行一系列的品牌革新和促銷計劃。

    按照魚谷雅彥去年底發(fā)布的2020年商業(yè)目標，資生堂計劃在2020年前年收入和營業(yè)利潤分別突破10000億日元(約合533.00億元人民幣)和1000億日元(約合53.30億元人民幣)，其中中國市場的目標是2000億日元(約106.60億元人民幣)，復合平均增長率為9%。